在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)狀態(tài)是一個(gè)重要的指標(biāo)，它反映了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及是否合法合規(guī)。而經(jīng)營(yíng)狀態(tài)存續(xù)則是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期間，其經(jīng)營(yíng)狀態(tài)一直保持在正常狀態(tài)，沒(méi)有被吊銷(xiāo)或注銷(xiāo)。那么，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)存續(xù)的含義及影響因素是什么呢？如何保持企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)存續(xù)呢？

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)分為正常、異常和注銷(xiāo)三種狀態(tài)。其中，正常狀態(tài)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最基本狀態(tài)，代表企業(yè)按照法律規(guī)定進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，符合國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定。而經(jīng)營(yíng)狀態(tài)存續(xù)則是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)一直保持在正常狀態(tài)下，沒(méi)有發(fā)生異?；蜃N(xiāo)。

影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)存續(xù)的因素很多，其中最主要的因素是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平以及遵守法律法規(guī)的情況。如果企業(yè)能夠嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理，保持良好的信譽(yù)和聲譽(yù)，那么企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)就會(huì)一直保持在正常狀態(tài)下。

要保持企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)存續(xù)，避免被吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照，需要企業(yè)從多個(gè)方面入手。以下是一些保持企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)存續(xù)的建議：

1. 嚴(yán)格遵守法律法規(guī)：企業(yè)必須遵守國(guó)家法律法規(guī)，不得違法經(jīng)營(yíng)或者違規(guī)操作，否則會(huì)引發(fā)各種問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)發(fā)生異常。

2. 做好經(jīng)營(yíng)管理：企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)的管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)流程，提高工作效率，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)保持正常。

3. 保持良好信譽(yù)：企業(yè)應(yīng)該保持良好的信譽(yù)和聲譽(yù)，盡量避免出現(xiàn)投訴和糾紛，建立良好的企業(yè)形象。

4. 定期核查營(yíng)業(yè)執(zhí)照信息：企業(yè)應(yīng)該定期核查營(yíng)業(yè)執(zhí)照信息，確保信息的準(zhǔn)確性和合法性，避免因?yàn)樾畔㈠e(cuò)誤而被吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

總之，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)存續(xù)是企業(yè)的一種運(yùn)營(yíng)形態(tài)，它反映了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及是否合法合規(guī)。企業(yè)要保持經(jīng)營(yíng)狀態(tài)存續(xù)，需要從多個(gè)方面入手，建立良好的管理制度，遵守國(guó)家法律法規(guī)，保持良好的信譽(yù)和聲譽(yù)，定期核查營(yíng)業(yè)執(zhí)照信息等，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)一直保持在正常狀態(tài)下。

12月18日，伴隨著南京江寧區(qū)街道麟瓏匯盒馬鮮生的落地，趕在2022年元旦之前，盒馬全國(guó)門(mén)店數(shù)突破了300家。

此前《北京商報(bào)》稱(chēng)，12月盒馬將迎來(lái)開(kāi)店潮，預(yù)計(jì)一個(gè)月內(nèi)連開(kāi)14家店，平均約兩天就會(huì)開(kāi)出一家新店。預(yù)計(jì)到2021年底，盒馬鮮生門(mén)店數(shù)將突破300家。

如今，盒馬鮮生比預(yù)期提前半個(gè)月達(dá)成了目標(biāo)。從今年6月開(kāi)始，盒馬鮮生就進(jìn)入加速期。重新啟動(dòng)新城市拓展，陸續(xù)入駐了鄭州、合肥、濟(jì)南和南昌等地，開(kāi)進(jìn)全國(guó)27個(gè)城市。

在盒馬先后推出的10余種店型中，除了主力店型盒馬鮮生外，一樣進(jìn)入盒馬速度的還有盒馬X會(huì)員店和盒馬鄰里兩個(gè)業(yè)態(tài)店型。

盒馬X會(huì)員店首家開(kāi)設(shè)于2020年下半年，定位為大包裝售賣(mài)的倉(cāng)儲(chǔ)式賣(mài)場(chǎng)。在當(dāng)下倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店模式爆發(fā)的節(jié)點(diǎn)，是盒馬當(dāng)下優(yōu)先重點(diǎn)發(fā)展的一個(gè)業(yè)態(tài)。按照盒馬總裁侯毅的計(jì)劃，2021年盒馬X會(huì)員店要再開(kāi)10家。

盒馬鄰里則是面向社區(qū)服務(wù)的自營(yíng)自提點(diǎn)，是盒馬NB事業(yè)部的核心產(chǎn)品。盒馬NB事業(yè)部今年7月份正式成立，NB全名為社區(qū)商業(yè)，是盒馬的第三個(gè)事業(yè)部，由盒馬總裁侯毅負(fù)責(zé)，直接向阿里CEO張勇匯報(bào)。

