思思久久免费视频|午夜成人性爱视频|无码高清东京热成人91白丝网站|东京热最新地址99|手机看片AV短片|伊人在线综合视频|美美女一级黄片免费视频|本田岬无码破解版|亚洲精品巨爆乳无码|日本加勒比不卡久久

生態(tài)鏈

雷軍卸任了。

雷軍卸任小米電子軟件公司董事長的消息沖上了熱搜。

當(dāng)然,這件事本身其實(shí)無足輕重,這只是小米集團(tuán)旗下眾多公司中的一個而已。

相比之下,雷軍忙于丟掉包袱的理由才更值得我們關(guān)注——

他正在全身心地沉浸在造車事業(yè)里。

01 偏向虎山行

85場業(yè)內(nèi)拜訪溝通、與200多位行業(yè)資深人士深度交流、4次管理層內(nèi)部討論會,以及兩次正式的董事會……在知天命的年齡決定投身造車,雷軍的這個決定無疑是經(jīng)過了深思熟慮的。

而且,在突破口上,他選擇了一塊最難啃的“硬骨頭”——自動駕駛。汽車工業(yè)的各個模塊都非常復(fù)雜,其中自動駕駛最復(fù)雜,但小米仍然義無反顧地選擇了這條路。因?yàn)樵诶总娍磥?,這是未來智能電動汽車“決勝的關(guān)鍵點(diǎn)”。

圖源:雷軍演講

為了啃下這塊硬骨頭,小米制訂了“全棧自研算法”的戰(zhàn)略。目前投資已經(jīng)超過33億元,組建了超過500人的專屬團(tuán)隊(duì),其中涵蓋了傳感器、芯片、感知規(guī)控算法、仿真技術(shù)、高精地圖、高準(zhǔn)定位等自動駕駛?cè)珬<夹g(shù)所需人才,其中很多核心骨干成員還擁有微軟、谷歌等全球頂級科技公司的研發(fā)背景。

同時,小米近幾年屢屢進(jìn)行大手筆的收購和投資,幾乎覆蓋了智能汽車產(chǎn)業(yè)鏈的上下游,其中當(dāng)然也包括自動駕駛領(lǐng)域。

或許,正是完備的團(tuán)隊(duì)、充裕的資金以及縝密的布局,才給了小米宣稱“2024年進(jìn)入行業(yè)第一陣營”的底氣。

02 窗口期已過?

當(dāng)然,不看好小米造車的理由同樣很充分。

首先就是時間問題——小米入局汽車行業(yè)時間較晚,被很多人認(rèn)為“錯過了窗口期”。

畢竟,2021年入局的小米,比起國內(nèi)的造車新勢力都晚了五六年,而先行者特斯拉、比亞迪更是已經(jīng)深耕近二十年了,眼下的電動車市場可謂是強(qiáng)敵環(huán)伺。

而且特別要注意的是,盡管小米不差錢,但新能源汽車行業(yè)的燒錢速度超乎想象。經(jīng)濟(jì)學(xué)家任澤平就曾專門發(fā)文“給雷軍潑冷水”——

來源:@任澤平微博

文中他還特別提到了小米的“后顧之憂”:

小米造車的底氣無疑來自手機(jī)業(yè)務(wù)。但在全球手機(jī)行業(yè)逐漸告別高增長的情況下,手機(jī)還能否支撐得起造車?根據(jù)今年第二季度的財(cái)報(bào),小米當(dāng)季營收同比下滑20.1%至701.71億元,經(jīng)調(diào)整凈利潤20.81億元,同比下降67.1%,創(chuàng)近3年來的新低。

圖源:雪豹財(cái)經(jīng)社

還有成本把控的問題。

雷軍曾表示:小米首款汽車的價格會在10萬~30萬元之間。并且我們知道:長久以來,小米,以及由小米系資本所構(gòu)筑起的生態(tài)鏈,在人們心目中都是“性價比”的代名詞。因此基本可以判斷:小米汽車將來應(yīng)該也會走“性價比”的路線。

這就對成本把控提出了不小的挑戰(zhàn)——與手機(jī)行業(yè)不同,在動力電池成本高企的情況下,造車想要達(dá)到較高的“性價比”幾乎是不可能的。從目前市場狀況來看,就只有兩條路:一個是像早期的蔚來那樣,自己承擔(dān)多余的成本;要么像理想一樣,將“壓縮成本”進(jìn)行到底。

能否實(shí)現(xiàn)2024年進(jìn)入行業(yè)第一陣營的目標(biāo),前景恐怕仍不清晰。

03 小米生態(tài)鏈缺車

其實(shí),熟悉小米的朋友可能知道:小米早就造過車了。

那是一輛智能房車。

這張圖如今也是@小米新能源汽車的官方微博背景圖

在2021“雷軍的新年愿望”活動上,一位“米粉”對雷軍說:他想“開著裝備全套小米智能家居產(chǎn)品的房車,環(huán)游中國,感受一下行走的智能生活”。

于是,小米的工程師就干了三個月,造出了這輛車,里面全都是小米智能家居產(chǎn)品。

雖然這輛車還稱不上一個“產(chǎn)品”,但它展現(xiàn)出了小米汽車帶給我們的無限可能——

汽車作為當(dāng)今最重要的出行工具、生活中的“第三空間”,它不光連接著家和辦公室,也連接著我們生活中的一切。

因此,汽車堪稱小米的生態(tài)鏈上最重要的一環(huán)。一旦被填補(bǔ)上,可以釋放出無限的想象空間。

據(jù)悉,截至8月小米汽車已經(jīng)申請汽車專利125項(xiàng),其中約70項(xiàng)與自動駕駛相關(guān),涉及車輛目標(biāo)檢測、路徑規(guī)劃、車輛行駛控制等,以及達(dá)到L2+級別的相關(guān)技術(shù)。

而位于北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的小米汽車工廠已于今年4月開工建設(shè),一期工程設(shè)計(jì)年產(chǎn)能15萬輛,預(yù)計(jì)將于2023年6月竣工。這個進(jìn)度或許能夠趕上雷軍“小米汽車2024年上半年正式量產(chǎn)”的計(jì)劃。

