巔峰時期在全國各地置辦的房產(chǎn)，如今，都變成了美邦服飾的救命稻草。
最近兩個月，公司連續(xù)出售旗下位于貴陽和武漢的兩處店鋪，將回籠資金3.2億元。接盤方均為寧波雅戈爾服飾。
但是，美邦服飾當(dāng)前的困境，已不是單純用錢就能解決的。
突擊賣樓
趕在2022年即將收官之前，美邦服飾又進(jìn)一步加大了賣資產(chǎn)保命的力度。
12月26日，公司董事會通過議案，決定出售旗下部分房產(chǎn)。
這次要出售的房產(chǎn)，是位于貴州省貴陽市中華中路145號店鋪，共3層，建筑面積2938.23平方米，交易價格為1.3億元。
兩個月前，美邦服飾剛剛以1.9億元，出售了位于湖北省武漢市光谷世界城西班牙風(fēng)情街1 幢B單元的一處店鋪，該店鋪3層共計3810.2平方米。
這兩處店鋪的購買方，均為寧波雅戈爾服飾，該公司為雅戈爾間接控股子公司。
更早之前的2021年3月，美邦服飾將子公司模共實業(yè)100％股權(quán)轉(zhuǎn)讓給巴克斯酒業(yè)。模共實業(yè)的主要資產(chǎn)，是位于上海市浦東新區(qū)康橋東路799號的一處面積高達(dá)3.8萬平米的房產(chǎn)。在這里，美邦服飾有一個規(guī)模較大的服飾博物館，展示從全國各地收集來的各種各具特色的民族服飾。
在自己的鼎盛時期，美邦服飾在全國各地的核心商圈、地段大肆買店鋪，建直營店，如今，它們都變成了美邦的救命稻草。
截至2021年末，美邦服飾投資性房產(chǎn)及固定資產(chǎn)中的房屋建筑物，按歷史成本計量，賬面價值總計為10.95億元，占公司總資產(chǎn)的21.45%。這些建筑物均為位于一二線城市核心地段、熱門商圈，賬面價值遠(yuǎn)低于市場公允價值，若將它們拿出來出租或出售，可為公司帶來一定的租金收益或資產(chǎn)增值收益。
這幾年，美邦服飾陸續(xù)關(guān)閉旗下布局不合理、虧損嚴(yán)重的直營門店，閑置出來的店鋪，公司對外出租來收租金。
2019年-2022年6月，公司房產(chǎn)出租面積不斷增加，分別為11870.22平米、12199.69平米、15706.40平米和19358.38平米。使用性質(zhì)的改變，也讓公司陸續(xù)將這些店鋪，從固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)為投資性房產(chǎn)。一方面可以避免資產(chǎn)折舊，另一方面，又可通過投資收益，來充實賬面業(yè)績。
雅戈爾掌門人李如成和美邦服飾老板周成建，都是浙江人。雖然李如成年長周成建十多歲，但他們都是從上世紀(jì)八十年代，開始涉足服裝業(yè)。
美邦專注于休閑服飾，雅戈爾則主攻時尚正裝，特別是男裝。雅戈爾于1998年，率先登陸上交所。10年后，美邦服飾以“休閑服飾第一股”的身份，在深交所于掛牌。受益于公司上市后的股價上漲，周成建曾高居中國服裝行業(yè)富豪榜榜首。
賣銀行
在生死存亡的抉擇面前，美邦服飾什么都可以拿出來賣，哪怕是極為稀缺、相對優(yōu)質(zhì)的銀行股權(quán)。
從2021年4月起，美邦服飾就啟動對所持華瑞銀行10.10%股權(quán)的轉(zhuǎn)讓，交易完成之后，公司所持華瑞銀行股權(quán)，將由15.00%降至4.90%，且公司有意愿將剩余股權(quán)進(jìn)一步出售。
華瑞銀行為中國首批試點(diǎn)的5家民營銀行之一，于2014年獲批籌建。原是由復(fù)星集團(tuán)和均瑤集團(tuán)兩家滬上資本大鱷共同發(fā)起。不過，郭廣昌選擇了中途退出，轉(zhuǎn)而牽手馬云，投資設(shè)立網(wǎng)商銀行。
當(dāng)時，美邦服飾在服裝行業(yè)正值風(fēng)生水起，周成建第一時間抓住了機(jī)會，替補(bǔ)復(fù)星集團(tuán)出場，出資4.5億元，拿下華瑞銀行15.00%股權(quán)，為該銀行的共同發(fā)起人和第二大股東。
在中國，只要拿到銀行牌照，幾乎就是一個穩(wěn)賺不賠的生意。最近幾年，華瑞銀行每年都可為美邦服飾貢獻(xiàn)數(shù)千萬元投資收益，成為公司最穩(wěn)定的業(yè)績來源。
公司擬出售的10.10%華瑞銀行股權(quán)，評估值為4.24億元，收購方為凱泉泵業(yè)。凱泉泵業(yè)也是華瑞銀行的發(fā)起股東之一，是持有該行8.15％股權(quán)的前五大股東之一。交易完成后，凱泉泵業(yè)將取代美邦服飾，成為華瑞銀行的第二大股東。
不過，銀行股權(quán)的重大交易，需要通過銀保監(jiān)會或其下屬機(jī)構(gòu)的許可。該筆重大資產(chǎn)出售，已歷時一年有余，美邦服飾仍沒有拿到放行條。
連年虧損
十年河?xùn)|、十年河西。
從一個小裁縫，變身中國服裝行業(yè)首富之時，周成建怎么也不會想到，自己人生的走向，會是一條明顯的拋物線。
上市之后的美邦服飾，借助資本優(yōu)勢奪路狂奔，在全國各地的核心商圈，瘋狂搶占地盤。曾幾何時，在很多城市的步行街上，每隔幾步，就一家美邦門店的情況極為常見。
就在這樣的關(guān)鍵時期，過去專注于產(chǎn)品的周成建，放松了對公司的管理，變成了一個資本玩家，在金錢的世界里徹底迷失。
當(dāng)他再次醒悟過來之時，美邦大廈已搖搖欲傾。
巔峰期，美邦服飾旗下?lián)碛虚T店超5000家，2011年，公司營收接近百億。這，也是公司命運(yùn)轉(zhuǎn)折的開始。
過去不顧一切開的門店，由此導(dǎo)致的巨量存貨，以及運(yùn)營效率的下滑，都變成了公司沉重的負(fù)擔(dān)。
公司不得不猛踩剎車，關(guān)店求生。
2019年-2021年，公司連續(xù)關(guān)店785家、683家和403家，今年前6個月，繼續(xù)關(guān)店394家，期末門店總數(shù)僅余1249家（直營店56家）。
受此影響，公司營收規(guī)模不斷下降，2021年已僅剩26.39億元。2019年-2021年，公司已連續(xù)3年虧損，累計虧損額達(dá)21.54億元。
如果不是因為上市規(guī)則的改變，美邦服飾恐怕只有退市一條路可以走。
今年，公司的經(jīng)營狀況進(jìn)一步惡化。前三季度，收入僅有9.68億元，同比腰斬；歸母凈利潤-7.59億元，如果不是年末突擊賣房，全年可能會虧出一個新高度。
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