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預(yù)制菜

“預(yù)制菜市場火爆,大家現(xiàn)在都去做預(yù)制菜了,未來自熱食品的飯碗可能要保不住了!”

近日,在一場食品展上,某食品企業(yè)經(jīng)營者向預(yù)制菜洞察發(fā)出了這般感慨。

由此,預(yù)制菜洞察也不禁思考,現(xiàn)實真的如此嗎?預(yù)制菜真的擋了自熱食品的道嗎?

一、自熱食品勢能下滑,預(yù)制菜卻一路上揚

在探究上述問題之前,有必要先來看看自熱食品與預(yù)制菜的界定。

根據(jù)《國民經(jīng)濟行業(yè)分類》,以米、小麥粉、雜糧等為主要原料加工制成,只需簡單烹制即可作為主食,具有食用簡便、攜帶方便、易于儲藏等特點的食品都被稱之為方便食品。

由此可見,自熱食品與預(yù)制菜都屬于方便食品。

又因為自熱食品也屬于預(yù)包裝成品或半成品食物,所以,也有觀點認為自熱食品就是一種預(yù)制菜。

但在大部分食品生產(chǎn)經(jīng)營者看來,自熱食品是由現(xiàn)代工藝技術(shù)制成的可以長期儲存的米飯或蔬菜包,只需使用自帶的加熱包進行加熱即可食用,具有高度標準化,可以實現(xiàn)長保及更長的運輸距離。但預(yù)制菜是針對制菜程序繁雜的一些菜肴,運用現(xiàn)代標準化流水作業(yè),對菜品原料進行前期準備,簡化制作步驟,經(jīng)過衛(wèi)生、科學(xué)包裝,再通過加熱或蒸炒等方式形成的便捷菜品。

由此可以看到,自熱食品比起預(yù)制菜更便捷,不用經(jīng)過廚房、烹飪就可完成,但預(yù)制菜往往還需要經(jīng)過簡單的烹炒。

事實上,自熱火鍋大概興起于2015年底,2017年在電商平臺爆發(fā)力量。公開數(shù)據(jù)顯示,2017年天貓雙11當天,自熱火鍋產(chǎn)品賣出170萬份;2018年,自熱火鍋熱度呈爆發(fā)式增長,雙11當天自熱火鍋賣出了453萬份,同比增長了1.7倍。

火爆的市場催生了自嗨鍋、莫小仙等專注自熱火鍋領(lǐng)域的品牌。同時也吸引了海底撈、德莊、統(tǒng)一、今麥郎、康師傅、白象、正大、良品鋪子等各路企業(yè)紛紛入局。

也因此,自熱火鍋曾一度風(fēng)頭無兩,甚至被認為是方便面的取代產(chǎn)品。但自2020年下半年起,自熱食品的熱度開始有所消退。伴隨大量品牌地涌入,在做大市場的同時,自熱食品市場上出現(xiàn)了大量的低價競爭、同質(zhì)競爭,甚至還出現(xiàn)了一些安全事故,對整個行業(yè)造成了較壞影響。

一位為自熱食品廠提供發(fā)熱包的企業(yè)經(jīng)理曾向新華網(wǎng)記者講述稱,從2020年下半年開始,自熱食品熱度就下降了,發(fā)熱包訂單下滑明顯。面對市場變化,工廠不得不調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),避免受更多影響。

“一波人出于嘗鮮目的買自熱食品,好奇心過后,整體銷量出現(xiàn)下滑不可避免?!庇凶詿崾称菲放曝撠?zé)人如是說道。

社交平臺上不少消費者的測評、筆記內(nèi)容也顯示,近幾年來,大家對自熱食品的熱情正逐漸消退。

但在自熱食品勢能有所下滑的同時,預(yù)制菜卻開始一路上揚 。

德勤數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示,2021年中國預(yù)制菜的市場規(guī)模約5500億元,未來5年的復(fù)合增速有望達到13%,到2026年市場規(guī)模有望達到1萬億。

“同樣滿足了消費者對食品方便、快捷的需求,還能為消費者帶來在家做大菜、享用美食的多重體驗,預(yù)制菜的火熱勢必會影響到自熱食品。”有食品生產(chǎn)經(jīng)營者如此強調(diào)道。

更有甚者認為,預(yù)制菜未來或?qū)⒎质车糇詿崾称返氖袌?,并逐漸取代自熱食品。

二、預(yù)制菜會搶走自熱食品的“飯碗”嗎?

預(yù)制菜洞察認為,預(yù)制菜和自熱食品并非“有你沒我”的競爭關(guān)系。

首先,預(yù)制菜和自熱食品的目標消費人群并不完全重合 。天貓方面數(shù)據(jù)顯示,自熱火鍋的消費群體中18—24歲的人群占到47.75%,25—29歲人群占到19.61%,大學(xué)生和剛?cè)肼殘龅陌最I(lǐng)階層占比近五成。因為不用火、不插電,可隨時隨地吃等便捷屬性,自熱火鍋更契合懶人經(jīng)濟和快節(jié)奏生活。

而預(yù)制菜的主要消費群體(這里僅指C端消費群體)是會做飯、注重健康,對食品安全要求高,生活質(zhì)量相對較高,對價格相對不敏感的群體。其中,有家庭和孩子,更注重健康和生活品質(zhì)的都市人群占大多數(shù)。

其次,兩類產(chǎn)品的應(yīng)用場景也是大不相同的 。一定程度上,預(yù)制菜和自熱食品都是人們方便、迅速解決一頓飯的方案。但消費者選擇吃自熱食品,多是在獨自進餐、加班熬夜、外出旅行等場景下;而預(yù)制菜則更多出現(xiàn)于家庭用餐、聚餐等場景下。所以,相對自熱食品,消費者對預(yù)制菜的期望會更高,希望“吃好”的這一訴求會更明顯。

從預(yù)制菜的市場銷售情況也可見一斑。京東、天貓等多個平臺數(shù)據(jù)顯示,目前銷量較高的預(yù)制菜多是一些餐桌上常見的“硬菜”,如梅菜扣肉、豬肚雞、酸菜魚、佛跳墻等。有業(yè)內(nèi)人士評價稱,預(yù)制菜消費,體現(xiàn)了消費者在生活便捷基礎(chǔ)之上對消費升級和品質(zhì)生活的追求。

由此可見,預(yù)制菜和自熱食品面向的人群不盡相同,能夠滿足的需求也略有不同,兩者并不是絕對的競爭關(guān)系,預(yù)制菜想要完全取代自熱食品也基本不可能。

三、預(yù)制菜未來的發(fā)展,品質(zhì)、豐富、高性價比是關(guān)鍵

考慮到預(yù)制菜和自熱食品兩者的產(chǎn)品屬性極為接近,所以自熱食品發(fā)展過程中遇到的桎梏也頗值得預(yù)制菜品牌思考和引以為鑒。比如同質(zhì)化嚴重、品質(zhì)沒保障、性價比低等問題。

“買了某款預(yù)制的佛跳墻,不好吃,價格還不實惠。有這個錢還不如點外賣!”

“預(yù)制菜看來看去也就那幾款,就拿酸菜魚來看,不同品牌廠家產(chǎn)品的味道差別也不太大。多吃幾次就煩了,再也提不起興趣?!?/p>

“一吃就是工業(yè)添加劑的味道,哪來的美味?”

……

在社交平臺上,消費者對預(yù)制菜諸如此類的評價并不少見。

如何提升用戶的使用體驗?預(yù)制菜洞察與多位業(yè)內(nèi)人士進行了交流,大家普遍認為未來預(yù)制菜想要突破自熱食品的窘境,還需要在產(chǎn)品品質(zhì)、菜品種類、產(chǎn)品性價比三方面下足功夫。

產(chǎn)品品質(zhì)方面,既要保證食材的安全,也要提升產(chǎn)品的口味。滿足消費者對預(yù)制菜“吃好”的需求,預(yù)制菜應(yīng)當朝著“美味、營養(yǎng)、健康”的定位發(fā)展。

菜品種類方面,預(yù)制菜品牌不僅可以增加產(chǎn)品的SKU,同時也可以針對消費者多樣化的需求,開發(fā)更有差異化的小眾食材、特色菜品,像安井食品推出甲魚預(yù)制菜新品、中洋魚天下的河豚預(yù)制菜等,預(yù)制菜種類的豐富還有很多值得探索的空間。

產(chǎn)品價格方面,在當下消費 降級越來越明顯的趨勢下,極致性價比也是消費者選擇產(chǎn)品的重要衡量標準。價格上,預(yù)制菜倘若與外賣的價格基本無差,甚至比外賣價格還高,那就很難吸引到消費者。

后疫情時代,社會經(jīng)濟正在不斷復(fù)蘇,消費者對未來收入增長的信心仍不足,餐飲行業(yè)消費 降級浪潮還將持續(xù)。

如此境遇下,試想一下,一份“好吃、容易做、還不貴”的預(yù)制菜,會有多少人拒絕呢?

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人

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過去,當你在地鐵站,口渴了,可以通過自助售賣機買一瓶可樂,餓了,可以買一包零食充饑,而現(xiàn)在可以通過自助售賣機買預(yù)制菜。

最近,預(yù)制菜進北京地鐵站,成了市場關(guān)注點。

01 羊雜湯進北京地鐵站

據(jù)《北京商報》報道,北京地鐵站內(nèi)的自助零食柜又增添了新成員。

近日,部分北京地鐵站內(nèi)出現(xiàn)預(yù)制菜自助零售柜,售賣羊雜湯和玉米兩種套餐,12元和9元的價格也較為親民,引起了不少乘客好奇。

記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),該自助零售柜上印著“早餐晚餐都在這”,“早上上班帶走,在辦公室加熱即食”,“晚上下班帶走,為第二天準備早餐”等廣告語。

這些廣告語很容易吸引乘客關(guān)注,精準地瞄準上班一族,特別是那些希望解決早餐和晚餐用餐需求的年輕人。

該預(yù)制菜自助柜的運營商表示,截至4月底,該公司在國貿(mào)等地鐵站共投放了10個零售柜。

可見,目前該品牌在試水階段,如果效果好,預(yù)計后期會增加網(wǎng)點布局。

不過,新品略財觀卻關(guān)注到,這并不是預(yù)制菜第一次進地鐵商圈,其實早就有預(yù)制菜創(chuàng)業(yè)品牌涉足地鐵商圈。

比如,深圳車公廟是多條地鐵線路換乘站點,在該地鐵站的一個出站口,兩個對門的小店面,分別開了兩家品牌預(yù)制菜門店。

與地鐵站商圈有預(yù)制菜門店經(jīng)營話題相比,預(yù)制菜進地鐵站,更有話題性。

當越來越多的預(yù)制菜自助售賣機出現(xiàn),直接反映出自助售賣機成為預(yù)制菜玩家紛紛試水的新場景。

那么,預(yù)制菜自助售賣機是一個怎樣的消費場景?是門好生意嗎?

02 自助售賣機賣預(yù)制菜,可行嗎?

