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燕麥

在成為飲品店常客后,燕麥奶又開啟第2波創(chuàng)新。

最近,OATLY聯(lián)合奈雪的茶推出一款燕麥奶蓋,將燕麥奶做出新的應(yīng)用形式。

從精品咖啡館到連鎖茶飲店,從做飲品基底到做頂部造型,燕麥奶通過應(yīng)用升級,在飲品中的存在感越來越不可忽視了。

01 無負擔(dān)吃奶蓋,燕麥版本的來了

終于可以無壓力地大口吃雪頂了——

不久前,植物基品牌OATLY聯(lián)合奈雪的茶推出一款燕麥可可寶藏茶。這款產(chǎn)品頂部飽滿的燕麥雪頂,原料來自O(shè)ATLY新品燕麥奶蓋,不含動物脂肪。

另外,OATLY的燕麥奶蓋作為一款燕麥植物基的產(chǎn)品,采用特有酶解技術(shù)、保留了燕麥中的膳食纖維,也是一款對乳糖不耐很友好的產(chǎn)品。

和燕麥奶不同的是,OATLY燕麥奶蓋可根據(jù)打發(fā)程度不同,在飲品頂部作為奶蓋或雪頂使用,呈現(xiàn)細膩口感的同時,還能滿足造型呈現(xiàn)需求。

一大口吃下去,終于沒有了“吃奶油”的負擔(dān)感。燕麥的香氣、綿密的奶蓋口感,和茶飲一起喝,讓燕麥基有了一種新的打開方式。

“燕麥+奶蓋”的組合方式,是一種雙正向的呈現(xiàn):

對飲品店來說,奶蓋/雪頂作為經(jīng)典元素,用燕麥奶表達呈現(xiàn),多了一種原料和口味選擇,也創(chuàng)新了風(fēng)味特征。

對燕麥奶來做,作為這兩年在飲品店流行的植物基代表,被做成奶蓋出品,開拓了更廣闊的應(yīng)用思路。

可以發(fā)現(xiàn):從咖啡館里出現(xiàn)到茶飲店上架,從做基底到做成奶蓋,燕麥奶在飲品中的存在感越來越強了。

02 飲品店如何一步步刮起燕麥奶風(fēng)潮?

在最近統(tǒng)計的10月產(chǎn)品報告中,燕麥奶依舊是飲品店主角之一,且越來越多地從精品咖啡館,到連鎖飲品店發(fā)展。

這一方面的原因在于,燕麥奶作為植物基,健康環(huán)保符合市場的消費理念;另一方面源于,以O(shè)ATLY為代表的植物基品牌,也在通過自身創(chuàng)新,對這一產(chǎn)品進行不斷的創(chuàng)新賦能。

1、多種類燕麥基產(chǎn)品推出

首先,是在原料類型上做開發(fā)。

OATLY代表性產(chǎn)品是咖啡大師系列,首選使用于咖啡結(jié)合,替代動物乳制品做飲品基底。

其新近推出的燕麥奶蓋,和燕麥奶做區(qū)隔,除基底外,滿足飲品店更多呈現(xiàn)和組合需求。

通過源源不斷、多種類型的產(chǎn)品創(chuàng)新,將燕麥元素做不同類型的呈現(xiàn),當(dāng)消費者以更多方式感受到時,其認(rèn)知更加熟悉、印象也將更加深刻。

2、+水果、+谷物,新應(yīng)用廣泛靈活

在應(yīng)用上,燕麥奶的使用也越來越靈活。

比如最近,OATLY與7分甜合作推出的燕麥奶楊枝甘露,走出上海限定,在北京、蘇州等多個城市推出;聯(lián)合蔻蔻椰推出燕麥風(fēng)味椰子水、星滿杯的燕麥麻薯奶茶、牛油果燕麥露等新應(yīng)用。

此外,從9月底開始,OATLY就與注春茶飲、交茶點、鮮芋仙、另茶、椿風(fēng)養(yǎng)生茶飲、雅克雅思、甜木屋等6個茶飲品牌、1個烘焙品牌合作,舉辦了一個“超植聯(lián)盟”活動。

