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茶飲行業(yè)

如果從2012年芝士奶蓋茶推出算起,新茶飲行業(yè)已經(jīng)發(fā)展了近十年,如今看似行業(yè)格局已經(jīng)穩(wěn)定,但如果仔細觀察依舊能夠發(fā)現(xiàn)其中的暗潮涌動。

表面上新茶飲雙巨頭格局已經(jīng)確立,但近年來下沉市場中又涌現(xiàn)出了強大的競爭對手,與此同時,地方市場、細分市場均不斷在出現(xiàn)新的玩家入局,長沙本地品牌、南京本地市場、檸檬茶細分品牌、水果茶細分品牌……等一系列品牌都已經(jīng)獲得了用戶的認可。這不難看出新茶飲行業(yè)的競爭激烈,但同時也說明新茶飲戰(zhàn)事遠未到達終局,鹿死誰手尚未可知。

實際上,線下零售市場本身就是一個集中度較低的行業(yè),這也意味著巨頭品牌或許永遠無法獲得絕對意義上的強勢地位,正是這個特性,便給予了大量本地品牌、新興品牌生存空間,以及彎道超車的市場機遇,而在2021年末的今天,T COMMA便是其中值得關(guān)注的一個品牌。

11月在南京十三家門店同步試營業(yè)開業(yè)之后,T COMMA立刻獲得了大量用戶的追捧。值得一提的是,十三家T COMMA門店均聚集在南京新街口商圈,門店之間的最短距離甚至不足5米。而據(jù)T COMMA透露,未來將在南京新街口不足0.28平方公里的范圍內(nèi)開設(shè)54家門店,其門店密度可想而知。

T COMMA的飽和式開店打法很難不讓人聯(lián)想到“長沙模式”,甚至其在門店密度規(guī)劃上有過之而無不及,若T COMMA在南京市場的門店擴張符合預(yù)期,那么T COMMA也將成為近年來新茶飲行業(yè)最值得關(guān)注的一匹黑馬。


01. 把飽和式開店打法做到極致

目前T COMMA的線下門店均聚集在南京新街口商圈,但根據(jù)T COMMA品牌負責人方杰透露,在未來三年內(nèi),T COMMA計劃僅在南京一城就開設(shè)400家門店。僅從開店密度來看,可以說“南京模式”不僅僅是“長沙模式”的簡單復(fù)制,更是將后者推向極致。

在飽和式開店的推進過程中,T COMMA自然需要找到自身的獨特價值,以吸引用戶對品牌的持續(xù)認可。相比于其他新茶飲連鎖企業(yè),T COMMA在產(chǎn)品及品牌調(diào)性上做出了全方面的升級。

首先是產(chǎn)品層面,不同于面面俱到的頭部新茶飲品牌,T COMMA主要聚焦于水果茶領(lǐng)域,并且在食材原料上只選擇鮮果現(xiàn)切的制作方式,來保障水果茶的新鮮口感,拉開品質(zhì)差異化。根據(jù)方杰透露,T COMMA的芝芝鮮莓莓一杯售價為18元,原材料成本就高達11元,品質(zhì)超過30元的競品,食材用料方面十分扎實,甚至可以說是市場上最具性價比的新茶飲產(chǎn)品。

實際上,在新茶飲行業(yè)近十年的發(fā)展后,新茶飲品牌確實也在呈現(xiàn)不斷細分化的趨勢,越來越多垂直品類從綜合茶飲中單獨分離出來,形成更加鮮明的消費者心智認知,此前檸檬茶茶飲品牌的大火便是例證,而T COMMA專精水果茶品類的打法也符合行業(yè)長期發(fā)展趨勢。

更值得關(guān)注的是T COMMA整體品牌調(diào)性打造。早年間成立的新茶飲品牌在多年發(fā)展后大多遇到了品牌老化的挑戰(zhàn),而T COMMA的門店設(shè)計讓人耳目一新,整體采用極簡風格,匹配當下年輕消費者的審美偏好。方杰表示,T COMMA打造的是輕奢大牌范品牌風格,在門店的設(shè)計上對標香奈兒等國際奢侈品大牌,用超越時代的設(shè)計風格來吸引并引領(lǐng)消費者。

