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1985年，41歲的倪潤峰接任國營長虹機(jī)器廠廠長，終成一代“彩電大王”。

2004年，41歲的趙勇?lián)Q下栽了大跟頭的倪潤峰，接任長虹集團(tuán)董事長。

很多人都以為，長虹將涅槃重生。但此后十多年里，這個國民品牌卻逐漸迷失在時(shí)代的洪流，留下一個巨大的問號：

長虹到底怎么了？

01 賣房補(bǔ)血

2022年12月30日，過去一年的最后一個交易日，四川長虹收盤在2.64元/股，總市值為121.9億元。

在千億公司超百家的A股，這個數(shù)字實(shí)在算不上起眼。

但長虹的風(fēng)光時(shí)代，其實(shí)要早得多。1997年，長虹市值就接近600億元，被譽(yù)為“第一藍(lán)籌股”。而當(dāng)時(shí)的格力、美的市值還不到百億，海爾的市值剛剛過百億。

巴菲特有句名言：股票價(jià)格短期是投票器，長期是稱重機(jī)。

從1997年到現(xiàn)在的25年里，四川長虹的“重量”越來越輕，有分量的資產(chǎn)越來越少。

2022年8月24日，長虹發(fā)布公告，希望一口氣賣掉分布于綿陽、武漢等地共31套存量房產(chǎn)。

根據(jù)資產(chǎn)評估報(bào)告，以2022年2月28日為評估基準(zhǔn)日，31套房產(chǎn)評估值合計(jì)約1.66億元，較賬面凈值增值6935.59萬元，增值率71.6%。

得益于入場早，這筆買賣長虹似乎是賺了。但以近年來的房價(jià)走勢看，現(xiàn)在賣房并不劃算。

這不是長虹第一次賣房，可能也不是最后一次。

2016年9月，長虹發(fā)布《關(guān)于公司轉(zhuǎn)讓上海長虹大廈的議案》，準(zhǔn)備賣掉位于上海靜安區(qū)中山北路的上海長虹大廈。

這一賣，就是兩年多。

2018年年底，這棟三層樓在降價(jià)后終于出手，售價(jià)約8100萬，扣除各種費(fèi)用，長虹實(shí)際到手約5100萬。

當(dāng)時(shí)，這棟樓所處地段均價(jià)4.8萬/平左右，其估值應(yīng)在1.5億元。所以，這次賣房讓很多長虹股民耿耿于懷。

其實(shí)，長虹大廈背后還有一棟數(shù)十層的商住兩用樓，早在2005年初就已被長虹賣掉，當(dāng)時(shí)獲利約億元。

也就是從那時(shí)開始，四川長虹的業(yè)績不斷下滑，至今仍在掙扎。

2022年半年報(bào)顯示，四川長虹上半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入439.48億元，同比下降10.71%，歸母凈利潤1.52億元，同比增長64.62%，扣非凈利潤還虧損2411萬元。

值得注意的是，當(dāng)期四川長虹獲得政府補(bǔ)助約2.05億元，還獲得約0.93億元的投資收益。

業(yè)務(wù)上，彩電早已不是長虹的支柱，反倒是包含個人電腦、數(shù)碼產(chǎn)品、IT配件在內(nèi)的ICT產(chǎn)品，其營收以154億元占比達(dá)35%，成為絕對主力。

但長虹的ICT產(chǎn)品，毛利率只有3%，賺的都是辛苦錢。

反觀長虹賴以成名的電視業(yè)務(wù)，毛利率雖然達(dá)到16%，但規(guī)模不到60億元，排在空調(diào)冰箱之后位列第三。據(jù)2021年全年中國彩電銷量排行顯示，四川長虹排名跌至第六，市占率為7.55%。

近幾年，主業(yè)不振的長虹，日子并不好過。

在依靠補(bǔ)貼、賣房的日子里，長虹甚至還出現(xiàn)過“騙補(bǔ)”事件，遭到國家審計(jì)署點(diǎn)名。

2015年年底，數(shù)家家電企業(yè)都收到了一則通知，被要求退回2012年-2013年的家電補(bǔ)貼。其中長虹退回的數(shù)額最多，達(dá)4.4億元。

