身上的衣服、腳上的鞋，我們幾乎能脫口而出它的品牌，但很少有人知道它產(chǎn)自何處。除了蘋果產(chǎn)品背后的富士康赫赫有名，普通消費者很難再準確說出其他蘋果代工廠的名字。代工廠是隱秘的，它的名稱和logo很少出現(xiàn)在公眾視野。它也是密集勞動的產(chǎn)業(yè)，在人們心中“低端”是它的代名詞。

但這并不意味著代工廠與高市值、高營收無緣。

國內(nèi)最大的服裝代工廠申洲國際，市值超過2000億港元，今年上半年營收超過100億元人民幣，與國產(chǎn)運動品牌中國李寧的市值相當，僅次于安踏體育。另一個今年剛在A股上市的運動鞋代工廠華利集團，市值高于1000億元人民幣，今年上半年營收高達81億元，領先于國內(nèi)絕大多數(shù)鞋服品牌。

申洲國際、華利集團是市場公認的行業(yè)翹楚，而之所以能將一個看似“低端”的生意做得風生水起，離不開它們對整個鞋服生產(chǎn)鏈條的優(yōu)化。但隨著疫情爆發(fā)與反復，代工廠們也在經(jīng)歷著起伏。

高效生產(chǎn)的關(guān)鍵

分別成立于2005年和1995年的申洲國際、華利集團，都是集設計研發(fā)、加工生產(chǎn)為一體的ODM代工廠，擁有一套復雜而環(huán)環(huán)相扣的產(chǎn)業(yè)鏈條。因此，提高經(jīng)營效率的方法是優(yōu)化各個環(huán)節(jié)的流程。

代工廠上游是原料廠商、下游是品牌和經(jīng)銷商，代工廠是上下游的鏈接者。品牌向代工廠提出需求，代工廠采購原料、生產(chǎn)樣品。品牌、生產(chǎn)雙方敲定樣品后，品牌下了批量訂單，代工廠就可以量產(chǎn)，并交付給品牌。

圖源：華創(chuàng)證券

從鞋服行業(yè)的供應鏈運作方式即可看出，代工廠的生存法則是：把控前端，即原料的品質(zhì)和價格和生產(chǎn)成本；滿足后端，即品牌方面的需求，從而獲得源源不斷的穩(wěn)定訂單。

在前端，申洲、華利盡可能將更多的生產(chǎn)環(huán)節(jié)掌握在自己手中，從而降低成本，并提高生產(chǎn)效率。例如，申洲國際將復雜的成衣制作流程充分簡化成“縱向一體化生產(chǎn)”的模式，即將原本分散在紗線廠、紡織廠、印染廠、制衣廠的制衣各個工序集中在一個生產(chǎn)基地內(nèi)，提高了效率，也降低了分散生產(chǎn)的不確定性。

華利集團向上游垂直整合鞋模制作、針織鞋面等鞋履研發(fā)相關(guān)業(yè)務，能夠獨立完成鞋底模具的開發(fā)制造，同時還可以使用電腦編織一體成型鞋面生產(chǎn)設備，高效生產(chǎn)編織鞋面。

作為代工廠，申洲、華利的生產(chǎn)流程多而復雜，因此兩公司都在近年來引入了更多的自動化設備，致力于提高生產(chǎn)車間的信息化、數(shù)字化水平。

顯而易見的效果包括，申洲國際每個貨架、每匹布都有一個條形碼，每匹布的進出都會在后臺數(shù)據(jù)系統(tǒng)上顯示，計劃部門得以掌握每個合約需要的面料數(shù)量，倉庫的承載量和吞吐量得以提升，目前，申洲寧波工廠的立體倉庫可以容納1.5萬噸面料，每天吞吐量達到1200噸；華利集團自行研發(fā)不停頓模板系統(tǒng)，配合不間斷電腦針車使用，使得每臺電腦針車可增加約10%的生產(chǎn)數(shù)量。

