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A站第八代“猴王”離職之后：臨門一腳，功敗垂成。

“剛翻過了幾座山，又越過了幾條河，崎嶇坎坷怎么它就那么多！”

崎嶇坎坷那么多年的“猴山”AcFun，在2019年迎來了它的的第八代猴王文旻。

文旻沒想到，隨后的三年等待他的是更多“崎嶇坎坷”。

到了近期，根據(jù)Donews等多家媒體報道，快手二次元負(fù)責(zé)人、A站負(fù)責(zé)人文旻已于近日從快手離職，文中稱文旻離職的原因有兩個：1、業(yè)績不達(dá)標(biāo)；2、政策限制，導(dǎo)致番劇引進(jìn)被延期。

引入番劇、扶持UP主、探索商業(yè)化這三個方向，是文旻重塑AcFun的三板斧。番劇延期最直接的影響是用戶活躍度。

但這不能成為“業(yè)績不達(dá)標(biāo)”的理由。事實(shí)上，快手方面對文旻的調(diào)整在去年就開始了。

01

早在2020年8月，快手調(diào)整組織架構(gòu)，最重要的變動是A站劃歸到游戲團(tuán)隊(duì)管理。文旻向游戲團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人唐宇煜匯報。

“3歲相識，16歲相戀，27歲結(jié)婚。”宿華與唐宇煜早期一起上學(xué)，一起挨窮，在創(chuàng)業(yè)路上也一路扶持，伉儷情深。

宿華還在百度寫代碼的時候，唐宇煜已經(jīng)是開心網(wǎng)核心部門的負(fù)責(zé)人。2013年，唐宇煜離職創(chuàng)立了易玩網(wǎng)，那會兒，宿華還在谷歌和后來的360搜索繼續(xù)寫代碼。

宿華與唐宇煜 

因此，快手將整個游戲業(yè)務(wù)和相關(guān)的二次元業(yè)務(wù)，交給“創(chuàng)業(yè)老兵”唐宇煜是最明智的選擇，無論資歷、能力都無可挑剔。

游戲業(yè)務(wù)是快手上市前是急需補(bǔ)足的版塊。在快手上市后，也是其最具想象空間的業(yè)務(wù)板塊。

因此，2020年那次組織機(jī)構(gòu)調(diào)整后，唐宇煜麾下整合了自研游戲、游戲直播、二次元(A站)。

這個架構(gòu)在快手的商業(yè)板塊中是合理的，短視頻做流量，游戲和二次元業(yè)務(wù)用流量變現(xiàn)。

只是苦了文旻。

這位三次擔(dān)綱不同的二次元項(xiàng)目的相關(guān)負(fù)責(zé)人，也是橫跨近十年各類ACG產(chǎn)品市場上最資深的產(chǎn)品經(jīng)理之一，對他而言，或許內(nèi)心里想的是把游戲、直播等業(yè)務(wù)納入A站，而不是把A站放到游戲、直播之下。畢竟現(xiàn)在的斗魚游戲直播平臺也是當(dāng)年在AcFun生放送孵化起來的。

AcFun官網(wǎng)

A站曾經(jīng)是二次元的一面旗幟，也曾是眾多鬼畜視頻、老梗、UP主的發(fā)跡之地，甚至B站在個人站長時期，都是在A站發(fā)家致富攢人氣的。

這座猴山是無數(shù)猴子們夢開始的地方，本來會長成像嗶哩嗶哩一樣，是整個二次元生態(tài)的建設(shè)者和參與者，是無數(shù)用戶精神家園的構(gòu)建者，現(xiàn)在卻成了一款知名短視頻產(chǎn)品的新業(yè)務(wù)板塊麾下的一枚棋子。

