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冰淇淋

一向低調(diào)的老干媽也要跨界搞冰淇淋了?

3月17日,老干媽天貓旗艦店發(fā)布公告:正全力籌備新品發(fā)布,并計(jì)劃于近期與國內(nèi)知名冰品做聯(lián)動(dòng),以探索更多的方向。  

這一消息成功引起了廣大網(wǎng)友的關(guān)注,不少網(wǎng)友猜測(cè)老干媽可能會(huì)跨界推出冰淇淋,也有網(wǎng)友猜“可能是推出冰淇淋味老干媽”。一番熱議下,很快話題#老干媽或?qū)⑼瞥霰苛?登上微博熱搜,閱讀次數(shù)目前達(dá)到了6187.4 萬。  

對(duì)于老干媽的這次跨界,網(wǎng)友們也表達(dá)了不同的看法。有網(wǎng)友稱 “是加了豆豉醬的冰淇淋嗎?挺想試試”“不管好不好吃吧,創(chuàng)新也還不錯(cuò)”,也有網(wǎng)友懷疑老干媽在嘩眾取寵,“與其搞這類不知所以的新品,不如把產(chǎn)品品質(zhì)做好?!? 

不管外界的評(píng)論如何,這次主動(dòng)跨界對(duì)于老干媽來說已經(jīng)是很大的突破。畢竟和同樣作為國產(chǎn)老品牌的椰樹憑借“另樣”直播間找到流量密碼相比,老干媽似乎還處于“斷網(wǎng)”的時(shí)代。  

前不久因老干媽微博、微信、抖音等多個(gè)平臺(tái)官方賬號(hào)長(zhǎng)時(shí)間未更新,甚至出現(xiàn)了老干媽退網(wǎng)的傳聞。一個(gè)月后,老干媽天貓店才出面否認(rèn)了這一傳聞,并登上熱搜。

而這一傳聞的出現(xiàn)并不夸張,通過查看可以發(fā)現(xiàn),其在抖音的官方旗艦店最后一條更新停留在2022年11月22日;老干媽官方微信公眾號(hào)“老干媽”,自2022年3月24日后便再無更新;其官方微博“老干媽風(fēng)味食品”下至今尚未更新內(nèi)容,顯示“該企業(yè)資質(zhì)未經(jīng)過年審”,最新審核時(shí)間停留在2013年9月4日(未年審)。  

老干媽通網(wǎng)的時(shí)間并不長(zhǎng),2018年4月,老干媽才正式注冊(cè)天貓旗艦店,開始線上之路;2020年2月27日,發(fā)布了第一條抖音內(nèi)容。  

在廣告營銷上,老干媽也一直很佛系。  

2018年老干媽因?yàn)橐患∮衛(wèi)ogo衛(wèi)衣在國內(nèi)外搶盡風(fēng)頭,并掀起“土味時(shí)尚”,活動(dòng)期間老干媽天貓旗艦店的銷售額增長(zhǎng)了20%。  

但這次的爆火并非來自老干媽的努力,“是他們(紐約時(shí)裝周)主動(dòng)聯(lián)系我們,我們給了他們一張圖片而已?!贝饲霸诮邮芗t星新聞采訪時(shí),老干媽內(nèi)部人士表示。  

活動(dòng)結(jié)束后,老干媽品牌電商負(fù)責(zé)人李俊俁在接受媒體采訪時(shí)也表示,“天貓來找我們合作時(shí),一開始我們是拒絕的,你知道,老干媽是非常佛系的品牌,我們從來不做任何廣告,但沒想到能以這種方式再度走紅,品牌上下很震驚?!? 

或許這次合作讓老干媽嘗到了甜頭,此后老干媽還聯(lián)合聚劃算拍攝了視頻廣告《擰開干媽》、和淘寶購物車合作推出的“老干媽情話瓶”等。  

老干媽走下神壇  

對(duì)廣告營銷的佛系老干媽是有底氣的。  

作為國民辣醬,在過去很長(zhǎng)一段時(shí)間里老干媽占據(jù)著市場(chǎng)五分之一的份額,年銷售一度突破50億元,還一度被視為辣醬屆的價(jià)格基準(zhǔn)線,“比它定價(jià)低的品牌難以盈利,比它定價(jià)高的品牌則難以動(dòng)銷?!? 

但如今老干媽正在走下神壇。  

去年在貴州省工商聯(lián)合會(huì)與貴州省企業(yè)聯(lián)合會(huì)共同發(fā)布的“2022貴州民營企業(yè)100強(qiáng)榜單”里,老干媽以42.01億元的營收額,位列第11位,而在2017年和2018年榜單中,老干媽還維持在第5位。  

和排名一樣不斷下滑的還有營收。在經(jīng)過2020年?duì)I收達(dá)到54.03億元的高位后,2021年?duì)I收42.01億元相比上一年直降12億,跌到了2018年的水平。  

把時(shí)間線拉長(zhǎng)可以看到,在2018年之前老干媽的營收也經(jīng)歷過下滑。數(shù)據(jù)顯示,2016年-2021年,老干媽營收總額依次約為45.49億元、44.47億元、43.89億元、50.22億元、54.03億元、42.01億元。  

這次下滑更多原因在于老干媽內(nèi)部的失誤決策。  

2014年陶華碧將自己最后1%的股份轉(zhuǎn)給了小兒子,正式退居二線,至此大兒李貴山獲得老干媽49%股權(quán),負(fù)責(zé)開拓市場(chǎng);小兒子李妙行則獲得51%股權(quán),掌管公司大權(quán)。  

但李貴山熱衷于跨界投資,他操盤的云潤(rùn)天陽房地產(chǎn)項(xiàng)目,房屋宣稱2015年下半年交付,最終被拖成了爛尾工程。同時(shí)也給老干媽蒙上了負(fù)面新聞的陰影。  

二兒子李妙行在掌權(quán)之后為了降低成本,放棄了一直以來使用的貴州辣椒,轉(zhuǎn)而選擇更為便宜的河南辣椒。  

這一決定讓老干媽一直維持的好口碑崩塌,消費(fèi)者在網(wǎng)上吐槽老干媽變味的聲音此起彼伏。  

此后老干媽的負(fù)面不斷,2017年由于油煙污染,南明區(qū)生態(tài)局隨即對(duì)老干媽進(jìn)行了約談,要求制定治理方案;同年,老干媽發(fā)生配方泄露事件一名前員工在離職后,帶著老干媽的部分產(chǎn)品配方等大量商業(yè)機(jī)密進(jìn)入本地一家食品加工企業(yè),生產(chǎn)相似的辣醬產(chǎn)品。2019年,老干媽的貴州工廠兩次失火事件,受影響的生產(chǎn)線產(chǎn)能占到了總產(chǎn)能的三分之一。  

而這時(shí)一旁的陶碧華終于坐不住了,于2019年選擇再次出山。在陶碧華重新出山后重新采用了貴州辣椒作為辣醬原材料,挽救了老干媽不斷下滑的頹勢(shì),2020年、2021年?duì)I收達(dá)到50.22億元、54.03億元。  

但重新歸來的陶碧華面臨的是更加復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境。在老干媽身后辣妹子、茂德公、飯掃光、川娃子等辣醬品牌緊追不舍。  

新興品牌飯爺、虎邦辣醬、佐大獅、李子柒等在資本的助力下增勢(shì)迅猛。比如外賣新零售品牌佐大獅在半年時(shí)間里,先后獲得數(shù)千萬元的天使輪和1億元元的A輪融資;創(chuàng)立于2014年的飯爺,已累計(jì)完成4輪融資;通過外賣場(chǎng)景進(jìn)入市場(chǎng)的虎邦辣醬也在2019年完成數(shù)千萬元的A輪融資。  

跨界和聯(lián)名:老品牌的新希望?  

內(nèi)憂外患下,老干媽抓住了跨界營銷這跟救命稻草。  

但跨界營銷真的能拯救老干媽嗎?  

相比于新興品牌,傳統(tǒng)品牌雖然在產(chǎn)品和線下渠道上更有優(yōu)勢(shì),但線上轉(zhuǎn)型緩慢且普遍“通網(wǎng)”晚。  

去年5月,茅臺(tái)才正式上線i茅臺(tái)APP,開始踐行數(shù)字化營銷。近期“直男財(cái)經(jīng)”在參觀椰樹總部大樓時(shí)了解到,“椰樹總部的辦公大樓前兩年才剛通網(wǎng),還是為了搞直播才通?!苯刂恋侥壳?,椰樹未上線淘寶、京東平臺(tái)的官方旗艦店。  

在“通網(wǎng)”后,不少傳統(tǒng)品牌寄希望于跨界和聯(lián)名。  

去年茅臺(tái)與蒙牛聯(lián)名出品的茅臺(tái)冰淇淋線上線下同時(shí)發(fā)售,此外還在全國8省14城的永輝門店開啟冰淇淋快閃吃活動(dòng),吸引眾多網(wǎng)友前去打卡。  

同樣是去年“醋王”恒順跨界推出3款文創(chuàng)雪糕,口味分別為醬油芝士、香醋和黃酒,售價(jià)每只18元,引來眾多網(wǎng)友關(guān)注。  

30年烘焙品牌好利來,自從2019年與喜茶對(duì)上線后,踏上了聯(lián)名的瘋魔路。據(jù)統(tǒng)計(jì),僅在去年的前9個(gè)月,好利來共上新了9個(gè)聯(lián)名款產(chǎn)品,其中包括《國王排名》、巴斯光年、草莓熊、哈利波特、泡泡瑪特等。  

但在傳統(tǒng)品牌通過跨界和聯(lián)名收獲流量的同時(shí),各種吐槽也隨之而來。  

比如定價(jià)66元一份的茅臺(tái)冰淇淋引來不少“智商稅”的評(píng)論,另外在經(jīng)歷過剛推出時(shí)的火爆景象后,如今逐漸回歸冷清,更多的人止步于嘗鮮。  

椰樹憑借直播間出圈后,伴隨著土味和擦邊營銷的爭(zhēng)議一直不斷;好利來通過瘋狂聯(lián)名推出諸多創(chuàng)意十足的新品,但卻忽視了蛋糕最根本的味道,去年好利來推出哈利波特中秋月餅時(shí),不止一位網(wǎng)友發(fā)問“做的這么漂亮,味道為什么不能跟上呢”?  

