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跨界

借勢冰淇淋打動年輕人的心,這一招在北京行不通了?

8月29日,茅臺冰淇淋登陸北京。資料顯示,當日與茅臺冰淇淋北京旗艦店同開的還有上海、遵義、青島、哈爾濱四個城市的茅臺冰淇淋旗艦店。

但與茅臺冰淇淋在社交媒體上的火爆,以及此前各地茅臺冰淇淋旗艦店開業(yè)時各路媒體提到的“大排長龍”不同,8月29日開業(yè)的北京茅臺冰淇淋店并未有人頭攢動、蜂擁而至的景象。

8月29日早上九點多,燃次元便到達北京茅臺冰淇淋旗艦店所在的北京朝陽大悅城。該商場于早上十點開門營業(yè),到了十點,等待掃碼進入商場的人排起了長隊,但并不確定是否為守候在此準備入場買茅臺冰淇淋的顧客。

進入商場后,首先映入眼簾的是茅臺為了開業(yè)活動而準備的發(fā)布會場地,向右步行數(shù)步才是茅臺冰淇淋的售賣專柜。不過茅臺冰淇淋北京旗艦店負責人孫俁向燃次元介紹,該柜臺為茅臺冰淇淋北京快閃店,旗艦店尚在裝修之中,也在此商場內(nèi)部,將于9月29日左右與消費者見面。

燃次元在朝陽大悅城觀察了一天,從早上十點到下午十九點,前來購買的客人時而有之,但并未排起長隊,最多時也僅排著八九人,排隊幾分鐘即可買到茅臺冰淇淋,且購買的消費者多以嘗鮮為主,計劃“發(fā)個朋友圈”,并沒有復購打算。

圖/茅臺冰淇淋北京店,消費者購買冰淇淋;來源/燃次元拍攝

比如前來購買茅臺冰淇淋的80后男子王軒就表示,工作單位就在朝陽大悅城附近,得知茅臺冰淇淋北京店開業(yè)的消息,特意利用午休時間前來購買了一個原味茅臺冰淇淋,“之前經(jīng)常會在社交媒體上刷到茅臺冰淇淋,出于好奇特意來打卡,回去嘗試下,順便發(fā)個朋友圈?!?/p>

王軒對燃次元表示,自己基本不喝白酒,日常喝啤酒比較多,“我沒喝過也沒購買過茅臺,如果要買的話應該也是送長輩。不過現(xiàn)在也算通過冰淇淋淺嘗過一次茅臺酒了。”對于是否會再次購買,王軒則表示可能性較小,畢竟價格還是挺貴的,嘗鮮一次就可以了。

新浪財經(jīng)一篇報道也提到,“此次茅臺冰激凌北京首店開業(yè),在下班時間,僅需排隊一人即可買到,‘排隊排到商場外’的盛況并未出現(xiàn)?!?/p>

北京商報也報道,“北京茅臺冰淇淋店開業(yè)一小時便無需排隊,而在7月開業(yè)的廣州茅臺冰淇淋旗艦店也早已實現(xiàn)‘無需排隊’即可購買茅臺冰淇淋?!?/p>

8月29日晚間,燃財經(jīng)在小紅書平臺以“茅臺冰淇淋”為關鍵詞,分別以“北京”“上?!睘槎ㄎ?,僅搜到十余篇相關筆記。在微博平臺搜索“茅臺冰淇淋”,由個人于8月29日發(fā)布的微博也僅幾條,茅臺冰淇淋的開業(yè)引起的反響似乎不算高。

2022年5月,茅臺推出冰淇淋,首家旗艦店開在貴州省遵義市仁懷市的茅臺國際大酒店。此后,茅臺冰淇淋不斷向外擴張,在貴陽、西安、南京、武漢、杭州、深圳、廣州、長沙等地開出旗艦店。

8月29日開業(yè)的五家茅臺冰淇淋旗艦店是茅臺冰淇淋集中開業(yè)的第三批店鋪,在茅臺冰淇淋北京旗艦店的裝修圍擋上,燃次元也看到,北京是茅臺冰淇淋旗艦店的“0013號”店。

冰淇淋是茅臺打開年輕人市場的一大利器。

食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬就對燃次元表示,布局新生代、接近新生代、滿足新生代已經(jīng)成為不少品牌的共識,也是茅臺等品牌長線戰(zhàn)略的支撐,“奶茶、咖啡、冰淇淋等都是新生代消費頻次高的品類,抓住他們才能抓住新生代背后的增量市場。”

該戰(zhàn)略也取得了一定的成果。

借勢冰淇淋,茅臺在年輕人活躍的各類社交平臺上取得了廣泛曝光。據(jù)燃次元不完全統(tǒng)計,截至發(fā)稿,微博上“茅臺冰淇淋39元一份”話題閱讀量達1.8億;抖音平臺相關話題的播放量達到1.4億次;在小紅書上有超過1萬篇筆記,其中既有打卡體驗的,也有測評吐槽的,還有發(fā)筆記代購的。

茅臺對外披露的數(shù)據(jù)也顯示,截至8月29日,茅臺冰淇淋已經(jīng)覆蓋了全國范圍內(nèi)20個省區(qū)市,實現(xiàn)近1.4億元銷售額。

但只圖新鮮、“不會復購”的茅臺冰淇淋,能打動多少“不喝白酒”的年輕人的心,還是個未知數(shù)。


誰在買茅臺冰淇淋?


茅臺冰淇淋在社交平臺火得一塌糊涂。

“經(jīng)常能在小紅書刷到關于茅臺冰淇淋的筆記?!币晃挥脩粝蛉即卧硎尽H即卧部吹?,早在半個月前,在小紅書和大眾點評等平臺上,就有博主發(fā)帖預告茅臺冰淇淋北京首店即將開業(yè)的消息。

茅臺冰淇淋也是“炒家”的寵兒。自茅臺冰淇淋問世以來,由于僅在部分城市售賣,滋生了部分炒作行為,今年7月就有報道顯示,官方售價50-60多元/杯的茅臺冰淇淋,在一些電商平臺已經(jīng)炒到120-250多元/杯。

但出乎意料的是,8月29日開業(yè)的茅臺冰淇淋北京店并未在現(xiàn)場掀起火爆場面。

據(jù)茅臺冰淇淋北京店店員介紹,由于是快閃店,所以目前店內(nèi)僅售賣三種口味的預制冰淇淋,包括青梅煮酒(78g)、經(jīng)典原味(75g)和香草口味(75g),對應貴州茅臺酒含量分別為1.6%、2%和2%,對應售價分別為59元、66元和66元,旗艦店開業(yè)后將在店內(nèi)增加現(xiàn)制冰淇淋品類。

此外,北京店的茅臺冰淇淋不限購。與茅臺冰淇淋旗艦店在其他城市“大排長龍”“人頭攢動”的景象不同,北京茅臺冰淇淋首店開業(yè)并沒有出現(xiàn)消費者排長隊搶購的現(xiàn)象。燃次元在現(xiàn)場看到,門店消費者以年輕人為主,且大多數(shù)消費者僅購買1-2個。

前來打卡的00后大學女生妍妍就表示,今天是陪同老人到大悅城逛街,看到茅臺冰淇淋開售,于是買了一個。拿到冰淇淋的一瞬間,妍妍就開始拍照,準備回去后發(fā)到自己的社交平臺上。

妍妍告訴燃次元,自己平時很少吃冰淇淋,也不喝酒,但茅臺冰淇淋在年輕人中還挺出圈的,自己也想跟風一下,“60元一個茅臺冰淇淋是不便宜,但在我的接受范圍之內(nèi),而且我覺得味道還不錯,未來應該還會繼續(xù)購買?!?/p>

圖/茅臺冰淇淋北京店內(nèi)多處打卡設置;來源/燃次元拍攝

與“日常喝啤酒”的王軒以及“不喝酒”的妍妍不同,特意來打卡的90女生大楠是“高度酒愛好者”。

大楠對燃次元表示,自己平時就跟父輩一起喝茅臺,在抖音上刷到茅臺冰淇淋后,就特別想嘗下味道,“我還@了我的姐妹,想約她一起去貴州,她說買機票的錢都夠我吃十幾個了,后來也就作罷了。”

得知北京開店,大楠特意過來打卡,“聞著是有酒的清香,但吃的時候感覺沒什么酒的味道?!睂τ诙▋r,大楠則表示分消費群體,如果是喜歡喝酒或者說是喜歡喝茅臺酒的人來說,還是挺值的,畢竟一瓶茅臺酒上千元,冰淇淋也是有茅臺酒的含量在里面的。

但“打卡”之后,茅臺冰淇淋能留得住年輕人嗎?這些年輕人又能成為茅臺主營產(chǎn)品——白酒的消費者嗎?

