提到花露水，很多人腦海里想必會(huì)不假思索蹦出來六神和隆力奇，作為知名國產(chǎn)日化品牌，它們都憑實(shí)力承載了一代8090后的記憶，不過，較之于相對(duì)穩(wěn)健的六神，隆力奇卻今非昔比：涉美色傳銷風(fēng)波、董事長被抓、主營業(yè)務(wù)每況愈下……
“蛇王”被打七寸！隆力奇如臨深淵？
近日，一則知名國產(chǎn)日化品牌董事長被取保候?qū)彽南?，在?cái)經(jīng)金融圈悄然刷屏！多家媒體報(bào)道稱“隆力奇董事長徐之偉于1月12日被取保候?qū)彛干娣欠Y……”歲月靜好的老牌日化，怎么就違法了呢？
據(jù)《界面新聞》報(bào)道“多方消息稱，隆力奇自2015年至2018年期間，以眾籌和股權(quán)名義，在全國范圍內(nèi)向公眾吸收存款高達(dá)7-8億元人民幣，但近年來隆力奇公司受多方面因素影響導(dǎo)致資金鏈斷裂，無力償還投資人投資款而遭到投資人長期投訴舉報(bào)，目前，蘇州警方已立案偵查”。
據(jù)《美妝網(wǎng)》稱“隆力奇董事長徐之偉在業(yè)內(nèi)是“激進(jìn)的行動(dòng)派”，疫情爆發(fā)之前，很多人對(duì)直播帶貨尚持懷疑態(tài)度之際，徐之偉就帶著隆力奇的系列產(chǎn)品走進(jìn)了李佳琦的直播間”。除了與帶貨頂流合作，70歲的徐之偉更是親力親為，頻頻在直播間為隆力奇帶貨，堪稱勞模企業(yè)家。
究竟發(fā)生了什么，讓如此愛崗敬業(yè)的典范，誤入歧途？
為了找尋徐之偉違法、隆力奇偏航的最真實(shí)動(dòng)機(jī)，有必要對(duì)徐之偉的傳奇發(fā)家史進(jìn)行簡單梳理：
1953年，徐之偉出生于常熟市辛莊鎮(zhèn)界善村一戶貧窮家庭，生肖屬蛇，或許冥冥之中，徐之偉注定了要與蛇結(jié)下不解之緣；
1970年，窮人的孩子早當(dāng)家的徐之偉，已經(jīng)開始了學(xué)習(xí)木工，經(jīng)過兩三年的努力，終于學(xué)成，滿心歡喜的徐之偉以為成了木匠之后就可以衣食無憂了，豈料那個(gè)年代，想靠木工活發(fā)財(cái)還是太難了，不甘于平庸的徐之偉開始學(xué)會(huì)了投機(jī)，專注地尋找來錢快的門路。
恰逢老家界善村有捕蛇傳統(tǒng)，很多人偷偷捕蛇賣錢，無本卻來錢快，徐之偉沒多想，也加入了捕蛇大軍，盡管開始由于經(jīng)驗(yàn)不足，裝備落后，徐之偉的身上遭遇多處蛇傷，但沒過幾年，徐之偉確實(shí)靠捕蛇這個(gè)偏門賺足了人生第一桶金。
70年代末，徐之偉發(fā)現(xiàn)單兵作戰(zhàn)能力有限，于是和幾個(gè)親戚朋友一合計(jì)，開始了“團(tuán)隊(duì)化”運(yùn)營，有商業(yè)頭腦的徐之偉對(duì)人員進(jìn)行了詳細(xì)的分工，制定捕蛇路線、組織加工、聯(lián)系藥店、出售蛇膽……幾乎將捕蛇賣蛇銷售回款一整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都包圓了。
1985年，野心漸長的徐之偉早已不滿足老家這點(diǎn)蛇，開始派員工到全國各地去收蛇進(jìn)行分銷和加工，業(yè)績蒸蒸日上，徐之偉也成了遠(yuǎn)近聞名的百萬富翁。
1986年，徐之偉拿出所有積蓄，在常熟市常南村開辦了一家蛇業(yè)加工廠——常熟蛇業(yè)公司（這便是隆力奇的前身），彼時(shí)的徐之偉，繼續(xù)專注于收集蛇源和收購生膽的生意，慢慢做大做強(qiáng)。
1992年，徐之偉正式創(chuàng)立江蘇隆力奇集團(tuán)有限公司，同年，隆力奇緊跟風(fēng)向推出了純蛇粉產(chǎn)品，引發(fā)市場(chǎng)高度關(guān)注，徐之偉趁熱打鐵，一時(shí)間將蛇油膏、進(jìn)一步進(jìn)行業(yè)務(wù)與產(chǎn)能的擴(kuò)張。