在此前的媒體見(jiàn)面會(huì)上，侯毅表示，盒馬把盒馬鮮生、X會(huì)員店和盒馬鄰里作為現(xiàn)在的三條增長(zhǎng)曲線(xiàn)。

在打磨迭代10余種零售業(yè)態(tài)后，最終決定通過(guò)這三種店型來(lái)服務(wù)中國(guó)零售市場(chǎng)。先后經(jīng)歷2019年零售填坑，2020年疫情下降速，在疫情逐步趨于穩(wěn)定且常態(tài)化的今天，盒馬交出了自己6歲的零售答卷。

只是站在當(dāng)下來(lái)看，這份答卷顯然沒(méi)有盒馬剛?cè)雸?chǎng)實(shí)體零售時(shí)亮眼。不管是盒馬X會(huì)員店還是盒馬鄰里，均是當(dāng)下零售業(yè)態(tài)早已自我形成的商業(yè)服務(wù)形態(tài)。

在2015年推出盒馬鮮生被業(yè)界視為新物種后，如今的盒馬早已不再是“新”的代名詞。不僅沒(méi)有再推出堪稱(chēng)新物種的零售業(yè)態(tài)，被侯毅認(rèn)為是盒馬對(duì)于零售行業(yè)理解的三種店型，能否擔(dān)得起三個(gè)增長(zhǎng)曲線(xiàn)也是未知數(shù)。

01盒馬鮮生褪色

如果從一個(gè)現(xiàn)象級(jí)網(wǎng)紅的敘事視角來(lái)看，對(duì)于6歲的盒馬來(lái)說(shuō)，有兩個(gè)成長(zhǎng)階段。第一個(gè)是2016-2018年的自帶新物種光環(huán)階段，第二個(gè)是2019-2021年的多元化填坑階段。

第一個(gè)階段，盒馬的自帶光環(huán)主要來(lái)自三層效應(yīng)疊加。

首先是馬云的新零售概念和時(shí)代大環(huán)境。2016年12月，在新零售概念出圈以前，國(guó)家發(fā)布的《電子商務(wù)“十三五”規(guī)劃》把“十三五”時(shí)期看作是釋放“互聯(lián)網(wǎng)+”力量的重要窗口。

借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代力量，通過(guò)電子商務(wù)模式促進(jìn)傳統(tǒng)實(shí)體零售轉(zhuǎn)型升級(jí)，線(xiàn)上線(xiàn)下融合一體成為零售發(fā)展的新方向。

其次，作為阿里新零售的實(shí)驗(yàn)標(biāo)桿，不同于當(dāng)時(shí)阿里內(nèi)部已經(jīng)通過(guò)投資的易果生鮮等傳統(tǒng)零售商超，只是進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型改造。盒馬鮮生是出走京東的侯毅加上阿里張勇支持的成果，因此也被認(rèn)為是當(dāng)時(shí)中國(guó)Top1＋Top2兩大電商平臺(tái)基因重組的落地，可謂出身自帶新物種基因。

最后，伴隨著盒馬鮮生的出世，學(xué)習(xí)其以生鮮＋餐飲為消費(fèi)體驗(yàn)升級(jí)的形式開(kāi)始在全國(guó)泛濫，進(jìn)一步拉高了盒馬生鮮的光環(huán)。

2018年的盒馬，提出的口號(hào)便是“舍命狂奔”，計(jì)劃2018年完成100家門(mén)店，2019年開(kāi)出500家門(mén)店，十足的初生牛犢形象。

不過(guò)商業(yè)生意的本質(zhì)并不是網(wǎng)紅光環(huán)，在走過(guò)2018年的高光之后，2019年下半年，盒馬開(kāi)始褪去新衣。

最終的戰(zhàn)績(jī)是在2018年7月底，新物種盒馬鮮生在全國(guó)14個(gè)城市開(kāi)出64家店。不過(guò)500家門(mén)店的目標(biāo)沒(méi)有如愿，根據(jù)張勇在盒馬管理會(huì)上的數(shù)據(jù)是，2019年3月份開(kāi)出130家店。

不只透露了當(dāng)月的門(mén)店數(shù)量，2019年3月，依次亮相的兩篇發(fā)言?xún)?nèi)容，也預(yù)兆了下半年的盒馬失速。

一個(gè)是侯毅在業(yè)內(nèi)論壇上發(fā)言：填坑之戰(zhàn)，承認(rèn)新零售友商被帶到坑里了。另一個(gè)是張勇在盒馬管理會(huì)上內(nèi)部發(fā)言：盒馬要保命狂奔，跑得久一點(diǎn)。

