思思久久免费视频|午夜成人性爱视频|无码高清东京热成人91白丝网站|东京热最新地址99|手机看片AV短片|伊人在线综合视频|美美女一级黄片免费视频|本田岬无码破解版|亚洲精品巨爆乳无码|日本加勒比不卡久久

短視頻

長(zhǎng)短視頻之爭(zhēng),可以說是短視頻誕生以來就有的終極矛盾了。

結(jié)果,就在今天,騰訊宣布和抖音合作。長(zhǎng)短視頻中斗得最狠的兩家和解了?

差點(diǎn)嚇掉眼鏡。

要知道,當(dāng)年愛優(yōu)騰和抖音、快手的戰(zhàn)爭(zhēng),一度無法收?qǐng)觥?/p>

當(dāng)年張一鳴和馬化騰甚至直接就在朋友圈里打起來了,雖然就一個(gè)來回,但突出一個(gè)精彩。

2021 年,騰訊先是就《 掃黑風(fēng)暴 》、《 斗羅大陸 》等作品的版權(quán)問題起訴抖音,分別要求賠償, 1 億和 8 億。

全年累計(jì)起訴索賠額 29 億,大有要讓抖音賠個(gè)底朝天,把視頻平臺(tái)上的虧的銀子,全靠打官司薅過來的意思。

其后,騰訊更是動(dòng)員王者榮耀等其他資源阻擊抖音,直接集團(tuán)化作戰(zhàn),可謂是手段盡出了。

除此之外,短視頻的壓力,更是讓內(nèi)戰(zhàn)多年愛優(yōu)騰內(nèi)部空前團(tuán)結(jié)。

2021 年 4 月 9 日, 70 多家影視機(jī)構(gòu)發(fā)了份 “ 聯(lián)合聲明 ” ,呼吁短視頻平臺(tái)和公眾賬號(hào)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)者要尊重版權(quán)。

更夸張的是,在新浪科技的報(bào)道中,某短視頻平臺(tái)內(nèi)部人士就曾透露:短視頻平臺(tái)一直是有合作意愿的,但長(zhǎng)視頻陣營(yíng)似乎形成了某種聯(lián)盟,給出的價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過市場(chǎng)價(jià),甚至不賣。

大有掀開長(zhǎng)短視頻的終結(jié)決戰(zhàn),非得拼個(gè)你死我活,不接受和解的意味。

這事情之所以鬧成這個(gè)樣子,說到底還是長(zhǎng)視頻平臺(tái)賺得太少了。砸大錢拍個(gè)劇,能賺多少錢還不知道,流量先被你短視頻平臺(tái)薅走了,換誰都不樂意。

咱們看看數(shù)據(jù)就知道了。

2011 年以來的 10 年里, “ 愛優(yōu)騰 ” 已經(jīng) “ 燒光 ”1000 多億元,卻依然沒有進(jìn)賬。身價(jià)大漲的中國(guó)明星們,更是將長(zhǎng)視頻的成本推到一集 “ 百萬起步,上不封頂 ” 的天價(jià)。

結(jié)果砸了血本還沒盈利的長(zhǎng)視頻平臺(tái)轉(zhuǎn)頭一看,各種二創(chuàng)短視頻輕輕松松就是幾十萬的點(diǎn)贊,上千萬的觀看。

這本就讓長(zhǎng)視頻平臺(tái)心態(tài)有點(diǎn)失衡了。

而 2020 年的兩個(gè)標(biāo)志性的事件,讓長(zhǎng)視頻平臺(tái)們認(rèn)識(shí)到了事情的嚴(yán)重性。

一個(gè)是短視頻市場(chǎng)反超長(zhǎng)視頻, 2020 年 9 月抖音宣布平臺(tái)實(shí)現(xiàn)日活 6 億的表現(xiàn),數(shù)據(jù)一騎絕塵;

另一個(gè)是增長(zhǎng)問題, 2020 年愛奇藝出現(xiàn)了連續(xù)三季度的會(huì)員數(shù)下滑, 2021 年 Q2 騰訊視頻會(huì)員數(shù)開始原地踏步。

這基本宣布,愛優(yōu)騰們所代表的長(zhǎng)視頻幾乎開始全方位地走下坡路。

于是,氣不打一處來的優(yōu)愛騰們,想到了一個(gè)看起來很 “ 完美 ” 的解決辦法:我自己的版權(quán),不讓你抖音、快手用,不就好了嘛。

結(jié)果就是,長(zhǎng)視頻平臺(tái)一邊搞起了自己的短視頻生態(tài),正面迎戰(zhàn)。另一方面,又用版權(quán)削弱短視頻的平臺(tái)的實(shí)力。

不過,在這種背景下,為啥短短兩年,騰訊怎么就突然想開了呢?

主要可能還是 “ 計(jì)劃趕不上變化 ” ,雖然愛優(yōu)騰們相繼推出了短視頻業(yè)務(wù),但是都被抖音打得潰不成軍。

反而是在長(zhǎng)視頻平臺(tái)中,混的比較一般的 “ 投降 ” 派,看到了機(jī)會(huì)。

就在同時(shí)期,各大平臺(tái)和劇集方營(yíng)銷的 KPI 還只是 “ 上了多少次微博熱搜 ” 時(shí),2022 年 3 月,抖音與搜狐就達(dá)成版權(quán)二創(chuàng)合作,長(zhǎng)短視頻正式 “ 破冰 ” 。

抖音獲得了搜狐全部自制影視作品和綜藝節(jié)目的二創(chuàng)授權(quán)之后,大家猛的發(fā)現(xiàn),抖音的宣傳效果賊拉猛。

微博熱搜幾十萬一條不僅貴,而且效果卻很一般,坐擁超 500 個(gè)熱搜的《 余生,請(qǐng)多指教 》,最終但平均收視率卻始終未能突破 1% 。

相反網(wǎng)友自發(fā)剪輯的《 隱秘的角落 》第一集( 免費(fèi)試看 )中的名場(chǎng)面,創(chuàng)造的爬山梗,卻直接讓它成為現(xiàn)象級(jí)的作品。

國(guó)產(chǎn)劇《 以家人之名 》在播出期間,就曾頻繁借助抖音來制造話題,并鼓勵(lì)用戶二創(chuàng),直接讓抖音話題播放量超過了 192 億次,收視率更是芒果 TV 年度第一,堪稱雙贏。

結(jié)果就是,在騰訊視頻、愛奇藝、優(yōu)酷等頭部綜合視頻平臺(tái)活躍用戶普遍下降的情況下,搜狐視頻和抖音合作的當(dāng)月,月活立馬就增長(zhǎng)了 8% 。

那叫一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚。

后來,就連濃眉大眼的愛奇藝也 “ 背叛了組織 ” ——抖音與愛奇藝達(dá)成合作,將圍繞長(zhǎng)視頻二創(chuàng)和推廣展開探索。

在這次合作中,用戶甚至可以從抖音的二創(chuàng)短視頻片段下方直接點(diǎn)擊鏈接,跳轉(zhuǎn)到愛奇藝站內(nèi)直接觀看原片。

相當(dāng)于愛奇藝的 “ 空前加強(qiáng) ” 。

之后 2022 年,愛奇藝成功擺脫會(huì)員數(shù)量持續(xù)下跌的問題,可能就少不了抖音的功勞。

于是就有了文章開頭的一幕,騰訊加入與抖音的合作陣營(yíng)。

兩個(gè)選項(xiàng)擺在臉前:一個(gè)是不吃飯餓著,一個(gè)是難吃但管飽,怎么選那可太清楚了。

那這是不是就意味著,騰訊坐上抖音的快車呢?好像也不能這么快下結(jié)論。

長(zhǎng)視頻的二創(chuàng)就像一個(gè)放大鏡。它使得一個(gè)作品,即便不是大制作,但只要品質(zhì)優(yōu)異就能夠被用戶看到。

就像最近大家很熟悉的《 狂飆 》,帶著 “ 孫子兵法,啟強(qiáng)人生 ” , “ 老莫我想吃魚了 ” 等熱梗掀起全網(wǎng)熱議,全端播放量突破 40 億,全民現(xiàn)象級(jí)爆款絕不是吹的。

就連本人都是被抖音給種草的。

不僅如此,就像很多老劇,即使已經(jīng)十年了,也依然能成為大家越嚼越香的存在。

傳奇 IP 甄嬛傳在抖音上累積播放更是接近 450 億,平均下來相當(dāng)于中國(guó)每個(gè)人都看了 30 個(gè)相關(guān)視頻。

但是,反過來說,抖音營(yíng)銷可以讓好劇,酒香不怕巷子深;也可以讓爛劇遺臭萬年。

說實(shí)話,很多垃圾電影,被二創(chuàng)取其精華后反而挺好看。畢竟很多電視劇的毒點(diǎn),就是劇情太冗長(zhǎng)、無聊了。

但是,當(dāng)你循著二創(chuàng)去看原作時(shí),卻不免像 “ 喝到了假酒 ” 一樣難受。

不過總的來說,長(zhǎng)短視頻的合作,總歸是不錯(cuò)的。畢竟不管他們?cè)趺创?,?duì)咱們消費(fèi)者都是大好事。

但話又說回來,要是視頻號(hào)的流量和抖音進(jìn)行一個(gè)交換,騰訊視頻還會(huì)放棄對(duì)抗,選擇合作嗎?

那這會(huì)兒難受的就輪到抖音咯。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人

閱讀全文>>

短視頻作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮中的集大成之作,如今不僅僅被騰訊視為是“全場(chǎng)的希望”,同樣也成為了支付寶的新寵。沒錯(cuò),現(xiàn)在支付寶不僅能看NBA,更是可以刷短視頻了。日前有消息顯示,支付寶APP在首頁新增了“看一看”卡片,用戶點(diǎn)擊后就會(huì)跳轉(zhuǎn)至生活頻道觀看短視頻或直播。這也就意味著,頂著“國(guó)民級(jí)APP”帽子的支付寶,終于也開始有了超級(jí)APP的樣子。

早在2019年時(shí),支付寶方面就已宣布全球用戶超過了10億,成為了全球最大的非社交類APP。時(shí)至今日,坐擁8億月活的支付寶顯然也無愧于國(guó)民級(jí)APP這個(gè)稱號(hào),相信幾乎每一位國(guó)內(nèi)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶都或多或少用過支付寶。然而支付寶在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的存在感,似乎匹配不了這樣的體量,因?yàn)槌艘苿?dòng)支付外、大部分人根本不會(huì)在其他時(shí)候打開支付寶APP。

空有體量卻無法將將其兌換為影響力,這無疑已經(jīng)成為了支付寶的痛點(diǎn)。據(jù)QuestMobile方面公布的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,在今年春節(jié)期間,即使推出了“集五福”這樣的活動(dòng),支付寶的人均單日使用時(shí)長(zhǎng)也僅為7.8分鐘,還不到抖音十分之一、微信的八分之一,甚至還比不上美團(tuán)APP,在日活超過5000萬APP中“反向登頂”。從某種意義上來說,支付寶可能才是張小龍口中“即用即走”理論的實(shí)踐者。

事實(shí)上,支付寶此前得以發(fā)展壯大,是因?yàn)榘⒗锵祵⑻詫殹⑻熵?、餓了么以及其他林林總總龐大業(yè)務(wù)的支付場(chǎng)景,放在了支付寶上,用業(yè)務(wù)矩陣來為其引流。這一策略也確實(shí)讓支付寶在移動(dòng)支付的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,成為了笑到最后的一員,但也限制了支付寶向其他領(lǐng)域擴(kuò)張。

歸根結(jié)底,支付寶無疑是一眾工具類APP里最成功的一個(gè),但即便再成功,工具屬性這個(gè)標(biāo)簽也已經(jīng)牢牢貼在了支付寶身上。

工具類APP的困境,就在于它們往往是為了解決用戶某個(gè)或某幾個(gè)特定需求而生,比如支付寶之于移動(dòng)支付、墨跡天氣之于天氣、美圖秀秀之于修圖,也導(dǎo)致用戶只有需要解決需求時(shí)才會(huì)打開。但“即用即走”的結(jié)果,就是這類APP的月活躍用戶規(guī)模很高,可用戶粘性卻低得可怕,有用戶卻無流量也正是工具類APP的命門。

然而擴(kuò)張是刻在互聯(lián)網(wǎng)公司DNA里的,既然有了龐大的用戶規(guī)模,自然就會(huì)想要將挖掘用戶價(jià)值、進(jìn)而變現(xiàn)。這一點(diǎn)微信在做、抖音在做,沒道理支付寶就做不得??蓡栴}在于,沒有人會(huì)將時(shí)間消耗在一個(gè)支付工具上,畢竟時(shí)間對(duì)于個(gè)人而言是近乎無限、且無價(jià)的,但荷包里的錢卻是有限的,天天在支付寶上買保險(xiǎn)、買基金、買理財(cái)產(chǎn)品,這得是多有錢才能實(shí)現(xiàn)。

讓用戶在支付寶上消耗更多的時(shí)間,這也就成為了他們?nèi)缃竦念^等大事。為了實(shí)現(xiàn)這一目的,支付寶祭出了生活號(hào)。

只可惜由于用戶粘性不高,支付寶在內(nèi)容生態(tài)上并沒有選擇以UGC(用戶內(nèi)容創(chuàng)作)為主、而是聚焦PGC(專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容),以至于在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里生活號(hào)更像是一個(gè)“商家版的朋友圈”。當(dāng)時(shí)生活號(hào)上的內(nèi)容構(gòu)成,往往是以商家為消費(fèi)者提供的服務(wù)、營(yíng)銷信息為主,也是商家將公域流量私域化的場(chǎng)景。

此前生活號(hào)沒能獲得消費(fèi)者的青睞,其實(shí)就與支付寶的打開率不高背后的邏輯一樣。抖音、微信、快手,乃至微博、小紅書、B站為什么會(huì)成為“時(shí)間黑洞”,就是因?yàn)橛凶銐虻膬?nèi)容可供用戶消耗。

從上世紀(jì)90年代到如今,網(wǎng)民在互聯(lián)網(wǎng)上消耗時(shí)間的大戶從來都是娛樂內(nèi)容。諸如PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期在BBS聊天灌水、在網(wǎng)游里揮斥方遒,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代在微博上做吃瓜群眾、在小紅書上分析精致生活、在知乎上分享剛編的故事,占據(jù)用戶時(shí)間的核心從來都是娛樂。

但支付則是與錢緊密聯(lián)系在一起的,絕大多數(shù)人對(duì)待錢的態(tài)度都很嚴(yán)肅,所以支付寶就只能另辟蹊徑。要說當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中“殺時(shí)間”效率最高的產(chǎn)品,顯然就非短視頻莫屬了。相比于圖文,視頻天然更討好眼球,畢竟文字與真實(shí)的物理世界不是一一對(duì)應(yīng)的,而是建立在符號(hào)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,如果缺乏抽象思維,從文字聯(lián)系到真實(shí)世界是相對(duì)困難,可視頻則是所見即所得。

再加上建立在觸發(fā)、行為、不確定獎(jiǎng)賞和投入組成的上癮模型的短視頻,核心目的就是為了“上癮”,為了讓用戶的大腦更多的分泌多巴胺,強(qiáng)調(diào)的是即時(shí)滿足。只不過短視頻本身的產(chǎn)品形態(tài)確實(shí)臻至完美,但短視頻業(yè)務(wù)想要成功卻是另一回事。繼抖音、快手后,做短視頻的廠商可謂是有如過江之鯽,但目前就只有微信的視頻號(hào)實(shí)現(xiàn)了在一定程度上的突圍。

抖音和快手之所以能夠?qū)⒋蠖鄶?shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手扼殺在搖籃里,先發(fā)優(yōu)勢(shì)無疑是核心,如今“短視頻等于抖快”這個(gè)概念,也幾乎牢牢根植在用戶心智里,進(jìn)而也吸引了更多的創(chuàng)作者。再加上用戶的時(shí)間是有限的,其他短視頻平臺(tái)沒有成功的原因,是它們都回答不了用戶和創(chuàng)作者的一個(gè)問題,就是“為什么非要到你這刷視頻?”反過來說,能回答這個(gè)問題的平臺(tái)則都成功了,比如微信視頻號(hào)。

但視頻號(hào)的成功其實(shí)是非典型的,因?yàn)樗⒃谖⑿爬壛藝?guó)內(nèi)用戶社交關(guān)系鏈這個(gè)基礎(chǔ)上,并將社交鏈和內(nèi)容觸達(dá)聯(lián)系在了一起,在抖音和快手的算法推薦之外,提供了一個(gè)新的社交關(guān)系轉(zhuǎn)化為內(nèi)容觀看的模式。在某種程度上,如今支付寶的短視頻業(yè)務(wù)與當(dāng)初騰訊微視非常相似,都有高層重視帶來的充裕彈藥,但似乎除了錢、好像就什么別的優(yōu)勢(shì)了。

在如今這個(gè)流量成本高昂的年景里如何更有效率的花錢,這可能就是考驗(yàn)支付寶短視頻業(yè)務(wù)的一大難題。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

閱讀全文>>

【廣電總局召開會(huì)議研究部署加強(qiáng)短視頻管理 防范未成年人沉迷等工作】會(huì)議要求,要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),以“正能量是總要求,管得住是硬道理,用得好是真本事”為遵循,全面抓好內(nèi)容建設(shè)、融合傳播、優(yōu)質(zhì)供給、許可準(zhǔn)入、日常監(jiān)管、專項(xiàng)培訓(xùn)、法規(guī)制度、算法管理等各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí),促進(jìn)短視頻健康發(fā)展,實(shí)現(xiàn)提質(zhì)升級(jí),為未成年人健康成長(zhǎng)營(yíng)造更加有利的網(wǎng)絡(luò)視聽環(huán)境,堅(jiān)決維護(hù)未成年人權(quán)益。

閱讀全文>>

2021年底,抖音上線“圖文”種草,形成其短視頻、圖文、直播的內(nèi)容生態(tài)三駕馬車。

這個(gè)功能剛上線,遭到了兩極分化的評(píng)價(jià),有人覺得抖音作為短視頻 App 跑去做圖文,吃力不討好;也有人認(rèn)為抖音做圖文是個(gè)新機(jī)會(huì),不能錯(cuò)過。

經(jīng)過一年的發(fā)展,很多趨勢(shì)初現(xiàn)端倪,在抖音第四屆創(chuàng)作者大會(huì)上強(qiáng)調(diào)了抖音在未來“圖文種草”方向的發(fā)展,首次公布了上線9個(gè)月的圖文功能近況:?jiǎn)稳臻喿x量已超100億,圖文用戶占比達(dá)70%;截止目前,話題累計(jì)達(dá)1319.5億次播放。

今天,DataEye研究院電商組聊一聊那些做抖音圖文的人現(xiàn)在做得怎么樣了?抖音圖文值不值得做?與小紅書對(duì)比有何差異?

