進入后云計算時代，云原生正在成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的潮流、加速器。
Gartner報告曾指出，到2020年，將有50%的傳統(tǒng)老舊應(yīng)用被以云原生化的方式改造，到2022年，將有75%的全球化企業(yè)將在生產(chǎn)中使用云原生的容器化應(yīng)用。
在企業(yè)上云的趨勢下，越來越多的企業(yè)和開發(fā)者開始把業(yè)務(wù)與技術(shù)向云原生演進。
本篇文章采訪調(diào)研4家云原生相關(guān)企業(yè)，探討云原生的一系列問題：“云原生”究竟是什么？“云原生”到底能釋放怎樣的技術(shù)紅利？爆發(fā)的機會將在哪些領(lǐng)域？2.0階段又將面臨哪些挑戰(zhàn)？
01 云原生是云計算的再升級
云原生包含大量新的 PaaS 層技術(shù)和新的開發(fā)理念，是釋放云計算價值的最短路徑，也推動著云計算的再升級。
云原生（Cloud Native）的概念來自Pivotal的MattStine于2013年首次提出：云原生是一種利用云計算交付模型的優(yōu)勢來構(gòu)建和運行應(yīng)用程序的方法。
不過，在云原生后期不斷的演化中，Pivotal公司和CNCF云原生計算基金這兩家機構(gòu)，扮演了重大角色。
CNCF的云原生定義以Kubernetes (k8s)為主，包含了容器、服務(wù)網(wǎng)格、微服務(wù)、不可變基礎(chǔ)設(shè)施和聲明式 API 等代表性技術(shù)，而Pivotal將DevOps、持續(xù)交付、微服務(wù)、容器定義為云原生的重點技術(shù)。
無論從誰的定義來看，云原生從一開始就不是一項技術(shù)或一個產(chǎn)品，而是一種系統(tǒng)化的方法論和技術(shù)的集合。只有滿足“上云”特征，或者說專門面向“云”設(shè)計的應(yīng)用，才可以稱之為云原生應(yīng)用。
企業(yè)的應(yīng)用開發(fā)為什么要原則上云，并選擇云原生技術(shù)呢？
對于整個云計算產(chǎn)業(yè)的發(fā)展本身來說，云原生區(qū)別于早先的虛擬機階段，也完成了一次全新的技術(shù)生產(chǎn)力變革，就如同近代能源革命經(jīng)歷的水、煤、電的變革導(dǎo)致能量釋放的密度和產(chǎn)業(yè)規(guī)模的數(shù)量級躍遷一樣，云原生也是從云技術(shù)的應(yīng)用特性和交付架構(gòu)上進行了創(chuàng)新性的組合，能夠極大地釋放云計算的生產(chǎn)能力。
小佑科技創(chuàng)始人袁曙光向第一新聲表示：“云原生是為云而生的一套架構(gòu)，在之前的虛擬機時代，并沒有把云的價值發(fā)揮到最大，而云原生做到了。一是從技術(shù)特征來看，云原生擁有極致的彈性能力、服務(wù)自治、故障自愈能力和大規(guī)?？蓮?fù)制能力；二是從應(yīng)用價值方面來看，云原生異構(gòu)資源標準化，加速了數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施解放生產(chǎn)力，提升業(yè)務(wù)應(yīng)用的迭代速度，賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面有重要價值；三是從產(chǎn)業(yè)效用來看，云原生極大的釋放了云的紅利，成為驅(qū)動業(yè)務(wù)的重要引擎?！?/p>