當(dāng)下,已經(jīng)換回貴陽辣椒的老干媽并沒有消除質(zhì)疑聲:“現(xiàn)在老干媽越來越不好吃了,只咸不辣”“里面的辣椒是苦的”“太油了”......各種吐槽之下,也有不少網(wǎng)友把目光投向了其他品牌。  

跨界也許會(huì)給老干媽帶來短暫的流量和銷量,但在這之后呢?  

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進(jìn)入3月,冰淇淋行業(yè)也開始活躍了起來,前幾天在深圳中冰展上,就有冰淇淋經(jīng)銷商表示展會(huì)結(jié)束后立馬回去鋪貨,不然冰柜都要被別的品牌產(chǎn)品占完了,和休閑食品一樣,在春暖花開的時(shí)候,線下渠道鋪貨大戰(zhàn)已經(jīng)悄然打響。

而在此之前,冰淇淋企業(yè)之間的暗戰(zhàn)已經(jīng)開始。區(qū)域品牌通過專業(yè)會(huì)展將產(chǎn)品推向全國經(jīng)銷商之外,一線品牌們也開始“豪投”。

前不久眉山市東坡區(qū)人民政府與蒙牛集團(tuán)舉行了高端冰淇淋生產(chǎn)線及冷鏈物流倉儲(chǔ)基地項(xiàng)目簽約儀式,總投資15億元。將新建8條先進(jìn)冰淇淋生產(chǎn)線,其中5條為24排智能線、3條為多功能隧道線,日產(chǎn)能近300噸。同時(shí)還將建設(shè)冷鏈物流倉儲(chǔ)高標(biāo)冷庫1萬平方米,庫容100萬件。

其實(shí)在蒙牛對(duì)冰淇淋大手筆投入之前,其他冰淇淋品牌也開始了新的布局。

2023年瑪氏在中國建設(shè)的冰淇淋工廠開始投產(chǎn),并且推出了頗受經(jīng)銷商好評(píng)的產(chǎn)品,與此同時(shí)雀巢也加大了對(duì)冰淇淋市場(chǎng)的投入,據(jù)相關(guān)人士表示今年雀巢冰淇淋對(duì)線下渠道的冰柜投入量非常大,足以說明其對(duì)中國冰淇淋市場(chǎng)的期望。

而在此之前,和路雪的太倉工廠也作為燈塔工廠的標(biāo)桿,成為冰淇淋行業(yè)的一道風(fēng)景,標(biāo)志著冰淇淋生產(chǎn)進(jìn)入智能化、數(shù)字化、自動(dòng)化時(shí)代。

那么擁有高市場(chǎng)占有率一線品牌們?yōu)楹伍_始變得主動(dòng)了呢?

01 冰淇淋行業(yè)的新風(fēng)口

從冰淇淋企業(yè)的大動(dòng)作,我們可以看到一些端倪。例如和路雪打造的燈塔工廠,讓冰淇淋生產(chǎn)進(jìn)入更先進(jìn)的時(shí)代,蒙牛此次豪投15億,也在智能硬件方面做了更大的升級(jí),例如實(shí)現(xiàn)原輔料自動(dòng)輸送、前處理全自動(dòng)配料、原料自動(dòng)投加等等。

這些看起來高大上的黑科技,可并不是為了提高品牌在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的“面子”,而是擴(kuò)大產(chǎn)能,用更低的人力成本換更高的生產(chǎn)能力。

為什么呢?

因?yàn)橹袊苛艿氖袌?chǎng)需求依舊在持續(xù)增長(zhǎng)。

2022年,當(dāng)大部分行業(yè)都陷入低迷的時(shí)候,冰淇淋市場(chǎng)卻一番火熱,很多冰淇淋經(jīng)銷商都在2022年賺到了錢,并且也延伸出了一些熱點(diǎn)話題,例如“雪糕刺客”、良心雪蓮、家批店品牌化等等,這說明在消費(fèi)端,冰淇淋依舊有著強(qiáng)勁的增長(zhǎng)韌性。

最直接的表現(xiàn)就是2022年伊利在冰淇淋品類中做出了90多億的好成績(jī),逼近百億銷售額不僅僅是伊利的榮耀,也讓行業(yè)看到了未來。

其實(shí)中國冰淇淋市場(chǎng)空間還有很大的發(fā)展機(jī)遇,單從人均消耗量上來看,目前大約是3公斤左右,與歐美的8公斤相比還有很大的差距,這意味著即便中國人均冰淇淋消費(fèi)量的天花板是6公斤,那么還有3公斤的增長(zhǎng),這背后卻是萬億大市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。

所以當(dāng)人均消費(fèi)量提高之后,意味著產(chǎn)能的增加,要釋放更大的產(chǎn)能就必須要有更強(qiáng)的生產(chǎn)線,所以未來5年間,擁有自有工廠的冰淇淋品牌將會(huì)獲得更多的機(jī)遇,因?yàn)闄C(jī)會(huì)掌握在自己的手里。

02 下沉市場(chǎng)被激活

除了現(xiàn)有市場(chǎng)之外,這兩年不少冰淇淋品牌也開始重視下沉市場(chǎng)的開發(fā),這意味著產(chǎn)能需求差異化較大,例如離工廠近的地區(qū)產(chǎn)能一定充足,而離工廠遠(yuǎn)的下沉地區(qū)產(chǎn)能可能跟不上,因?yàn)樾枨笤黾恿恕?/p>

小鎮(zhèn)青年、縣城家庭需求都是促進(jìn)冰淇淋銷量增長(zhǎng)的關(guān)鍵,既然開了新市場(chǎng)就一定要保證有貨,不然老斷貨經(jīng)銷商就很傷心。

所以在全食在線看來,擁有自有工廠的品牌更容易做下沉市場(chǎng),這也說明為什么那些通過代工廠生產(chǎn)的網(wǎng)紅冰淇淋很難做出品牌,一是產(chǎn)品品質(zhì),二就是產(chǎn)能,產(chǎn)能不足,產(chǎn)品再好也做不大。

隨著下沉市場(chǎng)被開發(fā)出來,冰淇淋品牌們也面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn),至于誰能勝出,那就看品牌的悟性了。

03 高端化的需要

蒙牛的15億,加碼的是高端冰淇淋的產(chǎn)能,從另一個(gè)角度來看,高端冰淇淋和創(chuàng)新冰淇淋已經(jīng)成為一線品牌的發(fā)力點(diǎn)。

消費(fèi)不要高價(jià)冰淇淋,但一定需要高端冰淇淋,高端不一定是高價(jià),而是更健康、更創(chuàng)新、更多場(chǎng)景使用的產(chǎn)品,冰淇淋的高端化早在2016年就開始,歷經(jīng)7年發(fā)展我們看到市場(chǎng)上的冰淇淋的確是越來越好吃了,但不可否認(rèn)的是價(jià)格也越來越貴。

尤其2022年的“雪糕刺客”,雖然是終端冰柜標(biāo)價(jià)不清晰,但卻把消費(fèi)者和冰淇淋品牌放在了對(duì)立面。

但事實(shí)上,除了一些靠營銷博眼球的網(wǎng)紅品牌,大部分冰淇淋產(chǎn)品和價(jià)格是對(duì)等的,也就是說產(chǎn)品確實(shí)值這個(gè)價(jià),而高價(jià)的原因除了料值用的更高更好之外,另一個(gè)就是人工成本的上升,雖然大部分冰淇淋生產(chǎn)線都完成了自動(dòng)化生產(chǎn),但在投料、配料、包裝等環(huán)節(jié)還是需要人工來做。

這也是為什么冰淇淋工廠的升級(jí)都特別注重自動(dòng)化、數(shù)字化、無人化,因?yàn)槟康闹挥幸粋€(gè),那就是靠科技降低成本,只有這樣才能讓利消費(fèi)者。

04 激烈的競(jìng)爭(zhēng)

如果你夠細(xì)心,你會(huì)發(fā)現(xiàn)這兩年一線冰淇淋品牌也逐漸放下高傲的姿態(tài),開始聽取消費(fèi)者建議了,大品牌的轉(zhuǎn)變背后其實(shí)是激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

這種競(jìng)爭(zhēng)來自于兩方面,一方面是企業(yè)內(nèi)部逐年增長(zhǎng)的銷售壓力,以往企業(yè)可以強(qiáng)勢(shì)的將壓力轉(zhuǎn)化給經(jīng)銷商,因?yàn)樵谫u方市場(chǎng)下,經(jīng)銷商就是企業(yè)的搬運(yùn)工,再加上自己是流量一線品牌,經(jīng)銷商雖然賺的少,但又不可放棄。

另一方面是區(qū)域品牌全國化帶來的競(jìng)爭(zhēng),如今區(qū)域品牌也開始全國化,對(duì)一線品牌的市場(chǎng)帶來了更大的沖擊,加上如今市場(chǎng)是買方市場(chǎng),需求導(dǎo)向,內(nèi)容為王的時(shí)代,單靠品牌的人海戰(zhàn)術(shù)很難打動(dòng)消費(fèi)者,所以一線冰淇淋品牌需要調(diào)整策略,而加大對(duì)冰淇淋品類的投入是其獲得新增量,抵御競(jìng)爭(zhēng)的核心。

