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卡塔爾世界杯

今年的卡塔爾世界杯,伊利可謂是“重拳出擊”,一口氣贊助了四支國(guó)家隊(duì)、簽約了5位球星。

然而,前有本澤馬退賽、后有C羅出局,接連不斷的“噩耗”似乎讓伊利的營(yíng)銷計(jì)劃落了空。好在,阿根廷最終奪冠,挽救了伊利“血虧”局面。

參與過奧運(yùn)會(huì)賽事營(yíng)銷的營(yíng)銷專家告訴新浪財(cái)經(jīng),體育賽事營(yíng)銷沒有中間地帶,“不是上天堂,就是下地獄?!?/p>

在世界杯賽場(chǎng)瘋狂撒金的同時(shí),伊利的業(yè)績(jī)也開始遭遇滑鐵盧:今年Q3財(cái)報(bào)顯示,自2016年以來,伊利首次出現(xiàn)第三季度凈利潤(rùn)下滑。多年來專注研究乳制品的業(yè)內(nèi)人士告訴新浪財(cái)經(jīng),伊利的下跌主要是大環(huán)境所趨。但更為雪上加霜的是,近五年來,中國(guó)的乳制品市場(chǎng)并無增長(zhǎng)點(diǎn),市場(chǎng)頗為疲軟,對(duì)比國(guó)外格局,中國(guó)的乳制品市場(chǎng)明顯傾向于龍頭。

伊利的“世界杯之旅”,

賺還是虧?

“體育的魅力就是不可知性。在文娛、體育這種領(lǐng)域,標(biāo)的會(huì)在職業(yè)生涯最輝煌的時(shí)候瞬間匯聚流量,其反映在營(yíng)銷上冰火兩重天,沒有中間地帶。要么上天堂,要么下地獄?!彼褤P(yáng)管理咨詢董事總經(jīng)理張凱宇表示。

世界級(jí)體育賽事一直是各大品牌嶄露頭角、增加品牌曝光度、拉動(dòng)疲軟業(yè)務(wù)的極佳時(shí)機(jī),而卡塔爾世界杯是2020年疫情之后舉辦的第一屆世界杯,亦是中東地區(qū)首次舉辦世界杯,相較往屆,今年的卡塔爾世界杯擁有更高的關(guān)注度。

伊利則可以說在這次世界杯的投放中聲勢(shì)浩大。10月28日,伊利在投資者平臺(tái)表示,其會(huì)圍繞世界杯進(jìn)行多種方式的營(yíng)銷,為世界消費(fèi)者帶來源自中國(guó)品牌的優(yōu)質(zhì)營(yíng)養(yǎng)體驗(yàn)和服務(wù),讓中國(guó)品牌閃耀全球體育事業(yè)。

在卡塔爾世界杯中,伊利相繼與阿根廷、葡萄牙、西班牙、德國(guó)國(guó)家足球隊(duì)達(dá)成合作,成為四支球隊(duì)的中國(guó)區(qū)贊助商;又簽約了C羅、貝克漢姆、武磊三位“7號(hào)”選手,用“熱愛以7為名”作為口號(hào)造勢(shì)宣傳;10月,伊利再官宣巴西足球國(guó)家隊(duì)球星內(nèi)馬爾、法國(guó)隊(duì)本澤馬成為其官方代言人。

然而,阿根廷首戰(zhàn)爆冷輸給沙特、德國(guó)隊(duì)再次爆冷輸給日本、奪冠熱門巴西隊(duì)也因點(diǎn)球大戰(zhàn)爆冷輸給克羅地亞,內(nèi)馬爾再次出局。

在代言人方面,賽前本澤馬專門注冊(cè)微博,公布成為伊利代言人,并表示11月要在賽場(chǎng)見。但開賽前,本澤馬大腿受傷直接退出了本屆世界杯。

C羅因在一次采訪中說出不當(dāng)言辭,與“東家”曼聯(lián)產(chǎn)生糾紛,曼聯(lián)認(rèn)為其存在違規(guī)行為,決定通過法律途徑來終止與C羅的合作關(guān)系。

好在,阿根廷最后挽回了局勢(shì)奪冠,伊利沒有成為“伊虧”。

張凱宇告訴新浪財(cái)經(jīng),世界杯這種世界級(jí)體育營(yíng)銷,實(shí)質(zhì)上每一個(gè)品牌都在賭。

“營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)簽代言人,一看眼光,二看運(yùn)氣。代言人都要提前簽約,等球員進(jìn)球以后再簽約是來不及的,一是已經(jīng)被簽完了,二是價(jià)格不一樣。大家都在提前賭自己簽的代言人會(huì)火,輸了也就只能認(rèn)。”

他表示,如今情報(bào)搜集能力越來越發(fā)達(dá),球員的身體數(shù)據(jù)、輿情輿論數(shù)據(jù)、衣食住行、健康情況、訓(xùn)練情況都可以給到品牌方,但這只是參考,做預(yù)案。而在執(zhí)行層面,輸贏向來沒有定論,品牌在簽約代言人時(shí)也幾乎不存在只有一套假定運(yùn)動(dòng)員贏的方案,都會(huì)有兩套甚至三套方案,比如提前制定好退賽、惜敗等不同情況下品牌方的不同話術(shù)。

“不是只有強(qiáng)者、勝利者才可以做營(yíng)銷的,C羅回家之后一樣可以營(yíng)銷,只是需要從認(rèn)同入手,而不是認(rèn)知入手?!?/p>

張凱宇進(jìn)一步解釋說道,在輿論的世界中,強(qiáng)者可以通過第一名的身份獲得認(rèn)知。但弱者可以獲得認(rèn)同以及同情?!斑@時(shí)候營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和運(yùn)動(dòng)員都需要擺正位置,迅速的轉(zhuǎn)化方向。其實(shí)很多經(jīng)典案例都佐證過,比如2008年劉翔退賽,耐克作為其品牌方,后續(xù)做的一系列關(guān)于體育精神的廣告就非常成功?!睆垊P宇稱。

而這樣“天堂”與“地獄”的營(yíng)銷效果是否能直接和其經(jīng)營(yíng)掛鉤,仍然要看其營(yíng)銷方案,品牌可以選擇品牌流量和效果流量。

“如果營(yíng)銷和銷售的捆綁,打廣告的同時(shí)掃碼下單贈(zèng)送相關(guān)周邊等等,就會(huì)直接影響銷量。但采訪代言人、拍廣告片、參加公益活動(dòng)等營(yíng)銷方案,主要是設(shè)立品牌形象,而非及時(shí)轉(zhuǎn)化為營(yíng)收數(shù)字。”張凱宇表示。

6年以來首次Q3凈利下滑,

專家稱內(nèi)卷嚴(yán)重

實(shí)際上,在世界杯賽場(chǎng)瘋狂撒金的伊利,近期出現(xiàn)了自2016年以來首次凈利潤(rùn)下滑。

其三季度報(bào)告顯示,在過去的一個(gè)季度里,伊利的營(yíng)業(yè)收入在錄得約302.87億元、同比增長(zhǎng)6.72%的情況下,歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)卻錄得同比大幅度下降26.46%的成績(jī),凈利潤(rùn)降至約19.29億元。

業(yè)績(jī)發(fā)布第二天,伊利股價(jià)應(yīng)聲跌停,創(chuàng)下過去兩年來的股價(jià)新低,第二天再創(chuàng)新跌,報(bào)收25.24元/股,股價(jià)較去年巔峰股價(jià)50.06元/股跌超40%。

類似的狀況在伊利過往的表現(xiàn)中極為鮮見,成績(jī)單出爐后,多家證券機(jī)構(gòu)發(fā)布研報(bào),直言伊利三季度業(yè)績(jī)表現(xiàn)未達(dá)預(yù)期。

對(duì)此,伊利在財(cái)報(bào)中解釋道,由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,第三季度銷售費(fèi)用投入較同期增加使得凈利潤(rùn)減少,以及交易性金融資產(chǎn)公允價(jià)值變動(dòng)收益增加使得非經(jīng)常性損益較同期增加。

但浦銀國(guó)際研報(bào)直白且犀利地指出,伊利今年三季度較弱的業(yè)績(jī)除了疫情的影響之外,主要是其自身運(yùn)營(yíng)與短期策略調(diào)整的結(jié)果,并不能歸咎于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇和行業(yè)終端市場(chǎng)需求的變化。

對(duì)此,乳業(yè)分析師宋亮給出了相反的觀點(diǎn)。其認(rèn)為,伊利在國(guó)內(nèi)的奶行業(yè)中是絕對(duì)的龍頭,龍頭企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力是最強(qiáng)的。根據(jù)歐睿國(guó)際數(shù)據(jù),2021年,伊利和蒙牛的市占率分別為25.8%、22.0%,合計(jì)為47.8%。行業(yè)CR5為57.7%,第三、四、五名只占了10%的市場(chǎng)份額。

宋亮認(rèn)為,包括光明在內(nèi)的其它企業(yè),凈利潤(rùn)粉刷之后都是實(shí)質(zhì)性的下滑,相比較龍頭企業(yè)面臨的困境更大。

財(cái)報(bào)顯示,前三季度,光明乳業(yè)的液態(tài)奶營(yíng)收同比變動(dòng)分別為2.03%、-13.76%、-4.98%,前三季度液態(tài)奶總收入120.98億元,同比下滑5.79%。

此外,其還表示,伊利可以部分代表整個(gè)市場(chǎng)的表現(xiàn)。“這份財(cái)報(bào),反映出了疫情造成的購買能力下降、減少人員流動(dòng)產(chǎn)生的消費(fèi)的限制,這就造成了整個(gè)市場(chǎng)的疲弱。美元加息后,全球經(jīng)濟(jì)從通脹到滯脹,大宗商品企業(yè)都面臨包裝、原材料、奶源等成本上升帶來的壓力?!?/p>

宋亮還指出了拋開疫情影響外,國(guó)內(nèi)乳業(yè)的其它問題?!斑^去五年中,一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象是伊利的營(yíng)收和利潤(rùn)的雙位數(shù)增長(zhǎng)高于行業(yè)平均增長(zhǎng)速度,這就說明了中國(guó)市場(chǎng)在加快向頭部企業(yè)集中。而歐洲、日本的奶行業(yè)恰恰相反,其行業(yè)增長(zhǎng)速度普遍比頭部企業(yè)的增長(zhǎng)速度快。相比較來看,中國(guó)的龍頭企業(yè)占行業(yè)體量的比重非常大。”

另外值得一提的是,即使是在疫情沒有發(fā)生的時(shí)候,整個(gè)行業(yè)也到了消費(fèi)增幅放緩的階段?!澳绦袠I(yè)的產(chǎn)品同質(zhì)化、內(nèi)卷嚴(yán)重,疫情只是加劇了這種情況。其實(shí)整個(gè)乳制品行業(yè)的各個(gè)品類都面臨著大幅放緩的趨勢(shì)?!?/p>

在這種背景下,企業(yè)需要有新的增長(zhǎng)點(diǎn)來保證企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。但這些年,沒有新的增長(zhǎng)點(diǎn)出現(xiàn)。

“大家都把增長(zhǎng)點(diǎn)放在奶酪上,但奶酪的體量太小,不足以支撐。過去五年,蒙牛、伊利高速增長(zhǎng)中的很重要的原因是新品類常溫酸奶的拓展,最高時(shí)刻常溫酸奶的整個(gè)體量達(dá)到了300多億,對(duì)于龍頭企業(yè)的營(yíng)收、利潤(rùn)貢獻(xiàn)非常大?!?/p>

但如今,常溫酸奶的整體消費(fèi)也明顯大幅放緩甚至下降?!霸谶@種背景下,整個(gè)行業(yè)在沒有新的品類出現(xiàn)之前,都會(huì)面臨放緩趨勢(shì),疫情則進(jìn)一步加劇了放緩?!?/p>

據(jù)頭豹研究院數(shù)據(jù),2020年液態(tài)奶市場(chǎng)份額占比達(dá)60%,占比最高,其中常溫白奶、低溫奶和酸奶近五年復(fù)合增長(zhǎng)率分別為在 4.1%、9.80%、7.70%。

更關(guān)鍵的是,伊利的產(chǎn)品也出現(xiàn)了老化,伊利純牛奶、金典純牛奶和安慕希三大產(chǎn)品均已推出10年以上,此外,伊利80%的銷售份額都分布在低線城市,一二線城市的年輕消費(fèi)者,已經(jīng)很少喝伊利的牛奶,更何況如今小眾奶不斷涌現(xiàn),也在沖擊著伊利的市場(chǎng)。

