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小熊電器

近日,小熊電器公布了自己的2022年度業(yè)績(jī)快報(bào),不錯(cuò)的財(cái)報(bào)表現(xiàn)讓這家近幾年勢(shì)頭兇猛的小家電品牌再一次獲得巨大關(guān)注。

根據(jù)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,在過(guò)去的2022年,小熊電視實(shí)現(xiàn)超過(guò)41億元總營(yíng)收,相比前一年同期漲幅超過(guò)14%;凈利潤(rùn)為3.72 億元,同比增幅超過(guò)31%。

營(yíng)收利潤(rùn)雙增長(zhǎng)的背景下,這說(shuō)明小熊電器近一段時(shí)間所進(jìn)行的產(chǎn)品精細(xì)化經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整工作取得了良好的成果,相比于行業(yè)內(nèi)的其它競(jìng)品來(lái)說(shuō),它的這種財(cái)務(wù)表現(xiàn)也值得稱(chēng)道。

不過(guò),存在于小熊電器身上的種種問(wèn)題還在。

經(jīng)歷了時(shí)代紅利下的飛速增長(zhǎng)之后,小熊電器也難免隨著行業(yè)的降溫面臨疲態(tài)。在小家電模式下,它所面臨的技術(shù)實(shí)力、產(chǎn)品力等底層爭(zhēng)議也一直沒(méi)有消除。

一.模式危機(jī),一直是小熊電器的隱患

回顧小熊電器的發(fā)展史,以創(chuàng)意小家電在傳統(tǒng)家電行業(yè)中突圍的它成功搭上了過(guò)去幾年的電商紅利時(shí)代,“后發(fā)制人”之下,小熊電器才展現(xiàn)出了遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)家電企業(yè)的發(fā)展增速。畢竟在傳統(tǒng)家電巨頭們崛起的時(shí)候,市場(chǎng)擴(kuò)張靠的還是重資產(chǎn)開(kāi)店。

從這個(gè)角度來(lái)看,2022年小熊電器取得營(yíng)收、利潤(rùn)雙增長(zhǎng)的成績(jī)也算是意料之中。

不過(guò),考慮到在2015年到2019年的“巔峰期”,小熊電器可是以38%的年復(fù)合增長(zhǎng)率笑傲群雄,這個(gè)數(shù)據(jù)對(duì)比2022年14%的同比增長(zhǎng),我們能夠明顯感覺(jué)出小熊電器已經(jīng)在面臨增長(zhǎng)瓶頸。

2020年,小熊電器繼續(xù)保持了超過(guò)36%的營(yíng)收增幅;2021年,它陡然遭遇營(yíng)收、利潤(rùn)同比雙降。這么再看它在2022年所取得的重新增長(zhǎng)的成績(jī),就能感受到巨大的波折和不確定了。

在這背后,小熊電器的模式一直是其風(fēng)光與隱患的核心。

一直以來(lái),小熊電器都十分依靠自己的爆款制造能力,這也成功幫助它在早期實(shí)現(xiàn)了不錯(cuò)的增長(zhǎng)。但這種商業(yè)模式下,小熊電器的產(chǎn)品多而不精,有創(chuàng)意但缺乏技術(shù)含量,這些問(wèn)題讓它無(wú)法像傳統(tǒng)家電巨頭那樣走得“穩(wěn)”。

一旦競(jìng)品發(fā)力或行業(yè)環(huán)境不佳,那么小熊電器就可能會(huì)面臨像近幾年這樣的業(yè)績(jī)搖擺,這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)說(shuō)肯定不是一件好事。

好消息是,經(jīng)歷了2021年的業(yè)績(jī)震蕩之后,2022年它又很快迎來(lái)了業(yè)績(jī)回升,這會(huì)讓遭受大量壓力的它能夠稍微“喘一口氣”。

雖然如此,小熊電器依舊沒(méi)有在根本上解決自己的問(wèn)題。近年來(lái),外界看到的它是在進(jìn)行產(chǎn)品精簡(jiǎn)、產(chǎn)品提升動(dòng)作,但其發(fā)力的重點(diǎn)并非在于眾所周知的產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力,而是在產(chǎn)量和設(shè)計(jì)上。

擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、組建大量設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、繼續(xù)強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)和品牌投入,這樣一種重營(yíng)銷(xiāo)輕研發(fā)的狀態(tài)對(duì)于一家家電企業(yè)來(lái)說(shuō)并非長(zhǎng)久之計(jì)。即便它現(xiàn)在受到了年輕人的喜愛(ài),但年輕人也是善變的,它若無(wú)法構(gòu)建起真正的產(chǎn)品、技術(shù)護(hù)城河,那么被年輕人“拋棄”也會(huì)很快。