早在2013年，國家審計(jì)署就曾發(fā)布公告，點(diǎn)名長虹、格蘭仕等家電企業(yè)，通過“做假賬”虛構(gòu)銷量等手段，騙取國家節(jié)能補(bǔ)貼總計(jì)9061.84萬元。

盡管長虹對“騙補(bǔ)”的說法不服，但業(yè)績不振的事實(shí)，卻在一期期財(cái)務(wù)報(bào)表中顯露無疑。

很難相信，這是在1997年，凈利潤就接近30億元的一代彩電霸主。

02 昔日霸主

“居高臨下，霸氣十足，總想清理門戶?！?/strong>

能讓TCL老板李東生如此吐槽的人，是當(dāng)年比他更霸氣的對手，長虹功勛老帥倪潤峰。

2018年，改革開放40周年，退休多年的倪潤峰被評為100位“改革先鋒”之一，終獲最高認(rèn)可。

▲倪潤峰榮膺中國改革先鋒、企業(yè)“軍轉(zhuǎn)民”實(shí)踐的創(chuàng)新者等至高榮譽(yù)

企業(yè)“軍轉(zhuǎn)民”實(shí)踐的創(chuàng)新者，是社會給他的公正評語。

長虹最早是軍工企業(yè)，“一五”期間就位列156項(xiàng)國家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一，是當(dāng)時(shí)我國唯一的機(jī)載火控雷達(dá)生產(chǎn)基地。

長虹“軍轉(zhuǎn)民”起步很早。1972年，長虹試制成功了第一臺黑白電視機(jī)，“長虹”品牌由此創(chuàng)立。

1980年，長虹從日本松下引進(jìn)國內(nèi)第一條彩電生產(chǎn)線。五年后，軍人氣質(zhì)十足的倪潤峰升任廠長。

甫一上任，倪潤峰就甩出了一句話：“廠長就是給職工找活干的，給企業(yè)找效益的?！?/strong>

倪潤峰找到的辦法，是全力押注彩電業(yè)。

在推出了中國第一臺國產(chǎn)化彩色電視機(jī)CJ37A后，長虹搶到了一個相關(guān)政策關(guān)閉的窗口，從日本松下引進(jìn)了最新一代彩電生產(chǎn)線。

這一步，開啟了長虹長達(dá)10年的輝煌歲月。

1988年，物價(jià)雙軌制取消前后，彩電緊缺。倪潤峰想出奇招，將電視以高于國家牌價(jià)、低于黑市的價(jià)格賣給工商銀行做獎品，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利潤1.97億元。

在彩電炙手可熱的1988年，長虹又研制出第一臺立式遙控機(jī)型，倪潤峰還組織了200多名銷售員“上山下鄉(xiāng)找市場”，一番組合拳之后，長虹成為全國首批45家國家一級企業(yè)之一，而且是西部地區(qū)唯一的一家。

1989年，國家開征特別消費(fèi)稅，彩電成本上漲，導(dǎo)致市場一片蕭條。長虹的庫存壓力陡然猛增。

考慮了幾天的倪潤峰，冒著“蹲班房”的危險(xiǎn)，率先做出了彩電降價(jià)300元的決定，準(zhǔn)備打破沉悶的銷售僵局。

這是中國家電史上第一次降價(jià)事件，全國彩電廠家以嚴(yán)重違反國家物價(jià)政策之名，強(qiáng)烈要求主管部門嚴(yán)懲長虹。

但敢于闖關(guān)的倪潤峰，這一次“賭”對了。不久后，國家就出臺關(guān)于彩電降價(jià)的決策，此時(shí)長虹已將20萬臺庫存彩電銷售一空。

1990年，長虹登上彩電銷售冠軍的寶座，四年后，長虹登陸A股，進(jìn)入快車道。

1995年10月，長虹生產(chǎn)出了中國第一臺34英寸的大屏幕彩電，轟動一時(shí)。這一年，長虹喊出“產(chǎn)業(yè)報(bào)國、以民族昌盛為己任”的口號，它的廣告詞也從過去的“天上彩虹，人間長虹”，改成了更豪氣的“長虹以民族昌盛為己任，獻(xiàn)給你——長虹紅太陽”。