“之前就在大眾點評上看到一些網(wǎng)紅餐飲店會用茅臺冰淇淋引流?!?0后女生萌萌告訴燃次元,“在茅臺冰淇淋銷售還沒有覆蓋到北京的時候,這些店就推出包含茅臺冰淇淋的套餐,或以消費到一定額度可以購買茅臺冰淇淋的方式增加噱頭?!?/p>

但這并未打動萌萌,“我對酒類冰淇淋比較感興趣,通常到冰淇淋店也會點朗姆酒冰淇淋等,所以當?shù)弥┡_推出冰淇淋的時候,就一直想打卡?!泵让葘θ即卧硎荆约航邮艿谋苛軆r格區(qū)間在30-40元之間,相比之下,茅臺冰淇淋的價格偏高,“但可能跟茅臺沾邊的都貴吧,不過出于嘗鮮的目的,還是愿意試一下的。”

于是茅臺冰淇淋在北京開店,萌萌特意前來一嘗,但也僅此而已,可能是宣傳熱度高導致期待值偏高的原因,實際吃后的體驗覺得一般,“冰淇淋本身的品質我個人覺得不如哈根達斯的細膩,茅臺酒味道偏淺,讓人沒有復購的欲望。”


茅臺瞄準年輕人


作為A股的股王,茅臺的一舉一動都牽扯著大眾關注的目光。

5月19日,茅臺集團宣布與蒙牛集團聯(lián)合跨界做冰淇淋。消息一出,“茅臺冰淇淋”立刻沖上了熱搜,用戶在評論區(qū)寫道,“吃完能開車嗎?”“吃完會不會醉?”

還有消費者表示,“喝不起茅臺,還買不起茅臺冰淇淋嗎?”表示想要嘗鮮打卡。也有消費者揶揄道,“這冰淇淋收藏十年能漲價嗎?”

在湊熱鬧與質疑聲中,茅臺冰淇淋取得了良好的市場反饋。根據(jù)茅臺官方披露數(shù)據(jù),貴陽茅臺冰淇淋旗艦店營業(yè)開售7小時,銷售額破20萬元,銷售單數(shù)破900單,預制茅臺冰淇淋銷售4500余個,現(xiàn)制茅臺冰淇淋銷售800余個,共計銷售茅臺冰淇淋5000余個,平均每分鐘接待2人次,幾乎達到滿負荷狀態(tài)。

5月29日下午5時,茅臺冰淇淋在i茅臺APP上線銷售,上線51分鐘售罄,銷售數(shù)量逾4萬個,銷售金額逾250萬元。

在貴州茅臺8月2日發(fā)布的2022年半年度報告中,茅臺也提到,“成功開發(fā)茅臺冰淇淋,市場反響熱烈?!?/p>

不過,多種言論及市場分析認為,對于茅臺來說,茅臺冰淇淋的銷售額是次要的,更重要的是借著冰淇淋占領年輕人的心。

“茅臺推出冰淇淋一方面可能是出于拓展產(chǎn)品線,積累新品類布局經(jīng)驗的考量,另一方面則是吸引年輕用戶。我認為嘗試意義大于經(jīng)營意義,畢竟伊利冰淇淋業(yè)務那么大,一年也就幾十億營收,跟茅臺主業(yè)營收比起來基本可以忽略不計?!眱|歐商業(yè)分析師楊良對燃次元表示。

圖/茅臺冰淇淋北京店柜臺;來源/燃次元拍攝

冰淇淋是打開年輕人市場一個很好的載體。

茅臺自帶的流量密碼,疊加冰淇淋的社交屬性,形成了“1+1>2”的品牌效應。最新發(fā)布的《中國冰淇淋/雪糕行業(yè)趨勢報告》提出,人們對于冰淇淋的消費觀念已升級轉變,冰淇淋不再是單純的消暑解渴冷飲,而是成了社交分享、慰藉心靈和情緒的載體,產(chǎn)品也趨向健康化。

同時,國內(nèi)冰淇淋市場仍具有較大的上漲空間。據(jù)GlobalData數(shù)據(jù),2021年,中國人均冰淇淋消費量預計達到2.9kg,與十年前的2011年相比,約增長了1倍。2.9kg的人均冰淇淋消費量,雖高過亞太平均水平(2.1kg),但與全球4.5kg的人均冰淇淋消費量相比,仍有不少差距。

朱丹蓬對燃次元表示,一方面,冰淇淋市場廣闊且研發(fā)成本低,無論是企業(yè)自行研制還是與相關企業(yè)合作,研發(fā)和制作生產(chǎn)成本都不高。另一方面,茅臺和蒙牛合作,無論從渠道到知名度,還是從品牌效應到規(guī)模效應都有相當?shù)膬?yōu)勢,風險較低。

“更為重要的是,冰淇淋深受年輕人喜愛,每一支雪糕對于企業(yè)來說就像是一塊移動的廣告牌?!敝斓づ畋硎荆芏嗥放瓶缃缪└?,并不是真的要踏入雪糕行業(yè),而是通過低成本的跨界方式取得消費者對于其品牌的關注度,尤其是熱衷于獵奇消費的年輕群體。

除了茅臺,近日白酒品牌洋河也發(fā)布消息稱,將開售盲盒雪糕。在茅臺之前,瀘州老窖就曾與鐘薛高聯(lián)手推出含52度白酒的“斷片”雪糕,“黃酒第一股”古越龍山也與鐘薛高推出聯(lián)名款黃酒青梅雪糕……

“茅臺推出冰淇淋一方面是培養(yǎng)年輕消費者對茅臺品牌的認可度,年輕人現(xiàn)在喝不喝茅臺可能對茅臺集團影響不大,但當他們成為中年人時,還是否會鐘情于茅臺是充滿變數(shù)的;另一方面,茅臺冰淇淋本身也將成為茅臺集團的一個盈利產(chǎn)品,茅臺冰淇淋推出的品鑒卡是可以作為禮品卡來運營的,送長輩茅臺酒,送年輕人冰淇淋卡?!卑阶稍僀EO、首席分析師張毅對燃次元表示。

“所以對茅臺而言,短期內(nèi)賺冰淇淋購物卡的錢,長期來看是培育年輕用戶茅臺高端定位的品牌認知。不管未來茅臺是推冰淇淋還是包包、鞋子,甚至汽車等,本質上,茅臺的定位都是希望形成奢侈品消費的品牌烙印?!睆堃阒赋?。


茅臺為何需要年輕人?


茅臺向來居于“神壇”。

根據(jù)貴州茅臺發(fā)布的半年報,2022年上半年貴州茅臺實現(xiàn)營收576.17億元,同比增長17.38%;實現(xiàn)歸母凈利潤297.94億元,同比增長20.85%。尤為亮眼的是貴州茅臺的利率表現(xiàn),根據(jù)半年數(shù)據(jù),2022年上半年貴州茅臺毛利率92.11%。

但如今,茅臺似乎正在謀劃走下“神壇”,尤其是走進更多年輕人的心里。

在推出受年輕人喜愛的冰淇淋之外,茅臺今年還上線了“i茅臺”APP,豐富直銷渠道之余,也向年輕人更靠近了一步。

資料顯示,3月31日,茅臺開發(fā)出來的線上銷售平臺“i茅臺”APP正式上線試運行。有數(shù)據(jù)顯示,上線以來,“i茅臺”APP連續(xù)三天位列App Store免費榜榜首,每天有43萬人下載。上線三個月,截至2022年6月30日,在“i茅臺”平臺上實現(xiàn)了不含稅收入44.16億元,每日收入約4800萬元。

茅臺和年輕人,曾經(jīng)似乎“互相不待見”,畢竟年輕人“不愛喝白酒”,而茅臺也似乎“不在乎年輕人”。貴州茅臺前董事長季克良曾表示過,年輕人不喝茅臺酒,是還沒到時候,20多歲還在玩,小孩子不懂事,不曉得需要好酒喝。

但這幾年,茅臺卻不斷出現(xiàn)在年輕人的視野中。

圖/“茅臺冰淇淋”在小紅書上的搜索結果;來源/燃次元截圖

在洞察到年輕人對低度酒的喜愛后,2019年,貴州茅臺推出Umeet藍莓精釀,進軍低度酒賽道,并在當時熱播的影視劇《歡樂頌》中進行品牌植入;2020年,貴州茅臺與大話西游達成國風品牌戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議,嘗試以游戲為載體進行品牌宣傳;2021年,茅臺在微信公眾號中發(fā)布了一首“上頭神曲”——《Oh It's Moutai》,以說唱的形式表現(xiàn)茅臺在國際化、年輕化方面的探索,受到大眾的關注。

今年,貴州茅臺推出100ml的“迷你版”飛天,并通過茅臺冰淇淋、“i茅臺”頻頻靠近年輕人。

實現(xiàn)品牌年輕化、消費人群年輕化,已經(jīng)是當前白酒企業(yè)迫切需要解決的問題?!懊┡_冰淇淋是茅臺企業(yè)實現(xiàn)品牌年輕化的重要嘗試,從這一點不難看出,茅臺的前瞻性還是非常強的?!敝斓づ畋硎?。

