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本質(zhì)上靈活用工是稅務籌劃的一種落地方式，是企業(yè)優(yōu)化成本結構的一種具體辦法，指企業(yè)短期及項目性用工模式，同時也是傳統(tǒng)固定用工的補充。包含勞務派遣、外包用工、非全日制用工、退休返聘、實習等勞務用工，以及其他招用短期或臨時性人員的用工方式。
靈活就業(yè)對企業(yè)和個人有什么好處？
靈活就業(yè)之所以越來越受歡迎，必須要提的是其價值好處。
對企業(yè)來說，每一次突發(fā)事件都是對企業(yè)經(jīng)營、應急處理、抗風險能力的大考，為應對疫情沖擊，企業(yè)降薪裁員純屬無奈。而靈活用工，助力企業(yè)抵抗風險，減少成本。

1、風險規(guī)避
靈活用工，根據(jù)企業(yè)用人需求雇傭人才，隨時使用，隨時停止，優(yōu)化企業(yè)用人系統(tǒng)。企業(yè)和個人沒有了雇傭關系，就不用擔心勞動糾紛，根據(jù)工作任務完成情況決定個人的去或留，從而規(guī)避解聘補償風險。
2、成本把控
首先，降低人工成本。疫情期間，很多企業(yè)停工停產(chǎn)，但是工資照發(fā)，這無疑給企業(yè)一記重創(chuàng)。據(jù)報道，西貝全國400多家門店，2萬多員工，每個月1.5億的工資發(fā)放；海底撈全國門店550家，員工超過8萬，每天員工成本約2029萬元。如果大部分使用的是靈活用工人員呢？企業(yè)不用支付淡季時閑置人員的工資成本以及免去福利成本。
其次，降低管理成本。企業(yè)可以與第三方靈活就業(yè)平臺合作，省去招聘成本，另外，沒有了繁瑣的入職離職流程，也省去考勤管理和人事管理的成本和時間。
3、解決發(fā)票缺失問題
靈活用工讓企業(yè)和個人的勞動雇傭關系轉(zhuǎn)變?yōu)楹献麝P系，告別公對私結算傭金，由合作平臺智能結算薪酬，并開具增值稅專票，企業(yè)可用于成本列支。
對于勞動者來說，為避免長期處于失業(yè)狀態(tài)，影響身心健康，不如嘗試下靈活用工，以靈活機動的方式為企業(yè)服務，一起來看看有哪些好處：
1、雇傭關系靈活，更自由靈活用工，區(qū)別于傳統(tǒng)意義上就業(yè)的固定勞動雇傭關系。彈性靈活的就業(yè)方式無疑為就業(yè)者提供了更多可能性。個人可以自由靈活安排自己的工作時間，不受管理束縛，只要最后把所接任務完成就好。
2、實現(xiàn)多勞多得靈活就業(yè)可以讓個人實現(xiàn)多勞多得，根據(jù)國家相關政策，降低繳納個稅的比例，提高收入。除此之外，如果想去的企業(yè)暫時沒有正式編制，可以從靈活用工作為切入點進行嘗試。
相信靈活用工模式，會有越來越多的企業(yè)去了解去嘗試，慢慢加入到靈活用工大潮中來，總體看來，靈活用工或許能夠?qū)崿F(xiàn)個人和企業(yè)的“雙贏”。

本質(zhì)上靈活用工是稅務籌劃的一種落地方式，是企業(yè)優(yōu)化成本結構的一種具體辦法，指企業(yè)短期及項目性用工模式，同時也是傳統(tǒng)固定用工的補充。包含勞務派遣、外包用工、非全日制用工、退休返聘、實習等勞務用工，以及其他招用短期或臨時性人員的用工方式。
靈活就業(yè)對企業(yè)和個人有什么好處？
靈活就業(yè)之所以越來越受歡迎，必須要提的是其價值好處。
對企業(yè)來說，每一次突發(fā)事件都是對企業(yè)經(jīng)營、應急處理、抗風險能力的大考，為應對疫情沖擊，企業(yè)降薪裁員純屬無奈。而靈活用工，助力企業(yè)抵抗風險，減少成本。

