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老吉

王老吉為什么改名加多寶(王老吉改名加多寶原因)

王老吉和和加多寶是中國涼茶市場的兩位領(lǐng)導(dǎo)者,他們之間的競爭不言而喻。事實(shí)上,加多寶現(xiàn)在是金罐,曾經(jīng)是王老吉紅罐。但是為什么現(xiàn)在一個(gè)涼茶變成了兩個(gè)呢?也成了敵人,讓我們看看王老吉和和加多寶。

首先,讓我們了解一下王老吉的起源。

王老吉的創(chuàng)始人王澤邦是生活在清朝的一個(gè)人。他的昵稱是阿吉,第二年他老了就叫他老吉。這就是王老吉名字的由來。

他開發(fā)了“王老吉”飲料,這是一種治療熱病和疔瘡的藥物和茶。后來他家族的后代繼承了他在王老吉經(jīng)營這種飲料。

上世紀(jì)末加多寶所屬的香港鴻道集團(tuán)從廣藥集團(tuán)獲得了“王老吉”商標(biāo)10年的使用權(quán)。2002年更新獲得王老吉商標(biāo)后,鴻道集團(tuán)用王澤邦后人的涼茶配方生產(chǎn)紅罐王老吉涼茶。開始在市場上大踏步前進(jìn),在廣告上投入巨資。

自2002年以來,王老吉的銷售額也穩(wěn)步增長。特別是2006年在德國世界杯“怕上火喝王老吉"”的口號為國人所熟知,徹底完成了王老吉涼茶從保健食品到功能飲料的定位轉(zhuǎn)變,“上火時(shí)喝王老吉”這句話深入老百性腦海。

深化之后,就要升華品牌了。在2008年汶川地震和隨后的玉樹地震中,鴻道王老吉集團(tuán)向?yàn)?zāi)區(qū)捐贈(zèng)了高達(dá)1億元的救災(zāi)資金,并適時(shí)推出“想捐就捐一個(gè)億,想喝就喝王老吉”的口號。

經(jīng)過這一系列的慈善活動(dòng),王老吉品牌文化得到了極大的升華。中國人提到王老吉除了“喝王老吉怕上火”,就是王老吉地震捐款。

當(dāng)時(shí)鴻道集團(tuán)的王老吉品牌估計(jì)高達(dá)1080億,在法律上王老吉商標(biāo)屬于廣藥集團(tuán)??粗櫟兰瘓F(tuán)賺了大錢,卻每年只拿到幾百萬的商標(biāo)使用費(fèi),對此不滿的廣藥集團(tuán)用了一個(gè)最愚蠢的方法。

廣藥集團(tuán)宣布實(shí)施“大健康產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略”將在全球公開招募新的合作伙伴,共享“王老吉”的品牌資源。該品牌已擴(kuò)展到藥酒、藥妝、保健品、食品和運(yùn)動(dòng)器材等多個(gè)領(lǐng)域。

所有這些計(jì)劃都在稀釋鴻道在王老吉的權(quán)益,最重要的是鴻道被完全排除在計(jì)劃之外。

之后廣藥集團(tuán)起訴鴻道集團(tuán),要求鴻道集團(tuán)不得再使用“王老吉”商標(biāo)。原因是鴻道續(xù)約是通過賄賂廣藥高管獲得的,所以合同無效。(2004年賄賂案發(fā)生鴻道方陳被賄賂取保候?qū)?,但他棄保潛逃,廣藥也從未過分追究。)站在道德制高點(diǎn)上的廣藥,自然贏得了這場官司。

敗訴的鴻道集團(tuán)在2012年不能再使用王老吉商標(biāo),還有“王老吉”和的飲料市場以鴻道集團(tuán)而聞名,看到自己的努力,一定要嫁給別人,鴻道集團(tuán)不會(huì)甘心的。

這一刻,鴻道集團(tuán)可怕的營銷能力暴露無遺。

2011年,鴻道集團(tuán)預(yù)測會(huì)輸。于是開始了“改名為王老吉”的道路

首先,在包裝上飲料的一面仍然印著王老吉,另一面印著加多寶。這意味著加多寶是王老吉,它也讓消費(fèi)者做好心理準(zhǔn)備,發(fā)現(xiàn)王老吉已經(jīng)完全變成了加多寶

隨后在電視廣告中,頻繁播放“紅罐涼茶更名為加多寶"”的口號。當(dāng)法院判決下來的時(shí)候,包裝完全變成了加多寶,口號變成了“在全國銷售領(lǐng)先的涼茶把名字改成了加多寶,或者原來的配方或者熟悉的味道”。

準(zhǔn)備享受成功的廣藥集團(tuán)目瞪口呆。鴻道集團(tuán)改造了所有的原始客戶,這里沒有利潤,接著另一場訴訟將鴻道告上了法庭。這一次原因是“它的廣告語言是不真實(shí)的,誤導(dǎo)消費(fèi)者”,因?yàn)殇N量考慮到了原來的王老吉。