預(yù)制菜自助售賣機(柜)的出現(xiàn)并不意外。

新品略財觀關(guān)注到,其實多家知名企業(yè)和品牌早已布局預(yù)制菜自助售賣機場景。

肉類巨頭雙匯早在2022年8月就已試水預(yù)制菜自助售賣機業(yè)務(wù),推出即食系列產(chǎn)品。老字號廣州酒家的包點系列產(chǎn)品也在2022年嘗試無人售賣機業(yè)務(wù)。得利斯發(fā)展肉制品預(yù)制菜等。

新品略財觀從人、貨、場三個角度,簡要透視預(yù)制菜自助售賣機消費場景,以及簡析預(yù)制菜自助售賣機的商業(yè)可行性。

先看人,預(yù)制菜主要靠方便、快捷、口味標準化等賣點來吸引消費者,預(yù)制菜自助售賣機的目標客群依然是:“懶人”。

據(jù)智研咨詢發(fā)布的2022年中國預(yù)制菜消費人群畫像數(shù)據(jù)顯示,預(yù)制菜的主要消費人群以30歲至40歲的年齡段人群占比高達46%,21歲至30歲的年齡段人群占比為27%。

有55%的預(yù)制菜消費者為女性消費者,這一點不意外,不過有74%的預(yù)制菜消費者為已婚人群。

所以,從消費人群畫像數(shù)據(jù)來看,預(yù)制菜玩家們都在奮力抓住年輕人,但似乎年輕人并不是預(yù)制菜消費的最大主力軍。

再看貨,消費者希望能方便快捷地購買預(yù)制菜產(chǎn)品,而不同品類的預(yù)制菜產(chǎn)品的消費人群明顯不同。

預(yù)制菜產(chǎn)品分成即食類、即熱類、即烹類、即配類四種類型,即食類產(chǎn)品開封后可直接食用,即熱類經(jīng)過烹調(diào)處理已經(jīng)是熟或者半熟狀態(tài),只需經(jīng)過簡單復(fù)熱即可食用,即烹類產(chǎn)品則需要烹調(diào)加工處理。

愛做飯的人或者是家庭媽媽會買即烹類預(yù)制菜,“超級懶人”喜歡買即食類或即熱類預(yù)制菜。

如此看來,擺在商場、社區(qū)和高鐵站的預(yù)制菜品類會明顯不一樣。

第三看場景,預(yù)制菜的商業(yè)場景化正在逐漸拓寬,預(yù)制菜自動售賣機的出現(xiàn)就是直接表現(xiàn)。

在很多消費者的印象中,現(xiàn)在的預(yù)制菜消費場景主要是在商超或者預(yù)制菜專門店,或者是各大電商平臺、直播帶貨等線上場景。

現(xiàn)在預(yù)制菜的商業(yè)場景正在逐漸拓寬,正在進入人們?nèi)粘I畹拿恳粋€觸角。

例如,前文所述的預(yù)制菜自助售賣機進入地鐵站就是直接表現(xiàn)。

市場信息顯示,現(xiàn)在預(yù)制菜玩家們推出的自助售賣機已經(jīng)進入學(xué)校、醫(yī)院、高鐵站、寫字樓,以及社區(qū)等場景。

預(yù)制菜的人、貨、場,存在消費需求,消費場景多樣,也并不復(fù)雜,預(yù)制菜玩家早已紛紛試水,預(yù)制菜自助售賣機的存在,有一定的商業(yè)可行性。

03 預(yù)制菜自助售賣機是門好生意嗎?

當越來越多的預(yù)制菜玩家將目光瞄準自助售賣機渠道,紛紛試水,加大探索力度。

預(yù)制菜是目前食品餐飲行業(yè)的一條熱門賽道,據(jù)《2022年中國連鎖餐飲行業(yè)報告》預(yù)計到2025年,預(yù)制菜市場規(guī)模將達到8317億元。胡潤研究院則預(yù)計,預(yù)制菜行業(yè)規(guī)模5年內(nèi)將突破萬億。

另據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù),目前國內(nèi)預(yù)制菜市場B端與C端需求比例接近7:3。所以從消費端來看,目前國內(nèi)預(yù)制菜行業(yè)消費仍以B端市場為主,當前預(yù)制菜賽道的各玩家都在全力挖掘C端消費市場。

從行業(yè)宏觀視角看,預(yù)制菜賽道絕對是一個“黃金”市場,未來將會發(fā)展成一個萬億規(guī)模的大市場。

但如果落實到具體的消費場景,預(yù)制菜自助售賣機是門好生意嗎?

與開一家預(yù)制菜門店或加盟一家預(yù)制菜品牌門店,動輒要投入數(shù)萬元到二三十萬元的投入的較大投入相比,預(yù)制菜自助售賣機的投入要少很多。

預(yù)制菜自助售賣機的主要硬件投入是自助售賣機,采購不同品牌的自助售賣機成本不同,價格一般在幾千元至幾萬元不等,如果是智能功能較多的自助售賣機價格一般較高,批量化采購成本則更低。

如果不算商品采購費用的話,一個單點的預(yù)制菜自助售賣機運營費用主要包括點位租金(個別點位需要裝修,如招牌、指示牌、燈具等),租金是一項長期投入成本,還包括電費、運營費以及人工費用。

預(yù)制菜自助售賣機業(yè)務(wù)并不復(fù)雜,是單點投入成本不高的小生意,但如果是批量布點,成本會跟著網(wǎng)點增加而增加,如果實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng),成本會顯著降低。

目前預(yù)制菜自助售賣玩家的商業(yè)模式主要有兩種:

第一種是自營模式,大型知名企業(yè)或預(yù)制菜創(chuàng)業(yè)項目推出的預(yù)制菜自助售賣機業(yè)務(wù),背后需要強大的預(yù)制菜供應(yīng)鏈管理及運營管理能力。

第二種是招商加盟模式,主要是品牌方進行產(chǎn)品研發(fā)、提供設(shè)備、提供產(chǎn)品配送等,宣傳投入少、低風(fēng)險、高回報、場景多等亮點,吸引小本創(chuàng)業(yè)者加盟,這類模式的本質(zhì)做的是招商加盟生意。

新品略財觀關(guān)注到,某預(yù)制菜自助售賣機運營企業(yè)就宣傳其項目的高回報概念,宣稱有50%的毛利、24小時售賣、全年無休、極低抽傭比例、廣告收益分成等概念,的確挺吸引人。

但經(jīng)營預(yù)制菜自助售賣機,要從具體的消費場景去看,不同場景,投入成本和經(jīng)營成本相差很大。

比如,預(yù)制菜自助售賣機進入地鐵站,就是一種新的嘗試,地鐵場景空間有限,但人流量大,如何吸引有效客戶是關(guān)鍵。

再如,預(yù)制菜自助售賣機進入社區(qū),不同規(guī)模的社區(qū),社區(qū)居民容量有多大都將會直接決定是否有商業(yè)可行性,居民容量決定市場空間,小社區(qū)顯然可行性不高。

有一定比例的客戶是基礎(chǔ),更重要的是復(fù)購率和消費頻次,如果一個客戶一個星期通過自助售賣機能消費兩三次,就已經(jīng)算是高頻消費了。

小區(qū)居民家庭多有做飯的習(xí)慣,預(yù)制菜能否吸引他們來消費也很關(guān)鍵,需要進行持續(xù)的市場營銷和市場教育,也需要投入一定的時間成本,乃至是試錯成本。

與大型社區(qū)/小區(qū)相比,預(yù)制菜自助售賣機在一些青年公寓布置的可行性會更高,能吸引單身年輕消費者、年輕情侶消費者等消費人群。

一臺預(yù)制菜自助售賣機的布局,與周邊市場環(huán)境、客戶人群、市場容量及消費頻次密切相關(guān),需要能支撐其運行,還得盈利,否則最終只會淪為擺設(shè)。

新品略財觀認為,預(yù)制菜看似是一門小生意,也是一門苦生意,當前還是探索階段,未來能否成為一門好生意,或熱門細分賽道,預(yù)制菜玩家們還要加速探索。

04 寫在最后

自助售賣機只是預(yù)制菜的一個消費場景而已,更要靠企業(yè)背后的產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈、倉儲物流、配送以及終端市場服務(wù)等綜合能力。

在當年O2O概念風(fēng)潮下,新品略財觀曾觀察過,蔬菜水果進社區(qū)及周邊商超冰柜生意“涼涼”,疫情期間多家互聯(lián)網(wǎng)巨頭掀起一場轟轟烈烈的社區(qū)賣菜“大戰(zhàn)”,如今已回歸平靜。

自助售賣機不是新物種,預(yù)制菜自助售賣機也不新奇,未來能走多遠,現(xiàn)在很難預(yù)料。

不過,現(xiàn)在很多自助售賣機業(yè)務(wù)經(jīng)過瘋狂布局后,早已被冷落或拋棄,預(yù)制菜自助售賣機不能再走無序狂奔的老路,否則狂飆之后,最終只會留下一地雞毛。

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近5年內(nèi),敢和海底撈媲美的新興餐飲品牌,太二酸菜魚(以下簡稱“太二”)絕對排得上號。

還記得太二在公司附近商場開業(yè)的第一天,“門外擺放的幾張木頭長凳上坐滿了等位的人,還有些站著的。遠遠看去,烏泱泱一片”,直言自己的描述毫不夸張。后來的幾個月里,每每路過太二門店都能直觀地感受到,太二排隊的人數(shù)明顯比其他餐飲鋪位要多得多。

談到對太二的印象,說到:“太二的奇特之處在于部分設(shè)計足夠有趣反常。最吸睛的就是它家門口那塊‘店長說’招牌,上面規(guī)定了各種不能做的條款,顯得太二一身反骨?!?/p>

不過,最近路過公司附近的太二門店,發(fā)現(xiàn)招牌消失了。無獨有偶,社交媒體上不少消費者也提到部分太二店門口掛著的用餐規(guī)章被撤,原先僅接待4人及以下入座吃飯,而如今多個城市的門店已開放5~6人用餐。

縱觀整個酸菜魚賽道,實體餐館、預(yù)制菜等各種品牌、各種產(chǎn)品形態(tài)層出不窮,競爭也由此變得異常激烈。按照慣常的商業(yè)邏輯,在一眾酸菜魚餐飲品牌中,保持差異化與獨特的品牌個性是吸引顧客的有效手段,太二卻一反常理,打破自己立下的規(guī)則,融入蕓蕓酸菜魚餐館之中,背后原因,值得探討。

放下身段

太二酸菜魚天河店坐落在廣州番禺天河城商場6層,靠近商場扶梯的鋪位。該店距離太二廣州總部不過地鐵4站路。

到的時候正好趕上工作日飯點,擺在門口的椅凳上除了幾個歇腳休息的路人外,并沒有顧客等位。與此同時,一名店員手里捧著一沓菜單站在門口攬客吆喝:“吃魚嗎,新鮮的酸菜魚?!?/p>

新零售商業(yè)評論攝

店長說的招牌還在店外墻上掛著,第一條明晃晃的寫著:本店超過四人就餐不接待。

就這條規(guī)定,曾經(jīng)碰過壁:2020年,和朋友們一行5人想去太二嘗嘗鮮,問能否增加一個位置。服務(wù)生小哥直接回了句:公司嚴格規(guī)定了一桌不能超過4個人用餐,5個人不方便接待。要不然各位拆成兩桌坐,但現(xiàn)在人多估計沒有鄰桌。

這次詢問天河店的店員,得到的回復(fù)是:“可以的,6個人也能吃?!鼻昂笠粚Ρ?,對于此前沒能和朋友一起吃上太二,感覺更加郁悶了。

太二開放多人桌的消息一出,評論區(qū)里的網(wǎng)友按捺不住吐槽的情緒:“看你太二名氣大,一家人想吃個魚都不行?!薄扒∏膳龅浇憬憬惴蛞瞾砩虉龀燥垼葡伦雷悠磦€桌也不行,規(guī)矩卡得太嚴,當時撂下筷子氣得不想吃了。” 看起來,不少顧客對太二用餐人數(shù)的規(guī)定體驗不佳。

有趣的是,太二制定這一規(guī)則的初衷,正是從消費者用餐體驗出發(fā)的。

用太二酸菜魚創(chuàng)始人管毅宏的話就是:做一個最正常的餐飲品牌,回歸最初始的餐飲狀態(tài)。管毅宏考慮到4人及以下的用餐客群主要是情侶、家庭和小型朋友聚會,相對來說不像6個人聚餐吃飯那樣吵鬧?!白岊櫩桶舶察o靜地就餐”,這是管毅宏想為太二打造的用餐氛圍。

新零售商業(yè)評論攝

當時有媒體認為,太二以消費者體驗而非營業(yè)額為品牌導(dǎo)向的經(jīng)營思維,原本因為不求營業(yè)額增長而導(dǎo)致的品牌傳播放緩,會被粉絲口碑傳播帶來的熱度所彌補。

話雖如此,嚴格限制用餐人數(shù)背后其實少不了對門店盈收增長的深入思考。國內(nèi)知名商業(yè)咨詢顧問劉潤曾分析:4人以上用餐的目的以聚會為主,社交屬性強。大家吃完飯后聊聊天,整體用餐時間長,導(dǎo)致門店翻臺率低,多人均攤成本相對來說客單價也低,對每日營業(yè)時長有限的餐飲門店來說并不是最優(yōu)模型。

可見,太二的這一規(guī)定正好優(yōu)化了翻臺率和客單價數(shù)據(jù)。鼎盛時期,太二在新興餐飲品牌隊伍里一騎絕塵。

招股書顯示,2019年上半年,太二每家門店平均每天接待508位客人,一年單店總計客流量可達18.5萬人次。整體翻臺率為4.9次/天(將近每天每桌接待5波人),以微弱優(yōu)勢超過海底撈的4.8次/天。要知道,老鄉(xiāng)雞作為國民快餐餐飲品牌在2019年的翻臺率也只有4.85次/天。

太二生意火爆,毫無例外地成為其母公司九毛九餐飲的支柱性副牌生意。但現(xiàn)在,太二為什么要修改規(guī)則?

