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冰淇淋

一向低調(diào)的老干媽也要跨界搞冰淇淋了?

3月17日,老干媽天貓旗艦店發(fā)布公告:正全力籌備新品發(fā)布,并計(jì)劃于近期與國(guó)內(nèi)知名冰品做聯(lián)動(dòng),以探索更多的方向。  

這一消息成功引起了廣大網(wǎng)友的關(guān)注,不少網(wǎng)友猜測(cè)老干媽可能會(huì)跨界推出冰淇淋,也有網(wǎng)友猜“可能是推出冰淇淋味老干媽”。一番熱議下,很快話題#老干媽或?qū)⑼瞥霰苛?登上微博熱搜,閱讀次數(shù)目前達(dá)到了6187.4 萬。  

對(duì)于老干媽的這次跨界,網(wǎng)友們也表達(dá)了不同的看法。有網(wǎng)友稱 “是加了豆豉醬的冰淇淋嗎?挺想試試”“不管好不好吃吧,創(chuàng)新也還不錯(cuò)”,也有網(wǎng)友懷疑老干媽在嘩眾取寵,“與其搞這類不知所以的新品,不如把產(chǎn)品品質(zhì)做好?!? 

不管外界的評(píng)論如何,這次主動(dòng)跨界對(duì)于老干媽來說已經(jīng)是很大的突破。畢竟和同樣作為國(guó)產(chǎn)老品牌的椰樹憑借“另樣”直播間找到流量密碼相比,老干媽似乎還處于“斷網(wǎng)”的時(shí)代。  

前不久因老干媽微博、微信、抖音等多個(gè)平臺(tái)官方賬號(hào)長(zhǎng)時(shí)間未更新,甚至出現(xiàn)了老干媽退網(wǎng)的傳聞。一個(gè)月后,老干媽天貓店才出面否認(rèn)了這一傳聞,并登上熱搜。

而這一傳聞的出現(xiàn)并不夸張,通過查看可以發(fā)現(xiàn),其在抖音的官方旗艦店最后一條更新停留在2022年11月22日;老干媽官方微信公眾號(hào)“老干媽”,自2022年3月24日后便再無更新;其官方微博“老干媽風(fēng)味食品”下至今尚未更新內(nèi)容,顯示“該企業(yè)資質(zhì)未經(jīng)過年審”,最新審核時(shí)間停留在2013年9月4日(未年審)。  

老干媽通網(wǎng)的時(shí)間并不長(zhǎng),2018年4月,老干媽才正式注冊(cè)天貓旗艦店,開始線上之路;2020年2月27日,發(fā)布了第一條抖音內(nèi)容。  

在廣告營(yíng)銷上,老干媽也一直很佛系。  

2018年老干媽因?yàn)橐患∮衛(wèi)ogo衛(wèi)衣在國(guó)內(nèi)外搶盡風(fēng)頭,并掀起“土味時(shí)尚”,活動(dòng)期間老干媽天貓旗艦店的銷售額增長(zhǎng)了20%。  

但這次的爆火并非來自老干媽的努力,“是他們(紐約時(shí)裝周)主動(dòng)聯(lián)系我們,我們給了他們一張圖片而已?!贝饲霸诮邮芗t星新聞采訪時(shí),老干媽內(nèi)部人士表示。  

活動(dòng)結(jié)束后,老干媽品牌電商負(fù)責(zé)人李俊俁在接受媒體采訪時(shí)也表示,“天貓來找我們合作時(shí),一開始我們是拒絕的,你知道,老干媽是非常佛系的品牌,我們從來不做任何廣告,但沒想到能以這種方式再度走紅,品牌上下很震驚。”  

或許這次合作讓老干媽嘗到了甜頭,此后老干媽還聯(lián)合聚劃算拍攝了視頻廣告《擰開干媽》、和淘寶購物車合作推出的“老干媽情話瓶”等。  

老干媽走下神壇  

對(duì)廣告營(yíng)銷的佛系老干媽是有底氣的。  

作為國(guó)民辣醬,在過去很長(zhǎng)一段時(shí)間里老干媽占據(jù)著市場(chǎng)五分之一的份額,年銷售一度突破50億元,還一度被視為辣醬屆的價(jià)格基準(zhǔn)線,“比它定價(jià)低的品牌難以盈利,比它定價(jià)高的品牌則難以動(dòng)銷。”  

但如今老干媽正在走下神壇。  

去年在貴州省工商聯(lián)合會(huì)與貴州省企業(yè)聯(lián)合會(huì)共同發(fā)布的“2022貴州民營(yíng)企業(yè)100強(qiáng)榜單”里,老干媽以42.01億元的營(yíng)收額,位列第11位,而在2017年和2018年榜單中,老干媽還維持在第5位。  

和排名一樣不斷下滑的還有營(yíng)收。在經(jīng)過2020年?duì)I收達(dá)到54.03億元的高位后,2021年?duì)I收42.01億元相比上一年直降12億,跌到了2018年的水平。  

把時(shí)間線拉長(zhǎng)可以看到,在2018年之前老干媽的營(yíng)收也經(jīng)歷過下滑。數(shù)據(jù)顯示,2016年-2021年,老干媽營(yíng)收總額依次約為45.49億元、44.47億元、43.89億元、50.22億元、54.03億元、42.01億元。  

這次下滑更多原因在于老干媽內(nèi)部的失誤決策。  

2014年陶華碧將自己最后1%的股份轉(zhuǎn)給了小兒子,正式退居二線,至此大兒李貴山獲得老干媽49%股權(quán),負(fù)責(zé)開拓市場(chǎng);小兒子李妙行則獲得51%股權(quán),掌管公司大權(quán)。  

但李貴山熱衷于跨界投資,他操盤的云潤(rùn)天陽房地產(chǎn)項(xiàng)目,房屋宣稱2015年下半年交付,最終被拖成了爛尾工程。同時(shí)也給老干媽蒙上了負(fù)面新聞的陰影。  

二兒子李妙行在掌權(quán)之后為了降低成本,放棄了一直以來使用的貴州辣椒,轉(zhuǎn)而選擇更為便宜的河南辣椒。  

這一決定讓老干媽一直維持的好口碑崩塌,消費(fèi)者在網(wǎng)上吐槽老干媽變味的聲音此起彼伏。  

此后老干媽的負(fù)面不斷,2017年由于油煙污染,南明區(qū)生態(tài)局隨即對(duì)老干媽進(jìn)行了約談,要求制定治理方案;同年,老干媽發(fā)生配方泄露事件一名前員工在離職后,帶著老干媽的部分產(chǎn)品配方等大量商業(yè)機(jī)密進(jìn)入本地一家食品加工企業(yè),生產(chǎn)相似的辣醬產(chǎn)品。2019年,老干媽的貴州工廠兩次失火事件,受影響的生產(chǎn)線產(chǎn)能占到了總產(chǎn)能的三分之一。  