而今年5月,小米集團(tuán)總裁王翔也在直播中透露,目前小米涉及造車工作的員工已經(jīng)有1200多名,將在2024年交出第一張答卷。

小米有沒有機(jī)會后來居上?我們充滿期望,我們拭目以待。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

閱讀全文>>

姚禪之在35歲時入職一家互聯(lián)網(wǎng)公司,2016年的互聯(lián)網(wǎng)人還不知道“中年焦慮”是何物。當(dāng)時王興嘴里蹦出“下半場”的概念,外界大多以為是危言聳聽之論。

那時的互聯(lián)網(wǎng)朝氣蓬勃,即便沒有二十多歲的年少輕狂,姚禪之除了覺得自己是部門里年齡第二大的工程師外,并沒有覺得年齡本身會有什么問題。

從那會兒開始,他所在的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正在悄然變化。

年初支付寶與微信春晚紅包大戰(zhàn),兩家紅包封面與集五福的玩法至今沒變。滴滴并掉優(yōu)步中國,三番五次主動給ofo融資,意欲建立一個出行帝國。直播行業(yè)在那一年打得熱火朝天,王思聰?shù)男茇埢蔬€是最吸引眼球的玩家。

如今,支付戴上緊箍咒,滴滴尚在冰封中,沒幾個人知道戴威在哪兒。至于熊貓互娛早已涼透,就連十八線網(wǎng)紅都能拒絕王思聰?shù)募t玫瑰。

恍如南柯一夢。

幾年前公司赴美IPO時,姚禪之還曾堅(jiān)信,自己再努力一下,說不定就能成為下一家小巨頭的技術(shù)骨干。僅僅兩年光景,公司因?yàn)橐粋€負(fù)面事件,產(chǎn)品全面下架,原來“賦能一切”的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)竟也如此不堪一擊。

如今已經(jīng)41歲的姚禪之似劫后余生一般感慨,如果去年他還沒離職,那么與他聊天的主題恐怕得是‘我的中年焦慮逆流成河’了。

現(xiàn)在他供職于一家半導(dǎo)體企業(yè),非但沒有所謂“中年焦慮”,從某種程度上說,中年工程師反而更吃香。投資界有句話,沒見過40歲以下半導(dǎo)體創(chuàng)業(yè)成功的,多位半導(dǎo)體人的經(jīng)歷似乎都在講述同一句話:

半導(dǎo)體人沒有中年焦慮。


公司涼了,被互聯(lián)網(wǎng)拋棄

姚禪之在上一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)負(fù)責(zé)一款圖文App的開發(fā),高層當(dāng)時希望降低內(nèi)容審核的人力成本,于是讓他做一個深度學(xué)習(xí)的項(xiàng)目:用AI輔助人工審核。

項(xiàng)目做了一段時間慢慢有了起色,后來落地順利,姚禪之被委以新任務(wù):拉新。他原本喜歡嘗試新東西,希望讓更多AI技術(shù)落地,可工作重心不斷變化,項(xiàng)目如填鴨一般,漸漸有些手足無措。

去年由于產(chǎn)品突然下架,一夜之間公司齊撲撲走了幾百號人,繼而引發(fā)連鎖反應(yīng)?!霸瓉砣那艘龅氖虑椋兂闪藘汕俗?,到我離職的時候是一個人干四個人的活兒”。

“最累的時候,996都無法按時完成項(xiàng)目了?!惫竟蓛r跳水、人心渙散、工作強(qiáng)度加倍,他感覺公司可能很快就要涼了,方才起了跳槽的念。

剛投簡歷那會兒時信心滿滿,直到先后被兩家年輕的互聯(lián)網(wǎng)公司拒絕,一家是字節(jié),另一家是得物。他認(rèn)為,可能與公司老板有關(guān)系,“你看那些新的互聯(lián)網(wǎng)公司,老板都很年輕,自然對我們中年人不太感冒”。

多方了解后,姚禪之看到有半導(dǎo)體公司在招算法工程師,考慮到這些年的高景氣度,他抱著試一試的心態(tài)投了簡歷,出人意料的是這次沒有石沉大海。

“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),總是充滿變數(shù),那些做不完的各種項(xiàng)目會不斷推著工程師們往前走,而半導(dǎo)體行業(yè)有自身發(fā)展規(guī)律,你只能沿著既定規(guī)劃走?!蓖渡戆雽?dǎo)體行業(yè)一年多時間,姚禪之從多個角度對比了兩個行業(yè)的差異。

光子星球接觸到多位有互聯(lián)網(wǎng)履歷的芯片工程師都表示,工作節(jié)奏差異很大。過去早上9點(diǎn)上班,至少要干到晚上9、10點(diǎn)才能下班。在芯片公司,沒有硬性時間要求,也基本沒有加班,個人時間充裕許多。

姚禪之發(fā)現(xiàn),自己所在這家初創(chuàng)的半導(dǎo)體公司的工作節(jié)奏一點(diǎn)也不快,“芯片產(chǎn)業(yè)都被規(guī)劃好了,只需要在固定時間內(nèi)完成就行”。

互聯(lián)網(wǎng)比拼效率,而半導(dǎo)體則更強(qiáng)調(diào)公平,這一點(diǎn)集中反映在薪資結(jié)構(gòu)上。

據(jù)姚禪之介紹,他在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)工作時,一年的收入包括基本工資、績效、各類獎勵福利與期權(quán),其中基本工資大概占到總收入的50%。如今在芯片企業(yè),基本工資占到了70%以上。


外企也不香了

“國內(nèi)半導(dǎo)體行業(yè)的確沒有互聯(lián)網(wǎng)那么卷,可并不意味著沒有壓力?!崩蠂?yán)按照工作強(qiáng)度排序,半導(dǎo)體介乎于外企與國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間。

近些年從互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)戰(zhàn)半導(dǎo)體行業(yè)的人中,老嚴(yán)是比較特殊的一個。早前他供職于一家美國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),主攻神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)平臺。

