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回力

在健身房一眾UA、Nike訓(xùn)練鞋中，一雙寫著「FEIYUE」或者是「WARRIOR」字樣的硬底膠鞋出現(xiàn)得越來(lái)越頻繁，鞋子主人屬于外國(guó)人、屬于衣著入時(shí)的中國(guó)青年。

為什么越來(lái)越多的年輕人穿著回力和飛躍進(jìn)入健身房？它平穩(wěn)、防滑、支撐性強(qiáng)，非常適宜于擼鐵、深蹲等健身場(chǎng)景，同時(shí)也輕便、休閑，是訓(xùn)練者不折不扣的「All in One」全場(chǎng)景單品。

更重要的是，隨著民族品牌的全面崛起，國(guó)潮鞋服成為一種健身房訓(xùn)練鞋的新潮流，甚至在國(guó)外健身房，華人穿飛躍成為一種民族自信的風(fēng)向。

不為人知的是，作為中國(guó)運(yùn)動(dòng)員專用球鞋起家的品牌，回力和飛躍有很好的運(yùn)動(dòng)基因。比如回力在上個(gè)世紀(jì)80年代，就隨著中國(guó)女排在世界奪冠而席卷全國(guó)，成為售價(jià)不菲的爆款鞋。

由于經(jīng)營(yíng)不善，這兩個(gè)國(guó)營(yíng)鞋廠在90年代末一度倒閉。到了最近10年，趁著出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷、國(guó)潮復(fù)蘇的東風(fēng)，經(jīng)典鞋款回春，銷售量大幅增長(zhǎng)。每年回力和飛躍能賣出超過(guò)2000萬(wàn)雙鞋，鞋頭鞋尾連起來(lái)，能繞地球五分之一圈。

一雙爆款鞋能帶動(dòng)一家企業(yè)嗎？如何避免走上個(gè)世紀(jì)的老路，如何將短期利好如何轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期動(dòng)能，回力和飛躍還需要在研發(fā)、渠道等多個(gè)維度投入更多。

品牌沉?。罕?、倒閉、回春

1984年，中國(guó)女排奪得第二十三屆奧運(yùn)會(huì)冠軍，舉國(guó)狂歡。而女排運(yùn)動(dòng)員腳下戰(zhàn)靴，正是回力球鞋，由此，回力伴著女排風(fēng)潮席卷全國(guó)。

當(dāng)時(shí)的工資普遍在30塊左右，而上海膠鞋廠一雙回力的售價(jià)就要6到10塊，回力一年就可以賣出8億元。「騎上鳳凰車，腳踏回力鞋，背著郵差包，舉起海鷗相機(jī)，」是那個(gè)年代最拉風(fēng)的配置。

至于飛躍，則和中國(guó)第一部票房破億的電影《少林寺》密不可分。這部由李連杰主演的功夫電影，據(jù)說(shuō)觀影人次至少10億人，除了在年輕人的種下一個(gè)少林夢(mèng)，還帶火了少林寺的練功指定用鞋——飛躍。

上世紀(jì)80年代，是回力和飛躍的高光時(shí)代。 飛躍膠鞋年產(chǎn)1371萬(wàn)雙，年出口量550萬(wàn)雙，超過(guò)1/3走出國(guó)門。江湖傳言，各地商家都得開(kāi)著卡車、拿著現(xiàn)金，在門口排隊(duì)才能搶到貨，火爆程度堪比如今的炒鞋大軍。

但隨著90年代國(guó)外品牌的涌入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊，國(guó)營(yíng)膠鞋廠相繼倒閉，兩個(gè)紅極一時(shí)的品牌開(kāi)始沉寂。甚至在2001年，回力在上海南京路第一百貨和新世界等商場(chǎng)的銷售專柜，因銷量不好和款式老舊被商場(chǎng)撤下。

命運(yùn)轉(zhuǎn)折就在一瞬間。2005年，法國(guó)人帕特里斯·巴斯蒂安（Patrice Bastian）來(lái)少林寺學(xué)武，中國(guó)膠鞋的簡(jiǎn)約復(fù)古設(shè)計(jì)，一下子就吸引了他的注意。

法國(guó)人把飛躍帶出國(guó)門，通過(guò)一系列運(yùn)營(yíng)，逐漸在時(shí)尚圈擴(kuò)散， 精靈王子奧蘭多、艾瑪·沃特森、大表姐劉雯等明星都穿著飛躍、回力出街，影響力大增。