二.產(chǎn)品力爭(zhēng)議不斷,口碑反噬需警惕

當(dāng)然,在普通消費(fèi)者的眼中,小熊電器最大的潛在危機(jī)其實(shí)是真實(shí)的產(chǎn)品口碑。

由于小熊電器主打的是創(chuàng)意小家電模式,所以它所推出的產(chǎn)品一直是種類(lèi)多、價(jià)格低、主打性?xún)r(jià)比。但所有人都知道的是,低價(jià)即便不能完全等同于低質(zhì),但有很大概率會(huì)讓產(chǎn)品在質(zhì)量控制和服務(wù)層面遭遇問(wèn)題,小熊電器自然也不例外。

這些年來(lái),隨著小熊電器的異軍突起,隨之而來(lái)的用戶(hù)差評(píng)和投訴也席卷而來(lái)。在各大電商平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)投訴平臺(tái),我們可以輕易地搜索到大量關(guān)于小熊電器產(chǎn)品的投訴,投訴內(nèi)容涵蓋產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等常見(jiàn)問(wèn)題。

此外,小熊電器的很多產(chǎn)品雖然乍一看很有創(chuàng)意,可這種創(chuàng)意能持續(xù)多久是個(gè)問(wèn)題。比如此前它賣(mài)得非常好的一些單品,隨著時(shí)間的過(guò)去,越來(lái)越多人開(kāi)始“吐槽”這些產(chǎn)品其實(shí)并沒(méi)有什么用,這導(dǎo)致小熊電器的產(chǎn)品線(xiàn)陷入“假需求”的質(zhì)疑。

歸根到底,還是小熊電器在產(chǎn)品力上出了問(wèn)題,它主打的創(chuàng)意小家電到底能否撬動(dòng)起復(fù)雜的家電市場(chǎng),它會(huì)是曇花一現(xiàn)還是真的有持久的競(jìng)爭(zhēng)力?這些問(wèn)題始終圍繞在企業(yè)身邊。

隨著國(guó)內(nèi)其它頭部巨頭開(kāi)始注意到小家電細(xì)分市場(chǎng)、不斷填補(bǔ)空白,在產(chǎn)品硬實(shí)力上并沒(méi)有多少壁壘的小熊電器將會(huì)面臨越來(lái)越嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)壓力??紤]到一直到今天,小熊電器都“重營(yíng)銷(xiāo)輕研發(fā)”、聚焦創(chuàng)意與顏值,它到底能走多遠(yuǎn)成為很多行業(yè)內(nèi)人士都在討論的話(huà)題。

小熊電器自己也意識(shí)到了這些問(wèn)題,所以近年來(lái)的它努力“求變”,希望通過(guò)內(nèi)部調(diào)整來(lái)收獲更長(zhǎng)遠(yuǎn)的增長(zhǎng)空間,比如它通過(guò)收購(gòu)來(lái)強(qiáng)化高端產(chǎn)品線(xiàn)的探索,將觸角延伸至傳統(tǒng)小家電品類(lèi)以“求穩(wěn)”等。

但是從2022年的增長(zhǎng)數(shù)據(jù)上來(lái)看,這些動(dòng)作對(duì)于小熊電器的幫助有限,并沒(méi)有辦法讓它夢(mèng)回過(guò)去的增長(zhǎng)快車(chē)道。至于其它家電巨頭的圍剿會(huì)不會(huì)令小熊電器繼續(xù)遭遇業(yè)績(jī)不穩(wěn)定的局面,這點(diǎn)還要繼續(xù)觀望,小熊電器目前并沒(méi)有找到賴(lài)以依靠的核心增長(zhǎng)點(diǎn)。

如今,已經(jīng)成長(zhǎng)為“小巨頭”的小熊電器有些“進(jìn)退兩難”,進(jìn)的話(huà)是傳統(tǒng)家電紛繁復(fù)雜的技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建,這需要有巨量的資金投入和戰(zhàn)略定力;退的話(huà)它只能局限于創(chuàng)意小家電和年輕消費(fèi)者這一圈層,想象空間越來(lái)越有限,競(jìng)品擠壓態(tài)勢(shì)也會(huì)越來(lái)越嚴(yán)峻。

小熊電器還能收獲多久年輕人的喜愛(ài),在年輕人“變心”之前,它能否找到屬于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力?

