一般意義上的集團(tuán)公司,是指擁有眾多生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的大型公司。它一般都經(jīng)營(yíng)著規(guī)模龐大的資產(chǎn),管轄著眾多的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位,并且在許多其他企業(yè)中擁有自己的權(quán)益。《公司法》中并沒(méi)有“集團(tuán)”一說(shuō),只有有限責(zé)任公司和股份有限公司的提法。
一、集團(tuán)公司組織架構(gòu)1、直線職能制
直線職能制亦稱直線參謀制,它將領(lǐng)導(dǎo)直接指揮和職能人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)相結(jié)合,并具有直線制和職能制的優(yōu)點(diǎn),是現(xiàn)代管理中最常見(jiàn)的形式之一。美國(guó)的大型工業(yè)企業(yè)中,70%以上采用了U型結(jié)構(gòu)。
直線職能制的本質(zhì)特征在于:公司總部龐大,內(nèi)部劃分為若干個(gè)職能部門(mén),公司總部對(duì)這些部門(mén)進(jìn)行策劃和運(yùn)籌,直接指揮各部門(mén)的運(yùn)行,以利于各部門(mén)的集中統(tǒng)一,直接協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作,即各部門(mén)和下屬單位均由公司最高層領(lǐng)導(dǎo)直接進(jìn)行管理。使得生產(chǎn)和銷(xiāo)售活動(dòng)的縱向一體化大為加強(qiáng),并由此形成了現(xiàn)代大型公司的原型。這種模式的不足是,各職能部門(mén)缺乏自主性與積極性,難以適應(yīng)開(kāi)拓新市場(chǎng),滿足不了市場(chǎng)多元化的要求。
2、事業(yè)部制
事業(yè)部制是一種分權(quán)式體制,它把市場(chǎng)機(jī)制引入公司內(nèi)部,按產(chǎn)品、市場(chǎng)、營(yíng)業(yè)區(qū)域和用戶劃分為若干事業(yè)部,實(shí)行集中指導(dǎo)下的分散經(jīng)營(yíng)的一種管理組織模式。
事業(yè)部制的本質(zhì)特征在于:事業(yè)部一般無(wú)法人資格,是集團(tuán)公司的分支機(jī)構(gòu)。每個(gè)事業(yè)部都是實(shí)現(xiàn)公司總體目標(biāo)的基本經(jīng)營(yíng)單位,對(duì)每個(gè)事業(yè)部委讓權(quán)限的同時(shí),使其擔(dān)負(fù)經(jīng)營(yíng)責(zé)任,實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧和統(tǒng)一管理。事業(yè)部的規(guī)模一般介于總公司與生產(chǎn)工廠之間,可以自設(shè)職能部門(mén)。在產(chǎn)銷(xiāo)分立的大公司里,事業(yè)部只負(fù)責(zé)組織和指揮生產(chǎn),不負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售。在大企業(yè),也有采用事業(yè)本部和事業(yè)部?jī)蓪咏Y(jié)構(gòu)的。在日本,大約有60%的大公司采用了事業(yè)部制。
事業(yè)部制在集團(tuán)公司中,為直接的隸屬關(guān)系,既是某一大類(lèi)產(chǎn)品的投資和生產(chǎn)中心,又是該類(lèi)產(chǎn)品的利潤(rùn)中心。因而分支管理與資源配置,規(guī)模與效益結(jié)合得較好,容易造就經(jīng)理階層的職業(yè)化。但事業(yè)部制也容易產(chǎn)生本位主義、各部門(mén)間難協(xié)調(diào),更要防止過(guò)于集權(quán)。
3、控股制結(jié)構(gòu)
控股型組織結(jié)構(gòu)是在公司總部下設(shè)若干個(gè)子公司,公司總部作為母公司對(duì)子公司進(jìn)行控股,承擔(dān)有限貴任。母公司對(duì)子公司既可通過(guò)控制股權(quán)進(jìn)行直接管理,又可通過(guò)子公司董事會(huì)、以及出售公司股份資產(chǎn)進(jìn)行控制。
H型結(jié)構(gòu)是實(shí)行集團(tuán)公司內(nèi)部分權(quán)的一種組織形式。它既能發(fā)揮母公司的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì),又能充分發(fā)揮子公司的積極性、靈活性。必要時(shí),母公司容易放棄沒(méi)有前途的子公司。這樣,在結(jié)構(gòu)上設(shè)計(jì)了一種增入或退出機(jī)制,便于兼并、重組,十分有利于分散集團(tuán)公司的財(cái)產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。相對(duì)地,集團(tuán)公司對(duì)子公司的資源調(diào)配能力有限,監(jiān)控較為間接。H型組織結(jié)構(gòu)比較適用于大型的跨國(guó)公司。
從歐美大企業(yè)看,H型結(jié)構(gòu)正逐漸轉(zhuǎn)變成U型或M型結(jié)構(gòu)。一般而言,U型結(jié)構(gòu)更多適合業(yè)務(wù)比較單一的企業(yè),M型結(jié)構(gòu)則適合業(yè)務(wù)多元化的企業(yè)。
二、集團(tuán)公司如何注冊(cè)呢?設(shè)立集團(tuán)公司需要滿足以下要求:
1.名稱不冠以行政區(qū)劃的,應(yīng)按規(guī)定程序經(jīng)國(guó)家工商總局核準(zhǔn);
2.企業(yè)集團(tuán)的名稱可以有簡(jiǎn)稱;
3.母公司(核心企業(yè))可以在企業(yè)名稱中使用集團(tuán)或者(集團(tuán))字樣;
4.子公司(集團(tuán)的成員企業(yè))可以冠以集團(tuán)名稱或簡(jiǎn)稱;
5.參股公司經(jīng)集團(tuán)管理機(jī)構(gòu)同意,可以在自己的名稱中冠以企業(yè)集團(tuán)名稱或者簡(jiǎn)稱。
了解了什么是集團(tuán)公司,我們繼續(xù)了解為什么創(chuàng)業(yè)者選擇注冊(cè)集團(tuán)公司,集團(tuán)公司究竟有哪些好處呢?