突然間，飛躍從售價(jià)20多元的小白鞋，進(jìn)化為賣50歐元一雙的時(shí)尚潮牌，從「中國(guó)人看不上的土膠鞋」，搖身一變成了「連外國(guó)人都愛(ài)」的國(guó)貨之光。

中外明星都穿上了國(guó)貨膠鞋，普通中國(guó)消費(fèi)者心中「飛躍/回力=低品位」的固有印象一掃而空，中國(guó)老品牌重新回到大眾視野，銷量額開(kāi)始呈現(xiàn)驚人的漲勢(shì)。

2014年，回力的電商渠道銷售額為300萬(wàn)元人民幣，到了2016年，回力電商渠道銷售額突破了1億元。2019年，飛躍鞋的銷量超過(guò)了1000萬(wàn)雙，銷售額近2億元。

不像20年前因銷量不佳被商場(chǎng)清退，這一次，中國(guó)品牌聲勢(shì)浩大地回來(lái)了：飛躍鞋的很多店鋪都開(kāi)在中高端商場(chǎng)以及知名景點(diǎn)內(nèi)，租金不菲，包括上海新天地、田子坊，北京南鑼鼓巷、朝陽(yáng)大悅城等地標(biāo)。

伴隨國(guó)貨「聯(lián)名潮」來(lái)襲，星球大戰(zhàn)、漫威、百事等品牌都與之推出了聯(lián)名系列，國(guó)產(chǎn)膠鞋的售價(jià)也有所提升，從幾十元進(jìn)入百元、接近千元的價(jià)格區(qū)間。

回力和飛躍變貴了，也變潮了。

品牌沉浮：爆火、倒閉、回春

國(guó)外品牌跟國(guó)內(nèi)品牌在你心里面有什么不一樣？有一次，本土服飾公司太平鳥服飾CEO陳紅朝這樣問(wèn)自己00后的女兒。

女兒回答他，沒(méi)什么不一樣，我就看我自己喜歡的。

這個(gè)答案，讓陳紅朝覺(jué)得國(guó)貨品牌大有可為。

事實(shí)也的確如此。2018年被稱為「國(guó)潮元年」，新國(guó)潮消費(fèi)崛起，并滲透到消費(fèi)品、文化、科技等各個(gè)領(lǐng)域。從2011至2021年的十年間，「國(guó)潮」搜索熱度漲幅超過(guò)5倍，國(guó)潮成為重要的消費(fèi)經(jīng)濟(jì)和文化現(xiàn)象。

在各個(gè)國(guó)貨品類中，鞋服的勢(shì)頭更猛。有市場(chǎng)調(diào)研顯示，2016-2021年國(guó)貨服飾熱度上升56%，代表健康生活的運(yùn)動(dòng)鞋服備受追捧，2015-2020年均復(fù)合增速達(dá)13.5%，遠(yuǎn)高于中國(guó)服裝行業(yè)整體增速2.7%。

以回力為例，在不到兩年的時(shí)間里，回力鞋業(yè)單在拼多多一個(gè)渠道的銷量已近14億元，也就是2000萬(wàn)雙，鞋頭鞋尾連起來(lái)，能繞地球五分之一圈。

“過(guò)去消費(fèi)者追捧Nike、Adidas這樣的國(guó)外品牌，現(xiàn)在他們買飛躍也覺(jué)得很洋氣，覺(jué)得本土品牌產(chǎn)品的穿著不比國(guó)外品牌差，在品牌選擇上也沒(méi)有先入為主的觀念?！贝箧陲w躍總經(jīng)理劉網(wǎng)生說(shuō)，一些從國(guó)外回來(lái)的年輕人，尤其愿意選擇飛躍。

同時(shí)，膠底板鞋也回歸體育健身場(chǎng)景，成為年輕人健身的新潮鞋。

作為誕生于上海本地的運(yùn)動(dòng)鞋品牌，飛躍鞋早年間得到了許多專業(yè)運(yùn)動(dòng)員和教練的喜愛(ài)，比如知名足球教練徐根寶上腳的就是這雙鞋。1979年中國(guó)男籃中鋒穆鐵柱，就是穿著「回力565」戰(zhàn)靴，代表八一隊(duì)?wèi)?zhàn)勝美國(guó)隊(duì)。