02

滄海桑田只需3年。

但是做“精神家園”這一點(diǎn)，浸泡在行業(yè)多年的文旻是能看懂的。

“我們在保護(hù)A站的文化內(nèi)涵，保護(hù)的是現(xiàn)階段非常少見的互聯(lián)網(wǎng)的田園精神，在這里所有人都是基于興趣，平等交流內(nèi)心想法，沒有功利的戾氣，沒有惡意中傷。在A站用戶會感覺彼此是家人，能夠感知到其他用戶的認(rèn)同感以及情感訴求，對他們而言，A站是非常好的一個聚集地。擁有這種社區(qū)感的地方越來越少，而我們期望能夠給用戶這樣一種氛圍，至少在A站目前的體量當(dāng)中，這是一定要保護(hù)住的?！?/p>

文旻曾在接受Tech星球?qū)ＴL時這樣深情地說。

文旻 

但是構(gòu)建生態(tài)和精神家園需要時間，而2019年的快手還在蒙眼狂奔。空降來的文旻雖然帶來了團(tuán)隊(duì)，但沒帶來時間。

2019年剛來到“猴山”的時候，文旻和快手一起出現(xiàn)在ChinaJoy上，宣布了UP主扶持計(jì)劃、番劇購買情況，積極投身到生態(tài)建設(shè)上。而到了2019年中，卻畫風(fēng)一轉(zhuǎn)，表示快手不可能一直輸血，要考慮商業(yè)化。

這就像馬上要上高三的兩個小孩子。一個孩子平時成績就很好，什么課都沒落下，一直穩(wěn)扎穩(wěn)打，上了高三去做高考真題就行了。另一個孩子從小玩到大，什么都落下了，也要做高考真題顯然不合適，因?yàn)榛A(chǔ)趕不上，怎么做都是錯的，除了抄作業(yè)。

對這個孩子來說，應(yīng)該先補(bǔ)課，把版權(quán)番劇、二次元生態(tài)、創(chuàng)作者激勵這些先搞定，然后才能去商業(yè)化。二次元用戶對商業(yè)化天然敏感，隔壁嗶哩嗶哩沒上市前，加片前廣告都要被用戶口誅筆伐。

03

那么，A站當(dāng)時有商業(yè)化基礎(chǔ)嗎？

有的。

一方面，據(jù)媒體報道，當(dāng)時A站的首頁推薦刊例價格為70 萬到 200 萬之間，即便按最低的價格計(jì)算一年期間，單一個首頁推薦就能貢獻(xiàn)約2.55億的收入。

另一方面，2017年A 站上架了游戲中心，《諾文尼亞》《陰陽師》等游戲聯(lián)運(yùn)業(yè)務(wù)也貢獻(xiàn)了可觀的收入。2020年《命運(yùn)神界》是快手和 A 站聯(lián)合發(fā)行的首款游戲，曾經(jīng)到過iOS榜單第一，后來被下架。但錯不在A站，原因在于運(yùn)營出了問題，而不是A站的商業(yè)模式有問題。

《命運(yùn)神界》宣傳圖 

A站目前DAU只有不到20萬，要撐起這個模式需要時間。

保增長、保生態(tài)是第一性問題，商業(yè)化不是首要問題。

二次元是慢熱的生意，嗶哩嗶哩在2017年之前沒有啟動商業(yè)化，A站在2017年之前風(fēng)雨飄搖基本盤都不穩(wěn)也不能奢談商業(yè)化。

在2021年4月份的光合創(chuàng)作者大會上，快手官方透露，當(dāng)前平均每天在快手主APP消費(fèi)二次元內(nèi)容的用戶數(shù)量已經(jīng)突破1億，日均內(nèi)容播放量超過17億，相比2019年的4000萬DAU規(guī)模，直接翻了一倍之多。另外，在未來快手也會推出更多的計(jì)劃，比如發(fā)電計(jì)劃2.0、火花新勢力計(jì)劃等。

