思思久久免费视频|午夜成人性爱视频|无码高清东京热成人91白丝网站|东京热最新地址99|手机看片AV短片|伊人在线综合视频|美美女一级黄片免费视频|本田岬无码破解版|亚洲精品巨爆乳无码|日本加勒比不卡久久

開篇：

在當今社會，創(chuàng)業(yè)已經成為了許多人追逐自由和財富的夢想。然而，創(chuàng)業(yè)并不一定要選擇規(guī)模龐大、利潤豐厚的企業(yè)，小型微利企業(yè)也是一種非常有吸引力的創(chuàng)業(yè)選擇。小型微利企業(yè)以其小而美的特點吸引了越來越多的創(chuàng)業(yè)者。本文將通過對小型微利企業(yè)的定義與特征、小型微利企業(yè)的創(chuàng)業(yè)選擇以及成功創(chuàng)辦小型微利企業(yè)的秘訣的探討，為大家揭示小型微利企業(yè)的魅力與機遇。

小型微利企業(yè)是指規(guī)模相對較小、利潤相對較低但仍然能夠穩(wěn)定運營的企業(yè)。與大型企業(yè)相比，小型微利企業(yè)具有以下幾個特征：

1. 資金需求低：小型微利企業(yè)通常不需要大量的啟動資金，創(chuàng)業(yè)者可以通過個人積蓄或者小額貸款等方式來滿足資金需求。

2. 管理靈活：小型微利企業(yè)的組織結構相對簡單，決策過程靈活高效。創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)市場需求隨時調整業(yè)務方向和運營策略。

3. 利潤穩(wěn)定：小型微利企業(yè)的盈利模式通常是通過穩(wěn)定的銷售和服務來獲得利潤，相對于高風險高回報的創(chuàng)業(yè)項目，小型微利企業(yè)的利潤相對穩(wěn)定。

4. 社會影響力大：小型微利企業(yè)通常關注社會問題和環(huán)境保護，以實現(xiàn)社會價值為目標。這種積極的社會影響力也為企業(yè)帶來了良好的口碑和市場認可。

小型微利企業(yè)作為一種小而美的創(chuàng)業(yè)選擇，具有以下優(yōu)勢：

1. 低風險：相對于大型企業(yè)，小型微利企業(yè)的風險相對較低。創(chuàng)業(yè)者可以通過小規(guī)模試錯和快速調整來減少風險，并逐步發(fā)展壯大。

2. 靈活性高：小型微利企業(yè)的管理靈活，決策過程簡單高效。創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)市場需求和自身發(fā)展情況隨時調整經營策略，更好地適應市場變化。

3. 社會認可度高：小型微利企業(yè)通常關注社會問題和環(huán)境保護，以實現(xiàn)社會價值為目標。這種積極的社會影響力為企業(yè)帶來了良好的口碑和市場認可，有利于企業(yè)的長期發(fā)展。

4. 創(chuàng)新機會多：小型微利企業(yè)的規(guī)模相對較小，創(chuàng)業(yè)者可以更加注重產品和服務的創(chuàng)新，迅速搶占市場空白。

要成功創(chuàng)辦一家小型微利企業(yè)，創(chuàng)業(yè)者需要注意以下幾個秘訣：

1. 精細定位：小型微利企業(yè)的市場定位非常重要，創(chuàng)業(yè)者應該選擇一個具有發(fā)展?jié)摿η椅幢怀浞珠_發(fā)的細分市場，專注于滿足特定消費者的需求。

2. 創(chuàng)新思維：創(chuàng)業(yè)者應該具備創(chuàng)新思維，不斷尋找新的商業(yè)模式和產品服務，以滿足市場的不斷變化和消費者的新需求。

3. 精細管理：小型微利企業(yè)的管理要求精細，創(chuàng)業(yè)者應該注重細節(jié)，提高服務品質和客戶滿意度，以贏得市場口碑并逐步擴大市場份額。

4. 合作共贏：小型微利企業(yè)可以通過與其他企業(yè)的合作來實現(xiàn)資源共享和互利共贏。創(chuàng)業(yè)者應該積極尋找合作伙伴，共同發(fā)展壯大。

結尾：

小型微利企業(yè)作為一種小而美的創(chuàng)業(yè)選擇，以其低風險、高靈活性和積極的社會影響力吸引著越來越多的創(chuàng)業(yè)者。成功創(chuàng)辦小型微利企業(yè)的關鍵在于精細定位、創(chuàng)新思維、精細管理和合作共贏。希望通過本文的探討，能夠為創(chuàng)業(yè)者們提供一些啟發(fā)和參考，讓他們在創(chuàng)業(yè)的道路上走得更加穩(wěn)健、輕松和成功。

