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廠商

當(dāng)今社會,電器已經(jīng)成為人們生活中必不可少的一部分。電器公司作為生產(chǎn)和銷售各類電器產(chǎn)品的企業(yè),在市場競爭中起著舉足輕重的作用。然而,要成立一家電器公司并不是一件輕松的任務(wù)。在注冊電器公司時(shí),需要考慮的事項(xiàng)很多,包括以下幾個(gè)方面。

1. 公司名稱和商標(biāo)申請

在注冊電器公司之前,首先要選擇一個(gè)合適的公司名稱。公司名稱應(yīng)該簡潔明了,具有辨識度。此外,還需要進(jìn)行商標(biāo)的申請。商標(biāo)是公司的重要標(biāo)識,能夠幫助消費(fèi)者識別并區(qū)分產(chǎn)品。因此,選擇和注冊一個(gè)獨(dú)特而又有吸引力的商標(biāo)非常重要。

2. 公司法人代表和股東

在注冊電器公司時(shí),需要確定公司的法人代表和股東。公司法人代表是公司的法定代表人,在公司運(yùn)營中具有重要地位和權(quán)力。股東是公司的所有者,對公司經(jīng)營決策有影響力。確定公司的法人代表和股東需要符合相關(guān)法律法規(guī),并根據(jù)公司的具體需要進(jìn)行選擇。

3. 注冊資本和股權(quán)結(jié)構(gòu)

注冊電器公司時(shí),需要確定公司的注冊資本和股權(quán)結(jié)構(gòu)。注冊資本指注冊公司時(shí)股東共同繳納的資金,是衡量公司實(shí)力和信用的重要指標(biāo)。而股權(quán)結(jié)構(gòu)是決定公司控制權(quán)和分配利益的重要機(jī)制。因此,合理確定注冊資本和股權(quán)結(jié)構(gòu)對公司未來的發(fā)展具有重要意義。

4. 公司注冊所需材料

在注冊電器公司之前,需要準(zhǔn)備一系列所需的材料。這些材料包括公司章程、公司規(guī)章制度、法人代表和股東身份證明、注冊資本的證明、公司名稱和商標(biāo)的申請材料等。根據(jù)當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)規(guī)定,準(zhǔn)備好這些材料并進(jìn)行公證、認(rèn)證,以確保公司的合法性和合規(guī)性。

5. 注冊程序和費(fèi)用

注冊電器公司的程序和費(fèi)用因地區(qū)而異。一般來說,注冊程序包括在線填寫申請表、提交相關(guān)材料、進(jìn)行審核、領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照等。注冊費(fèi)用則包括政府收取的行政費(fèi)用和代理公司收取的服務(wù)費(fèi)用。在進(jìn)行注冊之前,需要了解并熟悉當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)法規(guī)和規(guī)定,便于順利完成注冊。

通過以上幾個(gè)方面的考慮,電器公司可以順利完成注冊。注冊過程中需要根據(jù)實(shí)際情況和當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)進(jìn)行調(diào)整和處理,以確保公司合法、穩(wěn)定地運(yùn)營,贏得市場的競爭優(yōu)勢。

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直播已經(jīng)成為現(xiàn)代社會中一種熱門的社交媒體形式,各行各業(yè)的人們都紛紛加入直播的潮流中。然而,要開展直播活動并不僅僅只有一個(gè)直播賬號就夠了,許多人都想知道到底在哪里注冊直播公司。這篇文章將介紹一些常見的直播平臺,并提供有關(guān)注冊直播公司的一些重要信息。

一、知名的直播平臺

1. YY:YY是國內(nèi)最早的直播平臺之一,成立于2005年。他們的直播功能覆蓋各種內(nèi)容,包括游戲、音樂、娛樂等等。在YY上注冊直播公司可以獲得大量的用戶和觀眾。

2. 虎牙:虎牙是國內(nèi)最大的游戲直播平臺之一,也是全球最大的英雄聯(lián)盟直播平臺。如果您是一位游戲玩家,虎牙可能是適合您注冊直播公司的好選擇。

3. 斗魚:斗魚是國內(nèi)最大的彈幕式游戲直播平臺,擁有眾多忠實(shí)的游戲愛好者。如果您的直播內(nèi)容是與游戲相關(guān)的,那么在斗魚注冊公司可能會給您帶來更多的關(guān)注和用戶。

二、注冊直播公司的流程

1. 準(zhǔn)備材料:在注冊直播公司之前,您需要準(zhǔn)備一些必要的材料,例如身份證明、公司營業(yè)執(zhí)照、公司章程等等。不同平臺可能對注冊材料有所不同,所以請確保您了解并準(zhǔn)備齊全。

2. 選擇平臺:在準(zhǔn)備好所有材料之后,您需要選擇一個(gè)適合您的直播平臺進(jìn)行注冊。可以參考上述提到的一些知名平臺,選擇一個(gè)合適的平臺進(jìn)行注冊。

3. 提交材料:一旦選擇了平臺,您需要按照平臺的要求提交材料。這可能包括填寫注冊表格、上傳材料等等。確保您的材料完整準(zhǔn)確,以便順利通過注冊審核。

4. 審核和注冊:平臺會對您提交的材料進(jìn)行審核,一旦通過審核,您就可以正式注冊直播公司了。平臺可能會要求您繳納一定的注冊費(fèi)用,具體費(fèi)用請參考相應(yīng)平臺的規(guī)定。

三、注冊直播公司需要注意的事項(xiàng)

1. 版權(quán)問題:在注冊直播公司之前,務(wù)必確保您直播內(nèi)容的版權(quán)問題。如果您直播的是他人的作品或內(nèi)容,可能會涉及版權(quán)糾紛,給您帶來不必要的麻煩。

2. 保護(hù)個(gè)人資料:在提交注冊材料時(shí),您可能需要提供一些個(gè)人資料,例如身份證明。務(wù)必保護(hù)好個(gè)人資料的安全,防止泄露或被他人惡意利用。

3. 平臺政策:不同的直播平臺可能有不同的政策和規(guī)定,例如直播時(shí)長、違規(guī)行為等等。在注冊直播公司之前,務(wù)必了解并遵守平臺的相關(guān)政策,以免觸犯規(guī)定。

四、直播公司的發(fā)展前景

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的普及,直播行業(yè)正在迅速發(fā)展。從游戲直播到美妝、服裝、教育等各行各業(yè),都可以看到直播的身影。注冊直播公司可以讓您更好地利用直播平臺,與用戶進(jìn)行互動,推廣自己的產(chǎn)品或服務(wù)。直播行業(yè)前景廣闊,有著巨大的商業(yè)潛力。

總之,在注冊直播公司之前,必須仔細(xì)選擇合適的平臺,并確保材料的準(zhǔn)備和提交符合平臺要求。同時(shí),要注意遵守相關(guān)政策和規(guī)定,保護(hù)好個(gè)人資料的安全。直播行業(yè)有著廣闊的發(fā)展前景,成為一名注冊直播公司的人可能會開啟一條新的商業(yè)道路。

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近日,手機(jī)品牌酷派官方宣布回歸市場,并帶來了三款新機(jī):COOL 30、鋒尚40和大觀40S。其中,大觀40S已經(jīng)上架酷派官網(wǎng)。 

相信對于很多年輕的消費(fèi)者來說,酷派無疑是一個(gè)令人陌生的品牌。但對于90后來說,酷派也曾經(jīng)是一代人的回憶。從十幾年前的輝煌,到后來“賣身”樂視逐漸沒落,再到往后的銷聲匿跡,酷派的“人生歷程”可謂十分的豐富。 

2020年正式回歸后,酷派還是哪個(gè)酷派,但江湖早已不是那個(gè)江湖。昔日的“中華酷聯(lián)”變成了如今的“華米OV”,手機(jī)市場也過了紅利期,進(jìn)入存量市場后增速不斷下滑,逼仄的生存空間讓酷派“重返國內(nèi)手機(jī)第一梯隊(duì)”的夢想顯得如此蒼白。 

能夠看到的是,即便采取了各種各樣的手段,但近兩年酷派的銷量仍是一塌糊涂,甚至談不上“市場占比”。此外,市場表現(xiàn)的低迷也不斷引發(fā)著其資金狀況的惡化,壓力十足。 

酷派所要面臨的未來,顯然不是很樂觀。跳出手機(jī)圈,擁抱新的發(fā)展路線,或許還有“東山再起”的希望。 

茍延殘喘,如今只是活著

近年來,各大手機(jī)廠商的新機(jī)發(fā)布越來越頻繁,讓消費(fèi)者看花了眼。 

原因在于,在手機(jī)行業(yè)短期內(nèi)沒有重大革新的前提下,硬件同質(zhì)化的問題越來越嚴(yán)重。 在這樣的局面下,個(gè)性化成了各個(gè)廠商刺激消費(fèi)的重點(diǎn),國產(chǎn)手機(jī)廠商頻繁發(fā)布新機(jī),就是為了在不同價(jià)位段滿足不同消費(fèi)者的需求,提升消費(fèi)者的購買欲望。

而自回歸之后,三年來酷派僅發(fā)布了數(shù)款產(chǎn)品。在本次新機(jī)型發(fā)布之前,其主力機(jī)型為COOL 20系列的三款機(jī)型(Cool 20、Cool 20 Pro以及Cool 20s),三款產(chǎn)品中,只有COOL 20s為酷派在2022年6月發(fā)布的新品,售價(jià)為999元,而Cool 20則是2021年5月發(fā)布的。 

換言之,2021年到2022年整整一年,酷派僅推出了一款新機(jī)。如今一年又過去了,酷派一次性發(fā)布了三款新機(jī)型,看似“很多”,但與一年動輒發(fā)布十幾款新品的廠商相比,這樣更新產(chǎn)品的速度似乎還存留在上一個(gè)手機(jī)時(shí)代。 

如此“慢吞吞”的新機(jī)發(fā)布,與這個(gè)高頻新品發(fā)布的市場格格不入。當(dāng)然,也會有人認(rèn)為“少而精”不失為一種正確的市場策略。但問題在于,酷派只展現(xiàn)出了“少”,產(chǎn)品并不“精”。 

以本次發(fā)布的酷派大觀40S來說,搭載聯(lián)發(fā)科的7nm工藝的天璣700芯片,8+256G版本售價(jià)為2099元,然而這樣的價(jià)格足以拿下真我GT Neo5和Redmi Note12 Turbo這兩款搭載二代驍龍7+芯片的新機(jī)。這兩款手機(jī)各方面的配置,都遠(yuǎn)高于酷派大觀40S。 

來源:酷派coolpad官方微博

數(shù)據(jù)顯示,2021年,酷派在中國大陸市場的智能手機(jī)出貨量為12.63萬臺,2022年上半年則為19.56萬臺。同期,2022年上半年,中國智能手機(jī)出貨量達(dá)1.36億部,據(jù)此粗略計(jì)算,酷派的市場份額僅為千分之一。 

雖然談不上什么“市場份額”,但幾十萬的銷量下,讓人好奇的是,到底是誰在買酷派?通過幾家電商平臺酷派旗艦店的商品評價(jià)不難發(fā)現(xiàn),近兩年大多購買酷派手機(jī)的消費(fèi)者,更多的原因是沖著當(dāng)年的“情懷”,買來當(dāng)做備用機(jī)使用。此外,也有不少消費(fèi)者評價(jià)道:“因?yàn)閮r(jià)格低,買來給老人使用?!?nbsp;

市場銷量的不景氣,讓酷派的虧損再次加劇。3月30日晚間,酷派集團(tuán)交上了2022年成績單。其2022年實(shí)現(xiàn)營收2.08億港元,相比2021年的6.65億港元大幅縮水了68.79%;虧損擴(kuò)大至6.25億港元,同比增加9.27%。 

酷派解釋道,原因在于疫情使得國內(nèi)市場低迷,以及中國移動電話市場競爭激烈,公司在2022年6月推出的新品銷售未達(dá)預(yù)期,因而采取了更為激進(jìn)的銷售激勵政策。此舉導(dǎo)致在2021年還有3630萬港元毛利的酷派,到去年毛利轉(zhuǎn)為虧損1.44億港元。 

事實(shí)上,在2022年上半年的業(yè)績報(bào)告中,酷派便強(qiáng)調(diào)正進(jìn)行更大力度的促銷活動。但從公布的去年全年成績來看,促銷并未帶來顯著成效。 

如今的酷派,與昔日的那個(gè)頭部手機(jī)廠商,形成了鮮明的對比。 

大起大落,從輝煌到沉寂

酷派的“歷史”要追溯到1993年郭德英創(chuàng)立宇龍通信公司,也就是酷派的前身。彼時(shí)酷派的主要業(yè)務(wù)還是集中在BP機(jī)、信號基站等尋呼領(lǐng)域。直到2000年,我國的國產(chǎn)手機(jī)市場終于打破了外國手機(jī)品牌的封鎖,酷派也借機(jī)轉(zhuǎn)型為手機(jī)品牌。 

