Winnie今年29歲，在一家科技公司市場(chǎng)部服務(wù)。
她是一個(gè)元宇宙論堅(jiān)定的懷疑論者，直到她的兩位同事各自將家里的VR頭設(shè)帶到了辦公室里，并在午休時(shí)間旁若無(wú)人地在休息區(qū)打起了虛擬乒乓球。
這原本只是VR設(shè)備中一個(gè)早期的成熟應(yīng)用，但是Winnie卻大受震撼。她第一次感受到雙人實(shí)時(shí)在線時(shí)，那種沉浸式的絲滑感受。設(shè)備會(huì)根據(jù)手柄的角度與速度變化，將擊球這件事情精準(zhǔn)地模擬在一個(gè)虛擬球臺(tái)上。
“領(lǐng)導(dǎo)用了都說(shuō)好?！?/p>
從此，VR乒乓球、VR網(wǎng)球等“VR運(yùn)動(dòng)”就成為了辦公室的長(zhǎng)青項(xiàng)目，融入成為該部門企業(yè)文化的一部分。
盡管沒(méi)有人將這種看似低級(jí)的游戲稱之為“元宇宙”。但這些競(jìng)技類的實(shí)時(shí)互動(dòng)游戲，的確在場(chǎng)景上符合元宇宙早期探索的模樣。例如Roblx就曾經(jīng)將元宇宙歸納出八個(gè)要素：
“身份、社交、沉浸感、低延遲、多元化、隨地、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)、文明”
而在一個(gè)競(jìng)技游戲中，玩家擁有天然的陣營(yíng)、通過(guò)體感和視覺(jué)進(jìn)行的交互邏輯、低延時(shí)的實(shí)時(shí)互動(dòng)、競(jìng)技游戲本身的計(jì)分系統(tǒng)。更重要的是，它成功擬合了一個(gè)線下的場(chǎng)景，將它用比較高近似度的方式搬遷到了互聯(lián)網(wǎng)上。
VR乒乓球顯然不是元宇宙，背后的技術(shù)也不復(fù)雜，但卻是一個(gè)初階元宇宙的樣子，未來(lái)也或許也將成為元宇宙的沉浸式場(chǎng)景之一。
換言之，這是一個(gè)場(chǎng)景探索大于技術(shù)探索的“古早”嘗試。
這種“VR啟蒙”喚醒了Winnie對(duì)于身邊元宇宙早期痕跡的探索欲望。
她發(fā)現(xiàn)越來(lái)越多的場(chǎng)景正在被“動(dòng)態(tài)地”“揉進(jìn)”互聯(lián)網(wǎng)的世界中。在過(guò)去，互聯(lián)網(wǎng)意味著文字、圖像與信息的傳遞。在互聯(lián)網(wǎng)上使用微信、看電影、聽(tīng)音樂(lè)、寫(xiě)文檔，已經(jīng)成為我們習(xí)以為常的普通生活。
但是在現(xiàn)在，越來(lái)越多立體的信息被放入到互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中，并以實(shí)時(shí)的方式與人發(fā)生各式各樣的互動(dòng)。而這種立體互動(dòng)，大部分時(shí)候又都與“運(yùn)動(dòng)”這件事情，有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系。
比如Winnie在國(guó)貿(mào)辦活動(dòng)，意外地發(fā)現(xiàn)酒店里竟然裝著當(dāng)下時(shí)興的FITURE健身鏡。通過(guò)一面智能鏡子，可以與無(wú)數(shù)教練在鏡子前做動(dòng)作擬合。而鏡子也可以通過(guò)動(dòng)作姿態(tài)的呈現(xiàn)，來(lái)獲得針對(duì)性改進(jìn)意見(jiàn)和動(dòng)作評(píng)分。
“要是能搞個(gè)直播模式，或者在異地戀模式，讓身處不同地方的情侶一起健身就好了。”顯然，Winnie對(duì)這類產(chǎn)品，已經(jīng)有著比魔鏡產(chǎn)品經(jīng)理更多的期待。
不過(guò)，現(xiàn)在已經(jīng)有更多的產(chǎn)品正在滿足Winnie對(duì)于互動(dòng)性的想象。而對(duì)于Winnie來(lái)說(shuō)，承擔(dān)起這個(gè)新功能的是Winnie新買的家用動(dòng)感單車。
作為一個(gè)熱愛(ài)騎行的南方女生，北京的冬天對(duì)Winnie顯然是不夠友好的。作為替代，Winnie在雙十一給自己買了Keep動(dòng)感單車。
