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可持續(xù)發(fā)展

1. 解讀經(jīng)營(yíng)狀態(tài)存續(xù)的含義及其影響因素

經(jīng)營(yíng)狀態(tài)存續(xù)指企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的延續(xù)性和持續(xù)性。它受到多種因素的影響,包括市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、管理能力、財(cái)務(wù)狀況、政策法規(guī)等。

2. 經(jīng)營(yíng)狀態(tài)存續(xù)的意義及對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

經(jīng)營(yíng)狀態(tài)存續(xù)對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。首先,它是企業(yè)能否持續(xù)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益的基礎(chǔ),關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。其次,經(jīng)營(yíng)狀態(tài)存續(xù)直接影響企業(yè)的信譽(yù)和聲譽(yù),對(duì)吸引投資者、合作伙伴和員工具有重要影響。同時(shí),持續(xù)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)有助于企業(yè)建立良好的品牌形象和市場(chǎng)地位,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3. 如何確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)持續(xù)存續(xù)的可持續(xù)發(fā)展策略

為了確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的持續(xù)存續(xù),下面是一些可持續(xù)發(fā)展策略的建議:

(1)市場(chǎng)導(dǎo)向:及時(shí)了解市場(chǎng)需求和變化,調(diào)整產(chǎn)品或服務(wù)策略,以滿足客戶需求。建立良好的市場(chǎng)調(diào)研機(jī)制,不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。

(2)創(chuàng)新管理:鼓勵(lì)創(chuàng)新思維和實(shí)踐,不斷改進(jìn)業(yè)務(wù)流程和管理方式。推動(dòng)組織變革和跨部門合作,提高企業(yè)的靈活性和適應(yīng)性。

(3)財(cái)務(wù)規(guī)劃:制定合理的財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算,確保企業(yè)資金的充足和合理利用。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,提高財(cái)務(wù)透明度和穩(wěn)定性。

(4)人才培養(yǎng):加強(qiáng)員工培訓(xùn)和發(fā)展,提高員工績(jī)效和專業(yè)素質(zhì)。建立激勵(lì)機(jī)制,留住人才,吸引高素質(zhì)人才的加入。

(5)社會(huì)責(zé)任:積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任,推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展理念的落地實(shí)施。與社會(huì)各界建立良好的合作關(guān)系,共同推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步和可持續(xù)發(fā)展。

通過(guò)以上策略的落實(shí),企業(yè)可以更好地確保經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的持續(xù)存續(xù),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。這些策略不僅有助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力,還能為社會(huì)和環(huán)境做出積極貢獻(xiàn)。因此,企業(yè)應(yīng)將可持續(xù)發(fā)展納入戰(zhàn)略規(guī)劃,并持續(xù)關(guān)注和改進(jìn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)存續(xù)的相關(guān)因素。

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隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展,企業(yè)的管理模式也需要與時(shí)俱進(jìn),以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和社會(huì)需求。換掉公司監(jiān)事并優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)已成為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一步。本文將探討如何有效地?fù)Q掉公司監(jiān)事,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理創(chuàng)新,并提出升級(jí)企業(yè)治理以提升公司運(yùn)營(yíng)效率的建議。

1. 如何有效地?fù)Q掉公司監(jiān)事,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理創(chuàng)新

企業(yè)管理創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。換掉公司監(jiān)事是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的第一步。但是,如何有效地進(jìn)行這一變革呢?以下是一些關(guān)鍵步驟:

首先,企業(yè)需要明確換掉公司監(jiān)事的目的和意義。企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)應(yīng)該以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化為導(dǎo)向,而不僅僅是滿足監(jiān)管要求。換掉公司監(jiān)事是為了引入更具專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新思維的人才,提升企業(yè)決策的科學(xué)性和前瞻性。

其次,企業(yè)需要制定詳細(xì)的換人計(jì)劃。這包括確定換掉公司監(jiān)事的時(shí)間表、換人的條件和選拔程序等。同時(shí),企業(yè)應(yīng)該充分考慮公司內(nèi)外的各種因素,確保換人的決策和過(guò)程公正透明。

最后,企業(yè)應(yīng)該與監(jiān)事會(huì)進(jìn)行充分溝通和協(xié)商。換掉公司監(jiān)事是一項(xiàng)重要的決策,需要得到監(jiān)事會(huì)的支持和配合。企業(yè)應(yīng)該尊重監(jiān)事會(huì)的意見和建議,在換人的過(guò)程中與監(jiān)事會(huì)保持密切的合作。

