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食品飲料(非生鮮)線(xiàn)下零售

這個(gè)假期,我發(fā)現(xiàn)了一款“清明”咖啡。

它像是“咖啡餡的液體青團(tuán)”,來(lái)自一家以24節(jié)氣咖啡為主的創(chuàng)意咖啡館,小滿(mǎn)、春分、驚蟄,每個(gè)節(jié)氣都有對(duì)應(yīng)的咖啡。

了解發(fā)現(xiàn),“24節(jié)氣+咖啡”最近悄然走紅,星巴克也推出了3款節(jié)氣咖啡,別有新意。

這會(huì)成為“中國(guó)味咖啡”的新玩法嗎?


“24節(jié)氣咖啡”,星巴克也在做

這個(gè)假期,我在小紅書(shū)上發(fā)現(xiàn)一款“清明”咖啡。

從外觀上看,這杯咖啡外面裹著一層綠色的外衣,中間夾著咖啡色的“餡”,儼然一杯“咖啡餡的液體青團(tuán)”。

我聯(lián)系到做出這杯咖啡的ROASTER Q,主理人老邱告訴我,這杯“清明”咖啡從外到里分為三層,第一層的淡綠色由麥青汁和酸奶混合而成,中間一層為咖啡與酸奶的拼配,最中心部分融合了酸奶與豆沙。

整體用蛋糕分層器做成柱體分層,視覺(jué)上十分有趣,像青團(tuán)的切面,整體口感豐富、清冽與濃厚交織。

我發(fā)現(xiàn),在ROASTER Q,24節(jié)氣咖啡是一個(gè)系列,每個(gè)節(jié)氣對(duì)應(yīng)一杯咖啡。

比如“驚蟄”,梨汁+咖啡+桂花,喝起來(lái)有桂花雪梨糕香氣。老邱解釋?zhuān)@蟄有吃梨的習(xí)俗,早春氣候干燥,梨能滋陰清熱。

還有“谷雨”,是創(chuàng)意奶咖,咖啡拼配葡萄汁,加入牛奶和麥芽糖漿,口感濃厚;咖啡上還漂浮著一層可可脆谷樂(lè),代表土壤,中間點(diǎn)綴上一棵麥苗,老邱希望借此表達(dá)萬(wàn)物發(fā)生。

這也是咖啡館的核心系列。而ROASTER Q也在蘇州手沖咖啡榜上排到了第5。

翻看大眾點(diǎn)評(píng),也有不少網(wǎng)友留言,“這是一家值得一刷、二刷、三刷,一直刷的寶藏咖啡店”,“太有創(chuàng)意了,還要再來(lái)喝”。

從24節(jié)氣找咖啡靈感,星巴克也在做。

星巴克最近推出了龍井茶酥漾拿鐵、山茶花漾拿鐵和櫻花初綻拿鐵,分別對(duì)應(yīng)清明、春分和驚蟄。

和節(jié)氣做結(jié)合,是不是一個(gè)咖啡入鄉(xiāng)隨俗、走進(jìn)中國(guó)人日常的好思路?


節(jié)氣+咖啡,“中式咖啡”的新思路?

上網(wǎng)一搜我發(fā)現(xiàn),除了ROASTER Q和星巴克之外,還有許多咖啡館也在做節(jié)氣咖啡。

比如武漢山??Х瑞^推出的“雨水”蜜山楂拿鐵、酸梅湯美式;寧波有月咖啡館推出的“小暑”莫西多美式、“秋分”桂花酒釀咖啡、“寒露”南瓜燕麥拿鐵等等。

研究了這么多節(jié)氣咖啡,我發(fā)現(xiàn)“節(jié)氣+咖啡”是一種頗為巧妙的玩法。

1、24節(jié)氣國(guó)民度高,民俗、吃食結(jié)合點(diǎn)多

一年24個(gè)節(jié)氣,每個(gè)節(jié)氣人們習(xí)慣吃的水果就有很多種,還有零食點(diǎn)心、蔬菜等等,可以拿來(lái)做咖啡研發(fā)的食材十分豐富。

觀察正在做節(jié)氣咖啡的咖啡館,我發(fā)現(xiàn)每家店針對(duì)同一個(gè)節(jié)氣推出咖啡的思路都不同。

比如山海咖啡館針對(duì)“驚蟄”推出了咖啡:NFC橙汁美式咖啡。以100%鮮橙汁搭配柑橘風(fēng)味咖啡豆,甜度時(shí)宜,口感清爽。

這杯咖啡創(chuàng)意靈感很簡(jiǎn)單,山海咖啡館認(rèn)為,春季是補(bǔ)充維生素的好時(shí)節(jié)。

而ROASTER Q的驚蟄咖啡,靈感來(lái)源于“驚蟄吃梨”的習(xí)俗;星巴克的櫻花初綻拿鐵,則是以“驚蟄節(jié)律,櫻花初綻”為靈感。

24節(jié)氣所對(duì)應(yīng)的習(xí)俗、食材、意境,都能成為與咖啡相結(jié)合的地方,有很大的創(chuàng)意空間。

2、有助于打造“咖啡養(yǎng)生”的概念

山??Х瑞^中與節(jié)氣相關(guān)的咖啡單品,都十分側(cè)重“養(yǎng)生”。

比如雨水節(jié)氣這段時(shí)間,在中醫(yī)上是養(yǎng)脾的黃金時(shí)期,所以針對(duì)節(jié)氣“雨水”,山??Х瑞^推出了兩款咖啡,分別是蜜山楂拿鐵和酸梅湯美式。

用大眾熟知的味道做創(chuàng)新,帶來(lái)不同的價(jià)值點(diǎn),舶來(lái)品的咖啡與本土化的養(yǎng)生習(xí)俗結(jié)合,恰到好處。

3、自帶儀式感、意境感,滿(mǎn)足情緒價(jià)值

近兩年,眾多飲品店都在使用地方文化特色突出的食物做創(chuàng)新,打造區(qū)域文化的“集體記憶”。

而24節(jié)氣因其本身自帶儀式感與意境感,也擁有出圈的底層基因。

比如清明的意境感在于“喝茶賞雨”。

這讓我想起星巴克今年清明的新品“龍井茶酥漾拿鐵”,文案是這樣寫(xiě)的:“清明時(shí)分,春雨潤(rùn)龍井,在葉片的翩翩起舞上,賞江南十里春風(fēng),才不枉過(guò)這一春?!?/p>