用Winnie的話來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)把‘互動(dòng)性’寫(xiě)在臉上的產(chǎn)品——大屏、直播、智能變阻。你甚至可以邊看Keep直播、邊參加直播PK、再順便發(fā)幾個(gè)彈幕。而這臺(tái)設(shè)備還能像一個(gè)暖男，在你蹬不上去的時(shí)候，智能降低一點(diǎn)阻力。
在這樣的產(chǎn)品面前，你甚至已經(jīng)可以想象到，未來(lái)屏幕變成VR的樣子。
在北京的Winnie，未來(lái)或許可以和遠(yuǎn)在美國(guó)讀書(shū)的男友，同時(shí)在一套由VR構(gòu)建的環(huán)青海湖賽道上競(jìng)速。智能變阻的單車可以模擬上下坡道，頭顯則用來(lái)為場(chǎng)景建模。當(dāng)然，如果青海湖還不夠酷，霍格沃茲也并沒(méi)有什么不可。
通過(guò)設(shè)備革新，異地戀情侶可以一起騎個(gè)車。不僅增進(jìn)感情，還可以每天檢查彼此的身體健康狀況。誰(shuí)輸了，誰(shuí)就再加練3公里。
一次由健身開(kāi)始的“場(chǎng)景革命”
健身是一個(gè)天然的跟場(chǎng)景高度關(guān)聯(lián)的行為。
如果我們要騎車，我們會(huì)找一條公路；如果要打球，我們要拿著球，約好友去球場(chǎng)；如果要健身指導(dǎo)，我們要預(yù)約教練到對(duì)應(yīng)的工作室。
對(duì)于“運(yùn)動(dòng)”這個(gè)行為而言，場(chǎng)景一直是個(gè)“集權(quán)者”。
如果沒(méi)有“場(chǎng)景”的支持，運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者便很難開(kāi)展對(duì)應(yīng)的活動(dòng)。而另一方面，這些場(chǎng)景是過(guò)去的互聯(lián)網(wǎng)所無(wú)法替代的：視頻再好，依然不如健身教練手把手帶練；游戲體驗(yàn)再豐富，也無(wú)法讓替代我背身單打入筐時(shí)的暢快。
而擊穿這種“場(chǎng)景集權(quán)”源于兩個(gè)動(dòng)力，一個(gè)是疫情、一個(gè)是科技。前者讓大量的線下場(chǎng)景無(wú)法使用；而后者為前者提供了新的選項(xiàng)，并因?yàn)榍罢叩募t利而加速發(fā)展。
以美國(guó)“互動(dòng)健身”公司Peloton為例，在疫情發(fā)生后用戶數(shù)量、總收入都完成了翻倍。公司股價(jià)也從疫情前的17美元上漲到疫情后的171美元。這讓Peloton幾乎成為既Zoom之后，美股市場(chǎng)在疫情期間的最大贏家之一。
在中國(guó)市場(chǎng)，Keep的活躍用戶規(guī)模也完成了一次快速爬坡。報(bào)告顯示，疫情期間Keep日活用戶同樣上漲超過(guò)60%，并在今年初拿下了3.6億美元的F輪融資。
圖源：pexels
Keep、Peloton等國(guó)內(nèi)外頭部公司的使命之一，是通過(guò)技術(shù)手段和平臺(tái)建設(shè)，不斷加速推出基于家用場(chǎng)景的健身解決方案。無(wú)論是智能動(dòng)感單車、健身鏡、心率手環(huán)，還是平臺(tái)中的趣味課程、健身游戲、直播PK，都是這套解決方案閉環(huán)的一部分。
從實(shí)際結(jié)果來(lái)看，這些科技手段的塑造雖然為家庭場(chǎng)景服務(wù)，但是從根本是對(duì)傳統(tǒng)地理場(chǎng)景的顛覆，從而將健身場(chǎng)景從“集權(quán)模式”，切換到“隨時(shí)隨地”的存在方式。
而這與元宇宙對(duì)于現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景的移植類似，“替換”與“升級(jí)”是兩件同時(shí)發(fā)生的事情。
首先，場(chǎng)景被設(shè)備打碎、變成分布式的存在。
智能單車在哪里，車道就在哪里；魔鏡在哪里，教練課程就在哪里；VR設(shè)備在哪里，乒乓球桌就在哪里。
在過(guò)去的場(chǎng)景中，球網(wǎng)、球拍等設(shè)備服務(wù)于球場(chǎng)的地理空間；而在科技時(shí)代下，設(shè)備本身就是場(chǎng)景，設(shè)備的分布式程度，決定了場(chǎng)景的分布式程度。
其次，技術(shù)會(huì)把分布式的場(chǎng)景串聯(lián)起來(lái)。
