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內(nèi)部控制審計

  內(nèi)部控制審計主要針對中大型企業(yè),由審計人員對被審計單位的內(nèi)部制度進行審查、分析及評價,通過確認、評價企業(yè)內(nèi)部控制有效性,從而反映出企業(yè)控制設(shè)計和控制運行缺陷,并且對其造成的原因進行深入分析,并且提出改進內(nèi)部控制的建議。內(nèi)部審計的意義在于:改善企業(yè)經(jīng)營管理,提高企業(yè)經(jīng)濟運營效率。接下來,創(chuàng)業(yè)螢火為您整理介紹內(nèi)部控制審計的相關(guān)內(nèi)容,以便于大家了解。

  一、內(nèi)部控制審計內(nèi)容包含哪些?

  1、內(nèi)部控制環(huán)境,即評價以公司治理結(jié)構(gòu)、機構(gòu)設(shè)置和權(quán)責分配、內(nèi)部審計、人力資源政策、企業(yè)文化在內(nèi)的內(nèi)部控制環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營管理活動的影響。

  2、風險評估,即分析企業(yè)風險控制目的設(shè)置的合理性,評價開展風險評估范疇的全面性、風險評估結(jié)果的有效性和風險應(yīng)對策略的科學性。

  3、控制活動,即評價企業(yè)根據(jù)風險評估結(jié)果設(shè)置的內(nèi)部控制措施的科學性和控制效果的有效性。

  4、內(nèi)部控制信息和溝通,即評價企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)信息在收集、處理和傳遞程序的科學性,分析信息技術(shù)在內(nèi)部控制信息和溝通中所發(fā)揮作用的情況,判斷企業(yè)在反舞弊工作重點領(lǐng)域相關(guān)工作機制的有效性。

  5、內(nèi)部監(jiān)督制度,即分析企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)和其他內(nèi)部機構(gòu)在內(nèi)部監(jiān)督中的職責權(quán)限情況,判斷企業(yè)實施內(nèi)部監(jiān)督的程序、方法和目的要求的科學性,評價內(nèi)部控制監(jiān)督制度的有效性。

  二、內(nèi)部控制審計需要提供哪些材料?

  1、公司自成立至今歷史沿革資料。

  2、各年度財務(wù)報表(截止20X年X月X日)

  3、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、各年度的財務(wù)憑證、財稅審計報告、報表、年度納稅總表。

  4、公司章程、協(xié)議?。

  5、財務(wù)會計制度及相關(guān)內(nèi)部控制制度。

  6、公司組織架構(gòu)及各崗位職責說明。

  7、股東會、董事會重大決議等文件。

  8、銀行賬戶清單。

  9、準備銷售合同、采購合同以備查。

  10?、工程項目內(nèi)部管理報表,各項目工程材料、工程施工備查清單。

  11?、采購管理制度(ISO),供應(yīng)商管理制度、準備2017年供應(yīng)商資質(zhì)資料備查。

  12、采購計劃及其編制流程圖,緊急采購流程圖。

  13?、描述采購審批制度,招投標管理制度。

  14?、合同管理制度。

  15、交易授權(quán)管理流程及交易權(quán)限管理辦法。

  三、內(nèi)部控制審計怎么收費?

  1、公司規(guī)模。上市公司雖然規(guī)模普遍較大,但不同的上市公司具體規(guī)模不同。通常情況下,對于資產(chǎn)總額和規(guī)模較大的上市公司來說,其審計費用相對于規(guī)模較小、資產(chǎn)總額較低的上市公司來說,要相對高些。

  2、所屬行業(yè)。上市公司分屬不同的行業(yè),不同行業(yè)上市公司內(nèi)控審計涉及到的具體審計項目不同,審計難度也存在差異。所以,對于一些特殊行業(yè)、審計項目復(fù)雜的上市公司來說,其審計費用相較于普通行業(yè)上市公司而言,自然要貴一些。

  四、內(nèi)部控制審計報告注意事項

  1.注意事實清晰,不要結(jié)論武斷

  審計檢查出的事實與證據(jù)是審計調(diào)查報告的基礎(chǔ),是做出審計結(jié)論的根據(jù),是客觀公正原則的具體體現(xiàn)。事實部分是審計調(diào)查報告最重要的內(nèi)容之一,離開了事實的審計結(jié)果和結(jié)論將成為“無本之木、無水之源”。

  敘述事實時要從審計事項的時間、地點、起因、過程、結(jié)果等方面入手,揭示審計事項的本質(zhì),使分析與事實一致,結(jié)果與事實一致。片面、虛假、歪曲的情況是審計調(diào)查報告大忌。