幾句文案,提升了一杯飲品的情緒價(jià)值。

老邱為每款節(jié)氣咖啡設(shè)計(jì)的手繪卡片,也有異曲同工之妙,每杯咖啡配上一張手繪節(jié)氣卡片,加深了消費(fèi)者的印象。

看見(jiàn)“清明手繪”,想起“春雨龍井”就會(huì)回味起那杯咖啡,節(jié)氣氛圍感一下提升了好幾個(gè)度。

4、風(fēng)味沒(méi)有“定論”,飲品創(chuàng)意空間大

中秋吃月餅、端午吃粽子,而24節(jié)氣,全國(guó)統(tǒng)一、固定的食物并不多。

人們對(duì)于節(jié)氣的“味型認(rèn)知”沒(méi)有定論,這也給了節(jié)氣咖啡更大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

在設(shè)計(jì)“立春”咖啡時(shí),山海咖啡館側(cè)重于養(yǎng)生概念,用烏梅、紅棗、山楂、甘草、陳皮和玫瑰茄中和咖啡寒性,開(kāi)胃提神;而老邱的“立春”則是一款創(chuàng)意酒咖,同時(shí)在咖啡里融合了初春草莓風(fēng)味,和黑森林蛋糕香氣。

在節(jié)氣上,每家咖啡館都可以根據(jù)節(jié)氣食材、習(xí)俗甚至個(gè)人感受做咖啡研發(fā),而且食材可控性高,能在不破壞咖啡原有風(fēng)味的基礎(chǔ)上使咖啡層次更加豐富。


中式咖啡需要更大膽,但要考慮消費(fèi)者接受度

目前,本土咖啡品牌和本土“喝法”,都在不斷涌現(xiàn)新創(chuàng)意。

產(chǎn)品上,有雞頭米咖啡、油柑美式、榴蓮拿鐵;萃取方法上,也有人不斷嘗試燉煮咖啡。

咖啡已經(jīng)具備了本土化的底層要素,但關(guān)于新中式咖啡的看法,圈內(nèi)觀點(diǎn)仍表現(xiàn)得兩極分化。

而節(jié)氣咖啡的創(chuàng)新,也給我一個(gè)感受:創(chuàng)新中式咖啡,需先做好咖啡本身。

老邱也提到,穩(wěn)定的咖啡口感,是做出一杯好咖啡的基礎(chǔ)。

在節(jié)氣咖啡研發(fā)之初,老邱對(duì)大部分顧客的口感偏好做了調(diào)查;根據(jù)反饋結(jié)果,把咖啡濃度做了6個(gè)層次的劃分,不同豆子適配不同程度的層次,達(dá)到口感最佳。

同時(shí)在主元素之上,疊加合適的其他元素,用來(lái)豐富咖啡的層次感?!绑@蟄”咖啡便以中度偏淺的咖啡做基礎(chǔ),在梨的基礎(chǔ)上搭配了蘇州市花——桂花。

目前,中式咖啡在口感和喝法的創(chuàng)新仍需考慮消費(fèi)者的接受程度,習(xí)慣是一步步培養(yǎng)的,喜好也是一點(diǎn)點(diǎn)積累的。

從業(yè)者需要大膽創(chuàng)新,也需要拿捏好消費(fèi)者心中的“度”。

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伴隨餐飲文化升級(jí)、主力客群調(diào)整以及消費(fèi)場(chǎng)景等方面的變化,眼下的烤肉行業(yè)已開(kāi)啟了新一輪的擴(kuò)張與重塑??救庑袠I(yè)是否會(huì)迎來(lái)第二春?未來(lái)發(fā)展又將走向何方?

眾所周知,烤肉常常被當(dāng)成火鍋的餐飲CP,不僅飲食文化悠久,而且同屬于社交感強(qiáng)、供應(yīng)鏈穩(wěn)的成熟品類(lèi),本該有著比肩火鍋賽道的巨大潛力。但就市場(chǎng)體量來(lái)看,烤肉對(duì)比隔壁的火鍋始終望塵莫及。

不曾料想,2021年,稱(chēng)霸一時(shí)的火鍋行業(yè)竟遭遇一場(chǎng)“黑天鵝”之變,巨頭玩家紛紛斷臂止損,明星品牌落寞關(guān)店,市場(chǎng)風(fēng)向面臨迅速轉(zhuǎn)彎。

此消彼長(zhǎng)之間,烤肉賽道大有“趁機(jī)”崛起的勢(shì)頭。在新玩家的“攪局”帶動(dòng)下,烤肉行業(yè)的格局變化和市場(chǎng)擴(kuò)容已悄然進(jìn)行……


日韓文化式微,烤肉賽道走向融合趨勢(shì)

要展望國(guó)內(nèi)烤肉賽道的前景,首先還是要回溯一下它的成長(zhǎng)軌跡。我們姑且把時(shí)間倒推30年,從風(fēng)靡一時(shí)的韓式烤肉熱說(shuō)起。

上世紀(jì)90年代,憑借韓國(guó)文化的強(qiáng)勢(shì)輸入,一眾韓式烤肉品牌接連誕生,迅速打開(kāi)了中國(guó)餐飲業(yè)烤肉消費(fèi)的新局面。

彼時(shí)風(fēng)光無(wú)兩的烤肉餐廳,大多以韓國(guó)本土地點(diǎn)命名,韓式裝修風(fēng)格下,身著華麗韓服的迎賓禮儀也是標(biāo)配。餐廳內(nèi)部,要么放映著熱門(mén)的浪漫韓劇,要么循環(huán)播放韓國(guó)偶像組合的最新單曲。

食客順手拿起一份中韓雙語(yǔ)餐單,點(diǎn)上幾份滋滋作響的招牌牛肉,佐以冷面、泡菜等異域小食,在當(dāng)時(shí)的消費(fèi)環(huán)境下,好不“洋氣”“新潮”。

