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私營企業(yè)的類型有哪些
私營企業(yè)是指生產(chǎn)資料屬于私人所有，雇工8人以上的營利性的經(jīng)濟(jì)組織。
私營企業(yè)有三種類型：
(1)獨(dú)資企業(yè)。指一人投資經(jīng)營的企業(yè)。獨(dú)資企業(yè)投資者對企業(yè)債務(wù)負(fù)無限責(zé)任。
(2)合伙企業(yè)。是指二人以上按照協(xié)議投資、共同經(jīng)營、共負(fù)盈虧的企業(yè)。合伙人對企業(yè)債務(wù)負(fù)連帶無限責(zé)任。
(3)有限責(zé)任公司。是指股東以其出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。
從以上分類可以看出，在私營企業(yè)的三種類型中，只有有限責(zé)任公司可以依法取得法人資格，而私營獨(dú)資企業(yè)和私營合伙企業(yè)都不符合企業(yè)法人條件，不能取得法人資格。

國內(nèi)私營企業(yè)的特點(diǎn)
一、企業(yè)小，機(jī)制靈活
跟著市場應(yīng)變。民營企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，雖然有了些年頭，但主體上，民營企業(yè)還是以小企業(yè)為主。民營企業(yè)規(guī)模小，轉(zhuǎn)型快，能夠及時(shí)跟得上市場的變化，為了企業(yè)生存及時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略方向，不象大企業(yè)那樣轉(zhuǎn)型困難。
二、先天不足，難以發(fā)展
民營小企業(yè)普遍的素質(zhì)偏低，在剛開始時(shí)，憑借領(lǐng)導(dǎo)人對市場的敏銳的觀察，以及一家人拼命努力奮斗的結(jié)果，通過最原始的創(chuàng)業(yè)方式，小企業(yè)一般都能夠在市場上分一杯羹。但家長制的企業(yè)管理，很難在發(fā)展中形成管理蛻變，在企業(yè)逐步擴(kuò)大的同時(shí)，簡化了的國營化管理體系重新使用起來，在正規(guī)化管理的過程中，家族內(nèi)部矛盾開始激化，管理進(jìn)程沖突不斷，企業(yè)在內(nèi)外交困的情況下很容易走進(jìn)一條死胡同，這是中國民營企業(yè)普遍只有3到5年壽命的根本原因。

三、融資困難
改革開放二十多年，到這兩年融資方面政策上雖然有所松動(dòng)，但根本局面依然沒有好轉(zhuǎn)，融資難已經(jīng)是民營企業(yè)公認(rèn)的瓶頸。企業(yè)在發(fā)展擴(kuò)大的過程中，一方面需要警惕企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)，另外一方面，因缺乏資金導(dǎo)致再生產(chǎn)投入跟不上，不能象西方民營企業(yè)一樣，能夠得到金融系統(tǒng)良好的支撐與護(hù)持，這是中國民營企業(yè)發(fā)展的一大缺憾。
四、管理混亂
民營企業(yè)的管理實(shí)質(zhì)上是國營體系管理改良簡化版，加上中國傳統(tǒng)的家長管理制版本。企業(yè)在發(fā)展過程中，觸及正規(guī)化管理時(shí)，每每在矛盾沖突下胎死腹中。雖然個(gè)別民營企業(yè)依靠強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)能夠突破這個(gè)怪圈，但民營總體上，迄今為止，始終無法逾越管理混亂，實(shí)現(xiàn)脫胎換骨的企業(yè)轉(zhuǎn)變。

五、人才培養(yǎng)力度不夠
小企業(yè)為了企業(yè)生存，在對外吸引人才時(shí)，往往不遺余力，以解燃眉之急。但根本上，由于小企業(yè)的急功近利，往往無法形成類似國營公司的一整套培養(yǎng)體系，導(dǎo)致民營企業(yè)在人才使用方面，始終需要借力于市場環(huán)境。當(dāng)市場環(huán)境無法借力時(shí)，民營企業(yè)往往在原地打圈，無法繼續(xù)前進(jìn)。
注：由于私營企業(yè)至今沒有摸索出適合自己發(fā)展的道路，目前依然在市場經(jīng)濟(jì)浪潮里舉步艱難。只要私營企業(yè)探索中摸索出適合自己的道路，一定會(huì)發(fā)展的越來越好。
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