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業(yè)績(jī)

銷售是一場(chǎng)以結(jié)果論英雄的游戲。 銷售就是完成交易。 沒有成交,無論銷售過程有多好,也只是一個(gè)浪漫的夜晚。 在推銷員看來,他別無選擇,只能完成交易。 但顧客總是“不夠好做朋友”,經(jīng)?!百u東西”。 銷售人員只有解開顧客心中的“心結(jié)”,才能達(dá)成交易。 在這個(gè)過程中,方法非常重要。 以下是排除的情況... 銷售是一個(gè)基于結(jié)果的游戲,而銷售就是完成交易。 沒有成交,無論銷售過程有多好,也只是一個(gè)浪漫的夜晚。 在推銷員看來,他別無選擇,只能完成交易。 但顧客總是“不夠好做朋友”,經(jīng)常“賣東西”。 銷售人員只有解開顧客的“心理結(jié)”,才能完成交易。 在這個(gè)過程中,方法非常重要。 這里有一些結(jié)束方法來回答您的問題。

1. 客戶說:“我想考慮一下?!?解決方案:時(shí)間就是金錢。 不要錯(cuò)過。 (1)詢問法:通常這種情況是客戶對(duì)產(chǎn)品感興趣,但不了解介紹(例如細(xì)節(jié))或者有無法表達(dá)的秘密(例如,我沒有錢,

不)可能有。 決定權(quán))使用大膽的措辭而不做決定。 因此,需要通過問診找出病因,對(duì)癥下藥,對(duì)癥治療。 例:老師,到底是什么問題我沒能說清楚?

你說我需要考慮一下?

(2)假設(shè)法:假設(shè)交易立即完成,有什么好處(或者好處) -存在)你明白嗎? ) 客戶是否會(huì)收到(如果不是立即收到)? 如果你完成了一筆交易,你可能會(huì)損失一些你所賺取的利潤(rùn)(這將是痛苦的),并且你將利用人們的虛偽來快速促成交易。 示例:某某一定對(duì)我們的產(chǎn)品非常感興趣。 如果您現(xiàn)在購(gòu)買,您將收到XX(另加禮物)。 我們每個(gè)月只來這里一次(或者只有一次促銷活動(dòng))。 現(xiàn)在很多人都想購(gòu)買這個(gè)產(chǎn)品。 如果沒有及時(shí)做出決定...

(3)直接法:判斷 直接詢問客戶的情況。 直接的方法可以激勵(lì)顧客,尤其是當(dāng)男性買家手頭拮據(jù)時(shí)。 并強(qiáng)迫他付帳

。 例:XX先生,真的是錢的問題嗎? 還是你想躲避我?

2、顧客說:太貴了。 該怎么做:一分錢一分貨,而且實(shí)際上一點(diǎn)也不貴。 (1)比較方法:①與同類產(chǎn)品比較。 例:○○牌在市場(chǎng)上的價(jià)格比○○牌便宜很多,質(zhì)量也比○○牌好。 ②與其他同等價(jià)值的物品進(jìn)行比較。 比如你現(xiàn)在可以用錢xx購(gòu)買東西a、b、c,而這個(gè)產(chǎn)品就是你現(xiàn)在最需要的。 現(xiàn)在買的話一點(diǎn)也不貴。 (2)拆解方法:將產(chǎn)品的幾個(gè)部分拆開,并對(duì)各個(gè)部分進(jìn)行說明。 每個(gè)零件都不貴,但加在一起就更便宜了。 (3) 平均:將商品價(jià)格分配到每月、每周或每天的時(shí)段。 這對(duì)于銷售一些高檔服裝尤其有效。 普通衣服只能穿幾天,但名牌衣服可以穿很多天

。 與日常相比,購(gòu)買昂貴的品牌衣服顯然更劃算。 舉例:該產(chǎn)品可以使用多少年?按××年、××月、××周計(jì)算,每天

實(shí)際投資金額是多少?××錢 每次使用均獲取該產(chǎn)品。 這很值得。 (4)如何贊美:顧客贊美是要付出面子的。 例:先生,看您的樣子,我可以看出您非常在意××(外表、生活方式等),并且很樂意購(gòu)買此類產(chǎn)品和服務(wù)。

3. 客戶反饋:市場(chǎng)低迷。 策略:在形勢(shì)不好的時(shí)候買入,在形勢(shì)好的時(shí)候賣出。 (1)如何取悅:智者顯露詭計(jì)。 成功的人在別人賣出時(shí)買入。 成功的人在別人買入時(shí)賣出。 現(xiàn)在的決策需要勇氣和智慧,但許多非常成功的人在經(jīng)濟(jì)衰退期間奠定了成功的基礎(chǔ)。 買家為了取悅顧客,得意忘形,說自己聰明、聰明、成功等等,結(jié)果得意忘形,賠錢。是的,改變,是一回事。個(gè)人無法改變的事情,短時(shí)間內(nèi)就會(huì)照常繼續(xù)下去。為了所有人。 這樣,事情就會(huì)掉以輕心,更多偉大的成功學(xué)習(xí)日記就會(huì)被分享→加入陳安智老師,宏觀環(huán)境的影響就減少了。 例子:最近有很多關(guān)于市場(chǎng)低迷的討論,但對(duì)我們個(gè)人影響不大。 因此,不影響購(gòu)買××產(chǎn)品。

(3)如何說明:舉出你的前輩、成功人士、你身邊的例子、人群中常見行為的例子、流行的例子、領(lǐng)導(dǎo)者的例子。導(dǎo)游的一個(gè)例子是讓顧客欽佩、產(chǎn)生沖動(dòng)并立即購(gòu)買的歌星。 例如:○○先生,○○先生,您已經(jīng)購(gòu)買了該產(chǎn)品○○次,但是您使用后的印象如何(您的評(píng)論是什么,您注意到什么變化?)。 今天,你有同樣的機(jī)會(huì),也會(huì)做出同樣的決定,你確定嗎?

4. 客戶問:“我們能做得更便宜嗎?”

對(duì)策:價(jià)格體現(xiàn)價(jià)值,便宜的產(chǎn)品不是好產(chǎn)品(1)盈虧:交易是投資的一種,必然有盈虧。 僅根據(jù)價(jià)格做出購(gòu)買決策是不全面的。 如果只看價(jià)格,就會(huì)忽視產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)、附加值等。

這對(duì)買家本身來說是不幸的。 例如:您是否認(rèn)為您在某個(gè)特定產(chǎn)品上投資過多?但投資過少也存在問題。 如果您投入太少,購(gòu)買的產(chǎn)品將無法滿足使用期限,您將需要支付更多

。 (您可能不喜歡該產(chǎn)品的某些附加功能)。

(2)特朗普法:這個(gè)價(jià)格是目前日本最低的價(jià)格。 我們已經(jīng)到達(dá)底部了。 就算你想降得低,也降不了。 通過亮出你的王牌(實(shí)際上不是王牌,離王牌還差得很遠(yuǎn)),你讓顧客覺得價(jià)格合理,可以購(gòu)買。

(3) 誠(chéng)實(shí)法則:這個(gè)世界上,花很少的錢買到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的機(jī)會(huì)很少。 這是我們告訴客戶的真理,不要錯(cuò)過這樣的機(jī)會(huì)。 例如:如果您確實(shí)需要

低價(jià)產(chǎn)品,那么您在這里找不到。 據(jù)我們所知,它在其他地方也不存在。 然而,有些產(chǎn)品的價(jià)格稍貴一些。 你可以看一下。

5. 顧客說:“其他地方更便宜?!?補(bǔ)救措施:服務(wù)是有代價(jià)的。 目前,假冒偽劣產(chǎn)品十分猖獗。 (1)分析法:大多數(shù)人在做出購(gòu)買決定時(shí),通常會(huì)了解三個(gè)方面。 第一是產(chǎn)品的質(zhì)量,第二是產(chǎn)品的價(jià)格,第三是產(chǎn)品的銷量。

然后是服務(wù)。 我們將從這三個(gè)方面輪流分析,打消顧客心中的顧慮和疑慮,鼓勵(lì)顧客“單戀鮮花”。 示例:××先生,這可能是真的

。 畢竟每個(gè)人都想用最少的錢買到最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。 不過,這里的服務(wù)很好。 我們可以幫助您XX,為您提供XX。 如果你在別處購(gòu)買的話,服務(wù)就沒有那么多了。 雇人做○○是要花錢的,但也會(huì)耽誤時(shí)間。 你的時(shí)間,最好在這里做,因?yàn)樗粫?huì)為您節(jié)省任何錢。

(2)轉(zhuǎn)換法:不講自己的優(yōu)點(diǎn),而是一遍遍客觀公正地講別人的缺點(diǎn),破壞客戶的心理防線。 例如:我從來沒有找到一家公司(在其他地方)能夠以最低的價(jià)格提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和最好的售后服務(wù)。 我的XX(親戚或朋友)上周買了一臺(tái)XX

,但是用了幾天就壞了,而且沒有人修。 我聯(lián)系她的時(shí)候態(tài)度很不好...

(3)如何提高認(rèn)識(shí):現(xiàn)在假貨泛濫,不要貪圖便宜得不償失,要小心。 例如:為了您的幸福,您會(huì)選擇高品質(zhì)、高服務(wù)還是價(jià)格?

您愿意為了便宜而犧牲產(chǎn)品質(zhì)量嗎?如果買了假貨怎么辦? 您想使用我們公司嗎? 售后服務(wù)滿意嗎? ××先生,有時(shí)候多投入一點(diǎn)

才能得到你真正想要的產(chǎn)品,對(duì)嗎?

(我沒有錢)。 補(bǔ)救措施:系統(tǒng)死了,但人還活著。 任何條件都不能創(chuàng)造條件。 (1)積極方式:向顧客解釋產(chǎn)品的好處,設(shè)定預(yù)算,鼓勵(lì)他們購(gòu)買。 示例:××先生,我知道正確管理您的業(yè)務(wù)需要仔細(xì)

預(yù)算。 預(yù)算是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要工具,但工具本身也必須具有靈活性。 ×× 該產(chǎn)品幫助公司提高業(yè)績(jī),增加利潤(rùn)。

您需要根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整預(yù)算!

(2)精神分析產(chǎn)品不僅使購(gòu)買者本人受益,也使他周圍的人受益。 購(gòu)買該產(chǎn)品將幫助您獲得老板和家人的喜愛和贊賞。

如果您不購(gòu)買,您將失去表演機(jī)會(huì)。 這個(gè)機(jī)會(huì)對(duì)于買家來說非常重要。 失去它很痛苦! 特別是對(duì)于某些公司的采購(gòu)部門,

您可以了解您的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在使用它以及他們獲得了哪些好處。 如果他們不買,他們就會(huì)被拋在后面。

7. 顧客說:真的值得嗎? 對(duì)策:懷疑是間諜,懷疑背后有信念。 (1) 如何投資:購(gòu)買決定就是投資決定。 公眾很難準(zhǔn)確評(píng)估投資的有效性。 他們?cè)谑褂没驊?yīng)用的過程中逐漸認(rèn)識(shí)并感受到

產(chǎn)品或服務(wù)。它帶來的好處。 既然這是一項(xiàng)投資,我們需要更多地了解未來會(huì)發(fā)生什么。 現(xiàn)在可能只起到很小的作用,但將來會(huì)發(fā)揮很大的作用。

所以這是值得的。

(2)反駁法:用反駁的方式讓顧客相信他們的購(gòu)買決定是正確的。 例如:你是一個(gè)有獨(dú)特眼光的人。 你現(xiàn)在懷疑自己?jiǎn)幔?你的決定是明智的。

如果你不相信我也沒關(guān)系。 你不也相信自己?jiǎn)幔?p>(3)肯定法:值得!我們來分析一下,打消客戶的顧慮。 你可以比較分析,你可以分解分析,你可以舉例來支持。

8. 顧客說:不,我不想... 補(bǔ)救措施:我的字典里沒有“不”這個(gè)詞。 (1)如何吹牛:吹牛就是說大話。 在銷售過程中吹噓并不意味著告訴銷售人員一些不實(shí)的事情或討價(jià)還價(jià)。 相反,吹牛顯示了銷售人員對(duì)銷售的承諾,幫助客戶更多地了解自己,讓客戶認(rèn)為自己有優(yōu)勢(shì),是某個(gè)領(lǐng)域的專家。 信任促成交易。 示例:我認(rèn)為每天都有很多理由回避

