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市值

隨著中國(guó)證券市場(chǎng)改革的不斷深入,主板注冊(cè)制的實(shí)施成為了我國(guó)資本市場(chǎng)的一項(xiàng)重要舉措。注冊(cè)制的推出旨在減少對(duì)小市值公司的監(jiān)管限制,提升市場(chǎng)活力,為更多的小型企業(yè)提供融資渠道。本文將從不同的角度分析主板注冊(cè)制對(duì)小市值公司的影響,并探討其潛在的益處和挑戰(zhàn)。

1. 主板注冊(cè)制對(duì)小市值公司的影響

主板注冊(cè)制對(duì)小市值公司的影響主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1.1 減少市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻

傳統(tǒng)的審批制度存在較高的市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻,小市值公司往往難以滿足監(jiān)管要求。而主板注冊(cè)制的推出,將更多的重心放在信息披露和市場(chǎng)監(jiān)督上,降低了市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻。這對(duì)于小市值公司而言,意味著他們可以更加輕松地進(jìn)入資本市場(chǎng),獲得融資支持。

1.2 提升市場(chǎng)活力

注冊(cè)制的實(shí)行為資本市場(chǎng)注入了更大的活力。小市值公司的上市將增加市場(chǎng)的多樣性,帶來(lái)更多的投資機(jī)會(huì)和投資者選擇。此外,主板注冊(cè)制也鼓勵(lì)了資本市場(chǎng)的創(chuàng)新,推動(dòng)了更多新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,有助于市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

2. 主板注冊(cè)制的益處

主板注冊(cè)制為小市值公司帶來(lái)了多個(gè)益處:

2.1 融資渠道拓寬

主板注冊(cè)制的實(shí)施使得小市值公司更容易獲得資本市場(chǎng)的融資支持。相比于傳統(tǒng)的審批制,注冊(cè)制對(duì)信息披露要求更高,但相應(yīng)地簡(jiǎn)化了審核程序。這為小市值公司打開(kāi)了更多融資的窗口,提高了其融資能力。

2.2 增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性

主板注冊(cè)制的推出加強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性,為小市值公司提供了良好的發(fā)展環(huán)境。小市值公司的上市對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了有效的優(yōu)化,提高了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度。這將促使小市值公司在提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí),加大對(duì)創(chuàng)新和研發(fā)的投入,提高企業(yè)盈利能力。

3. 主板注冊(cè)制的挑戰(zhàn)

主板注冊(cè)制也面臨著一些挑戰(zhàn):

3.1 信息披露和監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)

主板注冊(cè)制要求小市值公司提供更加全面和透明的信息披露,增加了企業(yè)的信息披露負(fù)擔(dān)。同時(shí),監(jiān)管部門(mén)也面臨著更大的監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn),需要增加對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)督力度,防范信息欺詐等風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 投資者保護(hù)的挑戰(zhàn)

增加小市值公司的上市數(shù)量也增加了投資者保護(hù)的難度。小市值公司往往面臨著更高的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性,投資者需要進(jìn)行更加充分的盡職調(diào)查,降低投資風(fēng)險(xiǎn)。保護(hù)投資者利益成為注冊(cè)制下重要的課題。

4. 小結(jié)

主板注冊(cè)制的實(shí)施為小市值公司帶來(lái)了融資渠道的拓寬和增強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。盡管面臨一些挑戰(zhàn),但通過(guò)加強(qiáng)信息披露和監(jiān)管力度,可以有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。未來(lái),隨著注冊(cè)制的進(jìn)一步推進(jìn)和完善,相信小市值公司將在中國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)揮更大的作用,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。

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市值管理公司是一種專門(mén)為投資者管理其投資組合的機(jī)構(gòu)。注冊(cè)成為一家市值管理公司可以為該公司帶來(lái)很多好處,例如增強(qiáng)其信譽(yù)度、提高客戶群體以及吸引投資者。然而,注冊(cè)一家市值管理公司涉及多個(gè)步驟和法律程序。本文將詳細(xì)介紹市值管理公司注冊(cè)的過(guò)程和要求。

第一步:確定公司類型

在注冊(cè)市值管理公司之前,您需要確定您的公司類型。市值管理公司可以是有限責(zé)任公司 (LLC)、合作公司、有限合伙公司或個(gè)人公司。根據(jù)不同的公司類型,注冊(cè)所需的文件和費(fèi)用也會(huì)有所不同。

第二步:選擇商業(yè)名稱

選擇一個(gè)合適的商業(yè)名稱對(duì)于注冊(cè)市值管理公司至關(guān)重要。您的商業(yè)名稱需與相關(guān)的法律法規(guī)相一致,并沒(méi)有被其他公司注冊(cè)。您可以在所屬地的商業(yè)注冊(cè)局查詢商業(yè)名稱的可用性。一旦確定了商業(yè)名稱,您需要注冊(cè)商業(yè)名稱以確保其獨(dú)特性。注冊(cè)商業(yè)名稱可能需要支付一定的費(fèi)用。

第三步:注冊(cè)公司

注冊(cè)市值管理公司需要提交一系列文件和表格。其中包括成立文件,如公司章程、合伙人協(xié)議或成立文件。您還需要填寫(xiě)注冊(cè)表格,并支付相關(guān)的費(fèi)用。注冊(cè)表格通常需要提供公司名稱、股東信息、經(jīng)營(yíng)范圍等詳細(xì)信息。

第四步:獲得營(yíng)業(yè)執(zhí)照

在注冊(cè)公司成功后,您需要獲得一份營(yíng)業(yè)執(zhí)照。該執(zhí)照是法律要求的文檔,證明您的公司具備合法運(yùn)營(yíng)的資格。獲得營(yíng)業(yè)執(zhí)照需要向相關(guān)機(jī)構(gòu)提交申請(qǐng),并支付相關(guān)費(fèi)用。

第五步:滿足監(jiān)管要求

市值管理公司面對(duì)著嚴(yán)格的監(jiān)管要求。您需要確保您的公司符合當(dāng)?shù)亟鹑诒O(jiān)管機(jī)構(gòu)的規(guī)定和要求。這可能包括獲得必要的許可證和注冊(cè),提交財(cái)務(wù)報(bào)表等。滿足監(jiān)管要求是注冊(cè)市值管理公司的重要一步,也是您公司的合法經(jīng)營(yíng)的保證。

第六步:開(kāi)設(shè)銀行賬戶

作為一家市值管理公司,您需要開(kāi)設(shè)銀行賬戶用于管理客戶的投資資金。選擇一家可靠的銀行并滿足其要求,開(kāi)設(shè)公司賬戶并綁定與投資相關(guān)的服務(wù),如交易、結(jié)算等。

總結(jié)

注冊(cè)一家市值管理公司需要按照一系列步驟和法律要求進(jìn)行,以確保其合法合規(guī)的運(yùn)營(yíng)。這些步驟包括確定公司類型、選擇商業(yè)名稱、注冊(cè)公司、獲得營(yíng)業(yè)執(zhí)照、滿足監(jiān)管要求和開(kāi)設(shè)銀行賬戶。通過(guò)注冊(cè)成為一家市值管理公司,您將能夠?yàn)橥顿Y者提供專業(yè)的投資組合管理服務(wù),并取得信譽(yù)度和業(yè)務(wù)發(fā)展的好處。

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業(yè)績(jī)巨虧、股價(jià)大跌、去年退費(fèi)額超150億!“考公第一股”中公教育怎么了?

7月14日,中公教育對(duì)外披露了其上半年的業(yè)績(jī)預(yù)告。根據(jù)公告顯示,上半年中公教育預(yù)計(jì)虧損7.2億~9.2億,和去年同期虧損9716.25萬(wàn)相比,虧損程度明顯擴(kuò)大。

值得一提的是,若業(yè)績(jī)預(yù)告最終屬實(shí),這將會(huì)是中公教育連續(xù)第5個(gè)季度出現(xiàn)業(yè)績(jī)虧損,而且虧損程度呈現(xiàn)逐步擴(kuò)大的趨勢(shì),曾經(jīng)備受投資者追捧的“考公一哥”,如今已然深陷虧損的泥潭。

而除了業(yè)績(jī)虧損之外,去年高達(dá)153億的退費(fèi)金額,更是令投資者震驚不已。

根據(jù)中公教育此前披露的公告顯示,2021年中公教育總收款204.3億元,總退費(fèi)額卻高達(dá)153億元,這龐大的數(shù)字背后,預(yù)示著此前讓中公教育走上神壇的“協(xié)議班模式”,正在加速失效。

多重利空影響下,中公教育的股價(jià)也開(kāi)始加速下行。截至8月4日收盤(pán),中公教育股價(jià)報(bào)收4.77元/股,總市值為294.2億,和2020年巔峰時(shí)期的43.58元/股、2687億的總市值相比,如今中公教育的股價(jià)已經(jīng)下跌接近9成,市值也蒸發(fā)超過(guò)2000億。

毫無(wú)疑問(wèn),目前的中公教育正深陷困境之中,曾經(jīng)的“考公第一股”,前路充滿了坎坷。


退費(fèi)高達(dá)153億,協(xié)議班走下神壇


作為“考公一哥”,中公教育在巔峰時(shí)期的市值高達(dá)2687億。

而讓中公教育迅速走上神壇、并從國(guó)內(nèi)多家考公機(jī)構(gòu)中脫穎而出的“秘密武器”,則是其自推出以來(lái)便備受爭(zhēng)議的“協(xié)議班模式”。

所謂的“協(xié)議班模式”,顧名思義,就是在學(xué)員參加機(jī)構(gòu)輔導(dǎo)的時(shí)候,機(jī)構(gòu)會(huì)提前和你簽訂協(xié)議,如果在機(jī)構(gòu)參與輔導(dǎo)后未能通過(guò)考試,學(xué)員便可以選擇全額退費(fèi)。

考試的成績(jī)本來(lái)就具有很大的不確定性,更別說(shuō)是對(duì)于考公這樣競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的考試而言,背后的不確定性就更大,而協(xié)議班則是將這些不確定性轉(zhuǎn)化為了確定性,對(duì)報(bào)考的學(xué)生明顯有利。

正是因?yàn)槿绱耍谥泄逃瞥隽恕皡f(xié)議班模式”之后,雖然協(xié)議班的價(jià)格是普通班的數(shù)倍甚至數(shù)十倍,卻依舊遭到了學(xué)生的瘋搶;而根據(jù)此前披露的數(shù)據(jù),在2017年,中公教育“協(xié)議班模式”帶來(lái)的收入,甚至已經(jīng)占到中公教育收入的74%,中公教育就此被協(xié)議班推上了神壇。

不過(guò),伴隨著報(bào)名協(xié)議班人數(shù)的不斷增多,這個(gè)模式也開(kāi)始慢慢走向“崩塌”——畢竟從本質(zhì)來(lái)講,成功考上公務(wù)員的人數(shù)一定是有限的,在這個(gè)大前提下,報(bào)名協(xié)議班的人數(shù)越多,未來(lái)退費(fèi)的金額也就越多。

更進(jìn)一步來(lái)說(shuō),報(bào)考協(xié)議班帶來(lái)的營(yíng)收增長(zhǎng),對(duì)于中公教育而言不過(guò)只是一場(chǎng)“虛假繁榮”而已,因?yàn)樽罱K這些費(fèi)用,很大一部分都要退回去給那些沒(méi)有考上的學(xué)員。

在這個(gè)無(wú)法逆轉(zhuǎn)的規(guī)律下,雖然近兩年來(lái)考公人數(shù)持續(xù)上升,2021年考公人數(shù)甚至突破了200萬(wàn),但中公教育的股價(jià)卻逆勢(shì)走低,而其業(yè)績(jī)更是自去年二季度開(kāi)始出現(xiàn)虧損,并一直持續(xù)至今。

到了今年的6月,中公教育的一則公告,更是讓巨額的退費(fèi)逐漸浮出水面。根據(jù)公告顯示,2021年中公教育總收款204.3億元,總退費(fèi)高達(dá)153億元;2021年培訓(xùn)人次384.9萬(wàn)人次,退費(fèi)人次162.1萬(wàn)人次;2021年的退費(fèi)較2020年同期增加52.88%,較2019年同期增長(zhǎng)106.13%。

而隨著2021年退費(fèi)數(shù)額的披露,或許也宣告中公教育“協(xié)議班模式”,正式走向了終點(diǎn)。


備受爭(zhēng)議的“教育首富”


伴隨著中公教育泡沫的破裂,創(chuàng)始人李永新也被推上了風(fēng)口浪尖。

李永新,這個(gè)1976年出生于吉林通化的普通小鎮(zhèn)青年,曾經(jīng)憑借著自己的努力,在1995年成功考上了北大,可以說(shuō)是“寒門(mén)出貴子”的典范,傳奇色彩并不亞于俞敏洪。

在1999年即將畢業(yè)的時(shí)候,李永新憑借著“北大畢業(yè)生”的名氣,做起了高考狀元演講的生意,為高中學(xué)子講備考經(jīng)驗(yàn),各學(xué)科備考講解等等,偶爾也會(huì)借助自己的身份為高中生補(bǔ)習(xí)。在那個(gè)應(yīng)試教育盛行的時(shí)期,這個(gè)生意出奇的火爆,李永新也成功賺到了第一桶金。

不過(guò),雖然此前賺到了一點(diǎn)小錢(qián),但由于創(chuàng)業(yè)失敗,李永新很快賠了個(gè)精光。

時(shí)間來(lái)到2001年,在一次偶然的機(jī)會(huì)中,李永新接觸到了公務(wù)員考試培訓(xùn),在看到這個(gè)市場(chǎng)背后巨大的潛力之后,李永新孤注一擲,向母親借了3萬(wàn)塊二次創(chuàng)業(yè);2002年,李永新創(chuàng)辦了中國(guó)第一個(gè)公務(wù)員考試門(mén)戶網(wǎng)站——中國(guó)公務(wù)員考試資訊網(wǎng);同年,他的中國(guó)第一個(gè)公務(wù)員考試遠(yuǎn)程輔導(dǎo)課程也正式上線;到了第二年,中公教育正式成立。

憑借著標(biāo)準(zhǔn)化、直營(yíng)化的運(yùn)作模式,中公教育飛速發(fā)展,不但遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了同一時(shí)期成立的華圖教育,更是在2018年通過(guò)借殼“亞夏汽車”成功上市,巔峰時(shí)期總市值高達(dá)2687億,超越俞敏洪成了教育界的首富,還在去年向母校捐贈(zèng)了10億,創(chuàng)下北大建校以來(lái)個(gè)人捐款的歷史紀(jì)錄。