對于近幾年云原生被“熱捧”的現(xiàn)象，時速云CTO王磊向第一新聲解釋，一是云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等相關(guān)領(lǐng)域新技術(shù)的涌現(xiàn)和快速發(fā)展，被越來越多的用戶和企業(yè)所接受；二是企業(yè)的發(fā)展需要先進的、與時俱進的技術(shù)架構(gòu)來適應(yīng)快速變化的需求，云原生也逐步成為企業(yè)IT架構(gòu)升級的必然選擇；三是對降本增效的訴求，大家開始更多的關(guān)注基礎(chǔ)設(shè)施對工作效能的提升，以及對企業(yè)運營成本的降低，云原生技術(shù)正在成為全新的生產(chǎn)力工具。
“主要原因是云原生技術(shù)的演進為IT等技術(shù)人員提供了更加‘聰明的方式’去工作，可以充分利用云原生平臺的組件及工具鏈，屏蔽底層技術(shù)并節(jié)省不必要的時間花費，更加專注地聚焦業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造以及創(chuàng)新?！睗紨?shù)據(jù)創(chuàng)始人陶建輝向第一新聲說道。
過去企業(yè)看重的辦公樓、廠房、IT設(shè)施等有形資產(chǎn)，但其重要性逐漸被這些云端數(shù)字資產(chǎn)所超越，企業(yè)正通過云原生構(gòu)建一個完整的數(shù)字孿生的新體系，而這才是云原生技術(shù)的真正價值所在。
國內(nèi)多家巨頭已經(jīng)布局，阿里宣布成立云原生技術(shù)委員會，同時發(fā)起云原生合作伙伴計劃，計劃未來三年投入20億元發(fā)力云原生；同時，騰訊也加入了云原生的戰(zhàn)團，騰訊云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群總裁湯道生在主題演講中表示，2021年騰訊產(chǎn)業(yè)生態(tài)關(guān)注的重點方向：一是推動SaaS應(yīng)用生態(tài)建設(shè)，二是推進云原生與云安全生態(tài)建設(shè)。
公開數(shù)據(jù)顯示，2019年中國云原生市場規(guī)模已達 350.2 億元，大中型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主導(dǎo)云原生產(chǎn)業(yè)發(fā)展，近 8 成企業(yè)云研發(fā)投入占比低于總體 IT 投入的 30%，云原生技術(shù)用戶的生產(chǎn)集群以中小型規(guī)模為主。隨著、云計算的發(fā)展，未來云原生行業(yè)將得到快速發(fā)展。
第一新聲不完全統(tǒng)計，2021年國內(nèi)云原生相關(guān)項目融資有40起，例如Authing、PingCAP、StreamNative等。可以預(yù)見，在云原生的驅(qū)動下，一個全云開發(fā)的時代正在到來。
第一新聲統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，云原生領(lǐng)域的諸多項目背后，都有著紅杉中國、真格基金、九合創(chuàng)投、金沙江創(chuàng)投、源碼資本等國內(nèi)知名投資機構(gòu)的身影。
02 商業(yè)化與釋放的機會在哪里？
與此同時，目前云原生的競爭已經(jīng)從最初的技術(shù)競爭發(fā)展到云原生生態(tài)構(gòu)建競爭，而生態(tài)構(gòu)建的基礎(chǔ)是技術(shù)能力開源化，核心是開源工具或技術(shù)能夠真正下沉到企業(yè)內(nèi)部或企業(yè)開發(fā)過程融合。
“開源是技術(shù)創(chuàng)新的重要模式，標準化是技術(shù)成果固化的有效手段。因此在使用開源技術(shù)時，我們更注重選擇后續(xù)可能成為標準的工具、框架；在孵化自己的開源項目時，也要從標準化上做長遠的規(guī)劃，近些年，大家都在圍繞核心價值去做開源工作，都希望在為開源生態(tài)貢獻力量的同時，形成自己獨特的商業(yè)模式?！睍r速云CTO王磊說道。
然而提到開源，必然要討論商業(yè)化面臨的三個選擇。
一是開源商業(yè)化的兩種路徑選擇哪種？
