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肉、蛋、面粉齊漲，餐飲人成本快hold不住了！

漲價，似乎成了2022年的餐飲主題詞。

在10月份，漲價最兇猛的莫過于咱“二師兄”。

9月下旬，外三元豬價全面突破24元/公斤關(guān)口，刷新了7月初的年內(nèi)豬價高點，廣州、福建多地已經(jīng)到了26元/公斤。與去年同期相比，已經(jīng)翻番了。

漲價原因：

1、豬肉價格一直受生豬周期的影響，豬肉價格在今年6月份已經(jīng)進行了一輪觸底反彈。

2、每年最后一個季度是豬肉的消費旺季，不少北方省份有囤積年貨腌制臘肉的習(xí)慣，加上節(jié)假日需求量增大，致使豬肉價格一漲再漲。

3 、隨著氣溫逐漸降低，臘肉腌制類企業(yè)即將開始儲備豬肉，市場的供應(yīng)缺口將再次被放大，豬肉價格還可能再往上漲一些。

很多做鹵制品的餐飲人叫苦不迭，一方面是食材成本大幅上漲，“豬蹄這幾個月幾乎是翻倍了”，另一方面受制于大環(huán)境，消費意愿下降，面對豬蹄之類的“價格敏感型”產(chǎn)品，一旦漲價，消費者可能更不買單了。

同時，生豬價格的上漲也極大刺激了雞肉行銷端的備貨，毛雞和產(chǎn)品價格受生豬上漲的支撐，也有可能上行，極有可能出現(xiàn)“雞豬同舞”的情況。

小麥?zhǔn)袌鐾瑯訚q瘋了，價格逐步漲破1.6元/斤，進入了消費旺季后，偏強的走勢還將繼續(xù)，后續(xù)有望達到1.7元/斤。

漲價原因：

1、秋糧玉米緩慢上市，小麥?zhǔn)袌鲫P(guān)注度明顯降低，市場上量逐步減少。

2、天氣轉(zhuǎn)冷，基層面粉需求改善，制粉企業(yè)集中漲價，面粉價格上調(diào)，收糧積極性上漲等。

3、國際層面： 俄羅斯與烏克蘭沖突也致使全球小麥等谷物價格上漲。

面粉的漲價致使很多品類也開啟了小幅漲價，如巴比饅頭，1塊的刀切饅頭已經(jīng)漲2毛。

此外，國慶節(jié)之后，雞蛋價格六連漲，一次次創(chuàng)年內(nèi)新高。 10月13日的數(shù)據(jù)，主產(chǎn)區(qū)雞蛋均價為5.87元/斤，與8日相比，價格上漲0.43元/斤，漲幅為7.9%。

漲價原因：

1、三季度淘汰雞平均出欄量增長較為明顯，雖然國慶前后，多地適齡老雞順勢淘汰，受限于春節(jié)后飼料成本過高，補欄積極性一直較低。

2、和養(yǎng)殖成本息息相關(guān)的飼料，也在上漲，玉米在漲，豆粕上漲，連配料維生素都在漲。

受國慶后養(yǎng)殖業(yè)備貨需求增多、到港大豆量和庫存量偏低等多種因素影響，豆粕持續(xù)大漲態(tài)勢，價格飆升。

在10月15日，華南地區(qū)一大波料企如海大、粵海、澳華等，多個品質(zhì)上調(diào)價格，漲幅在100-400元/噸，涉及到了加州鱸、生魚、蛙料、對蝦等幾十個品類。

和餐飲人息息相關(guān)的肉、蛋、面粉，迎來了一波集體漲價潮，成本再提升。

漲價+疫情，上半年已經(jīng)沖擊過餐飲業(yè)了

10月的集體漲價，是7月份后，又一次大規(guī)模的漲價潮。

猶記得7月份，“短短半個月，面粉價格每袋漲了14塊，現(xiàn)在都買不到100塊以下的面粉了。”

