企業(yè)監(jiān)事更替是企業(yè)管理中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，關(guān)乎公司的穩(wěn)定運(yùn)行和規(guī)范管理。在進(jìn)行監(jiān)事更替時(shí)，企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面，并注意一些事項(xiàng)，以確保更替過(guò)程順利進(jìn)行。

1. 人選選拔與過(guò)渡期安排

首先，企業(yè)需要認(rèn)真選拔合適的監(jiān)事人選。監(jiān)事的職責(zé)包括監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)狀況和合規(guī)性，因此，他們應(yīng)具備專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并且具備獨(dú)立性和公正性。

在人選確定后，企業(yè)還需要合理安排過(guò)渡期。新任監(jiān)事需要熟悉企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況、內(nèi)部控制制度以及相關(guān)法律法規(guī)，因此，過(guò)渡期的安排至關(guān)重要。企業(yè)可以安排現(xiàn)任監(jiān)事與新任監(jiān)事進(jìn)行交接，確保新任監(jiān)事能夠迅速適應(yīng)并履行監(jiān)事職責(zé)。

2. 監(jiān)事會(huì)議的召開(kāi)與決策

監(jiān)事會(huì)議是監(jiān)事履行職責(zé)的重要場(chǎng)合。在監(jiān)事更替過(guò)程中，企業(yè)需要確保監(jiān)事會(huì)議的順利召開(kāi)和決策的正常進(jìn)行。

首先，企業(yè)需要及時(shí)通知監(jiān)事會(huì)議的召開(kāi)，確保所有監(jiān)事都能夠參加會(huì)議并發(fā)表意見(jiàn)。會(huì)議的議題應(yīng)涵蓋與監(jiān)事更替相關(guān)的事項(xiàng)，如新任監(jiān)事的任命和薪酬安排等。

其次，企業(yè)需要確保監(jiān)事會(huì)議的決策程序合規(guī)。監(jiān)事會(huì)議的決策應(yīng)符合相關(guān)法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定，且決策結(jié)果應(yīng)及時(shí)執(zhí)行。

3. 監(jiān)事的培訓(xùn)和交流

新任監(jiān)事需要熟悉企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況和內(nèi)部控制制度，因此，企業(yè)需要為新任監(jiān)事提供培訓(xùn)和交流的機(jī)會(huì)。

企業(yè)可以組織內(nèi)部培訓(xùn)，向新任監(jiān)事介紹企業(yè)的業(yè)務(wù)模式、組織架構(gòu)、財(cái)務(wù)狀況等。此外，企業(yè)還可以邀請(qǐng)外部專家對(duì)新任監(jiān)事進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的監(jiān)督能力和專業(yè)知識(shí)。

同時(shí)，企業(yè)還可以促進(jìn)監(jiān)事之間的交流和合作。監(jiān)事之間的交流有助于分享經(jīng)驗(yàn)和提高監(jiān)事的整體素質(zhì)，為企業(yè)的監(jiān)督工作提供更多的智慧和建議。

確保順利過(guò)渡：更換公司監(jiān)事的注意事項(xiàng)

公司監(jiān)事的更替是一個(gè)重要的決策，需要企業(yè)特別關(guān)注和注意一些事項(xiàng)，以確保更替過(guò)程順利進(jìn)行。

1. 法律法規(guī)的遵守

在進(jìn)行公司監(jiān)事的更換時(shí)，企業(yè)需要嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)。企業(yè)應(yīng)確保更替過(guò)程符合公司章程和公司治理規(guī)定，并及時(shí)向相關(guān)部門報(bào)備。

此外，企業(yè)還需要關(guān)注國(guó)家有關(guān)公司治理的政策和法規(guī)的變化，及時(shí)調(diào)整公司的監(jiān)事選任和換屆程序，以確保合規(guī)運(yùn)營(yíng)。

2. 內(nèi)部控制制度的健全

企業(yè)的內(nèi)部控制制度是監(jiān)事履行職責(zé)的重要依據(jù)。在進(jìn)行公司監(jiān)事的更換時(shí)，企業(yè)需要審查和完善內(nèi)部控制制度，確保監(jiān)事能夠有效履行監(jiān)督職責(zé)。