第一種是先做商業(yè)化產(chǎn)品或者公司已經(jīng)發(fā)展到一定規(guī)模，才去開始慢慢孵化開源項目，搭建生態(tài)；第二種是直接做開源項目，有了用戶基礎(chǔ)再去探索商業(yè)化落地。
時速云CTO王磊對此認為：“第一種模式一般都是以自身業(yè)務(wù)發(fā)展為基礎(chǔ)，隨著積累了一些資本和經(jīng)驗，再慢慢做開源、做生態(tài)，商業(yè)目的可能會更多一些。我覺得更好的是第二種路徑，先圍繞需求和技術(shù)本身做基礎(chǔ)的研發(fā)、積累，通過開源或免費讓大家用起來，不管用戶規(guī)模如何，都可以被運用到各種各樣的場景中進行驗證。盡管初期發(fā)展可能需要較長的時間，但其價值和定位會更明確，因此目前資本市場對一些新的基礎(chǔ)技術(shù)開源領(lǐng)域比較看好?！?/p>
以濤思數(shù)據(jù)為例，核心產(chǎn)品物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)平臺 TDengine 開源兩年獲 1.7 萬+Star。2019 年，TDengine1.0 十萬行代碼開源后，霸榜 GitHub；去年更是將核心集群版 TDengine2.0 全部開源。
“公司的開源模式已經(jīng)得到成功驗證，如今 TDengine 的付費企業(yè)和銷售業(yè)績與去年相比，均翻了好幾倍。商業(yè)付費客戶有近 100 家，涵蓋 10 多家世界 500 強企業(yè)，覆蓋能源、電力、汽車、煤礦、水務(wù)、智能制造等行業(yè)。”濤思數(shù)據(jù)創(chuàng)始人陶建輝介紹，“開源生態(tài)最核心的標準是用戶量足夠大。在商業(yè)化方面，濤思數(shù)據(jù)從‘開源’到‘商業(yè)版’購買的低成本轉(zhuǎn)化路徑已形成閉環(huán)，其客戶基本來自自有開源社區(qū)，且均能自主完成安裝部署；按數(shù)據(jù)量收費、按年訂閱的續(xù)費模型也進一步提升了客戶的LTV潛力?！?/p>
二是開源社區(qū)先做國內(nèi)還是國外？
目前很多國內(nèi)的開源項目比如 Kyligence、濤思數(shù)據(jù)、PingCAP等都是先做中國的開源社區(qū)，將迭代好的產(chǎn)品出海；而StreamNative正好相反，先做以美國為主的海外市場，再做中國市場。
指數(shù)資本執(zhí)行董事韋煒認為，開源軟件在海外已經(jīng)成為基礎(chǔ)軟件重要的發(fā)展路徑之一，通過社區(qū)建立技術(shù)的事實標準，進而形成商業(yè)維度的“壟斷”壁壘，大幅加速了開源軟件公司的發(fā)展速度。但是近年來，隨著人才和技術(shù)儲備的積累，中國本土的開源軟件公司在全球范圍內(nèi)也展現(xiàn)了越來越強的影響力，憑借敏銳的技術(shù)洞察和優(yōu)秀的社區(qū)運營能力，濤思數(shù)據(jù)的TDengine已經(jīng)在開源社區(qū)展現(xiàn)出旺盛的生命力和極高的發(fā)展速度。
根據(jù)GitHub 2020年調(diào)研報告，中國在GitHub的貢獻著數(shù)量增長迅速，目前僅次于美國，數(shù)量位居第二，并占據(jù)GitHub活躍貢獻者中的14%。2020年，GitHub平臺中國貢獻者數(shù)量增長37%，增長速度為全球最快。另外，2020年在Gitee 平臺上參與開源的貢獻者增長了50%，達到600萬。
此外，國內(nèi)開源生態(tài)中，阿里是不可忽視的強者。阿里云在 GitHub 上開源項目總數(shù)超過 2600+，涵蓋了大數(shù)據(jù)、云計算、AI、中間件、容器、Serverless 等領(lǐng)域，擁有超過 30000+ Contributor，超百萬 GitHub Star，位列中國企業(yè)開源社區(qū) GitHub 貢獻榜首。這其中，一些開源項目也成為了相關(guān)領(lǐng)域的事實標準。