餐飲老板這樣“哭訴”今年飛漲的面粉。

此外，受大豆、大豆油及棕櫚油等價格前所未有的快速大幅上漲影響，食用油產(chǎn)品成本也跟著大幅提升。

金龍魚CEO穆彥魁曾表示，今年食用油產(chǎn)品已經(jīng)調(diào)整了兩輪調(diào)價，考慮到國際食用油大漲的環(huán)境，還在考慮第三次調(diào)價。

主料之外，蔥姜蒜也在漲，毛蔥的價格從每公斤的四五毛，翻了幾倍，1.4元才艱難拿下 。

上半年的漲價影響，全體現(xiàn)在各品牌略顯慘淡的財報中了，不少品牌的年報中都提到了成本上漲這一影響業(yè)績的重要因素。

上游原材料上漲，人力成本上升，同時受疫情影響，營業(yè)時長大幅度縮短，讓不少餐廳叫苦不迭。

三步把控：成本核算、供貨渠道、菜品定價

面對一波又一波的洶涌漲價潮，餐飲老板們一方面要密切關(guān)注食材的漲幅，這是快餐品類和剛需型餐飲必然要面對的問題，也是餐飲企業(yè)日常要面對的難題。

前期：源頭把控成本核算，預(yù)留食材上漲空間。

面對連續(xù)的漲價潮，不少餐飲人建議在核算產(chǎn)品成本時，要對未來趨勢有前瞻性判斷。例如在核算成本時，上調(diào)10%左右的原材料溢價。

供貨渠道：簽訂保價協(xié)議、組合供貨、直達源頭

為此，一些中小型企業(yè)，可以簽訂保價協(xié)議，建立長期穩(wěn)定的供貨關(guān)系；還可以采用組合供貨的方式，拓寬供貨渠道。

還可以直接找到供應(yīng)鏈源頭，很多中、大型餐飲企業(yè)已經(jīng)開始往供應(yīng)鏈最上端探索，通過自建或者合作方式，優(yōu)化倉儲物流，提前設(shè)置倉庫，最大程度減低貨物的流通成本。

菜品定價：留有足夠的利潤空間，推新品

在菜品定價時，對于消費對價格較敏感的菜品，要留有足夠的利潤空間，以應(yīng)對漲價的風(fēng)險，同時在原材料降價時，采用限時折扣的方式，來提升菜品的性價比。

此外，還可以上新低價的新品，因為消費者并沒有認知，對產(chǎn)品定價敏感度降低。

小店快跑，成本上漲更需打磨好門店模型

另一方面，餐飲人還需回歸本質(zhì)，注重門店模型的打造。

餐飲老板內(nèi)參創(chuàng)始人秦朝提到，現(xiàn)在的門店模型打造正趨向兩級分化：

在精致餐飲這個賽道，高客單、極致品質(zhì)和服務(wù)體驗，售賣的產(chǎn)品本質(zhì)是空間體驗、優(yōu)質(zhì)食材&烹飪技藝、服務(wù)。

在另一端是中小門店，是效率戰(zhàn)場，聚焦品類、集約供應(yīng)鏈，維持大眾客單價，一切都圍繞成本與獲客、高頻復(fù)購來高效運轉(zhuǎn)。在本質(zhì)上，仍然是管理、運營的PK。

像內(nèi)參君之前提到的泰式小火鍋品牌——香漫谷，已經(jīng)開出了40多門店。菜品以“定食”小火鍋為主，走極致性價比路線，人均在35元左右。

一人一鍋，不需要點涮品，門店可提前備菜，隨點隨上，出餐速度快，效率極高。是一個非常明顯運營高效，通過高性價比來提升復(fù)購率，小門店，高效率，快速跑起來！

除了小店快跑外，還有餐飲人提到了當(dāng)下熱度極高的社區(qū)餐飲，聚焦社區(qū)的剛需需求，以外帶的檔口打開新的增長曲線，在社區(qū)周邊眾多單一的業(yè)態(tài)中，打造多品類更綜合、場景更多的門店。

雖然有疫情和漲價等不利因素，但這更考驗餐飲人靈活應(yīng)對的能力，在不同的情況，采用不同的策略，或保存實力，或逆境發(fā)展，百折不撓中迎來新一個春天！

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