不過(guò),這位北大學(xué)子雖然取得了傲人的成績(jī),但另一方面,也有不少人認(rèn)為其在借“考公”收割學(xué)員

除了備受爭(zhēng)議的“協(xié)議班”之外,以理享學(xué)為主的“學(xué)員貸”,則是中公教育另一個(gè)備受爭(zhēng)議的業(yè)務(wù)。

由于中公教育面對(duì)的大多數(shù)為還未畢業(yè)的學(xué)生或者是畢業(yè)沒(méi)幾年的畢業(yè)生,在昂貴的學(xué)費(fèi)面前,這些人群并沒(méi)有足夠的能力去支付,面對(duì)這種情況,中公教育不惜為學(xué)員提供貸款服務(wù),甚至宣稱可以讓學(xué)員“0元入學(xué)”,面對(duì)這樣的宣傳,許多學(xué)員都選擇了“學(xué)員貸”業(yè)務(wù)。

而最終的結(jié)果可想而知,雖然中公教育宣稱為學(xué)員承擔(dān)貸款利息,學(xué)員考試通過(guò)才需要還款,不通過(guò)則由中公教育償還貸款,但在實(shí)際操作中,貸款業(yè)務(wù)顯然并沒(méi)有宣傳得那么美好,不少的消費(fèi)者反映貸款需要學(xué)員個(gè)人承擔(dān),并遭遇退費(fèi)難問(wèn)題。

實(shí)際上,作為一名教育者、北大的畢業(yè)生,李永新應(yīng)該知道在沒(méi)有支付能力的情況下,讓學(xué)員為了能夠報(bào)課而選擇貸款是一個(gè)極其危險(xiǎn)的選擇;但在利益的驅(qū)動(dòng)下,中公教育卻依舊大力推行貸款業(yè)務(wù),許多學(xué)員由此背上了承重的債務(wù),而這恐怕也是李永新備受爭(zhēng)議的原因之一。


癡迷房地產(chǎn),中公教育恐“越陷越深”


從目前來(lái)看,當(dāng)下的中公教育,面對(duì)著多重困境。

一方面,龐大的退款費(fèi)用,讓中公教育的“協(xié)議班模式”走下了神壇;另一方面,備受爭(zhēng)議學(xué)員貸和退款難問(wèn)題,也讓中公教育聲名狼藉。再加上如今越來(lái)越多的機(jī)構(gòu)開(kāi)始轉(zhuǎn)型“考公”和在職培訓(xùn)業(yè)務(wù),如今的“考公”賽道已經(jīng)越發(fā)擁擠,中公教育面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大。

在這個(gè)大背景下,中公教育也不得不另尋新方向,而其選擇的解決方法也非常直接——選擇買房和建樓。

根據(jù)媒體統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示,近年來(lái)中公教育頻繁“買地建樓”,例如在2019年,中公教育投資投資2億元建設(shè)湖南區(qū)域公司總部;而后,又在濟(jì)南以2.28億元競(jìng)買濟(jì)陽(yáng)區(qū)地塊,用于建設(shè)職業(yè)教育基地。

到了2020年,中公教育甚至決定斥資30多億元在北京昌平拿下一塊土地,以打造中公教育全新的總部大樓和培訓(xùn)基地,不過(guò)因?yàn)橘Y金鏈問(wèn)題,在去年的9月,中公教育選擇將昌平項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓給龍湖地產(chǎn)。

在地產(chǎn)行業(yè)向好的時(shí)候,投資房地產(chǎn)固然可以緩解主營(yíng)業(yè)務(wù)的壓力,但可惜在最近這兩年,房地產(chǎn)行業(yè)節(jié)節(jié)敗退,中公教育不但沒(méi)有讓地產(chǎn)業(yè)務(wù)成為新的增長(zhǎng)點(diǎn),反而成了一個(gè)巨大的包袱。

根據(jù)最新的數(shù)據(jù)顯示,目前中公教育的負(fù)債總額為77.76億,資產(chǎn)負(fù)債率已經(jīng)高達(dá)84.51%,沉重的負(fù)債壓力,正在慢慢壓垮這個(gè)曾經(jīng)的“考公一哥”。

回過(guò)頭來(lái)看,當(dāng)曾經(jīng)的“套路”不再適用,中公教育走下神壇已經(jīng)不可避免;而隨著其將房地產(chǎn)當(dāng)作救命稻草之后,早已經(jīng)深陷困境的中公教育,如今更是越陷越深。


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上個(gè)月,飛鶴乳業(yè)(股票代碼:06186,以下簡(jiǎn)稱“飛鶴”)在羊奶粉市場(chǎng)又有了新動(dòng)作。

當(dāng)天,一年前被飛鶴收購(gòu)的港股上市公司原生態(tài)牧業(yè)發(fā)出一份公告,其間接全資附屬公司陜西瑞祥誠(chéng)達(dá)牧業(yè)有限公司擬以1.31億元的價(jià)格,購(gòu)買陜西綠能生態(tài)牧業(yè)有限公司包括奶山羊的養(yǎng)殖設(shè)施、羊奶生產(chǎn)線以及若干養(yǎng)殖場(chǎng)的土地使用權(quán)。

事實(shí)上,飛鶴過(guò)去幾個(gè)月在羊奶粉市場(chǎng)還有不少動(dòng)作:7月,飛鶴收購(gòu)國(guó)產(chǎn)品牌小羊妙可100%股權(quán),正式入局羊奶粉市場(chǎng);9月,飛鶴推出3款純羊乳蛋白羊奶粉產(chǎn)品——小羊妙可、佳瑞妙可、加愛(ài)。

直到此番急于收購(gòu)羊奶奶源,這家年近花甲——?jiǎng)?chuàng)立至今已有59年歷史的老牌奶粉企業(yè),終于開(kāi)始引發(fā)業(yè)內(nèi)對(duì)其“中老年危機(jī)”的擔(dān)憂。

據(jù)一味研究觀察,2015~2020年是飛鶴高速發(fā)展的6年,其市值一度從10億港元最高漲至1650億港元,但自今年起,飛鶴市值不斷下滑,其股價(jià)也在年內(nèi)創(chuàng)下60%跌幅,無(wú)法與巔峰時(shí)期相比。

號(hào)稱“全球最貴”的飛鶴——其創(chuàng)始人冷友斌曾公開(kāi)宣稱“折成公斤價(jià),飛鶴是全世界最貴的,比外資貴”——如今為何會(huì)風(fēng)光難再?此種情況下,飛鶴能否通過(guò)羊奶粉打一場(chǎng)翻身仗? 


1 羊奶不夠“香”

客觀來(lái)說(shuō),飛鶴的良好發(fā)展,離不開(kāi)“政策紅利”四個(gè)字。

在2008年三聚氰胺事件后,國(guó)產(chǎn)奶粉企業(yè)經(jīng)歷了一場(chǎng)激烈的大洗牌。彼時(shí)消費(fèi)者對(duì)于國(guó)產(chǎn)奶粉喪失信任,飛鶴、貝因美、君樂(lè)寶等國(guó)產(chǎn)奶企只能在角落里負(fù)隅頑抗,而以惠氏、雅培、美贊臣為代表的外資品牌則大出風(fēng)頭。

2009年,飛鶴在美國(guó)納斯達(dá)克主板正式上市,并成為國(guó)內(nèi)第一家在美國(guó)納斯達(dá)克主板上市的企業(yè),但在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的占有率并不高。直到2016年,嬰幼兒奶粉市場(chǎng)份額報(bào)告顯示,宣稱“更適合中國(guó)寶寶體質(zhì)”的飛鶴市場(chǎng)占有率僅為4%,落后于蒙牛、伊利、貝因美等國(guó)產(chǎn)奶企,而外資品牌雀巢則高達(dá)15%。

2018年,飛鶴終于迎來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)。

這一年,嬰幼兒配方注冊(cè)制正式實(shí)施,規(guī)定每家乳企不得擁有超過(guò)3個(gè)系列9個(gè)配方。這意味著,拿不到注冊(cè)資質(zhì)的中小奶粉品牌注定要出局,從而為飛鶴等大品牌出讓了不少市場(chǎng)份額。同時(shí),配方注冊(cè)制將貼牌、代工品牌踢出市場(chǎng),保障了市面流通的產(chǎn)品質(zhì)量,再加上日趨嚴(yán)格的奶粉檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn),國(guó)產(chǎn)奶粉重新贏得消費(fèi)者信任。

這一年,國(guó)家二胎政策效果初現(xiàn),下沉市場(chǎng)迎來(lái)出生熱潮,飛鶴采取“用高端產(chǎn)品去攻破低線市場(chǎng)”的邏輯,砸重金加大渠道下沉和營(yíng)銷推廣力度。通過(guò)委任國(guó)際影星章子怡作為品牌代言人,在央視黃金檔投放廣告,利用分眾傳播實(shí)現(xiàn)“電梯轟炸”,飛鶴逐漸壟斷部分低線城市渠道。

一番苦心經(jīng)營(yíng)取得了不小成效:飛鶴不僅于2019年成功登陸港交所,成為“港交所歷史上首發(fā)市值最高的乳制品企業(yè)”,市場(chǎng)份額也有了大幅提升。尼爾森數(shù)據(jù)顯示,飛鶴2019年在三線城市份額較2018年提升3.9個(gè)百分點(diǎn)至18.2%,四線城市份額提升3.5個(gè)百分點(diǎn)至22.7%;截至2020年第四季度,飛鶴在奶粉行業(yè)的整體市占率攀升至第一,達(dá)到17.2%。

不過(guò),憑借政策紅利安穩(wěn)度過(guò)“從無(wú)到有”的飛鶴,從營(yíng)收增速上卻有了“不再年輕”的跡象。——財(cái)報(bào)顯示,2017年、2018年、2019年,飛鶴營(yíng)收增速分別為58.1%、76.5%、32.0%;凈利潤(rùn)增速分別為178.2%、93.3%、75.5%。營(yíng)收與凈利潤(rùn)增速均在逐年下滑。

如今,飛鶴的核心問(wèn)題變成了“如何找到第二增長(zhǎng)曲線”,這也是該公司急于謀求羊奶粉這一細(xì)分賽道的最大初衷。

只是,羊奶粉賽道似乎講不出多少新故事。

近年來(lái)羊奶粉市場(chǎng)呈現(xiàn)出增長(zhǎng)放緩,龍頭品牌業(yè)績(jī)?cè)鏊俨患训膽B(tài)勢(shì)。以穩(wěn)居全球羊奶粉銷量第一的澳優(yōu)羊奶粉為例,據(jù)澳優(yōu)財(cái)報(bào)顯示,2017~2020年,澳優(yōu)羊奶粉每年收入增速分別為60.2%、58.9%、40.5%、8.8%,同樣連年下挫;盡管今年上半年,澳優(yōu)羊奶粉收入同比增長(zhǎng)2%,但增速依舊低于牛奶粉16.9%的收入增速。

中國(guó)奶業(yè)協(xié)會(huì)原常務(wù)理事王丁棉認(rèn)為,羊奶粉行業(yè)在2018年之前出現(xiàn)過(guò)高峰期,市場(chǎng)增長(zhǎng)率一度達(dá)到30%,但隨著人口紅利消失、消費(fèi)者需求不斷變化,2019年以后該市場(chǎng)已處于增長(zhǎng)放緩階段。

事實(shí)上,羊奶粉目前仍是很小的細(xì)分品類,與牛奶粉千億規(guī)模相比,2020年中國(guó)羊奶粉市場(chǎng)規(guī)模僅為104億元(母嬰研究院數(shù)據(jù)),消費(fèi)者認(rèn)知相對(duì)有限。

與此同時(shí),伊利股份已于今年10月戰(zhàn)略入股澳優(yōu)乳業(yè),成為其單一最大股東,而該公司董事長(zhǎng)潘剛近日更是直言,未來(lái)將全力支持澳優(yōu)發(fā)展,加大羊奶粉領(lǐng)域支持投入。這意味著伊利將在羊奶粉領(lǐng)域成為飛鶴勁敵。

可見(jiàn),飛鶴意圖以羊奶粉打好翻身仗,并非易事。


2 高毛利“泡沫”

對(duì)飛鶴來(lái)說(shuō),如果市場(chǎng)增量變存量是遠(yuǎn)慮,那么巨大的高毛利“泡沫”則是近憂。

2021年中期業(yè)績(jī)報(bào)告顯示,今年上半年,飛鶴毛利率為73.3%。事實(shí)上,超過(guò)70%毛利率的成績(jī)?cè)陲w鶴2019年財(cái)報(bào)中就已有體現(xiàn)。

從行業(yè)內(nèi)看,飛鶴的毛利率確實(shí)高——相比之下澳優(yōu)2019年毛利率為52.5%。

若將飛鶴與酒企比較,消費(fèi)者對(duì)其超高毛利的感受或許更強(qiáng)烈:我國(guó)號(hào)稱“印鈔機(jī)”的白酒行業(yè),以五糧液、洋河股份、山西汾酒為代表,2019年普遍毛利率為69.5%、66.5%、65.9%。

堅(jiān)持走高端路線是飛鶴實(shí)現(xiàn)高毛利的一大主因。今年3月18日,飛鶴在發(fā)布2020年財(cái)報(bào)后宣稱,高端品牌臻稚有機(jī)與星飛帆均已成為拉動(dòng)飛鶴高端嬰幼兒配方奶粉增長(zhǎng)的雙引擎。

不過(guò),表面看飛鶴產(chǎn)品定價(jià)過(guò)高——查詢飛鶴淘寶官方旗艦店發(fā)現(xiàn),其售賣的飛鶴星飛帆3段嬰幼兒配方牛奶粉三段900g*6罐的價(jià)格為2129元,而同樣是900g*6罐嬰幼兒3段奶粉的貝因美菁愛(ài)則為1108元,但事實(shí)上,飛鶴的高端奶粉經(jīng)過(guò)打折促銷后,實(shí)際成交價(jià)格其實(shí)只算得上中端水平。

同時(shí),飛鶴的經(jīng)銷商也并不買賬,他們普遍認(rèn)為飛鶴的超高毛利含金量不高,或難以長(zhǎng)期持續(xù):早在2017年,《北京商報(bào)》就曾報(bào)道過(guò)山東某地級(jí)市奶粉經(jīng)銷商的爆料,與當(dāng)年飛鶴招股書(shū)中顯示的超高毛利截然相反,這位經(jīng)銷商稱,飛鶴等大品牌的毛利不過(guò)10~15%?!?/p>