進(jìn)入手機(jī)領(lǐng)域的酷派,選擇了中高端路線,“對標(biāo)”的是當(dāng)時(shí)行業(yè)內(nèi)的佼佼者黑莓手機(jī)。經(jīng)過兩三年在手機(jī)研發(fā)投入了大量的資金和精力后,2003年,酷派推出了中國第一臺CDMA彩屏手機(jī),并憑著更“雙卡雙待”技術(shù)迅速占領(lǐng)市場。 

此后,在手機(jī)從2G走向3G的時(shí)代趨勢下,2009年酷派手機(jī)全面進(jìn)軍3G終端市場,投入智能手機(jī)陣營。獲得中國移動TD終端專項(xiàng)研發(fā)基金,推出G3系列產(chǎn)品的同時(shí),酷派也趕上了2011年千元智能手機(jī)的爆發(fā)期。 

2012年,移動、聯(lián)通、電信為了更快占領(lǐng)市場,開始加深與“中華酷聯(lián)”的合作,在多個(gè)場合搞起了充話費(fèi)免費(fèi)領(lǐng)取智能手機(jī)的活動。當(dāng)年,酷派手機(jī)銷售額突破300億,海外突破80億,而其當(dāng)年出貨的智能手機(jī)中,有95%屬于運(yùn)營商定制機(jī)。 

Canalys的數(shù)據(jù)顯示,2012年,酷派手機(jī)在中國市場的份額達(dá)到了10%,超越蘋果,僅次于三星、聯(lián)想,位居第三??崤墒袌霰憩F(xiàn)的起飛,也直接帶動了酷派業(yè)績大漲。2012年,酷派營收143.6億港元,同比增長95.6%;凈利潤約3.3億港元,同比增長20%,但這還不是酷派的巔峰時(shí)刻。 

2014年,酷派手機(jī)的銷量一度超越國內(nèi)的華為、中興,以及國外的三星、蘋果,成為了手機(jī)市場的第一,成功躋身了全球六大手機(jī)制造商行列。 

來源:賽諾數(shù)據(jù) 

所謂月滿則虧,水滿則溢,風(fēng)頭過盛的酷派自2014年步入了下坡路, 這既與其自身營運(yùn)模式有關(guān),也與大環(huán)境的突變有著莫大的聯(lián)系。

2014年7月,國資委要求三大運(yùn)營商在三年時(shí)間內(nèi),削減營銷成本400億。隨著運(yùn)營商補(bǔ)貼的減少,消費(fèi)者的視線不可避免轉(zhuǎn)移到電商渠道、零售門店。成也充話費(fèi),敗也充話費(fèi),隨著運(yùn)營商的補(bǔ)貼逐漸取消,采購極大減少,酷派線上及線下的營銷渠道短板逐一暴露。 

與此同時(shí),正值移動互聯(lián)網(wǎng)大潮以前所未有的勢頭席卷傳統(tǒng)行業(yè),以小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)開始興起,憑借著極高的性價(jià)比,小米在線上渠道獲得了巨大成功,這也讓一眾智能手機(jī)廠商開始深耕線上渠道。 

在行業(yè)激烈的變革期,酷派手機(jī)卻未從運(yùn)營商渠道的“溫床”中走出來,2015年上半年,酷派營收同比下降41%至87億元。2015年全年?duì)I收由上年的250億下降至146億,幾近腰斬。 

酷派真的沒有想過改變嗎?答案是否定的,只不過擁抱變化的酷派,選錯(cuò)了“合作伙伴”。 

郭德英曾表示:“酷派必須要改變自己、改變商業(yè)模式、改變基因、快速地改變組織去適應(yīng)變化,尤其是要把過去的以技術(shù)為導(dǎo)向轉(zhuǎn)向?yàn)橐韵M(fèi)為導(dǎo)向?!笔桩?dāng)其中的改變,就是引入外部的資本力量。 

2015年6月,樂視出資約28億元購買了酷派18%的股份,一躍成為第二大股東。2016年6月17日,樂視以10.47億港元的代價(jià)增持酷派股份至28.9%,成為其第一大股東。同年,賈躍亭任酷派董事會主席。 

酷派本以為“賣身”樂視這首大船之后,從此可一帆風(fēng)順。但誰又能想到,伴隨著樂視危機(jī)的爆發(fā),酷派一落千丈。 

財(cái)報(bào)顯示,2016年-2018年,酷派營收連年下滑,并且分別虧損43.8億港元、26.74億港元及4.09億港。值得一提的是,自2017年3月后,酷派手機(jī)還經(jīng)歷了長達(dá)27個(gè)月的停牌,等到2019年7月才復(fù)牌。 

從默默無聞到無比輝煌,再從鼎盛狂歡走向沒落沉寂。酷派似乎已被人們遺忘,但它的精彩的發(fā)展故事,仍舊令人感慨。 

茫茫前路,不知路在何方

酷派的故事并沒有隨著樂視的“暴雷”而結(jié)束。 

2019年1月17日,陳家俊被委任為執(zhí)行董事、公司行政總裁及公司提名委員會成員。作為酷派的新一代掌門人,陳家俊還有另一層身份,即地產(chǎn)大鱷京基集團(tuán)創(chuàng)始人陳華的“二公子”。 

來源:硬核聯(lián)盟—陳家俊演講 

陳家俊為何要接盤酷派?市場眾說紛紜,有地塊和產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目之說,也有拿下消費(fèi)電子行業(yè)的“入場券”,京基集團(tuán)要轉(zhuǎn)型之說,但說什么并不重要,重要的是要看陳家俊入主“酷派”后做了些什么。 

2020年第四季度,酷派宣布回歸中國手機(jī)市場。隨后在2021年,酷派的新董事長陳家俊立下豪言壯語,表示要用3年時(shí)間讓酷派重回手機(jī)市場的第一梯隊(duì)。 

此外,陳家俊還挖來4位前小米高管,重建酷派核心運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)。其中最受關(guān)注的包括前小米集團(tuán)渠道創(chuàng)新部總經(jīng)理秦濤,以及曾擔(dān)任小米集團(tuán)手機(jī)產(chǎn)品總監(jiān),并負(fù)責(zé)紅米手機(jī)產(chǎn)品線規(guī)劃、硬件產(chǎn)品體系戰(zhàn)略規(guī)劃的李宇靖。 

這一舉動引發(fā)了業(yè)內(nèi)關(guān)注,也無疑向外界傳達(dá)了酷派回歸之后的“決心”。只是,酷派還是那個(gè)酷派,江湖卻早已不再是那個(gè)江湖。 

市場格局方面,中華酷聯(lián)早已不復(fù)存在,如今的“華米OV”四分天下,格局非常穩(wěn)定。無論是銷量還是用戶數(shù)量上,又或者品牌力、產(chǎn)品力、資金力等各個(gè)方面,對于二梯隊(duì)以下的手機(jī)廠商來說,都是碾壓級別的存在。 

在大廠們的圍追堵截下,小廠們的生存環(huán)境是岌岌可危,市場份額不斷減少,用戶群體數(shù)量減少,收入減少,資金也隨之減少,沒有辦法用上最新最好的元器件。 能夠看到的是,在過去幾年里,360、金立、錘子等一眾手機(jī)小廠紛紛“退圈”。 

手機(jī)市場其他品牌到現(xiàn)在為止已經(jīng)定型,留給其他國產(chǎn)品牌的空間已經(jīng)不大。 酷派的回歸看起來有些“頭鐵”,而市場表現(xiàn)總會讓酷派對自己有更加清晰地認(rèn)識。2022年全年中國智能手機(jī)市場排名前五的品牌是vivo、榮耀、OPPO、蘋果和小米??崤赡壳按嬖谟诮y(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的“其他”選項(xiàng)中。 

來源:IDC 

事實(shí)上,在市場格局穩(wěn)定之外,手機(jī)市場的“萎縮”,也讓酷派的回歸顯的有些不太樂觀。 

調(diào)研機(jī)構(gòu)IDC最新報(bào)告顯示,2022年中國智能手機(jī)銷量下降13.2%,創(chuàng)十年來新低。全年來看,中國智能手機(jī)總出貨量為2.86億部,低于2021年的3.29億部。這也是近十年來,中國智能手機(jī)年銷量,首次跌破3億大關(guān)。市場趨勢的利空,讓“華米OV”的策略從“進(jìn)攻”轉(zhuǎn)變?yōu)榱恕胺朗亍?,不斷的降本或垂直整合,并向新領(lǐng)域拓展。 

在這樣的情況下,酷派想要實(shí)現(xiàn)復(fù)興就必須要不走尋常路,要么做出極為驚艷的產(chǎn)品,要么機(jī)智的性價(jià)比,常規(guī)的市場打法必然是無效的。但這對于缺資金力、缺技術(shù)力、缺品牌力的酷派來說,顯然是一道幾近無解的難題。 

酷派該走向何方?魅族的路徑或許是個(gè)很好的答案。被吉利收購之后,在手機(jī)車機(jī)互聯(lián)的大趨勢下,魅族基于手機(jī)領(lǐng)域的技術(shù)沉淀,跨界探索“車機(jī)”,市場聲量和企業(yè)運(yùn)營都有明顯好轉(zhuǎn)。 

誰會是酷派的伯樂?沒人知道,但有一點(diǎn)是肯定的,千里馬首先要具備千里馬的實(shí)力,在被識別之前,酷派更應(yīng)該練好內(nèi)功。 

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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戶外運(yùn)動在國內(nèi)正掀起一股熱潮,如露營、飛盤以及登山等,令不少企業(yè)又重新發(fā)現(xiàn)了掘金的好商機(jī)。

騎行,作為戶外運(yùn)動中已出現(xiàn)多年的一項(xiàng)體育運(yùn)動,集運(yùn)動、旅游、出行和時(shí)髦于一體,今年以來不斷進(jìn)入大眾的視野。

筆者作為曾經(jīng)的騎車發(fā)燒友,也為騎行而瘋狂過好些年。以筆者騎遍了珠三角地區(qū)以及騎行過西藏的經(jīng)歷來看,騎行不但能強(qiáng)身健體,而且還會上癮,帶動身邊人的騎行興趣。下圖是筆者進(jìn)藏前后容貌對比圖:



這便是騎行運(yùn)動的魅力所在:能擁有健康的膚色、精干的身體以及堅(jiān)定的信念!

更關(guān)鍵的是,將騎行上升到業(yè)余愛好的人,對中高端自行車也更加向往,這是國內(nèi)自行車市場越來越高端,車型也越來越貴的原因之一。換言之,如今戶外運(yùn)動浪潮下的騎行熱,正是市場轉(zhuǎn)型升級下的一個(gè)縮影。


周期來襲,新一輪騎行熱降臨

國內(nèi)上一輪的騎行熱,主要在2010年-2016年期間。

彼時(shí),掀起騎行熱的主要原因是國內(nèi)外多地舉辦的騎行比賽和活動為年輕人打響了“健康騎行”的口號,騎行成為當(dāng)時(shí)一項(xiàng)時(shí)尚又健康的運(yùn)動;

其次,以臺灣品牌美利達(dá)及捷安特為首的中高端自行車品牌,憑借規(guī)模及技術(shù)優(yōu)勢不斷在大陸建廠和擴(kuò)充門店,加速滲透大陸市場,進(jìn)一步推動了國內(nèi)騎行熱潮。如美利達(dá)2014年在中國大陸的門店規(guī)模就超過了2300家,為國內(nèi)中高端自行車市場從無到有的發(fā)展注入了活力。



根據(jù)Wind數(shù)據(jù),在2010年-2016年期間,全國自行車產(chǎn)量達(dá)到了歷史巔峰,年產(chǎn)量均超過1億輛,其中2014年有接近1.2億輛的產(chǎn)量。也就是在這段時(shí)間里,國內(nèi)的騎行經(jīng)濟(jì)處于最強(qiáng)周期,新聞上那些騎遍全國或者環(huán)球騎行的大神,就是集中在這個(gè)階段。

但2016年-2019年期間,受軌道交通以及電動自行車日益普及的沖擊,國內(nèi)騎行經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了斷崖式下跌的階段,產(chǎn)量出現(xiàn)驟降。此外,當(dāng)時(shí)國內(nèi)自行車市場也在各品牌激烈的競爭下日趨飽和,銷量大不如從前。在這種背景下,美利達(dá)和捷安特不得不在大陸市場進(jìn)行戰(zhàn)略收縮,大陸中低端品牌上海鳳凰(600679.SH)、中路股份(600818.SH,前稱為“上海永久”)等企業(yè)也集體陷入增長的困境中。

進(jìn)入2020年,國內(nèi)騎行市場重新煥發(fā)出新面貌,進(jìn)入了新一輪的騎行經(jīng)濟(jì)周期。上圖可以看到,2020年,我國自行車產(chǎn)量觸底反彈,同比增長11%至7403萬輛。到了2021年,自行車產(chǎn)量增幅為2.97%。

那進(jìn)入2022年,騎行經(jīng)濟(jì)又會有何表現(xiàn)?


