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干媽

老干媽,這個來自中國的紅辣椒巨頭,以其獨特的口味和品牌形象,在國內(nèi)外市場上都享有廣泛的知名度和美譽度。然而,最近一項消息卻讓人感到驚訝和好奇:老干媽申請了老姨媽商標!這一消息迅速引發(fā)了網(wǎng)友們的熱議和關注,不少人紛紛表達了自己的看法和猜測。接下來,讓我們一起來看看這個令人意外的決定背后的故事。

紅辣椒巨頭老干媽力爭老姨媽商標,行業(yè)震動!

老干媽作為中國風味調(diào)料的代表品牌,一直以來都以其濃郁的口感和獨特的香辣味道而備受推崇。它的成功不僅在于產(chǎn)品本身,更在于其背后的品牌形象和市場營銷策略。然而,老干媽的這一舉動卻讓人感到意外。為什么一個以紅辣椒調(diào)料聞名的品牌會申請一個與女性生理周期相關的商標呢?這是否意味著老干媽將進軍女性衛(wèi)生用品市場?還是這只是一場市場營銷的把戲?

老干媽申請老姨媽商標,引發(fā)網(wǎng)友熱議,你怎么看?

這一消息一經(jīng)曝光,立即引發(fā)了網(wǎng)友們的熱議和爭論。有人認為老干媽這一舉動是為了擴大品牌影響力和市場份額,同時也是對女性市場的重視和關注。畢竟,女性消費者在市場上的購買力和影響力日益增強。而申請老姨媽商標,無疑是一種巧妙的市場營銷策略,可以吸引更多女性消費者的關注和購買。

然而,也有人持不同觀點。他們認為老干媽這一舉動是在濫用商標申請權利,是對女性話題的一種不負責任的利用。畢竟,老姨媽這個詞匯在中國文化中有著特殊的含義,與女性的生理周期相關。將其與調(diào)味品品牌掛鉤,可能會引起一些不必要的爭議和誤解。

無論如何,老干媽這一舉動都引發(fā)了人們對于品牌營銷和商標申請的思考。品牌如何通過巧妙的市場營銷策略吸引消費者的注意力,提高品牌知名度和美譽度,一直是企業(yè)面臨的重要課題。而商標申請的權利和利益如何平衡,也需要相關部門和法律制度的進一步完善。

總之,老干媽申請老姨媽商標的舉動引發(fā)了網(wǎng)友們的熱議和關注。無論是支持還是質(zhì)疑,這一舉動都給我們提供了一個思考的機會。我們可以從中看到品牌營銷的力量和商標申請的權利和責任。希望相關部門和企業(yè)能夠在權益保護和市場營銷之間找到平衡,為消費者提供更好的產(chǎn)品和服務。

老干媽申請老姨媽商標的消息引發(fā)了廣泛的熱議和關注。無論是對于品牌營銷的思考,還是對于商標申請的權利和利益的平衡,這一舉動都給我們提供了一個思考的機會。希望相關部門和企業(yè)能夠在保護消費者權益的同時,為市場營銷策略提供更好的指導和規(guī)范。同時,我們也期待老干媽能夠給我們帶來更多驚喜和美味,為我們的餐桌增添更多的樂趣。

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一向低調(diào)的老干媽也要跨界搞冰淇淋了?

3月17日,老干媽天貓旗艦店發(fā)布公告:正全力籌備新品發(fā)布,并計劃于近期與國內(nèi)知名冰品做聯(lián)動,以探索更多的方向。  

這一消息成功引起了廣大網(wǎng)友的關注,不少網(wǎng)友猜測老干媽可能會跨界推出冰淇淋,也有網(wǎng)友猜“可能是推出冰淇淋味老干媽”。一番熱議下,很快話題#老干媽或?qū)⑼瞥霰苛?登上微博熱搜,閱讀次數(shù)目前達到了6187.4 萬。  

對于老干媽的這次跨界,網(wǎng)友們也表達了不同的看法。有網(wǎng)友稱 “是加了豆豉醬的冰淇淋嗎?挺想試試”“不管好不好吃吧,創(chuàng)新也還不錯”,也有網(wǎng)友懷疑老干媽在嘩眾取寵,“與其搞這類不知所以的新品,不如把產(chǎn)品品質(zhì)做好?!? 

不管外界的評論如何,這次主動跨界對于老干媽來說已經(jīng)是很大的突破。畢竟和同樣作為國產(chǎn)老品牌的椰樹憑借“另樣”直播間找到流量密碼相比,老干媽似乎還處于“斷網(wǎng)”的時代。  

前不久因老干媽微博、微信、抖音等多個平臺官方賬號長時間未更新,甚至出現(xiàn)了老干媽退網(wǎng)的傳聞。一個月后,老干媽天貓店才出面否認了這一傳聞,并登上熱搜。

而這一傳聞的出現(xiàn)并不夸張,通過查看可以發(fā)現(xiàn),其在抖音的官方旗艦店最后一條更新停留在2022年11月22日;老干媽官方微信公眾號“老干媽”,自2022年3月24日后便再無更新;其官方微博“老干媽風味食品”下至今尚未更新內(nèi)容,顯示“該企業(yè)資質(zhì)未經(jīng)過年審”,最新審核時間停留在2013年9月4日(未年審)。  

老干媽通網(wǎng)的時間并不長,2018年4月,老干媽才正式注冊天貓旗艦店,開始線上之路;2020年2月27日,發(fā)布了第一條抖音內(nèi)容。  

在廣告營銷上,老干媽也一直很佛系。  

2018年老干媽因為一件印有l(wèi)ogo衛(wèi)衣在國內(nèi)外搶盡風頭,并掀起“土味時尚”,活動期間老干媽天貓旗艦店的銷售額增長了20%。  

但這次的爆火并非來自老干媽的努力,“是他們(紐約時裝周)主動聯(lián)系我們,我們給了他們一張圖片而已?!贝饲霸诮邮芗t星新聞采訪時,老干媽內(nèi)部人士表示。  

活動結(jié)束后,老干媽品牌電商負責人李俊俁在接受媒體采訪時也表示,“天貓來找我們合作時,一開始我們是拒絕的,你知道,老干媽是非常佛系的品牌,我們從來不做任何廣告,但沒想到能以這種方式再度走紅,品牌上下很震驚?!? 

或許這次合作讓老干媽嘗到了甜頭,此后老干媽還聯(lián)合聚劃算拍攝了視頻廣告《擰開干媽》、和淘寶購物車合作推出的“老干媽情話瓶”等。  

老干媽走下神壇  

對廣告營銷的佛系老干媽是有底氣的。  

作為國民辣醬,在過去很長一段時間里老干媽占據(jù)著市場五分之一的份額,年銷售一度突破50億元,還一度被視為辣醬屆的價格基準線,“比它定價低的品牌難以盈利,比它定價高的品牌則難以動銷?!? 

但如今老干媽正在走下神壇。  

去年在貴州省工商聯(lián)合會與貴州省企業(yè)聯(lián)合會共同發(fā)布的“2022貴州民營企業(yè)100強榜單”里,老干媽以42.01億元的營收額,位列第11位,而在2017年和2018年榜單中,老干媽還維持在第5位。  

和排名一樣不斷下滑的還有營收。在經(jīng)過2020年營收達到54.03億元的高位后,2021年營收42.01億元相比上一年直降12億,跌到了2018年的水平。  

把時間線拉長可以看到,在2018年之前老干媽的營收也經(jīng)歷過下滑。數(shù)據(jù)顯示,2016年-2021年,老干媽營收總額依次約為45.49億元、44.47億元、43.89億元、50.22億元、54.03億元、42.01億元。  

這次下滑更多原因在于老干媽內(nèi)部的失誤決策。  

2014年陶華碧將自己最后1%的股份轉(zhuǎn)給了小兒子,正式退居二線,至此大兒李貴山獲得老干媽49%股權,負責開拓市場;小兒子李妙行則獲得51%股權,掌管公司大權。  

但李貴山熱衷于跨界投資,他操盤的云潤天陽房地產(chǎn)項目,房屋宣稱2015年下半年交付,最終被拖成了爛尾工程。同時也給老干媽蒙上了負面新聞的陰影。  

二兒子李妙行在掌權之后為了降低成本,放棄了一直以來使用的貴州辣椒,轉(zhuǎn)而選擇更為便宜的河南辣椒。  

這一決定讓老干媽一直維持的好口碑崩塌,消費者在網(wǎng)上吐槽老干媽變味的聲音此起彼伏。  

此后老干媽的負面不斷,2017年由于油煙污染,南明區(qū)生態(tài)局隨即對老干媽進行了約談,要求制定治理方案;同年,老干媽發(fā)生配方泄露事件一名前員工在離職后,帶著老干媽的部分產(chǎn)品配方等大量商業(yè)機密進入本地一家食品加工企業(yè),生產(chǎn)相似的辣醬產(chǎn)品。2019年,老干媽的貴州工廠兩次失火事件,受影響的生產(chǎn)線產(chǎn)能占到了總產(chǎn)能的三分之一。  