楊良也指出,年輕化不只是茅臺,而是整個白酒行業(yè)都需要面對的問題,原因就是白酒行業(yè)在走下坡路了,這一點從白酒產(chǎn)量遞減就可以體現(xiàn),所以基本所有白酒企業(yè)都在想怎么吸引年輕人。

正如楊良所說,國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示,白酒產(chǎn)量峰值在2016年,彼時年產(chǎn)量為1358萬千升,此后產(chǎn)量一路下降,到2021年僅為715.63萬千升。2021年的白酒產(chǎn)量較2016年的峰值足足下降了47.3%,幾乎腰斬。

白酒產(chǎn)量遞減的原因或許是多元的,但其中一個重要因素是,中國年輕人似乎不愛喝白酒了。根據(jù)第一財經(jīng)發(fā)布的《2020年輕人群酒水消費洞察報告》,在線上酒水消費中,“90后”和“95后”在國產(chǎn)白酒和黃酒/米酒中占比落后于整體,在葡萄酒、洋酒、啤酒、果酒中均高于整體。

事實上,年輕人并非對茅臺不關注,只是他們關注的點更在于茅臺的理財屬性。在燃財經(jīng)的文章《人人都在搶茅臺》中提到,因為買到就是賺到,無數(shù)人參與到平價茅臺的搶購中,之后轉手賣給中間商,至少賺個幾百塊。因此,在零售市場上,一瓶飛天茅臺可以被炒到3000元。

消費領域投資經(jīng)理王鑫對燃次元表示,茅臺的用戶其實是青黃不接的,從長遠來看,要實現(xiàn)利潤最大化,最終還是得讓主力產(chǎn)品走入千家萬戶,成為快消品,而不是收藏品和理財產(chǎn)品。

張毅則表示,很多年輕人不喝茅臺確實是沒到時候,但到時候他們還喝不喝茅臺,甚至還知不知道有茅臺,這中間是充滿變數(shù)的,“一代人終將老去,年輕人終究會成長為社會主力,現(xiàn)在不下手培養(yǎng)年輕人的品牌認知,真的等他們變老了,也不會自動愛上喝茅臺的。”

參考資料:

《茅臺冰激凌北京首店開業(yè) 無需排隊未現(xiàn)預期火爆》,來源:新浪財經(jīng);

《茅臺冰淇淋再開新店 年輕化策略再拔高》,來源:北京商報。

*文中王軒、妍妍、萌萌、大楠、王鑫均為化名。

* 燃次元(ID:chaintruth)

*免責聲明:在任何情況下,本文中的信息或所表述的意見,均不構成對任何人的投資建議。


本文為轉載內(nèi)容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。

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A股上市的服裝龍頭們用事實證明,服裝產(chǎn)業(yè)的想象空間“無限大”。

當然這么說有吹牛的嫌疑:服裝本屬于低利潤、低上升空間的產(chǎn)業(yè),如何實現(xiàn)“無限大”?對此,A股的服裝企業(yè)們有自己不同的見解。


藏在上市服裝企業(yè)內(nèi)心深處的“跨界夢”

不會跨界的裁縫不是好裁縫,A股上市的服裝企業(yè)深刻的詮釋了這句話。

這些“熱衷”跨界的服裝企業(yè),有些進入了房地產(chǎn)領域,有些進入了醫(yī)療美容領域,還有些甚至干起了新能源。他們都是為什么想要跨界,如今又進入了一個怎樣的發(fā)展階段?

(一)雅戈爾:房地產(chǎn)業(yè)“反客為主”

借助改革開放的先發(fā)優(yōu)勢,雅戈爾在短短幾年間就成功從一個開辦在地下室的低檔服裝加工廠成長為銷售額破千萬、有自己獨立品牌的成熟制衣廠,并在90年代初順利完成了股份制改革。

按照正常的發(fā)展規(guī)律,在服裝市場上已經(jīng)有了一定知名度的雅戈爾應該繼續(xù)在這個領域深度垂直發(fā)展,但時任服裝廠廠長、后來的雅戈爾董事長李如成不這么認為。

90年代初,政策利好房地產(chǎn),市場上大量資金涌入房地產(chǎn)業(yè),李如成不想錯過這波紅利,這便是雅戈爾跨界房地產(chǎn)業(yè)務的開始。

時至今日,雅戈爾已在房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營近30年,房地產(chǎn)也早已成為了其支柱產(chǎn)業(yè)之一。從三季度財報看來,雅戈爾在第三季度實現(xiàn)營收61.91億元,占前三季度總營收比61.66%,而第三季度之所以收入漲幅這么快,是因為其房地產(chǎn)板塊江上花園一期集中交付,帶來了49.97億元的營收。

有意思的是,本該是主業(yè)的服裝板塊收入?yún)s遠不及房地產(chǎn)收入,前三個季度,雅戈爾服裝產(chǎn)業(yè)共實現(xiàn)營收39.76億元,甚至第三季度的收入相較于前兩個季度還略有下降。

由此看來,似乎稱雅戈爾為房地產(chǎn)公司也并不過分。

實際上,雅戈爾重視房地產(chǎn)除了有時代大環(huán)境的推動外,還有企業(yè)本身的因素。

服裝屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),技術含量低可復制性高,這使得市場競爭異常激烈。與雅戈爾同臺競爭的不僅有杉杉、報喜鳥這些實力不俗的同行,還有不少國外品牌,同時隨著原材料價格上漲、種類增多,雅戈爾需要投入更多的成本進行產(chǎn)品研發(fā),無疑拖長了回報周期。

在這個背景下,發(fā)展房地產(chǎn)作為補充業(yè)務對維持企業(yè)利潤處于健康狀態(tài)是有幫助的。然而重心不應本末倒置,占據(jù)了雅戈爾營收半壁江山的房地產(chǎn)業(yè)務看似創(chuàng)造了繁榮景象,但在如今政策收緊、國家強管控的情況下,還能風光多久呢?


(二)杉杉:抓住新能源風口

從服裝向新能源轉型需要幾步?看起來,這兩個行業(yè)毫不相關甚至差異巨大——一個是勞動密集型產(chǎn)業(yè),一個是高新技術產(chǎn)業(yè),二者之間可能隔著一座馬里亞納海溝。

但杉杉卻跨過了這座溝壑。

1992年杉杉成立,主營西服,僅四年后便以“杉杉股份”在A股掛牌上市,是“中國服裝業(yè)第一股”。彼時杉杉的發(fā)展前景可謂一片光明,然而1999年,杉杉卻在服裝大盤外開辟了一條完全不同的業(yè)務線:鋰電池。這是為什么?

用杉杉掌門人鄭永剛的話來說,這不是“心血來潮”,而是“蓄謀已久”。

1997年,金融風暴席卷亞洲,這次金融危機造成了亞洲主要股市的大幅下跌,不少大型企業(yè)紛紛倒閉。幸運的是,中國由于應對得當,基本避開了這次危機。

但鄭永剛卻從這次危機中看到了杉杉的發(fā)展短板:在設計上的更新?lián)Q代能力不足。同時,國有背景的杉杉在人才引進相關制度上相對僵化,無法與國外服裝品牌抗衡。因此他決定轉型。

事實上轉型的路并不好走,杉杉在進入鋰電池行業(yè)后的八年內(nèi)都處于虧損狀態(tài),之所以能堅持下來,一是因為上市后杉杉完成了資本原始積累,且杉杉服裝板塊的盈利能力相對較好,能支撐鋰電池板塊的發(fā)展,二是因為鋰電池材料屬于藍海市場,國內(nèi)當時極少有企業(yè)進入此行業(yè)。

直到蘋果橫空出世,在全球捆綁招標,杉杉成為了主要的供應商。

如今杉杉已是全球最大的鋰電池材料供應商,出貨量占全球總量的30%,而其服裝產(chǎn)業(yè)也于2018年完成分拆,獨立上市。

在這場跨界轉型中,杉杉收獲的除了多元化的業(yè)務發(fā)展格局,最重要的是通過發(fā)展高精尖產(chǎn)業(yè)形成了護城河。而今新能源已然成為風口,杉杉迎來了又一波增長期。

(三)奧康:實干家“不務正業(yè)”做生物疫苗

多數(shù)人對奧康的印象還停留在“鞋王企業(yè)”、“頭部民營制鞋廠”上,這家生于1988年的溫州品牌曾經(jīng)占據(jù)了一代人的回憶。然而就在外界對奧康未來要如何發(fā)展、是否需要轉型議論紛紛的時候,這家鞋企卻已不聲不響的在醫(yī)藥板塊劃下了濃墨重彩的一筆。

21世紀初,中國加入WTO帶來了良好的經(jīng)貿(mào)環(huán)境,服裝產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展,內(nèi)有新品牌不斷涌現(xiàn),外有“洋貨”沖擊國內(nèi)生態(tài),奧康面臨的競爭壓力一天比一天大。