同時，作為勞動密集型企業(yè)，申洲、華利將部分產(chǎn)能布局在東南亞，原因是當?shù)貏趧恿Τ杀据^低、以及稅收優(yōu)惠力度較大。

面對品牌商，代工廠則需要具備優(yōu)秀的交付能力，而交付能力的核心在于，良好的產(chǎn)品品質(zhì)，以及按時、保質(zhì)、保量地將產(chǎn)品交付給品牌。

其中，研發(fā)能力是申洲、華利從眾多代工廠中脫穎而出的重要原因。申洲、華利的重要客戶包括耐克、阿迪達斯、彪馬、優(yōu)衣庫等休閑運動鞋服品牌，這些品牌區(qū)別于普通鞋服品牌的核心在于，擁有科技含量較高的產(chǎn)品系列。

申洲、華利的研發(fā)能力，讓他們能提供給客戶“別人給不了的東西”。

一個典型的例子是，2012年，當申洲國際的大客戶耐克推出針織跑鞋鼻祖Flyknit Racer，需要代工廠為其生產(chǎn)高技術(shù)含量的Flyknit鞋面的時候，許多供應商選擇放棄。但申洲果斷決定為NIKE重金購入多臺新的生產(chǎn)設備。

申洲國際還專門為耐克、阿迪達斯等品牌建立工廠和設計工作室。至2020年，申洲國際和品牌共同開發(fā)的面料技術(shù)包括耐克的Flyknit、Dri-fit、Tech Fleece、TechKnit和優(yōu)衣庫的AIRism。

華利集團也在高技術(shù)產(chǎn)品中投入頗多，其目前是運動鞋履代工企業(yè)當中少數(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)編織鞋面自產(chǎn)的企業(yè)之一。此外，華利還實行的“包廠制”，將某一工廠外包給某一客戶進行生產(chǎn)供貨，以滿足其對于產(chǎn)能充足性和靈活性的需求。

而前文提到申洲、華利在生產(chǎn)效率方面的提升，也迅速轉(zhuǎn)化為其高效的交付能力：通常，成衣制造商要至少提前一個月向面料商下單，等拿到面料再生產(chǎn)，交貨時間起碼需要3個月。而申洲國際的平均交貨周期在45天左右，最快可以在15天內(nèi)交貨；華利集團也可以做到1個月內(nèi)甚至2-3周內(nèi)交貨。

優(yōu)秀的交付能力讓申洲、華利能與大品牌牢牢綁定。申洲國際的大客戶包括阿迪達斯、耐克、優(yōu)衣庫、彪馬；華利則與耐克、VF、Columbia、Under Armour、彪馬等休閑運動品牌建立穩(wěn)定關(guān)系。

這些大品牌近年來不斷削減供應商數(shù)量，例如在2014年到2020年間，耐克的服裝供應商數(shù)量從430家減到329家，阿迪達斯的供應商數(shù)量也從340家減少到277家。生產(chǎn)效率高、研發(fā)能力強，是申洲國際、華利集團穩(wěn)固地位的關(guān)鍵。

何以成為行業(yè)龍頭

高效的生產(chǎn)鏈條，是申洲國際、華利集團獲得良好業(yè)績、超過同行、比肩下游品牌商的關(guān)鍵所在。

縱觀國內(nèi)鞋服全行業(yè)，申洲、華利的營收媲美頭部鞋服企業(yè)。財報顯示，2021年上半年，申洲、華利的營收分別達到113.7億元、81.9億元，同比增長11.1%、18.23%。

2021年同期，國內(nèi)鞋服企業(yè)營收排在前列的分別是安踏體育、李寧、海瀾之家，營收分別為228億元、102億元、101.3億元。申洲國際的營收僅次于安踏體育，而華利集團的營收僅次于海瀾之家，遙遙領先于國內(nèi)多數(shù)鞋服品牌。

申洲、華利的利潤表現(xiàn)在代工行業(yè)中也處于領先地位。2021年上半年，申洲國際、華利集團的毛利率分別達到29.7%、28.64%，凈利率則分別達到19.6%、15.8%，均領先于行業(yè)水平——根據(jù)東吳證券的測算，成衣制造的毛利率通常在15%到30%、凈利率在5%到10%。