在這7個品牌的近千家門店,會相繼推出一款植物原料和OATLY燕麥奶組合搭配的產(chǎn)品,在這些品牌的公眾號、小紅書、大眾點評等線上平臺,還統(tǒng)一進行了“超植聯(lián)盟”的宣傳,臺卡、海報、電視屏幕里,植物基風(fēng)潮、谷物概念刷足了存在感。

不管是做水果茶,還是和谷物結(jié)合,還是燕麥奶蓋,好喝的搭配組合越來越多,打破了燕麥奶只能做“奶茶/奶咖”的限制,應(yīng)用更充分,流行性也隨時提升。

3、從咖啡到茶飲,創(chuàng)造新場景影響消費者

燕麥奶最早在飲品圈出現(xiàn),是結(jié)合生活方式的概念,從咖啡館里開始的。

近一兩年,燕麥奶也越來越多出現(xiàn)在茶飲連鎖店,喜茶奈雪7分甜等品牌都有上架。隨著更豐富地茶飲產(chǎn)品類型開發(fā),讓更多消費者感受到燕麥奶的多元化、豐富性,燕麥奶的覆蓋人群也從喝咖啡的白領(lǐng)向校園、露營等場景延伸。

而當(dāng)燕麥奶做成的產(chǎn)品在越來越多渠道、被越來越多種類型的消費者看到時,其代表和承載的產(chǎn)品理念也將更多元地影響到這些消費者。

4、供應(yīng)鏈做核心支撐,新的本土化創(chuàng)新

11月18日,OATLY在中國的首家工廠在馬鞍山正式開幕,這是繼今年7月新加坡工廠啟用后的第二家亞洲工廠,也是目前OATLY亞洲產(chǎn)能規(guī)模最大的工廠。

這個工廠不僅是一個專注燕麥奶的生產(chǎn)基地,也將兼具全方位的燕麥基食品研發(fā)能力。工廠滿產(chǎn)情況下,預(yù)計年產(chǎn)1.5億升燕麥基成品。

據(jù)了解,在將來,馬鞍山生產(chǎn)基地將通過與在上海的OATLY亞太創(chuàng)新研發(fā)中心協(xié)同,以及與更多外部伙伴進行合作,在創(chuàng)意、技術(shù)上有更多多元化、本土化的創(chuàng)新。

比如基于OATLY燕麥基,推出符合中國消費者偏好的燕麥基酸奶、冰淇淋等產(chǎn)品

——用供應(yīng)鏈支撐最終的飲力創(chuàng)新。

創(chuàng)新產(chǎn)品的開發(fā),一面看市場趨勢,一面憑供應(yīng)鏈實力,隨著OATLY工廠的開幕,可以預(yù)見,在燕麥奶的品質(zhì)和創(chuàng)新上,飲品將有更多可發(fā)揮空間。

結(jié)語

近5年來,以O(shè)ATLY為代表的燕麥奶品牌,在中國市場的存在感,持續(xù)在滲透——

從在精品咖啡館的初試探,到走入連鎖茶飲門店,接下來還有更多新產(chǎn)品的推出及迭代,不斷推進這一品類的升級。

這個過程中,提供了新的植物基原料,推出了更符合消費需求的健康產(chǎn)品,也讓燕麥奶、植物基逐漸成為生活的日常。

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小紅書上,瑞典品牌 Oatly 燕麥奶的推文標(biāo)題大概三類:咖啡伴侶、喝完不想喝牛奶、中產(chǎn)階級 Oatly。


今年雙十一,每升 Oatly 燕麥奶在天貓售價 30 元,而相等容量的特侖蘇在天貓約售 21 元。Oatly 的售價確實挺中產(chǎn)。


但 Oatly 賣的燕麥奶,雖然名字里有奶,長的也像奶,但本質(zhì)上跟牛奶關(guān)系不大。燕麥奶的配料主要是水、燕麥、菜籽油、食用鹽、碳酸鈣等,牛奶是生牛乳。


范圍往大了說,燕麥奶屬于植物蛋白飲料(或稱植物奶),牛奶則是動物奶。最大區(qū)別自然是原材料不同,動物奶由動物分泌的乳汁加工而成,植物奶則以植物果仁、果肉及大豆為原料。因此,燕麥奶想要攀親戚,對象不應(yīng)該是牛奶,而是杏仁露、花生乳、椰汁這些正宗的 " 植物奶 "。