很快，長虹又迎來了考驗(yàn)。

在過去的幾年里，中國的彩電市場一直深受走私影響，根據(jù)國家商業(yè)部門的統(tǒng)計(jì)，1995年通過正常外貿(mào)渠道進(jìn)口的洋彩電只有54.9萬臺，但市場的實(shí)際銷售量卻是500萬臺。

這中間的差額，自然要靠那些說不清、道不明的來源來補(bǔ)足了。

看到這一現(xiàn)實(shí)，政府在1995年秋季宣布，次年4月1日，要將彩電的進(jìn)口關(guān)稅從35.9%降低到23%。跨國公司因此興奮不已，日本松下放出狠話：“不惜30億美元也要占據(jù)中國彩電市場的絕對份額”，并且定下了“打敗一個企業(yè)，擠占一個行業(yè)”的目標(biāo)。

受到政策和國際品牌大舉進(jìn)攻的影響，國產(chǎn)彩電第一次體驗(yàn)到了國際競爭是怎么回事。

從秋至冬，所有的國產(chǎn)彩電企業(yè)都在節(jié)節(jié)敗退，作為行業(yè)老大，長虹的庫存彩電已經(jīng)高達(dá)100萬臺，總值超過20億元，到了“每個月建倉庫都來不及堆放”的程度。

倪潤峰被逼到了墻角，他日后回憶說，自己思考了一個冬天，直到春節(jié)還在算賬。最后得到了一個結(jié)論：急癥需用急藥治，唯一的辦法是用價(jià)格優(yōu)勢，拼掉對方的品牌優(yōu)勢。

這筆賬，是這么算的。

當(dāng)時(shí)長虹與國際品牌的價(jià)格差并不大。一臺29寸進(jìn)口彩電的價(jià)格為1萬元左右，長虹為8000多元，25寸進(jìn)口彩電價(jià)格是6000多元，長虹為5000多元。在倪潤峰看來，要拼掉對手的品牌優(yōu)勢，國產(chǎn)彩電起碼應(yīng)該便宜30%。

這是一條決戰(zhàn)線，但它的代價(jià)是：無利可圖。

倪潤峰最終選擇了破釜沉舟，再祭“價(jià)格戰(zhàn)”大旗。在1996年3月26日長虹宣布，在全國61個大中城市的150家大型商場中，所有品種彩電一律讓利18%到30%銷售。

在長虹的宣傳冊上赫然宣稱：凡是國外產(chǎn)品有的功能，我們都有；凡是國外產(chǎn)品具備的品種，我們都具備；凡是國外產(chǎn)品提供的服務(wù)，我們都退供；但是在同等質(zhì)量下，我們的價(jià)格比國外產(chǎn)品低30%。

為了吸引顧客，倪潤峰甚至沖到了第一線。他披著一條紅綢帶，站在成都商場的柜臺里賣力吆喝。

雖然場面很熱鬧，但倪潤峰卻留了一套后手。他在公司內(nèi)部暗下命令，要靠管理深挖價(jià)格潛力，另一方面，長虹巧妙地進(jìn)行了組合——那些降價(jià)幅度最大的彩電，都是占庫最久，多年滯銷的老型號產(chǎn)品。

長虹的降價(jià)風(fēng)暴，果然在市場上掀起了一場風(fēng)暴。

就在3月宣布降價(jià)后的一個月里，長虹的全國銷量就翻了一番，到年底，市場占有率從22%猛增到35%，超越所有國際品牌后，成為了中國彩電市場的銷售冠軍。頗受民族熱情感染的媒體喊出了口號：

“每賣三臺彩電，就有一臺是長虹。”

到1997年，長虹的銷售收入攀升到188億元，它的凈利潤則從1993年的4.29億元增至26.12億元，年均復(fù)合增長率超過50%，

1997年，長虹彩電出現(xiàn)在國禮名單之中，成為民族品牌的象征。

這一年，長虹坐穩(wěn)了“第一藍(lán)籌股”，在1997、1998兩年連續(xù)奪得A股市值冠軍，倪潤峰獲評最杰出企業(yè)家，并當(dāng)選為中央候補(bǔ)委員，這是絕大多數(shù)中國企業(yè)家很難企及的角色。