2. 企業(yè)治理升級(jí):如何順利換掉公司監(jiān)事,提升公司運(yùn)營(yíng)效率

企業(yè)治理是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。換掉公司監(jiān)事是企業(yè)治理升級(jí)的一部分,可以提升公司運(yùn)營(yíng)效率。以下是一些建議:

首先,企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)的治理結(jié)構(gòu)。治理結(jié)構(gòu)應(yīng)該包括監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)和高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)等,各個(gè)層級(jí)之間應(yīng)該形成有效的協(xié)作機(jī)制。同時(shí),企業(yè)還應(yīng)該注重專業(yè)化和多元化的管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),引入不同背景和經(jīng)驗(yàn)的人才。

其次,企業(yè)應(yīng)該建立健全的決策機(jī)制。企業(yè)的決策應(yīng)該基于科學(xué)的數(shù)據(jù)分析和市場(chǎng)研究,避免主觀臆斷和盲目決策。同時(shí),企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)員工參與決策,提高決策的科學(xué)性和民主性。

最后,企業(yè)應(yīng)該不斷完善治理機(jī)制。治理機(jī)制應(yīng)該是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,需要不斷地進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)。企業(yè)應(yīng)該定期進(jìn)行治理評(píng)估,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決。同時(shí),企業(yè)還應(yīng)該注重治理文化的建設(shè),樹立良好的企業(yè)形象和價(jià)值觀。

3. 從換掉公司監(jiān)事到優(yōu)化企業(yè)治理:探索如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)管理模式

實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)管理的最終目標(biāo)。從換掉公司監(jiān)事到優(yōu)化企業(yè)治理是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以下是幾點(diǎn)思考:

首先,企業(yè)應(yīng)該注重長(zhǎng)期發(fā)展而非短期利益。企業(yè)的決策和行動(dòng)應(yīng)該以長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向,而不是追求短期的利潤(rùn)。企業(yè)應(yīng)該注重創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步,提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

其次,企業(yè)應(yīng)該注重社會(huì)責(zé)任和環(huán)境保護(hù)。企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)應(yīng)該尊重社會(huì)法律法規(guī),履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。同時(shí),企業(yè)還應(yīng)該注重環(huán)境保護(hù),推動(dòng)綠色發(fā)展和循環(huán)經(jīng)濟(jì)。

最后,企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)與利益相關(guān)方的合作。實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展需要企業(yè)與***、員工、客戶和社會(huì)各界等利益相關(guān)方的合作。企業(yè)應(yīng)該建立健全的利益相關(guān)方溝通機(jī)制,共同推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

上文我們知道,從換掉公司監(jiān)事到優(yōu)化企業(yè)治理是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到管理創(chuàng)新的重要性,建立科學(xué)的治理結(jié)構(gòu)和決策機(jī)制,注重長(zhǎng)期發(fā)展和社會(huì)責(zé)任,加強(qiáng)與利益相關(guān)方的合作,共同推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

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1. 商貿(mào)公司經(jīng)營(yíng)范圍解析:全面了解商貿(mào)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍和發(fā)展趨勢(shì)

商貿(mào)公司的經(jīng)營(yíng)范圍包括了公司可以參與的業(yè)務(wù)活動(dòng)和服務(wù)范圍。了解商貿(mào)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍和發(fā)展趨勢(shì)對(duì)于確定商貿(mào)公司的經(jīng)營(yíng)范圍非常重要。通過(guò)研究市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況,可以確定公司應(yīng)該參與的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,以及未來(lái)的發(fā)展方向。

要全面了解商貿(mào)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍和發(fā)展趨勢(shì),可以進(jìn)行以下幾項(xiàng)工作:

1.1 市場(chǎng)調(diào)研:通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研,了解目標(biāo)市場(chǎng)的需求和趨勢(shì),確定哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域有潛力和機(jī)會(huì)。

1.2 競(jìng)爭(zhēng)分析:分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)范圍和發(fā)展策略,確定公司可以在哪些領(lǐng)域有競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3 行業(yè)報(bào)告和研究:閱讀行業(yè)報(bào)告和研究,了解商貿(mào)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和未來(lái)的機(jī)會(huì)。