上述報(bào)道指出,究其原因,一方面飛鶴為了“扮靚”業(yè)績(jī),向經(jīng)銷商下達(dá)任務(wù),令一大批庫(kù)存的銷售壓力從廠商轉(zhuǎn)嫁到經(jīng)銷商,而非流通于市場(chǎng);另一方面經(jīng)銷商受返點(diǎn)、促銷等優(yōu)惠政策誘惑,大量進(jìn)貨使得資金被占?jí)?,被?dòng)為財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)做出貢獻(xiàn)。

在飛鶴股吧一條2020年的貼子中,飛鶴經(jīng)銷商也表達(dá)了類似的觀點(diǎn),“庫(kù)存很大,經(jīng)常壓貨超過(guò)3~5個(gè)月的銷售量,2019年的業(yè)績(jī)相當(dāng)大一部分都是依靠經(jīng)銷商壓貨壓出來(lái)的”。

母嬰媒體“中童觀察”指出,飛鶴留給渠道商的利潤(rùn)空間十分狹窄,后者被逼入某種退無(wú)可退的境地。

在這場(chǎng)乳企、渠道、消費(fèi)者三方博弈的戰(zhàn)爭(zhēng)中,飛鶴的高毛利“泡沫”是否破滅,或許只是時(shí)間問(wèn)題。


3 重營(yíng)銷輕研發(fā)

在產(chǎn)品質(zhì)量方面,飛鶴也栽過(guò)不少跟頭。

2014年2月19日,飛鶴以3億元收購(gòu)關(guān)山乳業(yè)(小羊妙可前身)70%的股權(quán),這是其第一次在羊奶嬰幼兒配方奶粉業(yè)務(wù)小試牛刀;次年6月,飛鶴關(guān)山乳業(yè)六批次產(chǎn)品國(guó)檢不合格,其中兩批次硝酸鹽不合格,最高超標(biāo)八倍,還有四款硒含量不達(dá)標(biāo)。

值得注意的是,飛鶴并沒(méi)能吸取前車之鑒,據(jù)2018年國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局披露,飛鶴(甘南)乳品有限公司、飛鶴(龍江)乳品有限公司、黑龍江飛鶴乳業(yè)有限公司先后因?yàn)槭称钒踩芾碇贫嚷鋵?shí)方面存在缺陷被要求整改。

消費(fèi)端,關(guān)于飛鶴產(chǎn)品質(zhì)量的投訴也不少。在黑貓投訴平臺(tái)搜索“飛鶴”,會(huì)看到近603條結(jié)果,其中關(guān)于飛鶴的投訴數(shù)量431條,“奶粉有異物”之類的食品質(zhì)量問(wèn)題是消費(fèi)者投訴重災(zāi)區(qū)。

飛鶴的食品質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā),源頭或許在于重營(yíng)銷輕研發(fā)模式。

根據(jù)2021半年報(bào)顯示,飛鶴在2021年上半年的銷售及經(jīng)銷開(kāi)支超過(guò)33.35億元,同比增幅達(dá)51.8%,對(duì)此,飛鶴表示主要是由于廣告宣傳成本及消費(fèi)者服務(wù)費(fèi)用增加。與之形成鮮明對(duì)比的,是飛鶴“寥寥無(wú)幾”的研發(fā)費(fèi)用。

飛鶴2021上半年財(cái)報(bào)并未披露研發(fā)成本,據(jù)飛鶴執(zhí)行總裁蔡方良透露,該項(xiàng)費(fèi)用為1億6500萬(wàn)元,占營(yíng)收比例僅為1.43%。從比例上看,澳優(yōu)今年上半年研發(fā)成本為0.74億元,占總營(yíng)收比例為1.73%;從費(fèi)用上看,伊利今年上半年研發(fā)費(fèi)用2.54億元。

飛鶴對(duì)研發(fā)的低投入,引來(lái)市場(chǎng)對(duì)其產(chǎn)品“高端”屬性的質(zhì)疑。

當(dāng)然,資本市場(chǎng)對(duì)“全球最貴奶粉”也給出了理性反應(yīng)。

今年1月下旬,飛鶴股價(jià)創(chuàng)下歷史高點(diǎn),總市值突破2000億元大關(guān),并于此后開(kāi)啟震蕩下行模式。

截至12月28日收盤(pán),報(bào)10.66港元/股,股價(jià)已經(jīng)較1月21日創(chuàng)下的25.244港元/股的高光時(shí)刻跌去57.77%,市值蒸發(fā)超過(guò)1000億港元,目前僅維持在950.4億港元左右。

對(duì)飛鶴來(lái)說(shuō),營(yíng)銷是支撐其銷售業(yè)績(jī)的主要因素,而隨著有限的營(yíng)銷渠道日漸擁擠,其必然會(huì)以更高的產(chǎn)品價(jià)格來(lái)抵消成本,直到市場(chǎng)無(wú)法承載其“全球最貴”價(jià)位——消費(fèi)者最終會(huì)發(fā)現(xiàn):原來(lái)奶粉本不該這么貴。

同樣的,消費(fèi)者能否接受飛鶴的羊奶粉新敘事,最終還是要回歸產(chǎn)品本身。

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12月16日,明月鏡片(301101.SZ)登陸深交所創(chuàng)業(yè)板。

作為注冊(cè)制背景下,A股市場(chǎng)唯一一家專注鏡片生產(chǎn)的企業(yè),頭頂“國(guó)產(chǎn)品牌鏡片第一股”、“鏡片第一股”光環(huán),明月鏡片開(kāi)盤(pán)大漲30%,觸發(fā)臨時(shí)停牌。

截至當(dāng)日收盤(pán),該股報(bào)價(jià)67.09元/股,較IPO發(fā)行價(jià)上漲149.31%,市盈率直接翻至103.20倍。

相比同日在港交所主板掛牌的康耐特光學(xué)(02276.HK),其上市首日盤(pán)中一度破發(fā),最終收?qǐng)?bào)4.55港元/股,較IPO發(fā)行價(jià)微漲2.02%,二者真實(shí)演繹了一回“同行不同命”。

同樣都是靠眼鏡片片“謀生”,明月鏡片為何就能成為“幸福的人”?

透過(guò)賽道、成長(zhǎng)力、品牌力、研發(fā)力等幾個(gè)基礎(chǔ)維度,我們來(lái)洞悉明月鏡片的價(jià)值,以及公司是否存在估值預(yù)期太高,或者對(duì)未來(lái)的業(yè)績(jī)預(yù)期拉的太滿?


大行業(yè),小企業(yè)

全球有26億近視人口,7億在中國(guó)。

這不是危言聳聽(tīng)。WHO的研究報(bào)告顯示,中國(guó)已經(jīng)成為世界第一近視大國(guó)。

更令人擔(dān)憂的是青少年——國(guó)家衛(wèi)健委、教育部的調(diào)查結(jié)果顯示,2020年全國(guó)兒童青少年總體近視率為52.7%,兩個(gè)孩子里面至少有一個(gè)是“小眼鏡”,并且這種現(xiàn)象發(fā)生的年齡段越來(lái)越往下移,個(gè)別幼兒園的小朋友已經(jīng)戴上了眼鏡。

巨大的用戶基本盤(pán)、低齡化的趨勢(shì),催生了一個(gè)蘊(yùn)含財(cái)富密碼的市場(chǎng)。

根據(jù)全球調(diào)研機(jī)構(gòu) Euromonitor International的數(shù)據(jù),2014年-2018年,我國(guó)眼鏡產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模從644.89 億元增長(zhǎng)至833.28億元,年均復(fù)合增長(zhǎng)率為6.62%,遠(yuǎn)高于同期全球增速水平2.65%。

預(yù)計(jì)2023年我國(guó)眼鏡產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模將突破 1,000 億元,達(dá)到1,004.67 億元,2018-2023 年年均復(fù)合增長(zhǎng)率為3.81%。

總的來(lái)說(shuō),這是一個(gè)大賽道。但從企業(yè)的生命周期來(lái)看,隨著人們對(duì)自身健康的重視和眼科醫(yī)療手段的進(jìn)步,這又是一個(gè)步入成熟期,并逐漸向衰退期過(guò)渡的賽道,未來(lái)可能會(huì)沿著緩步慢行甚至萎縮下降的軌跡前行,雖然全部過(guò)程會(huì)非常漫長(zhǎng)。

這其中,因?yàn)檫M(jìn)入門(mén)檻低,競(jìng)爭(zhēng)自由充分,行業(yè)整體呈現(xiàn)出“大賽道、小企業(yè)”的狀態(tài)。

在中國(guó),有超過(guò)4000家眼鏡企業(yè)生產(chǎn)了全球一半以上的鏡片,僅明月鏡片的發(fā)跡地江蘇丹陽(yáng)市一地,就盤(pán)踞著1000多家鏡片企業(yè)。

盡管產(chǎn)能足夠大,但中國(guó)的鏡片企業(yè)體量普遍較小,加上缺乏技術(shù)實(shí)力和品牌知名度,與外資巨頭仍存在較大差距。

據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù),以銷售額計(jì),2019年國(guó)內(nèi)鏡片市場(chǎng),法國(guó)依視路以20%+的市場(chǎng)份額穩(wěn)居首位;德國(guó)卡爾蔡司緊隨其后,市場(chǎng)份額為15.1%;萬(wàn)新光學(xué)(有依視路入股)及明月鏡片是國(guó)產(chǎn)鏡片中較為突出的生產(chǎn)廠商,銷售額占比分別為8.2%、6.6%,位列第三、四位。

以銷量計(jì),本土鏡片廠商則以聚沙成塔的力量輾軋國(guó)際廠商。2019 年國(guó)內(nèi)鏡片市場(chǎng),萬(wàn)新光學(xué)銷量占比13.35%,博得鰲頭;明月鏡片銷量占比達(dá)11.7%,排行老二。鴻晨光學(xué)、優(yōu)立光學(xué)與匯鼎光學(xué)分列三至五位,份額分別為10.3%、7.9%及7.3%。

對(duì)比銷售額和銷售量不難看出,國(guó)內(nèi)鏡片企業(yè)的“抗打”主要體現(xiàn)在低價(jià)走量上,難以在價(jià)值鏈頂層攫取利潤(rùn),而行業(yè)格局過(guò)于分散,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,又讓市場(chǎng)處于“內(nèi)卷化”狀態(tài),競(jìng)爭(zhēng)十分吃力。

即便貴為龍頭,以明月鏡片目前的市占率也存在稍不留神便被打下“擂臺(tái)”的風(fēng)險(xiǎn)。

其次,眼鏡本身是一種功能性產(chǎn)品,需要才戴,不需要?jiǎng)t可以不戴,這和吃飯穿衣不一樣,由此鏡片行業(yè)具有低頻消費(fèi)特征。約2%的消費(fèi)者更換鏡片的周期在3年以上,近一半消費(fèi)者在1-2年。

換言之,這是一個(gè)在某種程度上需要用“年”來(lái)衡量的商業(yè)模式。

站在資本市場(chǎng)的角度,成熟期、格局分散、低頻消費(fèi),對(duì)應(yīng)著景氣度欠佳(成長(zhǎng)“天花板”漸近)、規(guī)模效應(yīng)低、商品周轉(zhuǎn)慢等說(shuō)辭,不算是個(gè)好賽道。

不過(guò),猶如硬幣的兩面,一個(gè)被外資巨頭把持的場(chǎng)子,反而給國(guó)產(chǎn)替代留足了地盤(pán);一個(gè)蝦兵蟹將滿場(chǎng)跑的“魚(yú)塘”,也往往容易滋生“大魚(yú)吃小魚(yú)”的機(jī)會(huì)。


真暴利OR假暴利?

從相對(duì)宏觀的賽道回歸到微觀的企業(yè)個(gè)體,我們需要注意到眼鏡一個(gè)被眾人詬病的“優(yōu)點(diǎn)”:暴利。

到底有多“暴利”? 業(yè)內(nèi)有句話流傳已久,“20元的出廠價(jià),200元賣給你是講人情,300元賣給你是講交情,400元賣給你是講行情。”

具體到明月鏡片身上,以1.71防藍(lán)光非球面超硬樹(shù)脂片為例,2020年公司在此產(chǎn)品上的毛利率為69.68%,經(jīng)銷商為29.42%,零售商為84.21%,距離終端消費(fèi)者越近的銷售環(huán)節(jié)提價(jià)絕對(duì)金額越高。

也就是說(shuō),一副售價(jià)好幾百的鏡片,是經(jīng)過(guò)了被生產(chǎn)商、經(jīng)銷商、零售商的層層加價(jià)。

體現(xiàn)在綜合盈利能力上,2018年-2020年,明月鏡片銷售毛利率分別為44.34%、50.88%、54.95%,而康耐特光學(xué)為30.6%、33.0% 和34.9%。相比之下,明月鏡片明顯更賺錢(qián)。

究其原因,明月鏡片與康耐特光學(xué)的企業(yè)定位不同,前者主打自有品牌產(chǎn)品,后者以O(shè)EM/ODM為主。

一般來(lái)說(shuō),毛利率作為權(quán)衡一個(gè)企業(yè)紅利本領(lǐng)的指標(biāo)之一,可以直觀揭示出產(chǎn)品利潤(rùn)空間的大小,并間接反映出其在資本市場(chǎng)的價(jià)值。利潤(rùn)率高的企業(yè),自然會(huì)享受到更高的估值。

然而高毛利率卻不意味著高凈利潤(rùn)。2018-2020年,明月鏡片歸母凈利潤(rùn)分別為3284.66萬(wàn)元、6984.60萬(wàn)元、7000.49萬(wàn)元,對(duì)應(yīng)凈利率8.21%、14.58%、15.11%,康耐特光學(xué)則為9.14%、10.48%、11.64%,二者相差不大。

那么,明月鏡片賺的錢(qián)都去哪里了?歸根到底,在于眼鏡消費(fèi)的低頻劣勢(shì),需要大量的廣告宣傳和業(yè)務(wù)推廣去刺激市場(chǎng)的購(gòu)買欲望,當(dāng)然也有打造品牌的訴求。

招股書(shū)顯示,2018年-2020年,公司銷售費(fèi)用分別為0.77億元、1.04億元和1.13億元,占當(dāng)期營(yíng)業(yè)收入的比例為15.08%、18.80%和20.87%,占比不斷上升,成為削弱凈潤(rùn)率的最大“元兇”,也遠(yuǎn)高于康耐特光學(xué)的7.36%、7.11%和6.14%。

都說(shuō)業(yè)績(jī)是股價(jià)的支撐,透過(guò)基本面聊估值,從上市首日的表現(xiàn)來(lái)看,A股能給予明月鏡片百倍市盈率,港股的康耐特光學(xué)卻只有區(qū)區(qū)12倍。原因何在?

