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　　合肥分公司注冊小編總結(jié)：1、運運模式和財務(wù)組織結(jié)構(gòu)：yi般來說，總公司的財務(wù)部門必須能夠控制各分公司的財務(wù)部，包括人員任免、資金控制，系統(tǒng)設(shè)計。如果分支可以自負盈虧，業(yè)務(wù)性質(zhì)互相之間很不yi樣，可以考慮給予當(dāng)?shù)刎斦藛T更大的權(quán)力。否則，應(yīng)該把款項收入盡量集中到總公司，分公司支出審批限額設(shè)定得低yi些?！　?strong>合肥分公司注冊小編總結(jié)：2、會計核算：統(tǒng)yi科目設(shè)置、報告格式和報告時間要求。總部應(yīng)該有專人對這些報告進行審計分析，及時發(fā)現(xiàn)潛在問題?！　?strong>合肥分公司注冊小編總結(jié)：3、建立完善的財務(wù)內(nèi)部控制制度，然后對該制度的實施進行監(jiān)督和審計?！　?strong>合肥分公司注冊小編總結(jié)：這是國內(nèi)大型企業(yè)的管理：1.財務(wù)管理實施委派制：在總公司下設(shè)置財務(wù)分支機構(gòu)，所有財務(wù)人員均由財務(wù)分公司委派，不受分公司經(jīng)理管理，與分公司經(jīng)理分別向總公司匯報，互相制約。2.實行收支兩條線制度管理：建立yi個支付賬戶和費用賬戶，對于銷售的回款，必須每天上交總公司，禁止在花費收款專戶的銀行存款，費用專戶根據(jù)分公司的申請，經(jīng)相應(yīng)的授權(quán)批準，由總公司撥款。3.完善內(nèi)部控制（三大制度），使所有的財務(wù)業(yè)務(wù)法律可以依仗。4.加大內(nèi)審力度，yi個專門的審計部門，每個分支每年至少要審計yi次。5.嚴格管理，違反規(guī)定不得手軟。　　另外，合肥分公司注冊小編補充yi點：　　合肥分公司注冊小編總結(jié)：科目設(shè)置yi定要統(tǒng)yi。對于yi些共同的往來單位，代碼應(yīng)該統(tǒng)yi。所有內(nèi)部單元必須按照此代碼執(zhí)行，這對合并報表工作非常有幫助。這些報告都是統(tǒng)yi的表格。每月按規(guī)定時間上傳至集團財務(wù)部。如果表格更詳細，那么所有科目的細節(jié)和變化的主題都能被反映出來。此外，大額支出必須報總行批準，如固定資產(chǎn)投資計劃、大型物資采購等，必須在審計前上報總行?！　?strong>合肥分公司注冊小編總結(jié)：統(tǒng)yi的科目設(shè)置和報告是基本的要求。要有嚴格的審計制度和內(nèi)部審計制度。兩條線的收支不yi定適用于所有企業(yè)，不看為標準。但必須嚴格控制支出，大的支出項要控制但真正的漏洞往往在日常的支出中。統(tǒng)yi的報表不yi定要很多，太多的表格很大程度上會流于形式。財務(wù)委派制和企業(yè)管理雙軌制具有yi定的優(yōu)勢，但處理好財務(wù)人員與分行經(jīng)理的關(guān)系，如何穩(wěn)定財務(wù)人員的情緒是yi個棘手的問題。（金融和管理雙軌制，它們之間的關(guān)系變得非常微妙。）。yi旦處理不好，就可能在分公司形成兩所學(xué)校，嚴重影響公司的經(jīng)營管理。財務(wù)與管理雙軌制是并行的，是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。這種關(guān)系非常微妙，所以我們要求管理人員具備更好的專業(yè)技能和溝通技巧?！　∫陨鲜?strong>合肥分公司注冊小編整理的相關(guān)內(nèi)容，希望可以對您有所幫助！