推銷員要求您接受產(chǎn)品。 但我可以根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)告訴你,沒有人可以拒絕我,最終我們都成為了朋友。 當(dāng)他對(duì)我說“不”時(shí),他實(shí)際上是在對(duì)他即將獲得的福利說“不”。

(2)比較法:

實(shí)際上,當(dāng)業(yè)務(wù)員向別人推銷產(chǎn)品而被拒絕時(shí),他試圖通過傳達(dá)自己的真實(shí)情況和感受并與顧客分享來贏得顧客的同情,可以產(chǎn)生慈悲心。

,立即購(gòu)買。 例如:如果你有一款產(chǎn)品,你的客戶非常喜歡并且非常想擁有,你會(huì)讓他們因?yàn)橐粋€(gè)小問題而拒絕嗎?讓我這么說。

(3)如何努力:我們說堅(jiān)持就是勝利。 在銷售過程中,客戶提出問題并立即告訴我們他們想要什么產(chǎn)品。

銷售人員必須持之以恒地向客戶銷售,因?yàn)榭蛻艨偸遣蛔杂X地抵制和拒絕別人。

銷售人員會(huì)退縮,客戶不會(huì)給銷售人員留下任何印象。 【總結(jié)】方法是技巧,方法是捷徑,但用的人一定要熟能生巧。 因此,銷售人員在日常銷售過程中應(yīng)有意識(shí)地運(yùn)用這些方法,并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練,做到“條件反射”。影響。 當(dāng)顧客想知道情況是什么時(shí),大腦不需要思考;它會(huì)立即做出反應(yīng)。 此時(shí),

客戶別無選擇,只能進(jìn)行交易。

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一、備案時(shí)間有規(guī)定
一般來說,作為企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注的行業(yè)政策,避免錯(cuò)過建設(shè)部門的一些信息。 好是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成備案,對(duì)于建筑公司來說,需要在工程完成的30日內(nèi)備案完畢,否則可能導(dǎo)致以前的業(yè)績(jī)無用。
二、怎么辦理備案
首先,進(jìn)入當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)廳官方網(wǎng)站,然后找到資質(zhì)管理系統(tǒng),點(diǎn)擊業(yè)績(jī)備案選項(xiàng),按照里面的步驟提示一步步完成即可。這個(gè)操作其實(shí)是比較簡(jiǎn)單的,在操作的的時(shí)候注意材料上傳是否有誤,細(xì)心一點(diǎn)就好。

三、材料準(zhǔn)備清單及注意事項(xiàng)
1.中標(biāo)通知書、施工承包合同
(1)可進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目,需提交業(yè)主單位或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)出具的有關(guān)中標(biāo)文件。
(2)中標(biāo)通知書、施工承包合同、竣工驗(yàn)收證明等材料上開工以及竣工時(shí)間,須符合建設(shè)工程的法定程序。
(3)施工承包合同提交內(nèi)容,應(yīng)提交同主體內(nèi)容及反映技術(shù)指標(biāo)的部分內(nèi)容為主,合同通用條款內(nèi)容沒有硬性規(guī)定。
2.竣工及質(zhì)量證明材料
(1)工程完工驗(yàn)收合格,需要出具驗(yàn)收文件或部門的工程質(zhì)量鑒定書復(fù)印件,內(nèi)含參與驗(yàn)收的單位、人員,驗(yàn)收的內(nèi)容、結(jié)論及時(shí)間等,如果企業(yè)工程是在境外,就需要駐外使館經(jīng)商部門的證明文件。
(2)業(yè)績(jī)必須要在單位工程完工后,驗(yàn)收合格,以此為考核標(biāo)準(zhǔn)。
3.反應(yīng)指標(biāo)的工程業(yè)績(jī)圖紙等相關(guān)材料
(1)圖紙能反映工程業(yè)績(jī)的技術(shù)指標(biāo)。
(2)圖紙應(yīng)含圖簽、設(shè)計(jì)單位出圖章,注冊(cè)人員簽章等。
(3)工程項(xiàng)目名稱、圖紙名稱、設(shè)計(jì)人員簽字、出圖時(shí)間、出圖版本等齊全、有效的。
(4)設(shè)計(jì)單位出圖章和注冊(cè)人員簽章的編號(hào)要一致且注冊(cè)人員簽章簽蓋到位。
(5)設(shè)計(jì)單位出圖章和注冊(cè)人員簽章、印簽章的有效期與圖紙的出圖時(shí)間要符合邏輯關(guān)系。
以上是創(chuàng)業(yè)螢火網(wǎng)小編為您整理的關(guān)于的辦理建筑資質(zhì)升級(jí)怎么備案業(yè)績(jī)內(nèi)容,希望對(duì)您有所幫助。
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【知識(shí)】引進(jìn)人才申報(bào)中工作業(yè)績(jī)應(yīng)如何描述?
引進(jìn)人才申報(bào)中的員工工作業(yè)績(jī)應(yīng)該寫哪些內(nèi)容啊?我申報(bào)的一個(gè)引進(jìn)人才剛剛被退回了,需要進(jìn)一步詳細(xì)描述申請(qǐng)人的主要科研成果(工作業(yè)績(jī))及專業(yè)特長(zhǎng)。
引進(jìn)人才申報(bào)的都是單位緊缺急需的優(yōu)秀人才,因此工作業(yè)績(jī)應(yīng)重點(diǎn)描述申請(qǐng)人在用人單位的工作情況,客觀反映申請(qǐng)人的緊缺急需性。
你說的對(duì),我再來補(bǔ)充一下。首先,申報(bào)單位應(yīng)該真實(shí)、客觀、詳細(xì)地描述申請(qǐng)人的主要科研成果(工作業(yè)績(jī))及專業(yè)特長(zhǎng);其次,工作業(yè)績(jī)的描述應(yīng)具有針對(duì)性。比如,申請(qǐng)人如果是專業(yè)技術(shù)人員,那么應(yīng)重點(diǎn)描述申請(qǐng)人的專業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)、參與的項(xiàng)目等。如果是管理人員,則應(yīng)重點(diǎn)描述管理方面的工作業(yè)績(jī)。

噢,看來對(duì)工作業(yè)績(jī)的描述需要引起重視,要能夠反映申請(qǐng)人的真實(shí)情況。
是的,描述工作業(yè)績(jī)應(yīng)簡(jiǎn)明扼要、抓住重點(diǎn),可以從幾個(gè)方面分別描寫。
一是申請(qǐng)人在用人單位的任職情況,包括入職時(shí)間,任職的部門和崗位等;
二是工作內(nèi)容,如具體的崗位職責(zé),參與的項(xiàng)目或研究課題,在項(xiàng)目或課題中承擔(dān)的角色、發(fā)揮的作用;
三是取得的工作成效,如為用人單位帶來的效益,在某一領(lǐng)域取得的影響和突破,在團(tuán)隊(duì)管理和隊(duì)伍建設(shè)方面做出的貢獻(xiàn)等。
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上海人才引進(jìn)中的工作業(yè)績(jī)應(yīng)該如何填寫?(工作業(yè)績(jī)填寫格式)
上海人才引進(jìn)中的工作業(yè)績(jī)應(yīng)該如何填寫?(工作業(yè)績(jī)填寫格式)
申報(bào)過落戶的朋友都知道,申報(bào)內(nèi)容中有一項(xiàng)是需要填寫工作業(yè)績(jī)的,要求500字以內(nèi),但是很多朋友并不知道應(yīng)該如何填寫,今天,創(chuàng)業(yè)螢火把核心點(diǎn)分享給大家作為參考。
人才引進(jìn)申報(bào)的都是單位急缺急需的優(yōu)秀人才,因此,工作業(yè)績(jī)應(yīng)該重點(diǎn)真實(shí)、客觀、詳細(xì)地描述申請(qǐng)人在單位的工作情況、科研成果、以及專業(yè)特長(zhǎng),如果申請(qǐng)人是管理層,那么應(yīng)該重點(diǎn)秒速管理方面的工作業(yè)績(jī),給公司帶來的貢獻(xiàn)等等。簡(jiǎn)單一點(diǎn)說,就是要通過工作業(yè)績(jī)來反應(yīng)申請(qǐng)人對(duì)單位的緊缺急需性。

格式如下:
1.申請(qǐng)人在單位的任職情況;
2.申請(qǐng)人所在職位的工作內(nèi)容、參與的項(xiàng)目、研究課題,在項(xiàng)目中承擔(dān)什么樣的角色、發(fā)揮什么樣的作用;
3.申請(qǐng)人取得的工作成效,如給單位帶來的效益、某一領(lǐng)域取得的影響和突破、在團(tuán)隊(duì)管理和隊(duì)伍建設(shè)方面做出的貢獻(xiàn)等。
準(zhǔn)備申報(bào)落戶的朋友,工作業(yè)績(jī)一定要重視起來,直接會(huì)影響你的落戶成功與否。
以上是創(chuàng)業(yè)螢火小編整理的上海人才引進(jìn)中的工作業(yè)績(jī)應(yīng)該如何填寫相關(guān)知識(shí),相信大家通過以上知識(shí)都已經(jīng)對(duì)此有了大致的了解,如果您還遇到什么問題,歡迎咨詢?cè)诰€客服。
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【知識(shí)】引進(jìn)人才申報(bào)中工作業(yè)績(jī)應(yīng)如何描述?
引進(jìn)人才申報(bào)中的員工工作業(yè)績(jī)應(yīng)該寫哪些內(nèi)容?。课疑陥?bào)的一個(gè)引進(jìn)人才剛剛被退回了,需要進(jìn)一步詳細(xì)描述申請(qǐng)人的主要科研成果(工作業(yè)績(jī))及專業(yè)特長(zhǎng)。
引進(jìn)人才申報(bào)的都是單位緊缺急需的優(yōu)秀人才,因此工作業(yè)績(jī)應(yīng)重點(diǎn)描述申請(qǐng)人在用人單位的工作情況,客觀反映申請(qǐng)人的緊缺急需性。
你說的對(duì),我再來補(bǔ)充一下。首先,申報(bào)單位應(yīng)該真實(shí)、客觀、詳細(xì)地描述申請(qǐng)人的主要科研成果(工作業(yè)績(jī))及專業(yè)特長(zhǎng);其次,工作業(yè)績(jī)的描述應(yīng)具有針對(duì)性。比如,申請(qǐng)人如果是專業(yè)技術(shù)人員,那么應(yīng)重點(diǎn)描述申請(qǐng)人的專業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)、參與的項(xiàng)目等。如果是管理人員,則應(yīng)重點(diǎn)描述管理方面的工作業(yè)績(jī)。

噢,看來對(duì)工作業(yè)績(jī)的描述需要引起重視,要能夠反映申請(qǐng)人的真實(shí)情況。
是的,描述工作業(yè)績(jī)應(yīng)簡(jiǎn)明扼要、抓住重點(diǎn),可以從幾個(gè)方面分別描寫。
一是申請(qǐng)人在用人單位的任職情況,包括入職時(shí)間,任職的部門和崗位等;
二是工作內(nèi)容,如具體的崗位職責(zé),參與的項(xiàng)目或研究課題,在項(xiàng)目或課題中承擔(dān)的角色、發(fā)揮的作用;
三是取得的工作成效,如為用人單位帶來的效益,在某一領(lǐng)域取得的影響和突破,在團(tuán)隊(duì)管理和隊(duì)伍建設(shè)方面做出的貢獻(xiàn)等。
以上是創(chuàng)業(yè)螢火網(wǎng)小編為您整理的關(guān)于的【知識(shí)】引進(jìn)人才申報(bào)中工作業(yè)績(jī)應(yīng)如何描述??jī)?nèi)容,希望對(duì)您有所幫助。
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上海人才引進(jìn)中的工作業(yè)績(jī)應(yīng)該如何填寫?(工作業(yè)績(jī)填寫格式)
上海人才引進(jìn)中的工作業(yè)績(jī)應(yīng)該如何填寫?(工作業(yè)績(jī)填寫格式)
申報(bào)過落戶的朋友都知道,申報(bào)內(nèi)容中有一項(xiàng)是需要填寫工作業(yè)績(jī)的,要求500字以內(nèi),但是很多朋友并不知道應(yīng)該如何填寫,今天,創(chuàng)業(yè)螢火把核心點(diǎn)分享給大家作為參考。
人才引進(jìn)申報(bào)的都是單位急缺急需的優(yōu)秀人才,因此,工作業(yè)績(jī)應(yīng)該重點(diǎn)真實(shí)、客觀、詳細(xì)地描述申請(qǐng)人在單位的工作情況、科研成果、以及專業(yè)特長(zhǎng),如果申請(qǐng)人是管理層,那么應(yīng)該重點(diǎn)秒速管理方面的工作業(yè)績(jī),給公司帶來的貢獻(xiàn)等等。簡(jiǎn)單一點(diǎn)說,就是要通過工作業(yè)績(jī)來反應(yīng)申請(qǐng)人對(duì)單位的緊缺急需性。