而 StreamNative 則是看到歐美企業(yè)的付費習(xí)慣比較好，有相對標準和流程化的付費意識。開源社區(qū)能幫企業(yè)囤積大量用戶群體，有很好的品牌和信任基礎(chǔ)。當(dāng)他們需要商業(yè)化服務(wù)時，就會主動找到開源項目背后的商業(yè)化公司付費。
“StreamNative 也已經(jīng)獲得初步成功，其產(chǎn)品 StreamNative Cloud 在半年內(nèi)、在沒有一個銷售的情況下從 0 做到 25 家全球客戶?！盨treamNative首席架構(gòu)師李鵬輝向第一新聲強調(diào)，商業(yè)化產(chǎn)品與開源產(chǎn)品的區(qū)別在于前者可以提供更可靠、安全、開箱即用的完備產(chǎn)品使用體驗，以及優(yōu)質(zhì)的全方位服務(wù)。比如培訓(xùn)服務(wù)，可以讓客戶更體系化的獲取產(chǎn)品知識，從而更好地使用產(chǎn)品；技術(shù)支持服務(wù)，可以快速為客戶解決使用中遇到的問題；再比如托管服務(wù)，可以直接為客戶提供高 SLA 保障、高數(shù)據(jù)安全保障以及客戶零運維的服務(wù)支持。
三是開源商業(yè)化的收費與免費如何選擇，即設(shè)置怎樣的付費模式？
開源商業(yè)化經(jīng)歷了三個階段，1.0 是賣發(fā)行版本，附帶相應(yīng)的技術(shù)服務(wù)，最著名的有 Linux 商業(yè)化，比如 Red Hat。2.0 是開放核心（OpenCore），在開源版本基礎(chǔ)上添加一些付費特性，打造成商業(yè)化版本進行售賣，并不斷迭代，典型的有 Elastic。云計算時代，1.0 和 2.0 模式依舊存在，但很多新興的開源商業(yè)化公司拋棄 OpenCore 模型，直接做 SaaS，稱為開源商業(yè)化 3.0 時代，典型的有 Databricks。
在濤思數(shù)據(jù)創(chuàng)始人陶建輝看來，隨著計算機技術(shù)的發(fā)展，開源軟件在操作系統(tǒng)、編譯工具鏈、數(shù)據(jù)庫、WEB服務(wù)器、移動操作系統(tǒng)等方面已顯現(xiàn)其主流趨勢。開源軟件，特別是核心代碼（Open Core）的商業(yè)模式也已被成功驗證。其表示：“目前國外使用該模式比較好的是MongoDB、 ElasticSearch，均成功上市。濤思數(shù)據(jù)也隨著核心代碼開源，相關(guān)的技術(shù)服務(wù)和技術(shù)支持也成為商業(yè)化收入的重要來源，并在數(shù)據(jù)加密、異地容災(zāi)、審計、多級存儲等輔助功能的開發(fā)銷售上也獲得更好的商業(yè)轉(zhuǎn)化?！?/p>
時速云CTO王磊指出，開源之后，難題是怎么形成標準化的產(chǎn)品，并最終實現(xiàn)規(guī)?；瘍?yōu)勢。先通過開源、免費把市場的受眾積累起來，由此獲得更多的場景和經(jīng)驗，然后再反哺社區(qū)和產(chǎn)品，讓更多的用戶主動來找到公司進行商業(yè)合作，形成良性的閉環(huán)。
了解云原生的核心開源的商業(yè)化模式之后，還需要知道，在當(dāng)前混合云的狀態(tài)下，云原生在操作系統(tǒng)層面爆發(fā)的機會較小，未來機遇主要在三方面。
第一個機會是在針對數(shù)據(jù)應(yīng)用的基礎(chǔ)設(shè)施上。
以53歲的陶建輝第三次創(chuàng)業(yè)成立的云原生數(shù)據(jù)庫濤思數(shù)據(jù)為例，自主研發(fā)的TDengine物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)平臺具有極致性能，能夠10倍+提升數(shù)據(jù)插入及查詢反應(yīng)速度；用戶友好，支持C/C++、JAVA、Python等各類接口，無需三方軟件可直接安裝，學(xué)習(xí)使用零成本。