同時,專注皮鞋為奧康帶來了結構單一的經(jīng)營風險,為了減少風險,奧康一方面在皮鞋領域繼續(xù)深耕,另一方面開始發(fā)展其他業(yè)務。

事實上,奧康在不少領域都進行過嘗試。2003年,成立中甌地產(chǎn)進軍房地產(chǎn)行業(yè);2004年,成立康華生物涉足疫苗產(chǎn)業(yè);2009年,成立奧康投資控股有限公司開拓金融領域。這其中除了康華生物以外,其他業(yè)務均不溫不火,如今已基本沒了聲息。

而眾所周知,醫(yī)藥生物行業(yè)是典型的長尾市場,在前十年康華生物一直處于研發(fā)階段,承載了巨大壓力,2014年其研發(fā)的人二倍體細胞狂犬疫苗正式投入市場后才迎來了轉機。

目前,康華生物作為國內(nèi)首家,也是唯一一家人二倍體細胞狂犬疫苗生產(chǎn)企業(yè),其經(jīng)營狀況已經(jīng)實現(xiàn)了質的飛躍。2018年,康華生物的利潤超過了奧康國際,今年三季度,康華生物的凈利潤達3.31億元,同比增長105.74%,疫苗毛利率達92.48%。

疫情黑天鵝過后,依靠線下實體經(jīng)銷的奧康鞋業(yè)持續(xù)低迷,同時隨著消費者穿搭習慣的改變,如今皮鞋的受歡迎程度遠不及運動鞋,奧康的市場遭到一再縮減。與此同時,寵物市場迅速壯大,帶動寵物經(jīng)濟快速發(fā)展,擺在康華生物面前的是廣袤藍海。

(四)朗姿:服務女性“由內(nèi)到外”、由服裝到醫(yī)美

朗姿成立的時候,國內(nèi)高端女裝市場幾乎還處于空白狀態(tài),這給了朗姿發(fā)展的空間。

然而好景不長,上市僅2年,朗姿的利潤便遭遇下滑,此后一直沒能“翻身”。據(jù)財報數(shù)據(jù)顯示,2011年朗姿上市的首年利潤就達到了2.09億元,而2020年其全年利潤僅1.42億元,這還是在同比增長了141.65%的情況下。

利潤下滑的原因主要有兩點,一是市場競爭愈發(fā)激烈,朗姿在女裝市場上的市占率不高,營收增長相對有限,二是隨著經(jīng)濟發(fā)展與線上渠道崛起,勞動成本與銷售成本水漲船高。朗姿急需開辟新業(yè)務重拾資本市場信心。

2016年,朗姿以收購醫(yī)美機構股份的方式切入醫(yī)美賽道。之所以選擇醫(yī)美,主要還是看中了其廣闊的前景。

據(jù)《2021醫(yī)美行業(yè)白皮書》顯示,2021年中國醫(yī)美市場規(guī)模預計達1846億,增速重回20%以上,其中非手術類輕醫(yī)美市場快速發(fā)展,2019年-2021年用戶占比從72.6%提升至83.1%,預計到2022年,我國醫(yī)美消費用戶規(guī)模將超過2000萬。

目前,朗姿旗下的醫(yī)美品牌主要包括米蘭柏羽、晶膚、高一生,擁有醫(yī)療美容機構22家,其中醫(yī)院4家、門診或診所18家。

從企業(yè)本身的角度看,朗姿的醫(yī)美業(yè)務發(fā)展還算平順,但站在行業(yè)的角度卻有些不上不下。以今年上半年業(yè)績?yōu)槔首酸t(yī)美營收為5.3億元,同為行業(yè)新秀的新氧營收為12.9億元,二者還是有較大的差距。

誠然,朗姿做醫(yī)美是為了轉移風險,擴大業(yè)務面,但就營收與利潤情況來看,顯然與預期還有一定的差距。


結語

服裝企業(yè)之所以“熱衷于”跨界,有很大一部分原因是預見、或者已經(jīng)碰到了發(fā)展瓶頸。在多元化方向的選擇上,也呈現(xiàn)出了非常濃厚的時代特色。

在所有的制造業(yè)類別中,服裝業(yè)的復制難度可以算作是最低層級的,這也注定了相關企業(yè)在發(fā)展過程中很容易就觸碰到天花板。其實除了上述企業(yè)以外,還有不少知名服裝企業(yè)已經(jīng)跨界或正在跨界的過程中。

如森馬于去年打造了品質社區(qū)生活綜合體“森活之家”,正式進入生鮮賽道;海瀾之家則成立了消費金融公司,布局金融領域;波司登于近期成立置業(yè)公司,重拾房地產(chǎn)業(yè)務。

不論跨界后最終的結果如何,對于服裝企業(yè)來說最重要的仍然還是堅持初心。畢竟站在消費者角度,服飾是其對品牌最初的認知,也是其評判品牌表現(xiàn)力的唯一標準。

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12月3日,市場有消息稱藍思科技大客戶需求放緩、訂單量大砍,但也有新聞稱10月份大客戶國內(nèi)銷量沖到第一,高端款現(xiàn)貨要等幾周等一系列消息,再次將藍思科技推向風口浪尖。

但隨后藍思科技在投資者互動平臺回復中表示,以上情況不屬實,截至目前,藍思科技與核心大客戶的研發(fā)、生產(chǎn)、訂單、供貨等合作均正常、順利開展,持續(xù)向好,未發(fā)生重大不利變化。

先有豪擲10億搞“跨界”,后有市場傳言搞“心態(tài)”,“蘋果供應鏈”明星企業(yè)藍思科技近日備受資本市場矚目,導致股價受此影響有所波動。

事實上,2021年下半年以來,藍思科技股價持續(xù)波動式下跌,從6月24日的最高價30.79元/股下跌至10月26日的最低價18.37元/股,此后更是上演了“過山車”,12月7日收盤價21.46元/股,短短6個月股價暴跌31%,市值“蒸發(fā)”近500億元。


01、“跨界”的背后是蘋果鏈行業(yè)不景氣

11月3日晚間,藍思科技發(fā)布公告稱,公司于近日設立全資子公司湖南藍思新能源有限公司,主要從事光伏玻璃產(chǎn)品、光伏設備及元器件、光伏發(fā)電項目等業(yè)務,并獲得了長沙市岳麓區(qū)市場監(jiān)督管理局下發(fā)的營業(yè)執(zhí)照,注冊資本10億元。

此外,公告還顯示,該項投資是藍思科技積極擴展主營產(chǎn)品應用空間,把握“雙碳”經(jīng)濟、緊跟能源結構轉型、緊隨光伏產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展機遇的重大戰(zhàn)略實踐,符合公司中長期發(fā)展規(guī)劃和可持續(xù)發(fā)展理念,將為公司創(chuàng)造新的中長期增長點,以及加快公司能源結構向可再生能源轉型。

藍思科技“豪擲”10億元布局光伏賽道,背后原因是什么?

在對比了蘋果產(chǎn)業(yè)鏈公司三季度業(yè)績后,筆者似乎找到了答案。

要知道,三季度是消費電子傳統(tǒng)旺季,而與此格格不入的是,相關公司業(yè)績紛紛出現(xiàn)下滑。

以龍頭企業(yè)藍思科技為例,2021年前三季度實現(xiàn)營業(yè)收入339.26億元,同比增長30.07%,但重要盈利指標卻有所下降,其中利潤總額同比下降7.41%至37.03億元,歸屬于上市公司股東的凈利潤同比下降3.94%至32.97億元,歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤同比下降14.69%至26.38億元。

其中第三季度實現(xiàn)營業(yè)收入125.35億元,同比增長19.21%;歸屬于上市公司股東的凈利潤同比下降34.97%至9.89億元,歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤同比下降48.92%至7.55億元。毫無疑問,虧損主要發(fā)生在傳統(tǒng)旺季的第三季度。

事實上,其他蘋果產(chǎn)業(yè)鏈公司三季度業(yè)績與此類似,利潤總額均出現(xiàn)下滑,代表公司有東軟載波、信維通信、中石科技、錦富技術、勝利精密及得潤電子等。而蘋果消費延后、缺芯潮等行業(yè)不景氣因素是導致蘋果產(chǎn)業(yè)鏈公司今年三季度普遍虧損的“罪魁禍首”。


02、切入光伏行業(yè)順理成章

反觀光伏行業(yè),前景一片光明。

據(jù)中國光伏行業(yè)協(xié)會預測,2021年全球光伏新增裝機量有望達到140-155GW,2025年預計將達到165GW-200GW,年復合增速高達10%,而國內(nèi),平價上網(wǎng)對光伏裝機量的支撐非常明確,光伏行業(yè)協(xié)會預測,2021年我國新增規(guī)模預計達到55-65GW,十四五期間年均新增規(guī)模有望實現(xiàn)70-90GW,成長速度相當可觀,在雙玻組件滲透率提升的共同推動下,光伏玻璃在未來幾年的增長幅度和速度顯然將高于組件環(huán)節(jié):以單GW組件對應570萬平米(單玻)/1140萬平米(雙玻)玻璃面積計算,如2025年全球光伏新增裝機中雙玻組件滲透率達到50%,全球光伏玻璃需求有望達到17.1億平米/年。