對于一個在上海成家立業(yè)的人來說,跳槽意味著從平穩(wěn)變得動蕩,而且無時無刻不在抉擇之中?!靶劫Y待遇都不是問題,主要是要么出差到杭州,要么base在深圳”,考慮到家庭原因,老嚴(yán)先后拒絕了幾家頭部企業(yè)的招攬。

據(jù)他觀察,國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)既有類似,也有差異。有同出一脈的商業(yè)模式,產(chǎn)品迭代速度一樣的快,但工作強(qiáng)度、文化氛圍、個人前途則大相徑庭。

坊間經(jīng)常用“事少錢多離家近”來概括外國企業(yè)的優(yōu)勢,如今看來這是一個利弊參半的事情。對職員而言,看似能夠輕松獲得高額薪資,卻無法像國內(nèi)同行一樣具備很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力,過去十年國外互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競爭力下降是不爭的事實(shí)。

資歷是外企晉升過程中十分重要的參數(shù),能力強(qiáng)的也不可能一兩年持續(xù)晉升,能力差點(diǎn),只要不出大問題,到了三年也會獲得些許提拔。即便氛圍輕松、晉升無憂,最后老嚴(yán)還是改變了對外企“真香”的看法。

“大家都知道自己的天花板在哪兒,這是心照不宣的事情”,老嚴(yán)清楚地知道再怎么努力,自己也很難往金字塔尖頂處再多走一步,無法改變“打工人”的宿命?!澳阍诶贤獾钠髽I(yè)里干得再好,你也只是一個老外?!?/p>

老嚴(yán)換了幾份工作,甚至也包括另一家外資皆無法讓他安下心來。今年上半年看到上海有家初創(chuàng)芯片企業(yè)在招AI重平臺,彼時他已36歲。

不似年輕人天女散花式投簡歷,30多歲的人明白自己要什么、競爭力在哪里、薪資要求方面也會更切實(shí)際?!拔沂怯嗅槍π缘耐叮ê啔v),避開了那些不待見中年人的公司”,因而老嚴(yán)在換工作的過程中沒那么波折。

他清楚地記得今年進(jìn)入半導(dǎo)體公司時的面試場景:沒有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)那么緊湊,更像閑聊。面試總計(jì)三輪,兩輪都是應(yīng)聘崗位的工程師,側(cè)重業(yè)務(wù),其中有一位工程師可能是來自華為的原因,面試氛圍很輕松。第三輪是老板,他也并沒有感受到緊張與壓迫感。

“芯片行業(yè)可能會更看重你的理解與積淀,不會帶著明顯的臧否?!?/p>

眼下,“卷”幾乎成了互聯(lián)網(wǎng)最熱的詞匯,幾位有相關(guān)經(jīng)歷的半導(dǎo)體工程師都有各自看法。像老嚴(yán)認(rèn)為外企的工作情況可能更接近于百度和騰訊,會相對慢一些。他曾羨慕一位騰訊前同事每天下午六點(diǎn)鐘就下班,“我后來了解了一下人家是博士畢業(yè)做研究的,跟我們還是很不一樣”。

另一位有互聯(lián)網(wǎng)背景的半導(dǎo)體人曾揚(yáng)的看法似乎很有說服力:你覺得卷,那可能是自己或者部門本身競爭力不足所致。

這位34歲工程師的履歷堪稱華麗:兩家巨頭的云計(jì)算業(yè)務(wù)部門做深度學(xué)習(xí)。去年5月離開互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),加入自主通用CPU芯片公司——壁仞科技。


搖滾與代碼

曾揚(yáng)是一位非常典型的工程師,34歲的他性格內(nèi)斂,言辭不多,但做任何事情都會有清晰的邏輯。

例如曾揚(yáng)將企業(yè)的團(tuán)建分為兩種,一種是公司全額報(bào)銷的積極參加,另一種得自己掏錢的非必要不參加。放松的時候會聽搖滾樂,喜歡的樂隊(duì)是齊柏林飛艇(上世紀(jì)60、70年代的英國搖滾樂隊(duì))。

他大學(xué)畢業(yè)后順利入職A巨頭,因?yàn)闃I(yè)務(wù)本身特點(diǎn)與企業(yè)文化原因,節(jié)奏較快,加班比較頻繁。即便對自己的技術(shù)能力頗為自信,身在大廠還是會因高強(qiáng)度而產(chǎn)生焦慮。

工作節(jié)奏上“普遍995,偶爾996”。當(dāng)時為了開發(fā),他不得不接受公司安排到南方一個城市進(jìn)行“封閉測試”,這種安排一個是出于保密性需要,同時可能也有某種提升效率的考量:員工遠(yuǎn)離了城市,生活與工作不會明顯割裂,能夠心無旁騖。

職場競爭讓曾揚(yáng)印象深刻。在A巨頭的那段時間,軟件工程師們經(jīng)常會爭搶項(xiàng)目,一旦沒搶到不僅意味著失去一次展示自己能力的機(jī)會,而且還可能在薪資和晉升方面受影響。

在高強(qiáng)度、強(qiáng)競爭環(huán)境下,失敗很容易像滾雪球一般放大。他做的頭一個項(xiàng)目非常不順利,加之部門業(yè)務(wù)變化,競爭加劇,看到?jīng)]有希望后轉(zhuǎn)投到B巨頭。

“雖然外界覺得B巨頭日暮西山,但內(nèi)部真的不卷?!?/p>

相比上一段經(jīng)歷,在壁仞科技不用疲于應(yīng)付各類瑣事,工程師文化也比較濃郁,他得以有更多時間打磨自己、沉淀技術(shù)。

“互聯(lián)網(wǎng)的蛋糕很大,但已經(jīng)成了紅海,再努力只會越來越卷。半導(dǎo)體其實(shí)在國外是成熟行業(yè),不過國內(nèi)基礎(chǔ)薄弱,反而是一片藍(lán)海?!卑雽?dǎo)體行業(yè)有成熟的脈絡(luò),有跡可循,不需要頻繁試錯;互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還有很多需要摸索的東西,因而會追求速度與規(guī)模。