激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下,沒有誰能獨(dú)善其身。

05 最后的話

蒙牛、和路雪、瑪氏等一線品牌加大在華冰淇淋賽道的投入,其實(shí)是看好中國冰淇淋行業(yè)的現(xiàn)在和未來,同時(shí)也感受到了來自區(qū)域品牌的壓力,不然雀巢冰淇淋也不會(huì)豪投冰柜。

其實(shí)不僅僅是冰淇淋,整個(gè)食品飲料品牌都在中國市場(chǎng)悄悄地投入,例如君樂寶十年投了80億,目標(biāo)就是打基礎(chǔ),元?dú)馍智娜徊季种悄鼙?。品牌們的這些努力,無疑是想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下為消費(fèi)者帶來不一樣的體驗(yàn),目的只有一個(gè),那就是讓更多的消費(fèi)者買自己。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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前幾天茅臺(tái)董事長(zhǎng)的慷慨發(fā)言火了,在2022十大經(jīng)濟(jì)年度人物”的頒獎(jiǎng)盛典上,丁總分享了醞釀茅臺(tái)冰淇淋這個(gè)“天才想法”的初衷:

大家是不是覺得茅臺(tái)不好買?我買不到茅臺(tái),還吃不起買不到茅臺(tái)冰淇淋嗎?所以我們就想怎么讓年輕人吃得到一點(diǎn)茅臺(tái)酒香味的產(chǎn)品。

主持人也隨聲附和:這個(gè)創(chuàng)意真的非常好。我身邊有一些年輕人可能是出于喝不起,或者也沒有那么懂,也沒有想過喝茅臺(tái)酒的時(shí)候,茅臺(tái)冰淇淋成為他們?nèi)松牡谝豢诿┡_(tái)。

買不到喝不起茅臺(tái)的年輕人,可以用70塊錢一小杯的茅臺(tái)冰淇淋當(dāng)平替,以解茅臺(tái)之渴。居高臨下之感可以與 “為什么不把多余的房子拿出去出租以增加收入” 和 “為什么不上清華,是因?yàn)椴幌矚g嗎?”并駕齊驅(qū)。

甚至你還能讀出“韭菜從小就要施肥”的意味,內(nèi)含2%茅臺(tái)酒的冰淇淋,就像80塊錢也能買到手指蓋大的LV老花皮鑰匙鏈?;◣资畨K錢就能嘗到“你本無法企及”的甜頭,然后種下想擁有茅臺(tái)的欲望種子。

網(wǎng)友表示茅臺(tái)產(chǎn)品研發(fā)的下一步,是不是要推出“醬香型奶嘴”了?

除了醬香還帶著淡淡的“爹味”成為中國人情世故里的硬通貨,茅臺(tái)想把它的符號(hào)屬性植入到更具消費(fèi)潛力的年輕人心中,已經(jīng)不是一天兩天了。

茅臺(tái)想讓年輕人買單?或許可以看看小紅書er們是如何曬茅臺(tái)的。???????????

溫柔了歲月的“Tiffany茅”

在小紅書上,曬茅臺(tái)越來越像曬包。

“拿到實(shí)物美翻,真心溫柔了歲月”,小紅書平臺(tái)玩家是懂文案的,看得我都心動(dòng)了。1月5日“兔茅”發(fā)售,這個(gè)兔年限定款茅臺(tái)在社交平臺(tái)上的地位也能跟奢侈品包新款平起平坐。

從2014年茅臺(tái)開始推出當(dāng)年生肖款,每個(gè)生肖款的主題色和插畫都不一樣,給一直紅白配色的茅臺(tái)增加“集郵”和“盲盒”屬性,集滿12款便可召喚黃牛。

據(jù)官方介紹今年的“兔茅”主色調(diào)天渺綠,瓶身上面的《玉兔呈祥圖》為中國國家畫院副院長(zhǎng)于文江特別創(chuàng)作,酒銘則由中國書法家協(xié)會(huì)副主席王丹題詞。

而小紅書平臺(tái)的強(qiáng)悍之處,就是能把所有東西都同化成“奶fufu”的姐妹修辭里。正如兔茅也能溫柔了歲月,“晦澀難懂”的天渺綠被翻譯成自帶高級(jí)buff的“Tiffany茅”。加持高級(jí)珠寶同款配色的兔茅的確勾起了評(píng)論區(qū)的共鳴,就算不喝酒也想擁有的聲音此起彼伏。

展示兔茅方式也很特別,它們被系好安全帶,獨(dú)坐副駕位。??????????????????????????????

不過有人表示“Tiffany茅”其實(shí)更適合形容3年前的“鼠茅”,而“兔茅”的配色更清爽,這兩款也成為小紅書出鏡率最高的顏值擔(dān)當(dāng)。由此也出現(xiàn)買櫝還珠的情況,專門求問怎樣才能買到“Tiffany藍(lán)”茅臺(tái),看久了確實(shí)很像蒂芙尼和茅臺(tái)的中國特供聯(lián)名款。

而2021年“牛茅”的橙綠配色在小紅書被稱為比“Tiffany茅”更好看的“愛馬仕茅”,按此類推,但凡去年“虎茅”瓶身的綠色比Gucci綠淺一點(diǎn),搜索量和筆記也能高不少。

曬一排排各種顏色的生肖茅臺(tái)就像曬每年春夏秋冬的秀場(chǎng)款愛馬仕,但如果沒有市面上最稀缺也最金貴的“羊茅”和“馬茅”兩款,也會(huì)遭來鄙視,就像“沒有喜馬拉雅鱷魚皮Birkin款的愛馬仕家族是不完整的。”

因?yàn)椤把蛎焙汀榜R茅”當(dāng)年的產(chǎn)量都不高,只有兩三百噸,狗茅突破1500噸的時(shí)候價(jià)格就開始急劇從幾萬下跌到三四千,而今年的兔茅產(chǎn)量更高,所以價(jià)格貶值得也更快,被經(jīng)銷商們稱為“流氓兔”。

但剛發(fā)售時(shí)供應(yīng)沒那么多還是制造了一波排隊(duì)搖號(hào)搶購的盛況,不少人也在抽中兔茅的筆記評(píng)論區(qū)“接好運(yùn)”。

今年的兔茅在“饑餓營銷”上翻車,元旦時(shí)茅臺(tái)在一個(gè)叫“巽風(fēng)數(shù)字世界”app上線9999份癸卯兔年茅臺(tái)生肖酒,用戶在App里做任務(wù)、賺積分,排名靠前才有可能獲得數(shù)字藏品,兌換生肖茅臺(tái)酒的購買權(quán)。

一方面蹭元宇宙的熱度給生肖酒造勢(shì),另一方面大費(fèi)周章才能拿到的購買權(quán),反而印證著“茅臺(tái)不是有錢就能買到的”,增加困難程度,提高期待閾值。

只不過這款app目前在蘋果分1.9,比東八區(qū)的先生還慘。收不到驗(yàn)證碼、游戲智障、不花錢不過關(guān),充值幾千幾萬的土豪韭菜才能進(jìn)入排名,茅臺(tái)的口碑還算不錯(cuò),這次吊胃口又倒胃口的購買操作算是砸了招牌。

相比之下小紅書er們是懂茅臺(tái)的,比起兔茅,“Tiffany茅”是不是聽起來更想擁有?

茅臺(tái),能成為中國年輕人的LV嗎?

在茅臺(tái)丁總出席的經(jīng)濟(jì)年度人物盛典上,經(jīng)濟(jì)學(xué)家任澤平也“口出狂言”,稱茅臺(tái)冰淇淋是天才設(shè)計(jì),為啥說是天才設(shè)計(jì)呢?因?yàn)槟茏屇贻p人從小就喜歡醬香口感。去年也是任澤平喊出“茅臺(tái)應(yīng)該高端奢品定位,以后可以考慮國外比國內(nèi)定價(jià)高2倍,不應(yīng)該局限讓每個(gè)人都喝得起?!?/p>

讓年輕人愛上奢侈的茅臺(tái),這兩年茅臺(tái)試圖“裝嫩”的努力看起來挺用力。

丁總對(duì)“茅臺(tái)冰淇淋”的自信和“買得起”的篤定是有依據(jù)的,畢竟鐘薛高都能最高賣到高攀不起的60元一根,甚至還可以模仿奢侈品們慣用的“配貨”策略。茅臺(tái)冰淇淋一方面為茅臺(tái)樹立“會(huì)玩”的形象,另一方面就像丁總說的,“70塊錢就能吃到茅臺(tái)唉”恩賜般的下凡行為,是向年輕人伸出橄欖枝。

2021年貴州茅臺(tái)在公眾號(hào)發(fā)布說唱歌曲《oh it's Moutai?。。 ?,表達(dá)茅臺(tái)的影響力。比如臺(tái)詞里有“不要叫我老外,貴州茅臺(tái)是我鐘愛”、“它是生活的樂趣無處不在”、“它在茅粉的心中大放光彩”、“它是走向世界的China Style”……茅臺(tái)這個(gè)老樹開花、追趕潮流的行為被認(rèn)為是開始收割年輕人的信號(hào)。

茅臺(tái)想成為年輕人心中的Tiffany、LV嗎?我猜是想的。

茅臺(tái)91.3%的毛利率任何“華而不實(shí)”的奢侈品牌都望塵莫及。LV的毛利率才67%左右,2019年財(cái)報(bào)里愛馬仕的毛利有69%,最后凈利率22%,奢侈品大戶們也有比較高的生產(chǎn)銷售成本。極低的釀酒成本足以讓茅臺(tái)一騎絕塵、眾星捧月。