1995年，徐之偉的常熟蛇業(yè)已經(jīng)具備了年產(chǎn)硝制白坯、染色蛇皮100萬條、制作蛇革制品40萬打的能力，還鳥槍換炮，與人合作建立了蘇州東方蛇園有限公司，占地200余畝，經(jīng)營蛇類養(yǎng)殖與觀賞并加工銷售各類蛇系列保健品等，同年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.5億，實(shí)現(xiàn)凈利潤1177萬元。
1998年，降力奇大舉進(jìn)軍化妝品行業(yè)，開發(fā)了化妝品系列和洗滌產(chǎn)品系列，涉及洗發(fā)水、洗面奶、沐浴露、花露水、香皂、牙膏、胭脂等多款日化家用產(chǎn)品，規(guī)模效應(yīng)再一次迸發(fā)。
2003年-2014年，隆力奇實(shí)現(xiàn)了從手工向半自動(dòng)化和全自動(dòng)化到智能化的重要轉(zhuǎn)型升級(jí)，其中斥資6億，占地6萬平米建筑面積達(dá)8萬平米的智能化新工廠更成為隆力奇一張亮眼的名片。
不難發(fā)現(xiàn)，20世紀(jì)70年代—2014年可以看作是徐之偉從一個(gè)小木匠逆襲國產(chǎn)日化巨頭BOSS的奇跡之旅，亦是隆力奇的高光歲月，徐之偉能夠成功，與其精明的商業(yè)頭腦與果敢的行事處風(fēng)不無關(guān)系，當(dāng)然，嫌當(dāng)木匠不賺錢的他最終與蛇結(jié)緣，也反映了他身上投機(jī)與急功近利的特質(zhì)，而這，亦為隆力奇日后的危機(jī)埋下了伏筆。
眼看他起高樓、宴賓客、樓塌了！
縱觀數(shù)十年商海，草莽英雄們屢屢創(chuàng)下了不凡的事業(yè)，但是，打江山易，守江山難，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，這些草根企業(yè)家們的軟脅也就逐漸暴露，一如“中國蛇王”徐之偉，吃到了日化行業(yè)的第一波崛起紅利之后，就開始愈發(fā)吃力了，于是也開始動(dòng)了歪心思，最終踏上了“不歸路”。
隆力奇曾打造出連續(xù)11年蟬聯(lián)全國銷量第一的爆品蛇膽蛇油，也曾讓純蛇粉、護(hù)手霜和花露水家喻戶曉，這其中，除了產(chǎn)品確實(shí)有亮點(diǎn)之外，最核心的原因在于跟腦白金一樣的營銷路數(shù)——巨資砸央視黃金時(shí)段廣告！
徐之偉曾分別于2004年、2005年豪擲1.4億元和1.68億元兩次拿下央視黃金時(shí)段國產(chǎn)日化品牌標(biāo)王。
光投廣告肯定不行，還得請(qǐng)明星，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，隆力奇曾重金聘請(qǐng)了李準(zhǔn)基、倪萍、范*冰、佟大為、香港名模Mandy Lieu等代言產(chǎn)品，并且還在CCTV3 《著名企業(yè)間樂電視展播》節(jié)目中輪播，一時(shí)間，隆力奇品牌火遍大江南北。
值得一提的是，據(jù)隆力奇官方透露，其在2003年創(chuàng)造了破25億元的銷售收入，2008年創(chuàng)造了70億元的銷售紀(jì)錄，不過這之后，隆力奇就再未主動(dòng)公開過銷售收入。
由此不難預(yù)測(cè)，2003年~2008年是其企業(yè)發(fā)展史上的最高光時(shí)段，而拿下央視標(biāo)王恰恰在這個(gè)期間，而2010年再往后，就幾乎看不到隆力奇的大手筆營銷了，也似乎側(cè)面說明了，砸央視標(biāo)王請(qǐng)當(dāng)紅偶像代言的路數(shù)太過燒錢，玩不轉(zhuǎn)了。
就在海外日化巨頭紛紛殺入中國市場(chǎng)、國產(chǎn)日化后起之秀窮追猛打之際，創(chuàng)新乏力的隆力奇也不可避免陷入了發(fā)展瓶頸，就在這個(gè)時(shí)候，隆力奇迎來了“轉(zhuǎn)機(jī)”：
2009年7月，隆力奇獲得直銷牌照，徐之偉仿佛看到了新曙光，遂擼起袖子準(zhǔn)備大干一場(chǎng)，很快，隆力奇就將直銷業(yè)務(wù)鋪滿全國各地，但是營收方面卻仍然是不容樂觀。
當(dāng)徐之偉發(fā)現(xiàn)直銷都不能拯救業(yè)績頹勢(shì)時(shí)，也開始動(dòng)起了“歪心思”：