除了門店設(shè)計和品牌包裝外,在用戶服務(wù)層面T COMMA也保持自己的調(diào)性。例如遇到門店排隊較長的情況,T COMMA會主動勸退排隊用戶,不讓用戶過久等待,同時也能夠維持品牌的價值感。

在消費者面對當下千篇一律的新茶飲品牌時,T COMMA確實更形成耳目一新的品牌印象,其簡約輕奢品牌調(diào)性和頗具性格的服務(wù)體系,或許更能夠匹配當下年輕用戶對品牌的期待,以及對個性化消費的追求,這或許就是T COMMA走紅背后的關(guān)鍵密碼。


02. 新茶飲的背后,是一場IP生意

在飽和式開店、提供高性價比產(chǎn)品的同時,如何才能平衡成本與收益,這實際上是過去新茶飲品牌所面臨的一大難題,而T COMMA嘗試跳出“賣奶茶”這件事來全局規(guī)劃,實現(xiàn)對現(xiàn)有新茶飲“賣奶茶”商業(yè)模式的跨維打擊。

根據(jù)方杰透露,T COMMA未來“可以在賣奶茶上不賺一分錢,而從整個IP運營上獲得利潤”。從中可以看出T COMMA商業(yè)規(guī)劃設(shè)計思路與其他新茶飲品牌的較大差異,對于T COMMA而言,門店中線下現(xiàn)制產(chǎn)品相當于引流工具,在前期積累品牌勢能,以便為后期IP變現(xiàn)、零售產(chǎn)品銷售打下基礎(chǔ)。

實際上,如今T COMMA在營的十三家門店已經(jīng)獲得了超出團隊意料的市場反饋,這也為其未來商業(yè)規(guī)劃提供了更好的基礎(chǔ)。根據(jù)方杰透露,T COMMA在沒有花一分錢營銷費用的情況下,試營業(yè)第一周每家門店的日均銷量就達到了100多杯,而運營至第四周時,每一家店的日均銷量已經(jīng)達到500多杯,門店員工都在超負荷運轉(zhuǎn)。

根據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露,小店模型日均400杯銷量,是中國咖啡店、茶飲店的天花板,現(xiàn)制飲品業(yè)中,芝士水果茶制作難度通常大于奶茶和咖啡,開業(yè)第四周T COMMA日均銷量就達到500杯,這個業(yè)績讓人感到驚喜,但T COMMA團隊仍然不止步于此。

目前,T COMMA試營業(yè)門店日均產(chǎn)能設(shè)計和設(shè)備配置為400杯,除了日常銷售情況超出T COMMA團隊最初預(yù)料外,方杰表示如今周六、周日每家店最高銷量達到600杯。為了滿足門店銷量的持續(xù)增長,T COMMA正在計劃將第一批13家門店停業(yè)進行形象升級及產(chǎn)能擴建,未來將會以日銷1000杯的規(guī)模進行門店產(chǎn)能設(shè)計。

對于IP衍生品(非現(xiàn)制飲品)的零售商業(yè)規(guī)劃,T COMMA將會在前50家門店日均銷量達到400杯時正式啟動。按照方杰的規(guī)劃,T COMMA前50家門店依舊會聚焦于南京市場,等到日均銷量達到約600杯時,T COMMA品牌便已經(jīng)成為了“超級大IP”,屆時T COMMA衍生品牌連鎖店將陸續(xù)試營業(yè),而等到日均銷量達800杯時,T COMMA衍生品牌也將進入發(fā)展成熟期,長期來看,T COMMA預(yù)計IP衍生品收入將占整體銷售比例達80%左右。

整體來看,T COMMA的商業(yè)模式更像是一個IP運營企業(yè)的邏輯,前期通過良好的品牌、產(chǎn)品、服務(wù)吸引用戶流量,形成IP勢能后,商業(yè)變現(xiàn)和運營則放到后端高利潤率的IP衍生品市場。


03. 再造一個現(xiàn)象級新茶飲品牌

如今T COMMA依舊尚處于試營業(yè)階段,門店也將在試營業(yè)階段不斷打磨迭代,預(yù)計明年5月份左右進行正式營業(yè)。

當然,站在今天的視角上去預(yù)測T COMMA的未來走向還為時尚早,但對于整個新茶飲行業(yè)中確實也出現(xiàn)了彎道超車的發(fā)展機遇,而其機遇點或許也就在IP運營的層面上。