伊利似乎也在努力尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn),今年3月,伊利推出旗下首個(gè)國(guó)潮茶飲品牌 " 茶與茶尋 ",涵蓋桃香烏龍和青柑普洱兩個(gè)口味,客單價(jià)在6元/瓶,正式進(jìn)軍無糖茶市場(chǎng)。5月,伊利推出 "one on one" 品牌進(jìn)軍寵物糧賽道,根據(jù)每只寵物的個(gè)體情況,通過健康數(shù)據(jù)和日常生活細(xì)節(jié)分析,為每只寵物定制寵物糧,以降低健康風(fēng)險(xiǎn)。

然而,如今的茶飲品牌和寵物糧賽道已雙雙成為紅海,伊利的多點(diǎn)涉獵都未能激起水花。目前," 茶與茶尋 "在伊利淘寶官方旗艦店上僅600余人付款。"one on one" 更是尚未在淘寶、京東等平臺(tái)出現(xiàn)。

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四年一度世界杯即將接近尾聲,雖然中國(guó)隊(duì)缺席,但在卡塔爾世界杯上,遍地都是中國(guó)的影子。

有網(wǎng)友調(diào)侃稱,這屆卡塔爾世界杯上,頭上戴的、身上穿的、腳下踩的、場(chǎng)上踢的,就連飄的錦旗都是義烏口音,義烏老板娘妥妥的世界杯編外人員。

數(shù)十億人關(guān)注下,世界杯早已成為了全球狂歡,巨大流量也代表著巨大的商業(yè)價(jià)值。格力把40000多臺(tái)中央空調(diào)送進(jìn)了卡塔爾體育場(chǎng);抖音花10億轉(zhuǎn)播世界杯,多場(chǎng)賽事熱點(diǎn)登上熱門榜,就連出圈的卡塔爾小王子也入駐了抖音...... 據(jù)統(tǒng)計(jì),本次世界杯,一級(jí)贊助商共有7家,萬達(dá)集團(tuán)與可口可樂、阿迪達(dá)斯、VISA等企業(yè)并列;二級(jí)贊助商共7家,包括蒙牛、海信、vivo這3家中國(guó)企業(yè);三級(jí)贊助商亞太區(qū)域一共就兩家,分別是雅迪、boss直聘,都是中國(guó)企業(yè)。

自2010年南非世界杯后,中國(guó)企業(yè)就未缺席過世界杯,他們也代替國(guó)足走向了世界。

01 義烏和世界杯互相成就

雖說中國(guó)男足無緣世界杯,但“中國(guó)義烏制造”卻“踢”進(jìn)了2022年卡塔爾世界杯。

截至目前,義烏已向海外出口了超過100萬個(gè)足球,200多萬件卡塔爾世界杯球衣,此外,還有大力神杯、足球隊(duì)旗幟、喇叭等等各式各樣的商品遠(yuǎn)銷卡塔爾。

近日根據(jù)國(guó)內(nèi)跨境出口B2C平臺(tái)速賣通發(fā)布的趨勢(shì)顯示,在世界杯期間,義烏生產(chǎn)的世界杯旗幟在阿聯(lián)酋銷售額增長(zhǎng)了300%,在西班牙增長(zhǎng)了160%,沙特玩具銷售額增長(zhǎng)了580%,舒適型沙發(fā)的銷售額在巴西同比增長(zhǎng)1156%等。

可以說,現(xiàn)如今的世界杯少的了中國(guó)隊(duì),但卻少不了“義烏制造”。

從南非到俄羅斯再到卡塔爾,“義烏制造”從未缺席,義烏強(qiáng)大的制造能力也讓世界為其震驚。據(jù)義烏體育用品協(xié)會(huì)估算,“義烏制造”幾乎占整個(gè)卡塔爾世界杯周邊商品市場(chǎng)份額的70%。

事實(shí)上,早在今年6月份開始,義烏就成為了全世界接單中心。四年一度的“世界杯效應(yīng)”在義烏更為明顯,有商家表示,每天要生產(chǎn)八九千個(gè)獎(jiǎng)杯,產(chǎn)量達(dá)到了平時(shí)的兩倍;更有商家表示,光是老客戶的訂單就已經(jīng)排滿了,已經(jīng)停止了新客單。

據(jù)義烏海關(guān)統(tǒng)計(jì),今年前8個(gè)月,義烏出口體育用品38.2億元,出口玩具96.6億元。按出口地區(qū)劃分,對(duì)巴西出口75.8億元,和去年同期相比增長(zhǎng)56.7%;對(duì)阿根廷出口13.9億元,增長(zhǎng)67.2%;對(duì)西班牙出口42.9億元,增長(zhǎng)95.8%。

義烏海關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,上一屆俄羅斯世界杯開幕前,2018年前4個(gè)月,義烏對(duì)俄羅斯的出口額超過了10億元,同比增長(zhǎng)4.6%。體育用品類商品的銷售額增速達(dá)16.9%。

再上一屆巴西世界杯期間,就有德國(guó)媒體報(bào)道稱,沒有中國(guó)制造的商品,這場(chǎng)賽事將無法舉行,巴西世界杯的比賽用球售價(jià)約160歐元,由與阿迪達(dá)斯合作的臺(tái)灣龍偉實(shí)業(yè)股份有限公司位于深圳的一家子公司生產(chǎn)。

2014年一季度,經(jīng)義烏海關(guān)出口巴西共計(jì)6422萬美元,同比增長(zhǎng)15.8%,其中,體育用品同比增長(zhǎng)41.7%。2014年上半年,小商品經(jīng)義烏海關(guān)出口拉美四國(guó)(巴西、阿根廷、委內(nèi)瑞拉、古巴)15.4億元,同比增長(zhǎng)17.3%。從當(dāng)年3月開始,義烏出口拉美四國(guó)連續(xù)4個(gè)月保持20%以上的高增長(zhǎng)。

毫不夸張地說,如今的義烏已經(jīng)成為了世界杯相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈上不可或缺的一環(huán),帶領(lǐng)“中國(guó)制造”走向世界。

天眼查數(shù)據(jù)顯示,中國(guó)外貿(mào)企業(yè)集中分布在東部沿海省份,浙江省位列全國(guó)第二,其中,義烏市外貿(mào)企業(yè)數(shù)量位列浙江省第一,超過12萬家企業(yè)從義烏走向世界。目前義烏有體育用品相關(guān)企業(yè)15.5萬余家,其中今年1-10月新增注冊(cè)企業(yè)5.1萬家,月平均增速達(dá)42.6%,高于全國(guó)同期5個(gè)百分點(diǎn)。

在多屆世界杯經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)下,義烏小商品市場(chǎng)已經(jīng)愈發(fā)成熟。不少商戶已經(jīng)不再滿足于貼牌代工業(yè)務(wù),正在思考如何借助此次世界杯的東風(fēng)發(fā)展利潤(rùn)和自主權(quán)更大的“自有品牌”。

02 世界杯全民生意經(jīng)

今年6月,抖音官宣拿下了2022年卡塔爾世界杯轉(zhuǎn)播權(quán),成為了“最大贏家”。

有消息稱,抖音為了拿下世界杯花費(fèi)了10億,也成為了史上首個(gè)官方授權(quán)轉(zhuǎn)播世界杯的短視頻平臺(tái)。而抖音拿下轉(zhuǎn)播權(quán)的意圖也很明確,為了拉新和品牌曝光。

據(jù)國(guó)際足聯(lián)預(yù)測(cè),今年卡塔爾世界杯吸引全世界超過50億觀眾。世界杯開賽以來,關(guān)于卡塔爾世界杯的消息幾乎霸榜了抖音熱搜。

世界杯舉辦的日期恰好在在雙十一、雙十二和圣誕節(jié)等營(yíng)銷節(jié)點(diǎn),因此不少品牌躍躍欲試,抖音除了自身品牌曝光之外,還聯(lián)手多家企業(yè)發(fā)起了聯(lián)合營(yíng)銷。

為幫助品牌提升熱度,抖音打造了多檔熱門節(jié)目,包含了蒙牛冠名的《DOU來世界杯》、伊利冠名的《依然范志毅》、劍南春冠名的《皇家足球班》、度小滿冠名的《宏哥侃球》、國(guó)窖1573冠名的《大咖侃球》、一汽大眾攬巡冠名的《黃健祥談》等,其中《DOU來世界杯》的播放量已經(jīng)達(dá)到了5.8億。

國(guó)內(nèi)有抖音,國(guó)外有TikTok。當(dāng)TikTok 快速成為了海外最熱鬧的文化社群之一,中國(guó)品牌自然也不會(huì)放過崛起的新平臺(tái)。數(shù)據(jù)顯示,截止至12月14日,TikTok #Football 話題已經(jīng)擁有超過6641億觀看量。

除了品牌積極蹭流量之外,在抖音、快手等短視頻平臺(tái)還出現(xiàn)了一樁全民生意,那就是實(shí)況足球直播。

世界杯期間,不少抖音直播間都在長(zhǎng)時(shí)間播放“實(shí)況足球”的游戲視頻,而世界杯的熱度,讓這些游戲直播的熱度快速飆升。“實(shí)況足球”是一款可以組隊(duì)聯(lián)機(jī)的競(jìng)技游戲,通過逼真的畫面和真實(shí)的觸控還原比賽的真實(shí)感,讓玩家身臨其境。

“從球員人物到球衣、比賽場(chǎng)地、觀眾反應(yīng)都能復(fù)刻?!庇卸兑魟?chuàng)作者在世界杯開場(chǎng)賽的預(yù)測(cè)直播中就獲得了百萬場(chǎng)觀,并在當(dāng)天暴漲1萬粉絲。進(jìn)行“實(shí)況足球”直播門檻很低,只需要一個(gè)粉絲量1000+的賬號(hào)。

而在購買實(shí)況世界杯視頻后,可以通過掛小黃車的方式帶貨世界杯周邊或者游戲。其中帶貨游戲收入非??捎^,粉絲每下載一次游戲,主播就能分得10-20元傭金,有的主播日入過萬。

在B站和視頻號(hào)上,不少世界杯足球狂熱愛好者發(fā)起了虛擬直播解說視頻,圍繞“世界杯”進(jìn)行的二創(chuàng)視頻更是成為了各視頻平臺(tái)的流量密碼。

除抖音外,咪咕作為本次世界杯的官方轉(zhuǎn)播平臺(tái),極力打造一個(gè)專業(yè)看球、專業(yè)評(píng)球的長(zhǎng)視頻平臺(tái),同時(shí)也有不少創(chuàng)新玩法。咪咕在中國(guó)移動(dòng)5G技術(shù)的加持下,開啟了“元宇宙世界杯”的新觀賽體驗(yàn)。

據(jù)《國(guó)際金融報(bào)》報(bào)道,咪咕推出了首款以世界杯為主題的云原生社交互動(dòng)觀賽平臺(tái)——“星際廣場(chǎng)”。該平臺(tái)融合了音樂、體育、文旅、游戲與科技,成為了咪咕“星際”元宇宙的核心入口。用戶以專屬的虛擬分身形象登陸星際廣場(chǎng),即可體驗(yàn)元宇宙觀賽的效果。

03 中國(guó)品牌的“世界杯”

在體育營(yíng)銷方面,有一個(gè)經(jīng)典的“1:10”理論——如果一家公司想要提高其全球品牌知名度,每提高1%就需要投入2000萬美元的廣告支出。如果采用大型體育賽事營(yíng)銷,同樣的投放可以提升10%的知名度。

正因如此,中國(guó)品牌在打造全球知名度的過程中,往往會(huì)積極尋求大型體育賽事的贊助。好比四年一度的世界杯,除了中國(guó)足球隊(duì),其他能來的中國(guó)品牌都到了。 在卡塔爾世界杯球場(chǎng)和線上直播間,都少不了來自中國(guó)的品牌贊助商。數(shù)據(jù)顯示,2022年卡塔爾世界杯期間,中國(guó)企業(yè)贊助總額高達(dá)13.95億美元,成為贊助商之首。