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從廣州南站出發(fā),沿著廣珠公路一路向南,倘若此刻你坐在車(chē)上觀察窗外,映入眼簾的是密集的工業(yè)廠房。大約不到1個(gè)小時(shí),就能到達(dá)勒流街道。勒流對(duì)外地人來(lái)說(shuō),稍顯陌生,但其隸屬于佛山市順德區(qū),這里被稱(chēng)為“中國(guó)家電之都”。

就這條街道上,誕生了兩家小家電上市企業(yè),一家是新寶股份(002705.SZ),另一家是小熊電器(002959.SZ)。今年六月的一天,近50多位佛山企業(yè)家來(lái)到小熊電器,試圖找到這家企業(yè)崛起的秘密。

與佛山企業(yè)家們的“求索”不同,在二級(jí)市場(chǎng)上頂著“創(chuàng)意小家電第一股”光環(huán)的小熊表現(xiàn)并不盡如人意。2019年上市后,其市值最高點(diǎn)曾達(dá)246億元,但目前僅為96億元,縮水近六成。

在過(guò)去的近兩年里,包括小熊在內(nèi)的創(chuàng)意小家電企業(yè)都遭遇了集體性的陣痛。它們的崛起往往依靠一個(gè)個(gè)爆品,專(zhuān)注長(zhǎng)尾市場(chǎng),利用線(xiàn)上電商的紅利創(chuàng)造了傳統(tǒng)家電難以想象的增長(zhǎng)成績(jī)。

但它們的失落也同樣如此。爆品無(wú)法復(fù)制、產(chǎn)品同質(zhì)化與營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用高企,當(dāng)“宅經(jīng)濟(jì)”消退,擺在小家電企業(yè)面前的唯有“轉(zhuǎn)型”這一條路徑。

這之中,憑借著一份“營(yíng)收凈利雙增長(zhǎng)”的三季報(bào)以及雙11的“異軍突起”,小熊試圖提振投資者信心,講述新的故事。

但仔細(xì)拆解其財(cái)報(bào)基本面與模糊的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,對(duì)小熊而言,這條轉(zhuǎn)型之路尤為不易。

盈利能力提升,主要靠節(jié)流

“價(jià)格低到超出了我的想象。”

對(duì)比多家小家電企業(yè)的產(chǎn)品與價(jià)格后,今年雙11,在李佳琦直播間的叫賣(mài)聲中,今年26歲的劉星觀望許久后,最終決定用149元下單了小熊一人食迷你電飯煲。

這款預(yù)售價(jià)為349元,折扣率超40%的小家電產(chǎn)品在整個(gè)雙11期間賣(mài)出了1.1萬(wàn)臺(tái),成為了小熊電器戰(zhàn)報(bào)的一角。

區(qū)別于電商巨頭們不愿再講述的銷(xiāo)售數(shù)據(jù),這家誕生于2006年的小家電企業(yè)正在努力向外界傳達(dá)自己的增長(zhǎng)。

根據(jù)申萬(wàn)宏源的追蹤數(shù)據(jù),整個(gè)雙11期間,“美蘇九”等傳統(tǒng)家電龍頭的銷(xiāo)售額均有小幅下滑,但小熊電器卻異軍突起,全渠道銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)超40%。

將時(shí)間線(xiàn)拉長(zhǎng),增長(zhǎng)的勢(shì)頭在三季報(bào)中。前三季度小熊實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入26.99億元,同比增長(zhǎng)14.1%,歸母凈利潤(rùn)2.4億元,同比增長(zhǎng)27.2%。

圖源:小熊電器2022三季度報(bào)

單季度看,這也是一份不錯(cuò)的成績(jī)單,特別是凈利方面達(dá)到了9219.07萬(wàn),同比增長(zhǎng)84.51%。

橫向?qū)Ρ韧?,小熊的盈利表現(xiàn)也可圈可點(diǎn)。傳統(tǒng)小家電品牌蘇泊爾今年前三季度歸母凈利潤(rùn)為13.09億元,同比僅增長(zhǎng)5.47%。另一家專(zhuān)注高端小家電的北鼎股份,凈利則同比下滑61.13%。

為什么小熊的盈利能力大大提升?除了大宗原材料價(jià)格的回調(diào)外,核心原因在于,一向花錢(qián)大手大腳的小熊,自己學(xué)會(huì)省錢(qián)了。