格式如下:
1.申請(qǐng)人在單位的任職情況;
2.申請(qǐng)人所在職位的工作內(nèi)容、參與的項(xiàng)目、研究課題,在項(xiàng)目中承擔(dān)什么樣的角色、發(fā)揮什么樣的作用;
3.申請(qǐng)人取得的工作成效,如給單位帶來的效益、某一領(lǐng)域取得的影響和突破、在團(tuán)隊(duì)管理和隊(duì)伍建設(shè)方面做出的貢獻(xiàn)等。
準(zhǔn)備申報(bào)落戶的朋友,工作業(yè)績(jī)一定要重視起來,直接會(huì)影響你的落戶成功與否。
以上是創(chuàng)業(yè)螢火小編整理的上海人才引進(jìn)中的工作業(yè)績(jī)應(yīng)該如何填寫相關(guān)知識(shí),相信大家通過以上知識(shí)都已經(jīng)對(duì)此有了大致的了解,如果您還遇到什么問題,歡迎咨詢?cè)诰€客服。
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閑魚也支持七天無理由退貨了?

據(jù)閑魚官方通知,10月8日起,閑魚規(guī)范要求從事商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)性賣家應(yīng)按法律法規(guī)及規(guī)范要求提供“七天無理由退貨”服務(wù),買家退回商品應(yīng)當(dāng)保持完好。具體而言,完成亮證亮照或個(gè)人聲明,閑魚個(gè)人主頁展示“商”標(biāo)識(shí)的賣家須執(zhí)行上述服務(wù)。

認(rèn)證為“商”標(biāo)識(shí),需要閑魚平臺(tái)發(fā)起邀請(qǐng),并由賣家提供相關(guān)證明,雙方達(dá)成一致之后,再展示在平臺(tái)上。然而,閑魚上還有一些賣家,盡管沒有“商”標(biāo)識(shí),但掛上了 “魚小鋪”的牌子,可以上架500件商品并設(shè)置庫(kù)存,也基本等同于經(jīng)營(yíng)性賣家。新規(guī)發(fā)布后,這類賣家開始擔(dān)心,未來自己也可能成為被約束的那一個(gè)。

閑魚是阿里巴巴旗下二手閑置交易平臺(tái),于2014年6月上線,目前是國(guó)內(nèi)最大的長(zhǎng)尾商品C2C社區(qū)和交易市場(chǎng),在線賣家超過3000萬。QuestMobile數(shù)據(jù)顯示,截至2021年12月,閑魚月活量為1.15億,在閑置交易行業(yè)APP月活榜單中高居首位。轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)和找靚機(jī)位居二三名,二者同期月活分別為2828萬和537萬,很難與閑魚抗衡。

本是以買賣閑置物品而生的二手交易平臺(tái),但閑魚也因?yàn)槠湎鄬?duì)自由的交易環(huán)境,吸引了不少想要發(fā)展副業(yè)、節(jié)省開店成本的職業(yè)賣家。如今,職業(yè)賣家逐漸成熟,二手市場(chǎng)也需要更多規(guī)范管理。抱怨“閑魚變味了”的職業(yè)賣家們,究竟在焦慮什么?


七天無理由退貨,誰慌了?


七天無理由退貨的新政,并不是針對(duì)所有商家。根據(jù)《關(guān)于新增的公示通知》,我們可以看到兩點(diǎn)重要信息。

第一,七天無理由退貨的服務(wù)針對(duì)的是經(jīng)營(yíng)性賣家,也就是帶有“商”標(biāo)識(shí)的賣家。

來源 / 閑魚APP

一個(gè)藍(lán)色的“商”,附上“經(jīng)營(yíng)資質(zhì)”四個(gè)字,代表什么?

閑魚客服告訴深燃,帶有“商”標(biāo)識(shí)的經(jīng)營(yíng)性賣家,是平臺(tái)向具有電商交易行為的賣家發(fā)出認(rèn)證邀請(qǐng),賣家提交經(jīng)營(yíng)資質(zhì)后方可認(rèn)證的。

也就是說,實(shí)行七天無理由退貨服務(wù)的閑魚商家,此前已經(jīng)被平臺(tái)劃定為職業(yè)賣家,而且自己也上傳了相關(guān)證明,以職業(yè)賣家的身份生存,這是平臺(tái)和“商”標(biāo)識(shí)賣家之間形成的共識(shí)?,F(xiàn)在這個(gè)條款,屬于平臺(tái)對(duì)于這類商家的進(jìn)一步規(guī)范化管理。

第二,七天無理由針對(duì)哪些商品?公示文件中說,全新商品或非全新商品都可以支持七天無理由退貨。服裝、數(shù)碼產(chǎn)品、圖書、家具、家電等非特殊的全新商品必須支持七天無理由退貨,而一些非全新商品則可以由商家自行決定是否支持。

對(duì)于僅僅是在閑魚上出個(gè)閑置的個(gè)人賣家,以及未認(rèn)證的職業(yè)賣家,目前不受七天無理由退貨規(guī)定的影響。

公約中顯示,該規(guī)定從8日開始實(shí)行。不過,深燃詢問幾位賣家,得到的回應(yīng)大多是“沒有接到通知”“不知道”,他們的售后規(guī)則仍是以前的“非質(zhì)量和真假問題不退換”。據(jù)深燃觀察,帶有“商”標(biāo)識(shí)并實(shí)行七天無理由退貨服務(wù)的賣家,大多以銷售數(shù)碼產(chǎn)品為主。

有賣家告訴深燃,只要在商品詳情頁寫明白退換貨的條件就行,新規(guī)并非“強(qiáng)制”。還有收到新規(guī)的賣家表示“不用管?!币灿匈u家設(shè)置了“幾乎全新”,這樣便可以自主選擇是否給予七天無理由退貨。閑魚客服給深燃的答復(fù)是,若商品詳情頁顯示7天無理由退貨服務(wù)圖標(biāo),則代表支持,“根據(jù)訂單頁面顯示的為準(zhǔn)?!?/p>

對(duì)于“鉆空子”的行為,平臺(tái)會(huì)如何更全面地核實(shí)并監(jiān)督此類賣家履行新規(guī)?深燃就此向閑魚方面求證,對(duì)方表示目前不方便回應(yīng)。

2020年左右,大批職業(yè)賣家開始涌進(jìn)閑魚。2021年,“閑魚優(yōu)品”上線,為一些商品提供驗(yàn)貨服務(wù)。

如今,閑魚早就不是單純出閑置的平臺(tái)了,就其當(dāng)下所處的階段來看,提高交易的規(guī)范性確實(shí)是必不可少的。零售電商專家莊帥認(rèn)為,閑魚此舉還是和當(dāng)下對(duì)急劇增長(zhǎng)的二手交易的規(guī)范化管理,以及二手市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈有關(guān)?!岸纸灰自絹碓交钴S,增長(zhǎng)速度很快。閑魚這樣做一方面能保障買家權(quán)益,另一方面也可以通過提高交易門檻提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力?!?/p>


賣家在焦慮什么?


我們可以簡(jiǎn)單把閑魚上的賣家分為三種。

一是個(gè)人閑置賣家。這些賣家大多比較佛系,來去自如,交易只是為了把手里的閑置物品賣掉,不具有長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)性。

二是有固定貨源的職業(yè)賣家。這些賣家往往把閑魚作為主業(yè)或副業(yè),有穩(wěn)定的供貨渠道。有多年電商經(jīng)歷的小容告訴深燃,在閑魚上走一件代發(fā)或利用“信息差”賺錢的職業(yè)賣家也比較多。

2020年,閑魚推出了閑魚Pro賬號(hào),與普通賬號(hào)的區(qū)別是可以添加庫(kù)存。設(shè)置庫(kù)存,本意就是鼓勵(lì)有一定規(guī)模和渠道能力的職業(yè)賣家進(jìn)駐。今年6月,閑魚Pro升級(jí)為魚小鋪,可以上架500個(gè)商品并設(shè)置庫(kù)存,每個(gè)魚小鋪賣家還可以選擇一個(gè)垂直品類,顯示為標(biāo)簽掛在主頁。從魚小鋪的升級(jí)動(dòng)作來看,閑魚或許想對(duì)職業(yè)賣家做更為精細(xì)化的管理。

第三種就是“商”標(biāo)識(shí)賣家。這類賣家是明確以商家身份生存的,要繳納保證金,也要接受更多規(guī)則。

賣家類型多元,但這三種賣家都看中了閑魚的同一個(gè)優(yōu)點(diǎn):幾乎零門檻的交易。閑魚賣家歡歡向深燃表示,微店、淘寶、抖音小店等等平臺(tái)本質(zhì)上還是“開店”,而閑魚則是“交易”。

雖然此次新規(guī)只會(huì)影響到第三種賣家,但第二類賣家也表達(dá)了自己的焦慮。歡歡認(rèn)為,大家對(duì)于閑魚的心理預(yù)期還是一個(gè)自由的交易市場(chǎng),七天無理由退貨的新規(guī),似乎將這個(gè)自由的契約打破了,并且也傳遞出一種“閑魚已經(jīng)不只是個(gè)二手交易平臺(tái)”的信號(hào)。

她在閑魚做了三四年生意,即便是選擇了圈子比較窄的手作賽道,她也已經(jīng)在閑魚賺了四萬多塊錢?,F(xiàn)在,她隱隱約約嗅到了閑魚正在變味,“把有條件實(shí)行七天無理由的職業(yè)賣家和我們這種賣家混在一個(gè)平臺(tái)上,會(huì)給買家?guī)砘煜矔?huì)增加我的溝通成本?!?/p>

在一些賣家看來,閑魚一開始以二手物品交易為主,買家的消費(fèi)習(xí)慣不如其他電商平臺(tái)那樣從一開始就受到約束,平臺(tái)制定七天無理由退貨的政策出發(fā)點(diǎn)是好的,想更好的保障買家權(quán)益,但不可否認(rèn),也給一些想鉆空子的買家提供了便利。

對(duì)于那些本就是看準(zhǔn)了閑魚生意低門檻特點(diǎn)的職業(yè)賣家來說,目前的處境有些尷尬。一位閑魚賣家告訴深燃,早在10月初,他們就聽說了閑魚要推出七天無理由退貨政策,“我當(dāng)時(shí)想馬上退出魚小鋪,擔(dān)心魚小鋪也被算在經(jīng)營(yíng)性賣家的范圍里,還好后來公布的政策是帶‘商’標(biāo)識(shí)的才算?!?/p>

然而,這個(gè)新規(guī)還是勸退了一些想申請(qǐng),或已經(jīng)申請(qǐng)了魚小鋪的賣家。他們的理由是,魚小鋪本身就是區(qū)別于個(gè)人賣家的“升級(jí)款”,“只要留在魚小鋪,就有可能做大,就有可能受到新政的約束?!睂?duì)此,閑魚客服表示,目前不會(huì)強(qiáng)制魚小鋪賣家開通七天無理由退貨服務(wù),但在魚小鋪發(fā)布全新商品、非特殊類商品時(shí),發(fā)布頁面提示必須開通(七天無理由退貨服務(wù))的話,就要開通。

三種賣家里,第一種個(gè)人賣家基本不受影響,但第二類賣家的尷尬在于,向上,正式成為職業(yè)賣家,要承擔(dān)更多責(zé)任和成本,向下,又很難與個(gè)人賣家區(qū)分開,擁有更多流量和曝光。


閑魚還是賺錢寶地嗎?


