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電車

  據(jù)國(guó)家稅務(wù)總局官網(wǎng)消息,6月6日,國(guó)家稅務(wù)總局、交通運(yùn)輸部聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于城市公交企業(yè)購(gòu)置公共汽電車輛免征車輛購(gòu)置稅有關(guān)事項(xiàng)的公告》(以下簡(jiǎn)稱《公告》),《公告》明確了《城市公共交通管理部門與城市公交企業(yè)名錄》是稅務(wù)機(jī)關(guān)確定申報(bào)企業(yè)是否為城市公交企業(yè)的依據(jù)以及城市公交企業(yè)所在地縣級(jí)以上(含縣級(jí))交通運(yùn)輸主管部門應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定,依據(jù)公共汽電車輛購(gòu)置計(jì)劃和采購(gòu)合同等資料,為城市公交企業(yè)購(gòu)置的符合《公共汽車類型劃分及等級(jí)評(píng)定》標(biāo)準(zhǔn)的公共汽車、無軌電車,以及有軌電車出具《公共汽電車輛認(rèn)定表》等事項(xiàng)。其具體內(nèi)容如下:

  一、國(guó)家稅務(wù)總局各省、自治區(qū)、直轄市和計(jì)劃單列市稅務(wù)局(以下簡(jiǎn)稱“省稅務(wù)局”)與本地區(qū)交通運(yùn)輸主管部門應(yīng)當(dāng)相互配合,共同做好城市公交企業(yè)購(gòu)置公共汽電車輛免征車輛購(gòu)置稅工作。

  二、《城市公共交通管理部門與城市公交企業(yè)名錄》(以下簡(jiǎn)稱《名錄》,見附件1)是稅務(wù)機(jī)關(guān)確定申報(bào)企業(yè)是否為城市公交企業(yè)的依據(jù),各省、自治區(qū)、直轄市交通運(yùn)輸廳(委)(以下簡(jiǎn)稱省交通廳)負(fù)責(zé)組織編制本地區(qū)《名錄》。

  三、各縣級(jí)以上(含縣級(jí))人民政府交通運(yùn)輸主管部門認(rèn)定城市公交企業(yè)并逐級(jí)報(bào)送《名錄》信息。省交通廳定期匯總、公示本地區(qū)城市公交企業(yè)新增、退出、變更等信息,并及時(shí)將調(diào)整后的《名錄》函送省稅務(wù)局?!睹洝返暮蜁r(shí)間和方式由省稅務(wù)局和省交通廳共同商定。

  省稅務(wù)局應(yīng)當(dāng)及時(shí)將《名錄》下發(fā)至所屬各級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)。

  四、城市公交企業(yè)所在地縣級(jí)以上(含縣級(jí))交通運(yùn)輸主管部門按照財(cái)政部、稅務(wù)總局2019年第71號(hào)公告的有關(guān)規(guī)定,依據(jù)公共汽電車輛購(gòu)置計(jì)劃和采購(gòu)合同等資料,為城市公交企業(yè)購(gòu)置的符合《公共汽車類型劃分及等級(jí)評(píng)定》標(biāo)準(zhǔn)的公共汽車、無軌電車和有軌電車出具《公共汽電車輛認(rèn)定表》(見附件2)。

  五、稅務(wù)機(jī)關(guān)依據(jù)《公共汽電車輛認(rèn)定表》以及辦理車輛購(gòu)置稅納稅申報(bào)需要提供的其他資料,為已經(jīng)列入《名錄》的城市公交企業(yè)購(gòu)置的公共汽電車輛,辦理車輛購(gòu)置稅免稅手續(xù)。

  六、城市公交企業(yè)為新購(gòu)置的公共汽電車輛辦理免稅手續(xù)后,因車輛轉(zhuǎn)讓、改變用途等導(dǎo)致免稅條件消失的,納稅人應(yīng)當(dāng)?shù)蕉悇?wù)機(jī)關(guān)重新辦理申報(bào)納稅手續(xù)。未按規(guī)定辦理的,依據(jù)相關(guān)規(guī)定處理。

  七、本公告自2019年7月1日起施行。為做好本公告實(shí)施工作,省交通廳應(yīng)當(dāng)按照本公告《名錄》格式重新匯總編制《名錄》,并于2019年7月1日之前函送省稅務(wù)局。

  《國(guó)家稅務(wù)總局 交通運(yùn)輸部關(guān)于城市公交企業(yè)購(gòu)置公共汽電車輛免征車輛購(gòu)置稅有關(guān)問題的通知》(稅總發(fā)〔2016〕157號(hào)),自2019年7月1日起停止執(zhí)行。

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寧德時(shí)代EVOGO換電品牌走出PPT,開啟了下地實(shí)踐。

4月,在寧德時(shí)代EVOGO(樂行換電)發(fā)布會(huì)后的3個(gè)月,首批共4座EVOGO 換電站在廈門正式投入運(yùn)營(yíng)。值得玩味的是,其中一座換電站距離廈門思明區(qū)蔚來?yè)Q電站僅50米。該來的還是來了,只是沒想到如此之快。

同時(shí),預(yù)計(jì)到今年底,EVOGO會(huì)在廈門投入并建設(shè)累計(jì)30座快換站。完成這個(gè)目標(biāo)后,廈門島上平均每3公里的服務(wù)半徑內(nèi)就會(huì)有1座快換站。

這個(gè)建設(shè)密度,會(huì)比蔚來在廈門已有的布局更大一些。比如,蔚來?yè)Q電站目前最小行車距離是3.4公里(枋湖南路站點(diǎn)——廈門盛德東南站點(diǎn))。

說起換電,寧德時(shí)代絕對(duì)不算后來者,在某些場(chǎng)景甚至是先行者。2020年,寧德時(shí)代和北汽新能源簽署車電分離項(xiàng)目合約后,切入換電;隨后,其和福田智藍(lán)新能源攜手打造的換電重卡在北京交付,落地了國(guó)內(nèi)首個(gè)換電重卡的場(chǎng)景應(yīng)用。

從商用車到乘用車換電,寧德時(shí)代以城市為“棋盤”,“落子”廈門,對(duì)行業(yè)有何意義?