用他的話說,做芯片對于希望在技術(shù)上做積累的人來說是最好去處。

離開互聯(lián)網(wǎng)后,曾揚(yáng)偶爾回家會上灶做飯,有了更多時間去反思?;叵氘厴I(yè)時進(jìn)入A巨頭時,他一度有些膨脹“覺得自己老牛逼了,進(jìn)去995之后你才發(fā)現(xiàn)公司是部機(jī)器,自己是顆螺絲”。

螺絲壞了可以換,機(jī)器壞了螺絲沒有價值,橫豎都是螺絲吃虧,對此31歲的李慶華感觸最深。他的上一份工作是在一家互聯(lián)網(wǎng)電商做CV算法(計(jì)算機(jī)視覺),由于工作更偏重于前端應(yīng)用,李慶華強(qiáng)烈感覺到自己只是一個工具,最終導(dǎo)致他轉(zhuǎn)投互聯(lián)網(wǎng)。

“框架與工具別人已經(jīng)寫好了,我的任務(wù)就是去部署和執(zhí)行模型,個人感覺總是在幫別人打工,比較限制個人發(fā)展?!?/p>

另一個原因來自行業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)業(yè)氛圍濃,工作節(jié)奏快,內(nèi)部實(shí)行大小周。此外,他大量精力耗費(fèi)在處理一些瑣碎的雜事,幾乎沒有任何時間去思考這個模型究竟是怎么回事、有沒有改良空間。

“服務(wù)是自己寫的,一旦出了問題都是你的鍋?!币?yàn)殡娚讨?,對穩(wěn)定性要求很高,所以要求工程師能24小時及時響應(yīng)。

比如凌晨兩點(diǎn),他會被一通急促的電話鈴聲驚醒,“線上有臺服務(wù)器訓(xùn)練故障,你過來排查一下”。剛起身,值班的同事又打來電話,叫他立即排查機(jī)器有沒有問題,是要重啟或者關(guān)閉,說完后還留下一句“緊急,速回”。

過了30歲以后,他會更在意自己到了中年還有沒有競爭力。“其實(shí)年齡大一點(diǎn),會更熟練、有經(jīng)驗(yàn),會讓項(xiàng)目變得穩(wěn)定;年輕的好處是有沖勁、敢想敢干?!?/p>


互聯(lián)網(wǎng)離職人找到新方向

李慶華曾參與過招聘,對相關(guān)流程較為熟悉。可能因?yàn)闆]有參與簡歷篩選,拿到的候選人資料大多集中在27-29歲之間。他表示,自己幾乎沒有看到過30多歲的簡歷。

如果35歲還僅僅是專家崗或者是算法工程師、資深算法師,即便是有很強(qiáng)的研發(fā)能力,甚至是某個領(lǐng)域的專家,都會面臨巨大的工作與精神壓力。如果只是在下面做開發(fā)的話,被淘汰只是時間問題。

畢竟人到中年,無法再像20多歲的人一樣,時時待命,更別提996。在薪資方面,剛畢業(yè)的大學(xué)生肯定比中年人性價比高。李慶華認(rèn)為以上三個因素是算法崗存在中年焦慮的根本原因,這或許也是字節(jié)這類靠算法推動的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更青睞年輕人的原因。

幸運(yùn)的是,李慶華工作兩年后漸漸意識到了上述問題。呆的時間長了,的確會變得熟練,很像車間里的流水線工人?!笆炀毷褂媚硞€技術(shù)工具,跟工人熟練使用扳手,本質(zhì)上是一回事?!?/p>

“公司盈利的工具是產(chǎn)品,你是產(chǎn)品的工具,最后你也變成了工具?!崩顟c華坦誠自己清醒過來時一度十分痛苦,從那時起他開始為日后做打算。到了半導(dǎo)體行業(yè),這樣的焦慮也不復(fù)存在。

這些來自互聯(lián)網(wǎng)的中年人們似乎并不認(rèn)同唱衰互聯(lián)網(wǎng)的說法,像姚禪之就認(rèn)為眼下寒冬更像一次換檔。“檔位切換期間,踩下離合肯定會降速,你不能說踩的是剎車?!?/p>

他同時認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)二十年,普及的紅利期衰竭,過去單純通過連接,實(shí)現(xiàn)線上化就能賺得盆滿缽滿的時代早已逝去。正是由于這個原因,年輕人對互聯(lián)網(wǎng)趨之若鶩如今看來并不明智。

正如一位工程師所言,追求效率很難沉淀,互聯(lián)網(wǎng)遲早也要慢下來,像芯片一樣變得更關(guān)注技術(shù)積累。當(dāng)行業(yè)不再盲目追求效率時,所謂中年焦慮其實(shí)不值一提。

閱讀全文>>

導(dǎo)語:長期來看,隨著華米科技通過自有品牌向中高端市場發(fā)展,可穿戴設(shè)備也已經(jīng)開始在身份識別、醫(yī)療、智能家居領(lǐng)域發(fā)揮更大的作用,未來業(yè)績或許會有提升的空間。但更重要的是,“去小米化”將為華米科技帶來更多新的競爭與挑戰(zhàn),市場一向殘酷,努力不代表成功。

自小米起家,從小米發(fā)家,曾站在智能硬件風(fēng)口最前沿的華米科技,似乎陷入了瓶頸期。 

最新財(cái)報(bào)顯示,2021第三季度,華米科技營收為16億元,較去年同期下降28.1%,產(chǎn)品出貨量也從去年同期的1590萬臺下降至990萬臺,同比下降37.7%;凈利潤則從去年同期的8110萬元下降至4930萬元,同比下降39.2%。 

值得一提的是,華米科技自有品牌Amazfit和Zepp出貨量實(shí)現(xiàn)了89%的同比漲幅,同時也帶動自有品牌的收入同比增長38%。 

華米科技“去小米化”的道路表面上看取得了新的進(jìn)展。不過,自有品牌數(shù)據(jù)上的進(jìn)步跟市場表現(xiàn)不能相提并論,華米CEO黃汪在電話會中表示,第三季度營收下降28.1%,主要原因是由華米代工的小米手環(huán)等可穿戴產(chǎn)品出貨量同比下降45.3%所致。 

近年來華米科技財(cái)報(bào)不斷披露出華米科技“去小米化”、發(fā)展智能硬件業(yè)務(wù)的決心,但如今看來這條路何其坎坷,華米科技不想依賴小米,但又不能不依賴小米,游離和依賴之間,華米科技如何立足?