2. 商貿(mào)公司經(jīng)營(yíng)范圍的重要性及其對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響

商貿(mào)公司的經(jīng)營(yíng)范圍決定了公司的核心業(yè)務(wù)和服務(wù),對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響。

2.1 資源利用效率:確定經(jīng)營(yíng)范圍可以幫助企業(yè)更有效地利用資源,將有限的資源投入到最有價(jià)值的領(lǐng)域,提高資源利用效率。

2.2 競(jìng)爭(zhēng)力:經(jīng)營(yíng)范圍的確定直接關(guān)系到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。選擇適合自身優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)需求的經(jīng)營(yíng)范圍,可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,獲得更多的市場(chǎng)份額。

2.3 可持續(xù)發(fā)展:合理確定經(jīng)營(yíng)范圍可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)選擇與企業(yè)核心價(jià)值和發(fā)展戰(zhàn)略相符的經(jīng)營(yíng)范圍,企業(yè)可以更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化,提高經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性和長(zhǎng)期發(fā)展能力。

3. 如何確定商貿(mào)公司的經(jīng)營(yíng)范圍以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

確定商貿(mào)公司的經(jīng)營(yíng)范圍以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展需要綜合考慮市場(chǎng)需求、企業(yè)優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.1 研究市場(chǎng)需求:通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和分析,了解目標(biāo)市場(chǎng)的需求和趨勢(shì)。確定哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域有潛力和機(jī)會(huì),符合市場(chǎng)需求的經(jīng)營(yíng)范圍更有可能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.2 分析企業(yè)優(yōu)勢(shì):了解企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和資源優(yōu)勢(shì),確定與企業(yè)優(yōu)勢(shì)相匹配的經(jīng)營(yíng)范圍。通過(guò)發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì),在特定領(lǐng)域建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

3.3 確定戰(zhàn)略目標(biāo):根據(jù)企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo),確定經(jīng)營(yíng)范圍與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性。經(jīng)營(yíng)范圍應(yīng)該與企業(yè)的核心價(jià)值和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)相符合,以確保可持續(xù)發(fā)展。

3.4 不斷調(diào)整和優(yōu)化:商貿(mào)行業(yè)的發(fā)展變化很快,企業(yè)需要不斷調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)營(yíng)范圍,以適應(yīng)市場(chǎng)變化和發(fā)展趨勢(shì)。定期評(píng)估經(jīng)營(yíng)范圍的有效性,并根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整,以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

綜上所述,商貿(mào)公司確定經(jīng)營(yíng)范圍以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展需要全面了解行業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍和發(fā)展趨勢(shì),同時(shí)考慮市場(chǎng)需求、企業(yè)優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略目標(biāo)。通過(guò)科學(xué)的分析和不斷優(yōu)化,商貿(mào)公司可以選擇適合自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)范圍,提高競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。

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商貿(mào)公司是指在商品流通領(lǐng)域中經(jīng)營(yíng)貿(mào)易、代理和承攬業(yè)務(wù)的企業(yè)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,商貿(mào)公司的經(jīng)營(yíng)范圍也在不斷擴(kuò)展,涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域越來(lái)越多元化,如進(jìn)出口貿(mào)易、商業(yè)服務(wù)、物流配送、電商平臺(tái)等。商貿(mào)公司的經(jīng)營(yíng)范圍多樣化,為企業(yè)發(fā)展提供了更多的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。

解析商貿(mào)公司經(jīng)營(yíng)范圍的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)

商貿(mào)公司經(jīng)營(yíng)范圍的特點(diǎn)是多元化、靈活性強(qiáng)、銷售網(wǎng)絡(luò)廣泛。商貿(mào)公司可以根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行調(diào)整和改變經(jīng)營(yíng)范圍,具有較大的靈活性。商貿(mào)公司的銷售網(wǎng)絡(luò)廣泛,可以通過(guò)多種渠道進(jìn)入市場(chǎng)。商貿(mào)公司經(jīng)營(yíng)范圍的優(yōu)勢(shì)是可以降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、增加收益和提高競(jìng)爭(zhēng)力。商貿(mào)公司通過(guò)多元化的經(jīng)營(yíng)范圍,可以降低單一業(yè)務(wù)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)也可以增加收益和提高競(jìng)爭(zhēng)力。

商貿(mào)公司經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)展與管理:如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?

