精品久久免费观看绯色,一道本成人性爱免费视频

隨著永輝超市對(duì)中百集團(tuán)減持的深入，“永輝系”加速分崩離析。

曾經(jīng)，永輝超市是中國(guó)連鎖商超行業(yè)最亮的仔。它揮舞著資本的大棒，大肆投資區(qū)域連鎖超市同行以及產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)。

當(dāng)公司經(jīng)歷了2021年的至暗時(shí)刻，再一次站在十字路口時(shí)，過(guò)去的投資，都有可能擺上貨架。

突然減持中百

進(jìn)入9月，中百集團(tuán)一向平靜如水的股價(jià)，突然迎來(lái)了一波上漲潮，短短半個(gè)月內(nèi)，就收獲了6個(gè)漲停板，股價(jià)較年內(nèi)最低點(diǎn)接近翻倍。

這時(shí)，公司第二大股東永輝超市聞風(fēng)而動(dòng)，于9月13日和14日，通過(guò)大宗交易減持2%股權(quán)。隨后，中百集團(tuán)股價(jià)進(jìn)入巨幅波動(dòng)的調(diào)整期。

永輝超市并未就此停手，又于9月20日-22日，通過(guò)集中交易累計(jì)減持中百集團(tuán)1.69%的股份。兩次出手，永輝超市就將對(duì)中百集團(tuán)的持股，從29.86%降至26.17%。

鑒于永輝超市所持中百集團(tuán)股票，均為從二級(jí)市場(chǎng)獲取，其減持無(wú)需提前公告，后續(xù)，它是否會(huì)繼續(xù)減持，也只能待其動(dòng)作完成后，市場(chǎng)才能知曉。

二級(jí)市場(chǎng)顯然已對(duì)永輝的減持產(chǎn)生了一定恐懼，9月23日和26日，中百集團(tuán)連續(xù)兩個(gè)交易日收盤股價(jià)均大幅下跌。

熟悉永輝和中百的投資者，應(yīng)該還清楚記得，當(dāng)年，永輝舉牌中百是何等兇狠，與如今的減持，形成了巨大的反差。

2010年，永輝超市在成立十年之際，成功登陸上交所，成為了當(dāng)時(shí)最年輕的商超類上市公司。上市之后，公司野心膨脹，逐步將勢(shì)力范圍從福建、重慶等優(yōu)勢(shì)區(qū)域，向全國(guó)市場(chǎng)延伸。

武漢歷來(lái)就是華中商業(yè)重鎮(zhèn)，更是誕生了武商集團(tuán)、中百集團(tuán)、漢商集團(tuán)、武漢中商（后更名為“居然之家”）等四家商超類上市公司。

不過(guò)，武漢的連鎖商超均由當(dāng)?shù)貒?guó)資把持，外來(lái)者很難插足。

上市3年之后，永輝超市將目光投向武漢，瞄準(zhǔn)中百集團(tuán)揮出資本大棒。

中百集團(tuán)是中國(guó)商超行業(yè)的老大哥，是武漢乃至中國(guó)中西部規(guī)模最大的連鎖商超。公司1997年上市之時(shí)，永輝尚未成立，創(chuàng)始人張軒松還在靠“古樂(lè)微利”小超市艱難謀生。

2013年底，永輝超市悄然潛伏中百集團(tuán)，并于次年初突然舉牌。之后，公司繼續(xù)在二級(jí)市場(chǎng)大肆掃貨，拿下中百集團(tuán)之心昭然若揭。

武漢國(guó)資很快反應(yīng)過(guò)來(lái)，對(duì)永輝的舉牌行為展開了阻擊。在長(zhǎng)達(dá)3年多的時(shí)間里，雙方均投入重金對(duì)中百集團(tuán)密集增持。

直到2019年，國(guó)家有關(guān)部門介入，永輝與武漢國(guó)資達(dá)成共識(shí)，不再謀求中百集團(tuán)的控制權(quán)，將持股維持在29.86%。

其后，永輝和中百在多個(gè)層面展開合作，幫助中百超市完成了生鮮化改造。

2019年-2021年，永輝超市連續(xù)計(jì)提對(duì)中百集團(tuán)長(zhǎng)期股權(quán)投資減值準(zhǔn)備，合計(jì)達(dá)5.56億元，已影響到了公司整體業(yè)績(jī)，或許，這正是公司想退出中百的直接原因。

分崩離析

張軒松是福建福州人，無(wú)背景、無(wú)學(xué)歷（高中肄業(yè)），但在他的身上，有福建人與生俱來(lái)的“愛(ài)拼才會(huì)贏”的精神，以及經(jīng)商頭腦。

他走向社會(huì)的第一份工作，是建筑工地的搬磚工人。一個(gè)偶然的機(jī)遇，他借錢做起了啤酒代理，以“服務(wù)到家、送貨上門”為特色，在短短5年間，就借此收獲了自己人生的第一個(gè)百萬(wàn)財(cái)富。

有了資金積累，張軒松有看到了超市行業(yè)的前景。1995年，永輝超市的前身“古樂(lè)微利”超市開張，以平價(jià)打市場(chǎng)，小超市快速走紅。

然而，好日子沒(méi)過(guò)幾年，連鎖超市行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日漸白熱化，全球連鎖巨頭沃爾瑪、家樂(lè)福紛紛進(jìn)入中國(guó)，給本土超市帶來(lái)了前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

考驗(yàn)張軒松的時(shí)候到了。他帶領(lǐng)永輝做強(qiáng)生鮮，避開巨頭的鋒芒，殺出了一條特色化的血路。憑著生鮮這一手絕活，永輝超市保持穩(wěn)健增長(zhǎng)，也贏得了資本的青睞。

