俞敏洪最終還是拍板決定，做一名帶貨主播。
11 月 7 日，俞敏洪在最新一場直播中透露，將要進(jìn)軍直播帶貨，計(jì)劃成立一個(gè)大型的農(nóng)業(yè)平臺。自己和幾百位老師通過直播帶貨農(nóng)產(chǎn)品，來支持鄉(xiāng)村振興事業(yè)。
在此之前的 9 月 17 日高管會上，俞敏洪便試探性地表露過看法，" 薇婭一年能賣一百多個(gè)億，我?guī)е鴰资畟€(gè)老師做直播，是不是一年也能做上百億？"
不難看出，不同于疫情期間其他企業(yè)家們曇花一現(xiàn)的直播，俞敏洪已經(jīng)選擇做好了長期直播帶貨的準(zhǔn)備。
今年 59 歲的俞敏洪實(shí)屬不易。去年剛宣布自己的退休計(jì)劃，如今卻重新回歸，決定親自出馬，通過直播帶貨 " 救 " 新東方。
捐贈書桌加上直播帶貨，俞敏洪的種種動作，引來網(wǎng)友們紛紛為新東方點(diǎn)贊，稱這是體面人的退場，甚至有人贊嘆 " 自己淋雨還想著為別人撐傘 "。
俞敏洪近日推薦自己的舊著作《我曾走在崩潰的邊緣》
連線 Insight 也詢問了幾位新東方地方校區(qū)的專業(yè)課老師對此方面的看法，對方均表示，目前未看到公司的官方通知和直播動作，" 自己的工作和以往一樣 "。
同時(shí)，讓外界有些無法理解的是，當(dāng)其他教培機(jī)構(gòu)選擇轉(zhuǎn)型素質(zhì)教育或職業(yè)教育等教培類相關(guān)方向時(shí)，為何俞敏洪會選擇跨界直播帶貨農(nóng)產(chǎn)品？畢竟不論是資源積累，還是業(yè)務(wù)邏輯，各方面都相差甚遠(yuǎn)。
但或許正是這一反向操作，能夠救俞敏洪和新東方一把。不同于其他教育公司創(chuàng)始人，俞敏洪個(gè)人一直是流量大 IP。他走進(jìn)直播間，會將創(chuàng)始人的親和力和人格魅力外放出來，外界對新東方的整體印象會更好。
并且，在教培行業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)行時(shí)，留存用戶和保持口碑是最重要的，俞敏洪似乎憑一己之力暫時(shí)做到了。多位直播行業(yè)資深人士也對連線 Insight 紛紛感嘆，" 俞敏洪在這樣的低谷時(shí)仍選擇利他，值得點(diǎn)贊 " 等正面評價(jià)。
除了外部評價(jià)一片向上，新東方一時(shí)間也得到二級資本市場的支持。繼股票暴跌超 90% 之后，中概教育股近日盤前直線拉升，其中新東方一度暴漲超 30%。
但必須直視的現(xiàn)實(shí)是，如今短視頻、直播電商行業(yè)已經(jīng)是一片紅海，中小主播以及二三線主播的生存與盈利空間都被頭部主播壓制，流量與品牌資源也向后者聚攏。俞敏洪此時(shí)入場，一定會面臨諸多競爭對手。
不過，目前農(nóng)產(chǎn)品直播帶貨這一領(lǐng)域尚無出圈的頭部主播出現(xiàn)，帶貨農(nóng)產(chǎn)品比其他品類的難度高，這并不是一條好走的路，對于此前沒有經(jīng)驗(yàn)的俞敏洪來說，探索難度較大。
不過，農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈整合領(lǐng)域，依然有較大的機(jī)會，其背后的新農(nóng)人教育市場也是一片藍(lán)海，如果能抓住機(jī)會，將給新東方跑出一條新的生路。
帶貨主播這條路好走嗎？
俞敏洪要再次創(chuàng)業(yè)了。從來沒有一件事像直播帶貨這樣，可以讓所有不同身份的人都樂此不疲，" 中國留學(xué)教父 " 俞敏洪也沒能逃脫這魔咒。
俞敏洪在近期一次直播中透露：" 我已經(jīng)調(diào)研了一些農(nóng)業(yè)公司，發(fā)現(xiàn)他們對農(nóng)民的培訓(xùn)都比較少。未來新東方計(jì)劃成立一個(gè)大型的農(nóng)業(yè)平臺，我會和幾百位新東方的老師通過直播帶貨農(nóng)產(chǎn)品，整合上下游資源，讓農(nóng)民轉(zhuǎn)型，讓青年農(nóng)民愿意回到農(nóng)村，讓更多的留守兒童能在父母的陪伴下成長。"
據(jù)多家媒體報(bào)道，俞敏洪將會在 11 月 16 日，在抖音開啟助農(nóng)產(chǎn)品專場的直播帶貨首秀。
其實(shí)俞敏洪直播帶貨并不是一件新鮮事。新榜數(shù)據(jù)顯示，俞敏洪在抖音的直播首秀是 2020 年 4 月 30 日。那場直播的目的，除了為大家介紹自己擺滿書籍的 30 多平米書屋，讓直播間觀眾以優(yōu)惠的價(jià)格為鄉(xiāng)村孩子購買、募集圖書，也是直播的另一大目的。