商貿(mào)公司經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)展需要考慮市場(chǎng)需求、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管理等因素。商貿(mào)公司需要根據(jù)自身實(shí)際情況,制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃,明確發(fā)展目標(biāo)和方向。同時(shí),商貿(mào)公司需要注重整合資源,優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu),提高管理效率,降低成本,以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

商貿(mào)公司經(jīng)營(yíng)范圍的管理也是關(guān)鍵。商貿(mào)公司需要建立完善的管理制度和流程,健全內(nèi)部控制體系,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和預(yù)警機(jī)制,提高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和應(yīng)對(duì)能力。商貿(mào)公司還需要加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn),提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力,以適應(yīng)經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)展和業(yè)務(wù)的多元化。

綜上所述,商貿(mào)公司經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)展與管理需要科學(xué)規(guī)劃和管理,注重資源整合和成本控制,同時(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和人才培養(yǎng),才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。商貿(mào)公司應(yīng)該不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)適應(yīng)能力,把握市場(chǎng)機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙重增長(zhǎng)。

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氣候變暖、溫室效應(yīng)、微塑料……這些詞匯早已耳熟能詳,可持續(xù)生活方式也逐漸成為城市人生活的主流。較早開始涉足可持續(xù)生活方式的星巴克,在綠色發(fā)展方面做了什么呢?面對(duì)任重且道遠(yuǎn)的向綠之路,未來(lái)又能做什么?

在星巴克,一切圍繞可持續(xù)發(fā)展的美好善舉都源于一個(gè)簡(jiǎn)單而美好的愿景:種植可持續(xù)的咖啡,以可持續(xù)方式開展經(jīng)營(yíng)。著眼于“從一顆生豆到一杯咖啡”旅程中的每一個(gè)環(huán)節(jié),通過(guò)采取全面舉措減少對(duì)環(huán)境的影響。秉承“好食善行”的生活方式,今年,星巴克在中國(guó)內(nèi)地門店逐步推出含有萃取后咖啡粉的“渣渣管”、店用冷飲杯和木制叉勺等綠色環(huán)保餐具和杯子,攜手顧客以力所能及的小小善行,引領(lǐng)零售環(huán)保先鋒體驗(yàn),為地球和自然環(huán)境帶來(lái)積極改變?!皬囊活w生豆到一杯咖啡”,堅(jiān)持在每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)踐行綠色環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展理念。

創(chuàng)新推出可持續(xù)發(fā)展包裝全矩陣,環(huán)保吸管、杯子和餐具亮相門店

今年4月,星巴克上海超過(guò)850家門店率先引入供冷飲使用的全新“渣渣管”,并計(jì)劃年內(nèi)逐步推廣至星巴克中國(guó)內(nèi)地所有門店。這款可生物降解的“渣渣管”采用先進(jìn)工藝,對(duì)萃取后的咖啡粉進(jìn)行資源再利用,同時(shí)結(jié)合安全的廣泛商業(yè)化的食品接觸級(jí)聚乳酸材料(PLA)加工而成,4個(gè)月內(nèi)就可完成降解90%,高于國(guó)內(nèi)外法規(guī)要求的6個(gè)月標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),“渣渣管”因材質(zhì)更加堅(jiān)韌,在使用體驗(yàn)上相較紙質(zhì)吸管也有了全新“升級(jí)”,不僅長(zhǎng)時(shí)間浸泡不會(huì)變軟、更耐攪拌,也不易粘嘴,吮吸大顆果粒更加順滑。

作為在國(guó)內(nèi)率先大規(guī)模推廣“渣渣管”的連鎖餐飲品牌,這是星巴克對(duì)萃取后的咖啡粉進(jìn)行再利用的又一次創(chuàng)新嘗試?!靶巧剖?sup>TM主義”行動(dòng)啟動(dòng)之時(shí),星巴克就曾推出過(guò)含有咖啡“渣渣”的隨行杯、筆記本等潮流生活用品。而全新推出的這款“渣渣管”在門店試點(diǎn)中,也獲得了顧客們的正面反饋。此舉不僅通過(guò)“變廢為寶”賦予了咖啡渣第二次生命,也鼓勵(lì)消費(fèi)者和星巴克一起將這份環(huán)保好意融入日常生活。