沒辦法加多寶又改了口號改成中國每賣10罐涼茶加多寶賣7罐,告訴消費(fèi)者大家認(rèn)同的涼茶就是好涼茶。

不甘心的廣藥集團(tuán)繼續(xù)起訴,但這一次“10罐中有7罐是以前王老吉產(chǎn)的,所以這是欺騙消費(fèi)者。

迫于無奈加多寶功能繼續(xù)改變口號“全國銷量遙遙領(lǐng)先”,讓王澤邦的后人在廣告中說“加多寶獨(dú)家使用從王澤邦繼承的配方加多寶和正宗涼茶”的口號,提醒消費(fèi)者自己是正宗的。

此時(shí),加多寶已經(jīng)擺脫了改名的麻煩,重新占領(lǐng)了市場。銷售也徹底打敗了坐不住的王老吉廣藥集團(tuán),再次起訴加多寶。這次的理由是“包裝和怕生氣喝xx”的口號是王老吉的,加多寶不能用,所以加多寶被裝在金罐里。廣告語言是鴻道集團(tuán)之前設(shè)計(jì)的,所以現(xiàn)在還能用。

用不了多久,加多寶就不能再使用這個(gè)口號了,但那時(shí)加多寶可能已經(jīng)完成了品牌轉(zhuǎn)型。那到后期可以了解一下有關(guān)婚慶行業(yè)的介紹。

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上周全國糖酒會(huì)上引發(fā)關(guān)注的王老吉白酒、王老吉黃酒,只是白酒跨界“闖入者”中的冰山一角。同仁堂、白云山、廣譽(yù)遠(yuǎn),以及全聚德、來伊份等,構(gòu)成了一個(gè)區(qū)別于傳統(tǒng)白酒巨頭、白酒新勢力以及白酒行業(yè)資本玩家們的獨(dú)特陣營。

它們?yōu)楹味鴣恚坑帜芊裨诎拙颇嬷芷?、分化發(fā)展的市場環(huán)境中,撕開一道裂縫?

白酒闖入者

上周在成都召開的第108屆全國糖酒會(huì),首日入場觀眾17萬人次,創(chuàng)歷年紀(jì)錄,總客流量達(dá)到325萬人次,幾乎是最熱鬧的行業(yè)盛會(huì)。

作為消費(fèi)復(fù)蘇的關(guān)鍵一役,各大廠商鉚足了勁,特別是糖酒會(huì)的主角白酒企業(yè),早早地集結(jié)在成都世紀(jì)城。

除了茅臺、五糧液等傳統(tǒng)白酒巨頭,綜藝系、光良等白酒新勢力之外,還有一些白酒行業(yè)的“闖入者”,將糖酒會(huì)作為自己登堂入室的敲門磚。

同仁堂在糖酒會(huì)的展廳,與占據(jù)C位的茅臺、五糧液展廳相距不遠(yuǎn),整體設(shè)計(jì)高端大氣上檔次,只是人氣沒有那么高而已。

在此之前,同仁堂(600085.SH)有老酒圈的硬通貨“虎骨酒”,近年推出了養(yǎng)生露酒新秀“同仁御酒”。2022年,其白酒戰(zhàn)略提速,斥資1.9億元控股京宜生物,鎖定基酒資源。

與同仁堂在糖酒會(huì)的高舉高打不同,廣藥大健康板塊的幾個(gè)酒類品牌,濃醬兼香型白酒歲歲牛、吉照黃酒等,組團(tuán)來成都試水。

王老吉·歲歲牛酒總經(jīng)銷商廣州王老吉藥業(yè)股份有限公司,吉照黃酒操盤方廣州王老吉餐飲管理發(fā)展有限公司,均為白云山(600332.SH)旗下公司。

其實(shí),在白酒市場,這樣的“闖入者”,并不少見。

同仁堂、白云山的同行廣譽(yù)遠(yuǎn),為了做大旗下的遠(yuǎn)字牌龜齡集酒,還設(shè)立了自己的白酒釀造生產(chǎn)工廠,目前設(shè)計(jì)年產(chǎn)能1000噸。

餐飲老字號全聚德,已推出“全聚德二鍋頭”以及“全聚德·1864”、“全聚德·傳奇”兩款醬香型白酒,并在旗下各門店和天貓旗艦店銷售。

還有零食企業(yè)來伊份和洽洽食品,也在涉足白酒產(chǎn)業(yè)。

來伊份全資子公司上海醉愛酒業(yè),于2020年初推出自有品牌醬酒,在來伊份全渠道(包括線上平臺、線下門店及團(tuán)購經(jīng)銷渠道)銷售。

與來伊份不同,洽洽食品實(shí)際控制人陳先保旗下的江洽食品,投入2億元,控股醬酒新貴貴州酣客君臺酒業(yè)。

跨界破瓶頸

醫(yī)藥、餐飲甚至是零食企業(yè)跨界白酒,原因很直接,相對于自己的主營業(yè)務(wù),白酒的盈利能力實(shí)在太誘人了。

同仁堂、白云山、廣譽(yù)遠(yuǎn)等綜合性的中醫(yī)藥企業(yè),毛利率普遍穩(wěn)定在50%-70%,在各大行業(yè)中處于領(lǐng)先,但相較于白酒動(dòng)輒80%以上的毛利率,還是小巫見大巫。相較之下,餐飲、零食等行業(yè)的毛利率,在白酒面前簡直不值一提。再剔除各項(xiàng)費(fèi)用的話,白酒的凈利率對上述幾個(gè)行業(yè),擁有壓倒性的優(yōu)勢。