作為新零售案例中最重要的那個(gè)樣板，兩篇發(fā)言，也讓新零售跟隨者都不再狂奔，盒馬的處境也開(kāi)始變得微妙。

有零售業(yè)內(nèi)人士表示，這個(gè)時(shí)候不帶新零售光環(huán)，不再用仰視盒馬鮮生的視角去看，即使在盒馬鮮生2018年的全速時(shí)期，3年開(kāi)出近80家門(mén)店的速度，其實(shí)在當(dāng)時(shí)也并不快。

根據(jù)《新經(jīng)銷(xiāo)》統(tǒng)計(jì)，永輝2018年全年開(kāi)出160家門(mén)店（不含永輝生活門(mén)店）；2018年主打社區(qū)生鮮超市的生鮮傳奇，四年開(kāi)出100家門(mén)店；在開(kāi)店速度上，狂奔的盒馬鮮生并沒(méi)有和傳統(tǒng)零售企業(yè)拉開(kāi)身位。

在這之后，2020年盒馬鮮生撤出福建地區(qū)，第一增長(zhǎng)曲線(xiàn)遇阻，同時(shí)疊加疫情常態(tài)化的商業(yè)環(huán)境，盒馬開(kāi)始“被迫”密集推出新模式。

02盒馬X會(huì)員店難撐

2019-2021年，新物種光環(huán)逝去三年的時(shí)間里，侯毅先后嘗試并推出盒馬鮮生標(biāo)準(zhǔn)店、盒馬X會(huì)員店、盒馬鄰里、前置倉(cāng)模式盒馬小站、靠近社區(qū)的盒馬菜市、盒小馬、選址多在近郊的盒馬MINI等10種業(yè)態(tài)。

經(jīng)過(guò)不斷打磨迭代，最終兩個(gè)均探索不足一年的單店模型，盒馬X會(huì)員店和盒馬鄰里分別成為繼盒馬鮮生之后的第二、三條增長(zhǎng)曲線(xiàn)。

不同于盒馬鮮生的探索性，后兩者更多的是對(duì)于當(dāng)下零售業(yè)態(tài)的跟隨，能否成為真正的增長(zhǎng)曲線(xiàn)并不好說(shuō)。

如果以選址作為盒馬多業(yè)態(tài)的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，在「新熵」看來(lái)，盒馬10多種業(yè)態(tài)，大體可以分為兩種：

一種是以購(gòu)物中心為選址考量的盒馬鮮生＋盒馬X會(huì)員店。從零售商業(yè)模式的迭代角度來(lái)看，前者屬于賣(mài)場(chǎng)模式，后者屬于倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員模式，因此也分別被業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)為盒馬的第一、二條增長(zhǎng)曲線(xiàn)。

購(gòu)物中心之外的另一個(gè)選址模式就是社區(qū)。在盒馬鮮生和盒馬X會(huì)員店之外，盒馬目前所有的其他多元化業(yè)態(tài)，均圍繞社區(qū)展開(kāi)。

但是，盒馬X會(huì)員店的選址不同于國(guó)外倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店多選址在市外郊區(qū)，而是主要以商圈核心的商業(yè)體為主。在最近侯毅的一次訪(fǎng)談中，其表示現(xiàn)在主要選址策略就是選最好的Mall，和萬(wàn)科、銀泰五大戰(zhàn)略合作商合作。

這就意味著盒馬鮮生面向一、二線(xiàn)城市的大型購(gòu)物中心；盒馬X會(huì)員店作為補(bǔ)充，主要分布在高中線(xiàn)城市的小型商業(yè)體和低線(xiàn)城市的大型商業(yè)體周?chē)?/p>

二者的拓店速度和天花板均取決于全國(guó)城市購(gòu)物中心的數(shù)量，因此在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下行的背景下，注定不會(huì)有根本性的商業(yè)增長(zhǎng)躍遷。

對(duì)于實(shí)體零售業(yè)態(tài)來(lái)說(shuō)，增長(zhǎng)曲線(xiàn)的成立條件是門(mén)店能否觸達(dá)更多未觸達(dá)的人群，而不是同一人群的多維度觸達(dá)。前者考量的是市場(chǎng)覆蓋率，后者考量的是復(fù)購(gòu)率。

市場(chǎng)覆蓋率的爭(zhēng)奪發(fā)生在攻城掠地的成長(zhǎng)期，復(fù)購(gòu)率則發(fā)生于精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的成熟期。對(duì)于第一曲線(xiàn)盒馬鮮生剛達(dá)到300家門(mén)店的盒馬來(lái)說(shuō)，顯然還處于成長(zhǎng)期。

所以對(duì)于第二增長(zhǎng)曲線(xiàn)的判定，起到?jīng)Q定作用的就應(yīng)該是，新的單店模型是否能夠覆蓋之前未覆蓋的空白市場(chǎng)，而空白就藏在社區(qū)。