跟《三十而已》里顧佳買愛馬仕才能混進(jìn)富太圈同理,茅臺(tái)也承載撐門面的功能,高級(jí)的宴會(huì)上如果有茅臺(tái)規(guī)格一下子就高不少,而且年代越久遠(yuǎn)越稀缺的越有面子。

但另一方面茅臺(tái)還差得太遠(yuǎn)了,一個(gè)LVHM集團(tuán)的年收入是茅臺(tái)三年利潤(rùn)的總和,而這足以讓LVHNM誕生出一個(gè)碾壓馬斯克的世界首富;

茅臺(tái)是中國酒桌上的鎮(zhèn)桌之寶,但國際化道路還道阻且長(zhǎng),《戰(zhàn)狼2》里吳京對(duì)瓶吹茅臺(tái)對(duì)于需要精致細(xì)品的茅臺(tái)來說打開方式不對(duì)啊。

第一家Costco在上海開業(yè)時(shí)最搶手的商品是茅臺(tái)酒和愛馬仕,不過茅臺(tái)主要是拿來“倒賣”的,當(dāng)時(shí)有媒體一家人搶了12瓶茅臺(tái),倒手賣給黃牛每瓶?jī)糍?000。

買了不喝囤著等增值、賣給黃牛賺差價(jià)、或者充當(dāng)社交橋梁送禮請(qǐng)客,卻是成了茅臺(tái)這類“快速消費(fèi)品”的主要?dú)w宿。

茅臺(tái)的消費(fèi)群體伴隨八項(xiàng)規(guī)定出臺(tái)后開始變化,現(xiàn)在個(gè)人消費(fèi)和商務(wù)消費(fèi)占據(jù)主流,茅臺(tái)徹底變成大眾消費(fèi)品。??????????

不過個(gè)體消費(fèi)者把它看成投資理財(cái)方式之一,但茅臺(tái)更希望消費(fèi)者平時(shí)高興的時(shí)候就整兩瓶。畢竟酒不像包包或者名表,消耗掉了就能快速補(bǔ)貨,茅臺(tái)才能不降價(jià)地釋放更多白酒產(chǎn)能。

為了防止消費(fèi)者囤貨不喝茅臺(tái)也做過一些措施,比如要求經(jīng)銷商必須拆箱單瓶賣。不過魔高一尺道高一丈,既然買不到“一箱茅臺(tái)”,那就茅臺(tái)箱子分開買。一個(gè)2020年的“茅臺(tái)原紙箱”被炒到500元,買一個(gè)普通的紙箱也就3塊錢。

市面上不允許流通“原箱茅臺(tái)”,物以稀為貴,為了“造假”原汁原味的原箱茅臺(tái),外箱的物流碼、經(jīng)銷商噴碼、生產(chǎn)日期、批次、字體格式、捆綁膠帶必須與箱內(nèi)酒的批次需完全對(duì)上,造假難度更大,價(jià)格也就更高。

有人在小紅書上曬堆成山的“鼠茅”,有人評(píng)論“整箱的才值錢”,后挽尊回復(fù):有箱子的,我拆了之后才拍照的。

除了紙箱,茅臺(tái)的其他部位也能在市場(chǎng)流通:飄帶一根2元、原裝酒杯一套30元、繃帶一條15元、手提袋一個(gè)100元。醬香型白酒從業(yè)者東日說 “把茅臺(tái)當(dāng)成黃金一樣的硬通貨就可以了。”

大家不喝茅臺(tái),把茅臺(tái)急壞了。LV、Chanel雖然也有流通屬性,但我們買包也不都是放在柜子里等著漲價(jià),層出不窮的新款總能挑動(dòng)消費(fèi)者的神經(jīng)。但遵循古法的茅臺(tái)不用推陳出新,不用個(gè)性化,變了就不值錢了。

如今奢侈品包有更豐富的消費(fèi)含義,比如它被營銷成“女生的第一件奢侈品”、“女孩的成人禮和里程碑”。

“年輕人的第一口茅臺(tái)” 聽起來就不那么令人神往,茅臺(tái)重點(diǎn)不在于喝進(jìn)肚,而掛鉤了人情世故、升值漲價(jià)、酒桌文化等我們嗤之以鼻的“油膩中年人”意向。于是開發(fā)元宇宙app、唱rap、賣冰淇淋,茅臺(tái)拉攏年輕消費(fèi)者的小動(dòng)作越來越頻繁。

2015年茅臺(tái)嘗試了推出面向年輕人的產(chǎn)品悠蜜。官方介紹瓶身更為簡(jiǎn)約、時(shí)尚,適合年輕人,目標(biāo)受眾定位主要是25歲至40歲的女性。其中一款造型顏色都很特別的悠蜜還出現(xiàn)在《歡樂頌》里,雖然乍看以為是義烏批發(fā)的蠟燭臺(tái)。??

但這款酒主要以大團(tuán)購為主,天貓超市月銷只有個(gè)位數(shù),300左右的定價(jià)被吐槽偏貴。而且比起花樣更多、性價(jià)比更高的小甜酒,茅臺(tái)還是太矜持。

市場(chǎng)上總是流傳一個(gè)觀點(diǎn):80后不再有那么強(qiáng)的“酒桌文化”,白酒不像以往那么受歡迎,喝茅臺(tái)的人會(huì)越來越少。

但我更同意遠(yuǎn)川研究所的觀點(diǎn):沒錢的80后確實(shí)不喝茅臺(tái),但有錢的80后還是喝茅臺(tái),茅臺(tái)永遠(yuǎn)是“富人消費(fèi)指數(shù)”的晴雨表。

所以買不起“茅臺(tái)”的年輕人通過吃一口“茅臺(tái)冰淇淋”就能培養(yǎng)醬香的品味,聽起來才帶著高傲又有點(diǎn)好笑。茅臺(tái)是比LV更遙遠(yuǎn)的“身份標(biāo)的物”,它不年輕,也不親民,沒有理想,也不有趣。小紅書上的“Tiffany茅”或許是時(shí)尚化和年輕化的新思路。

茅臺(tái)前董事長(zhǎng)季克良在采訪時(shí)表示:年輕人不喝茅臺(tái)酒,那是還沒到時(shí)候,20 多歲還在玩,小孩子不懂事,不曉得需要好酒喝。

馬云說年輕人到了40歲就開始喝茅臺(tái)了。

當(dāng)40歲的老男人開始向年輕人預(yù)言:你們之后也會(huì)變成我們、還會(huì)喜歡我們喜歡的東西,這才是最讓人害怕的啊。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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前幾天李寧準(zhǔn)備開咖啡店的事引起坊間熱議,運(yùn)動(dòng)品牌和咖啡之間的行業(yè)跨度太大,讓人多少覺得有點(diǎn)“不務(wù)正業(yè)”,但也好奇起李寧咖啡的味道。

說起“不務(wù)正業(yè)”的大品牌,一個(gè)最新的消息是茅臺(tái)推出了冰淇淋。

《液態(tài)價(jià)值》登錄企查查APP發(fā)現(xiàn),中國貴州茅臺(tái)酒廠(集團(tuán))有限責(zé)任公司已于4月26日申請(qǐng)注冊(cè)“MOUTAIICECREAM茅臺(tái)冰淇淋”商標(biāo)。

盡管商標(biāo)狀態(tài)仍為“注冊(cè)中”,茅臺(tái)的官方發(fā)布倒是確認(rèn)了這一消息。5月19日,“i茅臺(tái)”數(shù)字營銷平臺(tái)正式上線,儀式活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)也同時(shí)宣布全國首家茅臺(tái)冰淇淋旗艦店開張營業(yè)。

“有淡淡的茅臺(tái)酒味道,”出席此次活動(dòng)的白酒營銷專家肖竹青如此介紹:“茅臺(tái)冰淇淋是茅臺(tái)與蒙牛戰(zhàn)略合作的產(chǎn)品,未來將在全國多地開設(shè)茅臺(tái)冰淇淋專賣店。”

據(jù)悉,首家茅臺(tái)冰淇淋旗艦店位于茅臺(tái)國際大酒店大廳,目前推出的口味有原味茅臺(tái)冰淇淋、香草茅臺(tái)冰淇淋兩種口味。雖然一瓶茅臺(tái)酒很貴,但一份茅臺(tái)冰淇淋只要39元。

關(guān)于茅臺(tái)冰淇淋,網(wǎng)友們的腦洞也很精彩:

“吃了還能開車嗎?”

——一場(chǎng)冰淇淋導(dǎo)致的酒駕?讓我看看是哪個(gè)大冤種

“我要提煉茅臺(tái)!”