盡管拿如今專業(yè)足球鞋的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，如包裹性、鞋面觸感、發(fā)力、鞋釘是否能幫助啟動(dòng)或帶來(lái)穩(wěn)定性等，飛躍鞋確實(shí)已經(jīng)達(dá)不到專業(yè)水平。在深蹲、硬拉等場(chǎng)景，無(wú)疑也滿足了健身者的需求。

深蹲、硬拉等大重量訓(xùn)練對(duì)全足部支撐性、足踝靈活度要求較高，因此全腳掌著地、硬底鞋以及后跟偏高設(shè)計(jì)，成為擼鐵愛(ài)好者的功能性偏好。

相比于專業(yè)健身鞋，回力、飛躍等板鞋沒(méi)有特意墊高的后跟、額外加固的腳背設(shè)計(jì)以及專門加寬的鞋底，更加輕便、百搭，迎合了健身者對(duì)輕型鞋款的喜好。

專業(yè)健身鞋犧牲了時(shí)尚百搭的特性，對(duì)于健身屆商務(wù)人士來(lái)說(shuō)，回力、飛躍潮流休閑且不失功能性，即可運(yùn)動(dòng)，也可休閑，上班、健身兩相宜。

既是健身者的訓(xùn)練鞋，更是現(xiàn)代人的萬(wàn)能單品，膠底板鞋成為訓(xùn)練者不折不扣的「All in One」全場(chǎng)景單品。就這樣，在大眾市場(chǎng)和健身房，回力和飛躍全面回歸。

老品牌如何講好新故事

作為國(guó)貨象征的回力和飛躍，早在品牌誕生之初，就和中國(guó)民族品牌的崛起離不開(kāi)關(guān)系。

「飛躍」誕生于1958年的上海大孚橡膠廠，前身是軍用解放鞋。「大躍進(jìn)」運(yùn)動(dòng)如火如荼，全國(guó)對(duì)膠鞋的需求大增，大孚橡膠廠工人設(shè)計(jì)了一款民用鞋，取名「飛躍」，投產(chǎn)首年即生產(chǎn)161萬(wàn)雙——飛躍這個(gè)名字，象征的正是當(dāng)時(shí)中國(guó)人民想快速實(shí)現(xiàn)工業(yè)化、趕超英美的期許。

作為國(guó)潮產(chǎn)品回歸后，回力和飛躍也對(duì)品牌進(jìn)行了重新定位，希望從以運(yùn)動(dòng)和民族為內(nèi)涵的低端產(chǎn)品，轉(zhuǎn)變?yōu)橐詰雅f和另類為內(nèi)涵的中高端產(chǎn)品。

在產(chǎn)品層面，與一大批新銳設(shè)計(jì)師們與專業(yè)設(shè)計(jì)中心合作，努力改變產(chǎn)品款式陳舊、色彩單調(diào)的舊貌；在渠道層面，對(duì)營(yíng)銷模式做出轉(zhuǎn)變，包含低層次的「大批發(fā)」、中層次的「體育專賣」和高層次的「時(shí)尚精品」；在品牌層面，力圖向上突破，努力將產(chǎn)品觸及中高端的消費(fèi)者。

回力椰子鞋

但隨著更多新品推出，眼尖的消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)，回力一些款式與知名品牌經(jīng)典款的外觀相似度極高，社交軟件上越來(lái)越頻繁地出現(xiàn)有關(guān)「回力抄襲」的質(zhì)疑帖。

老品牌們需要認(rèn)識(shí)到，靠著經(jīng)典款與改良版打天下是不行的，產(chǎn)品研發(fā)必須跟得上時(shí)代。 如何沉下心去進(jìn)行研發(fā)投入，仍是考驗(yàn)老品牌的命題。畢竟，現(xiàn)在的年輕人還喜歡回力和飛躍，等到他們30歲之后呢？

同時(shí)，由于歷史遺留問(wèn)題，目前存在四個(gè)「飛躍」品牌，包括上海生龍鞋業(yè)生產(chǎn)的大孚飛躍、上海大博文鞋業(yè)生產(chǎn)的大博文飛躍、上?；亓π瑯I(yè)生產(chǎn)的回力飛躍，以及美國(guó)銷售公司BBC International委托中國(guó)工廠代工生產(chǎn)的海外飛躍（不在中國(guó)銷售）。

