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績(jī)效

績(jī)效工資是企業(yè)工資管理的一種相對(duì)比較新的模式,指的是根據(jù)員工在一定時(shí)期(一般是每季度或者每半年)內(nèi)工作表現(xiàn)及績(jī)效給予相應(yīng)報(bào)酬的激勵(lì)模式。其特點(diǎn)是:一、工資要求有嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn),考核標(biāo)準(zhǔn)主要指根據(jù)員工所屬部門(mén)的工作計(jì)劃完成情況,來(lái)評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn);二、工資待遇可能會(huì)有一定程度的浮動(dòng),即當(dāng)某個(gè)員工的工作表現(xiàn)有明顯差距時(shí),其工資將會(huì)相應(yīng)受到影響;三、為激發(fā)員工的工作積極性,有時(shí)會(huì)根據(jù)員工的某些特殊表現(xiàn),特殊的發(fā)放一些獎(jiǎng)金,來(lái)給予一定的附加報(bào)酬;四、工資待遇由員工自我影響,只要把員工的工作表現(xiàn)提高到一定水平,就可以獲得更好的工資待遇;五、在績(jī)效考核的參考標(biāo)準(zhǔn)中,除加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核的具體要求,還應(yīng)當(dāng)細(xì)化考核過(guò)程,使考核更加精細(xì)、全面。

績(jī)效工資激勵(lì)模式比起傳統(tǒng)的工資待遇,更能夠激發(fā)員工的積極性。它可以有效地提高員工的工作積極性和效率,把員工的能力付諸發(fā)揮,推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。不僅可以有效地激發(fā)員工本身的工作積極性,而且還可以有效地消除企業(yè)內(nèi)部的晉升空缺,提升企業(yè)的完整性和運(yùn)行質(zhì)量。

拓展知識(shí):績(jī)效工資的管理只有系統(tǒng)而規(guī)范,才能有效發(fā)揮工作激勵(lì)的作用。首先,要確定好具體考核標(biāo)準(zhǔn),將績(jī)效工資管理制度盡量貼近實(shí)際,考核按照實(shí)際表現(xiàn)計(jì)算,確保公平公正;其次,要規(guī)范好工資、獎(jiǎng)金的分配程序,實(shí)施公開(kāi)披露制度,建立獎(jiǎng)懲制度,營(yíng)造良好的工作氛圍。最后,要發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)的社會(huì)化和績(jī)效激勵(lì)的科學(xué)性,使員工真正把自我的需求和企業(yè)的發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái),真正的實(shí)現(xiàn)職業(yè)的自我財(cái)富實(shí)現(xiàn)。

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績(jī)效考核目的是什么
第一,幫助員工了解所在崗位的主要工作內(nèi)容、目標(biāo)和價(jià)值???jī)效考核是通過(guò)科學(xué)、合理、公正方式為企業(yè)和個(gè)人制定出的目標(biāo)來(lái)指明工作方向,讓員工清晰的知道自己的工作內(nèi)容涵蓋了哪幾項(xiàng)重點(diǎn),明確自己的目標(biāo)及價(jià)值。
第二,幫助員工自我檢查、評(píng)估,了解自身差距,從而改進(jìn)工作績(jī)效。對(duì)于績(jī)效管理工作來(lái)說(shuō),考核、評(píng)分不是目的,不斷的改善提升績(jī)效才是目的。
第三,調(diào)動(dòng)員工積極性,激發(fā)員工潛能,最大化的實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值???jī)效考核是人員激勵(lì)的手段,通過(guò)績(jī)效考核,把員工聘用,職務(wù)升降,培養(yǎng)發(fā)展,勞動(dòng)薪酬相結(jié)合,對(duì)員工本人,便于建立不斷自我激勵(lì)的心理模式。