——財(cái)富密碼都被你發(fā)現(xiàn)了。

“炒到99.99億?!?/p>

——不懂茅臺(tái)酒99.99億這個(gè)熱梗,快回顧一下《液態(tài)價(jià)值》昨天發(fā)布的《全球限量10瓶,出價(jià)4000多次,這瓶茅臺(tái)酒最后競(jìng)拍價(jià)99億?》。

其實(shí)白酒和冰淇淋的組合也不是什么新事物,早在2019年11月,天津一家商場(chǎng)就曾限時(shí)限量開放過茅臺(tái)冰淇淋店。除代表醬香型的茅臺(tái)冰淇淋外,這家店當(dāng)時(shí)還推出了風(fēng)香型、清香型、濃香型,以及葡萄酒等多款酒味冰淇淋。2018年,喜茶也曾推出過五糧液的冰淇淋。

除了冰淇淋本身,此次和茅臺(tái)冰淇淋配套的設(shè)計(jì)也可圈可點(diǎn)。邊角犀利的LOGO一改傳統(tǒng)風(fēng)格,還是挺有酷感,海報(bào)上的大白胖子形象和年輕人喜歡的蜜雪冰城甜蜜蜜看起來很像近親。

《液態(tài)價(jià)值》進(jìn)一步查閱“企查查”發(fā)現(xiàn),其實(shí)茅臺(tái)集團(tuán)和冰淇淋同期注冊(cè)的新商標(biāo)還有很多,其中不少都?xì)w屬在茅臺(tái)文旅、茅臺(tái)文創(chuàng)旗下。這些新注冊(cè)的商標(biāo)都有著更為現(xiàn)代的設(shè)計(jì),LOGO風(fēng)格相對(duì)扁平、簡(jiǎn)約,比較貼近目前流行的視覺風(fēng)格。

記者同時(shí)關(guān)注到,新注冊(cè)商標(biāo)中不乏一些更為“不務(wù)正業(yè)”的品類,比如家具、煙草煙具、健身器材等。或許Z世代的年輕人早晚可以實(shí)現(xiàn)邊喝李寧咖啡,邊用茅臺(tái)健身設(shè)備運(yùn)動(dòng)。

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要說起飲品界今年的頂流,“生椰”元素可謂是當(dāng)之無愧。

上新僅兩個(gè)月,以“生椰拿鐵”為代表的瑞幸咖啡生椰系列產(chǎn)品單月銷量就超1000萬杯,創(chuàng)下新品銷量最高紀(jì)錄。除此之外,椰子還以多種形式添加在KFC、喜茶、奈雪等品牌的新品之中,并取得了不錯(cuò)的銷量成績(jī)。

當(dāng)椰子在中國的茶飲賽道玩出新花樣的同時(shí),在遙遠(yuǎn)的大洋彼岸,F(xiàn)oodaily發(fā)現(xiàn)椰子作為乳基替代原料在冰淇淋賽道出現(xiàn)了熱潮。

據(jù)Innova Market Insights研究顯示,非乳制品冰淇淋的市場(chǎng)份額一直在以穩(wěn)定的速度增長(zhǎng),占2020 年全球所有甜點(diǎn)和冰淇淋產(chǎn)品的6%。而椰奶作為乳基替代的原料之一,就占據(jù)了非乳制品冰淇淋市場(chǎng)的30%以上份額。

在目前的無乳冰激凌賽道中,除了選擇不同的乳基替代原料,競(jìng)爭(zhēng)品牌多以推出新口味為主要形式進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。在植物基冷凍甜點(diǎn)的熱浪持續(xù)升溫之際,foodaily注意到北美一家椰乳冰激凌Dream Pops以水果和通過3D打印模具設(shè)計(jì)出引人注目的多面體產(chǎn)品為特色,在11月籌集了600萬美元的投資。被紐約市雜志Gotham宣布為年度夏季的“it”甜點(diǎn),Dream Pops這款時(shí)尚的非乳制冰淇淋自2018年7月在洛杉磯星巴克推出以來就引起了不小的轟動(dòng)。

瞄準(zhǔn)了乳制品替代品需求增長(zhǎng)的消費(fèi)趨勢(shì),Dream Pops如何差異化塑造自己的產(chǎn)品,又憑借什么俘獲消費(fèi)者的芳心?不同于北美市場(chǎng)的火熱,用椰子做冰淇淋,能在中國市場(chǎng)迎來春天嗎?


01 3D外形,椰乳內(nèi)心:這個(gè)冰淇淋有點(diǎn)特別

讓dream pops安身立命的關(guān)鍵不僅僅是選對(duì)了深耕領(lǐng)域,最重要的是相比其他同類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,dream pops真正做到了與眾不同的創(chuàng)新。

顛覆傳統(tǒng)冰棍設(shè)計(jì),采用與眾不同的“測(cè)地線”的外形

在沒有包裝時(shí),人們很少能夠判斷這一款食品或飲料是哪個(gè)公司的產(chǎn)品。相比其他產(chǎn)品,DreamPops最大的不同在于它從人體工程學(xué)的觸感體驗(yàn)出發(fā),使用獨(dú)特的技術(shù)將產(chǎn)品塑造成測(cè)地線形狀,是由液氮和專有模具制成。這種設(shè)計(jì),即使沒有華麗外包裝的情況下也能輕松辨別。

最重要的是,采用測(cè)地線形狀,能夠防止滴落和手指粘連,這能看出其心思的獨(dú)到之處。此外,相同的品牌包裝戰(zhàn)略在其包裝中也可以看出,Dream Pops舍去傳統(tǒng)的紙箱包裝,外包裝選用了拉鏈袋。

成分“三無”,天然椰子糖加分

Dream Pops是由米其林三星級(jí)廚師Juan Amador和食品科學(xué)家David Marx開發(fā)的。不含乳制品、大豆及麩質(zhì)等成分,采用椰奶填充產(chǎn)品,許多過敏人群也可以享用。Dream Pops致力于為消費(fèi)者創(chuàng)造出經(jīng)典食品的植物性版本,并堅(jiān)持使用不超過10種成分的極簡(jiǎn)成分,只有椰子糖,沒有替代甜味劑或糖醇,也沒有增稠劑和穩(wěn)定劑等。

并且為了達(dá)到這一目標(biāo),Dream Pops花了四年時(shí)間才完成建立和商業(yè)化自己的冰淇淋工廠和生產(chǎn)線,只為帶給消費(fèi)者更好的產(chǎn)品。

Dream Pops聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官David Greenfeld認(rèn)為:“我更看好椰子糖,而不是糖醇或替代甜味劑,椰子糖不是‘0糖’,而是‘好糖’,因?yàn)樗鼡碛休^低的血糖指數(shù),它是清潔成分”

圖片來源:dream pops

品種豐富,口味多樣,打開冰淇淋的零食體驗(yàn)

Dream Pops經(jīng)典的棒狀冰激凌系列,包括漿果之夢(mèng)、巧克力獅子、香草抹茶、椰子拿鐵以及芒果迷迭香共5個(gè)口味。

圖片來源:dream pops

“零食化和便攜是冷凍甜品中增長(zhǎng)最快的趨勢(shì)。而一品脫的冰激凌不是那么容易分享?!?DreamPops敏銳地捕捉到了這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),試圖重新構(gòu)建冷凍甜品的零食體驗(yàn),于是在2020年推出了Bites系列。

Dream Bites是一口大小、用純素巧克力涂層覆蓋椰奶的植物基冷凍甜品。在使用核心配方的同時(shí),該品牌添加了椰子奶油以獲得更接近乳制品奶油的稠度。通過糖果大小的零食形式,Dream Bites非常適合攜帶,并控制享用的份量。

Dream Bites證實(shí)了這個(gè)產(chǎn)品決策的正確性,很快便成為Dream Pops的爆款產(chǎn)品,并讓該品牌對(duì)未來在品牌定位和業(yè)務(wù)發(fā)展的方向上有了更深層次的預(yù)判。


02 重新構(gòu)想冷凍甜品的打開方式,來自哥倫比亞的靈感

早年間,Dream Pops的聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官David Greenfeld是一個(gè)甜食愛好者,在哥倫比亞卡塔赫納旅行時(shí),他看到街道上到處都有的paletas商店。Paletas商店中的產(chǎn)品將水果和飲品通過冷凍工藝,呈現(xiàn)出鮮艷的外觀和冰爽的風(fēng)味。

這讓David Greenfeld對(duì)冷凍創(chuàng)新產(chǎn)生了濃厚的興趣,于是深入了解和研究了過去100年的冷凍糖果產(chǎn)品領(lǐng)域及其歷史。

與此同時(shí),David Greenfeld意識(shí)到植物性食品正存在著巨大的發(fā)展機(jī)會(huì),辭掉了在意大利的銀行工作,于2017年5月用所有積蓄押注自己的創(chuàng)意,在洛杉磯成立了這家生產(chǎn)銷售植物性冷凍甜點(diǎn)的初創(chuàng)公司,致力于開發(fā)在外形尺寸、成分以及設(shè)計(jì)上進(jìn)行創(chuàng)新的冰淇淋產(chǎn)品。

聚焦跨行業(yè)聯(lián)名,1+1>2

在Dream Pops產(chǎn)品成型后,Greenfeld并沒有立即在線上或線下零售商處銷售產(chǎn)品,而是聚焦于聯(lián)合品牌合作伙伴關(guān)系,先進(jìn)行品牌建立,以此創(chuàng)造轟動(dòng)效應(yīng)。

起初,Dream Pops與技術(shù)、零售、健身、酒精飲料、奢侈品時(shí)尚和化妝品行業(yè)的各種企業(yè)合作,在活動(dòng)中設(shè)立采樣站,提供具有定制包裝、口味、顏色和形狀的dream pop產(chǎn)品。限量版商品包括Paloma Dream(葡萄柚,酸橙和龍舌蘭酒),The Picante(辣椒,香菜和酸橙汁)和Eton Mess(蛋白酥皮,漿果和香草)。

在這些合作項(xiàng)目中,Dream Pops不但沒有支付產(chǎn)品演示和營銷推廣的費(fèi)用,反而還獲得了那些非常有影響力的品牌的報(bào)酬來推銷Dream Pop自己的產(chǎn)品。獲得企業(yè)的支持并且沒有高額的產(chǎn)品展出成本,這正是商業(yè)鬼才DreamPops創(chuàng)建品牌的巧妙之處。