而這時一旁的陶碧華終于坐不住了,于2019年選擇再次出山。在陶碧華重新出山后重新采用了貴州辣椒作為辣醬原材料,挽救了老干媽不斷下滑的頹勢,2020年、2021年營收達到50.22億元、54.03億元。  

但重新歸來的陶碧華面臨的是更加復雜的市場環(huán)境。在老干媽身后辣妹子、茂德公、飯掃光、川娃子等辣醬品牌緊追不舍。  

新興品牌飯爺、虎邦辣醬、佐大獅、李子柒等在資本的助力下增勢迅猛。比如外賣新零售品牌佐大獅在半年時間里,先后獲得數(shù)千萬元的天使輪和1億元元的A輪融資;創(chuàng)立于2014年的飯爺,已累計完成4輪融資;通過外賣場景進入市場的虎邦辣醬也在2019年完成數(shù)千萬元的A輪融資。  

跨界和聯(lián)名:老品牌的新希望?  

內(nèi)憂外患下,老干媽抓住了跨界營銷這跟救命稻草。  

但跨界營銷真的能拯救老干媽嗎?  

相比于新興品牌,傳統(tǒng)品牌雖然在產(chǎn)品和線下渠道上更有優(yōu)勢,但線上轉(zhuǎn)型緩慢且普遍“通網(wǎng)”晚。  

去年5月,茅臺才正式上線i茅臺APP,開始踐行數(shù)字化營銷。近期“直男財經(jīng)”在參觀椰樹總部大樓時了解到,“椰樹總部的辦公大樓前兩年才剛通網(wǎng),還是為了搞直播才通?!苯刂恋侥壳埃瑯湮瓷暇€淘寶、京東平臺的官方旗艦店。  

在“通網(wǎng)”后,不少傳統(tǒng)品牌寄希望于跨界和聯(lián)名。  

去年茅臺與蒙牛聯(lián)名出品的茅臺冰淇淋線上線下同時發(fā)售,此外還在全國8省14城的永輝門店開啟冰淇淋快閃吃活動,吸引眾多網(wǎng)友前去打卡。  

同樣是去年“醋王”恒順跨界推出3款文創(chuàng)雪糕,口味分別為醬油芝士、香醋和黃酒,售價每只18元,引來眾多網(wǎng)友關注。  

30年烘焙品牌好利來,自從2019年與喜茶對上線后,踏上了聯(lián)名的瘋魔路。據(jù)統(tǒng)計,僅在去年的前9個月,好利來共上新了9個聯(lián)名款產(chǎn)品,其中包括《國王排名》、巴斯光年、草莓熊、哈利波特、泡泡瑪特等。  

但在傳統(tǒng)品牌通過跨界和聯(lián)名收獲流量的同時,各種吐槽也隨之而來。  

比如定價66元一份的茅臺冰淇淋引來不少“智商稅”的評論,另外在經(jīng)歷過剛推出時的火爆景象后,如今逐漸回歸冷清,更多的人止步于嘗鮮。  

椰樹憑借直播間出圈后,伴隨著土味和擦邊營銷的爭議一直不斷;好利來通過瘋狂聯(lián)名推出諸多創(chuàng)意十足的新品,但卻忽視了蛋糕最根本的味道,去年好利來推出哈利波特中秋月餅時,不止一位網(wǎng)友發(fā)問“做的這么漂亮,味道為什么不能跟上呢”?  

當下,已經(jīng)換回貴陽辣椒的老干媽并沒有消除質(zhì)疑聲:“現(xiàn)在老干媽越來越不好吃了,只咸不辣”“里面的辣椒是苦的”“太油了”......各種吐槽之下,也有不少網(wǎng)友把目光投向了其他品牌。  

跨界也許會給老干媽帶來短暫的流量和銷量,但在這之后呢?  

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。

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外賣軟件成了虎邦的困獸器時,虎邦便陷入了一個巨大的“坑”。

考研名師張雪峰曾表示,外賣員這一職業(yè)現(xiàn)在風生水起,但會在未來的5-10年內(nèi)徹底消失,隨之而來的是外賣市場翻天覆地的變化。

屆時為“湊單”而生、4年撈金2個億的虎邦辣醬會如何?

辣醬市場上,老干媽已為業(yè)績愁的焦頭爛額,年輕人不再鐘愛瓶瓶罐罐,味好美、六必居接連猛攻,就連海底撈也下場做辣醬,整個辣醬市場都陷入了一個怪圈——不擇手段的搶食消費者的消費場景。

虎邦以“肉辣醬”重塑了消費者的認知,相比于素醬老干媽,肉醬更適合拌飯下飯,提味的同時口感更佳,而素辣醬雖然也下飯,但更適合做作料,對于肉食愛好者來說虎邦顯然更勝一籌。

不過這一次性小罐的肉醬,能創(chuàng)造出第二個“老干媽神話”嗎?

01.虎邦狂飆,老干媽跌落

虎邦有兩不做:一是與傳統(tǒng)銷售模式一樣的不做,二是和同行競品模式一樣的不做。

比如徹底顛覆老干媽線下為主的渠道風格,精準匹配“簡餐”場景,打開外賣軟件搜索虎邦辣醬,頁面彈出均為商家,點開后多為“餐點+虎邦辣醬”的形式組成套餐售賣。

要說虎邦是如何“馴服”這些商家的,簡直是一套教科書般的營銷手段:

當年外賣平臺競爭激烈,很多商家跟風進入?yún)s不懂得如何運營,于是虎邦找來很多大咖組建了一個運營團隊,與商家進行談判。

“我?guī)湍氵\營,教你引流圈粉、做社群,我們不要一分錢,但前提是上架我的虎邦辣醬”。

很快虎邦靠著“免費運營”收買了大量的商家,虎邦產(chǎn)品力較足,銷量更是不斷提高,以至于后來很多商家自己上門找虎邦談合作,久而久之虎邦便完全融入了外賣菜單,再也不可分割。

我們常見的虎邦辣醬是長這樣的:

相比之下,我們對瓶裝的虎邦感到陌生。

打開淘寶搜索虎邦辣醬,第一件商品為15g小的魯西牛肉醬,售價20袋28.8元;其次是30g的撕拉裝,6盒售價9.9元;50g的裝售價34元8罐,單罐4.25元。

而瓶裝的210g賣到了19.9元,與老干媽280g10.5元的價格形成明顯對比。

但對比虎邦及老干媽的成本卻是成正比的:虎邦辣椒主要選取的是線椒和雞澤椒,每年辣椒成熟都會安排人工采摘,但同一株的辣椒成熟時間有所差異,只能安排分批采摘,人工成本較高。

辣椒儲存方面,摘下來的辣椒會在24小時內(nèi)被儲存進冷庫,相比于老干媽的干辣椒,虎邦儲存成本更高。

除了辣椒及人工,植物油、牛肉、醬料等辣醬制作所需原料近年都開始紛紛漲價,幾乎所有的辣醬都進行了一波短暫的提價。

老干媽提價5%-15%,有商販表示原本9元一瓶的老干媽辣醬漲價到兩位數(shù),相比之下本就用來湊單的小包裝虎邦浮動更小,對人的購買欲影響不大。

但與漲價一同到來的,是網(wǎng)友們對虎邦辣椒“沒有以前好吃”、“比以前辣”的聲討,在淘寶評價中,很多消費者反映虎邦魯西牛肉醬“吃完鬧肚子”、“辣辣的不好吃”。

豆瓣小組“我們都是愛醬狂”中,一位網(wǎng)友表示虎邦辣醬沒有以前好吃了,18年的時候還是“驚為天醬”,后來再購入就成了沒有牛肉、只有辣椒片的小號牛肉醬。

更甚的是它的口味逐漸對不上它的價格,消費者更傾向于購買外賣平臺商戶的袋裝醬料,針對一人食場景進行開發(fā),相比于口味,消費者更看重它的“下飯”、“便攜”屬性。

或許缺少瓶裝場景,是虎邦的最大癥結(jié)。

02.笨拙的“困獸器”何解?

