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達美樂

去年在港交所門前按下剎車鍵的達美樂中國,日前重啟了上市進程。對于緊急延遲上市的做法,達美樂中國曾發(fā)布公告解釋為“市況”原因。在業(yè)內(nèi)人士看來,內(nèi)地的餐飲市場真正復(fù)蘇,資本市場才會放開懷抱,而達美樂中國IPO的重啟也說明較好的上市時機已經(jīng)到來。從業(yè)績數(shù)據(jù)來看,看重時機的達美樂中國,也曾錯失寶貴時光:雖為全球第一,但在中國市場的步伐卻遠(yuǎn)落后于必勝客。因此,IPO募資用以門店網(wǎng)絡(luò)擴張被寫入達美樂中國的目標(biāo)。在業(yè)內(nèi)人士看來,達美樂中國還需要有更緊迫的時間觀念:達勢股份的特許經(jīng)營權(quán)將于2027年到期,而注重速度、質(zhì)量的創(chuàng)新升級迭代是達美樂中國的要務(wù)。

曲折的IPO

達美樂披薩的中國運營主體達勢股份于2023年3月8日再次披露通過聆訊后的資料集,美銀擔(dān)任獨家保薦人。這也意味著達美樂中國已重啟香港IPO。

在此之前,達美樂中國的上市曾在中途按下剎車鍵。公開資料顯示,2022年年中,達美樂中國首次披露IPO招股書,10月份預(yù)披露更新,終于在11月通過,并披露聆訊后資料集。該公司原計劃2022年12月23日在港交所主板IPO,發(fā)售1135萬股,招股價每股46港元至50港元,最多募資5.675億港元。但在去年12月,達美樂中國發(fā)布公告稱,鑒于現(xiàn)行市況,經(jīng)征詢獨家整體協(xié)調(diào)人后,決定延遲全球發(fā)售。

長久謀劃、走完流程,上市前卻緊急延遲,彼時達美樂中國歸因于港股市場的冷清。公開報道顯示,受二級市場低迷的影響,整個2022年,港股IPO就一直在低谷徘徊。此前大小巨頭們輪流發(fā)售、一天上市7家連鑼都不夠用的盛況徹底消失。頂住壓力選擇在去年12月登陸港股的衛(wèi)龍,便遭遇了流血上市的情形:未迎來預(yù)期之中的市值暴漲,反而在上市首日破發(fā)。

在業(yè)內(nèi)人士看來,內(nèi)地的餐飲市場真正復(fù)蘇,資本市場才會放開懷抱,而達美樂中國IPO的重啟也說明較好的上市時機已經(jīng)到來。

從上市材料中的業(yè)績數(shù)字來看,達美樂中國正處于業(yè)績改善期。

2020年至2022年,達美樂中國的營收分別為11.04億元、16.11億元和20.21億元,2021年和2022年的同比增幅分別為45.9%和25.4%。達美樂中國2020年的經(jīng)調(diào)整EBITDA(非國際財務(wù)報告準(zhǔn)則下)為虧損約0.17億元,2021年和2022年則均實現(xiàn)盈利,分別為0.63億元和1.39億元。

在戰(zhàn)略定位專家、九德定位咨詢公司創(chuàng)始人徐雄俊看來,達美樂中國曾連續(xù)多年面對盈利難題,需要通過上市維持可持續(xù)發(fā)展:“借助資本的力量,增添自身的品牌勢能,才可能在越來越激烈的競爭當(dāng)中,以及越來越嚴(yán)峻的商業(yè)環(huán)境獲得生存。”

滯后的步伐

上市籌集資金,達美樂中國將擴張放在首位。招股書中顯示,IPO募集所得資金凈額將主要用于擴張門店網(wǎng)絡(luò)。以及用作一般企業(yè)用途。

這家頂著“全球第一”頭銜的披薩品牌,在中國市場卻并不算風(fēng)生水起。公開資料顯示,達美樂主打外賣路線,全球門店數(shù)接近兩萬家,2022財年凈收入超過45億美元。無論按營收還是門店數(shù)量計算,達美樂都是全球第一。不過,在中國,達美樂的影響力一直遠(yuǎn)落后于必勝客。