EVOGO換電站,靈活、高效、自動(dòng)化

先來看看量產(chǎn)的EVOGO換電站是什么樣子。

根據(jù)「智能相對(duì)論」了解,換電站被設(shè)計(jì)成灰色外觀的長(zhǎng)方體,包含了一條換電通道,以及一個(gè)可充電、存放電池的儲(chǔ)藏室。

如果拿EVOGO對(duì)比蔚來,前者的換電通道是單向貫通設(shè)計(jì),后者則是單開口設(shè)計(jì)。雖然EVOGO換電站面積小于蔚來,但是EVOGO前后都要保留車道,同時(shí)考慮以后可能會(huì)出現(xiàn)排隊(duì)等情況,整體的運(yùn)營(yíng)面積可能還會(huì)大于蔚來。

這次不光是換電站,還有換電塊、用戶手機(jī)里的APP,這三個(gè)產(chǎn)品共同構(gòu)成整套換電解決方案。在整套的建設(shè)邏輯上,我們能夠看到寧德時(shí)代盡可能把方案的靈活性、高效率、自動(dòng)化發(fā)揮到極致。

首先是換電站。EVOGO換電站做到了高集成度,強(qiáng)復(fù)制能力。因?yàn)槠洳捎玫氖恰凹b箱”模式,顧名思義,這種站容易組裝和拖運(yùn),只要場(chǎng)地做到足夠平整,放好再通電就基本可以正常使用了。整個(gè)站的占地面積42平方米,等于大約三個(gè)停車位,也是以后實(shí)現(xiàn)規(guī)?;幕A(chǔ)。

換電站的換電通道前還有一個(gè)自動(dòng)抬桿裝置,EVOGO利用這個(gè)裝置,是想讓換電站實(shí)現(xiàn)無人值守的一個(gè)狀態(tài)。當(dāng)EVOGO系統(tǒng)中的車接近換電站入口時(shí),抬桿裝置的攝像頭會(huì)識(shí)別并匹配車輛,抬桿后讓車進(jìn)入換電通道完成換電,這個(gè)流程是高度自動(dòng)化的,不需要人為干預(yù)。

其次是換電塊,采用“巧克力”設(shè)計(jì),是一種模塊化電池。一個(gè)換電站能存儲(chǔ)48個(gè)換電塊,這保證了單站擁有足夠大的吞吐運(yùn)營(yíng)效率,在換電車流大時(shí)會(huì)更加高效。

對(duì)于用戶來說,選擇也變得靈活,不同的使用場(chǎng)景,用戶可以按需拿電池。開車上班通勤、逛超市買菜,可以租用一塊電池,續(xù)航里程在200公里左右;如果要出遠(yuǎn)門,再開到換電站加一或兩塊電池就可以了,最多能給到600公里的續(xù)航里程。

最后是APP。EVOGO手機(jī)客戶端和蔚來APP類似,可以添加車輛、查看訂單,并且在APP上實(shí)現(xiàn)提前預(yù)約換電。當(dāng)準(zhǔn)備預(yù)約之前,可以通過APP查看附近換電站的營(yíng)業(yè)時(shí)間、具體位置、站內(nèi)電池?cái)?shù)量等等。

這次不止有站,車也跟著上了。

首款合作車型是一汽奔騰NAT組合換電版,市場(chǎng)價(jià)格在14-15萬元,這款車電池容量53kWh,需要租賃兩塊巧克力電池。適配的這款車是針對(duì)網(wǎng)約車市場(chǎng),所以目前換電站實(shí)際運(yùn)營(yíng)面向的還是B端客戶。相對(duì)于私家車而言,B端的市場(chǎng)空間仍然有限。


寧德時(shí)代推動(dòng)換電標(biāo)準(zhǔn)化,蔚來也可坐享其成?

頭部企業(yè)的布局動(dòng)作,是新市場(chǎng)做大規(guī)模、增長(zhǎng)曲線加速上揚(yáng)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),換電市場(chǎng)亦是如此。在「智能相對(duì)論」看來,寧德時(shí)代的優(yōu)勢(shì)在于,作為電池供應(yīng)商,更適合推動(dòng)換電的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?;?。

首先是行業(yè)地位。除少數(shù)電池自給自足的企業(yè)外,寧德時(shí)代是國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)新能源車企的電池供應(yīng)商,這意味著其推動(dòng)換電電池標(biāo)準(zhǔn)化具有先天優(yōu)勢(shì)。數(shù)據(jù)顯示,2021年中國(guó)動(dòng)力電池裝車量累計(jì)154.5GWh,同比增長(zhǎng)142.8%。其中寧德時(shí)代裝機(jī)量為80.51GWh,市場(chǎng)占有率達(dá)52.1%。

其次是基建投入。選擇換電模式這個(gè)方向資金投入巨大,建站需要自己親力親為,車企面臨的壓力會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于電池供應(yīng)商。對(duì)于寧德時(shí)代,在換電這件事上,他其實(shí)扮演著多個(gè)角色,分別是換電系統(tǒng)研發(fā)、換電站建設(shè)運(yùn)營(yíng)、電池資產(chǎn)管理。涉及到電池、補(bǔ)能相關(guān)的一切,寧德時(shí)代是具備技術(shù)壁壘的。

最后是適配能力。在換電車型上,寧德時(shí)代目前給出的辦法是合作車企不需要調(diào)整底盤,只需要開發(fā)適配“巧克力換電塊”的換電支架,并且適配市場(chǎng)80%已經(jīng)上市的車型。這個(gè)可以理解為,寧德時(shí)代已經(jīng)為換電市場(chǎng)開了一條路,要不要跟就由車企自己選擇。

而最后一點(diǎn)其實(shí)也指出了寧德時(shí)代在廈門試點(diǎn)的意義所在:“兵馬未動(dòng),糧草先行”。

選擇廈門作為起點(diǎn),會(huì)成為寧德時(shí)代城市換電業(yè)務(wù)重要的宣傳廣告。廈門圍繞新能源電池材料產(chǎn)業(yè)布局較早,已形成材料、電池、整車為發(fā)展主體,充電、儲(chǔ)能、梯次利用及能源管控為配套的新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群,廈門已是頗具“虹吸效應(yīng)”的一座電動(dòng)之城。

這次在廈門同寧德時(shí)代合作的換電車型一汽奔騰NAT,也是一個(gè)廣告樣本,向外界證明換電模式的可行性,從而進(jìn)一步拉攏車企。

盡管如此,寧德時(shí)代落地?fù)Q電站,對(duì)于包括蔚來在內(nèi)的車企,仍然是利遠(yuǎn)大于弊。

一方面,換電站的成功試點(diǎn)并運(yùn)營(yíng),能夠提振車企信心,增強(qiáng)換電品牌競(jìng)爭(zhēng)力。

目前圍繞換電站,更多的是新能源汽車和燃油車的競(jìng)爭(zhēng),而電池供應(yīng)商和車企之間是協(xié)同大于競(jìng)爭(zhēng)。所以,一切便于新能源車主使用和出行的技術(shù)、產(chǎn)品、商業(yè)模式創(chuàng)新,對(duì)于車企來說都是好消息。

另一方面,寧德時(shí)代推動(dòng)換電模式發(fā)展,會(huì)刷新用戶對(duì)換電的認(rèn)知,打消續(xù)航焦慮,也會(huì)增強(qiáng)用戶對(duì)蔚來等車企的認(rèn)可,認(rèn)可車企早期做換電體系的堅(jiān)持。

新能源產(chǎn)業(yè)在萌芽階段時(shí),整條產(chǎn)業(yè)鏈都在摸索產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,早期要多嘗試、多試錯(cuò),最終才找到一個(gè)甚至多個(gè)共存的答案。時(shí)至今日,寧德時(shí)代等玩家布局換電則是一個(gè)信號(hào):新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)愈發(fā)清晰,而換電必然有著獨(dú)特的優(yōu)勢(shì),可以被產(chǎn)業(yè)鏈重新拿起并推廣。

