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開(kāi)頭國(guó)內(nèi)超市放眼望去，大家以為的國(guó)貨品牌，不好意思哦，其實(shí)都是國(guó)外的。別不信？隨便舉幾個(gè)吧，比如哈爾濱啤酒是比利時(shí)的，蘇泊爾是法國(guó)的，徐福記是瑞士的，金龍魚(yú)是新加坡的，奧利奧、趣多多、士力架、樂(lè)事、百事是美國(guó)的。甚至是中華牙膏，看起來(lái)應(yīng)該是中國(guó)的吧，事實(shí)上卻是英國(guó)的。是不是非常的觸目驚心，中國(guó)明明是制造大國(guó)，這些吃的喝的有啥技術(shù)難度？為何都是外國(guó)貨，國(guó)產(chǎn)品牌這么不禁打嗎？國(guó)貨品牌被收購(gòu)想要回答這個(gè)問(wèn)題，舉個(gè)中華牙膏的例子來(lái)說(shuō)明吧。要說(shuō)上世紀(jì)國(guó)民家中最常見(jiàn)的日化品，中華牙膏絕對(duì)可以排在前列。一開(kāi)始它的確是我們中國(guó)自己的品牌，品牌所有權(quán)屬于上海白貓（集團(tuán)）有限公司旗下的上海牙膏廠，對(duì)，就是白貓洗衣服那個(gè)白貓。在50年代初，上海牙膏廠推出了中華品牌，一開(kāi)始市場(chǎng)上并沒(méi)有什么反響，后來(lái)通過(guò)不斷改進(jìn)牙膏的配方和香型，慢慢的才有了銷量。經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，在80年代逐漸走上了黃金發(fā)展時(shí)期，市場(chǎng)份額一度達(dá)到40%，許多城市的大街小巷中，隨處都可以看到中華牙膏的身影。反正我小時(shí)候，家里用的就是這個(gè)?？墒沁@種情況到了90年代，就發(fā)生了巨大的變化。當(dāng)年，一股合資浪潮卷席而來(lái)，國(guó)外日化巨頭紛紛帶著先進(jìn)的技術(shù)來(lái)到中國(guó)，對(duì)缺少國(guó)際先進(jìn)技術(shù)的國(guó)內(nèi)日化行業(yè)，可以說(shuō)是降維打擊。在這種大環(huán)境下，中華牙膏也難以幸免，最終被英國(guó)聯(lián)合利華收入囊中。后者持1800萬(wàn)美元入股，與上海牙膏廠搞了上海聯(lián)合利華有限公司，并取得了控股權(quán)和中華牙膏的品牌經(jīng)營(yíng)權(quán)，租用期限是多久？不好意思，是無(wú)限期。一開(kāi)始，合資公司打算雪藏“中華”，而主打自己的潔諾牙膏，但是他們發(fā)現(xiàn)由于中華牙膏在之前的影響力太大了，老百姓都非常認(rèn)可這個(gè)牌子，而對(duì)于潔諾聽(tīng)都沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)。換句話說(shuō)，就算瘋狂砸錢(qián)，潔諾也不可能超過(guò)中華，因此聯(lián)合利華開(kāi)始調(diào)整策略，重新設(shè)計(jì)中華牙膏推向市場(chǎng)，并加大“中華”系列產(chǎn)品的投入。一直到現(xiàn)在，中華牙膏依然能出現(xiàn)在超市的貨架上，雖然銷量還算不錯(cuò)，每年為其貢獻(xiàn)約10個(gè)億元的營(yíng)收，但是大部分利潤(rùn)都被聯(lián)合利華賺走了。想想還是挺可惜的，如果當(dāng)初中華牙膏沒(méi)有被賣，會(huì)不會(huì)是另一番光景呢？然而中華牙膏不是個(gè)例，曾經(jīng)銷售額突破50億的廈門(mén)銀鷺，之前也是國(guó)產(chǎn)品牌，但在2011年，瑞士的雀巢以15億元價(jià)格收購(gòu)銀鷺食品60%股份，成為銀鷺的控股股東。