01丨成長于小米生態(tài)鏈 黃汪終究想“靠自己”

故事要從2013年說起。畢業(yè)于中科大的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者黃汪,在可穿戴設(shè)備開始興起的風(fēng)口上做了一款名為Zwatch的智能手表產(chǎn)品,恰逢小米決定投資100家智能硬件企業(yè),以“投資+孵化”的形式,布局智能硬件市場。正在搭建生態(tài)鏈的小米對黃汪的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目興趣盎然,雷軍讓黃汪“拋下一切,一起干一件大事?!?nbsp;

這件大事就是創(chuàng)辦華米科技、研發(fā)小米手環(huán)。2013年12月,小米公司和合肥華恒電子聯(lián)合成立華米科技。搭上可穿戴設(shè)備大爆發(fā)的潮流和給力的小米營銷網(wǎng)絡(luò),成立僅4年,華米出品的小米手環(huán)的出貨量就超過4500萬臺。 

值得注意的是,在小米的品牌、渠道支持下,銷售費(fèi)用率極低,以低利潤搶占市場,然后逐步開始發(fā)展自有品牌,逐漸去小米化。這幾乎是小米生態(tài)鏈公司,都會經(jīng)歷的發(fā)展軌跡。 

畢竟,通過小米生態(tài)鏈,小米生態(tài)鏈公司的營收能實(shí)現(xiàn)短時間內(nèi)爆發(fā)式的上漲,但這種上漲是以犧牲毛利率為代價的。這意味著利潤體量會非常低。小米生態(tài)鏈所吸附的用戶與小米本身的用戶重合度高,都非常注重性價比,使這些企業(yè)很難在小米生態(tài)鏈之內(nèi)開辟中高端市場,來提升自己的毛利率和盈利能力。 

黃汪也意識到了這個問題。2015年9月,華米科技在小米產(chǎn)品之外推出了旗下自主品牌Amazfit,并先后發(fā)布了自主品牌的手環(huán)、手表等產(chǎn)品。然而由于在品牌和渠道等方面對小米極為依賴,華米科技的獨(dú)立發(fā)展之路面臨著重重困境。 

2018年2月,華米科技正式登陸紐交所,成為首家在美上市的小米生態(tài)鏈企業(yè),華米科技CEO黃汪也在連續(xù)四次創(chuàng)業(yè)后,迎來自己創(chuàng)業(yè)生涯的最光輝時刻。雷軍難掩興奮,表示華米科技成功赴美上市是小米生態(tài)鏈模式的巨大勝利。 

現(xiàn)實(shí)卻是骨感。 

雖然彼時為了迎合高端路線,華米科技自主品牌的產(chǎn)品定價相比小米產(chǎn)品高出數(shù)倍,然而截至2017年前三個季度,華米自主品牌產(chǎn)品帶來了收入只占比17.6%。上市招股書顯示:2015年、2016年和2017年前三個季度,小米產(chǎn)品為華米科技貢獻(xiàn)的收入分別為8.7億元、14.34億元和10.68億元,占到華米科技同期收入的97.1%、92.1% 和82.4%。 

上市招股書的風(fēng)險說明一欄,華米承認(rèn)“小米是華米最重要的客戶和分銷渠道”,“華米與小米的關(guān)系惡化或小米可穿戴產(chǎn)品銷售減少可能對華米的經(jīng)營業(yè)績造成重大不利影響”。 

即便如此,華米科技“去小米化”的立場仍然很堅(jiān)決。 

此后。華米不斷加碼自有品牌Amazfit和Zepp,力圖降低小米產(chǎn)品比重。自有品牌的發(fā)展也確實(shí)取得了一定的成績,華米的毛利率從2016年的17.74%增長到2019年的25.25%。 

對于品牌的獨(dú)立,黃汪抱有極高的期待。他曾說,雖然小米生態(tài)鏈?zhǔn)且粋€大家庭,但從心態(tài)上來說,自己一直讓整個團(tuán)隊(duì),特別是核心團(tuán)隊(duì),永遠(yuǎn)把華米當(dāng)做一個孤獨(dú)的創(chuàng)業(yè)公司來看待。

“如果你覺得什么都靠小米的話,你反而靠不上。一個創(chuàng)業(yè)公司,最后還是得靠自己的,各方面能力的齊全,才具備著未來發(fā)展的基礎(chǔ)?!?nbsp;

但他又強(qiáng)調(diào),生態(tài)鏈公司要學(xué)習(xí)小米的模式,同時利用好股東小米的資源。 

黃汪的這段話無疑反映了眾多小米生態(tài)鏈企業(yè)對小米的既依賴又游離的復(fù)雜心態(tài)。 

時至今日,事實(shí)證明,“靠自己”說起來容易,做起來難于登天。


02丨渴望向上和超越 實(shí)際與小米仍然是秤不離砣

黃汪曾說,“很多人說華米也是站在了風(fēng)口上,借勢小米的平臺,被小米帶飛。的確,小米給了我們很多支持,但這些都不是關(guān)鍵。同樣在小米的生態(tài)鏈中有兩三百家公司,為什么不是每家企業(yè)都能取得這樣的成功?” 