不過,發(fā)展換電始終是產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同作戰(zhàn)的事,寧德時(shí)代提供換電站,換電車型賣不賣得好還要看合作車企。主機(jī)廠需要拿出足夠優(yōu)秀的新能源產(chǎn)品,讓更多的用戶為其買單,換電站才能從盈利這一層面上實(shí)現(xiàn)規(guī)?;?。

而蔚來是一個(gè)特別的存在,換電自成一派且服務(wù)自家品牌。蔚來盡管聚焦于私域流量,但在換電站這件事上,是具備先發(fā)優(yōu)勢(shì)的,也形成了一定的規(guī)?;?。

選擇蔚來品牌的用戶,擁有了“車+補(bǔ)能體系”,用戶享受車時(shí),降低了購(gòu)買成本并且享受著整套服務(wù)。換電可以滿足一部分人對(duì)補(bǔ)能的要求,也是能促使新能源汽車快速銷售普及的一種方式,是蔚來等車企補(bǔ)能體系價(jià)值的延伸。

國(guó)內(nèi)的對(duì)換電模式領(lǐng)域的研發(fā)、投入、布局火熱,寧德時(shí)代、蔚來等玩家一直在堅(jiān)持。可放眼海外,原本進(jìn)行過相關(guān)探索的公司,都已經(jīng)放棄或以失敗告終。

比如特斯拉,在走超充路線之前,曾嘗試過兩年換電方案,后于2015年放棄;以色列公司Better Place曾高調(diào)布局,最終因換電站造價(jià)昂貴,以虧損5億美元宣告破產(chǎn)退出市場(chǎng)。要在換電領(lǐng)域有所建樹,離不開技術(shù)、資金、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同,也需要企業(yè)順勢(shì)而為,因地制宜。

中國(guó)成為少數(shù)有能力撐得起換電領(lǐng)域發(fā)展的國(guó)家,這是因?yàn)閾Q電模式的發(fā)展十分適配中國(guó)。

首先,國(guó)情天生有利于發(fā)展換電模式。在一線城市,國(guó)內(nèi)人口居住密度要遠(yuǎn)高于歐美,停車位、充電設(shè)施配比不足的問題始終存在,無法向歐美一樣家家具備充電條件、且擁有大量?jī)?yōu)質(zhì)平原土地進(jìn)行超充站建設(shè)。那么協(xié)同發(fā)展換電模式,會(huì)成為用戶選擇新能源車的重要決策因素。

除此之外,中國(guó)擁有全球最大的換電市場(chǎng)。截至2021年底,中國(guó)換電站前十地區(qū)共擁有1298座換電站。在未來,據(jù)方正證券預(yù)計(jì),2025年我國(guó)換電乘用車銷量將超280萬輛,換電商用車銷量將超50萬輛;配套換電站需求約28000座,對(duì)應(yīng)765億元市場(chǎng)規(guī)模。

中國(guó)的換電市場(chǎng)已經(jīng)走過數(shù)年,一幅宏圖已經(jīng)初具規(guī)模,在多個(gè)因素激勵(lì)下徐徐展開:

一方面是財(cái)政補(bǔ)貼向換電市場(chǎng)傾斜。比如換電站建設(shè),重慶給出了單站不超過50萬元的補(bǔ)貼,海南省一次性給予投入使用的換電站15%的建設(shè)補(bǔ)貼,大連市對(duì)于符合條件的換電站一次性給予最高200萬元的補(bǔ)貼金額。

另一方面是政策驅(qū)動(dòng)行業(yè)。比如,2021年10月底,工信部印發(fā)《關(guān)于啟動(dòng)新能源汽車換電模式應(yīng)用試點(diǎn)工作的通知》,決定啟動(dòng)新能源汽車換電模式應(yīng)用試點(diǎn)工作,預(yù)期推廣換電車輛10萬輛以上、換電站1000座以上。這還意味著,國(guó)家和地方會(huì)適當(dāng)給予企業(yè)場(chǎng)地審批和相關(guān)配套的便利,助推換電站建設(shè)。

在這樣的大背景下,車企、運(yùn)營(yíng)商和電池供應(yīng)商都紛紛加速技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品建設(shè)的步伐。

以蔚來為例,其發(fā)布了第二代換電站。新?lián)Q電站的服務(wù)能力是之前的4倍,單日可完成312次,同時(shí)支持自動(dòng)泊入、車內(nèi)一鍵自助換電。

不同于一代,二代雖然也設(shè)換電值守專員,但換電值守專員只負(fù)有監(jiān)督、檢查、管理的職責(zé),以備前來?yè)Q電的司機(jī)朋友有急事需要幫助處理之用。像是在換電過程中,司機(jī)師傅無意中將車門打開,引發(fā)車輛正在換電的過程中斷等,這就需要值守專員緊急處理。

按照計(jì)劃,蔚來會(huì)在今年年底前,累計(jì)建成1300座換電站;在2025年之前,每年都會(huì)新增600座換電站,預(yù)計(jì)到2025年底,全球換電站將會(huì)布局超過4000座。

不僅是蔚來,還有北汽新能源、吉利、小鵬、比亞迪等企業(yè)相繼布局,意在時(shí)代的風(fēng)口上搶占身位。對(duì)于行業(yè)頭部寧德時(shí)代而言,以上游電池供應(yīng)商的身份提供公共補(bǔ)能平臺(tái),從B端走向C端,更多帶來的是行業(yè)意義,新能源車企都可能會(huì)從中受益。

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繼龔昕接任劉金良之后,曹操出行再度起用空降高管。

2022年4月7日,易到用車創(chuàng)始人周航出任曹操出行董事長(zhǎng)。截至目前,曹操出行未透露周航的負(fù)責(zé)事項(xiàng),僅表示公司業(yè)務(wù)發(fā)展良好,公司未來將有業(yè)務(wù)方面的新進(jìn)展。

同時(shí),CEO龔昕仍將主持日常運(yùn)營(yíng)。 這與去年龔昕的空降如出一轍。

隨著創(chuàng)始人劉金良辭去董事長(zhǎng)職務(wù),曹操出行的日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)正式由龔昕接管,曹操出行對(duì)此回應(yīng)稱,調(diào)整將提高公司審批及管理效率,以更靈活方式相應(yīng)市場(chǎng)變化。而曹操出行口中的“市場(chǎng)變化”,主要源自與滴滴之間的拉鋸。

去年7月4日,滴滴APP因違規(guī)收集使用個(gè)人信息遭網(wǎng)信辦下架,這為出行第二梯隊(duì)玩家瓜分滴滴蛋糕吹響了第二輪哨聲。 與此對(duì)應(yīng)的,曹操出行的商業(yè)模式正在由重轉(zhuǎn)輕。

劉金良時(shí)代,曹操專車改名為曹操出行,并在全國(guó)上線順風(fēng)車業(yè)務(wù),旨在加速切分滴滴留下的蛋糕。

而從劉金良、龔昕到周航,曹操出行不斷削弱吉利系標(biāo)簽,兩位空降高管分別是前滴滴專車事業(yè)部總經(jīng)理,和易到用車創(chuàng)始人。背后無疑是曹操出行加速爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額的焦慮。 