各家擠破了頭進(jìn)入卡塔爾世界杯的贊助商也是進(jìn)了渾身解數(shù),在營(yíng)銷上大搞文章。對(duì)于這批中國(guó)企業(yè)而言,贊助世界杯的首要目的是在國(guó)際范圍內(nèi)打造品牌知名度,帶動(dòng)產(chǎn)品銷量,再者是為出海做鋪墊。

借助世界杯的流量,不少品牌取得了顯著的傳播效果。比如在卡塔爾世界杯球場(chǎng)上憑借廣告語“出圈”的海信。在多場(chǎng)比賽中,海信“世界第一,中國(guó)第二”的廣告語令人印象深刻。

該廣告語引來了不小爭(zhēng)議,有人認(rèn)為該廣告語涉嫌違反國(guó)內(nèi)廣告法,也有人表示這個(gè)廣告展露了中國(guó)企業(yè)的豪情,若以電視銷量來計(jì)算,海信確實(shí)是中國(guó)第一,世界第二。在爭(zhēng)議多日后,海信悄悄換下了廣告語,換成了“中國(guó)制造,一起努力”。

事實(shí)上,早在世界杯開幕前兩個(gè)月,海信就在卡塔爾首都多哈的高端購物中心LagoonaMall開出了當(dāng)?shù)氐氖准移放破炫灥?,這也是繼今年3月份在迪拜的品牌旗艦店開業(yè)后,海信在中東地區(qū)落地的第二家品牌旗艦店。

不可否認(rèn),海信這一波營(yíng)銷為其帶來了不少的品牌知名度。

此前,海信曾連續(xù)兩屆贊助歐洲杯,并投入近1億美元成為2018俄羅斯世界杯官方贊助商。在歐洲杯和世界杯廣告效應(yīng)帶動(dòng)下,海信的產(chǎn)品一度脫銷。

數(shù)據(jù)顯示,海信的海外業(yè)務(wù)占比從2016年的33.92%增至2021年的54.34%;海外銷售收入也從196億元增長(zhǎng)到725億元,海外收入占比從不到20%上升到41.3%。

海信走向世界,也代表著中國(guó)制造實(shí)力在世界上得到了彰顯。在卡塔爾世界杯上,另一家低調(diào)出圈的“中國(guó)智造”品牌是格力電器。

此次世界杯,卡塔爾在新建了7個(gè)球場(chǎng)里安了四萬個(gè)中央空調(diào),就連在室外的步行街上也裝置了空調(diào)。而根據(jù)公開報(bào)道顯示,教育城體育場(chǎng)、974體育場(chǎng)、麥蒂娜娜球迷村等多個(gè)場(chǎng)館的中央空調(diào)均由格力提供。 在2022中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)上,格力電器董事長(zhǎng)董明珠表示,“因?yàn)榭ㄋ柈?dāng)?shù)販囟雀?,?duì)技術(shù)的要求和品質(zhì)的控制超出了一般要求。格力在空調(diào)家電領(lǐng)域掌握了關(guān)鍵核心技術(shù),為賽事保駕護(hù)航,完成了中國(guó)制造的夢(mèng)想?!?/p>

而蒙牛作為最會(huì)玩梗的世界杯“老面孔”,不僅斥巨資拿下了卡塔爾世界杯全球官方贊助商的席位,更是續(xù)簽了梅西,新簽了姆巴佩作為品牌代言人。

據(jù)第三方數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),僅世界杯賽事贊助費(fèi)用,蒙牛投入就高達(dá)6000萬美元(約合人民幣4.28億元)。除了球星代言人費(fèi)用外,在賽場(chǎng)、微信朋友圈等場(chǎng)景投下巨額廣告。

品牌營(yíng)銷上,蒙牛在此次卡塔爾世界杯延續(xù)了俄羅斯世界杯“毒奶”的風(fēng)格。將自身品牌Slogan升級(jí)為“世界品質(zhì),天生要強(qiáng)”,同時(shí)圍繞“天生要強(qiáng)”設(shè)計(jì)推出世界杯主題宣傳片。世界杯期間,蒙牛還推出了12款回憶殺世界杯主題的系列產(chǎn)品和32強(qiáng)國(guó)旗定制包裝產(chǎn)品,將前期的營(yíng)銷引流落地。

世界杯等國(guó)際賽事已經(jīng)成為中國(guó)品牌國(guó)際化的絕佳選擇,借助國(guó)際體育賽事提高國(guó)際知名度,迅速占領(lǐng)海外市場(chǎng),提升企業(yè)營(yíng)收增長(zhǎng)。蒙牛也已經(jīng)用實(shí)際行動(dòng)證明了蒙牛2022年半年報(bào)顯示,當(dāng)期海外地區(qū)營(yíng)收同比增長(zhǎng)超74%,增速可觀。

世界杯早已不是一場(chǎng)簡(jiǎn)單的體育賽事。經(jīng)過百年發(fā)展,世界杯經(jīng)濟(jì)已經(jīng)形成了一條完整的商業(yè)閉環(huán),商業(yè)價(jià)值超過了300億美元,對(duì)全世界范圍內(nèi)的企業(yè)和消費(fèi)市場(chǎng)都有所影響和帶動(dòng)。

體育營(yíng)銷并不都會(huì)直接轉(zhuǎn)化、提高銷量,但毫無疑問會(huì)給消費(fèi)者留下深刻印象。贊助世界杯這樣的頂級(jí)賽事到底值不值?海信表示,“這原本就不是一筆計(jì)較于當(dāng)期投資收益率的經(jīng)濟(jì)賬。”

對(duì)想全球化的中國(guó)企業(yè)來說,世界杯是絕不可錯(cuò)過的盛宴。和所有球隊(duì)一樣,品牌們也期待被全球矚目的高光時(shí)刻。但這也僅僅是“出?!钡囊徊?,當(dāng)賽事的熱度過去,真的比拼才開始。

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“今天雙12了,你要買點(diǎn)什么???”

“???今天雙12?”

今年的雙12無人問津,在很多人看來,或許還沒開始,就已經(jīng)結(jié)束了。

雙12其實(shí)是雙11的延續(xù),對(duì)商家和消費(fèi)者來說都是一個(gè)補(bǔ)充的過程,讓購買的余溫慢慢消散。然而,今年雙11“不再火熱”,雙12的到來也變得消無聲息,各大平臺(tái)宣傳力度較之雙11 都有明顯下降,降級(jí)的促銷手段也無法掀起波瀾。

本該作為年終的購物盛典,但是今年的雙12商家、平臺(tái)、消費(fèi)者集體缺席,慘淡,冷清,都不足以形容雙12,“遺忘”才是這一屆的關(guān)鍵詞,這背后的原因究竟是什么?

雙12撞上世界杯,平臺(tái)流量?jī)A斜

今年的雙12在熱度上不占優(yōu)勢(shì),世界杯賽程火熱開展,順勢(shì)而起的世界杯相關(guān)話題瞬間成為了各大平臺(tái)的流量密碼。

在世界杯期間因表情包走紅的“卡塔爾小王子”成為各大平臺(tái)爭(zhēng)搶的熱點(diǎn)人物,11月27日,抖音率先公開小王子賬號(hào),發(fā)布8條抖音,就收獲超2500萬點(diǎn)贊,收獲1500萬粉絲。

快手迅速抓住這波熱度為“12.12寵粉節(jié)”造勢(shì),12月11日當(dāng)晚,“卡塔爾小王子”在快手直播間首秀,與新華社、2002世界杯冠軍巴西國(guó)家隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)卡福等人連麥互動(dòng)。超5700萬的觀看人數(shù),成功為快手雙12活動(dòng)預(yù)熱。

然而,雙12創(chuàng)始平臺(tái)在此期間也沒有了滿天飛的在宣傳,廣告投放寥寥無幾。淘寶在雙12期間也選擇將流量?jī)A斜,為世界杯造勢(shì),僅在雙12開售前五天,才進(jìn)行淘寶首頁的雙12宣傳;天貓官方微博中,即使在雙12活動(dòng)期間,也是由世界杯相關(guān)報(bào)道占據(jù)大篇幅內(nèi)容,#拍拍樂世界杯# 話題才是雙12期間主旋律。

目前看來,除卻世界杯的影響下,各大平臺(tái)在雙12的促銷手段遠(yuǎn)不如雙11,淘寶在12月5日至12月9日,為雙12預(yù)熱,正式開售時(shí)間是12月10日至12月12日。而京東活動(dòng)周期僅12月8日至12月12日5天。在優(yōu)惠力度上,淘寶跨店滿減活動(dòng)為滿200減30的折扣,大額優(yōu)惠券、店鋪優(yōu)惠券等活動(dòng)仍與往年相同,并無新意。雖然保留了跨店滿減,但優(yōu)惠力度仍然飽受詬病。

淘寶在12月初增加對(duì)雙12的宣傳力度,但僅限于首頁店鋪、好物種草推廣,無法與雙11推出的12項(xiàng)商家扶持計(jì)劃相較高下,不少商家也表示力不從心,不會(huì)參加雙12活動(dòng)。

直播帶貨難以掀起水花

淘寶超頭主播李佳琦在雙12之前并未進(jìn)行預(yù)熱直播,反而在11月30日開始,暫停了直播活動(dòng)。12月10日,消失了十天的李佳琦回歸淘寶直播,為雙12帶來一波購買熱潮。10日與11日晚,李佳琦直播間分別上架111個(gè)、127個(gè)商品,商品類目不再集中于美妝個(gè)護(hù),更多的放在了日用商品上,10日美妝個(gè)護(hù)類僅有35個(gè),11日下降至25款,截止至發(fā)稿日,兩次直播均有數(shù)個(gè)商品尚未售罄,即使是雙12當(dāng)天,依舊有許多商品處于未完售狀態(tài),與雙11的“哄搶”局面有著天壤之別。

值得一提的是,此次雙12,李誕入駐淘寶直播,12月10日李誕在“交個(gè)朋友”打造的來個(gè)“彩”誕直播間進(jìn)行了直播首秀,觀看人數(shù)超1000萬,不過,自首場(chǎng)破千萬以來,李誕直播間后續(xù)發(fā)力不足,11日雙12預(yù)熱直播觀看人數(shù)僅有不到230萬,雙12當(dāng)晚的直播觀看人數(shù)也未超過千萬,且美妝類目銷量均不夠理想。

羅永浩在雙11跨入淘寶直播,然而交個(gè)朋友直播間在雙12直播期間的熱度大不如前,10日雙12首發(fā)直播為334.5萬觀看量,11日的年終總結(jié)觀看量為538萬,雙12當(dāng)日再創(chuàng)新低,僅有272萬觀看量,三日直播數(shù)據(jù)加起來都不及雙11的直播首秀。

今年的雙12,無論是對(duì)主播還是平臺(tái)來說,都是很大的難關(guān),即使雙12期間直播不甚理想,平臺(tái)方面仍在積極布局。

政策放開,快遞行業(yè)壓力倍增

快遞停滯是雙12無人察覺的另一大誘因。

“快遞變慢了是真的,以前大部分快遞都是一兩天到,現(xiàn)在動(dòng)輒四天往上?!痹陔p12來臨之前,就有部分網(wǎng)友反饋快遞發(fā)貨慢,物流時(shí)效不斷延長(zhǎng),眼見其從“預(yù)計(jì)12月12日前送達(dá)”變成“預(yù)計(jì)12月18日前送達(dá)”,“雙12到了雙11的快遞還沒收到貨”這一話題微博閱讀量超8000萬。

順豐、京東等以“快”著稱的物流公司,也出現(xiàn)了物流延期的情況。12日,“順豐崩了”登上微博熱搜,許多網(wǎng)友反映,順豐快遞在途中某個(gè)站點(diǎn)被卡住了,物流進(jìn)展遲遲不更新。

快遞怎么了?

一夜之間城市全面放開,各行各業(yè)加速復(fù)工復(fù)產(chǎn),快遞需求量也在加速增長(zhǎng)。然而,全面放開導(dǎo)致疫情集中性爆發(fā),許多工廠受疫情的影響無法按時(shí)交貨,在電商平臺(tái)上,商家無奈選擇延期發(fā)貨,“下單后五天內(nèi)發(fā)貨”“下單后30天內(nèi)發(fā)貨”屢見不鮮。

其次,疫情當(dāng)下,人人自危,醫(yī)藥行業(yè)快遞量劇增,也給行業(yè)帶來不小的壓力,快遞公司同樣面臨著人員不足的情況,運(yùn)力吃緊,快遞時(shí)效緩慢。13日,國(guó)家郵政局發(fā)文稱,快遞業(yè)迎來新一輪業(yè)務(wù)高峰,末端投遞壓力大,呼吁消費(fèi)者多多理解。

線下物流不暢,讓今年的“雙12”稍顯低迷。

消費(fèi)者欲望降低,雙12頹勢(shì)早見端倪?