不管是此前主打菜市場(chǎng)的盒馬菜市、還是主打前置倉(cāng)的盒馬小站再到現(xiàn)在升級(jí)迭代的自提點(diǎn)盒馬鄰里，本質(zhì)都是圍繞社區(qū)展開(kāi)的商業(yè)服務(wù)生態(tài)。

所有業(yè)態(tài)的調(diào)整和打磨也均圍繞社區(qū)商業(yè)環(huán)境變化，是真正不同于以商業(yè)地產(chǎn)為選址業(yè)態(tài)的位置躍遷。

不同的選址考量帶來(lái)的位置躍遷，也同樣在改變盒馬的天花板。前述提到商業(yè)體的數(shù)量是盒馬第一曲線(xiàn)的天花板，那么對(duì)于盒馬社區(qū)業(yè)態(tài)來(lái)說(shuō)，中國(guó)的社區(qū)數(shù)量就是其社區(qū)業(yè)態(tài)的理論增長(zhǎng)極限。

毫無(wú)疑問(wèn)，相比依然以商圈為選址核心要素的盒馬X會(huì)員店，顯然以社區(qū)為選址的多元業(yè)態(tài)才是盒馬真正的第二增長(zhǎng)曲線(xiàn)。

03 盒馬鄰里轉(zhuǎn)入巷戰(zhàn)

線(xiàn)下實(shí)體門(mén)店行業(yè)，有一句俗語(yǔ)：商業(yè)地產(chǎn)大同小異，街邊選址千差萬(wàn)別。意思是以商業(yè)體為選址考量要素，有利于提高選址的標(biāo)準(zhǔn)化和全國(guó)區(qū)域的拓店能力。

比如海底撈早期以街邊店為主，但在上市以后，擴(kuò)張的單店模型中依托大型商業(yè)體的商場(chǎng)店成為主力店型。

不過(guò)隨著高線(xiàn)城市的流量紅利消失，商業(yè)體單店選址模式開(kāi)始成為下沉滲透能力的制約因素。這也是早期以購(gòu)物中心發(fā)展起來(lái)的新消費(fèi)品牌，如喜茶、奈雪等，即使推出面向下沉市場(chǎng)的低價(jià)產(chǎn)品后，依然難以滲透的主要原因。

對(duì)于高線(xiàn)城市的實(shí)體店品牌來(lái)說(shuō)，拓店能力主要建立在過(guò)去以購(gòu)物中心為主要單店模型的基礎(chǔ)之上，到了下沉市場(chǎng)會(huì)發(fā)現(xiàn)，沒(méi)有那么多購(gòu)物中心可以標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制。另一方面街邊店選址的非標(biāo)準(zhǔn)化，又會(huì)進(jìn)一步拖慢拓店速度。

直到2019年興盛優(yōu)選跑出的社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式，吸引來(lái)主流市場(chǎng)的注意力。

即使人民日?qǐng)?bào)在2020年下半年發(fā)文稱(chēng)“不要搶蘿卜白菜”，美團(tuán)、拼多多等資本依然前仆后繼地沖進(jìn)去，主要原因是：社區(qū)團(tuán)購(gòu)的單店模型一旦跑通，也就意味著以社區(qū)為基本單位，可以快速標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制拓店，覆蓋以社區(qū)為基本單位的整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)。

從選址的維度上來(lái)看，結(jié)合疫情非常態(tài)下的零售行為，社區(qū)顯然是中國(guó)最基礎(chǔ)的零售單元。假設(shè)一個(gè)人購(gòu)物總量一定的情況下，每一個(gè)社區(qū)零售單元的銷(xiāo)售額都是對(duì)于其他零售業(yè)態(tài)銷(xiāo)售額的搶奪。

不過(guò)在社區(qū)業(yè)態(tài)的嘗試上，盒馬鄰里或許并不會(huì)是盒馬的終局。社區(qū)業(yè)態(tài)店型打磨上，盒馬在一年時(shí)間里先后推出盒馬小站、盒馬mini、盒馬鄰里等多種迭代店型。

盒馬小站是2019年推出的前置倉(cāng)模式，盒馬mini是店倉(cāng)一體模式，盒馬鄰里是自提點(diǎn)模式。

對(duì)比社區(qū)團(tuán)購(gòu)，按照人、貨、場(chǎng)的三要素維度拆解：盒馬小站強(qiáng)調(diào)貨，沒(méi)有可以體驗(yàn)的場(chǎng)，也沒(méi)有足夠的人流量，也被稱(chēng)為前置倉(cāng)模式。盒馬關(guān)閉小站的理由是，成本低可以快速?gòu)?fù)制，但是沒(méi)有場(chǎng)，純粹走線(xiàn)上流量補(bǔ)貼燒不到頭。