或許也是俞敏洪自身熱愛讀書的原因，在此后的多場直播和短視頻中，他上架的產(chǎn)品大多為圖書文娛類，講述的內(nèi)容也以家庭教育和自己讀過的好書為主。
這一以俞敏洪興趣為直播內(nèi)容導(dǎo)向的方式，直到教培市場被嚴(yán)監(jiān)管后發(fā)生了變化。這便有了 11 月 7 號他在直播中宣布進(jìn)軍農(nóng)產(chǎn)品直播帶貨行業(yè)一事。
這次是他近 3 個(gè)月來的第一次直播帶貨，帶貨流程和話術(shù)表達(dá)較為生澀，中途更是出現(xiàn)直播中斷的意外。
此前經(jīng)歷多場直播帶貨，俞敏洪的帶貨能力如何？根據(jù)新榜數(shù)據(jù)顯示，近六個(gè)月的 9 場直播中，最近 11 月 7 日這一場銷售額最高，為 27.19 萬元，累計(jì)觀看人次為 135.16 萬人，上架 9 款商品，都是圖書。另外，漲粉 4.95 萬；其次是 7 月 14 日，銷售額 16.06 萬，觀看人次 277 萬人。
這成績自然無法與羅永浩在抖音的帶貨首秀數(shù)據(jù)相比，當(dāng)時(shí)后者的銷售額高達(dá) 1.1 億元。不過考慮到俞敏洪僅帶貨圖書這一利潤低、單價(jià)低的產(chǎn)品，未來其銷量空間仍有想象空間。
首先從粉絲人群畫像來看，截止到目前，新抖數(shù)據(jù)顯示，俞敏洪粉絲人數(shù)為 536.4 萬人，其中男性的粉絲居多，占比約 41.88%；年齡階段來看，以 31-40 歲的粉絲居多，占比約 42.5%；而直播粉絲畫像顯示，有 61.21% 的男性粉絲，31 歲 -50 歲粉絲占比約 32%。
多個(gè)數(shù)據(jù)均透露一個(gè)信息：俞敏洪的粉絲以中年男性為主，這一年齡階段的粉絲消費(fèi)能力較強(qiáng)。而在粉絲號召力上，俞敏洪也不比羅永浩差。
多年前，徐小平曾把俞敏洪比作《出埃及記》中的摩西，帶領(lǐng)一群年輕的教書匠從一無所有走向財(cái)富自由。其制造財(cái)富和明星的速度堪比工業(yè)時(shí)代流水線上的秋刀魚罐頭。比如新東方集團(tuán)前總裁胡敏、新東方聯(lián)合創(chuàng)始人錢永強(qiáng)等，通過新東方成為百萬富翁或名人。就連羅永浩當(dāng)時(shí)也沒抵抗新東方的魅力，最終成為里面的英語老師。
而且俞敏洪作為中國 1992 派企業(yè)家的代表，其在企業(yè)家圈內(nèi)的地位也一直較高。2012 年，新東方遭遇做空， 俞敏洪隨即憑一己之力，讓馬云、柳傳志、郭廣昌等人買入了大量新東方股票，拉升股價(jià)。
再加之多年來，俞敏洪一直投身公益事業(yè)，其社會影響力不言而喻。但這一江湖地位能否延伸到直播行業(yè)，需要打個(gè)問號。何況是與教培行業(yè)一點(diǎn)都不相關(guān)的農(nóng)產(chǎn)品帶貨領(lǐng)域。
其實(shí)若從俞敏洪個(gè)人進(jìn)行分析，種種跡象都表明，他選擇做農(nóng)產(chǎn)品帶貨主播完全在情理之中。
作為中國的 " 留學(xué)教父 "，俞敏洪從來不避諱自己的農(nóng)民出身，對外稱自己是 " 一個(gè)農(nóng)民出身的老師 "。在各大社交平臺中，更是坦然講述農(nóng)村出身的父母對自己的栽培之恩。并在魯豫有約專訪等公開場合中感慨，是自身的 " 農(nóng)民 " 品質(zhì)成就了現(xiàn)在的自己。
也正是 " 誠懇、實(shí)在 " 的 " 農(nóng)民品質(zhì) "，讓新東方聯(lián)合創(chuàng)始人徐小平、王強(qiáng)兩人認(rèn)定 " 跟著老俞干不會吃虧 "。
或許和自己出身有關(guān)，俞敏洪一直希望能有機(jī)會幫助農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級以及鄉(xiāng)村振興，這顆種子在 2020 年 4 月那次首場直播帶貨中，便已埋下。
連線 Insight 翻閱多處公開資料查到，那場直播后的四個(gè)月，俞敏洪再次在公開平臺表達(dá)自己希望 " 歡迎農(nóng)業(yè)集團(tuán)以后能在自己平臺上賣東西，幫助老百姓賣貨。"
同年 12 月，俞敏洪便踏上為農(nóng)民直播帶貨賣農(nóng)產(chǎn)品的路程。據(jù)悉，當(dāng)時(shí)黔西南相關(guān)政府部門組織了幫助黔西南乃至貴州省的 " 黔貨出山 " 的扶持項(xiàng)目，俞敏洪和單向空間創(chuàng)始人許知遠(yuǎn)受邀，便在普安縣開展了公益助農(nóng)直播活動。