量價(jià)齊升,騎行經(jīng)濟(jì)“重出江湖”

不難看出,疫情這陣“東風(fēng)”,是國內(nèi)騎行經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新一輪周期的直接推動力。在疫情影響下,國內(nèi)的戶外運(yùn)動迎來高潮,其中就包括騎行。

如果說2020年和2021年是騎行經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的時(shí)期,那2022年則是爆發(fā)的一年。進(jìn)入2022年,戶外運(yùn)動的熱度顯然更高,騎行經(jīng)濟(jì)仿佛又回到了2010年-2016年。我們以電商平臺的數(shù)據(jù)為例:

唯品會數(shù)據(jù)顯示,3月以來,山地車、騎行等關(guān)鍵詞的搜索熱度居高不下,自行車銷量大漲,其中兒童自行車銷量同比增長近50%;

根據(jù)京東數(shù)據(jù),五一節(jié)期間,廣東省折疊車銷量增長44.7%,山地車增長38.3%;

5月11日消息,馬蜂窩城市玩樂數(shù)據(jù)顯示,近一周,四川、杭州、云南、海南、天津、西藏等地的騎行數(shù)據(jù)飆升,漲幅均在50%以上。

而根據(jù)中央財(cái)經(jīng)臺,山東某自行車生產(chǎn)企業(yè)在今年1-4月自行車產(chǎn)品銷量同比大增超1倍,1到2萬元的進(jìn)階公路車非常受歡迎。供不應(yīng)求目前是常態(tài),該公司的訂單也接到了2023年。

而從整體市場看,我國自行車市場在今年1-4月呈現(xiàn)出量價(jià)齊升的良好局面。



Wind數(shù)據(jù)顯示,在今年1-4月,國內(nèi)自行車/騎行裝備/零配件市場的銷售量達(dá)到768.4萬件,同比增長9.97%,增速次于2020年22%的增幅。同時(shí),市場的銷售量也創(chuàng)下2015年以來的新高。

售價(jià)方面,今年1-4月自行車及相關(guān)產(chǎn)品平均售價(jià)大幅飆升,期內(nèi)達(dá)到95.4元/件,同比增長76.7%。

量價(jià)齊升,表明騎行經(jīng)濟(jì)正“重出江湖”,行業(yè)迎來了高景氣度。有業(yè)內(nèi)人士指出,騎行的興起并非一夜爆火,而是“厚積薄發(fā)”。目前國內(nèi)兩輪共享出行(共享單車+共享電動車)用戶規(guī)模超過3億人,龐大的用戶群讓騎行經(jīng)濟(jì)存在多種發(fā)展機(jī)會。

實(shí)際上,國內(nèi)的騎行經(jīng)濟(jì)也正朝著消費(fèi)升級的趨勢演進(jìn)。中高端的公路車、山地車和折疊車更適合戶外運(yùn)動,因此成為騎行經(jīng)濟(jì)增長的主力軍。中央財(cái)經(jīng)臺消息,某自行車銷售門店目前價(jià)格在1萬到1.5萬元之間的運(yùn)動自行車最受歡迎,而相關(guān)訂單也是供不應(yīng)求。

在騎行熱的烘托下,自行車相關(guān)上市企業(yè)股價(jià)在5月26日紛紛上漲。



其中,上海鳳凰收漲5.36%,盤中一度漲停;中路股份盤中亦大漲逾6%,最終收漲2.01%。信隆健康(002105.SZ)、永安行(603776.SH)以及在臺灣上市的美利達(dá)也紛紛上漲。此外,2020年疫情下開啟的騎行熱以來,上述概念股多數(shù)錄得雙位數(shù)上漲。


企業(yè)業(yè)績分化嚴(yán)重,產(chǎn)品力成致勝關(guān)鍵

雖說行業(yè)正迎來高景氣度,資本市場上的相關(guān)概念股也獲得資金關(guān)注,但從個(gè)別企業(yè)基本面看,表現(xiàn)卻不盡如人意。



根據(jù)Wind數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),在今年一季度,自行車品牌商上海鳳凰和中路股份營收均出現(xiàn)不同程度的下跌,凈利潤則出現(xiàn)分化,上海鳳凰錄得14.7%的增長,中路股份則出現(xiàn)43.7%的下跌。實(shí)際上,上海鳳凰的經(jīng)調(diào)整凈利潤同比增幅也出現(xiàn)了負(fù)增長,為-9.75%。

作為連接下游騎行市場的廠商,為何上海鳳凰和中路股份在業(yè)績在行業(yè)景氣度高的背景下卻沒能迎來增長?

這與兩者的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有關(guān),兩家企業(yè)的產(chǎn)品主要是中低端的城市自行車為主,城市自行車的用途主要是上下班以及短途之用。而此輪的騎行熱,則是在戶外運(yùn)動領(lǐng)域,消費(fèi)者對車型的性能、外觀等要求較高,因此消費(fèi)者對性能更佳的運(yùn)動自行車更青睞,如山地自行車和公路車是戶外運(yùn)動的主要車型。

從銷量方面也可以略窺一二。在2021年,上海鳳凰的自行車銷量為800.6萬輛,同比僅增長8.43%;同期,中路股份的自行車銷量為399.5萬輛,同比反而下滑4.63%。很明顯,盡管這兩家企業(yè)的產(chǎn)品線也包括運(yùn)動自行車,但占比不高,整體產(chǎn)品力不如美利達(dá)和捷安特,所以未能真正享受到市場的紅利。

久祺股份(300994.SZ),是一家ODM為主的出口型企業(yè),為一些品牌廠商生產(chǎn)產(chǎn)品。

值得留意的是,疫情爆發(fā)后,我國供應(yīng)鏈優(yōu)勢為自行車出口帶來了巨大的商機(jī),久祺股份成功受益于此。自2018年以來,公司的外銷收入占比均超過95%,因此2021年及2022年公司營收均取得增,凈利潤亦有雙位數(shù)增幅。


小結(jié)

參照歐美成熟市場,騎行文化在國內(nèi)發(fā)展前景仍然明朗。國內(nèi)自行車市場的更新迭代也將會繼續(xù)提速,為騎行經(jīng)濟(jì)注入新活力。

當(dāng)下,我國自行車品牌集中度不高,企業(yè)只有不斷拓展自行車品類,往山地自行車、公路自行車等品類轉(zhuǎn)移,提升品牌競爭力,握緊研發(fā)和銷售兩端,才能吃到國內(nèi)騎行經(jīng)濟(jì)的紅利,并進(jìn)軍海外龐大的市場,攫取更多的市場份額。

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自動駕駛行業(yè)內(nèi)一直對兩種路線有爭論。一個(gè)是實(shí)現(xiàn)無人駕駛的實(shí)現(xiàn)路徑之爭,走L1到L4的漸進(jìn)式路線,還是走直達(dá)L4的跨越式路線;另一個(gè)是無人駕駛的感知方案之爭,選純攝像頭,還是選攝像頭和各種雷達(dá)融合。

就感知方案來說,所謂視覺與多傳感器融合,不僅有“是否多加雷達(dá)”的數(shù)量問題,還有“只用攝像頭到底夠不夠”的發(fā)展問題。在技術(shù)逐漸成熟后,“取”和“舍”都是車企們關(guān)注的焦點(diǎn)。

事實(shí)上,對于感知層硬件的取舍,新勢力頭部一直是行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。毫不夸張地說,高階智能駕駛感知層的技術(shù)方案,國外要看“特斯拉”,國內(nèi)要看“蔚小理”。

在智能駕駛排位賽中,新勢力頭部已經(jīng)開始將高速、城區(qū)、車庫的場景逐步融合,而大部分車企還在使用供應(yīng)商方案,去推廣L2級輔助駕駛。顯然,不可能每家車企都有足夠的資金、資源和堅(jiān)持,投入在漫長的智能駕駛發(fā)展之中。

具體去看,“蔚小理”是如何選擇智能駕駛感知方案?在可以預(yù)見的未來,智能駕駛感知方案會是一番場景?


國內(nèi)看“特斯拉”,國外看“蔚小理”

如果有心關(guān)注“蔚小理”,可以發(fā)現(xiàn)他們各自有新車型將在今年完成上市,分別是蔚來ET7、小鵬G9、理想L9。同時(shí),隨著理想L9將搭載自家的“理想AD Max”,三家的智能駕駛系統(tǒng)都已悉數(shù)登場。先來看看各家的感知方案:

我們先看理想L9。根據(jù)官方消息,理想L9視覺硬件包括6顆800萬像素?cái)z像頭和5顆200萬像素?cái)z像頭,其中前向的兩顆800萬像素?cái)z像頭可實(shí)現(xiàn)120°的感知視角和550米的感知距離。同時(shí),理想L9頂置了一顆激光雷達(dá),型號為“禾賽科技 AT128”。

接著來看小鵬G9。除了2顆激光雷達(dá),小鵬G9還將配備12個(gè)高清攝像頭、5顆毫米波雷達(dá)以及12顆超聲波雷達(dá)。并且,小鵬G9還將是首款搭載XPILOT 4.0智能駕駛系統(tǒng)的車型。

最后是蔚來ET7。其所搭載的Aquila超感系統(tǒng)包括1個(gè)超遠(yuǎn)距高精度激光雷達(dá)“圖達(dá)通獵鷹”,11個(gè)800萬像素高清攝像頭,5個(gè)毫米波雷達(dá),12個(gè)超聲波傳感器。

結(jié)合“蔚小理”新老車型一起看,可以得出兩點(diǎn):一方面,高清攝像頭站“C位”,各家都在提升視覺在感知方案中所占的比例;另一方面,激光雷達(dá)成“輔助位”,如果新車型量產(chǎn),將會進(jìn)一步得到規(guī)?;瘧?yīng)用。

無論是提高攝像頭還是激光雷達(dá)占比,“蔚小理”都有自己的考量。如果把攝像頭、激光雷達(dá)不計(jì)數(shù)量地做加法來形成一套感知方案,肯定會形成N種組合。但是,感知方案的優(yōu)劣并不能以數(shù)量和性能來衡量,而是車企在深思熟慮后,能否給出針對自己車型的“最優(yōu)解”。

看看“蔚小理”怎么用激光雷達(dá)的,將深有體會:

理想L9和蔚來ET7考慮激光雷達(dá)的意圖很明確,需要達(dá)到和駕駛員幾乎相同的視野距離。一方面,把激光雷達(dá)裝在車頂,理論上盲區(qū)少,視距更長;另一方面,兩款車分別用了激光雷達(dá)禾賽AT128和圖達(dá)通獵鷹,前者在已量產(chǎn)的車規(guī)級激光雷達(dá)中綜合性能最強(qiáng),擁有高局分辨率、點(diǎn)云數(shù)量,后者擁有領(lǐng)先的激光波長,用來實(shí)現(xiàn)更遠(yuǎn)的探測距離。

而小鵬G9采用和P5類似的激光雷達(dá)策略,目的是解決視覺盲區(qū)問題,然后去適應(yīng)多變、復(fù)雜的城區(qū)場景。我們可以看到,激光雷達(dá)是在小鵬G9車頭左右各裝一個(gè),同時(shí)選性能不用過強(qiáng)且性價(jià)比高的速騰聚創(chuàng)M1。它承擔(dān)的作用不同于理想L9和蔚來ET7,自然重要性就有差異。

感知能力是硬件、算法等共同作用的結(jié)果,算法是否領(lǐng)先在一定程度上能影響車企怎么用硬件。

比如小鵬,在中國電動汽車百人會論壇上表示,其智能輔助駕駛系統(tǒng)累計(jì)行駛里程1.4億公里,輔助泊車734萬起,高速公里的NGP輔助駕駛里程滲透率達(dá)到62%,整個(gè)XPILOT 3.0系統(tǒng)的用戶滲透率超過96%。

對比蔚來,其在實(shí)際應(yīng)用中積累的用戶數(shù)據(jù),是少于小鵬的。官方在用戶數(shù)據(jù)報(bào)告上顯示,NIO Pilot自動輔助駕駛系統(tǒng),該系統(tǒng)已完成9次迭代升級,累計(jì)用戶行駛里程超過5200萬公里,累計(jì)駕駛時(shí)間超過75萬小時(shí)。

這和外界對“蔚小理”最初的印象一樣,在智能駕駛方面,小鵬實(shí)力優(yōu)于蔚來和理想。因?yàn)橐谒惴?、?shù)據(jù)處理上建立優(yōu)勢,小鵬車端的一部分硬件成本其實(shí)轉(zhuǎn)移到了后端,藏在“隱秘的角落”。所以目前,小鵬選擇攝像頭、激光雷達(dá)等硬件時(shí)會更為靈活,所受的約束更少。

而理想,過去在智能駕駛系統(tǒng)是處于劣勢的。這次通過升級理想L9的感知方案,其實(shí)表明了理想“補(bǔ)課”高階智能駕駛的決心:搭載“理想AD Max”智能駕駛系統(tǒng),要進(jìn)一步增強(qiáng)視覺感知,要用最好的激光雷達(dá)。

只是,對“蔚小理”智能駕駛能力誰更強(qiáng)的比較始終是外界的事。對于車企們自身的發(fā)展來說,當(dāng)下最為關(guān)鍵的,是在新車型的基礎(chǔ)上去做新的嘗試,確定在可看見的未來,采取怎樣的智能駕駛技術(shù)路徑。

具體到智能駕駛的感知方案,“蔚小理”則是根據(jù)需求,決定每個(gè)高清攝像頭、激光雷達(dá)、毫米波雷達(dá)應(yīng)該要承擔(dān)什么樣的角色,還有數(shù)量和種類。多傳感器共同幫助車企形成了最適合自己的智能駕駛系統(tǒng),這套感知方案才會是車企們的“最優(yōu)解”。