燕麥奶的這些親戚里,最成功的是一家名叫 " 養(yǎng)元飲品 " 的公司,2005 年,衡水老白干集團以瀕臨破產(chǎn)為由將河北養(yǎng)元剝離,隨后以養(yǎng)元飲品董事長姚奎章率領(lǐng) 58 名員工,花了 309 萬買下河北養(yǎng)元,將其私有化。同一年,養(yǎng)元推出了一個讓著名主持人陳魯豫百感交集的大單品:六個核桃。

產(chǎn)品火不火,看山寨多不多


在六個核桃站上巔峰的 2015 年,養(yǎng)元旗下產(chǎn)品銷售收入超過 90 億元,比椰樹集團(29.89 億)、承德露露(27.03 億)、銀鷺集團(14.5 億元)加起來還要多 [ 1 ] ,其市值更是超過了做維他奶的港股老牌牛股維他奶國際。

但任何飲料都逃不開生命周期的鐵律,隨著六個核桃的神話逐漸銷聲匿跡,Oatly 燕麥奶又接過了植物奶的增長大旗。而它們的脫穎而出都證明了一件事:故事講得好,銷量少不了。


本文將主要回答這三個問題:

1. 六個核桃崛起背后的秘密是什么?

2. 植物奶到底是門什么樣的生意?

3.Oatly 燕麥奶又講了一個什么故事?


01

六個核桃的神話


2015 年,養(yǎng)元請人出了本書,名為《六個核桃:憑什么從 0 過 100 億》。


書中提到,啟動六個核桃項目的契機之一在于非典," 人們的健康意識空前增強,‘營養(yǎng)健康’訴求作為行業(yè)的流行大勢再一次得到印證和強化 " [ 2 ] 。兩年后,完成私有化的養(yǎng)元飲品推出了六個核桃,但反響平平。


當(dāng)時,國內(nèi)植物奶市場早已諸侯割據(jù),形成了 " 南椰樹、北露露、西唯怡、東銀鷺 " 的市場格局," 營養(yǎng)健康 " 的故事不差一瓶六個核桃。養(yǎng)元的轉(zhuǎn)機,要從他們把 " 健康 " 換成 " 補腦 " 開始。


2009 年前后,養(yǎng)元斥資千萬進行喝核桃乳補腦的品牌宣傳,廣告語從 " 六個核桃,好在六點 " 升級為 " 經(jīng)常用腦,多喝六個核桃 "。后來又請魯豫擔(dān)任代言人,在央視黃金時段投放廣告,要知道當(dāng)年的魯豫可不是尬聊女王,而是新播節(jié)目《魯豫有約》的當(dāng)家主持。

產(chǎn)品找準(zhǔn)差異化定位后,養(yǎng)元又找到了一個和補腦堪稱天作之合的消費場景:送禮。


觀察國內(nèi)植物奶主流品牌的銷售,能看到明顯的季節(jié)性:銷售旺季一般圍繞中秋節(jié)(7-9 月)和春節(jié)(12- 次年 2 月)。


此外,養(yǎng)元董事長姚奎章認(rèn)為,農(nóng)村地區(qū)的送禮習(xí)俗比較濃重,最初養(yǎng)元的渠道就 " 以衡水為中心,以石家莊、邢臺、邯鄲等省內(nèi)地市所轄的 102 個縣市為小半徑 ",以 " 山東、河南尤其是豫北、陜西、遼寧等鄰近省市為大半徑 " [ 3 ] 。


直到今天,養(yǎng)元的渠道鋪設(shè)也以低線城市為主:截至 2020 年 Q3,公司在縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場銷售占比約為 75% [ 4 ] 。


六個核桃橫掃全國的另一個原因在于原材料:中國核桃種植面積和核桃仁產(chǎn)量位居世界第一,不僅量大,而且產(chǎn)地分散,云南、新疆、陜西、山西、安徽、四川等省份的產(chǎn)量都比較可觀,非常有利于生產(chǎn)商在銷售地就地建廠,攤薄運輸成本。