話雖如此,華米科技最初脫離小米,是為了獨(dú)立發(fā)展智能硬件業(yè)務(wù),但在在外界看來,華米科技與小米還是塵不離砣。一方面華米科技不遺余力地打造自有品牌,不停地拓展海外市場,宣傳自我的加速躍進(jìn);另一方面則無可奈何地重度依賴于小米的供應(yīng)鏈和產(chǎn)品銷售體系。 

華米科技披露的2021年第三季度財(cái)報(bào)顯示,2021年前三季度,華米科技總出貨量達(dá)2780萬臺。本季度,華米科技營收16億元,同比下降28.1%;產(chǎn)品出貨量從去年同期的1590萬臺下降至990萬臺,同比下降37.7%;凈利潤為4930萬元,同比下降39.2%。 

財(cái)報(bào)發(fā)布當(dāng)日,華米科技股價下跌超過4%,足以顯示出市場的期望值。 

三季度財(cái)報(bào)唯一的亮點(diǎn)是自有品牌Amazfit和Zepp出貨量實(shí)現(xiàn)89%的同比大幅增長,收入同比增長38%。黃汪在電話會議上承認(rèn),本季度收入和利潤下降明顯主要原因是由華米科技代工的小米手環(huán)等可穿戴產(chǎn)品出貨量同比下降45.3%所致。 

也就是說,在自有品牌快速發(fā)展四年后,華米科技在一個季度內(nèi)近九成的同比增長,完全不能夠抵消代工小米產(chǎn)品出貨量下降的影響,小米對華米營收的影響力仍遠(yuǎn)高于其自有品牌。若是華米真正實(shí)現(xiàn)“去小米化”,華米的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)的絕對數(shù)值必然會有大幅度下滑。 

另一方面,2017年底,華米的庫存不過2.5億元,到了今年第三季度,華米的庫存量已達(dá)到12.71億元。 

擁有生態(tài)鏈的小米最清楚產(chǎn)品壓在手里會有多大的風(fēng)險,小米的預(yù)約限量機(jī)制就是頂著“耍猴”的質(zhì)疑也要降低庫存。華米為小米做的訂單基本上是賣多少做多少。而近年來的華米為了帶動自主品牌的發(fā)展,不斷增長出貨量,庫存也因而大幅度增長,積壓風(fēng)險越來越大。 

此外,華米科技自有品牌出貨量同比增長速度遠(yuǎn)高于收入的增長速度,不免讓人產(chǎn)生“賠本”賺吆喝的擔(dān)憂。 

從華米科技的產(chǎn)品路線來看,其在繼續(xù)為“去小米化”做努力。當(dāng)前,華米科技正在嘗試向高端市場進(jìn)軍以爭取更高的利潤空間,并與小米的產(chǎn)品形成差異化。其推出的Amazfit GTR 2和Amazfit GTS 2均在千元以上。 

然而,從實(shí)際表現(xiàn)來看,華米科技在短時間內(nèi)依然無法脫離小米。去年10月21日,華米科技宣布和小米公司的戰(zhàn)略合作協(xié)議將再延長三年。根據(jù)這一延長條款,在發(fā)展小米可穿戴產(chǎn)品方面,華米將保持現(xiàn)有的最優(yōu)合作伙伴地位。根據(jù)協(xié)議,雙方還將在可穿戴設(shè)備的AI芯片和算法的研發(fā)方面,建立最優(yōu)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。


03丨巨頭環(huán)伺 華米單飛如何立足

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,“去小米化”也將讓華米科技與小米產(chǎn)生更多的同業(yè)競爭。雖然小米相關(guān)可穿戴業(yè)務(wù)短期來看還不是還不是垂直玩家華米科技的對手,但這只是時間問題。更何況,小米的加入讓本身就存在蘋果、華為等巨頭智能穿戴市場市場的競爭更加激烈,這對華米科技而言無疑是更大的挑戰(zhàn)。 

那么,可穿戴設(shè)備“巨頭環(huán)伺”之下,華米科技憑什么立足? 

往更深一步說,離開小米,華米科技如何立足? 

從現(xiàn)實(shí)角度講,對廣大消費(fèi)者而言,當(dāng)前的智能穿戴產(chǎn)品仍不算是剛需,甚至可以說是智能手機(jī)的補(bǔ)充品,多數(shù)消費(fèi)者更認(rèn)可手機(jī)硬件廠商從智能機(jī)延伸出來的品牌的生態(tài)體系,獨(dú)立品牌的智能穿戴設(shè)備在當(dāng)下很難激發(fā)起消費(fèi)者的購買興趣,華米還沒有找到一個可以完全代替小米的產(chǎn)品。 

黃汪也坦言:“過去這些年,華米一直沒有一款真正打磨到極致,能夠一段時間內(nèi)統(tǒng)治市場的‘殺手級產(chǎn)品’,甚至有個別產(chǎn)品的體驗(yàn)口碑不佳,或許也很大程度上歸因于此?!?nbsp;

此前很長一段時間,華米科技在努力謀求海外市場的發(fā)展,但疫情在歐洲及北美的持續(xù)卻限制了華米最初掘金在海外市場的期待。海外的路短期受限,那么發(fā)展大健康會是可行的好出路嗎? 

疫情為華米科技的大健康業(yè)務(wù)帶來了一些機(jī)會,借著市場東風(fēng),華米公司英文名字也正式變更為Zepp Health Corporation,黃汪稱:這個新的名字能夠更好地反應(yīng)公司對于“科技連接健康”這一使命更加深入的承諾。 

然而雖然押中了可穿戴設(shè)備健康領(lǐng)域的賽道,但華米科技的入場并沒有先發(fā)優(yōu)勢,且業(yè)務(wù)沒有取得實(shí)質(zhì)性領(lǐng)先。一段時間以來,大健康業(yè)務(wù)還在投入期,需要高額的研發(fā)費(fèi)用,而且大健康業(yè)務(wù)什么時候能開始造血仍未可知。 

或許選擇自研芯片,打造開放平臺,走自主研發(fā)的路線對華米科技來說是一條正確的道路。 

但是從財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)看,華米科技2020年全年研發(fā)支出5.38億元,營收占比為8.4%,在公司業(yè)績認(rèn)為穩(wěn)定的當(dāng)下,華米科技要想打技術(shù)牌改善當(dāng)前局面,還有很大的提升空間。 

只能說,長期來看,隨著華米科技通過自有品牌向中高端市場發(fā)展,可穿戴設(shè)備也已經(jīng)開始在身份識別、醫(yī)療、智能家居領(lǐng)域發(fā)揮更大的作用,未來業(yè)績或許會有提升的空間。但更重要的是,“去小米化”將為華米科技帶來更多新的競爭與挑戰(zhàn),市場一向殘酷,努力不代表成功。 

更關(guān)鍵的是,一旦真正失去了小米的光環(huán),華米科技的陣痛也將來得更加強(qiáng)烈,與此同時,在去除小米烙印的過程中,華米品牌的估值邏輯又將會發(fā)生怎樣的轉(zhuǎn)變?