今年電動汽車百人會論壇上,小鵬汽車創(chuàng)始人何小鵬表示,會在2022年推出進(jìn)階版智能輔助駕駛系統(tǒng)XPILOT3.5,目標(biāo)是在2026年全面向無人駕駛過渡。如果奔著這個(gè)目標(biāo)去,蔚來、理想都無法置身事外,“蔚小理”都需要提速了。


拋開商業(yè)模式,一切技術(shù)路徑都是“紙老虎”

正如之前所寫,在“蔚小理”的感知方案中,高清攝像頭和激光雷達(dá)的占比在提高,他們在走的是一條不斷配置升級的多傳感器融合路線。另一邊,國外的特斯拉已經(jīng)徹底拋棄激光雷達(dá)和毫米波雷達(dá),堅(jiān)定地走純視覺路線。

而無論車企采取哪一種,攝像頭始終會是高階智能駕駛感知方案里最主要的硬件。

首先,攝像頭的實(shí)現(xiàn)是以人眼為基礎(chǔ)的。對人類駕駛員而言,在路上能看到的所有信息,憑借的是人眼的成像。攝像頭恰好就是為了還原人眼而設(shè)計(jì)的,而智能駕駛汽車本質(zhì)也是服務(wù)人類設(shè)計(jì)出的交通體系。所以按照這個(gè)邏輯,攝像頭的地位不言而喻。

更重要的是,攝像頭能達(dá)到雷達(dá)無法達(dá)到的效果。比如在實(shí)際行駛過程中,像是對車道線、交通標(biāo)識等二維結(jié)構(gòu)的識別,攝像頭的能力是無可替代的。同時(shí),對于雨雪霧等惡劣天氣下的魯棒性問題,雷達(dá)系統(tǒng)也并不能夠解決,而攝像頭是有可能利用算法來搞定的,這也特斯拉的技術(shù)優(yōu)勢所在。

小鵬汽車副總裁吳新宙曾經(jīng)表示,“視覺的潛力是沒有止境的,它真的是一個(gè)寶藏,長期來看,視覺是無所不能的,但是這個(gè)能力的增長是有一個(gè)過程的”。這句話其實(shí)間接點(diǎn)出了純視覺方案未來巨大的潛力。

那么站在當(dāng)下,我們應(yīng)該要對“蔚小理”選擇融合感知方案嗤之以鼻嗎?其實(shí)不然,在《智能相對論》看來,這個(gè)問題必須一分為二地去看待。

一方面,在可預(yù)見的未來里,融合感知方案值得肯定。因?yàn)榧夹g(shù)必須務(wù)實(shí),必須去協(xié)同產(chǎn)品、商業(yè)化的發(fā)展。

從產(chǎn)品的角度去看,眾所周知,“蔚小理”的視覺算法、超算能力對比特斯拉仍有差距。在視覺可能無法實(shí)現(xiàn)全場景智能駕駛時(shí),必須要依靠激光雷達(dá)等作為輔助去補(bǔ)充視覺。激光雷達(dá)在完善好整套感知方案的同時(shí),也為視覺算法的未來提升提供幫助。

這種幫助將會提升“蔚小理”的視覺能力,用三維的距離探測,去驗(yàn)證從二維圖像到三維空間的算法準(zhǔn)確性,最終要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),是要讓視覺達(dá)到與雷達(dá)同樣的效果。

從商業(yè)化的角度去看,每一套可行的商業(yè)模式都要有自己對應(yīng)的一種技術(shù)路徑、產(chǎn)品。對于車企而言,實(shí)現(xiàn)全面無人駕駛是長期戰(zhàn)役,要用一套商業(yè)模式來保障自身的可持續(xù)發(fā)展。商業(yè)模式的不同,技術(shù)、產(chǎn)品方案則會不同。

比如特斯拉,通過純視覺方案降低了成本,而花在芯片開發(fā)以及視覺算法開發(fā)上則會不斷成本。但是,隨著智能駕駛系統(tǒng)不斷迭代,帶動FSD選裝率和價(jià)格不斷提升,汽車業(yè)務(wù)毛利率跟著改善。西部證券曾給出數(shù)據(jù),預(yù)計(jì)2025年FSD選裝率有望提升至50%,貢獻(xiàn)特斯拉整車毛利約30%,其盈利能力持續(xù)增強(qiáng)。

還比如小鵬,定位“未來出行的探索者”,擁有領(lǐng)先的數(shù)據(jù)和算法優(yōu)勢,規(guī)劃了飛行汽車、四足機(jī)器人,并且涉足Robotaxi業(yè)務(wù),試圖布局一個(gè)智能出行生態(tài);而理想繼續(xù)專注于家庭造車的理念,要穩(wěn)固自身產(chǎn)品競爭力,必須加緊追趕智能化及自動駕駛技術(shù)來補(bǔ)齊短板,其中感知方案就是不可或缺的一環(huán),是會被搬上臺面談?wù)摰挠布渲谩?/p>

另一方面,若以“終局”的眼光判斷,融合感知方案可能會是大的過渡方案,純視覺才是終局。

如果關(guān)注行業(yè)很容易了解到,一些行業(yè)內(nèi)的玩家,曾經(jīng)堅(jiān)定多傳感器融合路線的心已經(jīng)動搖。比如豐田汽車旗下Woven Planet,表示能夠使用低成本攝像頭來收集數(shù)據(jù),并有效地訓(xùn)練其自動駕駛系統(tǒng)。

Woven Planet工程副總裁Michael Benisch還表示:“但是許多年后,相機(jī)類技術(shù)完全有可能趕上并超過一些更先進(jìn)的傳感器。但具體何時(shí)、多久才能達(dá)到安全可靠的水平仍不可知?!?/p>

還有一個(gè)例子是Mobileye,其最近使用了一個(gè)新的解決方案,包含兩個(gè)獨(dú)立的子系統(tǒng):一個(gè)是純視覺,另一個(gè)是雷達(dá)系統(tǒng)。不同于過去,現(xiàn)在Mobileye要驗(yàn)證兩個(gè)系統(tǒng)的優(yōu)劣,然后盡快從中選擇最好的,畢竟世界上沒有一家公司能承受無休止的虧損。

以上例子釋放出了一個(gè)信號,一些行業(yè)內(nèi)玩家已經(jīng)恐懼,要迫不及待地驗(yàn)證哪條路徑才能真正跑得通。尤其是有成功的特斯拉珠玉在前,部分玩家很難避免不去擔(dān)心最初的選擇。


結(jié)語:

總而言之,無論國內(nèi)外車企如何選擇智能駕駛的感知方案,攝像頭始終扮演著最核心的組成角色。在此基礎(chǔ)上,頭部車企如特斯拉、“蔚小理”在圍繞“輔助位”做出取舍:目前需要哪些,要多少,才能夠組成適合產(chǎn)品的整套方案。

除了要適合產(chǎn)品,也少不了要兼容商業(yè)模式。因?yàn)椴还苁侵郛?dāng)下,還是心向未來,車企都需要活下來,實(shí)現(xiàn)自己長期的可持續(xù)發(fā)展。

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行業(yè)上游原材料成本猛漲、芯片短缺、電池供應(yīng)緊張、受多地整車生產(chǎn)基地陸續(xù)出現(xiàn)停產(chǎn)。

5月23日,小鵬汽車發(fā)布一季度財(cái)報(bào),其營收74.5億元,同比上升152.6%,但環(huán)比減少12.9%;凈利潤虧損進(jìn)一步擴(kuò)大至17億元,同比擴(kuò)大115%,環(huán)比擴(kuò)大31.8%。截至一季度末,公司賬上資金為417.1億元。

今年以來,小鵬汽車的產(chǎn)品競爭力得到提高,3月新增訂單創(chuàng)下單月歷史新高,P7在今年3月率先成為造車新勢力中首個(gè)突破10萬輛下線的純電車型,創(chuàng)下月交付量突破9000臺的紀(jì)錄。

但今年四月,受外部環(huán)境以及多地整車生產(chǎn)基地陸續(xù)出現(xiàn)停產(chǎn)等情況影響,小鵬汽車單月環(huán)比交付量大降41.6%,盈利能力承壓。

“今年的宏觀環(huán)境中充滿了各種挑戰(zhàn)。但并沒有改變智能電動車長期發(fā)展的大趨勢;純電滲透率不斷提升,國內(nèi)自主品牌占領(lǐng)消費(fèi)者心智并向中高端市場挺進(jìn),智能化和技術(shù)創(chuàng)新勢不可擋?!?/p>

小鵬汽車董事長何小鵬表示,行業(yè)的競爭格局將會加速洗牌,并且有利于競爭力突出的龍頭公司擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢。

一季度,小鵬汽車銷售成本達(dá)65.4億元,同比增長149.7%。成本不斷攀高、業(yè)績承壓,小鵬汽車除在今年3月采取將價(jià)格上調(diào)1到2萬元,還希望盡快能靠軟件服務(wù)改善盈利能力。

小鵬汽車總裁顧宏地表示,軟件變現(xiàn)在中國有幾家公司在實(shí)施,目前的訂閱和收費(fèi)的模式在中國還不是一個(gè)普遍模式。公司希望在未來能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)軟件更廣泛的滲透,為用戶帶來更大的價(jià)值。

裁顧宏稱,為此公司在技術(shù)研發(fā)上也是一直不遺余力。長期來講,當(dāng)技術(shù)能夠越來越廣泛地使用,那個(gè)時(shí)候企業(yè)將有越來越強(qiáng)勁的變現(xiàn)能力,或許到那時(shí)我們就可以進(jìn)一步的鋪開。


SUV車型G9計(jì)劃在三季度正式上市

今年第一季度,小鵬汽車的交付量達(dá)到34561臺,同比增長159%。小鵬汽車在4月交付量9002輛智能電動車,同比增長75%,環(huán)比大降41.6%。

目前小鵬官網(wǎng)共介紹四款車型,P7是一款售價(jià)較高的智能轎跑車型,價(jià)格在27.09萬元-31.79萬元,智能家轎P5和緊湊型智能 SUV系列G3i相對價(jià)格低很多,分別為17.79萬元-19.39萬元和16.89萬元和18.19萬元。

值得注意的是,旗艦智能純電中大型SUV車型G9計(jì)劃在三季度正式上市發(fā)售和規(guī)模投產(chǎn),并在四季度大規(guī)模交付。

今年4月,小鵬汽車P7交付量包為3714輛,P5交付量為3564輛,G3和G3交付量為1724輛。



小鵬汽車計(jì)劃在明年新打造的B級車平臺和C級車平臺上各自推出一款新車,覆蓋15-40萬價(jià)格區(qū)間的產(chǎn)品矩陣,并將進(jìn)一步加強(qiáng)在各個(gè)細(xì)分市場的優(yōu)勢。

公司稱,相信隨著G9和后續(xù)新平臺以及新車型的推出,公司將結(jié)構(gòu)性的改善車型毛利率。中長期的目標(biāo)是將公司整體的毛利率提升到25%以上。

一季度,小鵬汽車的毛利率為12.2%,相比去年同期的11.2%略有提升,但離25%毛利率目標(biāo)相差還有一定距離。



小鵬汽車表示,會在第二季度努力克服疫情以及供應(yīng)鏈緊張帶來的不利影響。預(yù)期2022年第二季度總交付數(shù)量約為3.1-3.4萬輛,收入預(yù)計(jì)約為68-75億。


芯片短缺會比大家想象的時(shí)間還要長

4月以來,部分地區(qū)疫情加劇給整個(gè)汽車行業(yè)的供應(yīng)鏈帶來了很大的挑戰(zhàn),何小鵬在業(yè)績會坦言,受疫情影響,小鵬汽車目前主要是受供應(yīng)鏈緊張、芯片依然緊缺的困擾。

而對于供應(yīng)鏈緊張?zhí)魬?zhàn),何小鵬表示,用更完善的供應(yīng)鏈體系和更強(qiáng)大的研發(fā)能力來應(yīng)對行業(yè)性的零部件短缺和成本上升的挑戰(zhàn)。公司從2021年起對接了多家優(yōu)質(zhì)電池合作伙伴,今年二季度將基本完成電池供應(yīng)多元化的布局。

重點(diǎn)地區(qū)的供應(yīng)鏈正在逐步恢復(fù)。小鵬汽車已于5月中旬恢復(fù)在肇慶工廠的雙班生產(chǎn),并且將加速交付以滿足用戶需求。

從去年開始,小鵬已經(jīng)非常關(guān)注關(guān)于電池產(chǎn)能和價(jià)格的波動性問題。何小鵬表示,2021年電池最難的是沒有供應(yīng)量,所以產(chǎn)能嚴(yán)重不足,去年第四季度和前面的5個(gè)月,電池受限于部分原材料,特別是鋰礦價(jià)格大幅度增長,導(dǎo)致電池價(jià)格有很大的波動。中國鋰礦價(jià)格上漲非常多,但海外基本保持和去年上半年的相同水準(zhǔn)。