在快手的二次元板塊中，這樣操作有其合理性。但對社區(qū)文化濃厚的AcFun來說，要趕上快手整體的步伐委實(shí)不易。

快手二次元推出 “暴擊一夏”暑期活動

文旻夾在中間，很難過。

文旻不是快手VP，只是業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，對上沒有決策權(quán)話語權(quán)，對下也沒有A站的基因。

A站男性用戶超過70%，社區(qū)文化是鬼畜、彈幕、噴新人，而文旻此前操刀的LOFTER則是個小而美的文藝社區(qū)，其二次元部分是腐女文、插畫和同人漫畫。同為二次元，但過往經(jīng)驗(yàn)完全無法復(fù)用。

文旻也曾供職網(wǎng)易漫畫，后來被嗶哩嗶哩收入囊中。漫畫的運(yùn)營邏輯與視頻站也不相容。

這里面最核心的問題是，ACGN到底是一個什么產(chǎn)業(yè)？商業(yè)邏輯是什么？

04

ACGN不是亂叫的。這其實(shí)是一個順序表。

作為中國ACGN社區(qū)和彈幕文化開創(chuàng)者之一的AcFun，首字母A代表的是animation（日語アニメーション）。歷史上看，這個詞不代表動畫，而是日式動畫。

陳奇佳先生的《日本動漫藝術(shù)概論》中提到，1917年至1945年，最初時期的日本動畫，是由輸入至日本的美國動畫片《變形的奶嘴》和法國動畫片《凸坊新畫帳》所啟蒙下產(chǎn)生的，這兩部動畫片在日本引起巨大反響，激起了一些有志之士的民族意識，開始著手制作自己的動畫。

早期日本動畫模仿歐美動畫，就是通常意義上的卡通片。發(fā)展到上世紀(jì)80年代，日本動畫風(fēng)靡全球，歐美觀眾給日式動畫起了一個歧視性的名字，叫做Japanimation，用來區(qū)別自家的卡通片。

80年代日本動畫群像，源@M_NinE 

1991年，日本動畫振興會覺得這樣不行，要消除對日式動畫的負(fù)面形象，就去掉了jap，轉(zhuǎn)而大力宣傳animation，這就是ACGN二次元產(chǎn)業(yè)最初的理論基礎(chǔ)。

至今。日式動畫還有美式動畫的殘留，就是那雙特別大的眼睛。而中國早期動畫自成一派，就叫做中國動畫學(xué)派，《山水情》《大鬧天宮》等早期中國動畫就沒有這樣的大眼睛。

這段歷史非常重要，但很多從業(yè)者并不知道，更不理會他們背后的邏輯關(guān)系。

05

這個邏輯關(guān)系是，要想發(fā)展二次元，先要做ACGN。而ACGN的發(fā)展順序是，先用Animation動畫培養(yǎng)觀影人群，然后用漫畫同人Comics去拓展、加深、細(xì)分動畫IP，主要是人物方面；然后用游戲Games變現(xiàn)，最后用輕小說Novel補(bǔ)充世界觀，開辟新的IP體系。緊隨其后的才是漫改動畫，或者輕小說改編動畫，完成一個循環(huán)。

這個動畫還不是美式動畫，而是日式動畫。美式動畫不同于日式動畫制作方式，靠創(chuàng)作者一人撐起幾十年上千集動畫世界觀，而是分工合作。日式動畫靠漫畫家或輕小說作者一人撐起幾十年上千集動畫的世界觀，勞模《海賊王》尾田榮一郎可以十幾年筆耕不輟，但“鴿子王”富堅(jiān)義博為了打麻將也可以十幾年不更新一話，大家只能干著急，整個產(chǎn)業(yè)鏈就斷了。

網(wǎng)友惡搞富堅(jiān)義博打麻將，來源@alexliu 

創(chuàng)作方式?jīng)Q定了歐美，在上世紀(jì)80年代隨著日式動畫風(fēng)靡，才誕生了真正意義上的御宅族OTAKU和所謂的ACGN，才有了二次元市場。在此之前，他們和電影影迷共享一個世界觀，和電子游戲行業(yè)享用同一種車槍球，漫畫更是自成一派，如同我們的中國動畫學(xué)派一樣，遠(yuǎn)沒有ACGN這個邏輯關(guān)系，自然也不會誕生所謂的二次元產(chǎn)業(yè)。