閱讀全文>>

相比于全職,兼職的工作時間、地點(diǎn)更加靈活,有小時工、日結(jié)、周結(jié)和月結(jié)等方式,和租房廣告一樣,兼職廣告也曾被貼在大街小巷,在一些工業(yè)城市,勞務(wù)中介所甚至開了整整一條街,值得深究的是,兼職賽道只是招聘行業(yè)的一個冷門類,并不被資本看好。

這些年,兼職渠道在優(yōu)化,但兼職玩家格局并沒有太大變化。

對于用工方來說,為了壓縮成本、處理一些臨時性事務(wù)觸發(fā)了臨時用工需求;對于求職者(大學(xué)生或部分全職工作者)來說,他們出于有賺錢或開發(fā)副業(yè)的動機(jī);對于第三方人力公司(中介、獵頭)來說,匹配雇傭雙方需求,從中賺取服務(wù)差價。就目前來看,國內(nèi)人才市場仍存在供需失衡現(xiàn)象,為此,這篇文章我們將主要探討:

  • 千億級兼職市場,為何跑不出現(xiàn)象級玩家?
  • 理性探討靈活用工下的勞動關(guān)系和未來趨勢。


用工市場的新氣象

2015年,被認(rèn)為是兼職行業(yè)的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

在這之前,大家對兼職的認(rèn)知更多停留在:中介提供的工廠用工崗位。2015年,隨著移動互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)程加快,兼職賽道涌現(xiàn)了一批在線應(yīng)用,探鹿、兼職貓、斗米等相繼入局,并獲得資本融資,一時間,這個賽道成為資本眼中的“香餑餑”。

在業(yè)內(nèi)專家看來,“企業(yè)的新型用工需求和求職者的短期工作需求是兼職市場火爆的主要因素,從根本來說,也可以解釋為勞動力供給與需求的不均衡?!睂τ谄髽I(yè)來說,招聘到崗快速、用工成本低是兼職用工的最主要優(yōu)勢;對尋找兼職工作的人來說,獲取勞動報(bào)酬是直接目的。

公開數(shù)據(jù)顯示,2016年,國內(nèi)兼職市場規(guī)模就達(dá)到千億元規(guī)模,潛在的兼職人員近5.5億,其中,社會兼職人數(shù)約占據(jù)了91%,學(xué)生人數(shù)約占據(jù)了9%。

一般來說,社會兼職人群主要分為2大類:全職工作和工作過渡期。他們希望通過兼職獲取勞動報(bào)酬、工作技能以及經(jīng)驗(yàn),還有一類特殊的校外求職者,他們在退休后通過返聘形式返回工作工位,發(fā)揮自己的剩余價值,這類人通常是教師或科研工作者。

相比之下,大學(xué)生兼職市場可發(fā)展空間較大。據(jù)新眸調(diào)研,我國各類形式的高等教育達(dá)到了4183萬人的在學(xué)規(guī)模,應(yīng)屆畢業(yè)生的臨時過渡和在校生尋找實(shí)習(xí),構(gòu)成了兼職市場的潛力軍,同時也對兼職提出了新要求(數(shù)量、行業(yè)、工作形式等)。

熟人介紹、在線應(yīng)用、校內(nèi)海報(bào)以及中介,是學(xué)生獲取兼職信息的主要渠道。

由于大學(xué)生日常課程安排較滿,在兼職工作選擇上更傾向于發(fā)傳單、家教、餐飲服務(wù)、在校勤工儉學(xué)以及業(yè)務(wù)代理。在大學(xué)生們看來,兼職除了滿足經(jīng)濟(jì)需求外,還能豐富簡歷、提升社交技能,對未來求職有很大幫助。

針對大學(xué)生兼職市場,市面上對應(yīng)出現(xiàn)了不少兼職APP。它們主要為2大類:綜合化求職招聘客戶端的兼職模塊和專項(xiàng)兼職應(yīng)用,呈現(xiàn)出信息化、交易化以及O2O服務(wù)一體化的三種模式,在用工單位與兼職者之間形成閉環(huán)。

以兼職貓為例,商家可以查閱用戶實(shí)名認(rèn)證信息和芝麻信用評分,VIP企業(yè)的快結(jié)類兼職可由平臺先行代付,此外,平臺還為客戶提供保險服務(wù),賠付金額高達(dá)250元/次,但隨著學(xué)生將更多的精力投入到兼職當(dāng)中,也出現(xiàn)忽略學(xué)業(yè)的本末倒置行為。


同類競品分析

資本入局,讓兼職賽道變得更有看點(diǎn)。

高瓴資本李聰亮曾表示,“基于市場環(huán)境和技術(shù)迭代,中國的人口紅利正在減退,即勞動力成本上升、勞動力供需不匹配,因此,靈活用工市場成為一個大機(jī)會?!币猿闪⒂?013年的九尾科技為例,同年上線了兼職貓APP,2年時間就打卡了500萬用戶規(guī)模,并獲得多家資本投資。

也是在2015年,世誠優(yōu)聘悄然從58趕集網(wǎng)剝離,瞄準(zhǔn)兼職市場上線了斗米兼職(后改名為斗米)。在不到1年的時間里,連著完成了2輪融資,投資方為老東家58趕集集團(tuán)、高榕資本、高瓴資本、騰訊、百度和新希望集團(tuán)等多家明星資本。

但如果你觀察仔細(xì)的話,同為兼職類應(yīng)用,兼職貓和斗米之間仍存在不小差異。

圖:2018-2019年靈活用工及藍(lán)領(lǐng)招聘APP排行表(來源:HR研究網(wǎng))

從定位來看,兼職貓的求職者定位為應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生和家庭主婦,而斗米以藍(lán)領(lǐng)和大學(xué)生為主。二者定位的差異直接造成了兼職應(yīng)用的內(nèi)在形式不同。在應(yīng)用軟件商店里,兼職貓的應(yīng)用直接被劃分成兩個版本:招聘版和求職版;斗米則將雙方集中在一個應(yīng)用平臺里。