這得從營收情況說起。據(jù)九毛九集團發(fā)布的2022年中期報告顯示,截至2022年6月底,太二同店銷售總額約為9.6億元,相比去年同期下降23%,翻臺率也從2021年6月底的3.7次/天銳減至2.9次/天。

這其中少不了疫情不可抗力因素的影響,但太二門店排長隊的盛況不再,翻臺率的銳減,說明太二正不可避免地走向頹勢。

其中值得關(guān)注的是,在NCBD(餐寶典)2020年發(fā)布的酸菜魚差評大數(shù)據(jù)分析與研究報告中,對于“門店用餐無法加桌”的吐槽在太二酸菜魚的槽點中占比頗高。

如此看來,太二選擇從限制用餐人數(shù)的規(guī)定開刀,甘心放下身段就在情理之中了。據(jù)悉,太二方面也表示,更改規(guī)則系為滿足顧客的更多需求。

難的在后頭

盡管太二改變了就餐人數(shù)的規(guī)則,現(xiàn)實效果卻不如人意。

起初門店桌椅、菜品分量都是為4人以下顧客設(shè)置的,甚至餐桌上方的頂燈只能照亮2~4人的范圍,多加一位就得坐在暗處用餐。所以,即使已經(jīng)開放多人桌,4人以上就餐體驗也并不完美。

“別看現(xiàn)在6個人一起坐,總有幾個人吃飯的時候感覺別扭,但我們還會重新裝修門店?!碧旌拥甑陠T透露,但對于什么時候能坐上亮堂的6人桌,店員搖頭答不上來。

退一步說,即便快速調(diào)整出4人以上用餐區(qū)域,酸菜魚餐飲這條賽道早已今時不如往日,太二想要重振旗鼓并不容易。

首先,繼2015年太二成立后,近7年間,酸菜魚餐飲市場涌入了江漁兒、姚姚酸菜魚等一批新玩家,競爭愈發(fā)激烈。

其次,酸菜魚偏酸偏辣的口味雖有成癮性,但并不算是正餐必需品,與可自由選擇口味的火鍋、燒烤、炒菜品牌相比,復(fù)購頻次偏少。

“我喜歡酸菜魚酸酸辣辣的味道,搭配著米飯一起吃是真香,但一個月我都吃不上三次酸菜魚?!卑最I(lǐng)小圓說道。

尤其是渝是乎、魚你在一起等快餐酸菜魚品牌出現(xiàn)后,開拓出了小份酸菜魚市場。既然一頓工作餐就能吃到酸菜魚,消費者難免會減少正餐時段吃酸菜魚的頻次。

這里是數(shù)據(jù):2018年,太二在國內(nèi)酸菜魚市場排名第一,市占率4.4%。但到了2022年,太二排名第二且較第一名落下較大身位。

據(jù)華經(jīng)產(chǎn)業(yè)研究院中國酸菜魚行業(yè)市場報告顯示,2022年,魚你在一起的市場份額占比達到18%,同年太二、我家酸菜魚、江漁兒等正餐酸菜魚品牌市占率不到5%。不得不說,快餐類酸菜魚品牌正在撼動正餐酸菜魚品牌的市場地位。

更嚴峻的情況在于,搶奪太二市場份額的不僅是快餐酸菜魚品牌,還有預(yù)制菜。

據(jù)艾媒咨詢2022年中國酸菜魚預(yù)制菜消費者洞察報告顯示,消費者購買酸菜魚預(yù)制菜的主要原因中,味道還原度較好占比61.9%;其次,有55.4%的消費者認為食用酸菜魚預(yù)制菜比去餐廳吃性價比更高。

酸菜魚預(yù)制菜逐漸受到消費者認可。數(shù)據(jù)顯示,2021年中國酸菜魚預(yù)制菜市場規(guī)模達67.1億元,預(yù)計2025年將增到204.7億元。折合來看,酸菜魚預(yù)制菜市場規(guī)模增長速度每年達到50%,發(fā)展?jié)摿Σ豢珊鲆暋?/p>

酸菜魚預(yù)制菜不僅出現(xiàn)在趣店羅敏、羅永浩、張?zhí)m的直播間里,成為“引流利器”,而且還是珍味小梅園、懶人叮叮菜、麥子媽等零售類預(yù)制菜品牌的必備品。其中,懶人叮叮菜以酸菜魚為爆款單品,2021年實現(xiàn)近1億元銷售額,到2022年銷售額上漲8倍,成功在一二線城市站住腳跟。

不僅如此,酸菜魚預(yù)制菜也深入了實體餐館。現(xiàn)如今,同一家酸菜魚菜館里,相同分量的酸菜魚賣出不同價格(活魚現(xiàn)燒賣高價,預(yù)制菜品賣低價),這樣的情況并不罕見。從另一個角度也預(yù)示著,預(yù)制菜品牌進一步分食實體酸菜魚門店市場的趨勢已經(jīng)不可避免。

說回到太二,早期還有網(wǎng)友分享,“去太二吃飯時偶遇后廚員工拎著剛買的活魚進店”,如今,網(wǎng)上能輕松搜索到太二酸菜魚菜品各項原料(包括魚肉、酸菜、湯底醬料)對應(yīng)的預(yù)制菜生產(chǎn)商。太二酸菜魚強調(diào)“新鮮”的標簽還能營銷多久?

結(jié)語

預(yù)制菜化和快餐化對于實體正餐酸菜魚品牌的沖擊,不僅是太二一家所面對的,“改變”成了正餐酸菜魚品牌的發(fā)展關(guān)鍵詞。

以姚姚酸菜魚為例,為解決品類單一問題,2020年姚姚酸菜魚推出雙拼酸菜魚,2022年又推出酸菜魚配烤鴨,以拓寬消費者的菜品選擇。

“要順應(yīng)主流消費趨勢。”江漁兒品牌負責(zé)人孫滇在公開采訪中這樣說。江漁兒將著力聚焦單品爆款,持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),并推出輕量化小店模式深入社區(qū)布局。

對比來看,太二的核心優(yōu)勢在于能把消費者培養(yǎng)成粉絲的強大運營能力和品牌勢能。到目前為止,太二官方公眾號仍保持著篇篇10w+的閱讀量。創(chuàng)始人也曾公開表達自己的態(tài)度,“餐飲最終競爭的是一個品牌的文化。

看來,消費者愿意為明星效應(yīng)買單,面對明星產(chǎn)品時不看成本;愿意為IP價值買單,面對潮玩產(chǎn)品時不看質(zhì)量。但對于餐飲品牌,消費者無法做到完全不看口味和性價比,始終為親近、有趣的營銷策略買單。

太二酸菜魚急需思考的是:除了販賣品牌和情緒,如何在酸菜魚品類熱度低迷期,以及各方競爭對手猛烈沖擊的情況下,維持品牌勢能的持久性。

其實,除了更改4人以上不可入座的用餐規(guī)定外,上新菜品、售賣盒裝方便菜、從傳統(tǒng)加盟模式改為合伙人模式等舉措都是太二的讓步和進步。

只不過,太二并沒有完全做出讓步,依然保留著諸如菜品辣度等方面的嚴格規(guī)定。

時間撥回2015年7月,全國第一家太二酸菜魚開業(yè)。這間門店開在廣州郊區(qū),面積小、沒有招牌、沒有門頭,卻在短時間內(nèi)成長為創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)餐飲品牌,追捧者頗多。

如今,僅憑流量紅利維系生存的神話終究已經(jīng)過去,太二還得將身段放得更低些……

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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年關(guān)已過,預(yù)制菜又火了。據(jù)艾媒咨詢數(shù)據(jù),截至1月26日,2023春節(jié)全國預(yù)制菜銷售額約1307.53億,較2022年增長43.6%;京東數(shù)據(jù)顯示,春節(jié)期間預(yù)制菜成交額同比增長超6倍。

預(yù)制菜風(fēng)口,到底誰的菜更硬?

01 安井潛力最大,三全慢半拍

所謂預(yù)制菜,引自華創(chuàng)證券的說法,指以農(nóng)產(chǎn)品和肉類為原料,經(jīng)預(yù)加工而成的成品或半成品,其本質(zhì)仍是菜,如酸菜魚、小龍蝦等。

當前預(yù)制菜已是一座巨大的市場金礦。據(jù)中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)統(tǒng)計,2021年預(yù)制菜市場規(guī)模為3459億,預(yù)計到2026年將超萬億,2022-2026年復(fù)合增速達20.6%。

在行業(yè)內(nèi)“動靜”最大的,當屬安井食品、三全食品和思念食品等速凍食品巨頭。

相對于其他企業(yè),速凍企業(yè)的優(yōu)勢在于冷鏈和加工,能更好地解決標準化和運輸中的商品損耗和成本問題,做預(yù)制菜可謂得天獨厚。

而率先搶占預(yù)制菜高地的,是安井食品。

安井的速凍菜肴業(yè)務(wù)布局較早,2018年就成立了凍品先生,聚焦C端,并在2021年和2022年收購了新宏業(yè)、新柳伍,重點發(fā)展小龍蝦;2022年5月還成立了安井小廚事業(yè)部,以B端為主。

當下安井的預(yù)制菜業(yè)務(wù)已經(jīng)迎來了豐收時刻。其在2018年就實現(xiàn)了3.95億營收,占營收比重9.28%,到2022年中報時已成為安井的第二大業(yè)務(wù),實現(xiàn)營收13.9億,同比增速達185.42%,營收占比為26.36%。

反觀速凍米面龍頭三全食品,對預(yù)制菜慢半拍的加注,讓其失去了先機。

早在2014年,三全就成為7-11等便利店的供應(yīng)商,生產(chǎn)菜肴便當,但營收規(guī)模并不大。直到2020年預(yù)制菜爆火時才大舉進軍,但產(chǎn)品多以肉腸酥肉等涮烤類為主,缺少主菜品種。2022年4月初,三全才推出了微波炒飯等產(chǎn)品。

反映在營收上,2021年三全預(yù)制菜板塊收入僅7.46億,營收占比10.74%,對業(yè)績影響也相對有限。

但對三全而言,預(yù)制菜不僅是新風(fēng)口,還是一場不能輸?shù)膽?zhàn)斗。

速凍食品中,速凍米面集中度最高,僅三全、思念和灣仔碼頭3家就占據(jù)了超60%的市場份額,市場也接近飽和。據(jù)太平洋證券數(shù)據(jù),預(yù)計2022到2025年市場規(guī)模復(fù)合增速僅5.58%。

對比安井食品,其所在速凍火鍋料品類集中度則相對較低,2021年CR5僅占20%,安井作為龍頭占比也僅為9%。同期市場規(guī)模復(fù)合增速為9.23%,未來發(fā)展的想象空間要高于速凍米面。

這一點從兩家的營收上也能看出來。

安井自2018年以來營收增速都在20%以上,2020和2021年增速超30%;而三全在2018年增速就已經(jīng)放緩至個位數(shù),2020年由于疫情催化,增速才提升到15.71%,2021年增速再次放緩至0.25%。