而這時(shí)一旁的陶碧華終于坐不住了,于2019年選擇再次出山。在陶碧華重新出山后重新采用了貴州辣椒作為辣醬原材料,挽救了老干媽不斷下滑的頹勢(shì),2020年、2021年?duì)I收達(dá)到50.22億元、54.03億元。  

但重新歸來的陶碧華面臨的是更加復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境。在老干媽身后辣妹子、茂德公、飯掃光、川娃子等辣醬品牌緊追不舍。  

新興品牌飯爺、虎邦辣醬、佐大獅、李子柒等在資本的助力下增勢(shì)迅猛。比如外賣新零售品牌佐大獅在半年時(shí)間里,先后獲得數(shù)千萬元的天使輪和1億元元的A輪融資;創(chuàng)立于2014年的飯爺,已累計(jì)完成4輪融資;通過外賣場(chǎng)景進(jìn)入市場(chǎng)的虎邦辣醬也在2019年完成數(shù)千萬元的A輪融資。  

跨界和聯(lián)名:老品牌的新希望?  

內(nèi)憂外患下,老干媽抓住了跨界營(yíng)銷這跟救命稻草。  

但跨界營(yíng)銷真的能拯救老干媽嗎?  

相比于新興品牌,傳統(tǒng)品牌雖然在產(chǎn)品和線下渠道上更有優(yōu)勢(shì),但線上轉(zhuǎn)型緩慢且普遍“通網(wǎng)”晚。  

去年5月,茅臺(tái)才正式上線i茅臺(tái)APP,開始踐行數(shù)字化營(yíng)銷。近期“直男財(cái)經(jīng)”在參觀椰樹總部大樓時(shí)了解到,“椰樹總部的辦公大樓前兩年才剛通網(wǎng),還是為了搞直播才通。”截至到目前,椰樹未上線淘寶、京東平臺(tái)的官方旗艦店。  

在“通網(wǎng)”后,不少傳統(tǒng)品牌寄希望于跨界和聯(lián)名。  

去年茅臺(tái)與蒙牛聯(lián)名出品的茅臺(tái)冰淇淋線上線下同時(shí)發(fā)售,此外還在全國(guó)8省14城的永輝門店開啟冰淇淋快閃吃活動(dòng),吸引眾多網(wǎng)友前去打卡。  

同樣是去年“醋王”恒順跨界推出3款文創(chuàng)雪糕,口味分別為醬油芝士、香醋和黃酒,售價(jià)每只18元,引來眾多網(wǎng)友關(guān)注。  

30年烘焙品牌好利來,自從2019年與喜茶對(duì)上線后,踏上了聯(lián)名的瘋魔路。據(jù)統(tǒng)計(jì),僅在去年的前9個(gè)月,好利來共上新了9個(gè)聯(lián)名款產(chǎn)品,其中包括《國(guó)王排名》、巴斯光年、草莓熊、哈利波特、泡泡瑪特等。  

但在傳統(tǒng)品牌通過跨界和聯(lián)名收獲流量的同時(shí),各種吐槽也隨之而來。  

比如定價(jià)66元一份的茅臺(tái)冰淇淋引來不少“智商稅”的評(píng)論,另外在經(jīng)歷過剛推出時(shí)的火爆景象后,如今逐漸回歸冷清,更多的人止步于嘗鮮。  

椰樹憑借直播間出圈后,伴隨著土味和擦邊營(yíng)銷的爭(zhēng)議一直不斷;好利來通過瘋狂聯(lián)名推出諸多創(chuàng)意十足的新品,但卻忽視了蛋糕最根本的味道,去年好利來推出哈利波特中秋月餅時(shí),不止一位網(wǎng)友發(fā)問“做的這么漂亮,味道為什么不能跟上呢”?  

當(dāng)下,已經(jīng)換回貴陽辣椒的老干媽并沒有消除質(zhì)疑聲:“現(xiàn)在老干媽越來越不好吃了,只咸不辣”“里面的辣椒是苦的”“太油了”......各種吐槽之下,也有不少網(wǎng)友把目光投向了其他品牌。  

跨界也許會(huì)給老干媽帶來短暫的流量和銷量,但在這之后呢?  

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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前幾天李寧準(zhǔn)備開咖啡店的事引起坊間熱議,運(yùn)動(dòng)品牌和咖啡之間的行業(yè)跨度太大,讓人多少覺得有點(diǎn)“不務(wù)正業(yè)”,但也好奇起李寧咖啡的味道。

說起“不務(wù)正業(yè)”的大品牌,一個(gè)最新的消息是茅臺(tái)推出了冰淇淋。

《液態(tài)價(jià)值》登錄企查查APP發(fā)現(xiàn),中國(guó)貴州茅臺(tái)酒廠(集團(tuán))有限責(zé)任公司已于4月26日申請(qǐng)注冊(cè)“MOUTAIICECREAM茅臺(tái)冰淇淋”商標(biāo)。

盡管商標(biāo)狀態(tài)仍為“注冊(cè)中”,茅臺(tái)的官方發(fā)布倒是確認(rèn)了這一消息。5月19日,“i茅臺(tái)”數(shù)字營(yíng)銷平臺(tái)正式上線,儀式活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)也同時(shí)宣布全國(guó)首家茅臺(tái)冰淇淋旗艦店開張營(yíng)業(yè)。

“有淡淡的茅臺(tái)酒味道,”出席此次活動(dòng)的白酒營(yíng)銷專家肖竹青如此介紹:“茅臺(tái)冰淇淋是茅臺(tái)與蒙牛戰(zhàn)略合作的產(chǎn)品,未來將在全國(guó)多地開設(shè)茅臺(tái)冰淇淋專賣店?!?/p>

據(jù)悉,首家茅臺(tái)冰淇淋旗艦店位于茅臺(tái)國(guó)際大酒店大廳,目前推出的口味有原味茅臺(tái)冰淇淋、香草茅臺(tái)冰淇淋兩種口味。雖然一瓶茅臺(tái)酒很貴,但一份茅臺(tái)冰淇淋只要39元。

關(guān)于茅臺(tái)冰淇淋,網(wǎng)友們的腦洞也很精彩:

“吃了還能開車嗎?”

——一場(chǎng)冰淇淋導(dǎo)致的酒駕?讓我看看是哪個(gè)大冤種

“我要提煉茅臺(tái)!”