同時，申洲、華利的凈利率甚至超過他們的大客戶——耐克的凈利率在2022年Q1為15.3%。

“代工”本是一個利潤被嚴重壓縮的行業(yè)。固定成本高，營收層面也會因為缺少品牌溢價而低于下游品牌商。申洲、華利盈利能力比肩下游品牌商，反映的是二者對于生產(chǎn)全鏈條的精細化管理能力。

申洲、華利都與大客戶形成綁定關(guān)系，這使得他們訂單量大、而且較為穩(wěn)定。申洲國際五大客戶的總銷售額，占2021年上半年總收入的87%，2020年同期則占比85%。2021年上半年，華利集團的五大客戶總銷售額占集團總銷售額的91.6%。

同時，從財報中可以看出，申洲、華利的各大客戶收入比例較為均衡，2021年上半年，申洲、華利的客戶中，收入超過集團收入10%以上的客戶，都分別有四家。

在綁定多家大客戶的同時，不斷開拓新客戶從而增加新的收入來源也十分關(guān)鍵。例如，華利集團在2021年上半年獲得的新訂單或生產(chǎn)的新品牌包括New Balance、Asics、On Running。

申洲、華利的大客戶都是頭部運動品牌，其生產(chǎn)的主要也是運動鞋服。申洲國際的運動類產(chǎn)品銷售額2021年上半年占總營收的71%，其中包含服裝鞋帽和針織類產(chǎn)品；華利集團的主要生產(chǎn)運動鞋，包含運動休閑鞋、戶外靴鞋、運動涼鞋/拖鞋及其他，其中運動休閑鞋的銷售額占總銷售額的58.7%。

疫情絆腳石

新冠疫情仍在深刻影響世界經(jīng)濟。作為鞋服代工廠，申洲國際和華利集團受國際市場影響明顯。

生產(chǎn)方面，申洲國際的工廠主要分布在柬埔寨、越南和中國，其在國內(nèi)和海外的面料產(chǎn)能占比幾乎是五五開，海外的成衣產(chǎn)能則占到40%。而華利集團的主要產(chǎn)能布局在越南。市場方面，申洲國際的海外市場銷售額占比超過70%，華利集團的銷售額幾乎全部來自海外。

他們無法避免疫情反復帶來的的影響。

東南亞是鞋服代工廠扎根的首選地。2020年，越南躍升為全球第二大紡織品出口國，僅次于中國。但自從新冠疫情爆發(fā)以來，布局在東南亞的代工廠正在經(jīng)受危機。

第一財經(jīng)曾在10月報道，今年7月以來，越南政府執(zhí)行了持續(xù)3個月的嚴格封鎖，導致工廠大面積停工、工人被隔離。根據(jù)越南統(tǒng)計總局數(shù)據(jù)，今年第三季度，該國GDP大幅下滑6.17％，創(chuàng)下20余年來最大跌幅。而工廠停工也同樣影響著柬埔寨。

生產(chǎn)地遭遇疫情，對生產(chǎn)端的影響是直接的。今年3月，申洲國際的柬埔寨生產(chǎn)基地停工了一個月；7月，公司位于越南西寧省的制衣廠停工，兩個面料廠的實際產(chǎn)量縮水至正常產(chǎn)能的30%和33%。申洲國際在2021年中報表示，其越南生產(chǎn)基地開工受限每滿兩周，公司的布料和服裝的年度總產(chǎn)能就將分別下降約2%和1%。

華利集團今年10月時也曾在投資者互動平臺上表示，印尼、越南南部受疫情影響，制鞋工廠產(chǎn)能供應緊張。財報顯示，華利集團在2020年上半年裁員19063人，占公司2019年為止總員工數(shù)量的14.02%。今年上半年，其緬甸世川鞋履生產(chǎn)基地建設項目因緬甸政局變動和疫情影響，投資計劃暫緩實施。