其實(shí),雙12自誕生之初,定位就比較尷尬,雙11在前,年貨節(jié)在后,與兩者相比,雙12的優(yōu)惠更顯得微不足道,平臺(tái)流量后勁不足,商家備貨熱情消散,消費(fèi)者購買力透支,雙12較之其他購物節(jié)一直不溫不火。

有媒體調(diào)查了2021年雙12的消費(fèi)者意愿情況,37%的消費(fèi)者認(rèn)為沒有必要為雙12熬夜剁手,另有30%的用戶表示“還在觀望”,顯然,消費(fèi)者對(duì)于雙12的熱情已經(jīng)大打折扣。

今年尤甚。

不少消費(fèi)者認(rèn)為,雙11前腳剛走,雙12就接踵而至,間隔時(shí)間太短,“毫無購買欲望”。加之疫情全面放開以后,消費(fèi)者對(duì)購物平臺(tái)的關(guān)注重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到“抗原”“連花清瘟”,“我只想知道哪個(gè)地方還能買到連花清瘟,雙12我都沒意識(shí)到?!?/p>

目前為止,還沒有任何一家電商平臺(tái)公布雙12快訊戰(zhàn)報(bào),今年的雙12可以說是最悄無聲息的一屆。且說,商界沒有長(zhǎng)盛不衰的童話,消費(fèi)者遺忘,商家疲態(tài)的雙12還會(huì)有下一屆嗎?

總而言之,即便是消費(fèi)者在解封后的短期報(bào)復(fù)性消費(fèi),也改變不了理性主導(dǎo)的新消費(fèi)觀,無論是雙12,還是其他大促活動(dòng),想要恢復(fù)生機(jī),還需要很長(zhǎng)一段時(shí)間。

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火鍋店生意不見起色,楊樹(化名)盯上了卡塔爾世界杯的生意,并經(jīng)營(yíng)起了一家彩票站。

作為全球影響力最大的體育盛事之一,四年一屆的世界杯成為彩票站老板的“救贖”。

中午1點(diǎn),一個(gè)身穿外賣騎手服的身影飛快地竄入街口的小門面——一家開了五年的老彩票站。老板鐘哥(化名)說,往常做的都是街坊生意,由于門店旁邊就是一家電動(dòng)車修理鋪,近幾天也迎來了許多新面孔的光顧。

“老板,來兌獎(jiǎng)了!”小哥笑臉盈盈,錢包里粉紅色的彩票比現(xiàn)金還多。12月5日,卡塔爾世界杯八分之一決賽,他押中了巴西對(duì)戰(zhàn)韓國(guó)4:1,能兌200元獎(jiǎng)金。

核銷了獎(jiǎng)票,鐘哥快速地在手機(jī)里找到小哥的微信,把獎(jiǎng)金轉(zhuǎn)了過去,對(duì)方已經(jīng)不是第一次來這里買彩票了,甚至能自行熟練地操作起彩票機(jī)。鐘哥說,“世界杯期間他每天都來。”

世界杯帶來了彩票銷售潮,彩票站門口也大排長(zhǎng)龍,“世界杯嘛,生意肯定比平時(shí)好,銷售額高的時(shí)候有13000(元),平時(shí)就兩三千(元)?!辩姼绲牡赇仜]有排隊(duì)的現(xiàn)象,但銷售額是實(shí)打?qū)嵉姆朔?。還有年近六十的老客戶成為他店里世界杯下注的“萬元戶”。

作為球迷,鐘哥偶爾還會(huì)和他們?cè)陂T口喝茶,探討前一晚的賽果,每天還有幾十個(gè)人要加他微信遠(yuǎn)程下單投注。

這一賽事對(duì)彩票站生意的推動(dòng)顯而易見,廣州多個(gè)彩票站經(jīng)營(yíng)者都能明確感受到銷售業(yè)績(jī)的變化。時(shí)代財(cái)經(jīng)走訪發(fā)現(xiàn),自卡塔爾世界杯開賽以來,有店鋪營(yíng)業(yè)額從每天6000元左右增至10000元,有的則從8000元增至15000元?!敖衲晔澜绫?,幾乎所有店的銷售額都是平時(shí)的兩倍?!?/p>

有從業(yè)者對(duì)時(shí)代財(cái)經(jīng)透露,彩票行業(yè)銷售額差距也很大,有的一月賣幾萬元,有的一天就能賣幾十萬元,自家機(jī)器的額度不夠,站子的老板就會(huì)想辦法借用同行的機(jī)器打票,但這一部分的銷售額提成也會(huì)分1-2個(gè)點(diǎn)出去。

日流水過萬,餐飲店老板做起彩票副業(yè)

這些日流水過萬元的彩票站,每隔幾百米就能找到一個(gè)。他們開在沒有電梯的老舊居民區(qū),開在租金高昂的寫字樓旁邊,也開在滿地油污、只能允許兩人并肩而行的窄巷子里。午休時(shí)間和傍晚是這些站子最繁忙的時(shí)候。

巷子里的彩票站  時(shí)代財(cái)經(jīng)攝

“摩洛哥,西班牙,2:3!”在一個(gè)工作日午間,一位年輕人進(jìn)店、出票、到拿票走人,兩分鐘一氣呵成?!斑@屆世界杯從小組賽就開始買了,一次大概買40元至60元,有盈有虧?!?/p>

他告訴時(shí)代財(cái)經(jīng),從世界杯開幕就給自己設(shè)定了競(jìng)彩上限,虧到640元就不買了,現(xiàn)在決賽剛剛開始,他小虧200元,“主要還是增添看球的樂趣。”

涌進(jìn)彩票站的人,一部分是跟著賽程買彩票,賭眼光;另一部分則是固定球隊(duì)的簇?fù)碚?。一位?jìng)彩者就告訴時(shí)代財(cái)經(jīng),因?yàn)橄矚g梅西,所以只押注阿根廷勝利的結(jié)果,這次投注要是中了,他的36元錢能變成2000元,“梅西要圓一個(gè)夢(mèng)!”

今年的世界杯競(jìng)彩,可以選擇押勝負(fù)、比分、進(jìn)球、半全場(chǎng),投注的時(shí)間和賠率都受到嚴(yán)格管控,“賠率太高的組合,連票都打不出來。”多位彩票站的經(jīng)營(yíng)者對(duì)時(shí)代財(cái)經(jīng)表示,很少有人試圖通過競(jìng)彩世界杯實(shí)現(xiàn)“一夜暴富”,10元、20元左右的投注占了絕大部分,增加賽事參與感是他們涌入彩票站的原因。

除了買彩票的人,火鍋店老板楊樹也盯上了世界杯的彩票生意,“疫情影響,餐飲生意不好做?!?/p>

時(shí)代財(cái)經(jīng)了解到,做彩票站的門檻并不算高。準(zhǔn)備好心儀的鋪面和一臺(tái)押金為1萬元的打票機(jī),經(jīng)體彩管理部門審核后,一家彩票站點(diǎn)最快能在1個(gè)月左右開門迎客。其中,一次性投入成本主要是機(jī)器和裝修,而日常運(yùn)營(yíng)成本則包括鋪面租金和人工。

三個(gè)月前,楊樹就將彩票站開在了寸土寸金的市中心回遷房區(qū)域。雖然新彩票站往前直走數(shù)百米就有另一間經(jīng)營(yíng)了十多年的老站子,但新店在世界杯期間仍然做到了日銷15000元的業(yè)績(jī)。

限時(shí)的瘋狂,彩票站生意不好做

盡管世界杯期間,彩票站日入萬元,但對(duì)站點(diǎn)老板來說也僅僅是一個(gè)月的限時(shí)“瘋狂”。

廣州的某彩票站經(jīng)營(yíng)者劉銀(化名)告訴時(shí)代財(cái)經(jīng),站內(nèi)所獲利潤(rùn)提成是彩票銷售額的7%。他的站點(diǎn)平均每月銷售額在20萬元左右,銷售提成則約1.4萬元,刨除門店租金,凈利僅4000元至5000元。

楊樹透露,像自己這樣把彩票站開在租金更高的地段,每月銷售額要達(dá)30萬元以上才能勉強(qiáng)保證盈利。面對(duì)輻射范圍僅數(shù)百米的生意戰(zhàn)場(chǎng),要想維持這個(gè)銷售額并不容易,這對(duì)經(jīng)營(yíng)者如何籠絡(luò)人心、培養(yǎng)??吞岢隽烁叩囊?。

時(shí)代財(cái)經(jīng)了解到,劉銀的彩票站與僅相隔200米的另一家彩票站銷售額就相差了1/3之多。

“彩票行業(yè)沒落了,很多彩票站都關(guān)門了?!辩姼绺锌?,2017年左右,自己的彩票站營(yíng)業(yè)額月入10來萬元是常事,而現(xiàn)在一個(gè)月2萬塊都難。

“別看世界杯有上萬(元)銷售額,平時(shí)生意好一天賺五六百(元),生意差時(shí)一天才賺幾十塊。”對(duì)于鐘哥來說,老婆看店,鋪面也是自己的,這些利潤(rùn)則完全來自彩票銷售額的提成。

投注機(jī)器屏幕  時(shí)代財(cái)經(jīng)攝

這樣的銷售額對(duì)于有鋪面和人工成本的老板來說,壓力可想而知。為了節(jié)省固定開支,劉銀在年中也辭退了原本雇傭的打票員,作為老板的他決定自己看店。

火熱的世界杯,也沒有改變鐘哥對(duì)彩票行業(yè)日落西山的看法。據(jù)其透露,此前區(qū)域經(jīng)營(yíng)者組成的微信群,不僅沒有新人進(jìn)來,在近兩年有10條以上經(jīng)營(yíng)者退機(jī)的消息。退機(jī)也意味著他們不再經(jīng)營(yíng)彩票站了。

從行業(yè)數(shù)據(jù)來看,財(cái)政部網(wǎng)站顯示,上一屆世界杯舉行的2018年,全國(guó)體育彩票機(jī)構(gòu)銷售達(dá)到小高峰至2869.16億元,同比增漲36.8%;但2019年,銷售額就降至2308.15億元。受疫情等環(huán)境因素影響,2020年該類銷售額銳減至1894.63億元。

盡管去年體彩市場(chǎng)有所回暖,但仍不及2018年水平。到了今年1-10月,體育彩票機(jī)構(gòu)銷售同比去年下降了2.8%,銷售額1877.37億元。

另外,中國(guó)體育彩票“11選5”等高頻快開類型的游戲陸續(xù)退市,管控與娛樂性更強(qiáng)的競(jìng)彩游戲走到臺(tái)前,也一定程度上抑制了彩票市場(chǎng)的非理性購彩行為。一位經(jīng)營(yíng)者表示,競(jìng)彩游戲則更考驗(yàn)經(jīng)營(yíng)者自我宣傳能力。

時(shí)代財(cái)經(jīng)了解到,在過去的很長(zhǎng)一段時(shí)間,一個(gè)彩票站能不能開出大獎(jiǎng),是左右彩民選擇在哪個(gè)站子投注的重要因素,開出過大獎(jiǎng)的店鋪只要將橫幅或獎(jiǎng)牌往店鋪顯眼的位置一掛,人們便聞風(fēng)而來。鐘哥指著一塊金色的牌子說:“有人在我這中過500萬元,我這個(gè)站已經(jīng)算旺點(diǎn)了?!?/p>

但隨著游戲規(guī)則變更和社交媒體發(fā)展,這個(gè)業(yè)績(jī)“護(hù)身符”也逐漸失效。為了讓更多人了解競(jìng)彩游戲的玩法和趣味性,店主們不僅要學(xué)會(huì)培訓(xùn)客戶,使用新媒體的宣傳手段,還要?jiǎng)?chuàng)建自己的私域流量池。守著一畝三分地的老一輩彩票從業(yè)者,也開始在這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中顯得乏力。

鐘哥就透露,未來或許自己也會(huì)考慮退出彩票站經(jīng)營(yíng),把門面出租出去。

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卡塔爾世界杯號(hào)角已吹響兩周有余,國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)玩家正為了流量各顯其能。