——財(cái)富密碼都被你發(fā)現(xiàn)了。

“炒到99.99億。”

——不懂茅臺(tái)酒99.99億這個(gè)熱梗,快回顧一下《液態(tài)價(jià)值》昨天發(fā)布的《全球限量10瓶,出價(jià)4000多次,這瓶茅臺(tái)酒最后競(jìng)拍價(jià)99億?》。

其實(shí)白酒和冰淇淋的組合也不是什么新事物,早在2019年11月,天津一家商場(chǎng)就曾限時(shí)限量開放過茅臺(tái)冰淇淋店。除代表醬香型的茅臺(tái)冰淇淋外,這家店當(dāng)時(shí)還推出了風(fēng)香型、清香型、濃香型,以及葡萄酒等多款酒味冰淇淋。2018年,喜茶也曾推出過五糧液的冰淇淋。

除了冰淇淋本身,此次和茅臺(tái)冰淇淋配套的設(shè)計(jì)也可圈可點(diǎn)。邊角犀利的LOGO一改傳統(tǒng)風(fēng)格,還是挺有酷感,海報(bào)上的大白胖子形象和年輕人喜歡的蜜雪冰城甜蜜蜜看起來很像近親。

《液態(tài)價(jià)值》進(jìn)一步查閱“企查查”發(fā)現(xiàn),其實(shí)茅臺(tái)集團(tuán)和冰淇淋同期注冊(cè)的新商標(biāo)還有很多,其中不少都?xì)w屬在茅臺(tái)文旅、茅臺(tái)文創(chuàng)旗下。這些新注冊(cè)的商標(biāo)都有著更為現(xiàn)代的設(shè)計(jì),LOGO風(fēng)格相對(duì)扁平、簡(jiǎn)約,比較貼近目前流行的視覺風(fēng)格。

記者同時(shí)關(guān)注到,新注冊(cè)商標(biāo)中不乏一些更為“不務(wù)正業(yè)”的品類,比如家具、煙草煙具、健身器材等。或許Z世代的年輕人早晚可以實(shí)現(xiàn)邊喝李寧咖啡,邊用茅臺(tái)健身設(shè)備運(yùn)動(dòng)。

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要說起飲品界今年的頂流,“生椰”元素可謂是當(dāng)之無愧。

上新僅兩個(gè)月,以“生椰拿鐵”為代表的瑞幸咖啡生椰系列產(chǎn)品單月銷量就超1000萬杯,創(chuàng)下新品銷量最高紀(jì)錄。除此之外,椰子還以多種形式添加在KFC、喜茶、奈雪等品牌的新品之中,并取得了不錯(cuò)的銷量成績(jī)。

當(dāng)椰子在中國(guó)的茶飲賽道玩出新花樣的同時(shí),在遙遠(yuǎn)的大洋彼岸,F(xiàn)oodaily發(fā)現(xiàn)椰子作為乳基替代原料在冰淇淋賽道出現(xiàn)了熱潮。

據(jù)Innova Market Insights研究顯示,非乳制品冰淇淋的市場(chǎng)份額一直在以穩(wěn)定的速度增長(zhǎng),占2020 年全球所有甜點(diǎn)和冰淇淋產(chǎn)品的6%。而椰奶作為乳基替代的原料之一,就占據(jù)了非乳制品冰淇淋市場(chǎng)的30%以上份額。

在目前的無乳冰激凌賽道中,除了選擇不同的乳基替代原料,競(jìng)爭(zhēng)品牌多以推出新口味為主要形式進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。在植物基冷凍甜點(diǎn)的熱浪持續(xù)升溫之際,foodaily注意到北美一家椰乳冰激凌Dream Pops以水果和通過3D打印模具設(shè)計(jì)出引人注目的多面體產(chǎn)品為特色,在11月籌集了600萬美元的投資。被紐約市雜志Gotham宣布為年度夏季的“it”甜點(diǎn),Dream Pops這款時(shí)尚的非乳制冰淇淋自2018年7月在洛杉磯星巴克推出以來就引起了不小的轟動(dòng)。

瞄準(zhǔn)了乳制品替代品需求增長(zhǎng)的消費(fèi)趨勢(shì),Dream Pops如何差異化塑造自己的產(chǎn)品,又憑借什么俘獲消費(fèi)者的芳心?不同于北美市場(chǎng)的火熱,用椰子做冰淇淋,能在中國(guó)市場(chǎng)迎來春天嗎?


01 3D外形,椰乳內(nèi)心:這個(gè)冰淇淋有點(diǎn)特別

讓dream pops安身立命的關(guān)鍵不僅僅是選對(duì)了深耕領(lǐng)域,最重要的是相比其他同類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,dream pops真正做到了與眾不同的創(chuàng)新。

顛覆傳統(tǒng)冰棍設(shè)計(jì),采用與眾不同的“測(cè)地線”的外形

在沒有包裝時(shí),人們很少能夠判斷這一款食品或飲料是哪個(gè)公司的產(chǎn)品。相比其他產(chǎn)品,DreamPops最大的不同在于它從人體工程學(xué)的觸感體驗(yàn)出發(fā),使用獨(dú)特的技術(shù)將產(chǎn)品塑造成測(cè)地線形狀,是由液氮和專有模具制成。這種設(shè)計(jì),即使沒有華麗外包裝的情況下也能輕松辨別。

最重要的是,采用測(cè)地線形狀,能夠防止滴落和手指粘連,這能看出其心思的獨(dú)到之處。此外,相同的品牌包裝戰(zhàn)略在其包裝中也可以看出,Dream Pops舍去傳統(tǒng)的紙箱包裝,外包裝選用了拉鏈袋。

成分“三無”,天然椰子糖加分

Dream Pops是由米其林三星級(jí)廚師Juan Amador和食品科學(xué)家David Marx開發(fā)的。不含乳制品、大豆及麩質(zhì)等成分,采用椰奶填充產(chǎn)品,許多過敏人群也可以享用。Dream Pops致力于為消費(fèi)者創(chuàng)造出經(jīng)典食品的植物性版本,并堅(jiān)持使用不超過10種成分的極簡(jiǎn)成分,只有椰子糖,沒有替代甜味劑或糖醇,也沒有增稠劑和穩(wěn)定劑等。

并且為了達(dá)到這一目標(biāo),Dream Pops花了四年時(shí)間才完成建立和商業(yè)化自己的冰淇淋工廠和生產(chǎn)線,只為帶給消費(fèi)者更好的產(chǎn)品。

Dream Pops聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官David Greenfeld認(rèn)為:“我更看好椰子糖,而不是糖醇或替代甜味劑,椰子糖不是‘0糖’,而是‘好糖’,因?yàn)樗鼡碛休^低的血糖指數(shù),它是清潔成分”

圖片來源:dream pops

品種豐富,口味多樣,打開冰淇淋的零食體驗(yàn)