從長遠看,在三全主業(yè)增長受限的情況下,若不能在其他領(lǐng)域有所作為,則成長性堪憂。

02 味知香受累于B端,千味亟待突破能力圈

預(yù)制菜新勢力不斷,老玩家不斷受到挑戰(zhàn)。典型的如預(yù)制菜第一股味知香和餐飲供應(yīng)鏈第一股千味央廚。

其中味知香以肉禽類預(yù)制菜為主,SKU數(shù)量眾多是其一大優(yōu)勢,2020年就接近200個,遠超同期安井凍品先生、國聯(lián)水產(chǎn)等品牌。

近年來味知香業(yè)績增長出現(xiàn)了放緩跡象。2017—2020年味知香的凈利潤增速在20%以上,到2021年和2022年前三季度卻降為6.06%和7.65%。

業(yè)績增長放緩,除了疫情因素影響外,B端的短板也是重要一環(huán)。味知香以C端為主,B端為輔,依靠農(nóng)批市場帶來的終端流量,但在B端沒有相對優(yōu)勢。

如2022年第二季度,在C端零售渠道營收增長了13.4%的情況下,B端批發(fā)渠道卻下降了30.47%。盡管B端營收占比不到三成,依然拖累了整體營收。

另外,隨著競爭加劇,此前味知香較低的費用率反而成了增長掣肘。2022年前三季度味知香期間費用率僅6.13%,低于安井的10.51%、三全的17.23%、千味央廚的13.96%。

在預(yù)制菜如火如荼的當下,正是打造品牌的關(guān)鍵時刻。適度的營銷費用支出有利于渠道開拓和品牌打造。對于味知香這樣的預(yù)制菜老玩家,一味保守只會面臨市場不斷被侵蝕的命運。

其研發(fā)費用僅百萬級別,2021年同比翻倍,但也只有200萬。銷售費用中用于廣告營銷的支出也少的可憐,2021年僅350萬。

反觀千味央廚,增長也不是一帆風(fēng)順,當下面臨難以打破優(yōu)勢圈的困境。

千味央廚是思念旗下餐飲供應(yīng)鏈企業(yè),靠著百勝、肯德基等大客戶供應(yīng)鏈的信用背書,收獲了海底撈、華萊士等多個全國餐飲大客戶,逐漸完成了其原始的客戶資源積累。

千味央廚的問題,首先是對單一產(chǎn)品的過于依賴。占其營收半壁江山的是油炸類產(chǎn)品。尤其是油條,在餐飲渠道的市占率高達70%左右,甚至被稱為“油條第一股”。

除了在油條上積累的優(yōu)勢外,其他品類幾乎沒有壁壘可言。芝麻球、地瓜丸等大單品均為代工生產(chǎn),可替代性極高。

其次,由于千味央廚主營B端速凍米面,是B端品類的龍頭老大。而B端市場一直是預(yù)制菜的主戰(zhàn)場,競爭格局十分分散。

據(jù)華鑫證券數(shù)據(jù),千味央廚市占率僅6%,這自然給了其他企業(yè)入局的機會,包括已經(jīng)卷不動的C端速凍米面三巨頭。如三全推出的“三全綠標”產(chǎn)品、思念成立了BP事業(yè)部、安井的“安井小廚”等。

2022年上半年,千味央廚核心的大客戶直銷渠道的營收增長陷入停滯,同比下降4.61%,營收占比也下降至34.36%,面向中小客戶的經(jīng)銷渠道成了主力,同比增長了27.41%。隨著其他巨頭的入場,千味央廚增長的不確定性也在增大。

最后,千味央廚也在布局預(yù)制菜,但力度不大,其本可以憑借自身供應(yīng)鏈優(yōu)勢挖掘預(yù)制菜的新增長點,也慢了市場一步。

此前其預(yù)制菜業(yè)務(wù)主要圍繞B端進行,2022年上半年收入僅1190萬,占營收比重1.8%。2022年12月初,千味央廚才發(fā)布了岑夫子等三大C端品牌。

03 廣州酒家勢頭不減,國聯(lián)水產(chǎn)已翻

群雄逐鹿的預(yù)制菜,還有終端餐飲和上游原料企業(yè)兩股勢力不容忽視。

餐飲企業(yè)憑借自身的特色菜系和標準化成為了食品加工類企業(yè)的勁敵。入局者眾多,廣州酒家出類拔萃。廣州酒家之所以能在一眾餐飲企業(yè)中殺出重圍,在于其能不斷破解原有業(yè)務(wù)瓶頸。

近年來廣州酒家的原有餐飲業(yè)務(wù)增長緩慢,年營收一直在5億到8億之間。這一點與其他餐飲企業(yè)并無太大差異。

眾所周知,廣州酒家聞名不是自家酒樓,而是早已取代餐飲成為業(yè)務(wù)扛把子的月餅。

據(jù)國元證券數(shù)據(jù),廣州酒家的月餅市場份額超10%,僅次于稻香村,2018年至2021年在行業(yè)個位數(shù)增長情況下,廣州酒家的月餅業(yè)務(wù)營收復(fù)合增速達13.58%,超過了同期五芳齋12.38%的增長數(shù)據(jù)。

除了月餅,廣州酒家另外一大“籌碼”就是預(yù)制菜了。

廣州酒家很早便入局了預(yù)制菜,主打速凍盆菜、鹽焗雞等粵菜,2010年其速凍食品業(yè)務(wù)營收1.24億,營收占比10.85%。到2021年業(yè)務(wù)營收就達到了8.48億,營收占比也提升至21.8%。當年業(yè)務(wù)毛利率為36.18%,遠高于安井、三全等。

此外入局預(yù)制菜的餐飲企業(yè)還有金陵飯店、全聚德等,但營收占比都較小。如金陵飯店2021年預(yù)制菜營收僅2600萬,營收占比1.9%。

對于全聚德,在業(yè)績的強壓之下自然也不會錯過預(yù)制菜這一大風(fēng)口。其2022年全年預(yù)計虧損超2.6億,虧損金額再創(chuàng)新高,且已是連續(xù)第3年虧損。

2021年10月,全聚德預(yù)制菜項目投產(chǎn),目前推出了全聚德、川老大、豐澤園3大品牌30個品類。但最終能否力挽狂瀾還不得而知。

另外,上游資源型企業(yè)也是做預(yù)制菜的一把好手。由于更靠近原料來源,對原料成本更能精準把控,直接實現(xiàn)了從原料到餐桌,效率更高。

如國聯(lián)水產(chǎn)和得利斯,預(yù)制菜業(yè)務(wù)如同救星一般。前者助力業(yè)績扭虧為盈,結(jié)束了三年虧損局面,僅2022年上半年就實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入5.61億。目前其預(yù)制菜業(yè)務(wù)已經(jīng)成型,擁有龍霸、小霸龍雙品牌,開發(fā)了包括小龍蝦、小霸龍烤魚等多個億元大單品。

同樣得利斯在主營業(yè)務(wù)增長乏力的情況下,預(yù)制菜開始挑起大梁。2022年中報實現(xiàn)業(yè)務(wù)營收3.05億,營收占比提升至21.75%,并成為其第二大業(yè)務(wù)。

綜合來看,預(yù)制菜仍是藍海賽道,B端和C端都有機會。預(yù)制菜比拼的關(guān)鍵是供應(yīng)鏈和品牌,當下正是打地基的黃金時刻。但隨著競爭白熱化,通往預(yù)制菜的船票,已經(jīng)不多了。

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藍港互動似乎不打算賣筍了。

去年報道過,這家上市公司在經(jīng)歷游戲業(yè)務(wù)連年虧損、影視業(yè)務(wù)一潭死水后,于2022年第二季度開拓食品業(yè)務(wù),主要是在抖音平臺銷售糯米筍(預(yù)制菜),據(jù)了解一個月做到了1000萬的GMV(商品成交總額)。

然而,到了年底,藍港卻宣布剝離食品業(yè)務(wù),將負責(zé)該項業(yè)務(wù)的經(jīng)營實體——北京星滿廚科技有限公司(以下簡稱星滿廚)轉(zhuǎn)讓出去,并聲稱要專注游戲和影視業(yè)務(wù)。

賣筍賣到「抖音第一」,怎么突然就說不做了呢?

賣筍業(yè)務(wù)給了誰?

食品業(yè)務(wù)一度是藍港2022年財報的最大亮點。

2022年,藍港入駐抖音、天貓、快手等平臺,創(chuàng)建名為「星滿廚」官方賬號,開啟了預(yù)制菜銷售業(yè)務(wù),主推商品是「糯米筍」。抖音是推廣最成功的平臺。據(jù)了解,藍港邀請了許多中小主播合作推廣糯米筍,一個月能做到1000萬的GMV(商品成交總額)。

游戲新知曾在2022年10月對「星滿廚」抖音店鋪的銷量進行過統(tǒng)計,銷量超過1000份的鏈接共有42條,均為糯米筍,總銷售額至少有2000萬元。賣得最好的是「主播專屬」鏈接,累計銷量達到52萬份,超過5萬人回購,銷售額至少在515萬元。

三個多月過去,如今抖音店鋪總銷量來到311萬份。其中「主播專屬」鏈接的銷量達到160萬份,超過18萬人回購,銷售額在1588萬元以上。

左:截至2022年10月17日  |  右:截至2023年1月30日

「星滿廚」的抖音粉絲數(shù)也從4萬增至10.6萬,賬號背景圖顯示,糯米筍的累計銷量從500萬袋更新到1000萬袋。

左:截至2022年10月17日  |  右:截至2023年1月30日

前面提到,食品業(yè)務(wù)開始于2022年第二季度,彼時收入已有700萬元左右。到了第三季度,收入達到1900多萬元,取代游戲成為藍港第一收入來源。僅用半年時間,這項業(yè)務(wù)就為公司帶來了2600萬元的收入,經(jīng)營虧損也從131萬元降至82萬元。相比游戲虧了3000多萬元,食品算得上是輕微虧損,并且后續(xù)有較大可能扭虧為盈。

不過在2022年12月9日,藍港突然發(fā)布公告稱決定終止進一步探索食品業(yè)務(wù)。它將持有的星滿廚70%股權(quán)以180萬元的價格轉(zhuǎn)讓給自然人張延柏。同時第四季度財報不再合并星滿廚的相關(guān)業(yè)績。

星滿廚原為藍港100%控股子公司,去年發(fā)生過三次股權(quán)變更,均與張延柏有關(guān)。

這位買方也與藍港有點關(guān)系。

2007年,王峰與同事廖明香從金山出走,一同創(chuàng)辦了藍港。據(jù)搜狐IT報道,當時追隨王峰的還有時任金山游戲渠道華北區(qū)大區(qū)經(jīng)理,他的名字也叫張延柏。

張延柏在藍港擔(dān)任過頁游中心副總經(jīng)理;手游業(yè)務(wù)亦有觸及,其曾任《王者之劍》(后更名為《王者戰(zhàn)魂》)項目總監(jiān)。后者發(fā)布于2012年底,待在iOS游戲暢銷榜TOP50超過半年,位居TOP100亦有將近一年的時間。

后來創(chuàng)業(yè)還得到過王峰的支持。雙方都曾于2018年押注了相當火熱的區(qū)塊鏈。彼時王峰創(chuàng)辦了區(qū)塊鏈先鋒門戶「火星財經(jīng)」(后來無償轉(zhuǎn)讓給藍港),張延柏則在區(qū)塊鏈人才招聘平臺「火聘online」擔(dān)任CEO。同年火聘online獲得火星財經(jīng)數(shù)百萬元的戰(zhàn)略投資。

星滿廚是他們的又一次交集。

藍港退股后,星滿廚發(fā)生一系列信息變更。法人由廖明香變更為張延柏,廖明香及王峰等人不再擔(dān)任高管職位。張延柏占股94%,躍升第一大股東。

從股權(quán)結(jié)構(gòu)上看,兩家公司似乎再無關(guān)聯(lián)。不過企查查信息顯示,它們?nèi)怨灿猛粋€電話與郵箱。

更有意思的是,星滿廚旗下有三家100%控股的子公司,它們的監(jiān)事一職仍由廖明香擔(dān)任。其中一家成立于2022年底,距離母公司股權(quán)變更不過一周時間。