如果僅用品牌授權(quán)或者貼牌模式就能實(shí)現(xiàn)如此之高的盈利能力,醫(yī)藥、餐飲、零食等行業(yè)的企業(yè)們,何樂而不為呢?

另外,近幾年,上述這幾家企業(yè),均進(jìn)入了自己的業(yè)務(wù)瓶頸。去年,同仁堂、白云山規(guī)模增長僅為個(gè)位數(shù),廣譽(yù)遠(yuǎn)深陷虧損泥潭;全聚德連虧3年,來伊份、洽洽食品也好不了多少。跨界到白酒市場尋找新的增長空間,也算是另辟蹊徑。

所以,同仁堂、白云山、廣譽(yù)遠(yuǎn)、全聚德、來伊份、洽洽食品這些白酒行業(yè)的闖入者,姿勢是與華潤、復(fù)星、綜藝系等白酒資本,以及園城黃金、眾興菌業(yè)、怡亞通等白酒影子股完全不同的。

況且,以云南白藥、白云山為首的中醫(yī)藥企業(yè),以資源優(yōu)勢跨入快消品行業(yè),分別成為牙膏和涼茶行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,嘗到了跨界的甜頭,算是積累了成功經(jīng)驗(yàn)。

當(dāng)然,更具現(xiàn)實(shí)意義的是,二級市場的反饋。股市對貴州茅臺等白酒股的追捧,白酒影子股們沾酒必漲,同仁堂等闖入者們也不例外,最近的便是全聚德,一則看似不經(jīng)意的賣貼牌醬酒的消息,就能讓它連續(xù)漲停,最終還引發(fā)了監(jiān)管層的問詢。

也就是說,無論白酒業(yè)務(wù)能不能幫這些陷入瓶頸的上市公司們把業(yè)績穩(wěn)上去,至少它能幫助公司把概念炒起來、把股價(jià)拉起來。

周期性壓力

但是,同仁堂、白云山等白酒行業(yè)的闖入者們,沒趕上好時(shí)候。

各大行業(yè)進(jìn)入存量博弈的時(shí)代,白酒也一樣。上一輪以高端化為核心的白酒復(fù)蘇之后,行業(yè)進(jìn)入分化階段:以貴州茅臺為首的頭部白酒企業(yè)們,持續(xù)高增長;二線以下白酒企業(yè),整體業(yè)績欠佳,多家尾部白酒股業(yè)績下滑,甚至少量白酒上市公司出現(xiàn)虧損。

2022年,中國白酒產(chǎn)業(yè)量跌價(jià)升的趨勢繼續(xù)加深,規(guī)模以上企業(yè)963家,其中虧損企業(yè)169家,虧損面達(dá)到17.6%,繼續(xù)維持在20%左右。

在白酒周期向下、庫存壓力報(bào)警的現(xiàn)實(shí)背景下,這種分化的趨勢只會(huì)繼續(xù)加深。也就是說,看起來遍地黃金的白酒行業(yè),淘汰賽已經(jīng)開始了。

糖酒會(huì)期間,白酒行業(yè)風(fēng)云人物、盛初咨詢董事長王朝成認(rèn)為,酒業(yè)整體將長期進(jìn)入銷量負(fù)增長、收入低增長或0增長、利潤低增長的內(nèi)卷時(shí)代,并且很可能剛剛開始;同時(shí),上市公司作為優(yōu)勢酒企群體,增長動(dòng)能仍未完全耗盡,部分酒企仍可憑借品牌產(chǎn)品線延伸、全國化橫向滲透和深度加強(qiáng)、中檔和中低檔消費(fèi)升級三大動(dòng)力享受集中度提升,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)分化增長。

在順周期,闖入者們還有可能搭上行業(yè)趨勢的順風(fēng)車,如果逆周期疊加行業(yè)集中度提升,對于所有邊緣化的白酒企業(yè)而言,可能根本都扛不到周期切換的時(shí)候。

充分競爭的白酒市場日漸成熟,渠道和消費(fèi)者對品牌授權(quán)和貼牌模式已經(jīng)有了很清醒的認(rèn)知。想要靠單一的品牌價(jià)值,而不是產(chǎn)品力和渠道力來贏得消費(fèi)者,概率越來越低。

而且,廣藥大健康戰(zhàn)略用授權(quán)模式廣撒網(wǎng),它還記得王老吉與加多寶的故事嗎?

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