管理層再度震蕩

對(duì)于周航,外界的最深印象,是與賈躍亭公開決裂的易到用車創(chuàng)始人。

在與樂視劃清界限的聲明中,周航怒斥樂視挪用易到13億資金,進(jìn)而釀成了易到用車的現(xiàn)金危機(jī)。

拋開對(duì)樂視系的沖冠一怒,周航更多給人留下穩(wěn)健的印象,面對(duì)燒錢補(bǔ)貼戰(zhàn),周航持反對(duì)態(tài)度:“燒在產(chǎn)品技術(shù)和體驗(yàn)上是合理的,燒在價(jià)格戰(zhàn)上是幼稚的,用利益把司機(jī)拉走很簡(jiǎn)單,但長(zhǎng)期的商業(yè)模式不成立。”

根據(jù)《中國(guó)企業(yè)家雜志》報(bào)道,周航堅(jiān)持將補(bǔ)貼政策下網(wǎng)約車的市場(chǎng)繁榮稱為泡沫:“如果不發(fā)券,用戶就不來了。”而一旦紅包補(bǔ)貼的潮水退卻,裸泳者將顯出身影。

這種謹(jǐn)慎策略使易到出行迅速被滴滴和快的反超,其中,支付入口起到了決定作用,滴滴和快的分別因接入騰訊和阿里巴巴的移動(dòng)端支付而站穩(wěn)腳跟,而易到用車反而出現(xiàn)訂單量下滑,對(duì)這段時(shí)光,周航描述為“近乎崩潰的潰敗感”。

對(duì)曹操出行來說,這與自身的謹(jǐn)慎擴(kuò)張策略不謀而合。

周航曾用蘋果手機(jī)比喻出行市場(chǎng):“初代蘋果問世時(shí)質(zhì)疑很多,但現(xiàn)在如此成功,原因是把主張做到極致?!?/p>

在界面新聞報(bào)道中,曹操出行CEO曾表達(dá)了類似的反補(bǔ)貼觀點(diǎn):“補(bǔ)貼不會(huì)對(duì)市場(chǎng)帶來爆發(fā)式增長(zhǎng),我們選擇在已有城市進(jìn)行深耕?!?但從人事變動(dòng)的具體節(jié)奏看,曹操出行的管理層震蕩往往與市場(chǎng)危機(jī)關(guān)聯(lián)。

例如,龔昕空降曹操出行擔(dān)任CEO時(shí),曹操出行正面臨市場(chǎng)份額、用戶體量被T3出行超越的危機(jī),曹操出行急需抓住滴滴APP下架留出的市場(chǎng)機(jī)遇期。

而周航空降的時(shí)間點(diǎn),曹操出行的處境更加微妙。 首先是曹操出行走到輕重模式轉(zhuǎn)變的十字路口。

劉金良在設(shè)計(jì)曹操出行商業(yè)模式之初,選擇了車企利益最大化的重資本自營(yíng)模式,這一路徑的優(yōu)勢(shì)是,有利于借助出行業(yè)務(wù)體量,為吉利汽車積累路測(cè)數(shù)據(jù),為研發(fā)提供支持,并為吉利的新能源產(chǎn)品提供量產(chǎn)并搶奪市場(chǎng)份額的能力。

而從2019年2月,由曹操專車更名為曹操出行開始,平臺(tái)開始發(fā)力順風(fēng)車、同城寄送等業(yè)務(wù)板塊,并鼓勵(lì)司機(jī)“帶車加盟”,依靠輕資本模式搶奪市場(chǎng)份額。

這部分背離了吉利汽車布局出行業(yè)務(wù)的初衷,曹操出行的戰(zhàn)略定位需要重新梳理。

另外,在面對(duì)滴滴的競(jìng)爭(zhēng)中,曹操出行對(duì)滴滴司機(jī)的吸引力始終有限。

有滴滴司機(jī)表示,網(wǎng)約車平臺(tái)的派單權(quán)重體系鼓勵(lì)司機(jī)深耕單一平臺(tái),而打壓跨平臺(tái)接單行為,“出走”司機(jī)將面臨接單量懲罰。此外,由于平臺(tái)司機(jī)合規(guī)問題,曹操出行曾于去年9月遭遇五部門聯(lián)合約談,要求立即清退不合規(guī)駕駛員。

根據(jù)龔昕提供的數(shù)據(jù),曹操出行從去年5月開始出現(xiàn)訂單量爆發(fā)式增長(zhǎng),其中7月接單量是4月的一倍以上。而在不打補(bǔ)貼戰(zhàn)的背景下,曹操出行很難從滴滴體系中挖角司機(jī),背后也表現(xiàn)出曹操出行的轉(zhuǎn)型矛盾,在滴滴讓出的市場(chǎng)份額面前,曹操需要運(yùn)力增長(zhǎng)以把握機(jī)遇。

以上困境可以概括為,舊增長(zhǎng)邏輯遭遇瓶頸,在曹操出行眼中,網(wǎng)約車元老周航或?qū)⒊蔀樾戮置娴拈_創(chuàng)者。


定制車+換電站解局?

在今年的兩會(huì)期間,吉利汽車創(chuàng)始人李書福帶來了《關(guān)于加大電動(dòng)汽車換電體系建設(shè)的建議》,建議加快換電站設(shè)施及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),以及推進(jìn)換電電池包標(biāo)準(zhǔn)化制定,以實(shí)現(xiàn)電池包在不同車企、電站和用戶間互換。

對(duì)曹操出行來說,這是在運(yùn)力爭(zhēng)奪領(lǐng)域繞道超車滴滴的關(guān)鍵所在。

去年7月滴滴遭遇監(jiān)管后,曹操出行曾就是否擴(kuò)張的問題召開多日討論,會(huì)議結(jié)論是,堅(jiān)持運(yùn)營(yíng)規(guī)范,盡力擴(kuò)大市場(chǎng),主要在已有城市進(jìn)行深耕。

在CEO龔昕看來,曹操出行的注冊(cè)用戶量增長(zhǎng)空間并不大,投入補(bǔ)貼戰(zhàn)反而會(huì)拉升獲客成本。

這意味著,曹操出行的擴(kuò)張重心將圍繞司機(jī)端展開。龔昕表示,單個(gè)城市的網(wǎng)約車平臺(tái)只有具備20%以上份額,才有競(jìng)爭(zhēng)壁壘。而更多市場(chǎng)份額需要更大的運(yùn)力密度,在社交媒體上有大量用戶表示,曹操出行的等車時(shí)間較長(zhǎng),換言之,曹操出行還需要擴(kuò)充司機(jī)隊(duì)伍。

對(duì)此,曹操出行的策略是升級(jí)定制化車型,即依靠吉利集團(tuán)的造車成本優(yōu)勢(shì),一方面對(duì)司機(jī)提供更高性價(jià)比的新能源車型;另一方面向客戶提高服務(wù)性價(jià)比。

其中,換電模式是曹操出行強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)效率的關(guān)鍵一步。換電即摒棄電動(dòng)車大容量電池提升續(xù)航能力的思路,改為加油站模式為車輛更換電池。