三、為什么創(chuàng)業(yè)者選擇注冊(cè)集團(tuán)公司
首先,成立集團(tuán)公司,總部可以對(duì)旗下各個(gè)子公司之間可能存在的關(guān)聯(lián)進(jìn)行挖掘,強(qiáng)化整體管理,發(fā)揮“母合效應(yīng)”。由集團(tuán)總部統(tǒng)一指揮,為各子公司進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng),如統(tǒng)一政府公關(guān)、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)、統(tǒng)一人力資源調(diào)配等。而且還可以利用集團(tuán)連鎖、全球化、產(chǎn)業(yè)組合、平臺(tái)搭建和產(chǎn)業(yè)鏈,控制標(biāo)準(zhǔn)等多種手法來(lái)追求規(guī)模效應(yīng)。
其次,可以更好的進(jìn)行稅務(wù)籌劃,很多集團(tuán)公司之所以成立很多分、子公司,很多時(shí)候都是從稅務(wù)籌劃角色來(lái)成立的。稅務(wù)籌劃主要是因?yàn)楦鱾€(gè)子公司可能在不同地區(qū)從事不同業(yè)務(wù),而集團(tuán)可以把集團(tuán)內(nèi)部各業(yè)務(wù)利潤(rùn)轉(zhuǎn)移到稅率較低的子公司,以達(dá)到繳納低稅費(fèi)的目的。
還有就是,成立集團(tuán)公司不僅可以利用空間的延伸來(lái)拉大產(chǎn)品應(yīng)用空間,在不同進(jìn)化梯次市場(chǎng)來(lái)延長(zhǎng)和重復(fù)使用。還可以利用不同投資形態(tài)的時(shí)間價(jià)值組合,以及不同子公司的產(chǎn)品銷(xiāo)售時(shí)間差,回款周期差,不同產(chǎn)業(yè)的投資周期差和投資密度差,以及回報(bào)周期差,進(jìn)行撮合和對(duì)沖管理。而且制度的平臺(tái)化與復(fù)制化,還可以有效的培養(yǎng)集團(tuán)員工的集團(tuán)主義和全局觀念,還可以有效的提高銀行授信額度。
總結(jié):以上就是創(chuàng)業(yè)螢火小編給大家介紹的集團(tuán)公司組織架構(gòu)是怎樣的,以怎樣的層次進(jìn)行劃分的相關(guān)內(nèi)容。集團(tuán)公司本身具有獨(dú)立的法人資格,采取法人產(chǎn)權(quán)制度形式組成的有限公司或股份有限公司。集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)的核心企業(yè),通常就是母公司,具有獨(dú)立、有限的民事責(zé)任能力。如果您還有其它疑問(wèn),歡迎咨詢我們的在線客服,專(zhuān)業(yè)提供集團(tuán)公司注冊(cè)服務(wù)18年。
當(dāng)談到創(chuàng)建一家有實(shí)力和規(guī)模的公司時(shí),一個(gè)關(guān)鍵的因素就是股權(quán)架構(gòu)。股權(quán)架構(gòu)是指公司股本結(jié)構(gòu)和股權(quán)分配的安排,直接關(guān)系到公司的所有權(quán)和決策權(quán)。在注冊(cè)一家擁有1000萬(wàn)股權(quán)的公司時(shí),股權(quán)架構(gòu)是一個(gè)復(fù)雜而嚴(yán)肅的問(wèn)題,它需要仔細(xì)規(guī)劃和考慮各種因素。
1. 公司股本結(jié)構(gòu)公司股本結(jié)構(gòu)是指公司發(fā)行的股份總數(shù)以及每股的面值、類(lèi)型和種類(lèi)。在注冊(cè)1000萬(wàn)股權(quán)的公司時(shí),一種常見(jiàn)的股本結(jié)構(gòu)是將這1000萬(wàn)股份進(jìn)行劃分,例如劃分為1000萬(wàn)普通股。除了普通股外,公司還可以發(fā)行優(yōu)先股等其他類(lèi)型的股份,根據(jù)需要來(lái)安排。
在股本結(jié)構(gòu)規(guī)劃中,還應(yīng)考慮不同類(lèi)型股份之間的權(quán)益和優(yōu)先權(quán)限。例如,優(yōu)先股可能享有優(yōu)先分紅權(quán)、優(yōu)先清償權(quán)或其他特殊權(quán)益。這些權(quán)益的設(shè)置需要根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資者需求來(lái)確定。
2. 股權(quán)分配股權(quán)分配是指公司股份的歸屬權(quán)安排。在注冊(cè)1000萬(wàn)股權(quán)的公司時(shí),需要確定每個(gè)股東所持股份的比例。通常情況下,股權(quán)分配會(huì)根據(jù)股東的資本投入、貢獻(xiàn)和角色來(lái)決定。