盒馬mini則是人、貨、場(chǎng)都有，但是沒(méi)有一個(gè)點(diǎn)特別突出，屬于社區(qū)便利店的模式，相比社區(qū)團(tuán)購(gòu)成本高，擴(kuò)張慢；盒馬鄰里則是比社區(qū)團(tuán)購(gòu)更強(qiáng)調(diào)場(chǎng)的體驗(yàn)，但是在人、貨上并不突出，成本比社區(qū)團(tuán)購(gòu)較高，但是擴(kuò)張可以采取自營(yíng)和加盟，速度稍快。

作為盒馬社區(qū)業(yè)態(tài)的3.0版本，盒馬鄰里也被稱(chēng)為“新店商”，被業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為是連鎖商超反向收割社區(qū)團(tuán)購(gòu)的零售交互業(yè)態(tài)。

不過(guò)這一業(yè)態(tài)剛剛誕生不到半年時(shí)間，能否真得跑通并不好說(shuō)。12月初盒馬鄰里就開(kāi)始遇阻，在廣州、深圳等珠三角區(qū)域市場(chǎng)收縮，被解讀為是進(jìn)行局部策略調(diào)整。

 自身的模式能否跑通之外，在社區(qū)業(yè)態(tài)這個(gè)領(lǐng)域，面對(duì)的對(duì)手打法也開(kāi)始不同。不同于新零售時(shí)期，結(jié)合阿里的數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，盒馬鮮生的成功曾被認(rèn)為是空對(duì)地的降維打擊。

如今轉(zhuǎn)身進(jìn)入社區(qū)零售的巷戰(zhàn)，盒馬面對(duì)的不再是相同體量的資本、數(shù)據(jù)較量，而是靈活、機(jī)動(dòng)，層出不窮的新玩家冒出。比如社區(qū)團(tuán)購(gòu)＋零售小店=社區(qū)電商；社區(qū)倉(cāng)庫(kù)＋同城騎手=前置倉(cāng)；社區(qū)團(tuán)購(gòu)＋地產(chǎn)物業(yè)=物業(yè)團(tuán)購(gòu)。

在這里，社區(qū)零售是個(gè)生意，最核心的資產(chǎn)不是GMV和明星企業(yè)，而是社區(qū)團(tuán)購(gòu)思維和社區(qū)團(tuán)購(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施。不管中后臺(tái)怎么個(gè)定位和架構(gòu)，前端依然是個(gè)體單元，誰(shuí)能吸引個(gè)體，解放個(gè)體，賦能個(gè)體，都需要時(shí)間來(lái)檢驗(yàn)。

正如很多對(duì)“元宇宙”持悲觀(guān)態(tài)度者的想法，市場(chǎng)實(shí)在是苦無(wú)新概念久矣，才會(huì)抓到個(gè)仿真羊就可勁兒薅，今年的內(nèi)容市場(chǎng)也是如此。長(zhǎng)劇類(lèi)型相對(duì)固化，早兩年的互動(dòng)劇概念初步被證明是個(gè)偽風(fēng)口。 

短視頻終于扶起來(lái)了微短劇，但“土甜爽”玩法似乎也只是把長(zhǎng)劇極致化、濃縮化。至于新的內(nèi)容形式，是大家都沒(méi)錢(qián)發(fā)通稿了嗎？總覺(jué)得越來(lái)越少新風(fēng)吹進(jìn)耳朵里。 

相對(duì)于長(zhǎng)內(nèi)容，更加強(qiáng)了信息繭房效果的短內(nèi)容真的藏很深。但媒介更迭，勢(shì)不可擋。今時(shí)今日，你可以說(shuō)自己抗拒住了抖音、快手的誘惑，從未下載過(guò)?？蛇@也不代表就能真的與短視頻割席，畢竟，手機(jī)里的其他APP已早早投降。同理，對(duì)于碎片化的娛樂(lè)、碎片化的受眾，從業(yè)者遲早要轉(zhuǎn)變心態(tài)，予以重視。 

通過(guò)一波爆款轟炸，如今我們對(duì)微短劇有了初步印象：土甜爽、扇巴掌，網(wǎng)文改編，網(wǎng)紅尬演，如今還在琢磨付費(fèi)。而那些還沒(méi)來(lái)得及搞出自己爆款的冷門(mén)物種，不知是有機(jī)會(huì)一舉成名天下知，還是在一畝三分地圈地自萌乃至自行消亡。

二次元與黑科技

相較于單集時(shí)長(zhǎng)動(dòng)輒四十幾分鐘的真人影視劇，動(dòng)畫(huà)本就是一種短內(nèi)容。如今更是有許多二次元?jiǎng)?chuàng)作者投身短視頻，也來(lái)爭(zhēng)奪碎片化時(shí)間。 