在一年內(nèi),Dream Pops與50多個(gè)公司建立合作伙伴關(guān)系,并向30多萬新客戶推出了Dream Pops,創(chuàng)造了25萬美元的收入,并將其產(chǎn)品置于"共享品牌時(shí)刻和體驗(yàn)的中心"。正是與星巴克(Starbucks)、蘋果(Apple)、耐克(Nike)等公司的合作,幫助Dream Pops在其產(chǎn)品上架之前很久就建立了追隨者,實(shí)現(xiàn)了跨行業(yè)互動(dòng)引流。

瞄準(zhǔn)合作伙伴的開店、產(chǎn)品發(fā)布和首映活動(dòng)等一系列的動(dòng)作,在潛在買家正在關(guān)注的數(shù)千個(gè)品牌的海洋中,Dream Pops與不同大公司的合作這樣的附加值,能夠?yàn)镈reamPops創(chuàng)造出更好的銷售效益。

合作伙伴,圖片來源:Dream pops官網(wǎng)

Dream Pops在跨行業(yè)合作過程中,時(shí)刻明確自己和合作企業(yè)的價(jià)值觀及訴求。求同存異,找到雙方的核心共通點(diǎn),將創(chuàng)意最優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)雙贏。

就像Greenfeld所說:“如果你是一個(gè)健康和保健品牌,麥當(dāng)勞可能不是合適的場(chǎng)景”。Dream Pops從一開始就明白“跨行業(yè)”也要有的放矢,與品牌形象相符的大品牌合作,才能發(fā)揮不同類別品牌的協(xié)同效應(yīng),將合作雙方的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大化。

憑借著Greenfeld多年投行的專業(yè)能力,通過構(gòu)建宣傳平臺(tái),宣揚(yáng)產(chǎn)品創(chuàng)新方法與價(jià)值主張、展示潛在合作的渲染模型,有機(jī)會(huì)涉足很多大公司平臺(tái),讓合作方了解Dream Pops產(chǎn)品,并讓合作品牌相信Dream Pops的加入能夠產(chǎn)生“1+1>2”的效果。

四年前,與消費(fèi)電子公司Beats by Dre進(jìn)行了首次重大合作。Dream Pops創(chuàng)造了一個(gè)類似于Beats by Dre標(biāo)志的冷凍流行音樂。最終建立了合作伙伴關(guān)系,并在Beats的Coachella派對(duì)上讓DreamPops獲得了數(shù)千人的認(rèn)可。2018年,這款?yuàn)Z人眼球的立體造型的Dream Pops還與星巴克合作推出了一款“純素”冰淇淋,一支冰淇淋的熱量少于100卡路里。

強(qiáng)大的數(shù)字業(yè)務(wù)加持,成就dream pops的野心

Dream Pops成功的關(guān)鍵還在于其建立有機(jī)品牌知名度的數(shù)字優(yōu)先方法。2018年該品牌就成為首批在社交媒體平臺(tái)TikTok上獲得關(guān)注的食品品牌之一。通過許多“病毒式”傳播方式將品牌推向了更多新的受眾。

同時(shí)Dream Pops認(rèn)為,創(chuàng)造有機(jī)內(nèi)容可以帶來很多有機(jī)的影響力和長(zhǎng)期的機(jī)會(huì),也能有效復(fù)合有機(jī)品牌的知名度。該品牌非??春脤⒃钪娴母拍钆c品牌建立聯(lián)系的機(jī)會(huì)。

此外, Dream Pops在零售商處非常受歡迎。目前,Dream Pops在美國3500多個(gè)和加拿大1000多個(gè)門店中分銷,最近還獲得了Whole Foods Market Global的授權(quán),來擴(kuò)展其北美的零售業(yè)務(wù)。

Greenfeld,圖片來源:Dream pops官網(wǎng)


03 “椰基”來勢(shì)洶洶,冷凍甜點(diǎn)是好的歸屬地嗎?

一個(gè)爆火元素的自我修養(yǎng):健康+口感

“椰乳”——一種椰漿和椰子水一定配比的混合物,椰乳口感絲滑濃郁,不會(huì)過分甜,還帶著椰子味的清透奶香。相比牛奶或者燕麥奶,椰乳適配性更強(qiáng),更具季節(jié)屬性。

天貓TMIC發(fā)布的《2020植物蛋白飲料創(chuàng)新趨勢(shì)》顯示,植物蛋白飲料中,椰子風(fēng)味最受消費(fèi)者追捧,增速高達(dá)109%。以“生椰乳”這一元素作為主要配料,衍生出楊枝甘露、生椰拿鐵以及很多刷屏朋友圈的產(chǎn)品,說明消費(fèi)者對(duì)于椰子類產(chǎn)品的味型接受度很高,從口感上為“椰乳”這個(gè)品類的崛起提供了先決條件。

椰乳的健康益處是導(dǎo)致產(chǎn)品需求的主要因素。與許多其他碳水化合物含量高的水果不同,椰子中最主要且有價(jià)值的成分是脂肪,除此之外還含有蛋白質(zhì)、幾種重要礦物質(zhì)和少量的B族維生素。椰子的脂肪酸由獨(dú)特的碳鏈組成,主要由中短碳鏈脂肪酸組成,其中月桂酸含量近50%,椰子脂肪是中碳鏈脂肪酸甘油三酯(MCT)的主要天然來源,MCT更容易被迅速燃燒和消化、轉(zhuǎn)化為能量,有助于減肥和新陳代謝。

在符合大部分消費(fèi)者口味的同時(shí),還具備了健康屬性。在當(dāng)下消費(fèi)者對(duì)于健康追求的風(fēng)口之上,“椰乳”無疑成為了吸引眼球的原料。

中國冰淇淋市場(chǎng)規(guī)模全球第一,但也需要一些新亮點(diǎn)

毫無疑問,植物基冷凍甜品已經(jīng)成為全球冷凍甜品市場(chǎng)的新風(fēng)口,在消費(fèi)者需求升級(jí)和品牌研發(fā)技術(shù)提升的雙重驅(qū)動(dòng)下,各地植物基冷凍甜品的市場(chǎng)規(guī)模也在悄然發(fā)生變化。

回到中國市場(chǎng),植物基冷凍甜品品類似乎尚處于萌芽階段。

雖然植物基食品概念炒的火熱,中國冰淇淋品牌也曾推出幾款植物基冰淇淋產(chǎn)品,都未能在冷凍甜品市場(chǎng)脫穎而出,

相比于傳統(tǒng)冷凍甜品,植物冷凍甜品仍然處于小眾市場(chǎng),主要以特殊需求的年輕人為主,這也是植物基冷凍甜品還沒有受到市場(chǎng)重視的主要原因。

消費(fèi)者對(duì)冰淇淋的選擇依舊以口感和口味為主。很多人認(rèn)為植物基冰淇淋“缺少奶油感”,無法像乳制品冰淇淋一樣滿足消費(fèi)者口感的需求。畢竟植物基食品的原料和工藝都與傳統(tǒng)冰淇淋有所不同,如何改良口感調(diào)劑口味,這對(duì)企業(yè)研發(fā)來說是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。

然而在冰淇淋市場(chǎng)趨于飽和的今天,隨著消費(fèi)者健康觀念的增加,植物基食品的未來潛力依舊很大。

2018年中國冰淇淋行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到1241億元,2019年增至近1380億元,2020年已經(jīng)達(dá)到1470億元,中國冰淇淋市場(chǎng)規(guī)模穩(wěn)居全球第一。預(yù)計(jì)2021年冰淇淋的市場(chǎng)規(guī)模將至少達(dá)到1600億元。冰淇淋市場(chǎng)將迎來更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

同時(shí),根據(jù)美國市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)Grand View Research發(fā)布的全球無乳冰淇淋市場(chǎng)趨勢(shì)報(bào)告顯示,人口基數(shù)龐大且乳糖不耐受人群的比例更大的亞太區(qū)是重要的無乳冰淇淋消費(fèi)市場(chǎng),預(yù)測(cè)亞太地區(qū)的年復(fù)合增長(zhǎng)率可達(dá)15.4%。

不難看出,中國作為最主要的冰激凌消費(fèi)大國,健康冰激凌市場(chǎng)的發(fā)展將不容小覷。在椰基之前,燕麥奶品牌早已洞察到了冷凍甜點(diǎn)的市場(chǎng)潛力,已經(jīng)開始嶄露頭角。

今年9月,Oatly在中國推出燕麥冰激凌產(chǎn)品。北歐植物基品牌future Krop植未來在進(jìn)博會(huì)中展示了主推的燕麥冰激凌。


04 總結(jié)

其實(shí)說到底,摸透消費(fèi)者對(duì)于冰淇淋又愛又恨的小心思,才是冰淇淋企業(yè)乃至整個(gè)冷凍市場(chǎng)產(chǎn)品創(chuàng)新的動(dòng)力。Dream Pops以健康椰基原料和新奇的零食體驗(yàn)切入冷凍甜點(diǎn)賽道,無疑也給中國冰淇淋品牌提供了更多可借鑒和學(xué)習(xí)的思路,同時(shí)也讓一眾植物奶品牌們看到了破圈新解法。雖然植物基冷凍甜品在中國市場(chǎng)還沒有引起大量消費(fèi)者和品牌的關(guān)注,但把握好新奇、美味與健康之間的平衡,下一個(gè)爆品未嘗不可能來源于此。

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在下沉市場(chǎng)空間有限的情況下,蜜雪冰城也在積極進(jìn)軍高線城市以及布局高端品牌。

但上行之路似乎并不平坦,過去無論是短暫試水的高端冰淇淋門店,還是推出高端茶飲品牌“M+”,在市面上都表現(xiàn)平平,似乎沒能掀起多少波瀾。而就在大家紛紛對(duì)此抱著審視目光時(shí),8月17日,蜜雪冰城旗下高端冰淇淋品牌極拉圖突然官宣:開放加盟。

對(duì)此,行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)不同聲音:以1元冰淇淋起家的蜜雪冰城,能否在高端冰淇淋競(jìng)爭(zhēng)中打破固有印象,并獲得新的突破呢?開放加盟的極拉圖在模式上有何創(chuàng)新?

