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達(dá)美樂(lè)披薩

去年在港交所門(mén)前按下剎車(chē)鍵的達(dá)美樂(lè)中國(guó),日前重啟了上市進(jìn)程。對(duì)于緊急延遲上市的做法,達(dá)美樂(lè)中國(guó)曾發(fā)布公告解釋為“市況”原因。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái),內(nèi)地的餐飲市場(chǎng)真正復(fù)蘇,資本市場(chǎng)才會(huì)放開(kāi)懷抱,而達(dá)美樂(lè)中國(guó)IPO的重啟也說(shuō)明較好的上市時(shí)機(jī)已經(jīng)到來(lái)。從業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)來(lái)看,看重時(shí)機(jī)的達(dá)美樂(lè)中國(guó),也曾錯(cuò)失寶貴時(shí)光:雖為全球第一,但在中國(guó)市場(chǎng)的步伐卻遠(yuǎn)落后于必勝客。因此,IPO募資用以門(mén)店網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張被寫(xiě)入達(dá)美樂(lè)中國(guó)的目標(biāo)。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái),達(dá)美樂(lè)中國(guó)還需要有更緊迫的時(shí)間觀(guān)念:達(dá)勢(shì)股份的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)將于2027年到期,而注重速度、質(zhì)量的創(chuàng)新升級(jí)迭代是達(dá)美樂(lè)中國(guó)的要?jiǎng)?wù)。

曲折的IPO

達(dá)美樂(lè)披薩的中國(guó)運(yùn)營(yíng)主體達(dá)勢(shì)股份于2023年3月8日再次披露通過(guò)聆訊后的資料集,美銀擔(dān)任獨(dú)家保薦人。這也意味著達(dá)美樂(lè)中國(guó)已重啟香港IPO。

在此之前,達(dá)美樂(lè)中國(guó)的上市曾在中途按下剎車(chē)鍵。公開(kāi)資料顯示,2022年年中,達(dá)美樂(lè)中國(guó)首次披露IPO招股書(shū),10月份預(yù)披露更新,終于在11月通過(guò),并披露聆訊后資料集。該公司原計(jì)劃2022年12月23日在港交所主板IPO,發(fā)售1135萬(wàn)股,招股價(jià)每股46港元至50港元,最多募資5.675億港元。但在去年12月,達(dá)美樂(lè)中國(guó)發(fā)布公告稱(chēng),鑒于現(xiàn)行市況,經(jīng)征詢(xún)獨(dú)家整體協(xié)調(diào)人后,決定延遲全球發(fā)售。

長(zhǎng)久謀劃、走完流程,上市前卻緊急延遲,彼時(shí)達(dá)美樂(lè)中國(guó)歸因于港股市場(chǎng)的冷清。公開(kāi)報(bào)道顯示,受二級(jí)市場(chǎng)低迷的影響,整個(gè)2022年,港股IPO就一直在低谷徘徊。此前大小巨頭們輪流發(fā)售、一天上市7家連鑼都不夠用的盛況徹底消失。頂住壓力選擇在去年12月登陸港股的衛(wèi)龍,便遭遇了流血上市的情形:未迎來(lái)預(yù)期之中的市值暴漲,反而在上市首日破發(fā)。

在業(yè)內(nèi)人士看來(lái),內(nèi)地的餐飲市場(chǎng)真正復(fù)蘇,資本市場(chǎng)才會(huì)放開(kāi)懷抱,而達(dá)美樂(lè)中國(guó)IPO的重啟也說(shuō)明較好的上市時(shí)機(jī)已經(jīng)到來(lái)。

從上市材料中的業(yè)績(jī)數(shù)字來(lái)看,達(dá)美樂(lè)中國(guó)正處于業(yè)績(jī)改善期。

2020年至2022年,達(dá)美樂(lè)中國(guó)的營(yíng)收分別為11.04億元、16.11億元和20.21億元,2021年和2022年的同比增幅分別為45.9%和25.4%。達(dá)美樂(lè)中國(guó)2020年的經(jīng)調(diào)整EBITDA(非國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則下)為虧損約0.17億元,2021年和2022年則均實(shí)現(xiàn)盈利,分別為0.63億元和1.39億元。

在戰(zhàn)略定位專(zhuān)家、九德定位咨詢(xún)公司創(chuàng)始人徐雄俊看來(lái),達(dá)美樂(lè)中國(guó)曾連續(xù)多年面對(duì)盈利難題,需要通過(guò)上市維持可持續(xù)發(fā)展:“借助資本的力量,增添自身的品牌勢(shì)能,才可能在越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中,以及越來(lái)越嚴(yán)峻的商業(yè)環(huán)境獲得生存?!?/p>