當然,藍思科技布局光伏行業(yè)并非一時心血來潮,而是經(jīng)過深思熟慮,并且在對應尺寸領域具有多方面切入優(yōu)勢??梢赃@樣理解,從透光率和強度兩個方面來講,光伏行業(yè)簡直就是為藍思科技量身打造。

要知道,鍍膜可以將光伏玻璃原片透光率大幅增強,而藍思科技作為全球最為領先的鍍膜提供商,在鍍膜方面有著絕對優(yōu)勢。面對智能終端應用的蓋板玻璃,以雙面鍍膜的AR玻璃為例,透光率可以達到99%以上,即使是一般的超白玻璃,單面鍍膜也可以輕易達到95%左右的透光率。而在當下的傳統(tǒng)光伏玻璃領域,鮮見能達到這種級別的產(chǎn)品。在光伏玻璃性能要求逐漸提升的背景下,藍思科技以其獨特的優(yōu)勢順利切入。

強度方面,目前主要通過物理(淬火鋼化)和化學(浸入400℃熔融鹽)兩種方式對玻璃進行強化,而藍思科技隨著工藝能力的積累、相應產(chǎn)能的布局,在在鍍膜、化學強化等后道加工工藝層面都遠領先于全球同行業(yè)者。

在光伏玻璃領域,尤其是在2mm以下,藍思科技近年來主要制造的各類智能終端的蓋板玻璃厚度均在1.5mm以下,甚至可以做到0.3-0.4mm左右。毫無疑問,藍思科技具備絕對的先發(fā)優(yōu)勢,未來也將會不斷獲取市場份額的核心支撐。

03、多產(chǎn)業(yè)開花

藍思科技(全稱為藍思科技股份有限公司)前身是2006年12月在湖南省瀏陽市成立的藍思科技(湖南)有限公司,初始注冊資本600萬美元,全部由藍思科技(香港)有限公司出資,后于2011年6月變更為藍思科技。

據(jù)Wind顯示,藍思科技(香港)有限公司和長沙群欣投資咨詢有限公司分別持股比例56.39%和5.79%,而這兩家公司實際控制人均為周群飛。

談起周群飛,相比大家和筆者一樣,有些許陌生,畢竟沒有現(xiàn)如今馬云、馬化騰或王健林等人那么備受關注,但這位從做手表玻璃起家,成為“手機玻璃大王”,并榮登《2015胡潤女富豪榜》,以財富500億元成為新一屆內(nèi)地“女首富”。

20多年前的周群飛就開始南下打工,從事玻璃加工行業(yè),而在此期間一直在伯恩楊氏家眷企業(yè)工作,此后逐漸轉戰(zhàn)多媒體和電子生活品、移動配置屏幕市場;周群飛在這個行業(yè)摸爬滾打多年,后于2003年創(chuàng)建了深圳藍思科技公司。戲劇性的是,藍思科技創(chuàng)建之后,在移動配置屏幕等諸多方面與伯恩光學展開競爭。

此后2015年,周群飛瞄準新能源汽車領域,并開始深度布局新能源汽車領域,在現(xiàn)有的消費電子用防護玻璃相關專利積累和技術基礎上不斷創(chuàng)新,以此搶占細分市場,快速躋身特斯拉全球一級核心供應商。至此,藍思科技消費電子、新能源汽車“兩條腿”走路。

據(jù)中國汽車工業(yè)協(xié)會最新統(tǒng)計,2021年上半年,國內(nèi)新能源汽車銷量達到110.3萬輛,與去年同期相比增長了234.9%,市場滲透率達到10%左右,中國汽車工業(yè)協(xié)會預計2021年中國新能源汽車銷量將達240萬輛。

藍思科技目前圍繞智能駕駛艙及周邊結構件,研發(fā)、批量生產(chǎn)了包括車載電子玻璃及組件、車載中控屏(結構與功能零部件及組裝)、儀表盤組件、B柱、車載裝飾件、車身結構件、導航儀等諸多種類產(chǎn)品,在新型汽車玻璃、反光鏡、后視鏡等方面已擁有系統(tǒng)的技術儲備,并積極探索金屬、藍寶石、陶瓷等新材料在汽車電子領域的應用,其技術水平、核心汽車電子產(chǎn)品的市場占有率穩(wěn)居行業(yè)領先地位。

但周群飛貌似并不滿足于此,2020年開始進軍手機機殼市場。

2020年8月,藍思科技公告稱與全資子公司藍思國際(香港)有限公司(以下簡稱“藍思國際”)與Lyra International Co.,Ltd.(以下簡稱“賣方”)、可成科技股份有限公司(以下簡稱“可成科技”)于2020年8月18日簽署了《股權買賣契約》,藍思國際以現(xiàn)金99億元人民幣收購賣方持有的可勝科技(泰州)有限公司(以下簡稱“可勝泰州”)以及可利科技(泰州)有限公司(以下簡稱“可利泰州”,與可勝泰州合稱“目標公司”)各100%的股權(以下簡稱“本次交易”)。值得注意的是,藍思科技為藍思國際履約提供擔保,可成科技為賣方履約提供擔保。

要知道,可勝泰州與可利泰州主要從事各式合金的生產(chǎn)、銷售與開發(fā),為業(yè)界領先的智慧型手機金屬機殼領導廠商,提供頂尖客戶整合關鍵技術與制程的全方位解決方案。

至此,藍思科技順利進軍手機機殼市場,進一步完善產(chǎn)業(yè)鏈布局。

也基于周群飛有著較強的洞察力,藍思科技在2015年和2020年均實現(xiàn)營收、利潤快速增長。具體來看,2015年藍思科技實現(xiàn)營收同比增長18.83%至172.27億元,利潤總額同比增長27.68%至17.38億元;2020年實現(xiàn)營收同比增長22.02%至369.39億元,利潤總額同比增長101.12%至57.11億元。5年間藍思科技營收增長1.14倍,利潤總額更是增長了2.29倍,增幅明顯。

“蘋果鏈大王”、“新能源汽車鏈佼佼者”,藍思科技在光伏領域是否還會延續(xù)輝煌?這尚需市場給出答案,我們拭目以待。

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“跨界”的風,越吹越猛,這回輪到藥企上場了。

從同仁堂成立亞洲護膚中心,推出草本植物化妝品系列;到專注于痔瘡的藥企馬應龍,推出“八寶古方”眼霜產(chǎn)品;再到以999皮炎平、999感冒靈著稱的華潤三九,推出“鶴頂紅”口紅套裝……這些耳熟能詳?shù)闹扑幨鬯幤髽I(yè),都已在美妝行業(yè)進行了深入布局。

在今年雙十一期間,衛(wèi)冕天貓美妝國貨TOP 1的黑馬“薇諾娜”,更是賣出了11.5個億的驚人戰(zhàn)績,同比增長122.9%。而其前身正是云南滇虹藥業(yè)旗下皮膚學護膚品項目組,2014年,滇虹藥業(yè)被拜耳收購后,該品牌獨立,被云南貝泰妮持有。

據(jù)不完全統(tǒng)計,目前我國涉及化妝品業(yè)務的醫(yī)藥企業(yè)數(shù)量已經(jīng)超過300家,其中不乏片仔癀、云南白藥、仁和藥業(yè)、康美藥業(yè)等知名藥企,都希望能從增速強勁的化妝品行業(yè)中分得一杯羹。

都說“藥妝同源”,藥企來做化妝品,一開始就贏在了起跑線。不僅能夠改善國產(chǎn)化妝品“研發(fā)投入不足”、“科技含量偏低”等問題,還可以通過“降維打擊”推動國產(chǎn)化妝品快速進入到產(chǎn)品力的競爭階段,向高端化沖擊,似乎算得上是完美的產(chǎn)業(yè)拓展選擇。

但隔行如隔山,藥企過往“打天下”的經(jīng)驗,在化妝品市場上根本無法套用,看似是光明坦途,不曾想背后“套路”極深。

雄心壯志的藥企們,以為穩(wěn)操勝券,入場后才知如臨深淵,進則獲得新生,退則粉身碎骨。


01  藥企進軍化妝品,“手段”各有千秋

事實上,藥企“跨界”美妝的梗,嚴格來說,算不得新鮮事。

傳統(tǒng)藥企片仔癀是個中“鼻祖”,在1980年就有推出“片仔癀皇后”的護膚品,因為擁有國家級絕密配方,產(chǎn)品一度風靡東南亞,但片仔癀并未乘勝追擊。