根據(jù)2021年的數(shù)據(jù),必勝客以37.4%的市場份額占據(jù)著中國披薩市場第一,達美樂位列第三,只有4.4%。截至2023年1月1日,達美樂中國門店數(shù)量不到必勝客的四分之一。在地區(qū)覆蓋率上,達美樂中國也還很難與必勝客相較:直到2016年才在杭州開出首家北京、上海以外的門店。在很多二、三線城市,消費者基本上只能看到必勝客和非連鎖披薩品牌的身影。

不少市場分析聲音將達美樂歸結(jié)為時機的滯后。作為達美樂的“老對手”,必勝客先于達美樂6年進入中國市場。公開資料顯示,必勝客1990年進入中國市場后,披薩消費風(fēng)潮逐漸起步。1996年,達美樂披薩以特許經(jīng)營的模式進入中國市場,率先在北京、天津及河北三河設(shè)立門店。中國本土第一披薩品牌尊寶披薩于1998年創(chuàng)立于深圳。

早年間由于經(jīng)營權(quán)較為分散,達美樂中國前期的發(fā)展速度一直較為緩慢。直到2017年,達勢股份成為達美樂在中國內(nèi)地、中國香港和中國澳門的獨家特許經(jīng)營商。此后,明確的擴張戰(zhàn)略才讓達美樂中國門店開始飛速增長。

開店再開店,達美樂中國似乎嘗試找回“失去的時光”。今年2月底,達美樂披薩發(fā)布的2022年財報顯示,達美樂全年在中國新開了174家門店,總數(shù)達到589家,擴展速度居五大披薩品牌之首。

達美樂在招股書中將市場劃分為“北京和上?!迸c“新成長型市場”。2019年至2021年,后者的收入占比呈現(xiàn)出逐年提高的趨勢。截至2022年6月30日,北京及上海的門店規(guī)模為283家,新成長型市場則為225家。

根據(jù)達美樂中國的最新規(guī)劃,計劃在2023年和2024年分別開設(shè)約180家新店和約240家新店,并計劃分別于2025年和2026年開設(shè)約200家至300家新店。

緊迫的時間

沖擊港股、努力擴張背后,達美樂中國預(yù)判披薩市場及其外送場景都有更多想象空間。達美樂中國在招股中表示,中國的比薩市場還有較大的增長空間,2021年時市場規(guī)模為364億元,與東亞市場其他國家相比,中國的比薩市場還遠(yuǎn)未到飽和狀態(tài),2021年中國每百萬人擁有10.9家比薩店,而日本和韓國的這一數(shù)字均達到28家以上。

招股書援引弗若斯特沙利文的報告,中國比薩市場中,預(yù)計比薩外送分部甚至將較整個中國比薩市場增長更快——2021年外送銷售額為179億元,占整個中國比薩市場的49.2%,預(yù)計2021年至2026年比薩外送分部將按19.9%的復(fù)合年增長率增至443億元,占整個中國比薩市場的64.3%。

雖然市場仍有很大的想象空間,但對于達美樂中國而言,似乎仍要考慮時間問題。達勢股份于2017年與達美樂續(xù)簽總特許經(jīng)營協(xié)議的初步期限為期10年,在符合若干條件的情況下可選擇續(xù)期額外兩個10年。

“最近這三年,中國比薩市場的競爭較具殘酷性。整體來看,達美樂中國上市面臨的風(fēng)險較高,因為達美樂中國的特許經(jīng)營權(quán)僅到2027年的6月份,時間緊迫。”中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬分析稱,“隨著消費升級不斷的深化,中國比薩市場呈現(xiàn)出穩(wěn)步增長,穩(wěn)步發(fā)展,穩(wěn)步擴容的節(jié)點,這也是支撐了達美樂中國發(fā)展的重要因素。與此同時,達美樂中國的最大問題也是創(chuàng)新升級迭代的速度與質(zhì)量,不能匹配新生代的核心需求跟訴求。”

但也有業(yè)內(nèi)人士表示,達美樂的口味和服務(wù)正在受到越來越多的人關(guān)注,達美樂中國想要超越必勝客,雖然看似有難度但也有機會。在小紅書、抖音、知乎等平臺上,有消費者表示:“感覺達美樂做得更用心,食材間搭配更和諧。”“每次吃達美樂都感覺很好,比其他品牌口味豐富?!?/p>