此前廖明香曾專門在微博宣傳星滿廚的抖音號,差不多同一時間也入駐了抖音。

而今年1月,廖明香決定辭去藍港CEO、執(zhí)行董事等職位。藍港發(fā)布公告稱,本次人事變動系廖明香對集團未來方向和發(fā)展抱持不同觀點。

暫未確定與星滿廚有無關(guān)系。

當年王峰轉(zhuǎn)戰(zhàn)區(qū)塊鏈,將CEO一職交予廖明香。隨著廖明香辭任,藍港回到王峰手上。據(jù)媒體報道,重新上任的王峰在朋友圈表示,從舊金山回到香港,回到藍港互動2014年上市的原點,(他將)「越過地雷陣,帶領(lǐng)隊伍,Web3和游戲結(jié)合的奇妙世界,大有可為」。

圖源:BlockBeats

「尷尬」的上市公司

王峰的這一次回歸,看起來還是與區(qū)塊鏈有關(guān)。而他念念不忘的2014年,是藍港迎來大爆發(fā)的一年。

這一年藍港憑借《王者之劍》《蒼穹之劍》《神之刃》(并稱「藍港三劍」)等產(chǎn)品的亮眼表現(xiàn),躍升中國手游研發(fā)商和發(fā)行商TOP10。年底它順利登陸港交所,當天估值達到36.2億港元(約合人民幣29億)。

這一年藍港年營收突破6億元量級,高管年薪在同行中更是遙遙領(lǐng)先。時任CEO的王峰年薪高達3712萬元,廖明香則以1333萬元緊隨其后。

然而,藍港的鼎盛期非常短暫。

2016年~2022年Q3,它的虧損額分別為1.57億、2.95億、1.63億、1.12億、0.40億、0.81億和0.46億元。至于2014年和2015年實則各賺了1.64億元和0.09億元,但由于扣除了上市相關(guān)開支,年利潤變?yōu)樨撝?,虧損額來到了1.54億元和0.54億元。

也就是說,它在上市8年的時間里累計虧損超過11億元。

虧損源于戰(zhàn)略上的失誤。

做游戲發(fā)家后,王峰希望藍港成為中國的夢工廠(DreamWorks)。在他的帶領(lǐng)下,藍港開啟了跨界布局之路。一路追風(fēng)而行,卻頻頻失利。

藍港曾在內(nèi)部成立區(qū)塊鏈事業(yè)部,還投資了區(qū)塊鏈門戶「火星財經(jīng)」、游戲主機廠商斧子科技、VR技術(shù)公司appMagics……幾乎把風(fēng)口都踩了一遍,但未能給市場留下什么。

影視業(yè)務(wù)作為泛娛樂布局的重點,如今步入第七個年頭,發(fā)布過十多部影視作品,截至2022年第三季度,累計創(chuàng)收不過3.2億元,虧損則接近0.4億元。只有兩年實現(xiàn)過盈利,但最高也不到0.15億元。

而涉獵太廣,最終核心業(yè)務(wù)反成軟肋。財報顯示,游戲營收自2016年起呈逐年下滑趨勢,跌幅一度接近50%,到了2021年跌出億元量級。期間藍港經(jīng)歷過幾輪大裁員,規(guī)模一度從700多人縮減到100多人。游戲部門正是裁員的重災(zāi)區(qū)。

研發(fā)作為藍港曾經(jīng)最重視的部門,不僅在MMO、ARPG等中重度游戲品類上保有優(yōu)勢,也肩負著從休閑、女性向賽道尋求突破的重任,人員占比一度接近60%。隨著自研游戲營收跌破億級,它淪為裁員中殃及范圍最廣之地。

以2018年為例,將近250個研發(fā)崗被優(yōu)化,從美術(shù)設(shè)計師的工作外包到砍向程序員,入職超過10年的中層也宛如驚弓之鳥。單研發(fā)開支這一項,就因裁員及相關(guān)支付減少,相比2017年平均每個月節(jié)省500萬元的花銷。

值得一提的是,貢獻七成營收的發(fā)行部門也未能幸免,人員縮減了一半以上,到2018年年末只剩下86人。之后藍港又陸續(xù)裁了近100人,波及研發(fā)、客服、銷售和行政等部門。

大裁員只是讓財報「相對」好看了一些,游戲業(yè)務(wù)依舊不見起色。

大批砍掉自研團隊后,藍港又組建了休閑游戲團隊,專注休閑、女性向賽道。財報中重點提及過《鬧鬧天宮》和《筑夢公館》兩款自研產(chǎn)品。前者為輕競技題材,2019年由騰訊極光計劃發(fā)行,上線不到一個月就跌出iOS游戲暢銷榜TOP300。后者是一款女性向劇情AVG,2022年5月推出,在TapTap擁有14萬的下載量,iOS暢銷榜排名則從未進入過TOP100,當前在800名開外。

國內(nèi)掉隊,早年布局的海外發(fā)行業(yè)務(wù)也提供不了多少助力。

得益于第二大市場韓國的貢獻,海外游戲收入最高到過1.98億元(占總營收43%),2018年以后卻再未突破億元大關(guān)。另外數(shù)次計劃「深耕」的日本市場也未見成效。據(jù)稱負責(zé)團隊擁有日本TOP30游戲產(chǎn)品的發(fā)行經(jīng)驗,將面向日本推出一款經(jīng)典IP改編手游《伊蘇VIII》(國服由藍港授權(quán)B站發(fā)行,預(yù)約人次超過26萬),后者最早出現(xiàn)在2018年報中,兩度參展東京電玩展,但直到2022年上半年才進入到技術(shù)測試階段。

這樣長期處于內(nèi)耗的藍港很難被市場看好。

巔峰時期它的市值曾超過60億港元(2015年),經(jīng)歷幾輪暴跌,如今只有0.77億港元(每股0.2港元)。若按照2014年薪酬水平,現(xiàn)在的市值甚至不夠支付王峰兩年年薪。

但上市公司對此似乎一籌莫展。今年預(yù)計推出《鬧鬧天宮》新版本和《蠻荒紀元》兩款產(chǎn)品。前者是一款西游背景的實時對戰(zhàn)競技塔防手游,于去年啟動研發(fā)。后者為仙俠MMORPG,或?qū)⒂?023年Q1上線泰國市場??礃幼舆€是在照著原路走。

而再度執(zhí)掌藍港的王峰,過去數(shù)年沉浸在區(qū)塊鏈的研究之中,已經(jīng)離游戲行業(yè)太遠了。

他所推崇的Web3,能否讓藍港重回巔峰?

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【多地出臺“預(yù)制菜”金融支持政策 銀行切入新產(chǎn)業(yè)高地】今年已經(jīng)有多個省市推出預(yù)制菜發(fā)展金融支持政策,例如山東省近日發(fā)布《關(guān)于推進全省預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見》,支持銀行機構(gòu)開發(fā)金融產(chǎn)品,加大對預(yù)制菜行業(yè)企業(yè)的信貸資源投入。預(yù)制菜近年來步入發(fā)展快車道。光大證券研究團隊表示,疫情催化+資本推動的餐飲供應(yīng)鏈工業(yè)化提升是當前預(yù)制菜行業(yè)的核心驅(qū)動力?!罢?企業(yè)+銀行”的模式推動預(yù)制菜發(fā)展的案例較為常見。例如,12月山東諸城市舉行預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)銀企見面會,15家預(yù)制菜企業(yè)獲得銀行授信4500萬元;從產(chǎn)品上看,為符合行業(yè)特性,部分銀行推出了量身定做的金融產(chǎn)品,例如,中國工商銀行廣東省分行今年推出“預(yù)制菜貸”,推動行業(yè)發(fā)展。(中國經(jīng)營網(wǎng))

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12月9日,號稱“肯德基背后的廚子”“造福一代懶人”、“為肯德基、必勝客等知名餐飲做定制化速凍食品”的千味央廚(全名為鄭州千味央廚食品股份有限公司)推出了三個新品牌,開始著力進軍C端市場。2012年成立的千味央廚是肯德基、海底撈、華萊士、真功夫、永和大王,呷哺呷哺等知名餐飲企業(yè)在中國的主要供應(yīng)商。

第一個新品牌主打東方創(chuàng)意美食,名為“岑夫子”,取自李白《將進酒》——岑夫子,丹丘生、將進酒,杯莫停。首個產(chǎn)品名為“靚湯云吞”。第二個品牌“納百味”以能量早餐、怡情夜宵、火鍋聚餐、日常主食為主要場景,還未推出標志性產(chǎn)品。

其中一個引人注目的是主打空氣炸鍋美食的“千味解憂炸貨鋪”,為空氣炸鍋而生踩中了現(xiàn)在年輕人做飯的痛點。

簡單來說,以上均為面向消費者的預(yù)制菜。千味央廚不再只滿足于當“背后的的廚子”,開始走向幕前。

預(yù)制菜就是無需自己烹飪,簡單操作即可食用的菜品。按照加工程度和食用方便性,可分為三類(簡稱3R食品)。一為即食食品(Ready to Eat),開封后可以直接食用的產(chǎn)品,如午餐肉罐頭、泡椒鳳爪、牛板筋等;二為即熱食品(Ready to Heat),只需加熱就能食用的食品,如方便米飯、方便火鍋等等;三是即烹食品(Ready to Cook),是指要進行一定烹飪步驟才能吃的半成品材料。

平時在快餐店吃到的速食,很大可能性是來自千味央廚。

肯德基知名的中式早餐——油條,并不是自己面粉發(fā)酵做出來的,也是從開創(chuàng)“速凍油條”的千味央廚進貨,除此之外還有肯德基河南店推出了河南特色小吃胡辣湯,是千味央廚為肯德基專門研發(fā)的預(yù)制菜產(chǎn)品。

不止肯德基,真功夫的包子、賽百味的扁面包、漢堡王的流心芝士,都出自千味央廚之手。消費者也開始熱衷“扒”知名連鎖品牌背后的供應(yīng)商,為了不讓中間商賺差價,網(wǎng)友們開始自發(fā)“揭秘”大品牌供應(yīng)商,自己購買原材料。

隨著預(yù)制菜的大火以及疫情對“囤貨”的催發(fā),其市場規(guī)模已經(jīng)翻了近三番。不少品牌都開始想“分食蛋糕”。

作為預(yù)制菜愛好者”的盒馬鮮生在不斷推出新的預(yù)制產(chǎn)品,海底撈旗下品牌蜀海供應(yīng)鏈推出“開飯了”系列; 西貝則旗下賈國龍功夫菜花費重金投入中央廚房項目;連叮咚買菜都開始推出自己的早餐店“叮咚早上好”,主打的正是預(yù)制菜加工售賣。

2021年9月6日,千味央廚在深圳證券交易所主板上市,上市首日即受到資金熱捧。根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)公司QuestMobile調(diào)查顯示,“95后”、“00后”均為“懶經(jīng)濟”和“宅文化”的主要構(gòu)成群體,24歲以下“懶”人群占比56.2%,24歲以下“宅”人群占比38.8%。 這一現(xiàn)實情況下,預(yù)制菜的大火也就情有可原。

擺脫了大客戶依賴,千味央廚正在針對岑夫子、納百味、千味解憂炸貨鋪三大直面消費者的品牌進行品牌建設(shè)。與此同時,其他品牌也在觀望其新品牌效果。

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近日,河南雙匯投資發(fā)展股份有限公司(以下簡稱“雙匯”)披露2022年第三季度業(yè)績交流會情況。會上透露,雙匯下一步著重發(fā)力的新產(chǎn)業(yè)有兩個:一是上游養(yǎng)殖業(yè),另一個則是預(yù)制菜業(yè)務(wù)。公司稱將會從產(chǎn)品研發(fā)、銷售網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建以及產(chǎn)能布局等方面發(fā)力,加快推進預(yù)制菜業(yè)務(wù)的發(fā)展,推動公司產(chǎn)品進家庭、上餐桌,融入一日三餐。