消費端同樣會受到疫情影響，特別是在疫情初期，歐美等海外市場低迷，申洲、華利2020年的營收、利潤都曾因海外市場需求下降而受到影響。而今年，海外市場需求有所恢復，申洲、華利在這方面受到的影響相對較小。

新冠疫情影響全球，這讓讓原本發(fā)展一路順暢的申洲國際、華利集團遇到了難題。但它們的市場領先地位依然難以撼動，二者多年來已經(jīng)在鞋服代工行業(yè)積累了穩(wěn)定客源，沉淀了豐富的經(jīng)驗、技術(shù)、規(guī)模。

這也揭示了代工行業(yè)的生存之道：優(yōu)化生產(chǎn)鏈條、提高生產(chǎn)效率與穩(wěn)定性，才能獲得客戶的信任；提高研發(fā)技術(shù)，為品牌方提供高技術(shù)含量的產(chǎn)品，才能真正綁定大客戶，站穩(wěn)行業(yè)的最高點。

開創(chuàng)了“潮鞋+炒鞋”風潮的耐克，最近又追趕上了元宇宙的風口。

12月14日，路透社消息稱，耐克宣布正式收購虛擬時尚奢侈品設計公司RTFKT Studios，但并未透露收購金額，希望通過收購能在快速增長的“元宇宙”中加快擴張步伐。

RTFKT Studios網(wǎng)站顯示，這家公司成立于2020年1月，以當下最火的NFT技術(shù)作為虛擬鞋和虛擬頭像的收藏認證，在歐美潮流圈備受認可。而根據(jù)紐約時報記者的報道，耐克很可能為這家虛擬運動鞋生產(chǎn)商和設計商支付了超過兩億美金的并購成本。

該消息一經(jīng)傳出，引發(fā)業(yè)界一片嘩然。因為作為運動品牌的生產(chǎn)商和從業(yè)者，誰都無法想象耐克會為一個存在于虛擬空間的潮鞋品牌支付這么高的收購費用。

有人在知乎中表示，耐克這樣的行為有通過虛擬產(chǎn)品“再割一輪韭菜”的嫌疑，“是不是虛擬鞋出來了實體鞋的價格就會往下走，那現(xiàn)在存的這些限量版的鞋會不會貶值呢？”

無論如何，這則收購消息都讓潮鞋圈和體育用品行業(yè)感到很意外，耐克做出這樣的戰(zhàn)略決策，其背后的真實意圖是什么？

1、RTFKT是何方神圣？

據(jù)「子彈財經(jīng)」了解，收購RTFKT Studios（以下簡稱RTFKT）并不是耐克突然作出的決定。

早在11月3日，耐克已向美國專利及商標局提交「NIKE」、「Just Do It」等多項商標申請，商標用途表示可用于下載虛擬物品，包括具有電腦編程特性的鞋、衣服、頭飾等產(chǎn)品。

知情人士表示，耐克可能會在未來幾個月里推出一系列虛擬產(chǎn)品，結(jié)合此次收購能看出，耐克與旗下面向年輕人的喬丹與匡威品牌，很可能將會全面數(shù)位化。而這樣的消息放到Facebook改名META的新聞之后，能看出耐克重視虛擬時尚產(chǎn)品市場的決心，也預示各大時裝品牌的虛擬世界及NFT軍備競賽將會愈來愈激烈。

被耐克看上的RTFKT，在創(chuàng)立之始就宣布會借鑒街頭服飾和耐克的合作方式，通過發(fā)布限量版虛擬產(chǎn)品的模式來經(jīng)營。這家公司的崛起，其實是在與Jeff Staple、村上?。═akashi Murakami）等藝術(shù)家合作，利用NFT數(shù)字版權(quán)保護技術(shù)，成功實現(xiàn)IP版權(quán)的商業(yè)化之后被人關(guān)注的，并已發(fā)展了一批狂熱的粉絲。