以Keep這類運(yùn)動(dòng)科技公司為例，它們同時(shí)擁有強(qiáng)大的用戶生態(tài)和內(nèi)容生態(tài)。那么Keep便可以成為一個(gè)線上空間的串聯(lián)者，讓大量的用戶置身于同一個(gè)數(shù)字空間中。
這個(gè)空間既可以是私域式的，如朋友、情侶之間的空間，甚至一人玩的小游戲；也可以是公域式的，如頭部KOL的直播間里，可以承載數(shù)十萬(wàn)人同時(shí)踩動(dòng)感單車。
圖源：peloton游戲截圖
最后，新的場(chǎng)景會(huì)成為新的物種。
這種新物種，一方面是“空間”意義上的：在數(shù)字空間里，既沒(méi)有物理定律、也沒(méi)有建筑原材料，從理論上來(lái)講，這個(gè)空間可以是極度浪漫想象的。
如Roblx的元宇宙演唱會(huì)里，演唱者的畫(huà)風(fēng)可能是一個(gè)“超級(jí)巨人”的形象，藝術(shù)道具則會(huì)懸浮在天空的各個(gè)角落。
在國(guó)內(nèi)，Keep等平臺(tái)也做過(guò)一些游戲化課程的嘗試。其中最深入人心的跨界組合，莫過(guò)于將課程與拳皇課程結(jié)合在了一起，推出了定制化的拳擊課程。
另一方面，新物種也可能是社群意義上的。
Keep副總裁劉冬在接受媒體采訪時(shí)表示，在健身天然擁有的社群屬性里，會(huì)自然生長(zhǎng)出各種社群形態(tài)，比如“直播形式背后就是團(tuán)體課的形式”。
健身場(chǎng)景的陪伴性相對(duì)于電商主播來(lái)說(shuō)更強(qiáng)，而技術(shù)則為這些內(nèi)容主播提供了深入場(chǎng)景的可能性。比如在Peloton上，當(dāng)一位健身教練看到有用戶第100次來(lái)參加課程的時(shí)候，就會(huì)呼吁所有線上所有會(huì)員來(lái)恭喜這位用戶，并請(qǐng)這位“百次用戶”在課程中來(lái)帶領(lǐng)大家騎一段。
未來(lái)在類似Keep這樣的平臺(tái)，或許也會(huì)出現(xiàn)諸如李佳琦、薇婭這樣的健身頭部KOL。
因此，在VR等技術(shù)徹底成熟之前，如通過(guò)計(jì)算機(jī)視覺(jué)交互、在線直播呈現(xiàn)等已經(jīng)成熟的技術(shù)去強(qiáng)化用戶與平臺(tái)之間的聯(lián)系。在元宇宙之前，先把整個(gè)虛擬生態(tài)建立起來(lái)，同樣也是Keep、Peloton等具有內(nèi)容核心壁壘的公司需要去認(rèn)真考慮的。
加速科技探索
如果必須要做一個(gè)現(xiàn)階段商業(yè)類型上的比喻，以Keep為代表的在線健身公司的未來(lái)，或許將是蘋果+奈飛的模式——單純的硬件或軟件的內(nèi)容生態(tài)，都不足以支撐起一個(gè)生態(tài)閉環(huán)。
從用戶角度而言，消費(fèi)者往往更愿意將它們簡(jiǎn)單視作一家優(yōu)秀的內(nèi)容社區(qū)公司，一個(gè)運(yùn)動(dòng)內(nèi)容領(lǐng)域的“奈飛”。
用戶在Keep上可以獲得海量的課程與社區(qū)內(nèi)容互動(dòng)，而這種互動(dòng)沉浸式體驗(yàn)則會(huì)遷移到一部分“貨幣化”的能力：一方面，大家喜歡這家公司，對(duì)品牌有深刻的運(yùn)動(dòng)品牌聯(lián)想，也因此有為Keep品牌付費(fèi)的意愿；另一方面，大家在內(nèi)容社區(qū)里打開(kāi)了對(duì)智能硬件的想象力，進(jìn)而愿意為更沉浸式的健身體驗(yàn)付費(fèi)。
因此從營(yíng)收結(jié)構(gòu)上來(lái)講，Keep與Peloton正在越來(lái)越像一家智能硬件公司，一個(gè)運(yùn)動(dòng)健身領(lǐng)域的“蘋果”。
據(jù)Peloton財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，其以賣動(dòng)感單車為主的動(dòng)感單車等硬件業(yè)務(wù)銷售額，大概占了其總收入的80%。而在國(guó)內(nèi)，Keep在消費(fèi)品端的營(yíng)收也突破10億，同樣已經(jīng)超越了國(guó)內(nèi)行業(yè)里大部分傳統(tǒng)玩家。
這種業(yè)務(wù)與消費(fèi)者感知上的錯(cuò)配，某種程度上反映了國(guó)內(nèi)外頭部社區(qū)對(duì)于未來(lái)場(chǎng)景化發(fā)展的共識(shí)：