何小鵬稱,我們相信在2022年底、2023年上半年在行業(yè)里面電池的整個(gè)供應(yīng)能力都會大幅度提高。從中期來看,我認(rèn)為電池的價(jià)格會比當(dāng)前的高峰有相當(dāng)比例的下降,但是有可能不會降低到在前幾年能夠持續(xù)下降這樣的低點(diǎn)。在最近整個(gè)疫情以及整個(gè)鋰礦快速上漲情況下,二季度看到鋰礦價(jià)格在適度地下行。

談及行業(yè)芯片短期帶來的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn),何小鵬表示,可能會比大家想象的時(shí)間還要長。我們從2020年開始關(guān)注芯片廠商,到我們認(rèn)為2021年年底可以緩解,到去年我們認(rèn)為2022年就可以緩解,現(xiàn)在我們?nèi)匀徽J(rèn)為芯片的挑戰(zhàn)會持續(xù)到今年甚至到明年更往后的時(shí)間。

在和芯片強(qiáng)相關(guān)的供應(yīng)鏈管理上,小鵬汽車2015年就開始分步驟打造強(qiáng)大的嵌入式系統(tǒng)的硬件和底層軟件的深度自研能力,并將在2022年開始進(jìn)入產(chǎn)生規(guī)模效益的階段


欲靠軟件服務(wù)攤薄研發(fā)費(fèi)用成本

一季度,小鵬汽車銷售成本達(dá)65.4億元,同比增長149.7%,環(huán)比減少13.1%。研發(fā)開支則為12.2億元,同比增長128.2%,環(huán)比減少15.9%。

為攤薄成本壓力,3月21日,小鵬汽車將全線車型的價(jià)格上調(diào)1到2萬元,以覆蓋電池和原材料及芯片成本的增加。小鵬汽車預(yù)計(jì),5月訂單量如果排除受疫情影響的地區(qū),將恢復(fù)到與漲價(jià)前相當(dāng)?shù)乃健?/p>

小鵬品牌全系車型將于5月9日起不再提供終身免費(fèi)充電服務(wù)權(quán)益和免費(fèi)家用充電樁。此外,在5月初針對新增P5和P7的車型軟件部分調(diào)整為標(biāo)配。小鵬汽車認(rèn)為,會進(jìn)一步推動滲透率,也有助于促進(jìn)用戶體驗(yàn)。

何小鵬則表示,從現(xiàn)在中等級智能輔助駕駛和下一步很快進(jìn)入的高等級智能輔助駕駛(人機(jī)共駕)時(shí)代,小鵬汽車將支持硬件和支持硬件相關(guān)的軟件服務(wù)、OTA能力放在一起,打包一次性開始收費(fèi),公司認(rèn)為無論是對于企業(yè),還是對于客戶的體驗(yàn)、包括對企業(yè)毛利都有更直接、更正面的價(jià)值。

公司相信后面會衍生出來不少新的軟件服務(wù)收費(fèi)方式,例如當(dāng)高等級的智能輔助駕駛再往前走,因?yàn)橛凶銐虻臄?shù)據(jù)提高以后,可能會推出例如按照時(shí)長或者按照里程的收費(fèi)方式,另外我們現(xiàn)在也看到一些新的以服務(wù)、以“軟件包+場景”為組合的新的收費(fèi)方式,這些公司會在更之后去考慮和推出。

小鵬汽車財(cái)務(wù)副總裁呂學(xué)慶表示,公司讓這些軟件嵌入到車輛價(jià)格中,我們也考慮到超充。同時(shí)我們還調(diào)整了價(jià)格必須要去覆蓋一些成本,所以整體來說毛利率的影響應(yīng)該是綜合的,

呂學(xué)慶稱,會有越來越多用戶使用我們的軟件,這樣公司就可以增長規(guī)模,而且可以去攤薄掉研發(fā)費(fèi)用成本。下一個(gè)車型G9和之后的一些新車型,公司會有一些安排。

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畢業(yè)季的時(shí)間,是大多數(shù)學(xué)生找工作找房子的日子,在這段時(shí)間里小王和小李(均為化名)也開始了各自的租房找房經(jīng)歷。

小王是工作和房子同時(shí)尋找,空閑的時(shí)間就會到每個(gè)小區(qū)詢問是否有房子出租,但是整個(gè)下午詢問的范圍有限,大多數(shù)時(shí)間都花在了行走的路程上,在花費(fèi)兩天的時(shí)間找到租房后,小王第一件事就是計(jì)劃在工作后購買一輛電動車來節(jié)省腳力和時(shí)間。

與小王相反的是小李,小李有一輛電動車,不過一下午找房的時(shí)間電動車也早已沒電,最后只能無奈將電車推到就近的超市門口充電,但回到原住處也耽誤了很長時(shí)間。

有無電動車的落差很大,有電動車可以節(jié)省時(shí)間在同一時(shí)間到更多的地方,但電動車的續(xù)航則決定行駛的距離,所以騎電車的人反而更需要計(jì)算出行時(shí)間(或者距離)。


1 縮小的雅迪,放大的市場

2001年雅迪科技集團(tuán)有限公司成立,直到2005年雅迪科技發(fā)展有限公司“電動車高新技術(shù)研發(fā)中心”落成,后續(xù)才有了雅迪電動車的問世生產(chǎn)。在隨后的發(fā)展過程中,雅迪從營銷到發(fā)布產(chǎn)品一樣不落,逐漸成為了行業(yè)中名列前茅的電動車品牌。

除了供應(yīng)日常出行的兩輪電動車,雅迪科技還自主開發(fā)城市電動三輪保潔車、電動高爾夫球車、公安巡邏車及旅游觀光車等一系列產(chǎn)品,在快速搶占市場的同時(shí),通過不斷擴(kuò)大品牌提升企業(yè)在國內(nèi)甚至國際位置,到目前來看,雅迪的確在國內(nèi)外市場都有客觀的規(guī)模占比。

對于頭部企業(yè)來說,當(dāng)國內(nèi)市場有一定的飽和趨勢時(shí)就會考慮開拓國外市場來保障持續(xù)發(fā)展,與此同時(shí)就是通過技術(shù)更新、成長來完善電動車新產(chǎn)品,再就是通過提升品牌形象和品牌力度為企業(yè)爭取更多、更大的盈利機(jī)會。

在消費(fèi)市場中,需求永遠(yuǎn)排在產(chǎn)品的前面,畢竟沒有需求的產(chǎn)品沒有銷量,只能當(dāng)作閑置物品,產(chǎn)生不了價(jià)值。

不同時(shí)期人們的需求也是不同,早期人們出行對兩輪電動車的要求停留在可以短距離出行,可以帶人,質(zhì)量好等基礎(chǔ)要求上,況且隨著技術(shù)發(fā)展和人們的審美風(fēng)格變化,現(xiàn)代電動車又隨著消費(fèi)者的“新需求”變動。

21世紀(jì)初,電動車興起的初期階段,很多家庭都會因?yàn)槌鲂袉栴}想要擁有一倆電動車,一方面是在家附近上下班方便,另外當(dāng)時(shí)生活節(jié)奏并不緊張,交通工具也是人們經(jīng)常走親訪友的基礎(chǔ),所以在當(dāng)時(shí)電動車幾乎成了城鄉(xiāng)家家必備的交通工具。

二輪電動車硬需廣泛,三輪小電車逐漸成為城鄉(xiāng)老年人的代步工具。生活中很多年紀(jì)大的人也有社交的需求,有時(shí)候礙于腿腳不便,隔了兩三百米都無法交流,所以電動車企業(yè)推出了各種老年代步車迎合市場,而在鄉(xiāng)村中很多老年人都對這種類型的電動車愛不釋手。

由于當(dāng)前時(shí)代多數(shù)人選擇在遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的城市奮斗,所以老年人的出行基本依靠代步工具,所以老年代步車逐漸興盛,但在大城市打拼的人們對電動車的需求數(shù)量同樣龐大,畢竟為了趕上上班時(shí)間,很多人選擇不去等待擁擠的公交地鐵,反而自己騎行,在這個(gè)背景下,電動車的需求依舊屬于剛需。

隨著消費(fèi)者需求增多,電動車產(chǎn)品也在增多,更重要的是電動車品牌制造技術(shù)的提升更容易開拓市場,只不過也有消費(fèi)者會質(zhì)疑品牌產(chǎn)品提升緩慢,價(jià)格挺高,似乎有些名不副實(shí)。


2 續(xù)航難題,難也不難

市面上,很多人購買電動車后需要解鎖限速否則只能龜速前進(jìn),在前端時(shí)間,田女士買了一輛比較小巧的某品牌電動車,但是電車解鎖限速后仍舊只能以每小時(shí)20km的速度前進(jìn),有時(shí)候別人騎自行車都能超越自己,所以一氣之下就重新購買了一輛時(shí)速較快的電動車,但不理想的是,電動車?yán)m(xù)航明明寫著80km,但實(shí)際上跑到60km已經(jīng)是最遠(yuǎn),最后無奈只能湊合出行。

限速問題有時(shí)要看品牌、區(qū)域限制,但續(xù)航問題則是各大品牌一直競爭的核心,畢竟在外觀設(shè)計(jì)都十分相似的時(shí)代下,續(xù)航越高自然優(yōu)勢越明顯,只不過續(xù)航高和實(shí)際續(xù)航高的問題讓消費(fèi)者對各大電動車的品牌形象造成了一定的影響。

電動車?yán)m(xù)航似乎是電動車亙古不變的話題,實(shí)際上,一般普通的48v電動車正常情況下續(xù)航里程可以達(dá)到30公里,60v電動車正常情況下續(xù)航里程可以達(dá)到60公里,72v電動車正常情況下續(xù)航里程可以達(dá)到80公里左右。

當(dāng)然,電動車具體行駛距離還與很多因素有關(guān),比如電池電壓、電流等,還有電機(jī)類型、額定功率、輸出率、負(fù)荷量等都可能有關(guān),而且電動車雖然小巧,但是部件并不少,其中電機(jī)的效率特性、蓄電池的容量和壽命特征,以及騎車人的體重、騎車習(xí)慣等等都有可能相關(guān),所以一般電動車宣傳續(xù)航時(shí)也會特意宣傳“最大”續(xù)航為多少,而不是精打細(xì)算的定位到準(zhǔn)確的幾分幾秒。

當(dāng)然,續(xù)航問題雖然需要探討解決,但并不能完全影響電車的銷量,畢竟很多人出行的目的、距離不相同,很難在續(xù)航問題上斷定電動車的銷量。

有時(shí)人們出行距離遠(yuǎn)不超過電車?yán)m(xù)航距離,也有一些距離很遠(yuǎn)難以實(shí)現(xiàn)全程的情況,但這種續(xù)航更建立在技術(shù)提升方面,所以當(dāng)消費(fèi)者呼吁更高續(xù)航時(shí),電動車企業(yè)更應(yīng)該加大研發(fā)力度,確保需求滿足。

也有人認(rèn)為,在實(shí)際使用場景中,一些用戶對車速的需求并不滿足,對某些特定用戶而言車速甚至是衡量是否選擇購買的“硬性指標(biāo)”,比如從事外賣和跑腿職業(yè)的“騎士”們。因此一些商家為了銷量選擇鋌而走險(xiǎn),通過“解碼”限速吸引消費(fèi)者購買,利用違反規(guī)定謀取利益的行為無疑是在攪亂市場。

而消費(fèi)者認(rèn)為,續(xù)航、速度之后還有電池容量的問題,很多消費(fèi)者覺得每天充電不僅損耗電池的使用壽命,更覺得麻煩浪費(fèi)時(shí)間,所以當(dāng)問起關(guān)于電動車的問題時(shí),很多人將問題指向電池的容量方面。

電動車的問題其實(shí)不光是自身零件設(shè)備的問題,不方便管理,騎電車的人容易忽視騎行安全導(dǎo)致事故多發(fā),所以有時(shí)候在很成熟的狀態(tài)下,產(chǎn)品額外事故也會影響其發(fā)展。


3 電動車存在并且不斷升級就是未來趨勢

據(jù)雅迪科技集團(tuán)產(chǎn)品技術(shù)研究院動力能源中心總監(jiān)韋士富在媒體介紹,雅迪開發(fā)出了TTFAR石墨烯電池,并完成了一代、二代、三代產(chǎn)品的迭代升級,并且正在進(jìn)行著石墨烯四代電池產(chǎn)品的研發(fā)。

雅迪開發(fā)石墨烯電池,最主要就是將電動車的充電速度提升,通過曲線救國的方式來解決續(xù)航問題。很多人不理解石墨烯電池是什么電池,其實(shí)仍舊是鋰電池或者其他介質(zhì)電池,主要是石墨烯作為一種超薄材料,本身不具備儲電能力,但是可以用石墨烯把電池的兩極的材料分開,電子更容易通過,從而讓充電更加快速。

石墨烯最早是準(zhǔn)備應(yīng)用于新能源電車,主要作用仍舊是加速電車充電,當(dāng)然,后續(xù)面向其他充電產(chǎn)品應(yīng)用石墨烯電池同樣適用,只不過現(xiàn)階段雅迪雖然通過開發(fā)石墨烯電池贏得了市場叫好,但是實(shí)際應(yīng)用以及考驗(yàn)具體效能還需要一定的時(shí)間。