今年上半年，RTFKT就宣布獲得800萬美元融資，由風投公司Andreesen Horowitz領投，參投的還包括路易·威登的首席數(shù)字官Ian Rogers，拳頭游戲的聯(lián)合創(chuàng)始人Marc Merrill等等，而此時的RTFKT僅有2-3名全職員工。

嚴格來說，RTFKT不是專門設計虛擬鞋的，它其實是集時裝潮流、AR、VR游戲于一身的一個創(chuàng)業(yè)項目，公司網(wǎng)站上虛擬鞋只是很小一部分，每個季度不會超過3款，更多的IP數(shù)字化產(chǎn)品則跟VR、AR，甚至網(wǎng)絡游戲有關(guān)。

2020年，RTFKT由Chris Le、Wissam AI-Madhon、Benoit Pagotto三個志同道合的藝術(shù)家創(chuàng)立，他們創(chuàng)立這家公司的目的，其實是想把時尚與奢侈品產(chǎn)業(yè)數(shù)字化。

因此，RTFKT在經(jīng)營策略上類似Nike、Rolex或Supreme，為了推廣品牌會設計數(shù)字化的球鞋與限量服飾。由于RTFKT的網(wǎng)站跟Ready Player Me等VR虛擬化身平臺可以對接，買下相應虛擬產(chǎn)品的用戶可以在其他VR虛擬化身平臺穿戴上這些服飾或潮鞋，這就對年輕人產(chǎn)生了不小的吸引力。

而且這三位創(chuàng)業(yè)者在虛擬產(chǎn)業(yè)領域并不是默默無聞，嚴格說他們應該是虛擬服裝設計和產(chǎn)業(yè)中的大佬。

根據(jù)美國一些時尚媒體的報道，他們?nèi)藙?chuàng)立RTFKT之前組建了工作室，在虛擬產(chǎn)業(yè)和網(wǎng)游領域非常出名。

據(jù)說他們曾參與設計了LV等奢侈品的品牌零售店，還為嘻哈藝術(shù)家制作了標志。另外，他們的藝術(shù)領域很多元，曾經(jīng)導演了電影和音樂視頻，銷售了數(shù)百萬的《CS：GO》和《Dota2》皮膚，將虛擬用品的在線社區(qū)發(fā)展到數(shù)百萬人。

據(jù)了解，RTFKT第一次進入人們的視野，是在2020年2月?；ヂ?lián)網(wǎng)上出現(xiàn)的一張照片，照片上馬斯克穿著一雙誰都認不出牌子且非?？岬男鱿顒樱l(fā)了人們的興趣。這款“賽博球鞋”酷似特斯拉旗下的電動皮卡“Cybertruck”，因此獲得很多人追捧。

這后來證明是一張被ps的照片——這是RTFKT為馬斯克打造的虛擬球鞋，并ps到了照片之中，實際上馬斯克并沒有真正穿上它。

此舉引發(fā)的轟動也成功讓RTFKT從幕后來到臺前。2020年下半年知名NFT交易平臺OpenSea的數(shù)據(jù)顯示，這款球鞋最后一次成交的價格為30ETH，根據(jù)當時的兌換率來計算，大概這款虛擬球鞋的成交價約為1.8萬美元左右，而最高的時候，這款鞋在網(wǎng)絡上報價超過70ETH，也就是差不多5萬美元。

自此之后，RTFKT開啟了在虛擬裝備上“一條路走到黑”的旅程。

2020年11月，RTFKT以Air Jordan 1 OG為靈感，制作了一雙名為The X Evolutions的NFT球鞋，這雙鞋的特點就是“空白”，在每次拍賣達到一定價格時都會增加一抹油彩，設計也會發(fā)生變化。

最終這款鞋在進化六次后，以22ETH（約1.3萬美元）被著名NFT藏家 Whaleshark買下。而且，為了紀念這個歷程，RTFKT特意為這款鞋定制了實體球鞋，并寄送給了Whaleshark。