但需要明白的是，俞敏洪雖然有一定基礎(chǔ)做直播帶貨，但帶貨農(nóng)產(chǎn)品比其他品類難度高不少，農(nóng)產(chǎn)品帶貨主播的路并不好走。
帶貨農(nóng)產(chǎn)品，是門好生意嗎？
俞敏洪為什么另辟蹊徑選擇帶貨農(nóng)產(chǎn)品？
羅永浩初入電商直播行業(yè)時(shí)將目光瞄向了電子產(chǎn)品等高單價(jià)商品，這與其 " 賣身還債 " 的目的有直接關(guān)系。他的確也將成功還清 6 億債務(wù)，近期表示 " 明年春天就重返科技行業(yè)了。"
俞敏洪似乎并不想這么功利。他作為上市公司的董事長，承受的輿論壓力要比羅永浩重很多，自己的一舉一動都會被無限放大，影響公司聲譽(yù)。或許如此他才希望 " 讓農(nóng)民轉(zhuǎn)型，讓更多的留守兒童能在父母的陪伴下成長 "，選擇了直播助農(nóng)這一條相對偏公益的路。
中國農(nóng)業(yè)大學(xué)智慧電商研究院和艾媒研究院聯(lián)合發(fā)布的《2021 年中國農(nóng)貨新消費(fèi)發(fā)展研究報(bào)告》指出，近年來，隨著國家對農(nóng)村電商的扶持力度不斷加碼，中國農(nóng)貨正在進(jìn)入規(guī)模化新消費(fèi)階段，2021 年中國農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)零售額有望升至 8000 億元規(guī)模。未來，農(nóng)村電商將成為投資的 " 新藍(lán)海 "。
2017 至 2021 年間中國農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)零售額規(guī)模，
俞敏洪自然也看到了農(nóng)產(chǎn)品的前景。今年 10 月 27 日，新東方正式成立了一家名叫東方優(yōu)選（北京）科技有限公司，法人代表是新東方在線 CEO 孫東旭，經(jīng)營范圍主要是銷售鮮肉、禽蛋、水產(chǎn)品、新鮮水果、新鮮蔬菜、食用農(nóng)產(chǎn)品、飼料、化肥、低毒低殘留農(nóng)藥等。新東方的招聘崗位中，也已出現(xiàn)了直播帶貨供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、短視頻編導(dǎo)等崗位。
從銷售范圍就能隱約看出新東方已經(jīng)進(jìn)入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的跡象。但和之前小打小鬧的直播帶貨相比，俞敏洪決定大規(guī)模地跨界進(jìn)軍農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)，勢必要面臨諸多專業(yè)性挑戰(zhàn)。
雖然市場前景樂觀，但至今這幾大平臺均未出現(xiàn)類似于李佳琦、羅永浩等垂直類頂流網(wǎng)紅?；蛟S農(nóng)民出身的俞敏洪有希望填補(bǔ)這一空缺，但也并非易事。
眾所周知，在直播電商平臺中，生鮮等農(nóng)產(chǎn)品是最難賣的。究其原因也是因?yàn)檗r(nóng)產(chǎn)品非標(biāo)、損耗率高、很難規(guī)?；Ｈ缃駥ｉT帶貨農(nóng)產(chǎn)品的垂直類博主更是少之又少，甚至出現(xiàn)大批主播賣慘營銷的欺詐行為，價(jià)格低廉的水果，加上具有悲情的老農(nóng)人設(shè)，賣家通過消費(fèi)廣大網(wǎng)友們的同情心來賺錢。
電商助農(nóng)不只主播直播帶貨這一簡單行為，背后還要考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的品控能力、能否解決農(nóng)村電商痛點(diǎn)等，比如農(nóng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化，包裝和售后服務(wù)的完善，突破貧困地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱一系列現(xiàn)實(shí)難題。