作為肉制品加工行業(yè)最具影響力的品牌之一,雙匯布局預(yù)制菜的決心早已昭然若揭。但預(yù)制菜能否成為雙匯業(yè)務(wù)增長的第三曲線?從肉質(zhì)品到預(yù)制菜,雙匯的發(fā)展路子又是否值得借鑒?有太多值得我們探究。

加速布局、大動作不斷,雙匯押寶預(yù)制菜

近兩年來,雙匯布局預(yù)制菜的速度“肉眼看見”,大動作不斷。

2021年1月,雙匯成立餐飲事業(yè)部,集食材研發(fā)、食材生產(chǎn)、食材銷售、門店運營、售后服務(wù)為一體, 品類覆蓋肉、蛋、奶、菜、糧等多個領(lǐng)域。

隨后,雙匯推出“啵啵袋”系列、“筷樂星廚”系列,主要聚焦預(yù)制菜,其中代表產(chǎn)品就有梅菜扣肉、丸子、酥肉、蒜香排骨等產(chǎn)品。

2022年2月,雙匯第三工業(yè)園在漯河簽約,成為其預(yù)制菜戰(zhàn)略實施落地的標志性事件, 雙匯第三工業(yè)園項目, 以中央廚房、預(yù)制菜肴、面制品、餐飲食材等新興餐飲產(chǎn)業(yè)為主,采用全流程自動化、智能化、信息化生產(chǎn)線。

△圖片來源:雙匯官網(wǎng)

2022年5月,雙匯參加投資者網(wǎng)上交流活動時表示,公司下一步將圍繞“一碗飯、一頓飯、一桌菜”產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方向,聚焦中華菜肴、預(yù)制菜、餐飲食材等產(chǎn)品,加強產(chǎn)品研發(fā),通過線上線下聯(lián)合推廣,加強B端和C端的市場開拓。圍繞這一目標,雙匯也相繼推出了丸子類、酥肉類、醬鹵熟食類產(chǎn)品,自加熱米飯、啵啵袋等方便速食類產(chǎn)品,以及雙匯八大碗和家宴禮盒等中華菜肴類產(chǎn)品。

而根據(jù)搜狐財經(jīng)記者此前的報道,雙匯的預(yù)制菜業(yè)務(wù),共開放了12個產(chǎn)品系列的招商和訂購,由內(nèi)部餐飲事業(yè)部以及肉制品事業(yè)部共同推進,部分產(chǎn)品由兩個事業(yè)部共同招商。

在渠道方面,雙匯則針對預(yù)制菜系列產(chǎn)品持續(xù)加強線下渠道推廣,加大在 商超、便利店 等終端速凍柜的投放力度。并試水了 預(yù)制菜自助售賣機 ,將微波即食系列產(chǎn)品“啵啵袋系列”作為首發(fā)產(chǎn)品,在學(xué)校、醫(yī)院、景區(qū)、高鐵站等多地試點。

△圖片來源:雙匯官網(wǎng)

而這些還不是全部。根據(jù)雙匯對外公開信息,在預(yù)制菜這個領(lǐng)域,雙匯將在產(chǎn)品研發(fā)方面,圍繞 “八大菜系+豫菜” ,持續(xù)開發(fā)新產(chǎn)品,豐富產(chǎn)品品類,滿足不同區(qū)域消費者的需求;在市場開拓方面,首先圍繞華中、華北區(qū)域構(gòu)建銷售網(wǎng)絡(luò),隨著菜品不斷豐富和工業(yè)布局不斷完善,未來逐步向全國市場擴張。

寄希望于預(yù)制菜,雙匯亟需打造第三增長曲線

雙匯發(fā)力預(yù)制菜,還要在全國布局,看起來決心不小。而 雙匯之所以發(fā)力預(yù)制菜,在業(yè)內(nèi)普遍看來,也算是意料之中。

根據(jù)雙匯2021年年報,公司實現(xiàn)營收667.98億元,同比下滑近10%,歸母凈利潤48.66億元,同比下滑22%。這是自1998年上市以來, 雙匯全年業(yè)績降幅最大的一次, 也是第二次出現(xiàn)營收、凈利潤雙雙下降,上一次則是在不久前的2017年。

而雙匯的主營業(yè)務(wù)收入分為兩塊: 屠宰業(yè)和肉制品業(yè)務(wù) ,主營業(yè)務(wù)受生豬價格周期波動影響較大。同時,今年在肉制品方面,雙匯也被多次曝出食品安全問題,導(dǎo)致股價大跌。

歷經(jīng)二十多年的發(fā)展,進入成熟發(fā)展階段的雙匯,如果還僅靠賣肉制品,未來可能會存在一定的局限,尤其近年來生豬價格波動較大,風(fēng)險和不確定性也時刻存在。所以,對雙匯而言,亟需要在主營業(yè)務(wù)之外尋找到第三曲線。

△圖片來源:雙匯官網(wǎng)

與此同時,預(yù)制菜市場卻愈發(fā)火爆。伴隨著“懶人經(jīng)濟”的興起,疫情的催化,預(yù)制菜行業(yè)迎來黃金發(fā)展期。艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示,2021年中國預(yù)制菜市場規(guī)模為3459億元,預(yù)計未來中國預(yù)制菜行業(yè)保持較高增長速度, 2026年中國預(yù)制菜規(guī)模預(yù)計約為10720億元。

這一誘人的萬億規(guī)模前景吸引著無數(shù)巨頭紛紛涉足預(yù)制菜,雙匯自然也不例外。從肉制品加工轉(zhuǎn)變?yōu)?預(yù)制菜加工生產(chǎn),對雙匯而言,也算是投入成本較低的一次嘗試。

雙匯牌預(yù)制菜,贏面大嗎?

趁著預(yù)制菜的東風(fēng),雙匯是否就能在預(yù)制菜領(lǐng)域一往無前呢?

如果從客觀條件來看,雙匯布局預(yù)制菜有著一定的先天優(yōu)勢。由于此前主營業(yè)務(wù)就是肉制品,所以雙匯在全國構(gòu)建了冷鏈物流系統(tǒng),并配套冷鏈物流公司, 在物流運輸方面具有先發(fā)優(yōu)勢。

另外,雙匯旗下有成立專門運作電商業(yè)務(wù)的子公司——雙匯電子商務(wù)有限公司,在包括天貓、京東等傳統(tǒng)電商、抖音等社交電商以及社區(qū)團購等平臺都有進行“雙匯”系列產(chǎn)品的銷售。而在線下,根據(jù)公開信息,2020年時,雙匯已經(jīng)有一百多萬個銷售網(wǎng)點。

由此可見,作為老牌肉制品加工企業(yè),雙匯做預(yù)制菜,核心優(yōu)勢就在于 “客戶覆蓋密度高”“服務(wù)客戶頻率高”“市場擴展全國化” 。所以,其建預(yù)制菜工廠也就更容易上量、做出規(guī)模,同時,生產(chǎn)和供應(yīng)鏈成本還較低,在預(yù)制菜品類上也可以做得更加豐富。

再加之肉食屠宰企業(yè)進貨、出貨頻次高, 為短保預(yù)制菜品提供更多可能, 可以滿足多頻次、小批量采購中小客戶需求。

固然,有優(yōu)勢,市場也有機遇,但這并不意味著一切就萬事大吉、一往無前。中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬就曾指出,雙匯以生豬屠宰行業(yè)起家,進軍食品加工行業(yè)有著一定的原料資源和產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。但其團隊基本是以生豬屠宰為主,在面向 C端以及品牌運營方面還有很大短板,所以整體來看,雙匯的發(fā)展仍然存在較多問題,前景并不明朗。

有業(yè)內(nèi)人士也表示,實際上,無論B端還是C端,消費者對產(chǎn)品口感越來越挑剔。雙匯要從做火腿腸跨越到餐飲產(chǎn)品,能否滿足消費者對于預(yù)制菜的安全、口感、便捷性等需求,還有待驗證。餐飲雖然門檻低,但也不是大品牌就可以隨便輕易就能攻占的市場,亦如中石油的咖啡、郵政的奶茶,品牌加持只是基礎(chǔ),巨頭跨界也不是每一次都能成功。

總的來看,預(yù)制菜是熱門賽道,但風(fēng)口之下也意味著競爭激烈,如何把趨勢變成發(fā)展力,對雙匯而言,依然還有很長一段路要走。

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2016年,在接受媒體采訪時,美團王興講過一個商業(yè)世界里的“4321”法則,很多細分領(lǐng)域會經(jīng)歷“多進4,4進3,3進2”的過程,最后在雙雄爭霸中,老大勝出。

很多行業(yè)遵循著上述競爭法則,比如人們最熟悉的速凍食品行業(yè)。就在三全、思念、灣仔碼頭和龍鳳等我們耳熟能詳起的速凍企業(yè)在商超里默默廝殺中,從廈門起家的安井食品(603345.SH)憑借著“農(nóng)村包圍城市”的路徑,硬是用了十多年時間完成了“4321”的征程,在2017年上市后反超三全,坐穩(wěn)了“速凍老大”的位置。

從2017年算起,從市值最低時的49億,增長至高點時的670億,安井是頗受投資者追捧的“三年十倍股”。

前不久發(fā)布的Q3財報顯示,今年1-9月,安井實現(xiàn)營業(yè)總收入81.56億元,距離百億營收的目標只差一步。

而對比同行三全的53.35億元,海欣的10.95億,龍大肉食的65.09億元,安井已領(lǐng)先了不止一個身位。

但成為第一,并非沒有危機。安井Q3亮眼的成績單并沒有引起市場熱烈的反應(yīng),速凍食品商業(yè)模式之重、股東頻繁減持與激進的預(yù)制菜策略,是安井“成為第一”背后的挑戰(zhàn)。

一個關(guān)鍵的趨勢是,本就賺著辛苦錢的安井,賺錢能力正變得越來越差。

文章主要解決三個問題:

1. 安井食品是如何上演“三年十倍股”的逆襲?

2. 為什么“速凍龍頭”的賺錢能力正在下降?

3. 激進的預(yù)制菜生意能夠為安井帶來第二曲線的新想象嗎?

奇襲:“農(nóng)村包圍城市”的勝利

在安井尚未崛起時,關(guān)于速凍食品的“兩強之爭”的故事一直是兩位河南老鄉(xiāng)間的相互拉扯。

放棄醫(yī)生鐵飯碗而投身經(jīng)商浪潮的三全創(chuàng)始人陳澤民用借來的一萬五千塊錢做出了中國第一顆速凍湯圓,頂著“中國速凍湯圓之父”的名號,花了十幾年時間滾出了一個A股風(fēng)光無兩的“速凍食品第一股”。

而另一邊,他的河南老鄉(xiāng)李偉則成立了思念,在喊出“三年之內(nèi)要超過三全”口號的同時,記者出身的他砸下一百多萬元請了毛阿敏作代言人,只因毛阿敏湊巧唱了一首紅遍大江南北的《思念》。

梳理兩大速凍巨頭的發(fā)展歷程,其精彩程度不亞于小說中的“商戰(zhàn)”。從上世紀九十年代末開始,三全和思念在品類模仿和創(chuàng)新上反復(fù)拉鋸,思念依托“先產(chǎn)能,后渠道外包”的激進式打法,在2003 年超過三全。

但好景不長,攤子鋪得太大,對渠道體系的失控很快遭到反噬。而“先渠道,后擴產(chǎn)能”的三全通過區(qū)域子公司直營的模式,加收購龍鳳,在10年后又再次超過思念,速凍行業(yè)的格局由此固化。

三全的眼前,幾乎沒有敵手,直到安井的出現(xiàn)。

坦白來說,比起巨頭們精彩紛呈的創(chuàng)業(yè)故事,安井從出身開始就“生不逢時”。安井的前身是華順民生食品集團,起初也和三全一樣生產(chǎn)湯圓與餛飩,但眼前的巨頭早已遙遙領(lǐng)先,安井在產(chǎn)能、產(chǎn)品與渠道先天不足無法補齊。

