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常言道，“新官上任三把火”。很明顯，字節(jié)跳動梁汝波的第一把火自他站上C位的那一刻起已經(jīng)開始了。

11月2日，字節(jié)跳動CEO梁汝波發(fā)布內(nèi)部信，宣布組織架構(gòu)調(diào)整。根據(jù)內(nèi)部信，字節(jié)跳動調(diào)整后將分為六大業(yè)務板塊，分別為抖音、大力教育、飛書、火山引擎、游戲和TikTok。

這是字節(jié)跳動在經(jīng)歷9年狂飆突進后，無論是在人事，還是在組織架構(gòu)上做的一次最大的調(diào)整。從中不難看出，字節(jié)已由此前的多線作戰(zhàn)、全面擴張，轉(zhuǎn)變?yōu)橄騼?nèi)深耕，戰(zhàn)略收縮的態(tài)勢，明顯變得審慎了許多。這也從側(cè)面說明字節(jié)跳動已經(jīng)由一個意氣風發(fā)的“少年”，變成了一個更穩(wěn)重更成熟的“青年”，而梁汝波則顯然成為了這一變革的關(guān)鍵推手。

為什么是梁汝波

今年5月，字節(jié)跳動創(chuàng)始人、全球CEO張一鳴通過內(nèi)部郵件告知字節(jié)全體員工，他將卸任CEO一職，繼任者是被外界知之甚少的字節(jié)聯(lián)合創(chuàng)始人梁汝波。

可以說，梁汝波的繼任多少還是讓人有些意外，因為比起梁汝波，字節(jié)更有名的高管是與張一鳴一起被稱為“三張”的張立東和張楠，前者是字節(jié)跳動中國董事長，負責商業(yè)化；后者是字節(jié)跳動中國CEO，曾負責抖音；而在此之前，梁汝波則只是人力資源和管理負責人，在組織管理上地位明顯要低于前兩者。

不過從另一個方面看，梁汝波對字節(jié)的接管也是情理之中的事。因為梁汝波與張一鳴不只是同事與合伙人的關(guān)系，他們還是同窗舍友的關(guān)系。從張一鳴的第一個創(chuàng)業(yè)項目 “九九房” 開始，兩人就是創(chuàng)業(yè)伙伴。字節(jié)跳動則是兩人共同創(chuàng)立的第二家公司。兩次創(chuàng)業(yè)，梁汝波幾乎都是負責技術(shù)方面的事宜。是從自去年起，梁汝波才開始在人力資源和管理方面的工作。

再者，隨著當下復雜的國際國內(nèi)環(huán)境，一些大企業(yè)的主要創(chuàng)始人也都紛紛開始從臺前走到幕后，如此前拼多多的創(chuàng)始人黃崢、近期快手的創(chuàng)始人宿華等。所以，在這樣的背景下，張一鳴選擇退居二線，必然也就要選擇一個更溫和且更能信任的繼位者。顯然，與張一鳴共事20多年，從舍友到同事的梁汝波無外乎是最佳人選。

但不管怎樣，正式從張一鳴手中接過CEO職位的第一天，梁汝波就已經(jīng)開始了他的第一把火。他在上任后的第一份內(nèi)部信中表示：過去幾年公司經(jīng)歷了快速發(fā)展，我們始終根據(jù)業(yè)務需要來調(diào)整組織，不斷推動組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和升級。隨著公司業(yè)務演化、團隊成長，各業(yè)務面臨不同的機遇和挑戰(zhàn)。為了使命驅(qū)動，始終創(chuàng)業(yè)，保持組織靈活高效，激發(fā)創(chuàng)造力，公司將按照“緊密配合的業(yè)務和團隊合并為業(yè)務板塊，通用性中臺發(fā)展為企業(yè)服務業(yè)務”的原則，作出組織調(diào)整，成立六個業(yè)務板塊。

調(diào)整架構(gòu)意欲何為

在這次組織架構(gòu)大調(diào)整中最引人關(guān)注的是抖音整合今日頭條和西瓜視頻，以及搜索、百科及國內(nèi)垂直服務等業(yè)務。這標志著，抖音正式成為字節(jié)的新旗艦，內(nèi)部地位超然于其他業(yè)務之上。而頭條、西瓜視頻在繼續(xù)發(fā)展的同時，需要更多地服從抖音的整體戰(zhàn)略。