與“渣渣管”同步亮相的還有可重復(fù)使用的店用冷飲杯,預(yù)計(jì)于今年底覆蓋星巴克中國(guó)所有內(nèi)地門店。這款冷飲杯由星巴克中國(guó)研發(fā)團(tuán)隊(duì)特別設(shè)計(jì),使用廣泛應(yīng)用于嬰幼兒奶瓶或水壺的可接觸食品級(jí)樹脂,經(jīng)過(guò)反復(fù)、嚴(yán)格的耐用性測(cè)試和多次優(yōu)化,兼顧綠色環(huán)保理念和顧客使用體驗(yàn)。星巴克鼓勵(lì)所有到店享用的顧客選擇可循環(huán)使用的店用杯替代一次性塑料杯,為綠色地球共蓄“一杯之力”。

此外,星巴克中國(guó)內(nèi)地所有門店供外帶食物使用的餐具,也改為全新開發(fā)的可生物降解木制餐具,以積極響應(yīng)全面減塑號(hào)召。當(dāng)然,星巴克也將一如既往地為店內(nèi)用餐的顧客提供可重復(fù)使用的不銹鋼刀叉。預(yù)計(jì)通過(guò)這些環(huán)保舉措,每年可減塑超過(guò)500噸,減少?gòu)U棄物排放約350噸。

拓展更多植物膳食餐飲選擇,星巴克“GOODGOOD星善食TM主義”行動(dòng)再升級(jí)

星巴克去年推出“GOODGOOD星善食TM主義”植物膳食菜單,激勵(lì)更多顧客共同探索有益環(huán)境的生活方式,并持續(xù)創(chuàng)新為消費(fèi)者帶來(lái)更多選擇。今年星巴克上新燕麥絲絨拿鐵,以咖啡的厚重搭配燕麥的醇香,帶來(lái)回味飽滿的唇齒留香;兼具顏值與口感的綠色星球蛋糕及沙漠衛(wèi)士蛋糕以植物基原料打造出極富想象力的環(huán)保主題甜品;頗受好評(píng)的莓莓燕麥紅茶瑪奇朵再度驚喜回歸……星巴克希望通過(guò)豐富、高品質(zhì)的美味選擇,吸引更多樂(lè)于嘗試、追求環(huán)保生活的消費(fèi)者,成為“星善食TM主義”行動(dòng)的一分子,與星巴克共同探索有益地球的飲食習(xí)慣和生活方式。

每年地球日,4月22日11:00~12:00,星巴克還為自帶杯顧客免費(fèi)提供總計(jì)20萬(wàn)杯的中杯燕麥拿鐵以及更多新鮮滴濾咖啡。在平日,星巴克也堅(jiān)持通過(guò)自帶杯減4元的切實(shí)優(yōu)惠,鼓勵(lì)大家從日常生活中力所能及的行為做起,與星巴克一起從源頭減塑、踐行環(huán)保、關(guān)愛(ài)地球。

向綠而行,星巴克可持續(xù)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)

身為綠色環(huán)保的踐行者,星巴克始終致力于成為一家對(duì)自然回饋多于索取的資源積極型企業(yè)。不僅設(shè)定了碳排放、水資源使用、廢棄物排放各減少50%的2030年初級(jí)目標(biāo),同時(shí)還在今年宣布了一個(gè)新目標(biāo):計(jì)劃到2030年實(shí)現(xiàn)碳中和綠色咖啡,并在咖啡生豆加工過(guò)程中減少一半的用水量。

從綠色種植、生產(chǎn),到打造綠色空間、創(chuàng)新綠色食品和產(chǎn)品,再到推行綠色生活方式,多年來(lái)星巴克著眼于“從豆到杯”的每個(gè)環(huán)節(jié),堅(jiān)持發(fā)揮自身規(guī)模優(yōu)勢(shì),通過(guò)全方位的舉措影響更多人共同減少對(duì)環(huán)境的影響,幫助我們賴以生存的地球變得更好一點(diǎn)點(diǎn)。

未來(lái),星巴克將在繼續(xù)踐行“綠色發(fā)展,一路向綠而行”的同時(shí),和顧客一起不斷升級(jí)綠色環(huán)保實(shí)踐,探索有益環(huán)境的生活方式。

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