企業(yè)可以組織專門的內(nèi)部審計(jì)或者委托獨(dú)立的第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行內(nèi)部控制評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決。此外，企業(yè)還可以通過(guò)建立內(nèi)部控制制度手冊(cè)、定期培訓(xùn)等方式提高員工對(duì)內(nèi)控的認(rèn)識(shí)和遵守度。

3. 信息披露的透明度

信息披露是企業(yè)良好的治理和透明度的重要體現(xiàn)。在進(jìn)行公司監(jiān)事的更換時(shí)，企業(yè)需要及時(shí)披露相關(guān)信息，向股東和投資者提供真實(shí)、準(zhǔn)確、完整和及時(shí)的信息。

企業(yè)可以通過(guò)定期公告、公司網(wǎng)站、公開(kāi)報(bào)告等方式披露監(jiān)事的更替情況，并說(shuō)明更替的原因和影響。這有助于提高公司的公信力和投資者的信任度。

有效管理監(jiān)事?lián)Q屆：更換公司監(jiān)事需要注意些什么

監(jiān)事?lián)Q屆是公司治理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，需要企業(yè)有效管理和注意一些事項(xiàng)，以確保換屆工作的順利進(jìn)行。

1. 換屆程序的規(guī)范

換屆程序的規(guī)范是監(jiān)事?lián)Q屆的基礎(chǔ)。企業(yè)需要制定明確的換屆程序，明確監(jiān)事選舉的條件、程序和流程，并確保程序的公開(kāi)、公平和公正。

企業(yè)可以通過(guò)公司章程、公司治理規(guī)范等文件明確換屆程序，并與相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，以確保換屆程序的合規(guī)性。

2. 社會(huì)各界的參與

在進(jìn)行監(jiān)事?lián)Q屆時(shí)，企業(yè)可以邀請(qǐng)社會(huì)各界的人士參與監(jiān)事選舉和換屆工作。他們可以提供獨(dú)立、客觀和公正的意見(jiàn)和建議，有助于提高監(jiān)事的質(zhì)量和監(jiān)督的有效性。

企業(yè)可以通過(guò)廣告、招募、推薦等方式吸引社會(huì)各界的人士參與監(jiān)事選舉和換屆工作，并提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)。

3. 監(jiān)事的履職要求和考核

企業(yè)需要明確監(jiān)事的履職要求和考核標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)事的履職要求包括監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)狀況和合規(guī)性等方面，考核標(biāo)準(zhǔn)包括工作態(tài)度、工作效果等。

企業(yè)可以制定監(jiān)事履職手冊(cè)，明確監(jiān)事的工作職責(zé)和權(quán)力，并定期進(jìn)行考核和評(píng)估。對(duì)于履職不力的監(jiān)事，企業(yè)可以采取相應(yīng)的糾正措施，以確保監(jiān)事的履職質(zhì)量。

企業(yè)監(jiān)事更替是公司治理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，需要企業(yè)關(guān)注和注意一些事項(xiàng)。在進(jìn)行企業(yè)監(jiān)事的更替時(shí)，企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注人選選拔與過(guò)渡期安排、監(jiān)事會(huì)議的召開(kāi)與決策，以及監(jiān)事的培訓(xùn)和交流。在更換公司監(jiān)事時(shí)，企業(yè)需要確保法律法規(guī)的遵守、內(nèi)部控制制度的健全，以及信息披露的透明度。為了有效管理監(jiān)事?lián)Q屆，企業(yè)需要規(guī)范換屆程序、吸引社會(huì)各界的參與，以及明確監(jiān)事的履職要求和考核標(biāo)準(zhǔn)。

通過(guò)合理安排和有效管理，企業(yè)可以確保監(jiān)事更替過(guò)程的順利進(jìn)行，并為企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行和規(guī)范管理提供有力支持。

