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合伙創(chuàng)業(yè)，如何進行股權分配
對于創(chuàng)業(yè)者來說，合伙人之間如何分配股權是一件非常重要的事情，因為股權分配的問題沒有處理好而導致的創(chuàng)業(yè)項目失敗、企業(yè)分崩離析的實例數(shù)不勝數(shù)。
由于股權分配導致合伙人之間反目成仇，以至于到最后“同歸于盡”的例子不勝枚舉，但也不乏因為科學合理的股權分配使企業(yè)蒸蒸日上的企業(yè)，下面我們將通過兩個截然相反的實例闡述股權分配對企業(yè)的重要性。

雷士照明--被股權糾紛拖累的企業(yè)
1998年，吳長江和他的同學杜剛、胡永宏決定合伙成立雷士照明。公司成立時的注冊資本是100萬元，公司創(chuàng)立之初的股權分配如下圖：
雷氏剛設立時，吳長江占股比45%，是單一的大股東，但是相對于杜剛、胡永宏合計持股55%，他又是小股東。
2002年，雷士照明經(jīng)過4年的發(fā)展，企業(yè)名氣越來越大，但是三個合伙人之間裂隙產(chǎn)生：由于吳長江是公司第一大股東兼總經(jīng)理，全面負責企業(yè)的經(jīng)營，外界在提及時，將雷士的企業(yè)名氣歸功于吳長江，這讓其他兩位股東心生不滿，分管銷售領域的胡永宏也染指企業(yè)的經(jīng)營，并且杜剛、胡永宏提出只要公司有收入就立馬分紅，根本就不考慮企業(yè)后續(xù)的發(fā)展問題等等，這些激增的矛盾迫使吳長江對股權進行了調整——股份均等，即吳向杜和胡分別轉讓5.83%，三人每人各占33.3%的股權，此時股權比例如下圖：
2005年三人的矛盾徹底激化，杜和胡強烈反對吳的銷售渠道改革方案，先是杜和胡讓吳拿8000萬走人，經(jīng)過一個星期的反擊，吳留在了企業(yè)，杜和胡兩人離開，但兩人離開的前提是吳向兩人支付人民幣1億元。
雖然最終結果是吳長江成功留在了雷士，但是這場合伙人之間讓企業(yè)元氣大傷，至少發(fā)展延誤了好幾年。企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初，吳完全可以擁有絕對的控股權，只要其再多出資6萬元，他的股權就能達到51%，這樣就不會有后面的股權之爭的風波了。
這場股權之爭風波的最根本原因在于吳長江不懂如何合理的分配股權，他錯誤的認為平分股權就能消除合伙人之間的股權紛爭，但是他卻沒有想到另外兩個合伙人股份加起來對抗他，他就徹底失去了對公司的絕對控制權。

合伙創(chuàng)業(yè)-股權分配原則
企業(yè)要有領頭人，合伙人之間有條件的平等
雷士企業(yè)中杜剛和胡永宏總是不服氣吳長江對企業(yè)的經(jīng)營之策，在三人內(nèi)訌中，杜和胡將股權聯(lián)合迫使吳離開雷士，但是此時杜和胡卻“玩不轉”企業(yè)，在吳離開雷士不到一周，雷士全體經(jīng)銷商集體“倒戈”，最終還是雷士回歸企業(yè)，杜和胡拿巨額走人。
這則案例給我們的啟示就是一個企業(yè)中一定要有領頭人，不能過分的強調合伙人之間的絕對平等，如果絕對平等股權平分，在遇到重大事項需要表決時往往可能會相互牽肘，沒有決策者，這樣對企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。但有領頭人并不意味著企業(yè)要搞一言堂，其他合伙人沒有發(fā)言權。在企業(yè)的發(fā)展過程中一定要堅持企業(yè)有領頭人，以及合伙人之間有條件的平等。
避免被小股東主導
在許多中小企業(yè)里，雖然某個股東所占的比例比較少，但在企業(yè)中他卻“說了算”。比如一家企業(yè)有三個股東，股權分配如下：大股東49%、二股東47%，小股東4%。
按理來說小股東的股份最少，在企業(yè)的話語權最輕，但是一旦大股東和二股東出現(xiàn)矛盾時，大股東和二股東就會找到小股東讓其裁判，如果小股東支持二股東，正好是51%，而大股東則只有49%，即誰聯(lián)合小股東誰就有控股權。
在進行股權分配時，一定要盡量避免這種局面的發(fā)生。
以上是創(chuàng)業(yè)螢火網(wǎng)小編為您整理的關于合伙創(chuàng)業(yè)，如何進行股權分配的內(nèi)容，希望對您有所幫助。