滯后的步伐

上市籌集資金,達(dá)美樂(lè)中國(guó)將擴(kuò)張放在首位。招股書(shū)中顯示,IPO募集所得資金凈額將主要用于擴(kuò)張門(mén)店網(wǎng)絡(luò)。以及用作一般企業(yè)用途。

這家頂著“全球第一”頭銜的披薩品牌,在中國(guó)市場(chǎng)卻并不算風(fēng)生水起。公開(kāi)資料顯示,達(dá)美樂(lè)主打外賣(mài)路線(xiàn),全球門(mén)店數(shù)接近兩萬(wàn)家,2022財(cái)年凈收入超過(guò)45億美元。無(wú)論按營(yíng)收還是門(mén)店數(shù)量計(jì)算,達(dá)美樂(lè)都是全球第一。不過(guò),在中國(guó),達(dá)美樂(lè)的影響力一直遠(yuǎn)落后于必勝客。

根據(jù)2021年的數(shù)據(jù),必勝客以37.4%的市場(chǎng)份額占據(jù)著中國(guó)披薩市場(chǎng)第一,達(dá)美樂(lè)位列第三,只有4.4%。截至2023年1月1日,達(dá)美樂(lè)中國(guó)門(mén)店數(shù)量不到必勝客的四分之一。在地區(qū)覆蓋率上,達(dá)美樂(lè)中國(guó)也還很難與必勝客相較:直到2016年才在杭州開(kāi)出首家北京、上海以外的門(mén)店。在很多二、三線(xiàn)城市,消費(fèi)者基本上只能看到必勝客和非連鎖披薩品牌的身影。

不少市場(chǎng)分析聲音將達(dá)美樂(lè)歸結(jié)為時(shí)機(jī)的滯后。作為達(dá)美樂(lè)的“老對(duì)手”,必勝客先于達(dá)美樂(lè)6年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。公開(kāi)資料顯示,必勝客1990年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后,披薩消費(fèi)風(fēng)潮逐漸起步。1996年,達(dá)美樂(lè)披薩以特許經(jīng)營(yíng)的模式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),率先在北京、天津及河北三河設(shè)立門(mén)店。中國(guó)本土第一披薩品牌尊寶披薩于1998年創(chuàng)立于深圳。

早年間由于經(jīng)營(yíng)權(quán)較為分散,達(dá)美樂(lè)中國(guó)前期的發(fā)展速度一直較為緩慢。直到2017年,達(dá)勢(shì)股份成為達(dá)美樂(lè)在中國(guó)內(nèi)地、中國(guó)香港和中國(guó)澳門(mén)的獨(dú)家特許經(jīng)營(yíng)商。此后,明確的擴(kuò)張戰(zhàn)略才讓達(dá)美樂(lè)中國(guó)門(mén)店開(kāi)始飛速增長(zhǎng)。

開(kāi)店再開(kāi)店,達(dá)美樂(lè)中國(guó)似乎嘗試找回“失去的時(shí)光”。今年2月底,達(dá)美樂(lè)披薩發(fā)布的2022年財(cái)報(bào)顯示,達(dá)美樂(lè)全年在中國(guó)新開(kāi)了174家門(mén)店,總數(shù)達(dá)到589家,擴(kuò)展速度居五大披薩品牌之首。

達(dá)美樂(lè)在招股書(shū)中將市場(chǎng)劃分為“北京和上?!迸c“新成長(zhǎng)型市場(chǎng)”。2019年至2021年,后者的收入占比呈現(xiàn)出逐年提高的趨勢(shì)。截至2022年6月30日,北京及上海的門(mén)店規(guī)模為283家,新成長(zhǎng)型市場(chǎng)則為225家。

根據(jù)達(dá)美樂(lè)中國(guó)的最新規(guī)劃,計(jì)劃在2023年和2024年分別開(kāi)設(shè)約180家新店和約240家新店,并計(jì)劃分別于2025年和2026年開(kāi)設(shè)約200家至300家新店。