擁有版權(quán)的抖音提供免費(fèi)直播,全站熱推世界杯相關(guān)內(nèi)容,美團(tuán)、餓了么將球賽與外賣聯(lián)系起來。小紅書則從內(nèi)容角度發(fā)力,拉來齊達(dá)內(nèi)、穆里尼奧、西蒙尼等足壇大將發(fā)布官宣筆記,還與比利時(shí)隊(duì)、西班牙隊(duì)正式達(dá)成戰(zhàn)略合作。在小紅書的世界杯專題內(nèi),用戶可以聊比賽、猜比分。話題“卡塔爾世界杯”已有超過16萬篇筆記,超過665萬人瀏覽。

放大內(nèi)容池子以打動(dòng)更多用戶,小紅書橫向拓展的意圖一目了然。國(guó)金證券在2022年3月發(fā)布的一份研報(bào)中稱,小紅書是女性陣地,女性用戶占比89%,男性用戶僅占11%。同年6月QuestMobile數(shù)據(jù)則顯示,這兩個(gè)數(shù)字已分別變動(dòng)為69.3%與30.7%。從美妝、穿搭,到體育、汽車,不同領(lǐng)域的熱點(diǎn)填充正在提升小紅書的男性用戶比例,讓平臺(tái)更大更全。

由覆蓋面極廣的高光賽事切入,這一策略本身沒有問題,但要想在全人群中真正打響品牌,則顯然還有長(zhǎng)路要走。

我們從小紅書與抖音的世界杯落差里或可捕捉一二。

齊達(dá)內(nèi)小紅書賬號(hào)目前粉絲2.8萬,熱度最高的是因形似吉祥物而走紅的卡塔爾小王子,粉絲78.3萬。搜索相關(guān)關(guān)鍵詞可見,邀請(qǐng)小王子本人拍攝或偶遇小王子的視頻點(diǎn)贊量幾萬到幾十萬不等,平臺(tái)熱度排行靠前。而很多人知道,小王子在入駐小紅書3天前既已以相同昵稱“拉伊卜小王子”入駐了抖音,短短數(shù)日,粉絲暴增至1550萬,且時(shí)下仍在攀升,其發(fā)布的首條短視頻,截至海克財(cái)經(jīng)本文發(fā)稿,點(diǎn)贊量已逾368萬。

要走長(zhǎng)路的還不只這些。

上線逾9年,小紅書現(xiàn)在的slogan是“標(biāo)記我的生活”,內(nèi)容堪稱海量,能打的工具卻委實(shí)不多:視頻仍在蓄力,打法玩不過抖音、快手;電商小有斬獲,全鏈路根基尚淺,遑論追趕淘寶、京東、拼多多等頭部玩家;社區(qū)不無長(zhǎng)板,資本向故事性不足,時(shí)局因素更是加劇了這一層。

同屬互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)的微博、B站、知乎,已分別于2014年4月、2018年3月、2021年3月在美上市,又紛紛在港完成了二次上市。與小紅書有關(guān)的此類小道消息所在多有,且不排除官方主動(dòng)釋放的可能,但迄今小紅書無論美股還是港股,既未遞表,更未掛牌,估值則已由2021年的200億美元據(jù)傳已降至100億-160億美元。

依照官宣及第三方調(diào)研機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù),小紅書的用戶規(guī)模仍在持續(xù)增長(zhǎng),但其商業(yè)化推進(jìn)則舉步維艱,盈利狀況亦不明朗。能否上市當(dāng)然不是研判企業(yè)是否成功的唯一標(biāo)準(zhǔn),但對(duì)拿了騰訊、阿里、淡馬錫等機(jī)構(gòu)數(shù)輪大錢的小紅書來說,當(dāng)前被收購的可能性為0,上市是必須踢出的一腳,而比上市更重要的則是如何基于社區(qū)生態(tài)找到一條理想的變現(xiàn)路徑。

01 潮流是雙刃劍

完美日記、花西子、元?dú)馍值绕放频某鋈σ约奥稜I(yíng)、飛盤等休閑項(xiàng)目的火爆充分說明了小紅書的潮流塑造能力。

這種能力來自規(guī)模龐大的年輕用戶。

據(jù)官方數(shù)據(jù),目前小紅書用戶72%為90后,50%用戶生活在一二線城市,其筆記分享者已超4300萬。

發(fā)燒友KOL在筆記中展示和推廣某個(gè)項(xiàng)目,受歡迎的項(xiàng)目會(huì)在小范圍內(nèi)形成圈層。如果該項(xiàng)目特質(zhì)與用戶需求契合,平臺(tái)便會(huì)推波助瀾,使更多用戶參與其中并分享筆記,最終匯聚成潮流。

低門檻易拍照且包含社交屬性的項(xiàng)目最易流行。

以飛盤為例,這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)進(jìn)入國(guó)內(nèi)超過10年,2007年已有第一屆極限飛盤公開賽,但它一直停留在小眾層面。直到2021年10月越來越多用戶在小紅書上分享進(jìn)而引爆,飛盤才漸漸走入大眾視野,2022年春季開始流行。相較足球、籃球等傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng),飛盤更輕量化,對(duì)新手較為友好,玩家在訓(xùn)練和比賽過程中還能收獲個(gè)人照片,自然更易鋪開。

露營(yíng)也是原本較為小眾的戶外項(xiàng)目。疫情使長(zhǎng)途旅游受限,近郊短途游玩成為用戶新寵,露營(yíng)應(yīng)運(yùn)而火。帳篷、桌椅、燒烤架、食材等必需品均可以由露營(yíng)地商家準(zhǔn)備,消費(fèi)者人人皆可參與,只需要到場(chǎng)花錢就可以享受到便捷的服務(wù)。

艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示,截至2022年8月24日,小紅書帶有“露營(yíng)”等關(guān)鍵詞的相關(guān)筆記數(shù)量超過了419萬。小紅書官方公布的同年7月中旬?dāng)?shù)據(jù)為394萬篇。如果兩數(shù)據(jù)均為真,那么,小紅書在約1個(gè)月的時(shí)間里,相關(guān)筆記增加了25萬篇。另據(jù)稱目前小紅書上露營(yíng)相關(guān)商品數(shù)量已超4萬件,入駐營(yíng)地已逾1000家。

小紅書基于用戶規(guī)模和用戶黏性而建立起來的潮流塑造能力已漸為人知,但潮流最終去往哪里則是個(gè)事關(guān)重大的問題。

龐大的用戶群體分享真實(shí)生活,平臺(tái)再對(duì)其中部分內(nèi)容進(jìn)行推流,從邏輯上講,形成潮流不是難事。但小紅書在提高用戶打開率和參與度的同時(shí),也使得平臺(tái)生態(tài)泥沙俱下,內(nèi)容良莠不齊。

拿小紅書飽受詬病的炫富問題來說,平臺(tái)初衷或許只是推動(dòng)用戶記錄日常生活,但由照片呈現(xiàn)的精致生活比普通分享更能收獲流量,于是博主們開始內(nèi)卷,你發(fā)蘭博基尼,我發(fā)瑪莎拉蒂,吸引眼球的負(fù)面效果就是炫富成風(fēng)。

潮流的形成有其客觀規(guī)律,流量不會(huì)主動(dòng)分辨內(nèi)容的真假優(yōu)劣。一個(gè)博主發(fā)寺廟拜佛有了流量,萬千博主便會(huì)蜂擁而至,以至出現(xiàn)所謂的“佛媛”,此外還有“飛盤媛”等。為此,網(wǎng)友一度戲稱小紅書是“媛宇宙”。

濾鏡問題同樣由此而來。

許多博主動(dòng)輒號(hào)稱挖掘小眾美食、小眾景點(diǎn),實(shí)際上靠的是后期拉到滿格的飽和度,真實(shí)情況常常讓人大呼詐騙。小紅書多次因?yàn)榇祟愗?fù)面消息出圈。

2021年國(guó)慶節(jié)期間,有網(wǎng)友曬出了自己所拍原圖與小紅書上圖片的對(duì)比,直觀展現(xiàn)了濾鏡的美化能力。在這之后的10月17日,小紅書通過官方微信公眾號(hào)發(fā)出了題為《堅(jiān)持真誠(chéng)分享,堅(jiān)信普通人幫助普通人》的致歉信,稱會(huì)通過改善產(chǎn)品機(jī)制來幫助大家獲得更全面的信息。

改變事涉生態(tài)健康,因此單就想法而言,這一點(diǎn)無可懷疑,但改變的動(dòng)力有多大、機(jī)制調(diào)整得夠不夠則至為關(guān)鍵。站在用戶側(cè)打量,小紅書因內(nèi)容野蠻生長(zhǎng)導(dǎo)致的問題,此后迄今依舊屢屢發(fā)生。

以較高關(guān)注度事件為例,在致歉信發(fā)出10個(gè)月后的2022年8月,四川彭州龍門山鎮(zhèn)附近突發(fā)山洪,造成多人死傷。一個(gè)在當(dāng)?shù)赜兄逦九坪臀锢韲鷵醯牡刭|(zhì)災(zāi)害點(diǎn)位,竟有眾多游客興致勃勃前往游玩,小紅書等平臺(tái)的“種草”與之高度相關(guān)。

據(jù)??素?cái)經(jīng)了解,事發(fā)前,小紅書上關(guān)于成都周邊游的很多筆記推薦了該地點(diǎn);而相關(guān)內(nèi)容被處理后,平臺(tái)上仍有不少博主在積極推薦廢棄礦坑、野生瀑布、下游河谷這類并不安全的“小眾景點(diǎn)”。

02 距離上岸還遠(yuǎn)

從小紅書自2013年6月創(chuàng)立以來其slogan的頻繁變動(dòng)軌跡中,我們可大略感知其在尋求平臺(tái)定位上的艱難與焦灼。

歷經(jīng)2014年“找到國(guó)外的好東西”、2015年“全世界的好東西”、2016年“全世界的好生活”,再到2018年“標(biāo)記我的生活”,小紅書為自己圈出的生意范圍漸漸從“東西”變成了“生活”。

來到“生活”之后,小紅書的運(yùn)營(yíng)思路有了大幅升維:無論是露營(yíng)、飛盤,還是炫富、拜佛,都可以是“生活”的一部分,這有助于拓寬內(nèi)容品類,吸引更多流量。

打出“生活”標(biāo)簽,意味著景點(diǎn)、食物、穿搭、運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目等都不僅僅代表物品或行為本身,更代表生活方式和品位。正如知乎網(wǎng)友評(píng)論,小紅書就像葛薇龍姑媽的衣櫥,里面是一個(gè)華美精致、聲色犬馬、載歌載舞、令小女孩兒驚訝又向往、心里癢癢的又暖融融的新世界。

當(dāng)“生活”與消費(fèi)直接連通,筆記內(nèi)的品牌、項(xiàng)目、景點(diǎn)就都成了花錢即可買到的“生活品質(zhì)”,這是顯而易見的商業(yè)化空間。因此,用戶從“種草”到“拔草”的完整行為鏈條就成為小紅書重注追求的商業(yè)閉環(huán)。這也正是小紅書在電商方向上反復(fù)嘗試的原因之所在。

業(yè)內(nèi)人熟知,小紅書甫一上線即投入海淘,社區(qū)內(nèi)容主要圍繞“買什么”“怎么買更劃算”等購物問題,自帶“種草”底色。2014年底,小紅書開始著力發(fā)展自營(yíng)跨境電商平臺(tái)“福利社”。

彼時(shí)跨境電商如火如荼,消費(fèi)者信息需求巨大,小紅書本身的發(fā)展十分迅速。2015年6月,小紅書官宣用戶量超過了1500萬。根據(jù)海淘市場(chǎng)用戶規(guī)模計(jì)算,這指向的是行業(yè)大盤里有62.5%的用戶會(huì)從小紅書獲取信息。

但福利社的發(fā)展不如預(yù)想。

小紅書未能建立起包括供應(yīng)鏈、物流在內(nèi)的完備而強(qiáng)悍的電商體系,而這導(dǎo)致發(fā)貨慢、配送慢、售后體驗(yàn)差等一系列問題得不到根本解決。