不可否認(rèn),閑魚一直是普通人發(fā)展副業(yè)的較優(yōu)選擇。對(duì)于專心想吃閑魚這碗飯的賣家來說,小富即安的故事是存在的,知乎、小紅書等平臺(tái)上也充斥著“教你如何用閑魚日進(jìn)斗金”的方法論。但賣家們的實(shí)際感受是,閑魚的錢好賺,是在于門檻低,不一定是增長(zhǎng)快。

作為賣家,歡歡的感受是,閑魚上還是買家更有話語權(quán)。她解釋,從閑魚最開始的閑置交易屬性來說,買家本身就是粘性不高的一個(gè)群體。后來,像她所在的手作圈,還有潮玩圈等等和閑魚磨合出了默契,交易量上來了,但畢竟是小眾?!百I二手的人本來就不多,消費(fèi)頻次也沒那么高。我也在閑魚買過全新品,確實(shí)是便宜,但比起拼多多那些,價(jià)格優(yōu)勢(shì)也不算明顯。”

本就“僧多粥少”,一些閑魚賣家還對(duì)流量和曝光感到迷茫。

教大家用閑魚致富的KOL們常常會(huì)說“要重視擦亮、養(yǎng)號(hào),提高權(quán)重”,但在實(shí)際操作中,很多賣家即便是信用良好、頻頻擦亮、無任何違規(guī)記錄,卻也只能對(duì)著個(gè)位數(shù)的曝光量嘆氣。

在社交平臺(tái)上,賣家們對(duì)于魚小鋪的反饋也是褒貶不一,有人開通之后獲得了更高的曝光,有人曝光量不如從前,還有人退出了之后反倒馬上成交兩單。這種“迷之曝光”,好處是,對(duì)于每個(gè)賣家來說都相對(duì)公平,不好的是,對(duì)于就是要靠曝光賺錢的職業(yè)賣家來說,流量不穩(wěn)定,賺錢也不穩(wěn)定。

一些摸不清規(guī)則的賣家們選擇不提交資料成為“商”標(biāo)識(shí)的賣家,繼續(xù)以魚小鋪的身份經(jīng)營(yíng),這樣既可以保留批量上架的功能,又避免承擔(dān)更多退換責(zé)任。另一些賣家選擇退出魚小鋪,繼續(xù)做普通的閑魚賣家,雖然又退回到反復(fù)手動(dòng)上架的“野蠻時(shí)代”,但這樣似乎更能把閑魚平臺(tái)本身的優(yōu)勢(shì)最大化。

以后,還有人愿意在閑魚開辟致富之路嗎?小容研究了多個(gè)平臺(tái)之后得出結(jié)論,閑魚對(duì)于完全沒有經(jīng)營(yíng)渠道的小白賣家來說,多少有點(diǎn)幫助,但對(duì)于渠道相對(duì)成熟,比如有自己的社群或小店的商家來說,“閑魚的存在就很雞肋了,因?yàn)樗钠毓鈱?shí)在太難把控了,如果我每天老老實(shí)實(shí)去做任務(wù)、擦亮等等,這種時(shí)間成本又很昂貴,而且還不一定能獲得有效曝光?!?/p>

歡歡也表示,目前她更多將閑魚作為一個(gè)交易工具,不依靠它的自然流量獲得多高的收益。如果有一天閑魚也像隔壁淘寶一樣對(duì)職業(yè)賣家設(shè)置更多條條框框,那也許就是退出的時(shí)機(jī)。

而對(duì)于留在閑魚的職業(yè)賣家們來說,要么掛上魚小鋪的牌子,向各自的細(xì)分品類集聚,要么就是“小富即安”,避開職業(yè)性頭銜的限制,靠著自然流量能賺一筆是一筆。

閑魚早已不是淘寶的“后悔藥”和“接盤俠”。職業(yè)賣家瞄準(zhǔn)紅利蜂擁而至也好,閑魚主動(dòng)培養(yǎng)職業(yè)賣家也罷,不可逆轉(zhuǎn)的是,閑魚是一個(gè)集個(gè)人閑置賣家和職業(yè)賣家于一體的綜合性交易平臺(tái),也是一個(gè)既賣二手也賣新品的平臺(tái)。平臺(tái)規(guī)模越來越大,賣家買家越來越復(fù)雜,自然要求閑魚負(fù)起更多責(zé)任,構(gòu)建更良性的交易環(huán)境。不過,閑魚或許也要考慮,職業(yè)賣家在面對(duì)約束的同時(shí),是否還能有更積極、更具成長(zhǎng)性的生存環(huán)境。

*應(yīng)受訪者要求,文中小容、歡歡為化名。

*深燃(shenrancaijing)

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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三只松鼠,跌成半只松鼠了。

2020年,三只松鼠因成為國(guó)內(nèi)首個(gè)營(yíng)收過百億的休閑零食品牌,被資本捧上神壇,市值超過360億元。然而高光時(shí)刻轉(zhuǎn)瞬即逝,隨后兩年,三只松鼠的營(yíng)收規(guī)模都卡在百億以下,不見增長(zhǎng)。

三只松鼠在渠道方面做了一系列的改革,試圖重新回到增長(zhǎng)賽道,比如擴(kuò)展抖音快手等新興電商渠道、增加線下門店量、擴(kuò)大分銷渠道等,都沒能逆轉(zhuǎn)下滑的業(yè)績(jī)。

伴隨業(yè)績(jī)下滑的,是股價(jià)。三只松鼠較高點(diǎn)跌去約3/4后,“價(jià)值跌出來了嗎?”“可以抄底了嗎?”越來越成為投資者關(guān)心的問題。

今年上半年的業(yè)績(jī)卻透露出,三只松鼠的困境還未反轉(zhuǎn)。

上半年,三只松鼠收入41.14億元,降幅21.8%,是歷年中報(bào)首次營(yíng)收下降,總額六年來首次被老對(duì)手良品鋪?zhàn)映?,凈利?rùn)更是下滑了76.65%,總額僅有0.8億元。

三只松鼠的業(yè)績(jī)?yōu)楹螢槌掷m(xù)惡化?線下渠道會(huì)是它的突破口嗎?它還有多大的成長(zhǎng)空間?


01、消費(fèi)者不是不愛堅(jiān)果


三只松鼠業(yè)績(jī)下滑是因?yàn)橄M(fèi)者不愛吃堅(jiān)果了嗎?

研報(bào)顯示,2021年我國(guó)堅(jiān)果炒貨賽道市場(chǎng)規(guī)模首次超過1500億元,增速超過10%,并且預(yù)測(cè)2022年以后也將以8%以上的增速保持增長(zhǎng)。

消費(fèi)者不是不愛吃堅(jiān)果,而是買三只松鼠的人少了。

客戶流失,一方面是因?yàn)槿凰墒蟾叨纫蕾嚨木€上渠道增長(zhǎng)放緩,另一方面是堅(jiān)果市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。

先看渠道增長(zhǎng)放緩。

創(chuàng)始人“松鼠老爹”章燎原對(duì)電商的發(fā)展非常篤定,從2012年成立起,三只松鼠就扎根于天貓等電商平臺(tái),品牌占有率一度達(dá)到80%以上。

章燎原談及過去經(jīng)驗(yàn)時(shí)曾提到,生意做大的重要背景是流量中心化。

堅(jiān)果作為長(zhǎng)期處在長(zhǎng)尾市場(chǎng)的一款零食,線下需求分散,而電商平臺(tái)發(fā)展早期,淘寶、京東成為流量的主要入口,將全國(guó)范圍內(nèi)分散的堅(jiān)果消費(fèi)需求集中起來,規(guī)模化經(jīng)營(yíng)成為可能,于是三只松鼠等品牌應(yīng)運(yùn)而生。

而且電商沒有租金、商超入場(chǎng)費(fèi)等成本,品牌集中采購(gòu),毛利率一定程度也有所提升,因此堅(jiān)果電商可以將產(chǎn)品售價(jià)壓低至與散裝市場(chǎng)持平的位置,轉(zhuǎn)移線下散裝市場(chǎng)的需求。

平臺(tái)流量的爆發(fā)式增長(zhǎng)以及線上“輕資產(chǎn)”的模式,使得三只松鼠在短短七年內(nèi)成長(zhǎng)為百億級(jí)的休閑零食品牌。

然而,隨著天貓用戶規(guī)模增長(zhǎng)進(jìn)入穩(wěn)定階段,流量中心化逐漸演變成去中心化,直播、社區(qū)電商渠道成為新風(fēng)口。

據(jù)國(guó)泰君安研報(bào),2021年雙十一當(dāng)天天貓銷售額占綜合電商平臺(tái)銷售額的57.8%,比例持續(xù)下降,抖音快手等平臺(tái)則増勢(shì)明顯。

然而在這些電商新平臺(tái)上,三只松鼠并沒有明顯的渠道優(yōu)勢(shì)。

據(jù)國(guó)泰證券研報(bào),2021年雙十一堅(jiān)果銷售旺季(10.15~11.11),三只松鼠的銷售額不敵良品鋪?zhàn)?,位列?guó)內(nèi)休閑零食品牌榜第二。

除了直播這些新興渠道,拼多多這樣客單價(jià)更低的平臺(tái),三只松鼠也有布局。不過,三只松鼠再也找不到下一個(gè)天貓,路徑依賴已經(jīng)走到末路。

再來看市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

作為初級(jí)農(nóng)業(yè)加工品,堅(jiān)果的加工門檻低,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。

早期三只松鼠帶火了碧根果后,良品鋪?zhàn)?、百草味等品牌陸續(xù)都推出了自家的堅(jiān)果產(chǎn)品,每日?qǐng)?jiān)果創(chuàng)始品牌沃隆、瓜子龍頭洽洽等品牌也在混合堅(jiān)果賽道后來居上。

此前能在天貓渠道占比80%以上的三只松鼠,現(xiàn)在已經(jīng)跌至不足10%。

這些后進(jìn)品牌通常采取更低的定價(jià)吸引消費(fèi)者。

中泰證券2021年的一份研報(bào)統(tǒng)計(jì),天貓商城三只松鼠的碧根果每克價(jià)格為0.18元,而洽洽每克價(jià)格不到0.13元。主要的堅(jiān)果產(chǎn)品中,洽洽只有每日?qǐng)?jiān)果小黃袋的每克價(jià)格比三只松鼠高0.01元,但小黃袋的堅(jiān)果含量比三只松鼠的混合堅(jiān)果高4%,更有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其他小眾的堅(jiān)果品牌價(jià)格則更加便宜,試吃價(jià)7包堅(jiān)果零食才賣6元錢。

價(jià)格戰(zhàn)下,沒有產(chǎn)品護(hù)城河的三只松鼠也只能降價(jià)應(yīng)戰(zhàn)。中信證券研報(bào)顯示,2021年下半年,三只松鼠在阿里平臺(tái)均價(jià)呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng),跌幅有逐步擴(kuò)大的趨勢(shì)。

以上兩點(diǎn)表現(xiàn)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上就是收入的不斷下降。

2017年以后,三只松鼠的營(yíng)收增速?gòu)倪^去翻倍放緩至25%左右,2020年首次出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng),同比下滑3.72%,今年上半年跌幅擴(kuò)大到21.8%。

官方解釋稱除了線上平臺(tái)流量下滑,上半年一線城市的防疫政策也影響了銷售,以及公司“聚焦堅(jiān)果”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后削減了部分SKU也是導(dǎo)致上半年?duì)I收下滑的重要原因。

“互聯(lián)網(wǎng)的降低往往是斷崖式的”,2017年三只松鼠首次出現(xiàn)營(yíng)收增速放緩時(shí),章燎原非常焦慮,向來崇尚電商的他,也不得不承認(rèn)線上流量來得快去得也快,遠(yuǎn)不如線下終端穩(wěn)定。

線下轉(zhuǎn)型迫在眉睫,但轉(zhuǎn)型的水土不服,無時(shí)無刻也在困擾著這家年輕的互聯(lián)網(wǎng)公司。


02、回歸線下能實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)嗎?