其實普通的玻璃瓶比特殊的塑料瓶成本要低的多,不僅不怕腐蝕,就連腌菜都不容易發(fā)酵了,對內(nèi)容物還能起到完全的保護作用。

而咸菜、醬油、醋,以及一些酸堿腐蝕性物品都不容易讓玻璃成分發(fā)生變化,相比之下塑料分子的結(jié)構(gòu)便沒有那么穩(wěn)定。

但實際上,瓶裝更能穩(wěn)固在消費者心目中的形象,早期老干媽便憑借著高高瘦瘦的玻璃瓶和紅色鋁蓋滲透消費者的內(nèi)心,成為家喻戶曉的飯桌上的必備,久而久之醬類品的瓶瓶罐罐開始普及,出現(xiàn)在各大超市的貨架上。

最重要的是玻璃瓶由于自身重量與保護性,極大的綁定了餐桌的食用場景,加之瓶身透明,消費者更能關注到內(nèi)容物。

其實虎邦瞄準新時代消費人群是一件非常冒險的事情。

至今辣醬領域的玩家們都從未將進入市場的初始場景瞄準外賣,諸如李子柒、飯爺、川娃子等都選擇觸手伸向線下批發(fā)市場、商超及電商平臺,追著老干媽跑的味好美也是選擇滲透到快餐渠道,通過甜辣差異口感滲透市場 。

調(diào)味品有三種渠道,分別是餐飲、食品工業(yè)、家庭消費,家庭消費調(diào)味品的用量其實遠遠低于餐飲和工業(yè),虎邦的確看起來在餐飲行業(yè)里如魚得水,本質(zhì)依然是在家庭消費場景里打轉(zhuǎn)。

這依然會面臨老干媽的產(chǎn)品跟隨問題,而與老干媽的正面交鋒不過是時間早晚。

除此之外,虎邦還在面臨“可持續(xù)發(fā)展”的問題。

虎邦辣醬的價格并不便宜,幾乎是老干媽的3倍,若后續(xù)虎邦辣醬的價格繼續(xù)上漲,再趕上新玩家市場掀起價格戰(zhàn),虎邦將絲毫不見優(yōu)勢,消費者的接受程度也會降低。

目前虎邦的營銷費用并未砸在構(gòu)建自身品牌概念上,而是大手筆投入渠道商,集中火力與老娘舅、曼玲粥、鄉(xiāng)村基等品牌合作聯(lián)盟。

對于新消費品牌來說,掌控消費者情緒變動極其關鍵,虎邦單純的構(gòu)建與渠道商的合作橋梁并不適合自身品牌發(fā)展,且成本較高,是最為“笨拙”的一種方式。

要想放棄現(xiàn)在的生存方式,虎邦需要做大品類戰(zhàn)略并突破現(xiàn)有渠道。

日前虎邦對自己的品牌進行了一次全面升級,從“虎邦”更名為“虎邦肉辣醬”,再次深耕“肉辣醬”定位,與傳統(tǒng)辣椒醬區(qū)分。

但相比之下定價是虎邦過不去的坎,在辣醬江湖有一則傳聞:比老干媽貴便賣不動,但要是賣的便宜了則不賺錢。

10元掌控權,留給虎邦的空間其實很大,既然無法突破價格,那就走1元一袋的路線,創(chuàng)始人陸文金曾表示:在老干媽這個行業(yè)巨頭的影響下,新品牌要想做大做強,不應該與巨頭爭搶存量市場,而是創(chuàng)造增量市場,把蛋糕做大。

虎邦看似產(chǎn)品越做越小,實則生意越做越大,在老干媽營收持續(xù)下滑之際,虎邦正在冉冉升起,未來二者將跑在兩個完全不同的賽道。

玻璃瓶或許不是虎邦的困獸器,外賣軟件也只是虎邦升起的跳板之一,在老干媽眼里虎邦還是個稚嫩的孩子,在辣醬這條路上,虎邦還有很多課要上。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。

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近日,話題#老干媽跌出貴州民企前10#登上熱搜。

在由貴州工商聯(lián)、貴州省企業(yè)聯(lián)合會聯(lián)合發(fā)布的“2022貴州民營企業(yè)百強榜”榜單中,老干媽在近五年中首次跌出前十,位居第11位。榜單顯示,貴陽南明老干媽風味食品有限責任公司(以下簡稱“老干媽”)2021年的營收總額為42.01億元(人民幣,以下未標注則同),比去年營收總額減少了12.02億元,后退了5個名次。

實際上,此次并非老干媽第一次出現(xiàn)營收下滑。根據(jù)老干媽發(fā)布的業(yè)績數(shù)據(jù)顯示,2016-2018年,老干媽的營收分別為45.49億元,44.47億元和43.89億元。

業(yè)績連年下滑的源頭,或可以追溯到2014年創(chuàng)始人陶華碧功成身退時。彼時,陶華碧將帥印交給小兒子李妙行,市場則由大兒子李貴山負責。據(jù)投資家網(wǎng)報道,兄弟倆掌權后,為了降低原料成本,將老干媽用了十多年的貴州辣椒,換成了價格低廉、口感較差的辣椒。

失去獨特口味的老干媽,幾乎是在一夜之間失去了大批擁躉。很快,大量網(wǎng)友在社交媒體上吐槽,“老干媽再也不是當年那個味道了”“老干媽不好吃了”“總感覺差點什么?”等諸如此類的聲音,比比皆是。

隨后的幾年間,老干媽先后遭遇“天災人禍”。在口碑下滑的同時,先是“‘老干媽’核心配方遭泄露損失千萬元”備受關注,而后又因“倉庫失火”導致三分之一產(chǎn)能受到影響。除此之外,陶華碧大兒子李貴山投資屢屢碰壁,欠下巨額外債。

最終,老干媽在2018年迎來至暗時刻,營業(yè)額持續(xù)走低的同時,市場份額從原來的20%下降至11%。

面對下滑的業(yè)績和失去的市場份額,陶華碧再也坐不住了。2019年,陶華碧回歸,不僅將老干媽的配料重新?lián)Q回熟悉的原材料,還將老干媽的制作配方重新調(diào)配。

同時,為了討好年輕消費群體,一向揚言“堅決不做廣告”的老干媽也開始在營銷上發(fā)力,搞起了跨界聯(lián)名和鬼畜視頻等。

陶華碧的回歸,老干媽配方調(diào)整再加花式營銷,使得老干媽在2019年扭轉(zhuǎn)了業(yè)績的頹勢。根據(jù)老干媽發(fā)布的業(yè)績數(shù)據(jù)顯示,2019年公司銷售收入破50億元,同比上漲14.43%,創(chuàng)歷史新高。

但老干媽重回巔峰終究是曇花一現(xiàn)。在2020年營收增至54億元后,老干媽的營收于2021年驟降12億元,不僅跌出了貴州民營企業(yè)的前10名,也跌回到了4年前的水平。

對此,食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬表示,老干媽曾經(jīng)的輝煌,依靠的是陶華碧的個人魅力。但在競品層出不窮、營銷形式日益多樣化的今天,在產(chǎn)品、渠道和品牌上,老干媽的優(yōu)勢明顯下滑。顯然,僅憑創(chuàng)始人的個人魅力已經(jīng)不能取悅市場。

正如朱丹蓬所言,在辣醬領域,既有六必居、李錦記、海天等傳統(tǒng)品牌拓展辣醬品類,又有虎邦、飯掃光、川娃子和李子柒等新品牌的來勢洶洶。

而為了迎合消費者的需求,這些新銳辣醬品牌們不斷升級迭代,除了口味更加多元,食材更加豐富,就連包裝都更加便捷。

艾媒咨詢CEO兼首席分析師張毅對燃次元表示,目前國內(nèi)辣醬市場尚處于不斷增長的階段,未來肯定還會有越來越多新的辣醬品牌涌現(xiàn),以滿足消費者越來越細分的需求,這些新品牌必然會對老干媽形成合圍態(tài)勢。

“但老干媽最主要的問題還是出現(xiàn)在產(chǎn)品本身?!睆堃阒毖裕瑥南M者認知的維度來看,老干媽產(chǎn)品的改良顯然沒有跟上時代的發(fā)展,無法滿足消費者更多元化的需求,這才是導致其增長乏力的主要原因。

01、年輕人拋棄老干媽

對于80后的沐沐而言,老干媽不僅是調(diào)味辣醬,也是自己青春記憶中的味道。

“大學期間,老干媽是我們宿舍的必備存糧,食堂的菜實在吃不下,我們就用老干媽拌著白米飯或者配著饅頭一起吃?!便邈鍖θ即卧硎荆恢缽氖裁磿r候開始,老干媽的味道似乎就發(fā)生了變化,“沒有之前辣,也沒有之前香,牛肉粒也變少了,而且越來越咸,我就吃得少了?!?/p>

在北京市豐臺區(qū)一家農(nóng)貿(mào)市場賣了10多年調(diào)料的攤主告訴燃次元,目前賣得最好的辣醬其實還是老干媽,“我每個月都要進五六箱的貨,一箱24瓶,大概三到四天就能賣完。