從去年三月開始,曹操出行就上線了首款換電車型楓葉80V,到今年2月23日,第二代換電車型楓葉60S上市,并提供半小時(shí)快速充電模式和一分鐘換電模式。

官方公告顯示,到2025年,吉利將推出5款以上的智能換電車型,并以5000座換電站覆蓋100個(gè)核心城市,提供3分鐘無人化換電服務(wù)。

按照這一規(guī)劃,背靠吉利集團(tuán)的曹操出行將提供運(yùn)營(yíng)效率更高、運(yùn)營(yíng)成本更低的定制車型,并通過改進(jìn)車內(nèi)結(jié)構(gòu)降低生產(chǎn)成本,實(shí)現(xiàn)換電車型搶占市場(chǎng)份額,以及出行平臺(tái)搶占司機(jī)份額的雙贏。

但在理想背后,換電模式的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)不小。

天風(fēng)證券分析師郭麗麗認(rèn)為,換電模式在車型普及和電池標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一等方面存在風(fēng)險(xiǎn)??v觀動(dòng)力電池市場(chǎng),各企業(yè)的電池標(biāo)準(zhǔn)繁多,市場(chǎng)缺少統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),即便在同一品牌身上,前后車型的電池更新?lián)Q代速度也極快。

以特斯拉Model3標(biāo)準(zhǔn)續(xù)航后輪驅(qū)動(dòng)版為例,其2019、2020、2020改款和2021四款車型分別采用松下、LG和寧德時(shí)代的電池,類型也包含三元鋰和磷酸鐵鋰兩類。

此外,換電站的建設(shè)成本較高。以蔚來投建的換電站為例,其早期單座成本在300萬元左右,對(duì)車企而言,實(shí)現(xiàn)換電站的規(guī)?;采w意味著高投入風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)吉利汽車來說,面向司機(jī)端的曹操出行,將以運(yùn)力的規(guī)模效應(yīng)為換電模式提供支持,但在C端市場(chǎng),復(fù)雜的消費(fèi)者需求使換電模式的前景仍不明朗。

對(duì)曹操出行來說,其背負(fù)的車型推銷任務(wù)將加重,如何改善運(yùn)營(yíng)端成本?如何從融資輸血轉(zhuǎn)向?yàn)?a href="http://www.nzxs.com.cn/keywords/word_3947.html">母公司輸血,這將是周航在未來要回答的問題。

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圍繞兩個(gè)車輪子的戰(zhàn)爭(zhēng)被推向了一個(gè)新的高潮。

臨近2021年年尾,哈啰一口氣發(fā)布了四款兩輪電動(dòng)車,而這也成為了哈啰自宣布進(jìn)入兩輪電動(dòng)車賽道之后的又一次新動(dòng)作。其中,被命名為“哈啰ME70”的旗艦車型搭載了VVSMART超連網(wǎng)車機(jī)系統(tǒng)2.0,配備了汽車級(jí)車載OBC快充和大容量汽車級(jí)動(dòng)力電池,最遠(yuǎn)續(xù)航里程達(dá)到了200km。

約九個(gè)月前,哈啰宣布進(jìn)軍兩輪電動(dòng)車領(lǐng)域,并喊出了“新出行、真敢造”的口號(hào)。當(dāng)時(shí),哈啰電動(dòng)車事業(yè)部總經(jīng)理遲星德表示,兩輪電動(dòng)車和電動(dòng)汽車、家電、手機(jī)相比,智能化程度很低。傳統(tǒng)兩輪電動(dòng)車行業(yè)缺失底層OS,各品牌產(chǎn)品仍停留在“單機(jī)”階段,行業(yè)整體智能化滲透率尚不足5%。

智能化滲透率偏低以及擁有較為成熟的整車制造經(jīng)驗(yàn),成為了哈啰進(jìn)軍兩輪電動(dòng)車賽道的底氣,但以“智能化”作為突圍點(diǎn)的不只有哈啰。一個(gè)不容忽視的情況在于,九號(hào)公司與小牛也在持續(xù)加碼智能化。無論是從智能化、品牌力還是續(xù)航里程上,作為后來者的哈啰并沒有和前兩者拉開太大差距。

小牛是最早切入智能化的兩輪電動(dòng)車廠商。2014年,曾任華為副總裁的天才少年李一男敏銳地察覺到了在兩輪電動(dòng)車市場(chǎng)上,智能化產(chǎn)品相對(duì)缺失,于是成立小牛開辟了一個(gè)全新的細(xì)分賽道。李一男曾在微博上公開表示,愿全身投入,用最好的材料和最尖端的技術(shù),打造一款中國(guó)最牛的兩輪電動(dòng)車。

誕生四年后,小牛成功登陸美國(guó)納斯達(dá)克。同年三季度,在銷量大幅增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)下,小牛的總營(yíng)收同比增長(zhǎng)86.1%,且首次實(shí)現(xiàn)了單季度盈利。

跟隨小牛的腳步,九號(hào)公司在2019年年末入局兩輪電動(dòng)車賽道,同樣主打“智能化”。兩輪電動(dòng)車業(yè)務(wù)被九號(hào)公司視為繼平衡車業(yè)務(wù)和滑板車業(yè)務(wù)之后的第三條增長(zhǎng)曲線。根據(jù)九號(hào)公司披露的數(shù)據(jù),2021年“雙十一”期間,九號(hào)電動(dòng)車的銷售總額為1.4億元,同比增長(zhǎng)753%。

三家“造車新勢(shì)力”劍拔弩張之下,一場(chǎng)關(guān)乎“智能化”的兩輪電動(dòng)車戰(zhàn)爭(zhēng)正在打響。


千億兩輪電動(dòng)車行業(yè),正迎來最佳發(fā)展和擴(kuò)張時(shí)期

兩輪電動(dòng)車行業(yè)仍存在著較大的發(fā)展空間。根據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的《2021年中國(guó)兩輪電動(dòng)車智能化白皮書》顯示,2020年,中國(guó)兩輪電動(dòng)車市場(chǎng)規(guī)模為1046.4億元,同比增長(zhǎng)22.9%。艾瑞咨詢預(yù)計(jì),2021年和2022年,兩輪電動(dòng)車的市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到1222.5億和1443億元。

“無論傳統(tǒng)兩輪電動(dòng)車廠商還是‘造車新勢(shì)力’,今年都是發(fā)力和擴(kuò)張的最佳時(shí)機(jī)。”一位兩輪電動(dòng)車經(jīng)銷商向DoNews(ID:ilovedonews)表示,“理由是,兩輪電動(dòng)車的存量替換期已經(jīng)到來?!?/p>

2019年4月,兩輪電動(dòng)車新國(guó)標(biāo)《電動(dòng)自行車安全技術(shù)規(guī)范》(即“新國(guó)標(biāo)”)開始正式實(shí)施?!靶聡?guó)標(biāo)”對(duì)車速、電機(jī)、整車重量等核心配置指標(biāo)做出了嚴(yán)格規(guī)定,而不符合規(guī)定的兩輪電動(dòng)車將無法銷售。