定義“冰淇淋與茶”,高端品牌已有“起色”

作為茶飲下沉玩家,蜜雪冰城在立足茶飲市場(chǎng)的同時(shí),也不斷將目光投向其他賽道。雖然難以摘除“平價(jià)”頭銜,但蜜雪冰城始終沒有放棄向上突圍的機(jī)會(huì)。在一次機(jī)緣巧合下,蜜雪冰城創(chuàng)始人張紅超認(rèn)識(shí)了當(dāng)時(shí)正試圖嘗試做茶飲的李增輝(極拉圖創(chuàng)始人),在他的“說服”下,李增輝決定進(jìn)軍高端冰淇淋市場(chǎng)。

為此,還專門跑到意大利進(jìn)行考察,而后在2017年創(chuàng)立了高端冰淇淋品牌“極拉圖”,雖然與之前蜜雪冰城2009年開設(shè)的“Gelato”高端門店在名稱音譯上極為相似,但極拉圖并非蜜雪冰城自創(chuàng)品牌,而是其投資下的新品牌。

從企查查平臺(tái)查詢得知,2021年蜜雪冰城前后兩次變更對(duì)極拉圖的投資占比,由原來占比投資60%提升至85.7%。

在開設(shè)高端冰淇淋店時(shí),李增輝也考慮到,未來中國消費(fèi)者對(duì)于冰淇淋的需求度在哪里?能否穿越季節(jié)周期,在冬季也能打開銷路?在他看來,茶飲市場(chǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期存在強(qiáng)勁的風(fēng)口,如果將冰淇淋與茶進(jìn)行結(jié)合,一定能起到相輔相成的作用。于是,李增輝在高端門店的定義上提出了“冰淇淋與茶”的概念,在口味上進(jìn)行了花樣創(chuàng)新,推出了茉莉花酸奶、咸蛋黃、黑芝麻等獨(dú)特口味。

據(jù)窄門餐眼的數(shù)據(jù)顯示,截止9月6日,極拉圖現(xiàn)有門店的數(shù)量為19家,即將開業(yè)門店3家。從門店信息可以看到,極拉圖已經(jīng)進(jìn)入到了大衛(wèi)城、正弘城、二七萬達(dá)等熱門商場(chǎng),省外已經(jīng)進(jìn)駐到杭州嘉里中心、武漢國際廣場(chǎng)購物中心、西安萬象天地等。這些門店大多數(shù)為極拉圖直營店,部分為特許經(jīng)營門店。

同時(shí),客單價(jià)在26元左右的極拉圖在市場(chǎng)上獲得不錯(cuò)的口碑,其中好評(píng)率高達(dá)93%以上,評(píng)論中多數(shù)消費(fèi)者認(rèn)為其產(chǎn)品口味贊,顏值到位。

雖然在高端冰淇淋市場(chǎng)中,極拉圖有了一定的“起色”,但也不難看出,極拉圖高端冰淇淋店絕大多數(shù)開設(shè)于河南省內(nèi),知名度并沒有完全打開。對(duì)此,極拉圖創(chuàng)始人李增輝在采訪中透露,未來極拉圖將會(huì)持續(xù)在各大城市拓展高端商場(chǎng)店,讓更多人享受到手工現(xiàn)制冰淇淋帶來的美味體驗(yàn)。

加碼街邊店,延續(xù)“打穿最低價(jià)”的理念

除了在高端門店上進(jìn)行布局,極拉圖也在近期宣布開放新的加盟模式,即繼承蜜雪冰城“打穿最低價(jià)”的理念,以“街邊店”為主,但是不排斥購物中心里比較好的點(diǎn)位。

為此,極拉圖近兩年來不斷進(jìn)行跨區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研、試點(diǎn)。紅餐加盟優(yōu)選(ID:hongcanjm)留意到,在大眾點(diǎn)評(píng)上,極拉圖在鄭州開出了首家“冰淇淋+咖啡”街邊店。在評(píng)論中找到網(wǎng)友曬出產(chǎn)品價(jià)目表,可以看到,產(chǎn)品包含冰淇淋、氣泡水以及各種口味的咖啡飲品等。其中,與商場(chǎng)店不同的是,街邊店冰淇淋口味相對(duì)單一,目前只出現(xiàn)南瓜、草莓、香草、巧克力4種口味。

“我們希望街邊店模式簡(jiǎn)單、純粹,更民生,而不是一個(gè)玩花樣的地方。”李增輝認(rèn)為街邊店生存的邏輯和商場(chǎng)店有諸多不同,街邊店要考慮“全民化”。相比商場(chǎng)店主打的13種口味,街邊店會(huì)有4~6種口味,以一款特殊口味為主打,但不會(huì)沿用商場(chǎng)店的口味。此外,價(jià)格也十分接地氣,單球價(jià)格為6元,雙球?yàn)?0元,并且在搭配上,消費(fèi)者可以根據(jù)自身需求,將冰淇淋與其他飲品進(jìn)行隨機(jī)組合。

據(jù)了解,“極拉圖”街邊店的標(biāo)準(zhǔn)店型為20平,主要支出費(fèi)用為設(shè)備費(fèi)用、裝修費(fèi)用、房租三大費(fèi)用,其開店成本控制在35萬,目前優(yōu)選“點(diǎn)位”為商業(yè)街、寫字樓、學(xué)校。

對(duì)手林立,極拉圖何以“后來居上”?

在多巴胺經(jīng)濟(jì)以及消費(fèi)代際的變化之下,消費(fèi)者對(duì)冰淇淋的需求已經(jīng)從過去簡(jiǎn)單的消暑降溫功能過渡到享受型消費(fèi),反季節(jié)消費(fèi)已成為常態(tài)。

據(jù)中國飲食行業(yè)協(xié)會(huì)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,2019年全國市場(chǎng)總量達(dá)1380億元,消費(fèi)躍居世界第一。2020年疫情期間冰淇淋意外地成為食品行業(yè)一匹黑馬;預(yù)測(cè)到2021年全國市場(chǎng)規(guī)模將有望超過1600億元。

在國內(nèi)冰淇淋市場(chǎng)中,存在三股強(qiáng)勁力量:一是國外冰淇淋老牌巨頭,來自外資企業(yè)的哈根達(dá)斯、DQ依然具有極強(qiáng)的戰(zhàn)斗力;二是霸占便利店冰柜的乳制品,蒙牛、伊利等國產(chǎn)老品牌深入人心;三是快餐巨頭特設(shè)甜品站,肯德基、麥當(dāng)勞“第二份半價(jià)”人盡皆知。

而這些都是極拉圖潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,但在極拉圖創(chuàng)始人李增輝看來,并沒有造成多大的沖擊。首先,極拉圖商場(chǎng)店冰淇淋強(qiáng)調(diào)的是純手工現(xiàn)制的,與國外品牌工業(yè)化生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不能混為一談。其次,很多人認(rèn)為便利店冰淇淋從購買的方便性更容易獲得,但對(duì)于背靠蜜雪冰城的極拉圖而言,沒有人比其更擅長(zhǎng)去把這些平價(jià)的咖啡、冰淇淋送到顧客手里。第三,相較于快餐甜品站的冰淇淋,極拉圖在口味以及門店體驗(yàn)上一定更勝一籌。

對(duì)此,紅餐加盟優(yōu)選也采訪了三分甜創(chuàng)始人&首席產(chǎn)品研發(fā)官郭爽,她表示,“冰淇淋本身屬于百年品類,需要企業(yè)去開發(fā)多元化的呈現(xiàn)方式,只要顏值夠高,口味新穎,消費(fèi)者便能在心動(dòng)之下產(chǎn)生購買欲望,并且愿意支付較高溢價(jià)去購買?!?/p>

另外,郭爽也進(jìn)一步強(qiáng)調(diào),極拉圖打造的冰淇淋街邊店模式與三分甜打造的“餐飲+甜品站”的模式不同的是,極拉圖屬于單獨(dú)的街邊店模式,其冰淇淋產(chǎn)品是店面的利潤(rùn)產(chǎn)品,需要靠這些產(chǎn)品去維持整個(gè)店面的運(yùn)營。而三分甜在餐飲企業(yè)中打造的甜品站,主要將甜飲品作為一個(gè)流量產(chǎn)品,它并不需要產(chǎn)生多大的利潤(rùn)營收,更大的目的在于幫助店面引流吸客,創(chuàng)造新的價(jià)值營收。

而值得一提的是,目前極拉圖憑借知名度以及創(chuàng)新口味得到很多餐企認(rèn)可,目前已經(jīng)和鄭州當(dāng)?shù)氐囊恍┎惋嬈放七_(dá)成合作,為他們提供定制化的甜品方案。

近日,剛宣布沖擊IPO,門店數(shù)將突破兩萬家的“雪王”,從創(chuàng)立之初起,便靠一元冰淇淋火速“出圈”。而作為旗下品牌,極拉圖在未來發(fā)展上有何規(guī)劃?李增輝透露到,在產(chǎn)品品類上,將進(jìn)行進(jìn)一步延伸與創(chuàng)新,為消費(fèi)者帶多樣化的產(chǎn)品體驗(yàn);在渠道上,同時(shí)發(fā)力高端商場(chǎng)店與加盟街邊店,朝著“萬店”的目標(biāo)出發(fā);在價(jià)格上,通過自身供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì),將成本進(jìn)行優(yōu)化,希望讓更高品質(zhì)的冰淇淋實(shí)現(xiàn)大眾化。