各家都稱自己做的是正版飛躍，擁有合法商標(biāo)，但由于市場(chǎng)被割據(jù)，哪家公司都不敢下大力氣投入研發(fā)和營(yíng)銷，難有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。飛躍復(fù)雜的商標(biāo)授權(quán)歷史，已成為這個(gè)國(guó)潮品牌走向更大市場(chǎng)的阻礙。

劉網(wǎng)生自認(rèn)，飛躍鞋的品相不差，卻很難賣到匡威動(dòng)輒400～500元的價(jià)格。目前產(chǎn)品中，飛躍經(jīng)典款最便宜的只有59元，多數(shù)產(chǎn)品處于100～200元區(qū)間，附加值有限?；亓σ苍趲啄昵霸囁^(guò)999元的高端鞋，銷量表現(xiàn)平平。

一個(gè)公認(rèn)的事實(shí)是，近年來(lái)，回力和飛躍的售價(jià)和品牌形象都有明顯提升，掀起全面高端轉(zhuǎn)型的號(hào)角。同時(shí)，更要清醒地意識(shí)到，相較匡威等國(guó)際品牌，在研發(fā)、渠道、營(yíng)銷等層面還要修煉更多。

正如耐克以氣墊和前衛(wèi)的緩震技術(shù)聞名，期待回力和飛躍也能早日拿出類似的看家法寶，以產(chǎn)品研發(fā)站穩(wěn)腳跟。

硫化鞋梆硬的鞋底支撐了回力和飛躍的過(guò)去，至于未來(lái)，中國(guó)老品牌們?nèi)绾螌⒍唐诶萌绾无D(zhuǎn)化為長(zhǎng)期動(dòng)能，依舊值得期待。

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直播 20 小時(shí)只賣出兩雙鞋，給國(guó)貨丟臉？回力經(jīng)銷商，請(qǐng)別賣慘！

" 國(guó)貨之光 " 回力怎么了？

近日，回力的道歉短視頻在抖音等平臺(tái)廣泛傳播，這引發(fā)了網(wǎng)友的熱議，紛紛唏噓曾經(jīng)的 " 國(guó)貨之光 " 何以淪落至此？

抖音回力短視頻截圖

時(shí)代財(cái)經(jīng)發(fā)現(xiàn)，這些流傳的短視頻像是有一個(gè)固定的模板。畫面中幾個(gè)工作人員對(duì)著鏡頭彎腰 90 度鞠躬，露出背后印有回力 LOGO 的海報(bào)或者 LED 大屏，配上幾段文字 " 回力不是雜牌 "" 對(duì)不起！我們不配當(dāng)主播，給國(guó)貨丟臉了，四個(gè)人直播十七小時(shí)，在線只有五個(gè)人，一雙沒(méi)賣出 "，再加上一段凄慘而悲壯的音樂(lè)。

除了道歉，還有一些短視頻以 " 回力倉(cāng)庫(kù)堆積如山 "" 國(guó)慶三折，店鋪卻一個(gè)人都沒(méi)有 " 等主題拍攝，由倉(cāng)庫(kù)或店鋪畫面，配上凄涼的音樂(lè)，雪花紛飛的特效，這些視頻和道歉視頻如出一轍。而在抖音上發(fā)布這些視頻的正是被官方認(rèn)證的回力品牌授權(quán)賬號(hào)。

在評(píng)論區(qū)，有不少網(wǎng)友表示會(huì)馬上下單支持國(guó)產(chǎn)品牌，也有網(wǎng)友直接指出回力近年來(lái)產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)計(jì)完全落后于市場(chǎng)，這波短視頻完完全全是一場(chǎng)低級(jí)的賣慘營(yíng)銷。

回力線下加盟商：散養(yǎng)為主，撐不死，餓不著

回力是真慘，還是賣慘？時(shí)代財(cái)經(jīng)就網(wǎng)傳短視頻內(nèi)容聯(lián)系回力公司，但撥打回力公司及其母公司總機(jī)、團(tuán)購(gòu)熱線、投資者關(guān)系部門等多個(gè)電話，均無(wú)人接聽(tīng)。