”不過該攤主也坦言,比起十年前一天一箱老干媽都不夠賣的盛況,如今老干媽的需求量的確有所降低,“一方面現(xiàn)在市面上的辣椒醬品牌越來越多,另外年輕消費者的口味也發(fā)生了變化。經(jīng)常會有年輕的顧客前來詢問是否有比老干媽清淡的辣醬或下飯醬?!?/p>

如上述攤主所說,如今,已經(jīng)畢業(yè)參加工作的沐沐,會購買不同口味的辣醬用于做菜調(diào)味,但卻很少會用老干媽。

“老干媽的味道太‘霸道’了,會搶其他調(diào)料的味?;居美细蓩屪龀龅牟耍投汲闪恕细蓩屛丁??!便邈逯毖裕c之比較,其他品牌的辣椒醬,可能辣味或者香味更濃,咸味較少 ,做菜的過程中,自己再額外加點別的調(diào)味料,味道就會跟著變化。

只是偶爾,沐沐還是會用老干媽炒個飯,“與其說是吃辣醬,不如說是‘吃情懷’,懷念青春的味道?!?/p>

對于“老干媽沒有之前好吃”的評價,95后女生琪琪的看法與沐沐略有不同。

在琪琪看來,現(xiàn)在豐富的物質(zhì)生活讓人們的口味變得愈發(fā)刁鉆,“以前吃辣醬拌飯或蘸饅頭,老干媽是主角,現(xiàn)在面對一桌子菜,老干媽頂多只能是配角?!?/p>

琪琪平時喜歡用辣醬拌面條,其對燃次元表示,市場上可供選擇的辣醬品牌和種類太多了,老干媽早已經(jīng)不是唯一的選擇,“當牛肉辣醬里出現(xiàn)大塊牛肉,海鮮辣醬里出現(xiàn)整只大蝦的時候,老干媽曾經(jīng)的三款經(jīng)典辣醬,就顯得口感單一了許多?!?/p>

“但如果非要說優(yōu)勢的話,和食材豐富的辣醬相比,老干媽的價格優(yōu)勢明顯?!钡c此同時,琪琪也表示,雖然比其他辣醬的價格低,但實際上,老干媽也一直在漲價,“小時候5、6元一罐的辣醬,現(xiàn)在早就超過了10元,前不久我去超市看到添加牛肉末那款已經(jīng)接近15元了?!?/p>

琪琪坦言,再加3-5元就能買到牛肉含量更多的香辣肉醬,自己就是這樣在貨架前“拋棄”了老干媽,選擇了另一個品牌。

與80后和95后不同,還在上大學的00后小曲甚至一度不知老干媽為何物。

“今年,一位已經(jīng)工作的學姐張羅家庭聚會,我就是在那次聚會中第一次知道并嘗到老干媽的。”小曲告訴燃次元,那天學姐做了一道味道跟自己平時吃到的味道都不同的小炒肉,詢問下才知道,學姐用了她的獨家秘籍-老干媽,“我也因此知道了這款曾經(jīng)很火的辣椒醬。”

“對于我沒吃過老干媽這件事,學姐表現(xiàn)得很吃驚?!毙∏嬖V燃次元,自己并不會做菜,而為了保持身材,平時買醬料大多會選擇0卡的油醋汁,想吃辣的也基本上都會選擇0卡的辣椒醬,“室友們和我差不多,平時我們吃得最多的是泰式0脂甜辣醬和蒜蓉醬。”

“品牌的選擇上,我們會參照社交平臺上的推薦,其中關注最多的就是小紅書和抖音。”小曲直言,在同學圈子里,社交平臺的“種草”能力很強,“我看到過0卡0脂辣椒醬合集,也看到過高顏值國風包裝的辣椒醬,還有含大顆牛肉粒的拌飯醬,卻唯獨沒見過‘種草’老干媽的?!?/p>

正如小曲所言,燃次元以“辣椒醬”和“拌飯醬”為關鍵詞在小紅書上搜索,發(fā)現(xiàn)閱讀量較高的幾個辣醬測評帖中,老干媽的出鏡率確實很低。在一篇點贊量超過2萬的測評帖中,網(wǎng)羅了十余種辣醬品牌,其中既有大眾品牌,也有小眾地域品牌,但卻沒有老干媽的身影。

不過,即便老干媽在國內(nèi)已逐漸失去“粉絲”,但在留學生的眼中,不需要依靠社交平臺,老干媽仍是“頂流”。

留學生Amy告訴燃次元,即使辣醬種類千千萬,但在留學生群體中,還是有不少“老干媽是我們的親媽”的擁躉。

“我吃不慣國外食品,出國留學的第一年,全靠老干媽‘續(xù)命’??坷细蓩尦韵乱徽朊罪埡鸵徽麄€饅頭是日常?!盇my表示,選擇老干媽一方面是因為中國味道,另一方面是在華人非常喜愛的亞洲超市“大華9”中,能買到的中國辣醬只有老干媽一款。

“不過這一現(xiàn)象也正在發(fā)生改變,另一個川味佐餐品牌飯掃光正成為留學生們新晉的‘心頭好’?!盇my表示,自己是后來被室友安利的飯掃光,相對于老干媽的豆豉和辣椒,飯掃光用的是野香菌、野竹筍、金針菇這些食材作為原料,更好吃也更下飯。

如今,已經(jīng)回國的Amy還是會時不時會買幾罐飯掃光,“懶得做菜時,就用來對付一下,牛肉用來配湯面、拌面真的非常好吃?!?/p>

02、老干媽“融”入年輕人

事實上,在上述年輕人“拋棄”老干媽之前,老干媽曾憑借著出眾的口味和創(chuàng)始人陶華碧的個人影響力,一度成為幾代人的“下飯神器”,并穩(wěn)坐國內(nèi)辣椒醬的頭把交椅,甚至遠銷歐美,成為國外超市貨架上的“奢侈品”。

近幾年,走下“神壇”的老干媽也在不斷展開花式營銷,積極擁抱辣醬的消費主力,年輕人。

2018年紐約時裝周,以紅色為底色、胸口印有陶華碧頭像的“老干媽衛(wèi)衣”驚艷亮相,燃爆紐約時裝周的同時,也成了不少潮酷青年心中的網(wǎng)紅單品。彼時,在老干媽的天貓官方旗艦店,一款售價1288元的“老干媽+衛(wèi)衣”套餐一經(jīng)推出就被一搶而空。老干媽的這波跨界操作也讓網(wǎng)友們直呼“厲害了,我的老干媽”。

令網(wǎng)友意想不到是,在紐約時裝周搶盡頭風的老干媽,卻沒有聯(lián)系任何單位或組織參加時裝周?!笆撬麄儯~約時裝周)主動聯(lián)系我們,我們給了他們一張圖片而已?!痹诮邮芗t星新聞采訪時,老干媽內(nèi)部人士表示。

同年“雙11”,老干媽又與時尚雜志《男人裝》玩起了跨界聯(lián)名,推出“定制禮盒”、“定制手提袋”等多種商品。不過與紐約時裝周,只授權圖片不同,這一次,老干媽在形象上有所突破,瓶身上質(zhì)樸的“老干媽”,“脫掉”了幾十年不變的圍裙,換上了顏色艷麗的襯衫,“化”了精致的妝容。這一操作,也被網(wǎng)友標簽為“火辣教母”。

“火辣教母”之后,2019年9月,老干媽再度發(fā)力,與聚劃算合作的“魔性擰瓶舞”的視頻在各大社交平臺被瘋傳。視頻中的陶華碧,不再是“老干媽”,而是一位年輕女性。在接受媒體采訪時,老干媽公司方面表示,未來,將加強老干媽品牌文化的建設及推廣。

對此,消費領域營銷專家李萌表示,新生代消費群體崛起的當下,面對喜歡嘗鮮的年輕人,老干媽也察覺到以往以產(chǎn)品制勝的品牌策略“老”了,品牌危機感和焦慮感愈發(fā)強烈。

李萌進一步表示,一方面,老干媽“不愛打廣告”的理念與年輕化的消費趨勢相背離,另一方面,社交媒體的發(fā)展步調(diào)過快也讓傳統(tǒng)老品牌跟不上節(jié)奏。

“但最根本的問題,還是老干媽寄希望于營銷手段重拾年輕消費者,卻從產(chǎn)品下手,降低成本,這或許才是老干媽走向下坡路的根本原因?!?/p>

隨后,老干媽的營銷動作還在繼續(xù),但頻次卻在減少。2020年初,老干媽和淘寶購物車推出了“老干媽情話瓶”。據(jù)貴陽網(wǎng)報道,此次活動使得其天貓旗艦店的銷售額增長了20%。對于此次合作,老干媽品牌電商負責人李俊俁表示,“沒想到能以這種方式再度走紅,品牌上下很震驚?!?/p>