隨后,各省市先后出臺(tái)了過渡期政策。過渡期之后,超標(biāo)的兩輪電動(dòng)車將報(bào)廢處理,或折價(jià)置換成符合“新國(guó)標(biāo)”的兩輪電動(dòng)車。有觀點(diǎn)指出,存量替換期將于2022-2024年達(dá)到峰值。

來自前瞻產(chǎn)業(yè)研究院的數(shù)據(jù)顯示,中國(guó)的兩輪電動(dòng)車保有量在3億輛以上,其中存在“新國(guó)標(biāo)”替換需求的超標(biāo)兩輪電動(dòng)車約為1億輛。按照各省市過渡期政策和保有量對(duì)比估計(jì),預(yù)計(jì)2022-2024年符合新國(guó)標(biāo)的兩輪電動(dòng)車增量分別為2500萬輛、3000萬輛和2500萬輛。

上述經(jīng)銷商分析認(rèn)為,大量不符合要求的兩輪電動(dòng)車面臨淘汰,導(dǎo)致市場(chǎng)出現(xiàn)大量空白,抓住這一歷史契機(jī)將等同于駛上快車道,“兩輪電動(dòng)車對(duì)于線下門店的依賴性極強(qiáng),最近兩年,各大廠商都在加緊線下銷售網(wǎng)點(diǎn)的擴(kuò)張?!?/p>

一個(gè)可以列舉的例子是在兩輪電動(dòng)車領(lǐng)域占據(jù)主導(dǎo)地位的雅迪。2020年之后,雅迪的擴(kuò)張速度正明顯加快,截至2020年年底,雅迪共擁有2955家經(jīng)銷商和17000余家銷售網(wǎng)點(diǎn),到了2021年年底,其銷售點(diǎn)數(shù)量或已超過21000家。

哈啰、小牛和九號(hào)公司也在試圖抓住這一機(jī)遇。截至2021年年底,哈啰和小牛的門店數(shù)量分別為3562家和3108家,九號(hào)公司雖然并未公布最新數(shù)據(jù),但在2020年5月,其門店數(shù)量就已突破1200家。

競(jìng)爭(zhēng)者只增不減也從側(cè)面反映出了兩輪電動(dòng)車行業(yè)正迎來最佳發(fā)展時(shí)期。盡管兩輪電動(dòng)車相關(guān)企業(yè)年度注冊(cè)增速處于漸緩態(tài)勢(shì),但年增量卻仍保持著一個(gè)可觀的數(shù)量,根據(jù)天眼查產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù),中國(guó)已連續(xù)三年每年新增超過10萬家兩輪電動(dòng)車相關(guān)企業(yè)。


競(jìng)爭(zhēng)格局優(yōu)化,“兩輪電動(dòng)車新勢(shì)力”何以虎口奪食?

小牛曾是兩輪電動(dòng)車行業(yè)的一條鯰魚,并在某種程度上推動(dòng)了行業(yè)發(fā)展和進(jìn)步。但現(xiàn)在,越來越多的“鯰魚”正接連出現(xiàn)。

哈啰是其中一條最具活力的鯰魚。2021年7月,也就是哈啰高調(diào)殺入兩輪電動(dòng)車領(lǐng)域三個(gè)月后,其與天津?qū)幒訁^(qū)政府合作,在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)制造工廠。據(jù)哈啰官方表示,天津工廠將于12月末投產(chǎn),加上此前投資的無錫工廠,規(guī)劃兩輪電動(dòng)車年產(chǎn)能超過300萬輛。

產(chǎn)能之外,哈啰還自研了VVSMART超連網(wǎng)車機(jī)系統(tǒng),該車機(jī)系統(tǒng)能幫用戶實(shí)現(xiàn)手機(jī)與兩輪電動(dòng)車的無縫連接,改善用戶在人車互動(dòng)、車輛能源、車輛安全、售后服務(wù)、出行生活五大領(lǐng)域遇到的痛點(diǎn)。

不過哈啰也意識(shí)到,如果真想向傳統(tǒng)兩輪電動(dòng)車巨頭雅迪、愛瑪?shù)劝l(fā)起挑戰(zhàn),渠道變革是絕對(duì)繞不過去的一步。哈啰兵行險(xiǎn)招,通過壓縮經(jīng)銷商體系、打通線上線下渠道進(jìn)行了一場(chǎng)渠道變革。

傳統(tǒng)兩輪電動(dòng)車的銷售方式嚴(yán)重依賴線下門店,包括自營(yíng)門店和各級(jí)經(jīng)銷商?!懊總€(gè)環(huán)節(jié)都要有自己的利益,這個(gè)行業(yè)的渠道活得其實(shí)并不好?!惫獔?zhí)行總裁李開逐表示,哈啰線下門店將主要以加盟門店為主,剔除代理商,所有門店直接通過哈啰進(jìn)貨,由哈啰提供統(tǒng)一的門店管理系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)服務(wù)系統(tǒng)。

與此同時(shí),哈啰還將此前分離的線上銷售和線下銷售進(jìn)行融合,提出了“線上下單、線下提車”的銷售方式。前述經(jīng)銷商向DoNews解釋,“線上線下融合后,線上可以為線下門店導(dǎo)流,線下門店可以成為自提點(diǎn),從而保證了銷量?!?/p>

哈啰的勝算幾何?在上述經(jīng)銷商看來,哈啰的品牌力明顯遜于雅迪、愛瑪?shù)葌鹘y(tǒng)兩輪電動(dòng)車品牌,且不如同為“兩輪電動(dòng)車新勢(shì)力”的小牛,“大多數(shù)消費(fèi)者對(duì)于哈啰電動(dòng)車仍持觀望態(tài)度,甚至并不知道哈啰已經(jīng)做起了兩輪電動(dòng)車業(yè)務(wù)?!?/p>

除此之外,還有兩個(gè)方面的情況無法忽視,一是從哈啰已具備的智能化功能來看,兩輪電動(dòng)車的智能化尚處于早期階段,還有較大的優(yōu)化空間;二是無論門店擴(kuò)張還是銷售推廣,都意味著巨額資金投入,然而哈啰仍處于嚴(yán)重虧損之中,根據(jù)哈啰的招股書數(shù)據(jù),從2018-2020年,其營(yíng)收分別為21.14億元、48.23億元、60.44億元,凈利潤(rùn)分別為-22.08億元、-15億元、-11.83億元。三年累計(jì)虧損48億元。

九號(hào)公司也面臨著和哈啰同樣的境遇。

雖然處境艱難,但九號(hào)公司扎根兩輪電動(dòng)車領(lǐng)域的決心卻不可小覷。根據(jù)幾家兩輪電動(dòng)車廠商的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù),2021上半年,雅迪的研發(fā)費(fèi)用為3.39億元,占總營(yíng)收比重為2.74%;愛瑪?shù)难邪l(fā)費(fèi)用為1.42億元,占總營(yíng)收比重為1.94%;小牛的研發(fā)費(fèi)用為3080萬元,占總營(yíng)收比重為2.06%。相比之下,九號(hào)公司的研發(fā)費(fèi)用為2.23億元,占總營(yíng)收比重為4.73%。值得注意的是,盡管九號(hào)公司的研發(fā)費(fèi)用并不是最多的,但卻是占總營(yíng)收比重最高的。