Dream Pops經(jīng)典的棒狀冰激凌系列,包括漿果之夢(mèng)、巧克力獅子、香草抹茶、椰子拿鐵以及芒果迷迭香共5個(gè)口味。

圖片來源:dream pops

“零食化和便攜是冷凍甜品中增長(zhǎng)最快的趨勢(shì)。而一品脫的冰激凌不是那么容易分享?!?DreamPops敏銳地捕捉到了這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),試圖重新構(gòu)建冷凍甜品的零食體驗(yàn),于是在2020年推出了Bites系列。

Dream Bites是一口大小、用純素巧克力涂層覆蓋椰奶的植物基冷凍甜品。在使用核心配方的同時(shí),該品牌添加了椰子奶油以獲得更接近乳制品奶油的稠度。通過糖果大小的零食形式,Dream Bites非常適合攜帶,并控制享用的份量。

Dream Bites證實(shí)了這個(gè)產(chǎn)品決策的正確性,很快便成為Dream Pops的爆款產(chǎn)品,并讓該品牌對(duì)未來在品牌定位和業(yè)務(wù)發(fā)展的方向上有了更深層次的預(yù)判。


02 重新構(gòu)想冷凍甜品的打開方式,來自哥倫比亞的靈感

早年間,Dream Pops的聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官David Greenfeld是一個(gè)甜食愛好者,在哥倫比亞卡塔赫納旅行時(shí),他看到街道上到處都有的paletas商店。Paletas商店中的產(chǎn)品將水果和飲品通過冷凍工藝,呈現(xiàn)出鮮艷的外觀和冰爽的風(fēng)味。

這讓David Greenfeld對(duì)冷凍創(chuàng)新產(chǎn)生了濃厚的興趣,于是深入了解和研究了過去100年的冷凍糖果產(chǎn)品領(lǐng)域及其歷史。

與此同時(shí),David Greenfeld意識(shí)到植物性食品正存在著巨大的發(fā)展機(jī)會(huì),辭掉了在意大利的銀行工作,于2017年5月用所有積蓄押注自己的創(chuàng)意,在洛杉磯成立了這家生產(chǎn)銷售植物性冷凍甜點(diǎn)的初創(chuàng)公司,致力于開發(fā)在外形尺寸、成分以及設(shè)計(jì)上進(jìn)行創(chuàng)新的冰淇淋產(chǎn)品。

聚焦跨行業(yè)聯(lián)名,1+1>2

在Dream Pops產(chǎn)品成型后,Greenfeld并沒有立即在線上或線下零售商處銷售產(chǎn)品,而是聚焦于聯(lián)合品牌合作伙伴關(guān)系,先進(jìn)行品牌建立,以此創(chuàng)造轟動(dòng)效應(yīng)。

起初,Dream Pops與技術(shù)、零售、健身、酒精飲料、奢侈品時(shí)尚和化妝品行業(yè)的各種企業(yè)合作,在活動(dòng)中設(shè)立采樣站,提供具有定制包裝、口味、顏色和形狀的dream pop產(chǎn)品。限量版商品包括Paloma Dream(葡萄柚,酸橙和龍舌蘭酒),The Picante(辣椒,香菜和酸橙汁)和Eton Mess(蛋白酥皮,漿果和香草)。

在這些合作項(xiàng)目中,Dream Pops不但沒有支付產(chǎn)品演示和營(yíng)銷推廣的費(fèi)用,反而還獲得了那些非常有影響力的品牌的報(bào)酬來推銷Dream Pop自己的產(chǎn)品。獲得企業(yè)的支持并且沒有高額的產(chǎn)品展出成本,這正是商業(yè)鬼才DreamPops創(chuàng)建品牌的巧妙之處。

在一年內(nèi),Dream Pops與50多個(gè)公司建立合作伙伴關(guān)系,并向30多萬新客戶推出了Dream Pops,創(chuàng)造了25萬美元的收入,并將其產(chǎn)品置于"共享品牌時(shí)刻和體驗(yàn)的中心"。正是與星巴克(Starbucks)、蘋果(Apple)、耐克(Nike)等公司的合作,幫助Dream Pops在其產(chǎn)品上架之前很久就建立了追隨者,實(shí)現(xiàn)了跨行業(yè)互動(dòng)引流。

瞄準(zhǔn)合作伙伴的開店、產(chǎn)品發(fā)布和首映活動(dòng)等一系列的動(dòng)作,在潛在買家正在關(guān)注的數(shù)千個(gè)品牌的海洋中,Dream Pops與不同大公司的合作這樣的附加值,能夠?yàn)镈reamPops創(chuàng)造出更好的銷售效益。

合作伙伴,圖片來源:Dream pops官網(wǎng)

Dream Pops在跨行業(yè)合作過程中,時(shí)刻明確自己和合作企業(yè)的價(jià)值觀及訴求。求同存異,找到雙方的核心共通點(diǎn),將創(chuàng)意最優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)雙贏。

就像Greenfeld所說:“如果你是一個(gè)健康和保健品牌,麥當(dāng)勞可能不是合適的場(chǎng)景”。Dream Pops從一開始就明白“跨行業(yè)”也要有的放矢,與品牌形象相符的大品牌合作,才能發(fā)揮不同類別品牌的協(xié)同效應(yīng),將合作雙方的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大化。

憑借著Greenfeld多年投行的專業(yè)能力,通過構(gòu)建宣傳平臺(tái),宣揚(yáng)產(chǎn)品創(chuàng)新方法與價(jià)值主張、展示潛在合作的渲染模型,有機(jī)會(huì)涉足很多大公司平臺(tái),讓合作方了解Dream Pops產(chǎn)品,并讓合作品牌相信Dream Pops的加入能夠產(chǎn)生“1+1>2”的效果。

四年前,與消費(fèi)電子公司Beats by Dre進(jìn)行了首次重大合作。Dream Pops創(chuàng)造了一個(gè)類似于Beats by Dre標(biāo)志的冷凍流行音樂。最終建立了合作伙伴關(guān)系,并在Beats的Coachella派對(duì)上讓DreamPops獲得了數(shù)千人的認(rèn)可。2018年,這款?yuàn)Z人眼球的立體造型的Dream Pops還與星巴克合作推出了一款“純素”冰淇淋,一支冰淇淋的熱量少于100卡路里。

強(qiáng)大的數(shù)字業(yè)務(wù)加持,成就dream pops的野心

Dream Pops成功的關(guān)鍵還在于其建立有機(jī)品牌知名度的數(shù)字優(yōu)先方法。2018年該品牌就成為首批在社交媒體平臺(tái)TikTok上獲得關(guān)注的食品品牌之一。通過許多“病毒式”傳播方式將品牌推向了更多新的受眾。

同時(shí)Dream Pops認(rèn)為,創(chuàng)造有機(jī)內(nèi)容可以帶來很多有機(jī)的影響力和長(zhǎng)期的機(jī)會(huì),也能有效復(fù)合有機(jī)品牌的知名度。該品牌非常看好將元宇宙的概念與品牌建立聯(lián)系的機(jī)會(huì)。

此外, Dream Pops在零售商處非常受歡迎。目前,Dream Pops在美國(guó)3500多個(gè)和加拿大1000多個(gè)門店中分銷,最近還獲得了Whole Foods Market Global的授權(quán),來擴(kuò)展其北美的零售業(yè)務(wù)。

Greenfeld,圖片來源:Dream pops官網(wǎng)


03 “椰基”來勢(shì)洶洶,冷凍甜點(diǎn)是好的歸屬地嗎?