1、風險規(guī)避
靈活用工，根據(jù)企業(yè)用人需求雇傭人才，隨時使用，隨時停止，優(yōu)化企業(yè)用人系統(tǒng)。企業(yè)和個人沒有了雇傭關系，就不用擔心勞動糾紛，根據(jù)工作任務完成情況決定個人的去或留，從而規(guī)避解聘補償風險。
2、成本把控
首先，降低人工成本。疫情期間，很多企業(yè)停工停產(chǎn)，但是工資照發(fā)，這無疑給企業(yè)一記重創(chuàng)。據(jù)報道，西貝全國400多家門店，2萬多員工，每個月1.5億的工資發(fā)放；海底撈全國門店550家，員工超過8萬，每天員工成本約2029萬元。如果大部分使用的是靈活用工人員呢？企業(yè)不用支付淡季時閑置人員的工資成本以及免去福利成本。
其次，降低管理成本。企業(yè)可以與第三方靈活就業(yè)平臺合作，省去招聘成本，另外，沒有了繁瑣的入職離職流程，也省去考勤管理和人事管理的成本和時間。
3、解決發(fā)票缺失問題
靈活用工讓企業(yè)和個人的勞動雇傭關系轉(zhuǎn)變?yōu)楹献麝P系，告別公對私結算傭金，由合作平臺智能結算薪酬，并開具增值稅專票，企業(yè)可用于成本列支。
對于勞動者來說，為避免長期處于失業(yè)狀態(tài)，影響身心健康，不如嘗試下靈活用工，以靈活機動的方式為企業(yè)服務，一起來看看有哪些好處：
1、雇傭關系靈活，更自由靈活用工，區(qū)別于傳統(tǒng)意義上就業(yè)的固定勞動雇傭關系。彈性靈活的就業(yè)方式無疑為就業(yè)者提供了更多可能性。個人可以自由靈活安排自己的工作時間，不受管理束縛，只要最后把所接任務完成就好。
2、實現(xiàn)多勞多得靈活就業(yè)可以讓個人實現(xiàn)多勞多得，根據(jù)國家相關政策，降低繳納個稅的比例，提高收入。除此之外，如果想去的企業(yè)暫時沒有正式編制，可以從靈活用工作為切入點進行嘗試。
相信靈活用工模式，會有越來越多的企業(yè)去了解去嘗試，慢慢加入到靈活用工大潮中來，總體看來，靈活用工或許能夠?qū)崿F(xiàn)個人和企業(yè)的“雙贏”。

近年來，伴隨著電子商務行業(yè)的迅猛發(fā)展，市場中電商公司數(shù)量也日益增多了起來。而在電商公司經(jīng)營期間，其也涉及到記賬報稅等相關工作。那么，電商行業(yè)怎么繳稅？下面本文來帶您對此作具體了解！

一般來說，有關于電商行業(yè)在繳稅過程中所需明確問題，主要有以下這些：

1、平臺經(jīng)濟中的自然人能否享受月銷售額15萬元（季度銷售額45萬）以下免征增值稅的優(yōu)惠，主要看是否做了稅務登記。自然人持續(xù)開展業(yè)務，辦理稅務登記或臨時稅務登記，并選擇按期納稅的，可以享受。自然人不經(jīng)常發(fā)生應稅行為，尚未辦理稅務登記或臨時稅務登記，不能享受增值稅的優(yōu)惠，只要達到起征點就需要全額繳納增值稅。

起征點指的是：按期納稅的，51696至2萬元；按次納稅的，300元至500元。

2、平臺企業(yè)關于稅前扣除憑證的管理同其他企業(yè)相同，區(qū)分不同的情形來適用外部憑證和內(nèi)部憑證。

使用外部憑證作為稅前扣除憑證的情形：支出項目屬于增值稅應稅項目，對方為已辦理稅務登記的增值稅納稅人企業(yè)可使用內(nèi)部憑證作為稅前扣除憑證有兩種情形：