（圖 / Whaleshark收到的The X Evolution實體球鞋）

也許，這才是耐克看上并決定收購這家公司的原因，因為他們在設計虛擬鞋過程中，參考了很多實體鞋的參數(shù)。換句話說，RTFKT的虛擬鞋其實只要想投產(chǎn)，大部分都可以在現(xiàn)實社會制造出來。

更何況，由于崇拜耐克，所以RTFKT常以耐克鞋作為原型去設計虛擬鞋，而且這家公司創(chuàng)立時的發(fā)展目標是要成為“元宇宙中的 Nike”，所以這可能增加了耐克想收購這家公司的決心。

因為RTFKT成立之初，其管理團隊拼命學習耐克在市場推廣與企業(yè)管理中的經(jīng)驗，并制定了很多“耐克化”的文化和經(jīng)營策略。從某種程度上講，耐克收購RTFKT并入整個集團業(yè)務的速度會非?？?，而且進入管理體系也不用多做調(diào)整。

就在今年六月，他們的虛擬鞋設計和發(fā)售達到頂峰，他們與青年藝術(shù)家FEWOCiOUS合作，設計了幾款虛擬鞋，分別定價為3000、5000、10000美元，居然在七分鐘內(nèi)銷售了600雙，共計310萬美元的銷售額。

RTFKT聯(lián)合創(chuàng)始人Benoit Pagotto也在之后的采訪中表示，會安排專業(yè)團隊跟進，利用供應鏈生產(chǎn)實體鞋提供給這些買家，提升這些虛擬鞋的收藏價值。

此前，在RTFKT有差不多1/3的虛擬鞋都是用耐克鞋作為原型進行設計，7月時耐克決定跟這家新興公司合作，選定了2005年3月發(fā)售的Staple x Nike SB Dunk這款鞋作為原型，不僅在虛擬空間翻制了這款鞋，耐克還出了Staple x Nike SB Dunk回歸版的現(xiàn)實球鞋，而RTFKT為其鴿子logo制作了3D模型。

由于之前NIKE SB Dunk聯(lián)名球鞋早已成為當今“天價球鞋”排行榜上第二名（二級市場售價約為90000美元），因此他們的合作迅速引發(fā)消費者的熱情，也間接提升了兩者的知名度。

如今，結(jié)合耐克收購RTFKT的舉動來看，上述合作的方式很可能會成為未來耐克跨越現(xiàn)實與虛擬去發(fā)展“潮鞋”產(chǎn)業(yè)的一個重要模式。

2、醉翁之意不在酒

從某種意義上講，耐克收購RTFKT的真正意圖并不是元宇宙。

雖然，目前耐克不停地對外宣稱“將未來寄托于元宇宙”，但此次收購RTFKT，耐克看中的是RTFKT針對年輕消費群體的強大設計能力以及布局完整的NFT版權(quán)技術(shù)。

所謂NFT（即Non-Fungible Token，指非同質(zhì)化代幣，用于表示數(shù)字資產(chǎn)的唯一加密貨幣令牌，可以買賣），是從區(qū)塊鏈技術(shù)脫胎而來的數(shù)字化版權(quán)加密保護技術(shù)。

由于NFT的可擴展性極強，只要是IP都可以變成NFT，例如藝術(shù)、音樂、視頻或設計等，都能夠體現(xiàn)為IP化數(shù)字化資產(chǎn)并以NFT方式確權(quán)和通行。

從耐克最近向美國專利商標局提交了七項請求，以保護其在“可下載虛擬商品”和相關(guān)服務中的全套商標來看，NFT其實才是耐克當前最關(guān)注的重點。

而早在2019年，耐克便向美國專利局申請了名為CrpytoKicks的區(qū)塊鏈技術(shù)，就是通過區(qū)塊鏈對每對實體鞋都附加密牌這一數(shù)位資產(chǎn)，鞋被賣出則加密牌亦將會同時轉(zhuǎn)移到新買家的數(shù)字賬號中。這技術(shù)可以區(qū)別球鞋的真?zhèn)危⑶夷茏屇涂苏莆彰侩p鞋的去向。