01 抖音圖文表現(xiàn)如何?

據(jù)數(shù)據(jù)顯示,抖音圖文內(nèi)容的收藏率是視頻的 1.47 倍,互動(dòng)率為視頻的 1.32 倍。從互動(dòng)數(shù)據(jù)來看,圖文將會(huì)成為抖音平臺(tái)未來重點(diǎn)聚焦的業(yè)務(wù),這個(gè)決定并不讓人感到意外。

曾一度取代公眾號(hào)圖文成為新一代流量入口的抖音,如今調(diào)轉(zhuǎn)槍頭回歸“圖文時(shí)代”,背后恐怕是流量從“被動(dòng)”到“主動(dòng)”的轉(zhuǎn)變,相較于被動(dòng)投喂“流量”,圖文功能賦予了用戶更多的“主動(dòng)權(quán)”,包括表達(dá)真實(shí)體驗(yàn)、商品商家推薦等。

相較于視頻,圖文形式的內(nèi)容有其自生的優(yōu)勢(shì):一是操作簡(jiǎn)單、制作的時(shí)間成本低,圖片配上BGM便可以發(fā)送;二是圖片配上文字清晰直接,完播率高;三是相對(duì)于視頻內(nèi)容,區(qū)分內(nèi)容標(biāo)簽和同質(zhì)化內(nèi)容的審核流程更迅速。

因此,不少抖音圖文創(chuàng)作者享受到了“起號(hào)紅利”,尤其是美食與時(shí)尚賽道。比如美食賬號(hào)“小羊好餓呀”,今年3月底啟動(dòng),目前53.5萬粉絲,獲贊980.2萬,“姍姍美食記”今年4月底開始啟動(dòng),目前70.6萬粉絲,利用櫥窗、視頻掛車進(jìn)行帶貨,其中10月30日一條教粉絲制作杏鮑菇的視頻帶貨200+單;

穿搭賬號(hào)“my-name-is-MM”,今年3月下旬啟動(dòng),獲得110.7萬粉絲和41萬點(diǎn)贊;賬號(hào)“松本可可”自今年2月底開始嘗試圖文,目前累計(jì)33.6萬粉絲,810.6萬獲贊。

像趙露思、虞書欣、毛曉彤等明星也通過參與“圖文活動(dòng)”利用BGM+精修美圖的形式在抖音上獲得廣泛傳播,他們的參與也為該計(jì)劃實(shí)現(xiàn)了引流。

02 抖音圖文VS小紅書差異幾何?

音當(dāng)前的日活高達(dá)6億、月活超8億;小紅書22年月活達(dá)到2億。

從收入上看,根據(jù)七麥數(shù)據(jù)顯示,22年11月份抖音收入約6580萬,小紅書收入約102萬。

進(jìn)一步看收入占比,在小紅書21年的收入中,80%來自于廣告,20%來自電商。抖音電商在2020年GMV就已突破5000億元,21年的廣告營(yíng)收則賣了1141億元。

抖音已經(jīng)穩(wěn)定生態(tài)關(guān)系:平臺(tái)制定規(guī)則+通過算法來推薦匹配符合用戶興趣的內(nèi)容,創(chuàng)作者向平臺(tái)提供內(nèi)容以此來獲得流量、變現(xiàn)機(jī)會(huì),商家可選擇自己入駐抖音選擇不同方式進(jìn)行帶貨,也可以把自己的貨源開放給有能力的創(chuàng)作者進(jìn)行帶貨,從中獲取收益,用戶在平臺(tái)可以獲取內(nèi)容、種草、購物,形成一個(gè)閉環(huán)。

相對(duì)的,小紅書的用戶體量、變現(xiàn)能力都要矮了一個(gè)量級(jí)。

但小紅書最核心、最有價(jià)值的部分,是其圍繞著好物推薦、日常分享累積一批優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容生產(chǎn)者和消費(fèi)意愿高、消費(fèi)能力強(qiáng)的用戶,用戶對(duì)平臺(tái)有較高的忠誠(chéng)度。

“遇事不決小紅書”成為很多人的真實(shí)生活狀態(tài)。這也是為什么大家評(píng)價(jià)“小紅書粉絲比抖音值錢”的原因。

但對(duì)應(yīng)的,小紅書的問題也出在這里。聚攏了這些高價(jià)值的流量,但卻并未形成“流量-轉(zhuǎn)化”的閉環(huán)。

因?yàn)樵谏坛?、供?yīng)鏈等方面的能力,異常薄弱。所以小紅書的收入,絕大部分仍然來自于廣告;內(nèi)容創(chuàng)作者們的變現(xiàn)能力,相比抖音大V們來說,整體顯著要低上幾個(gè)量級(jí);許多品牌商家入駐小紅書也僅僅停留在宣傳層面。

圍繞圖文種草,DataEye研究院電商組也挑選了兩組不同賽道的賬號(hào)進(jìn)行對(duì)比。

第一組是美食賽道下的「旺仔冰淇淋」和「瑋瑋開飯啦」;二者都是利用圖文發(fā)布美食制作教程。

「旺仔冰淇淋」今年九月啟動(dòng)賬號(hào),目前發(fā)布54條筆記,累積18.4萬粉絲,獲贊與收藏達(dá)119.6萬,最高的一條筆記點(diǎn)贊數(shù)為6.8萬;在商業(yè)變現(xiàn)上,目前賬號(hào)暫未發(fā)布商業(yè)種草筆記。

「瑋瑋開飯啦」是今年二月啟動(dòng)賬號(hào),目前發(fā)布245條內(nèi)容,累積66.8萬粉絲,獲贊1104.8萬,最高一條筆記點(diǎn)贊數(shù)為190.7萬;在商業(yè)變現(xiàn)上通過櫥窗帶貨2,513件,商品均價(jià)在30元左右,預(yù)估傭金收入在2萬元。

第二組是穿搭賽道下的「It's Moya」和「聽聽okay」,兩者都是以圖文內(nèi)容為主,偶爾穿插視頻。

「It's Moya」賬號(hào)從18年底開始運(yùn)營(yíng),目前累計(jì)發(fā)布348條筆記,獲贊與收藏達(dá)18.2萬,最高的一條筆記點(diǎn)贊數(shù)為1.1萬;在商業(yè)變現(xiàn)上,目前賬號(hào)暫未發(fā)布商業(yè)種草筆記,以與商家合作為主,發(fā)布穿搭內(nèi)容,在評(píng)論區(qū)留下商家店鋪名稱。

「聽聽okay」賬號(hào)從2021年9月開始啟動(dòng),目前發(fā)布257條作品,獲贊與收藏達(dá)70.9萬,最高的一條筆記點(diǎn)贊數(shù)為8.1萬;在商業(yè)變現(xiàn)上,通過櫥窗帶貨3,045件,商品均價(jià)在100元,預(yù)估傭金收入在6萬元左右。

通過賬號(hào)對(duì)比發(fā)現(xiàn):

1)在流量方面:同一賽道、同一內(nèi)容,發(fā)布在抖音和小紅書,在抖音獲得流量、漲粉起號(hào)的概率大過于小紅書。

2)在變現(xiàn)引流方面:抖音變現(xiàn)門檻更低、形式更多樣,也有不少商家在個(gè)人簡(jiǎn)介留下微信,通過圖文內(nèi)容將粉絲引流至私域,再進(jìn)行高客單價(jià)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化;小紅書在引流方面設(shè)限較多,商家很難將粉絲導(dǎo)入至私域,且目前變現(xiàn)方式比較局限。

3)在激勵(lì)方面:抖音在加大對(duì)圖文的扶持,時(shí)長(zhǎng)有圖文活動(dòng)、流量激勵(lì)計(jì)劃;而小紅書相反,許多達(dá)人表示,目前在小紅書發(fā)布視頻內(nèi)容的流量數(shù)據(jù)好過圖文內(nèi)容。

03 如何抓住抖音圖文的風(fēng)口?

對(duì)于普通人和中小商家來說,抖音圖文或許是是能賺取紅利的一個(gè)新機(jī)會(huì)。那么應(yīng)該怎么做呢?

1)選準(zhǔn)賽道,攻略、種草、科普內(nèi)容為主。

抖音官方表明:在流量激勵(lì)方面,抖音圖文日均播放超百億,而未來其中四成以上要向生活攻略類內(nèi)容傾斜。

DataEye研究院電商組在查看圖文內(nèi)容時(shí)也發(fā)現(xiàn):生活美學(xué)、美食、穿搭、美妝、攝影類的內(nèi)容更容易拍出精致、有氛圍感的畫面,成為爆款的幾率更大。而盤點(diǎn)類、教程類的圖文展現(xiàn)形式,因此信息量大、實(shí)用特點(diǎn),會(huì)更容易漲粉、獲得收藏。

2)保持日更,一天發(fā)布多條內(nèi)容。

與短視頻不同,抖音圖文的制作門檻更低,平均一條制作周期,短的不過兩三個(gè)小時(shí)。這樣的話,加大發(fā)布頻率,就有助于新號(hào)迅速起量。

DataEye研究院電商組發(fā)現(xiàn)許多漲粉速度快的賬號(hào),一天都是保持更新5-10條內(nèi)容,此前提到的小羊好餓呀,在11月30日當(dāng)天發(fā)布7條內(nèi)容,漲粉2.6萬。

04 總結(jié)

在短視頻內(nèi)容飽和后,抖音又增加了圖文內(nèi)容,豐富內(nèi)容創(chuàng)作形式、滿足用戶多元化的需求。

總的來說,難度低、扶持多、好上手對(duì)中小商家來說一定是具有致命吸引力的,但比起短視頻、直播的帶貨能力還是相差甚遠(yuǎn)。

基于日瀏覽百億的階段成果看,抖音圖文出現(xiàn)了許多的高光時(shí)刻。但目前的問題是如何利用現(xiàn)有條件將來自成熟社區(qū)的產(chǎn)品形態(tài)轉(zhuǎn)化為自己生態(tài)的一部分。

在結(jié)束流量扶持帶來的“高光”后,真正的考驗(yàn)也許才會(huì)開始。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

閱讀全文>>

娛樂號(hào)正在大規(guī)模遷徙短視頻,但這一切發(fā)生的似乎并不是時(shí)候。

“清朗”重壓以及影視營(yíng)銷向短視頻的轉(zhuǎn)移,結(jié)束了娛樂號(hào)在傳統(tǒng)社交平臺(tái)“翻手為云,覆手為雨”的快活日子。然而,短視頻轉(zhuǎn)型意味著需要消耗更多的人力成本。而行業(yè)風(fēng)雪凜冽之際,娛樂內(nèi)容空虛、大眾對(duì)藝人關(guān)注缺位則令整個(gè)行業(yè)雪上加霜。

“今年整體的娛樂號(hào)商業(yè)變現(xiàn),比去年大概了降低了30%”,娛樂號(hào)MCN新偶文化的李旭告訴娛子醬。

同時(shí),近期某平臺(tái)剛因用戶發(fā)布《云南蟲谷》剪輯片段,法院判決版權(quán)方獲賠3200萬,不但刷新了全國(guó)法院網(wǎng)絡(luò)影視版權(quán)案件賠償紀(jì)錄,更將二創(chuàng)的版權(quán)問題再次放上了臺(tái)面。雖然目前其對(duì)娛樂號(hào)的流量影響還未顯現(xiàn),但該人士也向小娛透露,目前該平臺(tái)里90%二創(chuàng)都是做愛奇藝的片單了,而整體內(nèi)容量的急速縮水,同樣令?yuàn)蕵诽?hào)內(nèi)容的前路明暗不定。

所以,短視頻真的支撐得起娛樂號(hào)的未來嗎?

抖音、快手乃至延伸至微博、小紅書的短視頻,給出了與商業(yè)營(yíng)收截然不同的答案——短視頻娛樂號(hào)仍是一門以低成本撬動(dòng)巨大收益的產(chǎn)業(yè)。微博截一截,熱搜刷一刷,只要話題得當(dāng),一條30秒的視頻便可以收獲百萬點(diǎn)贊,而互聯(lián)網(wǎng)的法則恰好正是“有流量,就會(huì)有生意”

更重要的是,兩個(gè)月前,新偶文化位列抖音MCN機(jī)構(gòu)榜第二,僅次于無憂傳媒。在它之外,芒果媽媽、超有料、會(huì)火等一系列娛樂“老廠牌”也依舊扎根于短視頻平臺(tái)上,孕育著成百上千的“新苗”,昭示著短視頻娛樂號(hào)龐大的生態(tài)潛力。

一邊是金主勒緊褲腰帶的營(yíng)收窘迫,一邊是愈發(fā)欣欣向榮的行業(yè)面貌,短視頻娛樂號(hào)的行業(yè)真相,矛盾與合理并存。

錢從哪兒來?