  2.注意突出重點,不要泛泛而談

  審計報告重在反映情況,揭露問題。查找原因、提出建議。審計報告內(nèi)容要突出審計事項的重點、抓住問題的本質(zhì)、剖析產(chǎn)生問題的關(guān)鍵原因,做到有數(shù)據(jù)、有情況、有分析、有建議,突出重點,張弛有序,防止羅列現(xiàn)象、報流水賬。

  3.注意把握本質(zhì),不要流于形式

  編寫審計報告時審計人員要對審計調(diào)查所取得的大量資料進行一番去粗取精。去偽存真的加工、分析和提煉,層層深入,把握事物的特點或規(guī)律,不能光做形式主義,不能被表明現(xiàn)象所迷惑,要注意尋找與發(fā)現(xiàn)現(xiàn)象背后的深層矛盾、漏洞和隱患。

  4.注意以理服人,不要數(shù)字游戲

  審計報告只有把“死數(shù)字”與“活情況”結(jié)合起來,相互印證、補充,才能揭露問題,才有足夠的說服力和充分的可信度、如果只是數(shù)字的堆砌、指標的羅列,必然軟弱無力。

  5.注意強化監(jiān)控,不要文過飾非

  內(nèi)部審計要想發(fā)揮“免疫”“增值”的作用,成為領(lǐng)導(dǎo)的“參謀”,就應(yīng)真實、準確、客觀、敢于揭短,敢于曝光。才不會貽誤“病情”,才能“對癥下藥”。審計報告要既肯定業(yè)績,又要揭露問題,既要分析產(chǎn)生問題的客觀因素,又要從體制機制等制度方面找出原因。

  6.注意簡潔流暢,不要過于專業(yè)

  內(nèi)部審計報告是審計的最終成果,是服務(wù)于經(jīng)濟發(fā)展、為領(lǐng)導(dǎo)決策當參謀、讓群眾知事情的載體。所以要淡化專業(yè)味道,少用專業(yè)語言,所用大眾詞匯,做到簡明扼要,通俗易懂。要善于把復(fù)雜的事情用簡潔的語言表述清楚,文字要精煉,用詞要準確,避免口語化。

  7.注意靈活多樣,不要千篇一律

  不同事項的內(nèi)部審計報告應(yīng)有自己的特色,形式上多樣、靈活、新穎是審計調(diào)查報告生命力的重要條件。形式呆板、千篇一律的八股式文章,可讀性弱化。

  上述內(nèi)容為“內(nèi)部控制審計是什么意思?費用怎么收取?”的介紹,如果您有其他疑惑,可咨詢專門的會計事務(wù)所,并且由會計事務(wù)所出具審計解決方案。

閱讀全文>>

  內(nèi)部控制審計主要針對中大型企業(yè),由審計人員對被審計單位的內(nèi)部制度進行審查、分析及評價,通過確認、評價企業(yè)內(nèi)部控制有效性,從而反映出企業(yè)控制設(shè)計和控制運行缺陷,并且對其造成的原因進行深入分析,并且提出改進內(nèi)部控制的建議。內(nèi)部審計的意義在于:改善企業(yè)經(jīng)營管理,提高企業(yè)經(jīng)濟運營效率。接下來,創(chuàng)業(yè)螢火為您整理介紹內(nèi)部控制審計的相關(guān)內(nèi)容,以便于大家了解。

  一、內(nèi)部控制審計內(nèi)容包含哪些?

  1、內(nèi)部控制環(huán)境,即評價以公司治理結(jié)構(gòu)、機構(gòu)設(shè)置和權(quán)責分配、內(nèi)部審計、人力資源政策、企業(yè)文化在內(nèi)的內(nèi)部控制環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營管理活動的影響。

  2、風險評估,即分析企業(yè)風險控制目的設(shè)置的合理性,評價開展風險評估范疇的全面性、風險評估結(jié)果的有效性和風險應(yīng)對策略的科學性。

  3、控制活動,即評價企業(yè)根據(jù)風險評估結(jié)果設(shè)置的內(nèi)部控制措施的科學性和控制效果的有效性。

  4、內(nèi)部控制信息和溝通,即評價企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)信息在收集、處理和傳遞程序的科學性,分析信息技術(shù)在內(nèi)部控制信息和溝通中所發(fā)揮作用的情況,判斷企業(yè)在反舞弊工作重點領(lǐng)域相關(guān)工作機制的有效性。

  5、內(nèi)部監(jiān)督制度,即分析企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)和其他內(nèi)部機構(gòu)在內(nèi)部監(jiān)督中的職責權(quán)限情況,判斷企業(yè)實施內(nèi)部監(jiān)督的程序、方法和目的要求的科學性,評價內(nèi)部控制監(jiān)督制度的有效性。

  二、內(nèi)部控制審計需要提供哪些材料?

