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注冊公司總經(jīng)理是企業(yè)中至關(guān)重要的職位之一。他（她）是公司的領導者和決策者，負責制定并執(zhí)行公司的戰(zhàn)略及經(jīng)營發(fā)展方向。一個優(yōu)秀的注冊公司總經(jīng)理能夠?qū)具M行全面的規(guī)劃，有效地管理公司資源，提高績效和效益。

任職注冊公司總經(jīng)理需要具備一定的管理經(jīng)驗和專業(yè)背景。首先，他（她）需要具備出色的領導能力和團隊管理能力。這意味著他（她）必須具備良好的溝通、協(xié)調(diào)和指導下屬的能力，能夠激勵員工并建立高效的團隊。此外，注冊公司總經(jīng)理需要具備扎實的業(yè)務知識和出色的決策能力，能夠準確分析問題并做出明智的決策。

其次，注冊公司總經(jīng)理需要具備良好的溝通能力和人際關(guān)系管理能力。他（她）需要與內(nèi)部員工、外部供應商、合作伙伴以及其他相關(guān)利益相關(guān)者保持良好的溝通和合作關(guān)系。這就需要他（她）具備談判和處理復雜關(guān)系的能力，并能夠建立合作共贏的合作關(guān)系。

此外，注冊公司總經(jīng)理需要具備良好的戰(zhàn)略思維和市場洞察力。他（她）需要能夠?qū)徱暪镜膬?nèi)外環(huán)境，并預見未來的發(fā)展趨勢。注冊公司總經(jīng)理應該能夠制定長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)市場情況靈活調(diào)整。他（她）還需要具備創(chuàng)新意識和敏銳的商業(yè)思維，能夠發(fā)現(xiàn)商機并做出相應的戰(zhàn)略調(diào)整。

一個注冊公司總經(jīng)理的工作職責非常繁重，涵蓋公司的各個方面。首先，他（她）需要負責制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標，并確保公司的各項工作與目標保持一致。這需要他（她）與公司高層密切合作，共同決策并制訂公司的長遠發(fā)展計劃。

其次，注冊公司總經(jīng)理需要有效地管理公司的資源和財務。他（她）需要審查和批準各項預算，確保公司的財務良好運作，并確保公司的資源充分利用和合理分配。此外，注冊公司總經(jīng)理還需要對公司的運營狀況進行監(jiān)控和評估，及時調(diào)整，并對工作進行合理分配和調(diào)配。

同時，注冊公司總經(jīng)理還需要與內(nèi)外部相關(guān)方保持良好的溝通和關(guān)系。他（她）需要與內(nèi)部員工保持溝通和協(xié)調(diào)，確保公司的各項工作順利進行。他（她）還需要與外部供應商、合作伙伴和其他利益相關(guān)者保持溝通和合作，建立穩(wěn)定的合作關(guān)系。

此外，注冊公司總經(jīng)理還需要負責監(jiān)督公司的績效和效益。他（她）需要制定并執(zhí)行評估績效的指標和方法，定期評估公司的績效，發(fā)現(xiàn)問題并提出改進措施。他（她）還需要確保公司的效益和利潤達到預期水平，并及時調(diào)整和改進運營策略。

注冊公司總經(jīng)理作為企業(yè)的核心職位，前景廣闊，但也面臨著一些挑戰(zhàn)。隨著市場環(huán)境的不斷變化和競爭的加劇，注冊公司總經(jīng)理需要不斷提升自己的能力，與時俱進。他（她）需要保持對行業(yè)的敏感度和洞察力，及時調(diào)整和改進公司的戰(zhàn)略和經(jīng)營方針。

此外，注冊公司總經(jīng)理還需要應對各種風險和挑戰(zhàn)。在全球化和數(shù)字化的背景下，注冊公司總經(jīng)理需要應對復雜的經(jīng)濟環(huán)境和不確定性。他（她）需要制定相應的應對策略，并將公司及時調(diào)整到最佳狀態(tài)。