在韓流文化高漲的二十年間,韓式烤肉的流行未曾終止,其統(tǒng)領(lǐng)地位始終穩(wěn)固。改變發(fā)生在2016年前后,伴隨國(guó)內(nèi)娛樂(lè)市場(chǎng)風(fēng)向生變,若干品牌連續(xù)被曝出食安問(wèn)題,韓國(guó)烤肉熱就此偃旗息鼓,并開(kāi)始滑向下坡。

與此對(duì)應(yīng),聚焦高端食材和日本餐飲體驗(yàn)的日式烤肉逐漸登上舞臺(tái),期間,不僅各類(lèi)燒肉餐廳遍地開(kāi)花,結(jié)合了日料特色的放題、自助、居酒屋等也扎堆誕生。

不過(guò),由于日式烤肉客單價(jià)較高、消費(fèi)圈層小眾,其市場(chǎng)下沉和擴(kuò)張?jiān)庥銎款i,難以引領(lǐng)烤肉賽道的再次爆發(fā)。

有業(yè)內(nèi)人士對(duì)此表示,日韓烤肉等人均消費(fèi)高,利潤(rùn)空間大,是品類(lèi)發(fā)展初期巨頭玩家入局的重要原因。再加上本世紀(jì)初,餐飲連鎖化經(jīng)營(yíng)在國(guó)內(nèi)并不發(fā)達(dá),一些海外連鎖品牌便占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢(shì)加速擴(kuò)張。 

然而,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、品牌老化等現(xiàn)象的出現(xiàn),其對(duì)烤肉賽道的壟斷現(xiàn)象也就不能為繼。

從飲食文化發(fā)展的角度來(lái)看,異域餐飲品類(lèi)所籠罩的烤肉賽道,雖在市場(chǎng)教育上功不可沒(méi),但其終非植根于國(guó)人的飲食習(xí)慣,水土不服、后勁不足也就成為必然。

一個(gè)有趣的現(xiàn)象是,一些品牌為了迎合國(guó)內(nèi)烤肉市場(chǎng)發(fā)展,紛紛作出本土化、融合化的市場(chǎng)改良,竟也走出了一條特色之路。

以九田家品牌為例,其誕生之初雖打著日式燒肉的旗號(hào),但如今,食客們不僅可以在九田家吃到日料中的燒肉、小食,也可以嘗到地道的韓料芝士年糕,甚至還能享用到內(nèi)蒙羊排、東北羊腰等十分本土化的烤肉食材。

此外,諸如百度紙上烤肉等品牌,也是在日韓烤肉的基礎(chǔ)上,做出了墊紙炙烤的模式創(chuàng)新,并在食材中融入了酸菜、血腸等接地氣的餐飲食材。

盡管這類(lèi)品牌定位“不倫不類(lèi)”,但從行業(yè)發(fā)展來(lái)看,卻也開(kāi)創(chuàng)了融合烤肉的先河。如今,餐飲文化的升級(jí)和“回歸”成為大勢(shì),“崇洋媚外”的心態(tài)不再流行,在此背景下,有著中餐特色或融合特色的烤肉品牌開(kāi)始嶄露頭角。


烤肉文化回歸中餐體系,新派融合烤肉異軍突起

如上所述,日韓烤肉雖對(duì)烤肉賽道的誕生、崛起功不可沒(méi),但在悠久的中華餐飲史中,各地域的烤肉文化也十分精彩。

穿梭于北京的胡同之間,炙子烤肉的招牌十分常見(jiàn)。所謂炙子,指的是一根一根鐵條釘成的圓板。炙子下方,柴火被燒得噼啪作響;炙子上方,牛羊肉類(lèi)汁水直流。

雖然炙子烤肉的模式并不十分特殊,但在口味上卻體現(xiàn)了濃厚的老北京特色,例如肉類(lèi)腌制要佐以醬油、香油、料酒和大量的香菜,其蘸料也包括北京人最?lèi)?ài)的芝麻醬……

更加粗曠的還有來(lái)自西北的內(nèi)蒙和新疆烤肉,例如烤羊排、烤羊腿,馕坑烤肉等,民族風(fēng)情十分濃烈。

但放眼行業(yè),無(wú)論是北京的炙子烤肉,還是內(nèi)蒙、新疆的西北風(fēng)情烤肉,目前均處于有品類(lèi)無(wú)強(qiáng)勢(shì)品牌的發(fā)展階段,地域上也未有明顯的外延趨勢(shì)。

對(duì)比而言,饒有特色的東北烤肉,品類(lèi)發(fā)展則更勝一籌。據(jù)紅餐網(wǎng)走訪(fǎng)了解,東北烤肉通常以泥爐等為器具,炭烤為特色。因東三省地理位置與韓國(guó)接近,其菜品也多以韓式烤肉中的牛羊肉為主。受東北獨(dú)特的“烤串”文化感染,東北烤肉中還包括了鴿子、鵪鶉、豬心管、羊腰甚至蟬蛹等特色食材。

無(wú)論是電影《西虹市首富》中的齊齊哈爾BBQ,還是紀(jì)錄片《人生一串》在延吉、錦州等地的探店走訪(fǎng),在東北老鐵們的振臂高呼下,東北烤肉也于近來(lái)成為另類(lèi)“網(wǎng)紅”,并在全國(guó)多地?cái)U(kuò)張開(kāi)店。

據(jù)悉,黑龍江省齊齊哈爾市目前已將烤肉視為“富民強(qiáng)市”大產(chǎn)業(yè),成立烤肉協(xié)會(huì),申請(qǐng)了市級(jí)齊齊哈爾烤肉非物質(zhì)文化遺產(chǎn),并籌備齊齊哈爾烤肉領(lǐng)導(dǎo)小組。

此外,東北烤肉品類(lèi)中也已跑出了若干佼佼者。例如起源于遼寧沈陽(yáng)的西塔老太太泥爐烤肉,定位于朝鮮族風(fēng)情,已有二十多年品牌歷史。雖生于市井,但近來(lái)開(kāi)啟的擴(kuò)張卻直接瞄準(zhǔn)了北京、上海等一線(xiàn)城市,客單價(jià)在外省超過(guò)150元。

另外一家以“核桃炭”為記憶點(diǎn)的東北烤肉小核桃,同樣誕生于沈陽(yáng),定位中高端。大眾點(diǎn)評(píng)數(shù)據(jù)顯示,小核桃的客單價(jià)在150元-200元之間,內(nèi)部裝潢中式典雅,食材中除了東北烤肉的主打SKU,還囊括了和牛、鰻魚(yú)等高級(jí)原料。