彼時(shí)的隆力奇，大搞會(huì)員制，有很多人上當(dāng)愛騙，甚至引起了央視財(cái)經(jīng)的關(guān)注。
2013年6，《央視財(cái)經(jīng)》發(fā)文點(diǎn)名批評(píng)“隆力奇涉嫌非法傳銷”，文章稱“隆力奇在江蘇、
天津、遼寧等省市活動(dòng)猖獗，學(xué)員在利誘下開始了拉人頭的傳銷之路……”。
同年，《中國裁判文書網(wǎng)》顯示，有22名隆力奇經(jīng)銷商因“組織、領(lǐng)導(dǎo)傳銷活動(dòng)罪”入獄，涉案傳銷資金達(dá)數(shù)億。
2014年，依據(jù)中國商務(wù)部發(fā)布的直銷公司業(yè)績排名，隆力奇憑直銷板塊14億的銷售額，成為繼安利、完美、玫琳凱和如新之后的第五大日化直銷企業(yè)，徐之偉對(duì)外界的爭議置之不理，繼續(xù)讓隆力奇在違規(guī)直銷的道路上 一馬狂飆。
2015年，張博川等多名隆力奇資深員工被江蘇省淮安市中級(jí)人民法院裁定為“從事傳銷活動(dòng)”，構(gòu)成事實(shí)上的傳銷行為，隨后奇葩的一幕發(fā)生了，張博川出獄后，徐之偉繼續(xù)雇傭了張博川，并且隆力奇官方公眾號(hào)文章中對(duì)張博川的稱呼為“隆力奇五星董事”，據(jù)《網(wǎng)易清流工作室》報(bào)道，張博川還參加了隆力奇聚好新零售的年會(huì)，還做了《夢(mèng)想》的主題演講。
2017年，隆力奇因在其官微推送了一篇名為《看完我跪了！‘成人版’葫蘆娃，爺爺帶你飆車》的文章，再次掀起軒然大波，因此內(nèi)容下流低俗，遭到了媒體和網(wǎng)友的批評(píng)與指責(zé)，隆力奇昔日重金塑造起來的高大上形象瞬間崩塌。
盡管屢次被媒體報(bào)道涉?zhèn)麂N甚至有骨干員工因此入獄，但是似乎并不能阻擋隆力奇偏航的決心，多家主流媒體平臺(tái)的報(bào)道來看，哪怕到了2018年，隆力奇仍然還深陷傳銷陰霾中。
2020年，中國質(zhì)量新聞網(wǎng)黑牛投訴平臺(tái)顯示，陸續(xù)接到多起投訴：“隆力奇公司圓愛國際系統(tǒng)經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)在推廣其連鎖經(jīng)營系統(tǒng)的過程中，以項(xiàng)目考察、旅游、探親的方式，通過輪番洗腦制造“發(fā)財(cái)夢(mèng)”，誘惑他們加入”。
為了重新修復(fù)品牌形象，進(jìn)入2019年之后，隆力奇開始和眾多明星合作，徐之偉更是親力親為直播帶貨，然而，又因涉嫌虛假宣傳被國家市監(jiān)局主管媒體點(diǎn)名批評(píng)。
2022年5月，據(jù)國家市監(jiān)局下屬媒體《產(chǎn)品可告性報(bào)告》發(fā)布的題為“隆力奇董事長攜多位明星發(fā)布涉嫌違規(guī)廣告”的文章稱“宣傳語本應(yīng)是消字號(hào)產(chǎn)品才可以宣稱的功效，但經(jīng)查證，其并非消字號(hào)產(chǎn)品，甚至并未標(biāo)明化妝品生產(chǎn)許可證編號(hào)……”
除了涉違法傳銷和低俗、虛假宣傳外，徐之偉還被牽涉進(jìn)隆力奇旗下公司聚好商城的原始股糾紛之中，據(jù)媒體報(bào)道，2021年3月17日，聚好商城在納斯達(dá)克掛牌上市，徐之偉持股21.48%，成為單一最大個(gè)人股東。
為了炒作上市，隆力奇宣稱，會(huì)員想認(rèn)購原始股必須達(dá)到一定級(jí)別，級(jí)別越高價(jià)格越便宜，一旦上市，將賺得盆滿缽滿，這樣一來，吸引了很多原始股東加入，也坑慘了原始股東！
據(jù)《南方周末》報(bào)道，2017年-2018年，隆力奇以聚好商城上市為由，進(jìn)行了5輪融資，上市后，原始股東被告知有“180天禁售期”，可是禁售期結(jié)束之后，隆力奇卻以各種理由將原始股折算成1/40，令股民遭遇致命一擊！