有回力經(jīng)銷商向時(shí)代財(cái)經(jīng)表示，這類短視頻營(yíng)銷的可能性更大一些，回力線上線下授權(quán)體系是分開(kāi)的，自己雖然并不清楚線上的情況，但是從線下銷售來(lái)看，現(xiàn)在屬于 " 撐不死，餓不著 " 的狀態(tài)。

一位在三線城市擁有多家回力門店的加盟商告訴時(shí)代財(cái)經(jīng)，回力線下門店生意一直馬馬虎虎，但肯定沒(méi)有網(wǎng)上描述的那么慘。他透露，回力加盟成本較低，去年 20 萬(wàn)元左右就能開(kāi)一家專賣店，這其中包括店鋪?zhàn)饨?、授?quán)費(fèi)用、貨款、保證金等，目前自家店鋪毛利率約在 60% 左右。

" 不賺錢我也不會(huì)開(kāi)店了，回力這個(gè)牌子應(yīng)該還能火三、四年。" 該加盟商對(duì)時(shí)代財(cái)經(jīng)說(shuō)，現(xiàn)在大家對(duì)國(guó)產(chǎn)品牌的好感度較高，線下產(chǎn)品質(zhì)量也不錯(cuò)，其看好品牌發(fā)展。

" 一線城市可能需要 40-50 萬(wàn)元加盟資金，二三線生意更好做一些。" 楊莫是廣州老城區(qū)溢價(jià)回力專賣店的銷售人員，在他看來(lái)，回力在不斷下沉，一線城市做回力越來(lái)越吃力了。

回力線下店拖鞋。

他工作的這家店不超 30 平米，擁擠地?cái)[放了數(shù)百雙鞋款。" 我沒(méi)見(jiàn)到任何一個(gè)品牌像回力這樣，出這么多鞋款的。" 時(shí)代財(cái)經(jīng)發(fā)現(xiàn)，店鋪里不僅有回力經(jīng)典的膠底鞋、帆布鞋，還有均價(jià) 20 元一雙的塑料拖鞋和百元左右的皮革涼鞋，也有標(biāo)價(jià)數(shù)百元的籃球鞋。

在楊莫看來(lái)，這是一把雙刃劍，款式多意味著能滿足更多人的需求，但是品牌定位也逐漸模糊。老城區(qū)的街坊鄰里是楊莫店里的?？停昀镔u得最好的不是經(jīng)典爆款膠底鞋，而是一雙適合中年男士的船鞋。

楊莫回憶，店鋪生意最好的時(shí)候是 2017 年左右，現(xiàn)在店鋪盈虧并不穩(wěn)定，今年每月到手的工資沒(méi)有去年高，店里每天的固定成本約 1000 元，近幾個(gè)月大都是虧損狀態(tài)。" 幾年前，沒(méi)有人說(shuō)回力不好做，但近兩年聽(tīng)說(shuō)有老板在退出加盟商隊(duì)伍。"

多名加盟商對(duì)時(shí)代財(cái)經(jīng)透露，回力對(duì)加盟商屬于 " 散養(yǎng) "。" 沒(méi)有任何培訓(xùn)和支持。純靠自己，能做好就做好，不能就關(guān)店。" 楊莫說(shuō)，據(jù)他所知，很多宣傳海報(bào)都是底層專賣店老板自發(fā)去印刷的，" 底下的人比上面的人在更用心地維護(hù)這個(gè)品牌。"

時(shí)尚行業(yè)獨(dú)立分析師黃凱直言，" 這很明顯是和成功的國(guó)貨代表品牌的管理理念背道而馳的，現(xiàn)在主流趨勢(shì)都是在收回代理權(quán)，增加自營(yíng)比例，對(duì)經(jīng)銷商也是嚴(yán)格管控。" 在其看來(lái)，經(jīng)銷商管理體系的漏洞將會(huì)消耗品牌本身的價(jià)值。

回力病了，打情懷牌的回力還能撐多久？

90 后潮人王星平時(shí)比較關(guān)注國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌，但提起回力他有些無(wú)奈：" 回力從前幾年開(kāi)始借著國(guó)貨興起的東風(fēng)，一直在營(yíng)銷，搞聯(lián)名，給人感覺(jué)根本沒(méi)有認(rèn)真地去研發(fā)，提高產(chǎn)品品質(zhì)，又想做潮牌，又不在設(shè)計(jì)上下功夫，有點(diǎn)不務(wù)正業(yè)，看起來(lái)像是借機(jī)撈錢。"