實際上,“長沙模式”的出現(xiàn)已經(jīng)一定程度上驗證了新茶飲IP模式的可行性,而從T COMMA的選址、門店設(shè)計、產(chǎn)品包裝、用戶服務(wù)等各個方面來看,其所有規(guī)劃設(shè)計都圍繞著品牌最大程度的露出而進行。根據(jù)品牌官方透露,T COMMA目前主要聚焦于南京新街口商圈,但隨著品牌IP勢能的逐步積累,會逐漸實現(xiàn)門店的對外擴張,最終滲透至購物中心、街邊店,乃至社區(qū)商業(yè)中。

值得注意的是,通過目前試營業(yè)的用戶試飲數(shù)據(jù),T COMMA發(fā)現(xiàn)消費者的購買率達到98%以上,同時用戶自發(fā)地形成口碑裂變傳播,持續(xù)推高回頭客、復(fù)購率的提升。而隨著T COMMA門店的開設(shè),門店周邊的其他新茶飲品牌均開始促銷打折進行應(yīng)對。

方杰認為,T COMMA能夠?qū)崿F(xiàn)超預(yù)期的效果,深層次的原因在于持續(xù)讓用戶感動。在內(nèi)部團隊的思考框架中,更關(guān)注的是如何才能讓品牌領(lǐng)先時代十年,因此也更加關(guān)注多變時代中“不變的本質(zhì)”,例如T COMMA產(chǎn)品就以優(yōu)質(zhì)食材為核心,反而有意淡化產(chǎn)品的其他層面,因為對新鮮優(yōu)質(zhì)的好食材才是水果茶產(chǎn)品永遠不變的競爭力所在。

從這個角度上來看,如果說其他新茶飲品牌是發(fā)現(xiàn)用戶需求-迎合用戶需求而成長,那么T COMMA便是通過前瞻性的認知來引領(lǐng)用戶需求及未來消費趨勢。

在今天這個時間節(jié)點上,經(jīng)歷十年風雨的新茶飲戰(zhàn)事顯然還遠未到終局,T COMMA們的出現(xiàn)讓這個行業(yè)變得更加多元和精彩,同時也加入了更多商業(yè)變數(shù)。T COMMA的故事還在繼續(xù),新茶飲行業(yè)的故事也將再次書寫。

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下半年以來,喜茶、蜜雪冰城等茶飲巨頭密集布局產(chǎn)業(yè)鏈上下游,釋放了茶飲賽道進入塔尖爭奪戰(zhàn)的信號。

喜茶,正在努力向海底撈靠攏。 

為什么這么說? 

新式茶飲的上半場,是一場跑馬圈地之爭,拼的是門店規(guī)模、營銷策略、用戶活躍度與復(fù)購率等圍繞茶飲品牌本身的競爭。 

隨著茶飲行業(yè)的極度內(nèi)卷,幾家頭部茶飲品牌已經(jīng)不能單靠講茶飲故事去維持在資本市場的話語權(quán)。 

尤其是進入到2021年以后,奈雪的茶上市,蜜雪冰城進入上市輔導,喜茶估值大漲,頭部品牌間的競逐更加白熱化。 

下半場,頭部茶飲品牌拼的不僅僅是在C端市場的影響力,更是深入到餐飲產(chǎn)業(yè)鏈上下游,試圖向上打通供應(yīng)鏈,向下復(fù)制更多不同細分領(lǐng)域的玩家,以擴大自身的商業(yè)版圖。 

而海底撈之所以在餐飲行業(yè)的地位難以撼動,除了為人稱道的服務(wù)之外,其核心競爭力正是在于其打通了產(chǎn)業(yè)鏈,在火鍋賽道成為名副其實的“爸爸”。 

今年下半年以來,喜茶也加速了在茶飲產(chǎn)業(yè)鏈的布局。 

7月,喜茶入股精品咖啡“Seesaw”;8月,喜茶成為檸檬茶品牌“王檸”持股70%的大股東;9月,喜茶向植物基品牌“野生植物YePlant”注資,該品牌是全國第二大的她to B燕麥奶供應(yīng)商;10月以來,喜茶又接連對下沉市場水果茶品牌“和気桃桃”、低度酒品牌“WAT”、定位高端的分子果汁品牌“野萃山”出手。 