  1、公司自成立至今歷史沿革資料。

  2、各年度財務(wù)報表(截止20X年X月X日)

  3、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、各年度的財務(wù)憑證、財稅審計報告、報表、年度納稅總表。

  4、公司章程、協(xié)議?。

  5、財務(wù)會計制度及相關(guān)內(nèi)部控制制度。

  6、公司組織架構(gòu)及各崗位職責說明。

  7、股東會、董事會重大決議等文件。

  8、銀行賬戶清單。

  9、準備銷售合同、采購合同以備查。

  10?、工程項目內(nèi)部管理報表,各項目工程材料、工程施工備查清單。

  11?、采購管理制度(ISO),供應(yīng)商管理制度、準備2017年供應(yīng)商資質(zhì)資料備查。

  12、采購計劃及其編制流程圖,緊急采購流程圖。

  13?、描述采購審批制度,招投標管理制度。

  14?、合同管理制度。

  15、交易授權(quán)管理流程及交易權(quán)限管理辦法。

  三、內(nèi)部控制審計怎么收費?

  1、公司規(guī)模。上市公司雖然規(guī)模普遍較大,但不同的上市公司具體規(guī)模不同。通常情況下,對于資產(chǎn)總額和規(guī)模較大的上市公司來說,其審計費用相對于規(guī)模較小、資產(chǎn)總額較低的上市公司來說,要相對高些。

  2、所屬行業(yè)。上市公司分屬不同的行業(yè),不同行業(yè)上市公司內(nèi)控審計涉及到的具體審計項目不同,審計難度也存在差異。所以,對于一些特殊行業(yè)、審計項目復(fù)雜的上市公司來說,其審計費用相較于普通行業(yè)上市公司而言,自然要貴一些。

  四、內(nèi)部控制審計報告注意事項

  1.注意事實清晰,不要結(jié)論武斷

  審計檢查出的事實與證據(jù)是審計調(diào)查報告的基礎(chǔ),是做出審計結(jié)論的根據(jù),是客觀公正原則的具體體現(xiàn)。事實部分是審計調(diào)查報告最重要的內(nèi)容之一,離開了事實的審計結(jié)果和結(jié)論將成為“無本之木、無水之源”。

  敘述事實時要從審計事項的時間、地點、起因、過程、結(jié)果等方面入手,揭示審計事項的本質(zhì),使分析與事實一致,結(jié)果與事實一致。片面、虛假、歪曲的情況是審計調(diào)查報告大忌。

  2.注意突出重點,不要泛泛而談

  審計報告重在反映情況,揭露問題。查找原因、提出建議。審計報告內(nèi)容要突出審計事項的重點、抓住問題的本質(zhì)、剖析產(chǎn)生問題的關(guān)鍵原因,做到有數(shù)據(jù)、有情況、有分析、有建議,突出重點,張弛有序,防止羅列現(xiàn)象、報流水賬。

  3.注意把握本質(zhì),不要流于形式

  編寫審計報告時審計人員要對審計調(diào)查所取得的大量資料進行一番去粗取精。去偽存真的加工、分析和提煉,層層深入,把握事物的特點或規(guī)律,不能光做形式主義,不能被表明現(xiàn)象所迷惑,要注意尋找與發(fā)現(xiàn)現(xiàn)象背后的深層矛盾、漏洞和隱患。

  4.注意以理服人,不要數(shù)字游戲

  審計報告只有把“死數(shù)字”與“活情況”結(jié)合起來,相互印證、補充,才能揭露問題,才有足夠的說服力和充分的可信度、如果只是數(shù)字的堆砌、指標的羅列,必然軟弱無力。

  5.注意強化監(jiān)控,不要文過飾非

  內(nèi)部審計要想發(fā)揮“免疫”“增值”的作用,成為領(lǐng)導(dǎo)的“參謀”,就應(yīng)真實、準確、客觀、敢于揭短,敢于曝光。才不會貽誤“病情”,才能“對癥下藥”。審計報告要既肯定業(yè)績,又要揭露問題,既要分析產(chǎn)生問題的客觀因素,又要從體制機制等制度方面找出原因。

  6.注意簡潔流暢,不要過于專業(yè)

  內(nèi)部審計報告是審計的最終成果,是服務(wù)于經(jīng)濟發(fā)展、為領(lǐng)導(dǎo)決策當參謀、讓群眾知事情的載體。所以要淡化專業(yè)味道,少用專業(yè)語言,所用大眾詞匯,做到簡明扼要,通俗易懂。要善于把復(fù)雜的事情用簡潔的語言表述清楚,文字要精煉,用詞要準確,避免口語化。

  7.注意靈活多樣,不要千篇一律

  不同事項的內(nèi)部審計報告應(yīng)有自己的特色,形式上多樣、靈活、新穎是審計調(diào)查報告生命力的重要條件。形式呆板、千篇一律的八股式文章,可讀性弱化。

  上述內(nèi)容為“內(nèi)部控制審計是什么意思?費用怎么收取?”的介紹,如果您有其他疑惑,可咨詢專門的會計事務(wù)所,并且由會計事務(wù)所出具審計解決方案。