天能公司作為一家知名的能源公司，近日宣布了一項(xiàng)重大變更——公司的法人身份將發(fā)生變更。這一變動(dòng)引發(fā)了廣泛的關(guān)注和討論。那么，天能公司的法人變更能否順利辦理呢？本文將從多個(gè)角度進(jìn)行探討。

變更法人身份，天能公司能否辦得圓滿？

首先，天能公司作為一家在能源領(lǐng)域擁有豐富經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)實(shí)力的企業(yè)，其在變更法人身份方面具備一定的優(yōu)勢(shì)。公司內(nèi)部擁有一支高素質(zhì)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，他們熟悉法律法規(guī)，對(duì)于法人變更的相關(guān)程序和要求了如指掌。因此，天能公司在辦理法人變更時(shí)能夠準(zhǔn)確把握相關(guān)要點(diǎn)，確保辦理過(guò)程的順利進(jìn)行。

其次，天能公司在過(guò)去的發(fā)展歷程中，積累了豐富的人脈資源和良好的合作伙伴關(guān)系。這些資源和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)為天能公司在辦理法人變更過(guò)程中提供了有力的支持。無(wú)論是與***部門的溝通協(xié)調(diào)，還是與合作伙伴的協(xié)商合作，天能公司都能夠借助其豐富的資源和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，為法人變更提供必要的支持與保障。

此外，天能公司作為一家有著良好聲譽(yù)和公信力的企業(yè)，其在社會(huì)各界具有較高的知名度和影響力。這為天能公司在辦理法人變更時(shí)提供了一定的優(yōu)勢(shì)。無(wú)論是與媒體的溝通與宣傳，還是與相關(guān)利益方的協(xié)商與合作，天能公司都能夠借助其良好的聲譽(yù)和公信力，贏得更多的支持和理解，從而推動(dòng)法人變更的順利進(jìn)行。

天能公司法人更替，能否順利過(guò)渡？

在天能公司法人更替的過(guò)程中，也存在一些潛在的挑戰(zhàn)和難題。首先，法人變更涉及到一系列的法律程序和規(guī)定，具有較高的復(fù)雜性和專業(yè)性。天能公司需要確保在辦理過(guò)程中遵守相關(guān)法律法規(guī)，確保變更程序的合法合規(guī)，以避免出現(xiàn)不必要的糾紛和風(fēng)險(xiǎn)。

其次，法人變更可能對(duì)天能公司的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生一定的影響。在法人變更過(guò)程中，公司需要調(diào)整組織架構(gòu)、人員配置等方面的問(wèn)題，這可能會(huì)引發(fā)一定的內(nèi)部調(diào)整和變動(dòng)。天能公司需要做好與員工的溝通和協(xié)調(diào)工作，保持組織穩(wěn)定和員工積極性，以確保法人變更的順利過(guò)渡。

最后，法人變更還可能面臨一些外部的不確定因素和挑戰(zhàn)。無(wú)論是市場(chǎng)環(huán)境的變化，還是政策法規(guī)的調(diào)整，都可能對(duì)天能公司的法人變更產(chǎn)生一定的影響。天能公司需要密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和政策變化，及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整和應(yīng)對(duì)，以保證法人變更的順利進(jìn)行。

綜上所述，天能公司的法人變更能否順利辦理，取決于多個(gè)因素的綜合影響。天能公司作為一家擁有豐富經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)實(shí)力的企業(yè)，在變更法人身份方面具備一定的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，其良好的人脈資源和合作伙伴關(guān)系，以及良好的聲譽(yù)和公信力，也為法人變更提供了有力的支持。然而，法人變更過(guò)程中仍然存在一些潛在的挑戰(zhàn)和難題，需要天能公司做好充分的準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)。只有在克服各種困難和挑戰(zhàn)的同時(shí)，天能公司才能夠順利辦理法人變更，并實(shí)現(xiàn)順利過(guò)渡。