而其他的植物奶產(chǎn)品,或多或少都有原材料的局限性。


比如椰汁的原料椰子基本只在海南種植,而海南的椰子又幾乎全是椰樹集團的。因此只有椰樹牌椰汁能夠 " 堅持在海南島用新鮮椰肉鮮榨 ",其他品牌的椰汁要么付出更高的成本買進口椰子,要么只能 " 用椰漿加香精當(dāng)生榨騙人 "。

又比如杏仁露的原材料野山杏,產(chǎn)地幾乎都集中在河北省內(nèi),產(chǎn)量只有核桃的 1/21,很難向全國大范圍鋪貨。


分布廣泛的原料產(chǎn)地,疊加 " 補腦 " 這個剛需消費場景,就不難理解為何巔峰時期的養(yǎng)元能賣近百億,其他植物奶廠商連一半都賣不到。


2007 年 -2016 年也是國內(nèi)植物蛋白飲料行業(yè)市場規(guī)模增速最快的階段,市場份額從 9.9% 增長至 18.69%,與之相對的是碳酸飲料市場份額的下滑,十年間下降了 13.29% [ 1 ] 。


想起小時候媽媽在飯桌上總講,喝可樂會變傻,想喝飲料就喝六個核桃。


02

洗腦是門技術(shù)活


植物奶本質(zhì)是一種軟飲,而人們選擇軟飲,本質(zhì)上也是找一個 " 不喝水的理由 "。因此,除了產(chǎn)品本身的口感,軟飲品牌往往都會把產(chǎn)品和某種情感需求或某個消費場景綁定。


比如王老吉把涼茶和 " 怕上火 " 綁定,廣告里的場景往往也是火鍋店;東鵬特飲的廣告語叫 " 累了困了,喝東鵬特飲 ",其銷售渠道也與貨車司機這個場景牢牢綁定。不過要達到 " 洗腦 " 這個層次,真正的大師還是可口可樂:


1963 年,可口可樂打出了 Things Go Better with Coke(心曠神怡、萬事勝意)這一廣告語,還請了音樂人比利 · 戴維斯創(chuàng)作了同名歌曲。許多著名歌手也曾經(jīng)演繹過這首歌,其中甚至包括雷 · 查爾斯這樣的業(yè)界教父。


1975 年越戰(zhàn)結(jié)束,可口可樂又適時推出了 "Look Up America",2009 年金融危機過境,可口可樂又用同樣的套路打出了 "Open Happiness"。


在中國,腦白金可以說是這個領(lǐng)域的殿堂級代表,雖然 " 今年過年不收禮 " 比起可口可樂的 " 夏天官方指定軟飲(Official Soft Drink of Summer)",逼格上降低不少,但的的確確直擊中國人的痛點。六個核桃在送禮這個場景下又疊加了補腦的需求,增長自然坐上了火箭。


只不過,再好的故事,也會有聽膩的時候。


2016 年,養(yǎng)元營收較 15 年 90 億元的巔峰小幅下滑,2017 年降幅擴大,在 2018 年略有抬升后又逐年走低。國內(nèi)植物奶市場來看,2016 年行業(yè)增速放緩,2017 年就遭遇負增長。


行業(yè)增長乏力的原因很多,比如牛奶消費的逐步普及、常溫酸奶和高端白奶的下沉擴容擠壓了部分傳統(tǒng)植物蛋白飲料的送禮需求 [ 4 ] 。


另一方面,線上玩法的低線滲透也蠶食了部分送禮經(jīng)濟的增長,2014 年,紅包首次登陸微信,并在春節(jié)期間創(chuàng)造了 800 萬活躍用戶。2016 年參與人數(shù)飆升至 5.16 億,幾乎覆蓋了全國四分之三的網(wǎng)民,當(dāng)年發(fā)紅包排名前二十的城市中,三四線城市數(shù)接近一半 [ 5 ] 。


身為軟飲,終究逃不開生命周期的鐵律,當(dāng)年的 AD 鈣奶、營養(yǎng)快線和統(tǒng)一冰紅茶無不是風(fēng)靡全國的超級大單品,如今幾乎都銷聲匿跡。