“大部分人對(duì)我們的盈利方式是有誤解的,認(rèn)為我們的主要投放客戶是劇集和藝人,其實(shí)不是”,新偶娛樂的李旭告訴娛子醬。

寒冬之下,這樣的情況并不令人意外。另一娛樂號(hào)創(chuàng)作者小怡告訴娛子醬,目前的劇集營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)雖然依然會(huì)大規(guī)模投放娛樂號(hào),但熱情早已減退許多,“藝人團(tuán)隊(duì)更別提了,雖然也會(huì)投吧,但在這方面的預(yù)算持續(xù)下滑也是真的,頭部藝人看不上,中腰部藝人又窮?!?/p>

換句話說,在藝人營(yíng)收銳減之際,藝人團(tuán)隊(duì)對(duì)于投入是否能夠帶來真金白銀的轉(zhuǎn)化更為看重?!巴ㄟ^看五六個(gè)視頻轉(zhuǎn)化的粉絲能有多少?粘性又能怎么樣?真要想轉(zhuǎn)化,那得投多少?會(huì)不會(huì)引起路人反感?這些都需要考慮,而且得謹(jǐn)慎一些?!?/p>

但是得益于短視頻娛樂號(hào)在短時(shí)間內(nèi)的大量傳播與曝光,依舊有人愿意為它們買單。對(duì)此李旭做出解釋,“我們的主要客戶有兩類,第一類是一些平臺(tái)活動(dòng)類型的宣傳。”

最典型的是阿里系、聚劃算、淘寶、餓了么等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)每年的營(yíng)銷活動(dòng),比如說天貓的618晚會(huì),雙十一晚會(huì)等,“這些都需要我們?nèi)退麄鲾U(kuò)大聲量。比如說天貓618活動(dòng),它這一個(gè)晚會(huì)可能會(huì)整體打包給我們,雙方協(xié)商最終需要呈現(xiàn)什么樣的效果,包括上幾個(gè)熱搜或播放達(dá)到多少量級(jí)這些?!?/p>

視頻截圖

活動(dòng)宣傳的底層邏輯則依舊聚焦于藝人層面。“推廣的方式就是發(fā)布某藝人唱了什么歌,某某藝人做了什么造型等,通過這些內(nèi)容讓大家知道這個(gè)晚會(huì)。”

第二類客戶則主要是大大小小的一些快消品產(chǎn)品,最典型的當(dāng)屬3c產(chǎn)品及服裝配飾等。他們的宣傳切入點(diǎn)主要在于,結(jié)合與產(chǎn)品相關(guān)的藝人,如代言人等,做一些推廣工作。娛樂號(hào)需要做的,就是結(jié)合它品牌的動(dòng)作,去實(shí)現(xiàn)藝人流量?jī)r(jià)值的最大化。

比如芒果MCN曾與運(yùn)動(dòng)服飾品牌FILA合作,在該品牌成為劉畊宏直播的首個(gè)商業(yè)品牌合作之時(shí),為其策劃了#那些活該爆火的直播 等話題,并且發(fā)動(dòng)旗下矩陣根據(jù)直播素材進(jìn)行二次營(yíng)銷發(fā)酵,最終該話題總播放量突破2100W+,在抖音挑戰(zhàn)榜達(dá)TOP23。

抖音截圖

在大規(guī)模投放的現(xiàn)狀下,品牌方需要的是“一個(gè)營(yíng)銷號(hào)搬運(yùn)或發(fā)布了內(nèi)容,其他賬號(hào)迅速跟進(jìn),進(jìn)而將話題帶上熱搜”。

因此擁有龐大矩陣規(guī)模的MCN機(jī)構(gòu)具有先天優(yōu)勢(shì),如去年行業(yè)頭部芒果MCN在全網(wǎng)平臺(tái)的賬號(hào)便高達(dá)700+,新偶文化的賬號(hào)數(shù)今年也高達(dá)300+,除此之外,小影文化、青柚文化、不空娛樂等賬號(hào)規(guī)模也不可估量。在價(jià)格方案上,有單個(gè)投放、十幾個(gè)賬號(hào)投放等多種方案,根據(jù)不同體量,報(bào)價(jià)不同。

小娛查看了部分頭部賬號(hào)的抖音星圖報(bào)價(jià),總體來看具體報(bào)價(jià)與粉絲量有關(guān),不同長(zhǎng)度的視頻報(bào)價(jià)也有出入。但總體來看,300w+粉絲量級(jí)的娛樂號(hào)單條報(bào)價(jià)區(qū)間大概在9000~12000,500w+不同機(jī)構(gòu)報(bào)價(jià)差異較大,從16000~25000不等,而700w+的賬號(hào),報(bào)價(jià)則可達(dá)30000元。

賬號(hào)報(bào)價(jià)截圖

但內(nèi)部人士也向小娛透露,實(shí)際操作中,水上水下的差距特別大,有些報(bào)價(jià)萬元的娛樂號(hào),與其他多個(gè)賬號(hào)一起打包算下來,最后價(jià)格也才百千元。

這一盈利模式上,持續(xù)保持曝光和流量接入舉足輕重,“甲方的訴求通常有兩點(diǎn),一是熱搜數(shù)量,二是整體曝光量,他們?cè)谶x擇投放指標(biāo)上會(huì)比較關(guān)注矩陣平均播放量”。因此頭部機(jī)構(gòu)都會(huì)進(jìn)行日常運(yùn)作來維持曝光,“比如說我們會(huì)每天策劃一個(gè)話題,選取多個(gè)賬號(hào)來一起自主打造熱點(diǎn)。如果把這個(gè)話題熱點(diǎn)打到熱搜上去了,自然而然對(duì)我們賬號(hào)的曝光漲粉,包括我們的商業(yè)都會(huì)有很大的一個(gè)幫助?!?/p>

生意怎么做?

然而,即便是大型MCN,生意也越來越不好做了。

“當(dāng)前這個(gè)時(shí)間來說,短時(shí)間從零粉絲做到百萬粉絲幾乎已經(jīng)沒有可能了,我覺得可能得需要兩年甚至三年甚至更長(zhǎng)時(shí)間,很難了?!?/p>

李旭認(rèn)為,其主要原因在于,目前抖音等短視頻的整體流量,已經(jīng)是一個(gè)很飽和及大眾化的狀態(tài),它的轉(zhuǎn)粉率正在逐漸下降。“比如說我們2018年開始做的時(shí)候,有個(gè)100萬點(diǎn)贊的帖子,可能能漲20萬粉絲。但現(xiàn)在100萬點(diǎn)贊的帖子,可能只能漲2000個(gè)粉絲,這個(gè)差距是非常非常大的?!?/p>

這就使得拓展新的規(guī)模步履維艱。在這樣的情況下,如何突圍一直困擾著頭部的MCN們。

過去,主流的娛樂號(hào)MCN的組織模式是“一個(gè)大號(hào)帶多個(gè)小號(hào)”,但是李旭也表示,這樣的經(jīng)典架構(gòu)在微博比較實(shí)際,因?yàn)榇筇?hào)可以通過點(diǎn)贊轉(zhuǎn)發(fā)的方式為小號(hào)引流,而對(duì)于抖音以隨機(jī)流為主的短視頻平臺(tái),各個(gè)賬號(hào)是相對(duì)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的。

比如新偶文化的賬號(hào)@我的偶像巨頑皮 目前粉絲量達(dá)798.8w,偶像觀察室達(dá)501.9萬;小影文化旗下@小影娛樂 抖音粉絲量已經(jīng)達(dá)到了778.3萬,而@娛樂日?qǐng)?bào)社 粉絲量也達(dá)到了500w+,@請(qǐng)叫我娛樂醬達(dá)300w+。

同時(shí),為了持續(xù)低成本吸納新鮮血液,培訓(xùn)課程成為了不少頭部MCN的先發(fā)性嘗試。比如新偶文化今年開始推出短視頻教學(xué)課程,然而其并非通過賣課盈利,而是挖掘更多的創(chuàng)作人群。“我們會(huì)把通過我們教學(xué)之后做出的賬號(hào),吸納到我們機(jī)構(gòu)來。在商業(yè)化層面,實(shí)現(xiàn)雙向互利?!?/p>

除此之外,一個(gè)獨(dú)特的現(xiàn)象是,“考古潮”在今年的娛樂行業(yè)尤為凸顯,不論是《甄嬛傳》《寶蓮燈》等經(jīng)典老劇,還是“你是我的神”“羊胎素”等經(jīng)典老瓜,都被營(yíng)銷號(hào)再次拿出來反復(fù)咀嚼。

李旭將這一趨勢(shì)也解釋為,小體量賬號(hào)前期起號(hào)或者是漲粉的一種內(nèi)容形式。一來以往的劇,在版權(quán)上沒有那么嚴(yán)格,二是,這些內(nèi)容有一定的粉絲沉淀及固有的用戶群體,可以更低成本的吸引流量聚集。

娛樂圈“考古”視頻截圖

除了以“量”取勝,決定娛樂號(hào)們存亡的另一指標(biāo)是“質(zhì)”。

在內(nèi)容層面,過去“快”是娛樂號(hào)發(fā)家的主要因素。曾任職某頭部MCN的小波告訴小娛,“早期的MCN為什么厲害?就是因?yàn)榭?,幾年前,通常在大眾剛知道一個(gè)信息的時(shí)候,他們的視頻都已經(jīng)剪出來了?!?/p>

但如今,除了半個(gè)小時(shí)就能出視頻的行業(yè)“硬性要求”,“它們必須要一直不停地進(jìn)步創(chuàng)新,才能保證自己是頭部賬號(hào)的地位。”據(jù)小娛了解,某些頭部公司的工作人員壓力非常大,甚至需要每天開會(huì)近十個(gè)小時(shí)。

這樣的創(chuàng)新意識(shí)滲透進(jìn)了整個(gè)娛樂號(hào)生態(tài)的方方面面。一方面,是大V們對(duì)高性價(jià)內(nèi)容的反復(fù)斟酌,其中一個(gè)重要的表征是,“現(xiàn)在很少有人做明星專訪了”。

小波表示,這是因?yàn)檫@部分內(nèi)容的商業(yè)轉(zhuǎn)化很低。“藝人投放這一塊兒現(xiàn)在完全不賺錢。雖然它有流量?jī)r(jià)值,但對(duì)于500多萬以上粉絲的頭部賬號(hào)來說,流量基礎(chǔ)已經(jīng)在那兒了,沒什么必要。而粉絲少的小賬號(hào),雖然需要流量,但藝人不愿意上。”

另一方面,在內(nèi)容供給方式上,之前不少M(fèi)CN機(jī)構(gòu)熱衷于投稿。“但是有一個(gè)問題是,投稿的視頻質(zhì)量參差不齊,內(nèi)容上也會(huì)有一點(diǎn)不太統(tǒng)一?!币虼?,如今更多的頭部MCN更偏愛培養(yǎng)固定的兼職創(chuàng)作者,“我們每一條價(jià)格差不多是在50塊到100塊這樣”,李旭表示。

而更重要的一個(gè)現(xiàn)象是,不少老牌娛樂號(hào)為了應(yīng)對(duì)營(yíng)收下滑及激烈競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)態(tài),還開拓了直播的新業(yè)態(tài)。

直播視頻截圖

這些直播的主要內(nèi)容是在直播間播放電影,博主出鏡,用創(chuàng)造與受眾共同觀影的體驗(yàn)引流。而更有趣的是,其變現(xiàn)品牌投放則主要是聯(lián)通、移動(dòng)、電信的絕版“靚號(hào)”。

未來在哪兒?

“目前,在娛樂號(hào)的發(fā)展生態(tài)上,短視頻平臺(tái)是最好的。”

四年前,短視頻娛樂號(hào)漸生萌芽。而一年前,娛樂行業(yè)的“掃黑風(fēng)暴”,首當(dāng)其沖的就是站在風(fēng)口浪尖的社交平臺(tái)的娛樂號(hào)們,這成為了短視頻娛樂號(hào)大規(guī)模乘風(fēng)而起的發(fā)端。

更重要的是,在此之前,“微博是屬于粉絲的,小紅書是屬于關(guān)注者的,抖音是屬于路人的”,傳統(tǒng)追星平臺(tái)站在了離“粉絲”和“娛樂”最近的地方,是娛樂號(hào)最好的天然滋補(bǔ)。然而,如今日漸糟糕的輿論環(huán)境,卻讓創(chuàng)作者們惴惴不安。

50多萬粉絲的娛樂博主阿蘭告訴小娛,目前娛樂號(hào)看重短視頻平臺(tái)的原因有二,一方面,“現(xiàn)在傳統(tǒng)發(fā)展粉絲經(jīng)濟(jì)的平臺(tái)生態(tài)都很危險(xiǎn),粉絲熱衷于發(fā)瘋,藝人開始頻頻維權(quán)。以前把事情鬧大意味著流量,現(xiàn)在鬧大卻等同于不可控,所以,什么瓜都得慎重發(fā)。”

另一方面,傳統(tǒng)平臺(tái)的數(shù)據(jù)也屢陷“太水”的質(zhì)疑,令品牌方望而卻步。阿蘭表示,從商業(yè)化上來說,很多平臺(tái)現(xiàn)在對(duì)于娛樂這一塊的下降力度非常大。數(shù)據(jù)造假要比短視頻容易的多,很多要么是買的,要么是粉絲刷的。

與此相比,短視頻平臺(tái)雖然受眾并不垂直,但平臺(tái)流量更大。更重要的是,影視行業(yè)營(yíng)銷越來越看重短視頻這塊沃土,從這一層面,活躍于短視頻的娛樂號(hào),無異于“近水樓臺(tái)先得月”。

但其實(shí),如今平臺(tái)對(duì)這些賬號(hào)的限制也是客觀存在的。

有內(nèi)部人士曾向小娛透露,目前抖音電影內(nèi)容流量水位與前幾年相比有明顯下滑,或許在一定程度上,表明了平臺(tái)的態(tài)度傾向,令電影向的娛樂號(hào)們?nèi)兆硬惶眠^。

更重要的是,目前娛樂號(hào)們依舊身處屢遭詬病的旋渦。暫且放下大眾對(duì)其內(nèi)容惡意營(yíng)銷、引戰(zhàn)、互撕、造謠的聲討不論,單從制作上來看,“拿微博、豆瓣、知乎當(dāng)素材庫”、“原創(chuàng)內(nèi)容的搬運(yùn)工”、利用他人作品直接拼接等經(jīng)典侵權(quán)問題便足以令平臺(tái)頭疼不已。

因此在平臺(tái)的審核判定中,對(duì)娛樂號(hào)所謂“低成本原創(chuàng)”的態(tài)度尤為糾結(jié)。平臺(tái)需要這樣的賬號(hào)去填充相關(guān)娛樂性的內(nèi)容,但它也必須限制這些內(nèi)容的野蠻生長(zhǎng)。

其中,平臺(tái)尤為需要考慮品牌主和版權(quán)方們的心情。一方面,在綜藝領(lǐng)域,娛樂號(hào)剪輯綜藝卡段時(shí),往往會(huì)涂抹掉品牌信息,否則會(huì)被判定為有商業(yè)營(yíng)銷嫌疑。但這會(huì)引發(fā)品牌主的舉報(bào)反撲,畢竟娛樂號(hào)對(duì)綜藝的引流作用并不像劇集那么大。

另一方面,這些內(nèi)容中涉及到大量的版權(quán)問題,無疑法律圈的意見也非常重要。讓我們回到一開始《云南蟲谷》的判決書中,可以發(fā)現(xiàn),在該院(西安中院)理解中,有些娛樂號(hào)“在剪輯過程基本保留原有影視作品的主干劇情和邏輯線,觀眾……再去觀看原作品的興趣大減”、“呈現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)替代的零和博弈”,這必將“打擊原創(chuàng)作者制作作品的積極性……短視頻、自媒體產(chǎn)品及相關(guān)平臺(tái)也會(huì)成為無源之水、無本之木,最終減少社會(huì)文化產(chǎn)品供給。”

其實(shí),從某種意義上講,要求平臺(tái)方在海量?jī)?nèi)容中,做到審查清澈見底有些強(qiáng)人所難,但這并不代表平臺(tái)不需要關(guān)注相關(guān)審核制度及推薦算法的錯(cuò)漏,令某些娛樂號(hào)侵害原創(chuàng)權(quán)益的內(nèi)容高懸熱榜。除此之外,狗仔偷拍、路透也被納入了娛樂號(hào)的轄區(qū),借助短視頻大行其道,甚至可以反過來成為文字平臺(tái)的信息來源。但一旦與藝人輿情沾邊,必然隱藏著巨大的法律隱患,版權(quán)方和藝人團(tuán)隊(duì)追責(zé)的可能性,勢(shì)必也足以令平臺(tái)深思熟慮。

李旭坦誠(chéng)道,“雖然現(xiàn)在賬號(hào)很多,但優(yōu)質(zhì)賬號(hào)卻是極度缺乏的”。針對(duì)于此,娛子醬聽聞平臺(tái)正在和頭部機(jī)構(gòu)做一些內(nèi)容的溝通,整體內(nèi)容的方向就是提高原創(chuàng)性。娛樂號(hào)們充分尊重原創(chuàng)作者與涉及品牌方和藝人的合法權(quán)益,平臺(tái)積極響應(yīng)原創(chuàng)作者的維權(quán)行動(dòng),或?qū)⑹钦麄€(gè)行業(yè)的共同發(fā)力點(diǎn),也是營(yíng)銷娛子醬所期待的方向。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

閱讀全文>>

“看視頻也能賺錢?也許不能讓你賺到買車、買房的錢,但是賺個(gè)奶茶錢,零食錢還是足夠的,趕緊下載抖音極速版,一起賺零花錢!”