最后，注冊公司總經(jīng)理需要具備良好的團隊管理能力和人際關(guān)系管理能力。他（她）需要與員工建立良好的關(guān)系，并激勵員工積極工作。注冊公司總經(jīng)理還需要與各種利益相關(guān)者保持合作關(guān)系，建立公司的聲譽和形象。

總之，注冊公司總經(jīng)理是一個極具挑戰(zhàn)和發(fā)展空間的職位。一個優(yōu)秀的注冊公司總經(jīng)理能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值，提高績效和效益，并將公司引領向更加廣闊的未來。

在現(xiàn)代商業(yè)世界中，公司注冊是一個至關(guān)重要的過程，它為企業(yè)提供了法律身份，并將其置于不同法律和財務約束之下。在公司注冊過程中，決策者們需要細致考慮公司的組織結(jié)構(gòu)和管理層設置。傳統(tǒng)的公司注冊通常僅限于設立董事和總經(jīng)理兩個職位，但越來越多的公司開始意識到，添加副總經(jīng)理職位可以為企業(yè)帶來許多好處。

一個公司的管理層層次決定了其決策過程的復雜性和流程的靈活性。傳統(tǒng)的公司注冊僅限于董事和總經(jīng)理兩個職位，導致公司的決策權(quán)和運營權(quán)集中在少數(shù)人手中。這種集權(quán)結(jié)構(gòu)可能導致決策過程冗長，流程不暢，無法及時應對市場變化。而添加副總經(jīng)理職位可以在一定程度上提升公司的管理層層次，增加決策的敏捷性。

作為一家公司的核心管理者，總經(jīng)理肩負著重大的工作壓力。他們需要把握公司的整體發(fā)展方向，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，并協(xié)調(diào)各個部門之間的工作。總經(jīng)理的工作壓力常常巨大，長時間的高強度工作可能會導致身心健康問題。因此，為總經(jīng)理設置副總經(jīng)理職位可以有效分擔其工作壓力，使其能夠更好地專注于公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策制定。

當公司規(guī)模逐漸擴大，部門和員工數(shù)量增加時，組織協(xié)調(diào)性成為一個重要的管理挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的公司注冊結(jié)構(gòu)中，總經(jīng)理需要同時負責多個部門的協(xié)調(diào)工作，這對其管理能力提出了很高的要求。而有了副總經(jīng)理職位，可以在某種程度上減輕總經(jīng)理的負擔，幫助總經(jīng)理更好地協(xié)調(diào)各個部門之間的工作，提高組織協(xié)調(diào)性。

管理團隊的穩(wěn)定性對公司的發(fā)展至關(guān)重要。傳統(tǒng)的公司注冊結(jié)構(gòu)往往只有董事和總經(jīng)理兩個職位，這容易導致公司在董事和總經(jīng)理離職或調(diào)動時，管理團隊的劇烈變動。而有了副總經(jīng)理職位，可以使管理團隊的穩(wěn)定性得到保證。當董事或總經(jīng)理發(fā)生變動時，副總經(jīng)理可以順利接替主要責任，保持公司的正常運營。

一個有副總經(jīng)理職位的公司通常會給外界一個更加穩(wěn)定、專業(yè)、規(guī)范的印象。這一點在公司與投資者、合作伙伴、客戶之間的業(yè)務往來中尤為重要。擁有副總經(jīng)理職位的公司表明公司有一支備受信任的管理團隊，并有能力應對各種挑戰(zhàn)。這將有助于提升公司的形象和信譽，吸引更多業(yè)務機會。

綜上所述，添加副總經(jīng)理職位對于公司注冊來說是一個值得考慮的選擇。它能夠提升公司的管理層層次，分擔總經(jīng)理的工作壓力，提高組織協(xié)調(diào)性，增加管理團隊的穩(wěn)定性，并提升公司形象和信譽。對于那些追求企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展和優(yōu)質(zhì)管理的企業(yè)家來說，添加副總經(jīng)理職位無疑是一個明智的選擇。