合伙創(chuàng)業(yè)，如何進行股權分配
對于創(chuàng)業(yè)者來說，合伙人之間如何分配股權是一件非常重要的事情，因為股權分配的問題沒有處理好而導致的創(chuàng)業(yè)項目失敗、企業(yè)分崩離析的實例數(shù)不勝數(shù)。
由于股權分配導致合伙人之間反目成仇，以至于到最后“同歸于盡”的例子不勝枚舉，但也不乏因為科學合理的股權分配使企業(yè)蒸蒸日上的企業(yè)，下面我們將通過兩個截然相反的實例闡述股權分配對企業(yè)的重要性。

雷士照明--被股權糾紛拖累的企業(yè)
1998年，吳長江和他的同學杜剛、胡永宏決定合伙成立雷士照明。公司成立時的注冊資本是100萬元，公司創(chuàng)立之初的股權分配如下圖：
雷氏剛設立時，吳長江占股比45%，是單一的大股東，但是相對于杜剛、胡永宏合計持股55%，他又是小股東。
2002年，雷士照明經(jīng)過4年的發(fā)展，企業(yè)名氣越來越大，但是三個合伙人之間裂隙產(chǎn)生：由于吳長江是公司第一大股東兼總經(jīng)理，全面負責企業(yè)的經(jīng)營，外界在提及時，將雷士的企業(yè)名氣歸功于吳長江，這讓其他兩位股東心生不滿，分管銷售領域的胡永宏也染指企業(yè)的經(jīng)營，并且杜剛、胡永宏提出只要公司有收入就立馬分紅，根本就不考慮企業(yè)后續(xù)的發(fā)展問題等等，這些激增的矛盾迫使吳長江對股權進行了調整——股份均等，即吳向杜和胡分別轉讓5.83%，三人每人各占33.3%的股權，此時股權比例如下圖：
2005年三人的矛盾徹底激化，杜和胡強烈反對吳的銷售渠道改革方案，先是杜和胡讓吳拿8000萬走人，經(jīng)過一個星期的反擊，吳留在了企業(yè)，杜和胡兩人離開，但兩人離開的前提是吳向兩人支付人民幣1億元。
雖然最終結果是吳長江成功留在了雷士，但是這場合伙人之間讓企業(yè)元氣大傷，至少發(fā)展延誤了好幾年。企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初，吳完全可以擁有絕對的控股權，只要其再多出資6萬元，他的股權就能達到51%，這樣就不會有后面的股權之爭的風波了。
這場股權之爭風波的最根本原因在于吳長江不懂如何合理的分配股權，他錯誤的認為平分股權就能消除合伙人之間的股權紛爭，但是他卻沒有想到另外兩個合伙人股份加起來對抗他，他就徹底失去了對公司的絕對控制權。