這樣打著賺紅包名號(hào)的短視頻推廣話術(shù)出現(xiàn)在各大APP的廣告中。通過夸張的表演方式,洗腦式的循環(huán)篩選目標(biāo)用戶和可能用戶,這些APP大多帶著“極速版”這樣的稱號(hào)。

為什么會(huì)出現(xiàn)極速版軟件呢?以抖音為例,2017年抖音正式上線,最初受眾人群基本定位在16~37歲,2018年,抖音用戶爆發(fā)性增長(zhǎng),2019年增速放緩,初始定位人群范圍趨于飽和,抖音開始將市場(chǎng)范圍下沉到三四線城市。

目標(biāo)人群的不同,催生出了極速版這樣的APP,各大主流APP目標(biāo)人群鎖定在大眾化人群,各大APP的極速版則將目光放在了互聯(lián)網(wǎng)上手較慢的中老年人和手機(jī)容量較小的平價(jià)手機(jī)用戶。

為了方便下載,各大APP的極速版一般安裝包更小,內(nèi)容更精簡(jiǎn),使用和上手難度更為簡(jiǎn)便。和主流APP有所不同,目前不少APP的極速版為了吸引中老年用戶和平價(jià)手機(jī)用戶,同時(shí)拉長(zhǎng)用戶使用時(shí)間,大多利用看視頻/小說/資訊領(lǐng)紅包的引流辦法,實(shí)現(xiàn)裂變拉新。

打開軟件商店,會(huì)發(fā)現(xiàn),一些我們耳熟能詳?shù)闹髁鰽PP抖音、快手、百度、今日頭條等都有了極速版,它們的宣傳語也離不開“領(lǐng)紅包”這樣的字樣。

就是這樣看起來頗具吸引力的誘導(dǎo),就讓我身邊不少長(zhǎng)輩和村里的朋友們沉迷于刷這些APP。用我爸媽的話說就是,“畢竟每天也要用這些,能邊玩邊領(lǐng)塊兒八毛的紅包,豈不是一舉兩得”。

但是,真的能刷到紅包嗎?需要刷多久才能刷到紅包?我們替大家體驗(yàn)了一天刷這些APP領(lǐng)紅包的過程,看看其中到底有多少“貓膩”。本文以此為基礎(chǔ),分析刷視頻領(lǐng)紅包這種營(yíng)銷拉新方法背后的人群心理、社會(huì)行為基礎(chǔ)和產(chǎn)品邏輯,以及產(chǎn)品背后的商業(yè)邏輯。


1、刷一天,領(lǐng)到一塊二


我們體驗(yàn)了刷一天抖音極速版,看看能領(lǐng)賺多少錢。

在應(yīng)用商店的下載頁面,抖音極速版醒目地標(biāo)注著其幾大賣點(diǎn)“看視頻,領(lǐng)金幣;邀好友,得現(xiàn)金”等。

圖源:應(yīng)用商店

我們安裝完成抖音極速版,打開就跳出來新人的限時(shí)任務(wù),每天刷夠一定時(shí)長(zhǎng)可以獲取對(duì)應(yīng)金額現(xiàn)金,顯示連續(xù)七天必得23.5元,每天的紅包金額分別是5元,3.5元,3.5元,2.5元,2.5元,3.5元和3.5元。

當(dāng)我們開始刷起抖音極速版,視頻開始播放頁面邊有一個(gè)一直在轉(zhuǎn)動(dòng)的掛件,剛開始每轉(zhuǎn)一圈獲得的都是直接的現(xiàn)金,5元的金額很容易就達(dá)到了。接下來每轉(zhuǎn)一圈獲得的便變成了金幣,獲得的有金幣大概在幾十到上百之間。兩三個(gè)小時(shí)后,獲得的金幣開始以個(gè)位數(shù)增長(zhǎng),后期便是以1為單位地變化。

第二天依舊是同樣的流程,只不過,掛件轉(zhuǎn)一圈的時(shí)間在無形中延長(zhǎng),金幣也大多數(shù)時(shí)間也都是以個(gè)位數(shù)增長(zhǎng)。

對(duì)于金幣獲取數(shù)量的變化,抖音極速版客服稱,“金幣的發(fā)放金額是隨機(jī)的”。

而金幣與現(xiàn)金的兌換比例,官方顯示為10000金幣兌1元,但括號(hào)里備注了“金幣兌換比例受廣告收益浮動(dòng)影響”的提示。

我們使用了一天下來,除了官方限時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的刷夠一定時(shí)長(zhǎng)得到的5元外,另外刷的5個(gè)小時(shí)總共獲得金幣12743個(gè),在零點(diǎn)自動(dòng)兌換成現(xiàn)金1.27元,累計(jì)獲得現(xiàn)金收益6.27元。

注意,到此為止,我們的現(xiàn)金收益仍是虛擬的,還需要最后通過提現(xiàn)的步驟才可以打入賬戶。

在抖音極速版的提現(xiàn)頁面,有支付寶提現(xiàn),話費(fèi)提現(xiàn),銀行卡提現(xiàn)幾種途徑。提現(xiàn)必須是固定的數(shù)值,有0.3元,1元,15元,30元幾個(gè)面額,且每天僅有一次提現(xiàn)機(jī)會(huì)。

除了我們理解的刷視頻賺金幣,還有簽到、開寶箱以及日常任務(wù)欄中茫茫多的獲取金幣的方式。有看廣告賺金幣、走路賺金幣、看小說賺金幣、吃飯打卡賺金幣、發(fā)布視頻賺金幣、下載軟件賺金幣等等。

其中下載軟件一個(gè),給到10000金幣,軟件下方標(biāo)注著,下載后做新人任務(wù)獲x元現(xiàn)金的字樣。本就是被現(xiàn)金吸引而來的用戶很難不被這樣的字眼再次牽引,一個(gè)接一個(gè),一環(huán)套一環(huán)。

最終的結(jié)果,就是下載了“XX全家桶”。

除此之外,每次獲得金幣的提示頁都會(huì)顯示一行矚目的“邀請(qǐng)好友,立賺高額現(xiàn)金”字樣。

不出意外的地,宣傳頁面顯示的“邀1人必得62元現(xiàn)金”也不免套路多多。

據(jù)活動(dòng)頁面顯示:用戶通過分享活動(dòng)口令等方式成功邀請(qǐng)新用戶,可獲得獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)由初始獎(jiǎng)勵(lì)和剩余獎(jiǎng)勵(lì)兩部分構(gòu)成。邀請(qǐng)成功后,用戶可獲得初始獎(jiǎng)勵(lì)金額。根據(jù)受邀新用戶使用本產(chǎn)品的情況,用戶可獲得對(duì)應(yīng)的剩余獎(jiǎng)勵(lì)。

圖源:抖音極速版

通俗點(diǎn)來說就是,除了前三天是平臺(tái)給予的獎(jiǎng)勵(lì),后續(xù)獎(jiǎng)勵(lì)皆為好友收入的一部分,基本都是互聯(lián)網(wǎng)前幾年流行的紅包裂變拉新玩法。

而“立得“的初始紅包是否能拿到也有待考證。經(jīng)實(shí)驗(yàn),一位抖音極速版新用戶在正常下載后,其頁面沒有出現(xiàn)填寫紅包邀請(qǐng)碼的地方。

將軟件卸載后,該用戶按照邀請(qǐng)口令重新下載,任務(wù)欄最底部才出現(xiàn)”填寫好友邀請(qǐng)碼“的字樣。填寫完邀請(qǐng)碼,其邀請(qǐng)人這邊僅顯示“獲得0.01元”。

套娃一樣的領(lǐng)紅包模式,用戶真的能接受嗎?

對(duì)于年輕用戶和互聯(lián)網(wǎng)沖浪高手們來說,這種刷視頻領(lǐng)紅包的玩法,吸引力似乎并不大。

米莉剛畢業(yè)不久,是典型的短視頻用戶。她告訴我們,“剛開始活動(dòng)頁面會(huì)有各種針對(duì)新人的活動(dòng),都做完也差不多能賺杯奶茶錢,只不過軟件要求的刷視頻時(shí)間越來越長(zhǎng),累計(jì)到提現(xiàn)金額越來越難,大概三周左右,就因?yàn)楣ぷ鞣泵Ψ艞壛恕薄?/p>

被米莉推薦下載注冊(cè)的李東霖這樣描述從注冊(cè)到卸載的過程,“剛開始刷得多就是因?yàn)樾伦?cè)給的多,但是后來推送的東西都差不多,感興趣少了就刷的少了。最近直接卸載了”。

而我們溝通的幾位中老年用戶,則大多表示并不覺得這是浪費(fèi)時(shí)間的行為。

他們普遍認(rèn)為,本來就要刷視頻,同時(shí)還能賺錢的話何樂而不為,有的還發(fā)展成了一有空就刷,并樂此不疲地邀請(qǐng)家里人一起刷的情況。他們表示,刷視頻每天最多一兩元,少的幾毛幾分,想刷就刷刷,不想刷就不刷,也掙不了什么大錢,大家也就圖一樂。

為什么有這么多的中老年用戶和下沉用戶,會(huì)沉迷刷視頻領(lǐng)紅包不能停?


2、為何刷視頻領(lǐng)紅包,手不能停?


從互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品邏輯視角看,影響中老年和下沉用戶使用的最重要一點(diǎn)是,平臺(tái)的有用性和易用性;其次是用戶的認(rèn)知、經(jīng)驗(yàn)、態(tài)度等內(nèi)部因素。

對(duì)短視頻平臺(tái)來說,優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和算法是其核心競(jìng)爭(zhēng)力。其易用性、內(nèi)容呈現(xiàn)方式、互動(dòng)性也是影響用戶使用的重要因素。

以抖音為例,平臺(tái)將智能算法技術(shù)與人工運(yùn)營(yíng)編輯相結(jié)合,對(duì)熱門話題采取內(nèi)容審查推薦制,不斷豐富產(chǎn)品使用場(chǎng)景,加強(qiáng)了顧客“美好感”的體驗(yàn)。

此外,抖音“一站式”視頻拍攝上傳技術(shù)對(duì)中老年用戶更加友好,簡(jiǎn)化的流程和豐富的玩法吸引更多中老年用戶群體參與視頻創(chuàng)作。

在內(nèi)容呈現(xiàn)方式上,豎屏界面更加符合用戶手機(jī)閱讀習(xí)慣,營(yíng)造一種互動(dòng)參與的“在場(chǎng)感”。評(píng)論區(qū)功能,加強(qiáng)了用戶和視頻發(fā)布者之間的知識(shí)交流及創(chuàng)意分享。

抖音平臺(tái)在與顧客的連接互動(dòng)過程中,通過獲取顧客的體驗(yàn)反饋信息和偏好需求,不斷激發(fā)其創(chuàng)新靈感以實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)新;顧客則通過抖音平臺(tái)進(jìn)行訴求表達(dá)和創(chuàng)意交流,積極參與到價(jià)值共創(chuàng)中。

對(duì)中老年用戶來說,短視頻平臺(tái)既可滿足其主層次的需求,包括社交互動(dòng)、休閑娛樂、展示自我;也可滿足其子層次需求,包括經(jīng)濟(jì)效益、獲得關(guān)懷、記錄生活和不斷變化的新需求等。

極速版所宣傳的“刷視頻賺紅包”,就極大地滿足了中老年用戶期望獲得經(jīng)濟(jì)效益這一需求。

時(shí)代不同,紅包所能起到的誘惑程度也不盡相同。

另外,年輕用戶大多忙于工作,業(yè)余生活能進(jìn)行的娛樂活動(dòng)也較為多樣,能分配給刷視頻娛樂的時(shí)間非常少,考慮到時(shí)間成本,后期選擇不再使用也就不足為奇。

相對(duì)于年輕用戶來說,中老年用戶娛樂方式較為單一,不僅有充足的時(shí)間和精力在短視頻平臺(tái)花費(fèi),且其表達(dá)自我和期望獲得關(guān)懷的愿望也更加強(qiáng)烈。

畢竟短視頻平臺(tái),本身就屬于典型的享樂型信息系統(tǒng),最初用戶使用僅為追求愉悅、休閑、享受等情感目的。當(dāng)經(jīng)濟(jì)利益減弱,情感也會(huì)對(duì)持續(xù)使用意愿和行為產(chǎn)生較大的影響。

所以當(dāng)極速版所補(bǔ)貼的紅包越來越少時(shí),情感因素是部分用戶沒有停止使用的原因之一。

有研究認(rèn)為,用戶在對(duì)移動(dòng)短視頻APP滿意的基礎(chǔ)上,會(huì)愿意投入更多的時(shí)間和精力甚至金錢,也會(huì)積極分享內(nèi)容到其他社交媒體上,最終強(qiáng)化用戶與移動(dòng)短視頻APP的聯(lián)結(jié),形成長(zhǎng)期且穩(wěn)固的聯(lián)系。

價(jià)值感知越強(qiáng),用戶的依戀程度越高,網(wǎng)絡(luò)歸屬感和用戶的價(jià)值感知具有中介效應(yīng)。

圖源:《移動(dòng)短視頻 APP 用戶持續(xù)使用行為影響因素研究》

在使用初期,相對(duì)于完整版,極速版APP對(duì)用戶的“補(bǔ)貼”行為,會(huì)大大強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)效益這一因素。

當(dāng)期望獲得紅包的心理得到滿足后,用戶的滿意度就會(huì)增加。再加上短視頻平臺(tái)確實(shí)滿足了中老年用戶的部分需求以及自身對(duì)軟件的“依戀”情感,導(dǎo)致用戶持續(xù)使用的意愿加強(qiáng)。在軟件的“易用性”驅(qū)動(dòng)下,用戶產(chǎn)生了持續(xù)使用的行為。這個(gè)時(shí)候,紅包收益早已不是影響用戶使用的重要因素。


3、互聯(lián)網(wǎng)巨頭需要極速版


在用戶視角,如此受中老年歡迎的刷視頻領(lǐng)紅包極速版,從產(chǎn)品側(cè)來看,是各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭在流量競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入紅海,力圖突破瓶頸的一次成功內(nèi)生式挖掘增量。

從內(nèi)容、流量、運(yùn)營(yíng)和變現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)來說,互聯(lián)網(wǎng)巨頭們,著實(shí)都急需極速版來解救用戶饑渴。

1.內(nèi)容:根據(jù)價(jià)值主張側(cè)重點(diǎn)的不同,互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容可分為媒體導(dǎo)向型內(nèi)容和社交導(dǎo)向型內(nèi)容。其中媒體導(dǎo)向型內(nèi)容突出熱點(diǎn)話題和名人效應(yīng),優(yōu)質(zhì)和炫酷為其特征,以此吸引大量用戶的“圍觀”式刷屏瀏覽;社交導(dǎo)向型內(nèi)容突出日常生活和民俗記錄,平等和真實(shí)為其特征,以此促進(jìn)不同用戶的“同城”化社區(qū)互動(dòng)。

中老年用戶就是社交導(dǎo)向型內(nèi)容的受眾,各大極速版APP刷短視頻領(lǐng)紅包雖然套路,但是滿足了用戶的記錄,分享,互動(dòng)等需求。

2. 流量和運(yùn)營(yíng):流量,是在一定時(shí)間內(nèi)用戶點(diǎn)擊、注冊(cè)、瀏覽、停留、關(guān)注、互動(dòng)等行為數(shù)據(jù)形成的數(shù)據(jù)流數(shù)量,用以表征用戶活躍度或注意力;運(yùn)營(yíng)是指通過計(jì)劃、組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)和控制等管理職能,實(shí)現(xiàn)用戶拉新、促活、留存、轉(zhuǎn)化和裂變等運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。

極速版APP的用戶,是這一環(huán)節(jié)的重要組成成分。

極速版APP通過紅包獎(jiǎng)勵(lì)吸引用戶在頁面停留,并設(shè)置在同一個(gè)視頻停留一定時(shí)長(zhǎng)金幣便不會(huì)再增長(zhǎng),需要用戶不時(shí)地滑動(dòng)屏幕才能繼續(xù)增長(zhǎng),平臺(tái)流量通過這種方式大大增加。

流量分為公域流量和私域流量?jī)纱箢?,極速版APP帶來的流量就屬于公域流量,是歸屬于平臺(tái)的流量。平臺(tái)對(duì)創(chuàng)作者的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容實(shí)施流量分配傾斜,以此打造爆款,進(jìn)一步做大公域流量,公域流量主導(dǎo)下的內(nèi)容創(chuàng)作者和內(nèi)容消費(fèi)者的社交關(guān)系較弱。

私域流量是屬于用戶的流量,一般通過對(duì)公域流量的引導(dǎo)和轉(zhuǎn)化而來,穩(wěn)定性和可觸達(dá)性更高,內(nèi)容創(chuàng)作者和內(nèi)容消費(fèi)者之間的社交關(guān)系也更強(qiáng),其互動(dòng)和反饋可帶來更大的創(chuàng)作動(dòng)力。

極速版APP還承擔(dān)了用戶拉新、促活、留存、轉(zhuǎn)化和裂變的大部分功能。

軟件內(nèi)標(biāo)注的邀請(qǐng)好友立賺xx元,促使用戶主動(dòng)拉新。拉的人一般也是自己的親朋好友。被邀請(qǐng)人,需要持續(xù)看視頻才能讓邀請(qǐng)人獲得其余收益。

慢慢地,當(dāng)被邀請(qǐng)的新人也養(yǎng)成了刷視頻的行為習(xí)慣,會(huì)再去邀請(qǐng)其他好友。如此一來,就實(shí)現(xiàn)了用戶的拉新、促活、留存、轉(zhuǎn)化和裂變。

3.變現(xiàn):在大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)是平臺(tái)或用戶基于已有的公域流量或私域流量,通過流量變現(xiàn)獲取貨幣化收益的過程。

變現(xiàn)可分為交易推廣型變現(xiàn)和情感關(guān)系型變現(xiàn)。

其中交易推廣型變現(xiàn)是平臺(tái)基于公域流量變現(xiàn)的方式,主要包括信息流廣告和電商導(dǎo)流,集中體現(xiàn)為平臺(tái)基于用戶規(guī)模的商業(yè)價(jià)值,并由此衍生出用戶收益。