動(dòng)態(tài)漫畫(huà)，顧名思義，讓漫畫(huà)動(dòng)起來(lái)，豐富其視聽(tīng)，但又比真正的動(dòng)畫(huà)更短小、成本更低。2015年，動(dòng)態(tài)漫畫(huà)在國(guó)內(nèi)首次得到行業(yè)與資本關(guān)注，誕生了燃也文化、抖動(dòng)文化、抖漫工作室等垂直選手，之后又回歸小眾、低調(diào)發(fā)育。 

網(wǎng)絡(luò)漫畫(huà)借移動(dòng)互聯(lián)風(fēng)口而興起，短視頻出現(xiàn)后，騰訊動(dòng)漫、快看等頭部平臺(tái)都敏銳察覺(jué)了其優(yōu)勢(shì)。 

快看漫畫(huà)2017年便入駐抖音，利用動(dòng)態(tài)漫畫(huà)形式的PV進(jìn)行引流。2019年，騰訊動(dòng)漫發(fā)布了“漫動(dòng)畫(huà)”改編企劃，要將旗下人氣作品批量轉(zhuǎn)化，并通過(guò)QQ看點(diǎn)、微視、yoo視頻等產(chǎn)品分發(fā)出去。2021年，快看漫畫(huà)升級(jí)為“快看”，要利用3分鐘豎屏的“漫劇”新產(chǎn)品推動(dòng)漫畫(huà)行業(yè)進(jìn)入視頻時(shí)代。 

過(guò)往，動(dòng)態(tài)漫畫(huà)充當(dāng)?shù)氖荌P孵化的一環(huán)。微視的《通靈妃》在原著漫畫(huà)與真人短劇之間就經(jīng)過(guò)了動(dòng)態(tài)漫畫(huà)與正式動(dòng)畫(huà)的兩級(jí)跳。不過(guò)，對(duì)于快看這樣以二次元社區(qū)為目標(biāo)的平臺(tái)來(lái)說(shuō)，“漫劇”本身就是一種核心內(nèi)容，能夠解放用戶(hù)雙手、帶來(lái)新鮮感，將用戶(hù)留得再久一些。 

同理，在嗶哩嗶哩的生態(tài)（主站-嗶哩嗶哩漫畫(huà)-貓耳FM）中，這類(lèi)內(nèi)容被稱(chēng)為“有聲漫”或與廣播劇劃為一欄的“動(dòng)態(tài)漫”，制作已經(jīng)相當(dāng)精良，且很多都是付費(fèi)內(nèi)容。 

左：快看，右：?jiǎn)袅▎袅?huà)

與此同時(shí)，抖音、快手兩大主要短視頻平臺(tái)上也有許多二次元內(nèi)容。 

利用游戲制作工具自制動(dòng)畫(huà)是同人文化的一個(gè)重要分支。劍網(wǎng)三、天涯明月刀、逆水寒等大型網(wǎng)游都推出過(guò)官方的游戲編輯器，方便玩家們化身編導(dǎo)、進(jìn)行創(chuàng)作。 

過(guò)去這一行為更像是為愛(ài)發(fā)電或者親友間的自?shī)首詷?lè)。但在抖音快手上，這一類(lèi)游戲動(dòng)畫(huà)短劇抓住了古風(fēng)愛(ài)好者們的心，并得以采用與真人短劇一樣的模式變現(xiàn)。目前已有MCN下場(chǎng)簽人，整體在走向正規(guī)化、產(chǎn)業(yè)化（不代表完全摒除了版權(quán)風(fēng)險(xiǎn)）。 

“大宋映畫(huà)”為逆水寒編輯器

除了這些由UGC轉(zhuǎn)PGC的游戲短劇，也有專(zhuān)業(yè)MCN在短視頻上像孵化真人網(wǎng)紅一樣打造二次元IP——或者用時(shí)下流行的概念來(lái)說(shuō)，虛擬偶像。在2020年12月的一次統(tǒng)計(jì)中，已經(jīng)有許多動(dòng)漫賬號(hào)的粉絲數(shù)達(dá)到千萬(wàn)級(jí)、走上了接廣告變現(xiàn)的道路，且身價(jià)不菲。 

大禹動(dòng)漫旗下的“一禪小和尚”入駐抖音以來(lái)發(fā)布了近600條視頻，之前都是按主題歸類(lèi)，今年10月起則開(kāi)始嘗試連載短劇。 

虛擬偶像新頂流柳夜熙，正是通過(guò)一則劇情短視頻出道的。2分鐘有劇情、有角色，精度堪比電影，成功助其打響頭炮。據(jù)報(bào)道，其背后的創(chuàng)壹視頻正是一家以后期特效制作起家的MCN，團(tuán)隊(duì)目前在150人左右，超過(guò)一半都是后期技術(shù)人員，相當(dāng)一部分有影視公司的從業(yè)經(jīng)歷。 