崗位績(jī)效工資制基本原則
1、以崗定薪,崗變薪變。實(shí)行以崗位工資為主體的分配辦法,職工工資收入要與職工的崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)和實(shí)際貢獻(xiàn)掛鉤,使職工工資收入隨崗位的變動(dòng)而相應(yīng)變動(dòng)。
2、崗位管理,績(jī)效考核。依據(jù)崗位職責(zé)和工作目標(biāo),制定崗位考核細(xì)則;依據(jù)崗位職責(zé)和崗位業(yè)績(jī)完成情況,實(shí)施定期考核;根據(jù)考核結(jié)果,按照內(nèi)部分配方案兌現(xiàn)崗位工資和績(jī)效工資,實(shí)現(xiàn)崗位績(jī)效工資的動(dòng)態(tài)管理。
3、效率優(yōu)先,兼顧公平。單位職工的收入分配,既要重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn),合理拉開(kāi)分配檔次,也要兼顧公平,努力提高全體職工的收入水平和工作積極性。
以上是創(chuàng)業(yè)螢火網(wǎng)小編為您整理的關(guān)于績(jī)效考核目的是什么的內(nèi)容,希望對(duì)您有所幫助。
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績(jī)效考核目的是什么
第一,幫助員工了解所在崗位的主要工作內(nèi)容、目標(biāo)和價(jià)值???jī)效考核是通過(guò)科學(xué)、合理、公正方式為企業(yè)和個(gè)人制定出的目標(biāo)來(lái)指明工作方向,讓員工清晰的知道自己的工作內(nèi)容涵蓋了哪幾項(xiàng)重點(diǎn),明確自己的目標(biāo)及價(jià)值。
第二,幫助員工自我檢查、評(píng)估,了解自身差距,從而改進(jìn)工作績(jī)效。對(duì)于績(jī)效管理工作來(lái)說(shuō),考核、評(píng)分不是目的,不斷的改善提升績(jī)效才是目的。
第三,調(diào)動(dòng)員工積極性,激發(fā)員工潛能,最大化的實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值???jī)效考核是人員激勵(lì)的手段,通過(guò)績(jī)效考核,把員工聘用,職務(wù)升降,培養(yǎng)發(fā)展,勞動(dòng)薪酬相結(jié)合,對(duì)員工本人,便于建立不斷自我激勵(lì)的心理模式。

崗位績(jī)效工資制基本原則
1、以崗定薪,崗變薪變。實(shí)行以崗位工資為主體的分配辦法,職工工資收入要與職工的崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)和實(shí)際貢獻(xiàn)掛鉤,使職工工資收入隨崗位的變動(dòng)而相應(yīng)變動(dòng)。
2、崗位管理,績(jī)效考核。依據(jù)崗位職責(zé)和工作目標(biāo),制定崗位考核細(xì)則;依據(jù)崗位職責(zé)和崗位業(yè)績(jī)完成情況,實(shí)施定期考核;根據(jù)考核結(jié)果,按照內(nèi)部分配方案兌現(xiàn)崗位工資和績(jī)效工資,實(shí)現(xiàn)崗位績(jī)效工資的動(dòng)態(tài)管理。
3、效率優(yōu)先,兼顧公平。單位職工的收入分配,既要重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn),合理拉開(kāi)分配檔次,也要兼顧公平,努力提高全體職工的收入水平和工作積極性。
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企業(yè)人員培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小,收益最大的戰(zhàn)略性投資,隨著商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜和企業(yè)管理變革的迫切需求,很多企業(yè)都意識(shí)到了培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的重要性。然而在當(dāng)今,企業(yè)培訓(xùn)想要真正落地,還是面臨重大挑戰(zhàn)。

潛在需求難挖掘、形式枯燥難理解、培訓(xùn)產(chǎn)出難落地、課時(shí)固定難協(xié)調(diào)……身為一家培訓(xùn)企業(yè),面對(duì)這些挑戰(zhàn)該如何做的呢?一起跟隨《慧客之聲》,聽(tīng)聽(tīng)今天采訪主角北京騏驥積成管理咨詢(xún)有限公司負(fù)責(zé)人劉總,講述他的企業(yè)之道。

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優(yōu)而創(chuàng)業(yè),誰(shuí)不曾擁有夢(mèng)想

美國(guó)DDI全球認(rèn)證講師,BOVIS(普瑞管理咨詢(xún)),世界五百?gòu)?qiáng)8年銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn),10年培訓(xùn)管理及項(xiàng)目策劃實(shí)施經(jīng)驗(yàn),曾任西安楊森大學(xué)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)院培訓(xùn)負(fù)責(zé)人,涉及多個(gè)行業(yè)不同商業(yè)與組織環(huán)境的績(jī)效與組織發(fā)展,擅長(zhǎng)組織培訓(xùn)體系搭建,善于深挖企業(yè)培訓(xùn)潛在需求并定制化培訓(xùn)方案,他就是今天采訪的主角北京騏驥積成管理咨詢(xún)有限公司負(fù)責(zé)人劉總。

在談到為什么創(chuàng)業(yè)時(shí),劉總表示一是發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)巨大的潛力及機(jī)會(huì),另外也是懷揣著一點(diǎn)夢(mèng)想抱負(fù),看看未來(lái)自己能走多遠(yuǎn)。所以在積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和人脈后,選擇和一群志同道合的朋友出來(lái)創(chuàng)業(yè),成立了北京騏驥積成管理咨詢(xún)有限公司。為客戶(hù)提供企業(yè)相關(guān)職能培訓(xùn)服務(wù),包括組織與管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、創(chuàng)新研發(fā)、信息系統(tǒng)等。