情感關(guān)系型變現(xiàn)是用戶基于私域流量變現(xiàn)的方式,主要包括直播打賞和直播帶貨,集中體現(xiàn)為用戶之間情感連接和信任關(guān)系所帶來的用戶價(jià)值,并由此衍生出平臺(tái)收益。

內(nèi)容、流量、運(yùn)營(yíng)和變現(xiàn)四個(gè)概念遵循著“價(jià)值主張→價(jià)值創(chuàng)造→價(jià)值捕獲”的商業(yè)模式維度關(guān)系。

圖源:《互聯(lián)網(wǎng)短視頻商業(yè)模式如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造?》

該架構(gòu)可簡(jiǎn)要理解為:互聯(lián)網(wǎng)短視頻平臺(tái)基于提供不同內(nèi)容定位的價(jià)值主張,在滿足用戶需求和提升用戶體驗(yàn)的前提下,通過一系列運(yùn)營(yíng)方式吸引和分配用戶流量來實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造,并以多渠道流量變現(xiàn)來完成價(jià)值捕獲,進(jìn)而構(gòu)造出可持續(xù)的商業(yè)模式,網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)在其中發(fā)揮著重要和積極的推動(dòng)作用。

就互聯(lián)網(wǎng)短視頻商業(yè)模式而言,各大APP的極速版就是從獨(dú)特的內(nèi)容定位出發(fā),將吸引和做大用戶流量作為其重要戰(zhàn)略資源,并通過不斷提升運(yùn)營(yíng)能力構(gòu)造出網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

在網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)下,網(wǎng)絡(luò)價(jià)值伴隨網(wǎng)絡(luò)接入方的增加呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng),此時(shí)平臺(tái)的產(chǎn)品和服務(wù)會(huì)隨著使用的增加而變得更有價(jià)值,單個(gè)用戶的效用也會(huì)伴隨網(wǎng)絡(luò)接入方的增加而提升,形成正反饋效應(yīng),使得用戶需求能夠被更好地滿足,用戶的體驗(yàn)感知或使用價(jià)值也隨之提升。

從而帶來更大體量的價(jià)值創(chuàng)造,并且只有實(shí)現(xiàn)了需求側(cè)的用戶價(jià)值創(chuàng)造,供給側(cè)的企業(yè)或相關(guān)參與方才能通過市場(chǎng)機(jī)制得到貨幣化的交易價(jià)值,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)更可持續(xù)的價(jià)值捕獲。

易觀千帆數(shù)據(jù)顯示,2022年5月份,快手極速版APP5月活近3億,抖音極速版為9000萬左右,百度極速版與今日頭條極速版位居第三、第四位。

極速版的出現(xiàn),就是在網(wǎng)絡(luò)接入這一步直接抄了近道,用補(bǔ)貼的形式吸引了大量的流量,營(yíng)造出強(qiáng)悍的數(shù)據(jù)表現(xiàn),大大增加短視頻平臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)價(jià)值。


4、寫在最后


體驗(yàn)第一天下來,我們?cè)诙兑魳O速版收獲了1.2元的紅包獎(jiǎng)勵(lì),不過提取仍需努力和功夫。

不過對(duì)于年輕人費(fèi)時(shí)費(fèi)力還收獲不多的刷短視頻領(lǐng)紅包,在父母這一輩人看來,仍是一種不錯(cuò)的打發(fā)時(shí)間,還能順手社交和情感交流的方式。

這背后是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,下沉思維和流量思維的雙重疊加下產(chǎn)生的增效產(chǎn)品。能在更為細(xì)分的場(chǎng)景和人群中,收獲不錯(cuò)的用戶增量與流量變現(xiàn),對(duì)于本已觸碰流量天花板的互聯(lián)網(wǎng)流量巨頭們來說,仍是一片綠洲。

所以,雖然明知刷短視頻領(lǐng)紅包套路十足,但是各大高高在上的互聯(lián)網(wǎng),仍然樂此不疲地在下沉市場(chǎng)和中老年人群中一塊幾毛地蹲著發(fā)紅包。

畢竟現(xiàn)在拉新不易,一個(gè)游戲用戶拉新價(jià)值數(shù)百,一個(gè)金融用戶拉新價(jià)值幾千……


參考資料:

1.艾媒咨詢,2020-2021年中國(guó)短視頻頭部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況專題研究報(bào)告;

2.CNNIC,《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》;

3.人民網(wǎng),短視頻用戶數(shù)量進(jìn)一步增長(zhǎng) 中老年群體漸成重度用戶;

4.互聯(lián)網(wǎng)短視頻商業(yè)模式如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造?——抖音和快手的雙案例研究;

5.價(jià)值共創(chuàng)視角下短視頻平臺(tái)商業(yè)模式研究——基于抖音短視頻的案例研究;

6.移動(dòng)短視頻 APP 用戶持續(xù)使用行為影響因素研究。


本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

閱讀全文>>

“別被她的外表騙了,她8分鐘噶一只羊?!?/p>

這句話,被網(wǎng)友們用來評(píng)價(jià)抖音網(wǎng)紅“灰太狼的羊”。不久前,“灰太狼的羊”在視頻中表演了“8分鐘殺羊”這一絕技。利落的手法,與不俗的美貌形成巨大反差,迅速調(diào)動(dòng)起了抖人玩梗的熱情,“灰太狼的羊”也因此爆火。

兩周之內(nèi),“灰太狼的羊”漲粉近600萬,從只有幾萬粉絲的“底部網(wǎng)紅”變?yōu)樾聲x頂流。

在抖音,因“?!北鸩⒉簧僖姟5盎姨堑难颉钡囊曨l卻有著與眾不同的氣質(zhì),她身處新疆巴音郭楞,視頻中隨處可見的是邊疆地貌和城市中絕不會(huì)見到的成群牛羊。這種自然到極致的環(huán)境,與她網(wǎng)紅的身份形成的明顯的區(qū)隔,也成了她爆紅的助推力量。

無獨(dú)有偶,不久前,另一位抖音達(dá)人“疆域阿力木”也曾因“你這背景太假了”而紅極一時(shí)。原因是疆域阿力木直播中身后的環(huán)境太過自然清澈,而阿力木本人的長(zhǎng)相則與其背后的環(huán)境過于違和。

在此之前,網(wǎng)友們還曾從桂林陽朔找到了愛說英語但口音卻搞笑的“拴Q哥”Teacher Liu,以及為觀眾普及傈僳族語言的“怒江傈僳小伙”。稍早一些,以張同學(xué)為代表的一系列農(nóng)村網(wǎng)紅也曾制造過大量話題。

往前說開去,李子柒、華農(nóng)兄弟等人,幾乎都在他們熟悉的生活空間中找到了專屬于自己的流量密碼。在公認(rèn)流量已經(jīng)近乎飽和的短視頻領(lǐng)域,三農(nóng)題材仍能不斷地涌現(xiàn)新的頂流,

究其原因,與其說鄉(xiāng)村題材本身是顛撲不破的流量密碼,不如說,隨著中國(guó)互聯(lián)及短視頻用戶的不斷下沉與擴(kuò)張,觀眾觀看鄉(xiāng)村消費(fèi)鄉(xiāng)村的姿勢(shì)一直在改變。


頂流與平臺(tái)


在成為新晉頂流之前,“灰太狼的羊”曾經(jīng)經(jīng)歷過漫長(zhǎng)的“底部網(wǎng)紅”時(shí)光。

2021年11月,“灰太狼的羊”開始在抖音發(fā)布短視頻,視頻內(nèi)容和現(xiàn)在的并無本質(zhì)差別,幾乎均是展現(xiàn)她的日常生活,順帶拍攝一些羊群和自然風(fēng)光。直到今年8月,“灰太狼的羊”展現(xiàn)了一手“8分鐘噶羊”絕技,才迎來了流量暴漲時(shí)刻。

“8分鐘噶羊”不是什么新奇的事情,但一個(gè)長(zhǎng)相姣好的妙齡少女8分鐘噶羊,卻足以在短視頻中產(chǎn)生爆炸般的吸睛效果。不少用戶慕名而來,不但積極地在評(píng)論區(qū)中求8分鐘噶羊原視頻,還因此成為“灰太狼的羊”的顏值粉。

很快,她的爆火形成了連鎖反應(yīng)。她視頻中曾使用過的BGM“瘦巴巴的老爺們,一起走啊”,成為抖音變裝網(wǎng)紅們的新選擇。其他鄉(xiāng)村網(wǎng)紅,也趁著這個(gè)機(jī)會(huì)和灰太狼的羊展開了聯(lián)動(dòng),其中就有剛憑“你這個(gè)背景太假了”而火爆的疆域阿力木。

疆域阿力木本是一位養(yǎng)蜂人,早年間就曾因?yàn)槠鋱?jiān)持養(yǎng)蜂的事跡登上過央視農(nóng)業(yè)頻道,本身發(fā)布短視頻的目的是為了推銷自己的蜂蜜。與灰太狼的羊相似的是,在憑借“假背景”走紅之前,疆域阿力木已經(jīng)拍攝了一年多的視頻,視頻內(nèi)容也聚焦于蜜蜂和蜂蜜本身。

稍往前回溯一段時(shí)間,熱愛講英語的Teacher Liu劉濤也曾大火過。此前他的本職工作是當(dāng)?shù)氐穆糜蜗驅(qū)?。疫情期間客流量減少,Teacher Liu才在抖音發(fā)布視頻,順帶介紹自己的家鄉(xiāng)美景,沒想到因?yàn)樽约河行└阈Φ挠⒄Z口音而爆火。

“灰太狼的羊”“疆域阿力木”以及“拴Q哥劉濤”,都不是傳統(tǒng)的抖音網(wǎng)紅。三人都沒有簽約MCN機(jī)構(gòu),屬于素人。他們的視頻內(nèi)容也很難說有什么固定的內(nèi)容模式,除了生活的空間都在城市之外,三人幾乎沒有什么共同的創(chuàng)作特性。

這在抖音,一個(gè)以流量指揮棒聞名的地方,幾乎是不可想象的。只要回顧一下抖音近期火爆的網(wǎng)紅就會(huì)發(fā)現(xiàn),固定的創(chuàng)作模式和相應(yīng)的MCN簽約機(jī)構(gòu)幾乎是標(biāo)配。譬如跳健身操的劉畊宏與其背后的無憂傳媒,拍攝變裝大片的墊底辣孩與其背后的MCN看看世界等等。

在這種情況下,素人網(wǎng)紅想要單憑自己的魅力出頭,已經(jīng)難上加難。但“灰太狼的羊”,“疆域阿力木”和“拴Q哥劉濤”卻都共同獲得了“命運(yùn)”的青睞,憑借很難稱得上內(nèi)容的“內(nèi)容”而大火,未免有些過于偶然。

只將目光放在抖音上,或許這仍然是一個(gè)不能確定的謎題,但如果把目光放到全平臺(tái),則今年火爆的三農(nóng)博主還有更多。在快手,怒江小伙憑借一首傈僳族喊麥引爆了跟風(fēng)潮流,而在B站,“帥農(nóng)鳥哥”憑借“什么都會(huì)一點(diǎn)”的特性圈粉近三百萬。

任何一個(gè)人的爆火,都可以說是偶然,但全平臺(tái)頂流的不斷誕生,似乎隱隱約約畫出了一條行業(yè)的方向。

事實(shí)上,各平臺(tái)之間一直在針對(duì)性地為該類題材輸血加氧,提供流量扶持。從去年開始,抖音就發(fā)起了一則“鄉(xiāng)村守護(hù)人”計(jì)劃,只要內(nèi)容與農(nóng)村有關(guān)并掛上相關(guān)標(biāo)簽,就可獲得流量加成。B站也于今年7月在生活區(qū)下開設(shè)了二級(jí)分區(qū)三農(nóng)區(qū),專門聚焦三農(nóng)生活。足以見得來自平臺(tái)的重視。

平臺(tái)的重視,與各大平臺(tái)的用戶增長(zhǎng)瓶頸不無關(guān)系。

在更為早期的一段時(shí)間里,擴(kuò)張還并不激烈的抖音和作為社區(qū)存在的快手與B站,還可以說是擁有完全不同的用戶群體。抖音主打一二線城市,快手主攻下沉市場(chǎng),B站則主要面向以學(xué)生為主的年輕人。

但隨著各個(gè)軟件都將目標(biāo)人群幾乎收割完畢,抖快B幾乎一齊陷入了增長(zhǎng)的瓶頸之中。兩年前公布日活突破6億的抖音,至今也沒官宣7億用戶??焓謳缀踉?億日活用戶的門檻中打轉(zhuǎn)了一年之久,而B站,仍然離其4億月活的目標(biāo)有很大的距離。

種種現(xiàn)象都表明,平臺(tái)關(guān)于存量用戶的競(jìng)爭(zhēng)幾乎已經(jīng)進(jìn)入白熱化。各個(gè)平臺(tái)圍繞其固有人群打造的內(nèi)容形式已足夠完善,新的內(nèi)容和新的用戶,無論哪個(gè)平臺(tái)都亟需擁有。在這種情況下,一直以來被認(rèn)為仍有很大存量空間有待轉(zhuǎn)化的農(nóng)村地區(qū),成了平臺(tái)們第二輪爭(zhēng)搶的香餑餑。

下沉與降維是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的終極命題,而短視頻中不斷涌現(xiàn)的鄉(xiāng)村內(nèi)容創(chuàng)作者,也不過是跟著這輪下沉不斷地進(jìn)行再進(jìn)化。


誰在消費(fèi)農(nóng)村?


平臺(tái)的擴(kuò)張事實(shí)上帶來了用戶群體的變質(zhì),16年火爆的網(wǎng)紅,其背后的推動(dòng)者可能還是城市中產(chǎn),到了21年或許就是廣大下沉市場(chǎng)的用戶。消費(fèi)人群的變化,最終帶來了網(wǎng)紅的內(nèi)容形式的轉(zhuǎn)變。而消費(fèi)側(cè)對(duì)于農(nóng)村的想象和觀察,事實(shí)上決定了鏡頭前的人該怎么去表演和展現(xiàn)。

時(shí)間回到2016年,李子柒在美拍上發(fā)布了第一條大火視頻:釀桃花酒。彼時(shí)她的視頻制作水準(zhǔn)還相當(dāng)粗糙,但視頻中延續(xù)至今的核心已然被提煉出來。不少人驚詫于她不食人間煙火的美貌和悠然自得的世外桃源生活,并為此心向往之。

但對(duì)農(nóng)村生活略有了解的人都知道,鄉(xiāng)村的面貌絕不是李子柒視頻里那般充斥著美和浪漫。巧合的是,2016年,中國(guó)的網(wǎng)民數(shù)量還僅有7.31億,那一年中國(guó)城鎮(zhèn)人口約7.9億,兩個(gè)數(shù)字幾乎吻合。

一個(gè)結(jié)論可以適時(shí)地拋出,造就了李子柒的,是城市中產(chǎn)對(duì)城市病本身的厭倦。李子柒只是一個(gè)用以寄托情懷的載體。此后所有的類李子柒創(chuàng)作者,都在為中國(guó)人的田園情懷服務(wù)。

在當(dāng)時(shí),被認(rèn)為是站在李子柒另一側(cè)的,是以華農(nóng)兄弟為代表的田園寫實(shí)派。彼時(shí),還有不少人長(zhǎng)篇大論地在知乎回答, 為什么華農(nóng)兄弟要更好于李子柒。

只是,華農(nóng)兄弟的生活就能代表鄉(xiāng)村了嗎?在視頻中,養(yǎng)殖戶華農(nóng)兄弟變著法兒吃幾千元一只的竹鼠,每天的日子不是上山摘果就是下海摸魚,隱隱約約之間也傳遞出了一種悠然自得的另類風(fēng)景。他跟李子柒之間的差距似乎僅僅只是那個(gè)濾鏡。

在這一階段,鄉(xiāng)村生活的消費(fèi)者是城市人群,無論李子柒或華農(nóng)兄弟的真實(shí)生活是什么樣的,他們最終呈現(xiàn)出來給觀眾觀看的,仍然是經(jīng)過了浪漫化處理的,消費(fèi)端決定了內(nèi)容生產(chǎn)側(cè)。

當(dāng)然,盡管當(dāng)時(shí)的主流輿論場(chǎng)仍然以微博等地為主。作為短視頻社區(qū)的快手卻也開始逐漸展露頭角。那幾年,在不為人知的隱秘角落,快手底層的殘酷物語在悄然上演。有人表演自殘,有人炫耀未成年懷孕,有人在極端的環(huán)境中自辱,而他們共同的特點(diǎn),是背景里的黃土地。

如果說李子柒代表了城市中產(chǎn)對(duì)農(nóng)村生活不切實(shí)際的想象,那快手底層物語毫無疑問展現(xiàn)了鄉(xiāng)村殘酷而真實(shí)的角落。但,是誰造就了快手式的流量?jī)?nèi)卷呢?