一般來說,堅(jiān)果可以分成籽堅(jiān)果和樹堅(jiān)果。籽堅(jiān)果如葵花籽、南瓜子等,屬于常見的主流零食炒貨。而樹堅(jiān)果主要有碧根果、巴坦木、核桃、開心果等,是三只松鼠的主要產(chǎn)品。

正如三只松鼠財(cái)報(bào)中提到的,2020年休閑食品線下渠道占比82%,且仍將是主渠道。上文也提到,目前我國(guó)堅(jiān)果市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)超過1500億元,三只松鼠的市占率僅有5%,線下市場(chǎng)還有很大的拓展空間。

目前,三只松鼠線下主要有三種銷售渠道,分別為投食店、聯(lián)盟店和新分銷。

直營(yíng)的投食店通常以150-200平方米的大店形式,出現(xiàn)在城市的核心商圈,目的是補(bǔ)足用戶網(wǎng)購(gòu)體驗(yàn)的缺失。聯(lián)盟店則以加盟小店的形式向城市廣場(chǎng)店和街邊店下沉,希望通過店主的熟人關(guān)系鏈,提高品牌復(fù)購(gòu)率。

經(jīng)銷商、阿里零售通、京東新通路等快消B2B平臺(tái)以及KA、CVS等渠道,則統(tǒng)一分類為新分銷渠道。

三種銷售渠道基本已經(jīng)涵蓋了線下所有主流的渠道,但三只松鼠能從中獲得增長(zhǎng)嗎?

過去樹堅(jiān)果市場(chǎng)一直沒有出現(xiàn)洽洽一樣的巨頭公司,主要原因就是樹堅(jiān)果高昂的價(jià)格抑制了市場(chǎng)的需求。

樹堅(jiān)果在我國(guó)種植面積小,產(chǎn)量低,大部分依靠進(jìn)口,價(jià)格昂貴。同時(shí)樹堅(jiān)果較高的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值,賦予了它一定的禮品屬性,過去只有在節(jié)假日,樹堅(jiān)果才會(huì)出現(xiàn)短期的需求爆發(fā)。

如今,三只松鼠重新回到線下,雖然堅(jiān)果消費(fèi)需求較以前更加旺盛,但在堅(jiān)果正當(dāng)紅的2018年,超過60%用戶每年也只會(huì)購(gòu)買一次三只松鼠的產(chǎn)品。

這意味著,在零售門店用戶覆蓋有限的情況下,相對(duì)固定的客流與極低購(gòu)買頻次產(chǎn)生的收入,可能很難覆蓋開店的成本,單店盈利模型難以跑通。

據(jù)東吳證券測(cè)算,如果假設(shè)投食店毛利率在39%~42%之間,聯(lián)盟店毛利率在34%~38%之間,投食店和聯(lián)盟店的投資回收周期分別為17個(gè)月以及12~18個(gè)月,在零食門店中并不算短。

而且,三只松鼠線下渠道的毛利率從2018年的33%已經(jīng)降至2021年的26.8%,也就是說,上述測(cè)算的回收周期還將進(jìn)一步拉長(zhǎng)。

對(duì)于生命周期短的快消行業(yè),投資回收期越長(zhǎng)意味著收回成本的風(fēng)險(xiǎn)越高。

三只松鼠大量門店閉店也說明線下門店的盈利能力不盡如人意。

2022上半年,投食店新增1 家,閉店56家,閉店率接近一半,聯(lián)盟店新增37家,閉店182家,閉店率超過1/5。

官方表示,閉店主要是品牌門店擴(kuò)張戰(zhàn)略從過去“求量”轉(zhuǎn)化為“求質(zhì)”,所以對(duì)經(jīng)營(yíng)情況欠佳的門店主動(dòng)優(yōu)化。

根據(jù)市值榜的計(jì)算,無論投食店還是聯(lián)盟店,優(yōu)化后門店的單店?duì)I收均呈現(xiàn)下滑趨勢(shì),并沒有因閉店潮的來臨而得到提高。

單店?duì)I收的提升可以依靠復(fù)購(gòu)率和客單價(jià)的提升。在這一點(diǎn)上,良品鋪?zhàn)拥慕?jīng)驗(yàn)可以借鑒。

良品鋪?zhàn)訄?jiān)持布局線下門店且不斷開店,重要原因在于其零食品類更多,能以日常消費(fèi)頻繁但客單價(jià)低的零食,帶動(dòng)消費(fèi)頻次低但客單價(jià)高的堅(jiān)果銷售。但在“聚焦堅(jiān)果”的戰(zhàn)略下,大量SKU被削減,意味著三只松鼠的線下店沒有走這條路。

更成熟的堅(jiān)果品牌洽洽,則完全放棄了線下門店的布局,將重點(diǎn)放在經(jīng)銷和商超渠道,某種程度也說明,堅(jiān)果的線下門店可能很難賺錢。

增長(zhǎng)的重任落到了新分銷的肩上。2021年,三只松鼠新分銷渠道同比增長(zhǎng)38.2%,占總收入的比重達(dá)到16.5%,今年上半年,新分銷渠道產(chǎn)生的收入占比卻降至10.5%。

其中,區(qū)域經(jīng)銷是未來線下擴(kuò)張的主力軍,2021年10月開始招商,12月才正式向全國(guó)分銷終端鋪貨,當(dāng)年區(qū)域經(jīng)銷業(yè)務(wù)收入達(dá)到4.37億元,今年上半年,區(qū)域經(jīng)銷商數(shù)量增加超過85%,但包括區(qū)域經(jīng)銷渠道在內(nèi)的新分銷產(chǎn)生的收入還比不上去年第四季度。

三只松鼠能否與經(jīng)銷商深度捆綁,一方面要看品牌能否長(zhǎng)久被消費(fèi)者接受,另一方面如何分配經(jīng)銷商利益也成為新的考驗(yàn)。

線上渠道難以找到增量,線下渠道的開拓又困難重重,三只松鼠跌成半只松鼠也不意外,問題是跌出價(jià)值了嗎?


03、價(jià)值是跌出來的嗎?


正如產(chǎn)品有生命周期,公司的發(fā)展也會(huì)歷經(jīng)萌芽期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期。

三只松鼠處在的休閑零食行業(yè),本身屬于進(jìn)入壁壘低、產(chǎn)品迭代速度快的快消品行業(yè)。在萌芽期,由于產(chǎn)品尚未經(jīng)過市場(chǎng)檢驗(yàn),未來不確定性較大,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)顯著,初期估值不會(huì)很高。

隨著企業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)或商業(yè)模式被市場(chǎng)認(rèn)可,快消品企業(yè)會(huì)快速步入成長(zhǎng)期。

成長(zhǎng)期較高的業(yè)績(jī)?cè)鏊?,?huì)提高投資者對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的樂觀程度,不斷吸引后續(xù)投資者。因此,就算投資者現(xiàn)在買入股票的價(jià)格在高位,只要企業(yè)仍在成長(zhǎng),目前的股價(jià)比未來仍可能是便宜的。

而進(jìn)入成熟期后,由于企業(yè)收入、凈利潤(rùn)等各項(xiàng)指標(biāo)趨于穩(wěn)定,大部分投資者對(duì)企業(yè)未來現(xiàn)金流有較準(zhǔn)確的預(yù)估,成長(zhǎng)期被高估的股價(jià)會(huì)逐漸向企業(yè)內(nèi)在價(jià)值靠攏,造成股價(jià)下跌。

如果成熟期企業(yè)處在進(jìn)入壁壘不高的市場(chǎng),或者自身沒有形成穩(wěn)定的“護(hù)城河”,一旦競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境惡化,成熟期企業(yè)就非常容易進(jìn)入衰退期,加速股價(jià)下跌,出現(xiàn)”戴維斯雙殺“。

一直以來,三只松鼠的產(chǎn)品都是代加工,因此也出現(xiàn)了不少食品安全問題,其開口松子和開心果都曾被抽檢不合格,最近,“三只松鼠被曝吃出油炸壁虎”上了熱搜,事件尚未迎來定論。當(dāng)年,三只松鼠為了商業(yè)模式更輕更快選擇了代加工模式,如今不得不補(bǔ)上短板,開始自建生產(chǎn)線。

三只松鼠倚重的品牌心智也不斷翻車,廣告里的瞇瞇眼、紅領(lǐng)巾都消耗了一波路人緣。

現(xiàn)在的三只松鼠,不管是產(chǎn)品還是品牌,都談不上護(hù)城河。

與成長(zhǎng)期的即使股價(jià)高也可能繼續(xù)上漲相反,一個(gè)沒有護(hù)城河又找不到增長(zhǎng)點(diǎn)的快消品牌,即使股價(jià)跌了,也可能是“貴”的。

比如以米果起家的旺旺,2008年以后,憑借多元化的產(chǎn)品線、深入縣市的渠道建設(shè)以及魔性的廣告營(yíng)銷,迎來了高成長(zhǎng)期,市盈率從26.6增長(zhǎng)至2013年的33.59,市值從54.7億港元增長(zhǎng)至191億港元。

但在電商沖擊以及三只松鼠、良品鋪?zhàn)拥刃蓍e零食新銳品牌競(jìng)爭(zhēng)等因素影響下,2014年以后,旺旺的業(yè)績(jī)有所下滑,盡管收入和凈利潤(rùn)仍處于高位,市值還是遠(yuǎn)不如成長(zhǎng)期。

2012年和2015年,旺旺的收入分別為33.59億美元和34.28億美元,稅前利潤(rùn)分別為7.69億美元和7.49億美元,2015年的財(cái)務(wù)表現(xiàn)都略好于2012年。但不管是PE指標(biāo)還是PS指標(biāo),不管是平均值還是最大值,旺旺2015年的表現(xiàn)均比不上2012年。2015年空前的股災(zāi)也應(yīng)當(dāng)考慮在內(nèi),不過旺旺的下跌早于股災(zāi)一年多的時(shí)間。

相比于旺旺所處的港股市場(chǎng),A股市場(chǎng)更容易漲跌過頭。想要“出走半生,歸來仍是三只松鼠”,現(xiàn)在的半只松鼠需要找到增長(zhǎng)點(diǎn),拿出更有力的業(yè)績(jī)。


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與B站分道揚(yáng)鑣兩年后,創(chuàng)作者巫師財(cái)經(jīng)選擇重新回歸B站。8月16日,UP主巫師財(cái)經(jīng)對(duì)外宣布,將恢復(fù)全網(wǎng)發(fā)布內(nèi)容。他在回歸聲明中解釋稱,當(dāng)初為了追求混亂和利益,離開B站,將【老死不相往來】計(jì)提為了成本,做出了不共戴天和勢(shì)不兩立的預(yù)期。

但即便當(dāng)初鬧得十分不愉快,巫師財(cái)經(jīng)稱,B站官方還是展現(xiàn)出了包容與理解,愿意接納他回來?!耙嬲\(chéng)的表達(dá)感激,甚至可以說意想不到,未來也不會(huì)辜負(fù)B站給我的這次機(jī)會(huì)?!敝链耍粓?chǎng)長(zhǎng)達(dá)2年之久的冷戰(zhàn)正式畫上句號(hào),雙方最終“握手言和”。

這是一次成功的回歸,B站用戶依舊歡迎巫師財(cái)經(jīng),《網(wǎng)紅與資本簡(jiǎn)史》視頻播放量和彈幕數(shù)量就是最直接的證明。這樣一個(gè)長(zhǎng)達(dá)四個(gè)半小時(shí)、12萬字信息密度的長(zhǎng)視頻,即使在上傳一周之后,也仍有三千多人同時(shí)在看。截至發(fā)稿,該視頻已收獲182.3萬次播放,11.1萬次點(diǎn)贊,10.8萬人次投幣,近1.4萬條彈幕。

巫師財(cái)經(jīng)不是第一個(gè)出走又回歸B站的UP主,事實(shí)上,近兩年離開又回歸的UP主不斷在增多,包括但不限于游戲區(qū)UP主敖廠長(zhǎng),此前被稱為“B站頂流”的UP主 12dora、純黑等等。

與此同時(shí),近兩年B站出圈程度越來越高,幾乎每年都有寶藏UP主擴(kuò)圈案例,遠(yuǎn)到“半佛仙人”、“何同學(xué)”、“羅翔”,近到不久前出圈的二舅視頻創(chuàng)作者“衣戈猜想”。一個(gè)“巫師財(cái)經(jīng)”的出走與回歸,顯然已經(jīng)無法動(dòng)搖到整個(gè)平臺(tái)創(chuàng)作者生態(tài)根本。