但之后,尤其是近兩年,老干媽卻鮮有出圈的營銷動作,似乎又回歸到那個“不愛打廣告”的老干媽。

“從上述營銷動作可以看出老干媽正在努力融入年輕人,但這些營銷動作基本都屬于熱點營銷,熱點營銷的特點就是來得快去得快,需要時不時刷存在感,因為總有新的事件吸引人們的注意力?!崩蠲缺硎?。

在李萌看來,實際上,幾乎所有的老品牌都面臨年輕化受阻的問題。但卻鮮有老品牌能夠給出系統(tǒng)的打法,更多的還只是停留在“今天一個聯(lián)名,明天一個跨界”的階段。這種方式,雖然可以短暫獲取流量,但在營銷事件結(jié)束后,很難會被人記住。更為值得注意的是,一旦營銷活動的力度把握不到位,還存在動作變形、傷害品牌的可能。

03、產(chǎn)品才是核心競爭力

在老干媽逐漸“失去”年輕人那幾年,辣醬市場正在上演激烈的市場爭奪戰(zhàn)。包括虎邦辣醬、飯爺、海天、李錦記,甚至李子柒等網(wǎng)紅品牌紛紛加入了辣醬市場的競爭中,并在陶華碧堅持“不貸款、不參股、不融資、不上市”的四不原則時,借助資本的力量迅速崛起。

圖/超市貨架上辣醬品牌越來越多 來源/燃次元拍攝

天眼查資料顯示,創(chuàng)立于2014年的“飯掃光”和“飯爺”,已分別累計完成三輪和四輪融資,累計融資金額均破億元;新零售品牌“佐大獅”,僅僅是在2019年,就先后在1月和5月完成數(shù)千萬元的天使輪和1億元元的A輪融資;同年12月,來自青島的虎邦辣醬完成數(shù)千萬元的A輪融資。

2021年,復合調(diào)味品品牌川娃子食品完成由高榕資本領投的近3億元A輪融資。今年9月,以“阿香婆”辣醬著稱的西安太陽食品有限責任公司完成增資擴股,新引入的股東包括元氣森林。

隨著資本的涌入,辣椒醬市場規(guī)模呈穩(wěn)步增長趨勢。智研咨詢發(fā)布的《2022-2028年中國辣椒醬行業(yè)市場專項調(diào)研及投資風險預測報告》顯示,2021年中國辣椒醬市場規(guī)模為263.7億元,同比增長1.5%。

除此之外,與老干媽相比,上述品牌也更善于線上玩法與跨界合作。

比如,飯爺在誕生兩年后,就上線了京東、天貓、淘寶等平臺,其中,京東商城上線短短兩天就賣出了3萬瓶;同年,飯爺先后與匯源、京東、阿里巴巴、APUS、聚美優(yōu)品、優(yōu)酷和7-11等企業(yè)開展合作,進一步擴充市場份額。

另一個誕生于2015年的虎邦辣醬,則憑借跨界營銷、外賣,以及布局線上迅速走紅。根據(jù)環(huán)球財富網(wǎng)報道,早在2019年,虎邦辣醬就已經(jīng)與餓了么、美團等各大外賣平臺Top500中的270家以上商戶建立長期戰(zhàn)略合作,合作的品牌商戶達3萬多家。

反觀老干媽,自品牌誕生以來,線下一直是老干媽的主場,商超渠道更是老干媽推廣銷售的重要渠道。但在線上電商和社區(qū)團購等,對調(diào)味品銷量增速越來越明顯的渠道,老干媽雖有布局,但似乎錯過了紅利時期。

燃次元觀察到,老干媽在京東的自營店鋪和淘寶旗艦店,分別開設于2018年3月和4月。兩年后,老干媽又開設了抖音賬號和微信“陶奶奶會員店”小程序。但直到2021年,老干媽才開始在抖音嘗試帶貨。

對此,新零售專家鮑躍忠對燃次元表示,不只老干媽,對于很多傳統(tǒng)品牌而言,線上渠道發(fā)展一直是個難題,“固守線下渠道,勢必會弱化在互聯(lián)網(wǎng)端的發(fā)展,但太過強化線上渠道又必然在價格體系、分銷體系、供應鏈體系上沖擊原有的線下業(yè)務。”

“老干媽是依靠線下渠道拉動的品牌,是典型的大商制模式(也叫總代模式),即由經(jīng)銷商主導的營銷模式。陶華碧在生產(chǎn)方面管理不錯,但老干媽自己做市場的能力并不強?!滨U躍忠進一步補充道。

銷售渠道之外,新銳品牌會根據(jù)年輕人求新求變的特點,定期推出新口味。比如,香辣海鮮醬里少不了大塊的瑤柱和整只大蝦;牛筋醬里不僅有顆粒度極大的牛筋牛肉,還加了金針菇和泡椒當配料。更有甚者,還特意用鮮椒與鐵觀音茶做跨界碰撞,再加上酥脆的松子豐富口感。

實際上,老干媽在產(chǎn)品品類上,也有推陳出新。燃次元觀察到,在老干媽淘寶官方旗艦店,其展示的產(chǎn)品有近20種。不只辣醬,老干媽還涉足了豆腐乳、香辣菜、火鍋底料等細分領域。只不過在消費者的認知層面,還是最經(jīng)典的豆豉、牛肉和雞肉三款辣醬。

“雖然老干媽也有出新品,但主打產(chǎn)品基本沒有變化。產(chǎn)品迭代要不斷去迎合不同年齡、不同場景和不同消費熱點等進行研發(fā),在這一點上,新品牌們做得很好,這也是它們能夠跑出來的主要原因。”在張毅看來,對產(chǎn)品本身的這種研發(fā)和迭代的忽視,才是老干媽最致命的問題。

張毅表示,很多消費者對老干媽是有感情、有情懷的。

“我認為,未來老干媽可以圍繞三個方面去深耕,一是展開大規(guī)模的市場消費需求行為調(diào)查,了解消費者真正的需求是什么,進而進行產(chǎn)品研發(fā)和迭代;二是對細分領域和場景進行分析,從而改善或升級產(chǎn)品體系。”

張毅進一步分析,第三才是營銷,“實際上,我個人認為,老干媽在營銷方面做得還不錯,如果能再加上產(chǎn)品力的支撐,一定能成為可持續(xù)發(fā)展的國民品牌,重新抓住年輕人的胃。”

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前段時間,元氣森林盯上“老干媽”的生意,讓不少行業(yè)人士感覺意外。

準確地說,是元氣森林以5433萬元的金額、30%的增資比例,一舉成為老牌國企西安太陽食品的戰(zhàn)略投資方,后者的營收主力是和老干媽同為復合調(diào)味品的“阿香婆香辣牛肉醬”。

當我們?yōu)樵獨馍秩刖帧袄细蓩尅鄙舛H感意外之時,其早已鋪設了眾多產(chǎn)品線,包括氣泡水、乳茶、外星人電解質(zhì)水、燃茶、纖茶、有礦等,涉及奶茶、無糖植物茶、功能性飲料、酸奶、礦泉水等多個品類。

此外,元氣森林還在加速投資。據(jù)媒體不完全統(tǒng)計,2年內(nèi),元氣森林投資了11個項目,目前所投資的領域涉及飲料、酒類、餐飲、小家電、軟件開發(fā)等。

看起來,元氣森林正在營建一個“帝國”,但稍加審視,便會發(fā)現(xiàn),現(xiàn)實要“骨感”得多。

公開資料顯示,2021年,元氣森林營收約73億元,其中約40億元來自氣泡水,這意味著在氣泡水之外,元氣森林尚未找到新的、足夠強勁的業(yè)務增長點。

可以說,眼下的元氣森林,只見樹木不見“森林”。

“足以撐起一臺冰柜”

元氣森林的業(yè)務布局中,投資“老干媽”之外,還有兩件事值得關注。

一件事是賣辣條。去年,媒體報道稱,元氣森林斥資500萬元,成立了一家名為“王辣辣”的食品公司,生產(chǎn)素毛肚、辣條等。

新零售商業(yè)評論查詢電商平臺發(fā)現(xiàn),推介“王辣辣”辣條時,上架的商家大都強調(diào)生產(chǎn)用油99%為地中海橄欖油,不含反式脂肪酸與甜蜜素,并以海藻糖作為代糖使用。在測評人士看來,元氣森林此舉是“想要打造更健康的辣條”。

