2016年,蔡紅亮將百草味公司以9.6億元的價格賣給了好想你棗業(yè);去年,他曾對媒體表示,“自嗨鍋,是我的一輩子……”語境是,未來會不會再去創(chuàng)立一個新品牌?可是,28日的一則公告將這份“承諾”撕了。
2016年,蔡紅亮將百草味公司以9.6億元的價格賣給了好想你棗業(yè);去年,他曾對媒體表示,“自嗨鍋,是我的一輩子……”語境是,未來會不會再去創(chuàng)立一個新品牌?可是,28日的一則公告將這份“承諾”撕了。
安靜了許久的自嗨鍋,因為蓮花健康的一則公告,甩出了“王炸”的效果。
公告有點長,但總結下來就是,那個擁有蓮花味精的公司(蓮花健康)打算用3-6億元的價格從創(chuàng)始人、實際控制人蔡紅亮手里購得自嗨鍋20%的股份。
消息來得突然,就連自嗨鍋的員工也表示,之前并不知情,“上面(自嗨鍋管理層)瞞得很緊”,雖然,此前公司就傳過自嗨鍋要賣,但那都是小道消息。
還沒等自嗨鍋的員工和圈內人從詫異中轉過彎來,蓮花健康卻已收到了上海證券交易所有關此項收購的問詢函。問詢函顯示,前述交易對價的溢價率約 970%到 2000%,溢價率較高,所以需要蓮花健康補充披露更多內容,比如,交易對價的合理性、是否存在利益輸送、標的與公司現(xiàn)有業(yè)務存在較大差異,是否存在業(yè)務協(xié)同、標的公司盈利能力是否具備可持續(xù)性等等。
問詢函甚至提及,收購公告披露前一個交易日及公告披露當日,蓮花健康的股價分別上漲 6.49%和5.02%。請蓮花健康自查,是否存在泄露消息或是存在內幕交易……
股價的波動似乎在說,“利好”。然而,和上交所的問詢函一樣,業(yè)內不少人表示“看不懂”這次收購。
畢竟,以味精、面粉、雞精為主要產品的蓮花健康和從事方便餐食研發(fā)、生產和銷售的自嗨鍋,看起來并不搭。不過,公告發(fā)布的當天,河南本地媒體,就對外“披露”了蓮花健康的收購意圖——又一豫企競逐預制菜新賽道。還有“分析人士”給出了此次收購的合理性,并表示是“強強聯(lián)合”。
可事實呢?
因為味精的謠言,味精行業(yè)多年間萎靡不振,而行業(yè)洗牌最終讓蓮花健康走向行業(yè)龍頭,但即便如此,其多年來在行業(yè)內的存在感也是肉眼可見的低。
財報顯示,蓮花健康2021年度營業(yè)收入18.15億元,同比增長9.69%;歸屬于上市公司股東的凈利潤4436.44萬元,同比減少40.28%。2022年,前三季度營收約13.15億元。
自嗨鍋呢,從巔峰時期(也是燒錢時期)霸屏各大娛樂節(jié)目后,近兩年的曝光率多停留在食品安全事件里;其高端產品近40元的售價還總被消費者吐槽“點個外賣,它不香嗎?”
不過,槽點頗多的自嗨鍋與雖為行業(yè)龍頭但也不咋強的蓮花健康,在預制菜賽道到是存在“合眼緣”的邏輯。
公開信息顯示,2021年,自嗨鍋聯(lián)合政府投資超20億建立了15個工廠,實現(xiàn)了從預制菜主食材、包裝材料到產品組裝的全自建;同時,通過與供應商合作+自建地推團隊的方式,面向線下渠道進行了產品銷售測試。
彼時,蔡紅亮還披露金華工廠做肉制品,比如香腸、醬肉、醬鴨、鹵肉等;杭州千島湖工廠做牛排和肉制品前道處理,以及水餃;重慶工廠做高溫菜包和冷凍菜包,以及各種調味料;安康工廠做常溫菜包;河南工廠做米粉、面類主食;江蘇工廠做紅薯粉絲、米和發(fā)熱包,以及總組裝;還有水廠等等。
目前,國內被諸多資本、行業(yè)巨頭盯上的預制菜行業(yè),絕大多數(shù)產品也確實是“組裝”而成。如果蓮花健康想迅速切入預制菜賽道,布局上游,選擇自嗨鍋不算差。
而另一個層面,在2年內經歷了5輪融資的自嗨鍋,蔡紅亮也早就對外表示過IPO的“訴求”,如果和蓮花健康的收購邀約達成,也算是一腳跨入了A股大門。
資本市場里不乏“上市即巔峰”的企業(yè),一跌再跌的股價“傷害”各類韭菜的同時,創(chuàng)始人卻可以“上岸”、實現(xiàn)落袋為安了。
如果說蓮花健康收購自嗨鍋真的是為了自救、破局,那自嗨鍋又是為了什么?變現(xiàn)嗎?