喜茶持股70%的茶飲品牌王檸某上海門店 

僅僅3個月內(nèi),喜茶這一新晉“VC”共投了6家茶飲相關(guān)公司,橫向投資了咖啡、檸檬茶、燕麥奶、酒飲、分子果汁等細分賽道;縱向補齊了高端市場與低線市場的區(qū)域短板。

喜茶如此密集地謀篇布局,釋放了茶飲賽道進入塔尖爭奪戰(zhàn)的信號。 


01  茶飲賽道被資本市場看低

喜茶之所以在今年有這一連串的動作,一方面,是不想步奈雪的茶的后塵:上市之后,被二級市場的投資人一路看跌。

事實也的確如此,奈雪的茶在近日發(fā)布的三季度運營情況及盈利預(yù)警公告指出,預(yù)計2021年全年收入的同比增幅將低于預(yù)期,且受到新開店數(shù)量、門店成本等影響,預(yù)計今年三季度經(jīng)調(diào)整后的業(yè)績將由盈轉(zhuǎn)虧。2019年,奈雪營收額為25.01億元,虧損0.4億元;2020年,營收額增至30.57億元,但虧損也進一步擴大至2億元。 

表現(xiàn)在二級市場,奈雪的茶自上市以來股價就一路下跌,截至發(fā)稿,每股股價不到10港元,而其上市首日報19港元。 

奈雪的茶12月13日收盤后股價,來源:雪球 

目前,奈雪門店數(shù)已經(jīng)超500家,在同等類型的品牌中門店數(shù)僅次于喜茶,但規(guī)模效應(yīng)并沒有多大體現(xiàn),原材料與人員的單店成本依然居高不下。 

除此之外,高端網(wǎng)紅茶飲中,樂樂茶、茶顏悅色的日子也并不好過,今年以來,關(guān)店的消息絡(luò)繹不絕。 

這在外界看來,都是“新式茶飲進入寒冬”的表征。行業(yè)如此,即便已經(jīng)坐穩(wěn)頭部位置,喜茶也不能獨善其身。 

另一方面,新式茶飲市場正在進行內(nèi)卷消耗,尤其是高線城市的茶飲品牌,競爭十分激烈。

據(jù)艾媒咨詢《2021年中國新式茶飲行業(yè)分析報告》顯示,新茶飲消費者49.8%分布在一線城市,22.7%分布在二線城市。按照《2020年新式茶飲白皮書》預(yù)估,2021年新茶飲消費者數(shù)量在3.65億人左右。 

由此預(yù)估,在一二線城市,新式茶飲的消費人數(shù)、鋪店密度以及市場規(guī)模,都幾乎到頂,難以有突破式的增長。 

因此,站在IPO門前,喜茶勢必要講出更好的故事,以抬高自身的估值。 


02  頭部企業(yè)競爭進入下一階段

戰(zhàn)略上,喜茶在創(chuàng)業(yè)階段的標的是奈雪的茶;如今在發(fā)展階段,喜茶的標的轉(zhuǎn)向了海底撈。 

事實上,即便喜茶沒有成為“第一股”,但風頭卻比“第一股”奈雪的茶更盛。從2016年至今的六年時間里,喜茶共獲得了5輪融資,其估值在一年半的時間里實現(xiàn)了從160億元到600億元,超3倍的躍升。 

更有市場傳聞稱,喜茶將在港股上市,最新估值已經(jīng)達到1500億港元(約合人民幣1200億元)。 

對比行業(yè)其他競爭對手,蜜雪冰城估值為200億元、茶顏悅色估值為130億元,奈雪的茶市值為129億元。 

那么,假如喜茶是以600億估值上市,那么屆時1個喜茶相當于4.6個奈雪的茶。如何撐起600億,甚至是1200億的高估值?這考驗到了喜茶講故事的姿勢。 

早在2019年,喜茶創(chuàng)始人聶云宸就透露過對于喜茶的未來規(guī)劃:“我們這種消費類行業(yè)只有兩種壁壘 , 要么最終成為一個輪子一直轉(zhuǎn),不斷反向影響上下游,從而進一步擴大自身規(guī)模,最終實現(xiàn)強者恒強的超級平臺,像美團、天貓、京東、亞馬遜 ;要么成為一個品牌本身就是壁壘的超級品牌,像可口可樂 、星巴克 、麥當勞 ,又或是那些奢侈品牌。” 