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現(xiàn)如今,公司針對公司內(nèi)部控制審計愈來愈高度重視,許多公司都提升了內(nèi)部控制審計工作中的進行。說白了內(nèi)部控制審計,其就是指由單位、企業(yè)內(nèi)部職業(yè)財務(wù)審計工作人員開展的財務(wù)審計。當今,許多公司也會將內(nèi)部控制審計授權(quán)委托給技術(shù)專業(yè)的財務(wù)審計組織來委托進行。進行公司內(nèi)部控制審計,它的目地取決于協(xié)助公司完成最有效的管理方法。那麼,內(nèi)部控制審計到底能夠做何區(qū)劃?常見審計程序又有什么呢?  

1、內(nèi)部控制審計種類

一般狀況下,內(nèi)部控制審計可依照財務(wù)審計目標的形狀不一樣作以下區(qū)劃:

(1)以商品為內(nèi)部控制審計進行目標,即對庫存商品、固資或流動資產(chǎn)的時段情況或期內(nèi)情況開展財務(wù)審計,內(nèi)部控制審計可區(qū)劃為庫存商品排查財務(wù)審計、固資搭建及處理財務(wù)審計、資產(chǎn)收入支出財務(wù)審計?! ?/p>

(2)以帳務(wù)為財務(wù)審計目標,對因給予、銷售產(chǎn)品或勞務(wù)公司造成的債務(wù)的造成根據(jù)、期內(nèi)全過程和時段情況開展財務(wù)審計,內(nèi)部控制審計分成回款財務(wù)審計、資金回籠期財務(wù)審計、壞賬損失審核財務(wù)審計?! ?/p>

(3)以管理制度為內(nèi)部控制審計目標,對規(guī)章制度、方案、每日任務(wù)、規(guī)范、流程等的實行全過程及結(jié)果開展財務(wù)審計,則內(nèi)部控制審計可區(qū)別為總體目標進行財務(wù)審計、購置審核流程財務(wù)審計、經(jīng)銷商入選現(xiàn)行政策實行財務(wù)審計、折扣優(yōu)惠管理權(quán)限與審核財務(wù)審計、預(yù)算執(zhí)行狀況財務(wù)審計?! ?/p>

(4)以義務(wù)為內(nèi)部審計目標,即對經(jīng)濟發(fā)展責任者開展的期內(nèi)義務(wù)、期終情況開展財務(wù)審計。內(nèi)部控制審計可實際分成責任人經(jīng)濟發(fā)展義務(wù)財務(wù)審計、責任者成本計劃財務(wù)審計。  

2、內(nèi)部控制審計常見方式

在實際內(nèi)部控制審計工作中進行全過程中,財務(wù)審計工作人員關(guān)鍵根據(jù)下列幾類審計程序推動內(nèi)部審計工作中地進行:

順查法。即財務(wù)審計工作人員依照經(jīng)濟活動產(chǎn)生的順序和財務(wù)核算程序流程,先后審批和剖析會計記賬憑證、財務(wù)會計帳本和財務(wù)會計報表。  逆查法。以內(nèi)審工作中進行全過程中,財務(wù)審計工作人員依照經(jīng)濟活動開展的反過來次序,先核查財務(wù)會計報表,從這當中發(fā)覺錯弊和難題,隨后有目的性地先后核查和剖析表格、帳本和憑據(jù)?! ?/p>

抽查法。此類審計程序給予三種抽樣法,包含等距抽樣、簡單隨機抽樣、PPS取樣,即從被審企業(yè)被財務(wù)審計目標中提取在其中一部分開展核查,依據(jù)核查結(jié)果,進而推論財務(wù)審計目標整體有沒有不正確和缺點?! ?/p>

審查法。即財務(wù)審計工作人員對憑據(jù)、帳本、表格、方案、費用預(yù)算與合同書等文檔材料開展細心的閱讀文章核查?! ?/p>

分析方法。財務(wù)審計工作人員將公司繁雜的社會現(xiàn)象轉(zhuǎn)化成很多簡易構(gòu)成部分,各自對其開展科學研究的方式。其本質(zhì)是根據(jù)調(diào)查分析,找到其中在分歧,并對分歧的各個領(lǐng)域開展科學研究?! ?/p>

之上為內(nèi)部控制審計種類的實際區(qū)劃及其內(nèi)部控制審計常見方式的簡略詳細介紹?,F(xiàn)如今,進行公司內(nèi)部控制審計,針對完成公司井然有序運營管理具備關(guān)鍵實際意義,與此同時其也可以合理推動企業(yè)運營管理能力的提高。因此,有關(guān)內(nèi)部控制審計工作中的進行,企業(yè)管理者應(yīng)予以充足的關(guān)心和高度重視。

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