一個(gè)爆火元素的自我修養(yǎng):健康+口感

“椰乳”——一種椰漿和椰子水一定配比的混合物,椰乳口感絲滑濃郁,不會(huì)過分甜,還帶著椰子味的清透奶香。相比牛奶或者燕麥奶,椰乳適配性更強(qiáng),更具季節(jié)屬性。

天貓TMIC發(fā)布的《2020植物蛋白飲料創(chuàng)新趨勢(shì)》顯示,植物蛋白飲料中,椰子風(fēng)味最受消費(fèi)者追捧,增速高達(dá)109%。以“生椰乳”這一元素作為主要配料,衍生出楊枝甘露、生椰拿鐵以及很多刷屏朋友圈的產(chǎn)品,說明消費(fèi)者對(duì)于椰子類產(chǎn)品的味型接受度很高,從口感上為“椰乳”這個(gè)品類的崛起提供了先決條件。

椰乳的健康益處是導(dǎo)致產(chǎn)品需求的主要因素。與許多其他碳水化合物含量高的水果不同,椰子中最主要且有價(jià)值的成分是脂肪,除此之外還含有蛋白質(zhì)、幾種重要礦物質(zhì)和少量的B族維生素。椰子的脂肪酸由獨(dú)特的碳鏈組成,主要由中短碳鏈脂肪酸組成,其中月桂酸含量近50%,椰子脂肪是中碳鏈脂肪酸甘油三酯(MCT)的主要天然來源,MCT更容易被迅速燃燒和消化、轉(zhuǎn)化為能量,有助于減肥和新陳代謝。

在符合大部分消費(fèi)者口味的同時(shí),還具備了健康屬性。在當(dāng)下消費(fèi)者對(duì)于健康追求的風(fēng)口之上,“椰乳”無疑成為了吸引眼球的原料。

中國(guó)冰淇淋市場(chǎng)規(guī)模全球第一,但也需要一些新亮點(diǎn)

毫無疑問,植物基冷凍甜品已經(jīng)成為全球冷凍甜品市場(chǎng)的新風(fēng)口,在消費(fèi)者需求升級(jí)和品牌研發(fā)技術(shù)提升的雙重驅(qū)動(dòng)下,各地植物基冷凍甜品的市場(chǎng)規(guī)模也在悄然發(fā)生變化。

回到中國(guó)市場(chǎng),植物基冷凍甜品品類似乎尚處于萌芽階段。

雖然植物基食品概念炒的火熱,中國(guó)冰淇淋品牌也曾推出幾款植物基冰淇淋產(chǎn)品,都未能在冷凍甜品市場(chǎng)脫穎而出,

相比于傳統(tǒng)冷凍甜品,植物冷凍甜品仍然處于小眾市場(chǎng),主要以特殊需求的年輕人為主,這也是植物基冷凍甜品還沒有受到市場(chǎng)重視的主要原因。

消費(fèi)者對(duì)冰淇淋的選擇依舊以口感和口味為主。很多人認(rèn)為植物基冰淇淋“缺少奶油感”,無法像乳制品冰淇淋一樣滿足消費(fèi)者口感的需求。畢竟植物基食品的原料和工藝都與傳統(tǒng)冰淇淋有所不同,如何改良口感調(diào)劑口味,這對(duì)企業(yè)研發(fā)來說是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。

然而在冰淇淋市場(chǎng)趨于飽和的今天,隨著消費(fèi)者健康觀念的增加,植物基食品的未來潛力依舊很大。

2018年中國(guó)冰淇淋行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到1241億元,2019年增至近1380億元,2020年已經(jīng)達(dá)到1470億元,中國(guó)冰淇淋市場(chǎng)規(guī)模穩(wěn)居全球第一。預(yù)計(jì)2021年冰淇淋的市場(chǎng)規(guī)模將至少達(dá)到1600億元。冰淇淋市場(chǎng)將迎來更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

同時(shí),根據(jù)美國(guó)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)Grand View Research發(fā)布的全球無乳冰淇淋市場(chǎng)趨勢(shì)報(bào)告顯示,人口基數(shù)龐大且乳糖不耐受人群的比例更大的亞太區(qū)是重要的無乳冰淇淋消費(fèi)市場(chǎng),預(yù)測(cè)亞太地區(qū)的年復(fù)合增長(zhǎng)率可達(dá)15.4%。

不難看出,中國(guó)作為最主要的冰激凌消費(fèi)大國(guó),健康冰激凌市場(chǎng)的發(fā)展將不容小覷。在椰基之前,燕麥奶品牌早已洞察到了冷凍甜點(diǎn)的市場(chǎng)潛力,已經(jīng)開始嶄露頭角。

今年9月,Oatly在中國(guó)推出燕麥冰激凌產(chǎn)品。北歐植物基品牌future Krop植未來在進(jìn)博會(huì)中展示了主推的燕麥冰激凌。


04 總結(jié)

其實(shí)說到底,摸透消費(fèi)者對(duì)于冰淇淋又愛又恨的小心思,才是冰淇淋企業(yè)乃至整個(gè)冷凍市場(chǎng)產(chǎn)品創(chuàng)新的動(dòng)力。Dream Pops以健康椰基原料和新奇的零食體驗(yàn)切入冷凍甜點(diǎn)賽道,無疑也給中國(guó)冰淇淋品牌提供了更多可借鑒和學(xué)習(xí)的思路,同時(shí)也讓一眾植物奶品牌們看到了破圈新解法。雖然植物基冷凍甜品在中國(guó)市場(chǎng)還沒有引起大量消費(fèi)者和品牌的關(guān)注,但把握好新奇、美味與健康之間的平衡,下一個(gè)爆品未嘗不可能來源于此。

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在下沉市場(chǎng)空間有限的情況下,蜜雪冰城也在積極進(jìn)軍高線城市以及布局高端品牌。

但上行之路似乎并不平坦,過去無論是短暫試水的高端冰淇淋門店,還是推出高端茶飲品牌“M+”,在市面上都表現(xiàn)平平,似乎沒能掀起多少波瀾。而就在大家紛紛對(duì)此抱著審視目光時(shí),8月17日,蜜雪冰城旗下高端冰淇淋品牌極拉圖突然官宣:開放加盟。

對(duì)此,行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)不同聲音:以1元冰淇淋起家的蜜雪冰城,能否在高端冰淇淋競(jìng)爭(zhēng)中打破固有印象,并獲得新的突破呢?開放加盟的極拉圖在模式上有何創(chuàng)新?