新眸觀察到,兼職貓可以在不登陸的情況下,瀏覽相關(guān)兼職信息,而斗米強(qiáng)制手機(jī)注冊并填寫詳細(xì)個人信息方能進(jìn)入。

在具體的使用過程中,兼職貓側(cè)重于兼職信息的發(fā)布,個人注冊領(lǐng)隊(duì),1天能發(fā)布3條兼職信息;企業(yè)注冊用人單位的發(fā)布次數(shù)不受限制,但企業(yè)發(fā)布兼職信息需要提前繳納押金,速結(jié)兼職工資由平臺墊付,相比之下,斗米更側(cè)重于運(yùn)營模塊,通過發(fā)紅包、答題或邀請新用戶返現(xiàn)等模式吸引用戶。

事實(shí)上,市面上除了兼職貓外,還有不少專項(xiàng)兼職應(yīng)用。

比如微兼職、e兼職、青團(tuán)社兼職等,這些兼職應(yīng)用可以在網(wǎng)頁和應(yīng)用商店獲取,部分入駐了支付寶。除此之外,不少綜合性招聘求職應(yīng)用/網(wǎng)站專門開設(shè)了兼職板塊,通過原有的用戶群體進(jìn)行引流推廣,比如BOSS直聘、58同城、智聯(lián)招聘以及前程無憂等,這類綜合性平臺對應(yīng)的用戶可能更傾向于社會用工,專項(xiàng)兼職應(yīng)用更側(cè)重于服務(wù)某一求職群體。

在后來的迭代中,斗米從兼職領(lǐng)域拓展至全職招聘,但從結(jié)果來看,全職招聘業(yè)務(wù)比不上BOSS直聘和58等大玩家,兼職招聘比不上兼職貓。原因很簡單,斗米選擇了綜合化的打法,與全職相比,兼職本身就存在著很大的不確定性,企業(yè)用工以全職為主,兼職并不是大部分企業(yè)的必需品。

九尾科技通過ToC和ToB兩種模式,在兼職貓的基礎(chǔ)上推出了招聘貓、兼職達(dá)人和魔燈時代,從兼職信息平臺逐步打造兼職生態(tài),推出了兼職外包、項(xiàng)目外包、基層代招等業(yè)務(wù),還能為企業(yè)提供產(chǎn)品地推、任務(wù)眾包、校園營銷、校園招聘服務(wù)。

眼下市面上兼職應(yīng)用眾多,但問題也層出不窮。

一方面,“躺著就能賺錢”是多數(shù)兼職平臺慣用伎倆,目的在于抓住用戶的惰性心理,發(fā)布一些刷單、注冊、助力等兼職活動,用戶需要自己墊付刷單費(fèi)用并且填寫自己的個人信息,刷單任務(wù)就像套娃,不少用戶反應(yīng)過來時已損失了一大筆錢。

另一方面,虛假兼職信息也是屢禁不止。舉個簡單的例子,一位用戶表示自己搶到了一個兼職工作,在平臺上與對方溝通約定了線下試崗,結(jié)果對方的手機(jī)號碼是空號,公司地址也不正確,再聯(lián)系平臺處理也遲遲沒有回復(fù)。


零工經(jīng)濟(jì)會成為下一個風(fēng)口嗎?

阿爾文托夫勒(未來學(xué)家)曾在《第三次浪潮》中寫到:第二次浪潮帶給人類的文明,經(jīng)濟(jì)的發(fā)展催生了新的工業(yè)模式,工作地點(diǎn)更集中,崗位更加規(guī)范化。第三次浪潮是對以往的更大沖擊,出現(xiàn)了電子家庭,工作和用工方式更加多樣化。

按照這套邏輯,集中化、標(biāo)準(zhǔn)化的用工方式轉(zhuǎn)變?yōu)殪`活用工,對于運(yùn)營“降本增效”顯得尤為關(guān)鍵。相較于全職招聘更快匹配到求職者并且快速到崗,兼職員工的工資以及福利待遇要低于全職員工,在遇到項(xiàng)目或突發(fā)情況時,選擇臨時用工能降低其他時間段人力資源冗余。

在過去,零工也被稱作“臨工”,主要從事體力性工作。

不少農(nóng)村青年選擇異地務(wù)工,由于文化水平受限,他們通常先是通過中介或熟人介紹先落腳,穩(wěn)定后逐漸留意新的工作機(jī)會。但如今,臨工淪為新型零工經(jīng)濟(jì)的一個業(yè)務(wù)縮影,新型靈活用工的特點(diǎn)變得更加突出。

零工經(jīng)濟(jì)的自由性讓工作者暫時擺脫了“朝九晚五”的固定模式,從工作類型到工作時間都有了更多的選擇空間。日常生活中,一些外賣員、快遞員、奶茶店員崗位都會采用零工模式或者勞務(wù)外包模式,掛靠第三方人力資源機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理。

據(jù)阿里研究院預(yù)測,到2036年,我國的零工經(jīng)濟(jì)勞動者數(shù)量將達(dá)到4億人,將形成一個億萬級藍(lán)海市場。但不可忽視的是,零工經(jīng)濟(jì)仍存在不小的爭議,較低的用工價格和第三方介入讓它陷入了變相剝削勞動者的困局,靈活用工模式下,能否為企業(yè)創(chuàng)造與固定職工相仿的績效價值也成為了企業(yè)用工的考量。

閱讀全文>>

創(chuàng)業(yè)視頻
更多

創(chuàng)業(yè)螢火
創(chuàng)業(yè)螢火
創(chuàng)業(yè)螢火
Copyright 2021 yinghuodd.com All rights reserved 皖I(lǐng)CP備2020017053號-1
安徽螢火點(diǎn)點(diǎn)信息科技有限公司 地址:安徽省合肥市政務(wù)文化新區(qū)栢悅中心2412室
違法和不良信息舉報(bào)電話:0551-63844003舉報(bào)郵箱: jubao@yinghuodd.com