還有 StreamNative 是云原生批流融合數(shù)據(jù)平臺，公司首席架構(gòu)師李鵬輝表示：“我們也比較看好這個方向，因為云廠商對數(shù)據(jù)存儲服務(wù)的支持越來越多樣，用戶可以根據(jù)自己的需求選擇不同種類的存儲服務(wù)，有提供低延遲高吞吐的服務(wù)，也有提供低成本的海量數(shù)據(jù)存儲服務(wù)，但是在寫入讀取延遲會差一些。而 Pulsar 存儲的設(shè)計剛好可以利用這些多樣化的資源在幾乎不增加額外成本的前提下就可以為用戶提供更高質(zhì)量的服務(wù)。Pulsar 本身分層存儲特性，也可以利用云上資源大大降低用戶的冷數(shù)據(jù)存儲成本。”
“隨著數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施的普及，海量對象、流程和業(yè)務(wù)逐漸被線上化，流數(shù)據(jù)的接收、存儲和計算會成為企業(yè)的共性需求，流數(shù)據(jù)平臺作為基礎(chǔ)軟件的重要地位日益提升。而在企業(yè)加速上云的背景下，未來的基礎(chǔ)軟件一定是開源和云原生的?！痹创a資本陳潤澤表示。
在美國，數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域已經(jīng)跑出了兩家上市公司MongoDB和Elastic。融資事件也持續(xù)發(fā)生，2020年5月，開源數(shù)據(jù)庫Cockroach Labs收獲D輪8700萬美元融資；2020年4月，開源平臺Confluent完成了E輪2.5億美元融資。
第二個機會可能是在針對公有云的云管理。
不過，小佑科技創(chuàng)始人袁曙光則認為：“業(yè)務(wù)就是業(yè)務(wù)，無論在云原生上的，還是在現(xiàn)有云架構(gòu)上是變化不是太大的，而云原生重塑的是整個IT架構(gòu)，我認為在例如數(shù)據(jù)和多云管理上還是有非常大的機會，在中國市場上，未來一定是一個多云+混合云的一個方向。為達到更高的性價比、容錯和效率，業(yè)界產(chǎn)生了多云和混合云。多云是客戶將業(yè)務(wù)負載分別部署到不同的公共云廠商，而混合云更多是客戶將業(yè)務(wù)負載部署到公共云和專有云上?！?/p>
由于工作負載部署在多個公共云、私有云/數(shù)據(jù)中心和邊緣位置，大多數(shù)組織發(fā)現(xiàn)在實現(xiàn)核心流程自動化的同時，獲得對其環(huán)境健康狀況的統(tǒng)一視圖、管理成本、確保安全性和改進運營治理都面臨著挑戰(zhàn)。這不僅是技術(shù)挑戰(zhàn)，也是人員和流程的挑戰(zhàn)。例如，缺乏統(tǒng)一的資源調(diào)配工具、孤立的操作可見性、缺乏全面的性能和成本洞察，以及互操作性和集成問題意味著孤立的資源、分散的團隊和管理工具泛濫。這涉及企業(yè)的IT運營人員、開發(fā)人員、財務(wù)和業(yè)務(wù)部門人。隨著越來越多的企業(yè)采用云計算技術(shù)，他們需要廣泛的培訓(xùn)、協(xié)作和流程更改。
濤思數(shù)據(jù)創(chuàng)始人陶建輝認為，現(xiàn)在云原生主流趨勢下，多云管理既是未來的挑戰(zhàn)也是機遇。在目前大環(huán)境下，企業(yè)需要的不僅僅是一個管理多云環(huán)境的簡單管理平臺，而且還需要具有可擴展、定制的、可集成和創(chuàng)新的架構(gòu)，以滿足不同行業(yè)或場景對云的需求。
第三個機會是云原生的應(yīng)用和SaaS。
利用云原生技術(shù)重塑企業(yè)的軟件生產(chǎn)流水線，可以加大業(yè)務(wù)組件的復(fù)用程度，將軟件交付周期從周、天降低到小時甚至分鐘級別，從而提升業(yè)務(wù)的市場嗅覺靈敏度，增強市場反應(yīng)能力。