2017年4月，雀巢從銀鷺食品的合資伙伴處收購(gòu)了合資公司額外的20%股份；2018年6月，雀巢再次收購(gòu)其剩余20%股份，最終完成100%控股銀鷺。換句話說(shuō)，從此銀鷺徹底變?yōu)橐粋€(gè)外資品牌。說(shuō)到雀巢，再多提幾句吧。諸如中國(guó)最大雞精品牌上海太太樂(lè)，中國(guó)第二大雞精品牌四川豪吉，甚至是在糖果市場(chǎng)占有率連續(xù)13年位居前三的徐福記，統(tǒng)統(tǒng)都是他們家的。哦，對(duì)了，雀巢還在2018年，豪擲71.5億美元（約合人民幣488億元）收購(gòu)星巴克零售咖啡業(yè)務(wù)，雀巢將獲得永久性的全球營(yíng)銷權(quán)，不涉及星巴克門(mén)店業(yè)務(wù)。所以星巴克門(mén)店之外的咖啡，用的是雀巢咖啡咯？大寶被收購(gòu)當(dāng)然了，收購(gòu)的狂潮怎么能少得了美國(guó)呢。比如耳熟能詳?shù)摹按髮毭魈煲?jiàn)，大寶天天見(jiàn)”的大寶，曾經(jīng)也是國(guó)產(chǎn)品牌，屬于北京大寶化妝品有限公司的。其最著名的產(chǎn)品就是家喻戶曉的大寶SOD密，在90年代銷量最好的時(shí)候，每年能夠銷售上千萬(wàn)瓶，成為當(dāng)年國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品的銷量冠軍?？墒窃?008年，美國(guó)強(qiáng)生公司以23億元高價(jià)收購(gòu)大寶后，按理說(shuō)傍上大款了，大寶銷售量會(huì)更加好才是?？山Y(jié)果呢，強(qiáng)生并沒(méi)有在大寶身上花費(fèi)太多的研發(fā)費(fèi)用，反而通過(guò)自家產(chǎn)品覆蓋掉大寶的市場(chǎng)份額。從此大寶就和眾多曾經(jīng)輝煌過(guò)的民族品牌一樣，慢慢沒(méi)落了。哦，對(duì)了，還有哈爾濱啤酒，它始創(chuàng)于1900年，是中國(guó)最早的啤酒品牌，某度上甚至沒(méi)寫(xiě)“之一”，當(dāng)時(shí)大清還在呢，可以看出其地位是多么的不一般。但可惜的是，哈啤在2004年，被美國(guó)釀酒商“安海斯公司(AB)”以55.8億港元收購(gòu)，后來(lái)在2008年，這家釀酒商又被比利時(shí)的百威英博以520億美元收購(gòu)。所以哈爾濱啤酒，自然而然成了百威英博旗下的產(chǎn)品了。結(jié)尾類似這樣收購(gòu)的案例還有很多很多，那么不禁要問(wèn)了，這些國(guó)外巨頭為啥熱衷收購(gòu)中國(guó)民族品牌？千萬(wàn)別以為那些巨頭花巨資收購(gòu)我們，是為了讓我們更好更快的發(fā)展，這種想法大錯(cuò)特錯(cuò)，外資收購(gòu)民族品牌，從來(lái)就沒(méi)安好心！雖然說(shuō)，收購(gòu)買(mǎi)賣是雙方你情我愿的事情，但是外資廠商們可不是這樣想的，他們的目標(biāo)只有兩個(gè)。要么就是消滅國(guó)內(nèi)同產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，收購(gòu)后將其雪藏并打入冷宮，從此讓其在市場(chǎng)上杳無(wú)音訊，徹底解決后顧之憂。要么就是利用國(guó)產(chǎn)品牌的一些閃光點(diǎn)，比如渠道優(yōu)勢(shì)跟市場(chǎng)份額，補(bǔ)齊自己的短板，讓自己的版圖更加龐大。