另一件事,是今年7月,元氣森林正式公開披露要推出“元氣可樂”。

據(jù)元氣森林聯(lián)合創(chuàng)始人鹿角對媒體稱,這款產(chǎn)品不是傳統(tǒng)意義上的可樂,而是可樂味蘇打氣泡水。具體來說,該產(chǎn)品用天然代糖赤蘚糖醇取代了人工代糖阿斯巴甜,同時不含苯甲酸鈉、山梨酸鉀等化學防腐劑,還徹底去掉了傳統(tǒng)可樂中的配方“磷酸”等化學合成添加劑。

不難看出,和“王辣辣”辣條一樣,“元氣可樂”也希望帶給消費者“更健康”的印象,一步步占據(jù)消費心智。

只是,占據(jù)消費心智,需要耐心,急不來。新零售商業(yè)評論發(fā)現(xiàn),在王辣辣天貓旗艦店,并沒有素毛肚、辣條等產(chǎn)品售賣,取而代之的是原切薯條,這說明辣條等產(chǎn)品尚未大規(guī)模鋪貨。

至于“元氣可樂”,鹿角稱這是元氣森林“最糾結(jié)的一款產(chǎn)品”,內(nèi)部醞釀超過3年時間,目前也只是線上和部分線下渠道售賣,“短期內(nèi)沒有大面積鋪貨的計劃”。

新品占據(jù)消費心智急不得,并不代表向市場進擊有所松懈。不只是擴展產(chǎn)品和品類,渠道的擴張也是“重頭戲”。

數(shù)據(jù)顯示,自2016年成立至今,元氣森林鋪設了超過100萬個傳統(tǒng)終端渠道,同時還在拓展智能冰柜、自販機等智能終端,去年曾定下2022年底鋪設10萬臺智能柜的目標。

元氣森林智能冰柜,圖源元氣森林官方微博

一邊大力擴展產(chǎn)品,一邊進行渠道擴張,元氣森林的目的自然是承接更多的市場空間和利潤空間。

據(jù)“每日人物”報道,在元氣森林創(chuàng)始人唐彬森的預想中,冰柜和自販機里不只售賣水飲,元氣森林孵化的北海牧場酸奶、投資的辣條和白酒,甚至還有其他品牌的產(chǎn)品,都可以出現(xiàn)在其中,“有相當高的利潤空間”。

上述報道還援引元氣森林銷售團隊一位負責人的說法稱,元氣森林目前的產(chǎn)品已經(jīng)足以撐起一臺冰柜,“只有冰柜里的產(chǎn)品達到一定的量,企業(yè)才能在市場上站穩(wěn)腳跟”。

回過頭看,擴展產(chǎn)品,擴張渠道,爭奪市場,唐彬森打造了一個快消“閉環(huán)”。

在此背后,一個不大引人注意但尤為關鍵的背景是,快消品的最大品類正是元氣森林拼命擴展的“食品煙酒”生意。據(jù)2022年上半年全國居民人均消費支出數(shù)據(jù)顯示,人均食品煙酒消費支出3685元,占人均消費支出的比重為31.3%,位列第一。

用“足以撐起一臺冰柜”的產(chǎn)品,瞄準國民最大剛需,堪稱元氣森林的“陽謀”。

爆款工廠?不存在的

元氣森林努力推進智能柜渠道的擴張,是因為這些渠道能夠收集、反饋消費數(shù)據(jù),而對數(shù)據(jù)的洞察、運用,關系著爆款產(chǎn)品的誕生。

2020年8月,自媒體“深響”發(fā)布過一篇文章,標題為“揭秘元氣森林成功學:精確計算爆紅,像做App一樣做飲料”,將元氣森林對數(shù)據(jù)的運用進行了高度概括。

據(jù)“深響”了解,元氣森林極其注重數(shù)據(jù)反饋,不僅自建數(shù)字化團隊,還積極引入外部數(shù)據(jù)服務,希望通過數(shù)據(jù)導向來建立競爭優(yōu)勢。

元氣森林確實采取了這一極具互聯(lián)網(wǎng)色彩的打法。就產(chǎn)品打造而言,元氣森林會用A/B測試決定哪個產(chǎn)品投入市場,其在內(nèi)部采取“賽馬”的方式,通過不斷的口味測試、快速調(diào)整,初步選擇產(chǎn)品并在電商平臺上架,對后臺消費數(shù)據(jù)夠好的產(chǎn)品,繼而進行規(guī)?;慨a(chǎn)、大面積鋪貨、廣告曝光加持等。

對此,接受“晚點LatePost”訪問時,唐彬森直言不諱:“元氣的產(chǎn)品理念是不要說好不好,要說你試了多少次。我們有些部門一年試錯預算幾千萬,從口味、包裝都做數(shù)據(jù)測試,最后選數(shù)據(jù)最好的?!?/p>

運用這套打法,元氣森林最初在瘦身、美顏等領域展開嘗試,失敗后將涉獵范圍擴大,終于以氣泡水撬動飲料市場。

氣泡水成為爆款后,元氣森林也具備更多實力,加速擴展產(chǎn)品線。除了氣泡水,外星人電解質(zhì)水、纖茶也有了一定的市場聲量,外界開始稱元氣森林是“爆款工廠”,感嘆“唐彬森怎么總押對寶”。

但其實,不要說“爆款”“總押對寶”,就是投入市場的產(chǎn)品,也只是冰山一角,公開資料顯示,元氣森林SKU研發(fā)速度和研發(fā)規(guī)模是同行的數(shù)倍,但只有5%的SKU上市,“沉沒”比重高達95%。

正因如此,為元氣森林提供數(shù)據(jù)服務的王杰祺坦承:“元氣森林的SKU很長,大家只是看到那些爆的。”

關鍵在于,對于“那些爆的”,也要打個問號。今年,元氣森林著力發(fā)展外星人電解質(zhì)水、纖茶、有礦三款產(chǎn)品,外星人電解質(zhì)水銷售額于9月突破10億元,纖茶銷售額于8月突破1億元,有礦在礦泉水“紅?!敝醒蜎]無聞,哪一個都沒能成為氣泡水之后的第二個爆款。

用萬字長文解讀元氣森林時,增長黑盒研究組研判:“元氣森林并沒有什么‘一招鮮’的策略來打造爆款?!?/p>

該研究組認為,在飲料行業(yè),一個爆款的出現(xiàn)是營銷、渠道、定價、時機等諸多因素的集合,不存在固定的“爆款公式”,“大家都是慢慢試出來的”。

饒有意味的是,“晚點LatePost”追問唐彬森:“元氣森林第一款爆品是氣泡水,但這個成功目前沒有復制到其他品類,為什么?”

他回應的第一句話是——“不可能每款產(chǎn)品都能爆”。

消費者正“用腳投票”

元氣森林沒有固定的“爆款公式”,消費者也沒有固定的標的,昔日心心念念的“小甜甜”很容易就會變成“牛夫人”。

據(jù)“每日人物”報道,櫻花白葡萄味蘇打氣泡水是2021年春天的“人氣王”,但今年夏天,成了“奪命櫻花白”。最扎心的是,一位經(jīng)銷商在春天進了4萬箱櫻花白,保質(zhì)期9個月,到現(xiàn)在沒賣完。

不只是“奪命櫻花白”,元氣森林銷量整體下滑,已經(jīng)成為企業(yè)和經(jīng)銷商不得不直面的現(xiàn)實,以至于唐彬森主動降速,將2022年的營收目標定為100億元,目前又有報道稱已經(jīng)調(diào)整為70億元。

元氣森林何以淪為不受青睞的“牛夫人”?