長虹所在的綿陽市也成為四川縣市經(jīng)濟(jì)崛起的奇跡，GDP排名一度位列中國西部城市第五，僅次于重慶、西安、成都、昆明等省會城市。

這個時(shí)期，長虹貢獻(xiàn)了綿陽市工農(nóng)業(yè)稅收的40%，每年財(cái)政收入的五分之二。甚至整個四川的GDP增長，都要看長虹的臉色。

這也讓倪潤峰的霸氣進(jìn)一步外露。

1998年，他公開表示：“長虹的彩電必須要進(jìn)入壟斷，這是我的目標(biāo)?！?/strong>

倪潤峰沒有料到，他的這個表態(tài)，不僅引來李東生的吐槽，還將長虹帶入到一個多事之秋，隱藏的問題開始集中爆發(fā)。

03 改制之困

2004年6月30日晚，比爾·蓋茨在北京國際俱樂部大排筵宴，擺下8桌，宴請中國本土及外企的50多位政商界名流。

倪潤峰與比爾·蓋茨同桌而坐，吸引了全場的目光。

在場的人都沒有想到，這是60歲的倪潤峰最后一次代表長虹公開亮相。

幾天后的7月8日下午，長虹召開集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人任免大會，會上省領(lǐng)導(dǎo)正式宣布：倪潤峰到齡退休，由趙勇接任董事長。

此時(shí)的倪潤峰，正在北京開會。

當(dāng)晚長虹召開臨時(shí)董事會議，他以電話口授，公司辦公室主任記錄的方式，完成了上市公司必要的法律手續(xù)。

一代“企業(yè)教父”以不在場的方式，告別了他執(zhí)掌19年的長虹，甚至沒有等到一場告別演說。

倪潤峰的黯然離場，與兩個因素有關(guān)：業(yè)績和產(chǎn)權(quán)改革。

1998是長虹由盛轉(zhuǎn)衰的關(guān)鍵一年。

這年2月，長虹遭遇濟(jì)南7家國有商場的集體拒售。此后不久，長虹調(diào)整銷售策略，此舉不僅擊倒了鄭百文，也重創(chuàng)了長虹原有的銷售網(wǎng)絡(luò)。

但更大的沖擊還在后面。

1998年底，為了繼續(xù)保持長虹的龍頭地位，倪潤峰想出了一個奇招：他試圖通過控制彩色顯像管這一核心元件，卡住所有競爭對手的脖子。

為了把這個占彩電總成本70%的部件握在手里，長虹秘密與國內(nèi)八大顯像管廠簽訂了壟斷供貨協(xié)議。將國產(chǎn)21寸顯像管的76%、25寸顯像管的63%和幾乎全部29寸及以上尺寸的顯像管，盡數(shù)收入囊中。

這個舉動引發(fā)了同行的恐慌，甚至有企業(yè)直接上告到信息產(chǎn)業(yè)部。而倪潤峰的選擇卻是試圖繼續(xù)擴(kuò)大壟斷。1999年4月，長虹在南京再次宣布大幅降價(jià)，以至于所有彩電企業(yè)都被迫跟進(jìn)。

在一次行業(yè)會議上，康佳的陳偉榮怒斥道：“長虹的做法是逼著大家一起跳樓。”而創(chuàng)維的黃宏生則規(guī)勸倪潤峰說：“一個健康的生態(tài)環(huán)境，應(yīng)該是先有森林，后有大樹?！?/p>

但霸氣的倪潤峰卻回答說：“我的觀點(diǎn)是，先有大樹，后有森林?！?/strong>

說這話的時(shí)候，倪潤峰沒有想到，長虹的一只腳，已經(jīng)踏在了懸崖邊上。

倪潤峰漏算的一件事，是彩色顯像管廠家沒有恪守承諾。它們選擇在背地里加大產(chǎn)能，暗中向其他彩電企業(yè)大量供貨。另一件事，是華南地區(qū)的走私顯像管因此大為爆發(fā)。