定義“冰淇淋與茶”,高端品牌已有“起色”

作為茶飲下沉玩家,蜜雪冰城在立足茶飲市場(chǎng)的同時(shí),也不斷將目光投向其他賽道。雖然難以摘除“平價(jià)”頭銜,但蜜雪冰城始終沒有放棄向上突圍的機(jī)會(huì)。在一次機(jī)緣巧合下,蜜雪冰城創(chuàng)始人張紅超認(rèn)識(shí)了當(dāng)時(shí)正試圖嘗試做茶飲的李增輝(極拉圖創(chuàng)始人),在他的“說服”下,李增輝決定進(jìn)軍高端冰淇淋市場(chǎng)。

為此,還專門跑到意大利進(jìn)行考察,而后在2017年創(chuàng)立了高端冰淇淋品牌“極拉圖”,雖然與之前蜜雪冰城2009年開設(shè)的“Gelato”高端門店在名稱音譯上極為相似,但極拉圖并非蜜雪冰城自創(chuàng)品牌,而是其投資下的新品牌。

從企查查平臺(tái)查詢得知,2021年蜜雪冰城前后兩次變更對(duì)極拉圖的投資占比,由原來占比投資60%提升至85.7%。

在開設(shè)高端冰淇淋店時(shí),李增輝也考慮到,未來中國(guó)消費(fèi)者對(duì)于冰淇淋的需求度在哪里?能否穿越季節(jié)周期,在冬季也能打開銷路?在他看來,茶飲市場(chǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期存在強(qiáng)勁的風(fēng)口,如果將冰淇淋與茶進(jìn)行結(jié)合,一定能起到相輔相成的作用。于是,李增輝在高端門店的定義上提出了“冰淇淋與茶”的概念,在口味上進(jìn)行了花樣創(chuàng)新,推出了茉莉花酸奶、咸蛋黃、黑芝麻等獨(dú)特口味。

據(jù)窄門餐眼的數(shù)據(jù)顯示,截止9月6日,極拉圖現(xiàn)有門店的數(shù)量為19家,即將開業(yè)門店3家。從門店信息可以看到,極拉圖已經(jīng)進(jìn)入到了大衛(wèi)城、正弘城、二七萬達(dá)等熱門商場(chǎng),省外已經(jīng)進(jìn)駐到杭州嘉里中心、武漢國(guó)際廣場(chǎng)購物中心、西安萬象天地等。這些門店大多數(shù)為極拉圖直營(yíng)店,部分為特許經(jīng)營(yíng)門店。

同時(shí),客單價(jià)在26元左右的極拉圖在市場(chǎng)上獲得不錯(cuò)的口碑,其中好評(píng)率高達(dá)93%以上,評(píng)論中多數(shù)消費(fèi)者認(rèn)為其產(chǎn)品口味贊,顏值到位。

雖然在高端冰淇淋市場(chǎng)中,極拉圖有了一定的“起色”,但也不難看出,極拉圖高端冰淇淋店絕大多數(shù)開設(shè)于河南省內(nèi),知名度并沒有完全打開。對(duì)此,極拉圖創(chuàng)始人李增輝在采訪中透露,未來極拉圖將會(huì)持續(xù)在各大城市拓展高端商場(chǎng)店,讓更多人享受到手工現(xiàn)制冰淇淋帶來的美味體驗(yàn)。

加碼街邊店,延續(xù)“打穿最低價(jià)”的理念

除了在高端門店上進(jìn)行布局,極拉圖也在近期宣布開放新的加盟模式,即繼承蜜雪冰城“打穿最低價(jià)”的理念,以“街邊店”為主,但是不排斥購物中心里比較好的點(diǎn)位。

為此,極拉圖近兩年來不斷進(jìn)行跨區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研、試點(diǎn)。紅餐加盟優(yōu)選(ID:hongcanjm)留意到,在大眾點(diǎn)評(píng)上,極拉圖在鄭州開出了首家“冰淇淋+咖啡”街邊店。在評(píng)論中找到網(wǎng)友曬出產(chǎn)品價(jià)目表,可以看到,產(chǎn)品包含冰淇淋、氣泡水以及各種口味的咖啡飲品等。其中,與商場(chǎng)店不同的是,街邊店冰淇淋口味相對(duì)單一,目前只出現(xiàn)南瓜、草莓、香草、巧克力4種口味。

“我們希望街邊店模式簡(jiǎn)單、純粹,更民生,而不是一個(gè)玩花樣的地方?!崩钤鲚x認(rèn)為街邊店生存的邏輯和商場(chǎng)店有諸多不同,街邊店要考慮“全民化”。相比商場(chǎng)店主打的13種口味,街邊店會(huì)有4~6種口味,以一款特殊口味為主打,但不會(huì)沿用商場(chǎng)店的口味。此外,價(jià)格也十分接地氣,單球價(jià)格為6元,雙球?yàn)?0元,并且在搭配上,消費(fèi)者可以根據(jù)自身需求,將冰淇淋與其他飲品進(jìn)行隨機(jī)組合。

據(jù)了解,“極拉圖”街邊店的標(biāo)準(zhǔn)店型為20平,主要支出費(fèi)用為設(shè)備費(fèi)用、裝修費(fèi)用、房租三大費(fèi)用,其開店成本控制在35萬,目前優(yōu)選“點(diǎn)位”為商業(yè)街、寫字樓、學(xué)校。

對(duì)手林立,極拉圖何以“后來居上”?