從產(chǎn)品看,元氣森林只見樹木不見“森林”,主要依靠氣泡水這一種產(chǎn)品。當市面上涌現(xiàn)各種各樣的氣泡水,消費者有了更多選擇,元氣森林的銷售和營收難免受到?jīng)_擊。

從消費者的角度看,價格則是相當重要的決策因素?!懊咳杖宋铩鄙鲜鰣蟮赖淖x者留言中,高贊評論包括“消費降級,不是必需品”“不買的原因無外乎是太貴”“感覺元氣森林性價比不太高”等。

要知道,此前較長一段時間,在媒體眼里,元氣森林是中國飲料市場第一個印證人們愿意買“更健康且價格更高的飲料”的企業(yè),甚至直指“本質(zhì)上,元氣森林成功靠的是敢于賣得更貴”。

但是,隨著“0糖”不斷引發(fā)爭議和質(zhì)疑,元氣森林也因宣傳“0蔗糖”、易引起消費者誤解而道歉,加上如今消費者對價格越發(fā)敏感,前幾年席卷市場的“利器”逐漸被打成“鈍刀”,其銷量下滑、營收降速,也就不難理解了。

說到底,忙著擴展產(chǎn)品、擴張渠道之余,元氣森林還需要花更多時間精力來深入洞察市場和消費需求。

畢竟,若越來越多的消費者“用腳投票”,彰顯消費者主權,元氣森林也會越來越被動,長期以往,將不見“森林”,也無“元氣”。

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回民王守義自1984年重新創(chuàng)業(yè),拿出100元巨款開店,專業(yè)銷售自己的獨家秘方十三香。接下來的二十年的時間,王守義十三香穩(wěn)扎穩(wěn)打,逐漸做大,成為民族品牌。和老干媽一樣,王守義本人穩(wěn)健保守,從不向銀行貸款,從不謀求上市,也不踏足調(diào)味品以外的市場,更不染指風生水起的房地產(chǎn)行業(yè)。王守義成為調(diào)味品行業(yè)第一品牌。

2003年,堅守諸多原則的王守義去世,家族成員把老王定下的規(guī)矩扔進下水道,面對身邊各行業(yè)的財富蠢蠢欲動。八仙過海各顯神通,嘗試經(jīng)營其它領域的后代們紛紛落水?;剡^頭來,發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)都是晚輩的海天,太太樂,仲景食品,王致和等品牌已經(jīng)彎道超車,自己早已落后了一大截。

2016年之后,王守義十三香的第二代掌門人王銀良大刀闊斧進行改革。王守義十三香能否再次崛起,成為民族品牌的代表,還是回天乏力,成為下一個倒下的蓮花味精?

一、文化的傳承

北宋時期有一官員退休之后開了一家藥鋪叫興隆堂,隨后在1101年這位喜歡在美食上搗鼓的官員實在是閑得慌,把他平時經(jīng)常用的幾味辛料按比例混合到一塊兒,然后搗碎,炒菜燉湯的時候就放這些復合型的調(diào)味料,不用再麻煩地一樣一樣去找辛料。

結(jié)果這個實驗還挺成功,研磨后的粉狀調(diào)料更能充分發(fā)揮香料的味道,并且在人們用餐的時候不用再去挑藏在菜里邊的花椒八角之類的辛料,大快朵頤即可。這個復合型的調(diào)味料在藥店里推出之后就像當年的IPHONE4橫空出世一樣,迅速火遍整個開封城,隨后又隨著商業(yè)發(fā)展傳到外地。

由于當時的科技水平低,加上很多配料除了大藥店普通民眾很難接觸到,這個復合型調(diào)料的配方一直是個秘密。所以這位王氏老板靠壟斷秘方賺取了大量的財富,光這一款調(diào)味品給藥店創(chuàng)造的利潤曾一度超過整個藥店的盈利。后來這款調(diào)料被皇宮采用,并一直沿用下來。

1959年,我國剛進行完了社會主義改造,作為那個王氏官員的后人,王守義憑著祖?zhèn)鱽淼倪@個北宋爆款調(diào)料配方,做起了小買賣。只不過,他在原有配方的基礎上又添加了一些其它辛料,讓整個調(diào)料的味道更加豐富獨特。王守義為什么要改進配方?是因為之前的那個配方已經(jīng)被聰明好學的中國人模仿了,市面上有很多和祖?zhèn)髋浞轿兜老嗨频漠a(chǎn)品。

王守義給這種復合調(diào)料起了一個名字,叫十三香。在那個不鼓勵民營經(jīng)濟發(fā)展的年代,王守義只是憑著這個手藝養(yǎng)家糊口而已,其它的傳統(tǒng)老店和王守義十三香一樣,都在屬于自己的那個角落里求個勉強存活而已,至于發(fā)展,那都屬于改革開放春風刮來之后的事兒。

二、十三香的崛起

賣了十年的十三香雖然沒能帶來大富大貴,卻也讓王守義一家衣食無憂,大家都以為會憑著這個手藝一直活下去的時候,1969年因為某些歷史原因,幾乎所有的個體經(jīng)營都得被迫停止。民間這些傳統(tǒng)手藝只能轉(zhuǎn)入地下,或者做給自己吃。

那些年生產(chǎn)斧頭的家里堆滿了斧頭,養(yǎng)羊的圈里圈滿了羊,大家互相不能交換,就這樣眼睜睜地看著鄰居日本快速地發(fā)展了十年,我們能做的只有窩在家里發(fā)展人口

后來終于改革開放了,已經(jīng)60歲的王守義隨著兒女來到了“天下之最中”的京廣鐵路沿線城市駐馬店。本來對經(jīng)營心有余悸的王守義本不想在晚年的時候再折騰了,但是改革的春風讓身邊的人都吹胖了,也讓自己的子女吹得心里直癢癢。

王守義手里有十三香的秘方,他的子女們不能眼看著好東西一直被埋沒,于是不停地勸他們的父親再次創(chuàng)業(yè)。王守義最終屈服了,想辦法弄來了100元的巨款開起了店,重新賣起十三香。

那一年是1985年,小編剛好出生。羊肉1.8元每斤,牛肉2.2元每斤,豬肉1.8元每斤左右;面粉0.25元每斤,花生油0.85元每斤。在那個物資緊缺的年代,100元怎么說都是一筆不小的數(shù)字。

王守義簡簡單單地做起了生意。采購的原材料真材實料,制作工藝一絲不茍,銷售絕不缺斤少兩,并且把利潤定得很低。當初一兩十三香能賺幾分錢,時至今日,一盒十三香重45克利潤依然是8分錢。

在那個沒有資本橫行的年代,有核心秘方和極低的利潤率,市場上不可能出現(xiàn)競爭對手。一般來說,有壟斷優(yōu)勢的必定會提高利潤率,競爭激烈的必定利潤極薄,有著壟斷優(yōu)勢又把價格定得很低的人有兩種,一是傻瓜,二是真心做實業(yè)的。

王守義這種教科書式的薄利多銷模式使這個生意變得穩(wěn)健無比,穩(wěn)定的質(zhì)量,可靠的人品,合適的價格,這些因素讓王守義的十三香事業(yè)像滾雪球一樣越滾越大,越大越?jīng)]有競爭對手,王守義十三香這個品牌的知名度也越來越高,后來一度登上中央電視臺的黃金時間段,全國人民對于這個品牌的認知就如同汽車中的奔馳,電影界的蒼老師。

1998年,十三香集團公司成立,注冊資金8000萬,年營業(yè)額4個億。1999年,“王守義十三香”商標注冊完成,王守義的真人頭像直接作為圖形商標使用,一直沿用到今日。

當年的明星企業(yè)有金正DVD,三株口服液,孔府宴酒等等,比如三株口服液當年在央視一套的廣告每天得有幾十分鐘,金正DVD長期霸占著新聞聯(lián)播前后的黃金時間段等,這些明星企業(yè)成長呈爆發(fā)式的速度,號稱包治百病的三株口服液1996年一年的營業(yè)額大概是80億,遠超中國移動、茅臺這些國企。

但是那些企業(yè)盲目擴張,涉足很多其它行業(yè),結(jié)果攤大攬不住,其它事兒沒弄好,核心產(chǎn)業(yè)也給耽誤了,最后這些看似風光無限的巨無霸很快都垮掉了。三株口服液從誕生到全國婦孺皆知,再到最后的崩盤,前后沒有一年的時間。

金正DVD從1997年到2004年,工廠擴大了上百倍,產(chǎn)品早已突破DVD做到很多領域,一度做到上市,但是最后還是倒在了自己的擴張上;曾經(jīng)也在央視一套瘋狂做廣告的家喻戶曉品牌孔府宴酒,最后被中央臺的焦點訪談曝光,這家酒廠竟然就是一個拿不同白酒互相勾兌的手工黑作坊。

大概是這些反面案例給了其他同時代的企業(yè)家以警示,本來就非常保守的王守義對自己的后代千叮嚀萬囑咐,一定一定不要盲目擴張,不要試圖涉足調(diào)味品以外的行業(yè),老老實實賺自己老本行的錢,這個錢誰也拿不走,除非自己不想要。

2003年,王守義十三香突破了歷史性的5億銷售額。但是,也在這一年王守義十三香的創(chuàng)始人王守義同志不幸去世了。

三、后王守義時代

不知道對于老王的去世,他的兒子們王銅良,王銀良,王鐵良以及眾多孫輩們,他們是悲傷還是高興。事實證明,這些后代應該表現(xiàn)的正確情緒是:悲傷。如果老爺子能再多活幾年,這個企業(yè)或許能夠帶領大家走過人心浮躁的那幾年。

但是,老爺子前腳剛走,這些子孫們就迫不及待地走出滿是十三香味的調(diào)料廠,紛紛追求自認為比賣十三香更高大上的事業(yè)。有開廣告公司的,有辦紙箱廠的,有經(jīng)營商貿(mào)公司的,有搞建筑設備租賃的,更有甚者,他們竟然做起了門檻極高,風險極大,老爺子生前明令禁止的房地產(chǎn)行業(yè)。