除去加強(qiáng)續(xù)航能力,電動車面向未來似乎是智能化選擇。

智能化汽車風(fēng)口掀開已久,但是智能電動車仍舊停留在概念層,不過隨著消費(fèi)者逐漸熟知智能化的利弊,雅迪也有了將電動車智能化的切入口。

有人說電動車沒有智能化的必要,但電動車行業(yè)很難認(rèn)同。就當(dāng)前市場來看,龐大的外賣小哥對電動車有迫切的需求,在智能化汽車的背景下,智能化電動車或許也可以利用藍(lán)牙連接手機(jī)設(shè)備,比如外賣小哥的訂單信息錄入電動車自動導(dǎo)航,語音撥打買家電話,又或者是放置音樂來緩解騎車人的情緒等都能有效提高其工作效率。

在消費(fèi)者看來,電動車的智能化應(yīng)該是有利于消費(fèi)者開發(fā)的功能,通話、定位、播報(bào)語音等等更容易在騎車中進(jìn)行,畢竟騎行的過程中要以安全為眾,不能因?yàn)殡妱榆囬_發(fā)新功能導(dǎo)致消費(fèi)者分心發(fā)生事故,在種種考慮下,電動車智能化要因人而異,不能將擁有的功能全部安置。

總的來說,雅迪作為電動車行業(yè)的頭部企業(yè),在銷量上占據(jù)行業(yè)大頭,而在技術(shù)研發(fā)上也沒有落伍,但是在未來智能化研發(fā)方面想要見到成效也需要一定的時(shí)間。不管有多少輿論去說電動車是否該作為出行工具使用,但當(dāng)前為止,電動車仍舊是無法被取締的產(chǎn)品。

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車市寒冬持續(xù),相比逆勢上揚(yáng)的新能源汽車,統(tǒng)領(lǐng)豪車市場的BBA不再意氣風(fēng)發(fā),在BBA中銷量墊底的老牌車企奧迪,更顯得舉步維艱。

根據(jù)BBA三家年報(bào),2021年,奧迪在中國市場的銷量已經(jīng)連續(xù)三年墊底。這主要由于奧迪豪華車型銷售不力,而新能源汽車的發(fā)展暫無起色。

持續(xù)的銷量下滑,也讓負(fù)責(zé)奧迪發(fā)展運(yùn)營的主力——一汽奧迪略顯焦慮。近幾年,一汽奧迪在豪華車領(lǐng)域不斷投放重磅產(chǎn)品、著力營銷,同時(shí)也在大力發(fā)展新能源汽車業(yè)務(wù)。

想干一番大事的一汽奧迪,沒有打贏翻身仗,迎來的卻是“翻車”不斷。

從2015年的“排放門”、2019年的“奧迪白血病事件”等,暴露一汽奧迪在車輛品控上的問題,過去數(shù)年,一汽奧迪幾乎每隔兩年便會發(fā)生車輛召回的情況。

奧迪想要通過“好廣告”來幫助其重塑品牌形象,但就在近期,一汽奧迪又在營銷上陷入了一場負(fù)面輿論。

5月21日,一汽奧迪與劉德華合作拍攝的一則名為《人生小滿》的短視頻廣告,迅速走紅網(wǎng)絡(luò)。但就在發(fā)布不久后,一位名為“北大滿哥”的博主表示,《人生小滿》抄襲了他此前發(fā)布的視頻文案,在給出的詳細(xì)文案對比中,一汽奧迪的廣告文案存在大量雷同,這也被網(wǎng)友稱作“像素級抄襲”。


上汽奧迪官方微博發(fā)布聲明道歉


這不是一汽奧迪第一次在營銷上翻車。早在2020年8月,奧迪在推特發(fā)布的一則奧迪RS4廣告,以“讓你的心跳更快,在每個(gè)方面”的標(biāo)題,配上一名小女孩靠在奧迪RS4前吃香蕉的畫面,被網(wǎng)友認(rèn)為是“戀童癖”、“性暗示”。

屢屢發(fā)生的負(fù)面事件,不斷破壞著奧迪的品牌形象。中國一直是奧迪在全球最大的市場,中國市場不僅支撐了奧迪數(shù)十年的銷量,新能源汽車熱潮更能幫助奧迪在新時(shí)代進(jìn)行轉(zhuǎn)型,但問題在于,中國消費(fèi)者還愿意為奧迪買單嗎?


01 墊底BBA,反攻乏力

過去不斷被提及的豪華車代表——BBA(奔馳、寶馬、奧迪),曾是身份和地位的象征,中國也成為BBA在全球最重要的市場之一。

不過,想要在如今的中國汽車市場稱霸并不容易,它們所面臨的是銷量下滑、光環(huán)漸弱的挑戰(zhàn)局面。

據(jù)乘聯(lián)會數(shù)據(jù)顯示,自2021年6月開始,中國豪華車市場已經(jīng)連續(xù)11個(gè)月呈現(xiàn)同比下滑態(tài)勢,今年4月同比下滑54%,銷量腰斬。

近幾年國內(nèi)車市迎來寒冬,疫情導(dǎo)致停產(chǎn)或產(chǎn)能受限,再加上新能源汽車的崛起,傳統(tǒng)車企的銷量整體呈下滑狀態(tài),也極大地動搖了豪華車品牌的主力消費(fèi)群:中產(chǎn)階級。

相比銷量堅(jiān)挺、逆勢上揚(yáng)的新能源汽車,豪華車表現(xiàn)黯淡。相比BBA的表現(xiàn)欠佳,奧迪的銷量更是糟糕。

從近期三家車企發(fā)布的年報(bào)來看,2021年在中國市場,寶馬的銷量為84.6萬,同比增幅8.9%;奔馳為75.88萬輛,同比下滑2%;奧迪為超72.7萬輛,同比下滑3.6%。這已經(jīng)是奧迪連續(xù)三年墊底。

奧迪在排名墊底的同時(shí),與位居第二的奔馳的銷量差距也從2019年的1.2萬輛擴(kuò)大至2020年的近5萬輛、2021年的3萬余輛。

自2021年4月上汽奧迪入場,奧迪在中國市場便進(jìn)入了南北雙合資公司的時(shí)代,一汽-大眾奧迪為南,上汽奧迪為北,南北分治。

但相比年輕的上汽奧迪,一汽奧迪更為人所知,它主導(dǎo)了奧迪在中國市場30余年的發(fā)展運(yùn)營,也將奧迪塑造成中國最為成功的豪華車品牌,撐起了奧迪在中國的銷量。

2021年初,一汽-大眾奧迪執(zhí)行副總理孫惠斌曾在年度溝通會上提到,奧迪的銷量要更上一層,達(dá)到80萬輛的規(guī)模。

這一年一汽奧迪投放了超過19款重磅產(chǎn)品,又分成高性能、旅行車等多種車型,營銷投入也毫不手軟。但最終奧迪僅跨過70萬的門檻,這場“反攻”失敗了。


圖/一汽奧迪官網(wǎng)


一汽奧迪近兩年的銷量下滑,主要是被豪華車主力車型拖累。

據(jù)乘聯(lián)會的2021年豪華品牌汽車銷量數(shù)據(jù)顯示,一汽奧迪旗下有三款車型進(jìn)入銷量榜前十,但多款熱銷車型同比銷量出現(xiàn)下滑。

數(shù)據(jù)顯示,排在第二位的奧迪A6,全年銷量約15.4萬輛,同比跌13.5%;排在第四位的奧迪Q5,全年銷量約14.9萬輛,同比增長3.3%;排在第九位的奧迪A4全年銷量約13萬輛,同比跌0.5%。

傳統(tǒng)熱銷車型銷量下滑的同時(shí),一汽奧迪的新能源業(yè)務(wù)又尚未有起色。據(jù)BBA三家年報(bào)顯示,2021年在全球范圍內(nèi),寶馬為10.3萬輛,奔馳新能源車銷量為9萬輛,奧迪為8.19萬輛。

目前中國是奧迪全球最大單一市場。2021年近170萬輛的奧迪全球銷量中,中國市場貢獻(xiàn)了接近一半。但奧迪面臨的困境是,下滑的銷量背后,它的高端形象變得不那么堅(jiān)固了。


02 “以價(jià)換量”策略失效,高端形象難以維持

不同于寶馬、奔馳,奧迪在近十年一直采取“以價(jià)換量”的銷售模式。

這要從一汽奧迪的故事說起,上世紀(jì)80年代,大眾決定將奧迪項(xiàng)目落地一汽,一汽也在試裝后最終決定引進(jìn)奧迪100型轎車。奧迪100型,填補(bǔ)了當(dāng)時(shí)國內(nèi)高檔轎車市場的空白,也讓奧迪從此成為了“官車”的代表。

此后一汽奧迪也不斷引入奧迪車型并取得不錯(cuò)的市場反響。轉(zhuǎn)折點(diǎn)是2011 年 1 月,有關(guān)部門出臺公務(wù)用車管理辦法,開始控制超限用車,奧迪的銷量受到影響。這也導(dǎo)致一汽奧迪開始調(diào)整宣傳策略并降低售價(jià),來應(yīng)對這一挑戰(zhàn)。

在很長一段時(shí)間,奧迪依然保持著自己在豪車市場的領(lǐng)先地位,2004年之后寶馬、奔馳才開始在國內(nèi)進(jìn)行本地化生產(chǎn),但為什么奧迪卻慢慢地掉隊(duì)了?

曾經(jīng)被看作“官車”的奧迪,希望通過圍繞年輕化、運(yùn)動化等關(guān)鍵詞“去官化”,改變自己的品牌形象,但從近期發(fā)生的廣告抄襲事件也可發(fā)現(xiàn),奧迪的宣傳策略很難讓消費(fèi)者買單。


奧迪曾是“官車”代表,圖/上汽奧迪宣傳視頻截圖


奔馳和寶馬的品牌形象不弱,在全球市場它們以豪華和技術(shù)實(shí)力著稱,這種形象慢慢滲透至中國后,奔馳早已形成豪華+古典的品牌形象,寶馬也早已以運(yùn)動與豪華來吸引年輕消費(fèi)者,奧迪的品牌形象落于下風(fēng)。

改變品牌形象的同時(shí),一汽奧迪也推出了更多入門級、次入門級車型,將終端售價(jià)壓低到30萬左右。

如今在BBA熱銷的C級車中,分別有寶馬5系,奔馳E以及奧迪A6L這三款車型。而奧迪A6L是唯一售價(jià)接近30萬價(jià)格的C級車,另外兩款車型都接近50萬的價(jià)格。

與此同時(shí),在BBA中一汽奧迪在售車型的優(yōu)惠幅度總是最大。據(jù)《出行一客》報(bào)道,一汽-大眾奧迪的一位銷售提到,最近店里的奧迪A4車型優(yōu)惠幅度最大,裸車可以直接優(yōu)惠8萬塊。Q7優(yōu)惠4萬塊,這和春節(jié)前的幅度差不多。


奧迪A4L,圖/一汽奧迪官網(wǎng)


但如今來看,性價(jià)比策略,不僅沒有給奧迪帶來更多銷量,反而讓其在BBA中常年墊底。

究其原因,是一汽奧迪在改變品牌策略、降低售價(jià)時(shí),產(chǎn)品力不足以支撐高端形象。

在汽車的外觀設(shè)計(jì)上,奔馳和寶馬更具引領(lǐng)性,奧迪顯然像是一個(gè)跟隨者。在核心技術(shù)上,比如2.0T的四缸發(fā)動機(jī),奔馳的馬力為245,寶馬為252,而奧迪的馬力只有224。

對高端形象最具破壞力的還有:一汽奧迪的車輛品控下滑。

近幾年關(guān)于一汽奧迪車輛品控的負(fù)面事件不少。2015年,因奧迪柴油發(fā)動機(jī)上安裝有違法排放軟件,在全球召回6萬輛奧迪A6和A7車輛,這一事件被稱為“排放門”;2017年3月,因輔助冷卻液泵存在阻塞可能,過熱極端情況下可能會造成發(fā)動機(jī)艙起火,在中國召回2.05萬輛部分進(jìn)口奧迪;2019年的奧迪白血病事件,曝出奧迪Q5部分車輛的車內(nèi)空氣質(zhì)量問題。

就在今年3月,有消費(fèi)者投訴,正常行駛的奧迪Q5L突然急剎,整車“癱瘓”。此前國家市場監(jiān)督管理總局發(fā)布召回公告顯示,一汽-大眾將自2022年2月28日起召回部分進(jìn)口和國產(chǎn)奧迪汽車。其中將被召回的國產(chǎn)奧迪Q5L就多達(dá)453791輛,車輛召回原因均與設(shè)計(jì)缺陷有關(guān)。

在不足的產(chǎn)品力、失敗的高端營銷與一次次負(fù)面事件中,一汽奧迪越來越難讓中國消費(fèi)者為奧迪這一高端品牌買單。


03 瓶頸期的奧迪,能憑借新能源汽車突圍嗎?