徐雄俊認(rèn)為,達美樂需要重新定位。“重新定位后達美樂中國需找到自己獨特的爆品,然后再借助資本的力量快速開店,這樣的話才能在市場中拿下更大的蛋糕?!保▓D片來源:企業(yè)官微)

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因市場遇冷而暫緩港股上市,并不是達美樂中國的第一次遺憾。 

達美樂披薩1996年進入中國市場,只比它的老冤家必勝客晚了6年。當(dāng)時的中國披薩市場,幾乎一片空白。然而,因為經(jīng)營權(quán)分散,達美樂中國錯失了最好的發(fā)展時機,眼睜睜看著必勝客在中國市場將自己遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開。 

2010年將特許經(jīng)營權(quán)集中,2017年從麥當(dāng)勞引入特許經(jīng)營專家王怡,并與達美樂重新簽訂特許經(jīng)營協(xié)議,達美樂中國進入擴張的快車單。但是,當(dāng)世界披薩老大準(zhǔn)備在中國市場大干一場時,疫情爆發(fā)了。公司高舉高打,遭遇市場低谷,最終陷入長期的虧損之中。 

盡管遭遇重大挫折,達美樂中國依然計劃到港股融資,未來4年新增千家門店。但是,當(dāng)港股IPO折戟,這家以【快】著稱的公司,如何保持自己的高速度?

上市延遲

臨門一腳,卻踢飛了。 

近日,達美樂披薩的中國運營主體達勢股份對外公告稱,鑒于現(xiàn)行市況,經(jīng)征詢獨家整體協(xié)調(diào)人后,決定延遲全球發(fā)售。 

公司原計劃12月23日在港交所主板IPO,發(fā)售1135萬股,招股價每股46港元-50港元,最多募資5.675億港元。 

達勢股份為了在港股上市,經(jīng)歷了漫長的等待。公司今年年中首次披露IPO招股書,10月份預(yù)披露更新,終于在11月通過,并披露聆訊后資料集。 

長久謀劃,走完了流程,上市前卻緊急延遲,只能說,港股市場實在太冷了。 

受二級市場低迷的影響,整個2022年,港股IPO就一直在低谷徘徊。此前大小巨頭們輪流發(fā)售、一天上市7家連鑼都不夠用的盛況,徹底消失。 

上市前臨時取消,達勢股份并非首家,此前樂華娛樂也遭遇過類似的尷尬。最近這家公司重新披露招股書,想再度抓住錯過的機會。 

當(dāng)然,在當(dāng)下這樣的市場行情中,即便頂住壓力強行上市,結(jié)局也已經(jīng)被衛(wèi)龍(09985.HK)寫好了。 

衛(wèi)龍數(shù)次披露,甚至數(shù)次通過港交所聆訊,最終決定在12月15日流血上市。登陸港股市場之后,這家頗具網(wǎng)紅氣質(zhì)的零食巨頭,并未迎來預(yù)期之中的市值暴漲,反而在上市首日破發(fā),至今都未能恢復(fù)。 

這幾年,盡管餐飲市場前所未有地低迷,但想要登陸資本市場的餐飲企業(yè)一直不在少數(shù)。 

畢竟,只要有復(fù)蘇的預(yù)期,市場的熱情就不會熄滅。同時,區(qū)別于傳統(tǒng)餐飲全聚德(002186.SZ)、廣州酒家和同慶樓(605108.SH)等,新式餐飲企業(yè)們,做融合菜的,做中式快餐的,做披薩、日料和海鮮火鍋的,都想來股市提升自己的價值。 

中式連鎖快餐巨頭老鄉(xiāng)雞、老娘舅結(jié)伴沖擊A股IPO,鄉(xiāng)村基、綠茶、撈王、七欣天、上井、達勢股份則瞄準(zhǔn)了港股市場。 

但是,因為消費市場的實質(zhì)性復(fù)蘇一再推遲,餐飲企業(yè)的上市潮,一直“只見風(fēng)、不見雨”。

近幾年來,實現(xiàn)IPO的只有在香港經(jīng)營米線快餐的譚仔國際,前幾天通過聆訊獲得港交所入場券的特海國際,主要業(yè)務(wù)也是在海外開海底撈(06862.HK)火鍋店。 