王守義的孫子,被普遍認為是這個家族企業(yè)的第三代掌門人,后來被證明智商根本就不夠使的王太白在英國曼徹斯特留學的時候,大概是看到了國內(nèi)房地產(chǎn)的高速增長,于是就在當?shù)赝稒C性地購置了多套房產(chǎn),后來被深度套牢。之后在家族資本的幫助下小小王同志才勉強過關。

集團旗下的廣告公司短期內(nèi)根本就沒有入行,盈利更談不上;紙箱廠短期之內(nèi)無法有效控制成本,價格沒有優(yōu)勢,在市場中沒有一席之地;商貿(mào)公司更是經(jīng)營不善,持續(xù)虧損;工程設備租賃重資金投入,收入甚微,急功近利的經(jīng)營者始終摸不著頭緒;房地產(chǎn)板塊問題頻出,資金鏈頻頻出現(xiàn)問題。

2008年,澳門豆撈風靡全國,十三香集團領導者似乎終于看到了一個和自己老本行相近,利潤又可觀的新型行業(yè)。于是集團的第二代掌門人,王守義的次子王銀良“瞅準了時機”,決心進軍餐飲界,希望可以通過發(fā)展餐飲業(yè)帶動發(fā)展本集團的基礎產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

2009年,王守義十三香集團從往年的銷售數(shù)據(jù)中看到,鄭州是其最大的銷售市場,于是集團決定首先從鄭州突破。當年,第一家“王守義新豆撈”店在鄭州市金水區(qū)開業(yè),開業(yè)之初集團上下人心振奮,接下來的400家店似乎馬上就要在全國各大中城市遍地開花。

連鎖,加盟,融資,上市,這一連串的現(xiàn)象就像馬上就要實現(xiàn)了一般,集團員工和領導都期待著金水區(qū)的這第一家火鍋店火爆到排隊等待的現(xiàn)象發(fā)生。結(jié)果這一切都沒有發(fā)生,就像你買了一堆玫瑰送給了班花,班花依然沒有成為你女朋友一樣,結(jié)果毫不出人意料地令人感到沮喪。

三個月后,王守義新豆撈店徹底關門大吉。參與餐飲項目的幾乎所有高管集體辭職,餐飲項目宣告歇菜。同時,其它所有跨界項目統(tǒng)統(tǒng)宣告集體歇菜。集團上下,員工和領導,都同時陷入了沉默。

攻城略地全部失利,回頭是岸把精力還放回老本行十三香上吧。這一回頭看不要緊,發(fā)現(xiàn)自己在原地逗留了已經(jīng)太久了,市面上的十五香,十八香,十九香,二十六香等山寨產(chǎn)品琳瑯滿目,自己的十三香被埋沒在里邊就像是一個排行最小的老幺一般。


再看其它調(diào)味品品牌,海天味業(yè)已經(jīng)坐上行業(yè)老大的位置,自己的銷售額僅是海天的十分之一??v觀海天的產(chǎn)品線,光醬油這一項就有很多細分產(chǎn)品,各大超市的展示柜上海天系的產(chǎn)品幾乎占領一半的領地。

和王守義十三香齊名合成南帝北丐的“老干媽”的經(jīng)營理念和王守義一樣保守,不貸款不融資不上市,最關鍵的是不擴張。這和老王的想法幾乎如出一轍,但是不同的是老王死了,但是老干媽還沒死。


同樣都是一款產(chǎn)品,幾乎同一個年代起步,王守義十三香耽誤了六年的時間用來不務正業(yè),老干媽腳踏實地地一步步發(fā)展,銷售額卻是十三香的兩倍。不知道老王的這些搞房地產(chǎn)廣告紙箱金融的子女們作何感想。

專門為海底撈火鍋提供底料的小馬仔頤海國際也于2016年上市,2020年的年銷售額超過50億。張仲景大藥房旗下的仲景食品憑著一瓶香菇醬登陸創(chuàng)業(yè)板,其市值竟然達到百億。另一家和十三香同時起步的太太樂雞精目前已經(jīng)占據(jù)雞精市場的40%份額,預計到2023年銷售額達到100億。這些后起之秀越發(fā)讓十三香感到凄涼。

另外,2010年餓了么問世,標志著外賣時代到來。外賣是典型的快餐文化,成本低,制作簡單,于是復合型調(diào)味品迎來了屬于它們的春天。小編一直錯誤地認為民眾的飲食文化一定是向著精細化低效率化的方向發(fā)展。但事實證明那是工業(yè)化時代之后的事了,當前的經(jīng)濟發(fā)展水平?jīng)Q定了餐飲還得服務于社會發(fā)展。

復合型調(diào)味品市場由原來的35億暴漲到1500億,雞精,甜面醬,蠔油,各種其它的醬等充斥了整個調(diào)味品市場。十三香像是一個過時的大梁自行車一樣落寞地放在各種轎車的后面,只有那些和自行車同歲的人和一些環(huán)保主義者會注意到它的存在。

四、它會不會是下一個蓮花味精

幾乎也是同時起步的河南調(diào)味品企業(yè)蓮花味精位于周口市項城,中國近代史名人袁世凱的老家。上世紀九十年代能進入蓮花味精廠工作曾一度是當?shù)啬贻p人眼中比高考還要重要的一件事。

這家企業(yè)曾當過世界第一,曾經(jīng)上市過,曾讓項城這個城市沸騰過。谷氨酸鈉給人們帶來的鮮味感立竿見影,每一個不會做飯的人似乎都變成了大廚,我們要做的是只要把菜整熟,然后再撒上大量的味精即可。

進入新世紀后,除了自身管理出現(xiàn)問題外,雞精的出現(xiàn)仿佛就是為了替代味精。其實沒有任何證據(jù)證明過量的谷氨酸鈉對人體有什么直接的壞處,但是民眾就愿意相信一些陰陽怪氣的論調(diào),因為對于健康問題大家都寧可信其有不可信其無。如果小編說喝過多的純凈水有可能會把你撐死,那你會不會永遠都不再喝水了?

雞精能替代味精的另一個原因是它不但能夠提鮮,其原材料里的雞肉粉還能提供滿足你日常需要的全部味覺元素,所以雞精讓快餐更美味了,也更“健康”了。所以雞精相對于味精來說絕對是一個革命性的產(chǎn)品。這就好比,如果有一天出現(xiàn)了一款既操控優(yōu)良又舒適豪華的轎車,奔馳和寶馬一定會被同時替代。

于是堅持一成不變的蓮花味精倒了。宇宙的本質(zhì)就是在變化,沒有一成不變的事物。人們的口味也是在不斷地進化,健康理念也會隨時代更新。

五、王守義十三香該何去何從?

那么,王守義十三香現(xiàn)在面臨著一個悖論:堅持原產(chǎn)品不變,一直穩(wěn)定地經(jīng)營下去,它必定會慢慢地像蓮花味精一樣走向死亡;如果即刻就做全身的大手術,那么即刻就死,歷史上有著無數(shù)的改革失敗案例。

小編以為,既要認清楚主要矛盾和次要矛盾,也要用發(fā)展的眼光看待事物。首先要堅持自己的主業(yè)不變,也就是王守義十三香要始終不能放棄這款零售價3元重40克的黃皮包裝的調(diào)味品,另外要不斷地根據(jù)時代的發(fā)展和人們口味的變化來對十三香的配方進行微調(diào)。

另外,要開發(fā)一些符合時代需要的新產(chǎn)品,這些新產(chǎn)品一定要圍繞自己的核心產(chǎn)品展開,既利用了自身的核心競爭力,又迎合了市場的需求。比如開發(fā)一款既富含谷氨酸氨,又有雞肉蛋白質(zhì)和各種辛料香味的復合型雞精。當然,這只是小編的一種瞎說,重要的是思路。

2016年,面對困境,王守義十三香的掌門人王銀良重新蓋起一棟綜合生產(chǎn)大樓,引進了先進的德國生產(chǎn)設備。

2018年,王銀良啟動了為期三年的改革,首先是管理機制的改革。他把除了自己以外的所有家族成員全部剝離出了集團公司,聘請專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人團隊。對于原材料的采購把控更嚴,甚至由董事長本人直接負責。

2019年,王守義十三香集團的營業(yè)額勉強達到30億,全省民營企業(yè)綜合實力排名91位。不知道它能否還能重現(xiàn)當年的輝煌,重新回到調(diào)料行業(yè)老大的位置。小編希望這家企業(yè)能夠走得更遠,不上市不跨界,做大做強,成為一個純粹的民族企業(yè)。

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