合伙創(chuàng)業(yè)-股權分配原則
企業(yè)要有領頭人，合伙人之間有條件的平等
雷士企業(yè)中杜剛和胡永宏總是不服氣吳長江對企業(yè)的經(jīng)營之策，在三人內(nèi)訌中，杜和胡將股權聯(lián)合迫使吳離開雷士，但是此時杜和胡卻“玩不轉”企業(yè)，在吳離開雷士不到一周，雷士全體經(jīng)銷商集體“倒戈”，最終還是雷士回歸企業(yè)，杜和胡拿巨額走人。
這則案例給我們的啟示就是一個企業(yè)中一定要有領頭人，不能過分的強調合伙人之間的絕對平等，如果絕對平等股權平分，在遇到重大事項需要表決時往往可能會相互牽肘，沒有決策者，這樣對企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。但有領頭人并不意味著企業(yè)要搞一言堂，其他合伙人沒有發(fā)言權。在企業(yè)的發(fā)展過程中一定要堅持企業(yè)有領頭人，以及合伙人之間有條件的平等。
避免被小股東主導
在許多中小企業(yè)里，雖然某個股東所占的比例比較少，但在企業(yè)中他卻“說了算”。比如一家企業(yè)有三個股東，股權分配如下：大股東49%、二股東47%，小股東4%。
按理來說小股東的股份最少，在企業(yè)的話語權最輕，但是一旦大股東和二股東出現(xiàn)矛盾時，大股東和二股東就會找到小股東讓其裁判，如果小股東支持二股東，正好是51%，而大股東則只有49%，即誰聯(lián)合小股東誰就有控股權。
在進行股權分配時，一定要盡量避免這種局面的發(fā)生。
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合伙創(chuàng)業(yè)，注冊有限公司還是合伙企業(yè)？
一、合作形式
有限責任公司
普通合伙企業(yè)
有限合伙企業(yè)

二、債務承擔
對于有限責任公司來說，股東對公司債務承擔有限責任。也就是說，股東只需要按照公司章程的約定足額繳納所約定的認繳出資額即可，以認繳出資額為限為公司債務承擔責任。
對于合伙企業(yè)來說，普通合伙人承擔的是無限連帶責任。也就是說，企業(yè)的資產(chǎn)不足以清償債務的，普通合伙人還需要連帶責任，用個人財產(chǎn)清償債務，直至債務全部清償。
與此同時，合伙企業(yè)又分為普通合伙企業(yè)和有限合伙企業(yè)。有限合伙企業(yè)由有限合伙人與普通合伙人組成，其中必須至少有一名合伙人是普通合伙人。作為有限合伙人承擔有限責任，類似于公司股東。

三、律師建議
從法律風險控制的角度出發(fā)，建議合伙創(chuàng)業(yè)者尤其是初次創(chuàng)業(yè)者選擇有限公司的形式，理由如下：
首先，通過上面的對比可以看出，普通合伙人的風險明顯大于有限合伙人和有限公司的股東。選擇有限公司和有限合伙所面臨的債務風險更低。
其次，那為什么不推薦大家選擇有限合伙人呢。這需要從管理制度上來說，有限公司的重大事務決策一般是由股東會來表決，公司章程無特殊規(guī)定的都是由股東出資額所占比例行使表決權，如果公司章程有規(guī)定的，按其規(guī)定。這里就突出了公司章程的重要性，它不僅僅只是一個形式，股東權利如何行使，董事長職務履行、監(jiān)事權利的行使等等都在公司章程中予以體現(xiàn)。這里大家可以了解一下阿里巴巴，馬云并不是阿里巴巴的最大股東，但他卻享有公司的控制權，這就是公司章程以及投資協(xié)議的重要體現(xiàn)。

而作為有限合伙人，僅僅承擔有限責任，而同是合伙人的普通合伙人卻承擔無限連帶責任，從權利義務對等出發(fā)，其權利肯定是受到限制的。一般情況，普通合伙人也不會將企業(yè)的控制權交到有限合伙人的手里。有限合伙人常出現(xiàn)于技術投資，比如餐飲行業(yè)的廚師等只負責技術層面，不參與企業(yè)決策管理的人員。
最后，主管部門對有限公司的要求更為嚴格，一般情況下制度相較于合伙企業(yè)更為完善，財務信息相對完整，能更為有效地保證其他股東的權益。因此，綜合分析，作為律師，更建議創(chuàng)業(yè)者尤其是初次創(chuàng)業(yè)者選擇有限公司形式，風險相對較小也更易于控制。
以上是創(chuàng)業(yè)螢火網(wǎng)小編為您整理的關于合伙創(chuàng)業(yè)，注冊公司還是合伙企業(yè)的內(nèi)容，希望對您有所幫助。