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在2022年席卷全網(wǎng)的AIGC應(yīng)用ChatGPL，似乎已經(jīng)開(kāi)始讓大洋兩岸的谷歌和百度緊張了起來(lái)，并使得平靜了許久的搜索引擎賽道再起波瀾。就在微軟方面雄心勃勃的準(zhǔn)備將ChatGPL與Bing搜索引擎結(jié)合，以挑戰(zhàn)谷歌搜索時(shí)，已經(jīng)許久沒(méi)有出現(xiàn)在大家視野中的雅虎，也試圖在搜索賽道卷土重來(lái)。

日前有消息顯示，美國(guó)Yahoo公司正在招聘搜索產(chǎn)品經(jīng)理，將負(fù)責(zé)雅虎的搜索戰(zhàn)略和路線圖、并領(lǐng)導(dǎo)其執(zhí)行。對(duì)于這一職位，雅虎高級(jí)副總裁Brian Provost在LinkedIn上寫(xiě)到，“未來(lái)幾年，搜索領(lǐng)域?qū)?huì)有如此多的創(chuàng)新，沒(méi)有幾個(gè)地方能立即產(chǎn)生如此大的影響。如果您對(duì)搜索和構(gòu)建產(chǎn)品體驗(yàn)充滿熱情，我們很樂(lè)意聽(tīng)取您的意見(jiàn)?！?/p>

于此同時(shí)，雅虎方面還重新激活了雅虎搜索的Twitter賬戶?？雌饋?lái)，一路顛沛流離的雅虎似乎又要重新回歸1994年David Filo和Jerry Yang創(chuàng)立時(shí)的樣子。

上世紀(jì)90年代初，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)還處于剛剛擺脫蠻荒的狀態(tài)。彼時(shí)David Filo與Jerry Yang創(chuàng)建了雅虎的前身“致遠(yuǎn)和大衛(wèi)萬(wàn)維網(wǎng)指南”，這是一個(gè)為當(dāng)時(shí)網(wǎng)絡(luò)中一大批受到好評(píng)的網(wǎng)站提供索引的頁(yè)面，并且它是免費(fèi)的。

作為最古老的“分類(lèi)目錄”搜索數(shù)據(jù)庫(kù)，雅虎與一般意義上的的谷歌、百度等通用搜索引擎完全不同，它屬于分類(lèi)目錄，是由人工編輯來(lái)完善。內(nèi)容的收集也不是通過(guò)爬蟲(chóng)完成，而是來(lái)自用戶提交，經(jīng)編輯審核后再發(fā)布到網(wǎng)站中，在用戶輸入關(guān)鍵詞后通過(guò)算法來(lái)推薦相應(yīng)的網(wǎng)站。直到2003年收購(gòu)Inktomi公司前，雅虎搜索其實(shí)都只是網(wǎng)頁(yè)搜索、而非通用搜索引擎。

在2000年到2004年間，雅虎甚至使用谷歌搜索引擎來(lái)為自己的搜索業(yè)務(wù)提供技術(shù)支持，直接將谷歌送上了搜索引擎第一的位置。而后來(lái)的故事大家就都知道了，將自身定位于媒體的雅虎和始終堅(jiān)持技術(shù)路線的谷歌，在搜索賽道進(jìn)行了一場(chǎng)不對(duì)稱(chēng)的戰(zhàn)爭(zhēng)。

雅虎作為門(mén)戶網(wǎng)站的空前成功，導(dǎo)致了其對(duì)于人工干預(yù)的迷戀，而不是更有互聯(lián)網(wǎng)屬性的計(jì)算機(jī)程序或人工智能。以至于在百度和谷歌等通用搜索引擎大放異彩時(shí)，雅虎依然在使用人工調(diào)整過(guò)的搜索結(jié)果。在上世紀(jì)末，高素質(zhì)的人工編輯來(lái)篩選內(nèi)容還是先進(jìn)的商業(yè)模式，但是在人工智能、算法陸續(xù)崛起之后，抱殘守缺的雅虎自然也就會(huì)被時(shí)代淘汰了。

2012年，谷歌出身的瑪麗莎·梅耶爾出任雅虎CEO。而承諾讓雅虎回歸提供搜索服務(wù)本源的梅耶爾，也回歸了雅虎最初的向?qū)Фㄎ唬?zhuān)注于為用戶提供信息、連接和娛樂(lè)等服務(wù)，但搜索技術(shù)都是由微軟旗下Bing提供支持的情況下，雅虎搜索在這個(gè)賽道上顯得毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力。