01房企戰(zhàn)略精簡(jiǎn)并非首次

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，自7月以來(lái)已有8家品牌房企進(jìn)行進(jìn)行不低于10次組織架構(gòu)調(diào)整。其中，旭輝、綠城、龍湖等房企并非首次進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整。從調(diào)整內(nèi)容來(lái)看，本質(zhì)是收縮、精簡(jiǎn)戰(zhàn)略框架。

以旭輝為例，自2017年提出“區(qū)域集團(tuán)化”戰(zhàn)略起，經(jīng)歷了組織架構(gòu)從擴(kuò)張到收縮的轉(zhuǎn)變，2019確立“大平臺(tái)+小集團(tuán)+項(xiàng)目集群”模式，管理權(quán)限下放至區(qū)域公司；2020年進(jìn)行組織架構(gòu)再調(diào)整，12月初，旭輝再次整合區(qū)域公司，控制合理的管理半徑，以更好地輸出“區(qū)域深耕”戰(zhàn)略。

此外，綠城中國(guó)也曾于2019年實(shí)施架構(gòu)精簡(jiǎn)，將16家子公司整合縮減為11家，如今進(jìn)行二次區(qū)域整合升級(jí)。

房企組織架構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，均涉及人員配置精簡(jiǎn)及戰(zhàn)略的聚焦。比如，弘陽(yáng)地產(chǎn)在縮減合并區(qū)域的同時(shí)，涉及七大區(qū)域負(fù)責(zé)人和人員調(diào)整變動(dòng)，中層員工則根據(jù)區(qū)域新的組織架構(gòu)轉(zhuǎn)崗、更換城市或個(gè)人意愿進(jìn)行小比例調(diào)整，管理團(tuán)隊(duì)更為精簡(jiǎn)。此外，新城控股也于12月初將住宅開(kāi)發(fā)事業(yè)部和商業(yè)開(kāi)發(fā)事業(yè)部進(jìn)行大區(qū)合并，整合為十個(gè)大區(qū)，同時(shí)伴隨人員調(diào)整，事業(yè)部總部開(kāi)啟縮編、轉(zhuǎn)崗和分流。

表：近期部分房企組織架構(gòu)精簡(jiǎn)情況

資料來(lái)源：公開(kāi)資料、CRIC整理

02應(yīng)對(duì)市場(chǎng)之變，緩解流動(dòng)性壓力

實(shí)際上，本輪戰(zhàn)略精簡(jiǎn)的大背景不容忽視。

2021年下半年以來(lái)，受政策調(diào)控及市場(chǎng)降溫影響，房企流動(dòng)性承壓。

首先，銷售端持續(xù)轉(zhuǎn)冷，百?gòu)?qiáng)房企操盤業(yè)績(jī)單月及累計(jì)同比持續(xù)下行；預(yù)售監(jiān)管資金政策從嚴(yán)，房企回款速度放緩加劇資金鏈緊張；同時(shí)“三條紅線”監(jiān)管持續(xù)，降杠桿壓力長(zhǎng)期存在。

此外，房企迎來(lái)債務(wù)集中到期高峰。根據(jù)克而瑞監(jiān)測(cè)的98家樣本房企數(shù)據(jù)，2021年與2022年債務(wù)到期規(guī)模分別為約13.8萬(wàn)億元和12.6萬(wàn)億元，為近十年來(lái)的小高峰；其中，2022年1月到期債務(wù)規(guī)模約1793億元，為近期月度小高峰。同時(shí)，房企債務(wù)展期、違約等事件頻出，現(xiàn)金流動(dòng)性壓力可見(jiàn)一斑。

在此背景下，房企組織框架的收縮精簡(jiǎn)，可以控制成本，將有限的資金更精準(zhǔn)投放，是主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化，緩解流動(dòng)性壓力，“勒緊腰帶”抵御“寒冬”的戰(zhàn)略選擇。

例如近期陷入理財(cái)產(chǎn)品兌付困難、4億美元票據(jù)展期失敗等流動(dòng)性危機(jī)中的佳兆業(yè)，出于“節(jié)流”、“回血”的需要，選擇收縮距離大本營(yíng)較遠(yuǎn)、區(qū)域整體表現(xiàn)一般的兩大區(qū)域。