一位農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈從業(yè)者告訴連線 Insight，如今農(nóng)產(chǎn)品電商直播確實(shí)一片火熱，但盈利和做到頭部的商家很少。僅農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈搭建就很麻煩，首先農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化難，它不同于標(biāo)品，外觀、口感、大小，加上目前一家一戶種植模式，質(zhì)量控制成為難題。其次生鮮類農(nóng)產(chǎn)品的保鮮和售后問題一直是農(nóng)產(chǎn)品電商的痛點(diǎn)。
上述從業(yè)者認(rèn)為，若團(tuán)隊(duì)沒有足夠的人格魅力、運(yùn)營能力和供應(yīng)鏈基礎(chǔ)，很難在農(nóng)產(chǎn)品電商中長久立足。
所以，俞敏洪選了一條相對較難的路，其團(tuán)隊(duì)入局直播產(chǎn)業(yè)后，或比羅永浩等其他跨界主播的時(shí)間成本和資金成本高不少。
羅永浩主要帶貨 3C 數(shù)碼、食品飲料和美妝護(hù)膚品等自己擅長的品類，均屬于高毛利、貨損率較低的消費(fèi)類產(chǎn)品。
而俞敏洪團(tuán)隊(duì)在無產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的情況下，賣的是毛利低、與一日三餐息息相關(guān)的農(nóng)產(chǎn)品，其今后面臨的困難可想而知。
對俞敏洪而言，這或許也是機(jī)遇。
據(jù)中國演出行業(yè)協(xié)會網(wǎng)絡(luò)表演（直播）分會發(fā)布的《2020 年中國網(wǎng)絡(luò)表演（直播）行業(yè)發(fā)展報(bào)告》顯示，當(dāng)前，網(wǎng)絡(luò)主播已逐漸成為新的職業(yè)形態(tài)。其中，農(nóng)產(chǎn)品電商直播的主播主要有三種類型：新農(nóng)人主播、明星達(dá)人主播、政府官員主播。
而新農(nóng)人主播正是農(nóng)產(chǎn)品電商直播的主力軍，在 " 村播 " 發(fā)展如火如荼的同時(shí)，也暴露出諸多問題，如專業(yè)主播數(shù)量少等。因此，提高帶貨農(nóng)產(chǎn)品主播質(zhì)量、整合農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈?zhǔn)且淮笫袌鲂枨蟆?/strong>
在目前算是一片藍(lán)海的農(nóng)產(chǎn)品直播電商領(lǐng)域，俞敏洪借助其自身資源和影響力，或真有機(jī)會成為農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域的頭部主播。
新東方做農(nóng)產(chǎn)品平臺，有多大機(jī)會？
俞敏洪不僅想做帶貨主播，更想做一個(gè)大型的農(nóng)業(yè)平臺。
從此前俞敏洪在直播中的表述來看，這一農(nóng)業(yè)平臺，大有產(chǎn)業(yè)鏈整合的性質(zhì)。即通過整合市場需求等信息并搜集起來，提供給合作社等農(nóng)村機(jī)構(gòu)，并通過這一平臺的流量扶持、對口扶持助農(nóng)主播。
一位生鮮從業(yè)者向連線 Insight 表達(dá)自己的個(gè)人觀點(diǎn)，"俞敏洪團(tuán)隊(duì)與其說做助農(nóng)主播工作，不如說盯上了專門針對農(nóng)民進(jìn)行的‘職業(yè)教育’。如果這一猜測屬實(shí)，這背后的商業(yè)市場的確很龐大。現(xiàn)在的農(nóng)民屬于新農(nóng)人，并不是像父輩一樣靠苦力吃飯。新農(nóng)人需要新知識和新技能培訓(xùn)，與時(shí)代密切接軌。"
過去十多年中，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)精細(xì)化和集約化程度不高，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也相對落后，因此發(fā)展 " 數(shù)字農(nóng)業(yè) "，成為了農(nóng)民 " 換道超車 " 的武器。
上述從業(yè)者認(rèn)為，俞敏洪常年做鄉(xiāng)村公益活動，會更熟悉農(nóng)村市場的需求。