從老太太和小核桃的案例可以看出,東北派系的品牌目前在中高端烤肉市場(chǎng)跑出了小成績(jī),打破了日韓系品牌在這一領(lǐng)域壟斷的局面。

接著說(shuō)說(shuō)在下沉市場(chǎng)十分紅火的湘派烤肉。借力湘菜本身的鮮辣香特色,以及湖南商家對(duì)新潮商業(yè)的敏感度,以柒酒烤肉、酒拾烤肉為代表的湘派烤肉品牌,則把融合思維體現(xiàn)得更加徹底。

在產(chǎn)品方面,湘派烤肉品牌瞄準(zhǔn)香辣味型,具備一定的上癮性,而現(xiàn)拌的形式也和日韓的烤肉形成差異化。風(fēng)格設(shè)計(jì)上,酒拾烤肉和柒酒烤肉都主打國(guó)潮特色,營(yíng)造出一種在古代小酒館圍爐而坐的氛圍。

據(jù)悉,上述兩家烤肉品牌客單價(jià)均在60-80元之間,除了湖南主戰(zhàn)場(chǎng)外,品牌主攻二三線(xiàn)市場(chǎng)。


百花齊放后,烤肉賽道未來(lái)怎么玩?

上文中,紅餐網(wǎng)(ID:hongcan18)僅列舉了東北派系烤肉、湘派烤肉、北京炙子烤肉等中式烤肉細(xì)分品類(lèi)。其實(shí)在此之外,川式烤肉、汴梁烤肉等細(xì)分品類(lèi)同樣表現(xiàn)不凡。

不難看出,在韓式、日式等烤肉文化式微后,主打中華地方特色的烤肉品類(lèi)正百花齊放,有望引領(lǐng)烤肉賽道再次高光。

從市場(chǎng)格局來(lái)看,中式新品牌殺出重圍已有苗頭,行業(yè)洗牌箭在弦上。據(jù)紅餐網(wǎng)梳理,盡管深耕行業(yè)多年的九田家、漢拿山等老牌玩家,在門(mén)店數(shù)目和消費(fèi)者心智上仍占據(jù)優(yōu)勢(shì),但柒酒、酒拾等新玩家,僅僅幾年的時(shí)間便已擴(kuò)張至數(shù)百家規(guī)模,成長(zhǎng)潛力不容小覷。

據(jù)統(tǒng)計(jì),誕生于2015年后的酒拾在全國(guó)門(mén)店突破600家,柒酒在全國(guó)的門(mén)店數(shù)量則超過(guò)了400家。小核桃此前也曾披露稱(chēng),預(yù)計(jì)2021年底門(mén)店數(shù)量拓展到50家,3年內(nèi)開(kāi)出200家直營(yíng)門(mén)店。

對(duì)于烤肉行業(yè)的變化趨勢(shì),柒酒烤肉的創(chuàng)始人熊銘文曾表示,一方面,當(dāng)前餐飲行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和連鎖化不斷增強(qiáng),專(zhuān)業(yè)度持續(xù)發(fā)展,側(cè)面推動(dòng)了烤肉大品類(lèi)的快速發(fā)展。

另一方面,隨著中國(guó)的國(guó)際地位越來(lái)越高,年輕一代的民族自豪感越來(lái)越強(qiáng),對(duì)國(guó)貨,國(guó)潮非常親近,中式烤肉便順勢(shì)俘獲越來(lái)越多的忠實(shí)食客。

那么,從具體打法來(lái)看,這批中式烤肉品牌又給行業(yè)帶來(lái)了怎樣的啟發(fā)?紅餐網(wǎng)總結(jié)了以下幾個(gè)方面:

1.中式之名、融合之實(shí),新玩家踐行“拿來(lái)主義”

無(wú)論是以小核桃為代表的東北派系烤肉,還是柒酒等湘派烤肉,口味雖然主打地方特色,但產(chǎn)品食材早已包羅萬(wàn)象,“一切皆可烤”成為行業(yè)主要趨勢(shì)。

例如烤肉中融入燒烤中常見(jiàn)的生蠔、扇貝等海鮮食材;亦可以融入火鍋中常見(jiàn)的鴨血、毛肚、蝦滑等;更加高端的烤肉品牌中,鰻魚(yú)、和牛、松露等也不稀奇。

值得一提的是,烤肉這一形式還可以和火鍋、酒吧、茶飲等餐飲品類(lèi)作出碰撞,湊湊前CEO張振緯便在近來(lái)自創(chuàng)了一個(gè)主打“烤、涮”一體的餐飲品牌,其中還穿插了小酒館中常見(jiàn)的樂(lè)隊(duì)和表演秀,可謂將“融合”玩到了極致。

如今,烤肉店更像是一個(gè)兼容并包的大雜燴場(chǎng)景,依托著強(qiáng)社交的烤肉場(chǎng)景,餐館可以疊加火鍋、酒吧、甜點(diǎn)、奶茶等多重業(yè)態(tài),圍繞消費(fèi)者的需求不斷作出調(diào)整。

2.年輕化營(yíng)銷(xiāo)打法,突出國(guó)潮、創(chuàng)意化品牌賣(mài)點(diǎn)

產(chǎn)品的口味和品質(zhì)固然是經(jīng)營(yíng)核心,但對(duì)于這批新誕生的中式或融合烤肉而言,將文化傳承、時(shí)尚風(fēng)向、創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo)等多元要素融會(huì)貫通,打造品牌發(fā)展的獨(dú)特印記,也是不可或缺的發(fā)力點(diǎn)。

例如在小核桃,無(wú)論是餐廳國(guó)畫(huà)裝潢還是食材烤法,消費(fèi)者都能感受到濃濃的禪意。柒酒烤肉則做了一些國(guó)潮化IP的輸出,并主動(dòng)融入了許多傳統(tǒng)文化特別是湖湘文化元素,體現(xiàn)了其作為國(guó)潮品牌的辨識(shí)度。