隨著新能源賽道逐漸火熱,BBA也企圖在新的市場取得成功。對于奧迪而言,這也是改變BBA座次乃至在國內(nèi)汽車市場翻身的好機(jī)會。

中汽協(xié)數(shù)據(jù)顯示,中國新能源汽車年銷量從2016年的50.7萬輛提高到2021年的352.1萬輛,連續(xù)七年位居全球第一。想必在新能源汽車方面,中國也將成為奧迪在全球最重要的市場之一。

奧迪中國總裁安世豪曾提到,從2020年開始,奧迪要在中國市場再創(chuàng)一個(gè)“黃金十年”,重點(diǎn)則放在了電動化戰(zhàn)略上。

奧迪在華的新能源投資一直緊鑼密鼓。盡管這次奧迪依然選擇與一汽合作,但不同于一汽奧迪和上汽奧迪,奧迪在中國成立了第一家控股合資公司——奧迪一汽新能源。

但相比國內(nèi)新能源汽車快速的發(fā)展進(jìn)程,奧迪來得太晚了。如今造車新勢力已經(jīng)“接管”賽道,從產(chǎn)品力、性價(jià)比等多方面的競爭力已經(jīng)形成,吸引了大批消費(fèi)者的目光,但初期奧迪對新能源市場是有所忽視的。

直到2020年的北京車展上,一汽奧迪品牌才帶來了基于MEB平臺打造的3款純電動車型:奧迪Q4 e-tron Concept、奧迪e-tron國產(chǎn)版和奧迪e-tron Sportback。


奧迪e-tron,圖/一汽奧迪官網(wǎng)


與此同時(shí),奧迪一汽新能源計(jì)劃在長春啟動年產(chǎn)能15萬輛的項(xiàng)目,引入PPE平臺生產(chǎn)純電動奧迪車型,今年2月該項(xiàng)目已正式啟動,但因?yàn)橐咔榈雀鞣矫嬉蛩貙?dǎo)致延期。

一汽奧迪新能源的發(fā)展并不樂觀。對比同級競品,一汽奧迪的新能源車型,無論在續(xù)航里程、加速性能等產(chǎn)品實(shí)力方面,還是在定價(jià)上都不具優(yōu)勢。

比如一汽奧迪國產(chǎn)e-tron,起始價(jià)為54.68萬元,這一價(jià)格不僅遠(yuǎn)高于特斯拉Model Y約26萬元,也遠(yuǎn)超寶馬ix3近40萬元的起始價(jià)。

縱觀BBA的產(chǎn)品定價(jià)策略,都選擇與燃油車采取類似售價(jià)。比如寶馬燃油版X3 的官方起始價(jià)為38.98萬,寶馬ix3的起始價(jià)與燃油版相差無幾。而一汽奧迪的新能源車型無疑定價(jià)過高。

作為國內(nèi)高端新能源車代表企業(yè)的蔚來,在定價(jià)上相對更高,但同樣的價(jià)格區(qū)間,消費(fèi)者可能很難選擇一汽奧迪。

2021年一汽奧迪的新能源汽車銷量墊底,2022年它與寶馬、奔馳的差距還可能進(jìn)一步拉大。

2022年一季度,寶馬電動車銷量達(dá)約8.9萬輛,同比增長28%;奔馳電動車銷量達(dá)到約7.4萬輛,同比增長19%;奧迪的純電動車銷量達(dá)到約2.4萬輛,同比增長66.2%,與前兩者差距在5萬輛左右。

按照一汽奧迪的規(guī)劃目標(biāo),2025年奧迪電動化車型將達(dá)到總銷量的三分之一。目前來看一汽奧迪還未能找到一個(gè)破局的切入點(diǎn)。

不過,對于一汽奧迪而言,新能源汽車賽道并非毫無機(jī)遇。行業(yè)還有許多門檻需要邁過,在研發(fā)方面,續(xù)航里程的穩(wěn)定性、電池安全性、電池便攜性等,都可能成為彎道超車的起點(diǎn)。高端新能源這一細(xì)分賽道也還有進(jìn)一步發(fā)展的空間,這需要軟硬件上更強(qiáng)的技術(shù)驅(qū)動。

奧迪已經(jīng)丟失中國豪華車市場的霸主地位,被寶馬和奔馳超越,在它身后還有英菲尼迪等二線豪華車品牌躍躍欲試。

奧迪要拿出更多差異化的產(chǎn)品,并在定價(jià)策略、營銷策略等方面優(yōu)化調(diào)整,改變當(dāng)下的困境,找到屬于自己的路。

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這個(gè)4月,手機(jī)廠商扎堆發(fā)布新品,但它們的瘋狂難掩自身尷尬處境,用“難”字來形容一點(diǎn)也不為過。在經(jīng)歷連續(xù)4年(2017-2020年)出貨量下滑后,去年手機(jī)市場大盤好不容易迎來正增長,盡管增幅只有1.1%。萬萬沒想到,剛剛過去的一季度,手機(jī)行業(yè)再度陷入寒冬。

信通院最新數(shù)據(jù)顯示,今年1-2月,國內(nèi)市場手機(jī)出貨量累計(jì)4788.6萬部,同比下降22.6%。目前,手機(jī)廠商一把手、供應(yīng)鏈高管、第三方分析機(jī)構(gòu)紛紛下調(diào)今年中國手機(jī)市場出貨量的預(yù)期,一致認(rèn)為會出現(xiàn)一定的下滑。這意味著,各大玩家的苦日子仍將繼續(xù)。

不過,在困難面前,主流廠商并未選擇躺平,而是積極展開自救,從產(chǎn)品創(chuàng)新到渠道變革,再到人才激勵,說白了就是不斷修煉內(nèi)功,強(qiáng)化自身核心競爭力,試圖以主動求變的方式來找到新的出路。好戲才剛剛開始,讓子彈先飛一會。


上游供應(yīng)鏈承壓

前不久,“你有多久沒有換手機(jī)了”、“年輕人為什么不愿換手機(jī)了”等話題屢屢沖上熱搜。的確,用戶換機(jī)周期已從18個(gè)月延長到28個(gè)月,背后有多方面原因,包括疫情影響用戶購買力、手機(jī)質(zhì)量高更耐用、手機(jī)價(jià)格上漲。除此之外,一個(gè)重要因素不容忽視,即手機(jī)功能升級乏善可陳,無法激發(fā)用戶換機(jī)熱情。

用戶對換機(jī)變得佛系起來,這是所有手機(jī)廠商不愿看到的,無形中給它們敲響了警鐘。如今,單靠配置和性能的堆疊、優(yōu)化,已很難讓用戶在使用體驗(yàn)上感受到明顯的差異,想讓更多用戶為新品買單,必須從底層技術(shù)上進(jìn)行迭代創(chuàng)新,擁有自己的核心技術(shù),具備獨(dú)特競爭優(yōu)勢。

除了產(chǎn)品創(chuàng)新壓力之外,保持供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性,也成為令各大玩家頭疼的一件事。過去2年,缺芯已成為阻礙頭部廠商攻城略地的攔路虎。小米合伙人盧偉冰曾透露,手機(jī)行業(yè)最缺的是處理器、屏幕驅(qū)動和電源充電芯片。由于芯片供應(yīng)不足,將直接威脅手機(jī)大廠的出貨量。

為了應(yīng)對芯片短缺危機(jī),頭部廠商均選擇囤芯、造芯雙管齊下。囤芯方面,指芯片鎖定,比如小米從前一年三四季度便開始對未來兩年的產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)劃。造芯方面,由于手機(jī)SoC芯片制造難度較大、投入高,以小規(guī)模難度低、對制程先進(jìn)性要求不高的ISP芯片作為造芯切入點(diǎn),成為小米、OV的共同選擇,去年分別推出澎湃S1、馬里亞納X、V1。

當(dāng)然,造芯并非朝夕之功,很難快速突破,囤芯成為手機(jī)大廠的主要應(yīng)對措施。不過,在國內(nèi)外復(fù)雜形勢下,半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)價(jià)格波動較大,囤芯需謹(jǐn)慎。即便如此,時(shí)至今日,缺芯危機(jī)仍未徹底解除,各大玩家的出貨量不可避免受到?jīng)_擊。天風(fēng)證券分析師郭明錤透露,中國主要安卓手機(jī)品牌今年已削減約1.7億部訂單,占原2022年出貨計(jì)劃的20%,未來幾個(gè)月訂單可能會進(jìn)一步減少。

盡管頭部廠商對“砍單”一事諱莫如深,小米、vivo、榮耀均表示“沒有聽說此事”,但對手機(jī)市場大盤波動更為敏感的上游供應(yīng)鏈已給出明確答案,聯(lián)發(fā)科成為此輪“砍單”影響最大的供應(yīng)商。郭明錤爆料,約七成削減訂單使用的是聯(lián)發(fā)科芯片。CINNO Research數(shù)據(jù)也顯示,今年2月聯(lián)發(fā)科SoC銷量環(huán)比下滑25%,同比下滑10.2%。

同時(shí),上游供應(yīng)鏈不會根據(jù)手機(jī)廠商的計(jì)劃來生產(chǎn)物料,不是廠家想要多少就能拿到多少,而是根據(jù)大盤來生產(chǎn)。現(xiàn)在市場整體需求降低,它們不得不下調(diào)幅度,不然波動性很大容易造成積貨。此外,為了保障自身利益,在制造一批電子物料前,很多供應(yīng)鏈廠商都會購買保險(xiǎn)。

一個(gè)不爭的事實(shí)是,手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈上相關(guān)公司壓力不小,上市公司的股價(jià)表現(xiàn)足以說明問題。今年以來,舜宇光學(xué)、立訊精密等公司股價(jià)下跌超過30%。種種跡象表明,眼下手機(jī)大環(huán)境不佳,無論是上游供應(yīng)鏈還是下游銷售,無論是頭部廠商還是中小玩家,都各有各的煩惱。


線下銷售應(yīng)共克時(shí)艱

疫情就像一雙無形的手,深刻影響著手機(jī)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等全產(chǎn)業(yè)鏈。其中,疫情因素最顯而易見的表現(xiàn)方式是沖擊線下銷售。一直以來,線下渠道占據(jù)舉足輕重的地位,貢獻(xiàn)近七成銷量。但近2年以來,全國各地不間斷的疫情,隨之而來的管理限制,無法保證正常的經(jīng)營和生活,成為廣大手機(jī)經(jīng)銷商的夢魘。

即便是中國手機(jī)最大集散地深圳華強(qiáng)北也受到影響,越來越多的檔口老板都覺得手機(jī)生意越發(fā)難做,包括新機(jī)和二手機(jī)。據(jù)證券時(shí)報(bào)報(bào)道,曾經(jīng)華強(qiáng)北一鋪難求,甚至有鋪位售價(jià)每平方米突破30萬元,鋪位轉(zhuǎn)讓費(fèi)高達(dá)100萬元以上。近年來,由于手機(jī)行業(yè)不景氣,租金一路下降,從2016年的9000元下降到如今的2000元出頭。即使如此,鋪?zhàn)尤杂卸喟胧强罩摹?/p>

在這一大背景下,許多個(gè)體小店紛紛關(guān)店轉(zhuǎn)行,尋找新的機(jī)會,留下堅(jiān)守的經(jīng)銷商只能苦撐,走一步算一步。至于手機(jī)廠商,疫情倒逼它們或主動或被動進(jìn)行渠道變革,主要表現(xiàn)為兩個(gè)鮮明特征:

一是有人關(guān)店有人開店。關(guān)店代表是OPPO、華為,OPPO從2020年起著手關(guān)閉街邊小舊且偏遠(yuǎn)的門店,僅在沿街保留核心商圈的核心位置;華為亦在收縮線下門店規(guī)模,截至今年3月18日,華為線下門店數(shù)量為9394家,較上月減少209家。

開店代表則是小米、榮耀,小米線下店從2020年底的3200余家猛增到2021年底的10200家,且保持著月增新店過200家的增速,其城市及鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋率超過97%、85%;從華為獨(dú)立出來的榮耀在開店速度上不輸其它品牌,一系列國包和省包商的加持,讓榮耀從單飛起就站在巨人肩膀上。

二是紛紛挺進(jìn)商場。為了提升形象和體驗(yàn),OV、小米、榮耀均把目光投向商場——“進(jìn)MALL率”成為線下拓展的一項(xiàng)考核指標(biāo)。因此,你會看到,為拿下購物中心的好位置,OPPO愿意支付更高昂的租金;vivo加大與各省市頭部經(jīng)銷商的合作,以求快速進(jìn)入商場;小米宣布已占據(jù)最好的零售高地,目前城市Shopping Mall覆蓋率近60%;榮耀在部分低線城市開始實(shí)施“一MALL一店”策略。

扎心的是,在疫情陰霾籠罩之下,無論是布局商場還是通訊街,經(jīng)銷商的日子都不好過。此時(shí),如果手機(jī)廠商能夠守望相助、共克時(shí)艱,哪怕只是拉把手,都將大大提振經(jīng)銷商的信心,一起化危為機(jī)。據(jù)我觀察,OV、榮耀并未有大動作來扶持經(jīng)銷商,尤其是OV,反而面臨收縮:橫向,大的省代吞并小的省代;縱向,干掉地市一級代理,由省代直接覆蓋渠道,以減少分銷層級,進(jìn)而降低渠道分成。