據(jù)天眼查信息顯示，江蘇隆力奇生物科技股份有限公司（江蘇隆力奇集團(tuán)有限公司持股60.68%）和上海聚好信息技術(shù)有限公司的第一大股東均為徐之偉，其分別持股57.7%、95.07%，當(dāng)隆力奇和聚好商城卷入各種爭端時(shí)，背后的實(shí)控人偉之偉很難逃脫干系。
圖：天眼查
據(jù)江蘇省工商聯(lián)數(shù)據(jù)，2020~2021年，隆力奇營收為95.85億元、66.22億元，其在江蘇省民營企業(yè)百強(qiáng)榜中的排名，亦從132位跌至181位；
據(jù)隆力奇旗下上市公司聚好商城財(cái)報(bào)，2020年聚好商城實(shí)現(xiàn)營收9687.9萬美元，實(shí)現(xiàn)凈利潤358.7萬美元，2021年實(shí)現(xiàn)營收1.17億美元，但凈利潤支虧損高達(dá)638.91萬美元，同比暴跌284.45%，2022年三季報(bào)顯示，聚好商城虧損持續(xù)；
就連昔日的王牌產(chǎn)品隆力奇花露水，2013年曾創(chuàng)造過15.6%的市場(chǎng)份額，僅次于行業(yè)一哥六神（六神昔日高達(dá)80%以上的花露水市占率一度被隆力奇蛇膽逼退到跌落至60%），然而到了2020年，其市占率已然下滑至6%……
當(dāng)集團(tuán)、產(chǎn)品、子公司悉數(shù)偏航，隆力奇這個(gè)昔日的日化巨頭，也不可避免地走向了沒落！
2023年1月12日，蘇州警方并結(jié)了隆力奇集團(tuán)在濰坊農(nóng)村商業(yè)銀行的2000萬股權(quán)、隆力奇集團(tuán)在海陽市佳旭房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的1.3億股權(quán)，合計(jì)1.5億股，并結(jié)時(shí)間為2023年1月至2023年7月，共計(jì)180天。
2023年2月21日，據(jù)《南都·灣財(cái)社》報(bào)道，記者于2月15日走訪發(fā)現(xiàn)，原占地1700平方米、年租金超100萬的“隆力奇亞洲運(yùn)營中心”在今年春節(jié)后已經(jīng)人去樓空。
隆力奇亞洲運(yùn)營中心前后對(duì)比圖，南都
徐之偉從一個(gè)窮苦家庭的草根成為百億營收公司的董事長，確實(shí)創(chuàng)造了中國商業(yè)史上的奇跡，然而在那個(gè)年代，很多草根企業(yè)家容易將特定的歷史機(jī)遇與機(jī)會(huì)窗口看成是個(gè)人能力，從而導(dǎo)致了盲目自信，這也是隆力奇直銷向傳銷偏航時(shí)，沒有任何人能讓徐之偉重回初心的重要原因。
從木匠到捕蛇者，從“蛇王”到CEO，徐之偉完成了身份和身家的雙重逆襲，隆力奇風(fēng)光之時(shí)也非常熱心社會(huì)公益，也一度為創(chuàng)造就業(yè)崗位和增進(jìn)地方稅收發(fā)揮了重要貢獻(xiàn)，這些誠然是值得肯定的。
但是，內(nèi)核上欠缺產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新的恒心與品質(zhì)打磨的匠心、主觀上經(jīng)營管理存天然短板和法制觀念的相對(duì)淡迫、客觀上市場(chǎng)競爭日趨激烈等都成了徐之偉跌下神壇的推手。
風(fēng)雨37載已過，遭遇重挫的隆力奇雖不復(fù)往昔榮光，但仍然運(yùn)營正常，希望徐之偉能及時(shí)調(diào)轉(zhuǎn)船頭，用當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)精神和對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)到底的態(tài)度，將隆力奇重新帶回效果說話、品質(zhì)為先、口碑為王的康莊大道！
中國的消費(fèi)者們，絕不會(huì)辜負(fù)任何一個(gè)良心國貨！
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