圖：2021-2012年樣本房企月度債務(wù)到期規(guī)模（人民幣，億元）

數(shù)據(jù)來(lái)源：企業(yè)公告、CRIC監(jiān)測(cè)

03降本增效，助力投拓戰(zhàn)略

在“三條紅線”、土地“兩集中”影響下，房企金融紅利和土地紅利逐步退去，行業(yè)進(jìn)入管理紅利時(shí)代。

管理紅利時(shí)代下，精簡(jiǎn)組織架構(gòu)，適當(dāng)縮短管理鏈條，合并部分區(qū)域、城市公司，剝離非必要業(yè)務(wù)，得以減少中間環(huán)節(jié)，提升管理效率，已成為“向管理要效益”的重要手段；同時(shí)，精簡(jiǎn)架構(gòu)有利于權(quán)力下放，增加區(qū)域部門的自主權(quán)與靈活度，而且整合相似職權(quán)部門有助于減少內(nèi)耗。

此外，隨著政策窗口期來(lái)臨，房企通過(guò)戰(zhàn)略“瘦身”，得以趁機(jī)調(diào)整布局，推進(jìn)區(qū)域深耕戰(zhàn)略，蓄勢(shì)待發(fā)迎接下一輪投拓。例如旭輝集團(tuán)，一直以來(lái)堅(jiān)持區(qū)域深耕戰(zhàn)略，多次調(diào)整優(yōu)化組織架構(gòu)，控制管理半徑，以提高效能、更好地配合區(qū)域深耕落地。2021年上半年，旭輝顯著增加了長(zhǎng)三角及環(huán)渤海的投資力度，新增土地建筑面積占比分別較2020年全提升16和15個(gè)百分點(diǎn)。

圖：旭輝集團(tuán)2020年及1H2021新增土儲(chǔ)建面區(qū)域占比

注：內(nèi)圈為2020年，外圈為1H2021

數(shù)據(jù)來(lái)源：企業(yè)公告、CRIC

值得注意的是，房企組織架構(gòu)調(diào)整的另一重要抓手是平臺(tái)化發(fā)展，通過(guò)平臺(tái)賦能，在精簡(jiǎn)、輕量化集團(tuán)總部的同時(shí)，打通各事業(yè)部管理路徑，更高效地協(xié)調(diào)管理；同時(shí)從集團(tuán)層面戰(zhàn)略性統(tǒng)籌各多元賽道戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)資源配置優(yōu)化。比如龍湖成立了龍湖集團(tuán)賦能平臺(tái)，定位于專家能力支持協(xié)同而非管控，實(shí)現(xiàn)組織扁平化、敏捷化。

近期房企較為集中性地組織架構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略精簡(jiǎn)，其核心在于“降本增效”，在緩解流動(dòng)性壓力的同時(shí)，向管理要效益；同時(shí)在可以預(yù)見(jiàn)的“政策底”窗口期，提前布局，無(wú)論是投拓方面的區(qū)域聚焦，還是多元賽道方面的戰(zhàn)略性賦能，為后續(xù)發(fā)展蓄能。

需要注意的是，房企組織架構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，面臨一系列的附帶問(wèn)題，比如管理層的調(diào)整與變動(dòng)，或面臨其管理團(tuán)隊(duì)人員的連帶變動(dòng)、人才流失；部分成員對(duì)公司組織架構(gòu)調(diào)整目標(biāo)不清晰，從而配合度不高；調(diào)整后面臨內(nèi)部人員的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、外部各部門之間的銜接等幾大問(wèn)題，能否妥善協(xié)調(diào)處理，對(duì)后續(xù)發(fā)展非常重要。

對(duì)于可能出現(xiàn)的問(wèn)題，房企需自上而下信息同步，達(dá)到目標(biāo)一致性，在此基礎(chǔ)上建立一套配合機(jī)制，包括明確制度、流程、激勵(lì)機(jī)制等，并在實(shí)施過(guò)程中不斷調(diào)整，以順暢化組織架構(gòu)調(diào)整過(guò)渡期。