喜茶創(chuàng)始人聶云宸

如今看來,喜茶選擇了前者,邁進“成為一個輪子”的軌道。 除了向下投資了一大批不同類型的茶飲品牌,向上砸下貴州梵凈山自建茶園,廣西桂林共建檳榔芋種植基地、燕麥奶供應(yīng)商等供應(yīng)鏈。 

這與海底撈的“輪子策略”非常相似。眾所周知,海底撈有一個非常重要的兄弟企業(yè)叫頤海國際,張勇夫婦是實際控制人。 

早期,頤海國際的主要任務(wù)就是專門給海底撈提供火鍋底料和蘸料加工,在供應(yīng)鏈上實現(xiàn)了標準化。越往后,頤海國際不單單只是給海底撈供應(yīng)火鍋底料,還給其他火鍋品牌提供服務(wù)。 

在2019年,火鍋底料市場排名前五的企業(yè)占比達到了41.6%,排名前三的企業(yè)占了34.8%的市場份額,而頤海國際一家就占了20.8%。這不難理解,在超市火鍋貨架上,排面最大的,當屬海底撈。 

這是什么概念?這相當于其他品牌還在拼口味、拼服務(wù)、拼門店數(shù)量的時候,海底撈已經(jīng)聯(lián)手頤海國際打通了火鍋賽道上下游。 

火鍋賽道跟奶茶賽道一樣,都面臨內(nèi)卷的消耗。喜茶做高估值的辦法,已經(jīng)不能在局限于開更多喜茶的店鋪,而是立足行業(yè),不斷拓寬自身的邊界。 

這不失為一種戰(zhàn)略選擇。如今,新消費頭部品牌調(diào)轉(zhuǎn)航向轉(zhuǎn)投資,不僅僅是喜茶一個,泡泡瑪特從2020年至今,投資項目高達10余起,布局主要為藝術(shù)館、潮流買手店、電商、文化藝術(shù)商貿(mào)公司、內(nèi)容公司等,布局IP生態(tài)的產(chǎn)業(yè)上下游。 

而元氣森林的創(chuàng)始人唐彬森 創(chuàng)立的挑戰(zhàn)者資本對外投資品牌接近70家,包括美妝、咖啡、中式烘焙、低度酒等新消費領(lǐng)域。 

這也使得這些頭部企業(yè),在行業(yè)中逐漸形成了一定的競爭壁壘。 

不過話說回來,在茶飲賽道,學習海底撈的不止喜茶一家,蜜雪冰城和茶顏悅色在上下游布局意圖也十分明顯。 

今年8月,重慶雪王農(nóng)業(yè)有限公司成立,注冊資本為5000萬人民幣。該公司由蜜雪冰城股份有限公司100%控股,主要經(jīng)營范圍是農(nóng)產(chǎn)品 收購和加工。日前,重慶雪王農(nóng)業(yè)有限公司發(fā)生工商變更,注冊資本由5000萬增至1億元。 

截圖來源于天眼查 

同時,蜜雪冰城在今年10月還專門成立了創(chuàng)投公司,投資了一家廣東茶飲品牌“匯茶”。 

而茶顏悅色也在下半年成立了湖南省湘茗生物科技有限公司,注冊資本為500萬人民幣,主營茶葉的生產(chǎn)和加工。同時,茶顏悅色開始物色并投資潛在網(wǎng)紅茶飲品牌,今年7月,投資了“果呀呀”。 

因此,在行業(yè)影響力方面,喜茶、蜜雪冰城、茶顏悅色等品牌不僅要比自身的品牌影響力,還要比上下游的產(chǎn)業(yè)布局誰更快、更強。

可以肯定的是,從做高估值這一目標來看,喜茶當前選擇的這條路無可厚非。 

但是由于其出手的目標多為初創(chuàng)品牌,這也意味著,喜茶在他們身上的資本回報周期將會拉長,甚至是失敗。 

據(jù)了解,近期喜茶投資的野萃山就翻車了,因涉嫌虛假宣傳的違法行為被深圳市市場監(jiān)督管理局立案查處。 

接下來,如何在自身主營業(yè)務(wù)和投資戰(zhàn)略上找到平衡點,如何平衡自身主營業(yè)務(wù)的營收和投資支出,是喜茶在IPO之前面臨的重要挑戰(zhàn)。 

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