如果認(rèn)為只有快手老鐵愛看土味,就過于偏狹了。如今,在B站、微博等向來被認(rèn)為是擁有大量年輕人及精英人群的地方,土味仍有相當(dāng)數(shù)量的擁躉?;蛟S,并非快手的自環(huán)境造就了快手的土味網(wǎng)紅,而是另一部分城市人群一直以來都對(duì)底層擁有著近乎刻奇的觀察與描摹。

盡管在輿論的批評(píng)和平臺(tái)逐漸加嚴(yán)的審查下,很難再見到這種極致的土味,極端地自殘乃至暴力行為已經(jīng)消失不見。但時(shí)至今日,當(dāng)一個(gè)貴州農(nóng)村人剃光頭發(fā)扮成科比,人們一哄而上以此為樂,并調(diào)侃“這個(gè)賽季沒有人想碰上貴州隊(duì)”。這種刻奇仍然在發(fā)揮作用。

事實(shí)上,這種刻奇也僅有在這個(gè)時(shí)刻顯得那么滑稽,想象一個(gè)城市中產(chǎn)在裝修精美的籃球場(chǎng)中cospaly成科比的樣子吧,那該多么無趣。

只有當(dāng)貴州科比的背景是農(nóng)村,簡(jiǎn)陋的場(chǎng)地和籃球架配合上拙劣的模仿,人們才能肆無忌憚地放聲大笑。在這里,只有土到極致的中國(guó)西部農(nóng)村,才能解構(gòu)NBA球星的神圣性,將其還原成身份低于觀眾的普通人,并給短視頻內(nèi)容的消費(fèi)者貢獻(xiàn)笑料。

從想象到刻奇再到以玩梗為主的阿力古和灰太狼的羊,這里的消費(fèi)者其實(shí)并沒有能夠產(chǎn)生本質(zhì)的變化。作為被凝視和被審視的一方,農(nóng)村人往往將自己作為奇觀展現(xiàn)給觀眾和消費(fèi)者。甚至,為了滿足城市中產(chǎn)的和諧家庭癖與憐憫心,甚至有牛愛芳與小春花這種假扮成鄉(xiāng)村夫妻的冒牌貨。

在過去的一段時(shí)間中,諸如阿木爺爺、帥農(nóng)鳥哥等創(chuàng)作者曾憑借他們豐富的農(nóng)村生活經(jīng)驗(yàn)吸引到了不少觀眾的青睞,也一定程度上展現(xiàn)了真實(shí)的農(nóng)村和相對(duì)正向的價(jià)值。

但這并不代表,長(zhǎng)久以來被審視的農(nóng)村人群如今占領(lǐng)了話語權(quán)高地。即便他們的生活得到了關(guān)注,也往往與他們自己無關(guān)。

一個(gè)有趣的事實(shí)是,今年以來被視為展現(xiàn)了最真實(shí)的農(nóng)村生活的電影《隱入塵煙》,近來票房節(jié)節(jié)攀升突破了5000萬,但票房最高的城市卻是北京。在甘肅張掖,這個(gè)電影的拍攝地,《隱入塵煙》一度沒有排片。


本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

閱讀全文>>

01、那根關(guān)鍵的稻草


中國(guó)對(duì)文化建設(shè)一直高度重視,但是文化財(cái)富天生就比物質(zhì)財(cái)富更難積累。

不過,疫情這三年,卻可能讓我們無意中找到了一種有可能讓我們快速縮短與發(fā)達(dá)國(guó)家文化建設(shè)差距的辦法。

一整年,越劇演員陳譽(yù)只登臺(tái)了20多次,而往年差不多有一百七八十場(chǎng)。

就像美國(guó)五大交響樂團(tuán)全出自“新英格蘭地區(qū)”一樣,得益于富庶的包郵區(qū),越劇一躍而成中國(guó)第二大劇種。

包郵區(qū)養(yǎng)活了眾多的民間劇團(tuán)。陳譽(yù)所在的浙江象山越劇團(tuán)就是其中之一。

民營(yíng)劇團(tuán)、演員的生存很依賴市場(chǎng)。

2020年開始,劇團(tuán)的同事不得不另謀出路。陳譽(yù)想著再堅(jiān)持一下,結(jié)果2020年一年下來,收入還不到5萬元。2021年4月25日,陳譽(yù)架起手機(jī),開始了自己的第一場(chǎng)線上直播。

他一邊學(xué)習(xí)直播的專業(yè)知識(shí),一邊在越劇主播界元老張丹恒的幫助下分析運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)漲得很快。直播第三個(gè)月,陳譽(yù)獲得的打賞收入就過了萬。通過直播間再就業(yè)的故事,他登上了熱搜,激勵(lì)了很多人。

演藝行業(yè)也是一個(gè)金字塔,分人也分行當(dāng)。別看大家在臺(tái)上都是錦衣華服、光可照人,但角只是少數(shù)。

2021年,電影總票房接近480億,但是前三甲加起來接近160億。電影之外,其它演藝行當(dāng)營(yíng)收的整體差距沒有這么懸殊,但基本結(jié)構(gòu)大差不差。

當(dāng)年,全國(guó)整個(gè)演出市場(chǎng)的演出票房收入140億出頭,基本恢復(fù)到了2019年的水平,但看著還行的數(shù)據(jù)背后,甘苦則是局內(nèi)人自知。

整個(gè)三年,疫情反反復(fù)復(fù),即便當(dāng)年大制作也被折騰得七竅生煙,更何況是中小劇團(tuán)。

侯寶林、郭全寶兩位先生有一個(gè)經(jīng)典相聲《改行》。

咸豐皇帝駕崩,朝野服喪百日,禁止諸般彩扮及動(dòng)響器之演唱。一些貧苦的戲曲、曲藝藝人,被迫改行做小買賣謀生。

唱花臉的賣西瓜,唱老生的賣饅頭,唱武生的拉人力車;唱青衣的賣晚香玉;唱老旦的賣青菜;唱蓮花落的賣切糕……

最可樂的就是金牌花臉賣西瓜,架勢(shì)拉開,派頭很是“哇塞”,但見他手舉鋼刀,一口“哇呀呀呀呀……”絕對(duì)的生人勿近。

古時(shí)候絕大多數(shù)藝人只能做點(diǎn)街頭營(yíng)生,賺點(diǎn)小錢先過日子的一幕幾乎在疫情中重現(xiàn)。

但最終,相當(dāng)一部分人像陳譽(yù)一樣發(fā)現(xiàn)了新的舞臺(tái),不但回歸了自己喜愛的本行,還獲得了度過艱難歲月的必需的收入。

很多人可能都沒有想到,正是社會(huì)評(píng)價(jià)飽受爭(zhēng)議的打賞直播,在疫情中成為讓中國(guó)演藝事業(yè)繼續(xù)維持百花齊放的那根關(guān)鍵稻草。

這是一個(gè)短視頻平臺(tái)做的該平臺(tái)直播打賞的統(tǒng)計(jì),疫情三年,直播打賞有了一個(gè)爆發(fā)式的增長(zhǎng),而且三年時(shí)間基本維持穩(wěn)定。

2021年中國(guó)演出市場(chǎng)總體經(jīng)濟(jì)規(guī)模335.85億元,與線下市場(chǎng)的萎縮相反,網(wǎng)絡(luò)表演(直播)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模在去年達(dá)到1844.42億元?!暗诙?chǎng)”的想象空間巨大。

增長(zhǎng)有相當(dāng)大一塊是由轉(zhuǎn)移陣地到線上的專業(yè)藝人和演出團(tuán)體帶動(dòng)的,專業(yè)團(tuán)隊(duì)的線上舞臺(tái)甚至部分優(yōu)化了中國(guó)網(wǎng)絡(luò)直播的生態(tài)。

過去直播運(yùn)營(yíng)80%的從業(yè)者集中于電商賽道,現(xiàn)在演藝圈的新媒體運(yùn)營(yíng)開始飛速增長(zhǎng);過去,直播最主要的任務(wù)就是帶貨,現(xiàn)在滿足人民群眾對(duì)精神文化的需求突然就變得越來越重。

不用說那些受眾更廣的流行樂,據(jù)《2022抖音戲曲直播數(shù)據(jù)報(bào)告》顯示,2021年僅戲曲直播就超80萬場(chǎng),73.6%的已開播戲曲獲得過直播收入。

流行明星天生都是流量明星,劉德華一場(chǎng)線上演唱會(huì)動(dòng)輒能吸引三百萬觀眾,但是像戲曲這樣的傳統(tǒng)文化居然也能有如此強(qiáng)大吸引力,還能讓從業(yè)者通過打賞獲得收入,上帝堵死了門,又打開了一扇窗。

中國(guó)人改革開放以來奮斗四十多年,把人均GDP從幾百美元提升到1.2萬美元的水準(zhǔn),這一刻它終于展現(xiàn)了國(guó)民素養(yǎng)整體的提升——倉廩既實(shí),終知禮節(jié)。


02、還不只是活下去


不但要活下去,還要撥動(dòng)時(shí)代的指針。

打賞直播,給六十萬演藝從業(yè)者提供了更廣闊的舞臺(tái),它還讓我們有機(jī)會(huì)對(duì)中國(guó)人的區(qū)域文化消費(fèi)力、鑒賞水平做出一個(gè)畫像,并力爭(zhēng)更積極的變化。

首先,直播打賞推動(dòng)了藝術(shù)普及的區(qū)域平衡。

中國(guó)無論是高水平演出,還是文化消費(fèi)力都具有極度區(qū)域不均衡的特點(diǎn)。

話劇、歌舞、相聲、戲劇、音樂劇、兒童劇、脫口秀等眾多演藝形式,各有自己核心的受眾,而且基本遵循著“嫌貧愛富”的邏輯——越是高水平的演出越是集中于少數(shù)核心城市。

不要說小眾的地方戲、曲高和寡的非遺、高度稀缺的兒童劇、音樂劇……就連占據(jù)了演出場(chǎng)次三分之一話劇,基本集中于一線城市;西洋交響樂,加多幾個(gè)強(qiáng)二線;至于老少咸宜的相聲,到了嶺南演出票價(jià)立馬就比北方便宜了好幾倍……

中國(guó)演出協(xié)會(huì)根據(jù)演出項(xiàng)目的場(chǎng)次、票房收入等數(shù)據(jù)有一個(gè)統(tǒng)計(jì),排名前10位的地區(qū)占全國(guó)市場(chǎng)份額比重超過65%。

其中,演出場(chǎng)次排名前五的省份是上海、北京、江蘇、四川和重慶;票房收入前五的是江蘇、上海、廣東、浙江和北京。

一個(gè)更有意思的數(shù)據(jù)是,越有消費(fèi)力的人群越是喜歡跨省追著看演出。這也意味著,大多數(shù)普通人即便喜歡,也難得親臨現(xiàn)場(chǎng),難得看到高水平的演出。

2021年全國(guó)主要演出(不含農(nóng)村演出、娛樂演出)場(chǎng)次共計(jì)18.97萬場(chǎng),基本恢復(fù)到了2019年的水平,但觀眾滿打滿算也就小幾千萬。

其中,上海一年商業(yè)演出38366場(chǎng),北京20597場(chǎng)(含部分娛樂商演),兩個(gè)城市合計(jì)就是全國(guó)的三分之一。

但通過視頻直播,專業(yè)人員僅曲藝這一項(xiàng)全年直播場(chǎng)次大約100萬場(chǎng),吸引觀眾20多億。

專業(yè)藝人的線上直播可以說一下子讓天南海北的人有了同臺(tái)欣賞的機(jī)會(huì)。

其次,直播打賞彌合了文化消費(fèi)的貧富鴻溝。

過去三年,上線直播的不但有上海大劇院、江蘇大劇院等國(guó)家隊(duì),還有上海交響樂團(tuán)的眾多首席,民樂大師方錦龍,流行界大拿孫燕姿、劉德華……

他們的現(xiàn)場(chǎng)演出票以往對(duì)相當(dāng)一部分樂迷、歌迷都是天價(jià),現(xiàn)在不但能通過手機(jī)體驗(yàn)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)感,甚至還可以留言互動(dòng)。

在線上,打賞下不封底,每個(gè)人都可以根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)水平,對(duì)明星們的喜愛程度決定付費(fèi)水平。

有了線上“準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)”的體驗(yàn),一旦疫情過去,相信會(huì)有更多的人期待人與人相聚的悸動(dòng)。

藝術(shù),或者說文化消費(fèi)是一種極其講究現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)的事,“云舞臺(tái)”對(duì)于眾多從未到過現(xiàn)場(chǎng)的藝術(shù)愛好者們,或許就是一次觸及心靈最深處的啟蒙。

第三,直播打賞讓即使最小眾的喜好也能得到滿足。

以戲曲為例,中國(guó)有317種戲曲,在抖音平臺(tái)陸續(xù)登場(chǎng)的已超過231種,差不都無論多小眾,戲曲愛好者總是能找到自己喜歡的戲種。以中國(guó)的文化底蘊(yùn),非遺、民間文化不可勝數(shù)。如今,平臺(tái)上國(guó)家級(jí)非遺項(xiàng)目相關(guān)視頻播放總數(shù)達(dá)3726億,抖音視頻覆蓋的國(guó)家級(jí)非遺項(xiàng)目達(dá)99.74%。

過去,只有國(guó)有大慶,或者一地文風(fēng)鼎盛,才能把各行各業(yè)的頂尖表演,匯聚到一處,而且要么因?yàn)闀r(shí)間、地理限制,僅能窺豹一斑。而在視頻直播平臺(tái)上,它們?nèi)荚谀抢铩?/p>

打賞直播意外起到了放大器的作用,提升了文化消費(fèi),也讓眾多璀璨的小眾文化有了繼續(xù)傳承。


03、期待一場(chǎng)大爆發(fā)


北京大學(xué)教授戴錦華曾經(jīng)說過:文化是要人與人相遇,人與人聚集的。

說得很詩意。不過,對(duì)于絕大多數(shù)從業(yè)者,藝術(shù)本身也是手藝、營(yíng)生。殘酷的現(xiàn)實(shí)是,沒有相遇,就可能無以為生。

現(xiàn)實(shí)是殘酷的。

一方面,疫情對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響仍在繼續(xù)。中國(guó)2021年演出市場(chǎng)總體經(jīng)濟(jì)規(guī)模為335.85億人民幣,比2019年下降了超過40%。

百度實(shí)時(shí)搜索“取消演出”展示頁面

2022因?yàn)橐咔榉磸?,?jù)中國(guó)演出行業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù),僅2月中旬至3月中旬期間演出取消或延期的場(chǎng)次超過4000場(chǎng),到3月底增加至9000場(chǎng),占一季度專業(yè)劇場(chǎng)、新空間演出總場(chǎng)次的30%。預(yù)計(jì)一季度演出場(chǎng)次較2021年同期降低25%以上,票房收入降低35%以上。

另一方面,中國(guó)演出市場(chǎng)還遠(yuǎn)稱不上繁榮,中國(guó)演出市場(chǎng)一年票房140億人民幣,僅僅相當(dāng)美國(guó)百老匯一年的票房——18.29億美元,距離滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的文化需求還有相當(dāng)長(zhǎng)的路。

新冠疫情的確對(duì)演藝群體造成了沖擊,但從另一個(gè)角度講,卻也擴(kuò)大了藝術(shù)無極限的理念,讓越來越的演藝從業(yè)者、觀眾得以開始擺脫舞臺(tái)的束縛。

現(xiàn)在,在家中、在地鐵上、在商場(chǎng)……打開手機(jī),都有人在尋找著自己喜歡的藝術(shù),并且不吝于付費(fèi)。

對(duì)于一個(gè)習(xí)慣了互聯(lián)網(wǎng)一切免費(fèi)的國(guó)度來說,這當(dāng)然是一個(gè)足夠積極的動(dòng)向。

而且,據(jù)調(diào)查,線下演出消費(fèi)的主力是18歲到39歲的年輕人,在購票用戶中占比達(dá)76%。而根據(jù)連續(xù)三年數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)顯示,95后和00后消費(fèi)者占比呈逐年上升趨勢(shì)。等他們成長(zhǎng)起來,中國(guó)的文化消費(fèi)繁榮可期。

如果經(jīng)濟(jì)的繁榮得以延續(xù),中國(guó)文化市場(chǎng)或許將會(huì)進(jìn)入一個(gè)黃金期。

建國(guó)后、改革開放后、入世后、大國(guó)博弈中……我們幾乎在每一個(gè)歷史節(jié)點(diǎn)的重要文件中,都要給“文化復(fù)興”“文化自信”留一段獨(dú)白。