這兩股供應(yīng)鏈暗流的存在，讓倪潤峰和長虹在不知不覺中成了行業(yè)里的“傻瓜”。長虹掏出了真金白銀，囤了大量的期貨和現(xiàn)貨彩管，背上了沉重的財(cái)務(wù)壓力，卻無法依靠“卡脖子”取得絕對壟斷。

大量本可用來更新產(chǎn)線、投入研發(fā)、開辟新業(yè)務(wù)的資金，被困在了顯像管上，長虹因此元?dú)獯髠?/p>

長虹的疲態(tài)，是從市場競爭上開始顯露出來的，從1998年到2000年，長虹的凈利潤增長率分別為-33.28%、-70.68%和-77.31%。

業(yè)績頹勢下，四川省政府和綿陽市政府決定“變法”。

2000年5月，倪潤峰以腿病為由退居二線，由趙勇、王鳳朝、袁邦偉組成的“新生代”執(zhí)掌長虹。但長虹卻一時(shí)還離不開這位掌門。

果然，次年2月，倪潤峰再戰(zhàn)江湖，以CEO身份重掌長虹大權(quán)，而趙勇出走，任綿陽市副市長。

為了把長虹從泥坑中拔出來，倪潤峰開始了一場改革，他拖著曾因股骨頭壞死動過大手術(shù)的傷腿，一拐一拐四處奔波。但他能拿出來的方案，除了“事無巨細(xì)必躬親”的勤奮，就只剩下一個巨大的難題。

在公開場合，倪潤峰開始宣稱，長虹有“大企業(yè)病”，且病得不輕，需要他親力診治。

在他開出來的“藥方”里，有一味叫作產(chǎn)權(quán)改革的主藥，它的核心，是由管理層對長虹進(jìn)行收購。

向來強(qiáng)勢，又滿心壯志的倪潤峰，再次忽略了一個問題：長虹隸屬綿陽市國資，對于這樣一座小城市，想要實(shí)現(xiàn)長虹這樣一家大企業(yè)的MBO，談何容易。

“長虹這個公司，國有股是絕對控股地位，政府是大股東，是絕對的所有者，所以這個企業(yè)是不是改制，如何改制，是政府說了算，而不是倪總說了算?！?/strong>一位當(dāng)?shù)厝耸空f。

但向來霸氣的倪潤峰，卻選擇了強(qiáng)勢回應(yīng)。

2002年，倪潤峰在接受采訪時(shí)表示：“我們多次與政府部門溝通過，目前政策很明確，因?yàn)椴孰娦袠I(yè)是競爭性行業(yè)，未來國有股會逐步退出，長虹將成為民營企業(yè)?！?/p>

2003年3月，倪潤峰的表態(tài)更加直接：“國資委作為投資主體和出資人的代表，對企業(yè)不要什么都管，否則企業(yè)無所適從……不能又當(dāng)‘婆婆’又當(dāng)老板。”

有時(shí)，倪潤峰還會發(fā)一些不合時(shí)宜的牢騷。

比如他曾說自己只是一個“掛名董事長”、“打工仔的頭兒”；“榮寧二府是一個企業(yè)的縮影，王熙鳳最終的失敗是因?yàn)樗臋?quán)威性還不夠?！?/p>

面對頻頻發(fā)聲的倪潤峰和MBO話題，當(dāng)?shù)卣冀K保持沉默，行動上卻絲毫不肯松手。

在這段時(shí)間里，李東生與惠州市政府早早簽訂了放權(quán)經(jīng)營協(xié)議，TCL上市后他身價(jià)已超10億。謹(jǐn)慎的海爾集團(tuán)也逐步完成了對香港上市公司海爾中建借殼的框架搭建，內(nèi)部也成立了海爾持股會……