如何破局?安井的崛起得益于戰(zhàn)略、渠道以及產(chǎn)品上的一次奇襲。

首先在產(chǎn)品端,安井避開了巨頭們在米面市場的激烈競爭,另辟蹊徑踩準了火鍋料崛起的紅利,隨后再主動挑起價格戰(zhàn),快速占據(jù)市場份額,實現(xiàn)規(guī)?;?。

從米面市場到火鍋料市場,不得不提的一個關(guān)鍵人物就是安井食品總經(jīng)理張青苗。

事實上,在切入火鍋料市場時,當時安井廈門廠年銷售為2個億左右,而生產(chǎn)米面制品的無錫廠年銷售已達2.8億——前者虧本,后者賺錢,按理是應(yīng)該將后者做大做強。

但當時,張青苗敏銳地意識到,火鍋料行業(yè)的整體成熟度與米面制品相比,大約晚了5~10年,因此即便是廈門廠短期在虧本,但從長期來看具有優(yōu)勢,因此集團決定將火鍋料作為重點。

一個不可忽視的大背景是中國大眾餐飲的繁榮,速凍食品不再局限于C端,而是逐步向具備標準化特征的火鍋行業(yè)滲透。2008年至2015年間,傳統(tǒng)火鍋市場的零售額以15%的復(fù)合年增長率高速增長,下游需求擴容帶動上游的產(chǎn)能擴張。

產(chǎn)品重心的切換很快反映在安井的銷售額上。到了2009年,集團整體銷售額已達到了9.5億元,其中火鍋料就占了6個億。

除了產(chǎn)品上的奇襲外,以“農(nóng)村包圍城市”的渠道策略,也讓安井成功繞開了與巨頭們的直接競爭。

區(qū)別于三全與思念在傳統(tǒng)商超渠道的強勢地位,安井將渠道開發(fā)的重心放在了農(nóng)貿(mào)市場、中小餐飲店等龍頭忽略的渠道上。

為什么這么做?一個最大的原因是作為典型的封閉式渠道,傳統(tǒng)KA渠道太難進,議價權(quán)往往掌握在零售端。一個典型的案例就是三全,通過建立直營模式,三全花了巨大的人力與財力成本,隨后通過不斷提高高端產(chǎn)品比重,才將渠道費用逐漸攤薄。

安井所瞄準的小B渠道則不同,由于規(guī)模大,分散性強,更看重產(chǎn)品的性價比與標準化,小型餐飲店與夫妻店的要求是SKU越多越好,價格越平價越好。

這是一塊更廣闊的市場,但同樣也是一塊兒難啃的骨頭,巨頭不愿意做的原因是利潤低且極其考驗一線團隊的“作戰(zhàn)能力”。

而這恰恰是安井的優(yōu)勢所在。安井在內(nèi)部構(gòu)建了一套“用心去做、馬上去做”的作風(fēng),強調(diào)貼身服務(wù),狼性和鐵軍文化,同時在不同區(qū)域采取“因地制宜”的渠道策略,比如在蘇錫常等周邊地區(qū)采取密集分銷策略,而在一些省會城市則采取超市經(jīng)銷商和農(nóng)貿(mào)批發(fā)經(jīng)銷商并存的辦法。

經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)增長可以佐證這套戰(zhàn)略所帶來的成果。Q3財報顯示,安井的經(jīng)銷商數(shù)量已達到1799家,經(jīng)銷渠道占總收入的比例接近八成。

換言之,安井“農(nóng)村包圍城市”的渠道戰(zhàn)略已得到了驗證。

產(chǎn)品與渠道的奇襲為安井所帶來的,除了市場份額的提升,還有挑戰(zhàn)巨頭的底氣。

安井在完成產(chǎn)品與渠道布局后,在速凍食品行業(yè)的下行周期里,主動挑起價格戰(zhàn),進一步擴大市場份額,隨后又借著消費升級東風(fēng),通過產(chǎn)品升級完成提價,而此刻的同行想要追趕已為時太晚。

隱憂:賺錢能力越來越差

盡管蟄伏多年,以優(yōu)秀的基本面成績成就了“三年十倍股”的奇跡,但近期安井卻持續(xù)遭到大股東減持。

今年9月,安井第一大股東國力民生,持股比例從40%下降為30%,第五大股東安聯(lián)環(huán)球旗下的安聯(lián)神州A股基金持股減少158.58萬股。

與此同時,安井食品的關(guān)鍵人物總經(jīng)理張青苗和副總經(jīng)理黃清松也曾多次減持股票,其中副總經(jīng)理黃清松還曾因違規(guī)減持被上交所通報批評。

這背后的原因,其實是安井的賺錢能力正在下降。

梳理財報不難發(fā)現(xiàn),安井的凈資產(chǎn)收益率(ROE)從2020年的19%下降到2021年的14%,分季度來看,單季度的ROE也呈現(xiàn)下降趨勢,進入2022年來,Q1/Q2/Q3分別為2.88%、2.10%與2.02%。

以往安井ROE的增長主要是由銷售凈利拉動,但目前來看,安井的銷售凈利已呈現(xiàn)疲軟之態(tài)。

盡管今年Q3安井單季度銷售凈利達到了8.54%,同比增長4.91%,但分季度對比看,未能達到Q2的8.72%和Q1的8.96%。

毛利端呈現(xiàn)相同的趨勢,2022年Q1-Q3,安井銷售毛利率從24.2%下降至21.06%。

背后的原因,一方面是速凍行業(yè)本身是一門苦生意,易受上游原材料上漲的困擾。另一方面,則是安井以預(yù)制菜為主的菜肴制品業(yè)務(wù)的毛利拉低了整體盈利水平。

從收入結(jié)構(gòu)看,目前安井的營收貢獻主力依舊是魚糜制品,占比約為33%。盡管菜肴制品的營收增速顯著,但其2021年的毛利僅為14%。

另一方面,隱憂還在具體的業(yè)務(wù)上。

速凍食品往往多SKU,且極易模仿。三全和思念在此前的商戰(zhàn)中就貢獻了一出出圍繞油條、粽子、水餃、餛飩、南瓜餅的“品類大亂斗”。

前輩們的經(jīng)驗驗證了速凍食品行業(yè)的產(chǎn)品門檻并不高,后來的玩家大多數(shù)都是依靠快速的模仿與價格優(yōu)勢占領(lǐng)消費者心智,安井也是如此,其速凍食品品類達到300多個,從數(shù)量上看確實高于同行。

但這也造成了安井的庫存問題,2020年,安井食品的庫存量同比上漲50.17%至8.49萬噸,2021年末,主要產(chǎn)品的庫存量都在上升,特別是菜肴制品的庫存量較上年增加了近九成。

除了激增的庫存外,安井的大本營——火鍋料市場的整體競爭也異常激烈。

火鍋料市場盡管作為速凍食品的增量,但根據(jù)國聯(lián)證券的研究報告,其市場分散性依舊很強。國內(nèi)市場前五大速凍火鍋料企業(yè)分別為安井、海欣、海霸王、惠發(fā)和升隆,其中安井也僅占據(jù)市場5%左右的份額,排名第二的海霸王占比已達到4%。

近年來,安井曾嘗試通過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),向高端化邁進。比如推出鎖鮮裝和玲瓏裝,但這些產(chǎn)品端的“套利式創(chuàng)新”并不具有護城河優(yōu)勢。

因為,安井在提出“魚丸鎖鮮”的概念后,包括三全、海欣、惠發(fā)等品牌已快速跟進。

從本質(zhì)上來說,安井所享受的其實并不是所謂的產(chǎn)品創(chuàng)新帶來的紅利,而是與早期三全一樣依靠規(guī)模經(jīng)濟的成本效應(yīng)。

一個不可否認的事實是,速凍食品就是這樣一門依靠規(guī)模的苦生意。即便是超越龍頭,安井依舊難以坐穩(wěn)自己的“鐵王座”。

改命:不完美的預(yù)制菜生意

意識到行業(yè)的局限性后,與大多數(shù)的速凍龍頭類似,安井押注預(yù)制菜業(yè)務(wù),開啟第二曲線。

從今年的三季度財報來看,頂著“預(yù)制菜概念股”的速凍企業(yè)們,無疑都迎來了業(yè)績的飄紅。

海欣食品三季度利潤大漲274.68%,預(yù)制菜業(yè)務(wù)已然成為“救命稻草”;盡管未實現(xiàn)扭虧,但惠發(fā)食品也依舊將預(yù)制菜視為拉動其業(yè)績增長的關(guān)鍵引擎。

而縱觀速凍企業(yè)的預(yù)制菜布局,安井在戰(zhàn)略上顯得尤為激進,其承載著“再造一個安井”的重要使命。

當前速凍企業(yè)切入預(yù)制菜的策略,大抵可分為三類:

一類是貼牌,速凍企業(yè)自己整合上游供應(yīng)鏈。

一類是并購,通過收購上游企業(yè),發(fā)揮原料優(yōu)勢。

一類是自產(chǎn),就是打造研發(fā)、生產(chǎn)到品牌的全產(chǎn)業(yè)鏈。

安井的策略是什么都要,從走自產(chǎn)路線的“安井小廚”,到走并購路線的新宏業(yè)和新柳伍,再到貼牌模式的“凍品先生”,安井在預(yù)制菜上的布局幾乎涵蓋了當前行業(yè)的全部策略。

客觀來看,安井在預(yù)制菜上的主要優(yōu)勢其實是"渠道協(xié)同"。

在投資者交流會上,在回答“凍品先生經(jīng)銷商的構(gòu)成”的問題時,安井方表示“傳統(tǒng)做火鍋料或面點的安井經(jīng)銷商”是凍品先生做渠道擴張中體量最大、占比最高的客戶群體。

而這類經(jīng)銷商也是安井渠道體系中的“核心主力”。

但即便有著渠道優(yōu)勢,當前預(yù)制菜尚屬市場教育階段,從2021年的財報數(shù)據(jù)看,菜肴類的毛利不過14%,如何讓“核心主力”真正依靠預(yù)制菜賺到錢,這依舊考驗安井B端的運營能力。

除此之外,在C端上,如何精準把握消費者需求,生產(chǎn)出爆品,這對安井的產(chǎn)品研發(fā)能力提出了更高的要求。

畢竟,比起速凍產(chǎn)品的套利式創(chuàng)新,中國餐飲文化的博大精深與菜系的復(fù)雜,盡管萬億預(yù)制菜有著廣闊的天地,但確實一門并不完美的生意,因為消費者的味蕾在瞬息萬變。

如何再造一個安井?這是成為第一之后,擺在這家速凍龍頭眼前的新命題。激進的預(yù)制菜策略,是否能成為唯一解,這一問題,目前沒有人能給出答案。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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川菜取材廣泛、調(diào)味多變、菜式多樣、口味清鮮、醇濃并重,同時以善用麻辣調(diào)味著稱,并以別具一格的烹調(diào)方法和濃郁的地方風(fēng)味聞名,融會了東南西北各方的特點,博采眾家之長,善于吸收和創(chuàng)新。

作為最接地氣的菜系之一,川菜一直深受大眾百姓的喜愛,它的選材不追求名貴,全部是老百姓身邊可以隨手拈來的東西,與那些曲高和寡的宮廷菜相比,川菜以家常菜為主,高端菜為輔,取材多為日常百味。


企業(yè)紛紛入局,川菜占領(lǐng)預(yù)制菜品類半壁江山?