執(zhí)行董事是和非執(zhí)行董事是相對的，所謂執(zhí)行董事，他本身作為一個董事是參與企業(yè)的經(jīng)營。
而獨立董事就是國內(nèi)跟公司沒有任何關(guān)系的，可以獨立發(fā)表自己的觀點，對公司的董事會決策包括一些重大的問題獨立發(fā)表意見。
證監(jiān)會要求，他的意見必須是獨立的，不會受到某一個集團利益的指示。執(zhí)行董事它本身是在公司里面有其它的工作或者業(yè)務相對的獨立董事。

執(zhí)行董事和總經(jīng)理是什么關(guān)系？董事會對總經(jīng)理團隊進行管理，企業(yè)比較小的時候，在董事會休會期間，執(zhí)行董事代行董事會的一些權(quán)利。代行董事會的權(quán)利，它跟經(jīng)理層是一種管理的關(guān)系。

年薪850萬，總經(jīng)理又辭職了

近十年來，水井坊已經(jīng)換了六任總經(jīng)理。放在任何行業(yè)的上市公司中，這都極為罕見。

2月25日，水井坊發(fā)布公告稱，朱鎮(zhèn)豪辭去其擔任的水井坊董事、副董事長、總經(jīng)理、戰(zhàn)略與執(zhí)行委員會委員、提名委員會委員職務。

（圖源/水井坊官網(wǎng)） 

同時，水井坊還公告稱，在公司聘任新的總經(jīng)理之前，由英國人Mark Anthony Edwards（艾恩華）3月1日起代為行使總經(jīng)理職責，其代行總經(jīng)理職責的期限預計約六個月，董事會將盡快完成總經(jīng)理的聘任工作。

年報顯示，水井坊董事長、董事范祥福2021年從公司獲得的稅前報酬為523.7萬元，而副董事長、董事、總經(jīng)理朱鎮(zhèn)豪的年薪更是高達851.3萬元。

在上市公司的總經(jīng)理乃至高管中，朱鎮(zhèn)豪實屬“白酒行業(yè)第一高薪”。

代理接任者艾恩華，是水井坊近十年來第六任總經(jīng)理，而且又是一位“洋人”總經(jīng)理。

水井坊的高層動蕩始于2010年。這一年，隨著母公司全興集團被全球知名洋酒巨頭帝亞吉歐逐步收購，水井坊迎來了一位“洋人”總經(jīng)理。從2011年帝亞吉歐正式成為水井坊的實控人，到現(xiàn)在，這十多來年，可謂鐵打的水井坊，流水的總經(jīng)理。

英國人柯明思出身于帝亞吉歐系，歷任帝亞吉歐印度洋酒業(yè)總經(jīng)理、帝亞吉歐亞洲新興市場商務總監(jiān)、帝亞吉歐（上海）洋酒有限公司法定代表人、帝亞吉歐大中華區(qū)總裁等。

但做了三年水井坊總經(jīng)理后，柯明思因“個人原因”辭職，同時，他也離開了白酒行業(yè)，“跳槽”去了洲際酒店集團出任大中華區(qū)總裁。

柯明思的繼任者是酷愛哈雷摩托的美國人大米，他也是水井坊的第二位“洋帥”。大米曾在金佰利、達能、泰森、荷蘭CSM等外資企業(yè)的中國分公司任職，還曾在云南大學擔任外教，被認為比較了解中國文化。

然而，僅兩年半后，大米就“因個人原因”突然辭職。他給出的最終解釋是，由于和家人長期分居兩地，對他的生活造成了較大影響。

不過，水井坊時任董事長陳壽祺（英籍）2016年在股東大會上透露，大米雖然能說普通話，但是溝通上還是有一定的障礙，也看不懂中文。他直言：“我們需要一個很懂中國文化的總經(jīng)理?！?/p>