愛企查數(shù)據(jù)顯示,到2002年3月,片仔癀化妝品公司才正式成立,旗下包括“片仔癀”、“皇后”等品牌,產(chǎn)品覆蓋護膚品、清潔洗護等系列,包括珍珠膏面霜、眼霜、爽膚水等,涉足的化妝品種類越來越多,以至于當下很多年輕消費者,都不知道片仔癀最初只是一種藥物。

緊隨片仔癀之后,同仁堂在2005年與香港同興集團合資成立了同仁堂化妝品有限公司,品類更為龐大,旗下?lián)碛斜静荨⒁翃y、麗顏坊、派朗、佳寶樂等多個化妝品品牌。

因為宮廷傳承自帶光環(huán)效應,加之同仁堂有自己的藥材基地,能為化妝品研發(fā)提供上乘物料,一時間倒也風頭無二。

就在同年,有網(wǎng)友發(fā)帖稱,不少主持人和明星的化妝包里都裝有一支馬應龍痔瘡膏,用來解決黑眼圈問題,引得愛美人士紛紛效仿。

在清一色的反饋好評中,馬應龍索性順勢而為。通過研究發(fā)現(xiàn),其八寶古方藥粉對皮膚確有活血、美白、保濕作用,用于化妝品效果顯著。歷時3年半,2009年,馬應龍首批“八寶眼霜”終于投放市場。

其實,馬應龍跨界做眼霜,并非無源之水無本之木。早在2011年,馬應龍入選“國家非物質文化遺產(chǎn)名錄”,就是傳承于400多年前的“馬應龍眼藥制作工藝”。

2009年,馬應龍推出眼霜產(chǎn)品“瞳話”之后,馬應龍藥業(yè)在2018年年底斥資3200萬元,持股64%,正式成立了武漢馬應龍大健康有限公司。現(xiàn)在,馬應龍旗下不僅有眼霜,更有唇膏、女士香水、洗面奶等產(chǎn)品。

比起市面上動輒五六百的國外品牌眼霜,馬應龍眼霜的價格顯得更為親民。加上痔瘡膏積累的幾百年名聲,僅在2010年,馬應龍眼霜的銷售額就突破了1000萬元。

馬應龍的做法,在帶來新增長靈感的同時,也加速帶動了藥企“跨界潮”。2018年,福瑞達醫(yī)藥一口氣推出專研玻尿酸護膚品牌“頤蓮”、高端量膚品牌“善顏”、專研微生態(tài)科學護膚的“璦爾博士”,以及首個主攻Z世代的奇幻U次元彩妝品牌“UMT”,形成多元化品牌矩陣。

2019年2月14日,胡慶余堂化妝品正式在天貓開設官方旗艦店,開業(yè)至今推出了靈芝大棕瓶眼霜、薏仁水乳等多款人氣產(chǎn)品,野心勃勃。

今年7月30日,仁和藥業(yè)宣布收購7家化妝品公司,交易額累計達7.2億元,決心可見一斑;無獨有偶,幾乎同一時間,東阿阿膠宣布推出旗下首個獨立美妝品牌“桃花潤”。

不管是迫于轉型需要,還是試圖延伸產(chǎn)業(yè)鏈,藥企“鐘情”做化妝品背后,從不是心血來潮這么簡單。


02  醉翁之意不在酒,藥企的“如意算盤”

從大環(huán)境來說,藥企的日子近些年并不好過?!靶箩t(yī)改”之后,渠道限制、監(jiān)管趨嚴、新產(chǎn)品研發(fā)投入大、周期長,給藥企經(jīng)營帶來的壓力可想而知。

以盤龍云海集團為例,旗下化妝品牌詩莉薇一款面膜研發(fā)只用了29天,但新藥研發(fā)卻是個耗時耗資都非常龐大的系統(tǒng)工程,完成前期的基礎研究(藥理、毒理、藥效等動物研究)后才能開始申請進入人體臨床試驗階段,少則幾年,多則幾十年,市場投入風險還是未知數(shù)。

同時,在今年7月2日,國家藥品監(jiān)督管理局藥品審批中心發(fā)布關于公開征求《以臨床價值為導向的抗癌腫瘤藥物臨床研發(fā)直到原則》的意見,明確提及新藥研發(fā)應為患者提供更優(yōu)的治療選擇為最高目標,盡量避免創(chuàng)新藥研發(fā)扎堆的情況出現(xiàn),更是加大了新藥研發(fā)的門檻。

再者,國內(nèi)龍頭藥企多為上市公司,上市也意味著資本市場對增長的極端需求,一旦失去增長空間,也就失去了投資價值。

內(nèi)憂外患下,與藥品具有較高相關度的化妝品行業(yè),理所當然成了藥企跨界的首選。和醫(yī)藥行業(yè)的低迷不同,化妝品行業(yè)可謂一派欣欣向榮,且利潤回報率高。

據(jù)《美妝行業(yè)市場發(fā)展趨勢分析》預測:2019年至2023中國美妝行業(yè)市場規(guī)模年均復合增長率約為6.77%,2022年中國美妝行業(yè)市場規(guī)模將突破5000億元。

所以,縱觀市場變化及自身處境,藥企做起化妝品生意,更多的是主動謀變,要想長期生存不被市場淘汰,就要順勢而為。

而化妝品對藥企的業(yè)績增長,也確實有著不錯的拉動作用。比如化妝品業(yè)績逐年提升,已成為公司營收重要組成部分的“片仔癀”,根據(jù)其財報顯示,2017年-2020年,片仔癀化妝品營業(yè)收入分別為1.75億元、2.74億元、4.3億元和6.11億元,同期凈利潤分別為2102萬元、4246萬元、8094萬元和1.14億元,2020年凈利同比增長41.23%。

2021年上半年,片仔癀化妝品終端網(wǎng)點新增近600家,片仔癀化妝品體驗店新增62家。現(xiàn)階段,片仔癀已擬將化妝品業(yè)務分拆上市,借助資本的力量步入化妝品市場快車道。

再看廣藥集團子公司敬修堂藥業(yè)旗下的護膚品牌“佰花方”,目前佰花方品牌帶來的收益,在敬修堂健康版塊中占比已上升至25.43%,地位的重要性可見一斑。

然而,有人歡喜就有人愁。相對于專業(yè)為王的藥品市場,化妝品市場顯然更為復雜,不僅在于“貨”,“人”、“場”的競爭,同樣也是品牌能否取勝的關鍵。

與化妝品行業(yè)在消費者定位、渠道布局上的巨大差別,使得這些醫(yī)藥行業(yè)叱咤風云的藥企們,在化妝品江湖的表現(xiàn),遠遠低于預期。

熱鬧過后,折戟者比比皆是。


03  境遇冰火兩重天,未來機遇挑戰(zhàn)并存

理想有多豐滿,現(xiàn)實就有多骨感。

2001年就進軍化妝品行業(yè)的同仁堂,成立了一堆合資公司,推出各種品牌的藥妝,導致不同產(chǎn)品各自為戰(zhàn),異?;靵y。

到2008年,同仁堂藥妝收入僅為2000萬元,此后不久,同仁堂藥妝退出藥房,選擇走美容院線,經(jīng)過幾番折騰,最終也以失敗告終。

比起同仁堂,萊茵生物的境遇更為坎坷。2019年年報及2020年半年報顯示,公司對其全資子公司桂林皙美佳人化妝品有限公司計提100萬元減值準備,到2020年6月30日,皙美佳人化妝品公司的賬面價值已變?yōu)?。

10月13日,頂不住的太安堂發(fā)布晚間公告稱,擬與全資子公司上海金皮寶制藥、上海太安堂云健康科技一起出手,轉讓化妝品相關資產(chǎn)給上海皮寶生物科技發(fā)展有限公司,以優(yōu)化公司資產(chǎn)結構,交易完成后,太安堂不再經(jīng)營化妝品業(yè)務。

縱觀30多家A股上市藥企的年報中,僅片仔癀、益盛藥業(yè)公布了化妝品板塊的業(yè)績,其余藥企對化妝品業(yè)績只字未提。

成也蕭何,敗也蕭何。藥企出品的化妝品,雖具備高起點,但也會帶來關于功效性的“刻板印象”,如果產(chǎn)品無法做出差異化特色,被拋棄和遺忘,只是時間問題。

而即便再硬核的產(chǎn)品,也需要通過營銷鏈路來傳遞給消費者。藥企的主要渠道集中在線下的醫(yī)院和藥店,但化妝品卻更加追求線上的私域流量。

在這點上,就不得不提及炙手可熱的“薇諾娜”,從一開始就掌握了正確的“命門”。聯(lián)合直播和社交內(nèi)容KOL,從專業(yè)醫(yī)生到頭部紅人,從線下醫(yī)院到線上問診,從微博微信到知乎B站,甚至在百度貼吧都全面鋪開內(nèi)容,無孔不入地將品牌塑造成“專注敏感肌膚的功效型護膚”的精準定位,建立起強大的消費者心智認知。