沒(méi)有線上場(chǎng)景社區(qū)的支持，線下設(shè)備就失去了活力；沒(méi)有了線下設(shè)備對(duì)場(chǎng)景的重塑，線上場(chǎng)景也失去了想象力。
從業(yè)務(wù)線來(lái)看，Keep與Peloton等諸多類型平臺(tái)的運(yùn)動(dòng)智能硬件大致分為兩類。
一類是直接的健身設(shè)備，例如智能健身鏡、動(dòng)感單車、跑步機(jī)、走步機(jī)等；另一類則是數(shù)據(jù)收集設(shè)備，例如智能手環(huán)、體脂稱、智能運(yùn)動(dòng)鞋、揮拍傳感器等。
前者可以幫助企業(yè)打造出一個(gè)智能場(chǎng)景，后者則可以幫助平臺(tái)完善一個(gè)數(shù)據(jù)閉環(huán)。
比如在Keep直播間，目前就已經(jīng)可以呈現(xiàn)一些最簡(jiǎn)單的手環(huán)用戶互動(dòng)。當(dāng)用戶帶上Keep手環(huán)跟隨主播進(jìn)行鍛煉，在屏幕左邊欄就會(huì)呈現(xiàn)出通過(guò)手環(huán)記錄的用戶卡路里實(shí)時(shí)排名。
從健康平臺(tái)的角度而言，數(shù)據(jù)收集的閉環(huán)會(huì)讓平臺(tái)更懂用戶，進(jìn)而設(shè)計(jì)出更合理的課程場(chǎng)景，甚至是包含營(yíng)養(yǎng)課程在內(nèi)的“全案解決方案”。但如果以數(shù)字空間的角度來(lái)說(shuō)，脂肪率、心率等身體指標(biāo)，可以讓整個(gè)數(shù)字空間更懂用戶。
例如，體脂率10%和體脂率27%的人，在空間中行走的感覺(jué)必然是不同的；同一個(gè)人的心率從60上升到120，或許也意味著他在場(chǎng)景中的心情發(fā)生了巨大的變化。
現(xiàn)階段，元宇宙游戲更多是單純從線上對(duì)用戶做信息輸出。而只有健身平臺(tái)，存在通過(guò)物理世界的設(shè)備，去直接做場(chǎng)景的營(yíng)造；再用生物指標(biāo)監(jiān)控，反向了解用戶數(shù)據(jù)，形成用戶與平臺(tái)之間的雙向信息流動(dòng)——這恰好也是目前元宇宙生態(tài)中最缺乏的環(huán)節(jié)。
而要達(dá)成這種沉浸式的場(chǎng)景轉(zhuǎn)換，必然是需要持續(xù)的科技投入才能做到。
而巨頭也在不斷加速布局健身生態(tài)，例如Facebook母公司Mata最近就官宣收購(gòu)了一家VR健身平臺(tái)Supernatural，加速了其在健身場(chǎng)景中的生態(tài)能力。
在國(guó)內(nèi)，Keep率先完成了平臺(tái)社區(qū)、健身游戲開(kāi)發(fā)、全系列健身設(shè)備、數(shù)據(jù)收集設(shè)備的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。
一個(gè)必然的大趨勢(shì)是，線上健身公司已經(jīng)不僅僅局限于平臺(tái)，而是會(huì)成為專注于健身場(chǎng)景的科技公司。
“元宇宙”的暗門？
當(dāng)我們想起“元宇宙”時(shí)，很多人都會(huì)想起“缸中之腦”的想象。
我們害怕遙遠(yuǎn)未來(lái)的“元宇宙”，可能會(huì)剝奪我們對(duì)身體的控制力。但相反，元宇宙取代的不是我們的身體，而是基于過(guò)去地理位置的場(chǎng)景。場(chǎng)景被解放了，身體反而有更大的自由。
而當(dāng)我們站在元宇宙的起點(diǎn)，健身反而成為沒(méi)有那么多人關(guān)注的“暗門”，或許在未來(lái)逐步發(fā)展成為消費(fèi)級(jí)元宇宙的一個(gè)殺手級(jí)應(yīng)用。
它對(duì)于“場(chǎng)景”充分依賴，所以可以讓元宇宙大展宏圖；
它對(duì)于身體感知充分，可以成為深度元宇宙的一扇門；
它又是現(xiàn)代白領(lǐng)在工作生活中不可替代的一部分，符合高頻、剛需的特征。
雖然世界上沒(méi)有完美的革命者，但是健身或許可以成為一個(gè)完美的“革命對(duì)象”。而基于科技賦能下的健康應(yīng)用場(chǎng)景，未來(lái)也必然會(huì)誕生更多的科技新物種。美的革命者，但是健身或許可以成為一個(gè)完美的“革命對(duì)象”。而基于科技賦能下的健康應(yīng)用場(chǎng)景，未來(lái)也必然會(huì)誕生更多的科技新物種。
