思思久久免费视频|午夜成人性爱视频|无码高清东京热成人91白丝网站|东京热最新地址99|手机看片AV短片|伊人在线综合视频|美美女一级黄片免费视频|本田岬无码破解版|亚洲精品巨爆乳无码|日本加勒比不卡久久

考核

KPI考核的三大指標(biāo)分別是效率指標(biāo)(Efficiency metrics)、效果指標(biāo)(Effectiveness metrics)和價(jià)值指標(biāo)(Value metrics)。

效率指標(biāo)指的是一項(xiàng)活動(dòng)或服務(wù)的投入與產(chǎn)出的比率,用來衡量運(yùn)行的效率,也是KPI考核的重要維度,常見的效率指標(biāo)有轉(zhuǎn)化率(conversion rate)、毛利率(gross margin)、報(bào)表時(shí)間(report time)等等。

效果指標(biāo)指的是服務(wù)或活動(dòng)能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo),這是KPI考核的正文,反映了項(xiàng)目實(shí)施期間取得的成果,是用來衡量服務(wù)和活動(dòng)是否符合預(yù)期效果,常見的效果指標(biāo)有通過率(pass rate)、滿意度(satisfaction rate)、平均處理時(shí)間(average processing time)等等。

價(jià)值指標(biāo)指的是KPI考核的最終結(jié)果,反映了項(xiàng)目實(shí)施期間取得的最終價(jià)值,常見的價(jià)值指標(biāo)有收入(revenue)、利潤(profit)、市場占有率(market share)、客戶滿意度(customer satisfaction)等等。

KPI考核的三大指標(biāo)涵蓋了整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施期間的活動(dòng),能夠客觀、全面的反映出項(xiàng)目的執(zhí)行和成效,拓展知識(shí):隨著技術(shù)的進(jìn)步,KPI考核也在不斷地發(fā)展,如果要取得良好的成效,可以使用機(jī)器學(xué)習(xí)、自然語言處理等技術(shù)來優(yōu)化KPI考核,使其更加全面和精確地反映項(xiàng)目成效。

閱讀全文>>
績效考核目的是什么
第一,幫助員工了解所在崗位的主要工作內(nèi)容、目標(biāo)和價(jià)值。績效考核是通過科學(xué)、合理、公正方式為企業(yè)和個(gè)人制定出的目標(biāo)來指明工作方向,讓員工清晰的知道自己的工作內(nèi)容涵蓋了哪幾項(xiàng)重點(diǎn),明確自己的目標(biāo)及價(jià)值。
第二,幫助員工自我檢查、評(píng)估,了解自身差距,從而改進(jìn)工作績效。對(duì)于績效管理工作來說,考核、評(píng)分不是目的,不斷的改善提升績效才是目的。
第三,調(diào)動(dòng)員工積極性,激發(fā)員工潛能,最大化的實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值??冃Э己耸侨藛T激勵(lì)的手段,通過績效考核,把員工聘用,職務(wù)升降,培養(yǎng)發(fā)展,勞動(dòng)薪酬相結(jié)合,對(duì)員工本人,便于建立不斷自我激勵(lì)的心理模式。