（1）支出項目屬于增值稅應稅項目，對方為依法無需辦理稅務登記的單位或者對方為個人的每次支出不超過500元；

（2）支出項目屬于非增值稅應稅項目。內(nèi)部憑證是指企業(yè)自制用于成本、費用、損失和其他支出核算的會計原始憑證。

內(nèi)部憑證的填制和使用應當符合國家會計法律、法規(guī)等相關規(guī)定。

外部憑證是指企業(yè)發(fā)生經(jīng)營活動和其他事項時，從其他單位、個人取得的用于證明其支出發(fā)生的憑證，包括但不限于發(fā)票（包括紙質(zhì)發(fā)票和電子發(fā)票）、財政票據(jù)、完稅憑證、收款憑證、分割單等。

3、靈活用工人員從平臺獲得的收入按照業(yè)務實質(zhì)判定屬于“勞務報酬”還是“經(jīng)營所得”。

靈活用工人員在平臺上從事設計、咨詢、講學、錄音、錄像、演出、表演、廣告等勞務取得的收入，屬于“勞務報酬所得”應稅項目，由支付勞務報酬的單位或個人預扣預繳個人所得稅，年度終了時并入綜合所得，按年計稅、多退少補。

靈活用工人員注冊成立個體工商戶、或者雖未注冊但在平臺從事生產(chǎn)、經(jīng)營性質(zhì)活動的，其取得的收入屬于“經(jīng)營所得”應稅項目，“經(jīng)營所得”以每一納稅年度的收入總額減除成本費用以及損失后的余額為應納稅所得額，適用經(jīng)營所得稅率表，按年計稅。

綜上，電商行業(yè)繳稅情況與其他企業(yè)并沒有本質(zhì)的區(qū)別，這也體現(xiàn)出稅收法定的原則以及稅收的公平性。

一、勞務派遣模式
比如：企業(yè)單位主要經(jīng)營業(yè)務的電銷客服，企業(yè)單位將這一塊的工作交付第三方開展。依據(jù)企業(yè)內(nèi)部中的一些工作崗位具有輔助性的特點，可以對其中一些崗位，采取勞務派遣模式。
二、非全日制模式
比如：為了確保部分企業(yè)單位住宿在職員工的生活，企業(yè)單位專門設立食堂烹飪工作餐食。但是如果住宿員工只在10名左右的情況，一位食堂烹飪廚師，每天工作半天就可以完成需要三餐的烹飪。在這樣的情況下，企業(yè)單位就可以采用非全日制的用工模式來招聘食堂廚師人員。

三、實習生模式
為了有針對性地培養(yǎng)有技術專長的汽修工、技術和實驗等生產(chǎn)一線后備員工，企業(yè)單位會與當?shù)氐膸姿膶I(yè)技校建立了校方與企業(yè)的良好合作關系，一般會提前半年的時間通過學校推薦成績優(yōu)異的學生來企業(yè)單位實習。對實習期滿通過雙向選擇的優(yōu)秀學生，會在領取畢業(yè)證書，正式畢業(yè)次日到實現(xiàn)企業(yè)單位辦理正式工用工合同簽訂。
四、兼職模式
對于一部分零星、單一且簡單的工作，比如：查電費水費、撥打回訪電話，錄單員記錄投訴電話諸如此類，可以招聘一些大學在校生或聯(lián)系年滿十八歲周歲的高中在校學生，在不耽誤課業(yè)的情況下，業(yè)余時間充足，可以讓他們來勤工儉學。
5、返聘退休人員模式
比如說我姑父，他之前是中科院的科研人員，到了法定退休年齡，又不能立刻適應退休的工作，所以選企業(yè)返聘回去，繼續(xù)做科研，到時間上就相對自由很多了。不再朝9晚6點而且根據(jù)自己的時間，靈活性很高。還有市政排水公司測量的優(yōu)化工作需要富有經(jīng)驗的測量專業(yè)人才，所以企業(yè)都會采用退休返聘，聘請合適的人員。
6.業(yè)務外包
比如將企業(yè)辦公得某個區(qū)域、物業(yè)管理人員，也就是安保、每個企業(yè)都會聘請的保潔員及非生產(chǎn)設施的維護工作等部分工作內(nèi)容外包給專業(yè)的物業(yè)公司，可以較好地規(guī)避原有保安人員、清潔員工和物業(yè)人員等崗位勞動關系管理的風險。
橋為人人力認為，靈活用工相比于原有的就業(yè)模式來說最大的區(qū)別在于，靈活用工人員要從原先"員工心態(tài)"調(diào)整為"機會心態(tài)"。要說什么是員工心態(tài)？簡單來說，員工心態(tài)就是把自己放在一個普通在職員工的位置上，在工作中只是聽從安排做事，服從領導安排，準時準點完成工作。這種心態(tài)往往會把自己的未來發(fā)展寄托在企業(yè)的老板身上，從而看不到自己的工作與未來發(fā)展之間有什么本質(zhì)的銜接。
而機會心態(tài)是要求靈活用工人員將自己的未來發(fā)展完全握在在自己的手心里，那些人更關心未來工作與發(fā)展之間的銜接問題，而不依賴于任何的公司或老板了。