眾所周知，字節(jié)跳動最初是依靠今日頭條起家，才在業(yè)內(nèi)擁有一席之地的。但近兩年今日頭條的用戶增長放緩，面臨增長瓶頸。數(shù)據(jù)顯示，2019年1月到6月，今日頭條的DAU人數(shù)分別為2.88億、2.62億、2.50億、2.64億、2.79億、2.86億，月活人數(shù)增長停滯。

而與今日頭條同時期的西瓜視頻同樣不容樂觀。數(shù)據(jù)顯示，過去一年多，西瓜視頻的用戶量、使用時長、啟動次數(shù)等指標均在走下坡路。尤其是人均使用時長，從2020年10月的月均25小時降至2021年8月的16小時，下滑34%。

但今年第一季度，抖音的平均DAU超過6億，MAU數(shù)據(jù)也更高，再加上TikTok，兩大短視頻業(yè)務已成為字節(jié)的基本盤。很明顯，這次整合體現(xiàn)出了字節(jié)跳動依舊將“流量”作為其克敵制勝的法寶，當然這也是必須要走的一步。

因為經(jīng)過9年多的發(fā)展，字節(jié)跳動已經(jīng)成為國內(nèi)頭部互聯(lián)網(wǎng)公司，如果想要進一步鞏固自己多年的成果，要么守好當前的基業(yè)，要么向外拓展開創(chuàng)新的基業(yè)。但顯然，當下已沒有多少“土地”留給字節(jié)跳動去開拓。所以對時下的字節(jié)跳動而言守業(yè)遠比創(chuàng)業(yè)更重要，這次字節(jié)的組織架構(gòu)大調(diào)整也就是其選擇守業(yè)固土的體現(xiàn)。

而抖音作為目前字節(jié)跳動最為核心的流量池，自然要提高其在業(yè)務板塊中的地位。也只有將抖音做大做強，挖深其在短視頻和信息流服務上的護城河，同時避免集團業(yè)務內(nèi)耗，抱團取暖，才能鞏固字節(jié)跳動在頭部互聯(lián)網(wǎng)公司中的地位。

誰最該擔憂

通過此次調(diào)整來看，字節(jié)跳動并沒有像海外公司史上的微軟、蘋果一樣“將相不和”，張一鳴確實給了梁汝波足夠的信任和戰(zhàn)略緩沖期。換而言之，這就是說明最該擔憂的既不是張一鳴，也不是梁汝波。

據(jù)《每日財報》了解，當前抖音的增長主要來自于抖音極速版，而抖音的主應用則無明顯增長。同時，抖音的“老對手”快手也存在著同樣的問題，快手的DAU一直在3億左右徘徊，2019年年中快手提出3億DAU的目標，在隨后的目標沖刺中快手將DAU拆解，讓快手極速版承擔其中6000萬DAU的目標。

根據(jù)快手2021年第二季度財報顯示，快手DAU為2.932億，對比第一季度的2.95億出現(xiàn)一定幅度下滑，而國內(nèi)的短視頻市場目前已經(jīng)是飽和狀態(tài)。

值得注意的是，幾乎與抖音一樣，今年下半年，快手也出現(xiàn)過兩次大刀闊斧的組織架構(gòu)調(diào)整，自上而下修復公司的管理困境。

10月29日晚，快手科技發(fā)布公告稱，董事會已同意公司聯(lián)合創(chuàng)始人宿華辭去CEO一職，并批準聯(lián)合創(chuàng)始人程一笑擔任該職務，負責公司日常運營及業(yè)務發(fā)展，該任命自2021年10月29日起生效。

宿華將繼續(xù)擔任董事長、執(zhí)行董事、薪酬委員會委員，負責制定公司長期戰(zhàn)略。不過值得一提的是，兩者在匯報關(guān)系上，首席執(zhí)行官程一笑依舊向董事長宿華匯報。

這就意味著，快手正式結(jié)束雙核心時代。在面對抖音、視頻號的雙重夾擊下，快手開啟“程一笑”時代，但面對強勁對手抖音在其核心領(lǐng)域的加固重構(gòu)，也許最該擔憂的是快手新任CEO程一笑。畢竟，互聯(lián)網(wǎng)天下誰笑到最后誰才是真的大贏家。