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初創(chuàng)期許多創(chuàng)業(yè)人都是會(huì)選擇有注冊(cè)有限責(zé)任企業(yè)，有限責(zé)任由五十個(gè)下列的股東注資開設(shè)，每一個(gè)股東以其所認(rèn)繳出資額的認(rèn)繳出資額為限對(duì)企業(yè)擔(dān)負(fù)有限責(zé)任。那麼那么問題來了注冊(cè)公司股東人數(shù)選擇好多個(gè)最好呢，下邊我就來給您講下吧。

1、注冊(cè)公司股東人數(shù)太多：有時(shí)候創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目一開始便會(huì)有八九個(gè)乃至十個(gè)合作伙伴，那樣股東人數(shù)便會(huì)比較多，當(dāng)出現(xiàn)這類狀況的情況下，是否必須把這種全部合作伙伴都變?yōu)楣ど叹肿?cè)的股東，在工商注冊(cè)中出現(xiàn)呢?

實(shí)際上，在一開始注冊(cè)的情況下，工商局注冊(cè)的股東人數(shù)一定不可以太多，務(wù)必要限定在有效的范疇內(nèi)，并且是較為少的總數(shù)范疇內(nèi)。假如注冊(cè)備案的股東人數(shù)太多，在公司經(jīng)營(yíng)全過程中，會(huì)加劇許多 程序流程上的壓力，是不利創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展趨勢(shì)的，次之，股東人數(shù)太多，股份分配、股份的動(dòng)態(tài)性調(diào)節(jié)全是較為不便的難題。

2、注冊(cè)公司股東人數(shù)過少、股東不完善：有的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在一開始建立精英團(tuán)隊(duì)的情況下，精英團(tuán)隊(duì)不健全，或許只有一個(gè)帶頭人自身能變成企業(yè)的股東，假如產(chǎn)生這類狀況，是否務(wù)必要等別的股東才可以注冊(cè)公司呢?

回答自然并不是，徹底不用直到股東人數(shù)完善再去注冊(cè)公司，這類是較為混日子的。在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目發(fā)展趨勢(shì)中，很有可能早已在談股權(quán)融資了，投資者也在提前準(zhǔn)備項(xiàng)目投資了，此刻，假如因?yàn)楣蓶|的難題造成企業(yè)沒有注冊(cè)出來，是十分不利新項(xiàng)目發(fā)展趨勢(shì)的。

當(dāng)一個(gè)創(chuàng)業(yè)人決策要做一個(gè)新項(xiàng)目，就算現(xiàn)階段只有一個(gè)人，還可以去注冊(cè)一個(gè)一人有限責(zé)任企業(yè)。直到別的合作伙伴添加，別的股東明確以后，再將其變成工商注冊(cè)的股東就可以，因此 股東的總數(shù)并并不是有明確規(guī)定的，大家只需依據(jù)自身的具體情況來決策就好了。

一個(gè)企業(yè)的注冊(cè)看起來簡(jiǎn)易，可是每個(gè)原材料的提前準(zhǔn)備、企業(yè)信息的明確全是十分關(guān)鍵的，一旦開設(shè)取得成功要想中后期改動(dòng)就務(wù)必申請(qǐng)辦理變動(dòng)了，因此 早期的準(zhǔn)備工作也是很重要的。