換句話說(shuō)，國(guó)外資本會(huì)花錢(qián)買(mǎi)斷一個(gè)不錯(cuò)的品牌，甚至買(mǎi)斷競(jìng)品，就是想達(dá)到控制市場(chǎng)的目的。于是一波又一波的民族品牌逐漸淪為外資，波及到了各行各業(yè)，但無(wú)論是哪種企業(yè)，被收購(gòu)后都難逃相似的命運(yùn)。畢竟這個(gè)行業(yè)是存量競(jìng)爭(zhēng)，人們每天用的產(chǎn)品就這么多，用了你家就沒(méi)有他家的事情。這就是資本帝國(guó)的資本入侵法則，在激烈的商戰(zhàn)里面，沒(méi)有超前的戰(zhàn)略布局和強(qiáng)大的定力，很少有企業(yè)可以像華為這樣，抵御得過(guò)資本大鱷和帝國(guó)主義的打擊和侵略！歐美那一套玩法，已經(jīng)在很多領(lǐng)域壟斷了幾百年，這也解釋了為什么他們非常反對(duì)世界中心多極化、中國(guó)的一帶一路倡議等強(qiáng)調(diào)共同發(fā)展的理念。因?yàn)樗麄兊墓亲永?，還是赤裸裸的利己主義。慶幸的是，雖然有大批量國(guó)產(chǎn)品牌被外資收購(gòu)逐漸沒(méi)落，但如今還有一些在硬扛著中國(guó)制造的旗幟。比如在食品行業(yè)中，有老干媽、康師傅、統(tǒng)一；在家電和消費(fèi)品行業(yè)中，也有像海爾、美的、格力；在新能源汽車領(lǐng)域，有蔚來(lái)、小鵬、理想、哪吒……總之，這些算是民族品牌的一點(diǎn)希望吧，所以國(guó)貨需努力，還得加油才是。本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容，授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

國(guó)產(chǎn)品牌正迎來(lái)難得的機(jī)遇期。近日，阿迪達(dá)斯公布的二季度財(cái)報(bào)顯示：中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)業(yè)收入同比下降16%。公司CEO斯珀·羅斯稱，中國(guó)消費(fèi)者已經(jīng)變了，他們更傾向本土品牌。與此同時(shí)，國(guó)產(chǎn)品牌安踏的市值遠(yuǎn)超阿迪達(dá)斯，成為全球第二大體育品牌。這個(gè)現(xiàn)象并不鮮見(jiàn)，也早有跡象。日化行業(yè)，上世紀(jì)90年代后期國(guó)產(chǎn)名牌被外資收購(gòu)后歸于沉寂，現(xiàn)在國(guó)產(chǎn)品牌藍(lán)月亮占有率已居行業(yè)首位；汽車行業(yè)，一度滿大街跑的多是合資品牌，現(xiàn)在自主品牌新能源汽車已隨處可見(jiàn)；服裝行業(yè)，一度愛(ài)起洋名，現(xiàn)在九牧王等企業(yè)紛紛把品牌名改回來(lái)。阿里研究院發(fā)布的《2021中國(guó)消費(fèi)品牌發(fā)展報(bào)告》顯示，2020年，國(guó)產(chǎn)代表性品牌銷售額是2016年的17.9倍。國(guó)產(chǎn)品牌越來(lái)越受到青睞，這是為什么？一個(gè)大的背景是，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已行進(jìn)至此，在走過(guò)量的擴(kuò)張后，下一步是質(zhì)的提升。多年來(lái)制造業(yè)大國(guó)為全球代工的積淀，使我國(guó)企業(yè)已經(jīng)具備打造品牌的實(shí)力，廣闊的中國(guó)市場(chǎng)也需要屬于國(guó)人自己的品牌。從供給端來(lái)看，我們是制造業(yè)大國(guó)、超級(jí)工廠，全世界60%的消費(fèi)品在中國(guó)生產(chǎn)。