易觀分析數(shù)據(jù)顯示,自2016年起,跨境零售電商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局已形成頭部效應(yīng),天貓國(guó)際、京東全球購、網(wǎng)易考拉海購穩(wěn)居行業(yè)前三,市場(chǎng)份額相加超過了60%;小紅書跨境電商業(yè)務(wù)處于腰部位置,市場(chǎng)份額約為5%,且這一數(shù)字從2019年開始逐步降低,到2022年第三季度已僅剩2.2%。更直白一點(diǎn)講,小紅書自營(yíng)電商福利社一直存在,只是它在行業(yè)當(dāng)中已越發(fā)無甚聲量可言。

小紅書咬定電商不放松,但其推進(jìn)策略不夠生猛有力。

受政策變動(dòng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等多重因素影響,國(guó)內(nèi)跨境電商平臺(tái)的路這幾年越走越窄,洋碼頭的日漸頹敗即為生動(dòng)一例,??素?cái)經(jīng)2020年9月25日文章《BAT不愛洋碼頭》對(duì)此有所展開。而小紅書從跨境電商轉(zhuǎn)向全面兼及國(guó)內(nèi)供需應(yīng)該說是明智之舉,奈何其在該方向也未交出亮眼答卷。

摸過的石頭已經(jīng)很多,它們包括但不限于以下幾個(gè):2019年11月入局直播電商,但戰(zhàn)績(jī)難望抖音、淘寶等頭部平臺(tái)項(xiàng)背;2020年10月內(nèi)測(cè)淘寶外鏈;2021年8月力推“號(hào)店一體”,鼓勵(lì)品牌和博主開店,但不久又切斷了外鏈;帶火了露營(yíng)等項(xiàng)目之后,2022年1月上線了包括露營(yíng)、滑雪、徒步、戶外餐廚等主題在內(nèi)的泛戶外生活方式一站式自營(yíng)購物平臺(tái)小綠洲,但從用戶評(píng)價(jià)看,小綠洲仍頗稚嫩;2022年從618到雙11再與天貓、淘寶走到一起,力圖打通在小紅書“種草”后到天貓、淘寶“拔草”的通路。

顯見的是小紅書的電商運(yùn)營(yíng)能力與其社區(qū)運(yùn)營(yíng)能力并不匹配。許多興起于小紅書的品牌有了一定積累之后往往會(huì)將陣地轉(zhuǎn)移到天貓、淘寶等能直接獲取電商流量的平臺(tái),因?yàn)椤胺N草”價(jià)值無法在小紅書內(nèi)兌現(xiàn)。

據(jù)艾媒咨詢計(jì)算,2020年小紅書電商GMV即商品交易總額不到70億元。這是個(gè)什么概念呢?我們不妨引入一個(gè)參照系:同年雙11首日,李佳琦直播間與薇婭直播間的GMV相加接近80億元。

依照官方信息及天風(fēng)證券等第三方研究機(jī)構(gòu)測(cè)算,電商對(duì)小紅書營(yíng)收的貢獻(xiàn)不足20%,絕對(duì)大頭是廣告,占比超過80%。據(jù)稱2020年小紅書廣告營(yíng)收6-8億美元,換算成人民幣即40-60億元,而其2022年廣告營(yíng)收目標(biāo)為240億元,是2021年的兩倍,是2020年的4-6倍。

廣告拉動(dòng)了小紅書的營(yíng)收增長(zhǎng),但上游環(huán)境變化正對(duì)廣告市場(chǎng)形成重壓。

QuestMobile數(shù)據(jù)顯示,2022年前三季度,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)規(guī)模分別為1429.2億元、1474.4億元、1663.3億元,同比增長(zhǎng)率分別為3.9%、-7.6%、5.1%。廣告主們現(xiàn)在更傾向于將預(yù)算投入到更為專擅直播和短視頻的抖快等平臺(tái)。小紅書的焦慮不難想見。

03 亟需辟出新路

支撐小紅書影響力日增的是不斷壯大的用戶規(guī)模。

官宣數(shù)據(jù)顯示,小紅書注冊(cè)用戶在2017年5月、2018年6月、2018年10月、2019年1月、2019年7月分別突破了5000萬、1億、1.5億、2億、3億,而其MAU即月活躍用戶數(shù)在2019年7月、2021年12月分別突破了1億、2億,此后迄今未再公開披露最新數(shù)據(jù)。

但廣告增長(zhǎng)與用戶體驗(yàn)是矛盾的。強(qiáng)大的“種草”能力源自用戶的真切感受,但廣告往往打著“真實(shí)體驗(yàn)”和“種草”的名義,與普通用戶日常生產(chǎn)的內(nèi)容混雜在一起,受眾往往難以分辨。

據(jù)??素?cái)經(jīng)觀察,小紅書廣告業(yè)務(wù)主要包括以下三種:一是廣告資源售賣,包括開屏、信息流、搜索競(jìng)價(jià)等;二是品牌合作抽傭,也就是在內(nèi)容種草的廣告筆記中向品牌方和博主抽取傭金;三是筆記推廣,即花錢買流量。

軟廣“種草”最接近普通用戶的真實(shí)分享,效果好,但也最容易引致用戶反感。品牌和博主還有可能為了免除傭金而繞開平臺(tái)的官方渠道進(jìn)行交易,平臺(tái)難以管控。

由于圖文內(nèi)容制作門檻比視頻更低,小紅書上代寫、代發(fā)“種草”帖的灰色產(chǎn)業(yè)猖獗。而一旦失去源自真實(shí)體驗(yàn)的社區(qū)生態(tài),所謂標(biāo)記生活也就無從談起,本應(yīng)建立在公信力基礎(chǔ)上的用戶忠誠(chéng)度也便成了無源之水無本之木。

2022年5月,B站UP主“濾鏡粉碎機(jī)”發(fā)布了一條直擊小紅書代發(fā)筆記情況的視頻。該UP主杜撰了一款并不存在的護(hù)發(fā)產(chǎn)品并拍攝了一些“產(chǎn)品圖”,僅花5000元就讓多位小紅書博主發(fā)了帖,將產(chǎn)品吹成了爆款。

需要指出的是,小紅書此類社區(qū)治理其實(shí)一直在進(jìn)行,但尷尬之處在于,治理手段不夠精準(zhǔn),這導(dǎo)致灰產(chǎn)并未禁絕,副作用則頗明顯。據(jù)??素?cái)經(jīng)觀察,很多用戶發(fā)帖反饋?zhàn)约喊l(fā)布的筆記完全是個(gè)人體驗(yàn),但被平臺(tái)判定成了廣告,這讓他們非常不滿。

要解決廣告營(yíng)收與用戶體驗(yàn)間的矛盾,最直接的辦法是找到新的增長(zhǎng)曲線。這是小紅書試水旅游等業(yè)務(wù)的一個(gè)重要原因。

2020年,小紅書與訂單來了、小豬短租等平臺(tái)合作,開通了預(yù)訂民宿等功能。露營(yíng)自小紅書而紅,亦在其加碼范疇。2021年9月,小紅書成立了露營(yíng)公社,上線了露營(yíng)地預(yù)訂系統(tǒng)。2022年7月,小紅書成立了旅游文化公司璞真鄉(xiāng)里。天眼查顯示,后者經(jīng)營(yíng)范圍包括露營(yíng)地服務(wù)、游覽景區(qū)管理、游樂園服務(wù)、公園及景區(qū)小型設(shè)施娛樂活動(dòng)等。

撇開疫情沖擊不談,單就旅游行業(yè)特質(zhì)來說,它看似簡(jiǎn)單,實(shí)則頗復(fù)雜。機(jī)票、火車票、酒店等標(biāo)品,供應(yīng)方式各有不同,它們極其考驗(yàn)資源和經(jīng)驗(yàn)的積累,入局門檻很高。像馬蜂窩這樣專注旅游多年的垂類社區(qū)尚且只扮演了OTA即在線旅行社的中間商角色,新玩家小紅書如若做重,挑戰(zhàn)就更大。

小紅書目前的做法是繞開機(jī)酒,從民宿、露營(yíng)這些以獨(dú)特體驗(yàn)為招牌的產(chǎn)品切入,貼合社區(qū)內(nèi)容提高轉(zhuǎn)化。但業(yè)內(nèi)有觀點(diǎn)認(rèn)為,這些產(chǎn)品具有非標(biāo)屬性,難以快速規(guī)?;诒踩菀讌⒉畈积R,而這將拖慢擴(kuò)張節(jié)奏,平臺(tái)很難強(qiáng)勢(shì)打通從社區(qū)到商品的完整閉環(huán)。

濾鏡標(biāo)簽帶來的負(fù)面影響需要再度提及。

目前絕大多數(shù)旅行愛好者并未將小紅書作為其獲取相關(guān)信息及預(yù)訂行程的首選。風(fēng)光攝影師小冉向海克財(cái)經(jīng)表示,他會(huì)在小紅書上分享自己的攝影作品,但做旅行規(guī)劃時(shí)一般不依賴小紅書,因?yàn)樯疃乳L(zhǎng)篇的攻略信息較少。他說,之前拍攝北京秋季的黃葉、紅葉,他都會(huì)使用小紅書先搜索目的地的前線情報(bào),但從未使用過旅行相關(guān)的預(yù)訂功能,平時(shí)用的還是攜程、飛豬等平臺(tái)。

再看創(chuàng)作者生態(tài)。小紅書迄今缺少足夠出圈的頭部KOL,創(chuàng)作者難有分層,而這使整個(gè)社區(qū)的調(diào)性頗為龐雜,不利于培養(yǎng)用戶心智。

小紅書一度被比附為中國(guó)的Instagram,但其體量和商業(yè)化程度都與Instagram相去甚遠(yuǎn)。

Instagram以品牌為導(dǎo)向,廣告形式頗為豐富,用戶亦頗認(rèn)可其氛圍。2021年,Instagram廣告凈收入156.5億美元,而其平臺(tái)之上還有一眾諸如羅納爾多、卡戴珊等粉絲過億的頂流IP。更重要的是,Instagram有其自身文化標(biāo)簽,明星帶來的調(diào)性加上色彩濃重、氛圍清冷的照片被并稱為“Ins風(fēng)”,而這些在中國(guó)同樣備受用戶追捧。

國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司亦對(duì)“種草”業(yè)務(wù)虎視眈眈。除了眾所周知被稱為男版小紅書的電商導(dǎo)購平臺(tái)什么值得買,抖音亦在加碼圖文功能,且另行推出了獨(dú)立APP可頌,再往前回溯則還有微博上線綠洲、知乎上線CHAO等。

橫比國(guó)內(nèi)友商,小紅書的社區(qū)生態(tài)優(yōu)勢(shì)大概率不會(huì)陡然消失,但小紅書接下去還能紅多久,則要看它能否盡快敲定更具鋒芒的戰(zhàn)略方向并勇猛拿下前排位置。

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“足球皇帝”貝肯鮑爾曾說過:“在綠茵場(chǎng)上滾動(dòng)的不是足球,而是黃金?!币痪湓掽c(diǎn)出了世界杯背后的商業(yè)價(jià)值。

11月25日,卡塔爾世界杯如約而至。據(jù)英國(guó)數(shù)據(jù)分析、咨詢公司Global Data數(shù)據(jù),本屆世界杯中國(guó)企業(yè)已累計(jì)投入13.95億美元贊助費(fèi),超過美國(guó)企業(yè)的11億美元,是本屆世界杯最大的贊助商,而vivo是本屆世界杯唯一的手機(jī)官方贊助商。根據(jù)Global Data公布的數(shù)據(jù),vivo投入金額高達(dá)4.5億美元,贊助規(guī)模僅次于最大贊助商萬達(dá)集團(tuán)。

實(shí)際上,卡塔爾世界杯只是vivo海外營(yíng)銷的一部分。這家來自中國(guó)東莞的手機(jī)大廠,自從2014年進(jìn)入海外市場(chǎng)后,將在國(guó)內(nèi)運(yùn)用嫻熟的營(yíng)銷策略進(jìn)行了復(fù)制粘貼。體育賽事正是它熱衷的領(lǐng)域,卡塔爾世界杯已經(jīng)是vivo第二次贊助世界杯了。

在國(guó)內(nèi),彪悍的營(yíng)銷戰(zhàn)略給vivo帶來了“重營(yíng)銷”的標(biāo)簽。vivo為何要在海外市場(chǎng)重拾營(yíng)銷戰(zhàn)略?它的目標(biāo)又是什么?目前完成得如何?