在節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)看來(lái),這一方面來(lái)自不同市場(chǎng)的估值偏好。A股尤其推崇行業(yè)里可能是獨(dú)家或者有代表性的標(biāo)的,而新股仍然是市場(chǎng)上的稀缺產(chǎn)品,流通股本少,情緒化主導(dǎo)下很容易造勢(shì);港股則不然,成熟市場(chǎng)+估值洼地+上市注冊(cè)制,價(jià)值判斷完全交給市場(chǎng),本著理性分析和長(zhǎng)線思維會(huì)盡可能追求一個(gè)合理的水平。

另一方面,毛利率之外,明月鏡片側(cè)重于夯實(shí)“明月”品牌屬性,這恰恰是當(dāng)下國(guó)產(chǎn)鏡片企業(yè)最缺失的,尤其當(dāng)行業(yè)處于下行階段,品牌力帶來(lái)的“錨定效應(yīng)”甚至能撬動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期成長(zhǎng)。

舉個(gè)例子,白酒市場(chǎng)容量在6年前就逼近飽和,但并不妨礙茅臺(tái)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng),市占率的提升;鞋服行業(yè)常常被比喻為“日薄西山”,但耐克、阿迪的“二人轉(zhuǎn)”還是玩的很歡樂(lè)。

或者我們可以這么理解,當(dāng)“明月”品牌的鏡片登臺(tái),市場(chǎng)有期待是正常的。


明月鏡片的估值挑戰(zhàn)

如前文所述,基于對(duì)國(guó)產(chǎn)首家鏡片品牌的期待,市場(chǎng)對(duì)明月鏡片如“眾星捧月”厚愛(ài),但期待終歸還需要持續(xù)的業(yè)績(jī)來(lái)兌現(xiàn)。

資本市場(chǎng)有一句高度濃縮的話語(yǔ),“股市本來(lái)就是以利潤(rùn)為基礎(chǔ),以市盈率為標(biāo)尺的杠桿游戲?!?/strong>

一言以蔽之,利潤(rùn)才是估值的錨點(diǎn)。

那么,明月鏡片有哪些能拔高利潤(rùn)的路徑呢?

節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)認(rèn)為,首先便是品牌。雖然明月鏡片的知名度比康耐特光學(xué),以及一些大小雜牌要高,但很難和依視路、卡爾蔡司同日而語(yǔ)。說(shuō)好聽(tīng)點(diǎn),可能也就剩性價(jià)比高這點(diǎn)了。

而依視路、卡爾蔡司之所以能占據(jù)金字塔頂端的位置,說(shuō)到底,在于以強(qiáng)大的技術(shù)能力為基石而形成的品牌“護(hù)城河”效應(yīng),進(jìn)而賺到了行業(yè)格局的錢(qián)。

比如安琪酵母,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)一家獨(dú)大,市占率超過(guò)50%,無(wú)論是產(chǎn)品提價(jià)還是生產(chǎn)線擴(kuò)張、支付結(jié)算,都是強(qiáng)勢(shì)一方。賺錢(qián)的“抓手”太多,這種標(biāo)的算是長(zhǎng)在了資本市場(chǎng)的審美上。

誠(chéng)然,明月鏡片通過(guò)近20年深耕也取得了不少成績(jī),不僅自主研發(fā)出1.71系列、PMC超亮、KR超韌、KR樹(shù)脂等鏡片材料,還解決了困擾行業(yè)多年的世界性難題——“折射率與阿貝數(shù)之困”。

但在更精細(xì)化、技術(shù)挑戰(zhàn)更大的上游,受限于原料供應(yīng)狀況、生產(chǎn)研發(fā)水平以及生產(chǎn)工藝中部分環(huán)節(jié)的環(huán)保要求,公司尚無(wú)法直接生產(chǎn)折射率1.67及以上的樹(shù)脂單體,主要靠向韓國(guó)KOC及其關(guān)聯(lián)方三井中國(guó)、丹陽(yáng)KOC采購(gòu)。

顯然,這部分利潤(rùn)被外資收割了,也是明月鏡片急需攻關(guān)的卡點(diǎn)。

如果能引技術(shù)之水澆灌品牌,不斷擴(kuò)大影響力,使產(chǎn)品和消費(fèi)者認(rèn)知均從中端游向高端,明月鏡片的利潤(rùn)攫取能力將大大增強(qiáng)。

另外,渠道拓展。

目前明月鏡片采用直銷、經(jīng)銷等多渠道相結(jié)合的模式,深耕線下終端門(mén)店市場(chǎng),隨著信息化時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)因素與消費(fèi)服務(wù)需求的交錯(cuò)互聯(lián),新零售賦能傳統(tǒng)眼鏡行業(yè)的力度在加大。

明月鏡片已經(jīng)意識(shí)到這一變化,公司亦在天貓、京東、小米有品等平臺(tái)開(kāi)設(shè)線上自營(yíng)旗艦店。2018年-2020年,其線上收入從426.26萬(wàn)元增長(zhǎng)到4,573.71 萬(wàn)元,增速較快。2021年上半年為2,496.51 萬(wàn)元。

但從占比來(lái)看,于各個(gè)報(bào)告期(2018年-2021年上半年)線上收入占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比例均未超過(guò)10%,尚存在較大的提升空間。

眾所周知,投資是對(duì)未來(lái)預(yù)期的貼現(xiàn),明月鏡片究竟需要多快的奔跑速度才能“HOLD”住百倍的市盈率,這可能會(huì)成為近期市場(chǎng)博弈的焦點(diǎn)。

值得一提的是,在上市首兩日錄漲后,于12月20日-22日,明月鏡片連續(xù)收跌,總回撤幅度達(dá)32.82%。

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傳統(tǒng)商超迎來(lái)了一個(gè)慘烈異常的冬季。凜冽的冷空氣中,一大批曾經(jīng)輝煌的老牌商超被扼住了呼吸。

由于經(jīng)營(yíng)狀況不佳,2021年以來(lái),家樂(lè)福陸續(xù)關(guān)閉了國(guó)內(nèi)眾多的門(mén)店。據(jù)統(tǒng)計(jì),僅2021年前兩個(gè)月,家樂(lè)福就已關(guān)閉了14家門(mén)店;沃爾瑪在中國(guó)的首店也在2021年12月宣布停業(yè),僅2021年上半年,沃爾瑪在中國(guó)大陸關(guān)門(mén)數(shù)量達(dá)到11家;上市至今十?dāng)?shù)年,永輝超市第一次交出如此差勁的成績(jī)單——根據(jù)其三季報(bào),公司2021年前三季度虧損21.78億元,同比大降207.37%,受業(yè)績(jī)下降拖累,永輝股價(jià)下跌了45.53%,市值蒸發(fā)約300億元。

一夜之間,我們猛然發(fā)現(xiàn)原來(lái)商超的天已經(jīng)變了。


01 追不到的風(fēng)口

從暖春到寒冬,永輝經(jīng)歷了溫度漸寒的全歷程。面對(duì)“入侵者”的來(lái)勢(shì)洶洶,每一次永輝都積極迎戰(zhàn),卻一次次地戰(zhàn)敗。

天色漸變的伊始還要從互聯(lián)網(wǎng)電商說(shuō)起,人性的懶惰讓購(gòu)物變得觸手可及,而傳統(tǒng)商超扎根“車馬很慢”的線下,一時(shí)間被打得措手不及。

這時(shí)讓傳統(tǒng)商超節(jié)節(jié)潰敗的“始作俑者”、淘寶的發(fā)起人馬云卻給出了一劑解藥——新零售,他鼓勵(lì)商業(yè)線上線下地融合,讓傳統(tǒng)電商趁著資本營(yíng)造的投資熱最高漲時(shí),大力發(fā)展新零售平臺(tái)。

永輝本以為依賴自身深厚的功底,可以抓住時(shí)代的機(jī)遇,卻不想被時(shí)代打了臉。

為試水新零售,永輝推出了“超級(jí)物種”,盡管該業(yè)務(wù)得到了騰訊系的資本支持,卻始終很難有起色,一直處于虧損狀態(tài)。2021年5月21日,永輝超市董事長(zhǎng)張軒松在年度股東大會(huì)上回應(yīng)投資者問(wèn)題時(shí)表示,永輝將回歸到民生超市的原點(diǎn)。

搭建線上平臺(tái)對(duì)于傳統(tǒng)電商而言,并非難事。但它們對(duì)標(biāo)盒馬鮮生的進(jìn)階模式之路,怎么會(huì)一地雞毛?

與其說(shuō)是傳統(tǒng)商超的解藥,新零售更像是專門(mén)為阿里巴巴集團(tuán)編織的宏偉藍(lán)圖,更像是馬云將觸角伸向線下的“陰謀”。阿里巴巴旗下的盒馬鮮生順著這個(gè)堂而皇之的“借口”重磅誕生,并率先提出“生鮮+餐飲”的商超競(jìng)爭(zhēng)模式。

一來(lái),盒馬首選寫(xiě)字樓密集區(qū)、高端住宅區(qū)及購(gòu)物中心入駐;二來(lái),盒馬所強(qiáng)調(diào)的“鮮”是對(duì)供應(yīng)鏈的大考。每個(gè)環(huán)節(jié)都對(duì)資金、流量、人才和技術(shù)提出了更高的要求。對(duì)于彼時(shí)風(fēng)頭正盛的阿里巴巴集團(tuán)而言,盒馬有足夠的底氣交出高分答卷。

但對(duì)永輝等傳統(tǒng)商超而言,資金鏈、流量、人才與技術(shù)每一環(huán)節(jié)的后勁都不足。因?yàn)闆](méi)有能力持續(xù)制造爆款引流,大促銷結(jié)束之后,湊熱鬧的用戶也一哄而散。

并且對(duì)于赫然出現(xiàn)的香餑餑業(yè)務(wù),各部門(mén)都想分一杯羹。

永輝云創(chuàng)前員工透露,“大家都坐在自己的位置上面,想要把自己的東西塞進(jìn)來(lái)。在這樣的情況下,就沒(méi)有人好好地去把超級(jí)物種的供應(yīng)鏈理順,把它的整個(gè)盈利模型理順?!本瓦@樣,原本要開(kāi)到曼哈頓和硅谷的超級(jí)物種,成為了永輝的棄子。

有趣的是,阿里巴巴旗下的另一面新零售大旗大潤(rùn)發(fā)背靠大樹(shù),卻難再現(xiàn)巔峰時(shí)期的風(fēng)采。這家曾創(chuàng)下“19年不關(guān)一家店”的“超市之王”,被阿里巴巴收購(gòu)后也加入了新零售的洪流中,喊出了“下沉版盒馬”的口號(hào),拿掉了大賣場(chǎng)的家電和服飾區(qū),主打“生鮮生活型超市”,食品比例達(dá)85%。

財(cái)報(bào)顯示,2021年4月1日到9月30日的6個(gè)月間,大潤(rùn)發(fā)營(yíng)收415.34億元,同比下滑5%,實(shí)現(xiàn)股東應(yīng)占利潤(rùn)1.17億元,同比下滑86%。原來(lái),失去了一二線城市消費(fèi)者的“打底”,“生鮮+餐飲”的旗幟也不再飄揚(yáng)。

商業(yè)中心生鮮店的風(fēng)口還沒(méi)完全過(guò)境,傳統(tǒng)商超又迎來(lái)了社區(qū)團(tuán)購(gòu)的風(fēng)口,然而這一次進(jìn)一步枯萎。

永輝強(qiáng)勢(shì)打出永輝Mini這張牌,毫不例外地又落敗了。由于單個(gè)社區(qū)的客流少、訂單少,社區(qū)生鮮需要賣高毛利才有可能獲利,盈利壓力大。有市場(chǎng)人士透露,永輝Mini在2020年下半年開(kāi)啟了規(guī)模閉店行為。

這并不是永輝求變的終點(diǎn),隨著“舶來(lái)品”倉(cāng)儲(chǔ)店加入商超的紅海,永輝再一次選擇了跟風(fēng)。


02 倉(cāng)儲(chǔ)店拯救商場(chǎng)?

“在中國(guó),任何收費(fèi)的東西都能免費(fèi)獲得”。很顯然,永輝掌握了這句話的精髓。

2021年5月,永輝開(kāi)始嘗試倉(cāng)儲(chǔ)店。

截至2021年6月底,永輝超市在全國(guó)改店開(kāi)業(yè)的20家倉(cāng)儲(chǔ)店單店日均客流同比增長(zhǎng)136%。這是永輝自救以來(lái),對(duì)這個(gè)新時(shí)代最有力的回?fù)?。為此,公司激?dòng)地將永輝倉(cāng)儲(chǔ)店評(píng)價(jià)為推進(jìn)“科技永輝、數(shù)字賦能”戰(zhàn)略的一大注腳。

永輝這次華麗轉(zhuǎn)身并非簡(jiǎn)單地生搬硬套,傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)店通過(guò)“批發(fā)價(jià)”獲客,產(chǎn)品只要不虧本就行,盈利點(diǎn)主要依賴于會(huì)員費(fèi)。但深諳中國(guó)人心理的永輝倉(cāng)儲(chǔ)店取消了會(huì)員費(fèi)制度,并且延續(xù)了倉(cāng)儲(chǔ)店批發(fā)價(jià)的特色,其綜合毛利率控制在10%左右。

為實(shí)現(xiàn)盈利,永輝實(shí)施了低利潤(rùn)、高周轉(zhuǎn),批零結(jié)合的售賣模式。但這種精簡(jiǎn)SKU、激增單個(gè)商品銷量的競(jìng)爭(zhēng)邏輯意味著原有的供應(yīng)商體系會(huì)被重組,極其考驗(yàn)公司的產(chǎn)品選擇能力。永輝不能被動(dòng)等待消費(fèi)者來(lái)選擇,而是由門(mén)店判斷消費(fèi)者需求,選擇商品陳列。

不僅如此,永輝與核心供應(yīng)鏈的關(guān)系在增進(jìn)的同時(shí)也變得更加危險(xiǎn)。一旦永輝頻頻試探供應(yīng)商的底線,抑或核心供應(yīng)鏈向永輝施加供貨壓力,那么雙方的聯(lián)盟便會(huì)土崩瓦解。