結(jié)果就是,傳統(tǒng)植物奶品牌銷量漲不上去,品牌定位較低又提不上價,在黃金十年后慢慢進入衰退周期,直到舶來品 Oatly 講了一個新故事。


03

植物奶的新故事


拿 Oatly 與六個核桃作比,能發(fā)現(xiàn)喝植物奶的理由已經(jīng)進化了:牛奶替代和緩解溫室效應(yīng)。


以 Oatly 為代表的新植物奶品牌,強調(diào)自身是牛奶替代品,這因為乳糖不耐受人群基礎(chǔ)廣泛,尤其是在非白種人群中常見。


乳糖不耐受的一般癥狀表現(xiàn)為食用乳制品后會打嗝、放屁、拉肚子。全球大約有三分之二的人有乳糖不耐受,其中亞洲人的患病率更高。我國乳糖不耐受的患病率大約為 90%,3-13 歲中國兒童的乳糖不耐受發(fā)生率為 87% [ 6 ] 。


燕麥奶的研發(fā)初衷就是為乳糖不耐受人群提供一種牛奶替代品,盡管它在蛋白含量和質(zhì)量方面其實不及牛奶,但這比 " 健腦 " 更為剛需,而喝牛奶致痘這事又多了一個喝燕麥奶的理由。


另一方面,Oatly 稱自己 "100% 素食 ",且在生產(chǎn)過程中能夠 " 減少 80% 的溫室氣體排放、79% 的土地占用、節(jié)約 60% 能源消耗 ",營養(yǎng)價值可能都差不多,但格局確實比補腦大了 100 倍,引來了一眾素食主義者、環(huán)保主義者的青睞。


Oatly 還創(chuàng)造了植物奶的新場景:和咖啡聯(lián)姻。


早在 2018 年,Oatly 就進入了中國市場,但當(dāng)時做的是零售,因為品牌知名度不高,賣得非常差。隨后,品牌迅速將德國和美國的營銷策略復(fù)制到國內(nèi)市場,即展開與精品咖啡店 2B 合作,拓寬植物奶的消費場景。


2020 年 4 月,Oatly 與星巴克合作推出燕麥拿鐵,借著星巴克的 5000 家門店的科普工作," 燕麥奶 " 一詞的百度指數(shù)直線上升,還帶動了燕麥奶零售端的增長。京東 2020 年的購物節(jié)數(shù)據(jù)顯示,燕麥奶京東大促銷量均同比增長 180% 以上。


Oatly 燕麥奶的大熱,給沉寂數(shù)年的國內(nèi)植物奶市場帶來了第二春。一方面是以 oatoat、小麥歐耶、每日盒子、奧麥星球和歐扎克為代表的國產(chǎn)燕麥奶品牌相繼入局,屢獲融資;另一方面則是飲料和乳企巨頭如達利、伊利、統(tǒng)一也來分羹,推出植物奶產(chǎn)品。


原因也很簡單:畢竟有了好故事,植物奶能賣的比牛奶還貴。


04

尾聲


2021 年,養(yǎng)元六個核桃聯(lián)合中國核桃產(chǎn)業(yè)研究院,歷經(jīng)兩年時間推出高端新品 " 六個核桃 2430"。這款產(chǎn)品據(jù)悉是基于中國疾病預(yù)防控制中心一項學(xué)術(shù)成果而落地——《補充核桃對學(xué)生記憶作用的隨機雙盲對照研究》,每天補充 24g 核桃,連續(xù) 30 天,對記憶有顯著的正向作用。


發(fā)布會上的 PPT 寫著," 健腦補腦迫在眉睫 "。產(chǎn)品升級,智慧代言人也換了,從魯豫變成 " 羅振宇傾情推薦 "。


不過和保護地球這種偉大使命比起來,補腦還是太沒格局了。


[ 1 ] 進擊的植物蛋白飲品龍頭,國信證券


[ 2 ] 植物營養(yǎng)品牌六養(yǎng)獲千萬級天使輪融資 OATLY 上市后燕麥奶還有新機會嗎,投資界


[ 3 ] 植物蛋白飲料:中國特色的大單品機會 買入承德露露,高華證券


[ 4 ] 穩(wěn)中求進 龍頭養(yǎng)元復(fù)蘇有望,興業(yè)證券


[ 5 ] 猴年春節(jié)微信紅包總收發(fā) 321 億次 超 5 億人參與,騰訊科技


[ 6 ] 內(nèi)外共振 躍遷高速軌道,華安證券

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