由此可見,只有當(dāng)內(nèi)地的的餐飲市場真正復(fù)蘇,資本市場才會放開懷抱,擁抱這些餐飲公司來上市。那才是達勢股份上市的最佳時期。 

起步失誤

披薩誕生于意大利,發(fā)揚光大,卻是在美國。幾個頂級的披薩品牌,達美樂、必勝客、棒約翰等,老家都在美國。 

1958年,  法蘭克·卡尼  和  丹·卡尼  兩兄弟在  美國  堪薩斯州  威奇托  ,創(chuàng)立了首家必勝客餐廳,次年便開啟特許經(jīng)營模式的擴張之路。 

兩年之后,23歲的托馬斯·莫納,為了賺學(xué)費,和弟弟詹姆斯盤下當(dāng)?shù)匾患倚∨_店。托馬斯堅信做披薩大有可為,索性從大學(xué)退學(xué)。 

當(dāng)必勝客借特許經(jīng)營模式高速發(fā)展,1972年便以1000家門店的規(guī)模成功上市時,達美樂還在苦苦掙扎。不過,它很快找到了自己的差異化定位——外賣。 

在所有的西餐類型中,披薩應(yīng)該是最適合外送和二次加熱的品類。 

達美樂披薩打出了“30分鐘必達”的口號,很快大獲成功,并以小門店模式快速追趕,成為最大的披薩品牌。截至2022年6月,達美樂在全球90多個市場擁有超過19200家門店。 

中國本來只有大餅,沒有披薩。1990年,必勝客進入中國市場,讓中國人感受到了不一樣的大餅文化。與兄弟品牌肯德基一起,造就了百勝中國(09987.HK)的成功。 

1996年,達美樂披薩以特許經(jīng)營的模式進入中國市場,率先在北京、天津及河北三河設(shè)立門店。 

這個時間,其實一點也不晚。當(dāng)時,必勝客也只是剛剛站穩(wěn)腳跟;中國本土幾乎沒有自己的披薩品牌,現(xiàn)如今穩(wěn)居老二的尊寶披薩,要到1998年才在深圳起步。 

但是,早期的達美樂中國,因特許經(jīng)營分散,不利于渠道拓展和品牌建設(shè),錯過了最佳的發(fā)展時期。 

這種情況直到2010年才開始扭轉(zhuǎn)。一家由法國家族信托控制的Good Taste Limited公司,收購達美樂披薩在北京、天津、上海、江蘇及浙江的特許經(jīng)營商,組成了現(xiàn)在的達勢股份。 

不過,達美樂中國真正進入爆發(fā)期,還要等到王怡等核心高管進入公司之后。海歸派王怡曾在麥肯錫任職多年,后進入麥當(dāng)勞中國,做到特許經(jīng)營副總裁,2017年開始擔(dān)任公司首席執(zhí)行官。當(dāng)年,公司也與達美樂續(xù)簽了10+20年的特許經(jīng)營協(xié)議。 

之后,達美樂中國開啟瘋狂的門店擴張,2019年初僅為188家,2022年6月底達到508家,3年半時間增加了1.7倍,在前五大披薩品牌中增速第一。 

此時,必勝客的門店數(shù)量超過2800家,尊寶披薩也有2100家門店,棒約翰、樂凱撒等品牌也都在積極布局,行業(yè)老三達美樂中國的機會還有多少?

生不逢時

必勝客和達美樂的區(qū)別在于,一個定位于歡樂餐廳,一個是強調(diào)極致性價比、主打外賣的經(jīng)濟型披薩品牌。近年,達美樂中國外賣業(yè)務(wù)占比達到七成以上。 

由河北三河、上海和廣東東莞的3家中央工廠負(fù)責(zé)生產(chǎn),冷鏈運輸至全國的500多家門店,再由門店銷售并配送給消費者。達美樂中國的這種商業(yè)模式,與中式連鎖快餐中的老娘舅頗為相似。 