首先,初始股權(quán)分配可以根據(jù)股東的出資額進(jìn)行分配。出資額越高的股東,其所擁有的股權(quán)比例也會(huì)相應(yīng)增加。這可以體現(xiàn)出股東對(duì)公司的貢獻(xiàn)程度和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力。
其次,股權(quán)分配也應(yīng)考慮到股東之間的專(zhuān)業(yè)能力和經(jīng)驗(yàn)。如果某個(gè)股東能夠?yàn)楣編?lái)關(guān)鍵的技術(shù)、市場(chǎng)或管理知識(shí),那么他們可能被賦予更多的股權(quán)。
此外,還應(yīng)考慮到戰(zhàn)略合作伙伴的入股情況。如果某個(gè)機(jī)構(gòu)或個(gè)人作為戰(zhàn)略投資者參與公司,并可以為公司提供關(guān)鍵資源或市場(chǎng)渠道,那么他們也可以享有相應(yīng)的股權(quán)。
3. 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃是指為了激勵(lì)和留住核心員工,將股權(quán)作為報(bào)酬或獎(jiǎng)勵(lì)方式的安排。在注冊(cè)1000萬(wàn)股權(quán)的公司時(shí),制定一個(gè)合理的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃是至關(guān)重要的,可以幫助公司吸引和激勵(lì)人才。
股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃可以通過(guò)向核心員工授予期權(quán)、限制股票、股票期權(quán)或股票獎(jiǎng)勵(lì)等方式來(lái)實(shí)施。這些措施可以使員工與公司的利益緊密聯(lián)系起來(lái),共同促進(jìn)公司的發(fā)展。
在制定股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃時(shí),需要考慮到不同層級(jí)和職務(wù)的員工之間的差異,以及他們對(duì)于公司成長(zhǎng)所做出的貢獻(xiàn)。與高層管理人員相比,中層管理人員和普通員工可能會(huì)被賦予更少的股權(quán)。
4. 股權(quán)轉(zhuǎn)讓和流通最后,還需要規(guī)劃和設(shè)計(jì)公司股權(quán)的轉(zhuǎn)讓和流通方式。在注冊(cè)1000萬(wàn)股權(quán)的公司中,股東可能會(huì)因?yàn)椴煌脑蚨x擇出售或轉(zhuǎn)讓自己持有的股權(quán)。
為了確保公司的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展,應(yīng)制定股權(quán)轉(zhuǎn)讓和流通的約束措施。例如,可以設(shè)立限制性條款,規(guī)定股東在一定期限內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓股權(quán)或僅能以特定條件進(jìn)行轉(zhuǎn)讓。這有助于防止短期利益的干擾和不穩(wěn)定的股權(quán)結(jié)構(gòu)。
此外,還可以通過(guò)公司章程或協(xié)議來(lái)約定優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)和提前認(rèn)購(gòu)權(quán)的安排。這樣,其他股東有權(quán)以同等條件購(gòu)買(mǎi)被轉(zhuǎn)讓的股權(quán)份額,保證他們對(duì)公司的控制和利益。
總結(jié)注冊(cè)一家擁有1000萬(wàn)的公司股權(quán)架構(gòu)是一個(gè)重要且復(fù)雜的決策。公司股本結(jié)構(gòu)的規(guī)劃、股權(quán)分配的公平合理、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的制定和股權(quán)轉(zhuǎn)讓的管控都需要綜合考慮各種因素。只有在綜合各種利益、風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)略考慮后,才能建立起一個(gè)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的股權(quán)架構(gòu)。
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