來(lái)自山東的梁山烤肉,則以四大名著IP中的《水滸傳》為依托,店內(nèi)還原了小說(shuō)中的大王椅、結(jié)拜亭、景陽(yáng)岡等場(chǎng)景,以傳統(tǒng)文化為增加餐廳記憶點(diǎn)。

據(jù)紅餐網(wǎng)了解,一些烤肉品牌還重金扶持了自己的設(shè)計(jì)及外宣團(tuán)隊(duì),會(huì)根據(jù)時(shí)節(jié)及當(dāng)下流行元素進(jìn)行創(chuàng)意周邊制作,強(qiáng)化了品牌同時(shí),增加了與消費(fèi)者之間的互動(dòng)和鏈接。

在營(yíng)銷(xiāo)渠道上,新玩家們也不拘泥于常規(guī)的促銷(xiāo)打折等營(yíng)銷(xiāo)方式,通過(guò)各大社交媒體推廣、短視頻傳播、直播推廣等新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方式,構(gòu)建起品牌全渠道推廣的矩陣,更精準(zhǔn)地觸達(dá)消費(fèi)者。

3.扎堆百元以下價(jià)格帶,高端市場(chǎng)空間大

據(jù)紅餐網(wǎng)統(tǒng)計(jì),過(guò)去一年里,烤肉品類(lèi)在新一線(xiàn)和二線(xiàn)城市發(fā)展得最為火熱,門(mén)店數(shù)占比總和達(dá)到了48.8%,三線(xiàn)城市的占比為19.68%,一線(xiàn)和四線(xiàn)占比各約12%。

可以看出,攻占二三線(xiàn)市場(chǎng)、瞄準(zhǔn)性?xún)r(jià)比是當(dāng)前中式烤肉品牌的主要定位。就客單價(jià)來(lái)說(shuō),扎堆百元以下也是新玩家們的普遍玩法。有市場(chǎng)數(shù)據(jù)表明,60-70元是這批中式烤肉的普遍價(jià)格,目前擴(kuò)張勢(shì)頭較好的柒酒烤肉、酒拾烤肉等品牌,均處于此價(jià)格帶中。

競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈下,“向上”擴(kuò)張或成為未來(lái)烤肉行業(yè)發(fā)展的一大趨勢(shì)。在此方面,小核桃以及試水“黑金店”的權(quán)金城則成為代表案例。

就高端化趨勢(shì)而言,品牌一方面可以瞄準(zhǔn)更加高級(jí)的食材,另一方面也可以注重用戶(hù)體驗(yàn)感的升級(jí),例如讓專(zhuān)業(yè)烤肉師賦予產(chǎn)品價(jià)值感,或類(lèi)似于一人食烤肉的模式,在消費(fèi)場(chǎng)景中走向更加極致和特色的路線(xiàn)。

總而言之,作為歷史悠久卻被異域文化統(tǒng)領(lǐng)多年的餐飲品類(lèi),烤肉行業(yè)正面臨新一輪的格局重塑與市場(chǎng)擴(kuò)張。在這一變革中,中餐文化體系已然處于強(qiáng)勢(shì)地位,國(guó)潮、融合、創(chuàng)新的方向不可逆轉(zhuǎn)。水大魚(yú)大之下,新玩家們大有可為,烤肉行業(yè)的活力也將加速釋放。

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連鎖餐飲品牌「甘食記·成都肥腸粉」近日已完成5000萬(wàn)A輪融資,由兩家大中華區(qū)頭部餐飲/食品集團(tuán)聯(lián)合投資、青嶺資本擔(dān)任獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問(wèn)。本輪融資主要用于直營(yíng)門(mén)店拓展、組織體系優(yōu)化、數(shù)字體系建設(shè)、品牌營(yíng)銷(xiāo)強(qiáng)化方面。

作為成都市第七批非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表項(xiàng)目,甘食記有著109年的歷史。2008年,甘食記第三代傳人甘樂(lè)將其注冊(cè)為品牌,并擔(dān)任公司董事長(zhǎng)。甘食記一直堅(jiān)持“手打鮮粉”,主打以肥腸粉為招牌的“成都粉”矩陣,同時(shí)搭配鍋盔、冰粉、抄手、川味面等“成都小吃”矩陣。

甘食記門(mén)店

肥腸粉是一種以紅薯粉為主要食材,輔以菜籽油炸出的紅油,配上肥腸作為澆料的快餐小吃。作為成都的特色美食之一,肥腸粉與火鍋、串串齊名,備受當(dāng)?shù)厝讼矏?ài),甘樂(lè)告訴36氪,成都大概有3400家肥腸粉門(mén)店,但多以夫妻店和小型連鎖店為主。

2008年,甘食記在開(kāi)出“成都文殊院”首店后,便一直深耕成都本地市場(chǎng)11年。直到2020年,甘食記開(kāi)始相繼進(jìn)入華南、華北、華中、東北、西北等全國(guó)市場(chǎng),以“翡翠綠”為主要視覺(jué)符號(hào)的商場(chǎng)主力門(mén)店模型,落地各大城市的主流商場(chǎng)。截至2021年底,甘食記全國(guó)門(mén)店數(shù)量超100家,覆蓋42個(gè)城市,以新一線(xiàn)城市和二線(xiàn)城市為主。此外,在天貓、京東、盒馬?鮮、OLE、7-11便利店、全家便利店等線(xiàn)上線(xiàn)下全渠道鋪設(shè)了餐廳同款的成都粉預(yù)包裝?品。

據(jù)甘樂(lè)透露,在2021年,甘食記招牌肥腸粉(包括麻辣肥腸粉、骨湯肥腸粉),賣(mài)出500萬(wàn)份,年服務(wù)人次大于1000萬(wàn)。而2022年銷(xiāo)量預(yù)計(jì)會(huì)翻一番。


打造超級(jí)門(mén)店,線(xiàn)上線(xiàn)下并行

36氪了解到,2021年,甘食記新增門(mén)店60家。在甘樂(lè)的計(jì)劃中,未來(lái)三年,甘食記門(mén)店會(huì)達(dá)到1000家。目前,甘食記以shopping mall店型為主,打造超級(jí)門(mén)店,面積60平上下。接下來(lái),除了主流商場(chǎng),甘食記主力門(mén)店模型型還將覆蓋至寫(xiě)字樓為主的街邊店、成熟社區(qū),城市旅游商圈、交通樞紐店型。