對(duì)于永輝而言,倉(cāng)儲(chǔ)店是希望,但這個(gè)翅膀羽翼尚未豐滿,仍舊踟躕在一方小小的天空中,目前不能撐起帝國(guó)的未來(lái)。

選貨、考驗(yàn)供應(yīng)鏈,這兩大硬核的標(biāo)準(zhǔn)便勸退了底氣不足的傳統(tǒng)商超。

除了永輝,山姆會(huì)員店同樣是倉(cāng)儲(chǔ)店行業(yè)的佼佼者。后者的打法比較傳統(tǒng),主要依靠會(huì)員費(fèi)盈利。對(duì)于這類傳統(tǒng)的會(huì)員倉(cāng)儲(chǔ)店,會(huì)員“續(xù)卡費(fèi)用”則是商超運(yùn)轉(zhuǎn)的原動(dòng)力。

山姆是倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店的“先行者”,早在1996年就來(lái)到中國(guó),開(kāi)始艱難推行這一商業(yè)模式,并挨過(guò)了漫長(zhǎng)的水土不服時(shí)期,終于在近幾年“守得云開(kāi)見(jiàn)月明”。和其他國(guó)家不同,受益于電商的發(fā)達(dá),我國(guó)一二線城市的消費(fèi)者大多沒(méi)有定期批量實(shí)體采購(gòu)的剛需。于是山姆硬生生地殺出了一條血路,將自有品牌打造成網(wǎng)絡(luò)爆品,主動(dòng)創(chuàng)造差異化,將商超打造成網(wǎng)紅打卡點(diǎn)。

數(shù)據(jù)顯示,山姆自有品牌Member’s Mark的單品數(shù)占比為20%,Costco自有品牌Kirkland的占比為25%。反觀永輝、盒馬等傳統(tǒng)商超在打造自主品牌、拉開(kāi)差異化方面仍處于起步階段。

因此,倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店能否成為傳統(tǒng)商超的解藥,還需時(shí)間作答。但有分析人士指出,倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店的市場(chǎng)在中國(guó)相當(dāng)有限。

該判斷指出,以城市容量計(jì)算,像北京2000多萬(wàn)人口,按照中產(chǎn)收入、結(jié)婚群體、家庭型消費(fèi)幾個(gè)標(biāo)簽劃分典型目標(biāo)人群,實(shí)際上人群數(shù)量并沒(méi)有那么可觀。

而像Costco這類超市,20萬(wàn)~30萬(wàn)會(huì)員只能夠支撐一家店。那么在北京這樣的城市,開(kāi)5家左右就已經(jīng)十分飽和了?!?年內(nèi)其市場(chǎng)規(guī)模都不會(huì)太大?!?/p>

如若分析無(wú)誤,那么倉(cāng)儲(chǔ)店對(duì)于傳統(tǒng)商超而言終究也是窄窄的一線生機(jī)。


03 無(wú)路可走?

難道在這個(gè)寒冬,星羅棋布的傳統(tǒng)商超就無(wú)路可走嗎?

被坊間稱之為“零售界海底撈”的胖東來(lái),在河南當(dāng)?shù)匾呀?jīng)成為了“地標(biāo)”般存在,與當(dāng)?shù)叵M(fèi)者產(chǎn)生了強(qiáng)烈的情感共鳴。

2015年,胖東來(lái)因房租漲價(jià)原本決定撤出新鄉(xiāng),但當(dāng)?shù)匕傩?、官員苦苦挽留,成就了零售行業(yè)的一段佳話。就連馬云也曾稱贊其“引發(fā)了中國(guó)零售商的新思考,是中國(guó)企業(yè)的一面旗子?!崩总姺Q其是:“在中國(guó)零售業(yè)一直是神般存在。”

胖東來(lái)成功的奧義延續(xù)了海底撈的“變態(tài)”服務(wù)基因——東西缺貨只要留言就會(huì)補(bǔ)貨甚至送貨上門(mén);只要消費(fèi)者認(rèn)為食品不好吃,就算沒(méi)小票、沒(méi)理由,胖東來(lái)也能退款……

不過(guò)很遺憾,傳統(tǒng)商超關(guān)于明天的答卷,胖東來(lái)給不了回答。因?yàn)樗某晒Ρ痪窒薜搅撕幽系氖〗缇€內(nèi)。這是因?yàn)榕謻|來(lái)是一個(gè)出色的“人設(shè)管理大師”,不管是品牌的宣發(fā)、團(tuán)隊(duì)以及創(chuàng)始人故事的塑造,還是服務(wù),都圍繞“用真品,換真心”展開(kāi)。

但溫情、真誠(chéng)的戰(zhàn)略需要一把燒不盡的火把為消費(fèi)者供暖,需要企業(yè)家頻頻現(xiàn)身“刷存在感”,需要與消費(fèi)者產(chǎn)生濃厚的情感基礎(chǔ),一旦邁出河南的邊界,該戰(zhàn)略就會(huì)隨著路程的遞增而遞減。

在阿里巴巴收購(gòu)大潤(rùn)發(fā)后,創(chuàng)始人帶著所有高管離開(kāi)公司,并留下了大潤(rùn)發(fā)原始團(tuán)隊(duì)“戰(zhàn)勝了所有對(duì)手,卻輸給了時(shí)代”的經(jīng)典名句,感嘆互聯(lián)網(wǎng)巨浪以及新式消費(fèi)層出不窮的當(dāng)下,過(guò)硬的戰(zhàn)斗力也不過(guò)是時(shí)代車輪下的螻蟻。

難道傳統(tǒng)商超已經(jīng)成為了時(shí)代的眼淚?

其實(shí)不然,風(fēng)口一直在變,相比一陣又一陣轉(zhuǎn)瞬即逝的新風(fēng),傳統(tǒng)商超始終堅(jiān)守在消費(fèi)者最熟悉的街口,擁有強(qiáng)大的用戶基礎(chǔ)。

除了不斷學(xué)習(xí)全新的商業(yè)模式,它們最重要的是聲勢(shì)浩大地打出差異化的大牌。

這可以是與物流巨頭合作,比新零售、社區(qū)團(tuán)購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)店更快一步到達(dá)消費(fèi)者家門(mén)口;也可以是通過(guò)自有品牌持續(xù)不斷地打造出爆品百貨,讓消費(fèi)者再次關(guān)注這個(gè)時(shí)光里的品牌,讓傳統(tǒng)商超不再蒙灰,讓傳統(tǒng)商超不再傳統(tǒng)。

傳統(tǒng)商超,仍舊有可能守住最繁華的路口。

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筷玩思維曾在11月9日發(fā)布過(guò)關(guān)于百勝中國(guó)的文章,當(dāng)時(shí)剛好是百勝中國(guó)發(fā)布Q3財(cái)報(bào)之后的相近時(shí)間點(diǎn),其當(dāng)時(shí)所處的內(nèi)外部環(huán)境不甚明朗,財(cái)報(bào)發(fā)布當(dāng)日股價(jià)跌了2.6%,到了11月3日,經(jīng)由數(shù)輪大跌之后,百勝中國(guó)的股價(jià)為439.6港元,總市值1850億,再到12月9日,百勝中國(guó)股價(jià)跌至408港元,總市值為1749億,不過(guò)才一個(gè)月的時(shí)間,其總市值就蒸發(fā)超百億,百勝中國(guó)何以至此?


具體可見(jiàn),在Q3每股收益、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)下滑近80%的背后,百勝中國(guó)避開(kāi)同店銷售額、餐廳利潤(rùn)率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、調(diào)整后營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、凈利潤(rùn)、調(diào)整后凈利潤(rùn)、攤薄后每股收益、調(diào)整后攤薄每股收益這八大赤字不談。

財(cái)報(bào)片面的指出,“我們?cè)诘谌径缺3至讼到y(tǒng)銷售增長(zhǎng),新門(mén)店的開(kāi)業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)抵消了同店銷售的下降。盡管面臨短期挑戰(zhàn),我們?nèi)岳^續(xù)執(zhí)行我們?cè)?月投資者日概述的戰(zhàn)略,以加強(qiáng)彈性并加速增長(zhǎng)。本季度新店創(chuàng)紀(jì)錄地開(kāi)張了524家,在審查了我們目前的渠道后,我們現(xiàn)在預(yù)計(jì)在2021年將開(kāi)設(shè)超過(guò)1700家新店。我們深化了與Lavazza的合作伙伴關(guān)系,以加速其在中國(guó)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng),目標(biāo)是到2025年開(kāi)設(shè)1000家門(mén)店”。

對(duì)于百勝中國(guó)來(lái)說(shuō),在疫情后的波動(dòng)環(huán)境下,似乎開(kāi)店是能遮百丑的唯一動(dòng)作,但Q3財(cái)報(bào)發(fā)布之后短短一個(gè)月,百勝中國(guó)股價(jià)蒸發(fā)超百億,這似乎可見(jiàn)資本市場(chǎng)對(duì)于百勝中國(guó)的簡(jiǎn)單“挽救措施”并不認(rèn)可。如此蒙眼狂奔,百勝中國(guó)的股民們還能經(jīng)得起多少次折騰?


股價(jià)一路下滑,誰(shuí)在為百勝中國(guó)市值蒸發(fā)背鍋?

在2020年12月9日,百勝中國(guó)股價(jià)為441港元,到了2021年12月9日12點(diǎn),該股價(jià)又降為407港元(早上還是408港元,刷新又降了)。整整一年過(guò)去,百勝中國(guó)的股價(jià)不僅沒(méi)漲反而還大幅下降。股價(jià)如此不爭(zhēng)氣,這鍋到底該由誰(shuí)背呢?

我們從百勝中國(guó)財(cái)報(bào)來(lái)看其是如何歸納原因的。

在2020年第四季度,財(cái)報(bào)原文為“因青島、新疆、北京、大連等地出現(xiàn)區(qū)域性疫情,銷售復(fù)蘇是非線性和不平均的。10月份的銷售額受益于國(guó)慶長(zhǎng)假,但11月和12月因疫情區(qū)域性復(fù)發(fā),銷售受到一定壓力。另外,受出行減少的影響,交通樞紐的人流量仍遠(yuǎn)低于去年”。

在2021年第一季度,財(cái)報(bào)原文為“一季度銷售受到春節(jié)前區(qū)域性疫情反復(fù)和全國(guó)防疫措施收緊的影響。收緊的疫情防控措施以及消費(fèi)者的謹(jǐn)慎態(tài)度導(dǎo)致聚會(huì)規(guī)模縮減且出行大幅減少。占公司門(mén)店數(shù)高單位數(shù)比例的交通樞紐和景區(qū)的門(mén)店明顯受到出行減少的影響。由于公司在交通樞紐和景區(qū)的門(mén)店以肯德基為主,這些影響對(duì)肯德基更為明顯。疫情也給經(jīng)營(yíng)狀況帶來(lái)了波動(dòng)和不確定性”。

在2021年第二季度,財(cái)報(bào)原文為“在這次疫情爆發(fā)的高峰期,我們約有400家餐廳暫時(shí)關(guān)閉,或者只提供送貨和外賣服務(wù)。在中國(guó)各地,謹(jǐn)慎的消費(fèi)者行為持續(xù)存在,因?yàn)榱阈堑囊咔樘嵝严M(fèi)者揮之不去的風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)入7月,由于COVID-19的持續(xù)影響,例如旅行減少、學(xué)校假期縮短以及云南地區(qū)疫情,交通和銷售繼續(xù)受到壓力”。

在2021年第三季度,財(cái)報(bào)原文為“正如我們?cè)?021年9月14日發(fā)布的業(yè)務(wù)更新中所述,第三季度業(yè)績(jī)受到7月下旬開(kāi)始的Delta變體爆發(fā)的重大影響。進(jìn)入第四季度,嚴(yán)格的公共衛(wèi)生措施在全國(guó)范圍內(nèi)仍然有效。COVID-19的影響持續(xù)存在,例如社交活動(dòng)減少,消費(fèi)者支出謹(jǐn)慎,旅行量低迷”。

從2020的Q4到2021的Q3,面對(duì)股價(jià)和業(yè)績(jī)的走低,百勝中國(guó)財(cái)報(bào)只會(huì)將之做同一個(gè)歸因:疫情管控。而持續(xù)用疫情來(lái)背鍋,實(shí)際情況如何呢?


不僅2021年Q3財(cái)報(bào)一塌糊涂,從2020年Q4至今,百勝中國(guó)的ROE(股東權(quán)益報(bào)酬率)也一路呈斷崖式下滑態(tài)勢(shì)。

即使ROE、股價(jià)持續(xù)不理想,再加上Q3財(cái)報(bào)核心數(shù)據(jù)波動(dòng)明顯,但百勝中國(guó)首席執(zhí)行官Joey Wat評(píng)論卻只提及“我們?cè)诘谌径缺3至讼到y(tǒng)銷售增長(zhǎng),新門(mén)店的開(kāi)業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)抵消了同店銷售的下降”。

開(kāi)新店能否解決業(yè)績(jī)問(wèn)題?從2020年Q4到2021年Q3財(cái)報(bào)寫(xiě)明:“疫情也給經(jīng)營(yíng)狀況帶來(lái)了波動(dòng)和不確定性;在中國(guó)各地,謹(jǐn)慎的消費(fèi)者行為持續(xù)存在,因?yàn)榱阈堑囊咔樘嵝严M(fèi)者揮之不去的風(fēng)險(xiǎn);(包括)進(jìn)入第四季度,嚴(yán)格的公共衛(wèi)生措施在全國(guó)范圍內(nèi)仍然有效”。與此同時(shí),“我們現(xiàn)在預(yù)計(jì)在2021年將開(kāi)設(shè)超過(guò)1700家新店。我們深化了與Lavazza的合作伙伴關(guān)系,以加速其在中國(guó)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng),目標(biāo)是到2025年開(kāi)設(shè)1000家門(mén)店”。


疫情背鍋成常態(tài),接下來(lái)百勝中國(guó)該啟用新開(kāi)門(mén)店作為背鍋二號(hào)了?

面對(duì)業(yè)績(jī)的持續(xù)下滑,為什么百勝中國(guó)給出的解藥是持續(xù)開(kāi)店?