在多巴胺經(jīng)濟(jì)以及消費(fèi)代際的變化之下,消費(fèi)者對(duì)冰淇淋的需求已經(jīng)從過去簡(jiǎn)單的消暑降溫功能過渡到享受型消費(fèi),反季節(jié)消費(fèi)已成為常態(tài)。

據(jù)中國(guó)飲食行業(yè)協(xié)會(huì)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,2019年全國(guó)市場(chǎng)總量達(dá)1380億元,消費(fèi)躍居世界第一。2020年疫情期間冰淇淋意外地成為食品行業(yè)一匹黑馬;預(yù)測(cè)到2021年全國(guó)市場(chǎng)規(guī)模將有望超過1600億元。

在國(guó)內(nèi)冰淇淋市場(chǎng)中,存在三股強(qiáng)勁力量:一是國(guó)外冰淇淋老牌巨頭,來自外資企業(yè)的哈根達(dá)斯、DQ依然具有極強(qiáng)的戰(zhàn)斗力;二是霸占便利店冰柜的乳制品,蒙牛、伊利等國(guó)產(chǎn)老品牌深入人心;三是快餐巨頭特設(shè)甜品站,肯德基、麥當(dāng)勞“第二份半價(jià)”人盡皆知。

而這些都是極拉圖潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,但在極拉圖創(chuàng)始人李增輝看來,并沒有造成多大的沖擊。首先,極拉圖商場(chǎng)店冰淇淋強(qiáng)調(diào)的是純手工現(xiàn)制的,與國(guó)外品牌工業(yè)化生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不能混為一談。其次,很多人認(rèn)為便利店冰淇淋從購買的方便性更容易獲得,但對(duì)于背靠蜜雪冰城的極拉圖而言,沒有人比其更擅長(zhǎng)去把這些平價(jià)的咖啡、冰淇淋送到顧客手里。第三,相較于快餐甜品站的冰淇淋,極拉圖在口味以及門店體驗(yàn)上一定更勝一籌。

對(duì)此,紅餐加盟優(yōu)選也采訪了三分甜創(chuàng)始人&首席產(chǎn)品研發(fā)官郭爽,她表示,“冰淇淋本身屬于百年品類,需要企業(yè)去開發(fā)多元化的呈現(xiàn)方式,只要顏值夠高,口味新穎,消費(fèi)者便能在心動(dòng)之下產(chǎn)生購買欲望,并且愿意支付較高溢價(jià)去購買?!?/p>

另外,郭爽也進(jìn)一步強(qiáng)調(diào),極拉圖打造的冰淇淋街邊店模式與三分甜打造的“餐飲+甜品站”的模式不同的是,極拉圖屬于單獨(dú)的街邊店模式,其冰淇淋產(chǎn)品是店面的利潤(rùn)產(chǎn)品,需要靠這些產(chǎn)品去維持整個(gè)店面的運(yùn)營(yíng)。而三分甜在餐飲企業(yè)中打造的甜品站,主要將甜飲品作為一個(gè)流量產(chǎn)品,它并不需要產(chǎn)生多大的利潤(rùn)營(yíng)收,更大的目的在于幫助店面引流吸客,創(chuàng)造新的價(jià)值營(yíng)收。

而值得一提的是,目前極拉圖憑借知名度以及創(chuàng)新口味得到很多餐企認(rèn)可,目前已經(jīng)和鄭州當(dāng)?shù)氐囊恍┎惋嬈放七_(dá)成合作,為他們提供定制化的甜品方案。

近日,剛宣布沖擊IPO,門店數(shù)將突破兩萬家的“雪王”,從創(chuàng)立之初起,便靠一元冰淇淋火速“出圈”。而作為旗下品牌,極拉圖在未來發(fā)展上有何規(guī)劃?李增輝透露到,在產(chǎn)品品類上,將進(jìn)行進(jìn)一步延伸與創(chuàng)新,為消費(fèi)者帶多樣化的產(chǎn)品體驗(yàn);在渠道上,同時(shí)發(fā)力高端商場(chǎng)店與加盟街邊店,朝著“萬店”的目標(biāo)出發(fā);在價(jià)格上,通過自身供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì),將成本進(jìn)行優(yōu)化,希望讓更高品質(zhì)的冰淇淋實(shí)現(xiàn)大眾化。

此外,李增輝還表示,“未來,多渠道一定是我們要去做的事情,現(xiàn)階段我們的重心在于將自身的店面模型進(jìn)行深耕、拓展,更多呈現(xiàn)產(chǎn)品差異化優(yōu)勢(shì),但并不排除未來將進(jìn)入商超渠道,開展零售化?!?/p>

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       夏日炎炎,又是一年之中冰淇淋熱銷的日子。除了價(jià)格、口味,現(xiàn)在,人們也越來越注重冰淇淋的文化內(nèi)涵和創(chuàng)意。其中,有一支特殊的冰淇淋創(chuàng)意力量正在崛起——文創(chuàng)冰淇淋,你很有可能已經(jīng)被它們的外觀所吸引,忍不住好奇,品嘗過滋味。

如今,各地文創(chuàng)冰淇淋紛紛“出圈”,尤其在上海,小小一支冰淇淋,不再只是解暑神器,更是成為了文化內(nèi)涵與精彩創(chuàng)意的傳播者。當(dāng)然,文創(chuàng)冰淇淋佳作看似簡(jiǎn)單,卻考驗(yàn)著設(shè)計(jì)師、文創(chuàng)人的功力。 


上海的景點(diǎn)可以“吃”了


        “武康大樓忍不住要出雪糕了”,盡管這款由“海上文創(chuàng)”創(chuàng)意設(shè)計(jì),武康大樓造型的雪糕被安排在7月底亮相,但在自媒體平臺(tái)上流出的方案圖片,早已吸引了眾多網(wǎng)友的目光,引起了熱議。

         除了武康大樓雪糕,上海博物館推出的大克鼎風(fēng)味雪糕、即將在花博會(huì)上推出的“花好夢(mèng)圓”冰淇淋、以豫園湖心亭和南市百貨為體裁設(shè)計(jì)的雪糕、東方明珠廣播電視塔聯(lián)名款冰淇淋、按地標(biāo)建筑上海中心大樓外形制作的雪糕、上海迪士尼樂園的“迪士尼朋友”雪糕、藍(lán)精靈主題樂園的“藍(lán)精靈”雪糕,都是這個(gè)夏天“炙手可熱”的文創(chuàng)冰品。

          用網(wǎng)友的話來打趣:“上海這些景點(diǎn)可以‘吃’了?!辈贿^,要讓文創(chuàng)冰品看起來悅目舒心,吃起來美味爽口,卻并非易事,在設(shè)計(jì)研發(fā)的過程中,需要設(shè)計(jì)師付出大量的心血和智慧。冰品的外觀制作得越精細(xì),造型效果就越逼真,但是相對(duì)的,生產(chǎn)制作的難度也會(huì)變大。對(duì)于設(shè)計(jì)師來說,保留哪些細(xì)節(jié),忽略哪些細(xì)節(jié),甚至對(duì)哪些細(xì)節(jié)進(jìn)行藝術(shù)加工,是一個(gè)需要仔細(xì)斟酌的問題,同時(shí)還需要進(jìn)行“產(chǎn)品化”設(shè)計(jì),確保最后的成品在生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)中保持完整。