緊迫的時(shí)間

沖擊港股、努力擴(kuò)張背后,達(dá)美樂(lè)中國(guó)預(yù)判披薩市場(chǎng)及其外送場(chǎng)景都有更多想象空間。達(dá)美樂(lè)中國(guó)在招股中表示,中國(guó)的比薩市場(chǎng)還有較大的增長(zhǎng)空間,2021年時(shí)市場(chǎng)規(guī)模為364億元,與東亞市場(chǎng)其他國(guó)家相比,中國(guó)的比薩市場(chǎng)還遠(yuǎn)未到飽和狀態(tài),2021年中國(guó)每百萬(wàn)人擁有10.9家比薩店,而日本和韓國(guó)的這一數(shù)字均達(dá)到28家以上。

招股書(shū)援引弗若斯特沙利文的報(bào)告,中國(guó)比薩市場(chǎng)中,預(yù)計(jì)比薩外送分部甚至將較整個(gè)中國(guó)比薩市場(chǎng)增長(zhǎng)更快——2021年外送銷(xiāo)售額為179億元,占整個(gè)中國(guó)比薩市場(chǎng)的49.2%,預(yù)計(jì)2021年至2026年比薩外送分部將按19.9%的復(fù)合年增長(zhǎng)率增至443億元,占整個(gè)中國(guó)比薩市場(chǎng)的64.3%。

雖然市場(chǎng)仍有很大的想象空間,但對(duì)于達(dá)美樂(lè)中國(guó)而言,似乎仍要考慮時(shí)間問(wèn)題。達(dá)勢(shì)股份于2017年與達(dá)美樂(lè)續(xù)簽總特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議的初步期限為期10年,在符合若干條件的情況下可選擇續(xù)期額外兩個(gè)10年。

“最近這三年,中國(guó)比薩市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)較具殘酷性。整體來(lái)看,達(dá)美樂(lè)中國(guó)上市面臨的風(fēng)險(xiǎn)較高,因?yàn)檫_(dá)美樂(lè)中國(guó)的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)僅到2027年的6月份,時(shí)間緊迫?!敝袊?guó)食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬分析稱(chēng),“隨著消費(fèi)升級(jí)不斷的深化,中國(guó)比薩市場(chǎng)呈現(xiàn)出穩(wěn)步增長(zhǎng),穩(wěn)步發(fā)展,穩(wěn)步擴(kuò)容的節(jié)點(diǎn),這也是支撐了達(dá)美樂(lè)中國(guó)發(fā)展的重要因素。與此同時(shí),達(dá)美樂(lè)中國(guó)的最大問(wèn)題也是創(chuàng)新升級(jí)迭代的速度與質(zhì)量,不能匹配新生代的核心需求跟訴求?!?/p>

但也有業(yè)內(nèi)人士表示,達(dá)美樂(lè)的口味和服務(wù)正在受到越來(lái)越多的人關(guān)注,達(dá)美樂(lè)中國(guó)想要超越必勝客,雖然看似有難度但也有機(jī)會(huì)。在小紅書(shū)、抖音、知乎等平臺(tái)上,有消費(fèi)者表示:“感覺(jué)達(dá)美樂(lè)做得更用心,食材間搭配更和諧?!薄懊看纬赃_(dá)美樂(lè)都感覺(jué)很好,比其他品牌口味豐富。”

徐雄俊認(rèn)為,達(dá)美樂(lè)需要重新定位?!爸匦露ㄎ缓筮_(dá)美樂(lè)中國(guó)需找到自己獨(dú)特的爆品,然后再借助資本的力量快速開(kāi)店,這樣的話(huà)才能在市場(chǎng)中拿下更大的蛋糕?!保▓D片來(lái)源:企業(yè)官微)

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因市場(chǎng)遇冷而暫緩港股上市,并不是達(dá)美樂(lè)中國(guó)的第一次遺憾。 

達(dá)美樂(lè)披薩1996年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),只比它的老冤家必勝客晚了6年。當(dāng)時(shí)的中國(guó)披薩市場(chǎng),幾乎一片空白。然而,因?yàn)榻?jīng)營(yíng)權(quán)分散,達(dá)美樂(lè)中國(guó)錯(cuò)失了最好的發(fā)展時(shí)機(jī),眼睜睜看著必勝客在中國(guó)市場(chǎng)將自己遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開(kāi)。 

2010年將特許經(jīng)營(yíng)權(quán)集中,2017年從麥當(dāng)勞引入特許經(jīng)營(yíng)專(zhuān)家王怡,并與達(dá)美樂(lè)重新簽訂特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議,達(dá)美樂(lè)中國(guó)進(jìn)入擴(kuò)張的快車(chē)單。但是,當(dāng)世界披薩老大準(zhǔn)備在中國(guó)市場(chǎng)大干一場(chǎng)時(shí),疫情爆發(fā)了。公司高舉高打,遭遇市場(chǎng)低谷,最終陷入長(zhǎng)期的虧損之中。 

盡管遭遇重大挫折,達(dá)美樂(lè)中國(guó)依然計(jì)劃到港股融資,未來(lái)4年新增千家門(mén)店。但是,當(dāng)港股IPO折戟,這家以【快】著稱(chēng)的公司,如何保持自己的高速度?