與其他餐飲類型依賴外賣平臺騎手的形式不同,達美樂中國與尊寶披薩等品牌一樣,選擇自建配送團隊。所以,達美樂這家公司,經(jīng)常在專用披薩車、無人機配送上面玩噱頭。 

這確實提高了門店的配送效率。達美樂將“30分鐘送達”作為自己的賣點,在中國市場,目前的實際配送時間,平均為23分鐘。 

在疫情等因素的沖擊下,主打外賣的老娘舅,在中式連鎖快餐三巨頭中,展現(xiàn)出了相對更強的盈利能力。 

在披薩這個行業(yè)中,縮小門店、突出外賣的達美樂中國,理應(yīng)獲得更強的盈利表現(xiàn)。但是,實際情況完全恰恰相反。 

2019年-2021年及2022年上半年,達美樂中國收入分別為8.37億元、11.04億元、16.11億元、9.09億元,凈利潤分別為-1.82億元、-2.74億元、-4.71億元、-9547.5萬元。 

規(guī)模不斷增長,虧損持續(xù)加大  ,首先與其商業(yè)模式有關(guān)。公司自建配送團隊,人力成本走高,影響了賣披薩本就不高的盈利能力。 

截至2022年6月底,公司員工總數(shù)12904人,其中騎手6500人,平均每個門店13人。 

報告期內(nèi),公司員工薪酬開支分別為3.36億元、4.69億元、7.03億元、3.37億元,整體占公司營業(yè)收入的四成以上。 

本來,員工成本上升應(yīng)該是公司規(guī)模擴張的產(chǎn)物,只要提升經(jīng)營效率,就可以實現(xiàn)業(yè)務(wù)層面的盈虧平衡。 

但是,正當(dāng)達美樂以三大中央工廠為基礎(chǔ),布局了超過500家門店,準(zhǔn)備大干一場時,疫情對餐飲業(yè)務(wù)的影響,壓制了公司中央工廠和門店的效率,導(dǎo)致工廠的產(chǎn)能利用率僅為71%,門店的經(jīng)營效率提升有限,這才導(dǎo)致了業(yè)務(wù)層面的虧損。當(dāng)真是生不逢時。 

不過,連年虧損并未打消達美樂中國的積極性,公司仍然規(guī)劃了大規(guī)模的擴張目標(biāo),計劃2022年-2023年開店120家及180家,2024-2026年每年新開200-300家門店。 

當(dāng)然,更重要的是,即便回到正常市場,達美樂中國累死累活,其實也是在給達美樂打工。每年,達美樂中國都要向品牌公司繳納不菲的授權(quán)相關(guān)費用,報告期內(nèi)分別為3950萬元、5070萬元、1.15億元、2920萬元。 

就這一點而言,達美樂中國已在起跑線上輸給了與它模式最接近的尊寶披薩。

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01 連虧多年后,“達美樂中國”決定沖刺港股

3月28日,達勢股份有限公司正式向港交所遞交招股說明書,擬主板掛牌上市。

本次上市的主體,其實是“達美樂中國”,也就是達美樂比薩在中國大陸、中國香港和中國澳門的獨家總特許經(jīng)營商。

我們先將眼光放到達美樂這個品牌。

1960年,達美樂誕生于美國密歇根州。按2020年全球零售銷售額計算,達美樂已經(jīng)是全球最大的比薩公司,截至2022年1月2日,在全球90多個市場,擁有超過18,800家門店。

達美樂也是最早進入中國市場掘金的比薩品牌之一。

1990年,必勝客在北京開出第一家餐廳,啟蒙了中國的比薩市場。1997年,達美樂攜帶著“外賣比薩”的概念,在中國開疆拓土。

目前,招股書顯示,達美樂中國在中國大陸的10個城市,擁有485家直營門店。

2019年至2021年,達美樂中國的收入分別為8.37億元、11.04億元和16.11億元。根據(jù)弗若斯特沙利文的報告,按2020年銷售收入計算,達美樂中國算是中國第三大比薩公司。

不過,達美樂中國的利潤不盡人意。2019年至2021年,達美樂中國經(jīng)調(diào)整凈虧損分別為1.68億元、2.00億元和1.43億元。

這個連續(xù)多年虧損的比薩品牌,為何勇闖港股?