從應(yīng)用技術(shù)棧角度看，越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的應(yīng)用已經(jīng)無法滿足數(shù)字化業(yè)務(wù)的需要，所以會對應(yīng)用進行徹底升級，會更多地采用云原生技術(shù)和云原生架構(gòu)作為構(gòu)建現(xiàn)代化應(yīng)用的核心框架，從而幫助企業(yè)打造具備彈性、韌性、可觀測性、API驅(qū)動、多語言支持、高度自動化、可持續(xù)交付等特性的現(xiàn)代化應(yīng)用軟件。
在國內(nèi)，開源以及數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施層的項目逐漸進入科技賽道投資人的視野。根據(jù)IDC發(fā)布的報告，2019-2023年中國公有云IaaS年均復(fù)合增長率將達46%，預(yù)計到2023年中國IaaS市場規(guī)模將達到2087億元人民幣。到2024年，50%的大型中國企業(yè)將在容器、開源和云原生應(yīng)用開發(fā)方面依賴于第三方服務(wù)提供商。
03 2.0階段的安全問題如何解決？
華為曾經(jīng)提出，在云原生1.0階段，企業(yè)只是將業(yè)務(wù)從線下搬遷并運行在云上，解決的是運維、部署、擴容等難題，但傳統(tǒng)應(yīng)用單體架構(gòu)過于厚重、煙囪式架構(gòu)帶來的系列問題并沒有解決。
到了云原生2.0階段，企業(yè)既需要讓業(yè)務(wù)生于云、長于云，基于AI、大數(shù)據(jù)、音視頻、邊緣計算等云原生技術(shù)跨越數(shù)字化轉(zhuǎn)型深水區(qū)，也需要繼承和發(fā)展已有能力，與新生能力有機協(xié)同、立而不破，讓每一個企業(yè)都能成為新云原生企業(yè)。
時速云CTO王磊認為，目前云原生技術(shù)發(fā)展已經(jīng)到了中期靠前的階段，大規(guī)模落地則需要主管單位、云原生技術(shù)廠商、生態(tài)伙伴、安全廠商等多方共同推進，大概涉及4方面：一是對于云原生技術(shù)應(yīng)用與效果評估形成標準化的度量和規(guī)范；二是把降本增效和彈性做得更極致，持續(xù)釋放云原生的價值；三是數(shù)據(jù)服務(wù)的云原生化，包括數(shù)據(jù)庫、大數(shù)據(jù)等，使云原生成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要技術(shù)支撐；四是推進云原生安全技術(shù)發(fā)展，例如隱私計算、聯(lián)盟學(xué)習(xí)，來更好的解決云原生環(huán)境下的安全問題。
實際上，目前使用云原生技術(shù)的企業(yè)并不多，Scale Partners&光錐智能的調(diào)查報告顯示，現(xiàn)階段僅有9%用戶云原生相關(guān)投入已占總IT投入的一半以上，而投入占比在30%-50%之間的占比也僅為10%，超8成用戶對云原生技術(shù)的投入占比低于30%。
云原生技術(shù)還處于起步上升階段，除了技術(shù)本身是個新概念外，還有一部分原因在于客戶對它還存在諸多顧慮。
Scale Partners&光錐智能聯(lián)合發(fā)布的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，一是61%的客戶對云原生技術(shù)在大規(guī)模應(yīng)用時的安全性、可靠性、性能、連續(xù)性心存顧慮；二是47%的客戶認為技術(shù)棧過于復(fù)雜導(dǎo)致學(xué)習(xí)成本高，三是46%的客戶擔(dān)心云原生技術(shù)無法與現(xiàn)有研發(fā)/測試/運維平臺或流程進行整合、演進，四是40%的客戶擔(dān)心系統(tǒng)遷移難度大、成本高且遷移后效果不可預(yù)測，五是15%的客戶認為云原生技術(shù)應(yīng)用價值不明顯、投入產(chǎn)出比有待評估。