上市延遲

臨門(mén)一腳,卻踢飛了。 

近日,達(dá)美樂(lè)披薩的中國(guó)運(yùn)營(yíng)主體達(dá)勢(shì)股份對(duì)外公告稱(chēng),鑒于現(xiàn)行市況,經(jīng)征詢(xún)獨(dú)家整體協(xié)調(diào)人后,決定延遲全球發(fā)售。 

公司原計(jì)劃12月23日在港交所主板IPO,發(fā)售1135萬(wàn)股,招股價(jià)每股46港元-50港元,最多募資5.675億港元。 

達(dá)勢(shì)股份為了在港股上市,經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的等待。公司今年年中首次披露IPO招股書(shū),10月份預(yù)披露更新,終于在11月通過(guò),并披露聆訊后資料集。 

長(zhǎng)久謀劃,走完了流程,上市前卻緊急延遲,只能說(shuō),港股市場(chǎng)實(shí)在太冷了。 

受二級(jí)市場(chǎng)低迷的影響,整個(gè)2022年,港股IPO就一直在低谷徘徊。此前大小巨頭們輪流發(fā)售、一天上市7家連鑼都不夠用的盛況,徹底消失。 

上市前臨時(shí)取消,達(dá)勢(shì)股份并非首家,此前樂(lè)華娛樂(lè)也遭遇過(guò)類(lèi)似的尷尬。最近這家公司重新披露招股書(shū),想再度抓住錯(cuò)過(guò)的機(jī)會(huì)。 

當(dāng)然,在當(dāng)下這樣的市場(chǎng)行情中,即便頂住壓力強(qiáng)行上市,結(jié)局也已經(jīng)被衛(wèi)龍(09985.HK)寫(xiě)好了。 

衛(wèi)龍數(shù)次披露,甚至數(shù)次通過(guò)港交所聆訊,最終決定在12月15日流血上市。登陸港股市場(chǎng)之后,這家頗具網(wǎng)紅氣質(zhì)的零食巨頭,并未迎來(lái)預(yù)期之中的市值暴漲,反而在上市首日破發(fā),至今都未能恢復(fù)。 

這幾年,盡管餐飲市場(chǎng)前所未有地低迷,但想要登陸資本市場(chǎng)的餐飲企業(yè)一直不在少數(shù)。 

畢竟,只要有復(fù)蘇的預(yù)期,市場(chǎng)的熱情就不會(huì)熄滅。同時(shí),區(qū)別于傳統(tǒng)餐飲全聚德(002186.SZ)、廣州酒家和同慶樓(605108.SH)等,新式餐飲企業(yè)們,做融合菜的,做中式快餐的,做披薩、日料和海鮮火鍋的,都想來(lái)股市提升自己的價(jià)值。 

中式連鎖快餐巨頭老鄉(xiāng)雞、老娘舅結(jié)伴沖擊A股IPO,鄉(xiāng)村基、綠茶、撈王、七欣天、上井、達(dá)勢(shì)股份則瞄準(zhǔn)了港股市場(chǎng)。 

但是,因?yàn)橄M(fèi)市場(chǎng)的實(shí)質(zhì)性復(fù)蘇一再推遲,餐飲企業(yè)的上市潮,一直“只見(jiàn)風(fēng)、不見(jiàn)雨”。

近幾年來(lái),實(shí)現(xiàn)IPO的只有在香港經(jīng)營(yíng)米線(xiàn)快餐的譚仔國(guó)際,前幾天通過(guò)聆訊獲得港交所入場(chǎng)券的特海國(guó)際,主要業(yè)務(wù)也是在海外開(kāi)海底撈(06862.HK)火鍋店。 

由此可見(jiàn),只有當(dāng)內(nèi)地的的餐飲市場(chǎng)真正復(fù)蘇,資本市場(chǎng)才會(huì)放開(kāi)懷抱,擁抱這些餐飲公司來(lái)上市。那才是達(dá)勢(shì)股份上市的最佳時(shí)期。 