果然，大米走了之后，很快，本土職業(yè)經(jīng)理人范祥福便入蜀上任。

在去水井坊之前，58歲的范祥福已從嘉士伯退休。與前兩任總經(jīng)理一樣，范祥福也無白酒行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，但曾在啤酒行業(yè)馳騁多年，比較熟悉本土市場。

2018年6月，范祥福又成為水井坊董事長，同時兼任總經(jīng)理。不過，僅一年后他又卸任總經(jīng)理。緊接著，又一位本土職業(yè)經(jīng)理人上任——在另一家洋酒巨頭保樂力加中國分公司任職多年的危永標。

2020年9月，水井坊突然公告危永標辭職，其在水井坊總經(jīng)理任上不到15個月。

此后，朱鎮(zhèn)豪代為行使水井坊總經(jīng)理職責，并于2021年7月起正式成為公司總經(jīng)理。出生于1966年的朱鎮(zhèn)豪，官方給出的辭職原因是“個人身體健康”。

業(yè)績起起伏伏，誰來拯救水井坊

關(guān)于朱鎮(zhèn)豪的辭職，白酒行業(yè)專家蔡學飛向市界表示，疫情之后，水井坊面臨著新的階段與形勢，需要新的改革、營銷思路與戰(zhàn)略規(guī)劃。

作為中國白酒企業(yè)中唯一一家被外資控股的上市公司，水井坊的業(yè)績長期起起伏伏。而水井坊這幾任總經(jīng)理，有一個共同特點：在水井坊工作之前，幾乎都沒有白酒行業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

2022年，水井坊的業(yè)績也不理想。

根據(jù)業(yè)績預告，2022年，水井坊營業(yè)收入同比增長約0.9%，歸母凈利潤相比增長約1.4%，歸母扣非凈利潤同比下降約4.3%。

與上年相比，水井坊2022年的業(yè)績幾乎沒有增長。其實，自2011年水井坊的實際控制人變成帝亞吉歐以來，水井坊的業(yè)績增長一直“水土不服”。

水井坊曾在2015年宣布放棄300元以下的低端白酒，專注于中高端市場。在財報中，水井坊將產(chǎn)品分為“高檔”與“中檔”?！案邫n”主要代表品牌為水井坊品牌系列，“中檔”主要為天號陳、系列酒銷售。

從2021年來看，水井坊的營收來源主要為高檔酒，高檔酒占主營業(yè)務收入的比例約為97%。

不過，水井坊的“高檔”產(chǎn)品，并非白酒行業(yè)普遍意義上的高端產(chǎn)品。水井坊品牌系列價格很寬泛，既包含了次高端產(chǎn)品，又包含了高端產(chǎn)品，并且，重心在次高端。

蔡學飛說，水井坊的主要價格帶在300元~600元，屬于次高端價格帶。

（白酒市場次高端價格帶競爭格局 來源：中銀證券2021年11月研報） 

水井坊的白酒產(chǎn)品主要有水井坊元明清、水井坊菁翠、水井坊典藏、水井坊井臺、水井坊臻釀八號、水井坊井臺珍藏（龍鳳）、水井坊鴻運、水井坊梅蘭竹菊、小水井、天號陳等。

在財報中，水井坊稱，水井坊菁翠、水井坊典藏、水井坊井臺、水井坊臻釀八號是公司核心產(chǎn)品。

白酒行業(yè)分化加劇。近些年，白酒企業(yè)都向往高端市場。水井坊也在往高端市場發(fā)力。2017年以來，水井坊動作頻頻，多款高端產(chǎn)品相繼問世，比如定價1399元的新版典藏，還有官方指導價比飛天茅臺還高的菁翠。

不過，從業(yè)績來看，包括次高端產(chǎn)品、高端產(chǎn)品在內(nèi)的“高檔”產(chǎn)品，在2022年并沒有帶動水井坊的業(yè)績實現(xiàn)較高增長。