小佑科技創(chuàng)始人袁曙光表示：“我認為難度調(diào)整最大的第三和第四，第二和第五其實隨著技術(shù)的成熟都能自然的解決，這只是一種擔(dān)憂，而我們遇到實際的問題就是云原生是一種全新的IT架構(gòu)，而現(xiàn)在目前企事業(yè)單位還有相當(dāng)大一部分傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)運行在傳統(tǒng)架構(gòu)上，不可能完全推到重來，必須兼容和現(xiàn)有的系統(tǒng)和流程，這是最復(fù)雜的，同時也限制了云原生有些架構(gòu)優(yōu)勢，當(dāng)時這些問題都是通過云原生的發(fā)展而逐步解決的，我們也看到了不少客戶那里融合和處理得非常好的?！?/p>
StreamNative 首席架構(gòu)師李鵬輝針對第三條表示：“與其擔(dān)心云原生技術(shù)與研發(fā)測試運營的整合問題，不如去嘗試，就像騎自行車一樣，好不好騎必須自己嘗試一下才知道結(jié)果?！?/p>
實際上，從整個行業(yè)來看，經(jīng)過一段時間的市場教育，云原生已經(jīng)不是一個新鮮詞匯。早前云原生的話題主要集中在容器、微服務(wù)、DevOps等領(lǐng)域，現(xiàn)如今已經(jīng)擴展至容器編排及管理、監(jiān)測分析等細分領(lǐng)域，云原生安全也在逐步成為話題。
尤其是容器安全問題更是值得注意。Sysdig發(fā)布的《2019年度容器使用報告》數(shù)據(jù)顯示，用戶生產(chǎn)環(huán)境中 40%的鏡像來自公開的鏡像倉庫，鏡像漏洞問題嚴重，CIS 等安全配置規(guī)范在生產(chǎn)環(huán)境中落實情況并不理想，容器鏡像、組件安全配置及運行時安全的安全風(fēng)險突出。容器平臺的安全防護需要做到全流程管理。
小佑科技創(chuàng)始人袁曙光認為，目前國內(nèi)的云原生安全市場還屬于一個起步階段，但是其增速超過300%以上。 “這也是我們公司存在的價值，目前小佑科技的拳頭產(chǎn)品是云原生容器安全，與國內(nèi)其他競爭對手相比，我們的友商還是主要來自傳統(tǒng)安全廠商，其實云原生屬于一個全新的基礎(chǔ)IT架構(gòu)，我們是國內(nèi)最早進入這個領(lǐng)域的，無論產(chǎn)品架構(gòu)，云原生安全技術(shù)的積累都有優(yōu)勢。”
未來，小佑科技將以容器安全為切入點，占據(jù)云原生入口，豐富體系化產(chǎn)品矩陣，打造完整防御體系的云原生安全生態(tài)平臺，以期發(fā)展成為客戶統(tǒng)一的云原生安全運營管理中心。在具體動作上，公司將進行技術(shù)投入和市場投入，計劃在2022年推出一到兩條新產(chǎn)品線。同時，公司也將覆蓋更廣的市場，也會加大在上海及深圳分支機構(gòu)的投入。
雖然人人都在談云原生對于企業(yè)未來的業(yè)務(wù)發(fā)展帶來諸多優(yōu)勢，已經(jīng)成為企業(yè)的新共識。但是企業(yè)業(yè)務(wù)的全面云原生化，并非一蹴而就，企業(yè)業(yè)務(wù)的技術(shù)架構(gòu)變革仍然要迎接很多的挑戰(zhàn)，比如傳統(tǒng)虛擬機模式下的運維習(xí)慣、原有的IT資產(chǎn)切換、人員的思維和管理方式變革等。
不過，在濤思數(shù)據(jù)創(chuàng)始人陶建輝看來：“上述的諸多顧慮是因為企業(yè)或者開發(fā)人員不努力學(xué)習(xí)新的知識或者技術(shù)，隨著時間的推移，這些挑戰(zhàn)均不成問題?！?/p>