巫師財(cái)經(jīng)出走之后


“資本永不眠”,“以我為準(zhǔn)”,這些金句輸出曾經(jīng)都出自巫師財(cái)經(jīng)。憑借對(duì)復(fù)雜財(cái)經(jīng)知識(shí)深入淺出的解讀,降維科普,巫師財(cái)經(jīng)在B站短時(shí)間內(nèi)聲名鵲起,3個(gè)月瘋狂漲粉百萬,兩年時(shí)間積累300多萬粉絲,成為B站最受用戶歡迎的財(cái)經(jīng)知識(shí)UP主之一,并在2019年斬獲B站“2019年度新人獎(jiǎng)UP主”。

值得一提的是,2019年知識(shí)類UP主在B站還屬于“稀有群體”,彼時(shí)B站還沒有為知識(shí)區(qū)開辟專門的一級(jí)分區(qū),甚至連商業(yè)化工具花火平臺(tái)也還沒有上線。很多人稱巫師財(cái)經(jīng)為財(cái)經(jīng)知識(shí)類視頻的開創(chuàng)者。

流量與熱度放大了創(chuàng)作者個(gè)體的話語權(quán),疊加平臺(tái)之間搶人大戰(zhàn)的時(shí)代大背景,在B站耕耘半年時(shí)間、收獲300多萬粉絲的巫師財(cái)經(jīng),選擇遷移平臺(tái),與B站割席,同西瓜視頻簽訂具有排他性質(zhì)的獨(dú)家合作。彼時(shí)業(yè)內(nèi)傳聞稱,西瓜視頻給了巫師財(cái)經(jīng)七位數(shù)的獨(dú)家簽約費(fèi)。

雖然簽約費(fèi)沒有得到當(dāng)事人的確認(rèn),但肯定不會(huì)太低,西瓜視頻在挖人方面向來比較大手筆,信奉大力出奇跡。

在發(fā)家之地與更大流量平臺(tái)之間,巫師財(cái)經(jīng)最終選擇擁抱流量與資本,與B站徹底決裂。雙方當(dāng)時(shí)因?yàn)楹贤艨丈涎荻噍喛谏嘀疇?zhēng),態(tài)度都很決絕,沒有回旋余地。按照巫師財(cái)經(jīng)本人事后總結(jié)的對(duì)抗?fàn)顟B(tài),當(dāng)時(shí)是做好了“不共戴天”“勢(shì)不兩立”的準(zhǔn)備。

粉絲流失變得不可避免。不少網(wǎng)友表示,自從巫師財(cái)經(jīng)退出B站,便沒有再看過他的視頻。因?yàn)檫w移成本太高,需要專門下載西瓜視頻。

但成為西瓜視頻獨(dú)家創(chuàng)作者,巫師財(cái)經(jīng)的確短時(shí)間內(nèi)獲得了前者的流量?jī)A斜。據(jù)Tech星球觀察,巫師財(cái)經(jīng)入駐西瓜視頻兩年,收獲粉絲498.4萬,漲粉速度高于B站,視頻播放量幾乎都在幾百萬,其中多條視頻視頻播放量高達(dá)七八百萬,最高一條視頻播放量達(dá)到1300多萬。

然而算法并不總是奏效。過去一年,巫師財(cái)經(jīng)視頻在西瓜視頻呈斷崖式下跌,播放量幾乎跌回至每期幾十萬的水平,再難有突破500萬播放量的視頻作品。此外,月更視頻播放量數(shù)據(jù)雖然高,但互動(dòng)特別少。一條1100多萬播放量的視頻,只有366條彈幕。轉(zhuǎn)贊評(píng)與粉絲數(shù)量嚴(yán)重不成正比。

以巫師財(cái)經(jīng)最新視頻《網(wǎng)紅與資本簡(jiǎn)史》為例,該視頻在西瓜視頻播放量為25.4萬,彈幕123條。而在B站,該條視頻播放177萬次,彈幕近1.4萬條。

巫師財(cái)經(jīng)向左,B站知識(shí)區(qū)創(chuàng)作者往右。巫師財(cái)經(jīng)離開B站的兩年,正是后者知識(shí)區(qū)UP主風(fēng)起云涌的井噴時(shí)期。平臺(tái)上先后涌現(xiàn)出半佛仙人、沖浪普拉斯、小約翰可汗、所長(zhǎng)林超等知識(shí)類大V。

尤其是半佛仙人,迅速填補(bǔ)了因巫師財(cái)經(jīng)出走而造成的知識(shí)區(qū)空白,甚至取代了巫師財(cái)經(jīng)?!度鹦铱Х仁侨绾伪┐蛸Y本主義的》讓半佛仙人一夜成名,截至發(fā)稿,半佛仙人在B站粉絲數(shù)量高達(dá)686.6萬。反觀巫師財(cái)經(jīng),其在B站粉絲數(shù)量為270.3萬,兩人已經(jīng)明顯不在同一水位。


歸來仍是兩年前的B站??


背刺B站,出走兩年,巫師財(cái)經(jīng)此次回歸需要面臨的挑戰(zhàn)并不小。

首先是重新喚醒昔日老粉絲。

雖然巫師財(cái)經(jīng)回歸之作《網(wǎng)紅與資本簡(jiǎn)史》誠(chéng)意滿滿,視頻時(shí)長(zhǎng)達(dá)4個(gè)半小時(shí),進(jìn)度條非常感人,視頻播放量輕松拿下177萬。但比起他出走之前的視頻,播放量數(shù)據(jù)還是有所下降。

巫師財(cái)經(jīng)B站主頁顯示,他在2020年之前更新的14條視頻,播放量只有一條為120.1萬,兩條在200萬以下播放量,其他多在200-550萬之間。

B站粉絲需要重新召回。離開B站前,巫師財(cái)經(jīng)粉絲高達(dá)313萬,而如今他的粉絲數(shù)量減少了40多萬。在互聯(lián)網(wǎng)流量紅利接近天花板的當(dāng)下,漲回40萬粉絲并不容易。更何況,巫師財(cái)經(jīng)還需要修復(fù)之前因?yàn)槌鲎呤录呓獾姆劢z信任關(guān)系。

更為關(guān)鍵的是,巫師財(cái)經(jīng)需要與包括知識(shí)區(qū)在內(nèi)的整個(gè)B站創(chuàng)作者爭(zhēng)奪用戶注意力。

巫師財(cái)經(jīng)離開的時(shí)間節(jié)點(diǎn),恰恰是B站知識(shí)區(qū)創(chuàng)作者崛起的上升期,其他創(chuàng)作者在B站脫穎而出。以知識(shí)類UP主小約翰可汗為例,2020年10月,小約翰可汗在B站更新第一條視頻《有多少顆核彈才能保證世界和平?中美蘇各有多少顆核彈?》。如今不到兩年時(shí)間,他在B站已經(jīng)收獲478.2萬粉絲。

兩年時(shí)間,B站知識(shí)區(qū)UP主已形成一定規(guī)模。B站今年初公布的2021百大UP名單顯示,科技知識(shí)類UP主在2021百大名單中的占比遠(yuǎn)超2020年,直接翻番,達(dá)到18位。過去一年泛知識(shí)內(nèi)容在B站總播放量占比達(dá)到了45%,吸引1.9億用戶觀看,相當(dāng)于中國(guó)在校大學(xué)生數(shù)量的5倍。

新UP主的崛起速度不容小覷。B站2021百大UP主吸收了不少新面孔,其中63位UP主為首次入選百大。對(duì)于老UP主而言,始終保持內(nèi)容優(yōu)勢(shì)的難度在增加。

不斷有黑馬UP主出圈,擊穿圈層最為徹底的要數(shù)半佛仙人、何同學(xué)、羅翔,以及今年前不久刷屏朋友圈的二舅視頻創(chuàng)作者衣戈猜想。

憑借《回村三天,二舅治好了我的精神內(nèi)耗》一條爆款視頻,衣戈猜想48小時(shí)內(nèi)漲粉百萬,并最終創(chuàng)下單條視頻4256萬次播放的個(gè)人最高記錄。目前衣戈猜想B站粉絲為255.6萬,漲粉速度不可謂不快。

平臺(tái)造“星”的能力在提升,因而對(duì)某個(gè)頭部UP主的依賴程度也就相對(duì)在減少。眼下,一個(gè)巫師財(cái)經(jīng)的去留,顯然已經(jīng)無法動(dòng)搖平臺(tái)創(chuàng)作者生態(tài)的基本盤。


B站為什么吸引“巫師財(cái)經(jīng)”們?


一位負(fù)責(zé)過巫師財(cái)經(jīng)簽約項(xiàng)目的西瓜視頻前員工在某社交媒體上表示,巫師財(cái)經(jīng)跟西瓜視頻合同到期了,戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)結(jié)束了。

巫師財(cái)經(jīng)回歸B站,某種程度上代表著,西瓜視頻昔日重金搶人策略宣告失敗。個(gè)體創(chuàng)作者影響力,始終無法通過簡(jiǎn)單遷移而復(fù)制到不適配的社區(qū)生態(tài)。

從決定老死不相往來,到向B站低頭,重新回歸B站,“巫師財(cái)經(jīng)”們看重B站的究竟是什么?

一位不愿透露姓名的頭部B站UP主告訴Tech星球,2020年西瓜視頻挖人大戰(zhàn)中,對(duì)方也有跟他溝通獨(dú)家簽約事宜。但他本人作為11年B站用戶,還是更喜歡也更熟悉B站用戶群體。在他看來,自己已經(jīng)在一個(gè)熟悉的環(huán)境得到大家的認(rèn)可,便沒有必要去一個(gè)未知的新環(huán)境重新戰(zhàn)斗。

他本人自知乎、微信公眾號(hào)時(shí)期便已積累不少目標(biāo)用戶,在B站也不存在商業(yè)化變現(xiàn)焦慮,所以便拒絕了西瓜視頻遞來的橄欖枝。

創(chuàng)作者比較關(guān)心的兩件事,一是粉絲用戶黏性,二是商業(yè)化變現(xiàn)。該頭部UP主向Tech星球表示,對(duì)于創(chuàng)作者而言,流量和金錢都很重要,但更重要的是讀者對(duì)創(chuàng)作者作品的反饋。“對(duì)我來說,更看重B站用戶們的互動(dòng)和反饋,這個(gè)帶來的成就感要大于錢”。顯然,B站給創(chuàng)作者提供的情緒價(jià)值可以拉滿。

彈幕互動(dòng)的意義,不止在于用戶對(duì)創(chuàng)作者本人的認(rèn)可,還在于為創(chuàng)作者提供一種內(nèi)容共創(chuàng)的可能,建議或批評(píng)都有可能為創(chuàng)作者提供新的創(chuàng)作思路?;?dòng)文化背后代表的用戶黏性與用戶活躍度,被視為B站最不可替代的社區(qū)價(jià)值之一。

當(dāng)然,并非所有UP主都愿意為愛發(fā)電。兩年前巫師財(cái)經(jīng)離開時(shí),提到很重要的一點(diǎn)是,B站商業(yè)化能力,無法滿足創(chuàng)作者商業(yè)變現(xiàn)訴求。但兩年時(shí)間過去,B站商業(yè)變現(xiàn)能力已經(jīng)得到大幅度提升。

B站今年第一季度財(cái)報(bào)顯示,共有110萬創(chuàng)作者在B站獲得收入,同比增長(zhǎng)90%。除了創(chuàng)作激勵(lì)計(jì)劃,B站為UP主提供了多種多樣的商業(yè)化渠道,包括直播、花火商業(yè)平臺(tái)、UP主推薦廣告等等。單就直播帶貨而言,B站直播電商已經(jīng)出現(xiàn)首個(gè)帶貨GMV破千萬的UP主動(dòng)力測(cè)評(píng),另一位UP主MR迷瞪在今年618期間更是GMV破億。

除了提高創(chuàng)作者商業(yè)價(jià)值,B站自身也在從小眾走向大眾,不斷擴(kuò)大平臺(tái)影響力。無論是刷屏的《后浪》宣傳片,還是多位出圈的UP主,亦或是成功打造的“年輕人上B站學(xué)習(xí)”用戶心智,年輕人追捧的跨年晚會(huì),每一次擴(kuò)圈都向外界不同維度地展示了B站社區(qū)獨(dú)有的氛圍與優(yōu)勢(shì)。