這可能是這家體育用品巨頭第一次在數(shù)字化資產(chǎn)技術(shù)領域投入巨資，而剛剛興起的NFT，則順理成章成為耐克的新寵。

目前，全球NFT市場發(fā)展極其迅速，2021年第三季度，NFT的全球交易總額超過了106.7億美元，比第二季度增長了704%，比去年年同比增長38060%。

這樣的增速即使在互聯(lián)網(wǎng)領域也前所未見。

在今年接受紐約電子時尚雜志《JingDaily》專訪時，RTFKT聯(lián)合創(chuàng)始人Benoit Pagotto曾表示，新興消費者是從小伴隨電子游戲長大的，“虛擬IP和產(chǎn)品”未來的市場極其廣闊。

這意味著，未來的時尚品牌會成為一個特殊的“內(nèi)容展示平臺”，品牌要通過設計、展覽、游戲、場景、道具等等的一體化內(nèi)容，給消費者提供沉浸式的時尚生活解決方案。

這也是耐克感受到NFT給時尚圈帶來的變化，而且會對原有的市場帶來“毀滅性打擊”——虛擬的時尚品牌不僅可以創(chuàng)造時尚，還可創(chuàng)造一個完整的“生態(tài)系統(tǒng)”，并直接從虛擬空間中獲利。不管是在成本方面還是對年輕人的影響，傳統(tǒng)時尚品牌根本不是這些虛擬品牌的對手。

因此，耐克不光收購RTFKT，還在官網(wǎng)開放了“虛擬物品設計師”的職位，并通過獵頭公司尋找游戲產(chǎn)業(yè)資深的技術(shù)人員和設計師，這都說明耐克開始做獨立于現(xiàn)實之外的“虛擬潮流經(jīng)濟”。

3、數(shù)字化的耐克是什么樣？

事實上，在完成RTFKT收購后，耐克CEO約翰·多納霍就表示：“此次收購是加速耐克數(shù)字化轉(zhuǎn)型的又一步，我們的計劃是投資RTFKT品牌，服務和發(fā)展他們的創(chuàng)新和創(chuàng)意社區(qū)，并擴展耐克的數(shù)字足跡和能力。”

這句話徹底暴露了耐克的“數(shù)字化潮牌”野心。

現(xiàn)在看來，耐克并不會直接跳入虛擬世界去公開發(fā)售各種潮鞋，因為那不符合耐克的“人設”，也會得罪其他已經(jīng)有限量版實體“潮鞋”的買家。

但從耐克跟RTFKT合作推出Staple x Nike SB Dunk能看出，未來耐克的NFT戰(zhàn)略會怎么玩——未來，耐克可能會給實體鞋款和虛擬潮鞋做一個鏈接，當消費者買到了一雙鞋子，耐克就送相關(guān)生產(chǎn)編號的NFT，讓消費者可以用這個NFT在有關(guān)聯(lián)的網(wǎng)站換取與鞋子相關(guān)的虛擬產(chǎn)品，比如購買與鞋子匹配的服飾商品，或減價獲取這款虛擬鞋等等。

這樣一來，就把實體鞋與虛擬鞋及IP產(chǎn)品結(jié)合起來了，而這種方式會讓年輕消費者感到非常新奇，也會提升他們在虛擬空間的活躍度。

此外，若耐克跟各自媒體和社交平臺、元宇宙的運營方進行深度合作，只要持有買到耐克鞋的NFT，就能讓消費者的虛擬人物也能穿上這雙鞋，這樣就不用再刻意地拍照片炫耀新鞋，也會極大提升年輕消費者的消費滿足感。

關(guān)鍵是，NFT是可以交易的，這又給現(xiàn)在“炒鞋圈”帶來一些新的“操作”靈感，而這樣的操作會不會從另一個角度提升耐克的業(yè)績，還有待觀察。