根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局和農(nóng)業(yè)部的統(tǒng)計(jì)，截至 2020 年底，全國返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的人群約 1000 萬左右，加上種植戶、農(nóng)資、農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易商等，新型職業(yè)農(nóng)民總量已超過 2000 萬人。而職業(yè)農(nóng)民更年輕，有更寬廣的視野和強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)意愿。初步統(tǒng)計(jì)，2000 萬的職業(yè)農(nóng)民催生了一千億元的農(nóng)民職業(yè)教育培訓(xùn)市場。
并且農(nóng)業(yè)部也出臺了《" 十三五 " 全國新型職業(yè)農(nóng)民培育發(fā)展規(guī)劃》，提出要以吸引年輕人務(wù)農(nóng)、培養(yǎng)職業(yè)農(nóng)民為重點(diǎn)，培訓(xùn)提高一批、吸引發(fā)展一批、培育儲備一批，加快構(gòu)建一支有文化、懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理的新型職業(yè)農(nóng)民隊(duì)伍。
種種政策說明，市場的確需要職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)的平臺。因此，針對農(nóng)民、農(nóng)產(chǎn)品的 " 教育 "，與我國 " 鄉(xiāng)村振興 " 的政策相契合，國家或會給予俞敏洪一些扶持和幫助。倘若其成功深耕這一領(lǐng)域，其背后的商業(yè)機(jī)遇，或可能像當(dāng)初的留學(xué)市場一樣。
但需要注意的是，雖然在農(nóng)產(chǎn)品主播領(lǐng)域，一直缺少類似于俞敏洪這樣的大 IP，但并不缺少電商平臺的身影。
早在幾年前，阿里巴巴、拼多多便已下場。各地的優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品，也成了這些電商平臺爭搶的資源。
2020 年，阿里巴巴通過 " 村播計(jì)劃 "" 興農(nóng)脫貧學(xué)院 "" 阿里數(shù)字鄉(xiāng)村培訓(xùn)中心 " 三個(gè)項(xiàng)目，在全國布局 100 個(gè)村播學(xué)院、直播基地，開展助農(nóng)培訓(xùn)。淘寶大學(xué)認(rèn)證講師也會進(jìn)行現(xiàn)場授課，教新農(nóng)人掌握新農(nóng)具。
主攻下沉市場的拼多多自然也沒有放過這一業(yè)務(wù)。
比如在去年疫情期間，拼多多聯(lián)絡(luò)了平臺上的新農(nóng)人制定商品清單，對農(nóng)產(chǎn)區(qū)尤其是貧困地區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品庫存和質(zhì)量狀況進(jìn)行梳理；然后與各地政府和相關(guān)部門協(xié)調(diào)，對此類農(nóng)產(chǎn)品開辟綠色通道，通過順豐、中國郵政等物流平臺送到有需求的用戶手中。
當(dāng)下合適的扶持政策與發(fā)展條件，均成為各電商平臺加速切入高附加值的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈整合業(yè)務(wù)的機(jī)會。
目前這一市場還算藍(lán)海，即便早早入場的玩家也尚未收割市場，如今俞敏洪做農(nóng)產(chǎn)品平臺，入場時(shí)間也不算太晚。正如首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)信息學(xué)院副院長、流通領(lǐng)域管理專家牛東來向 21 世紀(jì)報(bào)道記者表示，農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)利潤比較低，需要至少三到五年的投入才有做好的可能。
加之從俞敏洪自身影響力、其對鄉(xiāng)村市場的常年跟進(jìn)以及政府政策扶持等多方面考量，他或許真有機(jī)會成為這一領(lǐng)域的流量平臺，成為農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)的 " 薇婭 "。
此次轉(zhuǎn)型，可以算是俞敏洪的第二次創(chuàng)業(yè)，這是一條全新的、艱難的路。成功與否，也意味著新東方能否成功轉(zhuǎn)身。