對(duì)于不斷出圈的B站而言,平臺(tái)需要不同垂類的巫師財(cái)經(jīng),而非一個(gè)巫師財(cái)經(jīng)。

但從合作共贏的角度來看,巫師財(cái)經(jīng)們回歸始終是一件可以實(shí)現(xiàn)雙贏的好事。平臺(tái)與創(chuàng)作者彼此需要,聯(lián)手打造高質(zhì)量的內(nèi)容,最大程度服務(wù)好最廣大的用戶群體。

巫師財(cái)經(jīng)們的去而復(fù)返,或許恰恰說明,B站對(duì)于創(chuàng)作者的意義所在。


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8.19日,小米發(fā)布了自己在2022上半年的成績(jī)——小米集團(tuán)收入1435.22億元,同比下滑12.84%;毛利244.78億元,同比下滑16.48%;經(jīng)調(diào)整凈利潤(rùn)49.40億元,同比下滑60.1%。

三個(gè)業(yè)務(wù)全部負(fù)增長(zhǎng),單拉主營(yíng)業(yè)務(wù)手機(jī)業(yè)務(wù)來看,小米2022Q2手機(jī)全球出貨量同比減少25.5%,可以說是非常慘淡。

而市場(chǎng)的反應(yīng)并不意外——今早以11.42開盤,跌了2%,維持了去年6月以來的下滑態(tài)勢(shì)。

簡(jiǎn)單來說,這份財(cái)報(bào)符合“就知道你會(huì)考不好”的預(yù)期。

而小米8月份的熱鬧近在眼前。

在8.11的產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上,搭載小米“微水滴”轉(zhuǎn)軸的MIX FOLD2,米家智能凈煙機(jī)P1,仿生機(jī)器人“鐵大”等等接連發(fā)布,闡釋了“小米科技生態(tài)”的全新概念:從智能手機(jī)出發(fā),到可穿戴設(shè)備、智能家居,再到智能制造、智能電動(dòng)汽車以及仿生機(jī)器人,圍繞人的生活和工作,更好為人服務(wù),緊密連接人和萬物。

小米認(rèn)為,隨著自己新品的發(fā)布,全球大環(huán)境改善,身上的“包袱”也都卸下了,自己接下來會(huì)一片光明。

雷軍演講的主題“穿越人生低谷的感悟”仿佛也暗示著,小米從三季度開始,將會(huì)從上半年的低谷中走出來。

但在數(shù)據(jù)面前,投資者們并不會(huì)為情懷和沒有落地的東西買單。

想要穿越低谷,我們首先需要看看小米目前有什么“得勁”的抓手,以及其未來行進(jìn)的方向。本文我們結(jié)合財(cái)報(bào),試圖解答:

1. 符合預(yù)期的財(cái)報(bào)中,小米基本盤表現(xiàn)如何?

2. 市場(chǎng)大環(huán)境疲軟,增長(zhǎng)還能有何思路?

3. 汽車業(yè)務(wù)兌現(xiàn)之前,AIOT能否支撐估值?


01 小米打了一張明牌


讀完Q2財(cái)報(bào)你會(huì)發(fā)現(xiàn),關(guān)于手機(jī)業(yè)務(wù)的收入和毛利數(shù)據(jù),小米沒敢把與同期相比的“退步”寫在最開始的整體業(yè)績(jī)回顧里——沒提自己的收入同比負(fù)增長(zhǎng)20.1%,毛利同比負(fù)增長(zhǎng)22.3%,提的是手機(jī)出貨量環(huán)比增長(zhǎng)1.2%。

在不樂觀的整體環(huán)境下,不得不說,能有增長(zhǎng)已經(jīng)實(shí)屬不易。

2022Q2中國(guó)市場(chǎng)出貨量67.2萬臺(tái),同比增速-14.7%,一夜回到了IPHONE開始席卷中國(guó)的那個(gè)時(shí)候。

(2012Q4-2022Q2中國(guó)各季度手機(jī)市場(chǎng)份額 圖源:Counterpoint)

分市場(chǎng)看,從T1-T5所有層級(jí)的市場(chǎng)都有約20%的下滑。

(2022年Q1中國(guó)手機(jī)線下市場(chǎng)各渠道銷量情況 圖源:GFK)

除了銷售額下降外,手機(jī)廠商還需要進(jìn)一步補(bǔ)貼渠道以維持網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定——報(bào)道顯示,小米在4月份針對(duì)線下門店進(jìn)行了五次補(bǔ)貼,累計(jì)金額1.2億元。

所有同行“在劫難逃”,除了由于去年剛剛興起,基數(shù)過低導(dǎo)致今年數(shù)據(jù)反常的榮耀,MOV難逃退步,在2022Q2小米以39.5萬的出貨量暫時(shí)把持住了年級(jí)第三的位置。

然而老三位置的含金量卻不高。2022Q2手機(jī)業(yè)務(wù)毛利率為8.7%,同比下滑26.3%,毛利率下滑意味著許多產(chǎn)品低價(jià)銷售了。

小米在財(cái)報(bào)電話會(huì)上表示:這個(gè)季度“歷史遺留問題”比較多——二季度小米面臨較大的庫(kù)存壓力,制成品庫(kù)存達(dá)到324.9億元,同比增長(zhǎng)35.7%,減值撥備23.5億元,同比增長(zhǎng)76.6%。

所以只能在618大搞促銷解決庫(kù)存問題,盡量不去影響后期的成績(jī),也承認(rèn)整體的毛利率肯定不會(huì)好看。

再來看看AIOT的表現(xiàn)情況。

盡管整體成績(jī)也不好——IOT與生活消費(fèi)產(chǎn)品2022Q2收入為人民幣198億元,同比增長(zhǎng)-4.45%,但冒出了漲勢(shì)勢(shì)頭較足的業(yè)務(wù):

一是智能電視不負(fù)眾望,穩(wěn)拿第一——2022年第二季度小米電視在全國(guó)出貨量排名第一;618購(gòu)物節(jié)期間,電視產(chǎn)品也獲得了京東、天貓平臺(tái)合計(jì)的第一名。

二是空調(diào)業(yè)務(wù)成為黑馬,未來可期——截止到2022Q2,小米空調(diào)出貨量超過2021全年的210萬臺(tái),二季度同比增長(zhǎng)超35%。

兩大業(yè)務(wù)使得本季度智能大家電品類收入同比增長(zhǎng)超過25%,獲得了歷史最好成績(jī)。

除此之外,AIOT受益于線下10600家小米之家,線下交易額度上升——本季度我們中國(guó)大陸線下零售店GMV中,IOT與生活消費(fèi)產(chǎn)品的占比同比增長(zhǎng)超11%。

最后,互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)收入出現(xiàn)了首次下滑——2022年二季度,小米集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)收入69.7億元人民幣,同比下跌0.9%,毛利50.9 億元,同比下滑 2.4%。廣告業(yè)務(wù)營(yíng)收45億元,同比增加0.6%,游戲業(yè)務(wù)10億元,同比增加4.7%。

這也并不令人意外,在硬件表現(xiàn)不佳的情況下,陪跑的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)也很難會(huì)有超預(yù)期增長(zhǎng)。

不過,在各種不利因素疊加下,我們也不能忽視小米的幾點(diǎn)努力:

一是積極拓展自己的線下門店,為實(shí)現(xiàn)自己2021年“3年開到3萬家店”的構(gòu)想,2021年10月,小米之家開到了10000家,截止到今年6.30,已有10600家小米之家,效果也算不錯(cuò)。小米提到,“在六月的時(shí)候,我們平均每個(gè)店的GMV(商品交易總額)比去年12月份提高了20%?!?/p>

二是大力投入研發(fā)——2022年第二季度,研發(fā)支出達(dá)到38億元,同比增長(zhǎng)22.8%。在未來的智能電動(dòng)汽車上等創(chuàng)新業(yè)務(wù)上“投資”了6.11億元,其中自動(dòng)駕駛已有500人團(tuán)隊(duì)+超過140臺(tái)測(cè)試車輛+全棧自研算法戰(zhàn)略+33億元計(jì)劃資金;在2021年成立的機(jī)器人實(shí)驗(yàn)室也有了新的成果——CyberOne(小米全棧自研仿生機(jī)器人),能夠?qū)崿F(xiàn)運(yùn)動(dòng)姿態(tài)平衡,有情緒感知和空間三維虛擬重建能力。


02 市場(chǎng)疲軟,增長(zhǎng)有何思路?


國(guó)內(nèi)增長(zhǎng)不給力,而占據(jù)小米整體收入一半,更具有想象空間的海外市場(chǎng)也不好混。在2022Q2營(yíng)收340億元,同比下滑22%。

海外市場(chǎng)份額占大頭的印度市場(chǎng)和歐洲市場(chǎng)都遭到了影響——先是2021下半年的俄烏戰(zhàn)爭(zhēng),又是2022年初的印度逃稅指控,帶來的是歐洲市場(chǎng)同比下跌11%,環(huán)比下跌13%,是2020年二季度以來的最低點(diǎn);印度市場(chǎng)2022Q2出貨量同比下滑28.2%。

那么,這種“地獄”開局下,小米還能怎么努力?

在業(yè)績(jī)報(bào)告和電話會(huì)上,小米已經(jīng)給出未來的努力方向——一是高端,二是線下。

小米的高端化野心已經(jīng)展露無遺。

2020-2021年在5k-8k這個(gè)檔位,小米屢次冒頭——2020.3,小米10Pro走出了高端的第一步;2020.8,首銷10分鐘銷售金額突破4億元的小米10至尊在高端市場(chǎng)探得更多;小米11Pro、小米11Ultra助力小米在2021.4-5月達(dá)到該段位10%的市場(chǎng)份額。2021年10月的小米高端系列MIX4同樣也幫小米獲得了該段位不少的份額。

(2019-2021 中國(guó)5k-8k手機(jī)零售檔位占比 圖源:知乎安乎都護(hù)府長(zhǎng)史)

基于2021年整體高端機(jī)比重的提升,以及小米12PRO的發(fā)售,2022年Q1,ASP指數(shù)達(dá)到了歷年的高峰1189元,ASP指數(shù)是最能直觀感受到高端進(jìn)程的——2022Q1,在4000-6000元檔位,小米的高端機(jī)是國(guó)內(nèi)安卓機(jī)的第一;

但在2022Q2,手機(jī)業(yè)務(wù)ASP下滑9.0%至2022年第二季度每臺(tái)人民幣1081.7元。究其原因,除了大促之外,也歸根于今年的Q2沒有高端新品的推出。

將上面的高端份額圖結(jié)合廠商新品發(fā)布節(jié)奏,不難發(fā)現(xiàn),有高端爆品推出,市占率便會(huì)有明顯的上漲,同時(shí)ASP也有一定的提升——2020Q2有小米10Pro,2021Q2有小米11PRO,所以前兩年Q2成績(jī)都不錯(cuò)。

但今年因?yàn)橐却旪?gen1的首發(fā),所以小米在整個(gè)第二季度沒有新品發(fā)售——小米多個(gè)高端產(chǎn)品從7月份、8月份才陸續(xù)現(xiàn)身,所以高端產(chǎn)品的占比并不高。但2022Q1還有2021.12發(fā)布的小米12散發(fā)的“余熱”,2022Q2就只剩大量被降價(jià)的產(chǎn)品拉低ASP值。

也就是說,小米需要保證每年要發(fā)布3-4款高端“爆品”,才能拖住ASP曲線穩(wěn)定增長(zhǎng)——從份額圖可以看出,一款高端機(jī)的熱度只有一個(gè)季度。

而“爆品”的打造也需要米粉們的支持,目前存在的一大難題是為高端花錢的米粉越來越少。

據(jù)光子星球統(tǒng)計(jì),最近兩年的二季度是小米ASP的峰值,這與復(fù)購(gòu)率的峰值完全重合,當(dāng)復(fù)購(gòu)率提升的時(shí)候,ASP提升了——說明提升ASP不能靠新用戶,只能依靠米粉。而復(fù)購(gòu)率一年比一年低,米粉被高價(jià)壓制住了。

如何去維護(hù)住這一批米粉也是小米需要攻克的難關(guān)。

第二個(gè)方向是線下——小米集團(tuán)合伙人兼總裁王翔在2021年財(cái)報(bào)會(huì)上表示,接下來的目標(biāo)是提升門店效率、加強(qiáng)線下渠道在中高端領(lǐng)域的布局,以及擴(kuò)大門店覆蓋范圍。