倪潤峰則只能無奈地看著那些與他相熟的企業(yè)家，一個個如鳥入林。以至于他不得不苦笑哀嘆：“長虹沒有別人那么好的運(yùn)氣?！?/strong>

對此，著名咨詢師趙民曾指出，像長虹這樣由地方政府控制的大型公司，其真正戰(zhàn)略決策者在企業(yè)外部，這決定了它們的失足是必然的。

這里的“失足”，就是轟動一時(shí)的長虹被美國APEX公司詐騙40億事件。

2001年至2003年，長虹與APEX合作將產(chǎn)品銷往美國。但是，APEX董事長季龍粉以質(zhì)量或貨未收到為由，長期拒付或拖欠貨款。而長虹因財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制漏洞，無法強(qiáng)制要求APEX結(jié)清欠款。

到了2004年，APEX拖欠長虹的應(yīng)收貨款已高達(dá)40億元。

其實(shí)合作前季龍粉已然傳出了壞名聲，而急于擴(kuò)張海外市場的倪潤峰，選擇了冒險(xiǎn)。

當(dāng)時(shí)，APEX的家電經(jīng)銷公司在整個美國仍有影響力。重出江湖的倪潤峰，則面臨公司內(nèi)外的信任危機(jī)，需要盡快拿出成績證明自己，穩(wěn)住位子。而在國內(nèi)彩電市場飽和的情況下，進(jìn)軍海外無疑是最合適的選擇。

“他想借此重建游戲規(guī)則，不過賭輸了而已?！碑?dāng)時(shí)，一位諳熟潛規(guī)則的人士說。

2004年，“踩雷”的長虹巨虧36.81億元，倪潤峰退休，趙勇重回長虹接班。

但是，這樣的換人并不能解決問題。

04 戰(zhàn)略迷局

2005年12月27日，成都銀河王朝酒店，因“郎顧之爭”名聲大噪的郎咸平正在舉行演講。

在演講的提問環(huán)節(jié)，一位中年人率先站起來發(fā)問，話題直指長虹的MBO。

他就是自費(fèi)買票進(jìn)場的趙勇。

在此之前，郎咸平曾對長虹及倪潤峰的MBO公開發(fā)難。當(dāng)然，他也沒放過李東生、張瑞敏。2018年，這三位企業(yè)家都躋身100位“改革先鋒”之列，這是后話。

在當(dāng)年的那場辯論中，雙方充滿了火藥味。

趙勇開口就直入主題，要求郎咸平澄清，在批評長虹MBO的演講中，他是否說過：長虹合作伙伴朝華科技的第一大股東四川立信的老總，是趙勇在清華的同班同學(xué)。

“因?yàn)檫@段話，我最近的日子很不好過”趙勇有些激憤，因?yàn)樗麤]有這樣的同學(xué)。

“對你坦白講，我不記得了。”郎咸平回答。

這無法讓趙勇滿意，而辯論經(jīng)驗(yàn)豐富的郎咸平，很快將話題轉(zhuǎn)向了MBO。

郎咸平：你有沒有MBO的企圖？

趙勇：我沒有！

……

一番唇槍舌戰(zhàn)后，事實(shí)并未辨明，雙方以互相叫板收場。

郎咸平：我寫了一本新書，就叫《MBO》，第一章就是長虹！

趙勇：我可以向你保證，你的預(yù)言是錯誤的！

作為清華動力工程學(xué)博士后，辯論并非趙勇強(qiáng)項(xiàng)，但他仍選擇與風(fēng)頭正勁的“朗監(jiān)管”開杠，是為澄清一件事：他無意帶領(lǐng)長虹MBO。