一方面,在產(chǎn)品上,小熊電器縮減了30%的SKU,淘汰無(wú)效的SKU。另一方面,在生產(chǎn)方端,小熊此前從外協(xié)加工向自主生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的規(guī)模優(yōu)勢(shì)逐步凸顯,也進(jìn)一步壓縮了產(chǎn)品成本。

“節(jié)流”提升了小熊的毛利水平。財(cái)報(bào)顯示,前三季度小熊毛利率為35.8%,其中Q3單季度毛利率達(dá)到了36.9%,處于近年來(lái)的高位水平。

毛利的小幅抬升也增厚了小熊的凈利。2022年前三季度,小熊歸母凈利率從Q2的8.03%爬升至8.91%。

小熊電器歸母凈利變化 數(shù)據(jù)來(lái)源:wind

但盡管盈利能力逐漸回暖,但小熊已無(wú)法回到2020年的高光時(shí)刻。

背后的原因在于,小熊高企的費(fèi)用端仍在擠壓利潤(rùn),這種趨勢(shì)并沒(méi)有改變。

前三季度,小熊銷(xiāo)售費(fèi)用率達(dá)到17%,為近年來(lái)高點(diǎn)。而新寶股份、蘇泊爾和九陽(yáng)的銷(xiāo)售費(fèi)用率為2.98%、10.88%和14.72%。

小熊電器銷(xiāo)售費(fèi)用率變化 數(shù)據(jù)來(lái)源:wind

因此,依靠“節(jié)流”固然能短期止損,讓小熊交帶上了一份看似不錯(cuò)的基本面成績(jī)單,但如何解決擠壓利潤(rùn)的核心矛盾,小熊依舊沒(méi)有找到解決的路徑。

性?xún)r(jià)比與精品化:小熊轉(zhuǎn)型的最大悖論

在基本面之外,擺在小熊面前最大的問(wèn)題其實(shí)是戰(zhàn)略的抉擇。

復(fù)盤(pán)小熊的崛起歷史,其本質(zhì)是依靠長(zhǎng)尾市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)。一方面,小熊早期將大部分資源集中于品類(lèi)的開(kāi)發(fā)與創(chuàng)意的提升上,依靠性?xún)r(jià)比、多品類(lèi)與“爆品邏輯”滿(mǎn)足細(xì)分領(lǐng)域的需求。

即便是單品天花板不高,但依賴(lài)于豐富品類(lèi)的規(guī)模疊加以及容易沖動(dòng)消費(fèi)的懶人剁手黨們,可以提升整體長(zhǎng)尾品類(lèi)的規(guī)模。

另一方面,無(wú)遠(yuǎn)弗屆的線(xiàn)上銷(xiāo)售也更契合多品類(lèi)的長(zhǎng)尾模式,不用花大錢(qián)建立傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商渠道,大多發(fā)軔于淘系的創(chuàng)意小家電品牌搭乘電商紅利一路順風(fēng)順?biāo)?/p>

但好景不長(zhǎng),包括小熊在內(nèi)的諸多小家電品牌都陷入了一個(gè)認(rèn)知困境——天然的認(rèn)為與依靠供給驅(qū)動(dòng)的大家電類(lèi)似,供給端的持續(xù)創(chuàng)新能夠帶動(dòng)消費(fèi)頻次的提升。

這其實(shí)忽略了一個(gè)前提,大家電往往是在剛需成熟品類(lèi)上做創(chuàng)新,而創(chuàng)意小家電本質(zhì)上是一門(mén)需求驅(qū)動(dòng),完成非剛需產(chǎn)品市場(chǎng)教育的生意。

因此,如果爆品熱度不及預(yù)期,小熊信奉的多品類(lèi)長(zhǎng)尾市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)也將化為賣(mài)不出去的庫(kù)存,抬高了產(chǎn)品池的管理成本。

意識(shí)到這一點(diǎn)后,跨入2022年提出以精品化戰(zhàn)略“做減法”。一方面,縮減SKU,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu);另一方面,則是通過(guò)高端子品牌,搶占高端市場(chǎng)。如小熊獲得世界貴族家電四大品牌之首法國(guó)Brandt的品牌授權(quán),負(fù)責(zé)該品牌在中國(guó)的研發(fā)與銷(xiāo)售。

這背后的邏輯,其實(shí)與大家電們?cè)诖媪渴袌?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)邏輯類(lèi)似——小熊用高端化的故事,賣(mài)更貴的價(jià)格。