3月12日，北京商報記者獲悉，國家技術標準創(chuàng)新基地(家用電器和電器附件國際標準化)、中國電子商會、中國家用電器服務維修協(xié)會聯(lián)合美的集團發(fā)布了《中國家電服務標準化白皮書》?！吨袊译姺諛藴驶灼窂娬{了“標準化”和“用戶參與監(jiān)督”的重要性，并且針對當前家電服務存在的服務周期長、收費不透明、售前售后脫節(jié)等痛點問題，提出打“服務標準升級+監(jiān)督管理”的組合拳，以期全面促進家電服務質量升級，提高家電企業(yè)服務效率和用戶滿意度。

近日，美的多元化戰(zhàn)略再進一程，擬全面收購及私有化德國機器人制造商庫卡，意圖借此發(fā)力機器人業(yè)務，為公司智能化轉型做鋪墊。

事實上，在過去幾年，美的集團一直在加速多元化布局，相繼收購了日立壓縮機、萬東醫(yī)療、東芝生活電器、中央空調企業(yè)Clivet、高創(chuàng)公司、菱王電梯等企業(yè)，還通過換股方式吸收合并了小天鵝洗衣機。

與此同時，美的在去年底重新調整了業(yè)務架構，把消費電器、暖通空調、機器人與自動化系統(tǒng)、創(chuàng)新業(yè)務四大板塊變更為全新的五大業(yè)務板塊，分為智能家居事業(yè)群、機電事業(yè)群、暖通與樓宇事業(yè)部、機器人與自動化事業(yè)部和數(shù)字化創(chuàng)新業(yè)務。

“不論是美的全面收購庫卡，還是公司近年來的多元戰(zhàn)略，前景都存在不確定性。而資本更關注的，恰好是完成私有化后的庫卡以及美的，將去向何處?！狈治鋈耸空f道。

美的擬全面收購并私有化庫卡，曾承諾七年內不干預其經營

日前，美的集團發(fā)布公告表示，擬通過全資子公司全面收購公司控股的德國法蘭克福交易所上市公司KUKA Aktiengesellschaft（以下簡稱：庫卡）的股權并私有化。

收購完成后，庫卡將成為公司全資控制的境外子公司，并從法蘭克福交易所退市。

美的認為，此次收購有利于庫卡專注業(yè)務經營并提升公司在機器人與自動化相關業(yè)務領域的內部資源協(xié)同和共享。

同日，庫卡也發(fā)出公告稱，美的承諾支持該公司實施聯(lián)合長期增長計劃，特別是至少到2025年底，庫卡的生產基地及其研發(fā)中心將留在德國奧格斯堡，到2025年的年度研發(fā)預算將比2021年至少增加15%。

此外，美的重申，2016年6月28日的投資協(xié)議和2016年10月6日的圍欄協(xié)議的所有條款和條件在協(xié)議的剩余期限內均得到遵守。

庫卡表示，鑒于美的完全支持其長期增長計劃，并基于對美的承諾的全面評估，管理委員會和監(jiān)事會決定庫卡不再需要公開上市，因為2016年美的收購后，庫卡已停止通過資本市場獲得再融資。轉讓少數(shù)股東股份的決議將在庫卡的下一次年度股東大會上通過，年度股東大會應安排在2022年5月舉行。

公開資料顯示，庫卡于1898在德國成立，為全球工業(yè)機器人產業(yè)四大巨頭公司之一，主營業(yè)務包括機器人本體制造、自動化控制與系統(tǒng)集成為工業(yè)機器人制造商。2017年1月，美的集團收購德國機器人公司庫卡94.55%的股權。

在美的近日對外公布的投資者關系活動表中，公司提出，在2021年下半年經營的重點中，要推進庫卡在中國的本土化運營，加大對產品開發(fā)應用的投入，以及對核心部件、軟件系統(tǒng)的研發(fā)創(chuàng)新。

值得注意的是，此前美的收購庫卡時，曾承諾七年之內（至2023年），不干預其經營，保持庫卡獨立上市公司的地位。

是什么原因讓美的決定提前推進庫卡的私有化進程呢？

庫卡業(yè)績增長乏力、股價持續(xù)下行，私有化后本土運營是關鍵

早在2015年，美的就提出了“雙智”戰(zhàn)略（智慧家居與智能制造），為保障該戰(zhàn)略的推進與落地，美的決定借投資機器人公司庫卡來涉足智能制造領域。