甘食記肥腸粉

數(shù)據(jù)顯示,甘食記全國(guó)店鋪平均營(yíng)業(yè)額40萬(wàn)/月,坪效6000元/月,人效4萬(wàn)/月,人均客單價(jià)30元左右,產(chǎn)品平均毛利率65%。每日單店平均來(lái)客數(shù)約300-600人,整體翻臺(tái)率9次/天。

作為一家百年老字號(hào),甘食記在傳承的基礎(chǔ)上將肥腸粉品類(lèi)進(jìn)行了升級(jí)重做。甘食記在門(mén)店裝修設(shè)計(jì)上也比較符合年輕人審美,另外,還打造了甘爺爺IP形象,與年輕消費(fèi)者建立溝通連接。截止2021年10月,甘食記會(huì)員中18歲—25歲人群占比19.23% ,26歲—35歲為44.85% ,36歲—45歲25.69%。

在甘樂(lè)看來(lái),相比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,甘食記的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面:第一,具備成都美味的產(chǎn)品矩陣和產(chǎn)品研發(fā)能力,滿(mǎn)足顧客不同需求,提升滿(mǎn)意度;第二,下午經(jīng)營(yíng)時(shí)段經(jīng)營(yíng)能力、獲客能力會(huì)更強(qiáng),營(yíng)業(yè)額能占到20%-30%;第三,現(xiàn)打現(xiàn)賣(mài)鮮粉,口感更好;第四,成熟的供應(yīng)鏈系統(tǒng)等,利于品牌擴(kuò)張。

甘樂(lè)及團(tuán)隊(duì)建立了與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌的標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)運(yùn)體系,建造符合食品安全高標(biāo)準(zhǔn)的中央廚房,打造輸出全國(guó)的物流供應(yīng)鏈。他表示,在供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)輸出方面,甘食記輸出給門(mén)店的食材占比達(dá)到80%(除新鮮蔬菜外實(shí)現(xiàn)物料全配送),很大程度上保障了全國(guó)門(mén)店在口味和質(zhì)量上的統(tǒng)一性。

2021年,中式面館賽道備受資本追捧,和府撈面、遇見(jiàn)小面、馬記永等面館扎堆完成融資。像霸蠻等米粉品牌也吸引了投資機(jī)構(gòu)的關(guān)注。在甘樂(lè)看來(lái),本身粉類(lèi)的全國(guó)適配性極高,因此在走向全國(guó)的過(guò)程中,消費(fèi)者的接受度也會(huì)更高。

據(jù)悉,為了適應(yīng)全國(guó)各地口味,實(shí)現(xiàn)品牌地域穿透性,甘食記在進(jìn)軍其他城市時(shí),會(huì)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行辣度分級(jí),同時(shí)還會(huì)為全國(guó)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)不辣的粉,比如三鮮粉,羊肉湯粉,菌湯粉,酸菜魚(yú)粉等。但一切改變都以“保持正宗成都味”為基本準(zhǔn)則,“這些食材、品類(lèi),它與川味也都是相關(guān)的,在川味24味當(dāng)中都能夠找到影子和邏輯?!?/p>


直營(yíng)+加盟,加速門(mén)店擴(kuò)張

大量的品牌曝光,也為甘食記走出成都提供了支撐。甘食記曾登上由海峽衛(wèi)視、騰訊視頻打造的美食紀(jì)錄片《早餐中國(guó)》,  播放量高達(dá)5億。甘食記還曾在芒果APP及湖南廣電各電視臺(tái)報(bào)道露出約8億次,并獲得接待量第一及必吃商家殊榮。

對(duì)于連鎖餐飲品牌來(lái)說(shuō),首先需要實(shí)現(xiàn)的就是標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題,否則很難大規(guī)模擴(kuò)張。通過(guò)十年的傳承與創(chuàng)新,甘樂(lè)在器皿和工藝上 開(kāi)創(chuàng)了可復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng):首先,在打粉器皿上,將祖輩的27子鋁粉瓢改良為21孔紫銅粉瓢;其次, 在手打紅薯鮮粉技術(shù)上,將曾經(jīng)只能言傳身教的傳統(tǒng)技藝流程梳理為《手打紅薯鮮粉八步集》,便于以標(biāo)準(zhǔn)可量化的科學(xué)方式,使這門(mén)傳統(tǒng)手工藝教給更多的打粉師傅,現(xiàn)在,手工制粉師傅經(jīng)過(guò)一周培訓(xùn)就能進(jìn)行獨(dú)立操作。

甘爺爺IP形象及手打鮮粉8步驟

在經(jīng)營(yíng)模式上,2019年以前,甘食記一直采用的是直營(yíng)策略,打磨可復(fù)制的門(mén)店盈利模型,產(chǎn)品、服務(wù)、衛(wèi)生的SOP。2020年,為了加快擴(kuò)張速度,甘食記啟動(dòng)加盟。甘樂(lè)表示,現(xiàn)在,甘食記直營(yíng)店與加盟店的比例維持在2:8。到2022年底,甘食記全國(guó)門(mén)店將超過(guò)250家,直營(yíng)店超過(guò)60家,加盟店超過(guò)190家店,形成以成都、武漢、鄭州為直營(yíng)基礎(chǔ)的全國(guó)加盟合作體系。

本輪投資方表示,小吃快餐正迎來(lái)品牌發(fā)展新契機(jī),預(yù)計(jì)未來(lái)3-5年會(huì)全面加速;從物業(yè)端來(lái)說(shuō),核心商場(chǎng)已經(jīng)變成流量中心,在招租時(shí),會(huì)更青睞坪效更高、排隊(duì)更火爆的全國(guó)特色餐飲品牌;而在上游供應(yīng)鏈端,倉(cāng)儲(chǔ)、物流、研發(fā)、采購(gòu)、物資管理等標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化和持續(xù)精進(jìn)化,將進(jìn)一步驅(qū)動(dòng)行業(yè)規(guī)?;崴侔l(fā)展。投資甘食記,是看到了品牌背后的“直營(yíng)加盟并行”的管理能力,具備快速擴(kuò)張和復(fù)制的組織能力,跨區(qū)域市場(chǎng)管理、品牌管理的能力,品牌背后創(chuàng)始人的認(rèn)知水平、學(xué)習(xí)能力、全國(guó)格局、戰(zhàn)略眼光和深耕品類(lèi)的決心態(tài)度。

