合肥分公司注冊(cè)小編總結(jié):1、運(yùn)運(yùn)模式和財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu):yi般來(lái)說(shuō),總公司的財(cái)務(wù)部門必須能夠控制各分公司的財(cái)務(wù)部,包括人員任免、資金控制,系統(tǒng)設(shè)計(jì)。如果分支可以自負(fù)盈虧,業(yè)務(wù)性質(zhì)互相之間很不yi樣,可以考慮給予當(dāng)?shù)刎?cái)政人員更大的權(quán)力。否則,應(yīng)該把款項(xiàng)收入盡量集中到總公司,分公司支出審批限額設(shè)定得低yi些。 合肥分公司注冊(cè)小編總結(jié):2、會(huì)計(jì)核算:統(tǒng)yi科目設(shè)置、報(bào)告格式和報(bào)告時(shí)間要求??偛繎?yīng)該有專人對(duì)這些報(bào)告進(jìn)行審計(jì)分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題?! ?strong>合肥分公司注冊(cè)小編總結(jié):3、建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度,然后對(duì)該制度的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì)?! ?strong>合肥分公司注冊(cè)小編總結(jié):這是國(guó)內(nèi)大型企業(yè)的管理:1.財(cái)務(wù)管理實(shí)施委派制:在總公司下設(shè)置財(cái)務(wù)分支機(jī)構(gòu),所有財(cái)務(wù)人員均由財(cái)務(wù)分公司委派,不受分公司經(jīng)理管理,與分公司經(jīng)理分別向總公司匯報(bào),互相制約。2.實(shí)行收支兩條線制度管理:建立yi個(gè)支付賬戶和費(fèi)用賬戶,對(duì)于銷售的回款,必須每天上交總公司,禁止在花費(fèi)收款專戶的銀行存款,費(fèi)用專戶根據(jù)分公司的申請(qǐng),經(jīng)相應(yīng)的授權(quán)批準(zhǔn),由總公司撥款。3.完善內(nèi)部控制(三大制度),使所有的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)法律可以依仗。4.加大內(nèi)審力度,yi個(gè)專門的審計(jì)部門,每個(gè)分支每年至少要審計(jì)yi次。5.嚴(yán)格管理,違反規(guī)定不得手軟。 另外,合肥分公司注冊(cè)小編補(bǔ)充yi點(diǎn): 合肥分公司注冊(cè)小編總結(jié):科目設(shè)置yi定要統(tǒng)yi。對(duì)于yi些共同的往來(lái)單位,代碼應(yīng)該統(tǒng)yi。所有內(nèi)部單元必須按照此代碼執(zhí)行,這對(duì)合并報(bào)表工作非常有幫助。這些報(bào)告都是統(tǒng)yi的表格。每月按規(guī)定時(shí)間上傳至集團(tuán)財(cái)務(wù)部。如果表格更詳細(xì),那么所有科目的細(xì)節(jié)和變化的主題都能被反映出來(lái)。此外,大額支出必須報(bào)總行批準(zhǔn),如固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、大型物資采購(gòu)等,必須在審計(jì)前上報(bào)總行?! ?strong>合肥分公司注冊(cè)小編總結(jié):統(tǒng)yi的科目設(shè)置和報(bào)告是基本的要求。要有嚴(yán)格的審計(jì)制度和內(nèi)部審計(jì)制度。兩條線的收支不yi定適用于所有企業(yè),不看為標(biāo)準(zhǔn)。但必須嚴(yán)格控制支出,大的支出項(xiàng)要控制但真正的漏洞往往在日常的支出中。統(tǒng)yi的報(bào)表不yi定要很多,太多的表格很大程度上會(huì)流于形式。財(cái)務(wù)委派制和企業(yè)管理雙軌制具有yi定的優(yōu)勢(shì),但處理好財(cái)務(wù)人員與分行經(jīng)理的關(guān)系,如何穩(wěn)定財(cái)務(wù)人員的情緒是yi個(gè)棘手的問(wèn)題。(金融和管理雙軌制,它們之間的關(guān)系變得非常微妙。)。yi旦處理不好,就可能在分公司形成兩所學(xué)校,嚴(yán)重影響公司的經(jīng)營(yíng)管理。財(cái)務(wù)與管理雙軌制是并行的,是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。這種關(guān)系非常微妙,所以我們要求管理人員具備更好的專業(yè)技能和溝通技巧。 以上是合肥分公司注冊(cè)小編整理的相關(guān)內(nèi)容,希望可以對(duì)您有所幫助!