在柳夜熙的“虛擬美妝達(dá)人”定位之前，還有一個(gè)“會(huì)捉妖”的前綴。不難看出，團(tuán)隊(duì)之后還會(huì)通過(guò)連載“短視頻大片”來(lái)為其豐富人設(shè)。不難想見(jiàn)，這位“卷王”不會(huì)只卷美妝與虛擬偶像賽道。 

短視頻中有善演技者

內(nèi)容形態(tài)有自己的生卒年月，講故事卻貫穿整個(gè)人類(lèi)歷史。在擁有這樣那樣的黑科技之前，人類(lèi)最基礎(chǔ)的講故事形式是口口相傳，連說(shuō)帶比劃，敘述加模仿。 

從視頻連線(xiàn)到直播、短視頻，視頻的場(chǎng)景、形式從未如此自由隨性，拍攝視頻也從有一定的設(shè)備或技術(shù)門(mén)檻，變成每一個(gè)人的日常行為。某種程度上，人類(lèi)又被拉回到一種“面對(duì)面”交流的狀態(tài)中。短視頻中很常見(jiàn)的一種類(lèi)型就是單人直視鏡頭表演或者播講文案。 

相應(yīng)的，短視頻中涌現(xiàn)了一批主打一人分飾多角的戲精博主（當(dāng)然了，還有男扮女裝這條隱性流量密碼）。其中有些會(huì)根據(jù)不同角色象征性地?fù)Q裝、切換場(chǎng)景，或者通過(guò)后期加快節(jié)奏，也有一些在這基礎(chǔ)上還要更簡(jiǎn)化，從頭到尾一個(gè)機(jī)位。曾經(jīng)火爆一時(shí)的“鐘美美”少見(jiàn)地hold住了專(zhuān)業(yè)演員們苦苦求索的一鏡到底，節(jié)奏把握極好。 

早些階段，這些博主表演的多是碎片化的段子。但觀(guān)眾看久了總會(huì)記住那么幾個(gè)固定角色，也就有了腦補(bǔ)故事的支點(diǎn)。 

博主“馬小馬兒” 在短視頻平臺(tái)上連載過(guò)一部校園劇，一人分飾8-9個(gè)角色，都是一個(gè)班級(jí)中可能會(huì)出現(xiàn)的“典型人物”——淘氣的學(xué)渣、乖巧的班花、活潑女漢子等等。 

看單集，基調(diào)是輕松的。整部追，則能夠理出暗流涌動(dòng)、交錯(cuò)復(fù)雜的感情線(xiàn)。結(jié)局男主角移情別戀更讓許多觀(guān)眾意難平，甚至搞起了同人。 

另一位博主“左鳳琴的快樂(lè)生活”的視頻就屬于形式比較極致的那種。有剪輯、有加速，但全程只有一個(gè)固定機(jī)位，一個(gè)演員以一個(gè)角色——犀利又不失關(guān)懷的東北中年女醫(yī)生“左鳳琴”出鏡，只靠臺(tái)詞和反應(yīng)帶觀(guān)眾走劇情。 

傳播最廣的一節(jié)是黃佳麗的故事。劇情中，她是左鳳琴好友吳麗的女兒，年紀(jì)輕輕一個(gè)人來(lái)醫(yī)院看病，因?yàn)楦改钢啬休p女在診費(fèi)上一直拖，最后死在了手術(shù)臺(tái)上，十分令人唏噓。 

某種程度上，“左鳳琴”們從另一個(gè)角度解釋了微短劇為何能夠生長(zhǎng)起來(lái)，得到不止是下沉市場(chǎng)受眾的喜歡。人間煙火，底層苦樂(lè)，對(duì)生活中典型人物的悉心揣摩——而不是以熱搜為導(dǎo)向的刻板扭曲。這都是國(guó)產(chǎn)劇擁有過(guò)又失落的東西，借著短視頻的隨意和粗糲，竟偶爾能夠復(fù)現(xiàn)。

用手機(jī)打開(kāi)桌面影視

前些日子，網(wǎng)上流行一個(gè)半調(diào)侃半認(rèn)真的說(shuō)法：說(shuō)就是死，也要留一口氣把手機(jī)毀掉，一定要避免身死又“社死”的悲慘結(jié)局。 

技術(shù)的便捷讓我們?cè)絹?lái)越離不開(kāi)各種電子設(shè)備，并在有意或無(wú)意之中把太多經(jīng)歷、關(guān)系、心情、秘密都留存其中。如今情侶交往常要以“是否可以互看手機(jī)”為重要的親密度考察和三觀(guān)審核標(biāo)準(zhǔn)（也算三不五時(shí)就能掀起網(wǎng)絡(luò)論戰(zhàn)的互聯(lián)網(wǎng)新議題），手機(jī)桌面的戲劇性已經(jīng)完全碾壓上一個(gè)世代的“出差提前回家”。 