2020年小熊共有30多個(gè)產(chǎn)品品類(lèi),且平均每個(gè)品類(lèi)SKU有13個(gè),而到了2021年,其平均每個(gè)品類(lèi)SKU精簡(jiǎn)為8個(gè),且大多數(shù)品類(lèi)都已完成提價(jià)。

同時(shí)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上,除廚電類(lèi)與生活類(lèi)產(chǎn)品外,小熊通過(guò)切入母嬰、個(gè)護(hù)等產(chǎn)品,開(kāi)辟新增長(zhǎng)曲線(xiàn)。

但截至目前,包括母嬰、個(gè)護(hù)在內(nèi)的其他小家電業(yè)務(wù)難以扛起增長(zhǎng)大旗,截至2022年上半年,其營(yíng)收占比僅為7.27%。

“精品化策略”在新興品類(lèi)的產(chǎn)品池中無(wú)法復(fù)用,原因在于轉(zhuǎn)換賽道,推陳出新仍需要試錯(cuò)成本。

因此,就收入結(jié)構(gòu)而言,營(yíng)收占比超八成,負(fù)責(zé)賺錢(qián)養(yǎng)家的廚房小家電理所應(yīng)當(dāng)?shù)爻蔀榱恕熬坊呗浴钡闹髁Α?/p>

小家電走“精品化路線(xiàn)”一般有兩種策略:一種是圍繞場(chǎng)景,通過(guò)迭代功能完成產(chǎn)品升級(jí)。典型案例如北鼎以“養(yǎng)生”為場(chǎng)景,圍繞養(yǎng)生壺配套產(chǎn)品升級(jí)。

另一種則是大單品邏輯。用精準(zhǔn)的人群定位與后續(xù)的營(yíng)銷(xiāo)圈粉。比如定位新中產(chǎn)的摩飛,其大單品多功能料理鍋其實(shí)就是將中西式廚房結(jié)合,后續(xù)又通過(guò)與大英博物館聯(lián)名,進(jìn)一步抓牢這部分用戶(hù)。

目前來(lái)看,小熊策略同時(shí)兼具兩種,圍繞具體場(chǎng)景,打造大單品的同時(shí),隨后升級(jí)品類(lèi)中,完成提價(jià),但效果并不明顯。

以電飯煲品類(lèi)為例。小熊通過(guò)“一人食”場(chǎng)景切入,迷你小飯煲成為爆品,但其余電飯煲產(chǎn)品與爆品銷(xiāo)量差距甚遠(yuǎn)。

擺在小熊面前的,其實(shí)是精品與性?xún)r(jià)比間的定位悖論。

梳理頭部小家電價(jià)格帶不難發(fā)現(xiàn),小熊更具性?xún)r(jià)比特點(diǎn)。摩飛產(chǎn)品價(jià)格帶在150-1000元左右,北鼎在600-3000元,而小熊價(jià)格帶在100-300元。

在今年多次的投資者調(diào)研中,關(guān)于“定位”的問(wèn)題也被反復(fù)提及,盡管小熊高層反復(fù)強(qiáng)調(diào)“小熊定位沒(méi)有改變,依舊追求性?xún)r(jià)比高而非高單價(jià)”。

但現(xiàn)實(shí)是,精品化盡頭其實(shí)都是為了高客單價(jià)。但小熊面臨的尷尬處境在于,曾經(jīng)依靠“性?xún)r(jià)比”優(yōu)勢(shì)養(yǎng)成的核心人群并不能為持續(xù)為其高端產(chǎn)品買(mǎi)單。

這也造就了小熊眼前的尷尬處境:一邊繼續(xù)走性?xún)r(jià)比路線(xiàn),依靠打折留住原有用戶(hù),另一邊則向精品化試探,提升客單價(jià)。

研發(fā)“謹(jǐn)慎”,理財(cái)“精神”

在《好戰(zhàn)略,壞戰(zhàn)略》中一書(shū)中,作者曾經(jīng)講述了一個(gè)關(guān)于蘋(píng)果實(shí)施精品化戰(zhàn)略的故事。

1997年9月,蘋(píng)果距離破產(chǎn)幾乎只有兩個(gè)月的時(shí)間,彼時(shí)的人們都在為“拯救蘋(píng)果”出謀劃策——比如開(kāi)發(fā)教育產(chǎn)品,將蘋(píng)果賣(mài)給IBM等......而重回蘋(píng)果的喬布斯則通過(guò)精品化的聚焦策略,縮減產(chǎn)品與渠道規(guī)模,專(zhuān)注在個(gè)人計(jì)算機(jī)領(lǐng)域,成功將庫(kù)存減少了80%。