       “大克鼎”雪糕是上海博物館為配合“鼎盛千秋——上海博物館受贈(zèng)青銅鼎特展”,特意研發(fā)的文創(chuàng)產(chǎn)品,前前后后花費(fèi)了近三個(gè)月的時(shí)間。經(jīng)過仔細(xì)斟酌和反復(fù)試驗(yàn),設(shè)計(jì)師在雪糕上保留了大克鼎表面的波曲紋。據(jù)參與設(shè)計(jì)的上海博物館文創(chuàng)中心副主任馮煒介紹,“設(shè)計(jì)這樣一支立體雪糕,要經(jīng)過3D建模、母模制作、注蠟、托盒開模、制作等過程,其間要不斷調(diào)整其造型與實(shí)用性?!?/p>

         除了獨(dú)具特色的外形設(shè)計(jì),“大克鼎”雪糕的開發(fā)團(tuán)隊(duì)還在色彩和口味方面下功夫,力求與造型、創(chuàng)意契合?!拔覀兇蛩阒谱鲀煞N口味的‘大克鼎’雪糕。第一種是抹茶味,因?yàn)槟ú栉堆└馐乔嗑G色的,與青銅器大克鼎的屬于相似色系。第二種口味卻有爭(zhēng)議,有人建議制作一款金色的雪糕,以便呈現(xiàn)青銅的原色——‘吉金’,但聽取多方意見之后,設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)選用了巧克力口味,因?yàn)檫@是‘小時(shí)候的味道’,更容易獲得消費(fèi)者的認(rèn)可。”

      功夫不負(fù)有心人,兩種口味的“大克鼎”雪糕在造型、創(chuàng)意、文化內(nèi)涵的呈現(xiàn)度以及口感都受到了各方的好評(píng),一經(jīng)推出就成了爆款。捐贈(zèng)大克鼎、大盂鼎的潘氏家族后人代表潘裕翼,特意去上海博物館購買了大克鼎雪糕,并向馮煒感嘆:“舍不得吃它!”


可能幫你“脫單”的雪糕


      事實(shí)上,文創(chuàng)冰淇淋走紅并不是從今年夏季開始的。兩年前,故宮博物院就出品過一款“故宮瑞獸”雪糕,受到游客的青睞;今年“五一”期間,三星堆出品“青銅面具”冰淇淋,被游客搶購一空;古城西安則趁勢(shì)推出了“城墻味道”冰淇淋、“雪貴妃”冰淇淋、“大唐羽林軍”冰淇淋,打起了穿越牌;而武漢黃鶴樓公園以縮小版黃鶴樓造型推出“仙氣”雪糕;杭州西湖主打民間傳說,“七夕梁?!焙汀皵鄻蛳鄷?huì)”兩款雪糕將目標(biāo)瞄準(zhǔn)了年輕的情侶們;沈陽故宮博物館的“國(guó)潮風(fēng)”雪糕,圓明園“荷花”冰淇淋,莫高窟的“草莓九層樓”“巧克力石窟外景”“奶油月牙泉”也各自提取了景點(diǎn)元素,受到游客追捧。

          各地文創(chuàng)冰淇淋的發(fā)展勢(shì)頭和市場(chǎng)需求,為年輕的設(shè)計(jì)師們提供了新的職業(yè)機(jī)會(huì)。在這些文創(chuàng)雪糕背后,除了慢工出細(xì)活的研發(fā)、制作、調(diào)試,最初的方案設(shè)計(jì)需要設(shè)計(jì)師迅速切準(zhǔn)主題。

       設(shè)計(jì)師鄭奧南從2019年開始著手進(jìn)行文創(chuàng)冰淇淋設(shè)計(jì)。短短兩年,他已經(jīng)設(shè)計(jì)了三四百款文創(chuàng)雪糕,需求量最旺盛的時(shí)候兩周就設(shè)計(jì)了42個(gè)。根據(jù)他的經(jīng)驗(yàn),要讓文創(chuàng)冰淇淋成為爆款,除了美術(shù)化“復(fù)原”,還必須具有很強(qiáng)的“網(wǎng)感”。以他為西湖打造的“社交雪糕”為例,他設(shè)計(jì)了一套兩支雪糕,分別是許仙、白娘子站在斷橋之上,兩支雪糕拼在一起就可以讓許仙與白娘子“斷橋相會(huì)”。據(jù)他介紹“當(dāng)時(shí)的設(shè)定是單身買的話需要找一個(gè)異性一起購買,也是給現(xiàn)在晚婚的青年創(chuàng)造點(diǎn)機(jī)會(huì)?!?/p>

        另一位文創(chuàng)冰淇淋設(shè)計(jì)師閆旭,則通過以小見大的手法,打造了圓明園文創(chuàng)雪糕?!按蠹乙幌氲綀A明園就是那些倒塌的文物,我們覺得以這種形象設(shè)計(jì)雪糕,是對(duì)文物的不尊重?!痹趯?duì)圓明園的歷史進(jìn)行梳理和解讀之后,閆旭發(fā)現(xiàn)荷花池塘頗有故事和代表性,于是就以荷花為造型設(shè)計(jì)了一款雪糕,“穩(wěn)妥”的設(shè)計(jì)也被市場(chǎng)所接受。


愿意再次埋單才是成功


         眼下,有越來越多的人開始接受景區(qū)里售價(jià)20元一支的特色冰淇淋。冰淇淋本來就是景區(qū)消費(fèi)頻次較高的商品,甚至是夏季出行的“剛需”,而高顏值的文創(chuàng)冰淇淋可以借助朋友圈等互聯(lián)網(wǎng)渠道進(jìn)行“自傳播”,從而提升景點(diǎn)的知名度和熱度。不少開發(fā)文創(chuàng)冰淇淋的設(shè)計(jì)師還希望文創(chuàng)冰淇淋能改變景區(qū)文創(chuàng)產(chǎn)品的同質(zhì)化問題。

        然而,雖然商機(jī)已現(xiàn),但文創(chuàng)冰淇淋不僅需要在文化內(nèi)涵上多下工夫,更要持續(xù)謀求創(chuàng)新。一支優(yōu)質(zhì)的文創(chuàng)冰淇淋,要在保證食品安全的基礎(chǔ)上,做到“因景而異”,還可以加入一些特色創(chuàng)意,和消費(fèi)者進(jìn)行互動(dòng)。

文旅消費(fèi)通常是一次性消費(fèi),但如果某款文創(chuàng)冰淇淋能讓消費(fèi)者愿意再次埋單,就說明它的設(shè)計(jì)是成功的,畢竟市場(chǎng)才是最好的試金石。


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