起步失誤

披薩誕生于意大利,發(fā)揚(yáng)光大,卻是在美國(guó)。幾個(gè)頂級(jí)的披薩品牌,達(dá)美樂(lè)、必勝客、棒約翰等,老家都在美國(guó)。 

1958年,  法蘭克·卡尼  和  丹·卡尼  兩兄弟在  美國(guó)  堪薩斯州  威奇托  ,創(chuàng)立了首家必勝客餐廳,次年便開(kāi)啟特許經(jīng)營(yíng)模式的擴(kuò)張之路。 

兩年之后,23歲的托馬斯·莫納,為了賺學(xué)費(fèi),和弟弟詹姆斯盤(pán)下當(dāng)?shù)匾患倚∨_店。托馬斯堅(jiān)信做披薩大有可為,索性從大學(xué)退學(xué)。 

當(dāng)必勝客借特許經(jīng)營(yíng)模式高速發(fā)展,1972年便以1000家門(mén)店的規(guī)模成功上市時(shí),達(dá)美樂(lè)還在苦苦掙扎。不過(guò),它很快找到了自己的差異化定位——外賣(mài)。 

在所有的西餐類(lèi)型中,披薩應(yīng)該是最適合外送和二次加熱的品類(lèi)。 

達(dá)美樂(lè)披薩打出了“30分鐘必達(dá)”的口號(hào),很快大獲成功,并以小門(mén)店模式快速追趕,成為最大的披薩品牌。截至2022年6月,達(dá)美樂(lè)在全球90多個(gè)市場(chǎng)擁有超過(guò)19200家門(mén)店。 

中國(guó)本來(lái)只有大餅,沒(méi)有披薩。1990年,必勝客進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),讓中國(guó)人感受到了不一樣的大餅文化。與兄弟品牌肯德基一起,造就了百勝中國(guó)(09987.HK)的成功。 

1996年,達(dá)美樂(lè)披薩以特許經(jīng)營(yíng)的模式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),率先在北京、天津及河北三河設(shè)立門(mén)店。 

這個(gè)時(shí)間,其實(shí)一點(diǎn)也不晚。當(dāng)時(shí),必勝客也只是剛剛站穩(wěn)腳跟;中國(guó)本土幾乎沒(méi)有自己的披薩品牌,現(xiàn)如今穩(wěn)居老二的尊寶披薩,要到1998年才在深圳起步。 

但是,早期的達(dá)美樂(lè)中國(guó),因特許經(jīng)營(yíng)分散,不利于渠道拓展和品牌建設(shè),錯(cuò)過(guò)了最佳的發(fā)展時(shí)期。 

這種情況直到2010年才開(kāi)始扭轉(zhuǎn)。一家由法國(guó)家族信托控制的Good Taste Limited公司,收購(gòu)達(dá)美樂(lè)披薩在北京、天津、上海、江蘇及浙江的特許經(jīng)營(yíng)商,組成了現(xiàn)在的達(dá)勢(shì)股份。 

不過(guò),達(dá)美樂(lè)中國(guó)真正進(jìn)入爆發(fā)期,還要等到王怡等核心高管進(jìn)入公司之后。海歸派王怡曾在麥肯錫任職多年,后進(jìn)入麥當(dāng)勞中國(guó),做到特許經(jīng)營(yíng)副總裁,2017年開(kāi)始擔(dān)任公司首席執(zhí)行官。當(dāng)年,公司也與達(dá)美樂(lè)續(xù)簽了10+20年的特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議。 

之后,達(dá)美樂(lè)中國(guó)開(kāi)啟瘋狂的門(mén)店擴(kuò)張,2019年初僅為188家,2022年6月底達(dá)到508家,3年半時(shí)間增加了1.7倍,在前五大披薩品牌中增速第一。 

此時(shí),必勝客的門(mén)店數(shù)量超過(guò)2800家,尊寶披薩也有2100家門(mén)店,棒約翰、樂(lè)凱撒等品牌也都在積極布局,行業(yè)老三達(dá)美樂(lè)中國(guó)的機(jī)會(huì)還有多少?