2014年，牛奶國(guó)際57億元入股永輝超市，成為了單一第一大股東。牛奶國(guó)際是國(guó)際知名零售企業(yè)，旗下?lián)碛谢菘?、萬(wàn)寧、7-11等業(yè)務(wù)。雙方的資本聯(lián)姻各取所需，牛奶國(guó)際可借此拓展中國(guó)市場(chǎng)，而永輝可以得到先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)以及強(qiáng)大的供應(yīng)鏈支持。

其后，騰訊、京東相繼下注永輝，給這家傳統(tǒng)超市注入了互聯(lián)網(wǎng)基因。永輝也借助資本的力量，快速成長(zhǎng)，雄踞中國(guó)連續(xù)超市前三強(qiáng)。

在發(fā)展過(guò)程中，永輝超市亦頻頻豪擲重金，入股區(qū)域同業(yè)或產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，形成“永輝系”。

除了中百集團(tuán)之外，公司其他的投資行為均兵不血刃。

2015年，公司以7.34億元拿下聯(lián)華超市21.17%股份，欲挽這家老牌超市于危難之際；2017年底-2018年初，公司合計(jì)耗資16.56億元，受讓四川連鎖超市紅旗連鎖21%股權(quán)，成為第二大股東；2018年3月，公司投入5.38億元，拿下國(guó)聯(lián)水產(chǎn)10%；另外，公司還持有海產(chǎn)企業(yè)閩威實(shí)業(yè)19.64%股權(quán)，以及生豬、蔬菜、水果、食用菌企業(yè)星源農(nóng)牧20%股權(quán)。

實(shí)際上，在減持中百集團(tuán)之前，“永輝系”就已開始出現(xiàn)松動(dòng)。

在入股聯(lián)華超市僅一年多，雙方就因戰(zhàn)略調(diào)整宣告分手，永輝以9.50億港元，將所持聯(lián)華超市股權(quán)轉(zhuǎn)讓。

2021年，公司兩次減持，就將所持國(guó)聯(lián)水產(chǎn)股份清空。

目前，永輝超市尚未對(duì)紅旗連鎖出手，不過(guò)，公司對(duì)紅旗連鎖的投資也已大幅縮水。

700億灰飛煙滅

過(guò)去，永輝超市由張軒松和哥哥張軒寧牢牢把持。2018年底，雙方解除一致行動(dòng)人關(guān)系，公司變成了無(wú)控股股東和實(shí)際控制人。

這一年，也成為了永輝超市發(fā)展的分水嶺，業(yè)績(jī)高速增長(zhǎng)不再。

一招生鮮已不能吃遍天?；ヂ?lián)網(wǎng)、社區(qū)團(tuán)購(gòu)、新零售等新渠道的快速崛起，加之疫情反復(fù)，讓永輝超市又一次站在了十字路口。

2016年，阿里巴巴從線上反攻線下實(shí)施降維打擊，強(qiáng)勢(shì)推出新零售業(yè)態(tài)“盒馬鮮生”，大有取代傳統(tǒng)超市之勢(shì)。

彼時(shí)，盒馬鮮生成為了眾多互聯(lián)網(wǎng)公司和傳統(tǒng)商超爭(zhēng)相模仿的對(duì)象。美團(tuán)有掌魚生鮮、京東有7Fresh、蘇寧有蘇鮮生。永輝超市自然也不甘落伍，打造出“超級(jí)物種”。

由財(cái)大氣粗的阿里發(fā)起的戰(zhàn)爭(zhēng)，注定要用錢來(lái)填滿槍膛。當(dāng)硝煙散去、潮水退卻之時(shí)，才發(fā)現(xiàn)，這場(chǎng)戰(zhàn)役沒(méi)有一個(gè)贏家。

落實(shí)永輝超市新零售戰(zhàn)略的永輝云創(chuàng)，始終是公司的虧損大戶，且短期看不到盈利的可能。

2018年，公司將永輝云創(chuàng)20%股權(quán)，以3.94億元轉(zhuǎn)讓給張軒寧，僅保留26.6%股份，從合并報(bào)表中剝離。不過(guò)，兩年后，公司又以3.8億元收回了這部分股權(quán)。2021年，永輝云創(chuàng)營(yíng)業(yè)收入已縮水至4.75億元，凈利潤(rùn)虧損3.79億元。

2021年，毫無(wú)疑問(wèn)是永輝超市的至暗時(shí)刻。受營(yíng)收下降、毛利率降低，以及投入增加、線上虧損、資產(chǎn)減值等因素影響，公司歸母凈利潤(rùn)巨虧39.44億元，這也是公司上市以來(lái)首次虧損。今年，公司的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)有所改善，但上半年仍虧損過(guò)億。

曾經(jīng)，永輝超市是中國(guó)最具前景的連鎖超市，眾星捧月，公司市值一度破千億。如今，市值僅存287億元，縮水達(dá)700億元。

去年，公司投入近27億元回購(gòu)股份，今年，又?jǐn)M投入4億-7億元實(shí)施回購(gòu)，仍無(wú)法挽救股價(jià)頹勢(shì)。

而公司創(chuàng)始人張軒松、張軒寧兄弟很早之前，就已通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓，巨額資金落袋為安。

2018年2月份，二人向騰訊轉(zhuǎn)讓5%股份完成過(guò)戶，套現(xiàn)42億元；同年，永輝超市回購(gòu)1.66億股公司股票，用于股權(quán)激勵(lì)，耗資16.27億元，這部分股票由張軒松定向減持。

今年5月，張軒松又以降低個(gè)人負(fù)債及減少財(cái)務(wù)費(fèi)用為名，通過(guò)大宗交易減持公司1.8億股，套現(xiàn)近8億元。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容，授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。