崗位績效工資制基本原則
1、以崗定薪,崗變薪變。實(shí)行以崗位工資為主體的分配辦法,職工工資收入要與職工的崗位職責(zé)、工作業(yè)績和實(shí)際貢獻(xiàn)掛鉤,使職工工資收入隨崗位的變動(dòng)而相應(yīng)變動(dòng)。
2、崗位管理,績效考核。依據(jù)崗位職責(zé)和工作目標(biāo),制定崗位考核細(xì)則;依據(jù)崗位職責(zé)和崗位業(yè)績完成情況,實(shí)施定期考核;根據(jù)考核結(jié)果,按照內(nèi)部分配方案兌現(xiàn)崗位工資和績效工資,實(shí)現(xiàn)崗位績效工資的動(dòng)態(tài)管理。
3、效率優(yōu)先,兼顧公平。單位職工的收入分配,既要重實(shí)績、重貢獻(xiàn),合理拉開分配檔次,也要兼顧公平,努力提高全體職工的收入水平和工作積極性。
以上是創(chuàng)業(yè)螢火網(wǎng)小編為您整理的關(guān)于績效考核目的是什么的內(nèi)容,希望對(duì)您有所幫助。
閱讀全文>>
績效考核目的是什么
第一,幫助員工了解所在崗位的主要工作內(nèi)容、目標(biāo)和價(jià)值??冃Э己耸峭ㄟ^科學(xué)、合理、公正方式為企業(yè)和個(gè)人制定出的目標(biāo)來指明工作方向,讓員工清晰的知道自己的工作內(nèi)容涵蓋了哪幾項(xiàng)重點(diǎn),明確自己的目標(biāo)及價(jià)值。
第二,幫助員工自我檢查、評(píng)估,了解自身差距,從而改進(jìn)工作績效。對(duì)于績效管理工作來說,考核、評(píng)分不是目的,不斷的改善提升績效才是目的。
第三,調(diào)動(dòng)員工積極性,激發(fā)員工潛能,最大化的實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值??冃Э己耸侨藛T激勵(lì)的手段,通過績效考核,把員工聘用,職務(wù)升降,培養(yǎng)發(fā)展,勞動(dòng)薪酬相結(jié)合,對(duì)員工本人,便于建立不斷自我激勵(lì)的心理模式。

崗位績效工資制基本原則
1、以崗定薪,崗變薪變。實(shí)行以崗位工資為主體的分配辦法,職工工資收入要與職工的崗位職責(zé)、工作業(yè)績和實(shí)際貢獻(xiàn)掛鉤,使職工工資收入隨崗位的變動(dòng)而相應(yīng)變動(dòng)。
2、崗位管理,績效考核。依據(jù)崗位職責(zé)和工作目標(biāo),制定崗位考核細(xì)則;依據(jù)崗位職責(zé)和崗位業(yè)績完成情況,實(shí)施定期考核;根據(jù)考核結(jié)果,按照內(nèi)部分配方案兌現(xiàn)崗位工資和績效工資,實(shí)現(xiàn)崗位績效工資的動(dòng)態(tài)管理。
3、效率優(yōu)先,兼顧公平。單位職工的收入分配,既要重實(shí)績、重貢獻(xiàn),合理拉開分配檔次,也要兼顧公平,努力提高全體職工的收入水平和工作積極性。
以上是創(chuàng)業(yè)螢火網(wǎng)小編為您整理的關(guān)于績效考核目的是什么的內(nèi)容,希望對(duì)您有所幫助。
閱讀全文>>
績效考核目的是什么
第一,幫助員工了解所在崗位的主要工作內(nèi)容、目標(biāo)和價(jià)值。績效考核是通過科學(xué)、合理、公正方式為企業(yè)和個(gè)人制定出的目標(biāo)來指明工作方向,讓員工清晰的知道自己的工作內(nèi)容涵蓋了哪幾項(xiàng)重點(diǎn),明確自己的目標(biāo)及價(jià)值。
第二,幫助員工自我檢查、評(píng)估,了解自身差距,從而改進(jìn)工作績效。對(duì)于績效管理工作來說,考核、評(píng)分不是目的,不斷的改善提升績效才是目的。
第三,調(diào)動(dòng)員工積極性,激發(fā)員工潛能,最大化的實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。績效考核是人員激勵(lì)的手段,通過績效考核,把員工聘用,職務(wù)升降,培養(yǎng)發(fā)展,勞動(dòng)薪酬相結(jié)合,對(duì)員工本人,便于建立不斷自我激勵(lì)的心理模式。