青嶺資本合伙人吳霄認(rèn)為,粉類(lèi)是一個(gè)絕對(duì)被低估的賽道,中國(guó)是以米面為主食習(xí)慣的國(guó)家,其中超過(guò)1/3的地區(qū)在粉類(lèi)的消耗量遠(yuǎn)超面類(lèi),從趨勢(shì)上看,年輕消費(fèi)者(尤其女性為主)飽腹和保持低碳水已經(jīng)變得同樣重要,尤其是甘食記主要采用的紅薯粉,更有低熱量、抗氧化的健康元素在,未來(lái)更容易被年輕消費(fèi)者認(rèn)可。健康元素在,未來(lái)更容易被年輕消費(fèi)者認(rèn)可。

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12月初,農(nóng)業(yè)農(nóng)村部官網(wǎng)顯示,國(guó)內(nèi)自主研發(fā)的三個(gè)白羽肉雞新品種通過(guò)審定,圣農(nóng)發(fā)展研發(fā)的“圣澤901”便是其中之一。

這對(duì)于國(guó)內(nèi)最大雞肉供應(yīng)商的圣農(nóng)發(fā)展無(wú)疑是一大利好。

資料顯示,圣農(nóng)發(fā)展已實(shí)現(xiàn)100%自有供給種源,在行業(yè)內(nèi)有著一定的優(yōu)勢(shì)。此次自研雞種通過(guò)審核,或?qū)⒅剖マr(nóng)發(fā)展打破多年來(lái)國(guó)內(nèi)白羽肉雞市場(chǎng)被外資企業(yè)所壟斷的市場(chǎng)格局,但在此之前,眼下略顯疲態(tài)的經(jīng)營(yíng)狀況似乎更值得關(guān)注。


01、打破壟斷后,再陷發(fā)展困境?

雖然同時(shí)與百勝、麥當(dāng)勞、沃爾瑪?shù)榷嗉移髽I(yè)合作,但圣農(nóng)發(fā)展2020年的業(yè)績(jī)其實(shí)并不是很理想。

受2020年黑天鵝事件和雞肉價(jià)格下行影響,圣農(nóng)發(fā)展幾乎所有核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均有不同程度下滑。年報(bào)顯示,圣農(nóng)發(fā)展2020年?duì)I收同比下滑5.39%、凈利潤(rùn)下滑50.12%、扣非凈利潤(rùn)下滑50.53%、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~同比下降33.24%。

其中,圣農(nóng)發(fā)展最為關(guān)鍵的業(yè)務(wù)雞肉產(chǎn)品業(yè)績(jī)也有所下滑,營(yíng)業(yè)收入同比下滑6.9%,毛利率降幅更接近16%,且業(yè)績(jī)不理想問(wèn)題直至2021年三季度也仍未解決。

2021年三季度財(cái)報(bào)顯示,圣農(nóng)發(fā)展2021年第三季度營(yíng)收、2021年前三季度營(yíng)收分別同比增長(zhǎng)7.16%和5.21%,但凈利潤(rùn)分別同比下降80.23%和79.6%、扣非凈利潤(rùn)則同比分別下降81.11%和80.56%。

考慮到市場(chǎng)環(huán)境,這樣的結(jié)果似乎并不意外。

一方面,雞肉市場(chǎng)價(jià)格并不理想,即便今年三季度雞肉均價(jià)較去年同期有所上漲,達(dá)到10636元/噸,但較上季度仍有些許下降;另一方面,便是日趨上漲的原料成本。

今年以來(lái),主要飼料玉米、豆粕等價(jià)格持續(xù)上漲,保持高位。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,圣農(nóng)發(fā)展2021年Q1-Q3季度在原料采購(gòu)的成本較去年同期已增加12個(gè)億,相比于圣農(nóng)發(fā)展今年前三季度3.68億的凈利潤(rùn),原材料成本的上漲對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力造成的巨大影響已不容忽視。

所幸受黑天鵝事件和消費(fèi)升級(jí)的雙重影響,健康食品賽道的熱度與日俱增,各類(lèi)健康食品越發(fā)受市場(chǎng)青睞,輕食浪潮逐漸普及的大環(huán)境下,同時(shí)滿(mǎn)足方便、低脂、高蛋白等優(yōu)勢(shì)的雞肉正逐漸打開(kāi)中國(guó)餐飲市場(chǎng)。

當(dāng)下國(guó)內(nèi)市場(chǎng)約3∶1的豬雞消費(fèi)比遠(yuǎn)低于全球市場(chǎng)1∶1的數(shù)據(jù)。行業(yè)數(shù)據(jù)顯示,國(guó)內(nèi)雞肉消費(fèi)占比已從2017年的15.6上漲至2020年的23%,同時(shí)伴隨著國(guó)內(nèi)餐飲連鎖化的推進(jìn),更易實(shí)現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn)的雞肉明顯更符合未來(lái)市場(chǎng)的需要。

不過(guò),即便市場(chǎng)未來(lái)看似光明,賽道內(nèi)的玩家亦“打鐵還需自身硬”,企業(yè)只有解決好自身的問(wèn)題才能跟上時(shí)代的腳步。畢竟任何時(shí)代,都有企業(yè)因沒(méi)能趕上所謂的“時(shí)代浪潮”而走向衰敗。

目前,圣農(nóng)發(fā)展存在的問(wèn)題大致如下:

1、對(duì)于大客戶(hù)的較高依賴(lài)

財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,圣農(nóng)發(fā)展前五大客戶(hù)合計(jì)銷(xiāo)售金額達(dá)48億,占年度銷(xiāo)售總額的35.07%,其中第一名占全年銷(xiāo)售總額的23.22%,結(jié)合多方數(shù)據(jù)分析該客戶(hù)大概率為百勝。