生不逢時(shí)

必勝客和達(dá)美樂(lè)的區(qū)別在于,一個(gè)定位于歡樂(lè)餐廳,一個(gè)是強(qiáng)調(diào)極致性?xún)r(jià)比、主打外賣(mài)的經(jīng)濟(jì)型披薩品牌。近年,達(dá)美樂(lè)中國(guó)外賣(mài)業(yè)務(wù)占比達(dá)到七成以上。 

由河北三河、上海和廣東東莞的3家中央工廠(chǎng)負(fù)責(zé)生產(chǎn),冷鏈運(yùn)輸至全國(guó)的500多家門(mén)店,再由門(mén)店銷(xiāo)售并配送給消費(fèi)者。達(dá)美樂(lè)中國(guó)的這種商業(yè)模式,與中式連鎖快餐中的老娘舅頗為相似。 

與其他餐飲類(lèi)型依賴(lài)外賣(mài)平臺(tái)騎手的形式不同,達(dá)美樂(lè)中國(guó)與尊寶披薩等品牌一樣,選擇自建配送團(tuán)隊(duì)。所以,達(dá)美樂(lè)這家公司,經(jīng)常在專(zhuān)用披薩車(chē)、無(wú)人機(jī)配送上面玩噱頭。 

這確實(shí)提高了門(mén)店的配送效率。達(dá)美樂(lè)將“30分鐘送達(dá)”作為自己的賣(mài)點(diǎn),在中國(guó)市場(chǎng),目前的實(shí)際配送時(shí)間,平均為23分鐘。 

在疫情等因素的沖擊下,主打外賣(mài)的老娘舅,在中式連鎖快餐三巨頭中,展現(xiàn)出了相對(duì)更強(qiáng)的盈利能力。 

在披薩這個(gè)行業(yè)中,縮小門(mén)店、突出外賣(mài)的達(dá)美樂(lè)中國(guó),理應(yīng)獲得更強(qiáng)的盈利表現(xiàn)。但是,實(shí)際情況完全恰恰相反。 

2019年-2021年及2022年上半年,達(dá)美樂(lè)中國(guó)收入分別為8.37億元、11.04億元、16.11億元、9.09億元,凈利潤(rùn)分別為-1.82億元、-2.74億元、-4.71億元、-9547.5萬(wàn)元。 

規(guī)模不斷增長(zhǎng),虧損持續(xù)加大  ,首先與其商業(yè)模式有關(guān)。公司自建配送團(tuán)隊(duì),人力成本走高,影響了賣(mài)披薩本就不高的盈利能力。 

截至2022年6月底,公司員工總數(shù)12904人,其中騎手6500人,平均每個(gè)門(mén)店13人。 

報(bào)告期內(nèi),公司員工薪酬開(kāi)支分別為3.36億元、4.69億元、7.03億元、3.37億元,整體占公司營(yíng)業(yè)收入的四成以上。 

本來(lái),員工成本上升應(yīng)該是公司規(guī)模擴(kuò)張的產(chǎn)物,只要提升經(jīng)營(yíng)效率,就可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)層面的盈虧平衡。 

但是,正當(dāng)達(dá)美樂(lè)以三大中央工廠(chǎng)為基礎(chǔ),布局了超過(guò)500家門(mén)店,準(zhǔn)備大干一場(chǎng)時(shí),疫情對(duì)餐飲業(yè)務(wù)的影響,壓制了公司中央工廠(chǎng)和門(mén)店的效率,導(dǎo)致工廠(chǎng)的產(chǎn)能利用率僅為71%,門(mén)店的經(jīng)營(yíng)效率提升有限,這才導(dǎo)致了業(yè)務(wù)層面的虧損。當(dāng)真是生不逢時(shí)。 

不過(guò),連年虧損并未打消達(dá)美樂(lè)中國(guó)的積極性,公司仍然規(guī)劃了大規(guī)模的擴(kuò)張目標(biāo),計(jì)劃2022年-2023年開(kāi)店120家及180家,2024-2026年每年新開(kāi)200-300家門(mén)店。 

當(dāng)然,更重要的是,即便回到正常市場(chǎng),達(dá)美樂(lè)中國(guó)累死累活,其實(shí)也是在給達(dá)美樂(lè)打工。每年,達(dá)美樂(lè)中國(guó)都要向品牌公司繳納不菲的授權(quán)相關(guān)費(fèi)用,報(bào)告期內(nèi)分別為3950萬(wàn)元、5070萬(wàn)元、1.15億元、2920萬(wàn)元。 

就這一點(diǎn)而言,達(dá)美樂(lè)中國(guó)已在起跑線(xiàn)上輸給了與它模式最接近的尊寶披薩。

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