時(shí)代財(cái)經(jīng)搜索發(fā)現(xiàn)，不少自媒體博主和球鞋愛(ài)好者都曾吐槽過(guò)回力的產(chǎn)品力太弱，設(shè)計(jì)抄襲、材料不創(chuàng)新不改進(jìn)，更直指回力從 " 國(guó)貨之光 " 淪為 " 國(guó)貨之恥 "。時(shí)代財(cái)經(jīng)發(fā)現(xiàn)，在門店中，除了十幾個(gè)經(jīng)典款膠底鞋，其他不少鞋款從鞋型到配色均借鑒了耐克、阿迪達(dá)斯、匡威、萬(wàn)斯等知名品牌。

回力品牌部分運(yùn)動(dòng)鞋類的鞋款。

事實(shí)上，如今見(jiàn)到的回力和當(dāng)年的回力早已不同。1927 年 " 義昌橡皮制物廠 " 誕生，1935 年回力品牌誕生，1979 年回力 WB-1 籃球鞋橫空出世。兩年后，中國(guó)女排的姑娘們穿著回力在洛杉磯奪冠，回力球鞋自此名聲大噪。

但好景不長(zhǎng)，之后大量國(guó)外運(yùn)動(dòng)品牌涌入中國(guó)，國(guó)內(nèi)民營(yíng)鞋企崛起，回力沒(méi)能跟上時(shí)代，銷售業(yè)績(jī)逐漸下落，直至關(guān)閉旗下分廠與研究所。

2000 年，" 回力 " 系列商標(biāo)轉(zhuǎn)至上海華誼集團(tuán)保全，上海回力鞋業(yè)總廠也正式停產(chǎn)。隨后，回力鞋業(yè)所屬的上海華誼（集團(tuán)）公司及時(shí)實(shí)施了老回力企業(yè)的破產(chǎn)方案，并由華誼集團(tuán)和經(jīng)營(yíng)者群體共同投資，組建了上?；亓π瑯I(yè)有限公司?；亓τ缮a(chǎn)型企業(yè)變?yōu)槠放七\(yùn)營(yíng)的貿(mào)易型企業(yè)。

2008 年，回力以授權(quán)經(jīng)營(yíng)方式拓展產(chǎn)品系列和品種，從批發(fā)轉(zhuǎn)向終端專賣模式。同年 " 好萊塢明星穿回力鞋 " 事件掀起一股復(fù)古風(fēng)潮。但是，回力的復(fù)蘇僅僅只是曇花一現(xiàn)。

由于自身沒(méi)有工廠，拓展全品類產(chǎn)品戰(zhàn)略下的回力以輕資產(chǎn)模式運(yùn)營(yíng)，網(wǎng)絡(luò)有消息稱回力授權(quán)出去的還有設(shè)計(jì)和銷售權(quán)限。有網(wǎng)友戲稱，回力就像現(xiàn)在的 " 南極人 "，同時(shí)，這也給回力帶來(lái)了不少管理與產(chǎn)品質(zhì)量漏洞。

近年，回力抄襲風(fēng)波不斷，產(chǎn)品也曾多次因質(zhì)量問(wèn)題受罰。上?；亓π瑯I(yè)有限公司黨委書記曾公開(kāi)透露，回力產(chǎn)品雖多樣化，但品牌價(jià)值并不高，產(chǎn)品毛利遭受生產(chǎn)商和批發(fā)商的兩頭擠壓。

盡管回力在今年還官宣了流量小生龔俊為品牌代言人，想要擁抱年輕人的市場(chǎng)，但在不少人看來(lái)，老牌回力早已 " 病入膏肓 "。

黃凱認(rèn)為，回力想長(zhǎng)遠(yuǎn)走下去必須提升產(chǎn)品力，不然消費(fèi)者的國(guó)貨熱情會(huì)消耗完，目前運(yùn)動(dòng)品牌都在大力投入設(shè)計(jì)和科技配置。王星也直言，如果回力再不在產(chǎn)品上下功夫，當(dāng)回力只剩下 " 情懷 " 二字時(shí)，消費(fèi)者就不再會(huì)傻傻買單了。

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