企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略對于企業(yè)的發(fā)展來講是比較重要的，任何一家企業(yè)對于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略都會有自己的一套。當然對于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略怎么寫？的問題，也是很多老板苦惱的事情，相信大家也想要了解相關(guān)的一個內(nèi)容，那么大家就跟著創(chuàng)業(yè)螢火網(wǎng)小編一起來看看以下內(nèi)容。
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略怎么寫
1、目的：對外部不可控因素的對比分析是為了把握有利時機，規(guī)避風險，提升企業(yè)的快速應(yīng)變能力和企業(yè)的創(chuàng)新變革和可持續(xù)發(fā)展能力。對因素的對比分析，使企業(yè)能夠知己知彼，揚長避短，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，使目標、資源和戰(zhàn)略統(tǒng)一和諧。
2、外部環(huán)境調(diào)查分析內(nèi)容
①宏觀環(huán)境分析：政治(politics)、經(jīng)濟 (Economy)、社會(society)、技術(shù)(Techno-logy)。(簡稱PEST分析)
②中間環(huán)境分析：企業(yè)所在行業(yè)發(fā)展因素分析、企業(yè)所在行業(yè)結(jié)構(gòu)進化預(yù)測、企業(yè)所在行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析、企業(yè)所在行業(yè)特征評價、企業(yè)所在行業(yè)的變革驅(qū)動分析、企業(yè)所在行業(yè)勝敗關(guān)鍵因素分析、機會威脅分析、生命周期分析。
③微觀環(huán)境分析：顧客需求發(fā)展分析、供應(yīng)者供應(yīng)能力分析、競爭對手的競爭能力分析、潛在進入者分析、現(xiàn)有替代品分析、波特五動力模型分析應(yīng)用。
3、內(nèi)部因素的調(diào)查分析內(nèi)容
①企業(yè)內(nèi)部分析：企業(yè)資源競爭優(yōu)勢分析、產(chǎn)品與服務(wù)價值鏈分析、企業(yè)核心管理能力分析、企業(yè)核心競爭力分析、企業(yè)潛在核心能力的分析、公司價格成本分析、公司面臨戰(zhàn)略優(yōu)勢與劣勢分析、成本優(yōu)勢渠道的分析、關(guān)鍵利益相關(guān)者分析、企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)的生命周期分析、SWOT分析(優(yōu)勢(Strengths)、劣勢(Weakness)、機會(Opportunities)、威脅(Threats))。
②企業(yè)財務(wù)分析：經(jīng)濟效益分析方法、財務(wù)管理的能力與效益分析、公司財務(wù)能力分析、經(jīng)濟效益評價指標、財務(wù)比率分析。
③市場營銷分析：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析、產(chǎn)品生命周期分析、產(chǎn)品競爭能力分析、市場營銷能力分析、投資組合分析之波士頓矩陣、市場營銷環(huán)境分析。
4、根據(jù)分析結(jié)果確定戰(zhàn)略的方向、方針，確立分析結(jié)果和編寫分析報告。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，是企業(yè)在經(jīng)濟市場中發(fā)展的有效確保。
戰(zhàn)略目標是指企業(yè)為實現(xiàn)其愿景在一定時期內(nèi)對主要成果期望達成的目標值。戰(zhàn)略目標反映企業(yè)對發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量的要求，它的時限一般是3至5年。戰(zhàn)略目標不僅使整個企業(yè)有了明確的發(fā)展方向，而且還使企業(yè)各層級、各業(yè)務(wù)單元、各部門及每位員工都有了奮斗目標。戰(zhàn)略目標會使企業(yè)各方面的力量在戰(zhàn)略目標引導下集中起來，形成一股合力，推動企業(yè)不斷前進。
在進行企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略考慮的時候，首先需要寫一個企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略書。以上關(guān)于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略怎么寫？的資訊文章創(chuàng)業(yè)螢火網(wǎng)小編已經(jīng)和大家整理以上相關(guān)內(nèi)容。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和文化不能小看，對于企業(yè)的發(fā)展也是有影響的，希望大家可以了解到以上的相關(guān)內(nèi)容。
