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這場流媒體“內卷”里，似乎還看不到完全的贏家。

截然不同的態(tài)度。

近期，迪士尼發(fā)布了今年Q3的財報，旗下流媒體平臺Disney+繼續(xù)保持了較為強勁的發(fā)展，訂閱用戶的增長規(guī)模超過了之前的預期，并對其接下來的發(fā)展有著更多期待。顯然，流媒體平臺仍是迪士尼未來的布局重點。與此同時，在與斯嘉麗·約翰遜關于《黑寡婦》對簿公堂中，迪士尼表現(xiàn)出了一定的底氣，至今仍舊秉持著院線與流媒體平臺同步發(fā)行的策略。

對比之下，好萊塢五大的其他制片廠開始出現(xiàn)了調轉船頭的情況。在AMC院線最近的電話會議中，首席執(zhí)行官亞當·阿隆表示，確定華納旗下電影將在2022年恢復院線發(fā)行，并保持45天的窗口期，也在與其他好萊塢主要制片廠積極對話。

能夠看到的是，不少好萊塢制片廠與院線之間的關系發(fā)生了極大的緩和，對于北美線下票房市場而言無疑是一個好消息。而作為一種特殊時期快速建立的運行規(guī)則，院線與流媒體平臺的混搭發(fā)行接下來可能會被改變，但由此新形成的格局也基本上無法改變窗口期“鐵律”被徹底打破的問題，產業(yè)意義并不大。

此外，這似乎也已經展現(xiàn)出了好萊塢五大正在出現(xiàn)內部分裂的趨勢。逐漸建立起一個產業(yè)閉環(huán)、實現(xiàn)自產自銷的迪士尼已經走上了與其他幾家制片廠完全不同的發(fā)展路徑，成了院線與流媒體平臺兩手一起抓的孤例，而這一情況在短期內顯然不會發(fā)生太大的改變。

1

—“名存實亡”的影院窗口期—

45天的新準則。

對于華納來說，從之前第一個“背叛”院線的好萊塢五大，到接下來重新?lián)肀г壕€的好萊塢五大，對待窗口期的態(tài)度發(fā)生這樣的轉變其實并不意外，原因也有跡可循。

實際上，華納之前直接押注到HBO MAX上的影片似乎沒有得到十分合理的回報。根據(jù)AT&T發(fā)布的Q2財報顯示，HBO MAX和HBO總訂閱用戶數(shù)的增長速度高于預期，但這是包括《神奇女俠1984》等一系列IP內容共同換來的，并不意味著能夠覆蓋影片之前的內容投入，難以實現(xiàn)收支平衡的華納顯然處于一種內耗狀態(tài)。

與此同時，作為率先進行院線與流媒體平臺同步發(fā)行的好萊塢五大，華納面對的來自產業(yè)的外部壓力更是只增不減。從最開始AMC等院線進行抨擊，到引起合作方、演員等的不滿，要求補償，華納因為混搭發(fā)行得罪了不少人。在如今院線逐漸適應了疫情的影響下，還是得回到分線發(fā)行的華納必須進行一定的讓步，挽回更多的市場空間。

正是因為如此，華納與AMC等院線達成了45天窗口期的協(xié)議，預計2022年上映的《閃電俠》等影片將恢復院線發(fā)行。而據(jù)《好萊塢報道》補充，雙方早在3月就對此達成了協(xié)議。

只不過，即使有著華納當先讓步，北美市場傳統(tǒng)的90天院線窗口期也不復存在了：先是去年環(huán)球打破了原先的窗口期，與AMC等院線巨頭達成17天窗口期的協(xié)議，再是華納率先開啟院線和流媒體同步發(fā)行，直接取消了窗口期；再加上，北美市場已經沒有了《派拉蒙法案》的約束，早已開始失去話語權的院線不得不一而再、再而三地向好萊塢制片廠們妥協(xié)。

而從華納主動擁抱院線，給了院線更大的空間開始，45天的窗口期極大可能會成為此后好萊塢制片廠與院線之間的一個新準則。畢竟，45天窗口期能夠為雙方提供一定的緩沖空間。

問題在于，突如其來的疫情帶來了致命性的沖擊，北美市場長期以來還受到了流媒體平臺的極大影響，在這種雙重壓力下，原有的影院窗口期已經“名存實亡”，并不會因為新準則的出現(xiàn)就能有所恢復。那么，新準則所能具備的產業(yè)意義不大。

2

—好萊塢五大出現(xiàn)內部分裂—

不同的線上和線下態(tài)度。

實際上，除了已經確認與AMC等院線恢復45天窗口期的華納率先“調轉船頭”之外，其他好萊塢制片廠也在逐步緩和與院線之間的關系。

AMC院線的首席執(zhí)行官亞當·艾倫在最近的電話會議上表示，正在與好萊塢各個主要制片公司展開積極對話，“我們得到了相當多的支持，大家都認為院線窗口期是創(chuàng)造一個成功的系列電影的重要方式”。不難發(fā)現(xiàn)，建立新院線窗口期的結果相對樂觀，大部分好萊塢制片廠的注意力明顯正在轉向院線發(fā)行。