雖然我國靈活用工仍處于起步階段，但在我國政策法規(guī)的不斷規(guī)范下，隨著現(xiàn)代服務業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)逐漸從傳統(tǒng)雇傭模式向多元化用工轉(zhuǎn)變；特別是新的發(fā)展戰(zhàn)略不斷變化，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和人口老齡化逐漸消退的背景下，企業(yè)也開始主動尋找更靈活的用工方式。

那么，靈活用工有哪些模式呢？下面創(chuàng)業(yè)螢火小編帶您了解一下！

1、勞務派遣

勞務派遣又稱人力資源派遣、人才租賃、勞務派遣、勞動力租賃、員工租賃，是指勞務派遣機構與派遣勞動者簽訂勞動合同，派遣機構派遣勞動者到其他用人單位，然后由用人單位向派遣機構支付服務費的一種用工形式。

勞動力支付的事實發(fā)生在派遣勞動者和要派企業(yè)(實際用工單位)之間。要派企業(yè)向勞務派遣機構支付服務費，勞務派遣機構向勞動者支付報酬。

勞務派遣起源于20世紀的資本主義社會美國，后來傳播到法國、德國、日本等國。

20世紀90年代，在我國國有企業(yè)勞動制度改革中，出現(xiàn)了為安置下崗失業(yè)人員而產(chǎn)生的勞務派遣，可以跨區(qū)、跨行業(yè)進行，年薪一般為2-3萬。

勞務派遣工一般從事低技術含量的工作，如清潔工、保安員、營業(yè)員等工作，一旦勞動者年老體弱，勞動能力下降，派遣單位將在勞動合同到期后拒絕續(xù)簽。

2、非全日制

非全日制用工，是指以小時計薪為主的就業(yè)方式。勞動者在同一用人單位平均工作時間不超過4小時，每周工作時間不超過24小時。

3、實習生

沒有經(jīng)驗的學習者，簡稱實習生，一般是指某一專業(yè)剛畢業(yè)的大學生或中職生在有經(jīng)驗的工作人員的指導下，學習實際工作經(jīng)驗。他們屬于非正式員工，通常以日薪計薪。

實習生又分為畢業(yè)生和即將畢業(yè)兩種類型。雇傭?qū)嵙暽哪康氖翘幚矶唐诘念~外工作，并培養(yǎng)正式雇傭的員工。

4、兼職

兼職工作與全職工作不同，它是指員工在自己的工作之外兼任其他工作職位。兼職者除了獲得自己本職的工資外，還可以按照標準獲得兼職工作的其他工資，即除非主要工作以外的工作，如果只做一份工作稱為全職工作。

5、返聘退休人員

退休再就業(yè)是指員工已達到或者超過法定退休年齡，從用人單位退休，然后與原用人單位或者其他用人單位簽訂合同，繼續(xù)作為人力資源存續(xù)的的行為或者狀態(tài)。

6、業(yè)務外包

業(yè)務外包(Outsourcing)，又稱資源外包，是指企業(yè)整合用其外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源，以降低成本、提高效率、充分發(fā)揮其核心競爭力和提高企業(yè)對環(huán)境的快速適應性一種管理模式。企業(yè)為了獲得比單純利用內(nèi)部資源更多的競爭優(yōu)勢，將其非核心業(yè)務交由合作企業(yè)完成。