為什么要贊助世界杯?

除了中國(guó)球隊(duì),本屆世界杯的中國(guó)元素隨處可見。主場(chǎng)館盧塞爾球場(chǎng)由中國(guó)企業(yè)承建,移動(dòng)信號(hào)由華為提供,新能源大巴車則由宇通客車和金龍汽車提供。據(jù)義烏體育用品協(xié)會(huì)估算,約70%的卡塔爾世界杯周邊商品產(chǎn)自義烏。

有的企業(yè)在世界杯身上賺錢,另一些企業(yè)在它身上“花錢”。多家中國(guó)企業(yè)贊助了本屆世界杯,除了前面提到過的vivo、萬達(dá),還有海信、蒙牛、雅迪和BOSS直聘。

圖片來源:vivo官網(wǎng)

節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)在梳理過后發(fā)現(xiàn),贊助金額排在前兩位的萬達(dá)和vivo,以及海信海信都是國(guó)際體育賽事贊助名單中的???。種種巧合之下,恰恰透露了這些中國(guó)企業(yè)的相同訴求。

2016-2021年期間,海信是歐洲杯的贊助商。在此期間,海信集團(tuán)的上市主體海信家電的收入從267億元增長(zhǎng)至675億元,境外地區(qū)的收入從不足85億元增長(zhǎng)至超過230億元。

2021年,海信家電的收入實(shí)現(xiàn)了近40%的高增長(zhǎng),而國(guó)內(nèi)的電視行業(yè)出貨量則在下滑,海外市場(chǎng)對(duì)海信的意義不言而喻。參照海信,不難得知中國(guó)企業(yè)為何要大力贊助世界性體育賽事。一來可以提升知名度,二來可以提升業(yè)績(jī)。

在國(guó)際足球賽事中,根據(jù)權(quán)益的不同,贊助商被分成三級(jí),依次是國(guó)際足聯(lián)合作伙伴、世界杯贊助商(海信和vivo都是這種)、區(qū)域贊助商。

盡管官方都沒有透露具體贊助金額,但我們可以從官方規(guī)則推測(cè)一二。國(guó)際足聯(lián)的贊助商共分三層,處于頂級(jí)的是全球合作伙伴,贊助金額1.2億美元起;其次是世界杯的官方贊助商,贊助金額6800萬美元起,最后一級(jí)是主辦國(guó)支持商。

在2018俄羅斯世界杯前,vivo宣布與FIFA達(dá)成為期6年的世界杯全球贊助合作。也就是說,僅在這兩屆世界杯上,vivo就至少要付出一億美元。

vivo在進(jìn)入做體育賽事營(yíng)銷開始于2015年,當(dāng)時(shí)vivo成為了印度板球超級(jí)聯(lián)賽(IPL)的冠名贊助商,這距離vivo正式出海不過一年。

2016年,vivo又與NBA中國(guó)建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,成為其官方手機(jī)贊助商,史蒂芬·庫里還擔(dān)任了vivo Xplay6機(jī)型大使。

圖片來源:vivo宣傳海報(bào)

花錢做營(yíng)銷不是什么新鮮事,也不是最重要的事,僅從營(yíng)銷本身來說,花錢只是前期的鋪墊,完成效果轉(zhuǎn)化后,整件事才算完成了閉環(huán)。所以,我們與其盯著vivo花了多少錢贊助世界杯,不如看看它用了什么手段承接這筆開銷,最終又能拿到多少轉(zhuǎn)化。

vivo是營(yíng)銷高手,這點(diǎn)沒人懷疑,它曾在借助營(yíng)銷手段打開了在國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)知名度。在今年前三個(gè)季度,它在份額上兩次拿下了行業(yè)第一,一次行業(yè)第二。

目前,vivo在卡塔爾世界杯期間采取了兩個(gè)比較常見的手段,來承接贊助開銷。

首先,最直接的就是賽場(chǎng)上出現(xiàn)的“vivo元素”,這讓全球幾十億的觀眾都知道了vivo。

其次,與產(chǎn)品聯(lián)動(dòng)??ㄋ柺澜绫?1月21日開幕,vivo在22日發(fā)布了X90系列,并宣布已成為世界杯官方手機(jī)。Vivo去年贊助歐洲杯時(shí),也同步發(fā)布了新手機(jī)產(chǎn)品。

很明顯,vivo是在借助世界杯的關(guān)注度為X90系列做捆綁。根據(jù)百度搜索指數(shù)統(tǒng)計(jì),在世界杯開賽第一周,vivo是手機(jī)行業(yè)中搜索量提升幅度最大的品牌。

圖片來源:百度指數(shù)

在知名度和業(yè)績(jī)這兩點(diǎn)中,手機(jī)品牌贊助體育賽事時(shí)更想要的是后者。vivo方面在贊助俄羅斯世界杯時(shí)曾表示,不斷提升的品牌知名度將幫助vivo在全球擴(kuò)張。

贊助有效嗎?

世界杯的流量?jī)r(jià)值毋庸置疑,自從卡塔爾世界杯開幕后,每天晚上各大社交平臺(tái)的熱門話題中都有它的身影,贊助商借此刷足了存在感。

不過,vivo的贊助是否稱得上成功現(xiàn)在還不能下結(jié)論,與vivo一起贊助世界杯的其他品牌已經(jīng)惹上了麻煩。

在卡塔爾對(duì)陣厄瓜多爾的揭幕戰(zhàn)上,海信集團(tuán)在賽場(chǎng)上放了一條廣告橫幅“中國(guó)第一,世界第二”,如此有吸引力的標(biāo)語引發(fā)了國(guó)內(nèi)外的熱議,有法律界人士分析稱這屬于打擦邊球。在社交平臺(tái)上,出現(xiàn)了一些較真的用戶,他們對(duì)海信到底是不是“中國(guó)第一”表示存疑。

實(shí)際上,海信的“中國(guó)第一”來自市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)奧維睿沃,而在另一家調(diào)研機(jī)構(gòu)奧姆迪亞的數(shù)據(jù)中,海信在出貨量和銷售額兩個(gè)維度上都不是“中國(guó)第一”,目前海信已換掉了該廣告語。從海信的例子來看,借助大IP營(yíng)銷固然會(huì)事半功倍,但也會(huì)讓市場(chǎng)拿著放大鏡觀察企業(yè),如果企業(yè)后續(xù)表現(xiàn)不佳或有黑歷史,也會(huì)被放大。

上面提到過,vivo目前在世界杯期間的營(yíng)銷動(dòng)作比較常規(guī),也沒引起負(fù)面爭(zhēng)議。如果將成為贊助商、選擇營(yíng)銷動(dòng)作視為這場(chǎng)營(yíng)銷策劃的前兩個(gè)環(huán)節(jié),那下一個(gè)環(huán)節(jié)就是成果轉(zhuǎn)化了。

vivo的訴求也是其他世界杯贊助商的訴求,品牌提升知名度后,對(duì)銷量無疑是有幫助的。但是,問題在于這種轉(zhuǎn)化很難量化,如果vivo開了一場(chǎng)發(fā)布會(huì),那可以用觀看人數(shù)來衡量傳播效果,卻無法統(tǒng)計(jì)有多少用戶是看了比賽后才選擇買vivo手機(jī)的。

不過,我們可以將營(yíng)銷策劃前后一段時(shí)間,vivo在目標(biāo)市場(chǎng)上的表現(xiàn)視為衡量策劃效果的指標(biāo)。盡管影響這個(gè)指標(biāo)的因素有很多,但仍具有一定的參考意義。

我們先來看看vivo目前在全球市場(chǎng)上處于什么水平。節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)梳理IDC和Canalys的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn),vivo在全球市場(chǎng)上的表現(xiàn)有兩個(gè)特點(diǎn)。其一,近兩年已躋身全球前五,處于第一梯隊(duì)。其二,vivo在海外市場(chǎng)的表現(xiàn)有很大的提高空間。

2018年,vivo第一次贊助世界杯,這是它第一次走上舞臺(tái)。在2018年的四個(gè)季度,vivo始終沒進(jìn)入全球前五。在2014-2021年,最好成績(jī)是全球第五。

在2021年,市場(chǎng)前五名分為三個(gè)梯隊(duì),三星是絕對(duì)的第一梯隊(duì),份額超過20%,蘋果和小米屬于第二梯隊(duì),份額在15%-20%左右。Vivo和OPPO的份額不到10%,屬于第三梯隊(duì),vivo的份額漲到9.5%,位列全球第五名。

如果將海外市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)比,vivo在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的表現(xiàn)無疑是更好的。

我們以歐洲市場(chǎng)為例。2020年,vivo正式進(jìn)入歐洲六國(guó),并成為了歐洲杯的贊助商,一年后出貨量翻了兩倍。但其份額不高,2021年不到1%,直到今年仍被歸為others,甚至低于OPPO的子品牌realme。

 

出海缺什么?

在中國(guó)手機(jī)的發(fā)展歷史上,有過兩次“出?!?,每一次的背后都伴隨著行業(yè)格局的暗流涌動(dòng)。

十年前,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)產(chǎn)品牌代表是“中華酷聯(lián)”,它們也是國(guó)產(chǎn)手機(jī)第一次出海的帶頭人。

2014之后,除了華為其他三家都逐漸式微,第二次“出?!钡闹鹘莿t是包括華為在內(nèi)的“華米OV”,第二次“出?!钡内A家是華為和小米。從上面的份額走勢(shì)看,vivo也在積極參與出海,但仍與它們有一定的差距。

目前,包括vivo在內(nèi)的中國(guó)手機(jī)品牌出海的目標(biāo)集中在三個(gè)大區(qū)域,分別是南亞、東南亞和歐洲,這三個(gè)市場(chǎng)的不同情況決定了它們的不同定位。南亞和東南亞市的需求主要是中低端產(chǎn)品,這可以幫助品牌完成走量的目標(biāo)。西歐市場(chǎng)由于消費(fèi)水平高,手機(jī)ASP能達(dá)到500美元左右,是高端市場(chǎng)的重點(diǎn)。

vivo的主場(chǎng)在前兩個(gè)市場(chǎng)。以印度為例,vivo在今年二季度已是當(dāng)?shù)氐牡谌笫謾C(jī)品牌。

不過,vivo在印度的發(fā)展是相對(duì)滯后的。在今年二季度的印度市場(chǎng)上,僅次于小米的品牌是OPPO的子品牌realme,份額達(dá)到17.5%,OPPO以11.5%的份額排第五,兩者的份額接近30%,而vivo的份額為16.9%。在歐洲市場(chǎng),vivo的市場(chǎng)存在感更低一些。

節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)認(rèn)為,這個(gè)局面或許與vivo出海時(shí)間比較晚有關(guān)。

在海外市場(chǎng),vivo采用了“More Local, More Global”戰(zhàn)略,該戰(zhàn)略的主旨是運(yùn)用本土思維、本土文化、本土管理來服務(wù)消費(fèi)者,更好地融入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng),這成為非洲手機(jī)之王的傳音是相似的,方向是靠譜的。

但在一些影響成績(jī)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上,vivo慢了半拍。vivo直到2020年10月才進(jìn)入歐洲市場(chǎng),而小米早在2017年就已經(jīng)進(jìn)入了歐洲市場(chǎng)。

時(shí)間上慢半拍的結(jié)果是,vivo在渠道上也慢了一步。在西歐地區(qū),運(yùn)營(yíng)商渠道占市場(chǎng)總量的50%以上。小米進(jìn)入歐洲后就選擇與李嘉誠(chéng)旗下的歐洲電信運(yùn)營(yíng)商和記集團(tuán)進(jìn)行了合作,讓小米手機(jī)進(jìn)入了后者旗下的17700家門店銷售,后陸續(xù)也與法國(guó)四大電信運(yùn)營(yíng)商 Orange、SFR、Bouygues 和 Free 達(dá)成手機(jī)銷售協(xié)議。

vivo也可以與運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行合作,但在歐洲市場(chǎng),運(yùn)營(yíng)商衡量手機(jī)品牌時(shí)會(huì)參考一個(gè)重要指標(biāo)“NPS”(凈推薦值),NPS值代表了用戶對(duì)手機(jī)的滿意度。而目前國(guó)際主流評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)還未公開對(duì)vivo的評(píng)級(jí)。這就形成了一個(gè)死亡循環(huán),如果用戶無法使用到vivo手機(jī),如何會(huì)對(duì)vivo的產(chǎn)品有認(rèn)知,如果沒有認(rèn)知,NPS就無從談起,運(yùn)營(yíng)商就會(huì)比較謹(jǐn)慎。