反觀在線下快速崛起的小米給全行業(yè)打了個(gè)樣。從去年開始,小米已累計(jì)為門店發(fā)放補(bǔ)貼5次,累計(jì)金額達(dá)1.2億元。具體來看:針對所有小米之家專賣店和授權(quán)店,按照門店銷售額的比例,發(fā)放疫情普惠補(bǔ)貼;針對因疫情暫停營業(yè)的門店主店(不含衛(wèi)星店),按照閉店時(shí)間對應(yīng)房租比例或閉店天數(shù),發(fā)放疫情補(bǔ)貼。

不得不說,小米選擇與合作伙伴共渡難關(guān),2年發(fā)放2輪疫情補(bǔ)貼,足以證明它是個(gè)有溫度、有擔(dān)當(dāng)?shù)钠放?,不僅將為行業(yè)回暖、護(hù)航實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到積極的表率作用,也預(yù)示著小米新零售未來大有可為。小米已作出表率,現(xiàn)在球踢到了OV、榮耀這邊,由于它們對線下銷售依賴更大,受到疫情的沖擊自然更大,為了扭轉(zhuǎn)線下頹勢,要么跟進(jìn)小米,要么拿出更好的方案。

遺憾的是,OV、榮耀似乎不約而同選擇躺平,這是經(jīng)銷商所不愿看到的。隨著時(shí)間推移,加上疫情反復(fù),經(jīng)銷商的處境只會更加艱難,眼看OV、榮耀指望不上,它們只能求變、轉(zhuǎn)型,擴(kuò)充品類勢在必行,不僅賣手機(jī),也會銷售一些與不相關(guān)的品類,比如電飯煲、電子煙甚至冰墩墩。而經(jīng)銷商心灰意冷,壓力將直接傳導(dǎo)到OV、榮耀身上,不光眼下步履維艱,長期陣痛更是在所難免。


手機(jī)廠商該如何自救

不可否認(rèn),當(dāng)下手機(jī)行業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn),包括用戶換機(jī)欲望不強(qiáng)烈、“砍單”可能性上升、疫情導(dǎo)致線下銷售受阻等,壓得各大玩家喘不過氣來,積極自救勢在必行。其實(shí),它們自救不僅僅著眼于當(dāng)下,讓一時(shí)的業(yè)績變得好看,而是為構(gòu)建面向未來的核心競爭力打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

要知道,越是困難的時(shí)候,越能體現(xiàn)長期價(jià)值的重要性。我總結(jié),頭部廠商早已行動起來,不遺余力地展開自救,主要體現(xiàn)在三個(gè)方面:

一是持續(xù)加碼技術(shù)創(chuàng)新。在華為日漸式微后,國產(chǎn)品牌集體沖擊高端市場,紛紛打出技術(shù)牌。比如小米未來5年研發(fā)投入將超過1000億元,OPPO則3年500億元砸向研發(fā)。在我看來,它們之所以重視技術(shù)創(chuàng)新,不僅在于可以打造讓用戶眼前一亮的賣點(diǎn),這是在高端市場破局的必要條件,更重要的是,隨著手機(jī)市場從增量時(shí)代走向存量時(shí)代,只有更好的體驗(yàn),才能刺激用戶換機(jī)。

換言之,不光高端手機(jī),其他價(jià)位段同樣呼喚產(chǎn)品創(chuàng)新,用戶希望有劃時(shí)代的、交互方式更新穎、體驗(yàn)品質(zhì)更高的手機(jī)出現(xiàn)。這意味著,各大玩家不應(yīng)滿足于堆料,還應(yīng)該在自研芯片、系統(tǒng)底層、新工藝、新材料等方面齊發(fā)力,才能真正改善用戶體驗(yàn)。這一過程不僅需要投入重金,更要有耐心,能耐得住寂寞。

二是千方百計(jì)提質(zhì)增效。疫情之下危中有機(jī),愈發(fā)重視線上已成為行業(yè)共識。比如線下起家的OV加大線上推廣力度,而玩轉(zhuǎn)線上的小米則拓展更多渠道,在京東、天貓、蘇寧之外,率先入駐拼多多、抖音、快手等平臺。同時(shí),疫情也倒逼手機(jī)行業(yè)掀起一場效率革命,加速線上線下融合,一大實(shí)錘便是上外賣。

華為率先與美團(tuán)達(dá)成合作,蘋果、小米緊隨其后。去年10月,小米之家與美團(tuán)閃購啟動合作試點(diǎn),推動3000多家小米之家上外賣,覆蓋北上廣深等276個(gè)城市,試點(diǎn)門店在美團(tuán)平均月環(huán)比增速保持在5倍左右,代表小米之家不懼疫情影響,自救舉措初見成效,未來擁有較大增長潛力。當(dāng)然,小米求變不止于此,還深挖私域流量的潛力,并孵化出小米云店、導(dǎo)購寶等店員營銷工具。

三是高度重視人才激勵。人才對于企業(yè)的重要性不言而喻,隨著手機(jī)行業(yè)內(nèi)卷加劇,如何吸引人才、留住人才、激勵人才,已成為各大玩家不容忽視的重要課題,綁定公司股權(quán)是常見手段。前不久,榮耀被傳出強(qiáng)迫員工購買股份,盡管官方予以否認(rèn),但“拒絕配股的員工可能面臨來自領(lǐng)導(dǎo)的壓力”這番表態(tài)還是引起不小的爭議。

去年10月,OPPO對薪酬體系動刀,在最新薪酬方案中,同樣引入公開的股票激勵。而崇尚技術(shù)立業(yè)的小米也十分重視技術(shù)人才,不僅設(shè)立百萬美金技術(shù)大獎,還推出“新十年創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃”、“青年工程師激勵計(jì)劃”,小米以股票重獎核心骨干和青年工程師,有利于提升內(nèi)部團(tuán)隊(duì)士氣。


結(jié)語

疫情進(jìn)入第三年,手機(jī)行業(yè)仍顯得十分“喪”,但還是能看到一些正能量,包括小米為門店發(fā)放1.2億補(bǔ)貼,小米、OPPO愈發(fā)重視技術(shù)創(chuàng)新,小米、榮耀智能工廠賦能上下游產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行智能制造升級等。上述舉措正是希望所在,星星之火可以燎原,各大玩家終將熬過寒冬,迎來屬于自己的春天,業(yè)績復(fù)蘇指日可待!

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4月5日,通用本田達(dá)成深化合作,共同建立全新平臺,基于下一代Ultium電池技術(shù),打造一系列低價(jià)電車,首批車型計(jì)劃于2027年在北美上市。雙方還表示,此次聯(lián)合生產(chǎn)的電動汽車定價(jià)將低于雪佛蘭-探界者,國產(chǎn)后的雪佛蘭-探界者售價(jià)區(qū)間為16.99-23.99萬元。

與此同時(shí),由于受上游原材料價(jià)格持續(xù)上漲等綜合因素影響,國內(nèi)特斯拉全部車型連漲三次;蔚來旗下產(chǎn)品價(jià)格各車型起售價(jià)也同步上調(diào)一萬元等等,電動汽車廠商們聞風(fēng)紛紛抬價(jià)。

在電動車漲價(jià)的趨勢下,走“低價(jià)”策略的廠商能否更加打動消費(fèi)者?


漲價(jià)風(fēng)潮下,“低價(jià)”誘惑越發(fā)明顯

拋卻綠色環(huán)保的亮點(diǎn),一度以低價(jià)有補(bǔ)貼取勝的電車陸續(xù)漲價(jià),這無疑是在將市場拱手相送。那么市場份額轉(zhuǎn)移去了哪里?

2021全年蔚小理銷量均達(dá)到9萬輛,而另一數(shù)據(jù)更讓人亮眼,那就是五菱神車——MINI EV,據(jù)開源證券研報(bào)數(shù)據(jù)顯示,五菱宏光MINI EV 2021上半年累計(jì)銷量便高達(dá)182767輛,占據(jù)純電微型車市場半壁江山。

據(jù)汽車之家披露的數(shù)據(jù),在國內(nèi)純電動汽車市場中,以五菱宏光為代表的微型車(A00、A0)市場發(fā)展迅猛,占據(jù)純電動汽車市場35%份額。

先是憑個(gè)性化定位破局,五菱宏光將面包車元素縮小成一臺2座車,造型上時(shí)尚大氣又小巧精致,線條飽滿深受年輕人喜愛。

再從價(jià)格觀念上出圈。畢竟它4~6萬元人民幣的售價(jià)實(shí)在是太親民了,如此“低廉”的價(jià)格給人營造出一種買不了吃虧買不了上當(dāng)?shù)母杏X。目標(biāo)客戶更是遍布各消費(fèi)階層,下到剛?cè)肷鐣糜趧傂璐降漠厴I(yè)生,上到接送孩子的寶媽寶爸,僅有兩輪座駕的無車族等等。這樣廣泛的目標(biāo)客戶群想銷量低都難。

可見“個(gè)性化+低價(jià)”這兩大特點(diǎn)或許是讓五菱宏光MINI EV大獲成功的重要原因。

在“低價(jià)”這一概念上,通用本田也在搭檔詮釋。

據(jù)極智動力分析,通用和本田的深度合作若能成功研發(fā)出低于3萬美元的電動車,不僅能夠降低制造成本,還可以加快擴(kuò)張電動車市場份額的速度。最重要的是,這一現(xiàn)象是消費(fèi)者們喜聞樂見的,同時(shí)還會在市場上掀起一股新的“低價(jià)”浪潮。

由以上現(xiàn)象可預(yù)判,售價(jià)介于5萬元~20萬元區(qū)間的低價(jià)車和平價(jià)車在市場中的表現(xiàn)將更為突出。而實(shí)際數(shù)據(jù)也是如此,開源證券研報(bào)顯示,5~10萬元價(jià)位的車型銷量占2019年全年銷量的12.5%;10~15萬元價(jià)位的車型銷量占2019年全年銷量的30.1%;15~20萬元價(jià)位的車型銷量則占10.8%。

同樣,在乘用車整體市場上消費(fèi)偏好也是類似。其中5~10萬元價(jià)位的車型銷量占2019年全年銷量的22.2%,10~15萬元價(jià)位的車型銷量占2019年全年銷量的32.4%,15~20萬元價(jià)位的車型銷量占2019年全年銷量的15.8%.

從整體市場看,電動汽車的銷售額都被一二線市場消化了嗎?當(dāng)然不是。

開源證券研報(bào)顯示,2016年至2019年一二線城市電動汽車銷量由占比接近75%逐步下降至60%左右。下沉市場的蘇醒開始了。


下沉市場需求提升,“低價(jià)”仍是首選

由于掛牌容易、電價(jià)便宜以及充電設(shè)備的逐步普及,電動汽車在一二線城市的滲透率已達(dá)到較大發(fā)展。相對來說,電動汽車在下沉市場的滲透率還相對較低。

2021年9月15日,易車研究院院長周麗君在《新能源與中國下沉市場報(bào)告》中指出,“其實(shí)新能源汽車銷量的持續(xù)提升與市場持續(xù)下沉是如影相隨的。三四五線城市用戶在新能源車市場的占比近幾年明顯提升,今年上半年占比達(dá)到了近30%,已經(jīng)成為驅(qū)動市場的新動能?!?/p>

國家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示,目前中國有約 300 個(gè)城市(含地級市、自治州、地區(qū)和盟),2856 個(gè)縣,41658 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。一二線城市以外的下沉市場人口占比高達(dá) 77.55%。其中,小鎮(zhèn)青年人群的數(shù)量高達(dá)2.27億人,正在成為當(dāng)下汽車消費(fèi)中最大的增量市場。

艾媒咨詢調(diào)研顯示,2021年中國下沉市場有購車計(jì)劃但尚未購買的人群比例為54.7%。而在一、二線城市中僅占比48.7%。有購車意愿人群的比例越高,恰恰說明了下沉市場是一個(gè)潛在的汽車消費(fèi)人群,也是一個(gè)十分有潛力的汽車消費(fèi)市場。

隨著下沉市場的消費(fèi)水平提升,消費(fèi)者對于出行交通工具耐用性的追求和性價(jià)比的平衡有了更高的要求。艾媒咨詢調(diào)研顯示,49.4%的下沉市場用戶購車預(yù)算為10-20萬元,預(yù)算為5-10萬元的購車人群占比27.1%。足見5~20萬價(jià)位區(qū)間的車型已充分占據(jù)下沉市場消費(fèi)者大半視野。


結(jié)語

得益于工信部、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部、商務(wù)部三部委于2020年7月至2020年12月聯(lián)合開展的新能源汽車下鄉(xiāng)活動,促進(jìn)農(nóng)村地區(qū)新能源汽車推廣應(yīng)用和出行方式升級的同時(shí),也促進(jìn)了疫情后國內(nèi)汽車市場的恢復(fù),無疑更是加快了新能源汽車市場由政策驅(qū)動向市場驅(qū)動的轉(zhuǎn)變。

消費(fèi)選擇的轉(zhuǎn)向、下沉市場的蘇醒使得電動汽車整體銷量向較低價(jià)位的車型偏移。滿足出行剛需,兼具低價(jià)實(shí)惠似乎成了接下來電動汽車的主流。

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