提及蔡紅亮以及自嗨鍋,其前一段創(chuàng)業(yè)經歷也很難不被提及。那個在2016年被作價9.6億元賣給好想你的百草味。雖然,百草味的第二次“販賣”,讓好想你獲得了更多收益,但與蔡紅亮而言,已是過眼云煙了。
將百草味變現(xiàn)后的2018年(公司成立于2017年),蔡紅亮帶著新創(chuàng)立的自熱火鍋品牌“自嗨鍋”高調回歸,喊出的口號是“自熱火鍋界真正的火鍋”。
對出售百草味的往事,蔡紅亮曾公開表示:“我覺得我很英明。因為自嗨鍋所在的餐飲市場,天花板反而更高了?!?/p>
也有媒體追問過蔡紅亮,賣掉百草味是否會遺憾?
彼時的他直言:“沒有永恒的商業(yè),商業(yè)更像是科技產品,迭代速度很快。我這個人喜歡做人生第二、第三、第四種曲線,喜歡開創(chuàng);我喜歡去攻打,不喜歡防守。守江山的時候,我會把‘江山’ 交出去,打江山讓我很喜歡?!?/p>
按此邏輯,此時的自嗨鍋或已到了守“江山”的程度?然而,就自嗨鍋當下的境遇而言,似乎并不樂觀。
首先,業(yè)績。
前述蓮花健康的公告顯示,自嗨鍋2022年營業(yè)收入8.19億;凈利潤僅為1993.85萬元。而早先,自嗨鍋曾對外披露,其2019年,整體銷售額破5億元;2020年的銷售額已超10億元,那么,經歷了兩年的發(fā)展,如今的業(yè)績,豈不是妥妥的下滑?
再來,地位。
自嗨鍋雖在自熱火鍋賽道有一席之地,但實際上也面臨著前有海底撈、小龍坎等一眾龍頭“下場”,后有莫小仙等同類的同時,良品鋪子、三只松鼠等休閑食品品牌也紛紛跟進的局面。換言之,江湖地位,并不安穩(wěn)。
最后,聲譽。
近兩年,自嗨鍋頻繁爆發(fā)的食安事件,早已令其在消費者心中的形象一落千丈,也足以成為其發(fā)展道路上的“絆腳石”。
顯然,此時“功成身退”,還為時尚早。更何況,2021年時候,蔡紅亮還為自嗨鍋描繪了一個千億級規(guī)模的藍圖,且設計好了三步走的計劃:第一步,成為中國互聯(lián)網標準化餐飲的開創(chuàng)者;第二步,要做中國餐飲標準化的代表;第三步,要向世界,推出標準的“中華料理”。
如今,這三步能算走完了第一步嗎?而千億規(guī)模的藍圖和8億多的年收入之間,著實差了一個銀河系。
更有意思的是,彼時,面對媒體追問蔡紅亮是否會再創(chuàng)一個新品牌時,他表示,百草味和之前的一些項目,一般情況做到七成的時候,也就是到腰部位置,基本就會退出來;“但自嗨鍋,是我的一輩子……”
顯然,彼時的“一輩子”或許停留在了那個當下。也或許,即便蔡紅亮賣掉的是整個自嗨鍋,再次“上岸”,也可以換個身份與自嗨鍋實現(xiàn)“一輩子”。
不過,互聯(lián)網是有記憶的,希望那些曾經的豪言壯語,不要給未來某天的自己送上一記響亮的耳光。
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