綜合當(dāng)前手機(jī)市場(chǎng)的情況,節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)認(rèn)為,vivo在海外市場(chǎng)或許應(yīng)該做一些調(diào)整。

歐洲市場(chǎng)和以印度為主的南亞市場(chǎng)需求是不同的,應(yīng)該制定不同的產(chǎn)品投放策略。vivo的問題出現(xiàn)在印度市場(chǎng)上,OPPO推出了更具性價(jià)比的子品牌realme,后者幾乎是貼著小米打。而vivo的子品牌iQOO,既有性價(jià)比機(jī)型,也有旗艦機(jī),整體定位與vivo是沖突的,甚至可以說是一個(gè)小vivo,這就造成了左右互搏一家人不認(rèn)識(shí)一家人的情況。

反觀realme,盡管也有多個(gè)系列,但一直緊貼性價(jià)比路線,特點(diǎn)鮮明。除華為外,在海外表現(xiàn)最好的小米則將Redmi獨(dú)立,由后者做性價(jià)比市場(chǎng),小米品牌全力沖擊高端。

在國(guó)內(nèi)地位不斷穩(wěn)固的情況下,vivo具備出海的底氣。如果能撬開歐洲市場(chǎng)大門,穩(wěn)住東南亞市場(chǎng),它在海外市場(chǎng)的表現(xiàn)必然會(huì)再上一層樓。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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11月20日,2022年卡塔爾世界杯開幕式正式拉開大幕,作為后疫情時(shí)代的首屆世界杯,卡塔爾隨之成為世界球迷關(guān)注的中心。不過,相較以往人們?yōu)樽闱蚣で榭駳g,此次世界杯首先被廣泛討論的卻是卡塔爾的“壕”氣。

要知道,卡塔爾擁有豐富的石油和天然氣儲(chǔ)備,資源優(yōu)勢(shì)也是卡塔爾能夠花重金辦世界杯的底氣。早在2010年申辦世界杯時(shí),卡塔爾給出的預(yù)算承諾就高達(dá)2200億美元,而自1994年起,連續(xù)7屆世界杯的總投資也不過433億美元,卡塔爾此次的投入差不多相當(dāng)于前7屆世界杯總投資的5倍。后來的承辦過程中,卡塔爾的“壕”也體現(xiàn)在方方面面。

比如為了承接數(shù)以百萬計(jì)的游客,卡塔爾直接花費(fèi)450億美元建立盧賽爾新城、投入150億美元開發(fā)人工島嶼、建立國(guó)內(nèi)首座光伏電站、建設(shè)滿足國(guó)際出行服務(wù)的大型國(guó)際機(jī)場(chǎng)、以及滿足水源供應(yīng)的世界最大飲水池等。有相關(guān)數(shù)據(jù)稱,卡塔爾為籌備此次世界杯的實(shí)際花費(fèi)很可能已達(dá)到3000億美元以上。

而在整個(gè)籌備過程中,卡塔爾世界杯幾乎沒有一個(gè)環(huán)節(jié)能夠離開“中國(guó)制造”。據(jù)鏡象娛樂不完全統(tǒng)計(jì),從水、電、交通、場(chǎng)館等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),到世界杯賽事的各項(xiàng)贊助,再到周邊產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售服務(wù)鏈,卡塔爾世界杯已經(jīng)在不知不覺間成了中國(guó)企業(yè)的“大舞臺(tái)”。

萬達(dá)、蒙牛等中國(guó)企業(yè)百億贊助世界第一

在過去幾屆世界杯中,中國(guó)也不乏深度參與的企業(yè)。而卡塔爾世界杯的中國(guó)企業(yè)之所以更受關(guān)注,是因?yàn)檫@些企業(yè)在其中扮演的角色分量更重。

舉一個(gè)直觀的例子,承辦開幕式的盧賽爾體育館能夠容納8萬人同時(shí)觀賽,據(jù)悉,該場(chǎng)館建設(shè)投入7.67億美元,而承建該場(chǎng)館的企業(yè)為中國(guó)鐵建,這也是中國(guó)企業(yè)首次以設(shè)計(jì)施工總承包的身份,建設(shè)的首個(gè)世界杯體育館。

相似的,中國(guó)電建、中國(guó)能建、三一重工、宇通客車等國(guó)內(nèi)頭部企業(yè)下場(chǎng),支持卡塔爾世界杯多項(xiàng)目落地。背后的變化在于,“中國(guó)制造”所承載的含義正在由輕向重轉(zhuǎn)變,除了“義烏小商品”能夠在世界杯周邊產(chǎn)品供應(yīng)中拿下70%的市場(chǎng)份額,中國(guó)企業(yè)為世界杯提供的支持也覆蓋到國(guó)際工程、新能源汽車、體育用品、跨境電商等更多產(chǎn)業(yè)。

除了參與當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè),中國(guó)企業(yè)在各項(xiàng)贊助上的表現(xiàn)也更加活躍。截至目前,卡塔爾世界杯的官方贊助商中有4家中國(guó)企業(yè),分別是萬達(dá)集團(tuán)、海信集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)和vivo,雅迪和BOSS直聘則于近日官宣成為卡塔爾世界杯亞太地區(qū)贊助商。根據(jù)Global Data公布的數(shù)據(jù),中國(guó)企業(yè)為卡塔爾世界杯共計(jì)贊助13.95億美元(合人民幣約100億元),超過美國(guó)的11億美元,成為本屆世界杯最大的贊助商。

其中,萬達(dá)集團(tuán)早在2016年便斥資8.5億美元(約合人民幣60億元),與國(guó)際足聯(lián)簽下為期15年的贊助協(xié)議,相關(guān)權(quán)益涵蓋到2030年的4屆世界杯。另外,vivo與國(guó)際足聯(lián)簽下6年(2017年-2022年)的贊助協(xié)議,相關(guān)花費(fèi)約4.5億美元(約合人民幣32億元)。

中國(guó)企業(yè)在與世界杯的合作上不斷加碼投入,一方面是看重大型體育賽事的國(guó)際影響力,另一方面,相關(guān)賽事開辦期間帶來的流量和市場(chǎng)關(guān)注,也是各大品牌必爭(zhēng)之地。

隨著卡塔爾世界杯啟幕,相關(guān)的體育營(yíng)銷也隨之而動(dòng)。前不久,蒙牛在線上發(fā)售了世界杯32強(qiáng)定制包裝產(chǎn)品,公司在各大電商平臺(tái)的店面裝飾也更換為世界杯主題,并同步推出世界杯主題宣傳片《要強(qiáng)出征》;與蒙牛處在同一賽道的伊利雖未拿到官方贊助商的名額,但公司先是簽約阿根廷、葡萄牙、西班牙、德國(guó)四大熱門球隊(duì),后又陸續(xù)公布C羅、貝克漢姆、武磊、內(nèi)馬爾幾位代言人,借勢(shì)世界杯搶占大眾視野。

海信聯(lián)合海底撈在全國(guó)300家線下門店發(fā)起Mini看球吧活動(dòng),并與抖音合作推出綜藝節(jié)目《Hi!足球少年》。此外,多家品牌也通過簽約球隊(duì),開啟押注性的福利活動(dòng),比如簽約比利時(shí)球隊(duì)的慕思,便打出“比利時(shí)贏球慕思免單”的旗號(hào)。

當(dāng)然,品牌方投入天價(jià)贊助,也并不期待能夠在世界杯期間收回,持續(xù)性的品牌影響力提升才是刺激品牌高投入的關(guān)鍵。以2016年至今多次贊助歐洲杯、世界杯等頂級(jí)體育賽事的海信集團(tuán)為例,2016年至2021年,海信的全球知名度從37%上升到59%,海外收入從196億元增長(zhǎng)到725億元,海外收入占比從不到20%上升到41%,影響力可見一斑。

正因如此,頂級(jí)賽事帶給品牌的長(zhǎng)期影響力也在加速更多中國(guó)企業(yè)入場(chǎng),今年,盼盼、當(dāng)貝投影、庫迪咖啡、小紅書、萬家樂等,都是首次參與世界杯贊助的中國(guó)品牌。

咪咕、抖音或花10億買版權(quán)

中國(guó)企業(yè)對(duì)今年世界杯格外重視,不只在于這是后疫情時(shí)代的首屆世界杯,承載了萬眾期待,更在于卡塔爾世界杯的多場(chǎng)賽事的直播時(shí)間都在白天,與國(guó)人作息習(xí)慣相符,也具有更大的營(yíng)銷價(jià)值。

作為世界人口大國(guó),國(guó)內(nèi)擁有龐大的球迷群體。卡塔爾駐華大使穆罕默德·阿卜杜拉·杜希米在上月底接受媒體采訪時(shí)透露,中國(guó)球迷已經(jīng)購買了5000至7000張卡塔爾世界杯的門票。此外,攜程數(shù)據(jù)顯示,截至11月11日,起飛時(shí)間為11月20日至12月18日的中國(guó)赴卡塔爾的機(jī)票預(yù)訂量同比2021年同期增長(zhǎng)超過28倍。國(guó)內(nèi)的消費(fèi)熱情也在驅(qū)動(dòng)更多中國(guó)企業(yè)入場(chǎng)。

不過,就目前來說,能夠到現(xiàn)場(chǎng)觀賽的畢竟是少數(shù)球迷,為了承接更多國(guó)人收看世界杯的消費(fèi)需求,各大視頻平臺(tái)也都不惜花重金搶奪相關(guān)賽事轉(zhuǎn)播權(quán)。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露,央視以3億美元的高價(jià)購得2018、2022兩屆世界杯的國(guó)內(nèi)獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán),合人民幣約21億元。而在卡塔爾世界杯期間,中國(guó)移動(dòng)咪咕與抖音分別與央視簽下相關(guān)轉(zhuǎn)播協(xié)議,兩大平臺(tái)為此支付的版權(quán)費(fèi)預(yù)計(jì)都在10億元以上。

其中,中國(guó)移動(dòng)咪咕近幾年頻頻在體育內(nèi)容上發(fā)力,從之前的奧運(yùn)會(huì)、冬奧會(huì),到后來的NBA、世界杯等,咪咕在頂級(jí)體育賽事轉(zhuǎn)播上逐漸輕車熟路。卡塔爾世界杯期間,咪咕視頻除了提供常規(guī)的賽事直播外,還劃分出最新資訊、鏖戰(zhàn)世界波、前方探營(yíng)、解說金句等多個(gè)板塊,觀眾也可以通過“PICK”自己喜歡的球隊(duì),重點(diǎn)關(guān)注相關(guān)球隊(duì)的賽事動(dòng)向。

相比之下,抖音在短視頻和內(nèi)容營(yíng)銷上的優(yōu)勢(shì)在世界杯轉(zhuǎn)播上體現(xiàn)更甚。一方面,抖音通過開辟獨(dú)立的世界杯板塊和世界杯專題熱點(diǎn)話題頁進(jìn)行信息整合,截至目前,#世界杯 相關(guān)話題累計(jì)播放量已經(jīng)達(dá)到300億以上。同時(shí),基于抖音自身的強(qiáng)互動(dòng)屬性,平臺(tái)上線多個(gè)拍同款特效調(diào)動(dòng)用戶參與積極性。其中,足球?qū)氊愅钐匦褂昧恳呀偃f次。

另一方面,抖音上線多檔世界杯相關(guān)節(jié)目,包括《DOU來世界杯》《依然范志毅》《懂球大會(huì)》《大咖侃球》等豐富平臺(tái)世界杯的內(nèi)容版圖。并開辟“世界杯好物”板塊,聯(lián)動(dòng)自身的本地生活和電商生態(tài),驅(qū)動(dòng)流量向消費(fèi)轉(zhuǎn)化。

整體上看,從贊助合作、內(nèi)容傳播、周邊衍生品開發(fā)到當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè),中國(guó)企業(yè)在世界杯中的滲透范圍不斷擴(kuò)大。未來近一個(gè)月時(shí)間里,世界杯都將是全球討論的一個(gè)重點(diǎn)話題,伴隨著持續(xù)的流量匯入,中國(guó)企業(yè)也將在這個(gè)過程中完成影響力擴(kuò)張和沉淀。

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