從財(cái)報(bào)可見(jiàn),百勝中國(guó)從2019年Q3的門(mén)店數(shù)8919家到2021年Q3的門(mén)店數(shù)11415家,兩年的時(shí)間新開(kāi)近2500家門(mén)店。


對(duì)于財(cái)報(bào)來(lái)說(shuō),新開(kāi)門(mén)店的價(jià)值如同綁在一頭驢面前卻又一直吃不到的胡蘿卜,從2019年Q3到2021年Q3,百勝中國(guó)總收入增長(zhǎng)平均值為8%,既然持續(xù)開(kāi)店能讓財(cái)報(bào)總收入增長(zhǎng),那為什么不用此策略呢?這是不具備任何數(shù)據(jù)常識(shí)的人都能做出的決策。

但別忘記了,做決策可不能像小孩子一樣,只看單一收入指標(biāo)是既盲目又淺薄的。

我們?cè)賹?duì)比了財(cái)報(bào)披露的同店銷售額數(shù)據(jù),圖表可見(jiàn),從2019年Q3至今,百勝中國(guó)的同店銷售額增長(zhǎng)平均為-3%,2021年Q1、Q2的正值是相對(duì)2020年的超高同比負(fù)值來(lái)的。

門(mén)店數(shù)增長(zhǎng)、總收入增長(zhǎng),但同店銷售額卻大幅、長(zhǎng)時(shí)間下滑,這代表什么呢?賣不動(dòng)了!

門(mén)店持續(xù)增長(zhǎng)確實(shí)能方便更多顧客到店,這也確實(shí)能推動(dòng)整體總收入的增長(zhǎng),但同店銷售的大幅下降,這直接說(shuō)明了門(mén)店利用率的走低,更說(shuō)明了顧客到店頻率的周期性下降。

顧客不像過(guò)去一樣喜歡肯德基、必勝客等百勝中國(guó)旗下品牌,這是不是事實(shí)呢?在必勝客多數(shù)門(mén)店的大眾點(diǎn)評(píng)主頁(yè)一直置頂5.5折的套餐,其余套餐也多見(jiàn)5-7折區(qū)間,在外賣平臺(tái),折扣產(chǎn)品甚至在60款以上。相比之下,肯德基的促銷力度更是驚人,多數(shù)門(mén)店折扣套餐達(dá)到了51款。

品牌吸引力下降、顧客上座率不高、翻臺(tái)率下降,于是只能做大額折扣,折扣停掉了,門(mén)店又回到之前稀稀拉拉客流的狀態(tài),再于是門(mén)店的折扣套餐力度越來(lái)越大,折扣就成了獲客不可缺失的一部分。

百勝中國(guó)可能陷入了一個(gè)惡性循環(huán),集團(tuán)企圖用持續(xù)開(kāi)店來(lái)提升總收入,此舉卻忽視了品牌力和獲客能力的下滑,繼而導(dǎo)致同店銷售崩塌,而只做持續(xù)開(kāi)店、只做大額營(yíng)銷獲客再度導(dǎo)致門(mén)店吸引力不足,在某一個(gè)持續(xù)的時(shí)間點(diǎn),同店銷售下滑會(huì)攤平總收入方面的增長(zhǎng),甚至造成搬起石頭砸自己腳的后果。而對(duì)于一個(gè)上市公司來(lái)說(shuō),這樣的惡性循環(huán),最終苦的還是股東。


百勝中國(guó)其余品牌被視為“不重要”、咖啡業(yè)務(wù)被視為救命稻草?

在品牌吸引力持續(xù)下滑的長(zhǎng)周期下,持續(xù)新增必勝客、肯德基門(mén)店難有成效。在百勝中國(guó)陣營(yíng),除了必勝客和肯德基外,還有其它一些品牌,這些品牌能否挽救百勝中國(guó)的未來(lái)?從財(cái)報(bào)可見(jiàn),“我們的六個(gè)不可報(bào)告經(jīng)營(yíng)分部,包括東曙光、小肥羊、塔可鐘、到家、COFFii&JOY和電子商務(wù)業(yè)務(wù)被合并并稱為所有其他分部,因?yàn)檫@些經(jīng)營(yíng)分部無(wú)論是單獨(dú)還是總體上都不重要”。

塔可鐘等品牌的現(xiàn)狀會(huì)不會(huì)是必勝客、肯德基們的未來(lái)呢?在同店銷售不達(dá)預(yù)期的情況下,百勝中國(guó)將希望放在了咖啡身上,其財(cái)報(bào)表示,“我們深化了與Lavazza的合作伙伴關(guān)系,以加速其在中國(guó)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng),目標(biāo)是到2025年開(kāi)設(shè)1000家門(mén)店”。

問(wèn)題是:在原有品牌均不能實(shí)現(xiàn)價(jià)值的情況下,進(jìn)入咖啡品類激進(jìn)發(fā)展,這會(huì)成為百勝中國(guó)的救命稻草么?

據(jù)筷玩思維了解,總部位于意大利的Lavazza成立于1895年,早前是一家食品雜貨店,之后轉(zhuǎn)型為烘焙咖啡服務(wù)商,目前主要經(jīng)營(yíng)咖啡門(mén)店和咖啡零售商品(如咖啡機(jī)、咖啡豆、速溶咖啡等)。

比起星巴克等外來(lái)咖啡品牌,Lavazza咖啡店進(jìn)入中國(guó)的時(shí)間較晚,直到2020年4月,Lavazza才在華東開(kāi)了第一家咖啡店,目前Lavazza咖啡在上海、北京、廣州等地開(kāi)出超20家門(mén)店,在今年3月,Lavazza與百勝中國(guó)組建合資公司,雙方注資2億美元意圖在中國(guó)咖啡市場(chǎng)大展拳腳。

事實(shí)上,百勝中國(guó)早早就在咖啡市場(chǎng)布局了,從2014年的K咖啡到2018年獨(dú)立的COFFii&JOY,然而數(shù)年過(guò)去,百勝中國(guó)的咖啡夢(mèng)顯得毫無(wú)波瀾且遙遙無(wú)期,甚至被財(cái)報(bào)認(rèn)定為“無(wú)論是單獨(dú)還是總體上都不重要”。

2020年Lavazza進(jìn)入了上海,那么當(dāng)下它的市場(chǎng)歡迎度如何呢?在上海大眾點(diǎn)評(píng)咖啡類目,我們?cè)诤Y選規(guī)則為人氣優(yōu)先、好評(píng)優(yōu)先、口味優(yōu)先、環(huán)境優(yōu)先、服務(wù)優(yōu)先、低價(jià)優(yōu)先、高價(jià)優(yōu)先的前10、前20品牌均未見(jiàn)到Lavazza咖啡店,值得注意的是,麥咖啡、星巴克、瑞幸咖啡均多次上榜,而其中也未見(jiàn)到百勝中國(guó)陣營(yíng)的品牌。

我國(guó)當(dāng)下的咖啡市場(chǎng)也將趨于飽和,在瑞幸咖啡、星巴克、麥咖啡以及無(wú)數(shù)長(zhǎng)尾小精品咖啡品牌的分割之下,后來(lái)者Lavazza如何從中分一杯羹,這必然是一個(gè)顯而易見(jiàn)的大難題。

如果連咖啡這樣的救命稻草都或?qū)⑹?,百勝中?guó)的股東們?cè)趺崔k?


結(jié)語(yǔ)

回到文中的問(wèn)題,開(kāi)新店真的能持續(xù)帶來(lái)收入方面的增長(zhǎng)么?

答案是并不盡然,在2021年Q3,百勝中國(guó)最為核心的餐廳利潤(rùn)率下降了6.4%。

百勝中國(guó)CEO屈翠容及其高管團(tuán)隊(duì)也明白,這是因?yàn)椤按黉N升級(jí)、工資通脹、與交付量增加相關(guān)的騎手成本增加以及房東和政府機(jī)構(gòu)提供的臨時(shí)救濟(jì)減少”。

因疫情原因,過(guò)去房東等給了門(mén)店一定的補(bǔ)貼,門(mén)店數(shù)越多,補(bǔ)貼越大,但這樣的補(bǔ)貼未來(lái)會(huì)逐步減少直到停止,加上持續(xù)增加的門(mén)店成本、營(yíng)銷成本等。那時(shí)開(kāi)新店帶來(lái)的收入泡沫必將破裂。有餐飲人指出,疫情給餐飲業(yè)帶來(lái)的影響是全范圍的,不要把經(jīng)營(yíng)方面的無(wú)能讓疫情來(lái)背鍋。

百勝中國(guó)或許還停留在過(guò)往且已經(jīng)失去的榮光下,在上世紀(jì)90年代,肯德基、必勝客等進(jìn)入中國(guó),有著“洋快餐”之名的西方餐飲打著發(fā)展的時(shí)間差在我國(guó)餐飲業(yè)一戰(zhàn)成名,此后十幾、二十年,肯德基、必勝客等都是中國(guó)餐飲業(yè)的明星品牌。

但好景總是不長(zhǎng)的,進(jìn)入新時(shí)代之后,炸雞漢堡在全世界被評(píng)為“垃圾食品”,之后各類食品安全事件導(dǎo)致西式快餐品牌形象一落千丈,百勝中國(guó)品牌們的輝煌也隨著必勝客復(fù)原水果塔的失敗、肯德基產(chǎn)品創(chuàng)新的乏力而淪為時(shí)代的眼淚。

面對(duì)中餐文化的強(qiáng)勢(shì)崛起,百勝中國(guó)品牌集群似乎并無(wú)還手之力,在中餐品類,百勝中國(guó)早前也確實(shí)努力過(guò),比如東方既白硬蹭肯德基以及收購(gòu)小肥羊、黃記煌等明星品牌,更包括肯德基產(chǎn)品的本土化等,但這些動(dòng)作都因過(guò)于注入百勝中國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)化血液而淪為“無(wú)論是單獨(dú)還是總體上都不重要”的一列。

或許是要改變過(guò)往的失敗,百勝中國(guó)將目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)了咖啡品類,而從Q3來(lái)看,百勝中國(guó)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)一片赤字,且百勝中國(guó)的咖啡品牌們?cè)谑袌?chǎng)也未有任何波瀾。

截至記者發(fā)稿,我們?cè)俅稳タ戳税賱僦袊?guó)的股價(jià),發(fā)現(xiàn)又跌了,總市值已經(jīng)降到了1619億港元。從11月3日的1850億到12月14日此時(shí)的1619億港元,短短41天的時(shí)間,百勝中國(guó)的市值直接蒸發(fā)了231億港元。

僅41天就蒸發(fā)231億港元,那以后呢?這得賣多少份炸雞、多少杯咖啡才能追平回來(lái)?

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在過(guò)去的2020年,小家電行業(yè)受“宅經(jīng)濟(jì)”影響進(jìn)入快速發(fā)展階段,成為資本青睞的熱門(mén)賽道。

如今,隨著紅利逐漸消退,市場(chǎng)重新回歸冷靜,小家電品牌在今年的銷售情況均收到不同程度的影響。

其中,成功登陸A股上市的小家電品牌“小熊電器”,股價(jià)從去年八月份開(kāi)始便進(jìn)入了“跌跌不休”的模式。截至2021年11月30日收盤(pán),小熊電器每股報(bào)收于59.95元,股價(jià)相較去年同期已近乎腰斬,整體市值大幅縮水。

在行業(yè)遇冷的當(dāng)下,歸于平靜的小家電品牌下一站該朝哪去?


小家電崛起的助推劑:需求增長(zhǎng)與渠道變化

一個(gè)市場(chǎng)的崛起離不開(kāi)需求的增長(zhǎng),由于疫情的原因,用戶在“家庭”這個(gè)場(chǎng)景的時(shí)間大幅增加,恰逢消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)的出現(xiàn),人們對(duì)生活水平的追求不再是簡(jiǎn)單的基本需求滿足,而是對(duì)品質(zhì)開(kāi)始有所要求。

而在家庭場(chǎng)景中,電視、冰箱、洗衣機(jī)等大電器已是剛需產(chǎn)品,是對(duì)生活基本需求的滿足。并且大家電單價(jià)較高,對(duì)于用戶而言更換成本較大,這就使得大家電的更換周期更長(zhǎng),在非剛需的情況下,難以激發(fā)用戶的更換欲望。

反觀小家電,單價(jià)低顏值高,使用操作簡(jiǎn)單易上手,對(duì)與用戶而言,小家電用低成本就可以得到提升生活品質(zhì)的體驗(yàn),并且小家電是此前尚未走進(jìn)大眾視野的,市場(chǎng)仍處于空白狀態(tài)。

用戶居家場(chǎng)景時(shí)間的增加,間接導(dǎo)致了小家電需求的出現(xiàn),新老玩家急速涌入小家電市場(chǎng),需求與供給雙雙狂歡的情況下,行業(yè)迎來(lái)急速發(fā)展。據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)顯示,2020年上半年我國(guó)線上小家電銷售額較靠前的主要有電飯煲、破壁機(jī)、電壓力鍋、電水壺、電磁爐、攪拌機(jī)和煎烤機(jī)等,銷售額均超15億元。其中增速較為突出的有破壁機(jī)和煎烤機(jī),分別同比增長(zhǎng)78.2%和97.1%。

值得注意的是,小家電行業(yè)的崛起中線上渠道增長(zhǎng)明顯,2020年上半年我國(guó)小家電線上零售量為10793萬(wàn)臺(tái),同比增長(zhǎng)25%;線上零售額為780億元,同比增長(zhǎng)12.4%。線上渠道的崛起或受疫情影響原因,但相較于線下渠道,線上渠道的抗風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)勢(shì)明顯。

除抗風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)勢(shì)外,從轉(zhuǎn)化率來(lái)看線上渠道,流量為王和渠道為王呼聲正盛的當(dāng)下,線上電商從營(yíng)銷“種草”到下單轉(zhuǎn)化清晰間接的鏈路也不容忽視,作為客單價(jià)處于消費(fèi)品價(jià)格區(qū)間的小家電,營(yíng)銷力度的大小與效果直接關(guān)系到品牌營(yíng)業(yè)額的規(guī)模。

以小熊電器的營(yíng)銷渠道為例,選擇在社交平臺(tái)與短視頻平臺(tái)投放營(yíng)銷內(nèi)容,激起用戶話題討論熱度的同時(shí)完成產(chǎn)品露出,達(dá)到裂變傳播的效果。并且在平臺(tái)的選擇上,如小紅書(shū)、微博等陣地,用戶畫(huà)像與小家電用戶高度重疊。

可以說(shuō)小家電的走紅離不開(kāi)網(wǎng)絡(luò)渠道的助推,從小熊電器2020年上半年股價(jià)的拉升速度來(lái)看,需求的增長(zhǎng)和線上渠道的雙重助推,或許正是彼時(shí)打開(kāi)小家電市場(chǎng)的財(cái)富密碼。