這也是為什么近年來好萊塢密集翻拍日漫IP的重要原因——因?yàn)樗麄冏嫔蠜]有這些基因，只能買。

搞清楚這一點(diǎn)，就明白為什么B站能成功了。

B站就是按照ACGN這個邏輯一步一步做強(qiáng)做大的。

從成立開始到上市前，B站只做了一件事，就是番劇動畫和二創(chuàng)UP主體系，后通過收購網(wǎng)易漫畫補(bǔ)足漫畫板塊，然后是游戲，文章區(qū)是最后上線的。外界只看到B站商業(yè)化靠游戲，從而有樣學(xué)樣怎么做都是錯的。游戲只是ACGN內(nèi)容建設(shè)體系里第三順位的內(nèi)容產(chǎn)品，但在商業(yè)化上卻又是第一順位的。

B站官網(wǎng)

在動畫番劇、漫畫體系和UP主體系沒有夯實(shí)基礎(chǔ)之前，A站的商業(yè)化只有廣告，也只能是廣告，不應(yīng)在游戲上下注——他們太小看游戲行業(yè)了。

二次元游戲品類是需要群眾基礎(chǔ)和IP根基的，沒有這些你就做不成。

騰訊想要入局二次元游戲也得先做繪夢動畫自建IP，何況區(qū)區(qū)20萬DAU的AcFun。

06

這些事，不光快手、AcFun和文旻沒想明白，文旻的前東家網(wǎng)易和網(wǎng)易漫畫前領(lǐng)導(dǎo)范少卿也沒明白。

2019年11月網(wǎng)易漫畫關(guān)停，CEO范少卿發(fā)了一條朋友圈：“再見，再也不見。”

2015年，資本市場密集投入漫畫行業(yè)。騰訊動漫、有妖氣、快看漫畫捷足先登，網(wǎng)易漫畫開門紅，拿到了市場前五，注冊用戶突破3000萬。

網(wǎng)易漫畫與漫威簽約海報 

當(dāng)時業(yè)界的提法是漫影游聯(lián)動。A股游戲行業(yè)喊得最兇的是完美世界，看看今年股價都跌成什么樣了。

在商業(yè)上，這個提法邏輯或許是對的，但在行業(yè)里，因?yàn)闆]有遵循上文提到ACGN順位理論，因此網(wǎng)易漫畫算是半路出家，高估了漫畫行業(yè)的變現(xiàn)能力和增長潛力，也低估了打破次元壁實(shí)現(xiàn)漫影游聯(lián)動的難度。

2017年，網(wǎng)易漫畫燒錢燒不動了，因?yàn)闆]有成功的漫改動畫或電影，沒有國內(nèi)知名漫畫家加持，版權(quán)交易和付費(fèi)訂閱陷入僵局，加之此前與漫威等美漫合作走錯了路子還花了不少錢，決定對外融資。

同樣的2017年，B站上市，拔劍四顧心茫然，網(wǎng)易漫畫是它唯一能買得起對方也愿意賣的漫畫標(biāo)的。

網(wǎng)易漫畫的這次改嫁，被漫畫迷叫做“冠夫姓”。

但在此之前，CEO范少卿在一次采訪中是這樣說的。

“先有面包，才能有愛情，先得有市場，再實(shí)現(xiàn)個人抱負(fù)，不是嗎?” 范少卿在采訪中提到了美漫和日漫的區(qū)別，還說在商業(yè)上美漫的模式更加適合中國當(dāng)下的市場形勢，“日漫是藝術(shù)家，一個人負(fù)責(zé)漫畫的創(chuàng)作過程當(dāng)中所有的事情，美漫是工匠，每個人負(fù)責(zé)一塊，純商業(yè)角度去看，工匠的效率明顯更勝一籌，也更加持續(xù)?！?/p>