與此同時(shí),九號(hào)公司還在擴(kuò)大產(chǎn)能。2021年9月,九號(hào)公司官方表示,九號(hào)電動(dòng)車為自有制造工廠生產(chǎn),工廠位于常州市新北區(qū),一期預(yù)計(jì)兩輪電動(dòng)車的年產(chǎn)能為100萬輛,且工廠一期建設(shè)已經(jīng)完畢,二期工廠正在建設(shè)中。

不過,一個(gè)不容忽視的情況是,九號(hào)公司的兩輪電動(dòng)車銷量著實(shí)差強(qiáng)人意。根據(jù)九號(hào)公司和小牛2021年上半年財(cái)報(bào),九號(hào)公司實(shí)現(xiàn)兩輪電動(dòng)車的銷量為17.61萬臺(tái),銷售收入為5.13億元,作為對(duì)比,小牛則實(shí)現(xiàn)了超過40萬輛的銷量,銷售收入為9.45億元。

不得不承認(rèn)的是,在三家“兩輪電動(dòng)車新勢(shì)力”中,也只有小牛能與傳統(tǒng)兩輪電動(dòng)車廠商同臺(tái)競(jìng)技。

根據(jù)2021年“兩輪電動(dòng)車銷量10強(qiáng)”榜單,雅迪以1300萬輛的年銷量穩(wěn)居行業(yè)第一名,愛瑪、臺(tái)鈴和小刀位列第二至第四名,其年銷量分別為900萬輛、800萬輛和300萬輛,而小牛則以100萬輛的年銷量排在第十名,哈啰和九號(hào)公司均未上榜。

前述經(jīng)銷商以其在下沉市場(chǎng)的銷售經(jīng)驗(yàn)向DoNews解釋了各家兩輪電動(dòng)車廠商年銷量差異巨大的原因,“雅迪、愛瑪?shù)葌鹘y(tǒng)傳統(tǒng)兩輪電動(dòng)車廠商在下沉市場(chǎng)賣得非常好,因?yàn)楦咭鐑r(jià)之下的智能化兩輪電動(dòng)車對(duì)于下沉市場(chǎng)消費(fèi)者而言并不是首要考慮因素?!彼M(jìn)一步解釋道,很多消費(fèi)者優(yōu)先考慮得到是續(xù)航、安全和價(jià)格,至于定速巡航、智能開鎖、語音交互等智能化功能,基本不在其考慮范圍內(nèi)。

不過,隨著智能兩輪電動(dòng)車的浪潮席卷而來,這樣的情況正在得到改善。從2021年“兩輪電動(dòng)車銷量10強(qiáng)”榜單來看,智能兩輪電動(dòng)車的競(jìng)爭(zhēng)力正在逐漸加強(qiáng)——雅迪、愛瑪、新日和小牛在2020年的平均售價(jià)分別為1793元、1705元、1989元和4063元——作為智能兩輪電動(dòng)車廠商的代表,小牛的平均售價(jià)遠(yuǎn)高于前三者,卻仍實(shí)現(xiàn)了較為可觀的年銷量。

整體來看,智能化已成為兩輪電動(dòng)車行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),面對(duì)廣闊的智能兩輪電動(dòng)車市場(chǎng)和消費(fèi)者對(duì)于智能化的需求,哈啰、九號(hào)公司和小牛的戰(zhàn)爭(zhēng)或許才剛剛上演,“誰具備對(duì)市場(chǎng)需求波動(dòng)的快速捕捉能力,誰就有可能率先吃到智能化的紅利蛋糕?!鄙鲜鼋?jīng)銷商說道。

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為了保暖,人們一到冬天就會(huì)穿上厚厚的外套。事實(shí)上不只是人怕冷,新能源汽車同樣也怕冷,冬天的寒意就像是一只無形的大手,會(huì)毫不留情地扯下新能源汽車在續(xù)航方面的遮羞布。

此,工信部裝備工業(yè)一司在近日召開了電動(dòng)汽車低溫應(yīng)對(duì)工作座談會(huì)。它組織了中國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)汽車工程學(xué)會(huì),以及十余家新能源汽車整車和動(dòng)力電池企業(yè),針對(duì)今年冬天可能出現(xiàn)的極寒天氣,共同研究商討對(duì)策,做好技術(shù)保障和工作預(yù)案準(zhǔn)備,最大程度保障用戶正常用車。

事實(shí)上新能源車企也深知這一點(diǎn),因此它們?cè)谛麄鲿r(shí)都會(huì)不約而同地忽略新能源汽車的冬季續(xù)航能力衰減這一問題,更加側(cè)重于快充技術(shù)以及續(xù)航能力。然而,如果新能源車企所宣傳的續(xù)航能力與冬季實(shí)際續(xù)航能力相差甚遠(yuǎn),那么這樣的續(xù)航能力又有什么意義呢?


■電動(dòng)車為何為淪為“電動(dòng)爹”?

由于“電動(dòng)爹”成名已久,很多人都知道純電動(dòng)汽車在的冬季續(xù)能力會(huì)大幅衰減,但他們大多“只知其然,而不知所以然”。電動(dòng)車的電量之所以會(huì)在寒冬之下大打折扣,其主要的原因就是動(dòng)力電池的電解液并不耐寒。

要分析動(dòng)力電池為什么怕冷,我們首先要簡(jiǎn)單了解一下電池的工作原理。電池在放電時(shí)負(fù)極會(huì)通過化學(xué)反應(yīng)析出鋰離子,鋰離子會(huì)通過電介質(zhì)運(yùn)動(dòng)穿過電解液到達(dá)正極,在鋰離子運(yùn)動(dòng)的過程中就會(huì)產(chǎn)生電流。

簡(jiǎn)單來說,電池內(nèi)部就像是一個(gè)游泳池,電解液是游泳池里的水,而鋰離子則是一位游泳運(yùn)動(dòng)員。電解液最佳的工作溫度是在15-26℃左右,溫度越低電解液就會(huì)越粘稠,鋰離子在游泳時(shí)就會(huì)變得更加艱難,而電池的性能也會(huì)隨之降低。

除了動(dòng)力電池不耐寒之外,電動(dòng)車的空調(diào)暖氣也會(huì)讓原本就怕冷的動(dòng)力電池雪上加霜。

眾所周知,傳統(tǒng)燃油車在夏天的油耗表現(xiàn)會(huì)比冬天更高,這主要是因?yàn)閭鹘y(tǒng)燃油車需要在天氣炎熱的夏天開啟空調(diào)機(jī)來為車內(nèi)提供冷氣,而冬天則可以直接將發(fā)動(dòng)機(jī)的熱量搬運(yùn)到車內(nèi)來供暖。因此,傳統(tǒng)燃油車在冬天開暖氣并不會(huì)產(chǎn)生額外的油耗。

純電動(dòng)汽車與傳統(tǒng)燃油車的供暖原理截然不同,前者并沒有類似于發(fā)動(dòng)機(jī)這樣的發(fā)熱源,因此它只能通過其他途徑解決冬天車內(nèi)的供暖問題。事實(shí)上純電動(dòng)汽車發(fā)展至今,新能源汽車車企在供暖這個(gè)問題上已經(jīng)給出了幾種不同的解決方案。