井噴后的冷靜期

小家電行業(yè)在經(jīng)歷了一波井噴式爆發(fā)之后,目前已經(jīng)進(jìn)入冷靜周期,企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)正從營(yíng)銷向產(chǎn)品和渠道過(guò)渡。以小熊電器的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為例,今年上半年,小熊電器實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入16.34億元,同比下降4.89%;實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)1.39億元,同比下降45.30%。

小熊電器作為小家電賽道的熱門(mén)玩家,其營(yíng)收與凈利的雙雙下降,某種程度上反映了小家電行業(yè)的整體情況。除此之外,從另外兩個(gè)信號(hào)也可以看出小家電行業(yè)的紅利井噴階段已過(guò)。

一是行業(yè)規(guī)模增速的放緩。據(jù)奧維云網(wǎng)(AVC)數(shù)據(jù)顯示,2021年7-9月份小家電線上市場(chǎng)零售額分別為13.3億元、17.4億元和21.4億元,與去年同期相比增速下降分別為-11.2%、-3.0%和-8.0%。從數(shù)據(jù)可以看出,較上年相比小家電市場(chǎng)規(guī)模增速呈放緩態(tài)勢(shì),增速不及去年。

二是企業(yè)銷售額和凈利的下降。如前述數(shù)據(jù),上半年小熊電器營(yíng)業(yè)收入同比下降4.89%,歸母凈利潤(rùn)同比下降45.30%。小熊電器之外,小家電行業(yè)其他企業(yè)如九陽(yáng)、新寶股份等業(yè)績(jī)也出現(xiàn)過(guò)不同程度的下滑。

除行業(yè)整體趨勢(shì)之外,小家電市場(chǎng)的需求端也進(jìn)入冷靜周期。在社交媒體上可以發(fā)現(xiàn),諸如“后悔入手的單品”和“購(gòu)買后最不常用的產(chǎn)品”話題下,小家電產(chǎn)品如三明治機(jī)、空氣炸鍋、破壁機(jī)等單品頻頻被提及,原因或許與消費(fèi)者居家場(chǎng)景時(shí)間減少有關(guān)。

在頭腦發(fā)熱的沖動(dòng)購(gòu)買之后,用戶新鮮感過(guò)后開(kāi)始思考對(duì)于小家電需求的必要性,部分消費(fèi)者選擇在閑魚(yú)等二手交易平臺(tái)“回血”,新鮮感消退過(guò)后的小家電依然成為“閑置”物品。

除需求變動(dòng)因素外,小家電行業(yè)上游原材料價(jià)格的上漲,一定程度上鉗制了行業(yè)的利潤(rùn)提升空間。今年大宗商品原材料價(jià)格都有所上漲鐵、不銹鋼、鋁、銅、塑料等,顯而易見(jiàn)的是由于煤價(jià)的提升導(dǎo)致塑料價(jià)格的上漲,塑料作為小家電生產(chǎn)的主要原材料,直接影響著企業(yè)利潤(rùn)的高低。大宗原材料之外,生產(chǎn)所用的電機(jī)、面板、集成電路以及芯片價(jià)格也有所上漲。

多方材料上漲的情況之下,小家電企業(yè)的利潤(rùn)空間縮小,行業(yè)陷入增收難增利的困局。成本上升的情況下,想要提升利潤(rùn)只能通過(guò)提高產(chǎn)品售價(jià)的方式,但當(dāng)前小家電市場(chǎng)玩家擁擠競(jìng)爭(zhēng)激烈,面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手品牌價(jià)格戰(zhàn)的擠壓,貿(mào)然提價(jià)無(wú)異于尋死。

這種情況下,合理的提價(jià)只有增加產(chǎn)品的硬實(shí)力,但當(dāng)前小家電市場(chǎng)技術(shù)含量較低,產(chǎn)品同質(zhì)化問(wèn)題嚴(yán)重,企業(yè)缺少護(hù)城河,提升產(chǎn)品硬實(shí)力的方式只能通過(guò)用料或功能疊加的方式實(shí)現(xiàn),如此之瀨就又回到了成本的問(wèn)題,而且消費(fèi)者對(duì)小家電的用料追求相較于大家電而言需求較低,消費(fèi)者是否愿意為此買單仍要打上一個(gè)問(wèn)號(hào)。

回到產(chǎn)品技術(shù)實(shí)力層面看,技術(shù)實(shí)力與研發(fā)費(fèi)用息息相關(guān),但考慮到營(yíng)銷戰(zhàn)尚未結(jié)束,減少營(yíng)銷力度等于主動(dòng)讓出市場(chǎng),營(yíng)銷研兩手抓的情況下企業(yè)又將面臨資金壓力,小家電行業(yè)整體進(jìn)入修煉內(nèi)功階段,怎樣提價(jià)增利成為小家電企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。


逃離內(nèi)卷:出海發(fā)展成為小家電企業(yè)新選擇

當(dāng)前國(guó)內(nèi)小家電市場(chǎng)趨于飽和,品牌之間競(jìng)爭(zhēng)激烈,線上打營(yíng)銷戰(zhàn)線下打渠道戰(zhàn),提價(jià)增利困難,企業(yè)生存空間面臨多維度擠壓。

在2021年11月1日的一個(gè)調(diào)研會(huì)中,小熊電器提到:“短期來(lái)看,今年行業(yè)整體不景氣,需求端受到一些影響,但也有部分新品類和部分渠道發(fā)展不錯(cuò)。小家電企業(yè)整體業(yè)績(jī)表現(xiàn)不佳,最主要還是受到原材料價(jià)格持續(xù)大幅上漲的影響。疊加去年疫情影響高基數(shù)的壓力,各企業(yè)加大營(yíng)銷推廣,內(nèi)卷加劇,導(dǎo)致利潤(rùn)進(jìn)一步下滑。”

正如前文提到的,需求方面行業(yè)整體遇冷,短期需求飽和的情況下用戶對(duì)于更新產(chǎn)品的欲望并不強(qiáng)烈;成本方面價(jià)格上漲的問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)下降,生存狀況愈發(fā)艱難;營(yíng)銷方面由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手眾多,多品牌階段性補(bǔ)給分時(shí)投入的營(yíng)銷使企業(yè)長(zhǎng)期面臨擠壓,價(jià)格戰(zhàn)進(jìn)而導(dǎo)致內(nèi)卷加劇,逃離國(guó)內(nèi)市場(chǎng)成為另辟蹊徑的新選擇。

由于國(guó)內(nèi)小家電供應(yīng)鏈配套成熟,產(chǎn)品實(shí)力足以應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)需求,加上國(guó)內(nèi)品牌的競(jìng)爭(zhēng)壓力導(dǎo)致成本已經(jīng)壓縮到極致,物優(yōu)價(jià)廉的情況下,小家電成為我國(guó)出口的優(yōu)勢(shì)品類。相比國(guó)內(nèi)市場(chǎng),由于小家電技術(shù)門(mén)檻較低小工廠泛濫,劣質(zhì)產(chǎn)品用低價(jià)實(shí)現(xiàn)劣幣驅(qū)逐良幣,逃離內(nèi)卷涉足海外已然是成熟品牌的不二之選。

以小熊電器為例,據(jù)小熊電器2020年報(bào)數(shù)據(jù)顯示,國(guó)外銷售額由2019年的8598.59萬(wàn)提升至2020年的2.09億,銷售額占比由3.20%提升至5.71%,同比增長(zhǎng)143.21%。關(guān)于東南亞市場(chǎng)方面,小熊電器境外負(fù)責(zé)人提到:“東南亞消費(fèi)者對(duì)小家電的高端產(chǎn)品還是停留在歐美日韓的品牌,以及當(dāng)?shù)氐牡投似放粕?。?duì)有產(chǎn)品力、有性價(jià)比的中國(guó)品牌是向往的,這當(dāng)中小熊需要找準(zhǔn)自己的定位,以及推廣手段,來(lái)做大做強(qiáng)?!?/p>

中國(guó)制造的實(shí)力已經(jīng)在國(guó)際得到普遍認(rèn)可,企業(yè)實(shí)力達(dá)標(biāo)的情況下,把視野拓寬讓銷售注意力看到東南亞以及歐美市場(chǎng),形成“內(nèi)練產(chǎn)品,外擴(kuò)渠道”的經(jīng)營(yíng)策略。


結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō),小家電的市場(chǎng)規(guī)模仍處于穩(wěn)步增長(zhǎng)階段,市場(chǎng)需求方面對(duì)比國(guó)外來(lái)看,中國(guó)家庭擁有小家電數(shù)量較歐美國(guó)家仍有較大差距,市場(chǎng)需求尚未完全釋放,全屋智能的趨勢(shì)之下,思考如何將小家電產(chǎn)品接軌智能已成必然趨勢(shì)。

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這兩天房地產(chǎn)市場(chǎng)很熱,但權(quán)威的聲音并不多!

  11月11日,房地產(chǎn)板塊狂漲近6%,市值單日飆升近千億元。周四盤(pán)中,更是傳出某股份制銀行開(kāi)會(huì)布置落實(shí)房地產(chǎn)貸款相關(guān)工作,其中涉及加大涉房貸款投放力度等八大要點(diǎn)。此外,還有關(guān)于沈陽(yáng)市放開(kāi)現(xiàn)行限購(gòu)的傳聞。

  集中釋放的利好傳聞,真實(shí)性究竟有多大?11日晚間,沈陽(yáng)方面率先辟謠。此外,有機(jī)構(gòu)人士透露,從各方情況了解來(lái)看,上述八大工作要點(diǎn)中至少有兩條是假的。由此來(lái)看,上述九大傳聞中,至少有三條是假的。不過(guò),也有銀行業(yè)人士向券商中國(guó)記者表示,上述工作要點(diǎn)中的第7點(diǎn)并不能算假。

  那么,房地產(chǎn)板塊是否還有機(jī)會(huì)呢?一份投資者向上海某大型券商研究團(tuán)隊(duì)的“靈魂拷問(wèn)”也流傳出來(lái)。分析人士認(rèn)為,從目前的情況來(lái)看,信貸政策的糾偏可能會(huì)持續(xù)進(jìn)行,但這并不意味著政策逆轉(zhuǎn),目前可能仍然只是估值修復(fù)階段。

  九大傳聞,三條有假?

  11月11日,房地產(chǎn)指數(shù)大漲近6%,板塊市值增長(zhǎng)近千億。市場(chǎng)氣氛熾熱,這種行情近半年以來(lái)也極為少見(jiàn)。

圖片

  盤(pán)中,市場(chǎng)突然傳出:一家股份制銀行總行剛剛開(kāi)完大會(huì),布置落實(shí)房地產(chǎn)貸款相關(guān)工作。要點(diǎn)如下:

  1)加大涉房貸款投放力度;

  2)增加房地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備;

  3)并購(gòu)貸款不計(jì)入三道紅線

  4)加快投放按揭貸款

  5)加強(qiáng)貸后管理

  6)展期不算違約

  7)預(yù)售資金監(jiān)管有特殊需求的,由銀行向央行申請(qǐng)后可以使用

  8)巡視組檢查事項(xiàng)新內(nèi)容:是否積極投放房地產(chǎn)行業(yè)貸款

  11日早盤(pán),一度還傳出沈陽(yáng)放開(kāi)限購(gòu)的消息。總共加起來(lái),房地產(chǎn)市場(chǎng)有9條利好傳聞。那么,其真實(shí)性究竟如何呢?

  首先來(lái)看放開(kāi)限購(gòu)的消息,據(jù)每日經(jīng)濟(jì)新聞消息,沈陽(yáng)市房產(chǎn)局正式回復(fù):“近日,網(wǎng)傳沈陽(yáng)市解除限購(gòu)、限售等政策。經(jīng)查,沈陽(yáng)仍執(zhí)行現(xiàn)行限購(gòu)、限售等政策,未發(fā)生改變,希望廣大市民不信謠、不傳謠?!?/p>

  其次,有機(jī)構(gòu)表示,從各方了解的情況來(lái)看,市場(chǎng)對(duì)于上述傳聞可能存在一些誤解。上述第7條和第8條都是假消息。此外,開(kāi)發(fā)貸看項(xiàng)目情況和企業(yè)情況,民企還是比較難,項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)的還有可能。由此來(lái)看,上述9大傳聞至少有3條是假的。那么,實(shí)際情況是啥?

  券商中國(guó)記者向一家股份制銀行深圳分行的風(fēng)控人士求證時(shí),得到的答復(fù)是:從加大涉房貸款投放力度來(lái)看,近期的確有應(yīng)放盡放的要求,總行在開(kāi)會(huì)時(shí)的口風(fēng)也已經(jīng)發(fā)生了變化。并購(gòu)貸不并入三條紅線、加快按揭、加強(qiáng)貸后管理確有其事。而貸款展期其實(shí)是技術(shù)處理,還是得看企業(yè)質(zhì)量?,F(xiàn)在的要求是:確保項(xiàng)目?jī)?yōu)先,不要老盯著企業(yè),特別是一些還未暴露風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)。

  他特別指出,第7條嚴(yán)格意義上不能完全算假消息。由當(dāng)?shù)刈〗?、政法委和銀保監(jiān)局共同出面,預(yù)售資金大部分會(huì)被要求劃入這幾方(包括銀行在內(nèi))的共管賬戶,主要也不是用于償還銀行貸款和利息,而變?yōu)橹Ц睹窆すべY、前期工程款、稅費(fèi),以保證項(xiàng)目能竣工。這跟央行沒(méi)有啥關(guān)系。但只要公司或項(xiàng)目出了風(fēng)險(xiǎn),住建部門(mén)會(huì)迅速召集銀行進(jìn)行相關(guān)支付。

  來(lái)自投資者的靈魂拷問(wèn)

  面對(duì)市場(chǎng)的上漲,一份投資者向上海某大型券商研究團(tuán)隊(duì)的“靈魂拷問(wèn)”也流傳出來(lái)。投資者提出了四大問(wèn)題:

  一是,我不想博弈,就想看基本面,當(dāng)前政策能有效改善基本面嗎?

  二是,小企業(yè)可以活下來(lái)了吧?

  三是,小企業(yè)現(xiàn)在估值這么低,活下來(lái)就能重估,抄底去?