因?yàn)椋覀冎罌]有文化繁榮,國(guó)家稱不上真正的繁榮。

所以,我們一直希望能做到兩件事,讓更多的觀眾進(jìn)入劇場(chǎng),讓更多的人愿意為藝術(shù)、文化付費(fèi)。

一個(gè)國(guó)家文化底蘊(yùn)的積累、形成穩(wěn)定的社會(huì)文化共識(shí),最是耗時(shí)、耗力。

因此,中國(guó)每年會(huì)從財(cái)政中拿出大筆錢用于補(bǔ)貼文化事業(yè),2021年超過80億人民幣,盡可能多扶一程。

但最最重要的還是演出市場(chǎng),是文化消費(fèi),靠市場(chǎng)決定藝術(shù)形式的大眾生命力,靠市場(chǎng)決定資源的分配。

文化產(chǎn)業(yè)鏈綿長(zhǎng)而龐大,上下游的服化道、培訓(xùn)等等,牽涉著數(shù)百萬人的生計(jì),著名的曹縣就是靠演出服裝賺到了第一桶金。

疫情,讓整條文化產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)慢了下來,對(duì)很多從業(yè)者,屬于生死存亡。

經(jīng)濟(jì)學(xué)上有一個(gè)關(guān)于如何建立正向循環(huán)的故事:

大意是一個(gè)收賬先生到一個(gè)村里找車行老板收賬,車行老板說他現(xiàn)在沒錢,因?yàn)槟咎康曜廛嚨腻X還沒結(jié)清,而木炭店老板則是鐵匠鋪用了炭還沒給錢,總之,就是肉鋪老板欠鐵匠的錢,餐館欠肉鋪的錢,而車行老板則是在餐館賒了好些賬。

于是,收賬先生拿出錢給車行老板,去還給餐館……

一圈下來,收賬先生不僅收到了賬,還幫助很多營(yíng)生避免了債務(wù)危機(jī)。

當(dāng)下的打賞規(guī)模和力度,當(dāng)然無法讓大多數(shù)從業(yè)者致富,但卻可以成為讓很多人堅(jiān)持下去的一個(gè)理由。

當(dāng)代中國(guó)人都知道那句話:星星之火可以燎原。

互聯(lián)網(wǎng)的上半場(chǎng),互聯(lián)網(wǎng)之于文化消費(fèi)只是一個(gè)便利的生活工具,人們通過手機(jī)App搜索、選擇自己喜歡的演出,訂票支付。

票務(wù)是業(yè)務(wù)核心,貓眼娛樂和淘票票成了上半場(chǎng)的雙寡頭。

而打賞直播可能無意中掀開了新的一頁——

“云舞臺(tái)”比歷史上任何時(shí)候都離最大多數(shù)的普通人更近。隨著新技術(shù)讓手機(jī)、可穿戴設(shè)備不再只是工具,它可以讓觀眾與演員實(shí)現(xiàn)更直接的連接,有更接近的感知、更沉浸的體驗(yàn)。

而這一天,將是文化消費(fèi)完全不同的打開方式。


04、結(jié)語


2005年10月,作為報(bào)社記者的我去臺(tái)灣采訪。

正值中秋節(jié),臺(tái)灣到處放假,沒人理我,只好和同事去漁人碼頭、紅毛城一游。

荷蘭總督府所在的小山腳下,一部小型貨車改建的簡(jiǎn)易舞臺(tái)上,一位全副行頭的演員在三十五六度的氣溫下,賣力表演著高甲戲。

我們?cè)诩t毛城待了一個(gè)多小時(shí),臺(tái)下沒有一個(gè)觀眾,他的演唱卻幾乎一直都沒停過。

聽當(dāng)?shù)嘏笥颜f,這是一些小眾藝術(shù)最常見的推廣方式。

很多年后,我一直會(huì)想起那位孤獨(dú)的演出者。

感慨他的堅(jiān)持,也會(huì)喟嘆他的生不逢時(shí)——如果他也能趕上直播的時(shí)代。

前些日子,夢(mèng)華錄大熱帶火宋朝的眾多周邊。北宋之時(shí),以填詞名聲冠絕天下的柳永,被皇帝嫌棄的不要不要的,但世人卻不在乎。他的詞口耳相傳,世稱為有“水井處皆歌柳詞”,被追捧程度,放到當(dāng)代那就是妥妥的第一網(wǎng)紅。甚至還帶火了今人對(duì)一個(gè)朝代的追憶。

困擾我們的疫情一定會(huì)過去,但人們實(shí)時(shí)觀看演出的習(xí)慣或已養(yǎng)成。有手機(jī)處皆是舞臺(tái),也許我們能留給后人更多。


本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

閱讀全文>>

“年輕的觀眾喲,你追的短視頻變成泡面番了。”一句話,便能概括《小鯉與琥珀》到《思無邪》的轉(zhuǎn)變。

去年在抖音、快手、小紅書、微博等年輕人聚集的平臺(tái),《小鯉與琥珀》女主曾因“錦鯉大王”人設(shè)名聲大噪,吸引眾多網(wǎng)友至評(píng)論區(qū)許愿。今年,則有很多人好奇為何《小鯉與琥珀》更新頻率越來越低,且新內(nèi)容主要與廣告、慶賀節(jié)日等相關(guān),直到7月9日《思無邪》在芒果TV、嗶哩嗶哩開播,許多人才知曉了官方是在籌備動(dòng)畫劇集這個(gè)大動(dòng)作。


《思無邪》也沿用了這一頭銜,但效果變成了“不太靈”


面對(duì)幾十秒的短視頻,晉升為不加片頭片尾5、6分鐘的泡面番,不少觀眾的感慨都濃縮進(jìn)了震驚貓貓頭表情包里,在《思無邪》評(píng)論區(qū)也不乏“可愛”“有趣”等贊美之詞。不過也有觀眾認(rèn)為,劇情重置后的《思無邪》相較于舊版內(nèi)容,存在“節(jié)奏放緩”“笑點(diǎn)不夠集中”等問題。


娛樂向短視頻晉升“電子咸菜”


如果說《小鯉與琥珀》,聚焦的是軟萌可愛錦鯉精×修為高深貓妖CP打打鬧鬧的日常,那么調(diào)整時(shí)長(zhǎng)后則主要刻畫的是兩人的一路冒險(xiǎn),簡(jiǎn)而言之,即日常搞笑段子到輕松愉快“公路番”的轉(zhuǎn)變。正因?yàn)槿绱?,《思無邪》的內(nèi)容元素進(jìn)行了許多調(diào)整。

首先《思無邪》開篇增加了故事背景,世界需要真龍引領(lǐng)世界重返人妖和平共處的無邪時(shí)代。人物方面,多了兩只跟隨主角團(tuán)、負(fù)責(zé)賣萌的團(tuán)子,以及有點(diǎn)戰(zhàn)斗力但不多的秋水,身份為昆侖派除妖師,首集登場(chǎng)時(shí)與主角兩人處于對(duì)抗?fàn)顟B(tài)。

不過在許多《小鯉與琥珀》粉絲看來,他們最在意的,莫過于小鯉與琥珀初見橋段的變動(dòng)。無論在《小鯉與琥珀》還是在《思無邪》中,兩人相遇的開端,都是千年錦鯉被貓妖釣起,從而引出貓要吃魚、魚想求生的笑點(diǎn)碰撞。但兩部作品的解決方式卻不同,《小鯉與琥珀》里當(dāng)女主了解男主“為備用糧起名字便不舍得吃掉”后趕緊開始自我介紹,于是真的成功留在男主身邊,倒有幾分“命運(yùn)般的CP”感;而《思無邪》男女主的火花沒能持續(xù)很久,迅速進(jìn)入“女主拜大哥、男主收小弟”的狀態(tài),致力于推進(jìn)除妖師秋水與妖陣營(yíng)對(duì)立的主線劇情。

 

正所謂“牽一發(fā)而動(dòng)全身”,這也是為何有網(wǎng)友評(píng)價(jià)“更喜歡之前兩人的相遇”的原因,可見從《小鯉與琥珀》到《思無邪》,并不僅僅是時(shí)長(zhǎng)變化,后者的人物背景設(shè)置、劇情節(jié)奏、笑點(diǎn)萌點(diǎn),相較于此前都已發(fā)生較大改變。

盡管《思無邪》憑借精巧靈動(dòng)的建模、輕松搞笑的劇情,在視頻平臺(tái)收獲了不少觀眾的喜愛,但很顯然,將短視頻IP變長(zhǎng)并非易事。

短視頻碎片化的特征,在敘事層面具備優(yōu)勢(shì),節(jié)奏緊湊、反轉(zhuǎn)與笑點(diǎn)齊聚,《小鯉與琥珀》單集內(nèi)就可大玩《誠(chéng)實(shí)的樵夫》《十萬個(gè)冷笑話 樵夫篇》以及《阿拉丁神燈》《龍珠》梗,同時(shí)適配當(dāng)今廣大網(wǎng)友的娛樂習(xí)慣,動(dòng)畫更易于傳播,最初被微博、B站流傳的短視頻合集“萌翻”的網(wǎng)友同樣不在少數(shù)。

更何況動(dòng)畫出品方大禹網(wǎng)絡(luò)是一家MCN機(jī)構(gòu)、新媒體IP孵化平臺(tái),深諳短視頻IP的生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)法則,旗下提供心靈雞湯的《一禪小和尚》至今仍屬抖音平臺(tái)動(dòng)漫領(lǐng)域的頭部創(chuàng)作者,《阿巳與小鈴鐺》在撒狗糧領(lǐng)域也找到了“流量密碼”,且兩大IP的內(nèi)容聯(lián)動(dòng)已有先例。由于《小鯉與琥珀》也與這兩部作品共用世界觀,此次新的泡面番《思無邪》以小鯉的冒險(xiǎn)為線,更是將所有關(guān)鍵角色串連到了一起。

既然短視頻已是娛樂消費(fèi)大勢(shì)、又為運(yùn)營(yíng)方擅長(zhǎng)之處,而且如今長(zhǎng)視頻內(nèi)容還要擁抱短視頻形式進(jìn)行宣發(fā),那么像《小鯉與琥珀》這樣依靠短視頻打響名聲的動(dòng)漫IP,究竟還有沒有必要變成番劇?


頭部短視頻動(dòng)漫IP,需要跳出舒適圈


在回答“短視頻動(dòng)漫IP有沒有必要變長(zhǎng)”的問題前,我們不妨先回顧一下當(dāng)今高人氣短視頻動(dòng)漫IP的內(nèi)容策略——此類作品往往一開始通過短動(dòng)畫,迅速設(shè)立有辨識(shí)度的主角人設(shè),內(nèi)容治愈溫馨、沙雕搞笑,主打“日?!焙汀叭嗽O(shè)”,以滿足不同網(wǎng)友的精神需求,再憑借后續(xù)更新將潛在觀眾轉(zhuǎn)化為粉絲。粉絲們奉上點(diǎn)贊收藏轉(zhuǎn)發(fā),用角色的壁紙、表情包,有的還會(huì)玩梗以示喜愛。

但隨著短視頻用戶規(guī)模的不斷擴(kuò)張,加劇了創(chuàng)作者在內(nèi)容質(zhì)量與差異化層面的競(jìng)爭(zhēng)。曾經(jīng)因短視頻名噪一時(shí)的IP主角們,近年來也開始在內(nèi)容打造方面尋找IP發(fā)展的“重點(diǎn)”。

比如《開心錘錘》將高頻更新貫徹到底,每1-2天更新近2分鐘左右的動(dòng)畫;關(guān)于真人實(shí)拍+虛擬形象內(nèi)容,萌芽熊抓住了關(guān)鍵詞“情感治愈”、豬小屁貼近“親子生活”。

而想要“變長(zhǎng)”的短視頻動(dòng)漫IP更不在少數(shù),《虎墩小鏢師》大電影《小虎墩大英雄》已經(jīng)在今年春節(jié)上映,《奶龍》的抖音簡(jiǎn)介表示“長(zhǎng)篇?jiǎng)〖瘎?chuàng)作中”,《一禪小和尚》電影也列在大禹網(wǎng)絡(luò)的計(jì)劃里……高人氣短視頻動(dòng)漫IP,已經(jīng)展開了更多嘗試,這是短視頻動(dòng)漫IP發(fā)展壯大到一定程度的必然結(jié)果。

畢竟用戶注意力資源越發(fā)稀缺,將令用戶對(duì)IP的黏度也越來越弱。用戶黏度,卻是衡量?jī)?nèi)容商業(yè)價(jià)值的重要指標(biāo)。與此同時(shí),短視頻IP的商業(yè)化集中在流量分成、直播、授權(quán)、廣告等方面,若想繼續(xù)拓展商業(yè)變現(xiàn)的路徑,勢(shì)必需要跳出短視頻的流量舒適圈。

內(nèi)容“變長(zhǎng)”不失為一種有效的嘗試方向。過去不定期更新,變成穩(wěn)定周更,通過豐富有趣的“故事”留住粉絲,還可以吸納更多新用戶,進(jìn)而建立IP與觀眾的默契聯(lián)結(jié)。增加的內(nèi)容也為粉絲討論、二次創(chuàng)作提供了更充足的空間。優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和運(yùn)營(yíng)策劃,有利于IP授權(quán)、衍生開發(fā)。

目前《思無邪》繼續(xù)選擇輕松搞笑的風(fēng)格則是十分討巧的行為,在芒果TV、嗶哩嗶哩的口碑表現(xiàn),也多集中在“角色可愛”“制作不錯(cuò)”等層面,從“該不會(huì)還有大電影吧”“快出周邊”“要是有cos就好了”等評(píng)價(jià)中,也足以證明“短視頻變泡面番”的優(yōu)勢(shì)已初步顯現(xiàn)??闪硪环矫?,有觀眾好奇“這樣12話能講些什么”,升級(jí)后時(shí)長(zhǎng)更長(zhǎng)的內(nèi)容,勢(shì)必會(huì)讓觀眾用新的標(biāo)準(zhǔn)看待,其實(shí)也對(duì)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)作能力提出了更高要求。


本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

閱讀全文>>

隨著短視頻內(nèi)容成為主流,處于生產(chǎn)端的視頻剪輯成了巨頭、資本入局的重要賽道。2020年可以稱作視頻剪輯工具發(fā)展的小高峰:短視頻生產(chǎn)平臺(tái)“來畫視頻”、“秒影工廠”、“不咕剪輯”完成千萬級(jí)融資;也是在同一年,B站的必剪、騰訊的秒剪等作為大廠的配套剪輯軟件相繼問世。

但時(shí)隔兩年,視頻剪輯工具卻走到了分岔路口。

有人向上,搶到了二級(jí)市場(chǎng)的入場(chǎng)券,比如小影科技在去年9月向深交所遞交招股書,沖擊“視頻剪輯第一股”。有人卻向下,比如今年6月30日宣布停運(yùn)的VUE就已經(jīng)成為了風(fēng)口消停的一筆注腳。而有人還在入局,比如旗下有一點(diǎn)資訊的賽博大象集團(tuán)在今年4月正式推出面向中短視頻創(chuàng)作者的剪輯工具飛剪,但至今未掀起太大水花。

整體上,視頻剪輯已然是從火熱走向了平息,絕大多數(shù)應(yīng)用也都是作為“工具”低調(diào)生存。

在國(guó)外,工具類的產(chǎn)品可以像SaaS一樣靠用戶付費(fèi)為生,Adobe、Office都是典型代表;而在國(guó)內(nèi),互聯(lián)網(wǎng)通用的商業(yè)思路是產(chǎn)品以廣告為生,用戶免費(fèi)使用,然而“用完即走”的先天屬性又無法讓用戶長(zhǎng)時(shí)間停留消費(fèi)廣告,商業(yè)化的矛盾點(diǎn)也就由此出現(xiàn)。

作為短視頻內(nèi)容生產(chǎn)的關(guān)鍵一環(huán),視頻剪輯工具該如何在沒有付費(fèi)土壤的國(guó)內(nèi)打開局面?除了成為用完即走的工具,還有什么發(fā)展空間?新人入局這一賽道還會(huì)有機(jī)會(huì)嗎?