小米目前也在加強(qiáng)產(chǎn)品在線下的布局。2022Q1,根據(jù)三方數(shù)據(jù),在國(guó)內(nèi),小米在自己線下渠道出貨量占比超過50%;2022Q2,依托于10600家線下門店,小米高端智能手機(jī)線下渠道出貨量同比增長(zhǎng)超過5個(gè)百分點(diǎn),并且線下渠道出貨量市占率增長(zhǎng)至8%?;诖?,小米IOT的線下GMV交易總額也同比增加了11%。

但8%的市占率并不是亮眼的成績(jī)——在2021年,小米的線下已經(jīng)達(dá)到了6%-7%份額,也就是說,目前小米的線下還沒有帶來明顯的效果。

小米的回答是,線下門店需要9-18個(gè)月“冷啟動(dòng)期”,目前的增長(zhǎng)肯定會(huì)比較慢——從以下數(shù)據(jù)可以看出,開的越久的店,其年坪效也越來越高,也就是說小米還處于線下渠道啟動(dòng)階段。

但不管有沒有帶來明顯的效果,線下門店是否盈利是最重要的。

(走訪的五處小米之家的坪效統(tǒng)計(jì) 圖源:光大證券)

一般來說,坪效用來測(cè)度線下門店的盈利狀況,我們可以通過和坪效的盈虧平衡點(diǎn)對(duì)比,看看小米的線下是否在盈利。

在2017年小米披露,門店年坪效在24萬元每平米,僅僅次于蘋果的40萬元每平米。而當(dāng)時(shí)根據(jù)國(guó)金證券測(cè)度,小米之家只需要達(dá)到年均12.4萬元每平米就能實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。

但隨著開店數(shù)量增加,消費(fèi)者就那么多,各個(gè)門店分流在所難免,再加上成本大頭租金成本逐年增加,小米線下店的坪效必定會(huì)逐步降低,我們不妨去計(jì)算一下,現(xiàn)如今坪效需要達(dá)到多少能夠?qū)崿F(xiàn)盈虧平衡。

參考國(guó)金證券先前的測(cè)算方法,公式是(年租金+年攤銷裝修成本+員工成本+公用事業(yè)費(fèi)+運(yùn)營(yíng)費(fèi)用)/綜合毛利率/門店面積=年均坪效,測(cè)算時(shí)假定門店面積、公用事業(yè)費(fèi)、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用不變。

(一線城市小米之家收入成本測(cè)算 圖源:國(guó)金證券研究報(bào)告)

由于目前互聯(lián)網(wǎng)毛利率較高,而17年的互聯(lián)網(wǎng)占比很低,且手機(jī)占線下門店半數(shù)的份額,故這里的毛利率按照手機(jī)的11.9%來測(cè)算;

年租金按照中指研究院給出的調(diào)研數(shù)據(jù)——2022上半年一線城市百大購(gòu)物中心平均租金在26.96元每平方米一天,一年租金是295萬元;

年攤銷裝修成本保守按照10000元每平米來算,每年60萬元;

按照BOSS直聘上在北京招聘的情況來看,店長(zhǎng)的薪酬在1萬元-1.5萬元,店員的薪酬在7千-9千之間。假設(shè)一家店有1個(gè)店長(zhǎng),7個(gè)店員,店員和店長(zhǎng)工資都取平均值,那么員工的年成本在82.2萬元;

整體算下來,總成本在482.2萬元,若要達(dá)成盈虧平衡,年均坪效需要在482.2/0.119/300=13.5萬元每平米。

我們?cè)賮頊y(cè)算一下目前小米門店的年坪效。

根據(jù)光大證券給出的小米零售額計(jì)算公式,我們需要流量,轉(zhuǎn)化率,客單價(jià)這三個(gè)數(shù)據(jù),來計(jì)算其盈虧平衡點(diǎn)的年坪效是否會(huì)在13.5萬元每平米以上。

客流量根據(jù)疫情因素以及門店數(shù)量越來越多造成分流的情況,我們保守估計(jì)在800人次;

轉(zhuǎn)換率數(shù)據(jù)按照光大證券給出的11%來計(jì)算。

客單價(jià)——按照數(shù)為觀察對(duì)小米之家的調(diào)研數(shù)據(jù),截止2022年7月22日,小米之家線下門店人均消費(fèi)2250元;

(小米之家門店基礎(chǔ)信息 圖源:數(shù)為觀察)

整體算下來零售額=800*11%*2250*365=72270萬元,除以300平米,坪效是24.1萬元每平方米,遠(yuǎn)大于13.5萬元每平方米。也就是說,小米的線下坪效還遠(yuǎn)高于盈虧平衡線。

盡管坪效還保持在高位,但小米也沒敢快速擴(kuò)張——從2021.10之前的一個(gè)月800家,到2021.12的一個(gè)月300家,再到2022.3月的一月100家,再到2022.6的三月100家。我們不妨猜測(cè),小米應(yīng)該也感受到線下鋪得太猛加上大環(huán)境線下的低迷,線下的10600個(gè)門店沒有給小米帶來應(yīng)有的效果。

也就是說,想要在線下這里得到增長(zhǎng)的結(jié)果,不能一味通過擴(kuò)張?bào)w現(xiàn)自己的線下的努力,而是需要通過提高各個(gè)產(chǎn)品的客單價(jià),提高線下的效率,而這,便是前面所說的,需要打造高端的“爆品”手機(jī),還需要增加線下門店品類,提高AIOT的連帶率。


03 在汽車業(yè)務(wù)兌現(xiàn)之前,AIOT能否支撐估值?


除了手機(jī)之外,小米必定是要找下一個(gè)抓手,要么是AIOT,要么是汽車。

但汽車業(yè)務(wù)還在前期的準(zhǔn)備過程中——包括但不限于給更多的股份吸引優(yōu)秀人才,投入更多固定資產(chǎn)去造車。本季度,以股份為基礎(chǔ)的薪酬同比增加36.7%,在2021年三季度宣布造車以來,不動(dòng)產(chǎn)、廠房、設(shè)備資產(chǎn)數(shù)額飛速上漲。

那么在汽車兌現(xiàn)之前,AIOT是否能創(chuàng)造短期之內(nèi)的“爆品”?

就目前來看,小米IOT“資源”較為充足:

設(shè)備的連接數(shù)和平臺(tái)的月活量都在穩(wěn)定增長(zhǎng)——2022年6月,全球MIUI月活躍數(shù)量為5.47億臺(tái)(同比增長(zhǎng)20.5%),IOT設(shè)備連接數(shù)量5.25億臺(tái)(同比增長(zhǎng)40.7%)、超過5個(gè)IOT設(shè)備用戶數(shù)量1020萬(同比增長(zhǎng)37%),小愛助理MAU1.15億(同比增長(zhǎng)12.7%),米家APP MAU7080萬(同比增長(zhǎng)25.2%)。

而收入和毛利率并沒有匹配這樣的高增長(zhǎng),2022Q2IOT與生活消費(fèi)產(chǎn)品收入為人民幣198億元,同比下滑4.45%,毛利率同比增長(zhǎng)8.3%。

對(duì)于該問題,小米在財(cái)報(bào)電話會(huì)指出主要是海外市場(chǎng)的鍋——一是海外市場(chǎng)面臨挑戰(zhàn),與去年一樣,部分海外IoT業(yè)務(wù)被非常高的物流成本沖擊,影響了在這些市場(chǎng)的出貨量和定價(jià)能力;二是海外市場(chǎng)的高通脹和高利率等宏觀因素打擊了消費(fèi)能力。一些海外用戶削減了對(duì)非必需電子產(chǎn)品的支出,例如小米的掃地機(jī)器人和滑板車等。

總的來說就是IOT目前的收入依賴于海外市場(chǎng)的高增長(zhǎng),海外消費(fèi)情緒不高漲,整體的數(shù)據(jù)就不會(huì)太好看。

考慮到以上因素,IOT業(yè)務(wù)的毛利率算是小米為數(shù)不多值得欣慰的地方——Q1達(dá)到歷史新高,Q2在海外市場(chǎng)的沖擊之下,也保持著正增長(zhǎng)。

這樣的成績(jī)也得益于賺錢的大頭——智能大家電(空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī))收入同比增長(zhǎng)超25%。據(jù)業(yè)內(nèi)人士稱,空調(diào)是四大家電(空調(diào)、洗衣機(jī)、冰箱、電視)中盈利最高的,毛利率高達(dá)30%。龐大的市場(chǎng)、高額的利潤(rùn),都是小米想要入局的重要原因。

我們需要關(guān)注的是,空調(diào)業(yè)務(wù)這匹黑馬,是否會(huì)成為小米電視之后的下一個(gè)AIOT的核心成員。

目前的情況是,家電的整體市場(chǎng)前景不錯(cuò),小米也有優(yōu)勢(shì)。

今年上半年,空調(diào)需求量穩(wěn)步增長(zhǎng),成交額在家電零售中遙遙領(lǐng)先。隨著家電渠道線上占比越來越高,小米能夠發(fā)揮自己的線上優(yōu)勢(shì),抵消一部分來自疫情的影響。

米家空調(diào)的表現(xiàn)可圈可點(diǎn)。目前小米以超出行業(yè)線上平均增長(zhǎng)的速度兩年實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng),截止2022.7.31在線上空調(diào)市場(chǎng),小米排名第六。

(中國(guó)空調(diào)線上市場(chǎng)TOP 10品牌零售量份額及份額同比情況 圖源:奧維云網(wǎng))

但這一成績(jī)是有代價(jià)的——截止到2022.7,當(dāng)大家都在漲價(jià)的情況下,小米在本身價(jià)格就最便宜的情況下,還在降價(jià)。目前市場(chǎng)年均價(jià)是3003元,而小米是2360元。

這與小米打造空調(diào)的路徑有關(guān)。目前,米家空調(diào)把所有的營(yíng)銷、市場(chǎng)、定價(jià)、銷售、售后都收到自己的體系內(nèi)運(yùn)作,生產(chǎn)由長(zhǎng)虹、TCL、海信代工。

小米在上面也試圖添上自己的東西——據(jù)IT之家了解,經(jīng)過兩年多的研發(fā),新款空調(diào)采用新一代雙混動(dòng)新風(fēng)系統(tǒng),自研離心渦輪增壓技術(shù),可以將室外空氣深度凈化,再通過二次增壓,釋放新風(fēng),順便稀釋室內(nèi)有害氣體。

但這終究只是空調(diào)生產(chǎn)中“錦上添花”的環(huán)節(jié)。由于不掌握核心技術(shù),小米空調(diào)的地位只能靠“低價(jià)”換得。

而若是一直低價(jià),可持續(xù)性并不高——因?yàn)榇蠹译姾褪謾C(jī)、智能音箱不一樣,家電靠的不是商業(yè)模式,而是靠產(chǎn)業(yè)鏈取勝。

由于產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)周期更長(zhǎng),上游若是沒有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈支撐,產(chǎn)能很有可能不足;家電市場(chǎng)的安裝售后服務(wù)對(duì)比消費(fèi)電子也是必不可少的一環(huán),若是沒有足夠量的售后團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng),流量轉(zhuǎn)換不成訂單。

也就是說,小米需要有較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)鏈整合能力——無論是上游的供應(yīng)鏈、中游的制造體系,還是下游的零售服務(wù)、物流配送,都缺一不可,否則就很容易在競(jìng)爭(zhēng)中掉隊(duì)。

在汽車業(yè)務(wù)沒有兌現(xiàn)之前,對(duì)于小米今后的發(fā)展,我們可以關(guān)注幾點(diǎn)關(guān)鍵性指標(biāo):

一是小米在7、8月份推出的小米12S Ultra、MIX FOLD 2持續(xù)的銷量表現(xiàn),是否能讓小米在高端市場(chǎng)守住“老三”地位;

二是線下門店的坪效。在可預(yù)見的線下持續(xù)疲軟、客流量不會(huì)有太大提升的情況下,若是手機(jī)沒有高端“爆品”,AIOT大家電也走低價(jià)路線,整體的客單價(jià)不會(huì)好看。

還有,被日益勸退的米粉,小米得想辦法挽回。


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