  四是,產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)遣皇呛昧耍?/p>

  相信,這也是全市場(chǎng)地產(chǎn)投資者需要答案的問(wèn)題。

  上述券商認(rèn)為,7月至今的政策無(wú)法阻擋負(fù)反饋,現(xiàn)在允許并購(gòu)了,部分開(kāi)發(fā)商可以轉(zhuǎn)危為安,但土地市場(chǎng)估計(jì)還是不行。不過(guò),只是因?yàn)閾?dān)心爛尾而不買房的居民會(huì)開(kāi)始買房,所以,基本面能改善,預(yù)計(jì)四季度銷售同比增速能階段性見(jiàn)底。

  此外,他們認(rèn)為,活下來(lái)是有希望了,爛尾樓也因?yàn)轫?xiàng)目整售能得救了。那么,可以再次新增融資拿地再發(fā)展了嗎?基本沒(méi)有可能,活下來(lái)已經(jīng)不容易。更建議買大央企。小企業(yè)的報(bào)表不能保證完全呈現(xiàn)給大家的,究竟有多少問(wèn)題,活下來(lái)后還剩什么,是不是估值低,也真的不知道。從基本面總量來(lái)看,預(yù)計(jì)地產(chǎn)行業(yè)總開(kāi)工量仍然下滑,暫時(shí)還不會(huì)改善,因此,估值有因素仍大于業(yè)績(jī)。

  長(zhǎng)江證券也表示,“收并購(gòu)的定向融資支持”本質(zhì)上涉及兩個(gè)層面,一是標(biāo)的項(xiàng)目附帶債務(wù)是否算在三條紅線之內(nèi),二是更定向的并購(gòu)貸款是否也算在內(nèi),前者可能更關(guān)鍵,后者仍繞不過(guò)銀行的貸款集中度政策。如果收并購(gòu)涉?zhèn)徽挤科笮略鰝鶆?wù)指標(biāo),那么這顯然是一種超預(yù)期的金融支持,可以解決當(dāng)前市場(chǎng)的兩個(gè)難題,一是有能力的房企束手束腳,二是缺錢(qián)的想縮表的房企缺乏買家,資產(chǎn)端的“流動(dòng)性”將得到緩解,高信用房企可以“做大”,風(fēng)險(xiǎn)類房企可以“活下去”。

  還有三個(gè)季度的時(shí)間窗?

  那么,房地產(chǎn)板塊的行情是否可以持續(xù)?長(zhǎng)江證券認(rèn)為,維穩(wěn)政策正在逐步兌現(xiàn):政策的節(jié)奏別去猜,方向和趨勢(shì)更重要。維持此前判斷,至少未來(lái)三個(gè)季度都是政策邊際寬松周期,直到明年下半年基本面邊際企穩(wěn),政策寬松才可能會(huì)止步,或者說(shuō),行業(yè)不穩(wěn),政策不止,維穩(wěn)框架下,托底階段與此前的壓力階段基本對(duì)稱;歷史坐標(biāo)上可能更像“2012年”,頂層大框架不會(huì)變,但框架之內(nèi)可以相機(jī)抉擇,很確定的是房地產(chǎn)金融審慎管理和地方層面因城施策,有可能的是更大力度的差別化信貸,尤其是針對(duì)換房人群。

  當(dāng)前的政策尚未形成合力,雖然按揭恢復(fù)正常導(dǎo)致回款率改善,但主要還是解決此前的積壓?jiǎn)栴},而銷售額同比仍顯著下降,所以回款并沒(méi)有改善,并且各地基于保交付和防風(fēng)險(xiǎn)的考慮,趨勢(shì)上仍在從嚴(yán)執(zhí)行預(yù)售資金監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn),回款并不能流暢的轉(zhuǎn)化為自由現(xiàn)金;此外,銀行和債券市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)偏好的修復(fù)也還需要一個(gè)過(guò)程,所以房企信用風(fēng)險(xiǎn)的踩踏并未根本性消除,基本面在未來(lái)幾個(gè)季度下行壓力仍較大,這些均意味著政策端還將有更大尺度和更高層次的“維穩(wěn)”措施,包括按揭利率的加速下行、房企端融資的逐步修復(fù),以及地方層面的因城施策,并且今年底兌現(xiàn)的概率正在加大。

  申萬(wàn)宏源表示,伴隨著2015年開(kāi)啟的供給側(cè)改革,我國(guó)房地產(chǎn)由早期資源驅(qū)動(dòng)階段、中期杠桿驅(qū)動(dòng)階段,已進(jìn)入到運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)階段,預(yù)計(jì)房地產(chǎn)加速出清后格局優(yōu)化,行業(yè)集中度將進(jìn)一步提升,優(yōu)質(zhì)房企將獲更大發(fā)展空間。以美國(guó)為例,該國(guó)新房銷量在2005年已經(jīng)見(jiàn)頂,2011年新房銷量較2005年回落76%;行業(yè)重新洗牌后,龍頭整裝待發(fā),集中度再創(chuàng)新高,2020年TOP5市占率達(dá)21.3%,較2012年提升3.6pct;2015年后龍頭估值穩(wěn)定,至今PE均值12.7倍,優(yōu)于1995-2005年時(shí)期,龍頭在盈利、估值上迎戴維斯雙擊。

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  “醬油茅”海天味業(yè)(603288.SH)也變臉,市場(chǎng)驚呼意外。

  今年上半年,海天味業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入123.32億元,歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)(簡(jiǎn)稱凈利潤(rùn))33.53億元,相較去年同期,增速均為個(gè)位數(shù)。

  以個(gè)位數(shù)的速度增長(zhǎng),無(wú)論是半年度還是年度,這在海天味業(yè)2011年以來(lái)的經(jīng)營(yíng)史上還是首次。不僅如此,今年二季度,營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)還首次出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)。

  2011年,海天味業(yè)登陸A股市場(chǎng),自此開(kāi)始,公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)開(kāi)啟了穩(wěn)定快速增長(zhǎng)模式,其中,凈利潤(rùn)的年均增速超過(guò)20%。

  海天味業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)楹螘?huì)突然變臉?公司稱,外部環(huán)境變化帶來(lái)消費(fèi)需求減弱,原材料漲價(jià)導(dǎo)致利潤(rùn)受到擠壓。

  長(zhǎng)江商報(bào)記者發(fā)現(xiàn),海天味業(yè)的業(yè)績(jī)變臉可能與渠道危機(jī)有關(guān)。疫情之后,家庭消費(fèi)明顯增加,以經(jīng)銷商模式為主的海天味業(yè)在傳統(tǒng)渠道擁有明顯優(yōu)勢(shì),但在社區(qū)團(tuán)購(gòu)的沖擊下,渠道裂變將優(yōu)勢(shì)變成危機(jī)。

  二級(jí)市場(chǎng)上,海天味業(yè)遭到了投資者用腳投票,股價(jià)跌跌不休。年初以來(lái),其市值已經(jīng)蒸發(fā)了約3100億元。

 

 二季營(yíng)收凈利首次負(fù)增長(zhǎng) 


  海天味業(yè)交出的業(yè)績(jī)答卷出乎市場(chǎng)意料。

  上月底,海天味業(yè)披露了2021年半年報(bào)。上半年,公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入123.32億元,同比增加6.36%;凈利潤(rùn)為33.53億元,同比增長(zhǎng)3.07%;扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)(簡(jiǎn)稱扣非凈利潤(rùn))32.50億元,同比增長(zhǎng)2.67%。

  海天味業(yè)主要從事醬油、蠔油、醋等調(diào)味品的生產(chǎn)和銷售,其與中炬高新、千禾味業(yè)被市場(chǎng)稱為“醬油三兄弟”。今年上半年,中炬高新和千禾味業(yè)的凈利潤(rùn)同比分別下降38.5%、58.09%。

  與同行相比,海天味業(yè)的凈利潤(rùn)同比增速保持了正增長(zhǎng),還算出色。不過(guò),與自身相比,就有點(diǎn)慘了。

  半年度的營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)、扣非凈利潤(rùn)同比增速為個(gè)位數(shù),且增速均低于7%,這在海天味業(yè)近10年的經(jīng)營(yíng)歷史中從未有過(guò)。2017年上半年至2020年的上半年,公司半年度的凈利潤(rùn)同比增幅分別為22.70%、23.30%、22.34%、18.27%,這四個(gè)年度的上半年,凈利潤(rùn)的年均增速在20%左右,整體上表現(xiàn)較為穩(wěn)定。

  不僅如此,2011年至2020年的10年,海天味業(yè)的營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)均表現(xiàn)為持續(xù)穩(wěn)步快速增長(zhǎng)。

  2010年,海天味業(yè)實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)分別為55.16億元、6.60億元,到2020年,營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)分別增長(zhǎng)至227.92億元、64.03億元,分別較2010年增長(zhǎng)了約313.20%、870.15%。

  這10年間,營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)的年均復(fù)合增長(zhǎng)率分別為15.24%、25.51%。在這10年間,營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)的同比增速波動(dòng)并不明顯,整體上表現(xiàn)為穩(wěn)步增長(zhǎng)。

  從今年上半年的單個(gè)季度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)看,今年一二季度,公司實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)收入分別為71.58億元、51.74億元,同比變動(dòng)21.65%、-9.39%。凈利潤(rùn)為19.53億元、13.99億元,同比變動(dòng)21.13%、-14.68%??鄯莾衾麧?rùn)18.95億元、13.55億元,同比變動(dòng)20.58%、-15%。

  上述數(shù)據(jù)顯示,二季度的營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)、扣非凈利潤(rùn)不僅僅同比下降,環(huán)比一季度也在下降。

  但對(duì)比去年四個(gè)季度的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)看,去年一二季度的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并未受到疫情明顯影響。

  針對(duì)今年上半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)罕見(jiàn)降速,海天味業(yè)在半年報(bào)中稱,受疫情影響,居民消費(fèi)仍然處于修復(fù)態(tài)勢(shì),外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化帶來(lái)消費(fèi)需求減弱。此外,今年以來(lái)上游材料價(jià)格持續(xù)上升,企業(yè)生產(chǎn)成本面臨較大經(jīng)營(yíng)壓力,行業(yè)利潤(rùn)受到擠壓。

  成本漲價(jià)、產(chǎn)品未漲價(jià),確實(shí)擠壓了凈利潤(rùn),但并不會(huì)對(duì)營(yíng)業(yè)收入產(chǎn)生明顯影響。那么,營(yíng)業(yè)收入的增速大幅放緩,就是渠道銷售問(wèn)題了。


  經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流銳降83.85% 


  不僅僅是營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)大幅失速,海天味業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流還大幅減少。

  今年上半年,海天味業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流凈額只有2.54億元,去年同期為15.70億元,同比減少13.16億元,下降幅度高達(dá)83.85%。

  與凈利潤(rùn)33.53億元相比,經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流額2.54億元,差距較大。

  對(duì)于經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流大幅減少,海天味業(yè)解釋稱,主要是上半年支付材料、人工薪酬等款項(xiàng)增加。

  長(zhǎng)江商報(bào)記者發(fā)現(xiàn),經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流如此大幅度變動(dòng),在海天味業(yè)的經(jīng)營(yíng)史上也不多見(jiàn)。

  作為國(guó)內(nèi)調(diào)味品市場(chǎng)上的絕對(duì)龍頭,海天味業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)楹卧诮衲晟习肽甏蠓伲?/p>

  海天味業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品為醬油、蠔油等調(diào)味品,通常而言,調(diào)味品的市場(chǎng)需求總體會(huì)比較穩(wěn)定,波動(dòng)幅度不會(huì)很大。那么,海天味業(yè)失去的蛋糕被誰(shuí)搶走了?

  2020年年報(bào)顯示,海天味業(yè)的銷售模式為經(jīng)銷商為主,借助各地經(jīng)營(yíng)商,公司將產(chǎn)品銷往全球各地。公司稱,通過(guò)多年精耕,公司建立了全方位、立體式的銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋。銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)31個(gè)省級(jí)行政區(qū)域,320多個(gè)地級(jí)市,2000多個(gè)縣份市場(chǎng),產(chǎn)品遍布全國(guó)各大連鎖超市、各級(jí)批發(fā)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、城鄉(xiāng)便利店、零售店,并出口全球 80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。線上,公司在B2C、B2B、新零售等各個(gè)版塊都建立了良好合作關(guān)系,積極探索營(yíng)銷新模式,加快電商平臺(tái)建設(shè)。

  不過(guò),經(jīng)銷商模式的優(yōu)勢(shì)似乎已經(jīng)變成了劣勢(shì),甚至是危機(jī)。數(shù)據(jù)顯示,2018-2020年,海天味業(yè)的經(jīng)銷商數(shù)量分別為4807家、5806家、7051家,同期經(jīng)銷模式下的收入分別為163.07億元、187.62億元、216.31億元,單家經(jīng)銷商平均貢獻(xiàn)的營(yíng)業(yè)收入分別為339萬(wàn)元、323萬(wàn)元、307萬(wàn)元,逐年下降。

  受疫情影響,調(diào)味品的市場(chǎng)需求發(fā)生了較為明顯變化,餐飲企業(yè)消費(fèi)需求減少,家庭消費(fèi)需求明顯增加。此外,銷售渠道也發(fā)生了明顯變化,那就是居民去超市等實(shí)體店鋪的次數(shù)明顯減少,線上購(gòu)物、社區(qū)團(tuán)購(gòu)大幅增長(zhǎng),也就是海天味業(yè)所稱的渠道裂變。

  今年上半年,海天味業(yè)線下渠道銷售收入為114.95億元,占比為97.86%,比去年同期下降0.19個(gè)百分點(diǎn)。

  市場(chǎng)分析人士稱,海天味業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)就是品牌及渠道優(yōu)勢(shì),家庭消費(fèi)增加、社區(qū)團(tuán)購(gòu)興起,這對(duì)海天味業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生了沖擊,形成了增長(zhǎng)瓶頸甚至是危機(jī)。社區(qū)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)門(mén)檻較低,可能被中小品牌醬油占領(lǐng)了。

  海天味業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了發(fā)展危機(jī)。公司稱,面對(duì)快速迭代的市場(chǎng)和需求,公司積極探索營(yíng)銷轉(zhuǎn)型,持續(xù)強(qiáng)化線下網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),同時(shí)加快線上業(yè)務(wù)拓展,滿足消費(fèi)者更多元、更個(gè)性的消費(fèi)場(chǎng)景。

  不過(guò),二級(jí)市場(chǎng)上,海天味業(yè)的股價(jià)遭到了投資者拋售,跌幅較大。今年1月8日,公司股價(jià)一度達(dá)219.58元/股,9月1日最低為86.18元/股,9月6日略有回升,為92.02元/股,考慮到送轉(zhuǎn)股等分紅因素,股價(jià)接近腰斬。對(duì)應(yīng)的是,公司估值從一度超過(guò)7000億元縮水至如今的3876.41億元,蒸發(fā)了3123.59億元。

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