尤其是，在窗口期被華納的線上線下同步發(fā)行徹底打破之前，主要的好萊塢制片廠更多的是致力于縮短窗口期，院線發(fā)行還是重中之重，比如疫情之后環(huán)球、派拉蒙等紛紛與院線達成新的窗口期協(xié)議。

而對于院線來說，先是Cineworld及旗下的Regal院線第一個宣布與華納達成45天窗口期的協(xié)議，再是北美第一大院線AMC加入其中，北美主流院線無疑是最期待院線窗口期重建、恢復獨家窗口期發(fā)行的一方。

對比之下，迪士尼則是完全不一樣的態(tài)度。在迪士尼最近的電話會議中，流媒體平臺仍是接下來重點布局的主要業(yè)務之一：除了接下來還會有不少作品繼續(xù)上線Disney+之外，迪士尼還做出了Disney+到2024年能夠實現(xiàn)2.3-2.6億訂閱用戶數(shù)量的預期，顯然有著院線和流媒體平臺同時抓起的發(fā)展目標。

不僅如此，無論是不久前與斯嘉麗·約翰遜針對《黑寡婦》付費直播損失了收益，公開起訴迪士尼，雙方矛盾愈發(fā)激烈，還是迪士尼遠比華納更加強硬，目前為止還沒有與院線達成任何獨家窗口期發(fā)行的協(xié)議，迪士尼的注意力并沒有向院線發(fā)行有所傾斜。

由此來看，雖然目前無法判斷哪種發(fā)展方向更加合理正確，但這兩種截然不同的發(fā)展方向基本上預示著好萊塢五大之間已經出現(xiàn)了一定的內部分裂，很大程度上會給未來的好萊塢格局帶來不小的影響和變化。

3

—迪士尼“閉環(huán)”個例的風險性—

出現(xiàn)“自卷”的可能性。

拉長時間周期來看整個北美市場，迪士尼已經在分岔路口走上了與其他好萊塢五大不同的另一個發(fā)展方向，其自身的特殊性逐漸在產業(yè)層面擁有了越來越多的研究價值。

根據(jù)迪士尼發(fā)布的Q3財報顯示，截至本季度末，Disney+訂閱用戶數(shù)量的增長速度超出了預期，訂閱用戶總數(shù)達到了1.16億。同時，今年11月，Disney+將登陸韓國、香港等更多國家和地區(qū)?？梢?，迪士尼的流媒體業(yè)務發(fā)展保持了較為穩(wěn)定的上升態(tài)勢。

而隨著Disney+等流媒體平臺的快速發(fā)展，迪士尼已經逐漸形成了一個能夠自給自足、較為穩(wěn)定的產業(yè)閉環(huán)，成為了好萊塢制片廠中的孤例。究其原因來看，迪士尼開展的流媒體業(yè)務能夠在較短時間內獲得較為強勁的市場表現(xiàn)，主要依賴于迪士尼本身能夠源源不斷地輸出豐富的IP內容，這是其他的好萊塢制片廠所不能及的絕對優(yōu)勢。

其次，Disney+自上線以來，一直走的是低價路線，比大部分流媒體平臺更低的、每月個位數(shù)美元的訂閱費用，使其在流媒體平臺之間的價格戰(zhàn)中擁有了獨一檔的競爭位置。這推動著迪士尼一步一步地完善了其打造的產業(yè)閉環(huán)。

只不過，對于迪士尼來說，這個產業(yè)閉環(huán)出現(xiàn)“自卷”的風險性也在逐漸提升。一方面，包括馬丁·斯科塞斯在內的不少劇情片導演投奔了以Netflix為代表的非好萊塢化流媒體平臺，Disney+能夠輸出的內容選擇面就變得越來越窄，最終可能只能自銷類型較為集中的迪士尼大片。但目前為止，流媒體平臺的承載體量尚未得到進一步的擴容，難以實現(xiàn)大片高成本的更多回收，內耗問題極有可能出現(xiàn)。

其實，這種愈發(fā)清晰的內容風險也籠罩著其他身處于“流媒體大戰(zhàn)”中的好萊塢自建流媒體們，只是發(fā)展更加強勁的Disney+首當其沖。

此外，流媒體平臺之間的價格戰(zhàn)基本上要告一段落了。那么，屆時迪士尼主打的打包式低價策略可能會失去原有的競爭優(yōu)勢，Disney+等想要實現(xiàn)長期穩(wěn)定的用戶拉新需要面臨越來越多的考驗。因此，迪士尼接下來需要面臨的壓力只增不減。