此外,李增輝還表示,“未來,多渠道一定是我們要去做的事情,現(xiàn)階段我們的重心在于將自身的店面模型進(jìn)行深耕、拓展,更多呈現(xiàn)產(chǎn)品差異化優(yōu)勢(shì),但并不排除未來將進(jìn)入商超渠道,開展零售化。”

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       夏日炎炎,又是一年之中冰淇淋熱銷的日子。除了價(jià)格、口味,現(xiàn)在,人們也越來越注重冰淇淋的文化內(nèi)涵和創(chuàng)意。其中,有一支特殊的冰淇淋創(chuàng)意力量正在崛起——文創(chuàng)冰淇淋,你很有可能已經(jīng)被它們的外觀所吸引,忍不住好奇,品嘗過滋味。

如今,各地文創(chuàng)冰淇淋紛紛“出圈”,尤其在上海,小小一支冰淇淋,不再只是解暑神器,更是成為了文化內(nèi)涵與精彩創(chuàng)意的傳播者。當(dāng)然,文創(chuàng)冰淇淋佳作看似簡(jiǎn)單,卻考驗(yàn)著設(shè)計(jì)師、文創(chuàng)人的功力。 


上海的景點(diǎn)可以“吃”了


        “武康大樓忍不住要出雪糕了”,盡管這款由“海上文創(chuàng)”創(chuàng)意設(shè)計(jì),武康大樓造型的雪糕被安排在7月底亮相,但在自媒體平臺(tái)上流出的方案圖片,早已吸引了眾多網(wǎng)友的目光,引起了熱議。

         除了武康大樓雪糕,上海博物館推出的大克鼎風(fēng)味雪糕、即將在花博會(huì)上推出的“花好夢(mèng)圓”冰淇淋、以豫園湖心亭和南市百貨為體裁設(shè)計(jì)的雪糕、東方明珠廣播電視塔聯(lián)名款冰淇淋、按地標(biāo)建筑上海中心大樓外形制作的雪糕、上海迪士尼樂園的“迪士尼朋友”雪糕、藍(lán)精靈主題樂園的“藍(lán)精靈”雪糕,都是這個(gè)夏天“炙手可熱”的文創(chuàng)冰品。

          用網(wǎng)友的話來打趣:“上海這些景點(diǎn)可以‘吃’了。”不過,要讓文創(chuàng)冰品看起來悅目舒心,吃起來美味爽口,卻并非易事,在設(shè)計(jì)研發(fā)的過程中,需要設(shè)計(jì)師付出大量的心血和智慧。冰品的外觀制作得越精細(xì),造型效果就越逼真,但是相對(duì)的,生產(chǎn)制作的難度也會(huì)變大。對(duì)于設(shè)計(jì)師來說,保留哪些細(xì)節(jié),忽略哪些細(xì)節(jié),甚至對(duì)哪些細(xì)節(jié)進(jìn)行藝術(shù)加工,是一個(gè)需要仔細(xì)斟酌的問題,同時(shí)還需要進(jìn)行“產(chǎn)品化”設(shè)計(jì),確保最后的成品在生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)中保持完整。

       “大克鼎”雪糕是上海博物館為配合“鼎盛千秋——上海博物館受贈(zèng)青銅鼎特展”,特意研發(fā)的文創(chuàng)產(chǎn)品,前前后后花費(fèi)了近三個(gè)月的時(shí)間。經(jīng)過仔細(xì)斟酌和反復(fù)試驗(yàn),設(shè)計(jì)師在雪糕上保留了大克鼎表面的波曲紋。據(jù)參與設(shè)計(jì)的上海博物館文創(chuàng)中心副主任馮煒介紹,“設(shè)計(jì)這樣一支立體雪糕,要經(jīng)過3D建模、母模制作、注蠟、托盒開模、制作等過程,其間要不斷調(diào)整其造型與實(shí)用性?!?/p>

         除了獨(dú)具特色的外形設(shè)計(jì),“大克鼎”雪糕的開發(fā)團(tuán)隊(duì)還在色彩和口味方面下功夫,力求與造型、創(chuàng)意契合?!拔覀兇蛩阒谱鲀煞N口味的‘大克鼎’雪糕。第一種是抹茶味,因?yàn)槟ú栉堆└馐乔嗑G色的,與青銅器大克鼎的屬于相似色系。第二種口味卻有爭(zhēng)議,有人建議制作一款金色的雪糕,以便呈現(xiàn)青銅的原色——‘吉金’,但聽取多方意見之后,設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)選用了巧克力口味,因?yàn)檫@是‘小時(shí)候的味道’,更容易獲得消費(fèi)者的認(rèn)可?!?/p>

      功夫不負(fù)有心人,兩種口味的“大克鼎”雪糕在造型、創(chuàng)意、文化內(nèi)涵的呈現(xiàn)度以及口感都受到了各方的好評(píng),一經(jīng)推出就成了爆款。捐贈(zèng)大克鼎、大盂鼎的潘氏家族后人代表潘裕翼,特意去上海博物館購買了大克鼎雪糕,并向馮煒感嘆:“舍不得吃它!”


可能幫你“脫單”的雪糕


      事實(shí)上,文創(chuàng)冰淇淋走紅并不是從今年夏季開始的。兩年前,故宮博物院就出品過一款“故宮瑞獸”雪糕,受到游客的青睞;今年“五一”期間,三星堆出品“青銅面具”冰淇淋,被游客搶購一空;古城西安則趁勢(shì)推出了“城墻味道”冰淇淋、“雪貴妃”冰淇淋、“大唐羽林軍”冰淇淋,打起了穿越牌;而武漢黃鶴樓公園以縮小版黃鶴樓造型推出“仙氣”雪糕;杭州西湖主打民間傳說,“七夕梁祝”和“斷橋相會(huì)”兩款雪糕將目標(biāo)瞄準(zhǔn)了年輕的情侶們;沈陽故宮博物館的“國潮風(fēng)”雪糕,圓明園“荷花”冰淇淋,莫高窟的“草莓九層樓”“巧克力石窟外景”“奶油月牙泉”也各自提取了景點(diǎn)元素,受到游客追捧。

          各地文創(chuàng)冰淇淋的發(fā)展勢(shì)頭和市場(chǎng)需求,為年輕的設(shè)計(jì)師們提供了新的職業(yè)機(jī)會(huì)。在這些文創(chuàng)雪糕背后,除了慢工出細(xì)活的研發(fā)、制作、調(diào)試,最初的方案設(shè)計(jì)需要設(shè)計(jì)師迅速切準(zhǔn)主題。

       設(shè)計(jì)師鄭奧南從2019年開始著手進(jìn)行文創(chuàng)冰淇淋設(shè)計(jì)。短短兩年,他已經(jīng)設(shè)計(jì)了三四百款文創(chuàng)雪糕,需求量最旺盛的時(shí)候兩周就設(shè)計(jì)了42個(gè)。根據(jù)他的經(jīng)驗(yàn),要讓文創(chuàng)冰淇淋成為爆款,除了美術(shù)化“復(fù)原”,還必須具有很強(qiáng)的“網(wǎng)感”。以他為西湖打造的“社交雪糕”為例,他設(shè)計(jì)了一套兩支雪糕,分別是許仙、白娘子站在斷橋之上,兩支雪糕拼在一起就可以讓許仙與白娘子“斷橋相會(huì)”。據(jù)他介紹“當(dāng)時(shí)的設(shè)定是單身買的話需要找一個(gè)異性一起購買,也是給現(xiàn)在晚婚的青年創(chuàng)造點(diǎn)機(jī)會(huì)?!?/p>

        另一位文創(chuàng)冰淇淋設(shè)計(jì)師閆旭,則通過以小見大的手法,打造了圓明園文創(chuàng)雪糕?!按蠹乙幌氲綀A明園就是那些倒塌的文物,我們覺得以這種形象設(shè)計(jì)雪糕,是對(duì)文物的不尊重?!痹趯?duì)圓明園的歷史進(jìn)行梳理和解讀之后,閆旭發(fā)現(xiàn)荷花池塘頗有故事和代表性,于是就以荷花為造型設(shè)計(jì)了一款雪糕,“穩(wěn)妥”的設(shè)計(jì)也被市場(chǎng)所接受。


愿意再次埋單才是成功


         眼下,有越來越多的人開始接受景區(qū)里售價(jià)20元一支的特色冰淇淋。冰淇淋本來就是景區(qū)消費(fèi)頻次較高的商品,甚至是夏季出行的“剛需”,而高顏值的文創(chuàng)冰淇淋可以借助朋友圈等互聯(lián)網(wǎng)渠道進(jìn)行“自傳播”,從而提升景點(diǎn)的知名度和熱度。不少開發(fā)文創(chuàng)冰淇淋的設(shè)計(jì)師還希望文創(chuàng)冰淇淋能改變景區(qū)文創(chuàng)產(chǎn)品的同質(zhì)化問題。

        然而,雖然商機(jī)已現(xiàn),但文創(chuàng)冰淇淋不僅需要在文化內(nèi)涵上多下工夫,更要持續(xù)謀求創(chuàng)新。一支優(yōu)質(zhì)的文創(chuàng)冰淇淋,要在保證食品安全的基礎(chǔ)上,做到“因景而異”,還可以加入一些特色創(chuàng)意,和消費(fèi)者進(jìn)行互動(dòng)。

文旅消費(fèi)通常是一次性消費(fèi),但如果某款文創(chuàng)冰淇淋能讓消費(fèi)者愿意再次埋單,就說明它的設(shè)計(jì)是成功的,畢竟市場(chǎng)才是最好的試金石。


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