這種線(xiàn)上隱私也給影視創(chuàng)作者帶來(lái)了新思路，“桌面影視”應(yīng)運(yùn)而生。也就是觀(guān)眾全程看操作者打開(kāi)各種文件、網(wǎng)頁(yè)或者與他人進(jìn)行交流，從而不斷解鎖信息、推動(dòng)劇情，這樣一種“套娃”片。或者最簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是看錄屏的感覺(jué)。 

桌面影視最早可以追溯到2013年的美國(guó)恐怖電影《巢穴》。但真正得到正式命名、引發(fā)大規(guī)模的關(guān)注報(bào)道，還要等到2018年《網(wǎng)絡(luò)謎蹤》與《解除好友2：暗網(wǎng)》走紅。 

前者在2018年底曾經(jīng)引進(jìn)國(guó)內(nèi)上映，僅獲得3000萬(wàn)票房。一方面，當(dāng)時(shí)網(wǎng)上早有高清片源。另一方面，可能這種形態(tài)和大銀幕不夠兼容，讓觀(guān)眾坐在座位上看近兩小時(shí)的電腦屏幕，有點(diǎn)太夸張。包括在國(guó)外，2018年之后也沒(méi)有再出現(xiàn)類(lèi)似的熱門(mén)影片。 

直到疫情到來(lái)，宅家隔離促使一些創(chuàng)作者腦洞大開(kāi)，利用這種條件的限制去創(chuàng)作內(nèi)容。 

英國(guó)BBC在2020年推出了一部6集喜劇《舞臺(tái)劇》（Staged），講導(dǎo)演同演員受疫情影響，不得不在線(xiàn)上排練，但是宅家辦公、干擾層出不窮的故事。劇集形式就是連麥，大家都真名出演，有一種類(lèi)似真人秀的真實(shí)感。 

美國(guó)Apple TV+在2021年推出了一部科幻題材的非典型廣播劇《駭人來(lái)電》（Calls），內(nèi)容就是通話(huà)，再用各種聲波可視化的效果來(lái)烘托氣氛。兩部劇的單集時(shí)長(zhǎng)都在15分鐘左右。 

國(guó)內(nèi)的首部桌面影視出現(xiàn)在2020年，是由2018年冷門(mén)口碑劇《瘋?cè)嗽骸穼?dǎo)演老算打造的懸疑網(wǎng)劇《云端》。兩季共16集，很巧，單集也在15分鐘左右。 

該劇在當(dāng)時(shí)并未引發(fā)太多關(guān)注，除了小成本無(wú)大咖等常規(guī)因素，硬糖君大膽斷言：在手機(jī)普及率超過(guò)電腦的我國(guó)，電腦桌面遠(yuǎn)不如手機(jī)桌面有共鳴。電腦是用來(lái)工作的，手機(jī)才是全部生活。都不用什么花里胡哨的設(shè)定，丟手機(jī)、手機(jī)被旁人解鎖翻看，對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是光想想就自帶驚悚效果的情境。 

可能是硬糖君涉獵還不夠廣，目前注意到的第一部手機(jī)桌面短劇是網(wǎng)易LOFTER上的《那什么的張勇》，講述高中生張勇和他的男神同桌陸時(shí)之間的故事。形式基本就是微信群聊、語(yǔ)音電話(huà)，不過(guò)經(jīng)后期包裝得更為花哨。 

至于為什么這種創(chuàng)新劇形式會(huì)出現(xiàn)在LOFTER上，其實(shí)也并不意外。利用簡(jiǎn)單工具（其實(shí)就是微信）偽造角色對(duì)話(huà)與朋友圈的“撿手機(jī)文學(xué)”本就是一種當(dāng)下流行的同人創(chuàng)作形式。簡(jiǎn)陋是簡(jiǎn)陋，但勝在真實(shí)感。主流八卦市場(chǎng)不也三不五時(shí)要流傳一些微信對(duì)話(huà)體桃色謠言嗎？幾十頁(yè)的聊天記錄，這時(shí)候也不嫌字多太累了。那讓聊天記錄自主滾動(dòng)起來(lái)，圖文也就變成了短劇。

短視頻是當(dāng)下最火的載體，新內(nèi)容也就都圍繞其做文章，或可將其統(tǒng)統(tǒng)視為微短劇。微短劇方興未艾，是土是潮，要待各環(huán)節(jié)從業(yè)者在未來(lái)去定義。如果我們必須要接受短內(nèi)容，那么希望能夠出現(xiàn)更多基于短視頻特性的創(chuàng)新玩法，不要或不要太早重蹈長(zhǎng)劇覆轍。