但國外經(jīng)濟學家已經(jīng)認定，NFT的出現(xiàn)意味著虛擬制造業(yè)的出現(xiàn)，也表明品牌若要擁抱NFT，就要建立一個包含“產(chǎn)品、消費、渠道、傳播”的數(shù)字虛擬世界，形成一個虛實相生、集生產(chǎn)開發(fā)和生活消費一體的生態(tài)系統(tǒng)。

“耐克想做的是完整而徹底的數(shù)字孿生，在虛擬游戲、虛擬文化、虛擬創(chuàng)意和虛擬運動等方面都成為真正的創(chuàng)作者和領導者。”耐克CEO約翰·多納霍曾表示。

耐克此次收購RTFKT，或許就是打開了通向品牌新生態(tài)的大門，未來的耐克會變成虛擬世界的一個“圖騰”，而這一切就從進軍元宇宙“炒鞋”開始。

運動品牌知識產(chǎn)權(quán)的糾紛頻現(xiàn)，這一次發(fā)生在了行業(yè)巨頭之間。

當?shù)貢r間2021年12月10日，據(jù)路透社報道，耐克正要求美國國際貿(mào)易委員會阻止進口多款阿迪達斯運動鞋，其中包括與Stella McCartney、Pharrel Williams的聯(lián)名系列。

耐克認為，這家德國運動品制造商侵犯了自己的Flyknit飛線設計技術(shù)。

耐克在12月8日遞交的訴狀中表示，阿迪達斯有49款鞋使用PrimeKnit技術(shù)，該技術(shù)侵犯了耐克的六項專利。

對此，據(jù)路透社援引一名阿迪達斯發(fā)言人的郵件內(nèi)容，該發(fā)言人表示公司正在分析訴狀，將針對這些指控為阿迪達斯辯護，并強調(diào)Primeknit技術(shù)源自自身的多年研究。

根據(jù)耐克的描述，F(xiàn)lyknit飛線技術(shù)在2012年推出，是一種創(chuàng)新型鞋面制造工藝，“能夠在減少材料和浪費的同時，在性能、設計、美學意義上都表現(xiàn)出色?！?/p>

而在耐克發(fā)布Flyknit的五個月后，阿迪達斯便推出了Primeknit。

兩家品牌均在產(chǎn)品線上廣泛使用針織工藝，如耐克的跑鞋、籃球鞋、足球鞋等，其中就包括籃球明星勒布朗·詹姆斯和足球明星C羅的簽名鞋。

被認為侵權(quán)的阿迪達斯鞋款則覆蓋了休閑鞋、足球鞋、跑鞋、登山鞋，涉及Ultraboost、Terrex、X Speedflow等產(chǎn)品線。

這并非阿迪達斯與耐克的首次對擂——去年，阿迪達斯也曾嘗試在美國聯(lián)邦巡回上訴法庭狀告耐克兩項專利無效，認為耐克抄襲了Primeknit技術(shù)，但未能成功。

耐克表示，F(xiàn)lyknit技術(shù)是其花費了1億美元經(jīng)費研發(fā)的成果。

在價值超過580億美元的運動鞋市場，大牌之間的知識產(chǎn)權(quán)大戰(zhàn)近年來不斷升級。

2018年，耐克也曾狀告德國運動品牌PUMA侵犯了其Flyknit專利，雙方最終在2020年1月達成和解。

今年11月，耐克與美國品牌斯凱奇就三起專利訴訟達成和解協(xié)議，長達五年的法庭爭端，終于告一段落。

在此之前，耐克曾連續(xù)多年對斯凱奇提起訴訟。

今年9月，耐克公布的最新一期財報顯示，2022財年第一季度營收同比增長16%，至122億美元。

11月，阿迪達斯公布2021財年第三季度財報，營收66億美元，同比僅微增3.4%，營業(yè)利潤則同比下跌8.5%。

在法庭上大打出手的耐克和阿迪達斯，在另一層面上又“共患難”，供應鏈方面共同受到越南工廠停工的沖擊，幾項業(yè)績數(shù)據(jù)均低于分析師預期。