超級(jí)App的生態(tài)補(bǔ)充:背靠大樹好乘涼


提及視頻剪輯工具,大眾最先想到、最常使用的應(yīng)該就是由抖音、快手、B站等推出的產(chǎn)品。

得益于“母體”光環(huán),這類輔助型剪輯App的冷啟動(dòng)并不難。通常短視頻平臺(tái)會(huì)在內(nèi)容的推薦頁面加入剪輯工具的導(dǎo)流鏈接,以“剪同款”的方式將平臺(tái)的用戶轉(zhuǎn)化到視頻剪輯工具的創(chuàng)作界面。

也正是因此,視頻剪輯工具的發(fā)展與“母體”息息相關(guān)。在抖音母平臺(tái)的流量供給下,剪映吸引了一大批抖音用戶從“觀眾”轉(zhuǎn)向“創(chuàng)作者”,從用戶畫像上看,剪映也和抖音類似。

 

App Store攝影與錄像免費(fèi)榜前五名 圖源七麥數(shù)據(jù)

短視頻平臺(tái)為剪輯工具引流,剪輯工具其實(shí)也在為創(chuàng)作者們提供便利,從而激勵(lì)其為平臺(tái)產(chǎn)出更多內(nèi)容,反哺短視頻平臺(tái)的內(nèi)容生態(tài)。為了盡可能降低門檻,實(shí)現(xiàn)“人人皆可創(chuàng)作”,近幾年剪輯工具也在持續(xù)探索和升級(jí)。

越是簡(jiǎn)單“傻瓜”式的剪輯手法,越能被廣泛、高頻次地運(yùn)用。

打開平臺(tái)衍生的幾個(gè)剪輯App,能看到其主界面都有“剪同款”、“模板”、“做同款”等功能,普通用戶以模板嵌套的方式加入圖片素材,就能創(chuàng)作出一支完整的短視頻,點(diǎn)擊“一鍵發(fā)布”按鈕,無需跳轉(zhuǎn)平臺(tái)就能發(fā)布。從創(chuàng)作到發(fā)布,只需“選模板—加圖片—發(fā)布”三步,操作時(shí)間和難度都被大幅壓縮。

越是貼近站內(nèi)熱點(diǎn)潮流的內(nèi)容,越能引發(fā)用戶的“從眾”創(chuàng)作。

在使用剪輯工具進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)作時(shí),能明顯感受到剪輯模板、素材、配樂、時(shí)長(zhǎng),都是緊跟著短視頻平臺(tái)內(nèi)的主流內(nèi)容形式,比如B站必剪的素材集市頁面有著大量的鬼畜視頻素材,抖音剪映的剪輯模板中多為“卡點(diǎn)視頻”,快手快影的模板更偏向惡搞、搞怪等風(fēng)格,這明顯與平臺(tái)的內(nèi)容特性一脈相承。

剪映、必剪、快影的模板推薦界面

除了為視頻剪輯小白和泛視頻愛好者提供便利,剪輯工具也沒有忘記能帶來更高質(zhì)量?jī)?nèi)容的專業(yè)創(chuàng)作者。

2021年初,剪映上線PC版本,延續(xù)了手機(jī)版簡(jiǎn)單易操作的特點(diǎn),同時(shí)也做了許多專業(yè)性功能的補(bǔ)充和優(yōu)化,例如支持多視頻/音頻軌剪輯、自動(dòng)識(shí)別語音生成字幕。這樣的升級(jí)自然而然吸引了不少原本使用PR等專業(yè)剪輯工具的創(chuàng)作者,一位習(xí)慣于Pr剪輯視頻的UP主就在微博上表示:用了剪映PC版才發(fā)覺“真香”,創(chuàng)作簡(jiǎn)單的視頻能極大節(jié)省時(shí)間。

由于更多是為主平臺(tái)提升用戶粘性、補(bǔ)足內(nèi)容生產(chǎn)端而存在,并沒有太大的現(xiàn)金流和盈利壓力,此類視頻剪輯工具幾乎都是供用戶免費(fèi)下載使用。

不過,得益于與超級(jí)App的緊密連接,剪輯工具快速積累起了用戶量后,也在探索更多商業(yè)化可能。比如剪映現(xiàn)在會(huì)有VIP付費(fèi),還會(huì)有剪輯付費(fèi)課程等等。

既有母體的源源不斷的供養(yǎng),等到有一定積累之后,還能再探索更多玩法。產(chǎn)品不用為商業(yè)化而苦惱,只需能發(fā)揮創(chuàng)作更多、更優(yōu)質(zhì)內(nèi)容反哺到短視頻平臺(tái)的作用即可??偨Y(jié)來看,依附于平臺(tái)主體的視頻剪輯工具,在行業(yè)里“生存”要輕松不少。


獨(dú)立第三方工具:主要收割海外市場(chǎng)


其實(shí)在大廠布局之前,視頻剪輯工具這一賽道曾擠滿了大大小小的玩家。移動(dòng)端比如小影科技在2012年就已成立;PC端如愛剪輯、萬興喵影(萬興神剪手),均是2015年推出。

這些剪輯工具之所以能在當(dāng)年快速起勢(shì),也是因?yàn)楹?jiǎn)單、易懂、好用。

21世紀(jì)初,Adobe產(chǎn)品進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),但由于國(guó)內(nèi)還沒養(yǎng)成付費(fèi)意識(shí),正版無人問津,盜版、破解版大行其道。但即便是免費(fèi),Adobe產(chǎn)品也因?yàn)榘惭b時(shí)間長(zhǎng)、電腦的配置要求高、專業(yè)門檻高,隔絕了一大批普通用戶。此時(shí)愛剪輯、萬興喵影等國(guó)產(chǎn)軟件的出現(xiàn),正為普通的創(chuàng)作者提供了使用機(jī)會(huì)。

萬興喵影使用界面

沒有大樹可靠,此類獨(dú)立剪輯工具生存發(fā)展下去的首要條件就是“賺錢”。

和大部分互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思路相同,這類剪輯工具商業(yè)化有兩種路徑:流量變現(xiàn)、會(huì)員付費(fèi)。

比如愛剪輯在早期是完全靠流量變現(xiàn)。用戶可以免費(fèi)下載使用,視頻剪輯的素材也能在官方上免費(fèi)獲取,但導(dǎo)出視頻的片頭、片尾被強(qiáng)勢(shì)植入了“愛剪輯”的品牌名稱。萬興喵影這款軟件,則是采用的會(huì)員制,用戶可以免費(fèi)下載使用,但如果想去片尾、選擇更高清的畫質(zhì)、高級(jí)編輯功能,就需要付費(fèi)成為會(huì)員,官網(wǎng)顯示,其月會(huì)員29.99元,季會(huì)員69.99元,年會(huì)員199元。

流量變現(xiàn)和會(huì)員付費(fèi)確實(shí)是通用的商業(yè)模式,不過想要這兩種模式兼顧,也需做好“平衡”。如果強(qiáng)勢(shì)植入品牌名稱,就會(huì)直接影響用戶體驗(yàn);付費(fèi)手段強(qiáng)硬,也會(huì)令用戶反感,轉(zhuǎn)而去尋找其他替代品。比如愛剪輯曾在2020年推出付費(fèi)功能,付費(fèi)9.9元導(dǎo)出視頻,但在導(dǎo)出之后,又必須花費(fèi)158元去動(dòng)態(tài)水印,這樣的付費(fèi)模式也引得不少用戶在社交平臺(tái)上吐槽。

國(guó)內(nèi)不好做,大部分移動(dòng)端玩家便選擇出海找尋出路。

小影科技、樂秀(VideoShow)、影笑科技(Inshot)都是這一領(lǐng)域的代表。其中,沖擊視頻剪輯工具第一股的小影科技就是踩中出海熱潮的老將之一,2012年成立,2014年時(shí)推出本地化素材后,首款產(chǎn)品VivaVideo便快速登頂了Google Play巴西視頻榜第一。小影科技的招股書顯示,如今小影已擁有VivaVideo、VivaCut、TempoApp三款剪輯工具,登陸200多個(gè)國(guó)家,支持12種語言,全球下載量達(dá)到10億。

從營(yíng)收構(gòu)成來看,小影科技主要是以會(huì)員付費(fèi)為主、廣告為輔,即產(chǎn)品免費(fèi)但部分功能付費(fèi),這與國(guó)內(nèi)大多數(shù)產(chǎn)品一致。不過截然不同的是,截至2021年小影科技超八成的收入由用戶付費(fèi)訂閱內(nèi)容取得,足可見海外用戶的付費(fèi)意愿和付費(fèi)能力。

不只是有更多靠會(huì)員付費(fèi)變現(xiàn)的可能,出海后的第三方剪輯工具也有很大的發(fā)展空間。

因?yàn)橄啾葒?guó)內(nèi),YouTube、 Twitter等媒體形態(tài)呈多樣化特點(diǎn),這些平臺(tái)都未推出有絕對(duì)“統(tǒng)治力”的生產(chǎn)工具,因此不同類型的視頻剪輯工具都可以生存下來。樂秀CEO林立就曾表示:“我們做工具矩陣,并沒有主打一款產(chǎn)品,光是視頻剪輯大概就有七、八款,加上圖像剪輯、拼圖,相對(duì)來說空間還是比較大?!?/p>


社區(qū)型玩家:尋找新的增值空間


事實(shí)上,無論是以“免費(fèi)使用”吸引用戶下載,還是推出更多新功能來吸引用戶付費(fèi),視頻剪輯工具最核心要做的,都是讓用戶高頻次使用,或者長(zhǎng)時(shí)間留存。

此時(shí),做“內(nèi)容社區(qū)”就成了一個(gè)突破口:工具“用完就走”,但內(nèi)容可以吸引用戶長(zhǎng)時(shí)間停留,還能激發(fā)出加入創(chuàng)作的主動(dòng)性;社交則更是一種可以提升用戶活躍度、并將其留在平臺(tái)上的好辦法。而內(nèi)容社區(qū)正是將兩者結(jié)合,還會(huì)有相互促進(jìn)的加成效果,形成獨(dú)特社區(qū)文化,知乎、豆瓣、B站就都是如此。

修圖工具美圖秀秀,在2018年增加了“社區(qū)”界面,用戶編輯好的照片能一鍵分享到“MT社區(qū)”,大家彼此交流共享。當(dāng)時(shí)轉(zhuǎn)型社區(qū)的確為美圖帶來巨大紅利——2018年財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,截至當(dāng)年12月,已有接近51%的月活躍用戶成為美圖秀秀的社交用戶,美圖秀秀平臺(tái)的圖像及視頻內(nèi)容當(dāng)月實(shí)現(xiàn)約80億的頁面瀏覽量。

今年三月份,美圖又推出了人像視頻剪輯軟件Wink。Wink也沿襲了美圖秀秀的思路:既有基礎(chǔ)的視頻剪輯和優(yōu)化工具,也聚集了大量的創(chuàng)作者,用戶可以收藏、下載創(chuàng)作者產(chǎn)出的模板,也能持續(xù)關(guān)注創(chuàng)作者,這一定意義上也兼具了內(nèi)容社區(qū)屬性。

目前,在線廣告、VIP訂閱及影響SaaS(軟件即服務(wù))、互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)、IMS(達(dá)人內(nèi)容營(yíng)銷解決方案)都是美圖的主要業(yè)務(wù)。而其中最大的收入來源是在線廣告業(yè)務(wù),占比達(dá)到46%,這其實(shí)也一定程度上印證了內(nèi)容社區(qū)對(duì)于廣告收入的促進(jìn)作用。

Wink界面

當(dāng)然,做內(nèi)容本質(zhì)上是件知易行難的事,并非搭建個(gè)框架或者增加個(gè)頁面即可。

比如VUE在成立初期因簡(jiǎn)潔界面和出色的拍攝剪輯效果而受到用戶青睞,2019年轉(zhuǎn)型成為Vlog社區(qū)后也是“順風(fēng)順?biāo)?,既吸引了諸多頭部博主入駐,還被騰訊收購,獲得了大廠支持。

然而隨著短視頻崛起,定位于中視頻的VUE Vlog在內(nèi)容豐富度、廣告變現(xiàn)上不及短視頻內(nèi)容,內(nèi)容的專業(yè)性、用戶體量又無法與長(zhǎng)視頻匹敵,生存空間愈發(fā)狹窄,最終以關(guān)停告終。

不論是增加內(nèi)容社區(qū)的屬性,還是徹底轉(zhuǎn)型成為內(nèi)容社區(qū),這其實(shí)是對(duì)剪輯工具提出了更多關(guān)于內(nèi)容生態(tài)構(gòu)建的要求。


另辟蹊徑的玩家:All in微信,瞄準(zhǔn)垂類


視頻剪輯工具這一賽道里,其實(shí)還有一部分專門針對(duì)垂類用戶的入局玩家。它們不與頭部正面競(jìng)爭(zhēng),而是選擇小切口賺錢,以小搏大;它們也不做獨(dú)立的App,僅靠微信生態(tài)就能生存。

例如代表玩家卡娃微卡與小年糕,均是面向中老年用戶做音樂相冊(cè)制作的產(chǎn)品。

卡娃微卡是量子云旗下的公眾號(hào)之一,用戶在公眾號(hào)內(nèi)點(diǎn)擊“相冊(cè)制作”,即可跳轉(zhuǎn)到H5頁面上制作音樂相冊(cè)視頻,輸入圖片后選擇適配的BGM,就能導(dǎo)出一支圖文并茂的視頻。如此簡(jiǎn)單通俗的操作模式,極其適合中老年用戶,2017年時(shí),卡娃微卡的用戶關(guān)注量就已經(jīng)達(dá)到兩千萬。

除了卡娃微卡,母公司量子云旗下有近千個(gè)賬號(hào),絕大多數(shù)都是在做相冊(cè)制作。以音樂相冊(cè)吸引中老年用戶、流量沉淀到公眾號(hào)后再開啟廣告變現(xiàn),靠這一模式,量子云在2016年的營(yíng)收就達(dá)到了1.29億,凈利潤(rùn)達(dá)0.87億元。

擁有如此強(qiáng)變現(xiàn)能力的量子云很快被資本看中。2018年,上市公司瀚葉股份標(biāo)價(jià)38億元人民幣擬收購深圳量子云科技有限公司100%股權(quán)。但不太順利的是,收購消息傳出后,量子云的公眾號(hào)真實(shí)粉絲數(shù)量、內(nèi)容原創(chuàng)度屢受市場(chǎng)質(zhì)疑,數(shù)據(jù)顯示,2017年量子云旗下公眾號(hào)中添加原創(chuàng)標(biāo)識(shí)的文章僅占比8.5%,稀缺的內(nèi)容原創(chuàng)度也意味著公眾號(hào)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)性存在風(fēng)險(xiǎn),最終這筆收購并未成功。

如今卡娃微卡的相冊(cè)制作已被關(guān)閉。不過在微信上搜索“量子云”,旗下的“LULU生活家”公眾號(hào)仍在活躍,用戶也仍可以在該公眾號(hào)上建立音樂相冊(cè)。

音樂相冊(cè)制作過程

另一位垂類玩家“小年糕”成立于2014年,靠一款照片轉(zhuǎn)視頻的小程序起步,截至2021年已積累了5億+用戶、2.2億月活,其中50歲以上的用戶占比達(dá)到70%以上。

登陸小年糕的視頻制作小程序,可以看到其在相冊(cè)制作的流程中插入了引導(dǎo)關(guān)注公眾號(hào)的提醒,若用戶未關(guān)注公眾號(hào),每次制作音樂相冊(cè)時(shí)都會(huì)出現(xiàn)彈窗提醒,將用戶沉淀在了公眾號(hào),而后再依靠廣告變現(xiàn)。據(jù)創(chuàng)始人李輝透露,2019年小年糕的廣告月營(yíng)收已破千萬。

但這類玩家也面臨著痛點(diǎn):隨著剪映等大廠工具的發(fā)展及優(yōu)化,加之微信平臺(tái)自己也增加了相冊(cè)制作功能完全可以滿足用戶需求,簡(jiǎn)單做音樂影集工具就很容易被淘汰,流量和收益將很難維持。所以,如今小年糕也在深耕老年賽道,除了相冊(cè)視頻制作之外,還開辟了銀發(fā)直播業(yè)務(wù),拓展更多元的商業(yè)化變現(xiàn)模式。

歸納下來,視頻剪輯工具雖然只是短視頻的“補(bǔ)充”一環(huán),但這一賽道并不缺“各顯神通”的玩家、“一夜造富”的故事。有的玩家能夠靠不起眼的視頻制作小程序賺得“盆滿缽滿”,有的玩家單打獨(dú)斗在國(guó)際市場(chǎng)也能占領(lǐng)一席之地。

不過在硬幣背面,也有不少玩家是即便踏著光環(huán)誕生,但還是因商業(yè)化等難題無奈倒閉。短視頻市場(chǎng)變幻莫測(cè),連帶著短視頻生產(chǎn)的上游也充滿著不確定性。

在如今的視頻剪輯賽道上,不管是新入局的玩家還是老玩家,或許只有用差異化的定位優(yōu)勢(shì)建立起堅(jiān)固的壁壘,才是激烈競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久存活的有效解法。


本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

閱讀全文>>

創(chuàng)業(yè)視頻
更多

創(chuàng)業(yè)螢火
創(chuàng)業(yè)螢火
創(chuàng)業(yè)螢火
Copyright 2021 yinghuodd.com All rights reserved 皖I(lǐng)CP備2020017053號(hào)-1
安徽螢火點(diǎn)點(diǎn)信息科技有限公司 地址:安徽省合肥市政務(wù)文化新區(qū)栢悅中心2412室
違法和不良信息舉報(bào)電話:0551-63844003舉報(bào)郵箱: jubao@yinghuodd.com