或許,對于達美樂中國的成績單,我們還需要給到多一點耐心。從招股書可以看到,達美樂中國在2017年之后發(fā)生了明顯的變化。

自2017年起,達美樂中國的門店數(shù)翻了三番,且各季度保持同店銷售正增長以及盈利能力的持續(xù)改善。

2019年至2021年,達美樂中國門店層面的經(jīng)營利潤率分別為4.4%、4.0%和9.2%。從同店增長來看,2019年至2021年,達美樂中國的同店銷售增長分別為7.3%、9.0%和18.7%的同店銷售增長。

多番調(diào)整后,達美樂中國的市場表現(xiàn)仍需時間驗證。


02 群雄競逐的中國比薩市場

歷經(jīng)30多年發(fā)展,達美樂中國所處的這塊市場,已經(jīng)相當(dāng)成熟。

我們粗略地將中國比薩市場分為三個階段:

1.0 中國市場啟蒙階段:必勝客、達美樂、棒約翰這些全球巨頭先后進入中國市場,給中國餐飲帶來了全新的啟發(fā)。這一時期,必勝客占據(jù)了絕對的優(yōu)勢地位。以必勝客為代表的“家庭聚餐場景”,則構(gòu)成了這時比薩賽道的主流模式。

2.0 本土品牌崛起階段:由于比薩的標(biāo)準(zhǔn)化程度極高,模式成熟,餐飲創(chuàng)業(yè)者爭先涌入。尊寶披薩、比格比薩、樂凱撒等本土品牌,以單品類、自助、下沉等特色切入細(xì)分領(lǐng)域,很快在區(qū)域市場打開了聲量。比薩市場隨之呈現(xiàn)了“百花齊放”的競爭格局。


3.0 群雄競逐階段:企查查數(shù)據(jù)顯示,2011年-2021年之間,國內(nèi)比薩企業(yè)注冊數(shù)量持續(xù)上升,2020年達到頂峰國內(nèi)與比薩相關(guān)企業(yè)一共有2.5萬家。即便遭遇疫情,上半年也新增了3728家相關(guān)企業(yè),同比上漲45.1%。

正處于黃金時段的比薩賽道,早已站滿了競跑者。目前在中國市場,最早進入中國的必勝客,門店已超過2000家。尊寶披薩的門店數(shù)量同樣超過了2000家。隨后的品牌數(shù)量大多在500家上下,相繼發(fā)力。

根據(jù)弗若斯特沙利文預(yù)測,2020年至2025年,中國比薩市場規(guī)模預(yù)計將以15.4%的復(fù)合年增長率增長,2025年將達到人民幣623億元。

在比薩這個黃金賽道,各大品牌要如何拿下更大的蛋糕?

數(shù)據(jù)來源:達美樂中國招股書


03 比薩品牌們的兩個選擇

橫在這些頭部品牌們面前的挑戰(zhàn),主要有兩個:一是產(chǎn)品同質(zhì)化極其嚴(yán)重,即便樂凱撒以榴蓮披薩打下天下,隨后很快在各個品牌的門店都能點上一份榴蓮披薩;二是門店競爭激烈,定位輕快餐的比薩品牌層出不窮,投入小,風(fēng)口周期短,加劇了整個行業(yè)的內(nèi)卷。

從目前比薩頭部品牌的動作來看,分別探索出了幾條不同的路徑。

→以達美樂、慕瑪披薩為代表的快餐化模式,主打外賣。

根據(jù)弗若斯特沙利文數(shù)據(jù),在中國比薩市場,外賣占比已經(jīng)超過了堂食。2016年-2019年,中國比薩市場的外賣銷量增長迅速,尤其在2020年疫情爆發(fā)之后,外賣銷量占比已經(jīng)超過了堂食,達到了157億元的規(guī)模。

數(shù)據(jù)來源:達美樂中國招股書

在比薩外賣市場,達美樂和慕瑪披薩是兩個非常具有代表性的品牌。

達美樂常被網(wǎng)友調(diào)侃為:“全球最難吃的比薩?!钡?,它的的確確占領(lǐng)了比薩市場的一快大蛋糕,絕招就是——快。

在接受媒體采訪時,其創(chuàng)始人Tom Monaghan 表示,外賣的門檻太低了,“只有跑得更快,才能站得更穩(wěn)”。他認(rèn)為,30 分鐘就是消費者心理承受的極點,達美樂快的標(biāo)準(zhǔn)就是在 30 分鐘內(nèi)將比薩送到消費者手中。