薇諾娜的成功并非一夕之功,但不少藥企至今仍難以擺脫以運營藥品的思維,來運營化妝品品牌的“怪圈”,惡性循環(huán)下,前景并不樂觀。

雪上加霜的是,“藥妝”被禁后,藥企再難憑借自身品牌進行背書,為旗下的化妝品提供技術宣稱,這條路走不通,優(yōu)勢也就相應削弱了。

此外,目前的中國美妝市場,仍然被歐美、日韓等大牌壟斷,想要在短期內(nèi)實現(xiàn)趕超,幾乎沒有可能。

當紅利滾滾而來,是做出一門能夠快速獲得產(chǎn)出,然后生命周期迅速萎縮的生意,還是選擇一個長期主義路線,聚焦深耕地走下去,是擺在所有藥企們面前的抉擇。

不成功,便成仁。顯然,藥企們的“跨界”大計,還有很長的路要走。

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“毛大慶包子鋪”的主要菜單 

這是一家名叫“毛大慶包子鋪”的主要菜單。


沒錯,就是優(yōu)客工場創(chuàng)始人毛大慶,地產(chǎn)圈響當當?shù)拿帧?/p>

2021年9月,這家名叫“毛大慶包子鋪”的小檔口在北京國貿(mào)毛大慶的共享辦公項目里悄悄開張,起初并未引起大家的注意,直至10月中旬毛大慶本人在社交平臺轉發(fā)了該包子鋪的相關信息,才逐漸引發(fā)關注。

起初,人們在討論“毛大慶包子鋪”時,以為是重名而已,經(jīng)記者向優(yōu)客工場相關工作人員求證,得到的回復令人意外:“的確是毛大慶先生的店鋪?!?/p>

這位地產(chǎn)圈的風云人物,又一次踏上了創(chuàng)業(yè)征途,不過這一次,跨界有點大。

1

36元吃一頓

優(yōu)客工場工作人員告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者:“這是毛大慶個人的店鋪,和優(yōu)客工場沒有關聯(lián),不過毛大慶和我們推薦過,我們也經(jīng)常點包子鋪的外賣,很多口味的包子都挺推薦的。”

11月22日中午,記者來到了位于北京國貿(mào)共享際一層美食廣場的毛大慶包子鋪,這里擠滿了中午前來就餐的寫字樓白領,一座難求。


這家包子鋪在附近工作人員中的人氣似乎很高,前臺人員熟練地就給記者指了方向。毛大慶包子鋪只是一個小小的檔口,主打的是“現(xiàn)做”“現(xiàn)蒸”“現(xiàn)磨”,不僅提供包子,還有咖啡、豆?jié){、粥、小菜等品類。一些人來這里吃包子并不是奔著“毛大慶”的名頭來的,一位年齡稍長的顧客告訴記者:“我是這里的??土恕?,但對于毛大慶是誰,他表示“不知道”。

8個包子、1碗小米粥,記者一頓午飯在毛大慶包子鋪花了36元,和北京一眾寫字樓中的餐廳相比,花費并不算太高。



2

向C端市場進軍

包子鋪僅有4名工作人員在忙碌地出餐,主理人告訴記者:“我們是9月份開張的,目前還在試運營階段?!?/p>

對于記者提出的其他問題,包子鋪各方都表示不愿過多回應。

根據(jù)記者在毛大慶包子鋪的付款記錄,收款方是頤禾(北京)餐飲管理有限公司,該公司董事長,同時也是由毛大慶發(fā)起的共享際聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO賈曉萌告訴記者:“目前項目處于試運營的孵化階段,希望過段時間再接受采訪?!?/p>

記者通過優(yōu)客工場傳遞的采訪需求也是得到了同樣回復。

事實上,優(yōu)客工場近期對飲食方面有頗多布局。

2021年9月末,優(yōu)客工場宣布并購餐飲品牌曉壽司,優(yōu)客工場官微表示:“自疫情后,拉動內(nèi)需和消費成為了我國經(jīng)濟復蘇的重要方向?!?/p>

就在一周前,優(yōu)客工場官微還發(fā)了一條推送:“合作伙伴‘毛大慶包子鋪’可為企業(yè)提供早餐的團餐預定。”

對于收購餐飲品牌,優(yōu)客工場這樣解釋:“優(yōu)客工場龐大的會員體系,不僅構成了豐富的線下場景和流量入口,同時也蘊藏著巨大的消費需求。近期,優(yōu)客工場宣布并購餐飲品牌曉壽司,這既是入局新消費賽道的重要一筆,也是優(yōu)客工場從以B端業(yè)務為核心向C端市場進軍的重要嘗試?!?/p>

3

又一次創(chuàng)業(yè)

毛大慶的履歷只有寥寥數(shù)筆,但每一筆都很耀眼。

在凱德置地15年,由項目負責人做到環(huán)渤海區(qū)域總經(jīng)理,從無到有創(chuàng)立北京凱德。

在北京萬科6年,任萬科集團副總裁兼北京萬科總經(jīng)理,將區(qū)域公司銷售業(yè)績從43億元拉升到200億元級別,帶領北京公司首次奪得北京房地產(chǎn)市場銷冠。

2015年,毛大慶離開萬科,踩著共享經(jīng)濟的風口,創(chuàng)立了聯(lián)合辦公品牌優(yōu)客工場。2020年11月24日,優(yōu)客工場正式登陸納斯達克,成為“聯(lián)合辦公第一股”。

毛大慶當時在上市致辭中表示,“從今天起,優(yōu)客工場將在國際標準的企業(yè)治理要求下進行發(fā)展,我把它視作優(yōu)客工場二次創(chuàng)業(yè)的開始。”

離開萬科之時,毛大慶在受訪時表示,人生有很多事情需要深思熟慮,但是這一次創(chuàng)業(yè)他沒怎么考慮就決定了。而對于創(chuàng)業(yè)的過程,怎么創(chuàng)業(yè),確是他目前研究得最多,想得最多的事情。

近幾年,毛大慶更為人所知的另一件事,是跑馬拉松。為了治療抑郁癥而接觸到跑步的毛大慶,目前已經(jīng)跑過了100多個馬拉松,于他而言,“去一個陌生的城市跑步,腳步的丈量方式完全加深了我對一個城市的理解”。

“毛大慶喜歡跑馬拉松,也一直在不斷挑戰(zhàn)自己,給自己開創(chuàng)更多可能性。從創(chuàng)立優(yōu)客工場以來,他多次在公開場合推廣共享辦公下的新生活方式,但這次開包子鋪應該也是配合優(yōu)客工場的發(fā)展規(guī)劃,為共享辦公人士提供飲食上的配套,要說他在餐飲上有很大的野心,我是不太相信的。”有業(yè)內(nèi)人士這樣評價。

或許正如毛大慶自己此前對創(chuàng)業(yè)的觀點:“人生有很多扇窗戶,沒有什么不能干的。需要保持好奇,不斷地去嘗試。哪怕結果不好,但過程是最大的收獲。”


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新手游《哈利波特:魔法覺醒》一上線就爆火,除了哈利波特粉絲們的支持,還憑借游戲可玩性收割了許多非哈迷玩家。而近日,《哈利波特:魔法覺醒》陷入了“辱女”的風暴漩渦中,其原因是有玩家表示在游戲戰(zhàn)斗中,女性角色遭受攻擊后會出現(xiàn)很怪異的表情,并且會吐出舌頭,這一表情是對女性的不尊重。針對玩家們的質疑,“哈利波特魔法覺醒工作室”官方微博回應稱,女性巫師受擊后吐舌頭是游戲動畫BUG導致。對此官方解釋,網(wǎng)友們的態(tài)度并不一致。

作為一個《哈利波特》IP粉,我最近覺得自己被割的有點狠了。

與其說是《哈利波特》不如說是“搶錢波特”來的更為確切一些。入駐主題樂園,北京環(huán)球影城哈利波特區(qū)三把掃帚餐廳排隊一小時起步;出樂高套組,霍格沃茨城堡和對角巷套組頻頻刷爆社交媒體;出游戲,不僅有今年上線的手游《哈利波特:魔法覺醒》,明年還將在steam上線4A大作《霍格沃茲:遺產(chǎn)》……哈迷直呼傷不起,卻又樂此不疲。

以我個人為例,除環(huán)球影城搶不到票先按下不表外,我今年在此IP上的花銷就達數(shù)千元,買立體書,買泡泡瑪特&哈利波特聯(lián)名盲盒,買哈利波特樂高套組,最要命的是在《哈利波特:魔法覺醒》上,我一個不玩游戲的人,為了抽金卡氪金上頭花了數(shù)百元,要知道這個游戲才上線僅僅一個月啊!