熱泵空調(diào)不再給“電動(dòng)爹”補(bǔ)刀

PTC加熱是目前中低端純電動(dòng)汽車主流的供暖方式。所謂PTC加熱的工作原理其實(shí)與我們?cè)诙斐R姷摹靶√?yáng)”類似。它采用的是直熱式半導(dǎo)體電阻,它的電阻溫度會(huì)隨著溫度變化而變化,當(dāng)外界溫度降低時(shí),發(fā)熱量反而會(huì)增加,以此來達(dá)到恒溫的效果。

然而,由于PTC加熱需要消耗大量電能,因此這種加熱方式會(huì)嚴(yán)重影響純電動(dòng)汽車的續(xù)航里程。據(jù)了解,PTC技術(shù)使用一個(gè)小時(shí)最少都要燒掉一度電,而純電動(dòng)車之所以會(huì)背負(fù)“電動(dòng)爹”的罵名,這項(xiàng)供暖技術(shù)就是最大的幫兇。

以續(xù)航里程換來的溫暖并不會(huì)讓絕大多數(shù)純電動(dòng)汽車用戶真正感到“溫暖”,因此,更加節(jié)能的熱泵空調(diào)就此應(yīng)運(yùn)而生。

熱泵空調(diào)與制冷系統(tǒng)的工作原理類似,它將外界的熱量搬運(yùn)到了車內(nèi),并不需要像PTC技術(shù)那樣以電能轉(zhuǎn)換成熱能。因此,熱泵空調(diào)可以有效降低電耗,并不會(huì)讓原本就“虛弱怕冷”的動(dòng)力電池雪上加霜。

雖然熱泵空調(diào)已經(jīng)足夠優(yōu)秀,但是它實(shí)際上只解決了純電動(dòng)汽車供暖的問題,而大部分車型搭載的空調(diào)系統(tǒng)需要冷暖兩用。因此主機(jī)廠往往需要對(duì)空調(diào)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行改造,而這個(gè)改造工程與技術(shù)難度導(dǎo)致了熱泵空調(diào)的成本高居不下。


在今年以前,熱泵空調(diào)基本只搭載到了保時(shí)捷Taycan、奧迪Q7e-tron、寶馬i3等車型上。值得慶幸的是,隨著技術(shù)的普及,成本的降低,如今我們已經(jīng)能夠在比亞迪海豚等10萬級(jí)別純電動(dòng)汽車上看到熱泵空調(diào)的身影。

顯然,熱泵空調(diào)已經(jīng)基本解決了純電動(dòng)汽車供暖耗電快的問題。然而,即便是熱泵空調(diào)技術(shù)得以普及,它能夠起到的作用也就是不再給原本就存在缺陷的動(dòng)力電池補(bǔ)刀而已。在小雷看來,如果電動(dòng)車想要擺脫“電動(dòng)爹”的罵名,解決來自動(dòng)力電池的缺陷才是純電動(dòng)汽車技術(shù)變革的重點(diǎn)。


不當(dāng)“電動(dòng)爹”,電池還差一次變革

目前的動(dòng)力電池之所以怕冷,主要是因?yàn)殡娊庖菏且后w,它在寒冷的氣溫條件下會(huì)凝固。從理論上來看,搞清楚動(dòng)力電池怕冷的癥結(jié)所在之后,再來對(duì)癥下藥就簡(jiǎn)單了。然而,實(shí)際操作起來卻是困難重重,目前車企與動(dòng)力電池供應(yīng)商主要就是讓動(dòng)力電池的工作溫度盡可能接近25℃,以此來優(yōu)化純電動(dòng)汽車的冬季續(xù)航能力。

除了部分定位低端的新能源代步車之外,大多數(shù)新能源汽車都配備了液冷恒溫電池技術(shù)。該技術(shù)主要是通過在電池包內(nèi)增加溫控傳感器以及液體管道的方式來控制電芯溫度。如果傳感器發(fā)現(xiàn)電芯過熱,那么液體管道中的液體就會(huì)智能降溫,反之則會(huì)加熱升溫,以此來確保動(dòng)力電池一直在合適的工作溫度。

在小雷看來,液冷恒溫電池技術(shù)雖然能夠緩解電解液怕冷的硬傷,但是它并不是新能源汽車完美的御寒方案。要知道,液冷恒溫電池技術(shù)本身并不會(huì)制冷或者加熱,而是需要依賴動(dòng)力電池為其供電來進(jìn)行恒溫。

在天氣寒冷的情況下,動(dòng)力電池本身就處在“消極怠工”的工作狀態(tài),此時(shí)還需要給抽取一部分電能給自身加熱,并且為了安全起見,液冷恒溫電池術(shù)的加熱速度并不是很快。因此,這樣拆東墻補(bǔ)西墻的技術(shù)帶來的實(shí)際效果并不是非常明顯。當(dāng)然,還有一些廠商對(duì)治療動(dòng)力電池“恐寒癥”有著獨(dú)到的見解。

為了同時(shí)解決純電動(dòng)汽車冬季續(xù)航衰減以及供暖兩大難題,威馬在它的熱管理2.0系統(tǒng)中加入了一臺(tái)用于給電池組恒溫的柴油加熱器。威馬的熱管理2.0系統(tǒng)的柴油加熱器除了會(huì)用于電池組的恒溫工作之外,還能夠協(xié)助空調(diào)制熱,用于空調(diào)暖風(fēng)系統(tǒng)。然而,這套看似全能的威馬汽車熱管理2.0系統(tǒng)也并非毫無槽點(diǎn)。


首先,威馬熱管理2.0系統(tǒng)既然需要燒柴油,那么就會(huì)產(chǎn)生尾氣排放,與新能源汽車的環(huán)保初衷相悖。其次,通常來說,同時(shí)擁有內(nèi)燃機(jī)和發(fā)電機(jī)的混動(dòng)車型往往并不存在續(xù)航焦慮。搭載熱管理2.0系統(tǒng)的威馬既需要加油,也需要充電,還無法避免純電動(dòng)汽車用戶的續(xù)航焦慮。最后,這樣的做法不但讓純電動(dòng)汽車的機(jī)械結(jié)構(gòu)變得更加復(fù)雜,同時(shí)也增加了車身的整體重量。

在小雷看來,由于怕冷是電池本身就存在的特性,因此大多數(shù)車企、動(dòng)力電池技術(shù)供應(yīng)商都不約而同地選擇了一條治標(biāo)不治本的技術(shù)路線,并沒有找到一條能夠根治動(dòng)力電池冬季續(xù)航能力衰減的方法。

如今的新能源汽車想要做到不懼嚴(yán)寒,唯有進(jìn)行一場(chǎng)改變動(dòng)力電池化學(xué)結(jié)構(gòu)的技術(shù)變革。如果能夠找到一種對(duì)氣溫條件沒那么苛刻的電解質(zhì),替代目前主流的電解液,那么純電動(dòng)汽車或許才能徹底擺脫“電動(dòng)爹”的罵名。

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