其實對于項目的變更，在企業(yè)的運營過程當(dāng)中是無處不在的，因為變更是關(guān)乎整個產(chǎn)品的生命周期在變更的同時，要保持日常的工作高效和穩(wěn)定，基本上是每一個企業(yè)都要面臨的挑戰(zhàn)。這里創(chuàng)業(yè)螢火網(wǎng)小編就為大家?guī)硪黄P(guān)于公司變更管理包括哪些內(nèi)容呢?的相關(guān)內(nèi)容，和小編一起來了解一下吧。
公司變更管理包括哪些內(nèi)容?
項目變更管理的目的是以一種對于項目影響較小的方式改變現(xiàn)狀。它包括以下主要內(nèi)容：
(1)了解變化。在項目實施過程中，項目組織要經(jīng)常關(guān)注與項目相關(guān)的主客觀因素，及時發(fā)現(xiàn)和把握變化，認(rèn)真分析變化的性質(zhì)，確定變化的影響，適時進(jìn)行變化描述。
(2)進(jìn)行變更處理。當(dāng)變化了的各種因素影響到了項目的順利實施時，項目組織必須及時進(jìn)行計劃變更，以確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。項目計劃的變更應(yīng)征得項目主體的同意，項目組織還應(yīng)及時向其反饋變更及變更執(zhí)行情況。
(3)監(jiān)控變更合理性。變更處理總是根據(jù)項目實施的客觀需要進(jìn)行的，但并不是每次變更都是合理的。
種類
項目變更因多種變化而存在，其形式也多種多樣，但主要的有以下幾種：
(1)項目范圍變更。政治因素、法律因素和技術(shù)因素多種因素都會影響項目范圍，而且這種影響在一定條件下是無法抗拒的。
(2)項目進(jìn)度變更。
(3)費用預(yù)算變更。
(4)項目合同變更。項目合同變更通常是指由于一定的法律事實而改變合同的內(nèi)容和標(biāo)的的法律行為。在項目合同變更時，當(dāng)事人必須協(xié)商一致，這將會使合同的內(nèi)容和標(biāo)的，亦即使項目發(fā)生變更。合同變更的法律后果將產(chǎn)生新的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。
(5)項目人力資源的變更。
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