為什么《哈利波特》IP對粉絲有這么大的吸引力?為什么這個IP的襲擊能力如此強悍?今天我們就從IP營銷的角度進行分析。

01 純粹受眾與介質受眾

想要了解哈利波特的傳播路徑,首先要做一個定義的區(qū)分,也就是所謂的“大眾”和“受眾”之間的區(qū)別。這兩個詞屬于不同的話語范疇,一個是社會學領域,一個是傳播學領域。

世界著名的傳播學者丹尼斯·麥奎爾曾談到:受眾是社會環(huán)境和特定媒介供應方式的產(chǎn)物。如果追溯起受眾的起源,怕是要追溯到古希臘古羅馬時期,那些集聚在一起觀看現(xiàn)場表演或經(jīng)濟的城邦觀眾,可能才是手中的最原始雛形。

而隨著電影的發(fā)明和影院放映方式的出現(xiàn),才創(chuàng)造了真正意義上的大眾受眾。數(shù)以百萬級的人們一起分享相同的、經(jīng)媒介傳播的情感和體驗。內(nèi)容想要迎合受眾,首先必須要在了解受眾自在性、自主性、自述性以及歸屬性的基礎上,進行合理引導。

尤其是隨著網(wǎng)絡技術的快速發(fā)展,信息量大、傳播速度快已經(jīng)成為了所有媒介都要面對的問題。當我們將受眾按照其對于將信息傳遞下去的意愿進行劃分時,我們可以發(fā)現(xiàn)《哈利波特》IP巧妙地將大量的“純粹受眾”轉變?yōu)榱恕敖橘|受眾”,近一步提高傳播性。

所謂純粹受眾是指傳播過程中的終極受眾,在他們收到信息之后就不往外傳播了。相對而言介質受眾則擁有雙重身份,他們既是信息的接受者同時也是信息的傳播者。相對與其他IP而言,哈利波特的介質受眾更多,構建起的文化圈更為廣大,群體共性與歸屬性也更強,影響力也隨之進一步提升。

舉個簡單的例子,同樣是北京環(huán)球影城,社交媒體上模仿度最高的IP非哈利波特區(qū)莫屬。畢竟COS霍格沃茲的學生難度低,穿上袍子就能變,比起當個要上彩繪才能變身的小黃人、要穿機甲服才能變身的變形金剛而言,當個美美的魔法生不香嗎?

02 哈利波特IP的獨特吸引力

作為哈利波特伴隨長大的一輩人,《哈利波特》與其相關衍生品所帶來的生活影響,不僅是可吃、可玩、可分享這么簡單,它是一種由溝通語言和語境構建起的文化語境?!罢嫦虢o你個阿瓦達啃大瓜”“嗅嗅都沒你這么秀”“GGADYYDS”等等,如果不是對《哈利波特》構建的魔法宇宙有一定了解的話,很難理解并產(chǎn)生共鳴,這就是《哈利波特》IP的獨特魅力之處。

首先,它構建了一個小眾獨歡的精神烏托邦。在這個魔法世界里你可以不再是被學習成績、瑣碎家務、工作壓力壓得喘不過氣的人,而是一個因為“貓頭鷹迷路了”而延遲入學的魔法學生。從線下的圖書和游樂園,到線上的電影和游戲,你都可以找到適合自己的精神烏托邦寄托處,讓魔法緩平焦慮與不安,得到更為純粹簡單的快樂。

其次,它維護了一個多段體驗的魔法朋克世界?!豆ㄌ亍穭偵鲜械臅r候是作為一本兒童童話面世的,其正反面角色也有很明顯的臉譜化現(xiàn)象。但隨著系列電影的上市,你會發(fā)現(xiàn)不僅色調(diào)越來越黑暗昏沉,其所展示的魔法宇宙也滿滿展露出了陰暗面,每個角色也都變得更為豐滿。從面對兒童的小說讀物到面對成人的影視作品,哈利波特可以給不同階段的人都帶來新鮮感,這也極大程度上擴展了IP的受眾范圍,讓IP可以超越文化、地域和年齡的限制,引爆全球。

最后,它形成了一個自成體系的完整世界觀。“搶錢波特”這個外號其實離不開哈利波特前世界觀的構建,從馬人、獨角獸、嗅嗅等魔法動物,到波特家族、馬爾福家族、布萊克家族等家族關系網(wǎng)構建,再到坩堝、魔法書籍、魔法道具、魔法咒語、魔法運動等細節(jié)打造,不僅賦予了“魔法宇宙”更強的說服力,也為其的周邊開發(fā)塑造了堅實的基礎。

哈利波特作為一個世界性IP,其獨特魅力掀起的文化潮流值得每一個營銷人學習,為了全方位展示魔法世界的魅力,通過多形式、多途徑、多維度宣傳,有利于在各個群體中傳播。

03 哈利波特蘊藏的IP趨勢

基于西方魔法體系,卻又擁有了全新不同的內(nèi)容意識,將傳統(tǒng)民間傳說內(nèi)容加以創(chuàng)作改造形成獨樹一幟的內(nèi)容IP風尚,哈利波特的成功背后也有爆火IP趨勢值得思考借鑒。

簡單的復刻性。哈利波特最值得傳播的一點就是其內(nèi)容的便于傳播,拿根筷子都可以當魔杖上短視頻平臺拍攝一段短視頻內(nèi)容的時候,創(chuàng)作的門檻被無限降低,越來越多的人卷入其中。這個趨勢今年也在爆火生存電視劇《魷魚游戲》的傳播思路上得到借鑒。實際上類似的影視作品并不在少數(shù),《彌離之國的愛麗絲》、《動物世界》等等為什么沒有達到同樣的破圈效果?原因就在于《魷魚游戲》中的游戲實在是太簡單了,老少皆宜,不需要數(shù)學運算能力,撲克牌技藝高超,運動體力過人,甚至都不需要太大的場地,在家或者自己一個人都能夠進行嘗試,這也就讓純粹受眾變身成為介質受眾的可能性大幅提升,簡單的復刻性給傳播留下了種子。

內(nèi)容的持續(xù)性。國外與魔法相關的IP不止《哈利波特》一個,《指環(huán)王》同樣也是極為優(yōu)秀的奇幻類作品,為什么沒有像哈利波特一樣獲得巨大的商業(yè)成功呢?原因就在于內(nèi)容的持續(xù)性。指環(huán)王三部曲上線后,很少能夠再見到相關作品,而從2001年到2011年,《哈利波特》系列幾乎以每年一部的速度推出電影,當最后一部《哈利波特與死亡圣器》上映結束后,相關衍生作品,《神奇動物在哪里》火速接棒,其第二部作品更是邀請了好萊塢著名影星約翰尼德普參演,話題度和內(nèi)容討論度并未隨著《哈利波特》系列落下帷幕,魔法宇宙逐步壯大的同時,一方面吸引新的粉絲,另一方面不斷強化老粉絲的認知,保持新鮮感,長盛不衰。

IP的包容性。正如前文所述,《哈利波特》中所構建的魔法世界世界觀相對穩(wěn)定,它擁有一個完整的內(nèi)容閉環(huán),這就讓周邊產(chǎn)品的創(chuàng)作有了更大的展示空間,對比同類電影《指環(huán)王》除了布局游戲,其他的衍生內(nèi)容和商業(yè)開發(fā)幾乎停滯,在艾賓浩斯的遺忘曲線下慢慢被消費者遺忘也是意料之中的事情。更何況網(wǎng)易(NTES.US)2020年6月宣布與華納兄弟互動娛樂達成戰(zhàn)略合作,共同開發(fā)策略手游《指環(huán)王:開戰(zhàn)》,如今還在開發(fā)當中,要知道同屬網(wǎng)易旗下的《哈利波特》已經(jīng)上線多月,掀起多番社交新話題了。

跨界的延展性。出身于兒童讀物的《哈利波特》系列最大的優(yōu)勢就是其內(nèi)容的跨界延展性更高,沒有那些史詩巨作那么高的理解門檻,小學生也可以讀的津津有味,受眾范圍的擴大也帶來了其衍生品范圍的擴大。從圖書到游樂園,從盲盒到樂高,《哈利波特》不僅在陪伴80、90后成長,同時也積極跟進娛樂消費方式更加前衛(wèi)的Z世代,不斷推出符合當下年輕人口味的周邊產(chǎn)品,在迎合原有粉絲消費需求的同時,滿足不同人群的購買需求。

20多年的時間,《哈利波特》從一個兒童讀物變成了在全世界掀起文化新潮的熱門IP,由一小撮人的“圈地自萌”到成為主流文化中的一個內(nèi)容分支,這段路程走得非常艱辛,但也異常成功。隨著國潮文化的崛起,中國也涌現(xiàn)了不少諸如《哪吒》、《非人哉》、《快把我哥帶走》的優(yōu)秀IP作品。未來希望能夠有越來越多的本土IP擁有獨特的文化魅力,塑造全球性的文化影響力,讓中華文化走向世界。

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