助推企業(yè)變革,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中都會(huì)面臨必行的變革,都會(huì)渴望現(xiàn)狀的突破,也更期望能夠持續(xù)性的盈利。有些企業(yè)在面對(duì)客戶(hù)提供服務(wù)時(shí),存在這種情況,客戶(hù)要什么服務(wù)就給什么,但實(shí)際上這很有可能并不是客戶(hù)急需解決的第一目標(biāo)需求。劉總講到,我們的業(yè)服務(wù)是將結(jié)合企業(yè)在不同發(fā)展階段中的特定職能需求,匹配更具有實(shí)際價(jià)值性的培訓(xùn)課程或項(xiàng)目方案,助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)職能績(jī)效優(yōu)化及持續(xù)盈利,同時(shí)也解決行業(yè)當(dāng)下潛在需求難挖掘、形式枯燥難理解、培訓(xùn)產(chǎn)出難落地、課時(shí)固定難協(xié)調(diào)等問(wèn)題。

培訓(xùn)前:深入調(diào)研,企業(yè)通過(guò)溝通訪談了解企業(yè)在相應(yīng)發(fā)展階段背景下對(duì)組織與人員的職能期望,并發(fā)現(xiàn)客戶(hù)沒(méi)有意識(shí)的挑戰(zhàn);評(píng)估判斷,深入分析與診斷組織職能改善的關(guān)鍵因素,并確保培訓(xùn)產(chǎn)出與企業(yè)戰(zhàn)略方向一致。培訓(xùn)中:匹配全定制化方案,依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要,匹配適合企業(yè)更具有實(shí)際價(jià)值性的培訓(xùn)課程或項(xiàng)目方案,助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)績(jī)效優(yōu)化及持續(xù)盈利。培訓(xùn)結(jié)束后:跟進(jìn)學(xué)員訓(xùn)后的行為改善,幫助組織提升職能績(jī)效,幫助企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展及持續(xù)盈利。

從挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì),迎難而上

2020年,對(duì)任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō),都是不平常的一年。開(kāi)年的疫情影響,讓很多企業(yè)面臨生存考驗(yàn)。但是挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)并存,有挑戰(zhàn)也就意味著機(jī)會(huì)并存,劉總講到,未來(lái)企業(yè)要深入了解各行業(yè)服務(wù)客戶(hù)遇到的問(wèn)題,秉承以精準(zhǔn)服務(wù)客戶(hù)需求為根本,努力成為企業(yè)的職能績(jī)效發(fā)展伙伴,時(shí)刻與企業(yè)目標(biāo)保持一致,體現(xiàn)培訓(xùn)服務(wù)價(jià)值和成效的服務(wù)理念,定制化服務(wù)客戶(hù),幫客戶(hù)真正解決問(wèn)題。

采訪到最后,劉總談到了與創(chuàng)業(yè)螢火的合作。劉總講到,專(zhuān)業(yè)人做專(zhuān)業(yè)事,財(cái)稅服務(wù)是企業(yè)不擅長(zhǎng)的,所以會(huì)選擇專(zhuān)業(yè)的服務(wù)機(jī)構(gòu)來(lái)做,企業(yè)在朋友推薦下認(rèn)識(shí)到了創(chuàng)業(yè)螢火,經(jīng)過(guò)了解果斷選擇了將財(cái)稅業(yè)務(wù)交給創(chuàng)業(yè)螢火。合作后,創(chuàng)業(yè)螢火會(huì)在一些重要節(jié)點(diǎn)時(shí)時(shí)提醒,很貼心,企業(yè)對(duì)創(chuàng)業(yè)螢火提供的服務(wù)很滿(mǎn)意,未來(lái)希望創(chuàng)業(yè)螢火為企業(yè)提供更多元化的服務(wù)。

往期慧客之聲展示

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績(jī)效工資暫扣如何做工資?
扣績(jī)效工資:借:現(xiàn)金貸:營(yíng)業(yè)外收入
根據(jù)相關(guān)規(guī)定:因員工本人原因給用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失的,用人單位可以要求員工賠償經(jīng)濟(jì)損失.賠償金額可從員工工資中扣除,但每月扣除的金額不能超過(guò)員工當(dāng)月工資的20%,且扣除后剩余的工資不能低于最低工資標(biāo)準(zhǔn).