但隨著成本上升，中國(guó)制造已不太便宜，我們也不愿意繼續(xù)走賺取微薄加工費(fèi)的路線，中國(guó)制造需要升級(jí)。我們有全球最完備的供應(yīng)鏈體系，分工相當(dāng)精細(xì)，一個(gè)產(chǎn)品從想法到成品，甚至只需要幾天，企業(yè)可以專注研發(fā)和品牌，把生產(chǎn)外包。從需求端來(lái)看，我們有14億多人口的統(tǒng)一大市場(chǎng)，中等收入群體超過(guò)4億，市場(chǎng)規(guī)模和潛力巨大。同時(shí)，2019年我國(guó)人均GDP已超過(guò)1萬(wàn)美元，這是一個(gè)重要關(guān)口。發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)表明，在這個(gè)階段，將逐步過(guò)渡到以國(guó)內(nèi)需求為主的模式，同時(shí)消費(fèi)升級(jí)加快，本土文化自信和消費(fèi)者意識(shí)開(kāi)始覺(jué)醒，人們不再盲目崇拜他國(guó)，本土品牌有望大放異彩。從現(xiàn)實(shí)條件來(lái)看，我們有全球一流的基礎(chǔ)設(shè)施，全球最大的信息通信網(wǎng)絡(luò)，令歐美國(guó)家驚詫的物流配送速度。我國(guó)網(wǎng)民人數(shù)已經(jīng)突破10億，形成了全球最為龐大、生機(jī)勃勃的數(shù)字社會(huì)。抖音、快手等直播平臺(tái)和微信熟人營(yíng)銷模式意味著分眾時(shí)代的來(lái)臨，這不同于跨國(guó)品牌大打廣告、大面積超市鋪貨的方式，新品牌可以快速出圈。去年天貓“雙11"購(gòu)物節(jié)就很有代表性。那一天，成立僅4年的彩妝品牌完美日記超過(guò)了有114年歷史的歐萊雅，成為化妝品類銷售冠軍；汽水元?dú)馍殖蔀轱嬃项惞谲?，賣得比可口可樂(lè)好。在冰激凌大牌哈根達(dá)斯不停關(guān)店的同時(shí)，國(guó)產(chǎn)品牌雪糕在網(wǎng)上熱賣。中央強(qiáng)調(diào)，要深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。這需要供給端的改善，通過(guò)優(yōu)化供給創(chuàng)造和引領(lǐng)需求，挖掘內(nèi)需潛力，聯(lián)通國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，通過(guò)高質(zhì)量發(fā)展和高品質(zhì)產(chǎn)品，滿足人們對(duì)美好生活的追求。品牌的打造和放大，應(yīng)是其中關(guān)鍵一環(huán)。在2020年世界品牌500強(qiáng)中，我國(guó)有43個(gè)品牌上榜，與往年相比有較大增加，但與擁有204個(gè)上榜品牌的美國(guó)相比，差距甚大。應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，我國(guó)品牌建設(shè)依然滯后，品牌數(shù)量雖多，但市場(chǎng)認(rèn)可度低、品牌附加值低和競(jìng)爭(zhēng)力弱等問(wèn)題依然存在。為此，需要進(jìn)一步鞏固當(dāng)前的可喜成果，用系統(tǒng)和全局的思路謀劃具有中國(guó)特色的品牌之路。政府在基礎(chǔ)研究和品牌塑造方面應(yīng)發(fā)揮引導(dǎo)作用。在企業(yè)層面，加大研發(fā)投入，重塑工匠精神。在消費(fèi)者層面，增強(qiáng)文化自信，提升國(guó)貨品牌認(rèn)同度。