前五大客戶(hù)提供35%以上業(yè)績(jī)收入,尤其是百勝疑似提供20%以上營(yíng)收的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù),間接反映出圣農(nóng)發(fā)展對(duì)大客戶(hù)依賴(lài)度較高的客觀事實(shí)。且由于第一大客戶(hù)提供20%以上營(yíng)收,倘若未來(lái)圣農(nóng)發(fā)展出現(xiàn)類(lèi)似2014年的福喜事件或因其他原因?qū)е屡c該大客戶(hù)合作破裂,將會(huì)對(duì)圣農(nóng)發(fā)展的營(yíng)業(yè)狀況造成巨大影響。

2、畸形的地區(qū)收入

圣農(nóng)曾表示“已經(jīng)建立起以福建為核心,以華東、華南為區(qū)域中心,并向華北、西北拓展的市場(chǎng)區(qū)域布局體系”。但2020年年報(bào)顯示,華東地區(qū)營(yíng)收已占圣農(nóng)發(fā)展全年?duì)I收一半以上(51.72%),排名第二的福建地區(qū)和排名第三的廣東地區(qū),占比分別僅有17.24%和10.34%,其所宣傳的“福建為核心”似乎有些名不副實(shí)。

或是為了改變以上問(wèn)題,圣農(nóng)發(fā)展近兩年也開(kāi)始逐漸向C端市場(chǎng)發(fā)力,試圖借助C端市場(chǎng)拓寬產(chǎn)品品類(lèi)和銷(xiāo)售區(qū)域,進(jìn)一步提高產(chǎn)品知名度,從而削弱對(duì)大客戶(hù)的依賴(lài)和改善較為畸形的地區(qū)收入問(wèn)題。

只是長(zhǎng)期專(zhuān)注B端市場(chǎng)的圣農(nóng)發(fā)展在做起C端生意時(shí),會(huì)一路順風(fēng)順?biāo)畣幔?/p>


02、當(dāng)“雞廠”做起C端生意

2010年以來(lái),國(guó)內(nèi)餐飲業(yè)零食總額持續(xù)提升,憑借著10%以上的年復(fù)合增速在2019年便達(dá)到了4.67萬(wàn)億的餐飲收入。2020年的黑天鵝事件對(duì)餐飲行業(yè)的影響也在2021年基本消失。

數(shù)據(jù)顯示,2021年前11個(gè)月國(guó)內(nèi)餐飲收入總額4.205萬(wàn)億,同比增長(zhǎng)21.6%,較2019年同期增長(zhǎng)0.38%。

迅速恢復(fù)的市場(chǎng)以及消費(fèi)者因疫情影響對(duì)食品安全的進(jìn)一步關(guān)注,令企業(yè)對(duì)C端市場(chǎng)的關(guān)注度進(jìn)一步提高,開(kāi)拓C端市場(chǎng)似乎也成為絕大多數(shù)B端食品企業(yè)的近兩年開(kāi)拓“第二曲線(xiàn)”的首選。

但今時(shí)不同往日,面對(duì)C端市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng),圣農(nóng)發(fā)展所面臨的壓力并不小。

從行業(yè)角度看,圣農(nóng)發(fā)展目前所發(fā)展的C端產(chǎn)品大都可歸于預(yù)制菜大類(lèi)。賽道內(nèi),同為肯德基產(chǎn)品供應(yīng)商的千味央廚已選擇借助“早飯師”品牌提高旗下油條在C端市場(chǎng)的知名度;西貝則選擇推出料理包產(chǎn)品;盒馬也推出了半成品菜包,至于圣農(nóng)發(fā)展,雖然旗下的炸雞產(chǎn)品也取得了一定的市場(chǎng)反響,但似乎并未達(dá)預(yù)期。

圣農(nóng)發(fā)展2020年財(cái)報(bào)顯示,肉制品為圣農(nóng)發(fā)展提供了3成以上的營(yíng)收,其中C端商品收入僅8億元,占比約16%。

同樣,圣農(nóng)發(fā)展2020年的20億利潤(rùn)中,食品類(lèi)產(chǎn)品僅貢獻(xiàn)了10%左右。種種數(shù)據(jù)都與圣農(nóng)發(fā)展致力打造的“世界級(jí)的食品企業(yè)”似乎尚有較大差距,C端市場(chǎng)為圣農(nóng)發(fā)展的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)并不高。

這也正是不少主營(yíng)B端業(yè)務(wù)企業(yè)的痛點(diǎn)——有品類(lèi)無(wú)品牌??v使這些企業(yè)品類(lèi)全、且在業(yè)內(nèi)具備一定知名度,但這種知名度在C端市場(chǎng)卻無(wú)人知曉,導(dǎo)致企業(yè)在布局C端市場(chǎng)時(shí)存在阻力。

相比之下,B端企業(yè)更看中高品質(zhì)和高管理效率,從而為所服務(wù)的企業(yè)客戶(hù)提供最大利益,進(jìn)而為企業(yè)貢獻(xiàn)穩(wěn)定的訂單和收入。但C端的消費(fèi)者,往往更在意產(chǎn)品的形態(tài)、價(jià)格等因素。對(duì)于主營(yíng)B端業(yè)務(wù)的圣農(nóng)發(fā)展而言,能否在激烈的新消費(fèi)浪潮之下,立穩(wěn)自己的品牌口碑目前尚未可知。

如今的圣農(nóng)發(fā)展選擇布局C端市場(chǎng),更像是為了擴(kuò)大市場(chǎng)作出的努力。借助經(jīng)多次加工的雞肉產(chǎn)品,不僅觸達(dá)更多的消費(fèi)者,也提高產(chǎn)品了定價(jià),獲取更多的利潤(rùn)。但在銷(xiāo)售渠道方面,圣農(nóng)發(fā)展的C端布局仍需依靠線(xiàn)下商超以及線(xiàn)上社區(qū)團(tuán)購(gòu)電商平臺(tái)。


03、寫(xiě)在最后

憑借“首批”白羽肉雞新品種過(guò)審企業(yè)的優(yōu)勢(shì),圣農(nóng)發(fā)展借此降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本,在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有一定的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。但隨著時(shí)間的推移,倘若有更多的企業(yè)加入,這種優(yōu)勢(shì)或?qū)⒉粡?fù)存在。

未來(lái)的圣農(nóng)發(fā)展,能否將先發(fā)優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大,才是關(guān)鍵。至于其所發(fā)力的C端市場(chǎng),則還有很長(zhǎng)一段路要走。

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