績(jī)效工資扣稅政策《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于調(diào)整個(gè)人取得全年一次性獎(jiǎng)金等計(jì)算征收個(gè)人所得稅方法問(wèn)題的通知》(國(guó)稅發(fā)[2005]9號(hào))文件規(guī)定,納稅人取得全年一次性獎(jiǎng)金,單獨(dú)作為一個(gè)月工資薪金所得計(jì)算納稅,由扣繳義務(wù)人發(fā)放時(shí)代扣代繳.該文件第三條明確規(guī)定"全年一次性獎(jiǎng)金也包括年終加薪、實(shí)行年薪制和績(jī)效工資辦法的單位根據(jù)考核情況兌現(xiàn)的年薪和績(jī)效工資."具體計(jì)稅辦法是:
(一)先將雇員當(dāng)月內(nèi)取得的全年一次性獎(jiǎng)金,除以12個(gè)月,按其商數(shù)確定適用稅率和速算扣除數(shù). 如果在發(fā)放年終一次性獎(jiǎng)金的當(dāng)月,雇員當(dāng)月工資薪金所得低于稅法規(guī)定的費(fèi)用扣除額,應(yīng)將全年一次性獎(jiǎng)金減除"雇員當(dāng)月工資薪金所得與費(fèi)用扣除額的差額"后的余額,按上述辦法確定全年一次性獎(jiǎng)金的適用稅率和速算扣除數(shù).

(二)將雇員個(gè)人當(dāng)月內(nèi)取得的全年一次性獎(jiǎng)金,按本條第(一)項(xiàng)確定的適用稅率和速算扣除數(shù)計(jì)算征稅,計(jì)算公式如下:
1、如果雇員當(dāng)月工資薪金所得高于(或等于)稅法規(guī)定的費(fèi)用扣除額的,適用公式為: 應(yīng)納稅額=雇員當(dāng)月取得全年一次性獎(jiǎng)金×適用稅率-速算扣除數(shù).2、如果雇員當(dāng)月工資薪金所得低于稅法規(guī)定的費(fèi)用扣除額的,適用公式為: 應(yīng)納稅額=(雇員當(dāng)月取得全年一次性獎(jiǎng)金-雇員當(dāng)月工資薪金所得與費(fèi)用扣除額的差額)×適用稅率-速算扣除數(shù) .
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績(jī)效考核目的是什么
第一,幫助員工了解所在崗位的主要工作內(nèi)容、目標(biāo)和價(jià)值???jī)效考核是通過(guò)科學(xué)、合理、公正方式為企業(yè)和個(gè)人制定出的目標(biāo)來(lái)指明工作方向,讓員工清晰的知道自己的工作內(nèi)容涵蓋了哪幾項(xiàng)重點(diǎn),明確自己的目標(biāo)及價(jià)值。
第二,幫助員工自我檢查、評(píng)估,了解自身差距,從而改進(jìn)工作績(jī)效。對(duì)于績(jī)效管理工作來(lái)說(shuō),考核、評(píng)分不是目的,不斷的改善提升績(jī)效才是目的。
第三,調(diào)動(dòng)員工積極性,激發(fā)員工潛能,最大化的實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。績(jī)效考核是人員激勵(lì)的手段,通過(guò)績(jī)效考核,把員工聘用,職務(wù)升降,培養(yǎng)發(fā)展,勞動(dòng)薪酬相結(jié)合,對(duì)員工本人,便于建立不斷自我激勵(lì)的心理模式。

崗位績(jī)效工資制基本原則
1、以崗定薪,崗變薪變。實(shí)行以崗位工資為主體的分配辦法,職工工資收入要與職工的崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)和實(shí)際貢獻(xiàn)掛鉤,使職工工資收入隨崗位的變動(dòng)而相應(yīng)變動(dòng)。
2、崗位管理,績(jī)效考核。依據(jù)崗位職責(zé)和工作目標(biāo),制定崗位考核細(xì)則;依據(jù)崗位職責(zé)和崗位業(yè)績(jī)完成情況,實(shí)施定期考核;根據(jù)考核結(jié)果,按照內(nèi)部分配方案兌現(xiàn)崗位工資和績(jī)效工資,實(shí)現(xiàn)崗位績(jī)效工資的動(dòng)態(tài)管理。
3、效率優(yōu)先,兼顧公平。單位職工的收入分配,既要重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn),合理拉開(kāi)分配檔次,也要兼顧公平,努力提高全體職工的收入水平和工作積極性。
以上是創(chuàng)業(yè)螢火網(wǎng)小編為您整理的關(guān)于績(jī)效考核目的是什么的內(nèi)容,希望對(duì)您有所幫助。
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