此外，水井坊此前一直提到的國際化，也并不理想。

在大米任職期間，水井坊就表示，堅持雙輪驅(qū)動，國內(nèi)為主“戰(zhàn)場”，國際為輔“戰(zhàn)場”，借助帝亞吉歐成熟的國際銷售經(jīng)驗，拓展水井坊的海外消費市場。

2022年前三季度，水井坊國外市場收入為0.39億元，收入占比僅為1%左右。

有投資者在投資者互動平臺問到與此相關(guān)的問題時，水井坊稱，白酒是具有強烈中國文化屬性的產(chǎn)品，白酒消費的主市場在中國。國外有很多烈性酒品牌，他們也有長時間的品牌培育史，短時間內(nèi)改變國外消費者的口味難度非常大……

白酒出海難，是白酒行業(yè)普遍存在的難題。一瓶白酒，濃縮的是中國人的人情世故。同樣的道理，在中國，“洋人”管理白酒企業(yè)，也是一大“奇觀”。

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1、主持公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理，負責安全運營，組織實施董事會決議，并將實施情況向董事會報告；

2、組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；

3、擬定設置、調(diào)整或撤銷公司內(nèi)部管理機構(gòu)的具體方案；

4、擬訂公司的基本管理制度；

5、制定公司的具體規(guī)章；

6、提請聘任或解聘公司副總經(jīng)理、財務部門負責人；

7、聘任或解聘除應由董事會聘任或解聘以外的管理人員和工作人員；

8、依有關(guān)規(guī)章制度決定對公司職工的獎懲、升級、加薪及辭退；

9、在職責范圍內(nèi)，對外代表公司處理業(yè)務；

10、董事會授權(quán)的其他事項。

副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作，按工作分工負責有關(guān)分管工作。

公司總經(jīng)理研究決定問題可召開總經(jīng)理會議或總經(jīng)理辦公會。

1．總經(jīng)理會議

總經(jīng)理會議研究決定總經(jīng)理職權(quán)范圍內(nèi)的重要事項。公司總經(jīng)理會議由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和黨委書記、副書記參加，由總經(jīng)理主持。

總經(jīng)理會議每月召開2-3次，具體時間由總經(jīng)理確定。特殊情況下，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理提出，可召開臨時總經(jīng)理會議。

總經(jīng)理會議研究決定問題遵循民主集中制原則，在發(fā)揚民主的基礎上，由總經(jīng)理集中多數(shù)成員意見作出會議決議?？偨?jīng)理會議決議以《公司文件》或《總經(jīng)理會議紀要》的形式發(fā)布
執(zhí)行
。對外報送的重要《公司文件》應經(jīng)董事長簽署或董事長授權(quán)總經(jīng)理簽署。

提交總經(jīng)理會議研究的議題，分管總經(jīng)理、副總經(jīng)理應事先召集有關(guān)部門進行研究，提出意見；對意見分歧較大的問題，應向會議說明。

董事長可參加總經(jīng)理會議。

2、總經(jīng)理辦公會

總經(jīng)理辦公會協(xié)調(diào)、解決公司日常經(jīng)營活動的具體事項。

總經(jīng)理辦公會由總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理召集，有關(guān)副總經(jīng)理和部門負責人參加?？偨?jīng)理辦公會在充分聽取部門意見的基礎上，由召集人作出解決意見；難以作出解決意見的，召集人應及時提交總經(jīng)理會議研究。

總經(jīng)理辦公會形成的意見，用《總經(jīng)理辦公會議紀要》下發(fā)執(zhí)行。

總經(jīng)理會議和總經(jīng)理辦公會由公司
辦公室
負責秘書工作。

總經(jīng)理會議和總經(jīng)理辦公會決定的事項，由有關(guān)部門承辦。公司辦公室負責協(xié)調(diào)和檢查落實。