崗位績效工資制基本原則
1、以崗定薪,崗變薪變。實(shí)行以崗位工資為主體的分配辦法,職工工資收入要與職工的崗位職責(zé)、工作業(yè)績和實(shí)際貢獻(xiàn)掛鉤,使職工工資收入隨崗位的變動(dòng)而相應(yīng)變動(dòng)。
2、崗位管理,績效考核。依據(jù)崗位職責(zé)和工作目標(biāo),制定崗位考核細(xì)則;依據(jù)崗位職責(zé)和崗位業(yè)績完成情況,實(shí)施定期考核;根據(jù)考核結(jié)果,按照內(nèi)部分配方案兌現(xiàn)崗位工資和績效工資,實(shí)現(xiàn)崗位績效工資的動(dòng)態(tài)管理。
3、效率優(yōu)先,兼顧公平。單位職工的收入分配,既要重實(shí)績、重貢獻(xiàn),合理拉開分配檔次,也要兼顧公平,努力提高全體職工的收入水平和工作積極性。
以上是創(chuàng)業(yè)螢火網(wǎng)小編為您整理的關(guān)于績效考核目的是什么的內(nèi)容,希望對(duì)您有所幫助。
閱讀全文>>
企業(yè)直接申請(qǐng)施工總承包、專業(yè)承包二級(jí)資質(zhì)的具體考核指標(biāo)是什么
企業(yè)直接申請(qǐng)施工總承包、專業(yè)承包二級(jí)資質(zhì)的具體考核指標(biāo)是什么?
答:按照《住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)有關(guān)事宜的通知》(建辦市函〔2022〕361號(hào))規(guī)定,具有法人資格的企業(yè)可直接申請(qǐng)施工總承包、專業(yè)承包二級(jí)資質(zhì)。企業(yè)按照新申請(qǐng)或增項(xiàng)提交相關(guān)材料,企業(yè)資產(chǎn)、技術(shù)負(fù)責(zé)人需滿足《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》(建市〔2014〕159號(hào))規(guī)定的相應(yīng)類別二級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求,注冊(cè)建造師、職稱人員、技術(shù)工人、個(gè)人業(yè)績等其他指標(biāo)需滿足相應(yīng)類別三級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求。

以企業(yè)直接申請(qǐng)建筑工程施工總承包二級(jí)資質(zhì)為例,考核如下指標(biāo):
1.企業(yè)資產(chǎn)
凈資產(chǎn)4000萬元以上。
2.企業(yè)主要人員
(1)建筑工程、機(jī)電工程專業(yè)注冊(cè)建造師合計(jì)不少于5人,其中建筑工程專業(yè)注冊(cè)建造師不少于4人。
(2)技術(shù)負(fù)責(zé)人具有8年以上從事工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷,且具有結(jié)構(gòu)專業(yè)高級(jí)職稱或建筑工程專業(yè)一級(jí)注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格;建筑工程相關(guān)專業(yè)中級(jí)以上職稱人員不少于6人,且結(jié)構(gòu)、給排水、電氣等專業(yè)齊全。
(3)經(jīng)考核或培訓(xùn)合格的中級(jí)工以上技術(shù)工人不少于30人。
(4)技術(shù)負(fù)責(zé)人(或注冊(cè)建造師)主持完成過本類別資質(zhì)二級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn)要求的工程業(yè)績不少于2項(xiàng)。
以上是創(chuàng)業(yè)螢火網(wǎng)小編為您整理的關(guān)于企業(yè)直接申請(qǐng)施工總承包、專業(yè)承包二級(jí)資質(zhì)的具體考核指標(biāo)是什么的內(nèi)容,希望對(duì)您有所幫助。
閱讀全文>>

創(chuàng)業(yè)視頻
更多

創(chuàng)業(yè)螢火
創(chuàng)業(yè)螢火
創(chuàng)業(yè)螢火
Copyright 2021 yinghuodd.com All rights reserved 皖I(lǐng)CP備2020017053號(hào)-1
安徽螢火點(diǎn)點(diǎn)信息科技有限公司 地址:安徽省合肥市政務(wù)文化新區(qū)栢悅中心2412室
違法和不良信息舉報(bào)電話:0551-63844003舉報(bào)郵箱: jubao@yinghuodd.com