倪潤峰因何去職，趙勇應(yīng)該非常清楚。

但是，長虹的體制困境，不會因回避而消失。

“長虹現(xiàn)有的體制已經(jīng)成為進(jìn)一步發(fā)展的深層次障礙?！爆F(xiàn)已任成都市市長的王鳳朝曾在股東大會上說。

趙勇試圖在照顧各方利益的情況下進(jìn)行改革，內(nèi)部變動不大。為此，他還得了一個“照用”的綽號。

為了走出困境，趙勇喊出“科技第一”的口號，將希望寄托在技術(shù)創(chuàng)新上。

可惜，長虹的戰(zhàn)略偏了。彼時(shí)，顯像管技術(shù)面臨升級，電視行業(yè)處于等離子、液晶電視的岔路口。

2005年，趙勇決定將長虹的投資方向集中于等離子。

2006年，長虹先以20億美元拿下韓國歐麗安等離子公司，又投資7.2億元成立四川虹歐，可以說是“豪賭”。

但是，2006年第四季度，液晶技術(shù)率先取得突破，飛利浦、索尼、日立、三星、LG等大廠紛紛轉(zhuǎn)投液晶陣營。

而長虹遲遲沒有掉頭，持續(xù)投資等離子項(xiàng)目達(dá)40多億，換來的是連年虧損。

直到2014年，長虹以6420萬元出售了虹歐公司61.48%的股權(quán)，才宣告徹底放棄這一戰(zhàn)略。

經(jīng)此一役，長虹再傷元?dú)狻?/p>

其實(shí)，老對手TCL也曾在海外并購上栽了大跟頭，一度瀕臨生死線。但李東生及時(shí)押注液晶面板，實(shí)現(xiàn)了“鷹的重生”。

有人將TCL的成功歸結(jié)為李東生的企業(yè)家精神與本領(lǐng)，但也有人認(rèn)為，他之所以能發(fā)揮這個精神與本領(lǐng)是因?yàn)門CL產(chǎn)權(quán)改革的成功，給了他足夠的動力與決策自由度。

而這種動力與自由度，長虹是沒有的。

也是在2014年，長虹集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記楊學(xué)軍開始舉報(bào)趙勇。

到了2015年，楊學(xué)軍3000多字的實(shí)名舉報(bào)信開始在網(wǎng)上流傳，直指趙勇濫用職權(quán)、違法決策，造成國資巨額損失等問題。

但這些指控并沒有改變什么，趙勇穩(wěn)坐董事長之位至今。

擔(dān)任董事長這些年，趙勇也在帶領(lǐng)長虹求新求變，努力多元化，但效果卻差強(qiáng)人意。

早在2005年，長虹就已涉足手機(jī)行業(yè)，邀請林志玲做過代言人。彼時(shí)華為還在做定制機(jī)，魅族還在做MP3，小米還是一種食物。

但智能手機(jī)爆發(fā)后，長虹并未及時(shí)跟進(jìn)。

直到2015年，長虹才發(fā)布旗下首款4G手機(jī)H1，主打物聯(lián)網(wǎng)概念；2017年，長虹H2推出，定位人工智能時(shí)代的個人健康智慧管理；2018年，長虹又推出R8麒麟手機(jī)，主打區(qū)塊鏈概念。

到了2019年報(bào)，這幾款手機(jī)都沒了蹤影。

其實(shí)，長虹很早就提出了“智能戰(zhàn)略”。但喊口號易，想落地難，對應(yīng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，牽涉各方利益，推進(jìn)并不容易。

比如2017年，長虹成立了國內(nèi)家電業(yè)首個人工智能實(shí)驗(yàn)室，遠(yuǎn)早于競爭對手。

但是，等長虹真正落實(shí)研發(fā)并有產(chǎn)品面市，市場早已是對手林立，并且紛紛端出了更受市場歡迎的解決方案。

如今，長虹的投資非常多元化，戰(zhàn)略方向飄忽不定，涉足范圍包括黑電、白電、手機(jī)、機(jī)頂盒、影音、小家電、房地產(chǎn)、廚衛(wèi)、電源、動力電池甚至房地產(chǎn)……

長虹也曾推出過智能電視CHiQ系列等產(chǎn)品，但未成氣候。最后的支柱，竟是毛利3%的ICT產(chǎn)品。

2018年，趙勇曾提出，長虹到2025年整體銷售規(guī)模要達(dá)2000億元，主要產(chǎn)業(yè)穩(wěn)居國內(nèi)第一集團(tuán)，并培育出一批細(xì)分行業(yè)隱形冠軍。

對于所剩不多的時(shí)間，時(shí)代留給長虹一個問題：這家昔日霸主，還能再度翻紅嗎？

以及那個很少有人提起，塵封在歷史里的問題：如果倪潤峰當(dāng)年完成了產(chǎn)權(quán)改革，長虹今天是否會更好？

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