那么問(wèn)題就來(lái)了，如今的雅虎有做好搜索引擎的能力和資源嗎？答案是，現(xiàn)在其實(shí)是有的。

如今的雅虎是什么樣呢？或許很多朋友還有些一頭霧水。其實(shí)在進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代后，雅虎就已經(jīng)被踢出了巨頭的行列，到了2016年被美國(guó)運(yùn)營(yíng)商Verizon收購(gòu)后，甚至就連“Yahoo”這個(gè)名字都失去了。到了2021年，雅虎的核心資產(chǎn)又被Verizon賣(mài)給了紐交所上市公司阿波羅全球管理公司（APO）的關(guān)聯(lián)企業(yè)。

事實(shí)上，根據(jù)阿波羅方面公布的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，雅虎以及AOL（美國(guó)在線）等Verizon出售的資產(chǎn)構(gòu)成的產(chǎn)品矩陣，時(shí)至今日依然擁有者超過(guò)9億的月活躍用戶，Yahoo Sport、Yahoo！Financ等產(chǎn)品在內(nèi)容領(lǐng)域還有著極強(qiáng)的影響力。阿波羅公司合伙人Reed Rayman也對(duì)新的雅虎有極高的期待，并將其定位為一家獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)暨數(shù)字媒體領(lǐng)導(dǎo)者。

再加上今時(shí)不同往日，經(jīng)過(guò)二十余年的發(fā)展，搜索引擎早已不再是一個(gè)高技術(shù)的產(chǎn)品，網(wǎng)絡(luò)爬蟲(chóng)、推薦算法、索引數(shù)據(jù)庫(kù)的建立方式等技術(shù)更是早已“飛入尋常百姓家”。這也是為什么在過(guò)去幾年里，抖音、快手等等“外行”也紛紛開(kāi)始做起搜索引擎，而且搞得有聲有色的原因。

其實(shí)在許多業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，雅虎如今要做搜索的理由，當(dāng)然不可能是為了重現(xiàn)昔日的輝煌，而是與抖音、快手、微信一樣，為的是讓平臺(tái)中沉淀的歷史內(nèi)容也能為用戶服務(wù)，并建立可索引的內(nèi)容體系，最大限度壓榨內(nèi)容的剩余價(jià)值。

然而，雅虎如今想要做出一個(gè)商業(yè)層面成功的搜索產(chǎn)品是極其困難的，原因也很簡(jiǎn)單，畢竟無(wú)論是出售前的雅虎，還是在Verizon手上與AOL整合的雅虎，乃至被阿波羅公司收購(gòu)后的雅虎，這個(gè)品牌的組織架構(gòu)依然還停留在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。

抖音、微信、快手的搜索為什么能做得有聲有色，360搞得無(wú)追搜索為什么就悄無(wú)聲息，難道是360積累的搜索引擎技術(shù)不夠強(qiáng)嗎？當(dāng)然不是，而是前者是APP，它們既能將APP中產(chǎn)生的內(nèi)容圈起來(lái)、又能鏈接外部的內(nèi)容，可360的無(wú)追搜索僅靠一個(gè)隱私安全顯然很難撼動(dòng)百度的優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)地位。

現(xiàn)在已經(jīng)不再是谷歌或百度創(chuàng)業(yè)的年代，只要產(chǎn)品端的技術(shù)優(yōu)勢(shì)足夠突出就會(huì)有用戶買(mǎi)單，更何況以雅虎目前掌握的資源來(lái)看，也不太可能在搜索技術(shù)方面與成熟產(chǎn)品拉開(kāi)太多差距。所以雅虎的問(wèn)題在于，它的內(nèi)容盡管確實(shí)出色，一直以來(lái)的媒體公司定位也讓他在互聯(lián)網(wǎng)中能夠有著自己的一席之地，但如此龐大的產(chǎn)品矩陣卻又使得其產(chǎn)品線處于一個(gè)缺乏核心的境地。

換而言之，雅虎缺乏一個(gè)說(shuō)服用戶必須要使用雅虎搜索的抓手。打造一個(gè)搜索產(chǎn)品容易，可是要把它變成用戶會(huì)去使用的產(chǎn)品，僅憑目前雅虎手上的這一堆以信息流為主的內(nèi)容產(chǎn)品，可能還是“巧婦難為無(wú)米之炊”。

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