比起蘋(píng)果精品化戰(zhàn)略體現(xiàn)的“聚焦”,小熊則顯得尤為激進(jìn)。

自2019年上市,小熊便開(kāi)始投入智能小家電制造基地的建設(shè)。2021年,小熊電器以發(fā)行可轉(zhuǎn)債的形式,募集不超過(guò)6億元的資金,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。今年5月,小熊電器智能小家電制造基地二期項(xiàng)目正式動(dòng)工,預(yù)計(jì)項(xiàng)目全部投產(chǎn)后可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)量1500萬(wàn)臺(tái)。

與激進(jìn)擴(kuò)產(chǎn)相對(duì)應(yīng)的,卻是小熊逐年上升的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)。從2021年年末末至今,小熊存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)從85.23(天)上升至93.45(天)。橫向?qū)Ρ刃聦毠煞荩浯尕浿苻D(zhuǎn)天數(shù)僅為64.49(天)。

一面是賣(mài)不動(dòng)的庫(kù)存,一面又是持續(xù)擴(kuò)產(chǎn),新增產(chǎn)能是否能得到合理消化,還考驗(yàn)小熊的營(yíng)運(yùn)能力。

這并非是小熊一家的困擾。隨著固定資產(chǎn)以及在建工程等重資產(chǎn)占總資產(chǎn)比重越來(lái)越大,“小熊們”所面臨的問(wèn)題是,如何將生產(chǎn)成果快速轉(zhuǎn)化。

回答上述問(wèn)題的關(guān)鍵依舊是研發(fā)。

研發(fā)與產(chǎn)能是一枚硬幣的正反面:前者是抓住消費(fèi)者的需求,后者則將需求快速實(shí)現(xiàn)與落地的重要手段。

但從研發(fā)端看,盡管,小熊前三季度,研發(fā)費(fèi)用率上升至3.51%,但對(duì)比北鼎股份的4.9%,科沃斯的5.34%等,其研發(fā)水平與同行相比,依舊有較大的差距。

圖源:小熊電器2022三季度報(bào)

值得一提的是,比起研發(fā)端投入的謹(jǐn)慎,小熊對(duì)“低收益理財(cái)”一直情有獨(dú)鐘。據(jù)choice數(shù)據(jù),2019年至2021年,小熊累計(jì)理財(cái)金額達(dá)32.24億元,到期收益634.84萬(wàn)元。

2019年,小熊累計(jì)理財(cái)金額為10.03億元,到期實(shí)現(xiàn)收益294.9萬(wàn)。

2020年,累計(jì)理財(cái)金額6.50億元,到期實(shí)現(xiàn)收益319.3萬(wàn)。

2021年,累計(jì)理財(cái)金額5.71億元,到期實(shí)現(xiàn)收益20.64萬(wàn)。

財(cái)經(jīng)無(wú)忌梳理發(fā)現(xiàn),小熊所購(gòu)理財(cái)產(chǎn)品年化收益多數(shù)在1%~4%,遠(yuǎn)低于小熊凈資產(chǎn)收益率水平。

有分析人士指出,上市企業(yè)熱衷投資理財(cái)?shù)谋澈螅从吵龅目赡苁侵鳡I(yíng)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)疲軟,這恰好與小熊的主營(yíng)業(yè)務(wù)走勢(shì)類(lèi)似。

利用金融資產(chǎn)改善資產(chǎn)負(fù)債表,固然無(wú)可厚非,但也存在資金管理風(fēng)險(xiǎn)。今年7月,小熊電器再次發(fā)布公告稱(chēng),在不影響募投項(xiàng)目建設(shè)和正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情況下使用不超過(guò)人民幣7億元閑置募集資金進(jìn)行現(xiàn)金管理,占最近一期貨幣資金的比例接近五成。

時(shí)間撥回今年5月,在小熊品牌升級(jí)大會(huì)上,站在寫(xiě)著“年輕人喜歡的小家電”屏幕下的小熊董事長(zhǎng)李一峰表示,“將年輕和創(chuàng)造力結(jié)合,是小熊應(yīng)對(duì)下一個(gè)16年順勢(shì)而為的必然選擇?!?/p>

實(shí)現(xiàn)上述理想并不容易,在業(yè)績(jī)回暖與雙11戰(zhàn)報(bào)背后,如何回應(yīng)定位與戰(zhàn)略的模糊,才是小熊的關(guān)鍵命題。

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