因此,外賣構(gòu)成了達美樂的核心競爭力。招股書顯示:2021年達美樂中國超過73%的收入來自外送訂單。

數(shù)字化的成熟,則是達美樂外賣業(yè)務(wù)的重要支撐。曾任達美樂市場總監(jiān)的Russell Weiner 就戲稱:“達美樂其實是一個 IT 公司,只是正好在賣比薩而已?!痹谶@家公司總部的800名員工中,大約有一半都是數(shù)據(jù)專家,進行軟件和數(shù)據(jù)分析工作。

成立于2014年的慕瑪披薩,同樣主打外送業(yè)務(wù)。

慕瑪披薩將客單價設(shè)置在了20-30元,并較早推出了6寸規(guī)格的小尺寸比薩,降低外賣場景下的決策門檻。同時,慕瑪比薩也推出了外賣套餐,例如僅二、三十元的“比薩+可樂”或者“比薩+小食”套餐。

基于外賣為主的模式,慕瑪披薩現(xiàn)在已經(jīng)開出了200多家門店。

此外,必勝客在疫情后也著重發(fā)力外賣業(yè)務(wù),并取得了不俗的成績。根據(jù)公司財報,其2021財年,外賣收入占到了整體銷售額的36%。

曾經(jīng)以“手工比薩專家”為slogan的至尊比薩,也在2019年實現(xiàn)了全新的升級,對外發(fā)布“外賣比薩選至尊”的經(jīng)營口號。

以必勝客、瑪尚諾為代表的休閑餐飲派,深挖場景和服務(wù)。

必勝客等以休閑餐飲定位的比薩品牌,雖然也在近幾年著重發(fā)力外賣業(yè)務(wù),但主營業(yè)務(wù)仍是深挖休閑餐這個老本行。

這些品牌,將主要的心思用于挖掘更多的“場景”,延展比薩品類,提高復(fù)購。

以必勝客為例,除了探索午、晚高峰以外的增長機遇,下午茶和早餐都被作為重點發(fā)力的領(lǐng)域。

在門店設(shè)計上也可見端倪。全國多家必勝客餐廳被改造成為主題店,有精致的的古風(fēng)裝飾料理成詩掛畫,古色古香的桌案,墻上裝飾著蘇東坡的名作《赤壁賦》,服務(wù)員也都身著古風(fēng)服裝,增加顧客的體驗感和新鮮感。

另一家老牌比薩品牌瑪尚諾,也在“場景”進行深入的探索。

去年,瑪尚諾在廣州四海城開出了首家黑金店,特色之一就是店內(nèi)的酒吧直接對外開放,消費者無需進店,就可以坐在吧臺上,喝喝飲料和小酒。在它的不少門店,還上新了“星夜派對”的系列新品,包括了烤牛肉串、香腸拼盤、烤豬肋排等,晚市7:30以后供應(yīng)。

比薩瑪尚諾中國首席執(zhí)行官王東生曾在采訪中提到,這些品類具有非常大的發(fā)展?jié)摿?,且有著高頻產(chǎn)品帶低頻產(chǎn)品的作用。但如何能和意式比薩集合在一起,與沙拉、意面等產(chǎn)品有機組成豐富的產(chǎn)品線,滿足顧客需求,成了接下來的重點。

樂凱撒也在去年開始了全時段的探索。

隨著“日咖夜酒”文化越來越流行,樂凱撒首次嘗試結(jié)合當(dāng)代年輕消費者愛酒的消費習(xí)性,在部分門店加入bar臺,創(chuàng)造更隨性的社交空間以及更多元的比薩消費新場景。

在比薩這個連鎖餐廳占比高達88.2%的市場,正上演著綜合能力的大比拼。這并不是一場簡單的比薩混戰(zhàn),而是如何通過運營、產(chǎn)品及年輕化策略,拿下更大市場的戰(zhàn)斗。

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