范少卿

但從大的格局上來看，中國4億二次元用戶的精神家園和消費(fèi)方向決定了美漫模式面向的是中國的影視行業(yè)，這是可行的。但是，中國二次元AcFun的發(fā)動機(jī)還是日漫和動畫。網(wǎng)易的《陰陽師》在嗶哩嗶哩上線了一百多部動畫短片，也是日式動畫，甚至連創(chuàng)作班底都是。漫威模式很重，非巨頭不能勝任。很可惜，網(wǎng)易不是巨頭。

不過，完全否定網(wǎng)易漫畫的成績也是不客觀的。在2019年的那次交易中，分析人士給出了網(wǎng)易漫畫的核心資產(chǎn)，其中有一條是“杭院 ”LOFTER產(chǎn)品體系下的完整漫畫閱讀。

07

網(wǎng)易LOFTER和二次元本來沒那么大的關(guān)系。

輕博客模式最初都是照搬輕博客鼻祖湯不熱。

在2011年的圖文時代，當(dāng)時市面上有長博客、微博和輕博客湯不熱，類似于視頻時代中視頻這個概念。2018年，湯不熱因?yàn)槌扇藘?nèi)容過多被蘋果商店封殺，后來痛定思痛刪除了站內(nèi)所有成人內(nèi)容，結(jié)果現(xiàn)在涼了。

網(wǎng)易LOFTER最開始啟動，是文旻一個一個把原來網(wǎng)易攝影論壇的攝影家人肉拉過來的。他還說種子用戶決定社區(qū)調(diào)性。這批用戶的特點(diǎn)有三個：文藝，高傲，窮。這倒是和現(xiàn)在A站或豆瓣的用戶調(diào)性高度一致。

LOFTER頁面 

但攝影家來到LOFTER可不止拍山山水水，當(dāng)時LOFTER流量最大的是私拍寫真。其中最大牌的攝影師叫王動，網(wǎng)名wanimal，是寫真界一個細(xì)分品類的大神級人物，畢業(yè)于中央戲劇學(xué)院，擅長用舞臺戲劇美學(xué)拍裸體寫真。這個細(xì)分品類叫人體寫真。

后來掃黃打非把LOFTER掃怕了，才開始構(gòu)建插畫、同人、耽美、腐女向等泛二次元內(nèi)容。結(jié)果去年遇到AO3和肖戰(zhàn)事件，又被罰了。

無論人體寫真還是同人腐女，LOFTER從一開始就是個博客興趣社區(qū)，而不是像A站B站這樣的元二次元社區(qū)。

網(wǎng)易漫畫后來繼承了LOFTER的數(shù)字資產(chǎn)算是續(xù)命。

再后來，文旻帶著網(wǎng)易漫畫的一部分團(tuán)隊(duì)去了A站，替換了原先熟悉A站的原有管理層，以為可以老樹結(jié)花，后來發(fā)現(xiàn)不是這樣的。

沙漠里除了長仙人掌，長不出別的花。

但對快手來說是另一個故事。

2016年，中文在線入股A站時，A站估值18億美元。一年后快手收購A站，不到估值10億美元，也就是快手用低于市場價的方式完成了這次交易。

A站融資歷程

這次交易的真正目的，對于快手來說，也有可能不是為了二次元，而是A站手里還有一張互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目許可證。字節(jié)當(dāng)時也是為了這張?jiān)S可證才收購了運(yùn)城陽光寬頻。

短視頻行業(yè)觸雷風(fēng)險多，多一個證多一個護(hù)身符，不虧。

從這個角度看，A站在四年前交易那一刻，歷史使命就已經(jīng)完成了。文旻和團(tuán)隊(duì)這三年給A站續(xù)命，像是在一艘漏水的船上用水桶往外舀水。