同年8月，美的通過其境外全資子公司MECCA收購庫卡5.4%的股份，成為后者第四大股東；2016年3、4月，美的先后增持庫卡，持股比例達13.51%，成為其第二大股東。

當年，庫卡年營收約217.7億元（人民幣，下同），其中45.74%來自歐洲，34.92%來自北美，僅約19.34%來自亞洲和其他地區(qū)；歸屬母公司凈利潤為6.4億元。

美的決心收購庫卡的腳步并未停止。2016年5月，美的通過現(xiàn)金支付方式要約收購庫卡30%以上股權；一個月后，庫卡時任第一大股東將其所持庫卡25.1%的股份轉讓給美的；隨后公司又開展兩周的額外要約，最終，美的于2017年1月宣布共耗資229億元收購庫卡94.55%的股權。

自合并庫卡進入上市公司體系后，美的于2017年披露的業(yè)務中新增“機器人及自動化系統(tǒng)”，這其中絕大部分收入來自庫卡的營收。該業(yè)務2017年營收270.37億元；其中庫卡營收267.23億元，同比增長18% 。

隨后，該業(yè)務收入一路下滑，2018至2020年，美的機器人及自動化系統(tǒng)業(yè)務營收分別為256.78億元、251.92億元、215.89億元，同比分別下滑5.03%、1.89%、14.30%。

可以看出，庫卡的業(yè)績并沒有在美的收購后得到持續(xù)提升，相反的是，其業(yè)績近年來增長乏力。

與此同時，庫卡的股價也在持續(xù)下跌。截止美東時間11月26日收盤，庫卡股價報74.32歐元/股（83.85美元/股），跌幅為0.42%。

“庫卡目前的股價相較美的收購時115歐元/股的價格已下跌超三成，美的此時將其私有化，可以花費較少代價，且未來庫卡不排除在國內上市的可能。”有市場人士分析稱。

資深家電行業(yè)觀察家梁振鵬認為，美的作為家電企業(yè)，在工業(yè)機器人領域，沒有相關技術人才、專利渠道，跨國企業(yè)間也存在著法律層面的阻礙，導致美的收購庫卡在整合過程中出了問題。

“雖然之前庫卡只有5%的股份，但上市公司都有自己的相關流程，對于美的來說，中德企業(yè)在戰(zhàn)略協(xié)同方面還是有一些不好發(fā)揮的地方?！备吖C器人產業(yè)研究所所長盧彰緣指出。

美的多元化布局前景如何？

在多位業(yè)內人士看來，美的擬全面收購庫卡，是想借此發(fā)力機器人業(yè)務來為公司智能化轉型做鋪墊。

今年以來，由于疫情持續(xù)帶來的影響，上游原材料成本大幅上漲、出口海運市場也產生一定波動，家電企業(yè)集體承壓。

而在大環(huán)境不變的情況下，多元的業(yè)務發(fā)展，更有利于企業(yè)抵抗經營風險，于是，各家電企業(yè)紛紛進行多元化布局。

美的也不例外，通過部分或全資收購多類型企業(yè)，以及調整公司業(yè)務架構來加速多元轉型?！巴ㄟ^收購擴張的方式進軍新的產業(yè)，是典型的外延式擴張戰(zhàn)略，可以不斷擴大公司營業(yè)規(guī)模和多元化發(fā)展?！奔译姰a業(yè)分析師梁振鵬認為。

不過，從財報來看，美的多元布局的成效還未顯現(xiàn)。半年報顯示，美的機器人及自動化系統(tǒng)業(yè)務營收127億元，僅占總營收的7.3%。

受市場大環(huán)境及多元戰(zhàn)略還未落地等因素影響，美的股價自今年2月10日峰值105.84元/股震蕩下行，進入7月后，股價開始在70元/股波動。截至11月29日收盤，美的股價報收68.17元/股，跌幅0.93%，市值為4759.16億。

分析人士指出，美的等家電企業(yè)進行自我變革與發(fā)展是符合時代潮流發(fā)展的。但是企業(yè)在產業(yè)升級與跨界發(fā)展中，應該兼顧自身發(fā)展情況，合理進行改革與發(fā)展，畢竟所有變革都有著一定的風險。

“總而言之，不論是美的全面收購庫卡，還是近年來的多元戰(zhàn)略，前景都存在不確定性。而資本更關注的，恰好是完成私有化后的庫卡以及美的，將去向何處?！鄙鲜鋈耸空f道。