川菜的歷史源遠流長,早在2000年前,巴蜀人便利用花椒、茱萸和姜這三種調(diào)料,形成了最初的味覺系統(tǒng),并以辛香勾勒出了川菜的靈魂。

至漢晉時期,古典川菜開始成型,以“尚滋味”、“好辛香(指花椒與蜀姜的味道)”為其特點。

唐宋時期的古典川菜進一步發(fā)展,古典川菜出川,“川食店”遍及都城開封和臨安,以其“物無定味,適口者珍”的風(fēng)味特色而贏得眾多食客青睞,川菜作為一個獨立的菜系在兩宋時期形成。

明清時期,由于辣椒的傳入,川菜進一步發(fā)展,最終形成“一菜一格,百菜百味”、“清鮮醇濃,麻辣辛香”的特點,發(fā)展成為中國菜的第一菜系。

一路走來,川菜可謂是蜀地文化的“活化石”,無數(shù)的文人墨客對川菜都留下了精美絕倫的詩句,居住在錦官城的杜甫以“蜀酒濃無敵,江魚美可求”來形容川菜的至美,陸游被朝廷委派至蜀,寫下了“新津韭黃天下無,色如鵝黃三尺余,東門彘肉更奇絕,肥美不減胡羊酥”的贊美詩句。

歷經(jīng)千年積累演繹,川菜兼容并蓄、博采眾長,已擁有麻、辣、鮮、香、甜、鹵香等多種味型。

如今,擁有悠久歷史沉淀的川菜,在遇見新式的預(yù)制菜之后,又會有怎樣的猜想和展望?

其實在預(yù)制菜火熱之前,已經(jīng)有許多企業(yè)嗅到川菜預(yù)制化的風(fēng)口,早有動作布局。

2016年,四川無廚供應(yīng)鏈創(chuàng)始人蔡通漢從IT行業(yè)轉(zhuǎn)行進軍餐飲業(yè),開始探索傳統(tǒng)川菜標準化,他的公司主要做川菜半成品供應(yīng)鏈,生產(chǎn)“粉/面澆頭”等半成品肉制品?!拔覀円言贐端‘潛行’多年,只是沒被消費者熟知。”蔡通漢介紹,預(yù)制菜提升了菜品的制作效率,縮減了餐廳后廚的人力成本和地租,需求可觀。

聞風(fēng)而動的大佬,還有新希望六和。在2018年,新希望六和股份有限公司著手研發(fā)自熱系列產(chǎn)品,公司旗下品牌“美好食品”的預(yù)制菜產(chǎn)品涵蓋紅燒肉、魚香肉絲、日式咖喱雞等,近年來都保持著向上增長的勢頭,小酥肉、炸蘑菇等單品更是成為了“爆款”產(chǎn)品。

不止企業(yè),包括成都本地高校也積極投身川菜與預(yù)制菜的融合研發(fā),其中成都大學(xué)與高金食品聯(lián)合籌建的“預(yù)制菜研究院”已經(jīng)掛牌成立,也是全國首家川味預(yù)制菜研究院。

高金食品有限公司與成都大學(xué)依托共建的肉類加工四川省重點實驗室和四川省肉類食品質(zhì)量提升與安全控制工程實驗室,成立“預(yù)制菜研究院”,目的是讓“川味預(yù)制菜”做強品質(zhì)、做精技術(shù)、做深產(chǎn)業(yè)、打響品牌,精誠合作。

據(jù)成都大學(xué)川味預(yù)制菜研究院提供的一項統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,川味預(yù)制菜占據(jù)預(yù)制菜品類半壁江山,超七成預(yù)制菜用戶喜愛川菜。


哪些川味預(yù)制菜受歡迎?


要說最早的川味預(yù)制菜,那么深受人們喜愛的火鍋,就是中餐里率先實現(xiàn)預(yù)制菜模式的品類。

火鍋是我國獨創(chuàng)的美食之一,歷史十分悠久,具有“形式隨意、氣氛熱烈、原料豐富、口味多種化”等別具一格的特色。從古至今,從北到南,朋友、家人聚會都難免少不了火鍋。

隨著火鍋消費群體不斷地擴大,市場規(guī)模也在持續(xù)增長。而川味火鍋,因其麻辣勁爽,加上特別的“預(yù)制底料”,率先出圈。川味火鍋底料作為“預(yù)制調(diào)料”,它的存在也給川味火鍋預(yù)制菜走向世界,奠定了基礎(chǔ)。

根據(jù)紅餐大數(shù)據(jù)顯示,2021年,我國火鍋底料市場規(guī)模突破270億元。無論是年輕人還是中老年人,都喜歡選用不同的底料,而麻辣味、香辣味、番茄味等各種口味也在不斷推陳出新。

除了川味火鍋,還有哪些川菜預(yù)制菜火出圈了?

不論是麻婆豆腐、宮保雞丁、魚香肉絲、回鍋肉這四大川味名菜,還是干鍋肥腸、毛血旺、粉蒸肉、咸燒白、紅油雞等等,只要說起這些知名川菜,便會令人回味無窮。

其中最受歡迎的特色菜品,樂山缽缽雞應(yīng)該說是火熱到名揚海外,雖說成都已然是人們心中的美食之都,但川菜的豐富多樣使得四川的每個城市都有自己與眾不同的味蕾記憶,樂山缽缽雞便是名揚在外的“小吃”之一,甚至缽缽雞調(diào)味料已經(jīng)風(fēng)靡全球,海內(nèi)外游客除了留念樂山的美景外,還留念這里好吃的缽缽雞,美景不能帶走,但是美食可以帶回家,拎著幾袋缽缽雞調(diào)料,讓常年旅居海外的游客,滿眼驚喜。

目前,缽缽雞底料已經(jīng)是樂山出口量最大的產(chǎn)品。

在四川遂寧,當?shù)刂攸c的預(yù)制菜生產(chǎn)企業(yè)高金食品,推出了“巴蜀公社”碗碗菜預(yù)制菜品,包含15種預(yù)制川菜。除了大家所熟知的粉蒸肉、芽菜扣肉、夾沙肉等知名川菜,還有專門為年輕人設(shè)計推出的芋泥波波飯、海鹽芝士飯等。

在四川綿陽三臺縣,“曹氏泡菜”作為非物質(zhì)文化遺產(chǎn),已經(jīng)有上百年的歷史。除了給預(yù)制菜提供調(diào)料包,“曹氏泡菜”也有自己的預(yù)制產(chǎn)品?!安車恕崩蠅崽}卜蹄花湯燉料、“曹國舅”老壇酸蘿卜老鴨湯底料、“曹國舅”復(fù)合酸菜魚全料......這些產(chǎn)品,除了在國內(nèi)銷售,它們也會被銷往東南亞、德國等地區(qū)。

此外,小酥肉、臘香腸、午餐肉、藤椒鴨等特色川味菜品,也已初具規(guī)模。

取材廣泛,菜式多樣,味道多變,滲透性好的川菜,做成了預(yù)制菜,將川味傳到世界各地,這就是它的使命和榮耀。


政策扶持、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢凸顯,川味預(yù)制菜前景如何?


2017年,四川省編制了“四川省川菜工業(yè)化產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖”。

2018年,為了解決川菜“無法標準化、門店品質(zhì)不統(tǒng)一”等問題,四川省人民政府辦公廳印發(fā)了《四川省促進川菜走出去三年行動方案》,明確要推動川菜餐飲企業(yè)“走出去”,鼓勵川菜原輔料企業(yè)對標國際標準,提升產(chǎn)品品質(zhì),提高市場占有率。

2020年,四川省科技廳啟動了川菜工業(yè)化共性關(guān)鍵技術(shù)研究與特色產(chǎn)品開發(fā)的重點研發(fā)課題。

川菜名揚天下,擁有深厚的文化淵源、制作技藝與廣泛的群眾基礎(chǔ),這是川味預(yù)制菜發(fā)展的比較優(yōu)勢。

在原料供給方面,四川作為農(nóng)業(yè)大省,其生態(tài)農(nóng)業(yè)擁有充足的畜禽肉、蔬菜、特色調(diào)味品等原輔料。

在產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)方面,四川省政府長期支持農(nóng)產(chǎn)品加工、預(yù)制食品、工業(yè)化菜肴的研發(fā)和生產(chǎn),已經(jīng)有一批在全國有影響力和競爭力的預(yù)制菜企業(yè)。

在創(chuàng)新驅(qū)動方面,四川省內(nèi)外各企業(yè)和院校以需求為導(dǎo)向,搭建“產(chǎn)學(xué)研”創(chuàng)新平臺,為預(yù)制菜發(fā)展提供了強勁的技術(shù)支撐。

在文化底蘊方面,川菜名揚天下,受眾廣泛,超一半的預(yù)制菜是川菜,超七成預(yù)制菜群體喜愛川菜。

據(jù)四川省經(jīng)信廳摸底調(diào)研,2021年,四川省預(yù)制菜企業(yè)共有380余家,實現(xiàn)營業(yè)收入近660億元。目前,四川有省級農(nóng)產(chǎn)品加工示范園區(qū)30個,集聚了一批涵蓋生產(chǎn)、冷鏈、流通、銷售等環(huán)節(jié)的預(yù)制菜企業(yè)。2021年,四川預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)銷售收入上億元大單品35個,銷售收入共計71億元,其中,小酥肉超10億元,午餐肉罐頭超8億元,臘香腸超3億元。

同時為了加快發(fā)展川味預(yù)制菜,也為了搶占市場,四川省在今年6月成立了預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。該聯(lián)盟的組建,旨在搭建發(fā)展平臺,全力支持預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)做大做強,推動四川預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

四川省依托農(nóng)產(chǎn)品資源稟賦、加工能力、科技人才、區(qū)域物流、消費市場等優(yōu)勢,從政策支持、企業(yè)培育、創(chuàng)新提升、平臺搭建等方面精準發(fā)力,支持預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)做大做強。

下一步,四川計劃將通過進一步壯大產(chǎn)業(yè)集群、培育優(yōu)質(zhì)企業(yè)、提升創(chuàng)新能力、加強品牌建設(shè)、拓展市場空間、保障食品安全等舉措,扎實推動預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

著力培育優(yōu)質(zhì)企業(yè)。建立省級優(yōu)質(zhì)預(yù)制菜企業(yè)培育庫,強化金融支持,支持有條件的預(yù)制菜企業(yè)開展并購重組,打造一批在全國具有影響力和競爭力的預(yù)制菜龍頭企業(yè)。

著力提升創(chuàng)新能力。動態(tài)發(fā)布預(yù)制菜重點領(lǐng)域核心技術(shù)攻關(guān)目錄,納入技術(shù)創(chuàng)新項目支持范疇。支持企業(yè)主導(dǎo)、產(chǎn)學(xué)研合作組建制造業(yè)創(chuàng)新中心、技術(shù)創(chuàng)新中心等預(yù)制菜協(xié)同創(chuàng)新平臺,推動預(yù)制菜龍頭企業(yè)研發(fā)機構(gòu)全覆蓋。

著力加強品牌建設(shè)。打造川味預(yù)制菜公共品牌,在重點地區(qū)以及細分領(lǐng)域培育一批特色標桿品牌。開展最受消費者喜歡的“川味預(yù)制菜”十大品牌評選活動。支持企業(yè)錯位打造“大單品”“系列菜”等爆款預(yù)制菜。舉辦四川省內(nèi)外專場推介活動。

著力拓展市場空間。發(fā)揮“天府云銷”平臺作用,推廣“線下體驗+平臺銷售+直播帶貨+短視頻”全渠道流通模式。推動預(yù)制菜產(chǎn)品進機關(guān)、學(xué)校、企業(yè)、醫(yī)院、商超、農(nóng)貿(mào)市場。

著力保障食品安全。推動制定預(yù)制菜分類、生產(chǎn)、包裝等地方標準,鼓勵制定預(yù)制菜團體標準、企業(yè)標準。壓緊壓實食品安全責(zé)任,組織做好企業(yè)誠信管理體系培訓(xùn),支持開展安全環(huán)保技術(shù)改造。

此外,為了規(guī)范行業(yè)發(fā)展,四川省預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟正在編制預(yù)制川菜的通用團體標準,計劃今年10月出臺。該標準包括川菜預(yù)制菜的分類與術(shù)語、預(yù)制菜生產(chǎn)通用技術(shù)要求、預(yù)制菜質(zhì)量安全追溯通用技術(shù)要求、預(yù)制菜的分級評價等方面。


總結(jié)


讓“四川味道”走出四川,讓大家隨時隨地都能享受正宗“川味”,這便是川味預(yù)制菜的意義所在。

(作者:紅餐產(chǎn)業(yè)研究院)


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